구점득 의원 발언

그럼 의사일정 제1항 창원문화재단대표이사 임용후보자 인사청문 건을 상정합니다. 먼저 수석전문위원으로부터 인사청문 요청 및 회부사항에 대한 보고를 듣도록 하겠습니다. 수석전문위원님 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.

이어서 변영태 임용후보자께서는 자기소개 및 직무수행계획을 발언대에서 10분 내로 발언해 주시기 바랍니다.

변영태 후보님 수고하셨습니다. 자리로 돌아가 착석해 주시기 바랍니다. 다음은 질의·답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의는 우선 직무수행능력, 자질에 대해 질의 후 도덕성 검증으로 진행하겠습니다. 후보자께서는 위원님들의 질의에 대해 명확하고 간결하게 답변해 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원님은 질의해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 안 계십니까? 전태환 위원님 질의하십시오.

일단 말씀 감사하고, 한 가지 더 질문을 좀 드리도록 하겠습니다. 지금 창원시는 창원시 통합 이후에 지금 마·창·진 지역별로 문화예술 기반과 접근성에 좀 차이가 있다고 생각을 합니다. 특히 의창구나 성산구 등 도심권에 비해서는 농어촌 지역에 사실은 문화시설이 좀 부족한 현실이거든요. 이런 시민들이 공연과 전시를 접할 기회가 없는 지역에 대해서는 어떤 방법으로 문화를 좀 공유하고 앞으로 시민들에게도 이런 실질적인 문화 혜택을 부여할 것인지, 이런 계획은 혹시 있으십니까?

그러면 뭐 교육장을, 그러니까 학교나 이런 기관을 통해서 읍면동에 이렇게 문화,

실질적인 문화 공유를 하겠다, 그런 말씀이십니까?

말씀 감사하고, 한 가지만 더 질문드리겠습니다. 문화예술은 시민 모두가 누려야 할 공공재이고 그다음에 저희들 정치적 이해관계와는 무관하게 운영돼야 된다고 생각합니다. 그런데 지금 특히 시 출연기관 문화재단은 외부의 부당한 압력으로부터 어떻게 그런 부분에 대해서 해소할 것인지 또 독립성을 유지하면서 전문성과 공정성을 확보해야 되는데 우리 후보자님께서는 어떤 방법으로 그런 부분에 대해서 뭐 차단을 한다든지 또 앞으로 어떤 운영을 하실 건지 한번 말씀을 좀 부탁드리겠습니다.

아니 제가 질문드렸던 거는 일부 기관에 보면 저희들이 공연 신청을 했을 때 약간 정치적인 이런 해석을 통해서 된다, 안 된다 하는 이런 부분들이,

간혹 그렇게 엿들은 적이 있었거든요.

그래서 아마 그런 부분이 우리 대표이사 임용후보자님이 공석으로, 대표이사가 공석으로 있다 보니까 그런 부분에 대해서 명확히 못 짚었던 것 같아요. 그래서 저는 거기에 대해서 앞으로 구체적인 계획이 있으시면 말씀을 한번 해 주시고,

예, 알겠습니다. 아무튼 우리 창원문화재단은 시민의 문화적 삶의 질을 좀 높이고 그다음에 지역의 경쟁력을 키우는 중요한 공공기관입니다. 그래서 후보자께서도 문화예술 전문가들과 적극 소통하고, 그리고 도심과 농어촌 간 문화 격차 해소를 하시는 데 기여를 좀 해 주시기를 부탁드리면서 제 질의는 마치도록 하겠습니다.

말씀 감사합니다. 이상입니다.

전태완 위원님 고생했습니다. 또 다음, 김수민 위원님 질의하십시오.

그러면 그렇게 예산을 편성하시고 증액을 하시고, 그러면 의장님 시절에 뭔가 조금 그걸로 해서 바뀌었던, 시민들이 좀 전에 예술, 전반적으로 좀 이렇게 왕성하게 되었다라는 질문처럼 답변처럼 들리는데요. 뭔가 이렇게 구체적으로 어떤 사업을 하셨거나 의장 시절에 추진을 하셨거나 그런 것들은 혹시 없으십니까?

일단 알겠습니다. 어쨌든 저는 자기소개서에 이런 부분을 적으시면서 경영적으로 어떤 나름대로의 어떤 능력이 있으시다라는 거를 말씀을 하셔서 그래서 이런 부분을 좀 더 어떤 구체적으로 활동을 하셨는지 궁금해서 한번 여쭤봤었던 거고요. 그리고 2026년도 저희가 문화재단 경영평가보고서를 보면 고객만족도가 전년도는 97.80이었는데 이게 85.20으로 낮아졌습니다. 이 고객만족도가 이렇게 지금 떨어졌는데, 물론 아직 업무를 하시기 전이지만 이런 부분들에 대해서 어떻게 좀 방안이나 아니면 거기에 대한 신념 같은 게 있으신지 좀 말씀해 주십시오.

