이현숙 의원 발언

수고 많으십니다. 이현숙위원입니다. 간단하게 두 가지만 말씀드리겠습니다. 좀 보완이 필요한 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 먼저 시정종합홍보관에 대해서 질의를 드리겠습니다. 지금 공사가 끝나고 난 다음에 완공을 하고 지금 운영을 하고 있는데 실제로 전시 방식이 전부 활자나 사진으로 공간을 전체적으로 편성을 하고 있습니다. 그리고 그 앞에 북카페처럼 구성이 되어 있는데 일단은 지금 현재 개별적으로 들어가서 보고 나오는 형태가 되고 있거든요. 그런데 지금 공보관실에서 중간에 언론보도도 나왔습니다만 초등학교 체험코스 개발, 많이 방문한다 이런 홍보도 봤고, 그 다음에 방향도 그렇게 잡고 있는 것으로 그렇게 보고가 되어 있습니다. 그래서 제가 지금 보완해야 될 부분이 그렇다면 인솔자가 와서 보고 가는 방식이 아니라 실제로 일상적으로는 거기에 누가 있을 수는 없는 그런 인력 풀은 좀 힘들다 하더라도 단체로 관람을 하는 경우에는 해설이나 이런 것이 필요할 것 같습니다. 왜냐하면 자료 자체가 굉장히 축약되어 있고 그 다음에 울산의 긴 역사, 처음에 산업분야를 보면 공업도시로 확장되는 그런 과정의 사진이나 이런 것부터 시작이 되는데요. 그런 것들을 어린이들이나 선생님들이 이해해서 받아들이기에는 굉장히 축약된 자료다 이렇게 보여지고요. 우리 시장의 흐름이나 이런 것도 설명을 하는 데에는 대부분 큰 테마로 제목처럼 그렇게 되어 있기 때문에 울산 12경을 그림을 보는 것 이외에는 이해도가 상당히 어렵다 라는 부분이 있거든요. 그래서 이것 보완을 할 필요가 있다고 생각하는데요. 거기에 대해서 고민이 있으시면 답변을 부탁드립니다.

왜냐하면 처음에 저희들이 설치할 때 공사 중간에 갔을 때도 암각화전시관이나 딴 데를 보면 모니터 방식으로 문제를 해결하는 것이 굉장히 좋은 것 같지만 사실은 운영을 해 보면 상당한 문제가 있다 라고 그때 현장에 갔을 때 지적을 한 적이 있습니다. 왜냐하면 너무 좁은 공간이기 때문에 동시에 틀게 되면 소음이나 이런 것이 굉장히 방해가 됩니다. 집중력도 떨어뜨리고, 그래서 그런 부분을 지적을 했는데 가보니까 한 4곳 정도가 모니터로 대체를 하고 있는 거거든요. 그래서 그 방식도 있지만 그것도 집단적으로 관람을 할 때에는 좀 효율성을 높이기 위해서 순번부분이 있기 때문에 개인이 볼 때는 좀 어쩔 수 없지만 집단적으로 할 때는 그런 안내에 최고로 쉽게 와 닿게 설명할 수 있는 방식들이 좀 사람도 그렇고요. 사람 배치도 그렇고 내용도 보완이 되어야 되지 않을까 싶습니다.

그리고 관람한 사람들의 모니터 내용이나 이런 것들은 참고로 하셔야 될 것 같습니다.

