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울산광역시의회 발언

이미영 의원 발언

제218회 제3차 행정자치위원회2020-11-10

이미영 의원 프로필 보기 →

김미형위원장

지금부터 지방자치법 제41조, 같은법 시행령 제39조, 울산광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 따라 행정지원국 소관 2020년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 행정사무감사의 근본취지는 각종 행정업무 추진현황과 이행여부를 파악하여 잘못되거나 미흡한 부분에 대해 시정과 개선을 요구하고 발전적인 시정방향을 제시하는데 그 목적이 있습니다. 동료위원 여러분께서는 정책감사 차원의 큰 틀에서 시정요구와 대안제시에 주력하여 내실 있는 행정사무감사가 될 수 있도록 협조하여 주시기 바라며 수감기관에서는 감사위원의 요구자료나 질의에 성실히 답변하여 주시길 당부드립니다. 먼저 울산광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제11조의 규정에 따라 감사증인으로 채택된 관계공무원으로부터 행정사무감사에 따른 증인선서를 받도록 하겠습니다. 증인선서의 취지는 행정사무감사에 임함에 있어 증인으로서 양심에 따라 숨김없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 참고로 거짓증언이나 출석요구를 받은 자가 정당한 이유없이 불출석 및 증언을 거부할 때에는 관련 규정에 따라 고발 또는 과태료를 부과할 수 있음을 알려 드립니다. 관계공무원의 선서가 있겠습니다. 관계공무원은 자리에서 일어나 주시고 행정지원국장께서는 발언대로 나오셔서 대표 선서 후 선서문을 모아서 제출하여 주시기 바랍니다.

일동 기립

영찬

윤영찬행정지원국장

(선서) (총무과장 윤용희, 시민소통협력과장 강윤구, 인재교육과장 송대호, 회계과장 김호경 동시선서)

김미형위원장

모두 자리에 앉아주시기 바랍니다. 행정지원국장께서는 발언대에 나오셔서 간부공무원 소개와 행정지원국 소관의 주요업무를 보고하여 주시기 바랍니다.

일동 착석

영찬

윤영찬행정지원국장

행정지원국장 윤영찬입니다. 먼저 지역발전과 시민의 복리증진을 위해 헌신해 오시면서 행정지원국 업무에 깊은 관심과 배려를 아끼지 않으시는 김미형 행정자치위원장님과 여러 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 행정지원국 간부공무원을 소개해 드리겠습니다. (간부공무원 소개) 이어서 행정지원국 소관 2020년도 주요업무를 보고드리겠습니다. (2020년도 주요업무보고) 【참조】 ․2020년도 주요업무보고서 - 행정지원국 (별첨에 실음)

김미형위원장

윤영찬 행정지원국장님 수고하셨습니다. 오늘 감사는 총무과부터 과별로 실시하겠습니다. 자리 정돈을 위해 잠시 감사중지를 선포합니다.

10시19분 감사중지

10시20분 감사계속

감사를 계속하겠습니다. 지금부터 총무과 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시하겠습니다. 질의는 15분 이내로 해 주시고 보충질의는 10분으로 진행하도록 하겠습니다. 위원님들께서는 질의시간을 준수해 주시기 바라며 먼저 백운찬 부위원장님 질의하여 주시기 바랍니다.

백운찬위원

윤영찬 행정지원국장님, 설명 잘 들었습니다. 제가 전 환경복지위에 있을 때 함께 환경녹지국에서 같이 일을 했는데 아주 열린 마음으로 우리 위원들이나 주민들을 대하는 모습을 보면서 평소 참 공직생활에 아주 열정을 보이고 있구나 이렇게 생각을 했는데 이번에 제가 행정지원국의 자료를 죽 보면서 역시 그런 소통하려고 하는 것들이 이 자료집에 잘 나타나 있어서 좋았습니다. 특히 우리 울산시공무원 출산, 우리 울산시가 전국 출산율보다 그래도 울산 출산율이 조금 높은 것이 아이 낳고 키우기 좋은 직장 만들기 추진사업을 우리 시에서부터 적극적으로 추진한 그런 원동력이 결국 우리 울산을 전체적으로 아이 낳고 키우기 좋은 시로 만들고 있지 않나 이런 생각에서 좋은 평가를 합니다. 몇 가지 한번 살펴본 자료를 중심으로 질의를 드리겠습니다. 먼저 지금 본 위원이 받은 자료를 가지고 살펴봤는데요. 우리 공무원들의 배치에 있어서 2020년 현재 정원이 3238명인데 현원이 3085명으로 약 95.2% 153명이 부족합니다. 정원이 안 채워졌어요. 그렇죠?
용희

윤용희총무과장

예, 맞습니다.

백운찬위원

그런데 보시면 공무직은 현원이 226명으로 2018년도에 비해서 거의 40% 정도가 증원되었고 늘어났고요. 기간제근로자는 보시면 2020년도가 2018년도와 대비해 봤을 때 기간제근로자 예산이 50억 2300만 원 정도가 증액되어서 91%가 증액될 정도로 기간제근로자가 인원수나 또 예산에 있어서도 굉장한 기하급수적인 증액을 보이고 있습니다. 본 위원이 생각할 때는 정규직은 153명을 미달시키면서 기간제근로자와 공무직을 이렇게 급격하게 늘리고 예산도 늘리고 있는데 이것은 우리 인력운영에 있어서 좀 고급인력 또는 공무원들이 해야 할 정무적인 일들에 방해요소가 되거나 그러지는 않습니까?
용희

윤용희총무과장

실질적으로 우리 공무원 정원하고 현원 차이는 소방공무원이 현원이 적게 있고 우리 일반공무원은 15명 정도 정원에서 현원하고 차이가 있을 거고요. 공무직은 실질적으로 정수가 248명입니다. 그런데 현원은 226명인데 충족을 못하는 것은 조만간에 뽑을 것 같고 기간제 같은 경우에는 지금 태화강 국가정원의 활성화를 위해서 우리가 실질적으로 2020년도에 113명의 인원이 추가되었습니다. 기간제는 일시적으로 우리가 2년 아래로 쓰는 기간이기 때문에 그때그때 발생하는 일의 사업에 따라가지고 늘어나고요. 실질적으로 2018년도, 2019년도, 2020년도 예산은 좀 많이 늘어난 것은 사실입니다. 민선7기 들어와서 용역하고 있는 용역인원하고 68명 정도가 우리가 일반적으로 늘어났기 때문에 예산은 늘어난 것으로 제가 알고 있습니다.

백운찬위원

그렇다 하더라도 기간제근로자가 지금 인원으로 보더라도 거의 배 가까이 늘었죠? 2019년 대비 2020년도 보면.
용희

윤용희총무과장

예, 맞습니다.

백운찬위원

약 100% 늘어났고 또 예산도 약 91%가 증액된 상황입니다.
용희

윤용희총무과장

예, 맞습니다.

백운찬위원

이것은 인력운영에 문제가 있다고 보시지는 않습니까? 국장님.
영찬

윤영찬행정지원국장

기간제근로자가 주된 원인이 우리 과장님께서도 말씀하셨지만 국가정원으로 지정되면서 국가정원 관리인원이 90명 정도가 늘었습니다. 그 부분은 저희들이 국가정원이 순천만 이후에 두 번째로 지정이 되고 국가정원에 대한 기대감이라든지 관광활성화 이런 측면에서 기간제근로자가 다소 늘어난 부분이 있습니다만 저희들이 기간제근로자를 무분별하게 많이 늘리거나 그런 사항은 아닌 것으로 판단이 됩니다.

백운찬위원

그런 말씀을 감안하더라도 약 2년 남짓 동안 기간제가 100% 정도 늘어났다는 것은 우리가 생각해 보고 검토를 해 봐야 할 사항이 아닌가 이런 말씀을 드리겠습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

저희들 향후에 기간제근로자를 채용을 한다거나 할 때에는 그런 부분을 충분히 검토해서 채용하도록 하겠습니다.

백운찬위원

그리고 기간제근로자가 결국은 2년이 되면 그만두든지 아니면 무기계약직으로 바뀌든지 이렇게 되어야 되는 거죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

저희들 지금은 기간제근로자를 채용하면서 아마 8개월 단위로 채용하고 있는 것으로 알고 있고 저희들이 기간제근로자분들도 보통 1년은 시청에서 근무를 하고 1년은 구청에서 근무를 하고 하면서 연속적으로 근무를 하고 대부분의 기간제근로자들이 그렇게 연속적으로 근무를 하고 있는 것으로 저희들은 알고 있습니다.

백운찬위원

그러면 기간제근로자 근무하시는 분들 중에서 좀 능력이 탁월하거나 또는 전문적인 어떤 식견을 가지고 있는 그런 사람을 발굴하는 경우도 있습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

저희들 기간제근로자를 공공부문 비정규직 전환 가이드라인에 의해가지고 공무직으로, 공무직이 많이 늘었지 않습니까? 공무직으로 많이 전환을 했는데요. 그때는 저희들이 면접이나 이런 부분을 통해서 기간제근로자 중에서도 우수한 인력은 저희들이 공무직으로 많이 채용한 사례는 있습니다.

백운찬위원

그러면 공무직으로 채용된 자료를 저한테 제출해 주시고요. 본 위원의 생각으로는 이 기간제근로자가 늘 수밖에 없는 구조이기는 합니다. 또 기간제근로를 원하시는 분들도 늘어날 수밖에 없는 사회현상이고 또 우리 시의 행정에서도 볼 때 기간제근로자를 많이 채용하는 것이 어떻게 보면 일자리나눔에도 부합되는 것일 거라고 저도 인정을 합니다. 다만 이러한 기간제근로제가 너무 남발되었을 경우에 정말 안정적이지 않은 일자리에 대한 그런 실망감, 이런 것들이 우리 시민들에게 너무 확산되지 않을까 이런 우려가 됩니다. 그래도 우리 시에서 하는 기간제근로자의 자리라도 그래도 다른 데보다는 좀 양질의, 그래도 선호도가 높은 일자리 아니겠습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 그렇습니다.

백운찬위원

그래서 이런 기간제근로자를 자꾸 늘릴 것이 아니라 이 기간제근로자들 중에서 어떻게 우수인력을 발굴하고 이 사람들을 공무직으로 전환할 수 있을까 하는 고민을 저는 행정지원국에서 해야 된다고 봅니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 무슨 말씀인지 잘 알겠습니다. 저희들 공무직으로 전환한 부분이 아까 기간제근로자도 있지만 저희들이 위탁운영하는 이런 부분에 있어서도 공무직으로 전환이 많이 되었고요. 그리고 기존에 기간제근로자하시는 분들이 기간제근로자는 연령제한이 없다 보니까 나이가 많으신 분들도 많이 있습니다. 그래서 공무직으로 하려고 하면 정년제한을 받기 때문에 기간제근로자로 우수하다 하더라도 채용을 못하는 그런 사례도 많이 있고요. 여러 가지 사례들을 종합적으로 분석해서 가장 합리적인 방안을 찾도록 노력해 보겠습니다.

백운찬위원

기간제근로자들이 나이로 인해서 공무직으로 전환할 수 없는 그런 경우에는 저쪽에 노인일자리센터나 또는 우리 인생이모작센터나 이런 데 연계해서 그 사람들하고 같이 함께 작업하는 것도 우리가 생각해 봐야 되지 않나 이런 생각을 하고요. 본 위원은 어떤 이유를 대더라도 기간제근로자가 2년 만에 이렇게 100% 정도가 늘어났다는 것에 대해서는 우리가 한번 이 사회현상을 전체적으로 고민을 해 봐야 될 사항인 것은 분명하다. 우리 행정의 최고라고 할 수 있는 우리 시에서 이런 고민을 했겠지만 이런 전체적인 고민없이 기간제를 그때그때 필요할 때마다 모집해서 또 일을 하고 또 그것이 일자리가 조기에 사라지고 이런 것이 계속 반복되었을 때 우리 시민들이 일자리에 대한 불안감은 굉장히 가중될 것이라고 저는 봅니다. 이런 것들에 대한 고민도 행정지원국에서 해 줬으면 하는 바람입니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 그렇게 하겠습니다.

백운찬위원

그다음에 간단한 거 하나 질의를 드릴게요. 67쪽에 아이 낳고 키우기 좋은 직장 만들기 추진현황에서 우리 시의 출산율하고 전국 출산율이 나왔는데 사실 여기에서 이야기하는 것은 우리 공무원들의 출산율 제고를 위해서 이런 휴가제도를 시행하고 있고 인센티브제도를 시행하고 있다 이거잖아요. 그죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

공무원들의 출산율보다는 우리 울산시 전체의 출산율을 높이는데 우리 공무원들이 앞장서서…….

