유호룡 의원 발언

수고하셨습니다. 여러 위원님들께서는 궁금하시거나 의문나는 사항이 있으시면 신문하여 주시기 바랍니다. 네, 이효순 위원님 신문해 주시기 바랍니다.

국가에서 행정사무감사하면 장관이나 총리가 어떠한 일이 있더라도 참석하거든요. 지방으로 보면 행정조사특별위원회에서 증인으로 채택되었으면 이것은 꼭 참석해야 되는데 그날 상무님 답변이 다른 큰 일 때문에 갔다고 했는데 그러면 이렇게 강화군의 중요한 사업이 잘 안 돼가지고 증인으로 채택되었는데 증인께서 간 것은 문화단지에 대해서 성의가 없지 않나 생각되는데 거기에 대해서 다시 한 번 답변해 주시기 바랍니다. ○ (주)이데아건설대표이사 김계현 제가 사업에 대한 어떠한 의지라든지 그러한 부분에 대해서는 한 번도 변해 본 적이 없습니다. 단지, 출석 이전에 상황에 대해서는 좀더 자세하게 말씀을 올리고 싶습니다만 어떤 여러 가지 정황이 있었고, 사전에 선약관계였기 때문에 참석을 못한 점에 대해서는 제가 분명하게 사과를 드리고 앞으로는 그런 일이 없을 겁니다. 사업에 대해서는 저희도 비용이 투입되어 있고, 그것이 전반적인 금융기관이라든지 이런 부분에서 경제상황에 따라서 저희가 조금 어려워진다는 것밖에는 다른 저희가 사업을 추진한다는 데 대해서는 저희가 달리 생각해 본 적도 없고 앞으로 지속적으로 저희로서는 추진할 계획을 갖고 있습니다.

강화문화단지 사업을 보면 인천일보 4월 17일자로 3000억원을 들여서 민간자본 20억원이 투입되어서 하려고 하는데 결국은 자금난 때문에 그래서 군에서는 계약해지를 통보했고, 저번 4월 3일날 우리 군수님으로부터 거기에 대해서 충분히 얘기를 들었습니다. 그런데 그날 상무님은 그래도 이것은 시작한다고 답변했어요. 그리고 오늘 또 이데아 증인께서 나오셨고요. 그러면 감사보고서 자료를 보면서 몇 가지 신문하겠습니다. 4페이지에 보면 자산총계가 2500인데 그 뒷장을 넘기면 부채총계가 2400이거든요. 그러면 이것은 문제가 있지 않나 생각되는데 여기에 대해서 답변해 주시기 바랍니다. ○ (주)이데아건설대표이사 김계현 저희 회사 재무제표 관계에 대해서 말씀하시는 건가요?

네. ○ (주)이데아건설대표이사 김계현 앞으로 저희가 전체 사업투입비용에 대해서 어떤 부채비율이 높지 않은가, 그 말씀이신가요?

네. ○ (주)이데아건설대표이사 김계현 그런데 저희가 디밸러프 회사이고요. 아직 국내의 디밸러프 회사들의 부채비율이 여기 위원님들이 다 아시겠지만 몇 백%, 아니면 1000%는 다 넘어가고 있는 상황입니다. 그리고 프로젝트가 주공이 끝나고 차입비용들이 상환되었을 때에 비율들이 내려가고 있습니다. 선진 외국처럼 금융기관이 주도하고 있는 상태가 아니고 개인회사들이 100% 오너로서 운영하다 보니까 금융기관의 차입에 의존하고 또 시공사들이 보증해 주고, 그래서 금융에서 PF가 일어나는 구도이다 보니까 어떤 부채비율에 대해서는 높은 게 현실입니다.