그 다음에는 제가 김포공항에 와이드 광고판 때문에 그러는데요. 지금 김포공항에 칼라광고가 10개월에 4,000만원 정도를 들여서 운영을 하고 있는데 다른 내용 부분은 다 동의를 합니다. 그런데 지금 첫 번째 나오는 그림을 보면 김포공항 와이드칼라 부분에서 보면 '역동의 산업수도 푸른 울산' 해서 그림이 있죠? 1번하고 2번 부분, 특히 1번 부분은 제목하고 그림하고 너무 안 맞다 라는 생각이 들거든요. 그래서 뒤에 나오는 것을 보면 뒤에 부분들은 서울지하철 부분이라든가 신문광고나 이런 것은 제목에 맞게 옹기면 옹기, 그 다음에 산업수도면 산업수도 이렇게 제목에 맞게 그림이 배치되어 있는데 1번 김포공항 같은 경우에는 굉장히 복잡하고 여러 가지 내용을 한꺼번에 담고 있습니다. 옹기축제하고 양궁선수권대회하고 산업수도하고 푸른 울산하고 내용이 한꺼번에 다 담기다 보니까 굉장히 산만하고 집중되지 않는 그림이다 라는 것을 한 눈에 볼 수 있거든요. 그래서 이것은 내년도에는 홍보사진이나 이런 것을 보완이 필요하고요. 다른 것으로 전면교체 하실 거죠?

이렇게 하면 제목을 좀 다르게 뽑는 게 맞다라는 생각이 들거든요.

그런데 제가 그 밑에 하고 뒷장에도 보면 '역동의 산업수도 푸른 울산' 이 부분은 사진을 조금 더 연구를 하셔야 될 것 같습니다. 그러니까 지금 다른 그림도 굉장히 세 가지, 네 가지 그림이 종합되어서 이 문구를 뒷받침해 주는 거거든요. 그래서 광고라고 하는 것은 시민의 입장에서 보더라도 전문가가 아니고 지나가는 시민들이 보는 것이기 때문에 한 커트를 딱 봤을 때 눈에 제일 많이 남게, 그리고 좀 상징적인 것으로 가는 것이 저는 가장 광고효과가 크다 이렇게 보고 있기 때문에 이것에 대해서는 조금 더 연구하는 작업이 필요하고 보완이 필요할 것 같다 하는 이 말씀을 드리겠습니다.

이상입니다.

수고 많으십니다. 이현숙위원입니다. 아까 동료위원님께서 먼저 질의를 하셨습니다만 우리 국민권익위원회에서 2008년도 실시한 국가, 지방자치단체, 공공기관 포함해서 377개 기관을 대상으로 해서 조사를 한 것이 자료로 나와있습니다. 그래서 보완, 빠진 질의을 제가 좀 드리겠습니다. 일단 외부인들 우리 공무원들하고 연관된 민원업무 부분에 설문조사에서는 상당히 내부에서 직접 일하고 있는 우리 공무원들 총점보다는 좀 약간 높게 나왔습니다. 그래서 실제로 현장에서 체감하는 부분들이 훨씬 더 뭐랄까 문제의식을 가지고 있다 라는 평가들을 할 수가 있겠다 이런 생각이 들고요. 그 다음에 질문지 내용을 보니까 상당히 아주 구체적인 질문들을 많이 구성을 해 놨거든요. 그런데 우리 울산시 같은 경우에는 분야를 나눈다고 그러면 부패지수, 투명성지수, 책임성지수 이런 부분에서 지금 공개 자료 자체가 전체 평점하고 그 다음에 설문내용하고 이렇게만 나와있기 때문에 분야별로 특별히 우리가 취약한 분야가 어떤 건지는 지금 나와 있지가 않습니다. 감사관실에서 혹시 그 부분에 대한 자료는 받으셨는지요.