백운찬위원

그렇죠. 그러니까 견인하는 거죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

나아가고자 하는 그런 취지가 되겠습니다.

백운찬위원

견인하는 건데 어쨌든 여기에서 우리 울산시공무원들에게 지금 육아휴직이라든지 근무평정이라든지 이런 거에 대한 인센티브를 주고 있지 않습니까, 그죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 그렇습니다.

백운찬위원

그래서 이제 우리가 2년 해 봤으니까 그 결과 진짜 우리 울산시공무원들의 출산율은 제고가 되었는가, 좀 좋아졌는가, 이런 제도에 효과가 있는가 하는 것도 한번 분석해 볼 필요가 있다는 말씀을 드립니다. 그러니까 즉 여기에 제시되어 있는 전국 출산율과 울산 출산율은 우리 공무원들이 아니라 울산시 전체를 이야기하는 거죠. 그죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 그렇습니다.

백운찬위원

그러니까 이 제도의 효과가 우리 공무원사회에서 나타나고 있는지를 알아보려 그러면 우리 울산시공무원들의 출산율 추이를 한번 조사해 볼 필요가 있다. 그죠? 그래야 우리가 이런이런 제도를 해 봤더니 정말 우리 시에서부터 이런 제도를 해 봤더니 이렇게 효과가 있더라 하는 것이 나와야 이것이 좀 견인역할을 하고 또 다른 기업체나 이런 데 확산역할도 할 수 있지 않나 이런 생각을 합니다. 그래서 이 자료는 그냥 나와 있는 통계자료를 인용한 것이니까 우리 시의 공무원들 출산율이 어떤지도 한번 조사해 보기를 바랍니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

저희들 구체적으로 조사는 바로 할 수 있을 것 같습니다만 다만 이게 우리 시에서는 이런 제도를 운영하고 있는데 구·군하고 협약은 체결했습니다만 구·군에서는 아직까지 이런 제도를 운영 안하는 부분도 있습니다. 그런 부분이 있고 그리고 최근에 저희들 구·군에서 전입해 오는 공무원들이 8·9급들이 다 젊은 층이 많이 들어오다 보니까 과거에 비해서는 출산율이 우리 시도 많이 올라간 것은 사실인 것 같습니다만 구·군에서도 이러한 저희들 제도를 다 같이 시행을 하고 이후에 우리가 구·군과 우리 시 공무원 전체를 가지고 출산율을 한번 비교분석을 해 보도록 하겠습니다.

백운찬위원

우리 울산시만이라도 해 보면 구·군으로 확산될 수 있다는 거죠. 울산시가 이렇게 해 보니까 ‘정말 이거 출산율이 제고되고 출산율이 늘어나더라. 그러니까 너희 구·군도 이렇게 하는 것이 좋겠다.’라고 충분히 권고할 수 있을 것 같아요. 그래서 이 자료는 한번 조사하려면 저는 할 수 있을 것 같거든요
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 저희들 조사해 보도록 하겠습니다.

백운찬위원

그렇게 한번 해서 실질적으로 눈에 보이는 자료를 가지고 권고도 하고 확산도 시킬 수 있는 그런 자료로 삼아보시기 바랍니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 그렇게 하겠습니다.

백운찬위원

마치겠습니다.

김미형위원장

고호근 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
호근

고호근위원

윤영찬 행정지원국장님, 국장님 오신 지 얼마나 되었죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

1월 1일자로 왔습니다. 이제 10개월 갓 넘었습니다.
호근

고호근위원

업무파악 다 잘되어 있습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

열심히 하고 있습니다.
호근

고호근위원

유능하시니까 잘하시리라 생각하고 있습니다. 우리 업무보고에 시민과 직원을 배려하는 포용적 조직 운영을 하겠다 이렇게 캐치프레이즈 비슷하게 내놓았는데 현실은 그렇게 진행되고 있습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

저희들 그렇게 진행하려고 최대한 노력을 하고 있습니다.
호근

고호근위원

본 위원이 보건대는 많이 부족한 것 같고 조금 전에 우리 백운찬 부위원장님이 질의한 부분 기간제근로자가 너무 많이 늘었다. 국가에서 권장하는 부분도 있지만 울산시의 살림을 여러 가지 인원 늘리고 줄이고 하는 부분은 행정지원국에서 하는 거 맞죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

인력을 늘리고 줄이는 부분은 기획조정실에서 업무를 담당하고 있고요. 저희들은 기획조정실에서 인력이나 이런 부분이 확정이 되면 우수한 인재를 채용하는 부분과 배치하는 부분을 우리 국에서 하고 있습니다.
호근

고호근위원

기조실에서 이렇게 조직운영을 해 줬으면 좋겠다 해도 행정지원국에서 ‘좀 아닌 것 같다.’ 이렇게 의견을 개진할 수는 있지 않습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

저희들 조직을 만드는 과정에서, 계획하는 과정에서 우리 국에서도 일부 의견을 제출하고 있습니다.
호근

고호근위원

기간제근로자들 중에서 반장이나 책임자가 있죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

기간제근로자들 중에서 반장은 없고요. 저희들 대부분 보면 운영하는 부서마다 차이는 있을 수 있습니다만 공무직이 반장 역할을 많이 하고 있는 것으로 알고 있습니다.
호근

고호근위원

공무직 반장님들의 전횡이 심하다 이런 이야기가 파다하게 나오고 있습니다. 그 부분에 대해서 우리 총무과장님께서 파악을 해 보시고 기간제근로자들이 여러 가지 애로사항을 이야기를 많이 하고 있습니다. 그래서 그런 부분 더 체크를 해 주십사 부탁드리고요.
용희

윤용희총무과장

예, 그렇게 하겠습니다.
호근

고호근위원

송 시장 임기 전반기의 2년은 어쩔 수 없이 선거 보은인사를 했다고 하더라도 후반기에 들어 첫 실시한 7월 인사에도 전반기와 마찬가지로 또 보은인사로 시민들의 실망을 많이 시켰다고 본 위원은 생각합니다. 개방직은 전문적인 식견과 추진력이 있는 인물을 영입하여 어려운 시국을 잘 극복할 수 있는 인사여야 하는데 정작 뚜껑을 열어보니 역시나 보은인사다. 여러 시민들이 이야기를 하고 있습니다. 김연민 울산경제진흥원장은 송 시장의 당선 인수위 부위원장을 맡은 분입니다. 누가 봐도 선거 보은인사다 이렇게 생각을 할 수밖에 없습니다. 지난 10월 21일에 실시한 시의회의 인사청문회에서 김 후보자는 경제진흥원의 기본적인 업무조차도 제대로 파악을 못 했더라고요. 그래서 경제진흥원의 수장으로서 역할을 할 수 있겠나 이런 염려도 된다는 말씀을 드리고요. 최근에 김지태 문화예술회관 관장은 문화예술분야에는 전혀 경험이 없고 주로 한직에 있다가 송 시장 취임 후 무슨 이유인지 행정지원국장까지 승진을 했다가 그 후 울주군수 역임하시고 또 중구 부구청장까지 지내시다가 퇴직하자마자 곧바로 관장으로 발탁이 되었습니다. 문화예술회관 관장은 시립예술단 내부의 복잡한 구조에 정통해야 하고 복합시설을 운영하는데 예술에 대한 마인드가 남달라야 되고 창의성과 독창성이 있어야 되는데 정실인사로 임용되지 않았는지 질의를 하고 싶고요. 12명이 아마 공모를 했는데 최고의 점수를 받았다고 하는데 그 부분에 대해서 정확하게 설명할 수 있는 그런 자료나 이유가 있습니까? 총무과장님, 답변이 되겠습니까?
용희

윤용희총무과장

저희들이 개방형에 대한 시험실시는 지원자가 12명 정도 왔을 건데 거기에 해당되는 학연이라든지 지연이라든지 여러 가지 배제를 하고 우리가 5명으로 구성해서 개방형선발심사위원회를 거쳐서 시장님께 점수순위에 따라가지고 추천을 하는 겁니다. 그렇기 때문에 저희들 생각에는 문화예술회관장이라는 것은 여러 가지 행정이라든지 예술이라든지 창조적이고 독창적인 것도 필요도 합니다마는 지금 문화예술회관이 현실적으로 처해져 있는 노조라든지 여러 가지 문제점 이런 것에서 아무래도 답변을 잘한 것으로 제가 알고 있는데 정확하게 선발심사위원회에서는 우리 위원들이 공정하게 했다고 저는 보여지기 때문에 그 순위에 따라가지고 인사위원회 순위를 거쳐서 임용권자들이 추천한 건입니다.
호근

고호근위원

과장님, 우리 김지태 문화예술회관장님은 임명이 되었기 때문에 관장이라고 지칭을 하겠습니다. 3급으로 퇴직을 하면 2급이죠?
용희

윤용희총무과장

실질적으로 자기 직급에 1년 이상 재직을 했을 때 명예퇴직을 했을 때 2급이 되는 것이고 정년을 할 경우에는 2급으로 승진하지 않습니다.
호근

고호근위원

명예퇴직했다 아닙니까?
용희

윤용희총무과장

명예퇴직 못 했습니다. 공로연수 중에 6개월 남은 상황에서 임용되었기 때문에 정년을 남겨놓고 했기 때문에…….
호근

고호근위원

그러면 이런 경우는 2급으로 칩니까, 3급으로 봅니까?
용희

윤용희총무과장

지금 3급으로 칩니다.
호근

고호근위원

3급으로 퇴직한 공무원이 솔직히 말해서 4급 자리인데 실제로는 5급 정도 됩니다. 문화예술회관장이, 이런 경우는 지금까지 없었다고 보는데 과연 문화예술회관을 이렇게 관리하는 부분이 문화관광체육국장님인데 선배공무원이 잘못했을 적에, 문화예술회관 운영이 잘못되었을 때 과연 지도·감독이 될까 이런 부분도 공직사회에서 또 시민들이 걱정하는 부분이 있는데 그 부분에 대해서 어떻게 생각하시는지?
영찬

윤영찬행정지원국장

제가 좀 설명을 드리겠습니다. 저도 김지태 신임 관장님께서 3급 부이사관을 하시다가 4급인 문화예술회관장으로 가신 부분에 대해서 처음에는 조금 의아하게 생각을 했었더랬습니다. 방금 고호근 위원님께서 말씀하신 그런 부분도 걱정이 되었었고요. 그런데 문화예술회관장님을 제가 만나보니까 이분께서 모든 것을 다 내려놓고 울산시를 위해서, 문화예술회관을 위해서 내가 모든 것을 다 쏟아붓겠다 라고 자기의 심정을 말씀하셨고 제일 첫 날 오시면서 노조와의 첫 만남을 통해서 문화예술회관의 업무를 시작했습니다. 이런 부분을 보면 지난 34년간의 공직경험 자체가 ‘아, 이분께서 열린 마음을 가지고 계시구나.’하는 생각을 많이 가지게 되었고요.
호근

고호근위원

국장님, 그 부분도 문제가 있다고 생각합니다. 문화예술회관의 조직적인 여러 가지 전임 문화예술회관장이 조직을 완전히 독단적인 행위를 많이 해서 직원들의 질타를 받은 부분이 있는데 이렇게 퇴직공무원이 가면 조직운영은 잘 안 하겠나 이런 생각 하에 점수가 가장 많이 나온 것 같은데 노사 간이랑 주장하는 바가 다릅니다. 노조에서는 주장하는 바가 엄청나게 많죠. 그렇지만 다 들어줄 수 없는 그런 형편이 있지 않습니까? 그런데 의회나 여러 군데에서 반대의견이 많이 나옴으로 인해서 가자마자 노조를 만났다 그 부분이 어떻게 보면 좋게 볼 수도 있지만 어떻게 보면 앞으로 운영에 대해서 정말 우유부단하게 할 수도 있다 이렇게 생각도 든다는 얘기죠. 다른 한 가지는 개방직 공모제도는 시중에서 형식적인 공모절차는 거치지만 실제에는 ‘사전에 내정이 안 되어 있겠나’, ‘다 뽑혀가 있다’, ‘우리는 공모에 참여를 해도 들러리를 선다’ 이렇게 다 생각을 했는데 이런 어처구니없는 공모제도를 앞으로 계속 운영할 것인지 그 부분에 대해서는 우리 국장님 생각은 어떻습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

