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울산광역시의회 발언

허령 의원 발언

제193회 제1차 행정자치위원회2017-11-09

허령 의원 프로필 보기 →

호근

고호근위원장

지금부터 지방자치법 제41조 및 같은법 시행령 제39조 그리고 울산광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 의거 공보관실과 감사관실 소관에 대한 2017년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 의회에서 실시하는 행정사무감사의 근본취지는 각종 행정업무 추진현황과 이행여부를 파악하여 잘못되거나 미흡한 부분에 대해 시정 개선을 요구하고 발전적인 시정방향을 제시하는데 그 목적이 있습니다. 동료위원 여러분께서는 정책감사 차원의 큰 틀에서 시정요구와 대안제시에 주력하여 내실있는 행정사무감사가 될 수 있도록 협조하여 주시기 바랍니다. 수감기관에서는 감사위원의 요구자료나 질의에 성실히 답변하여 주시기를 당부드립니다. 금일 행정사무감사 진행순서를 간단히 설명 드리면 관계공무원의 증인선서에 이어 공보관실과 감사관실의 업무보고를 청취한 후 2개 부서에 대한 일괄 질의, 답변을 받도록 하겠습니다. 먼저 울산광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제11조의 규정에 따라 감사증인으로 채택된 관계공무원으로부터 행정사무감사에 따른 증인선서를 받도록 하겠습니다. 증인선서의 취지는 행정사무감사에 임함에 있어 증인으로서 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 참고로 거짓증언이나 출석요구를 받은 자가 정당한 이유없이 불출석 및 증언을 거부할 때에는 관련규정에 따라 고발 또는 과태료를 부과할 수 있음을 알려 드립니다. 관계공무원의 선서가 있겠습니다. 위원님들과 관계공무원들은 자리에서 일어나 주시고 공보관께서 먼저 선서하신 후 감사관께서 선서하여 주시기 바랍니다.

일동기립

상은

이상은공보관

(선서) (감사관 김상곤 동시선서)
호근

고호근위원장

공보관과 감사관께서는 서명한 선서문을 위원장에게 제출하여 주시고 위원님들과 관계공무원은 모두 자리에 앉아주시기 바랍니다. 공보관께서는 발언대에 나오셔서 공보관실 소관의 주요업무를 보고하여 주시기 바랍니다.

일동착석

상은

이상은공보관

반갑습니다. 공보관 이상은입니다. 먼저 평소 저희 공보관실 업무에 대하여 특별한 관심과 지원을 해 주시는 고호근 행정자치위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 공보관실 소관 2017년도 주요업무추진상황을 보고드리겠습니다. (2017년도 주요업무보고)
호근

고호근위원장

이상은 공보관님 수고하셨습니다. 다음은 감사관께서 발언대에 나오셔서 감사관실 소관 주요업무를 보고하여 주시기 바랍니다.
상곤

김상곤감사관

감사관 김상곤입니다. 평소 감사관실 업무에 많은 격려를 해 주시고 조언과 지도를 해 주시는 고호근 행정자치위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 감사관실 소관 2017년도 주요업무추진상황을 보고드리겠습니다. (2017년도 주요업무보고) 【참조】 ․ 2017년도 주요업무보고서 - 공보관실 - 감사관실 (별첨에 실음)
호근

고호근위원장

김상곤 감사관님 수고하셨습니다. 공보관실과 감사관실 소관 업무에 대해서 감사를 실시하겠습니다. 질의는 위원님들이 협의하신 대로 15분 이내로 해 주시고 나중에 추가 질의시간을 드리도록 하겠습니다. 위원님들께서는 질의시간을 준수해 주시기 부탁드리며 질의순서에 따라 박영철 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

박영철위원

박영철 위원입니다. 공보관님과 감사관님 감사 준비에 수고 하셨습니다. 먼저 공보관님께 질의 드리겠습니다. 우리 공보관실은 시정을 홍보하고 알리는데 중추적인 역할을 하는 정말 중요한 부서이기도 합니다. 지금 우리 시와 관련된 언론보도기사라든지 다른 타 시·도의 우수사례 등을 발췌해가지고 매일 시장님에게 또 간부공무원에게 제공을 하고 있죠?
상은

이상은공보관

그렇습니다.

박영철위원

그런데 그동안 비단 우리 시만의 문제는 아니겠습니다마는 발췌되는 기사내용을 보면 주로 잘 된 부분들이 많고 또 시정해야 될 또 비판적인 내용은 그렇게 많지 않은 것이 사실입니다. 주로 보면 행사에 참석한 행사위주의 사진이라든지 주로 우호적인 그런 내용이 많고 비판적인 내용은 잘 발췌가 되어 있지 않았습니다. 그런데 자칫 그걸 접하는 시장님이나 간부공무원들은 정말 좋은 소식만 접하다 보면 눈과 귀가 어두워집니다. 그래서 비판적인 내용, 우리 시가 개선해야 될 점 아니면 타 시·도에서 잘못된 것도 우리도 그런 식으로 우를 범할 수가 있습니다. 그래서 그런 내용도 앞으로는 같이 발췌해서 전파를 할 수 있는 그래서 우리 시에서 개선할 수 있는 공보시스템이 되었으면 좋겠습니다. 동의하십니까?
상은

이상은공보관

예, 알겠습니다. 쓴소리도 많이 볼 수 있고 들을 수 있도록 조치를 하겠습니다. 고맙습니다.

박영철위원

좀 부탁을 드리고요. 감사관님께 질의 드릴게요. 우리 감사관실은 정말 중요한 역할을 하는 그런 부서입니다. 잘못된 행정을 바로 잡아서 재발을 방지하는 그런 부서입니다. 물론 시정감사도 중요하지만 우리 자료에도 ‘사전컨설팅 일상감사로 적극 행정을 지원하겠다’ 정말 좋은 제도입니다. 또 현장의 애로사항도 청취하면서 진단하는 컨설팅역할도 정말 필요합니다. 그런데 좀 아쉬운 것은 제가 이번에 감사를 준비하면서 보니까 주로 본청이라든지 직원 숫자가 많은 데는 지적사항이 별로 없습니다마는 주로 제가 말씀드리는 것은 회계부분입니다. 지금 우리 사업소라든지 출연기관에는 직원 숫자가 그리 많지가 않다 아닙니까? 그러면 그 직원 한 사람이 여러 가지 업무를 하면 그 부분에 전문성이 아무래도 좀 떨어집니다. 특히 회계부분입니다.
상곤

김상곤감사관

그렇습니다.

박영철위원

그러면 우리 감사관실 인력이 부족하다 그러면 인력을 충원을 좀 하더라도 그런 부분 나가셔가지고 사전에 교육도 필요하고 사전에 그런 잘못된 행정이 발생하지 않도록 해 주는 그런 것은 많은 지원이 되어야 된다고 생각하는데 어떻게 생각하십니까? 출연기관, 사업소라든지.
상곤

김상곤감사관

저희들이 특히 출연기관은 보통 가장 문제가 되는 것이 시비 보조금을 어떻게 적정하게 집행을 하는가 하는 문제가 굉장히 관건입니다. 그런데 위원님께서 말씀하신 바와 같이 그런 개인적인 역량의 차이가 있다 보니까 여러 가지 미숙한 점이 많이 발생하고 있는 것이 사실입니다. 그래서 저희들이 재정분야에 대한 특히 보조금 집행에 관한 교육을 현재는 2회 정도 실시하고 있습니다마는 이것은 많이 하면 많이 할수록 좋은 분야입니다. 그래서 저희들이 힘이 닿는다면 이 분야의 교육은 많이 확대하려고 자체교육을 준비하고 있습니다.

박영철위원

그렇죠. 지금 우리 본청은 좀 낫습니다마는 사업소, 출연기관에는 정말 한두 명의 직원이 모든 업무를 다방면으로 다 보다 보면 깊이 있게 모르거든요. 그래서 그분들을 모시고 또 사례집도 만들어 가지고 전파도 하면서 또 교육도 해가지고, 지금 주로 회계부분이 지적사항이 상당히 많았습니다.
상곤

김상곤감사관

예, 취약성이…….

박영철위원

그런 부분도 신경을 써 주시고요.
상곤

김상곤감사관

예, 알겠습니다.

박영철위원

지금 우리 시의 공무원들이 대다수가 다 열심히 일을 하고 계십니다. 그러나 간혹 일부는 그렇지 못한 부분도 있다고 봅니다. 지금 무사안일하고 일하지 않는 그런 공무원에게는 정말 채찍을, 제가 표현이 너무 과격한지는 모르겠습니다마는 채찍을 가하고 정말 일을 잘하고 성실하게 근무하시는 분들에게는 당근을 주는 당근과 채찍을 같이 준비하는 그런 행정을 해 주시길 바라고, 그다음에 적극 행정을 펼치다가 또 실수하는 부분도 많이 있을 겁니다. 그런 분들에게는 정말 관대한 처분이 되어야 된다고, 도리어 격려하는 그런 시스템이 되어야 된다고 보거든요. 동의하십니까?
상곤

김상곤감사관

예, 전적으로 동의합니다.

