홍성기 의원 발언

좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제49조 및 같은 법 시행령 제41조부터 제53조까지의 규정과 강원특별자치도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 따라 한국여성수련원에 대한 2026년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 먼저 여성의 역량 강화와 양성평등 문화 확산을 위해 노력하시는 김혜숙 한국여성수련원장님을 비롯한 임직원 여러분의 노고에 깊이 감사를 드립니다. 금일 행정사무감사는 한국여성수련원 소관 업무에 대한 추진상황을 점검하고 보다 효율적인 업무 추진을 위한 것으로, 책임 있고 성실한 태도로 본 감사에 임해 주시기를 바랍니다. 감사 진행순서는 증인선서를 실시하고 이어서 업무보고와 질의ㆍ답변 순으로 진행하도록 하겠습니다. 그러면 지방자치법 제49조 제4항의 규정에 따라 증인선서가 있겠습니다. 선서에 앞서 선서의 취지와 처벌규정에 대해서 안내말씀을 드리겠습니다. 선서를 하는 이유는 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 숨김 없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 거짓 증언을 한 때에는 지방자치법 제49조 제5항의 규정에 따라 고발될 수 있다는 말씀을 드리고 정당한 사유 없이 출석하지 아니하거나 선서 또는 증언을 거부한 경우에는 500만 원 이하의 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다. 김혜숙 한국여성수련원장님은 발언대로 나오셔서 선서해 주시고 다른 증인들께서는 자리에서 일어나 오른손을 들고 함께 선서해 주시기 바랍니다.

“선서. 본인은 강원특별자치도의회가 지방자치법 제49조와 동법 시행령 제46조 및 강원특별자치도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.” 2026년 11월 6일 ㆍ한국여성수련원 원 장 김혜숙 교육사업부ㆍ경영기획부 부장 박지영

다음은 업무보고를 듣도록 하겠습니다. 김혜숙 원장님께서는 간부 직원 소개 후 업무보고를 해 주시기 바랍니다.

존경하는 강원특별자치도의회 복지건설위원회 반태연 위원장님, 그리고 위원님 여러분! 안녕하십니까? 지난 10월 12일 한국여성수련원 원장으로 취임한 김혜숙입니다. 수련원의 발전을 위해 관심과 지원을 보내 주시는 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 저는 앞으로 직원들과 충분히 소통하며 수련원의 설립목적에 맞는 교육과 안정적인 운영에 힘쓰겠습니다. 오늘 감사에서 주시는 의견도 잘 살펴 기관 운영에 반영하겠습니다. 보고에 앞서 간부 직원을 소개하겠습니다. 경영기획부장을 겸하고 있는 박지영 교육사업부장입니다. (교육사업부장 박지영 인사) 지금부터 2026년도 주요업무 추진 실적을 보고드리겠습니다. 실적은 9월 30일 기준입니다. 일반현황 및 운영 실적입니다. 먼저 3쪽부터 6쪽까지 일반현황입니다. 한국여성수련원은 여성의 능력 개발과 복지 증진, 양성평등 사회 실현을 위해 2009년에 개원하였습니다. 현재 경영기획부와 교육사업부의 2부 체제로, 원장을 포함하여 28명이 근무하고 있습니다. 시설은 강의실과 강당 등 연수시설 8실, 숙박시설 54실과 편의시설을 갖추고 있습니다. 다음은 7쪽, 운영 실적입니다. 교육사업은 총 141회 1만 1,378명이 참여하였습니다. 교육인원은 연간 목표를 넘어섰으며 보조금을 포함한 교육사업 수입은 약 15억 8,400만 원입니다. 시설대관은 총 134회 5,830명이 이용하였습니다. 시설대관 수입은 약 1억 9,700만 원으,로 연간 수입 목표의 90%를 달성하였습니다. 이어서 재정현황입니다. 올해 당초예산은 약 36억 9,000만 원입니다. 9월 말까지 수입은 약 29억 7,000만 원이며, 지출은 약 25억 500만 원입니다. 남은 기간에도 사업 추진과 예산 집행을 꼼꼼히 점검하겠습니다. 주요업무 추진실적입니다. 첫째, 13쪽부터 16쪽까지 상생과 협력 분야입니다. 인권 경영과 윤리 경영 계획을 수립하고 윤리헌장을 정비하였습니다. 직원과 이용자가 참여하는 환경실천운동도 추진하였습니다. 온라인 홍보와 양성평등 콘텐츠 제작을 통해 기관과 교육사업을 알리고 있습니다. 또한 올해 14개 기관과 신규 업무협약을 체결하였습니다. 지역예술인 전시와 시민작가 양성사업, 청년 유입ㆍ정착 포럼 등 지역 연계 사업도 운영하였습니다. 앞으로 협약기관과의 공동 사업을 확대하고 지역사회와의 협력을 강화하겠습니다. 둘째, 17쪽부터 20쪽까지 조직문화와 인재육성 분야입니다. 직원 간담회와 자율 문화워크숍을 운영하고 직무분석과 직무기술서를 정비하였습니다. 유연근무제와 노사협의회 운영 기반을 마련하였으며, 성평등 조직문화 진단에도 참여하였습니다. 직원 교육은 청렴과 개인정보보호 등 의무 교육과 함께 담당 업무에 필요한 전문 교육을 실시하였습니다. 앞으로 직원 의견을 반영하여 근무환경을 개선하고 직무역량을 높이겠습니다. 셋째, 21쪽부터 23쪽까지 시설 안전과 대관사업 분야입니다. 전기ㆍ소방ㆍ승강기 등 전기 안전점검을 실시하고 노후시설 보수와 교육환경 개선을 추진하였습니다. 위험성 평가를 통해 안전 위해요인을 점검하였으며, 개인정보보호와 정보보안 관리 체계도 정비하였습니다. 9월 말 객실 가동률은 44.2%입니다. 연간 목표인 48% 달성을 위해 단체 대관 유치와 지역기업 대상 홍보에 힘쓰겠습니다. 노후시설 개선은 안전성과 시급성을 고려하여 예산 확보에 맞춰 단계적으로 추진하겠습니다. 넷째, 24쪽부터 27쪽까지 여성과 가족 대상 교육입니다. 여성 리더의 역량을 높이는 교육과 가족 간 소통을 돕는 프로그램을 운영하였습니다. 동해바다힐링에는 약 5,000명, 가족힐링캠프에는 892명이 참여하였습니다. 여름가족휴양캠프는 총 12회 운영하여 1,835명이 참여하였습니다. 수입은 약 3억 3,200만 원으로, 연간 수입 목표를 초과 달성하였습니다. 앞으로도 여성과 가족의 교육 수요를 반영하여 프로그램을 내실 있게 운영하겠습니다. 다섯째, 28쪽부터 32쪽까지 기관ㆍ단체 맞춤형 교육입니다. 공직자 역량 강화와 치유힐링, 지역주민과 기관ㆍ단체의 소통 교육을 운영하였습니다. 총 67회 2,111명이 참여하였으며, 폐광지역 주민과 청소년 대상 교육도 함께 추진하였습니다. 앞으로 기관별 수요에 맞는 교육을 발굴하고 참여기관을 확대하겠습니다. 마지막으로 33쪽에서부터 41쪽까지 공직자 상설 교육입니다. 커피와 문화 마케팅, 웰니스 라이프스타일 등 9개 과정을 운영하고 있습니다. 올해는 재무설계와 강원지역 문화이해 과정을 새롭게 개설하였으며, 9월 말까지 총 33회 1,224명이 수료하였습니다. 과정별 세부 실적은 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 남은 교육도 차질 없이 운영하고 교육생 의견을 내년도 프로그램에 반영하겠습니다. 존경하는 반태연 위원장님, 그리고 위원님 여러분! 한국여성수련원은 여성과 가족, 지역사회가 함께 성장하는 교육기관이 되도록 노력하겠습니다. 교육의 내실을 다지고 안전한 시설과 만족도 높은 서비스를 제공하겠습니다. 오늘 주시는 의견을 원장인 저와 우리 직원들은 기관 운영에 충실히 반영하겠습니다. 이상으로 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김혜숙 원장님 수고하셨습니다. 자리에 앉아주시기 바랍니다. 이어서 질의ㆍ답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 효율적인 감사 진행을 위해 질의ㆍ답변은 일문일답으로 진행하겠습니다. 원장님께서는 앉은자리에서 답변하여 주시기 바랍니다. 또한 세부적인 답변이 필요할 때는 위원장의 허락을 얻은 후 담당부서장께서 직위와 성명을 밝히시고 앉은자리에서 답변하여 주시기 바랍니다. 위원님들께서는 감사를 진행하는 동안 요구자료가 누락되었거나 부족할 경우 의사진행발언 신청 후 자료 제출을 요구해 주시기 바랍니다. 그럼 질의하실 위원님께서는 발언 신청 후 질의해 주시기 바랍니다. 김영숙 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김영숙 위원입니다. 반태연 위원장님, 발언의 기회를 주셔서 감사드립니다. 우리 원장님께서 오신 지 얼마 안 되시는데, 감사 자리에 이렇게 나와 계시는데 공부하시느라고 수고하셨겠습니다. 저는 몇 가지만 질의를 드려보겠습니다. 수련원이 지금까지 운영한 것을 보면 대체적으로 숙박을 할 때 공실률이 좀 많았어요. 한 50% 정도 됐었는데 항상 감사 때 보면 이것을 이렇게 이렇게 하겠다, 이렇게 이렇게 하겠다, 이렇게 했었는데 지금까지 별로 큰 변화는 없었습니다. 그런데 원장님이 새로 오셨으니까 이 공실률을 개선할 수 있는 방법을 가지고 계신지 짧게만 답변해 주시기 바랍니다.

저희 수련원에서 항상 고민하는 것이, 어떻게 하면 공실률을 줄일까라는 그 부분을 우리 직원들과 함께 공유하며 항상 의논하고 있는데 사실은 여기가 공익적인 목적도 있지만, 그러나 저희가 그동안 공실률을 낮추기 위한 홍보활동도 많이 했고 SNS을 통해서라든가 홍보물을 보낸다든가 여러 가지 활동도 많이 했지만 제가 이 자리에 와서 조금 짧지만 그동안 경험해 본 결과, 대면으로 홍보하는 것이 굉장히 많은 효과를 볼 수 있구나라고 생각을 합니다. 그래서 기관이나 여성단체나 그리고 지인을 통해서 소개받은 곳에 제가 홍보를 하는 것이 공실률을 낮추는 방법 중의 하나라고…….

우리 원장님께서 앞으로도 그렇게 쭉 홍보를 통해서 공실률을 없애 주실 것을 부탁드리고요. 그리고 자료를 보다 보니까, ’24년과 ’25년 객실 수량을 보니까, 이게 169쪽에 있는데, 이게 수량이 객실 수는 똑같아요, 9,429실로 동일한데 객실 수입이 달라요. ’24년에는 5억 8,956만 원이었고 ’26년에는 6억 545만 원이었거든요. 객실 수는 똑같은데 이게 1,590만 원의 차이가 나요. 이것은 어떻게 설명할 수 있을까요?

혹시 위원장님께서 양해를 해 주신다면…….

자료로 제출해 주시겠습니까?

제가 답변이 미진한 부분을…….

뒤에 부장님 오셨죠? 부장님이 답변 가능하시면 부장님께서 답변해 주시기 바랍니다.

양해를 부탁드리겠습니다.

부장님이 답변해 주시겠습니까?

교육사업부장 박지영입니다. 위원님께서 방금 말씀해 주셨던 169쪽에 있는 ’24년과 ’25년의 총 객실수량의 차이는 저희가 ’25년에 16일간 보일러 교체 공사를 했습니다.

11일간?

16일간 보일러 교체 공사를 했습니다. 저희 교육 특성상 집합교육으로 숙박교육을 하다 보니까 보일러 공사를 했을 경우에 객실의 난방이나 온수 같은 경우가 모두 멈추게 됩니다. 그래서 전체 365일 중 ’25년 같은 경우는 16일이 빠진 총량을 전체 사용량으로 계산을 했습니다.

그렇게 해도 되는 거예요?

보일러 공사기간에는 전체 객실이 멈추고 그다음에 화장실의 온수도 멈추는 상황이기 때문에 객실을 사용할 수가 없는 상황이고 저희가 그 기간 동안에는 장소를 이동해서 외부에 있는 교육시설을 임차해서 교육을 진행했었습니다. 그리고 외부에서 진행하는 교육 위주로 수주를 받아서 그 기간 동안에는 그렇게 운영을 했었습니다.

그러면 그 자료를 요청드리고요.

알겠습니다.

그리고 여기에 자료를 내실 때는 그런 것을 표기해 주던가 이랬어야 되는데 이렇게 틀리다 보니까 이런 지적을 안 할 수가 없는 입장이거든요. 그리고 그 자료에 보면 운영일수가 365일이라고 되어 있는데 아래 설명에는 349일로 로 되어 있어요. 이것 어느 수치가 있는 맞는 거에요? 51쪽에 있습니다.

말씀하셨던 표에 있는…….

16일 감소가 그것을 말하는 거예요?

예, 맞습니다. 351일이 오타이고 349일이 맞습니다.

그러면 여기 ’25년 일수에는 351일로 해 놓고 여기는 보일러 공사로 인해서 349일로 해 놨잖아요. 이게 16일 감소해서 이렇게 했다고 하더라도 여기도 마찬가지예요, 표기를 제대로 해 주셨어야 돼요.

알겠습니다. 죄송합니다.

감사자료를 낼 때는 정말 위원님들이 제대로 볼 수 있게, 본인들만 알아봐서는 안 되잖아요. 수치가 정확해야지 수치가 이렇게 틀리게 해 가지고 본인들만 알고 있는 수치를 가지고 있으면 저희가 이해하기 어렵죠. 그러니까 감사를 하는 겁니다. 그러니까 앞으로는 이런 일이 없도록 서류를 제출하실 때는 정확성을 기해 주시기를 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

그리고 또 하나, 이것은 다른 것이지만 기관을 설립하고 운영을 하는 데 저는 부합하다고 생각을 해요. 사실은 이게 여성을 대상으로 해 가지고 처음에 여성수련원이 생기지 않았습니까, 그렇죠?