일단 뭐 전반적인 어떤 문제점들은,

어느 정도 파악을 하고 계시는 것 같은데,

일단 그런 부분들뿐만이 아니라 예를 들어서 실질적으로 우리 고객들이 예매를 한다든지 관람을 하시는 그런 과정에서의 어떤 불편함이라든지 이런 것들도 여기 전부 반영이 되어 있을 수 있습니다. 그래서 그런 전반적인 것뿐만 아니라 어떤 시스템의 문제라든지 이런 부분들에 대해서도 그러니까 경영, 큰 경영도 중요하시지만 세부적으로 구체적으로 그런 부분들에 대해서도 좀 더 면밀히 제대로 개선이 될 수 있게 좀 더 잘 갖추셔야 된다라는 생각을 하고 말씀을 당부드리겠습니다.

알겠습니다. 일단 이상입니다.

그런데 신문사를 설립해서 운영한 거랑 문화예술 전문경영인으로는 조금 부족하다고 생각하지 않나요? 그런 부분은 없습니까?

그럼 대표이사로 취임을 만약에 하셨을 때 혹시 반드시 이것은 해야 되겠다, 약속할 수 있는 성과 이런 게 생각하고 계신 게 있으신가요?

제가 한 가지만 말씀해 달라고 했는데 세 가지나 말씀해 주셨네요. 세 번째 직원 사내 복지 중요한 것 같습니다. 그리고 30년간 민사조정위원으로 활동한 경험이 있다고 하셨는데요. 구체적으로 어떤 활동을 경험하셨는지 좀 말씀, 간략하게 말씀해 주세요.

그러면 실제 참여한 사건이 30년이면,

그중에서 가장 어려웠던 조정 사례를 공개해 주실 수 있으면 말씀해 주시고, 해결 과정이 어떻게 되었는지 간략하게 말씀해 주십시오.

알겠습니다. 문화재단은 예술재단, 예술인, 노조, 직원, 시의회, 창원시 등 다양한 이해관계가 얽혀 있는데요. 최근에 26년 10월 경남신문 보도에서 창원문화재단 감사부서 직원의 노조사찰 의혹이 불거졌는데요. 보도에 따르면 재단 감사부서 직원 A씨가 직원들의 노조가입 여부를 추적하고 노조위원장의 동선과 만나는 사람을 감시하는 등 사찰을 일삼았다는 정황이 포착되었고, 그리고 전 직원의 개인정보를 무단 조회했다는 의심도 제기되었다는 내용 알고 계세요?

그러면 내부 감사가 정당한 업무 범위를 넘어 직원들을 감시하는 수단으로 악용 만약에 되었다면 이는 명백한 기강해이이자 범죄 행위이거든요. 만약에 이게 사실이라면 취임하시면 어떤 조치를 취하실 건지 계획이 있으신지요?

그리고 이런 만약에 내부 감시가 있었다면 직원들은 고용불안도 겪을 거고 불신도 겪을 거고, 그렇게 되면 그 피해는 고스란히 시민들에게 돌아갈 수밖에 없거든요. 지금 파탄 난 노사 신뢰를 회복해야 되고 향후 독립적인 노조 활동도 보장해야 되는데 혹시 쇄신안 이런 거에 대해서도 그러면 나중에,

알겠습니다. 그리고요, 이제 마지막으로 한 가지만, (위원장을 향해) 해도 되겠습니까?

아까 직원을 내부 고객으로 생각하겠다는 말씀 잘 들었습니다. 지금 예술인들의 고충이 되게 많으신 건 알고 계시죠?

깊이 살펴봐 주시기 바랍니다. 이상입니다. 감사합니다.

알겠습니다. 직무수행계획서에서 불필요한 중복 사업 및 관행적 사업을 과감히 개선하신다고 했는데 창원문화재단이 앞으로 해야 될 것, 앞으로 하지 말아야 될 사업 하나와 반드시 새롭게 대표이사가 되신다면 새롭게 시작해야 될 사업 하나를 말씀해 줄 수 있으면 말씀해 주십시오.

그리고 창원에는 오랫동안 활동해 온 전문 예술인과 민간 공연단체들이 있습니다. 그런데 지역예술인을 단순히 지원금이나 대관료 감면의 수혜자로 보는 관점에서 벗어나야 한다고 생각하는데, 그래서 창원에서 활동하는 예술인들은 재단의 지원 대상에만 머물러서는 안 된다고 생각합니다. 지역예술인들이 창원문화재단의 기획과 제작에 참여하고 그 작품이 다른 도시나 해외무대까지 진출할 수 있도록 만드는 구상은 혹시 가지고 계십니까?

그러면 우리가 유명 예술가들을 초청해서 수억 원을 들여 공연하고 객석이 매진되었다고 가정하겠습니다. 공연이 끝난 뒤에는 출연진도 떠나고 제작비도 다 지출되었다 아닙니까? 그렇다면 공연이 끝나면 과연 창원에는 무엇이 남아 있습니까? 단순한 관객 수, 티켓 말고. 특히 창원에 남아 있는 거를 뭐로 평가하셔야 된다고 생각하십니까?

그리고 문화재단 대표이사는 예술 행정가라고 생각하십니까? 문화적 비전을 가진 경영자라고 생각하십니까?