박영철위원

알겠습니다. 그리고 감사요구자료 15쪽에 보면 2016년 청렴도 측정결과가 나와 있습니다. 측정결과 3등급으로 17개 시·도 중에 6위를 했다고 그러는데 전년도에 평가결과입니다. 그런데 이런 평가가 기관에 따라서 여러 차례 실시를 하죠? 지금 우리 시의 청렴도평가 수준은 어떻습니까?
상곤

김상곤감사관

저희들이 솔직히 업무를 담당하는 사람들의 심정을 말씀드리겠습니다. 청렴도 이것은 정말 객관적인 평가가 측정하기는 사실 힘듭니다.

박영철위원

그렇죠. 평가지표에 따라서 많이 달라지겠죠.
상곤

김상곤감사관

그렇지만 어차피 시·도 간에 비교평가를 하다 보니까 이런 등수가 나오는데요. 저희들은 지금 현재까지는 우리 나름대로 굉장히 선방을 하고 있다 이렇게 평가를 하고 다만 여기 보면 외부평가 중에 특히 교수나 기자들 중심으로 하는 전문가집단들이 왜 그런지 저희 시의 청렴도에서 약간은 부정적인 여론조사를 나타내고 있습니다. 그래서 이 부분은 우리가 고민을 많이 하고 있습니다. 과연 그러면 우리가 이 부분을 개선하기 위해서 이 집단을 대상으로, 교수, 기자들을 대상으로 어떤 특별한 조치를 취할 것인가 저희들이 고민해 본 바에 의하면 그런 것은 별로 썩 바람직한 일은 아닌 것 같습니다. 서서히 어쩌면 시간이 지나면 이 분야도 시민들의 평가가 올라가는 것과 더불어 같이 조금 올라가지 않겠느냐 그래서 저희들이 적극적인 기획이나 이런 것은 썩 바람직하지 않다고 저는 생각하고 있습니다.

박영철위원

지금 물론 평가지표라든지 거기에 따라서 많이 달라지겠습니다마는 우리가 또 전적으로 거기에 잘못된 그런 부분도 평가방법도 있을 겁니다. 그러나 그 평가결과를 보고 시민들이 또 생각하는 부분은 다르다고 생각하거든요. 절대적으로 평가결과를 놓고 우리 시정을 평가하게 됩니다.
상곤

김상곤감사관

그렇습니다.

박영철위원

그런데 전년도에 보면 정말 물론 주관기관은 국민권익위원회에서 했습니다마는 청렴도 측정결과에서 3등급을 했고 또 부패방지시책평가에서도 이것은 평가방법이 틀리겠죠. 거기서도 또 3등급을 받았거든요.
상곤

김상곤감사관

예.

박영철위원

그래서 그 원인이 뭔지 찾아내가지고 우리가 개선할 부분이 있으면 개선도 할 수 있는 그런 시스템이 되었으면 좋겠습니다.
상곤

김상곤감사관

이 부분은 저희들이 말씀드릴 수 있는 것은 이게 우리의 노력을 어떤 방향으로 해야 될 것인지 고민을 하고 있습니다. 또 전문기관의 협조도 좀 받아야 될 것으로 알고 있습니다.

박영철위원

그렇죠. 그리고 마지막으로 공보관님과 감사관님에게 같이, 이것은 질의보다도 당부의 말씀을 드리겠습니다. 지금 우리 감사관실과 공보관실은 사실 현업부서라기보다는 관리감독을 하고 홍보를 하는 그런 부서입니다마는 그래도 나름대로 좋은 시책이, 획기적인 시책이 많이 나와야 된다고 생각하거든요. 그러면 물론 평가결과를 가지고 제가 이런 말씀을 드리기는 조금 적절한 지는 모르겠습니다마는 지금 우리 시에서 그동안 2003년도부터 2016년도까지 우리 시의 우수시책을 개발하면 평가하는 울산시정 베스트5를 시행을 하고 있죠? 거기에 아쉽게도 공보관실과 감사관실에는 1건도 선정이 된 게 없거든요. 조금 아쉽습니다. 어떻게 생각하십니까? 올해 아니면 내년에는 좋은 시책을 발굴해가지고 베스트5에 선정될 수 있는 그런 기회가 주어지면 좋겠는데 어떻게 생각하십니까?
상은

이상은공보관

그 부분에 대해서 저희들도 상당히 고민이 많습니다. 왜냐하면 눈에 보이는 하드웨어 즉 말하면 도로를 잘 닦고 건물을 크게 짓고 이런 것만 자꾸 베스트5하면 저희같이 모든 업무를 서버해 주는 이런 부서는 언제 베스트5에 들어갈 것인지 사실상 고민을 많이 합니다. 하는데 그걸 사람들이 우선 눈에 보이는 것만 중요시 하는 그런 게 있기 때문에 아직까지 옆에 계시는 감사관실이나 우리 공보관실의 여러 가지 시책들이 베스트5에 못들어간 것 같습니다. 그래서 올해는 특별히 나중에 말씀드리겠습니다마는 울산방문의 해로 사람들이 많이 왔다고 이렇게 되어 있는데 공항에 많이 오게 된 동기, 가장 기초적인 게 저희들 과에서 만든 홍보자료가 1차적으로 큰 역할을 했다고 생각해서 우리 직원들이 다 합심해서 우리도 이번에 베스트5에 들어가 보자 이래가지고 엊그제 기획관실에 우리들이 했던 여러 가지 일들을 제출을 해 놨습니다. 저희들은 저희 생각에 열심히 했다고 생각하는데 아마 다른 사람들이 볼 때 가치관이라든지 또 중점적으로 뭘 했는지에 대해서 고민이 조금 적었던 것 같아서 그런 점에 있어서는 저희들도 조금 아쉬움이 있습니다.

박영철위원

감사관님.
상곤

김상곤감사관

제가 평소에 고민하던 부분을 위원님께서 말씀해 주셔서 대단히 감사드립니다. 제가 감사관으로 일 하면서 그런 고민을 했었습니다. 그런데 기획실 입장에서는 보니까 계속 시민들에게 홍보효과가 있고 우리의 일을 가장 쉽게 설명할 수 있는 분야를 자꾸 선정하는 것 같아요. 그런데 저희 감사부서는 그렇게 화려한 일들을 할 수는 없거든요. 시민들에게 금방 다가갈 수 있는 그래서 앞으로 기획관실에서도 이 분야를 감안, 평가방법을 일반지원부서의 영역에서도 발굴을 해 주셔야 우리 지원부서도 더 힘을 받을 것 아닌가 저는 그렇게 생각하고 있습니다.

박영철위원

잘 알겠습니다. 정리하겠습니다. 우리 공보관실과 감사관실에서는 공보관님, 감사관님을 중심으로 올 한해 업무 마무리 잘 하시고 내년도에는 더 나아지는 그런 행정을 또 펼쳐주시기를 부탁을 드립니다. 이상 질의 마치겠습니다. 수고하셨습니다.
호근

고호근위원장

박영철 위원님 수고하셨습니다. 다음은 강대길 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
대길

강대길위원

감사관님과 공보관님 2017년도 행정사무감사 준비하신다고 수고를 많이 하셨는데 특히 공보관실에서는 승격 20주년 또 울산방문의 해 관련해서 울산을 알리고 또 관광객을 많이 유치하고 우리 울산시민이 하나가 되는 그런 일에 큰 일조를 하셨다 저는 평가를 먼저 드리고요. 공보관실에 제가 예산을 보니까 크게 많지는 않습니다마는 당초예산 전체 예산 71억 원 중에 순수홍보예산이죠? 그게 44억 원 정도로 해서.
상은

이상은공보관

그렇습니다.
대길

강대길위원

전체예산 대비를 하니까 울산이 0.19% 정도가 나옵니다.
상은

이상은공보관

예, 그렇습니다.
대길

강대길위원

그런데 각 시·도 별로 전체 예산에 대한 홍보비가 얼마나 되는가를 전체를 한번 보니까 세종시는 빼고 특광역시 중에 조금 높은 편입니다. 두 번째 정도 되니까.
상은

이상은공보관

예, 그렇습니다.
대길

강대길위원

홍보비가 높다고 나쁜 것은 아니고 또 어떤 지자체는 보니까 대대적으로 홍보비를 많이 책정하는 데도 있습니다. 시를 알리기 위한 여러 가지 장·단점이 있다고 보는데 아무튼 홍보예산이 타 시·도와 비교했을 때보다는 조금 많은 것은 사실이죠?
상은