개방형직위는 우리 시뿐만 아니라 전국에서 동일하게 공모와 채용절차를 거치고 있습니다. 거치고 있고 이 부분은 위원님께서 말씀하시는데 절대로 저희들이 사전에 내정되어 있다든지 이런 부분은 이 자리에서 공식적으로 말씀드리지만 절대 그런 부분은 없다는 말씀을 드리겠습니다. 없다는 말씀을 드리고 아주 외부전문가로 선발시험위원회가 선정이 되고 인사위원회를 통해서 추천이 된다는 말씀을 다시 한번 더 드리고요. 우리 문화예술회관장님도 조금 더 말씀을 드리면 조직관리뿐만 아니라 ‘공무원이기 때문에 조직관리는 잘할 것이다’ 이렇게 말씀하셨는데 공무원이라는 부분을 빼고 이제는 조직관리뿐만 아니라 문화예술인들 전체를 화합하는 부분까지도 좀 생각을 해 주시고요.
호근

고호근위원

국장님, 그 부분은 앞으로 지켜봐야 할 부분이고 지금 개방형인사들이 전부 하나같이 선거캠프에 관련했던 사람입니다. 그래서 내정이 먼저 되어 있고 이렇게 하는 부분이 아닌가 그렇게 다 생각하고 공직내부에서도 그렇게 생각하고 있다는 게 문제다 이 이야기입니다. 그래서 무슨 전반기에 그렇게 계속 캠코더인사가 문제가 된 것 같으면 후반기에는 때에 따라서는 정말 훌륭한 분들이 울산시 내 그 분야에 훌륭한 분들이 많이 있습니다. 그렇게 인사를 좀 했으면 이제는 제대로 인사가 자리를 잡아간다고 이렇게 생각하는데 후반기 들어오자마자 계속 이렇게 되니까 시민들이나 본 위원도 의심을 할 수밖에 없는 그런 부분입니다. 이번 기회에 잘못된 공모제도는 바로 잡아야 된다 본 위원은 그렇게 생각합니다. 아무튼 우리 국장님도 하실 이야기가 많겠지만 주변 시민들이나 그렇게 다 느끼고 있다는 얘기죠. 그러면 잘못된 거 아닙니까? 아무리 국장님이 투명하게 했다 하지만 다른 주위의 사람들이 공직내부에서도 ‘저거는 아닌데’ 이러면 잘못된 거다 이 이야기입니다. 그 부분에 대해서 계속 우리 국장님 하실 이야기 많은데 행감 때 시간도 많이 없고 개인적으로 저한테 얘기를 해 주시기를 부탁드리고요. 한 가지는 울산시 내부공무원을 대상으로 하는 직위공모제 제도도 운영하고 있죠?
용희

윤용희총무과장

전문관을 말씀하시는 겁니까?
호근

고호근위원

아니요, 내부의 공무원들을 대상으로 해서 직위, 무슨 자리가 있는데 이것을…….
용희

윤용희총무과장

감사1계하고 인사계장하고 있습니다. 두 군데 있습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

개방형직위를 말씀하시는 겁니까?
호근

고호근위원

아니, 개방형 아니고 내부공무원들 안에서 무슨 자리가 생겼으면 이 자리에 6급이면 6급, 가고 싶은 사람이 있으면 공모에 해라 그런 제도 있지 않습니까? 운영하죠?
용희

윤용희총무과장

예, 인사계장하고 감사1계장하고 있습니다.
호근

고호근위원

그 두 자리에도 미리 내정을 해 놓고 이렇게 형식적으로 한다 이런 공직사회의 여러 가지 말들이 많습니다. 그 부분은 어떻게 과장님 판단하십니까? 인사계장 공모에 7명이…… (발언시간 초과로 마이크 중단) (마이크 중단 이후 계속 발언한 부분) 예를 들어 공모를 했다 그러면 무슨 어떤 기준으로 어떻게 선발을 합니까?
용희

윤용희총무과장

실질적으로 지방자치단체에 개방형하고 공모직위에 관한 규정에, 대통령령에 따라가지고 하는 것이 아니고 이것은 일단은 노조와 옛날에 협상을 했습니다. 그래서 우리가 선호하는 계장자리에 공모를 하자, 실질적으로 법상의 직위가 아니고, 공모가 아니고 우리 노조협상에 의해서 하는 감사1계장하고 인사계장이었습니다. 그런데 실질적으로 응시자가 3명 이상일 경우에는 직원들 투표하게 되어 있는데 3명 이상이지 않으면 거기에 대해서 한 사람이 시장님께서 선정하는 것이기 때문에 실질적으로 활성화라기보다도 좀 미미하게 운영되고 있는 사항입니다. 법에 따라가지고 하지는 않는다는 것을 제가 말씀드립니다.
호근

고호근위원

그 부분도…….

김미형위원장

위원님, 이것 관련해서 마무리 짓는데 2분 정도 되겠습니까?
호근

고호근위원

예, 이 부분도 사실 총무과에서나 시장님이 낙점을 하고 이렇게 공모를 하는 방식으로 노조와의 협상이 있기 때문에 그렇게 한다는 이야기도 많이 있습니다. 그래서 앞으로 투명하게 그렇게 해 주시면 좋겠다는 당부의 말씀을 드리겠습니다. 추가질의드리겠습니다.
용희

윤용희총무과장

알겠습니다.

김미형위원장

황세영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

황세영위원

황세영 위원입니다. 우리 행정지원국 윤영찬 국장님 또 윤용희 총무과장님 이번 행정지원국 총무과 감사준비하면서 여러 가지 자료준비에 협조해 주신 최영희 사무관님이나 김대흥 사무관님께 이 자리를 빌려서 진심으로 감사하다는 말씀을 먼저 드리겠습니다. 윤용희 과장님, 본 위원은 오늘 공로연수제 지금 울산에서 시행하고 있는 5급 이상 1년 의무제 시행에 대해서 행정력과 예산낭비 그리고 특혜 논란이 지속되고 있음에도 불구하고 우리 울산시가 이 부분에 대한 제도개선에 그렇게 적극적인 입장을 보이지 않는 것 같아서 여기에 대해서 앞으로 제도개선을 어떻게 할 것인지 관련된 질의를 하도록 하겠습니다. (자료를 보여주며) 과장님, 지금 이 현황판을 보시면 17개 광역시·도 중에 5급 이상 공로연수제도를 1년 하는 곳은 다수가 있습니다. 17개 광역시·도 중에 11곳이 있고 서울을 비롯해서 5급은 6개월 또는 4급 이상은 1년 이렇게 운영을 하고 있는데요. 과장님, 지금 공로연수제도는 울산시가 1년 의무화로 운영을 하고 계시죠?
용희

윤용희총무과장

예, 그렇습니다.

황세영위원

이 공로연수제도는 초기에 정년퇴직을 앞둔 공무원분들의 사회적응을 위해서 1993년도에 도입되었는데요. 실제 이 사회적응 준비를 위한 애초 취지와 다르게 공직자 내부에서 사실 인사적체 해소 부분의 수단으로 전락되어서 우리 시민들은 고급인력 또 예산낭비를 하고 있다고 보거든요. 거기에 대해서 과장님 생각은 어떠신지요?
용희

윤용희총무과장

공로연수제도는 사실 우리 법상으로는 1년으로 되어 있습니다. 행정안전부의 지침상 우리가 6개월하고 의무이고 1년은 신청에 의해서 그렇기 때문에 사실은 우리가 명예퇴직보다 공로연수를 많이 가는 경향이 많습니다. 실질적으로 보시면 근무하면서 받은 연봉이라든지 여러 가지 명예퇴직했을 때의 수당하고 차이가 있기 때문에 사실은 공로연수제도를 선호하는 것이고요. 실질적으로 정부에서 2019년도인가? 6개월 의무적으로 한번 하려고 243개인가 자치단체에 의견조사를 했습니다. 그때 정부에서도 조사를 결과는 어떤지는 몰라도 일단은 6개월 의무적으로 해서는 안 된다는 그런, 문서로 받은 것은 아니고 일단 정부에서 시행하지 않는다는 거에 의해서 우리가 지속적으로 하고 있고 사실은 6개월로 우리가 단축을 해서 공로연수를 시행했을 때 정기인사가 7월, 1월에 있고 한데 한 정기인사에 대해서 승진 자체가 전혀 요인이 없습니다. 그렇기 때문에 인사에 대한 큰 틀의 변화가 생기기 때문에 신중하게 접근을 해야 된다 그렇게 저는 생각하고 있습니다.

황세영위원

그러면 공로연수제도 개선에 대한 의지가 울산시는 보이지 않는다 이렇게 봐도 되겠습니까?
용희

윤용희총무과장

지금 5급 이상 전국 17개 중에 6개월로 의무적으로 하는 곳이 세종하고 실질적으로 서울 같은 경우는 5급이 6개월 하고 전남 같은 경우는 6개월 또는 1년을 하고 충남은 사실 여기 지금 상세하게 구분은 되어 있습니다마는 노조하고 협의가 되지 않아가지고 시행하지 않는 것으로 제가 알고 있습니다. 그렇게 되면 전부다 대부분 1년으로 하고 있기 때문에 저희들은 장기적인 검토가 필요하지 않나 그렇게 저는 위원님께서, 말씀하신 대로 하시면 좋기는 하지만 지금 시점에는 시기상조다 그렇게 저는 생각합니다.

황세영위원

이게 매년 시민단체나 울산시민들이 공무원 공로연수는 결국은 조금 전에 말씀드렸다시피 고급인력도 낭비하고 예산도 낭비고 이게 특혜다, 무노동 무임금 적용하지 않는 이런 것은 결국은 시민들이 상당부분 저항이 심해요. 본 위원도 사실 이 부분 던지면 아마 공무원노조나 공무원분들 다수가 상당부분 아주 예민하게 받아들일 사안입니다. 그럼에도 불구하고 본 위원이 행정사무감사 때에 현재 시행하고 있는 공로연수제도는 실질적으로 그 취지에 맞게 운영되어야 되고 우리가 이런 논의를 진행한다 하더라도 현재 1년 의무화제도를 6개월이나 1년 선택할 수 있도록 탄력적으로 운영할 사항에 대해서는 울산시의 입장을 묻는 것입니다만 본 위원이 봤을 때 이 제도는 궁극적으로 이 제도 취지에 맞게 운영되어져야 하고 방금 얘기했다시피 공무원노조나 인사적체에 대한 여러 가지 반발문제가 있기 때문에 이 부분에 대해서는 공무원노조와 충분한 논의를, 이 제도개선을 하겠다는 입장을 갖고 하시는 것과 그냥 문제제기 하니까 이 상황을 현재 피하기 위해서 하는 것과는 다른 문제라는 거죠. 왜 본 위원이 이야기하냐 하면 감사요구자료에도 나와 있습니다만 울산시가 평균 승진연수가 타 시·도에 비해서 각 직급별로 높습니다. 쉽게 얘기해서 빠르다는 거죠. 그리고 인사적체 얘기를 하셨는데 중구와 우리 울주군은 어떻게 지금 운영하고 있습니까?
용희

윤용희총무과장

중구 같은 경우는 4급행정만 6개월 의무적으로 하고 있고 울주군 같은 경우에는 5급 이상, 6개월 선택적으로 하는 것으로 알고 4급은 그대로 6개월 하는 걸로…….

황세영위원

그렇죠. 행정사무감사자료에 5급 이상 퇴직인원 현황에 구·군 현황을 봐도 울주군과 중구는 그렇게 시행하고 있음에도 불구하고 퇴직인원 예상대비 전체 인원의 승진소요로 보면 울산광역시가 지수가 높아요. 쉽게 얘기하면 절대적으로 높습니다. 그러면 뭐냐하면 이 제도를 도입해도, 이 제도라는 것은 본 위원이 얘기하는 5급 이상 6개월 또는 1년을 선택적으로, 탄력적으로 운영할 수 있는 제도를 도입해도 중구와 울주군의 인사적체지수보다도 낮다는 것입니다. 그러면 울산시가 이 제도 도입을 위해서 노동조합과 협약을 통해서 충분하게 이 의제를 갖고 논의해야 된다고 본 위원은 주장하는데요. 거기에 대해서 윤영찬 국장님 생각은 어떻습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

공로연수와 관련해서는 언론이나 이런 부분에서 많은 논란이 있었던 것으로 저도 알고 있고 위원님께서 문제제기하시는 부분에 대해서도 저희들 충분히 공감하고 있습니다. 우리 과장님께서도 말씀하셨지만 작년에 정부에서 이 부분에 대해서 6개월 의무로 하는 부분으로 개선하려고 했습니다만 결국은 개선을 못한 그런 사항이었습니다. 작년에 저희들도 행정부시장님 주관으로 해서 이 부분에 대해서 실·국장들 회의도 하고 여러 차례 논의가 있었습니다. 그리고 노조와도 논의가 있었고요. 다만 지금은 전국적으로 1년 단위로 다 시행하고 있는 상태에서 우리 시가 선도적으로 6개월이라든지 의무적으로 단축하는 부분에 대해서는 조금 조심스럽지 않느냐, 이 부분은 우리 시의 현재 인사부분이라든지 전국적인 흐름이라든지 이런 부분을 종합적으로 판단해서 중기적으로 검토하는 것이 좋겠다 라고 그 당시에 결론이 난 것으로 저는 판단하고 있습니다. 그래서 이 부분에 대해서 황세영 위원님께서 다시 한번 문제제기해 주셔서 이 부분은 저희들이 행안부하고도 협의도 한번 해 보고 노조와도 진지하게 의논을 해 보도록 하겠습니다.