맞습니다.

원장님께서 답변해 주시기 바랍니다. 제가 살펴보다 보니까, 양성평등과정 분류에 있어서 프로그램들을 보니까, 146쪽에 있습니다. 거기에 보니까 동해바다힐링, 가족힐링캠프, 여름가족휴가캠프 이런 것 해서 다양하게 양성평등에 분류되어 있어요. 그런데 이게 양성평등에 맞는 프로그램인지, 그리고 또 143쪽에 보면 실제 내용은 관광객 탐방입니다, 그렇죠?

예.

그런데 양성평등과정으로 분류되어 있더라고요. 교육을 44% 하고 있다고 이렇게 했고 또 그러다 보니까, 물론 커피와 문화마케팅이나 이런 인기프로그램도 있지만 지역의 이용객들을 엄밀히 이렇게 하다 보니까 이게 설립목적하고 연관성이 적다고 저는 판단했거든요, 프로그램 내용들을 봤을 때. 그래서 여기 목표달성률에 맞추기 위해서 억지로 이것을 여성에다가 넣은 것 같다는 생각이 드는데 원장님은 어떻게 생각하시는지요?

그건 아닌 것 같고요. 어쨌든 한국여성수련원이 여성능력 개발과 양성평등사회 실현인데, 교육을 위탁받아서 하는 경우가 있고 저희가 직접 가서 하는 경우가 있는데 거기에 참여하는 분들이 남성과 여성의 비율이 조금 차이가 있기는 하지만 그런 것을 통해서 양성평등이 점차적으로 실현되지 않나 이런 생각을 하고 있습니다.

그렇더라도 동해바다힐링 같은 경우에는 이 퍼센티지가, 양성평등 과정을 하는 달성률을 보면 134.7%까지 높여 놨어요. 엄청 많이 높여 놓고 동해바다힐링도 174.5%로 하고 가족힐링캠프도 여기다 이렇게 해 놓고. 그런데 이 수치가 제가 봤을 때는 합당하지 않다, 이렇게 생각이 들어요.

위원님, 그것은 가족힐링이라든가 그다음에 동해바다힐링은 가족들이 같이 와서…….

그런데 그게 양성평등에 맞냐 이거죠. 가족이라고 그러면 어떤 가족인지 잘 모르잖아요, 사실. 억지로 갖다놨다는 느낌이 들고요. 여성을 대상으로 하는 교육이 사실 3년 내내 미달이에요, 그렇죠? 그러다 보니까 관광프로그램 같은 것을 달성률에 갖다 넣었습니다. 그런데 원래 실질적인 목적하고 맞지 않다, 이렇게 저는 보여지는 거예요. 그래서 앞으로는 이런 것을 시정해 주셨으면 하는 그런 생각이 들고요. 그리고 분류를 할 때 양성평등과정이나 이런 것들은 실제로 양성평등에 맞는 프로그램을 넣어서 달성률을 명확하게 해 주셨으면 하는 부탁을 드리겠습니다. 억지로 했다는 느낌이 들어서 한번 지적드려 봤습니다

존경하는 김영숙 위원님께서 지금까지 해 주신 말씀을 내년도 사업에 잘 반영해서 여성능력 개발이라든가, 명확하게 교육프로그램을 만들도록 하겠습니다

거기에 맞는, 목적에 맞는 프로그램을 만들어서 이렇게 달성률만 늘리지 말고 실질적인 내실을 기해 달라는 말씀을 드립니다.

감사합니다.

추가질의는 나중에 또 드리도록 하고 질의를 마치겠습니다.

김영숙 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 김산 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

춘천 출신 김산입니다. 기사를 검색하다 보니까 취임하시면서 좋은 일도 많이 하셨던데요? 쌀 380㎏을 받으셔 가지고 기부를 하셨어요.

잠깐만요.

취임하시고 나서 축하 화환 대신 쌀을 받으셔 가지고 지역에다가 그 쌀을 기부하셨더라고요, 380㎏을. 그러면 이것 얘기하기 좀 그렇지만 10㎏씩 하면 서른여덟 분이 보내셨다는 건데, 취임하시자마자 아주 좋은 일을 하신 것 같고, 그런데 제 입장에서는 굳이 화환 대신 쌀을 또 받으셨어야 됐나 그런 생각도 들었습니다.

감사합니다.

여담이고요. 이 한국여성수련원이 되게 오래됐잖아요.

17년 됐습니다.

그러니까 이 시설 안전과 노후화 대응방안이 있으신가요?

예?

시설 안전과 노후화 대응이 있으신지 말씀해 주십시오.

어쨌든 한국여성수련원이 2009년도에 설립돼서 지금 17년째입니다. 저도 시설 이용자들께서 편안하고 안전하게 이용하는 데에 엄청 많이 신경도 쓰고 점검도 많이 합니다. 그래서 지금 자료에 보시면 노후화되는, 21쪽을 한번 보시면, 위원님, 우리가 승강기도 작년까지 두 번 멈춤사고가 있었고요. 지금 에어컨 같은 경우도 17년 내구기한인데 15년인데 17년째 쓰고 있습니다. 그래서 교체할 필요가 있습니다. 교체비용이 저희 자체로 노력을 해서 교체 계획을 세워놓고 있습니다.

교체를 자체 예산으로 하시겠다는 말씀이신가요?

예, 그렇게 노력하고 있어요.

이거 위증하시면 안 돼요.

예?

위증하시면 안 돼요.

예, 위증 아닙니다.

나중에 예산 신청하시면 안 됩니다.

아니, 전체를 다 하겠다는 게 아니고 저희가…….

이것을 지금 계속 끌 게 아니라 최근 3년간 시설 안전점검 결과와 지적사항, 보수 예산 및 조치 완료율에 대한 자료 제출을 해 주세요. 그리고 최근 2020년 5월에 한국여성수련원 직원을 사칭한 보이스피싱이 아니라 예약을 하고 노쇼를 하는 사건들이 있었다는 기사가 있어요. 알고 계시나요?

그 내용을 저는 모르고 있습니다.

이현규인가 이연규인가 그 명함까지 나와 있던데요, 언론에? 언론은 아니고 어느 블로그에서 제가 봤는데, 혹시 직원분들은 인지하고 계시나요? 원장님은 얼마 안 됐으니까 그렇고. ’20년 5월이에요, 5월 28일. 제가 그걸 봤는데 그런 사건이 있었습니다.

예.

아니, 있었냐고요. “예” 하시면 안 돼요, 저한테. 답변을 해 주셔야지.

부장님이 답변해 주시죠.

경영기획부 부장을 겸직하고 있는 박지영이라고 합니다. 위원님께서 방금 말씀하신 사항은 최근에 일어나고 있는, 직원을 사칭하고 있는 보이스피싱 관련된 내용이었고요, 저희 사무실 쪽으로도 관련된 내용이 접수가 됐기 때문에 저희가 접수하신 쪽으로 확인을 해 봤습니다. 저희 관련 업체에 저희 직원이라고 사칭하셔서 물품을 발주하셨던 것으로 알고 있고 저희가 인근에 있는 관련 업체나 저희가 연계하고 있는 업체 쪽에 확인해 본 결과 몇 차례의 전화연락이 왔다고 확인을 받았기 때문에 혹시나 저희 관련된 업체나 교육생들께서 피해를 보실 수가 있기 때문에…….

대책을 세우셨어요?

홈페이지에 먼저 게시를 했습니다. 이런 사건이 있기 때문에…….

홈페이지에 게시만 하신 거예요?

예.

더 알리지 않고?

그리고 업체 쪽에도 그 내용을 알렸습니다. 이런 형식으로 명함이 지금 오고 가고 있으니 주의 당부를 부탁드렸습니다.

이걸 어느 블로그에서 제가 본 기억이 있어서 말씀드리는 건데 그런 경우에는, 그런 물품이나 이런 부분들은 선의의 피해자가 발생되니까 언론에 보도자료를 내든가 하셨어야 되는 거 아닌가요, 대응방안이? 그것을 주변에다가만 얘기하시면 다른 선의의 피해자가 발생할 수도 있는 거잖아요?

그런데 관련해서 말씀하셨던 노쇼 관련해서는 저희 기관에는 없었습니다.

노쇼가 있었어요.

노쇼 없었습니다.

어느 식당 예약해 놓고 그 시간돼서 취소하고 이런 건이 있었다고요.

그것은 저희 건은 아니었습니다. 저희가 알기로는 도내의 시군이 발주한 다른 기관의 교육에서 발생된 건으로 알고 있습니다.

조금 전에 제가 말씀드렸던 최근 3년간의 시설 안전점검 결과와 지적사항, 보수 예산 및 조치완료율을 제출해 주시는데 거기에 3년간 이용객 사고와 민원발생 현황도 같이 제출해 주세요.

예, 알겠습니다.

지금 바로 가능할까요?

준비하도록 하겠습니다.

이상입니다.

김산 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 이상미 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

원장님, 혹시 수련원의 얼굴은 뭐라고 생각하십니까?

예?

여성수련원의 얼굴은 뭐라고 생각하십니까?

수련회의 얼굴은…….

뭘까요? 가장 알릴 수 있는 가장 첫 번째가 뭘까요? 대부분의 사람들이 볼 수 있는. 저는 홈페이지라고 생각하거든요. 홈페이지가 일단 가장 큰 얼굴이겠죠. 그게 홍보도 해야 되고 교육 유치도 해야 되는 가장 중요한 창구라고 생각합니다, 그렇죠? 그런데 아까 서두에 말씀하실 때 취임하고 보니까 대면으로 유치하는 것도 굉장히 중요하다 이렇게 말씀하셨어요, 그렇죠? 맞죠?

예.

제가 자료화면 하나 보여드릴 테니까 한번 보십시오. (직원을 향하여) 시간 잠시 멈춰 주세요. (자료화면 띄움) 지금 혹시 요 화면 보이시나요? 지금 화면 보이시나요?

예, 보입니다.

이게 지금 어떤 교육일까요? 화면 보고 어떤 교육이라고 딱 떠오르실까요?

참여자가 소통하면서 행복해하는 표정 같습니다.

그렇죠? 어떤 내용인지 전혀 모르시겠죠? 그냥 ‘아~ 즐겁다’ 이런 정도로 알고 계시는 거잖아요? (직원을 향하여) 지금 홈페이지 한번 띄워주실 수 있나요? (자료화면 띄움) 지금 여기 여성수련원 홈페이지에 교육프로그램 앞의 썸네일이에요, 이게. 그런데 지금 뒤에 계신 분들도 이게 어떤 교육 프로그램인지 전혀 모르시겠죠? 이게 홈페이지 왼쪽 교육안내에 있습니다, 교육안내. 교육안내에 공직자 상설교육프로그램 안에 있는 썸네일입니다, 저게. 그런데 ‘AI시대의 트렌드 톺아보기’라는 제목이에요. (화면을 가리키며) 쭉 올려주시면 지금 이것이거든요. 지금 전체적으로 다 마찬가지입니다. 썸네일을 보고 이 교육이 어떤 교육을 하고자 하는지를 전혀 알 수가 없어요, 원장님. 맨 위 상단에 공직자 상설교육프로그램입니다. 그렇다 그러면 공직자가 이 교육을 받을 때 이 교육이 어떤 도움이 되고 이 교육을 받았을 때 가서 어떤 활용을 해야 되는지를 알 수 있어야 된다고 생각하는데 원장님, 혹시 이게 맞다고 생각하고 계십니까?

위원님게서 어떤 말씀을 주시려고 하는지, 홈페이지는 아직까지 제가 와서 점검을 못 했습니다. 그래서 앞으로 지금 주신 말씀을 기반으로 해서 홈페이지 정비를 하도록 하겠습니다.

심각하게 고민하셔야 되는 부분이고요, 개선하셔야 되는 부분입니다. 그리고 저희가 감사요구자료를 받았는데 대부분 홍보하러 나가셨더라고요, 152건 정도. 150일인가 이렇게 나가셨으니까 거의 이틀에 한 번 꼴로 거의 출장을 다니신 것으로 알 수 있어요, 그렇죠?

예.

그런데 홍보를 하러 가셔 가지고, 대부분 보니까 홍보, 홍보, 홍보, 이렇게 써 있습니다. 기관 홍보 및 협력 논의, 홍보, 이렇게 다 써 있는데 홍보를 하러 가실 때 어떤 브로슈어(brochure)를 가지고 나가시나요? 어떤 걸 가지고 나가시나요?

지금 기관 리플릿…….

리플릿이 이거죠?

리플릿 가져가고 그리고 필요한 기관에는 우리 담당 부장도 같이 동행을 해서 설명하도록, 그쪽에서 질문하는 것을 설명할 수 있는…….

구두로 설명만 하시는 건가요?

예?

구두로 설명만 하시는 거예요?

아니요, 자료를 가지고 나가서 그 기관에 맞는 그런 교육프로그램이라든가 이런 것들을 설명하고 있습니다.

그러면 설명할 때 가장 먼저 보여주는 게 아까도 말씀드렸듯이 홈페이지잖아요?

예.

그런데 과연 이 설명을 보고 그 기관에서 여성수련원에 있는 프로그램을 받으러 가야겠다라는 생각이 들까요, 안 들까요? 들까요?

예.