이상은공보관

예, 그렇습니다.
대길

강대길위원

그리고 또 특히 올해 광역시승격 20주년과 관련해서 3개 사업에 6억 원 정도의 예산이 이번에는 또 추가된 부분도 있습니다.
상은

이상은공보관

예, 그렇습니다.
대길

강대길위원

그래서 이 6억 원에 대한 나름대로의 자료를 제가 제출받아서 보니까 이 6억 원 자체가 특별기획사업이었다고요?
상은

이상은공보관

예, 그렇습니다.
대길

강대길위원

그런데 올해 20주년, 울산방문의 해에 걸맞게 나름대로 울산의 위상을 보여주었다. 그리고 울산이 가지고 있는 관광자원의 홍보 이런 부분들은 긍정적으로 저는 평가를 하고 싶습니다. 그렇다면 이제 우리가 남아 있는 것은 홍보예산을 많이 들여서 이만큼 홍보를 했다면 이게 지속적으로 가는 게 문제지 올해 20주년이라고 해가지고 끝나버리고 난 뒤에 또 원점으로 돌아가버리면 그건 아무 의미가 없는 게 되어 버린다고 저는 생각을 합니다. 특히 우리 울산시에 홍보를 어떻게 하느냐를 전체적으로 분석을 해 보면 주로 영상매체, 지면매체, 그다음에 온라인매체 순으로 되어 있는데 이런 부분들을 과연 올해 이렇게 신경쓴 것처럼 어떻게 지속적으로 활용할 것인가는 우리 집행부에서 고민이 좀 되어야 되지 않겠는가, 제가 제언을 드리고 싶습니다. 공보관님 보실 때 홍보예산이 타 시·도와 비교해서 좀 많다, 그렇다면 우리가 타시·도와 비교했을 때 어떤 부분들이 월등했다, 간단히 한번 말씀해 주시죠.
상은

이상은공보관

좋으신 말씀인데요. 저희들 예산이 전체 예산 중에 0.19%를 차지하고 타 시·도 광역시는 0.17%입니다. 그래서 비교를 굳이 한다면 0.02%가 조금 높습니다. 그런데 저희 울산광역시는 다른 타 대도시보다 출발이 늦었기 때문에 그리고 또 울산만이 가지고 있던 조금 회색빛깔의 도시이미지를 단시간 내에 바꾸기 위해서 저희들이 돈을 조금 더 많이 투입해서 적극적으로 아까 말씀드린 대로 울산에 공장만 있는 게 아니고 울산에도 자연조건이 굉장히 우수한 게 많이 있다는 것을 정말 열심히 홍보를 했습니다. 그래서 그 결과 상당히 좋은 반응들이 포털 상에 많이 나타나고 있습니다. 그래서 말씀대로 그 부분도 올해 관광 끝나고 그다음에 울산방문의 해 끝나고 이렇게 마치는 것이 아니고 그 효과들이 지속될 수 있도록 내년에도 열심히 홍보해야 되지 않겠나 하는 게 저희들 생각입니다.
대길

강대길위원

좋습니다. 그래서 아무튼 울산만의 차별화된 영상이라든지 그다음에 지면광고라든지 그다음에 이미지를 확산시키는 특히 지금 우리 울산관광에 어떤 키워드가 맞춰져 있다면 그런 부분을 다양한 매체를 활용해서 지속적으로 홍보를 할 수 있도록 제가 부탁을 드리고요. 그다음에 감사관실에 한두 개 질의하겠습니다. 맞습니다. 감사관실은 다른 부서와는 다르게 특정한 업적을 내는 것도 아니고 주어진 일에 대한 평가를 하는 부서이기 때문에 나름대로 그만큼 전문성도 요구될 것이고 화려하지 않은 부분에 대한 행정에서 겪어야 하는 부분도 있다고 저는 생각을 합니다. 주어진 자료를 분석을 해 보면 앞에 위원님도 말씀을 하셨는데요. 어떻든 간에 저희들이 평가할 때는 기본적인 수치를 가지고 할 수밖에 없는 상황이라서 이게 정확하지는 않겠지만 아무튼 제가 3년간 울산의 청렴도가 어떻게 되었나 보니까 종합청렴도라고 하는 게 전체인데 그대로 변함이 없다. 2014년, ’15년, ’16년 해서 전체 거의 변함이 없이 3등급으로 되어 있대요. 그래서 전체로 보면 2012년도에 비해서는 2단계 정도가 올라서 고무적입니다마는 저희들이 볼 때는 3년간 청렴도에 대한 부분은 제자리걸음이다 이렇게 자료를 보고 분석을 했습니다. 그리고 조금 더 깊이 있게 들어가 보면 종합청렴도를 평가를 하면서 외부청렴도 라든지 내부청렴도 특히 내부청렴도같은 경우는 감사관님 전체 소속직원들을 대상으로 하는 거잖아요?
상곤

김상곤감사관

그렇습니다.
대길

강대길위원

그 부분은 전혀 또 변동이 거의 없어요. 없는데 문제는 뭐냐 하면 아까 좋은 제언을 하시던데요. 전문가 집단이 바라보는 정책고객평가부분은 아쉽게도 2014년도에는 굉장한 평가를 받았어요. 3위를 했단 말입니다, 3위를. 전문가집단이 울산을 바라보는데 있어서 최고의 상위의 성적을 거두었습니다. 2015년도 마찬가지에요. 3, 4위라 그러면 17개 시·도 중에는 상위권에 드는 것이지 않습니까? 그런데 이게 가면 갈수록 2016년도 와서는 저희들이 볼 때 하락을 많이 해요. 12위권으로 떨어져 버린단 말이에요. 그래서 이 부분에서 나름대로 심각성을 느끼고 뭔가 외부정책고객평가를 어떻게 하면 끌어올릴 것인가, 우리시의 내면을 어떻게 보여줄 것인가, 진정성을 이런 부분에 노력을 하신다고 하니까 다행인데 아무튼 정책고객평가에 있어서 전문가집단이 바라보는 우리 집행부에 대한 청렴도 이런 부분들이 어떻게 해석을 해야 될지는 모르겠습니다마는 3년간 추이를 보면 지금은 최하위 쪽으로 가고 있으니까 분발을 해 주십사 이렇게 부탁을 드리고 싶습니다.
상곤

김상곤감사관

알겠습니다.
대길

강대길위원

그다음에 하나 더 질의하겠습니다. 감사 전체의 조치결과를 제가 죽 보니까 종합감사라고 하는 게 울산시의 산하기관구·군을 대상으로 하는 거잖습니까, 그죠?
상곤

김상곤감사관

예, 그렇습니다.
대길

강대길위원

그리고 재무나 특정감사라고 하는 것은 주로 본청을 위주로 하는 부분들이 되는데 아무튼 굉장히 나름대로 제가 행정상 또 재정상, 신분상 이렇게 나누어서 이것도 3년치를 제가 죽 분석해 보니까 굉장히 나름대로 열심히 꼼꼼하게 감사를 했다는 게 자료에서 드러납니다. 특히 민간보조금 지원 단체의 감사실적을 보면 물론 올해는 아직 9월말까지 자료가 올라와 있기 때문에 좀 더 남아있는 걸로 제가 알고 있습니다마는 여러 가지 행정사항이라든지 신분사항 여러 가지 특히 2017년도에는 형사상 고발 1건도 제시가 되어 있는데 특히 민간보조금에 대한 감사실적은 타 시·도와 비교했을 때 우리 시의 어떤 실적이랄까 현황이 어느 정도 됩니까?
상곤

김상곤감사관

이게 타 시·도, 저희들도 이번 감사를 준비하면서 타 시·도와 비교를 해 보려고 했는데 규모나 기관수, 보조금액이 워낙 차이가 나니까 이걸 평면적으로 비교하는데 저희들이 자료를 만들면서도 측정을 잘 할 수가 없었습니다. 그래서 우리 내부적으로는 민간보조금에 대해서는 작년도에 정말 열심히 했습니다. 그래서 일부 보조단체에서 반발이 간접적으로 들어오고 ‘이것 너무 심하지 않느냐, 왜 옛날에 안 하던 짓을 하느냐’ 이런 반발이 굉장히 심했습니다. 그런데 지금은 어느 정도 보조단체에서도 시청 돈은 함부로 쓰는 게 아니구나 하는 것이 어느 정도 정착이 되어 가고 있습니다. 그래서 저는 위원님께 말씀드리고 싶은 것은 어떤 회수액이라든가 이런 걸 떠나가지고 보조기관의 보조금에 대한 집행자세 이런 것들은 상당히 정화되었다 그런 것에 저희들은 큰 의의를 두고 있습니다. 얼마 회수하고 이런 것들은 사실은 조금씩 나아지겠지만 저희들 애로사항을 말씀드리면 지금 더 이상 더 엄격하게 했다가는 어쩌면 보조기관들이 보조사업 안 하겠다고 나설 것 같은 그런 기분이 듭니다.
대길