황세영위원

그렇게 해서 공로연수가 우리 시민들이 갖고 있는 상당부분 반정서적인 부분이 해소될 수 있도록 노동조합과 충분한 협의를 통해서, 논의를 통해서 방안을 도출해 주셨으면 좋겠습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

예.

황세영위원

두 번째는 공무직공무원 차별에 대한 부분을 제기하고자 하는데요. 울산지역 내 5개 구·군의 공무직 임금격차 중에 울산시 공무직이 5개 구·군 공무직보다는 임금이 10만 원 정도 평균 적죠? 윤용희 과장님, 그렇죠?
용희

윤용희총무과장

예, 맞습니다.

황세영위원

그리고 공무직 휴가에 대한 사항도 제출된 자료에 의하면 포상휴가나 수업휴가, 가족돌봄휴가 등도 차이가 있죠?
용희

윤용희총무과장

예, 그렇습니다.

황세영위원

이 부분에 대해서 차이가 나는 이유가 뭐죠?
용희

윤용희총무과장

공무원하고 공무직의 차이는 일단은 공무직이라는 자체는 근로기준법의 적용을 받기 때문에 대부분 단체협상이라든지 근로기준법에 있는 사항만 적용을 받고 공무원은 실질적으로 공무원 복무규정이라는 대통령령과 조례에 따라서 우리가 적용받기 때문에 그렇습니다. 그러나 공무직도 사실은 훈령에 운영규정이라고 저희들 있습니다. 그런데 실질적으로 보면 충북 같은 경우에는 공무직 운영규정 자체, 훈령 자체가 거기에 특별휴가 자체를 준용하도록 그 조항이 하나 더 되어 있어가지고 충북 같은 경우는 공무직과 공무원과 동일하게 특별휴가를 지금 모든 것을 적용받고 있기 때문에 차이가 없는데 저희들도 전향적으로 검토해서 우리 훈령을 개정해서 내년도에는 시행이 될 수 있도록 노력하겠습니다.

황세영위원

고맙습니다. 앞으로 공무원분들도 마찬가지고 시민들을 위해서 열심히 일하시는 공무직공무원분들도 타 시·도나 5개 구·군과 차이가 발생하지 않도록, 그래서 소외감을 느끼지 않도록 적극적으로 노력해 주고 해결해 주실 것을 당부드리겠습니다.
용희

윤용희총무과장

위원님 말씀 명심하겠습니다.

황세영위원

감사합니다. 세 번째는 제출 업무보고자료에 한글도시에 대해서 간단하게 질의를 드리고자 하는데요. 한글의 우수성은 익히 알고 계실 테고 한글이 유네스코에서 세종대왕 문맹퇴치상을 주고 있는 것 알고 계십니까?
용희

윤용희총무과장

정확하게는 모르겠습니다.

황세영위원

유네스코에서 문맹퇴치 차원에서 세종대왕 문맹퇴치상을 주고 있는 거 알고 계시냐는 이 말씀입니다. 주고 있습니다. 업무보고 자료에 보면 총무과가 울산시의 각종 여러 가지 행사를 일괄 관리하는 업무까지 같이 갖고 계시기 때문에 말씀드립니다. 지금 한글과 관련된 여러 가지 행사나 사업들은 기존에 중구에서 해 왔죠? 외솔 최현배 선생님.
용희

윤용희총무과장

그렇게 알고 있습니다.
것을

이것을황세영위원

울산시에서 시 차원에서 한글도시로 나아가기 위해 구체적으로 준비하고 있는 게 뭐가 있는지 있으면 윤영찬 국장님 답변주시겠습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

그 부분은 지금 문체국에서 한글도시와 관련해가지고는 사업을 추진하고 있습니다. 구체적인 계획도 가지고 있고요.

황세영위원

그러면 문체국에서 하고 있는 거 혹시 행정지원국에서 이 내용에 대한 현황파악은 하고 있지 않습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

죄송합니다. 구체적인 현황파악은 못하고 있습니다.

황세영위원

총무과에서 하는 업무가 울산시의 행사에 대한 종합적인 관리하는 업무를 맡고 계시기 때문에 문체국에서 추진하고 있는 한글도시에 관련된 사업이 우리 중구에서 사업을 시행하는 것이 아니라 울산시 차원에서 한글도시사업이 진행되고 그것이 울산의 새로운 것이 아니라 앞으로 나아가야 될 축제로서 또는 행사로서 울산이 한글도시로서 명명될 수 있도록 총무과에서 할 수 있는 일은 뒷받침을 최선을 다해서 해 주셨으면 좋겠습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

최대한 지원하겠습니다.

황세영위원

이상 질의를 마치겠습니다.

김미형위원장

이미영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이미영위원

반갑습니다. 먼저 코로나 시기에 직원들의 사기진작을 위해서 정말 애를 많이 쓰신 것 같아서 너무 고생이 많으신 것 같고요. 질의를 드리도록 하겠습니다. 앞서도 무기직, 공무직, 기간제에 관한 얘기가 나왔었는데 실제 행정지원국의 첫 번째 사업에 근무의욕을 높이는 직원 복지제도라고 하면서 공무원 및 공무직노조와의 원활한 소통과 상생과 화합의 노사문화를 구축한다고 하셨어요. 그런데 행정사무감사자료 3페이지에 보면 5번에 2020년도 예비비 지출 현황이 있습니다. 보이십니까?
용희

윤용희총무과장

예.

이미영위원

거기에 예비비란 말이에요. 그런데 이 예비비를 인력운용비로 쓰는데 내용이 뭐냐하면 공무직 통상임금 소송 종결에 따른 확정금액(미지급 임금 및 이자) 지급이라고 해서 1억 8700만 원과 6500만 원이 나와 있습니다. 이 내용 간단하게 설명해 주시겠어요?
용희

윤용희총무과장

실질적으로 공무직의 통상임금과 관련된 소송입니다.

이미영위원

이거 2014년도부터 소송된 거죠?
용희

윤용희총무과장

예, 그렇습니다. 올해 대법원까지 가서 대법원에서 파기환송되어가지고 고법에서 사실 확정된 걸로 알고 있습니다.

이미영위원

이 공무직노조와 공무원노조와 원활한 소통하시고 상생과 화합의 노사문화를 구축한다는데 굳이 고법까지 가서 결국 4번의 소송을 해가지고 이런 내용들을 굳이 왜 소송을 계속 진행을 해 왔죠?
용희

윤용희총무과장

실질적으로 통상임금에 포함되는 여러 가지 정례적인 수당 같은 거, 실질적으로 복지포인트라든지 여러 가지 수당이 포함이 돼야 되느냐 아니냐 문제인데 그게 사실은 1심, 2심에서 울산시가 그만두게 되어가지고 확정이 될 때는 좀 그러니까 대법원에서 사실은 판례로…….

이미영위원

좀 그렇다는 게 어떻다는 거죠?
용희

윤용희총무과장

판례로 형성하기 위해서 끝까지 간 것 같고요. 실질적으로 두 가지가 되어 있는 것은 자치노조해가지고 공무원노조가 2개가 있습니다. 그러다보니 자치노조에서 별도로 하고 그냥 노조에서 별도로 하고 이러다 보니까 두 가지가 됐는데 실질적으로 우리가…….

이미영위원

과장님, 노조가 2개고 3개고 이게 문제가 아니라 실제로 이게 공무직 통상임금에 관한 소송이었잖아요? 그러면 제가 자료를 확인해 본 결과 이 자료에는 실제 소송 종결에 따른 확정금액, 이 전체적인 걸 사실 고법에서 전원합의체라고 해서 정기적, 통상적으로 이걸 줘야 된다고 판결을 내린 것으로 아는데 어떻게 1차, 2차, 3차까지 갔다가 대법원까지 갔다가 파기환송을 당하냐는 거죠. 이렇게 해서 현재 지출결정액 자체도 거의 2억 원이 넘지만 소송비용으로 얼마 들어갔는지 아십니까? 2014년도부터 지금 미지급 금액까지 포함해서 5억 원이 넘어가요. 소송비용이.
용희

윤용희총무과장

패소했기 때문에 시가 지급한 것으로 알고 있는데 정확한 금액은 모르겠습니다.

이미영위원

이것 주민세금 아닙니까? 아니, 근무의욕을 높이기 위해서 직원 복지제도를 운영하면서 상생·협력하겠다고 하면서 이렇게 1차, 2차, 3차, 4차까지 소송하면서 5억 원 이상의 주민혈세를 낭비하는 이게 실질적인 건전한 노사문화 정착이에요?
영찬

윤영찬행정지원국장

이미영 위원님께서 말씀해 주셨는데요. 이 부분은 사실은 우리 과장님께서 말씀하신 것처럼 어떤 판례를 형성을 해야 하는 부분이 있습니다. 이게 통상임금이라는 부분이 상여금이라든지 정근수당이라든지 근속가산금이라든지 복지포인트라든지 이런 부분이 다 통상금으로 포함될 것이냐 안 그러면 일부 빠질 것이냐 이런 부분이 향후에 임금하고도 관계가 있기 때문에 판례를 형성해야 된다고 판단을 하고 계속 간 부분이거든요.

이미영위원

국장님, 어차피 지금 5억 원 이상의 소송비용을 물면서 판례가 결정이 났잖아요. 파기환송되면서, 그러면 실제로 건전한 노사문화정착이라는 사업적 목표가 있다고 하면 적어도 1심, 2심까지 갔다가 고법에서 이렇게까지 전원합의체까지 이뤄냈다고 하면 대법원 판결까지 가서 파기환송될 때까지 이렇게 소송비 5억 원까지 물면서 과연 소송을 했어야 되는가 이게 제대로 된 것입니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

건전한 노사문화 부분하고 이 부분하고 물론 연계를 하면 연계를 하겠지만 좀 더 확실하게 짚고 넘어갈 부분하고 그리고 노사문화 상생하는 부분하고는 조금 차이가 있다고 저희들은 판단을 하고요.

이미영위원

이게 내용이 뭐냐하면 실제 상여금이나 가계보조비 등 이런 내용을 공무직의 통상임금에 넣어야 되느냐 안 넣어야 되느냐 이거거든요. 결국 파기환송 당하시고 패소하신 거잖아요? 그렇다고 하면 이게 왜 건전한 노사문화 정착, 상생하는 노사문화 정착하고 관계가 없습니까? 관계가 충분히 있죠. 거기에다가 이렇게 5억 원 이상 소송비로 혈세까지 낭비할 일이 없었죠. 그 부분을 말씀드리는 거예요. 조금 더 노사문화의 정착에 있어서도 적극적으로, 사실 보통 그렇지 않습니까? 실제 노사문화 안에서 요청을 했을 때 소송까지 갔다고 하면 서로 어려운 부분이 있다고 생각해요. 하지만 그래도 상생하는 노사문화를 생각하고 또 주민혈세를 사용하는 부분까지 생각한다고 하면 적어도 고법에서 전원합의체를 이뤄냈을 때 마무리를 했어야 된다고 생각하는데 국장님, 어떻게 생각하십니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

저희들이 그 당시에는…….

이미영위원

2014년도부터 2020년까지 결정날 때까지 얼마나 많은 에너지와 시간낭비와 세금낭비를 한 거예요? 그 순간의 판단을 잘못하면서.
영찬

윤영찬행정지원국장

그 당시에는 저희들이 고법 판단에서 대법원의 판단을 한 번 더 받아보는 것이 낫겠다고 판단을 했던 것 같습니다. 판단을 했고…….

이미영위원

계속 패소하면서.
영찬

윤영찬행정지원국장

예.

이미영위원

앞으로도 행정을 그렇게 진행하시겠네요?
영찬

윤영찬행정지원국장

앞으로는 이런 사례가 발생할 게 없기 때문에…….

이미영위원

그것은 어떻게 장담하십니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

저희들이 임금이나 이런 부분은 지금은 노사 상생·화합하고 있기 때문에 이런 부분이 발생할 사례가 없을 것이라고 판단하고 있습니다.