그러면 저는 그 대응도 좀 구체적인 자료들을 요구를 해서 받아봐야 될 것 아닌가 이런 생각이 들거든요. 무슨 얘기냐 하면 이후에 지금 우리 사업계획에서도 감사관실에서 인식전환을 위한 교육이라든가 다양한 그 대응책을 내놓고 있는데 그런 구체적인 근거가 될 수 있는 자료들을 기반으로 해서 분야를 설정해서 하는 것이 더 효과적이지 않을까 하는 그런 생각이 듭니다. 일단 작년에 진행한 자료이기 때문에 올해 사업에서 이것을 중심으로 시행을 했고 내년도 평가에서 또 내용이 나올 것이라는 생각이 듭니다. 그런데 중간에 민간단체들하고 협의의 틀을 가지고 대시민홍보활동이나 제도개선이나 여러 가지 다양한 활동들을 하는 그런 협의체가 구성이 되어 있었다가 조례가 폐지 된 바가 있습니다. 그래서 지금 감사관실에서는 내부적으로 우리 공무원 대상으로 해서 여러 가지 사업들을 계획하고 있는데 우리 민원인들이나 대시민 등도 상호적인 문제이기 때문에 그런 차원에서의 사업계획도 지난번에 그런 단위들이 없어졌기 때문에 어떤 식으로 대응할 것인지 대응책이 있어야 될 것이다 이런 생각이 드는데 그 부분에 대해서는 하고 있는 것이 지금은 대상자체를 공무원대상으로 하고 있다고 보거든요. 그래서 그 부분 빠졌다고 생각하는데 시민대상으로 해서 그런 활동들은 어떻게 잡고 계십니까?

아니요. 제 질의는, 아까 그것은 답을 하셨고요. 지금 감사관실에서 내부 교육이나 이런 것들은 잡고 진행을 하고 있는데 민원인들과의 공직사회의 부패나 청렴도의 문제는 또 상호연관성 속에 있기 때문에 그 이후에 시민을 대상으로 해서 어떤 것을 할 것인가 라는 부분에 있어서는 기존에는 다른 기구에서, 전담기구가 좀 시민들까지 참여하는 이런 기구가 있었는데 지금은 그 보완책을 좀 못 내 놓고 있다 이런 생각이 들어서 거기에 대한 답변을 제가 해 달라는 부탁을 드렸습니다.

예, 그걸 좀 확대해 달라는 당부의 말씀이고, 지금 좀 미진한 부분이 있으니까 그걸 좀 보완할 생각이 없느냐 이런 말씀을 드리고 싶은 것이거든요. 표본조사라는 것이 항상 논란의 대상이 되기도 합니다. 그런데 어쨌든 이것을 국가에서 하고 있고 그리고 우리 울산시도 해당기관이기 때문에 그리고 감사관실에서 반부패 청렴과 관련한 그런 사업을 진행하고 있기 때문에 보다 효율적으로 또 사전예방부터 시작해서 감사까지 담당하는 부서이기 때문에 거기에 대해서 보완책이라든가 이런 것은 갖고 있어야 된다고 봅니다. 그래서 그 부분은 좀 더 확대해서, 기존의 시민단체에서 하던 부분을 이제 폐쇄를 했기 때문에 이것은 감사관실의 역할로서 앞으로 확장될 분야다 라는 말씀을 드리고 싶습니다. 다음 질의로 넘어가겠습니다. 감사관실 이번에 감사한 내용들을 전체적으로 보면 흐름들이 있습니다. 구청에서의 감사지적사항들을 보면 지방세와 관련한 개선의 문제, 누락의 문제 그 다음에 행정 민원에 있어서 지연의 문제 등과 같이 업무 자체에 대한 이해도가 떨어지는 경우들이 있거든요. 그리고 또 우리 출연기관들 같은 경우에, 사업소들 같은 경우에는 전체적으로 보면 법적인 이해가 부족하다든가 그 다음에 업무처리 미숙 이런 것들이 상당히 문제가 되는 것이 많습니다. 영수증을 안 한다든가 명단을 뺀다든가, 지급대상이 누구라든가 이렇게 구체적으로 자료를 남겨야 되는 부분들을 하지 않아서 지적 받는 그런 경우들이, 그러니까 행정능력의 미숙이 굉장히 많습니다. 그죠? 이런 부분들에 대해서는 하나 하나의 사안들에 대해서도 지적을 해 주는 것이 중요하겠지만 전체적으로 그 기관에 대해서 일하는 사람들에 대한 업무미숙, 업무를 갖다가 더 이해도를 높이기 위한 방식도 제기 해 주는 것이 상당히 필요할거라고 봅니다. 그래서 그것을 하시면서 그런 지적, 하나 하나 건에 대해서는 다 지적을 해 놓으셨거든요. 이것은 이렇게 해라 저것은 저렇게 해라하시는데 기관에 대해서는 전체적으로 아까 공직자 업무능력의 향상 이런 부분들이 있기 때문에 전체적으로 그 기관이 대책을 수립하도록 요구하는 것은 어떨까 이런 생각이 드는데 거기에 대한 답변 부탁드립니다.