지금 봤을 때 어떠세요? 그냥 객관적으로 봤을 때. 저는 전혀 들지 않을 거라고 생각해요. 제가 사실 자료 준비한 건 이게 아니거든요. 제가 추가자료 요구했던 건 다른 부분이라서 그것을 질의하려고 했는데, 제가 오늘 아침 새벽에 일찍 일어나서 홈페이지를 우연히 들어갔습니다. 여성수련원이 하는 역할이 뭘까 해서 들어갔는데 깜짝 놀랐습니다. 깜짝 놀랐어요. 과연 이걸 보고 기관들이 ‘아! 내가 정말 저기 가서 교육을 받으면 역량 강화가 될까?’. 아까 업무보고하실 때도 공직자 역량강화에 대한 부분을 하고 있다 하셨잖아요? 저는 그분들이 와서 여기에서 교육을 받으셨다는 건 대단하다고 생각합니다, 정말. 저는 진짜 이것은 말도 안 되는 일입니다. 계속 굉장히 어렵다, 어렵다, 이렇게 얘기하시지만 가장 기본적인 걸 놓치고 있지 않나라는 생각이 듭니다. 정말 개편을 하셔야 돼요.

위원님께서 말씀 주신 것, 내년도에 홈페이지 개편과 관련한 예산 확보해서 저희가 알차게 하도록 하겠습니다.

이것은 예산 확보가 당장 필요해 보이지는 않습니다. 저것 바꾸는 데 그렇게 비용이 많이 들지 않거든요. 요즘 AI를 돌리면 아주 양질의 썸네일이 나옵니다. 그걸 보고 일반적인 사람들도 우리가 한국여성수련원에 가서 이런 교육을 한번 받아보고 싶다, 이런 프로그램에 참여하고 싶다라는 마음이 들게끔, 마음이 움직이게끔 해 주셔야 되는 게 원장님의 역할이고 여성수련원의 역할이라고 생각합니다.

예, 알겠습니다.

더 많이 개선해 주실 것을 요청드리도록 하겠습니다.

감사합니다. 개선하겠습니다.

그리고 하나 더 보여드리면, 지금 교육을 받게 되면 일정이 나오죠? 일정을 올리시죠? 기관들이 대관하거나 교육을 하게 되면 올리시죠?

예.

11월은 한 건도 없나요? 11월. ’26년 11월은 대관이나 교육프로그램에 참여하는 건수가 한 건도 없나요?

…….

있나요, 없나요? 교육이 있나요, 없나요를 여쭤봤는데 원장님 답변이…….

교육은 계속 지속적으로 하고 있는 것으로 알고 있습니다.

지금 11월에 있는 거죠?

예.

(직원을 향하여) 화면 한번 보여 주세요. 메뉴에 보시면 ‘수련원소개’ 메뉴에 ‘프로그램 일정’이 있습니다. 11월에 한 건도 없습니다. 무슨 말인지 이해되시죠? 프로그램 관리가 전혀 되고 있지 않은 거예요. 이런 가장 기본적인 게 되지 않으면서 계속 노력하고 있다라고 얘기하시는 것은 사실 맞지 않습니다. 이건 정말 심각하게 받아들이셔야 되고요. 지난번에도 자료 올라온 것을 보면 인건비가 부족해서 지원받고 하는 부분들이 있잖아요. 당연히 열심히 일을 하시니까 인건비 내려가는 건 당연하다고 생각합니다. 하지만 이런 부분들을 먼저 갖추고 나서, 최대한 노력을 하고 나서 요청을 더 하셔야 되는 게 맞다고 생각합니다.

위원님께서 주신 말씀이 전적으로 맞다고 생각하고 홈페이지 관리를 앞으로 더 철저히 하도록 하겠습니다.

이번 기회에 그 부분을 조금 더 많이 개선해 주시기를 부탁드리고요. 그리고 또 하나는, 제가 목소리가 좀 올라갔었는데 죄송하다는 말씀을 드리고. 아까 서두에 말씀드렸지만 연간 출장건수가 한 150건 정도씩 되더라고요. 그런데 출장장소에 “(개인면담)”이라고 적힌 게 3년간 22건이었고요, 대부분 서울, 강릉, 타 지역 출장들이 많았습니다. 그리고 ’24년에는 8건, ’25년도에는 11건, ’26년에 3건이 (개인면담)으로 기재됐었는데, 올해 2월에 춘천, 속초 출장처럼 장소가 아예 비어있는 부분이 있어요. 그것은 확인을 혹시 하셨나요?

지역적으로 편차가 많은 것을 저도 보고서를 보고 알았습니다. 그런데 일단 접근성이라든가 그런 것도 문제가 되고요. 제가 와서 보니까 대관이라든가 교육연수시설 같은 것들이 미리 예약되어 있다거나 이럴 때는 다른 예약을 받을 수가 없는 부분이 있어서 교육이…….

원장님, 제가 그 부분을 여쭤보는 게 아니고요, 개인면담이라고 적혀 있는데 아예 비어있는 것도 있다는 것을 말씀드리는 거예요. 면담이든 출장이든 전혀 내용이 없다는 거예요.

아, 면담 내용이?

아니요, 면담인지 아닌지 출장인지 아닌지가 구분되어 있지 않다고요.

아, 구분되어 있지 않다고요?

예, 그렇다는 얘기는 이게 관내만 나가는 게 아니니까, 출장 나가니까 비용이 크든 크지 않든 간에 거기는 사실 여비정산이 되는 부분이잖아요. 그러면 그 부분이 안 맞다는 얘기죠, 여비 정산 부분이. 그래서 이 부분에 대한 것은 더 관리를 해 주시고 출장 부분에 대해서는 자료를 제출해 주시면 좋을 것 같습니다.

앞으로 출장이라든가 위원님께서 지적해 주신 부분에 대해서는 좀 더 투명하게 집행하고 보고하도록 하겠습니다.

그래 주시면 좋을 것 같고요. 대부분 보면 사실 홍보가 가장 중요해요. 홍보가 되지 않으면 아무리 안에서 좋은 걸 가지고 있어도 전혀 시너지를 낼 수가 없습니다. 그 부분을 정말 많이 고민하셔서 한국여성수련원이 대한민국에서 최고구나, 시설도 좋고 프로그램도 최고구나라는 그런 명성을 얻었으면 하는 바람입니다.

위원님 말씀 감사하고요. 제가 원장이 되고부터 V컬러링을 이용해서, 원장인 저부터라도 홍보에 치중해야 되겠다라는 생각에 현재 그걸 사용하고 있습니다. 그리고 지인들을 통한, 어떤 그런 인맥을 통해서 요청이 들어왔을 때는 반드시 제가 메모하고 요청받은 분한테 문자를 드리고, 이용해 주십사라고 부탁을 드리고 제가 방문하겠습니다라고 말씀드립니다. 그리고 여기에서 교육받거나 연수받으신 단체라든가 공직자분들에게는, 제가 전화번호 아는 분한테는 문자로 피드백을 꼭 드리고 있습니다. 그래서 그분들도 반응이 다음에는 꼭 방문하겠습니다, 꼭 우리 충주에 오시면 따뜻한 반 한끼를 사주겠습니다 이런 말씀도 하고 있습니다. 그래서 내년도에는, 2027년도에는 조금 더 이런 역할을 저도 하고 우리 28명의 직원들이 다함께 노력하도록 해서 좋은 성과를 내도록 하겠습니다.

대관이나 교육을 신청받고 유치하시잖아요? 유치했을 때 이번에는 안 되고 다음에 가겠습니다, 다음에 가겠습니다, 할 수도 있죠. 그런데 그분들한테 왜 다음에 가야 되는지에 대한 이유를 확인해 보시면 좋을 것 같아요. 분명히 왔었는데 그다음 해에 오지 않는 이유는 분명히 있습니다. 앞에서는 좋은 뜻이고 이번에는 안 되고 다음에 가겠습니다라고 얘기하지만 분명한 이유가 있기 때문에 그 이유를 분석하시고 파악하셔서 다음 번에는 단절되지 않고 이어지기를 희망하는 부분입니다. 추가질의 시간에 하도록 하겠습니다.

이상미 위원님 수고하셨습니다. 지금 질의 꼭 하셔야 되는 분 계십니까? (대답하는 위원 없음) 그럼 쉬었다 할까요? 원활한 회의 진행을 위해 잠시 감사를 중지하도록 하겠습니다. 15분간 감사중지를 선포합니다.

발언 기회를 주신 반태연 위원장님께 감사드리겠습니다. 원주 조수현 위원입니다. 업무보고15페이지, 그리고 감사요구자료 100페이지를 보겠습니다. 이상미 위원님께서 홍보에 관한 말씀을 해 주셔서 제가 추가질의를 드리도록 하겠습니다. 2026년 9월 말 기준, 마이크가 자꾸 꺼지는데요? 9월 말 기준 온라인 홍보ㆍ콘텐츠 290건, 노출 7만 9,698회, 홈페이지 방문자 수 14만 3,108명으로 보고되어 있습니다. 하지만 홈페이지 방문자 수는 홍보활동을 보여주는 지표일뿐 실제 이용 증가를 직접 의미하지는 않죠. 업무보고 15쪽에 있는 디지털 채널 기반 콘텐츠 제박 및 정보 확산 수치를 보고 수치들이 다 높아서 홍보가 꽤 잘되고 있구나, 그렇게 생각하고 있었는데 감사요구자료 100페이지를 보시면 홈페이지 방문자 수가 ’24부터 ’25년, 물론 ’26년은 9월 말 기준입니다만 지속적으로 줄고 있습니다. 그리고 네이버플레이스 방문자도 작년보다 줄었습니다. ’24년, ’25년, ’26년 계속 줄고 있습니다. 올해 홈페이지 이용현황도, 작년에 비해서 방문자 수도 줄고 방문 횟수도 줄고 페이지뷰도 계속 줄고 있습니다. 이렇게 홍보를 수치상으로 나타났을 때, 계속 줄고 있는데 원인이 뭐라고 생각하십니까?

2026년도 방문 횟수는 9월 30일 기준이라고 말씀드리고요, 존경하는 위원님께서 말씀하신 것처럼 2024년도에 방문자 수가 많고 2025년도에는 조금 줄어든 것 같습니다. 이 현상에 대해서는 저보다 우리 부장님께서 답변하도록 해도 되겠습니까?

부장님 답변해 주시기 바랍니다.

교육사업부장 박지영입니다. 위원님께서 말씀하셨던 ’24년 같은 경우는 저희가 객실 가동률을 증가시키기 위해서 각종 프로그램을 개선한 해이기도 합니다. 저희 프로그램을 이용하려면 홈페이지 회원가입을 하고 신청할 수 있기 때문에 홈페이지 회원가입자 수가 폭발적으로 늘어난 해이기도 하고요. 그다음부터는 재방문율에 의해서, 홈페이지 방문율은 유지되고 있지만 위원님께서 말씀하신 것처럼 ’26년 같은 경우는 9월 30일 기준이라서 10월, 11월, 12월, 3개월의 수치가 나와야 정확하게 알 수 있다고 판단하고요. 말씀하신 것처럼 지속적으로 증가해야 되는 부분임에도 불구하고 감소되는 부분에 대해서는 저희도 문제가 있다고 인식하고 있습니다. 말씀하신 것처럼 개별 홍보도 중요하지만 온라인 부분에도 노력해서, 홈페이지와 SNS 쪽도 방문자 수가 증가될 수 있도록 검토하고 노력하도록 하겠습니다.

홈페이지 이용현황의 방문자 수는 가입하지 않고 그냥 방문했을 때도 책정되는 게 맞지 않습니까?

예, 맞습니다.

아무리 9월 말 기준이라 해도 작년이랑 비교했을 때 5만 명이나 차이나는데 그 기간 동안 5만 명이 채워질까요? 제 생각에 올해도 수치가 좀 떨어지자 않을까 생각되는데요. 다음입니다. 밑에 신규 회원 가입현황을 보면, 인쇄물을 보시면 2024년부터 2026년까지 지속적으로 신규 회원 가입현황이 줄어들고 있습니다. 그런데 102페이지를 보시면 홍보인쇄물 제작비용이 ’23년에는 1,400만 원이었다가 ’24년부터 1,650만 원으로 늘었고 이때부터 ’25년, ’26년 그 가격으로 계속 가고 있습니다. 인쇄물의 홍보효과가 떨어진다는 게 수치로 다 나타났는데도 왜 같은 예산을 투입하시는지 궁금합니다. 원장님께서 답변해 주실 수 있으신가요?

위원님께서 지적해 주신 것을 보니까 홈페이지 회원가입을 하시는 참여자들이 홍보비에 비해서 좀 미흡하지 않나, 이런 지적의 말씀인 것 같은데…….

아니요, 원장님. 그게 아니라 지금은 인쇄물에 대한 홍보효과를 말씀드리는 겁니다.

인쇄물 홍보효과는, 저희가 개인이라든가 단체라든가 기관이라든가 이런 곳에 홍보물을 발송하고 있습니다. 그런 기관이라든가 단체가 더 늘었다고 보시면 될 것 같습니다.

인쇄물을 통해서 가입한 사람이 연간 36명밖에 안 되는데 1,650만 원을 쓰는 게 맞다고 생각하십니까?

그 부분에 대해서는 좀 더 면밀하게 검토해 보고…….

부장님께서 답변하려고 하시는 것 같습니다.

부장님 답변해 주시기 바랍니다.

위원님께서 말씀하신 홍보물 인쇄비 같은 경우는, 점차 증가된 부분은 인건비 상승이나 물가 상승을 반영한 내용이고요. 아까 차담회 시간에 보셨던 교육안내문을 저희가 연초에 제작을 합니다. 그 안내문은 전국에 있는 지자체, 기관, 단체에 홍보용으로 연초에 발송되고요. 홈페이지 회원가입 같은 경우는 아까 말씀드렸던 것처럼 개인이 프로그램을 이용하기 위해서 회원가입을 한 횟수가 가장 많은 비중을 차지하고 있습니다. 그리고 홍보물을 수령하신 기관ㆍ단체 담당자가, 저희 기관에 대관이나 교육위탁 등으로 들어오기 때문에 홍보물을 받아서 홈페이지 회원가입을 하는 비중은 낮을 수밖에 없는 현실입니다.