그러면 25페이지에 주요 분양공사해가지고 안양하고 코오롱하고 시공사한 것이 나와있는데 문제는 지금 강화군에서 시행하는 게 대표이사님께서 중요하다면 이게 자금난으로 질질 끌면서 더구나 해지통보까지 갈 지경에 이르렀다는 것은 우리 증인께서는 문화단지에 대해서는 성의를 안 보이지 않았나 하는 생각이 드는데 여기에 대해서 답변해 주시기 바랍니다. ○ (주)이데아건설대표이사 김계현 저희가 추구하고 있는 것은 국내의 아파트를 빼면 문화단지라고 해가지고 이렇다 한 게 지금 공급되어 있는 바가 없습니다. 저희가 쉽게 할 수 있는 것들이 리조트 단지는 있지요. 콘도미니엄, 그런 데에 막상 가서 가족이 다같이 즐길 수 있는 장소가 없습니다. 그런데 저희가 추구하는 것은 새로운 신상품이고 가족중심과 인간문화중심의 공동체 단지를 구현하고 싶었습니다. 그러다 보니까 우리 시공사라든지 금융기관에서 어떤 전례가 없습니다. 그래서 그러한 부분들을 갖다가 사업계획을 수립하고 그러한 기간이 상당히 오래 소비되었고요. 그리고 설득하고 있는 작업의 과정이라고 보아주셨으면 좋겠고, 저희가 이미 저희 회사의 자본력 가지고는 한계에 있다는 것을 분명하게 지적해 주셨습니다만 저희도 인정하고요. 그래서 금호건설하고도 저희가 약정되어 있습니다. 그리고 후속적으로 금호 자체에서도 전체 사업을 끌고 가는 데 리스크가 있다는 점들에 대해서는 좀더 다른 시공사하고 같이 해칭하는 방법, 그래서 벽산도 일부 참여하는 것으로 되어 있고요. 지금 진행중에 있습니다. 그래서 양사(兩社) 시공사들이 지분참여해주고, 보증관계가 선행된다면 저희 프로젝트를 진행하는 데에는 어려움이 없지 않겠는가 생각합니다.

지금 증인께서 답변하시는 것으로 보면 우리 위원님들이 볼 때에는 순탄하게 될 것 같은데 우리 담당 과장님이나 군수님은 여러 가지 우려를 많이 했기 때문에 결국에는 해지통보를 한 거예요. 하여튼 잘 알았습니다. 저는 이 정도로 하고 이상입니다.

그것은 굳이 이야기를 하지 않을 텐데 대표이사님께서 강화문화단지조성사업에 어떠한 정말 특별한 구상을 갖고 추진해 나갈 의지가 있다면 더 말씀드릴 게 없어요. 그동안 군민들이 실추되었던 강화군에 대한 신의가 다시 이데아건설과 강화군이 강화문화단지조성사업이 원활히 추진된다면 더 바랄 것도 없고, 더 이야기할 것도 없지요. 그런데 우리 위원들이 행정사무조사를 통해서 이데아건설에서 과연 어떠한 정말 특별한 관심을 갖고 이 조성사업에 의지를 갖고 있는가 이것을 여쭙기 위해서 조사특위가 구성되어 있는 거거든요. 그래서 사장님께서 이것을 추진하는 데 어떠한 방법으로 사업계획이 되어 있으며 어떠한 사업비를 투입해서 이것을 완료해 줄 것인지 구체적으로 설명해 주었으면 좋겠습니다. ○ (주)이데아건설대표이사 김계현 지난번 사과에 대해서 받아들여 주신 것에 대해서 감사드리고요. 저희가 기존의 사업장들에서 수익이 발생된 부분들을 담보로 해서 초기에 토지매입비용이라든지 이러한 부분들은 시행사가 선해결하고 있습니다. 그리고 나머지 제일 큰 게 토지비용보다는 공사비용이라고 봅니다. 그래서 그러한 부분들은 아무래도 시공사에게 의존하고 가는 형식으로 진행하고 있고, 사실은 저희가 타이밍을 놓친 부분에 대해서 위원님들께서 지적하신다면 그 부분에 대해서는 저희가 인정을 합니다. 사실은 작년까지만 해도 어떠한 인·허가에 대해서 의문시하는 제2금융기관들도 많이 있었겠지만 아마 그때에 좀더 적극적으로 했으면 일정에는 아마 큼 문제가 없지 않았겠는가, 그런데 작년 하반기 들어보면서부터 전반적으로 금융기관이 위축되고 지방의 미분양이 쌓이면서 건설경기에 대해서는 굉장히 안 좋아지고 있습니다. 그 이후부터는 시공사가 보증을 서도 프로젝트가 수도권의 사업장이 아니라고 하면 은행에서 PF사업이 일어나지 않고 있습니다. 그리고 그때 저희가 시공사한테 많은 공사 비용이 증가가 되더라도 저희가 양보하고 갔어야 하지 않았는가 하는 생각은 하고 있고요. 그런데 지금도 늦지 않았다고 해서 최근 들어서는 각 시공사들한테 수익에 대해서 같이 쉐어하는 구조도 저희가 동의하고 해서 아마 이 달 말 정도에는 시공사에서 수주심의가 이루어질 겁니다. 그래서 저희의 자금력만을 담보하기에는 저희 자체 자금 가지고 자체 사업을 할 수 없다는 것을 아실 수 있을 것 같고, 그래서 대기업들이 같이 참여해 주는 방식의 사업이 되어야 두번 다시 이런 일이 없도록 마무리까지 할 수 있지 않을까, 그래서 저희 생각은 대기업하고 같이 SBC사업도 좋고 같이 가는 구도로 바뀌어 있는 상황입니다.