예, 제도적 대안이 필요한 것 같습니다. 그래서 감사관실에서 보다 적극적으로 해당기관에 대해서 그런 전체적인 인식수준이나 업무능력을 높일 수 있는 대책도 내놓을 것을 요구하는 것이 맞다 라는 생각이 듭니다. 아울러서 최근에 국민권익위원장이 임명이 되어 오시면서 업무방향이라든가 이런 것을 보니까 기존의 공직자의 청렴도나 이런 부분들과 함께 인·허가부분이나 이런 예민한 분야에서는 담당자까지도 확대해서 관리를 하겠다 이런 말씀을 하시더라고요. 그래서 전체적으로 보면 훨씬 더 정부기관에서는 더 적극적으로 강화시키겠다 라는 그런 입장으로 봐지거든요. 거기에 대응해서 우리 시도 감사관실에서 그만큼 부패나 또 여러 가지 민원이나 이런 것이 발생할 수 있는 그런 업무에 대해서는 좀 더 발빠른 대책을 내놓고 사전 예방작업을 할 수 있는 그런 정책적 흐름을, 대안을 내놓는 것이 더 좋지 않을까 라는 생각이 드는데요. 최근에 그 흐름들과 관련해서는 준비하는 내용이나 이런 것이 있으십니까?

예, 열심히 하시겠다는 것 은, 저도 열심히 하실 거라고 생각이 드는 데 제 얘기는 좀 더 구체화 시켜서 보완방법을 감사관실에서 찾는 것이 더 우선이지 않을까 싶고요. 지금 하고 있는 사업들을 하면서 고민의 내용이나 이런 것들이 좀 많이 담겨져야 될 것 같습니다. 그래서 보다 좀 세밀화 하는 작업들이 필요할 것 같고, 아까 제가 지적했다시피 시민들과 함께 인식전환을 해 나갈 수 있는 방식도 모색하는 게 지금 가장 시급한 부분이 아닌가 이렇게 생각합니다. 마지막으로 최근에 퇴직공무원 재취업현황과 관련해서 시민단체에서 자료도 발표를 하고 또 언론에서도 굉장히 크게 보도 한 바가 있습니다. 자료에 구체적으로 내용을 보면 공무원들이 지금 현행법상으로는 관련, 그러니까 퇴직하기 전에 있었던 부서에서의 역할하고 2년 동안은 그곳에 취업을 못하게 한 다음에 해당 분야에서의 공정성확보 그리고 행정에 있어서의 이권 개입이나 이런 것들을 사전에 차단하기 위해서 법률로서 제정하는 그런 부분이라고 생각이 듭니다. 내용을 보면, 자세하게 자료를 갖고 계시니까 한꺼번에 질의를 드리겠습니다. 첫째는 특징들이 하나 문제는 뭐냐하면 50억원 이상의 업체에 한 분이 취직한 것으로 이렇게 나와 있습니다. 이것은 지금 현행법상으로도 위법사항이 될 수도 있는데 이 부분에 대해서 공직자윤리위원회나 이런 데서 심의를 할 때…….

이것은 왜 통과가 됐죠? 지금 취업제한을 할 수 있는 사유임에도 불구하고 통과된 이유는 어떤 겁니까?

심의를 통과해서 별문제가 없다 라고 생각해서 통과를 하신 겁니까?

그런데 이 업체가 최근에 발주내용을 보면 굉장히 큰 사업을 따서 했고요. 그리고 이분이 계실 때 부서하고 사업명하고 보면 관련이 있는 내용이거든요. 이것은 어떻게 생각하십니까?