그럼 홍보인쇄물을 받고 방문하신 분들의 숫자는 확실히 체크되고 있습니까?

홍보물을 받고 교육을 신청하는 대다수의 기관ㆍ단체는 위탁교육으로 운영되고 대관으로 운영됩니다. 그 수치는 올해, 작년, ’23년도까지 정리해서 보고드리도록 하겠습니다.

홍보예산 대비 성과가 낮은 채널은 좀 조정하고 성과가 높은 채널에 예산을 집중하실 필요가 있어 보입니다. 이 부분은 시정해 주시기 바랍니다. 그리고 홍보 횟수와 콘텐츠 수뿐만 아니라 신규 이용 기관, 예약 전환율, 재이용률, 이용 수입을 함께 측정하고 분석결과를 다음 연도 홍보계획과 예산에 반영해 주시기 바랍니다.

위원님께서 지적해 주신 것을 내년 예산에 반영해서 홍보물과 홈페이지, SNS, 여러 가지 홍보 매체에 집중하도록 노력하겠습니다.

그리고 제가 준비하면서 홈페이지에 들어가 봤는데요, 그때 홍보되고 있던 프로그램이 리멤버 노멤버, 맞죠? 오늘 들어가봤더니 윈터풀이라는 게 있는데, 제가 리멤버 노뱀버 프로그램이 어떤 것인지 궁금해서 참가 신청을 눌러봤어요. 그런데 어떤 프로그램이 진행되는지 찾아볼 수가 없더라고요. 요즘 사람들은 간편한 것 좋아합니다. 딱 눌렀을 때 뭘 하는지 한눈에 쭉 나와야 되는데 아무리 찾아봐도 없어요. 그러면 번거로움을 감수하고 세세하게 찾아보면서 이용하려는 사람이 얼마나 될까요? 이것은 개선하셔야 될 것 같습니다.

위원님께서 지적하신 대로 이용자들의 편리에 맞게끔 그렇게 수정하도록 하겠습니다.

그리고 하나만 더 여쭙겠습니다. 이것은 제가 와서 느낀 건데요, 여자화장실과 남자화장실에 문이 없어요. 문이 없는 이유가 무엇일까요? 문이 아예 없고, 화장실 앞쪽에 소파가 있는 휴식공간이더라고요. 어떻게 문이 없고 요만한 커튼만 있는지, 저는 이용하는 데 굉장히 불편했습니다. 문이 없는 이유가 뭔가요?

위원님이 지적하신 대로 그 부분에 대해서는 저희가 의논해 보겠습니다.

원장님, 의논이 아니라…….

제가 말씀드리기 좀 곤란하지만 설치되어 있는 상태였고요, 지금 담당 팀과 개선을 위해서 논의 중에 있습니다.

설치되어 있던 상태였다고요?

지금 바꾸려고 하고 있습니다.

원장님이 오시기 전에는 그런 문제의식이, 개선해야 되겠다는 얘기가 전혀 없었던 건가요?

지금 바꾸려고 밖에 표시라든가 여러 가지를 제작 중에있습니다.

이 부분은 반드시 개선해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

조수현 위원님 수고하셨습니다. 다음 홍성기 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

수고 많으십니다. 정연철 위원입니다. 아까 존경하는 홍성기 의원님께서 공모 사업과 관련해서 말씀하셨는데 지금 현재 공모 사업과 관련해서 대충 3년 동안 몇 건 정도 신청했고, 또 선정된 게 있습니까?

예, 있습니다. 3년 동안 공모 사업이, 2024년부터 2026년까지 계속적으로 지속된 것은 한국예탁결제원 KSD나눔재단 8,000만 원이 있고요. 그리고 성평등교육진흥협의회에서도 3년간 180만 원, 강릉시에서 “강릉, 글을 쓰다”, 이것과 관련해서 2025년도하고 2026년도에 예산을 3,300, 3,000, 이렇게 지원받았고요. 그리고 강원특별자치도에서 폐광지역 청소년 역량강화교육과 폐광지역 지역주민 및 생활인구대상 역량강화교육에 2억 3,400만 원, 올해 2026년도에 지원을 받았습니다.

제가 말씀드리고 싶은 것은, 원래 한국여성수련원은 여성의 능력 개발과 사회참여 확대라는 설립 목적을 가지고 있지 않습니까? 강원도민들의 세금으로, 출연금을 지원받아서 한국여성수련원이 운영되고 있는데, 하여튼 도민이 납득할 만한 성과를 실질적으로 보여줘야 된다고 생각하고 있고 있거든요. 지금 원장님으로 새로 부임하신 지 몇 개월 안 됐지만 매년 지원받는 출연금이 도민들에게 어떤 혜택으로 돌아가는지, 어떤 식으로 추진하고 개선할 것인지, 원장님 나름대로 어떤 계획을 갖고 계세요?

제가 강원도민들을 만날 때 이렇게 얘기합니다. 한국여성수련원은 강원특별자치도의 출연금으로 설립됐고 운영되는 곳이기 때문에 강원도들께서 정말 많이 참여하고 이용해 줘야 된다는 말씀을 드리고요. 그리고 실질적으로 강원도에 거주하고 계신 여성들, 여성 능력 개발을 위한 그런 부분에 더 많은 예산이 투입돼야 한다고 생각하고 있습니다. 얼마 전에 저희가 폐광지역과 관련해서, 공모 사업으로 했던 그 결과를 말씀드려도 되겠습니까, 위원님?

예, 간단하게 말씀해 주세요.

우수 사례가 있는데요, 삼척 도계에서는 AI 활용 미니 다큐멘터리 제작, 그리고 지역 공모에 출품 예정이고요. 그리고 영월에서 참여하신 분은 경력보유여성이 참여하여 AI를 활용해서 전통 장류 키트 브랜드화 및 온라인 판매 구축을 하였고요. 그리고 정선에서 참여하신 분은 사북 광산문화를 기반으로 관광체험 콘텐츠 개발을 운영하기로 했다는 이런 우수 사례도 있습니다. 앞으로도 더 많은 공모 사업을 추진해서 더 좋은 성과를 얻도록 노력하겠습니다.

아무튼 중앙부처라든지 그런 공모 사업에 선정돼야 자립도도 키울 수 있고, 그리고 여성수련원에 대한 기대감이 크지 않나 하는 생각도 해 보고요. 앞으로 여러 가지 문제점들을 해소하기 위해서, 원장님이 새로 부임하셨으니까 좀 더 적극적으로 경영을 해 주십사 부탁드리고요. 그리고 여기 인사 같은 경우는, 현재 조직 자체가 회전이 됩니까? 인사는 어떻게 진행되죠?

현재 조직은 2부 1실로 운영되고 있고요, 총 28명입니다.

외부하고 안 하고 자체적으로 계속 회전되는 거예요?

예.

그러면 채용 관련 규정하고 인사위원회 운영자료하고 계약 및 회계자료를 제출해 주시기 바라고요. 아무튼 인사 논란이나 조직 운영 부분에 불합리한 부분이 없게끔, 잘 운영될 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.

기관이지만 어쨌든 사람이 일하는 곳이기 때문에 그 부분에 대해서는 제가 조직 관리를 잘해서, 한국여성수련원이 원활하게 운영될 수 있도록 그렇게 노력하겠습니다.

하여튼 우리 선배ㆍ동료 위원님들께서도 말씀하셨지만 지난 행감 지적사항 부분도 해결하지 못했다면, 그 부분에 대해서는 책임이 따르기 때문에 반드시 이행할 수 있도록 최선의 노력을 다해 주시고, 그리고 도 출연금 의존에 대한 구조 개선을, 반드시 국비 확보가 우선적으로 추진돼야 한다는 차원에서 직원들이 경영 혁신을 위해 좀 더 적극적으로 노력해 주시길 바란다는 말씀을 드리고요. 하여튼 원장님께서 새로 부임하셨기 때문에 한국여성수련원에 대한 기대감이 기존보다 좀 더 크다는 것을, 사람들도 분명히 인식하고 있기 때문에 좀 더 일신우일신(日新又日新)해 주시기 바랍니다.

존경하는 위원님께서 지적하신 말씀 내년도 사업이라든가 프로그램에 반영하도록 하고 운영하는 데 적극적으로 반영해서 좋은 성과를 내도록 하겠습니다. 성과는 우리 직원들과 나누고 책임은 원장이 지닌 그런 목표를 가지고 운영해 나가도록 하겠습니다.

하여튼 크게 기대하고 있겠습니다.

감사합니다. 열심히 하겠습니다.

정연철 위원님 수고하셨습니다. 본질의를 안 하신 위원님이, 우리 박영림 위원님 안 하셨죠?

예.

박영림 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박영림입니다. 앞서 위원님들께서 홍보와 관련된 말씀을 많이 하셨는데, 저는 페이스북을 잘하기 때문에 아침에 페이스북을 봤습니다. 페이스북이 있긴 있더라고요. 그런데 페이스북에 실린 내용이, 10월 23일에 마지막으로 올라온 게 있었는데 중요한 것은 고정게시물이 2024년, 고정게시물 2개가 있는데 2024년 5월에 고정해 놓은 글이 그냥 고정돼 있어요. 이것을 보고 느낀 것은 홍보 분야에 정말 관심이 없으시구나, 디테일하고 예민하게 해야 되는 홍보인데 홈페이지도 마찬가지고 페이스북도 마찬가지고, 첫 화면을 열면 2024년 자료가 보이는 거예요. 그리고 2개씩이나 떠 있어요. 홍보를 담당하는 직원이 따로 있으세요?

예, 있습니다.

있으세요?

예.

저도 뭔가 현재 트렌드에 잘 맞지 않는 홍보 방법을 쓰시지 않나 하는 생각을 했고요. 홈페이지와 SNS는, 젊은 사람들은 주로 SNS를 많이 활용하잖아요? 인스타그램도 있나요? 아무튼 민감하게 반응해서 홍보하지 못하고 있구나, 현재 트렌드를 따라가지 못하시구나 하는 생각을 했습니다. 어떻게 느끼세요?

존경하는 위원님께서 지적해 주신 부분에 대해서는 내년도에 홈페이지와 함께 개선하도록 노력하겠습니다.

홍보는 매일매일 세심하게 챙기지 않으면 느슨해 질 수 있는 사안이기도 하잖아요, 당장 내 눈에 안 보이니까. 그런 부분을 민감하게 해 주시기 바라고요. 또 하나는 간단히 질의드릴 텐데 빠르게 답변을 부탁드리겠습니다. 자료에는 총 객실 수가 1,600개, 1,500개, 이렇게 나와 있잖아요? 그런데 업무보고에 있는 객실 수는 더해 보니까 54개, 이게 어떤 차이로 이렇게 수치가 달라지는 건가요?

저희 수련원이 보유하고 있는 객실 수는 54실입니다.

그런데 여기 월별 공실률에 나와 있는 총객실 수는, 1월에 1,600개, 2월에는 1,500개, 이렇게 나와 있잖아요? 이게 어떻게 나온 수치인지요?

그것은 우리 부장님이 답변해도 되겠습니까?

부장님 답변해 주시기 바랍니다.

경영기획부장 겸직 박지영입니다. 말씀하신 내용대로 저희 전체 객실 가동률은 1년 365일을 기준으로 하고 있고 특수한 상황, 작년처럼 보일러 공사가 있어서 전체 객실이 멈춘 상황에서는, 그 부분은 365일에서 빼고 있는데, 월에 따라서 특수한 상황, 작년 같은 가뭄이나…….

그것은 이해했고요, 총객실이 54개잖아요, 그렇죠? 54개인데 여기에 나와 있는 총객실 수는 1,600개잖아요? 170쪽, 여기는 어떻게 계산한 거예요?

표에 나와 있는 것은 30일을 곱한 겁니다. 해당 월에 따라 30일과 31일 곱한…….

54에 30을 곱한 숫자가 1,600개란 말씀이신가요? 아닌 것 같은데…….

1월 같은 경우는 30일에서 54를 곱한 총객실 수입니다.

그렇게 나온 객실 수인 거예요?

예, 해당 월에 대한 겁니다.

객실 수하고 이용…….

날짜를 곱한 것이다, 알겠습니다. 다음은 감사요구자료 165쪽에 성과상여금을 지급한 내용이 있습니다. 14번, 15번 분들은 입사가 2025년 5월 2일, 2025년 5월 13일 입사인데 2024년도 성과급이 어떻게 지급된 건가요?

위원장님, 이 부분도 부장님이 답변하게끔…….

부장님 답변해 주시기 바랍니다.

말씀하신 내용은 저희가 경영평가를 작성할 때 ’25년도에 ’24년도 내용을 작성했기 때문에 ’24년이라고 표기했습니다.

2025년 5월에 입사했는데, 성과상여금 2024년도분이 나간 것 아닌가요?

죄송합니다. 14번, 15번 2명은 ’24년이 ’25년으로 잘못 표기되어 있습니다.

표기를 잘못하신 거예요? 감사자료에 도저히 이해가 안 되는 부분이 적혀 있어서, 입사 전 성과상여금이 나갔다고 해서, 감사자료를 작성하실 때는 이런 것을 굉장히 세심하게 보셔야 되는데 중요한 부분에 오타를 내신 것 같습니다. 다음부터는 이런 일이 없도록 주의해 주시고요. 또 하나 수입현황에, 출연금 수입현황에 2024년 대비 2025년도에 도 출연금이 13.1%가 증가했어요. 2024년 대비 2025년도에 출연한 금액이 13% 증가됐는데, 1억 3,000만 원 정도 증가된 것 같습니다. 대신 교육 수입과 대관 수입은 감소했고요, 사업 수입이 감소한 사유가 무엇인지 말씀해 주시기 바랍니다.