강대길위원

저도 볼 때는 민간보조금에 대한 감사는 사실 이게 몰라서 나름대로 그런 부분들이 많이 자치하거든요. 자료를 보면, 물론 감사를 하는 것도 중요하지만 또 그에 앞서서 여러 가지 홍보라든지 계몽이라든지 이런 게 필요하다. 물론 일부는 조금 나쁘게 할 수도 있지만 대부분이 보면 어떤 시스템상 잘 모르고 하는 부분들이 너무 많이 드러나기 때문에 홍보나 계몽이 많이 되어야 되겠고 그래서 감사실적을 가지고 타 시·도와 비교했을 때 기준이 어딘가를 정하기가 어려운 건 사실입니다. 저도 마찬가지로 이게 타 시· 도 감사실적은 잘 안 내놔요. 여러 가지 오픈을 꺼려하기 때문에 또 시의원들이 달라고 그러면 아예 안 줍니다. 그래서 어렵게 집행부에서 구한 대전이나 광주를 중심으로 우리와 비슷한 여기에 감사실적을 비교해 보니까 울산은 30개의 감사대상수를 중심으로 17번의 정기감사를 했더라고요. 맞나요?
상곤

김상곤감사관

예, 정기감사를…….
대길

강대길위원

2016년도에 종합 8번, 재무 2번, 특정 7번 해서 17번의 행정상 조치는 놔놓고 재정적으로 36억 원 정도 회수하든지 어떤 조치가 된 금액이다. 그렇죠?
상곤

김상곤감사관

예, 그렇습니다.
대길

강대길위원

그다음에 우리와 자주 비교가 되는 특광역시 중에 대전과 광주를 제가 분석을 해 보니까 대전, 광주는 50개의 감사대상수를 했어요. 우리보다 20개가 많은 거죠?
상곤

김상곤감사관

예, 그렇습니다.
대길

강대길위원

그리고 대전, 광주같은 경우는 대전은 25번, 우리가 17번에 비해서 8번이 많은 거고요. 그다음에 광주는 31번 조금 더 많아요. 그런데 이 재정적인 어떤 회수 등등 이걸 가지고 보니까 울산이 36억 원 정도의 재정적인 부분이 드러나는데 대전은 103억 원이 됩니다. 그다음에 광주는 542억 원이 됩니다. 이걸 어떻게 봐야 되는가?
상곤

김상곤감사관

말씀 드리겠습니다. 위원님 이게 두 가지 면이 있습니다. 한 면은 우리가 감사관의 자질이 아주 정밀하지 못해서 발견하지 못한 측면이 하나 있고 또 하나는 거꾸로 생각하면 공무원들의 비리가 그만큼 별로 지적할게 없다는 뜻도 포함되어 있습니다. 그런데 저희들은 위원님 업무보고자료를 준비하면서 왜 우리가 이렇게 차이가 인원수가 물론 10명 정도 차이가 납니다마는 그 차이보다 더 많은 비율로 보면 더 많은 재정상의 회수실적이 차이가 났습니다. 그래서 이 분야는 저희들도 감사가 끝나고 나서 한번 고민해 봐야 될 것 같습니다. 과연 우리 시의 시정이 그만큼 맑아져서 회수할 게, 지적할 게 없어서 그런지 아니면 우리 감사관들의 자질이 대전이나 광주에 비해서 못해서 그런지 그건 솔직하게 저희들이 터놓고 토론을 해서 한번 공부를 하겠습니다.
대길

강대길위원

저는 이렇게 판단을 합니다. 이 수치를 가지고 논한다는 자체가 어떻게 보면 큰 의미가 없을 수도 있어요. 각 지자체마다의 형평성이 다 있기 때문에 그런데 아까 말씀하신 것처럼 이렇게 재정적인 부분에 36억 원, 103억 원, 542억 원 이렇게 드러나는 게 저는 자질적인 문제라고 하는 것은 자주 바뀌다 보니까 또 그 부분에 대해서 자질적인 문제라고 만약에 나온다면 어떤 전문성을 강화해 주면 되거든요. 이 부서같은 경우는 2년 정도라도 나름대로 전문성을 가지고 있도록, 뒤에 분들은 어떻게 생각하실지 모르겠습니다마는 저는 그렇게 봅니다.
상곤

김상곤감사관

예, 충분히…….
대길

강대길위원

그런데 사실 두 번째가 됐으면 제일 좋은 거예요. 두 번째가 되어야 되요. 사실 감사를 했을 때 재정적인 부분이 이렇게 적은 것은 그야말로 깨끗하다 이게 제일 좋은 방법인데 이렇게 되기 위해서 감사를 하는 것이지 않습니까? 앞으로 지속적으로 해 주고 저는 자료를 보면서 서 이런 생각을 해 봅니다. 전문성이라든지 그다음에 자질이 없다 이런 것보다는 그렇게 폄하하고 싶지는 않고요.
상곤

김상곤감사관

저도 그렇습니다.
대길

강대길위원

저는 울산시의 집행부 간부들을 이렇게 일을 하시는 분들 폄하하고 싶지는 않고 단지 관대한 조치가 아닌가 저는 이렇게 생각을 한번 해 봤습니다.
상곤

김상곤감사관

위원님, 그것은 아닙니다. 지금 저희들이 감사를 하고 나면 여론청취를 합니다. 과연 수감자들이 다 소위 뒤에 받고난, 처분 후에 여론이 형성이 되거든요. 그걸 해 보면 저희들 감사관실이 최근에 와서 너무 심한 것 아니냐, 너무 작은 것까지 머리 홈을 파는 게 아니냐는 그런 여론이 비등해서 저희들은 굉장히 조심하고 있습니다. 관대한 처분은 절대 아닙니다.
대길

강대길위원

그러면 제가 받은 자료에 의하면 종합감사라든지 재무특정감사에서 이게 또 수치로 비교해 보면 우리와 비교할 수 있는 특광역시 중에 보면 횟수가 우리가 적은 편입니까, 많은 편입니까?
상곤

김상곤감사관

그런데 그 횟수도 지금 인원이 적으니까 이만큼 밖에 못했다고 위원님께 말씀드리고 싶은데 저희들도 고민입니다. 이 횟수를 늘려야 되는데 저희들로서는 최대한 늘린 게 이 정도인데 광주 횟수를 보면서 깜짝 놀랐습니다. 과연 이 정도까지 이 인원으로 할 수 있는 것인가, 저희들도 이것은 횟수를 한번, 횟수를 늘리는 것이 꼭 바람직한 것인지는 모르겠습니다. 2년마다 적정한 감사기간이 있는데 한번 이건 심각하게 고민해 보겠습니다.
대길

강대길위원

왜냐하면 다른 시·도가 우리보다 데이터는 많이 나와 있습니다.
상곤

김상곤감사관

예, 그렇습니다.
대길

강대길위원

그런데 우리 감사관님 말씀하신 것처럼 너무 최근에 들어와 가지고 감사를 너무 많이 하니까 왜 이런 것까지 손을 대느냐고 하는데 감사관님은 그렇게 생각하는데 저희들은 전체 자료를 놓고 보면 또 어떤 수치를 가지고 따져 보면 울산시가 또 그렇게 많은 것은 아닌 걸로 드러나니까 과연 어디에 초점을 맞추고 해야 되는가 여기에 대해서 좀 더 깊이 있게 생각을 해 보시고 특히 오늘 제가 지적한 부분들이 하나의 수치를 가지고 하는 게 과연 얼마만큼의 실효성이 있는지는 모르겠습니다마는 사실은 또 사실이니까 한번쯤 전체적으로 고민을 해 보시기 바랍니다.
상곤

김상곤감사관

예, 이것은 분명히 드러난 사실을 가지고 저희들 내부에서 심각하게 고민해야 될 사항입니다.
대길

강대길위원

그렇게 부탁을 드리겠습니다. 이상입니다.
상곤

김상곤감사관

잘 알겠습니다.
호근

고호근위원장

강대길 위원님 수고하셨습니다. 다음은 허령 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
허령

허령위원

반갑습니다. 자꾸 감사관님에게만 질의가 가는 것 같아서, 우리가 감사라는 측면을 떠나서 이런 이야기를 드리고 싶습니다. 지금 대한민국정부가 수립되고 70년, 광역시로 승격되고 난 뒤에 20년이 지났습니다.
상곤