일단은 담당부서에서는 잘했다 잘못했다의 결과를 위원회의 판단을 존중한다는 그런 말씀 아니십니까?

하지만 결론적으로 그럴 수밖에 없는 행정절차상의 문제가 있긴 하지만 결론적으로 이런 문제들 때문에 시민들 간에 있어서 바라볼 때 공직자들 전체가 신뢰가 떨어질 수 있는 그런 부분이기도 하다는 점에서는 어떻게 생각하십니까?

울주군 올해 감사는 안 하셨죠?

울주군이 지금 시설관리공단이 설치되고 난 다음에 퇴직공무원들 중에서 시설관리공단으로 바로 가는 것이 지적사항이 되기도 했는데요. 이 후에 감사 내용에서 감사하실 때 잘 보시겠지만 그런 경우에도 명확하게 대 시민적으로 설득력이 있는 그런 내용이 되어야만 공무원들에 대한 신뢰도 이런 것들이 높아지지 않을까 이런 생각이 듭니다. 마지막으로 한 가지를 보면 적법한 절차나 이런 것을 거쳐서 한다고 하지만 저도 좀 어려움은 있을 것이라는 생각이 듭니다. 왜냐하면 우리 행정직 같은 경우에는 20년, 길게는 30년 가까이 공무원 생활하시는 분들도 계시는데 계시면서 안 다니는 부서가 어디 있겠습니까, 그렇죠? 대부분 부서를 다 다니고, 또 일을 하다보면 연관된 업체나 정책적으로 협의를 해야 될 단위들을 다 만나게 되는 거죠. 그러다 보니까 원활하게 업무수행을 위해서 해당 업체에서도 굉장히 좀 인기가 높은 것으로 알고 있습니다. 그런데 시민들은 또 바로 그 점 때문에, 또 상위법이 생긴 것도 바로 그런 점들 때문에 혹시나 생길 수 있는 부분들을 사전에 차단한다는 차원에서 법령도 정하고 또 심의도 하게 되고 또 바로는 취직을 못한다는 그런 규정이 그런 관점에서 보면 지금 출신 부서하고 취업 업체 그리고 공공발주계약현황 이런 내용들을 보면 이 자료만 가지고도 보면 시민들이 납득하기는 좀 어려운 그런 과정에 있지 않을까. 그래서 이것에 대한 보완대책이나 이런 것은 좀 필요하다 이렇게 보는데요. 마무리하는 측면에서 거기에 대해서 답변을 부탁드립니다.

나머지 문제에 대해서 답변을 해 주십시오. 그러니까 감사관님께서는 지금까지는 공직자 재취업과 관련해서 아무런 문제가 없었다고 말씀을 하시는 겁니까?

제가 이제 마지막으로 정리 발언을 드리자면 312명 퇴직 공무원 중에서 37명이 재취업을 하셨는데요. 울산광역시 공무원들 중에서는 19명이 됩니다. 그런데 지적 당한 것이 지역제한업체, 아까 50억원 이상 말씀하셨는데 위원회를 통해서 하셨다고 하셨는데 이것이 쟁점이 될 내용이라고 생각합니다. 그리고 재직당시 관련 부서하고 지금 취업을 법적으로 아닌 업체에 들어간다고 하더라도 실제로 울산시와 용역이나 또 무슨 조성사업 이런 것으로 해서 연관성 있는 사업들을 진행하고 있는 분들이 지금 울산시 공무원 출신 중에서 절반 가량 이렇게 되어 있습니다. 이런 부분들은 형식상 절차상의 문제가 없다고는 할 수 있겠지만 시민들이 보기에는 대단히 좀 행정의 신뢰를 떨어뜨리는 측면도 있다 라는 말씀을 드리고 싶고, 이런 부분이 이후에 제대로 관리되기 위해서는 아까 사전에 제도적으로나 또는 인식의 문제에 있어서 좀 사전에 철저를 기할 수 있는 방식들을 더 세밀하게 했으면 좋겠다 라는 그런 말씀을 드리면서 질의를 마치겠습니다. 이상입니다.