이미영위원

이게 진작에 마무리가 됐으면 모르겠는데 꾸준하게 이어오고 있었던 거잖아요? 그렇다면 상생·발전해 간다는 게 지금은 많이 바뀌었기 때문이라고 말하는 게 사실 어불성설이죠. 중간에 전년도라도 아니면 그 앞에라도 2017년이나 2018년도에라도 멈췄다고 하면 지금 하신 말씀이 맞죠. 그런데 또 어떤 긴밀하거나 첨예한 사항이 발생하면 또 이런 상황이 발생될 거 아닙니까? 소송비용만 5억 원이 넘어요. 그래서 말씀드리는 데 그냥 이렇게 문구로만 공무원 및 공무직노조와의 원활한 소통을 하신다고 그리고 또 사기진작, 상생·화합하신다 하지 마시고 소송에서 물론 승소하기 위한 노력도 필요하죠. 하지만 이런 부분에서 예를 들면 통상임금 소송이나 1심, 2심, 3심, 대법원까지 갈 정도의 상황이면, 계속 패소를 해 왔으면 그래도 중간에 사실 결정을 내려줘야 하는 결단성도 있어야 한다고 생각합니다. 실제로 원활한 소통, 상생을 위해서라면.
영찬

윤영찬행정지원국장

저희들이 한번 더 확인해 보도록 하겠습니다.

이미영위원

진행상황이고 올해 결정난 건데 확인이 안 됐습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

아니요. 저희들이 소송비용이라든지 이런 부분을 다시 한번 확인해 보고 위원님께서 말씀하신 상생·협력부분은 저희들 다시 한번 관심을 가지고 노력하겠습니다.

이미영위원

이런 결정이 났을 때 소송비용 5억 원 이상 이 혈세는 누가 책임집니까? 다음 질의하겠습니다. 자료 11페이지에 보면 올 4월에 울산광역시 친일 상징물의 공공사용 제한 조례라고 해서 손종학 의원께서 발의하시고 제정이 됐어요. 그리고 그 당시에 언론에서는 공공시설이나 공공장소에서는 친일잔재와 관련된 그런 시설물들 모두가 사라진다고 엄청나게 홍보도 되었습니다. 이거 어떻게 파악하고 계시나요? 전수조사 및 상황에 대해서 지금 진행상황 좀 알려주십시오.
영찬

윤영찬행정지원국장

조례가 제정이 된 이후에 실제로 전수조사를 한 사례는 없습니다. 친일상징물을 신청하면 저희들이 사용할지 말지를 판단하는 그런 부분이라 신청 들어온 건수는 한 건도 없습니다.

이미영위원

그러면 일단 기본적으로 친일 상징물의 공공사용 제한인데 물론 신청해서 제한할 수 있는 거지만 그래도 이런 조례가 제정된 이상 기본적인 전수조사는 해야 되는 거 아닌가요? 안 그래도 자료가 없어서 제가 물어보는 겁니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

공공기관이 대상이기 때문에 공공기관에서 욱일기라든지 이런 부분을 사용한 사례는 없을 것이라고 저희들은 생각하고요. 그리고 이 부분이 전수조사는 저희들이 하지 않았습니다만 공공기관은 없을 것이라고 생각합니다. 그리고 신청에 의해서 저희들이 쓸지 안 쓸지를 판단하는 부분이라 저희들은 신청 들어온 건수가 없어서 있었습니다만 앞으로 필요하면 전수조사해 보도록 하겠습니다.

이미영위원

아니, 앞으로 필요하면 해 보는 게 아니라 공공시설에서 친일 상징물을 제한하는 것이기 때문에 아까 친일 상징물이 욱일기라는 표현을 하셨는데 친일 상징을 할 수 있는 것은 다양하게 많아요.
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 그렇습니다.

이미영위원

특히 이런 조례가 발의된 것도 그리고 이런 조례가 통과된 것도 작년 2019년도에 수의계약 현황을 보면 작년이 3.1절 100주년이었어요. 맞죠? 그래서 행정지원국 안에서도 어떤 수의계약을 했냐면 이번에는 자료에서도 빼셨던데, 우리 기본 요청자료에도 빼셨더라고요. 3년 동안의 수의계약 현황을 넣어야 되는데 그냥 올해 것만 넣어놓으셨던데 작년 것 보면 일제강점기 울산기록전시회 전시구조물 제작 설치 용역이나 아니면 3.1운동 100주년 기념식 외벽 현수막 제작해서 거기에 대해서 배너기도 제작했고요. 광복절 경축 백드롭 현수막도 제작하시고 이런 부분들을 수의계약을 다 하셨어요. 그게 뭐냐하면 3.1절과 관련된, 일제강점기와 관련됐던 그리고 광복절과 관련됐던 것들이 작년에 행사들이 다 됐단 말이에요.
영찬

윤영찬행정지원국장

예.

이미영위원

그러면서 친일 상징물에 관한 것도 더 의미가 있다고 해서 조례 제정이 되고 그리고 그 부분에 대해서 시행이 4월부터 됐단 말이에요. 그런데 그냥 손 놓고 신청해 오면 ‘이게 사용 가능한지 안 한지 우리는 하는 것뿐이다.’ 어디에 어떻게 실제로 욱일기를 제외한 나머지 친일을 상징할 수 있는 어떤 게 있는지도 전혀 모르시는 상황이잖아요. 그냥 ‘아마 공공시설에는 없을 겁니다.’라고 개인적인 추측을 하시는 것이지 않습니까? 이렇게 해가지고 조례에 대한 실효성이라든지 아니면 특히 친일 상징물 공공사용 제한에 관한 어떤 의미성을 둘 수 있겠어요?
영찬

윤영찬행정지원국장

저희들은 이 조례에 대해서는 실용성도 중요하겠지만 상징성이 더욱더 강하다고 생각하고 있었고요. 앞으로 조례의 실용성을 좀 더 높이기 위해서 집행부에서도 노력하도록 하겠습니다.

이미영위원

첫 번째 어떻게 노력하실지 하나만 더 말씀해 주십시오.
영찬

윤영찬행정지원국장

공공기관에 대해서 이런 부분이 설치되어 있는지 전수조사를 해 보도록 하겠습니다.

이미영위원

예, 건의합니다. 전수조사하시고 조례 제정이 되면 실효성을 높일 수 있도록.
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 그렇게 하겠습니다.

이미영위원

바로 실행을 당부드리겠습니다. 건의 부탁드리고요. 32페이지 정보공개 한번 보겠습니다. 전년도에도 정보공개 원문공개율이 67.8%로 17개 시·도 중에서 우리가 7위다. 그래서 원문공개율을 향상해 달라고 조치요구를 했는데 전년도와 올해 확인을 해 보니까 딱 시기를 같은 시기로 보면 청구건수 자체가 전년도보다 조금 적어요. 그런데 전부공개는 조금 늘고 부분공개는 조금 줄고 다만 이렇게 정보공개, 원문공개를 높여 달라는 요구에 지금 ‘처리중’이라고 말씀하셨던 것처럼 지금도 처리 중일 거라고 생각하는데 지금 거의 11월이에요. 전년도에 건수가 많은데도 불구하고 비공개가 76건이었는데 올해는 건수가 더 줄어들었음에도 불구하고 실제로 비공개가 94건이에요. 그래서 원문공개율 자체가 계속 말해서 여기 보면 주로 공개될 경우, 여기 비공개 사유가 있어요. ‘공개될 경우 업무공정성’, ‘공개될 경우 업무공정성’, ‘법인·단체의 경영상·영업상 비밀’, ‘내부검토’ 이런 내용으로 해서 계속 비공개율을 높이고 있어요. 왜 이런 거죠?
용희

윤용희총무과장

실질적으로 정보공개청구라는 것 자체가 공개에 해당되는 문서를 청구하느냐 비공개에 해당되는 문서를 청구하느냐에 따라서 그 차이에 의해서도 발생을 합니다. 사실은 법상 구조에 따라서 개인적인 재판과정에 있는 내부 수사자료라든지 실질적으로 내부검토 사항에 대한 여러 가지 이런 사항은 청구건수가 많다 보면 실질적으로 비공개 건수가 늘어날 수 있고요. 매년 청구하는 유형이 다르다 보니까 그것은 청구의 건수에 따라서 어떤 유형의 청구를 하느냐에 따라서 비공개 대상…….

이미영위원

전문가가 아닌 제가 봐도 비공개 사유를 보면, 그냥 몇 개를 한번 봤어요. 대량 위험물 전수조사, 대기오염물질 배출업체 현황, 사단법인 반올림 아이들 관련 자료, 이 반올림 아이들에 관련된 부분들은 얼마나 오랫동안 문제가 되고 있습니까, 안 그렇습니까? 지금 이걸 운영할 수 없는 정도의 상황임에도 불구하고 그대로 허가를 내준 이유도 모르겠지만 이런 내용들, 이게 특별히 이미 언론에 너무 많이 오픈되어 있고 그리고 정말 위험물질에 대해서는 차라리 시에서 더 공개적으로 홈페이지에 공개를 해야 될 정도의 사안들까지도 비공개로 하는 이유가 뭐죠? 그리고 비공개, 전체공개, 반공개, 국민공개의 이런 공개의 기준 자체를 너무 강화해 놓은 것 같아요. 저희가 행정사무감사자료를 요구해도 어떤 분은 자료 잘 주신다고 하지만, 물론 저도 대부분 자료를 제대로 잘 주세요. 하지만 자료를 줘 놓고도 ‘공개 못할 내용이 있는 것 같아서 수정해서 드리겠습니다.’ 이런 내용도, 사실 자료에 보면 별 내용도 없어요. 그런데 굳이 왜 도대체 그런 업무 형태를 띄시는 것입니까?
용희

윤용희총무과장

부서별로 차이가 있겠지만 정확하게 요구하는 자료가 어떤지 확인을 해 봐야 되겠습니다만 법상으로 개인적인 개인정보라든지 개인적으로 사업상 비밀을 지켜야 될 사항, 이런 사항에 해당되다 보니 비공개를 했지 않았나…….

이미영위원

그런데 그렇지 않은 것도 많이 비공개가 된다는 거죠. 지금 어떤 이유에서든지 간에, 그렇지 않은 내용들도.
용희

윤용희총무과장

앞으로 그것은 제가 챙겨보겠습니다.

이미영위원

그래서 개인정보도 중요합니다. 개인정보도 중요하지만 저희가 공공기관이고 공공성 강화를 위해서 진행한다고 하면 실제 개인정보나 아니면 영업이익과 관계된 부분들을 제외한 나머지 부분들, 실제로 대량 위험물이라든지 이런 부분들은 주민들, 시민들 알 권리 차원에서라도 실제 시청홈페이지에 게재해도 될 만하다고 생각합니다. 그런데 이런 것들조차도 비공개라고 하니까, 안 그렇습니까? 실제 저희가 화학단지도 이렇게 있는 상황에 유해한 물질들이 어떤 종류가 있고 어떤 것들이 산단에서 다뤄지는지 알고 대비하는 것과 모르고 대비하는 것은 다르다고 생각하거든요. 하나의 예를 들면.
용희

윤용희총무과장

예, 맞습니다.

이미영위원

그래서 비공개 비율을 낮춰주시기를 시정요구합니다.
용희

윤용희총무과장

예, 잘 챙겨보겠습니다.

이미영위원

마치겠습니다.