제가 와서 보니까요, 아까 공실률도 말씀하셨는데 사실 여기가 1월부터 3월까지가 비수기입니다, 여성수련원의 이용률이. 그리고 요일로 따지면 일요일이나 이럴 때 공실률이 많이 있습니다. 거기에 따라 수입 증감이 발생하는 것 같습니다.

공실이 작년만 있었던 게 아니고 몇 년 동안, 공실률 발생률은 거의 비슷할 것 같거든요. 어쨌든 전년 대비, 전전년도에는 수입이 적어서 도의 출자금을 더 받으신 경우잖아요, 그런 건가요?

출연금은 변화가 없는 것 같습니다.

’24년 대비 ’25년에 13.1% 증가한 것으로 자료에 나와 있는데?

위원장님, 이 부분에 대해서도 우리 부장님이 답변하도록 허락해 주십시오.

부장님 답변해 주세요.

교육사업부장 박지영입니다. 말씀하신 부분 중 교육 수입이 감소한 부분에 대해서는, ’24년도 같은 경우는 한 시군에서 대단위 위탁교육을 수주받았습니다. 그리고 작년 같은 경우 그 수주를 받지 못하는 대신 다른 작은 규모의 위탁교육을 수주받았는데 금액 차이가 큰 부분이 있어서 ’24년 대비 ’25년에 실적이 감소한 부분이 발생했습니다.

결과적으로 여성수련원에서 교육프로그램을 더 활성화시키고, 그러니까 자구노력을 더 많이 하셔야 도의 출연금이 적게 들어간다는 생각을 갖고 있고요. 또 17년 전에 만들어진 한국여성수련의 목적이, 지금은 시대가 많이 변했잖아요? 여성만을 위한 교육프로그램을 하시는 것도 아니잖아요, 그렇죠? 여성수련원에 뭔가 대대적인 변화와 혁신이 필요하다는 생각을, 오면서 그런 생각을 많이 했습니다. 정말 뼈를 깎는 노력으로, 전에 어떤 프로그램을 해서 어떤 성과를 냈는지 분석해 보시면 앞으로 여성수련원이 나아갈 방향이 보이지 않을까 하는 생각이 들어서, 원장님께서 자구노력을 훨씬 더 많이 하셔야 살아남을 수 있을 것이라는 생각이 들어요. 안 그러면 세월이 지날수록 이용자 감소도 있을 것 같고, 건물도 노후화되어 가고 있고, 아무튼 큰 변화를 가져 될 시점이다, 원장님이 오신 이 시점부터. 그런 생각이 들어서 주문을 드립니다. 각오가 되어 있으실까요?

존경하는 위원님께서 지적해 주신 부분에 대해서는 저희가 성실하게 반영하도록 하고요. 저도 와 보니까, 시설도 노후화되어 있지만 사실 공익적인 목적이 더 크다 보니까 여러 가지 제한적인 그런 게 있습니다. 그리고 우리 시설과 일반 사기업에서 하는 리조트와는 비교할 수가 없거든요. 그래서 그 부분을 극복하기 위해서 우리 직원들과, 그러면 교육프로그램, 연수프로그램 이런 것들을 더 많이 만들어서 활용해야 되지 않을까, 이런 것도 지금 계획하고 있습니다. 내년 2027년도에는 오늘 복지건설위원회 위원장님을 비롯한 위원님들께서 주신 말씀을, 지적사항이라든가 이런 것을 적극 반영하고 좋은 결과를 얻도록 노력할 각오가 되어 있습니다.

기대하겠습니다.

감사합니다.

이상입니다.

박영림 위원님 수고하셨습니다. 마이크 시스템을 정비해 주시고, 원활한 회의 진행을 위해서 잠시 감사를 중지하도록 하겠습니다. 10분간 감사중지를 선포합니다.

김영숙 위원입니다. 원장님, 우리 위원님들께서 많이 지적을 하셨는데, 어떻게 됐든 도비는 계속 비중이 증가하고 있잖아요, 지원해 드리는 게. 해마다 조금씩 늘어나고 있어요. 그래서 도비 68% 가지고 지금 연수원을 운영하고 계시는 것이거든요. 그런데 위원님들도 그렇고 제 생각도 그렇고 이것은 원장님이나 직원분들께서 좀 더 노력을 해서 공모사업 같은 것을, 아까 원장님께서 출자ㆍ출연 기관이다 보니까 공모사업에 어려움이 있다 이렇게 말씀을 하셨는데 그렇다 하더라도, 작년 행감에서도 가족부와 문체부 이런 데의 공모사업에 참여하라고 요구를 했었던 사항이에요, 사실 원장님 계시기 전이지만. 그런데 그런 노력이 안 보이는 것 같아서, 작년도에 공모사업 했던 것을 보면 국비 사업은 한 건도 없어요. 거의 다 안에서, 도에서 내려오는 것, 그리고 사업을 했던 것을 보면 이렇게 정해져 있습니다, 그렇죠? 우리가 사업을 해서 가져올 수 있는 것이 정해져 있기 때문에 ’26년, ’25년, ’24년 다 비슷한 재원이 확보되고 있거든요. 그렇다면 이것을 우리가 좀 더, 아까 어떤 위원님이 말씀하셨는데 정말 뼈를 깎는 고통, 그런 에너지를 가지고 해야 이런 것을 더 확보하지 언제까지 이렇게 도비에만 의존을 하실 건지. 그래서 지금 원장님 오셨으니까 좀 더 재원 쪽에 고민을 하셔서, 그리고 또 써야 될 부분이 너무 많잖아요, 지금. 여기가 오래됐고 또 그러다 보니까, 그래서 그것은 원장님께서 깊이 생각하셔서, 여기에 어려운 경쟁을 뚫고 들어오신 만큼 인정을 받게끔 노력해 주십사 하는 부탁을 한번 드리겠습니다 그리고 또 강원도 내에 여러 기관을, 제가 보니까 ’26년도에만 해도 MOU 체결을 14번이나 하셨어요. 부산광역시도 지금 다섯 군데나 했더라고요. 그런데 이게 단순히, 지금 자료를 받아보니까 여기도 그래요. 홍보 차원에서 면담, 면담, 이런 것을 엄청 많이 다니시기는 하는데 실효성은 성과로 나와야지 이게 그냥 다닌다고 되는 게 아니잖아요. 출장만 다니고 홍보 차원에서 다닌다고 되는 게 아니에요. 한 번을 가더라도, 이것 출장 가도 이것 다 출장비 달고 가시는 거잖아요? 한 번을 가더라도 실제로 도움이 되는 출장을 가시라는 얘기예요. 홍보를 하셔도, 한 번을 가셔도 알차게 하시라는 거예요. 내용을 충분히 가지고 충분히 설득력 있게 하셔서, 그래서 제가 묻고 싶은 것은 지금 MOU를 체결하셨는데 여기서 실효성이 뭐가 있냐, 무엇을 얻어내셨느냐는 거지. 이 MOU 14건 중에 뭐를 받아내셨는지 좀 묻고 싶네요. MOU만 체결하면 뭐 합니까, 그렇죠?

답변드리겠습니다.

예, 짧게 좀.

우리 존경하는 김영숙 위원님께서 지적해 주신 부분이 저도 많이 고민하는 부분이었습니다. 아까 공모사업 말씀하셨는데 저도 개인적으로 삼성복지재단이라든가 또 다른 재단, 그런 곳에 공모할 수 있는 부분이 있나 알아봤던 적도 있습니다. 알아본 결과, 아까도 말씀드렸듯이 그런 제한이 있어서 그렇다면 다른 기관하고 협력해서 하는 방안을 한번 찾아볼까, 그런 생각도 가지고 있습니다. 그래서 그것은 그렇게 저희가 하도록 하겠고요. 그리고 사실 MOU 숫자가 많다고 해서 실질적으로 이 수련원에 도움이 되느냐, 그것은 지금 수치로 봐서 좀 많이 힘들지만 그러나 그런 성과를 단순히 방문횟수로만 판단하기보다는 실제적으로 어떤 교육과 시설이용으로 얼마나 이어졌는지 그리고 비용과 효과가 수련원에 얼마나 도움이 되었는지 그런 것들을 면밀히 따져서 앞으로 방문출장 같은 것들에 효율성을 높이도록 내년 2027년도에는 적극 반영해서 그렇게 실시하도록 하겠습니다.

요 결과 자료가 있을 겁니다. 그래서 원장님이 지금 말씀하신 그 내용의 성과표를 저한테 주시기 바랍니다.

지금, 오늘요?

지금 당장은 아니더라도 이런 MOU나 홍보를 해서 얼마나 성과를 가져왔는지 그것을 보내주시길 부탁드리고요. (위원장석을 향하여) 위원장님, 잠깐만 더 해도…….

예, 조금 더 하십시오.

그리고 매번 이루어지는 건데, 행정사무감사 때 지적됐던 사항인데, ’25년도예요. 한국여성수련원의 명칭에 대해서 검토해 줄 것을 부탁했더라고요, 저는 그때 당시에 없었는데. 그런데 “검토완료”라고 이렇게 했어요. 그런데 이 “검토완료”는 어느 부분에서 검토를 했는지 모르겠습니다. 내용을 보면 자문위원회를 연 것 같은데 여기까지인지, 그 회의에서 무엇을 논의했고 어떤 결과가 나왔는지 전혀 확인할 수가 없어요. 그래서 행정사무감사를 그냥 연례적으로 하는 것인지 아니면, 이것을 통해서 시정이 돼야 되는 부분은 맞잖아요, 원장님. 그렇죠? 그러다 보니까 이런 지적사항들이 처리가 좀 안 된다 이런 생각을 갖고 있고, 어떻게 처리를 해서 이게 완료가 됐는지는 모르겠습니다. 완료가 됐다면, 지금 여성수련원이잖아요. “여성”이라는 이름을 걸고 지금 수련원을 운영하는데, 여기가 한국여성수련원입니다, 기관 명칭이. 그렇죠? 그래서 이렇게 봤을 때 한국여성수련원이라는 그 명칭에 맞게 특화된 프로그램이 좀 많아져야 되는데 특별하게 특화된, 한국여성수련원에 특화된 게, 변함이 없어요, 전이나 지금이나 거의 같다는 얘기예요. 이전에 저도 수년 동안 여기를 이용하고 그랬지만 그때나 지금이나 별로 변한 게 없어서 다시 한 번 이 이름과 실제 운영이 맞는 것인지 이런 것도 좀, 행감 때 지적됐던 것을 다시 한 번 고민을 해서 해 주십사 하는 부탁을 드리겠습니다, 이 지적이 왜 자꾸만 나오는 건지. 그러니까 한국여성수련원에 맞지 않다 이거죠, 그렇죠? 우리 프로그램이나 이런 것 보편적이잖아요. 보편적이다 보니까 그런 말씀을 드리는데, 그래서 이게 매년 거듭되다 보니까 계속 지적사항으로 이렇게 남고 그러는데, 이건 또 검토를 끝낸 것처럼 했지만 사실은 또 그렇지 않잖아요. 이게 찬반의 문제는 있을 겁니다. 그런데 이것을 이렇게 완료했다 이러면 앞으로도 이런 반복되는 지적이 일어나지 않게 해 주십사 부탁을 드리겠습니다. 진짜 한국여성수련원이라는 그런 타이틀과, 이것을 또 한국여성수련원이 아닌 다른 걸로 해서 혁신을, 진짜 바꿔서 이 시대에 맞는 프로그램들을 개발하고 해서 이 수련원이 정말 명실상부한, 이 지역에 정말 아름답고 좋은 위치에 있는 이 수련원이 거듭날 수 있는 기회를 우리 원장님께서 한번 그 틀을 바꿔서, 맨날 지적만 받지 않는 정말 멋진 수련원으로 거듭나기를 이 자리를 빌려서 부탁의 말씀을 드리면서 저는 질의를 마치고자 합니다. 원장님이 한 말씀해 주시면 감사하겠습니다.

감사합니다. 제가 가장 많이 받는 질문 중에 하나가, “여기는 남자들은 못 오는 곳입니까?” 이런 질문을 많이 받습니다. 여성수련원이라는 그 명칭 때문인데 행정사무감사에서 지속적으로 지적받은 것도 알고 있습니다. 그런데 이게 양면의 칼날처럼, 설립목적에 여성능력 개발이라는 것이 표기가 되어 있지 않습니까? 그러다 보니까 만약에 한국여성수련원을 다른 명칭으로 바꾸게 되면 그 목적도 바꿔야 되지 않나 이런 얘기도 나오고 있고요. 또 다른 하나는 많은 사람들이 여기를 쉽게 접근할 수 있는, 다양한 사람들이 이용할 수 있도록 하기 위해서는 명칭에 대한 변경도 생각해 볼 수 있었는데 사실은 여러 가지 의견 수렴을 해서 2025년도 11월 25일에 전 직원이 워크숍에서 내부 의견을 내었고요, 그리고 2026년 6월 26일 자문위원회에서 외부전문가 의견도 들었는데 수련원이라는 표현에 대한 이미지 개선 이런 것도 나왔지만 기관의 역할과 기능을 생각한다면 금방 명칭 변경이 좀 어렵고 장기적으로 이 부분에 대해서 논의를 해서, 어떤 것이 정말 이 한국여성수련원의 명칭으로 올바른가에 대한 것은 좀 더 시간이 필요하지 않나 이런 말씀을 드리겠습니다. 고민하겠습니다.

알겠습니다.

김영숙 위원님 수고하셨습니다. 다음 보충질의하실 위원님, 김산 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

원장님, 회계 담당자가 어느 분이시죠?

…….

안 계세요?

1층에 있습니다. 사무실에 있습니다.

지금 제가 질의하려고 하는 내용을 원장님이 답변을 못 하실 것 같아서. 부장님이 답변이 가능하세요? 아니, 그런데 감사를 하는데 왜 회계 담당자가 안 올라와 있어요? 전체적으로 자료도 부실하고 뭔가 준비가 안 돼 있는 것 같아요.