수고 많으십니다. 이현숙위원입니다. 문화예술회관이 최근에 굉장히 활발하게 여러 가지 보완사항이나 이런 것들을 해결해 나가면서 굉장히 활발하게 움직이고 있다 이렇게 보여집니다. 그래서 오늘은 좀 근본적인 문제에 대해서 몇 가지 질의를 하고자 합니다. 그것은 시향을 비롯해서 최근에 임기만료가 된 그런 일이 생기고 또 이후에 그에 맞물려서 운영 부분을 어떻게 할 지에 대해서 물론 새로 부임해 오시거나 아니면 기존에 계시던 분이 재계약을 할 때는 조금 더 발전적인 방향으로 가야 되는 게 맞다라는 측면에서 질의를 드리겠습니다. 우선 한 2년 동안 시향 지휘자 선생님이 아주 훌륭한 선생님 오시면서 타 지역에서도 부러움을 많이 샀고 무엇보다도 우리 시민들이 이제는 시향 정기연주회는 알아서 자리가 자연스럽게 메워질 수 있을 정도로 많은 사랑을 받고 있다는 게 그래서 안정적인 운영이 되고 있다는 게 대단히 큰 성과다 이렇게 봅니다. 그런데 제일 아쉬운 것이 지휘자 선생님이 너무 훌륭하신 분이다 보니까 레벨이 너무 높다보니까 우리 지역사회와 결속력이라든가 조금 더 역할을 해 주셨으면 좋겠다는 바람을 채워주지 못하는 게 가장 큰 단점이다 이렇게 보여지고 또 그런 지적들을 아쉬움을 많이 얘기하십니다. 그 부분에 대해서 제가 죽 자료를 찾아보니까 지금 문제는 다른 분들은 지금 숙소를 마련해서 일단은 내려오시면 장기간이잖아요. 연습을 하고 하면 숙소에서 출·퇴근을 하시면서 일을 볼 수 있도록 이런 제도적인 뒷받침이 되어 있는데 시향 지휘자 선생님은 일단 오시면 호텔에 머물면서 연습기간, 정기연주를 준비하기 위한 기간에만 머무는 것으로 이렇게 되어 있다 보니까 실제로 시향 지휘자이면서도 좀 객원지휘자 같은 그런 느낌을 많이 주거든요. 그래서 이 문제에 대해서 지금 무용선생님이나 합창단 지휘자 선생님 보면 그 앞에 숙소 자체가 비싸지가 않거든요. 그래서 그런 독자적인 안정감을 가지고 우리 시향이 보다 더 다양한 협주가 이루어질 수 있는 다른 기회도 제공하는 게 어떨까 이런 측면 하나하고요. 두 번째는 시향 자료들을 보면 초기에는 지휘자 선생님이 오시는 분들이 우리 유망한 청소년들 같은 경우에 우리 지역에도 있는데 이런 유망한 청소년들을 발굴해서 연습을 같이 시킨 다음에 시향과 협연을 하거나 이런 사례가 있더라고요. 그런데 지금 선생님 같은 경우에는 국내에 내노라 하는 정명훈 선생님과 어깨를 나란히 한다 이런 말씀을 하실 정도로 훌륭하신 분인데 우리 지역청소년들이 이런 기회를 갖는다면 얼마나 이게 지역에도 보탬이 될까 이런 바람이 있거든요. 이런 기회를 회관에서 자체적으로 앞장서서 발굴하고 선생님하고 협의들을 통해서 모쪼록 오셨는데 지역사회와 관계들을 높이는 것이 우리 울산시로서는 굉장히 좋은 계기가 아닌가 싶거든요. 너무 회관에서 사람을 활용한다는 게 이상한데요. 좀 그런 것을 못 내놓고 있지 않나 생각을 합니다. 거기에 대한 답변을 부탁드립니다.