김미형위원장

보충질의하실 위원 계십니까? 고호근 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
호근

고호근위원

과장님, 이번 질의는 비서실하고 특보 관련해서 질의를 드리겠습니다. 일반직공무원들은 한 직급 승급하는데 수년이 걸려도 쉽지 않은 게 현실인데 시장 비서실에 있는 별정직 어공들은 임용된 지 불과 1년 만에 한 직급식 파격적으로 승급시킨 거 맞죠?
용희

윤용희총무과장

원 직급은 이미 올라가 있었는데 민선7기 시장님 오셔서 원 직급에 하지 않고 아래 직급에서 임용한 사항입니다.
호근

고호근위원

민선6기에도 직급이 7급, 6급 이랬는데 이 자리가 원래 그래서 한 직급씩 별정직들만 올린 것 아닙니까? 맞죠, 아닙니까?
용희

윤용희총무과장

들어올 때는 직급 자체는 그대로 있었습니다. 1년 후에…….
호근

고호근위원

들어올 적에, 김재남 씨가 별정직인데 원래 들어올 때 6급으로 들어왔습니다. 지금 5급 아닙니까?
용희

윤용희총무과장

예, 그것은 맞습니다.
호근

고호근위원

그러니까 한 직급씩 올린 것 아닙니까?
용희

윤용희총무과장

그런데 실질적으로 정원상하고 현원의 그 직급하고 차이가 있었는데…….
호근

고호근위원

일단은 그 자리가 원래 6급 자리인데 5급으로 되었고 지금 수행비서 자리도 7급인데 6급으로 상향된 것 아닙니까?
용희

윤용희총무과장

예, 맞습니다.
호근

고호근위원

그걸 자꾸 아니라고 하면 어떻게 합니까? 일단 당시 승진시킨 별정직이 3명인 것으로 알고 있는데 어떤 공적으로 파격적으로 승진을 시켰습니까? 그 이유가 있습니까?
용희

윤용희총무과장

그것은 정책기획관실에서 정원 외 직급에 조직상 운영이 된 사항인데 그 사항에서 아무래도 직급이 상향 조정된 것으로 알고 있습니다.
호근

고호근위원

일을 잘하면 직급도 승급을 시킬 수도 있죠. 그러나 한 직급 승진시키면서 문서로 각 부서에 통보도 하지 않고 숨긴 부분도 있고 과연 이 부분이 법령위반이 아닌지 그 부분도 의심스럽습니다. 그 부분에 대해서 어떻게 생각하십니까?
용희

윤용희총무과장

지금 통보 안 한 사항은 없는 것으로 제가 알고 있습니다.
호근

고호근위원

예?
용희

윤용희총무과장

통보 안 한 것은 없는 걸로 제가 알고 있습니다.
호근

고호근위원

그때 비밀리에 했고 아무도 몰랐습니다. 나중에 전부다 알았는데 본 위원이 비서실에 이야기하는 부분은 행정지원국장님 비서실이 행정지원국에 속해 있죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 총무과 소속으로 되어 있습니다.
호근

고호근위원

지시나 여러 가지 그런 것 받는 부분이 있습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

총무과 소속이지만 비서실은 비서실의 고유한 업무를 수행하고 있어서 저희하고 같이 업무가 연계되는 부분이 직접적인 부분은 사실은 크게 없는 것 같습니다.
호근

고호근위원

그러면 비서실에는 견제나 감시할 수 있는 시청 내에 기구나 조직이 없다는 얘기 아닙니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

복무와 관계되는 부분은 일반적으로 총무과와 감사관실에서 하고 있는 부분이라 공통사항인 부분에 대해서는 제가 방금 언급을 안 한 부분입니다.
호근

고호근위원

국장님, 비서실이 권력화되고 굉장히 권위적이고 안하무인식이다. 이렇게 공직사회도 그렇고 시민들도 그렇게 느끼고 있습니다. 비서실의 본연의 기능이 국장님 뭐라고 생각하십니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

비서실은 시장님의 업무를 보좌하고 그리고 전체적인 정책을 조정하고 일정을 관리하는 게 비서실의 업무라고 판단합니다.
호근

고호근위원

전체적인 업무도 조정합니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

업무일정을 조정합니다.
호근

고호근위원

일정만 조정하죠? 업무에 대해서는 관련은 못하고, 여러 가지 타 광역시·도에도 비서실에서 문제가 많이 발생하고 있습니다. 그래서 본 위원이 비서실에 앞으로 잘했으면 좋겠다는 측면에서 말씀드리는 부분이고 국장님, 혹시 시장님 방문 때 비서실 가면 비서실에 근무하는 사람들이 인사는 합니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 인사 잘합니다. 인사 잘하고 위원님께서 우려하시는 그런 부분이 어떻는가 모르겠습니다만 제가 느끼는 지금 현재 비서실의 분위기는 민원인이라든지 직원, 공무원이라든지 찾아왔을 때 아주 소통하고 화합하는 그런 분위기라고 느끼고 있습니다.
호근

고호근위원

여기에는 별정직이 있고 일반직공무원도 있는데 일반직공무원들도 비서실에만 가면 행동이 달라진다는 부분이 있고…….
영찬

윤영찬행정지원국장

위원님, 너무 고정관념이…….
호근

고호근위원

국장님, 그러니까 본 위원의 이야기가 아니고 여러 군데에서 그런 이야기가 나온다는 얘기입니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

비서실도 그렇고 저희들도 그렇고 시민들에게 다가가고 낮은 자세로 임하려고 노력은 하고 있습니다만 시민들이나 위원님들께서 보셨을 때 고압적인 자세라든지 이런 부분으로 보였다면 그런 부분은 저희들이 개선할 수 있도록 더 노력하겠습니다.
호근

고호근위원

일반직이 비서실에 가면 행동이 바뀌고 별정직은 시장님이 퇴임하면 같이 퇴임하니까 싹싹하게 잘할 필요도 없다. 이렇게 생각하는 부분을 인식을 바꿔야 된다 그런 생각도 가지고 있습니다. 시중에 여러 가지 말들이 많지만 그 부분은 정확한 근거가 없는 이야기는 제가 말씀을 안 드리겠습니다. 아무튼 시장 비서실이 시장의 그림자로 시장이 업무수행을 하는데 수행하고 일정 짜고 그게 주 업무입니다. 그 외에 다른 일을 한다면 문제가 많다 그런 말씀을 드리고 싶고 행감을 통해서 이렇게 이야기할 수밖에 없는 현실입니다. 그런 부분을 잘 전달해서 앞으로 그런 일이 없도록 해 주시기를 부탁드리겠습니다. 과장님, 울산시의 특보인사는 전부 마무리됐습니까?
용희

윤용희총무과장

특보는 전문임기제 1명, 특보는 다 되어 있습니다.
호근

고호근위원

업무를 기조실에서 하는 부분도 있고 총무과에서 하는 부분도 있죠?
용희

윤용희총무과장

일단 특보에 지정하고 조직상 만드는 것은 정책기획관실에서 하고 저희들은 거기에 따라서 채용하고 임용한 건이 되겠습니다.
호근

고호근위원

그러니까 업무를 같이 하는 것 맞지요?
용희

윤용희총무과장

예, 그렇습니다.
호근

고호근위원

최근에 코미디 같은 정책특보 관련 일이 있었는데 부서에서 자체적으로 먼저 검토하고 보고를 했습니까? 그런 부분은 기조실에서 합니까?
용희

윤용희총무과장

어떤 특보를 말씀하시는 겁니까?
호근

고호근위원

특보 관련해서 임용계획을 짤 적에 먼저 과에서 결재라인을 거쳐서 하는 것인지 바로 시장실로 가는 것인지 그걸 묻고 있는 겁니다.
용희

윤용희총무과장

정책기획관실 조직계에서 한 것으로 알고 있습니다.
호근

고호근위원

현재 울산시에 여러 가지 말들이 많은 것 한 가지가 시장님 주변에 비선실세가 있어서 간부인사는 물론이고 여러 가지 현안을 마음대로 주무르고 있다는 이야기가 공무원 사이에 파다한데 그 부분에 대해서는 총무과장님, 알고 계십니까?
용희

윤용희총무과장

전 잘 모르고 있습니다.
호근

고호근위원

여러 가지 인사에 참여하는 부분이 있다고 계속 이야기가 나오는데 한번 참조하시어 그런 일이 없도록 하고 그래서 시장님이 일을 잘하고 계시지만 인사 관련해서 자꾸 문제가 생기기 때문에 업무성과 지지도도 떨어지는 부분이 그 부분도 일부 있다고 본 위원은 그렇게 생각합니다. 그래서 그런 이야기가 나오지 않게 할 수 있도록 행정지원국에서 각별히 신경을 써야 되겠다는 말씀을 전하고 싶습니다. 한 2분 정도 써도 되겠습니까? 이거 마무리 좀…….

김미형위원장

예, 마무리.
호근

고호근위원

우리 시의 인사정책 원칙은 인사부서에서 인사안을 만들고 결재라인 행정지원국장님 반드시 거치고 행정부시장을 거쳐서 최종 인사권자인 시장님에게 보고 해서 결정하는 부분이 정상적인 라인이 맞죠?
용희

윤용희총무과장

예, 맞습니다.
호근

고호근위원

우리 시에 추가로 한 번 더 과정을 거치는 경우는 없습니까?
용희

윤용희총무과장

결재는 추가로 다른 데 거치는 자리가 없습니다.
호근

고호근위원

그 과정이 원래 원칙은 그런 과정인데 추가로 한 군데 더 거친다는 이야기가 자꾸 이렇게 나오는 부분은 누군가가 영향력을 행사한다 이렇게 볼 수밖에 없는데 같은 맥락입니다. 여러 가지 특보나 간부인사나 6급에서 5급으로 승진할 때 이런저런 뒷말이 많이 나오는데 그런저런 부분에 대해서 공정하고 투명하게 인사정책을 펼쳤으면 좋겠다는 말씀을 드리고 싶고 연말이 되면 진급 케이스가 많이 있고 여러 가지 같은 과에서 봤을 때 똑같은 조건에서 내가 1순위인데 3순위인 사람이 진급을 했을 때 그 부분 잘못됐지 않습니까? 누가 봐도 공정하고 타당하고 이렇게 돼야지 공정한 인사가 되는 거 아닙니까? 이 부분은 총무과장님께서 각별하게 신경을 써서 공직사회가 공정하게 인사를 해서 더 활기찬 업무를 볼 수 있도록 각별히 신경을 써 주십사 제가 주문을 하는 말입니다.
용희

윤용희총무과장

위원님의 말씀 명심하겠습니다.

김미형위원장

보충질의하실 위원 계십니까? 황세영 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

황세영위원

황세영 위원입니다. 국장님, 지금 민선7기죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 그렇습니다.

황세영위원

동료위원님께서 민선7기 비서실에 대한 상당부분 강도 높은 문제 제기를 하셨는데요. 본 위원이 알고 있기로는 변명이나 두둔하려고 하는 것은 아닙니다. 객관적으로 민선6기와 민선7기의 시장실 문턱은 누구나가 다 낮다고 얘기해요 많이 낮아졌다. 오히려 민선6기 시장 재임 시에 상당히 시장 문턱이 높았다고 해서 시민들에게 원성이 사실 대단했거든요. 거기에 대해서 행정지원국장님, 공무원 입장에서 지금까지 업무를 해 오셨는데 시장님 비서실에 계시는 분들이 동료위원님이 강도 높게 문제 제기하는 문제 인식을 갖고 계시는지, 갖고 계신다면 거기에 대한 개선방안이 어떤 것인지 말씀해 주시고요. 그렇지 않다면 그렇지 않은 부분에 대한 입장을 말씀해 주셨으면 합니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

아까 고호근 위원님께서도 말씀 중에도 제가 잠깐 언급을 했습니다만 지금 비서실에 별정직과 일반직공무원들이 같이 근무하고 있는데 제가 느끼는 바로는 지금 비서실은 민원인이 온다든지 공무원들이 간다든지 상담을 한다든지 했을 때 정말로 시장님의 뜻에 따라서 낮은 자세로 임하고 있다고 저희들은 판단을 하고 있습니다. 다만 시민들이 비서실의 문턱이 높을 것이라고 생각하는 그런 고정관념이 있을 수는 있다고 생각합니다. 그래서 저희들이 앞으로 더 낮은 자세로 시민들에게 다가갈 수 있도록 더 노력하겠습니다. 제가 판단해서는 지금 비서실에 계시는 실장 이하 여러 직원들의 업무하시는 부분은 만족은 못하겠지만 그렇다고 해서 질타를 받는다든지 그런 수준은 아니라고 저는 판단합니다.

황세영위원

비서실에 계시는 분들이 시장님을 잘 보필할 수 있도록 시민들이 문제 인식을 갖지 아니 하도록 세심하게 행정지원국장님께서 그 역할을 해 주셨으면 좋겠고요.
영찬

윤영찬행정지원국장

그렇게 하겠습니다.

황세영위원

두 번째 인사에 대한 것입니다. 누누이 얘기가 나와요. 설을 얘기하죠. ‘그렇다 하더라.’.
영찬

윤영찬행정지원국장

그렇습니다.

황세영위원

‘그렇다고 하더라.’ 죽 얘기하시는데 인사는 6급에서 5급이나 인사승진은 승진대상자가 평정순위에서 배수 안에 드는 사람은 누구나 승진할 수 있죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

그렇습니다.

황세영위원

꼭 평정순위가 1위여야만 승진하는 건 아니죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

그렇습니다.

황세영위원

그게 공정하다고 얘기하고 있지 않죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

저희들이 가급적이면 제가 온 이전에도 그렇고 저도 와서도 가급적이면 평정 순서대로 하려고 노력합니다. 그렇지만 평정순위가 떨어지더라고 적극행정을 한다든지 유공이 있다든지 하게 되면 발탁 인사를 충분히 할 수 있습니다.