경영을 하실 겁니까?

그러면 예술은요?

마지막으로, 혹시 후보자님께서는 최근 3년 이내에 창원문화재단이 기획한 공연 가운데 직접 관람하시거나 사업 내용을 검토한 공연을 한, 공연이 있습니까?

궁금해서 물어봅니다, 그냥.

잘 알겠습니다. 이상입니다.

첫인사 말씀하고 직무계획서 발표하시는 거 보니까 역시 예전에 의장을 하신 분이구나라는 생각이 들었습니다.

발표를 참 잘하시네요.

그리고 제가 직무계획서하고 이거를 제가 잘 살펴봤습니다. 잘 읽어봤는데 이와 관련해서 제가 몇 가지 질문을 좀 드리겠습니다. 질문하기 전에 조금 전에 답변 중에 예술과 경영 중에 예술은 전문인에게 맡기고 경영에 집중을 하겠다는 뜻으로 말씀하셨어요, 맞죠?

그렇죠?

문화재단이 가지고 있는 그 기능과 앞으로 무게감이 꼭 두 개를 분리할 수는 없는 거예요. 문화재단의 가장 큰 중요한 것은 문화진흥에 있습니다.

그러니까 결국은 문화진흥이라 하면 예술을, 예술이 중심인 거죠. 경영에 집중하시겠다 하고 경영의 전문가라는 것을 말씀을 계속하시는데 우리 문화재단의 예산이 얼마인지 아십니까? 연간, 혹시나. 얼마 정도 되는지 아십니까?

274억?

내년, 지금 우리가 아마 예산이 한 230억 정도 되는 걸로 저는 알고 있는데요.

아, 추경.

진해신문사 경영과 관련해서 경력을 진해신문사를 계속 강조를 하십니다. 대표이사로 재직을 하신 것은. 진해신문사 연간 매출이 얼마 정도 됐습니까?

재직할 때,

뭐 워낙 오래됐으니까,

연간 1억 정도도 안 되겠죠, 그죠?

그래서 지금 우리 예산으로 보면 한 200배 정도가 차이 나는, 또 창원시의 출자·출연기관이고. 그러니까 그 무게감이 다른 거죠.

경영의 무게감은 또 완전히 다른 겁니다. 그런 점을 잘 유의해 주셔서 해 주시면 좋겠고, 현재 문화재단의 문제점으로 어떻게 일정 정도 좀 파악을 해보셨어요? 뭐가 있다고 생각하십니까.

그래요? 아직까지 뭐, 아직 임용도 안 되셨으니까 자세한 걸 아실 수는 없을 거예요. 직무수행계획서를 제가 쭉 살펴보면서 참 잘 적으셨다는 생각이 들었습니다.

본인이 적으신 거는 아니겠죠?

어떻게 누가 좀 조언, 도움을 좀 받으셨나요?

이 정도 내용을 제가 볼 때 직무수행계획서에 우리 창원문화재단의 문제점이나 방향성이 다 들어가 있어요. 나는 그래서 깜짝 놀랐어요.

아니 우리 안에 계시는 분이 누가 다른 분이 적어주셨나, 본인이 직접 적으셨나, 제가 상당히 궁금해서 질문을 드린 거고요.

좋아요. 직무수행계획서 11쪽에 보면 건전재정과 수익구조 개선이라는 계획이 들어가 있습니다. 내용이 있어요, 11쪽에 보면 그게 들어가 있습니다. 혹시 후보자님은 ‘관객개발’이라는 개념을 좀 알고 계신가요? 관객, 관객을 개발한다. 관객개발이라는 개념이 있습니다.

예.

그게 뭐냐 하면 우리 수익구조를 개선하기 위해서는 관객을 오게 만드는 전략이 필요한 거잖아요, 그죠? 어쨌든 간에 문화재단이 수익을 내려고 그러면, 창출하려고 그러면 관객을 많이 오게 만들어야 되는 거잖아요, 그죠?

그러면 이 관객을 많이 오게 하려고 그러면 여러 가지 문제들이 있는 거예요. 접근성은 어떻게 높일 것이냐, 그다음에 또 편의성은 어떻게 높일 것이냐, 그리고 또 재방문. 반복해서 어떻게 오게 만들 거냐, 이런 것들이 이 전략에 들어가야만 관객이 많이 오게 만들 수 있는 거죠. 수익구조 개선에서 아주 전통적으로 아주 기본적인 것은 그거라고 이야기를 할 수 있어요.

그래서 이 부분도 앞으로 잘 연구를 하셔야 되겠다. 그러니까 그냥 여기 지금 직무수행계획서에 수익성을 개선하겠다라고 이야기하는 그거는 너무 막연하게 누구나 이야기할 수 있는 거거든. 그래서 이런 구체적인 내용들도 좀 아셔야 되겠다 생각이 들어서 말씀드리고요. 세종문화회관이 자체 기획공연을 많이 하고 있죠, 서울에. 워낙 우리나라의 대표 문화회관이라서 같이 비교하는 거는 안 되겠지만 그래도 우리는 그런 것의 모범적인 것을 따라가야 되겠죠. 그러니까 세종문화회관이 연간 기획공연으로 수익 올리는 게 얼만 줄 아십니까, 대략적으로?