올라왔다가 자료 준비하러 잠깐 내려갔습니다.

위원장님, 준비되는 대로, 위원님께서 양해를 구해 주시면 다른 위원님들 질의를 먼저 받으면 어떻겠습니까?

그렇게 하시는 게 나을 것 같습니다.

금방 온다고 합니다.

김산 위원님, 회계 담당자가 필요한 그런 질의 내용이에요?

재무제표를 봐야 되기 때문에 회계 담당자가 필요합니다.

부장님, 답변이 좀 어려울까요? 웬만한 건 부장님이 다 알고 계시지 않을까?

어려운 건 아니에요.

예, 말씀해 주십시오.

부장님이 답변하는 것으로 하고 진행해 보도록 하겠습니다.

빨리 하겠습니다. 감사요구자료와 업무보고 자료의 내용이 조금 달라요. 뭐냐 하면 자본적 수익이라는 게 있는데 감사요구자료에는 자본적 수익이 ’26년도에는 없는데 업무보고에는 8,800만 원이 있어요. 이 자본적 수익이 뭡니까? 자본적 수익이라는 것은…….

몇 페이지죠?

페이지 49페이지고요, 업무보고서는 8페이지.

요구자료 49페이지에 있는 자본적 수익은 이건 실적 위주의 지금, 실적을 작성한 내용입니다.

그러니까 자본적 수익이 어떤 거냐는 거예요.

순세계잉여금입니다.

순세계잉여금이에요?

예, 49페이지의 내용은 실적 기준의 작성이고 업무보고에 나와 있는 것은 당초예산 기준의 내용입니다.

관리사업수익이 ’26년 13억, ’25년 19억, 전체 수익으로 보면 ’25년보다 ’26년이 거의 10억 가까이 떨어져 있어요, 그렇죠

49쪽에 나와 있는 ’26년 자료는 9월 30일 기준입니다.

9월 30일 기준인데 석 달 남겨놓고 10억 원의 수익을 더 낼 수 있다라는 가정이신가요?

대다수의 위탁교육은 10월, 11월에 교육이 몰려 있는 상황이고요, 그리고 지금 자본적 수익에 나와 있는 순세계잉여금은 아직 반영이 되지 않은 상태입니다.

50페이지에 보면 퇴직급여와 관련해서 ’24년도에 1억, ’25년도에 1억 5,800, ’26년 1,677만 1,000원 이렇게 되어 있잖아요. 왜 ’24년도, ’25년도에 퇴직금이 많이 지출이 됐을까요? 직원이 그만둔 거잖아요?

퇴직적립금입니다.

퇴직적립금이에요?

예, 맞습니다.

그러면 퇴직적립금을 DB형으로 하는 거예요?

두 개 다 있습니다. DB, DC 다 운영하고 있습니다.

그럼 지금 현재 퇴직급여 적립금이 총 얼마나 됩니까?

7억…….

아니, 아니죠. 지출현황에 1억 5,800이고 ’24년도가 1억인데 이건 퇴직급여를 지출했다는 거잖아요? 퇴직자가 발생했다는 얘기잖아요?

퇴직급여 적립금으로 지출된 금액입니다.

이거 가상의 예산이에요, 그러면? 아니, 그러니까 이것 현재 보유하고 있냐고요.

예, 저희가 적립을 하고 있는 내용입니다.

그럼 현재 총 적립된 금액이 얼마 있습니까?

약 7억 9,000 정도 됩니다.

그게 안 나와 있잖아요, 자료에. 업무보고에도 없고 감사요구자료에도 없잖아요. 이걸 지출로 잡아요?

매년 연말에 저희가 퇴직급여 충당금으로 지출을 하고 있습니다.

그러면 이것 중간정산하는 거예요?

퇴직 시 지출하는 겁니다.

이해가 좀 안 가서 그러는데, 그러니까 충당금을 계속 모아 놓고 있냐는 거죠. 적립하고 있냐고요.

예, 개인별로 다 적립이 되고 있습니다.

연금이에요, 아니면 보험이에요?

퇴직연금으로 저희가 적립을 하고 있는 겁니다.

그러니까 8억 얼마가 돼 있다고 하는 것은 미래에 지출될 걸 계상해 놓은 거잖아요?

예, 맞습니다.

그게 있는 게 아니잖아요? 은행에 있으니까 적립이 되어 있는 거죠?

은행 상품의 퇴직연금에 적립을 하는 겁니다.

여기에는 자료가 없어서 제가 질의를 하게 된 거예요. 왜 그러냐 하면 여기에는 8억 얼마가 있다고 되어 있지 않고, 예를 들어서 관리사업수익이 거의 20억대 이렇게 되는데, 교육과 대관사업이, 그런데 적립된 금액이 여기에 안 보여 가지고 제가 질의를 하는 거예요. 8억 얼마가 돼 있는지 저희가 볼 수가 없잖아요. 여기에 있어요?

따로 여기에는 명기되어 있지 않습니다.

감사요구자료에도 없잖아요. 이것 어떤 방식으로 어떻게 퇴직금을 적립하고 있다라는 명기도 없잖아요. 그러니까 전체적으로 이 감사자료가 부실해요. 한눈에 볼 수 있게끔 돼 있어야 되는데 이렇게 되어 있으면 ’25년도에 퇴직급여를 1억 5,822만 4,000원 지출했구나 이렇게 보지 이게 적립된 금액이라고 누가 봐요? 다른 기관들은 다 적립돼 있는 걸 명기를 해요, 없으면 없다고 하고. 이렇게 되어 있으면 지출을 했다고 보는 거예요, 나간 걸로. 그래서 본 위원은 이렇게 생각이 된 거지, ’24년, ’25년에 급격하게 퇴직자가 늘었구나, 이렇게 보여지는 거죠, 이게. 그러니까 제가 볼 때 이 자료 자체가 되게 부실한 것 같아요. 다음 행정감사 때는 이런 자료들을 좀 면밀히, 기록을 잘 해 주셨으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

존경하는 김산 위원님께서 지적해 주신 회계자료 부실에 관해서는 2027년도에 적극 반영해서 투명하게 자료를 내도록 하겠습니다.

아예 재무제표를 제출하세요, 이렇게 하지 말고 이것은 간이과세자들이 하는 방식이잖아요. 다른 데 다 재무제표 올라오는데 지금 여기는 재무제표가 아니라 이상하게 자료가 올라와 있어요, 그렇죠? 재무제표 작성하시잖아요? 기장하실 거 아니에요, 세무사에 의뢰해서? 그것 그대로 달라고 해서 그대로 올리시면 되는데 왜 이렇게 하셨을까요? ’27년도에는 반드시 좀 시정해 주십시오.

예.

이상입니다.

김산 위원님 수고하셨습니다. 다음 보충질의하실 위원님, 이상미 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이상미 위원입니다. 저도 오전에 이어서 홍보 관련해서 조금 더 질의를 하도록 하겠습니다. 그리고 제가 추가자료를 요청해 가지고 받은 게 있었는데요. 책자는 131쪽이고요. 강릉의료원하고 국민연금공단 강릉지사의 추진실적으로 교육 연수 및 시설 이용 연계 실시라고 기재돼 있습니다, 여기 책자에. 그런데 제가 추가자료를 받았더니 3-1 시트에는 두 기관 모두 2026년 협약 체결 후 9월 말까지 이용 실적이 0이고 공동사업은 해당 없음입니다라고 돼 있습니다. 그런데 여기서 연계 실시는 안내 협의를 의미하는 건지 아니면 실제 교육이나 시설 이용을 의미하는 건지 질의드리고 싶습니다.

이상미 위원님께서 질의하신 부분에 대해서는 우리 박 부장님께서 답변하도록 허락해 주십시오.

부장님 답변해 주시기 바랍니다.

부장님 답변하시기 전에 아쉬운 점은 그런 겁니다. 원장님께서 오신 지 얼마 되지 않으셔서 업무파악이 좀 덜 되셨다는 걸 충분히 이해하지만 그래도 준비를 너무 많이 안 해 오시지 않았나라는, 아쉽다라는 생각이 좀 들고요. 부장님 답변해 주시기 바랍니다.

위원님께서 말씀하셨던 강릉의료원하고 국민연금공단 같은 경우는, 사실 저희가 강릉의료원하고는 직원 워크숍 관련해서 홍보 후에 협의를 한 건은 있었습니다. 그런데 일정이나 금액 부분에 대한 차이 때문에 실제로 교육으로 이루어지지 못했던 부분이 있고 국민연금공단 같은 경우는 저희가 강릉지사와 업무협약을 하고 면담을 했었는데 지사 쪽에서 개별로 저희에게 오실 수 있는 프로그램을 전국망에 홍보를 하는 형태로 홍보를 해 주셨고 그분들이 실제로 위탁교육으로 오지는 않으셨지만 현재 개별 가족프로그램으로 이용은 하고 계신 상황입니다.

그런데 시트에 보면 강릉의료원이 협약 체결 후 관리 실적이 없다고 돼 있어요.

교육이나 대관 이용실적이 없기 때문에 그 실적으로는 없다고 저희가 표기를 했습니다.

그러면 그것은 관리를 안 하신 거예요?

홍보는 들어갔지만 관리 실적에 나와 있는 내용은 실제로 대관이나 교육으로 이루어진 부분만 저희가 작성을 했었습니다.

지금 반복적으로 MOU 맺는 기관들이 많잖아요. 그런데 그 기관들하고 MOU가 연계돼서 자동으로 연장되는 경우들도 되게 많더라고요, 그렇죠?

업무 협약은 1년 단위로 들어갑니다.

자동연장되는 경우들도 있잖아요. 그런데 그 기관들이 자동연장은 되지만 매년 오나요?

매번 방문하는 경우도 있고 그렇지 않은 경우도 있습니다.

그래서 제가, 포인트는 이거예요. 그분들이 왜 안 올까입니다. 반복해서 오시는 데도 있지만 오지 않는 기관은 왜 안 오는지에 대한 파악은 해 보셨는지?

업무협약 후에, 예를 들어 ’24년에 업무협약을 했는데 그 당해년도의 시기에 따라서 다음 해 또 그다음 해의 교육이나 대관으로 이루어지는 경우도 있고요, 그리고…….

그분들이 원하는 프로그램들은 없었어요? 한 건도 없나요? 그 기관들이 원하는 프로그램들을 제안한 경우는 한 건도 없었나요?

보통 업무협약 시 저희가 그 해당 기관에 맞춤형으로 제안을 먼저 드립니다. 그리고 저희가 들어가는…….

반영이 됐어요?

예, 맞습니다. 위탁교육 같은 경우도 저희는 다 맞춤형으로 들어가기 때문에…….

그런데 지금 120페이지부터 122페이지를 보면 ’24년부터 ’26년까지 교육프로그램이 단 1개도 변함이 없어요. 교육 어떤 부분을 반영을 했다는 건지, 프로그램이 반영이 됐으면 여기에 나와 있어야죠.

교육과정에 대한 관례입니다. 그리고 위탁과정 같은 경우는 그 수요자의 요구에 따라서 맞춤형으로 들어가기 때문에 세부적으로 교육명의 커리큘럼에 반영이 되고 있습니다.

그건 따로 관리를 하고 계신 거죠?

예, 관리하고 있습니다.

그것도 다음에는 같이 첨부를 좀 해 주시면 좋을 것 같아요.

알겠습니다.

왜냐하면 그런 맞춤형 교육이 전혀 이루어지지 않고 지금 여기에 나와 있는 교육만 진행하는 것처럼 보여지니까 그런 것들을 올려주면 타 기관에도 “아! 이런 맞춤형 교육도 우리가 원하는 걸 할 수 있구나!”라는 게 보여질 것 같은데 지금 그런 부분들이 없는 것 같아서 그 부분을 조금 수정해 주시면 좋을 것 같다는 말씀을 드리고요. 또 하나는 홈페이지 개편을 아까 원장님이 하시겠다고 하셨잖아요? 홈페이지 개편이나 아까 온라인 상에 나타나는 거. 언제 개편하셨나요? 혹시 올해 하셨나요, 아니면 올해 안에 할 계획이 있으신 건지?

할 계획이 있다라고 말씀드리겠습니다.

지금 보면, 이게 지금 예산으로 올리신 건데 홈페이지 개편 및 보수가 예산으로 잡혀 있긴 합니다. 그런데 지금 11월인데 거의 계획이 없으신 것 같아서 미리 말씀을 드리는 것이고요. 홈페이지를 개편할 때는 온라인에 관련된 부분을 다 같이 한꺼번에 개편해 주시기를 일단 요청드리도록 하겠습니다. (위원장석을 향하여) 하나만 더 질의해도 될까요?

예.

기관들한테 평가를 받을 때 만족도조사 하시죠?

예.

혹시 만족도조사를 만족한다, 매우 만족한다, 보통이다, 만족하지 않는다, 전혀 만족하지 않는다로 구분해서 하고 계시나요?

예.

그 지표를 조금 더 바꾸셔야 될 것 같아요. 이제는 보통이다, 만족한다, 이걸로는 만족도가 되지 않습니다. 조금 다른 방향으로 개선을 해서 기관들의 만족도가 진짜 실질적으로 반영될 수 있는 그런 상황으로 만들어 주시는 게 가장 중요하다는 생각이 들고요. 그리고 원장님께서 경영 개선을 하고자 하시잖아요? 경영 개선을 하고자 하시잖아요, 이거 지금 운영하실 거니까. 이게 내 거다라고 생각하셔야지 개선이 될 거잖아요. 그렇다면 계획을 갖고 계시는지, 수입을 어느 정도 예상하고 계시는지, 아니면 거기에 따라서 부족액은 어느 정도로 생각하고 계시는지 ,혹시 계획하신 게 있으실까요?