잘 들었습니다. 우리 위원님들께서 자꾸만 걱정하시는 것은 몇 번의 사업포기각서나 사업포기해지나 이런 것으로 인해서 군민들에게 실망을 준 것에 대해서 우리 위원들이 상당히 가슴 아프게 생각합니다. 그래서 이번만큼은 계약 당사자간에 어떤 협약에 의해서 인·허가 절차 등등은 우리 행정기관에서 적극적으로 해드려야 되고, 공사수주 컨소시엄 등등에 대해서는 대표이사님께서 책임을 지셔야 된다고 생각하거든요. 이 강화문화종합단지가 정말 소정의 목표달성을 위해서 부단한 노력이 필요하다고 생각되는데 우리 대표이사님 어려움이 있으시더라도 이것만큼은 꼭 해결해 주셔야 될 거라 믿어 의심치 않습니다. 그래서 회사에서 의지를 갖고 덤비면 우리 군청에서도 행정기관의 공무원들이 인·허가 관게에 대해서는 관심을 가져야 되고, 또 지금까지 주민들에게 실망드린 부분들에 대해서는 우리 공무원들이나 위원들이 주민들에게 다시는 실망드리지 않겠습니다, 이렇게 해서 다시 시작했으면 하는 바램이 간절한데 우리 대표이사님 자신이 있으시지요? ○ (주)이데아건설대표이사 김계현 네, 그 부분에 대해서는, 사업계획에 대해서나 전반적으로 위원님들께서 시간을 한 번 내주신다면 프리젠테이션을 해서라도 최근의 트랜드가 어떻게 가고 있고, 저희가 여기에 만들고자 하는 게 과연 무엇인지를 먼저 이해해 주시고, 제가 부탁의 말씀을 올린다면 위원님들께서 도와주셔야 되고, 군에서 어떤 행정적인 지원이, 일본이나 타 지방에 가보더라도 지자체에서 사업을 하나 만들어내기 위해서 무던히들 다들 협조관계가 원활히 우리어지고 있습니다. 제가 드리고 싶은 것은 기존에는 좀더 자체적으로 어떻게 풀어보려고 애를 썼습니다만 부족함이 많이 있었던 것을 제가 느끼는 것 같고요. 그래서 다른 부분들에 대해서는 많은 지원과 도움을 부탁 올리겠습니다. 그렇게 하고 사업에 대해서 성공적으로 마무리시키는 데까지는 아마 저희가 앞으로 시공사와의 보증관계선행이 가장 중요한 시점이라고 보고 있습니다. 그래서 그러한 부분들도 저희가 그 부분만 해결된다면 나머지 행정적인 부분에 대해서는 위원님들께서도 군에서도 적극적으로 지원해 주신다면 성공적인 프로젝트로 마무리짓고 분명히 어떤 군에도 기여할 수 있는 사업장으로 만들겠습니다.

네, 성공적으로 되기를 기대하겠습니다. ○ (주)이데아건설대표이사 김계현 네.

또 다시 실망을 주지 않으시기를 기대하면서 이상 질문을 마치겠습니다. 고맙습니다. ○ (주)이데아건설대표이사 김계현 감사합니다.