한 100억 정도가 돼요.

연간 100억 정도로 세종문화회관이 수익을 올리고 있어요. 그러니까 이런 게 뭐냐 하면 자체 기획공연을 잘 계획 잡고 만들었기 때문에 가능한 것이죠. 그리고 아까 관객개발이나 이런 전략들도 잘 수행했기 때문에 총괄적으로 세종문화회관은 수익구조가 그렇게 올라가고 있는 겁니다. 그런데 우리는 지금 전혀 이런 게 없다는 거죠. 우리가 26년도, 제가 대충 알기로는 한 3억 얼마 정도가 수익을 창출한 게 나오던데 전혀 이거는 비교할 수 없는 거죠. 부산 같은 경우도 현재 제가 알기로는 기획공연을 어떻게 좀 더 잘해서 수익성을 높일 것인지에 대해서 체질 개선을 지금 하고 있답니다. 물론 우리도 앞으로 그렇게 해 나가겠지만 좀 더 이와 관련해서는 구체적인 계획이 필요하고 좀 더, 대표이사의 공석 때문에 그동안에 이런 것들이 안 됐다면 이제 새로운 대표이사 체계가 되면 이런 것들도 과감하게 드라이브를 걸어서 직무수행계획에 부합하는 그런 뭐가 나와야 된다고 생각을 드립니다.

직무수행계획 10쪽에 보시면 직무수행 비전을 제시하고 계세요. 이게 나는 이거 보면서 깜짝 놀랐습니다. 우리 후보자님께서 아니 지금 재단의 핵심적인 문제점을 알고 계시구나 라고 생각했는데, 제가 그래서 질문드리겠습니다. 시설을 운영하는 재단에서 탈피하겠다는 말씀을 하셨어요. 우리 문화재단의 가장 큰 문제점이 제가 그동안에 여러 질문을 통해서라도 계속 그 이야기를 하고 있는데 핵심적인 문제가 지금 시설을 운영하고 있는 재단으로 한정돼 있다는 겁니다. 시설만 운영하고 계속하는 공연만 하고 기획, 기존에 했던 걸 다시 한번, 계속 그것만 하는 거예요. 그러다 보니까 아까 이야기했던 이런 수익개선이나 관객개발이나 이런 개념들을 우리가 제대로 하지 못했던 거죠. 그런데 이 중에 가장 중요한 게 아까 첫 서두에 말씀드렸듯이 문화진흥 문제입니다. 창원문화재단은 문화진흥에 어떻게 할 것인가를 우리가 고민해야 본연의 역할을 수행할 수 있는 거예요. 또 출자·출연기관을 만들었던 중요한 이유도 거기에 있는 것입니다. 창원시가 그걸 다 할 수 없기 때문에 문화진흥과 관련해서 재단을 특별하게 우리가 만들었던 거죠. 그런데 이 문화재단의 진흥 기능이 억수로 중요한데 이 진흥 기능을 수행하려고 그러면 조직이 있어야 될 거 아닙니까? 그러면 현재 지금 우리, 아까 직무수행계획에서도 나와 있듯이 시설만 운영하는 그런 게 아니라 이제 진짜, 아까 다른 이야기에서 플랫폼 역할을 하겠다 이런 이야기도 나오는데 이것보다, 그걸 하려고 그러면 문화 제기능의 기능을 수행하려고 그러면 뭐가 필요하냐 하면 조직 문제가 바로 걸리는 거예요. 이걸 수행할 조직이 지금 없습니다. 우리 문화재단에 지금 현재 정책기획 부서가 있어요. 정책기획 부서의 인원 구성을 아십니까? 인원이 지금 기획 1명, 전산 2명, 홍보 1명 아마 이 정도 되는 걸로 알고 있어요. 이 사람들이 이 네 분이 앉아서 이런 기능들을, 제가 여태까지 말씀드렸던 거를 수행할 수 있다고 봅니까? 전혀 아니죠. 이분들만 가지고 정책기획 부서를 두게 되면 후보자님이 직무수행계획에서 시설만 관리하는 조직에서 탈피하겠다는 것은 허구에 불과한 것입니다. 이 문제를 어떻게 개선할 것인가를 분명하게 계획을 잡으셔야 되는 겁니다.

아까 질문 중에서 잠깐 나왔는데 우리 창원시에는 3개 홀이 있습니다, 그죠? 3개 홀이 있는데 이 3개 홀의 기능들도 상당히 중첩돼 있습니다.

똑같은 기능을 똑같이 수행하다 보니까 사람은 많이 들어가 있지만 시민들이 느끼는 체감하는 문화진흥에 대한 이런 기능도 제대로 수행되어 있지 않고 문화예술 문제를, 공연 문제들도 계속했던 걸 되풀이한다, 이쪽 기관과 이쪽 기관에서 비슷한 공연을 해버리고 이러니까 다양성이나 시민들이 어떻게 선택할 수 있는 그런 것들이 많이 줄어드는 거죠. 그래서 이런 기능들, 그러니까 컨트롤, 결국은 뭐냐 하면 이걸 중간에서 컨트롤 할 기능이 없다는 말이거든요. 위원장님, 좀 이따가 할까요, 계속할까요? 좀 이따가 할까요?