지금 형태로 운영이 된다면 그럴 수밖에 없죠.

여러 가지 현실적으로 제약도 많을 거라는 생각이 드는데요. 우려되는 것은 지금 방식으로 일주일 정도 와 계시는 것으로는 사실 정기연주 준비하시는 것으로 시간 할애가 다 될 것이라는 생각이 드는데 그렇게 되면 제가 아까 말씀드렸던 여러 가지 내용들이 좀 힘들거다 이렇게 보는 것이거든요. 그래서 좀 숙소문제가 아니다 하더라도 체류해 계실 때 조금 더 지역관계를 높일 수 있는 이런 계기들을 먼저 회관 측에서 준비를 하는 것이 맞다 이렇게 보거든요. 그래서 그 내용이 저는 청소년교향악단이 있기 때문에 교향악단이 조금 더 아이들이 자랑스러운 지휘자 선생님이 오셨는데 조금은 기회를 제공할 수 있도록 그런 것을 만들어 보면 어떻겠나 하는 생각이고요. 지역사회문화인들은 아까 말씀을 하셨고, 그것도 적극적으로 한번 검토해 주십시오.

다음은 무용단에 대한 말씀을 드리겠습니다. 시향하고 합창단이 굉장히 안정적으로 가고 있는데 제일 우려의 목소리가 많이 나오는 예술단이 사실은 무용단입니다. 세세하게 말씀을 이 자리에서 드릴 필요는 없을 것 같고요. 일단 안무자님이 12월10일로 계약만료가 되는데 이것에 대해서 어떤 방향을 가지고 계신지, 그 다음에 전체적인 평가가 많이 공연을 하는 것보다 한두 차례 공연을 하더라도 좋은 공연을 할 수 있도록 자문위원단에서도 숫자를 줄여주신 것으로 알고 있습니다. 그럼에도 불구하고 지역 내에 관심 있는 분들의 평가는 아직 우리 무용단은 울산의 기초적인 작품을 만들어 내고 있지 못하다 라는 평가를 좀, 저도 보기에 명암이 어둡다 이런 생각이 들고요. 그리고 세 번째는 내부 결속력의 문제가 상당히 여러 가지 형태로 불거져 나오고 있고 저한테도 들리고 합니다. 이런 부분들을 세 가지 질의에 대해서 어떻게 해결해 나갈 것인지에 대해서 답변을 부탁드립니다.

예, 지금 안무자가 바뀌면서 해결될 문제들도 있는 것 같고요. 또 기존에 구성원들도 문제가 있는 것이 아닐까 이런 생각을 가집니다. 가장 중요한 부분은 무용단도 안정감을 가지고 대표작품을 중심으로 집중할 수 있도록 이런 분위기 쇄신을 시급히 할 필요가 있다고 저는 이렇게 보고요. 그것을 이번에 재계약 방향으로 가든지 아니면 신임 안무자가 오든지 간에 이런 것을 담보할 수 있는 실력과 리더쉽을 가진 사람으로 만들어야 되는 것이 아닌가 이런 생각이 듭니다.

마지막으로, 이것은 간단하게 답변해 주시면 될 것 같습니다. 지금 예술단운영 사무국장이 공석입니까, 아니면 연장을 하고 있습니까?

그러면 이후에 어떻게 운영하실 생각입니까?

이 부분은 사람의 문제도 있는데요. 사실 예술단을 운영하고 사무국장의 역할이 공연과에서 하면 좋지 않겠나 하는 의견도 있으시기도 하고 여러 가지 의견이 있는 것으로 알고 있습니다. 그래서 지금 시점에서는 그 간에 진행해오면서 평가의 내용이나 이런 게 좀 필요할 것 같고요. 그 다음 예술단하고도 이런 의견수렴과정을 거쳐서 역할들을 분명히 해 주는 것이 우선 되어야 되지 않는가 싶습니다.

이상입니다.