제가 여기에 올 때는 일단 전임 원장들이 해 왔던 일에 제가 좀 더 할 수 있는 것들을 찾아서 더 열심히 뛰어서 저희 자체수입을 높이는 데 최선을 다하려는 각오로 왔습니다. 그래서 지금부터 개인적인 지인을 통해서, 인맥을 통해서 여러 군데에다가, 행정사무감사가 끝난 뒤부터 제가 발로 뛰려는 생각을 가지고 있고 계획도 잡고 있습니다. 일일이 이 자리에서 어디 어디라고 말씀은 못 드리겠지만 아무튼 그렇게 열심히 하려고 생각하고 있습니다. 저희 기관이 한 3년 동안 A등급을 받았는데 2025년에는 B등급이었습니다. 그래서 그 등급을 상향하도록 지금 직원들과 함께 의논하고 개선하려고 노력하고 있고요. 이번 행정사무감사를 통해서 우리 존경하는 반태연 위원장님과 위원님들께서 지적하신 모든 사항들을 꼭 반영해서 열심히 하도록 하겠습니다. 많이 도와주십시오.

목표를 좀 상향 조정하셔 가지고 운영을 하셔야 그래도 기본적인 성과까지 나올 거라는 생각이 듭니다. 그래서 계획이 단기계획 말고 좀 장기적인 계획도 분명히 필요하잖아요? 계획에는 단기도 있고 장기도 있고 해야 되겠지만 지금 앞서 말씀하신 것처럼 개인적인 거나 인맥 관리로는 사실 단기계획이라고 저는 생각이 듭니다. 그것도 필요하지만 장기계획도 잘 세우셔 가지고 정말 여성수련원이 출연금을 제외하고 자립할 수 있는 탄탄한 단계까지 올라가기를 진심으로 기대하고 응원드립니다.

위원님, 감사합니다.

이상 질의를 마치도록 하겠습니다.

이상미 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 조수현 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

조수현 위원입니다. 먼저 감사요구자료 170페이지 보시면 연도별 월별 공실률이 나와 있습니다. 작년에도 그랬고 ’26년에도 그랬습니다, 1월ㆍ2월ㆍ3월은 모두 60%가 넘는 공실률을 보이고 있습니다. 이대로 간다고 하면 내년에도 1월ㆍ2월ㆍ3월에 공실률이 또 똑같이 60%가 넘게 나올 것 같습니다. 그 앞 페이지를 보시면 공실률 개선대책이 있습니다. 여섯 가지가 있는데 그중에서 주말ㆍ비수기 활용이 있습니다. 여기 내용 중에 비수기 맞춤형 상품이라는 게 있는데 이게 정확하게 어떤 것인지 설명해 주실 수 있을 되실까요?

공실률을 낮추기 위한 방안으로 기관이라든가 단체, 그리고 교육일정을 비수기 기간, 1월부터 3월 이런 때 집중적으로 유치를 해서 하기 위한 그런 프로그램이라든가 이벤트 이런 것들을 지금 발굴해서 하려는 계획을 가지고 있습니다.

내년 1월ㆍ2월ㆍ3월이 얼마 남지 않았습니다. 그런데 지금 원장님께서 말씀해 주신 것은 상당히 뭉뚱그려서 말씀해 주신 것이고 이 비수기 맞춤형 상품이라고 하는 것은 구체적으로 어떻게 어떻게 하겠다, 이런 상품을 하겠다라는 게 나와 있어야 된다고 생각합니다. 그게 아직 없다는 말씀이시죠?

지금 이쪽 지역을 얘기하면, 1월부터 3월은 겨울이잖아요. 그래서 동계에 맞는 눈꽃축제라든가 이렇게 지역과 연계한 그런 상품을 개발해서 하려는 계획도 있습니다.

그러면 지금까지는 1월ㆍ2월ㆍ3월에 그런 프로그램을 전혀 안 하셨던 건가요?

…….

제가 봤을 때는, 가족휴양캠프, 동해바다힐링 등 개인ㆍ가족 프로그램을 운영하고 비수기 맞춤형 상품 및 할인방안 검토라고 되어 있습니다. 주말ㆍ비수기 공실률을 낮추기 위해서 이런 방안을 지금 생각하고 계신다고 하는데 본 위원이 생각할 때는 추진내용을 봤을 때 개선시키고자 하는 의지가 전혀 안 보입니다. 이것 다 그냥 할 수 있는 말이지 않습니까?

이걸 해 왔던 일들이고요. 지금 존경하는 조수현 위원님께서 지적하신 대로 앞으로 구체적인 프로그램을 개발해서 내년 2027년도 행정사무감사 때는 어떤 성과로 제가 말씀드리도록 하겠습니다.

지금 원장님께서 지금까지 해 왔던 것이라고 말씀하셨는데 해 왔던 것에 대한 결과가 이미 나와 있잖아요. 그러면 해 왔던 것에 플러스 어떤 새로운 것이 더해져야지 이게 대책이라고 저는 생각을 합니다. 지금 추진내용을 이렇게 적으셨는데 구체적인, 혁신적인 내용이 들어가야 된다고 생각을 합니다. 그리고 공실률 개선대책이 지금 여섯 가지가 있습니다. 올해 새로 도입된 개선대책이 무엇인지요?

올해 새로 도입된 프로그램…….

개선대책, 공실률 개선대책이 여섯 가지가 나와 있는데 올해 새롭게 도입된 개선대책이 이 중에 무엇인지요?

죄송합니다. 제가 그것까지 지금 파악을 못했는데요.

혹시 뒤에 부장님이나 직원분들 대답해 주실 수 있으실까요?

부장님 답변해 주시기 바랍니다.

교육사업부 박지영입니다. 아까 말씀하셨던 비수기랑 주말 같은 경우, 저희가 대부분의 교육과정이 주중에 이루어집니다. 그래서 주말에 객실이 비는 경우가 많은데 그걸 활용하고자 일반인들 대상으로 동해바다힐링이라는 프로그램, 아까 홈페이지에 보셨던 그 내용으로 저희가 지금 프로그램을 운영하고 있고요. 비수기 교육 같은 경우는, 내년 1월ㆍ2월ㆍ3월 동계 같은 경우는, 저희 수련원 위치상 하계가 성수기고 1월ㆍ2월ㆍ3월은 비수기이긴 합니다. 그래서 저희가 재작년부터 평창기념재단 쪽에서 운영하고 있는 반다비캠프를 저희 숙소로 이용하는 건을 지금 협의 중에 있고 작년과 재작년에 그렇게 이용을 했었습니다. 그리고 아까 말씀하셨던 올해 새로 들어간 부분은 다섯 번째의 예약관리 개선 중에 행사 20일 전 계약금 30% 납부제도가 있습니다. 저희가 시설 대관을 운영을 하면서 날짜가 임박해서 취소되는 건들이 많습니다. 대부분의 교육과정이나 대관은 보통 한 달, 두 달 전에 이루어지는데 날짜가 임박해서 취소가 됐을 경우에 저희가 노쇼 부분에 대해서 감당을 다 해야 되는 부분이 있었습니다. 사실 기관 이미지상 위약금이나 그런 부분에 좀 민감한 부분이 있는데 그런 부분에 대한 피해가 있었어서 올해 이 내용을 개선했습니다. 그래서 날짜가 임박해서 노쇼한 부분은 올해 좀 줄어든 상황입니다.

공실률이 개선되기 위해서는 지금 계속 시행되고 있는 이런 개선대책 말고 더 새로운, 내년에는 저희 업무보고서에 새로운 개선대책이 올라왔으면 좋겠습니다. (위원장석을 향하여) 한 가지만 더 질의드려도 될까요?

예.

온라인 홍보 강화가 있습니다. 여기에 이용 후기 콘텐츠 확대라고 되어 있는데 이게 후기를 작성하면 어떤 혜택이 있는 건가요?

예, 공실률에 관해서 말씀을 많이 해 주셨는데 그 어려움을 한번 말씀드려도 되겠습니까, 위원님?

예.

제가 업체라든가 기관 방문을 합니다. 우리 교육부장님과 어떤 교육을 어떻게 할 것인가 이런 것의 논의과정에서 그쪽에서 원하는 날짜라든가 그리고 시설, 지금 숙박 이런 것들이 맞지 않은 경우가 많이 있었습니다. 그래서 저희는 정말 유치하고 싶은데 그러지 못한 때가 간혹 있었습니다, 제가 부임하고 보니까. 그래서 그 부분에 대해서 이 자리에 계신 존경하는 반태연 위원장님과 위원님들께서 좀 알아주셨으면 하는 말씀을 드리겠고요. 그리고 제가 좀 깜빡했는데 마지막…….

이용 후기를 작성하면 어떤 혜택이 있는 건지 여쭤봤습니다.

후기를 쓰게 되면, 우리 부장님이 잠깐, 답변 부탁드리겠습니다.

부장님이 답변해 주십시오.

교육사업부장 박지영입니다. 말씀 주셨던 후기 이벤트 같은 경우는 정기적으로 하지 않습니다. 특별 가족프로그램이나 여름가족휴양 캠프 등 특별기간 동안 저희 교육 프로그램을 이용하고 저희의 입이 아니라 실제로 이용하신 고객의 입으로 어떤 내용의 후기가 있는지를 작성해 주시면 저희가 선정하는 경우도 있고요. 그리고 선정 물품은, 그러니까 2025-2026 강원방문의 해 관련해서 저희가 기념 품을 받았던 것이 있습니다. 그래서 강원도에 이런 캐릭터가 있습니다라고 해서 상품으로 드리는 경우도 있습니다.

그러면 이용객들에게 이런 후기 이벤트가 있다는 것을 바로바로 홍보를 하시는 편인가요?

저희가 교육이 있을 경우에 강의장에 게시를 하고 프론트에도 상시 이벤트를 게시하고 있고 인스타 쪽, SNS 쪽에도 게시를 하고 있습니다.

제가 드리고 싶던 말씀을 부장님께서 지금 해 주셨는데, 당연히 우리는 우리 게 좋아요라고 말하게 되어 있잖아요. 실제로 그것을 이용해 본 사람들이 후기를 올리고 지인에게 얘기를 하고 이렇게 퍼져 나가서 이용객들이 더 많아지는 게 가장 좋은 홍보라고 생각을 합니다. 그런데 지금 홈페이지를 제가 봤습니다. 프로그램 후기가 2026년에 단 한 건도 없습니다. 그리고 홈페이지와 인스타를 봐도 내가 후기를 굳이 작성해야 될 이유가 없어요. 이 후기 작성하면 어쨌든 나와 나의 시간이 들어가는 건데 내가 이것을 굳이 왜 작성해야 되지, 좋았더라도 그냥 좋았다 이러고 끝날 수 있지 않습니까? 후기를 작성하려면 저는 시간과 정성을 드릴 만큼의 무언가가, 여기에 또 그렇게 말씀을 하셨으니까요, 이용 후기 콘텐츠 확대하겠다고 말씀하셨으니까요. 그렇게 되려면 뭔가 그래도 혜택이 좀 있어야 후기를 작성하게 되지 않을까 싶습니다. 제가 아까 여쭤봤을 때 올해 새로 하고 있는 것이 예약관리 개선, 이것이 올해 새로 들어간 대책이라고 말씀하셨습니다. 그러면 이 온라인 홍보 강화는 계속 지금까지 해 오셨다는 건데 그것에 대한 것을 후기가 이렇게 많이 올라와서 홍보가 되었다 이런 걸 어디에서도 찾아볼 수가 없습니다. 이 부분은 개선을 해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

(위원장석을 향하여) 딱 하나만 더 여쭤봐도 될까요?

충분히 하세요.

감사합니다. 부장님, 마지막으로 한 가지만 더 제가 궁금해서 여쭤보고 싶은 사항이 있습니다. 감사요구자료 170페이지 보시면, 아닙니다, 죄송합니다. 업무보고 7쪽을 보시면 운영현황에 전체 사업의 참여인원 달성률은 98%인데 수입 달성률은 79%이고 공직자ㆍ기관ㆍ단체 위탁교육의 참여인원 달성률은 69%인데 수입 달성률은 38%입니다. 저희가 생각할 때는 참여인원 달성률이 높으면 그만큼 수입도 채워질 거라고 생각을 하는데 이렇게 차이가 나는 원인은 무엇인가요?

죄송합니다. 이 부분에 대해서도…….

부장님, 답변 가능하세요?

예.

답변해 주시기 바랍니다.

말씀드리겠습니다. 말씀하신 대로 횟수와 인원과 수입의 비중이 좀 균일하게 들어가는 게 맞습니다. 그런데 올해 같은 경우 저희가 기존에 운영했던, 그리고 올해 새로 신규로 들어간 폐광지역 주민 한마음교육에 두 꼭지 교육이 있는데 금액이 8,400 그리고 1억 5,000입니다. 이 과정이 사실은 작년에 저희가 계획할 당시에는 저희 교육수입으로 실적이 잡히는 걸로 됐는데 올해 1월에 있었던 회계감사에서 이 사업은 보조금이기 때문에 별도로 수입을 관리해야 된다라는 지적을 받았습니다. 그렇기 때문에 아까 말씀드렸던 8,400, 1억 5,000이 보조금으로 분리가 되면서 수입의 비중과 인원ㆍ횟수에 조금 차이는 있습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

조수현 위원님, 수고하셨습니다. 시간을 보니까 1시가 됐는데, 보통 우리 국민들의 점심시간이 12시인 것으로 알고 있는데 그것을 너무 지나쳐서 제가 좀 죄송스럽긴 합니다. 오늘 여성수련원에 대한 감사를 좀 세밀하게 하다 보니까 이렇게 시간이 지체됐는데 그 점에 대해서는 참석하신 모든 공무원분들이라든가 직원들께서 이해를 해 주시기 바랍니다. 혹시 추가질의하실 위원님 계십니까? (대답하는 위원 없음) 없으시면 제가 몇 말씀 드리고 마무리를 하도록 하겠습니다. 원장님이 부임하신 지 오늘이 21일째라고 말씀하셨어요. 21일 동안 업무 파악할 시간도 부족했겠죠. 그러면서 한편으로는 마음이 급하셔 가지고 마케팅을 하러 바깥으로 나가셨을 거예요. 혹시 마케팅 차 밖으로 나간 게 몇 차례 되나요?