제가 질문, 말씀을 좀 드리겠습니다. 지금 아까 말씀하실 때 대표이사가 할 게 앞으로 직접 통제는 안 하고 직원들에게 방향을 제시하고 결과에 대한 책임을 지겠다, 아주 좋은 생각이시라고 저는 생각하거든요. 그런 의미에서 제가, 어쨌든 이 문화재단이 창원시 출연금에 상당 부분 많이 의존을 하지 않습니까?

그래서 지금 여기, 아까 보시면 11쪽 여기 보시면 책임경영계획의 밑부분에 보시면 기업 메세나 및 후원회원 확대라고 돼 있는데 그러면 후보자님이 지금 만약에 임용이 되시면 기업이나 이런 메세나를 위해서 구상하고 계신 구체적인 계획이나 단체나 기업이 있으신가요?

저는 지금 어떤 특정 기업이나 단체를 말씀드리는 게 아니고, 그래도 이렇게 적으실 정도 같으면 내가 만약에 임용이 되면 최소한 어느 정도, 몇 개 정도의 기업이나 몇 개 정도의 단체에서는 내가 이렇게 어느 정도는 후원을 받고 이렇게 할 수 있겠다라는 자신감을 표출하셔야 된다고 저는 생각하거든요. 그냥 막연하게 보기 좋으라고 글만 적어놓는 게 아니라, 저는 그걸 여쭤보는 겁니다.

그런데도 지금 또 질의를 했는데 거기에 대해서 답변을 그렇게 하시면, 우리 위원님께 답변할 때 전부 다 그거는 그림이라고 이렇게 말씀하시면 안 되죠.

아니 계획을 지금 말씀을 하셔야 되지 이게 지금 자질 검증을 하는데 계속 그렇게 답변하시면 우리 위원님들이 자꾸 계속 질의가 이어질 수밖에 없습니다.

그래서 질의를 하시면 답변을 정확하게 생각하고 계신 대로 좀 답변하시면 좋겠습니다. 강길순 위원님 계속 질의하십시오.

아, 예, 알겠습니다. 그리고 제가 하나 더 여쭤보겠습니다. 후원이나 메세나를 받는 것도 중요하지만 어떤 불필요한 예산을 줄이는 것도 아주 중요하다고 생각합니다. 이 부분은 다음에 임용이 되시면 그때 따로 저한테 한번 보고를 해 주실 수 있으시면 서면으로라도,

한번 보고를 주시고, 그리고 여기 아트홀이 우리 창원에 3개가 있는데 제가 말씀드리고 싶은 게 저도 이렇게 자주 가고, 사실 저희 애가 어렸을 때는 전시회나 이런 걸 사실 성산아트홀에 한 번씩 가고 했지만 제가 말씀드리고 싶은 거는 이게 공연을 하면서, 공연이나 전시를 기획하거나 할 때 어떤 식으로 계획을 잡는지 모르겠지만 만약에 후보자님이 임용되시면 저는 부탁드리고 싶은 게 문화재단에서 일방적으로 이런 공연을 하겠다, 전시를 하겠다, 이런 기획을 하는 게 아니라 시민들의 의견을 좀 반영해서 시민들이 원하는 것이 무엇인가. 이런 공연을 원한다 이런 전시를 원한다, 좀 시민들의 의견을 듣고 그러한 공연이나 전시를 좀 발굴해 주시는 게 저는 제가 부탁드리고 싶습니다. 그런 부분이 조금 아직까지는 좀 미흡하지 않은가. 일방적으로 우리가 이 공연을 할 테니까 보러 오세요가 아니라 시민들이 이런 공연이나 전시회 이런 게 있었으면 좋겠다, 이런 걸 좀 발굴해 주시면 감사할 것 같습니다. 그리고,

그리고 제가 엊그저께도 구민회관을 갔었는데, 진해에. 구민회관은 계속 저는 진해에서 있는 걸로 저는 그렇게 알고 있고, 앞에도 계속 그렇게 다른 부서에서도 그렇게 들었고. 그리고 아까 경영하는 게 중요하다고 생각을, 말씀을 하셨는데 저도 사실은 그렇게 생각합니다, 개인적으로는. 어차피 대표이사가 있고 밑에 아트홀에 성산아트홀, 3.15아트홀, 진해아트홀이 있는데 전문가는 거기에 있는 세 분의 관장님들이 해도 저는 개인적으로 충분하다고 생각합니다. 그리고 앞에 대표이사께서는 이 세 분의 관장님들하고 협업을 하시고 말씀을 커뮤니케이션이 충분히 잘되면 그렇게 충분히 하실 수 있다고 생각하기 때문에, 아무튼 제가 말씀드리고 싶은 거는 여기 자기소개서나 계획서에 나와 있는 것처럼 만약에 임용이 되시면 열심히 잘해 주셔가지고 창원시민들의 문화적 욕구를 최대한 많이 충족해 주시기를 부탁드리겠습니다.