김상곤감사관

예, 그렇습니다.
허령

허령위원

그런데 공무원은 아무나 하는 것이 아닙니다.
상곤

김상곤감사관

예.
허령

허령위원

소정의 자격을 갖춘 사람이 절차를 밟아서 전문가적인 교육을 받아서 지금 근무를 하고 있습니다. 그런데 공직사회가 부정의 집단은 아니잖아요. 그렇잖아요, 그렇죠?
상곤

김상곤감사관

예.
허령

허령위원

이게 보면 우리가 감사라는 측면을 새로운 로드맵을 짜든지 새로운 패러다임으로 이제 정립할 때도 되었어요.
상곤

김상곤감사관

예, 그 의견에 동의를 합니다.
허령

허령위원

그게 뭐냐 하면 감사라는 자체를 잘못한 것을 지적하고 그것을 적발하고 신분상이나 금전상 제재를 가하고 이제 그런 시대는 지나가야죠. 지나가는 겁니다. 감사는 어떤 감사가 되어야 되느냐 하면 내부적으로 속사정을 가장 많이 아는 행정의 전문가들이 모인 집단이 감사관실입니다. 그렇다면 거기에서 뭘 해야 되느냐 하면 시정을 중요한 업무 시책에 대한 기본적인 계획이 적절한가, 예산은 적절하게 세워졌는가, 실현가능성은 있는가, 성과는 있는가, 앞으로 파급효과는 어떤가 이런 것들을 사전에 하는 형태로 해야지 전부 일 다 하고 난 뒤에 사후약방문 격으로 사후업무를 감사하면서 혹시 잘못한 게 없는가 많은 인력을 투입해서 감사를 하면서 아무 것도 적발을 안 하면 부실감사라고 하는 그렇게 해서도 안 되고요. 그다음에 내가 내 스스로 이 조직의 내부사정을 가장 많이 아는데 왜 안 맡기느냐, 120만 시민의 행정적 컨트롤타워 역할을 하는 시 본청에 대한 행정사무감사를 시 자체가 안 합니다. 시 자체가 안 한다니까요?
상곤

김상곤감사관

예, 그렇습니다.
허령

허령위원

구·군 각 사업소에는 전부 행정사무감사를 하면서 시 본청 사무감사는 어디서 합니까?
상곤

김상곤감사관

행자부에서 합니다.
허령

허령위원

‘우리는 감사를 할 능력도 책임도 없으니까 감사원이나 행자부에서 좀 해 주시오’ 하고 이렇게 의뢰를 하는 겁니다. 뒤에 계시는 감사관님들 맞습니까? 지방자치와 지방분권을 강화하고 있는 이 마당에 새로운 정부가 재정적, 행정적 모든 중앙권한을 다 내려준다는데 스스로 감사할 수 있는 또는 자정의 노력을 기울여볼 시대도 이제는 됐다, 저는 그렇게 봅니다.
상곤

김상곤감사관

예.
허령

허령위원

감사관님 답변하지 마세요. 뒤에 내가 말씀을 드릴게요. 그래서 저는 이렇게 드립니다. 언제까지 우리 울산광역시가 행정안전부와 감사원의 감사를 받아야 되느냐, 내부적인 우리 행정의 속사정을 가장 잘 아는 우리 울산광역시 감사관실에서 자체적으로 사후감사가 아닌 소위 말해서 중요한 업무와 중요한 시책에 대해서 신규사업이 되었든 계속추진사업이 되었든 그다음에 성과에 대한 부분이 불분명하든 그다음에 시민의 지대한 심대한 관심있는 사업이든 이런 사업들에 대해서 사전에 좀 정밀분석을 해보고 또 성과에 대한 것도 예측을 해보고 하는 그런 감사방향으로 가야된다, 이렇게 가는 감사야말로 사전예방적, 생산적 그리고 울산광역시 행정의 미래지향적 발전방향을 제시하는 감사로 가는 것이 맞다, 저는 그렇게 봅니다. 그래서 원칙으로 하면, 정말 내가 소신있게 말해서 원칙으로 하면 각 공기업이나 공직사회의 감사관실은 폐기되어야 되는게 맞다. 왜 감사관실이 내부조직의 부정과 잘못된 것을 그대로 계속 지적하는 시대가 이대로 100년이고 200년이고 지속되어야 되느냐, 왜 청렴행정을 하고 깨끗한 정부가 되어서 ‘우리는 감사가 필요 없습니다.’ 하는 시대가 못 오느냐, 아니 공감 안하세요?
상곤

김상곤감사관

예, 저희들은 방향에 대해서는…….
허령

허령위원

왜 밖에서 공직사회를 부정의 집단이나 무슨 다른 어떤 형태로 그렇게 나쁜 눈으로 쳐다볼 필요가 뭐 있어요. 범죄집단이 아니잖아요. 맞잖아요?
상곤

김상곤감사관

맞습니다.
허령

허령위원

아까 자꾸 광역시 503억 원 이야기하는데 그것은요 공무원으로 자격이 없는게 아니고 대한민국 국민으로서 자격이 없습니다. 왜 자격이 없는 줄 압니까? 국민의 혈세인 세금을 자기가 503억 원을 잘못 썼으니까 그것은 외국을 가든 멀리 추방해야 돼요. 500만 원도 잘못 집행하면 안 되는데 그런 일이 있어서는 안 되죠. 금전적 변상을 하는 것은 업무를 담당하는 공무원이 관련법규라든지 규정을 잘못 적용해서 낭비를 초래했기 때문에 그것은 있어서도 안 됩니다.
상곤

김상곤감사관

예, 그렇습니다.
허령

허령위원

감사 이전에 교육 자체부터 잘못된, 자질 자체부터 잘못된 거라. 아까 감사관님이 신상적인 제재를 했다는데 과연 파면이나 해임, 금전적 추징 소위 말해서 법규 등 관련규정을 잘못해서 변상하는 것들이 나는 하나도 안 나오는 것으로 감사관님이 보고를 하는 것을 바랬어요. 그런데 중징계가 파면이나 해임이 얼마나 있었는지는 모르겠지만 그런 방향으로 가야 되겠다. 그래서 이게 혹시 행정안전부나 감사원에서 ‘야! 너희 뭐 그거 잘한다고 감사를 너희 자체에서 가져가려 하느냐.’ 이렇게 이야기할 수도 있겠지만 만약에 꼭 필요한 사항이 있다면 중앙과 각 17개 광역시·도와 연계해서 꼭 이것은 감사원이나 행정안전부가 해야 될 사항이 있다면 특정분야에 대해서만 최소한으로 하는 것이 맞다 이런 말씀을 드리면서요. 우리 내부적인 이야기를, 어제 아레 언론에 보도된 내용을 봤지만 우리 울산광역시의회 22명의 의원이 6, 7천명이 수행한 방대한 업무를 14일 동안에 다 보는데에는 한계가 있습니다. 다 못 본다 이 말입니다. 이제 우리 행정사무감사도 전문적이고 실용적인 감사가 되어야 됩니다. 그렇다면 감사실의 역할은 어떤 역할을 해야 되느냐면 우리 울산광역시 전체 사업소를 포함한 전체 업무에 대해서 사전에 행정적인 감사를 실시하고 문제점이 있다든지 개선방안을 도출해야 된다든지 하는 부분이 있으면 그 자료를 울산시의회에다가 제출을 해서 ‘이러이러한 부분이 있는데 이것은 시민의 대표로서 의원님께서 좋은 대안을 한번 제시해 주십시오.’ 하고 자료를 제출하는 그 선택과 집중의 업무야말로 집행부와 의회가 상생하면서 의회의 감사기능, 행정 스스로의 자정노력 그다음 내부적인 자생력을 키우는데 가장 알맞은 행태다 저는 그렇게 생각합니다. 맞죠?
상곤