마케팅 횟수 말씀하시는 겁니까?

예, 나간 적이 있어요?

예, 나갔습니다.

몇 번 나가셨어요?

강릉 이ㆍ통장협의회 갔다 왔고요, 그리고 춘천에 방문하면서 춘천시청을 비롯해서 기관, 노인회관하고 사회복지협의회하고 그렇게 다녀왔습니다.

그러니까 우리 프로그램을 유치하러 가신 건 아니죠? 그냥 행사에 참석하시고…….

아닙니다.

유치하러 가셨어요?

프로그램하고, 그리고 제가 드릴 수 있는 말씀은 제가 업무보고를 받으면서, 우리 강원도 내 지자체에서 이용을 많이 해 주는 지자체가 있고 또 이용건수가 적은 지자체가 있었습니다. 그래서 이용을 많이 해 주시는 기관에는 제가 감사합니다 인사를 드리면서 더 많이 이용해 달라고 했고요. 사실 제가 거주하고 있는 동해시에서는 좀 많이 저조했습니다. 그래서 동해시장님을 만나서 우리 수련원을 많이 이용해 달라고 말씀드렸던 적도 있고 그렇습니다.

제가 묻고자 하는 것은 뭐냐 하면, 바로 직전에 함영이 원장님도 출장내역을 보면 거의 1년 내내 뛰셨더라고요. 뛰셨는데 그게 전부 공실률을 줄이기 위한 노력, 그리고 새로운 프로그램에 참여자를 독려하는, 유치를 하기 위해서 뛰신 거란 말이에요. 그런데 우리 원장님도 새로 부임하시고 얼마 되지 않았지만 어느 기관이라든가 단체를 방문해서 우리 여성수련원에 이런 프로그램이 있으니 와서 이런 프로그램을 활용하라라고 홍보를 하고 모든 전략을 가지고 유치활동을 할 거 아닙니까? 그랬을 때, 나름대로 홍보와 유치를 제언했을 때 상대 단체나 기관에서 반응이 있었을 거 아닙니까? 그 반응 중에서 가장 장애가 되는 요인이 좀 있었습니까?

아까도 말씀드렸듯이 방해보다도 일정이 맞지 않을 경우와 그다음에 시설을 사용하는 그 내용들이 맞지 않을 때는 좀 힘들었습니다.

시설 사용의 내용이라는 건 뭘 얘기하는 거죠?

그쪽에서 요구하는, 숙박을 할 수 있는 우리 시설이 부족해서, 그쪽에서 요구하는 시설에 저희가 부합하지 못하는 부분들이 좀 있어서 그런 것하고, 그다음에 대관이 이미 다른 데 예약되어 있을 경우, 그것이 어려운 장애였습니다.

그런 것들이 주요 장애 중에 하나죠?

예.

제가 무슨 얘기를 하려고 그러냐 하면, 이 건물이 완공이 된 게 2008년이에요, 2008년. 그러면 대충 잡아도 19년이 됐어요. 그리고 2009년도에 개원을 했는데, 그 당시에 우리 국민들의 숙박 문화 그리고 실질적으로 본인들이 살고 있는 주거 문화 이런 것들이 굉장히 급변이 됐다는 얘기예요. 그래서 한편으로 저는 원장님 입장에서 밖에 가서 마케팅을 할 때 분명히 장애 요인 중에 하나가 그 문화, 최근에 우리 국민들이 갖고 있는 숙박 문화, 정서 이게 굉장한 장애요인이 될 거라는 생각을 갖고 있거든요. 그래서 혹시 원장님도 마케팅을 하면서 그런 걸 느꼈는지 확인하려고 물어본 것이고요. 그것이 주요인 중에 하나라고 말씀하시니까 제가 이런 얘기를 하겠습니다. 지금 우리나라 국민들의 숙박 수준이 굉장히 높아진 건 사실이죠. 그러다 보니까, 물론 프로그램을 새로 개발하는 이런 것들은 당연히 해야겠죠. 그러나 최근에 동해안을 중심으로 해서, 동계올림픽을 기점으로 해서 숙박시설이, 현대화된 시설들이 엄청 많이 생겼죠. 지금 바로 앞에 보이는 탑스텐, 보이잖아요? 바로 눈앞에 보이듯이 동해안에 엄청 생겼습니다, 올림픽 특구사업으로도 생기고. 그런 측면에서 보면, 지금 우리 여성수련원이 숙박업을 하는 건 아니지만 그래도 실제로 와서 숙박을 하잖아요, 1박을 하든 2박을 하든. 그렇기 때문에 시설의 어떤 내용을 무시할 수는 없는 것이거든요. 예를 들자면 우리가 20년 전 개원을 했을 당시, 근 20년 전에 어느 단체에서 수련회를 간다 그러면 기본적으로 5명, 6명 자는 것은 다 받아들이는 내용들이었어요. 그러나 최근의 우리 국민들의 정서나 이런 것을 봤을 때 각방을 안 쓰면 굉장히 불편한 것이거든요.

맞습니다.

제가 여기 자주 와 가지고 안에도 들어가 봤지만 여기 구조가 거의 다인실이잖아요. 다인실에다가 침대도 아니고 온돌 식으로 돼 있어 가지고 이불 깔고 단체로 자는, 그리고 그 안에 욕실도 공동으로 하나가 있는 그런 형태란 말이에요. 그랬을 때 그런 형태로 계속 수련원을 유지했을 경우에 기관이나 단체에서 그것을 선택하겠냐, 제가 기관에서 그런 것을 선택하는 위치에 있는 사람이면 절대 선택 안 합니다. 그게 아마 큰 장애일 거예요. 제가 10대 때 수련원을 자주 와서 느낀 것 중에 하나가 있어서, 개인적으로는 전국 어디를 가더라도 여기처럼 이 정도의 경관이 있는 곳이 없어요. 바다가 가깝고 솔밭이 있고, 이런 상태에서 굉장히 입지적 여건이 좋은데 우리가 통 크게 생각해서 이 입지 좋은 곳에다가 현대 국민들의 정서와 숙박문화 수준에 맞는 새로운 건물을 지어 가지고 다시 시작하는 게 어떤가라는 생각을 해 봤었거든요. 그래서 우리 원장님이, 이번에 선택을 하신 지사님하고도 관계가 좋으신 것으로 알고 있는데 통 크게 이 입지적 여건이 좋은, 환경조건이 좋은 곳에다가 지금이라도 신축 내지는 신축에 가까운 다른 숙박시설과의 경쟁력이 생길 수 있는, 현재를 살아가는 국민들의 숙박정서, 숙박문화에 걸맞은 그런 시설을 한번 시도해 보는 게 어떤가 이런 주문을 드리고 싶어요. 그렇게 해서 기존에 있는 다른 시설들과의 경쟁에서 동등했을 때 거기에 우리 여성수련원이 갖고 있는 프로그램 이런 것들을 같이 통합해서 제안하면 기관이나 단체에서 매력을 느끼지 않겠어요? 그리고 입지조건도 너무 좋고. 그래서 우리가 이 안에서 자꾸 뭘 할 건지 노력은 하되 좀 통 크게 신축하는 부분에 대해서도 한번 고민을 해 보시는 게 어떤가. 제가 4년~5년 전에 사실 그것을 시도했었어요. 시도를 했었는데 그다음에 연임이 안 되는 바람에 그것을 시도하다 말았는데, 이번 임기가 시작되셨으니까, 또 지사님과의 관계도 좋으시고 이래서 그것을 공식적으로 한번 제안해 보시는 게 어떤가 이런 제안을 드립니다. 어떻게 생각하세요?

존경하는 반태연 위원장님께서 좋은 말씀해 주셨는데, 사실은 저도 어느 기자분으로부터 들은 말인데요, 요즘 트렌드가 혼자 숙박하는 것을 굉장히 원한답니다. 그런데 저희가 그렇게 하려면 또 시설을 다시 개보수해야 되는 문제도 발생하고, 그리고 한 번은 또 전국 단위의 시민단체에서 한 200명 정도가 여기를 사용하고 싶다 했지만 그것도 그때 무산이 됐는데 그건 왜 그러냐 하면 여기가 200명을 수용할 수 있는 여건이 안 됩니다. 그러니까 전국 단위를 유치할 수도 없고, 그렇다고 해서 맨날 개인적인 어떤 그런 걸 유치하는 것도 한계가 있고, 여러 가지 그런 애로사항이 있다는 것을 오늘 오신 위원님들께서 좀 알아주시고요. 그리고 제가 부탁하는 것은 위원님들께서 한번 여기서 숙박을 하시면서 시설 이용을 해 보시는 것도 얼마나 좋을까라는 말씀을 드리겠습니다. 그렇게 한번 해 주십시오.

그 말씀을 드리는 게 아니고요, 숙박은 제가 해 봤어요. 해 봤기 때문에 그 말씀을, 현재 갖고 있는 우리의 이런 시설을 가지고 아까 제가 쭉 얘기했던 경쟁력 자체가 안 되기 때문에 아무리 프로그램 개발을 하든 인적 네트워크를 통해 가지고 가서 여기 와서 좀 하라 이렇게 한들 숙박문화 자체가 못 따라오다 보니까 선택을 안 한다는 거예요. 제가 상대 단체장이라도 여기는 안 옵니다, 사실. 그렇기 때문에 원장님께 주문드리는 것은 지사님하고 얘기를 해서 신축하는 걸 추진하라는 거예요. 우리 위원들이 여기 방에 가서 체험하면 무슨 수가 나겠습니까? 단체로 가서 자는 방인데. 그 말씀을 드리는 건 아니에요. 물론 그게 현실화되기까지는 굉장히 어렵겠지만 모든 것이 다 꿈을 꿔야죠. 꿈을 꿔야 이루어지는 거 아니겠습니까? 사실 솔직히 저도 개인적으로 여성수련원에 대한 애착이 있어서 4년~5년 전에 그것을 진행하려고 노력했던 사람 중에 한 사람으로서, 그다음에 저한테 기회가 없었기 때문에 지금 4년이 지났는데, 원장님이 처음 취임하시고, 또 많은 사람 중에서, 이번에 경쟁률이 높았던 것으로 알고 있는데 그중에서 선택을 한 거예요, 지사님이. 그러면 얼마나 여건이 좋습니까. 그래서 여기다 아주 경쟁력 있는 건물을 신축해 가지고 한국여성수련원이 전국에서 으뜸 가는 그런 수련원으로 바뀌는 그림이 좋지 않겠습니까? 그것을 한번 시도해 보셨으면 어떤가 하는 물음을 드리는 거예요. 그것을 시도할 생각이 좀 있으십니까?

열심히 하겠습니다.

열심히 한다는 걸 안 한다는 뜻인데. 필요해요. 우리 위원들이 먼저 할 수는 없어요. 수련원 자체에서 그럴 필요성이 있다, 그리고 그렇게 했을 경우에 어떤 효과가 있을 것이다, 이런 청사진을 그려 가지고 적극적인 요청을 하고 그래야만 이게 시작될 수 있는 건데 원장님의 의지가 없으면 사실 불가능합니다. 원장님이 의지가 없는데 바깥에서 위원들이 이것 신축 추진할 수 있겠어요? 솔직히 5년 전에 제가 그 당시 원장님하고 소나무 숲을 전부 다니면서, 곳곳을 보면서 신축에 대한 청사진을 그렸었어요, 그림을. 여기에 시 땅도 있고 해서 시하고 협조만 하면 가능하겠다는 그런 가능성을 좀 봤기 때문에 추진하려고 했었는데 이번 기회에 원장님도 한번 돌아보시고 그런 그림을 그려보시는 게, 지금 우리 직원들 얼마나 힘들겠어요. 지금 이 정도의 자원을 가지고 어디 가서 마케팅을 해 가지고 따 옵니까? 그래서 통 크게 생각을 해서 큰 그림을 한번 그리는 것도 앞으로 여성수련원의 앞날에 하나의 방법이다. 검토가 가능하십니까?

검토하겠습니다.

그럼 마무리를 하겠습니다. 어쨌든 제 생각은 그렇고, 우리가 아마 내년 이때 와서 행정사무감사 할 때도 사실 그리 큰 변화는 없을 거라는 생각을 갖습니다. 그래서 제가 주문드리는 것은 좀 혁신적인, 여성수련원의 큰 변화, 이걸 갖다가 할 수 있는 그런 게 없으면 계속 큰 변화가 힘들 것 같아서 주문드린 겁니다. 심사숙고해서 지사님하고 한번 면담하시기를 요청드립니다.

알겠습니다.

또 질의하실 위원님이 없으므로 2026년도 한국여성수련원 소관 행정사무감사에 대한 질의ㆍ답변을 모두 마치겠습니다. 심도 있는 감사와 좋은 의견을 제시하여 주신 위원 여러분께 다시 한번 감사의 말씀을 드립니다. 아울러 오늘 행정사무감사 준비를 위해 애써주신 김혜숙 원장님을 비롯한 관계 직원 여러분께도 감사의 말씀을 드립니다. 원장님께서는 오늘 위원님들께서 지적하신 사항에 대해 개선방안을 마련하여 내년도 업무에 충실히 반영해 주시고 요청하신 자료도 빠른 시일 내에 제출해 주시길 바랍니다. 최종적인 감사 결과는 본회의 의결을 거쳐 통보해 드리도록 하겠습니다. 위원님 여러분께서는 감사결과의견서를 작성하여 서명한 후에 제출하여 주시길 바랍니다. 다음 감사는 11월 9일 월요일 오전 10시 복지보건국에 대한 행정사무감사를 실시하도록 하겠습니다. 이상으로 한국여성수련원에 대한 2026년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.