이상입니다.

그리고 지금 현재 여기 직무계획서에 보면 빠져 있던데 지금 시설개선 문제, 우리 창원 지금 대형 공연, 예를 들면 성산아트홀에서 대형 공연을 유치하지 못하고 있거든요. 계속 우리 위원회에서도 그 문제가 계속 제기되고, 저도 그걸 계속 제기하고 있는데 빨리 중투위 심사를 끝내고 우리 시설환경 개선을, 무대환경 개선을 해야 됩니다. 이에 대해서도 후보자님께서 명확한 입장을 가지고 예산확보 문제를 고민하셔야 된다, 이 말씀을 드리겠습니다. 이것도 지금 전혀 빠져 있거든, 이런 내용들이.

그렇죠. 그리고 직무계획서 13쪽에 보니까 문화복합타운을 문화플랫폼으로 발전시킬 수 있도록 이렇게 해야 된다 말씀이 있는데 이것도 상당히 좀 어떻게 보면 좀 막연한 느낌, 이것도 좀 구체적으로 우리 문화복합타운을 문화진흥의 거점으로 저 공간을 어떻게 활용해 나갈 것인가를 구체적인 고민이 좀 필요하다 생각이 듭니다.

직무, 지금 검증 자료와 관련해서 제가 몇 가지 좀 여쭤보겠습니다. 34쪽에 보면, 35쪽에 보면 최초 재산신고 총괄표가 있는데 보니까 가액을 실거래 가격으로 신고하지 않고 공시 가격으로 했는지 좀 다릅니다.

예, 35쪽에 보면 최초 신고, 등록신고에 보면 실거래 신고가 아니고 38쪽에 보니까 이 내용이 있어요.

나는 이게 왜 돈이 틀리지 해서 보니까 실거래 가격은 집이 2억 5천인데 1억 6,700으로 신고를 했고, 어디죠? 또 죽동에 있는 임야, 임야입니까, 이게? 임야 이것도 실거래가는 3억인데 1억으로 신고를 하셨거든요. 실수죠?

실수죠, 실수?

실거래 가격으로 신고를 해야 되는데 신고를 이렇게 하시면 안 되거든요.

그리고 지금 현재 보니까 또 사모님께서는 김해로 계시더라고, 주소가.

그런데 우리 후보자님은 진해이시고?

아, 김해에서요?

그래서 지금 따로따로 되어 있습니까?

제가 추가 자료 요청한 게 있는데 이 자료를 보니까 어쨌든 간에 자료는 충실하게 제출하셨어요.

사건 처분 결과나 이런 것들도,

모든 거를 다 첨부를 다 하셨던데 ‘혐의없음’ 이런 것들도 다 지금 첨부를 하셔가지고,

아니 답변, 내가 물어보지 않으니까 답변할 필요가 없어요. 하여튼 자료 제출은 충실히 하셨다, 그 말씀을 내가 드리고 싶어서,

이것만 봐도 사건은 내가 다 인지를 했고, 하여튼 충실하게 자료 제출을 하신 거는 인정을 하겠습니다.

그리고 아까 구점득 위원님께서 말씀하셨던 부분 대표이사 경력증명서인데 이거는 지금 현재 회사명은 진해신문으로 돼 있어요.

그렇죠?

그러면 경력증명서 발급이 담당자가 김태훈이라고 돼 있는데, 이분은 누구신가요?

지금 그러면 진해신문이 상호가 바뀌어 창원신문으로 바뀌었다고 하는데,

창원신문의 직원인가요?

아, 프리랜서로?

그런데 지금 창원신문은 거의 지금 폐간됐지 않나요?

운영하고 있어요? 신문을 냅니까?

대표이사 김홍식이라는 분이,

목사시라고요?

그러면 창원신문은 지금도 있네요?

그런데 편찬은 하지 않고, 신문을?

후보자님 잘 알겠습니다. 그러면 이 경력증명서가 이게 직인하고 회사명이 다른 이런 경력증명서 이거는 처음 보는 거거든?

아, 그거는 그러면 안 되는 거지.

경력증명서가 회사명을 진해신문, 진해신문은 지금 없어졌으니까 지금 못 떼는 거잖아요.

그러니까, 그러니까요. 그러니까 이 경력증명서를 진해신문으로 끊지 말고 창원신문으로 해서 직인을 찍어갖고 제출하셔야 됩니다.

이거는 제가 볼 때는 후보자님이 진해신문에 대표이사로 있었던 것을 증명하기 위해서 이렇게 좀 이상하게 끊어 오셨는데,

이래 하지 말고 진해신문이 창원신문으로 제명을 바꿨다고 했잖아요, 설명을.

그러면 창원신문 이렇게 해서 끊어 주셔야,

그게 맞죠. 아시겠죠?

아니 제가 질문하는데 저한테 말씀하셔야죠. 여기 얘기하면 안 돼요.