김상곤감사관

예, 맞습니다.
허령

허령위원

그래서 제가 지방자치법 제41조1항부터 7항까지 되어 있는 밑에다가 8항을 신설할 것을 앞으로 건의 드리려고 합니다. 그것은 뭐냐 하면 지방의회의 특별감사권 및 조사권 해서 14일 이외에 만약에 집행부가 업무를 추진하는 과정에서 심대한 문제가 있거나 사고의 우려가 있거나 또는 계속해서 부진사업이나 하는 등등의 업무에 대해서는 본회의의 의결을 거쳐서 해당 상임위에서 특별조사 및 감사를 실시할 수 있도록 법적인 근거를 마련하여야 된다 저는 그렇게 보는 것입니다. 그래서 그게 다소 논란의 거리가 있겠지만 우리 내부적인 어떤 감사에 대한 미흡한 부분이 그런 부분이 있겠지만 어쨌든 지금 현재까지는 강 집행부 소 의회라는 현실의 벽을 넘기 위해서는 그런 제도의 도입이 필요하다는 말씀을 내가 드립니다. 그래서 오늘 감사관님 말고 또 감사관실 말고 우리 공보관실에서도 이러한 차원에서 본다면 각종 사업들이 내가 우리집에서 살림을 사는데 과연 이 사업이 예산이 적절한가 이렇게 쓰는 것이 적절한가 안 한가를 스스로 생각 해보는게 되어야 되고, 제가 부탁을 좀 드리면 감사관실에서 우리 감사관님들이 적발위주의 감사는 앞으로 하지 마세요. 왜, 시민들에게 저희들이 나가보니까 울산시 행정을 이러이러한 부분은 정말 잘한부분이 있더라, 숨은 울산시민의 일꾼이 있더라고 이렇게 해 보는 것이 바람직하다, 제가 여기에서 누구라고 밝히진 않지만 그 사람이 대한민국 전체 공기업의 감사실장으로 있으면서 감사를 일선 시, 군이나 시·도에 감사를 나가서 절대로 적발해 오지 말라고 당부를 하고, ‘적발해 오는 직원은 감사관실에 근무할 자격이 없다. 숨어서 묵묵히 일하는 잘하는 사항을 전부다 가져와서 그것을 전파 좀 시켜라.’ 이렇게 이야기 했는데 대단한 성과를 거두었습니다. 새로운 감사의 기능과 역할을 재정립하는 계기를 만들었습니다. 감사가 오면 숨기고 잘못된 것을 회피하고 그다음에 답변을 또 다른 방향으로 가고 이런 게 다 없습니다. 그런 것들이 필요하다 이런 말씀을 드립니다. 그래서 우리 울산광역시가 자체 기획감사 기능을 반드시 신설을 하고 나중에 사후감사를 지양하고 새로운 방향의 감사로드맵을 정해서 앞으로 정말 사전예방적, 생산적 울산의 모든 종합행정의 미래발전적 지향 방향을 제시하는 그런 감사방향으로 갔으면 좋겠다. 그래서 거기에서 혹시 문제점이 생기는 것은 시민의 대표인 시의회에다가 이렇게 이 부분만 선택과 집중을 통해서 좋은 대안을 제시해 주십사 하는 자료를 내는 방향으로 가는 것이 바람직하다는 이런 말씀을 드립니다. 공감하시죠?
상곤

김상곤감사관

예, 공감합니다.
허령

허령위원

공보관님도 공감하시죠?
상은

이상은공보관

예, 공감합니다.
허령

허령위원

이상 질의를 마치겠습니다. 수고했습니다.
호근

고호근위원장

허령 위원님 수고하셨습니다. 다음은 임현철 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
현철

임현철위원

청렴한 행정분위기 조성을 위해서 노력하시는 우리 감사관님 또 시정홍보를 위해서 노력하시는 공보관님을 비롯한 관계공무원들께 감사의 말씀을 드리고 또 감사자료 준비하신다고 고생하셨다는 말을 아울러서 드리면서 몇 가지 질의를 하겠습니다. 감사관실부터 제가 질의를 드리겠습니다. 감사관실을 보면 동료직원이 동료직원을 감사한다는 것이 참 고충이 많다는 생각을 해 봅니다. 그렇죠?
상곤

김상곤감사관

그렇습니다.
현철

임현철위원

감사관실 입장에서 보면 한 해 동안 감사를 하면서 여러 가지 감사를 하는데 감사를 하면 지적사항이 많이 나와야 되겠죠?
상곤

김상곤감사관

저희들이 성과를, 저는 늘상 강조를 합니다. 성과를 목표로 하지는 않습니다.
현철

임현철위원

그렇습니까? 아주 옳은 생각을 하시고요 저는 예방적 차원에 목적을 둬야 된다 그게 원론입니다. 원론적인 입장에서 감사업무가 진행이 되어야 된다 하는 그런 생각을 가지고 있습니다. 제가 몇 가지 질의를 드리겠습니다. 행감자료 11페이지에 보면 적극행정 면책제도 이게 공무원이 업무처리를 하는 과정에 부작용을 초래하였더라도 업무를 처리하는 과정에 있어서 필요성이나 타당성이나 투명성이 인정되는 경우에 불이익 처분을 감경해 주는 것 아니겠습니까, 그죠?
상곤

김상곤감사관

예, 제도상 그렇게 되어 있습니다.
현철

임현철위원

의견을 받아서, 그런데 몇 번 우리 위원님들이 지적하신 것 같은데요 직원들의 사기앙양 차원에서 이런 제도는 적극 활용을 해 주시라고 감사관님께 몇 번 주문을 했고 또 감사관님께서는 그렇게 하겠다는 답변을 지금까지 해 오셨습니다. 그런데 올해 감사를 통한 징계건수나 징계수위를 봤을 때 예년과 비교했을 때 크게 달라진 게 없습니다. 실제로 전체적으로 봤을 때.
상곤

김상곤감사관

예, 겉으로 외형적으로 그렇습니다.
현철

임현철위원

그런데 이게 작년에는 보면 이 적극행정 면책제도 인용이 5건 있었습니다.
상곤

김상곤감사관

예.
현철

임현철위원

그런데 올해는 전혀 없습니다. 이게 어떻게 된 겁니까? 신청자가 없었나요?
상곤

김상곤감사관

적극행정 면책제도라는 것은 본인이 처분에 대해서 이의를 제기하고 신청을 해야 되는데 위원님, 그렇게 해석해 주십시오. 이게 처분이 굉장히, 이미 처분현장에서 적극행정 면책을 한 것은 아예 감사의 처분대상으로 보지 않습니다.
현철

임현철위원

대상이 안 된다?
상곤

김상곤감사관

예, 아예 현장에서 지금 직원들이 이제는, 하여튼 그런 적극적인 여지가 조금이라도 있다 싶으면 굉장히 관대하게 처벌을 합니다.
현철

임현철위원

이게 그럴 수 있는 조건이 많다고 생각이 되는데 이 내용들을 보면.
상곤

김상곤감사관

그런데 실제로 저희들도 신청을 받아보면 거의 처분이 나간 이후에 계속 공문도 나가고 합니다. 무슨 자기의 고충사항이나 말 못할 일이 있으면 해라 그런데 신청을…….
현철

임현철위원

제가 하나만 물어볼게요. 이게 징계를 받은 직원이 이 행정 면책을 신청을 해서 만약에 이게 인용이 된다, 지난번처럼 5건 인용이 되었던 것처럼 인용이 되었을 때 우리 감사를 했던 담당자나 이런 분들이 혹시 불이익처분이나 이런 것을 받는 게 있습니까? 실책에 대한.
상곤

김상곤감사관

현재까지는 저희들이 그렇게 심각한 오류라든가 이런 것들이, 지금까지 실적을 보면 작년도에도 아주 사소한 훈계나 이런 정도의 징계에 이르지 못하는 정도였고 현재 공식적인 징계가 처분된 경우는 없었습니다. 그래서 현재까지는 감사관의 그런 오류는 발견된 적이 없습니다.
현철

임현철위원

전혀 없다?
상곤

김상곤감사관

예, 없습니다.
현철

임현철위원

그러면 인용을 해도 전혀 관계가 없다?
상곤

김상곤감사관

그런데 어느 정도 이것은 적극성을, 현장에서 감지하기 어려웠던 경우가 몇 건 있었습니다.
현철

임현철위원

그러면 이 제도를 적극적으로 활용할 수 있는 조건은 충분히 되는데 이게 한 두 명이 아니고 굉장히 많은 분들이 징계대상이 되었다 말이에요. 이런 분들이 분명히 그중에는 적극행정 면책제도를 신청할 수 있는 조건이 되는 분도 나는 반드시 있었다고 생각이 됩니다. 제 개인적인 생각이지만, 왜 제가 이런 말씀을 누누이 드리느냐 하면 이거와만 관련되는 것이 아니고 전체적인 분위기라고는 말씀드릴 수 없겠지만 대부분 밖에 나가서 얘기를 들어 보면 울산시의 행정이 타 도시에 비해서 굉장히 경직되어 있고 수동적이라는 이야기를 굉장히 많이 합니다. 그죠? 감사를 통해서 이런 분위기가 조성이 되면 안 된다는 이야기에요. 그래서 제가 말씀을 드리는 것이고, 이게 자체감사라는 것이 아까도 제가 말씀을 드렸지만 처벌을 위한 목적이 되어서는 안 된다, 예방적 차원의 목적이 되어야 된다 저는 그렇게 생각해서 말씀 드립니다. 이런 제도를 잘 이용하셔서.
상곤

김상곤감사관

예, 위원님 말씀…….
현철

임현철위원

답변만 그렇게 하지 마시고요 직원들의 사기앙양도 시키고 업무를 적극적으로 처리할 수 있는 그런 여건을 조성해 줘야 된다 하는 그런 생각을 하고 또 이 제도를 활용하셔서 공직분위기 조성을 위해서 최선을 다 해 주시기 바랍니다.
상곤