황세영위원

제도상으로 평정 1순위만이 승진해야 된다고 하는 건 아니지 않습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

그렇습니다. 그렇기 때문에 제도적으로 승진배수를 두고 있는 겁니다.

황세영위원

그렇죠. 그래서 그게 불공정한 것은 아니죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

그렇습니다.

황세영위원

이상 질의를 마치도록 하겠습니다.

김미형위원장

고호근 위원님 추가질의해 주시기 바랍니다.
호근

고호근위원

민선6기에도 여러 가지 비서실에 문제가 있었던 것은 사실입니다. 황세영 전 의장님한테는 문턱이 낮아 보이지만 저한테는 굉장히 높아 보여서 하는 이야기고 정말 비서실이 각별히 각성해야 된다는 생각을 가지고 있습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 다음 행감 때는 이런 비서실 이야기가 나오지 않도록 저희들이 각별히 노력하겠습니다.
호근

고호근위원

제가 좀 더 있지만 이 자리에서 말씀을 못 드리는 부분도 있다는 말씀을 드리고 싶고 다른 질의 좀 드리겠습니다. 베이비부머 대거 퇴직에 따른 인사의 문제점에 대해서 문제가 있지 않나 이런 부분에 대해서 질의를 드리겠습니다. 최근 몇 년간 베이비부머 대거 퇴직으로 많은 직원들이 승진하고 자리 이동을 한 것이 맞지요?
용희

윤용희총무과장

예, 맞습니다.
호근

고호근위원

잦은 이동으로 업무연찬이 부족하여 각 부서마다 시행착오가 반복, 시 전체로 보면 엄청난 행정력 낭비요인이다 이런 이야기도 들리고 5급 이상 간부급의 경우 급격히 빨라진 승진으로 직책에 걸맞은 대처능력이 현저히 떨어진다는 지적이 많이 나오고 있는 실정입니다. 최근 3년간 한 981명이 진급을 했더라고요. 행정낭비 요소가 최소화될 수 있도록 전보인사는 최소화하는 것이 안 좋겠냐는 제언을 드리고 싶고 인력배치에도 더 신중을 기해야 된다는 말씀을 드리고 싶습니다. 베이비부머 퇴직에 따른 대규모 인사이동으로 최근 3년간 전체 공무원 중 적게는 한두 번, 많게는 2, 3회 정도 자리 이동한 부분도 있습니다. 특히 이동한 지 6개월 만에 또 다시 다른 부서로 전보되는 사례가 빈번히 있어서 행정처리 미숙 등 시행착오가 많이 있다는 이야기가 있습니다. 그래서 이런 문제에 대해서 과장님의 대책이나 복안이 있는지 답변을 부탁드리겠습니다.
용희

윤용희총무과장

실질적으로 전보제한은 법령상 2년으로 되어 있고 국내에는 1년으로 되어 있습니다. 실질적으로 6개월 만에 전보하는 것은 자기 일신상 문제가 있어서 진단서를 제출한다든지 여러 가지 이유로 6개월 전보제한 내에 있지만 전보한 적도 사실 있습니다. 그리고 원체 승진자가 많다 보니까 5급에서 4급 승진은 승진소요 연수가 지나면 거의 대부분 승진하는 케이스가 됐었고요. 실질적으로 그런 식으로 승진자가 많다 보니까 보직자리에 적재적소에 배치하기 위해서 부득이하게 전보제한 내에 있는 사람도 이동한 것은 사실입니다. 그러나 앞으로는 승진자와 여러 가지 요인이 많지 않기 때문에 가급적이면 2년은 지키긴 힘들지만 6개월 내에 전보가 될 수 있는 일이 없도록 저희들이 최선을 다하겠습니다.
호근

고호근위원

그 부분에 대해서는 행정력의 낭비라는 부분이 있고 정말 시에서 인사가 굉장히 자주 있어서 일에 적응하고 파악될 만하면 다른 부서로 가는 부분이 있어서 사실 사무관 진급은 했지만 업무파악도 제대로 못하고 여러 가지 그런 부분이 있다는 말씀을 드리면서 좀 있으면 자리를 잡겠죠. 그래서 지금 그런 부분은 시정돼야 안 되겠나, 아직까지 업무파악을 못하고 있으면 몇 개월 돼도 문제가 있다는 말씀을 드리고 이 부분에 대해 연관되는 부분인데 앞으로 베이비부머 퇴직이 금년 말로 거의 끝나는 시점 맞죠?
용희

윤용희총무과장

맞습니다. ’61년생까지니까 끝납니다.
호근

고호근위원

이렇게 되면 앞으로 사무관 승진은 굉장히 승급 기회가 대폭 줄어드는데 승진에 대한 희망이 없으면 대부분 직원들이 민원이 많고 힘든 부서는 기피하는 영향이 있습니다. 그래서 편한 부서에는 인사 청탁이 우려되고 소극적인 행정처리 등 심각한 행정 누수가 발생할 수도 있습니다. 이에 대한 대책은 세우고 있는지 답변을 부탁드리겠습니다.
용희

윤용희총무과장

저희들은 사실 퇴직자가 적어서 승진요인이 적은 경우는 내년에 하반기부터, 내년 7월부터 현실화가 될 것 같고요. 실질적으로 굳이 그런 식으로 자연퇴직 감소에 의해서만 승진의 요인이 생기는 것이 아니라 중앙에 파견을 보낸다든지 교육이라든지 여러 다방면에 여러 가지 요인이 있습니다. 실질적으로 이번에 6급 울산대 장기교육도 44명으로 추가로 더 늘리지는 못했는데 내년 말고 2022년이 되면 재정적인 여건이라든지 여러 가지 고려해서 그 인원을 늘린다든지 그러면 그것은 아무래도 지금 승진잔치라 할까 이런 정도의 숫자는 안 돼도 거기에 비슷한 숫자로 할 수 있고 또 중앙에 파견은 사실은 우리가 상당히 많이 가고 있습니다. 교류하고,그렇기 때문에 극히 우려스러운 승진요인이 바닥을 칠거라는 그런 생각은 제가 하지 않습니다. 조직과 인사가 있는 이상은 항상 승진요인이 있게 되고 직원들도 항상 거기에 희망을 가지고 근무하게끔 우리가 최선의 노력을 다하겠습니다.
호근

고호근위원

과장님의 말씀대로 그렇게만 되면 정말 좋겠다는 본 위원도 생각이고 아마 지금보다는 승진기회가 많이 줄어들 것이라는 6급들의 이야기가 많이 있습니다. 그래서 승급할 수 있는 계획을 세워서 정말 일을 의욕적으로 할 수 있도록 그렇게 해 주는 게 안 낫겠나 생각을 가지고 있습니다. 그리고 어제 원자력산업안전과인가? 행감을 하면서 전문직공무원 그 부분에 대해서 이야기가 많이 나왔습니다. 울산시에서 전문직으로 개방형도 있고 여러 가지 있는데 전문직공무원들 몇 명 있죠?
용희

윤용희총무과장

실질적으로 개방직위는 12개에서 11개인가 있고 일반임기제 67명입니다. 67명이 정원에 현원하고 같습니다.
호근

고호근위원

거기에 사무관급 5급 수준의 전문직은 몇 명 정도 됩니까?
용희

윤용희총무과장

실질적으로 일반임기제 같은 경우는 5급은 12명 있습니다.
호근

고호근위원

12명 좀 많네요. 이 부분이 사실 전문임기제는 어느 정도 경력이 있어야지 여러 가지 업무에 효율성이 있지 않나 이런 생각을 가지고 있고 본 위원이 제안을 드리고 싶은 것은 일반직공무원들도 자기가 원하는 부분에 대해서 노하우가 있는 공무원은 전문직 비슷하게 그 자리에서 5급도 승진하고 4급까지 승진할 수 있는 이런 인사체제를 만들어보는 것도 업무의 효율성부분에서는 상당히 좋을 수도 있다는 제언을 드립니다. 그렇게 진행하는 시·도가 있습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

위원님이 말씀하신 부분 상당부분 저희들도 공감합니다. 어떤 사업을, 한 프로젝트가 있으면 그 프로젝트의 시작부터 완결까지 전담공무원이 배치가 된다면 그것보다 더 좋은 상황은 없을 것입니다. 그렇지만 그 기간이 평균 한 프로젝트, 태화강 같은 경우도 보통 15년 이상 걸리는 사항이라 전담공무원이 계속 전담하기 사실 어려운 부분이 있습니다. 그렇지만 그런 부분을 최대한 저희들이 보장할 수 있도록 노력하겠습니다.
호근

고호근위원

임기제공무원은 여러 가지 결정 권한이 없습니다. 그래서 일반직공무원이 전문직으로 전환해서 정말 태화강 같이 처음부터 10년차까지 모든 문제가 해결되고 정말 그 부분을 통해서 사업이 굉장히 좋아졌다는 이야기를 들을 수 있는 인사정책도 펼쳐보는 부분도 안 괜찮겠냐는 제언을 드리면서 질의를 마치겠습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 그렇게 하겠습니다.

김미형위원장

이미영 위원님 보충질의하여 주시기 바랍니다.

이미영위원

보충질의하도록 하겠습니다. 업무보고 15페이지와 관련된 부분인데요. 체계적인 기록물 관리를 하고 투명한 정보 공개를 한다고 되어 있는데 전자적 기록관리 체계 구축이나 기록보존 강화 등 정말 다양하게 행정지원국 총무과에서 일을 하고 있는 것 같습니다. 이 기록물에 관해서 올 초에 울산연구원에서 울산기록원 설치·운영이 필요하다는 전문가 의견이 제안됐죠? 모르는 부분입니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 제안이 있었던 것으로 알고 있습니다.

이미영위원

울산연구원이라고 하면 저희 출자·출연기관으로 실제로 울산의 전반적인 상황에 대해서 저희가 시민세금을 들여서 연구용역을 하고 또 그 외에 전문연구원들이 연구하고 정책적인 부분들이든 다양하게 울산시의 대안 제시나 제안을 하고 있습니다. 그런데 그 기록물을 관리하고 있는 과장님께서 처음 듣는 모습으로 계시면 어떡해요?
용희

윤용희총무과장

지방 기록물 관리 기본연구 과제안으로 울산연구원에서 아마도 그것을 한 것 같은데요. 실질적으로 여기에 대해서는 정확하게 파악은 못했습니다만 공공기관의 기록물 관리에 관한 것을 보면 지방기록물관리관을 설치하도록 사실은 법에 되어 있습니다. 그것을 지방에서는 예산과 여러 가지 이유로 법에 따라가지 못하는 현실적인 문제가 사실 있습니다.

이미영위원

물론 아무리 좋은 사업이고 또 효용성이 있는 것이라고 하더라도 예산이 수반되지 않으면 안 되기 때문에 지금까지도 울산연구원뿐만 아니라 다양하게 의견이 있었음에도 불구하고 아직 울산기록원이라든지 이런 시도가 없었다고 생각을 하거든요. 하지만 이렇게 체계적인 기록 관리를 위해서 공무원들도 되게 많이 노력하시고 그리고 또 울산의 전반적인 발전을 위해서 이름도 울산발전연구원에서 이제 울산연구원으로, 울산 전체를 연구한다는 의미에서 바뀌었는데 울산연구원에서 특별히 연구보고서를 통해서 2023년까지 61만 3234권에 달한다고 하잖아요. 종이나 디지털 여러 가지 시청각물 기록들이, 그러면 결국은 지금 국립기록관은 부산이나 대전이나 서울에 있고 그리고 따로 자체적으로 지자체에서 기록관을 두고 있는 게 서울이나 경남이 지금 설치해서 운영하고 있잖아요. 그러면 울산이 예를 들면 7개의 광역시 중에서 면적도 제일 넓지만 역사적 가치를 많이 담고 있는 도시 중에 하나입니다.
용희

윤용희총무과장

예, 맞습니다.