하여튼 그거는 그렇게 해서,

제출해 주시면 되겠습니다. 이상입니다.

임기는 몇 년입니까?

2년 동안 많은 일을 하셔야 되는데 그게 진짜 가능할지, 그 앞에 또 한 1년 몇 개월 동안 대표이사 공석이 있었기 때문에 지금 우리 문화재단이 상당히 내부적으로 좀 여러 문제가 있을 수도 있거든요. 그런 걸 수습을 잘하셔서 직무수행계획에 계획했던 바를 잘 이루시기 바라고,

우리 후보자님께서는 경영을 주로 많이 하셔가지고 경영도 기업경영은 수입을 창출하기 위해서 하는 거고 문화재단 같은 경우는 출자·출연기관이기 때문에 경영에서 수입을 창출하기 위해서 아까 기부금을 이렇게 뭐 하기 위해서 노력한다, 이런 이야기도 많이 하셨는데 기부금이나 이런 걸 자체 수입이 없다고 기부금이나 이런 데 너무 의존하기 위해서 대표이사가 그런 쪽에 많이 발을 뛰다 보면 내부적으로 우리가 문화나 예술 분야에서 등한시할 수 있는 부분이 있습니다.

그래서 우리 문화재단이 출자·출연기관으로서 1년 예산이 274억인데, 저는 물론 기부금을 받으러 다니고 이런 것도 좋지만 기존에 우리 예산 가지고 있던 것만 좀 이렇게 예산을 효율적으로 사용하면 그것보다 더 낫지 않을까 생각합니다. 괜히 이게 뭐, 또 우리 후보자님께서 기업을 경영하다 보니까 이게 내가 많은 데 가서 후원금 얻어 오고 이렇게 하면 잘하는 거라고 해서 한쪽 방향으로 갈까 봐, 아까 전문성은 또 우리 각 3.15아트센터장이나 이런 분들한테 맡기고 마치 이게 이쪽으로만 하면 내가 다 잘하는 거라고 이렇게 보시고 후원금 쪽으로 가실까 싶어서 걱정이 돼서 제가 말씀을 드립니다.

지금 우리 274억 출연기금만 잘 효율적으로 사용해도 기부금 이거는 안 받아도 운영이 잘되지 않나 생각합니다.

기업을 경영하시니까 기업은 이윤을 남겨야 된다고 보고 계속적으로 그쪽으로 가시면 안 될 것 같습니다.

그래서 경영도 잘하시고 전체적 예술 분야, 모든 분야를 다 이렇게 관장해서 만약에 후보자가 되시면 아까 직무수행계획대로 짧은 2년, 잘 하시면 더 2년 연장해서 하실 수 있으니까 2년 동안 잘 운영해 주시길 부탁드리겠습니다.

다른 위원 질의하실 위원님 계십니까? 구점득 위원님 추가 질의하실, 아, 박현재 위원님 질의하고 구점득 위원님 추가 질의하십시오.

그러면 주 1회요?

후보님 참으로 열심히 생활하시는 모습을 보면서 제가 존경을 드리고,

열심히 생활하시고 의회에서 의장까지 하시고 하셨으니까 후보자가 되시면 더더욱 잘 하시리라 믿습니다.

답변 감사합니다. 이상입니다.

예.

아….

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다.

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 김수민 위원님 질의하십시오.

간략하게 말씀하셔도 됩니다.

예, 일단 지금 제가 추가 자료를 요청드렸고 거기에 대해서 자료를 주셨는데 내용이 굉장히 상세하게 나와 있습니다. 이미 이제 후보자님께서 오픈해서 자료를 주셨기 때문에 제가 이것에 대해서 다시 한번 짚고 가고 그렇게 하는 이유는 또 뒤에 추가로 말씀드릴 건데요. 일단 지금 시설장께서 사실은 상근직이시고 그런데 이게 근무시간에 대해 성실하게 충족되지 못한 그런 부분들이, 그런데도 이제 급여를 받았다든지 이런 부분들이 내용에 나와 있더라고요, 맞습니까?

예예, 금액이 안 그래도 너무 커서요.

아, 알겠습니다. 그러면 그때 우리 후보자님께서는 그 센터에 대표로 계셨습니까, 직책이?

예예, 그러면 급여가 없으시면 혹시 그 업무를 보는 강도가 상근으로 하셨나요, 아니면 비상근으로…. 어떤 식으로 하셨나요?