김상곤감사관

감사로 인해서 행정이 경직된다 그러면 그것은 굉장히 잘못된 감사입니다.
현철

임현철위원

그러니까 다시 한번 짚고 넘어가는 겁니다. 그다음에 청렴도에 대해서 우리 위원님들이 여러 가지 말씀을 많이 주셨는데 그게 왜 그러냐, 청렴도가 그만큼 중요하기 때문에 국가적인 부분 또 경제적인 부분, 국민소득과 관계되는 부분으로 연결되기 때문에 이 청렴도에 대한 부분에 대해서 우리 위원님들께서 관심을 가지고 또 말씀을 많이 하시는 것 같은데 우리 감사관님께서 ‘청렴도에 대한 정확한 기준과 잣대를 가늠하기가 사실은 어렵다.’ 이렇게 말씀을 하셨는데 그렇지만 이것은 사실 우리가 벗어날 수 없는 부분입니다. 국가경쟁력 특히나 지방자치단체 경쟁력과 관계되는 이런 부분이기 때문에 이 청렴도를 끌어올릴 수 있는 끊임없는 노력을 하셔야 된다 그런 말씀을 드리고요. 이번에 청렴도 결과에서 2등급 상승을 하셨대요? 작년에, 그렇죠?
상곤

김상곤감사관

위원님, 지금 우리 현재 청렴도 수준이 2등급 정도로 높아질 필요도 있고 가능성도 있습니다.
현철

임현철위원

그래서 앞전이랑 비교했을 때 지난해 보면 8위에서 6위로 두 단계 상승을 하셨더라고요. 하여튼 고생을 하셨습니다. 그런데 중요한 것은 저는 이렇게 생각합니다. 물론 등급도 중요하지만 내용도 중요하다. 내용적인 부분을 보면 평가자가 민원인이 있고 또 내부 그러니까 소속직원들이 있고 그다음에 전문가들집단 정책고객들로 인한 평가를 하는 부분들이 세 부분으로 나누어서 평가를 하는데 이번에 이렇게 상승하게 된 계기가 민원인들에 대한 평가가 사실 상대적으로 올라갔어요. 그렇지만 내부적인 요인, 소속직원 이 부분에 대한 청렴도의 평가는 하락이 되었다 말입니다. 이게 저는 굉장히 중요하다 생각을 해요.
상곤

김상곤감사관

예.
현철

임현철위원

내부직원이라고 하는 것은 그 업무의 속성이나 그 업무 또 내부의 분위기를 굉장히 잘 알고 있는 직원들이다 말이에요. 그 내부직원 자체의 행정신뢰도가 올라가지는 못하더라도 떨어진다는 자체는 그 조직이 가지고 있는 모든 역량을 잃는 것과 똑같다 저는 이렇게 평가를 합니다. 감사관님, 어떻게 생각하십니까?
상곤

김상곤감사관

저희들도 참 이 부분은 안타깝게 생각합니다. 외부는 어찌할 수 없다하더라도 내부조차 점수가 낮아진다는 것은 우리 자체의 어떤 공무원들의 의식이 별로 그렇게 나아지지 않았다는 것이고 또 하나는 감사관실에서 그렇게 홍보나 교육 이런 것에 대해서 조금 미치지 못했다는 것을 나타내는 것입니다. 이 부분은 저희들이 반성하고 있습니다.
현철

임현철위원

이것은 상당히 개선이 되어야 될 그런 부분이고 특히나 이중에 제가 제일 중요하게 생각하는게 내부기관의 청렴도입니다.
상곤

김상곤감사관

예, 알겠습니다.
현철

임현철위원

이것을 올려주셔야 됩니다. 그래야 외부나 또 정책고객들에 대한 평가는 언제든지 올릴 수 있는 조건이 되는, 기반이 되는 것이 바로 내부입니다. 그렇게 생각하기 때문에 하여튼 내부청렴도 향상을 위해서 한번 역량을 좀 다해 주십사 하는 그런 당부를 드리겠습니다.
상곤

김상곤감사관

예, 심각하게 고민하겠습니다.
현철

임현철위원

공보관님께 질의를 좀 드리겠습니다. 이 내용이 언론에 나왔더라고요. 짚고 넘어가겠습니다. 작년에 넘어갔던 부분인데 지난해 행정사무감사자료 시정홍보 추진현황에 보면 애드버토리얼 광고해서 관광분야에 7018만 원 편성해서 집행을 했습니다. 혹시 기억나십니까?
상은

이상은공보관

예.
현철

임현철위원

조인앤조이, 제주항공 기내지 아닙니까, 그렇죠? 문제는 7018만 원에 대한 이런 부분들이 세 번에 걸쳐서 집행이 되었더라고요. 그런데 이게 잡지광고비로 전무후무한 금액이다.
상은

이상은공보관

조인앤조이라고 그다음에 에이비로드 하고 이런 데는…….
현철

임현철위원

제 말 듣고요. 빨리 질의하겠습니다. 의혹을 풀고 지나갑시다. 제가 그래서 질의를 드리는 겁니다. 이게 특정항공사 기내지 광고비에 광고비를 몰아줬다 하는 이런 의혹이 생기고요. 또 유독 제주항공 기내지에 이런 잡지에 과다한 예산을 편성해서 집행한 특별한 이유가 있습니까?
상은

이상은공보관

위원님께서 오해를 조금 하고 계신 것 같습니다. 조인앤조이하고 에이비로드는 거기만 했는데 그 항공사에 비치되어 있는 그 잡지는 그 사람들이 가지고 있는 자매지입니다.
현철

임현철위원

알고 있습니다.
상은

이상은공보관

그래서 거기는 우리 돈으로 직접 준 것은 아니고 자기들끼리 서비스로 해 준 겁니다.
현철

임현철위원

제가 집행한 것으로 알고 있는데요?
상은

이상은공보관

집행은 했는데 거기까지 들어가는 돈은 아니고요. 그냥 에이비로드하고 조인앤조이만 했는데 자매지에 자기들이 서비스로 걸어준 겁니다.
현철

임현철위원

조인앤조이에 지난 4월 11일 시정이미지홍보(십리대숲)해서 3025만 원.
상은

이상은공보관

예, 그렇습니다.
현철

임현철위원

그다음에 6월 17일 시정이미지홍보(여름광고)해서 605만 원.
상은

이상은공보관

예, 그렇습니다.
현철

임현철위원

그다음 시정이미지홍보(여름광고)해서 이것도 여름광고입니다. 3388만 원, 세 번에 걸쳐서 조인앤조이에 지급이 되었습니다. 맞죠?
상은

이상은공보관

예, 그렇습니다.
현철

임현철위원

그게 내용이 뭐냐 하면 잡지 아닙니까?
상은

이상은공보관

여행잡지입니다. 굉장히 파급력이 큰 저명한 잡지입니다.
현철

임현철위원

여행잡지인데 이렇게 잡지에 광고비로 이렇게 큰 금액이, 그것도 단 제주항공 기내지에만 이렇게 예산을 편성해서 집행을 한 예가 없다는 이야기예요.
상은

이상은공보관

방금 말씀드린 대로 제주항공 기내지가 아니고요 조인앤조이하고 에이비로드 같은 경우에는 여행잡지로서는 굉장히 유명한 잡지입니다. 그래서 거기에는 단가 자체가 좀 더 비싸고 보통 여행하는 사람들이 그것을 통해서 여행지를 선택하는 경우가 굉장히 많이 있기 때문에 조인앤조이를 했고요. 그다음에 그 업체가 아까처럼 자매지로써, 그 얘기입니다.
현철

임현철위원

그 내용은 알고 있다는 말입니다. 그런데 그 잡지에 어찌 되었든 제주항공 기내지 아닙니까? 조인앤조이라는 것이, 그렇죠?
상은

이상은공보관

제주항공 기내지만 되어 있는 것은 아닙니다.
현철

임현철위원

지금 이게 제주항공 기내지 말고 대한항공 기내지라든지 아시아나항공 기내지라든지 여기에도 홍보가 나가는 것은 아니지 않습니까?
상은

이상은공보관

그 KAL기 안에도 우리 십리대숲 광고가 한 페이지 들어 있습니다.
현철

임현철위원

한 페이지 들어 있다고요?
상은

이상은공보관

예.
현철

임현철위원

그건 별도겠지.
상은

이상은공보관

자기네들이 항공…….
현철

임현철위원

아니, 조인앤조이에 대한 것만 제가 묻는 거예요.
상은

이상은공보관

아까 말씀드린 대로 그 돈을 주니까 자기네들이 항공 기내지에다가 별도로 한 컷씩 넣어준 겁니다.
현철

임현철위원

하여튼 모르겠습니다. 제가 언론상에 보도가 된 것, 지면에 나온 것 혹시 알고 계십니까? 상세하게 나와 있던데 그 파악 못 하고 계십니까?
상은

이상은공보관

일전에 한번 어느 다른 언론에서 우리 홍보비에 대해서 죽 한번 길게 쓴 것은 있었습니다.
현철

임현철위원

전면 다 나와 있더라고요. 그래서 제가 이것은 의혹을 불식시키고 가야 되겠다는 뜻에서 제가 말씀드린 거고 특히나 홍보, 광고 아주 중요하죠. 중요하고 이게 객관적인 논리나 판단에 의해서 예산이 편성되고 반드시 집행이 되어야 된다는 논리에서 제가 말씀드린 겁니다.
상은

이상은공보관

예, 알겠습니다.
현철

임현철위원

이상입니다.
호근

고호근위원장

임현철 위원님 수고하셨습니다. 추가질의하실 위원 계십니까? 강대길 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
대길

강대길위원

조금 제가 부탁을 드릴 부분인데요. 우리 시 홍보관 지금 운영하고 있잖아요. 그죠?
상은

이상은공보관

예.
대길

강대길위원

보니까 4개 코너에 여러 가지 역사, 생태환경 등 해서 하고 있는데 여기에 인원수가 거의 1일 평균 47명, 50명 가량 되어 있는데.
상은

이상은공보관

1일 50명 정도 옵니다.
대길

강대길위원

저는 이렇게 한번 생각을 해 봤으면 좋겠다 라고 말씀을 드리고 싶은게, 우리 울산은 그야말로 8도에서 모인 저는 서울의 축소판이라고 봅니다. 그래서 이런 우리 시의 정체성을 심어주는 것은 굉장히 중요한 부분이다. 그래서 홍보관 이 부분을 좀 뭔가 기대효과에도 나와 있습니다마는 우리 울산의 교육의 장으로, 유치원이나 초등학교 정도 되겠죠. 이것을 굉장히 활용을 했으면 하는데 어떻습니까? 외부관광객을 불러서 울산을 알린다든지 이것 다 중요하지만 우리집 자체가 어떤 집인가를 보는 것은 더 중요한 역할을 하기 때문에 이 부분은 한번쯤 고민을 해 주십사 제가…….
상은

이상은공보관

늘 그 부분 때문에 저희들 고민을 많이 하고 있습니다. 처음에 들어간 돈도 거의 19억 원 정도 들여서 했는데 안에 들어 있는 미니어처라든지 그런 게 건드리면 돈이 굉장히 비싸거든요. 그래서 오는 사람 숫자가 1일 50명 정도 밖에 안 됩니다마는 이 자리에서 다시 말씀드리면 오는 사람들도 조그만 학생들이라든지 이런 사람들이 많이 오기 때문에 과연 저것을 두고 고민을, 이번에 청사배치를 새로 하면서도 고민을 많이 했습니다. 옮길 것인지 그대로 둘 것인지 좀 더 업그레이드해서 홍보관을 2개를 할 것인지 고민을 굉장히 많이 했습니다. 했는데 결국은 그대로 있는게 낫다, 왜냐하면 손을 대면 돈이 너무 많이 들고 효과는 그야말로 별로 없고 이래서 고민을 했는데 저것을 옮겨서 다른 쪽으로 활용하는 방법도 있겠습니다마는 일단은 제가 다른 부서에 근무할 때 예를 들어서 말씀드리면 해외에서 오신 분들이라든지 이런 분들을 모시고 가서 울산의 개략적인 상황을 먼저 이렇게 말씀을 드리면 그 이후에 울산을 이해하는 속도가 굉장히 빠르다는 것은 체험적으로 제가 많이 느끼고 있습니다. 그래서 그런 부분에 활용이 되기 때문에 없애지도 못하고 그런 부분이 있는데 하여튼 저희들이 울산을 바로 알기 위해서는 맨 먼저 저것을 보면서 개략적인 이해도를 높이는게 굉장히 중요하다고 생각을 하고 있는데 활용방안에 대해서 늘 고민을 많이 하고 있습니다.
대길

강대길위원

그래서 앞에서 제가 말씀드린 것처럼 가장 중요한 게 홍보관의 역할인데 사실 저는 그 기능을 다 하지 못하고 있다. 또 아까 말씀처럼 예산을 투입을 하려고 하니까 인원이 저조한 것은 맞는데 타 시·도는 그렇지 않습니다. 쉽게 말하면 이게 하나의 얼굴입니다. 울산 전체의 얼굴인데 이 부분이 너무 많이 죽어있다 그래서 그런 부분도 활성화를 시키려면 얼마든지 활성화를 시킬 수가 있다. 쉽게 말하면 지금 올해 여러 가지 울산을 알리기 위한 홍보예산을 본다면 이것은 가능하고도 남을 일이다 이렇게 생각하기 때문에 한번쯤 깊은 있는 논의를 할 필요가 있다는 말씀을 드리고 싶고요.
상은

이상은공보관

예, 알겠습니다.
대길

강대길위원

그다음에 감사관님께 제가 말씀을 드렸습니다마는 물론 좋으신 말씀이죠. 성과를 목표로 하지 않는다는 것은 당연히 그렇게 감사가 되어야 되는데 사실 재정적인 부분만 제가 말씀을 드리면 어떻든 간에 감사를 해서 추징을 해 오고 그다음에 부과를 하고 또 회수를 하고 이런 부분이잖아요. 재정적인게, 그렇다면 이런 부분에는 우리 시에서는 나름대로의 감사관실 감사하는 분들에게 인센티브가 제공되어야 되지 않나 그렇게 저는 보는데 어떻습니까? 같은 공무원으로서 당연히 해야 할 일인데 그것은 당연히 하는 겁니까?
상곤

김상곤감사관

우리가 자체에서 감사성과회의를 하면서 그런게 논의가 된 적이 있습니다. ‘우리도 그러면 더 감사관들의 자질을 자기 스스로 높이기 위해서 어떤 인센티브 혹은 주는 것이 좋지 않겠느냐’ 그런데 액수가 워낙 제가 볼 때는 퍼센티지를 어떻게 할지 모르지만 아까 임현철 위원님 말씀하신 과잉감사가 될 우려도 있고요. 그것은 부작용도 있을 것 같아서 저희들은 안 했습니다.
대길

강대길위원

아무튼 누락된 재원을 확보하는 것은 맞다, 기여하는 것은 맞다, 맞는 거잖아요? 그렇다면 그런 부분들이 여러 가지 부정적인 게 있다면 아무튼 감사관실에 계시는 분들에게 뭔가 동기부여를 할 수 있는 그런 부분들을 한번쯤 연구를 해 보셔야 되는 게 맞다, 그렇게 생각을 하고 한번쯤 고민을 부탁드리겠습니다. 이상입니다.
호근

고호근위원장

추가질의하실 위원 없습니까? 제가 간단하게 추가질의 드리겠습니다. 조금 전에 우리 강대길 위원님이 홍보관이 시의 얼굴인데 위치도 그렇고 여러 가지로 다른 지자체에 비해가지고도 부족하다 이 이야기가 나왔는데 저도 홍보관을 가보니까 정말 문제가 많습니다. 전체적으로 또 구조도 잘못되었고 과연 외국인이나 또 타 지자체에서 왔을 때 이게 과연 홍보관이라고 홍보할 수 있는 그런 부분이 될까 그런 고민을 좀 했습니다. 아무튼 타 시·도의 홍보관도 벤치마킹을 해서 시에 왔을 때 홍보관이라고 자랑스럽게 안내할 수 있는 그런 홍보관으로 리모델링 좀 해야 될 것 같습니다. 그 부분 한번 전체적으로 검토를 해 보시길 부탁드리겠습니다.

「없습니다」하는 위원 있음

상은

이상은공보관

예, 알겠습니다.
호근

고호근위원장

더 이상 질의하실 위원이 없으므로 질의 및 답변을 종결하겠습니다. 시정발전에 있어 공보관실과 감사관실의 역할이 매우 크다고 생각합니다. 울산의 브랜드가치를 높이고 투명한 시정을 위해 끊임없는 노력을 당부 드립니다. 또한 오늘 행정사무감사를 통해서 도출된 위원님들의 건의나 시정요구사항들은 울산시민의 뜻과 여론인 점을 깊이 인식하여 업무에 적극 반영하시고 시정할 사항에 대해서는 빠른시일 내에 조치하여 주시기 바랍니다. 위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분 수고하셨습니다. 이상으로 공보관실과 감사관실에 대한 행정사무감사 종료를 선언합니다.

12시13분 감사종료

출처 울산광역시의회 회의록