예, 그래서 저는, 제가 이것을 보면서 어떤 부분이 의문스러웠냐면 여기서 대표님을 제외하고 일하는 직원이 3명인데 시설장 그리고 조리원, 그리고 생활보호사분 이렇게 계셨더라고요. 그런데 그 부분이, 시설장이 그렇게 성실하지 못하게 업무를 하셨다면 과연 그 조리원 말고 이 센터가 돌아가는 데 운영이 어떻게 되었을까라는 의문이 저는 들었었고. 그리고 이제 대표님은 물론 그때 급여도 받으시지 않고 하기는 하지만 사실 대표라는 자리는 이 센터에서 일어나는 모든 일들에 대해서 책임을 지셔야 하는 자리라는 생각이 저는 듭니다. 이게 결국 우리 문화재단 이번에 후보자님으로 나와서 청문회를 하고 있는데 사실 저희가 앞으로 문화재단에서 훨씬 더 많은 인원과 훨씬 더 많은 예산을 다루게 되십니다, 이 자리는. 그러면 이게 그렇게 해서 ‘저는 대표였고 그리고 보수가 없었기 때문에 여기서 내가 완전히 그 책임에서 자유롭다’라는 생각은 하시면 안된다라는 생각이 들고. 이제 문화재단이라는 대표 자리 자체가 제가 직접 하지 않아도 그 밑에 우리 조직이나 어떠한 거기서 일어나는 모든 일들이 나의 책임이라는 그런 생각을 반드시 하고 계셔야 한다는 생각에서 이 부분을 한 번 더 제가 짚어봤습니다. 어쨌든 이 일은 그때 우리 후보자님께서 대표로 계실 때 일어났던 일이기 때문에 거기에 대해서 앞으로 일을 하심에 있어서는 그런 대표의 자리에 대한 무게를 꼭 한 번 더 생각하셔서 책임감을 가지셔야 한다라는 생각이 들고요. 그리고 지금 그 당시에 대표로 계시는 그 기간이 2000…. 언제부터 언제까지셨죠?

아, 2009년부터였습니까?

그러면 이 밑에 보면 ‘도로교통법 위반’ 해서 이 부분이 음주측정 거부라는 내용이 나와 있는데요. 혹시 이것도 그 대표로 계실 때 그 기간에 일어났던 일입니까? 이게 지금 2009년 6월 11일에 측정 거부해서 처분 일자가 나와 있습니다. 어떻습니까? 어떻게 돼 있죠?

예, 답변해 주십시오. 중복되는 기간인 것 같은데.

예, 일단 저는 이제 예전에 그 부분에 대해서 질책을 하고자 하는 것이 아니라 이게 이제 대표라는 이 자리를 맡고 계시는 그 기간 중에 일어났기 때문에 이 부분에 대해서 사회적으로든 법률적으로든 좀 더 본인께서, 후보자님께서 그런 것에 대해서 무게감을 더 가지셔야 하지 않나 해서. 이게 공교롭게도 실은 우리가 음주 관련해서, 그리고 또 음주 측정을 거부했다라는 것은 사실 어찌 보면 사회적으로 인식이 좋지 않을 부분들인데 그 부분을 대표직을 하시는 동안에 일어났기 때문에 앞으로는 절대로 그런 일이 없기를 바라면서 한 번 더 제가 말씀드리고 싶었습니다.

예, 이상입니다.

그러면 지금 명예훼손 관련돼서도 기억이 나지 않,

오늘 아까 답변을 많이 하셨는데요. 여기 제출하신 창원특례시 민선 9기 시정 혁신 정책제안서, 여기 내용을 보면 복지 관련 제안이 많더라고요. 문화 쪽으로 아까 전에 답변하실 때 창원시에서 기획한 공연을 본 적이 없다는 뜻으로 제가 이해를 했는데요. 부끄럽다고 아까 답변하신 것 같은데 이런 것에 대해서, 전문성에 대해서 조금 어떻게 생각하십니까? 제 생각에는 복지재단 쪽으로 가는 게 더 맞지 않았나, 이런 생각이 들어서요. 조금 답변을 더 부탁드립니다.

후보자가 예술인과 직원들의 행복을 지키는 수장이 되려면 아까 전에도 강조를 하셨잖아요, 복지 관련해서. 그 누구보다 본인 스스로 엄격한 준법정신과 투명한 책임경영을 실천해야 한다고 생각합니다. 오늘 지적들을 잘 새겨들어서 실질적인 성과로 이어질 수 있도록 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

예, 뭐 원하시면 그렇게 해 주십시오.

이어서 비공개회의를 진행하도록 하겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 도덕성 검증에 대한 질의를 마치도록 하겠습니다. 앞서 창원문화재단 대표이사 변영태 후보자님의 직무수행능력, 전문성, 도덕성 등 종합적인 인사청문을 실시하였습니다. 추가 발언하실 위원님 계십니까? 인사청문회를 마치기 전에 변영태 후보자님에게 최종 발언 기회를 드리고자 합니다. 후보자께서는 5분 이내로 최종 발언해 주시기 바랍니다. 그냥 앉아서 하십시오, 앉아서 해야 할 겁니다.

변영태 후보자님과 관계 공무원 여러분! 인사청문 자료 준비에 모두 고생 많이 하셨습니다. 다음 의사일정을 안내해 드리겠습니다. 11월 11일 수요일 10시 30분에 제156회 창원시의회 임시회 폐회중 문화환경도시위원회 제2차 회의를 개회하여 창원문화재단 대표이사 임용후보자에 대한 인사청문 경과 보고서를 채택하도록 하겠습니다. 위원님 여러분! 장시간 수고 많았습니다. 이상으로 오늘의 의사일정을 모두 마치고 산회를 선포합니다.