이미영위원

그런 부분에 있어서 어떤 의미를 담고 그리고 앞으로 우리가 나아가야 될 역사, 문화, 관광 그리고 생태 이런 부분들을 아주 고스란히 잘 담고 현재까지는 물론 산업단지라든지 들어오면서 실제 여러 가지 훼손이라고까지 표현하고 싶지 않지만 변경되고 변화된 부분도 있지만 그런 것들이 여러 기록물들로, 지금 우리가 찾지 못한 것들도 어마어마하게 울산에 관한 것들이 많이 있단 말이에요. 그러면 기록원이나 이런 부분들이 제대로 설치돼서 실제 운영되어지고 그 역할을 했을 때 실제 우리 울산에 관련된 제대로 된 기록물들이 관리가 될 수 있다고 생각하거든요. 전국 각지에 어떻게 흩어져 있는지도 몰라요. 우리 울산과 관련된 기록물들이, 역사적 가치를 갖고 있는 것들 또한 마찬가지고요. 그래서 저는 이렇게 전문가 의견 제시가 됐는데도 불구하고, 그러면 사실 우리 세금으로 연구원에서 연구하시고 그걸 제안했는데 거기에 대한 직접적인 검토라든지 고민들이 그래도 적극적으로 담겨져 있어야 된다. 그런데 제가 말씀을 드리니까 처음 들으시는 듯이 얘기해서…….
영찬

윤영찬행정지원국장

고민을 안 한 것은 아니고요. 우리 과장님께서는 이 자료가 발표될 때 인사계장을 하고 계셨고 그 뒤에 과장님이 7월에 승진하셔서 아마 그 뒤에 접하지를 못하신 것 같은데 저희들 이 부분은 사실 기록물 관리와 관련해가지고 이미영 위원님께서 이렇게 세심하게 관심을 가져주셔서 정말 감사하다는 말씀부터 드립니다. 사실 저희들 기록계 직원들이 정말 고생은 하고 있지만 이게 바깥에 드러나는 업무가 아니라 혼자서만 고생을 하고 있는 그런 사항이었거든요. 그런 상황에서 이미영 위원님께서 기록물의 중요성에 대해서 다시 한번 되새겨 주셨고요. 울산연구원에서 울산광역시기록원 설치 계획안을 그 당시에 마련했었는데요. 이게 예산이 270억 원 정도가 들어가는 사업입니다. 그런 사업이다 보니까 다른 시·도도 마찬가지겠지만 국비가 지원이 안 되는 상황에서 우리 시의 여건상 기록원을 설립하는 부분은 좀 더 중장기적으로 검토가 필요하지 않느냐 라고 검토가 됐고요. 그렇지만 우리가 기록물에 대한 보존이라든지 과거의 기록물을 다시 한번 데이터베이스화 작업하는 부분은 소홀히 해서는 안 되겠다 싶어서 저희들이 15페이지에 나와 있는 것처럼 기록물 정리는 정말로 타 시·도 못지않게 저희들이 열심히 하고 있다는 말씀을 드립니다. 그리고 울산광역시기록원과 관련해서도 저희들이 지금 당장은 여력이 어렵겠지만 다른 시·도와 함께 노력을 해서 국비가 지원될 수 있도록 노력을 하고 국비가 지원된다면 저희들도 기록원 설치를 충분히 검토하도록 하겠습니다.

이미영위원

예, 설명 잘 들었고요. 행정지원국에 기록물을 담당하시는 분들이 고생을 많이 하고 있는 거 알고 있고 그리고 또 기록이라는 게 사실은 역사라고 표현할 수도 있고 울산 그 자체라고도 할 수 있을 만큼 중요합니다. 그러다보니까 울산연구원에서도 울산기록원 설치에 관한 부분들, 운영에 관한 부분들도 제안했고요. 그리고 특히 우리 울산이 앞으로 나아가야 할 방향을 제대로 잡아가기 위해서라도 지속적으로 산업과 생태, 문화, 관광이 결합된 울산 이런 용어들도 많이 사용하잖아요. 그 안에서 역사적인 부분을 그리고 자연적인 부분을, 우리 울산이 지금 현재도 많이 자연스럽게 정말 산업과 역사, 문화가 결합된 훌륭한 도시의 전반적인 사항들을 더 많이 발굴할 수 있고 보존할 수 있고 한 것들이 다 기록물과도 엄청나게 연관이 되어 있다고 생각합니다. 그래서 예산부분들도 많이 어려운 상황에 있지만 방금 국비 말씀도 하셨던 것처럼 방안이 있다고 하면 제대로 체계적으로 계획을 세워서 먼 중장기적인 계획보다는 조금 더 그 계획을 앞당겨서 울산기록원도 같이 설치·운영이 되기를 건의드리도록 하겠습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 그렇게 하겠습니다.

이미영위원

마지막으로 앞서 기획조정실에서도 얘기를 했는데요. 내년 7월부터 조례 입법평가제도가 추진됩니다. 실제로 추진이 되는데 굳이 행정지원국에 제가 이 말씀을 또 드리는 이유가 뭐냐하면 실제로 인식부족 탓인지 집행부에서는 단순히 하나의 업무가 추가되는 것으로 조례 입법에 관해서 생각을 하는 것 같아요. 하지만 이 제도가 원활하게 추진되기 위해서는 조례의 집행을 담당하는 집행부에서 더 적극적으로 협조해 주셔야 해요. 왜냐하면 조례가 하나 만들어지는 과정 자체도 되게 심도 있게, 예를 들면 집행부에서도 마찬가지지만 의원들도 그냥 가볍게 조례를 만드는 건 아니에요. 하지만 이 조례가 제정되어서 입법되었을 때 얼마나 실효성 있고 그게 우리 시민들에게 많은 혜택들이나 영향을 주는 것인가에 관한 평가를 하는 거거든요. 그래서 행정지원국장님께 의견을 듣고 싶은데요. 현재 입법정책담당관실의 행정6급 2명이 조례안 검토의견을 담당하고 있어요. 그리고 의원 발의 조례안 검토 건수가 6대에 비해서 거의 3.5배 이상, 거의 4배 이상 일이 증가했습니다. 그러다보니까 의회사무처에서는 조례 입법평가를, 그러니까 조례를 검토하는 일도 벌써 4배 가까이 증가가 되었는데 입법평가에 관한 부분들을 또 하기에는 너무나 어려운 상황이라서 입법평가를 담당하는 인력을 증원해 달라고 기획조정실에 요청했지만 실제로는 반영되지 않았습니다. 왜냐하면 한다, 한다 해 놓고 해 주지 않았던 거죠. 그래서 실제 우리 시 입법정책담당관실 직원 수가 7명으로 전국 최저인데 규모가 비슷한 대전과 광주랑 저희가 늘 비교하거든요. 인구 규모가 저희보다 조금 더 많긴 하지만 다 150만 명대 미만이라서, 그래서 대전 같은 경우도 15명이 있고 광주도 12명이 있어요. 그런데 저희는 7명이 지금 하고 있고 실제 입법에 관련된 것은 6대 때보다 3.5배 이상 늘어났고요. 그래서 이런 상황들을 보면서 의회에서도 조직인원 정원이 반영이 되도록 기획조정실에도 지속적으로 요청하고 있고 그리고 2021년 1월 1일자로 시행되는 조직 개편 관련해서 조례나 규칙 등이 개정되거나 공포되어서 사실은 즉각적으로 반영이 어려운 상태인데 2021년 조례 입법평가의 본격적인 시행을 위해서 전담인력은 꼭 필요한 상황입니다. 그래서 이걸 감안하신다고 하면 행정지원국장님께서는 인력 운영의 융통성을 최대한 발휘하셔서 내년 초에 우선적으로 정원 외의 인력이라도 인사발령을 해 주시면 좋겠다는 건의를 드리고 여기에 대해서 적극적으로 협조해 주실 의향이 있으신지 답변 부탁드립니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

저희들 사실 이번 조직개편을 하면서 실, 과에 있는 인원을 30명 이상 감축했습니다. 신규 증원요인이 있어서, 다 증원을 못하기 때문에 30명 이상 감원을 해서 실, 과에서도 사실은 우리 국으로 정원 외로 별도인력을 지원해 달라는 요청이 많이 들어오고 있는 그런 상황입니다. 그런 상황이지만 그래도 입법과 관련해서 의원님들의 입법활동에 도움이 되는 사항이라고 판단이 된다면 저희들 한번 긍정적으로 검토해 보도록 하겠습니다.

이미영위원

긍정적으로 검토해 주셔서 저희가 식물 조례를 만들 일은 없겠지만 그럼에도 불구하고 좀 더 입법평가를 제대로 받아서 결국은 집행을 하시는데도 효율적으로 집행할 수 있도록 조례가 만들어지고 또 효율적으로 집행되어진 그런 부분들을 우리 시민들이 좋은 영향을 받을 수 있도록 꼭 증원에 적극적으로 임해 주시기를 건의드리겠습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

이 부분을 사실 운영위원장님하고도 몇 차례에 걸쳐서 기획조정실장님과 같이 의논도 했었더랬습니다. 했었고 시간선택제공무원을 뽑는다는 말씀까지 나오신 걸로 저는 알고 있는데 그 뒷 상황에 대해서 저도 한번 챙겨보도록 하겠습니다.

이미영위원

꼭 좀 챙겨주십시오. 마치겠습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

그리고 위원님, 아까 이미영 위원님께서 통상임금과 관련해가지고 말씀해 주셨는데요. 이게 저희들이 확인해 보니까 전체 지급액은 5억 원 가까이 되는데 그중에 청구인에게 통상임금을 조정해서 지급한 게 4억 7600만 원이고 소송비용은 2300만 원이 들어갔습니다.

이미영위원

아닙니다. 전체 제가 자료 받은 거에는 일단 소송비용 1980만 원에 패소추가입금비용이 4억 7200만 원이고요. 상대방 변호사 비용까지 지급해야 하기 때문에 3300만 원이 더 들어가는 것을 오늘 아침에 법제처에서 최종적으로 확인했습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

저도 법무팀에서 받았는데요. 다시 한번 확인해서 정확한 자료를 드리도록 하겠습니다.

이미영위원

그래서 전체 5억 2480만 원이 소송비용이 들고 패소했기 때문에 상대방 변호사 비용까지 지급하는 거거든요. 마치도록 하겠습니다.

김미형위원장

보충질의하실 위원 계십니까? 황세영 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

황세영위원

국장님, 방금 통상임금 소송 관계되어서 우리 이미영 위원님의 질의 요지는 공무원노조나 노사관계에 있어서 상생 발전하는…….
영찬

윤영찬행정지원국장

알고 있습니다.

황세영위원

협력하는 그런 어떤 기반을, 분위기를 우리 울산시가 솔선했으면 좋았는데 왜 통상임금 소송을 끝까지 가서 그렇게 하느냐 이 얘기인데.
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 알고 있습니다.

황세영위원

그것은 시대적 상황이 국장님도 개별 기업부터 근로기준법상에 통상임금에 대한 정의에 대한 소송들이 봇물처럼 터져 나왔고 거기에 따른 법리적 판단을 해서 발생한 것으로 본 위원은 보고 있는데 그 부분은 나중에 국장님이 좀 더 확인하셔서 이미영 위원님한테 답변드리는 게 좋을 것 같습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

그렇게 하겠습니다.

김미형위원장

보충질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원 없습니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 총무과 소관 업무에 대한 질의와 답변을 종결하겠습니다. 윤용희 총무과장님 수고하셨습니다. 위원님들께서 지적한 내용을 업무추진 시 적극 반영해 주시기를 당부드리며 점심식사를 위하여 감사중지를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

「없습니다」하는 위원 있음

12시06분 감사중지

14시00분 감사계속

감사를 계속하겠습니다. 이어서 시민소통협력과 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시하겠습니다. 질의순서에 따라 먼저 백운찬 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

백운찬위원

백운찬 위원입니다. 오전에 총무과 너무 많은 질의가 있어서 오전에 1개밖에 못하고 오후에 또 만났습니다. 빨리 진행을 해야 오늘 다 끝낼 것 같아서, 먼저 시민소통협력과에 그야말로 시민들과 가장 가까이 있는 과가 아닌가, 옛날에 이게 자치행정과인가 그런 거였죠?
윤구

강윤구시민소통협력과장

예, 그렇습니다. 자치행정과입니다.

백운찬위원

그래서 본 위원이 여러 가지 봤습니다마는 관심이 가는 영역에 자원봉사에 대해서만 조금 여쭙고 나머지는 다른 위원님들이 해 주실거라고 믿고 자원봉사에 대해서 질의코자 합니다. 먼저 자원봉사가 전국에서 보면 우리 울산이 자원봉사 등록인원이나 또는 활동 연인원이나 이런 것을 봤을 때 전국에서 좀 어떻습니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

현재 자원봉사가 등록자 수로 보면 35만 6000명 정도 되는데 이게 단순수치로 비교하기는 그렇고요. 인구대비로 한다면 전국적으로 광주에 이어서 2위 정도 됩니다. 그리고 등록은 되어 있지만 실제로 참여하는 인원도 있지 않습니까? 그래서 실제로 참여하는 인원 그 비율도 보면 강원도에 이어서 울산이 2위인 그래서 해마다 늘 그 정도 최고수위를 유지하고 있습니다.

백운찬위원

그렇습니다. 우리 울산의 자원봉사가 생겼을 때부터 굉장히 주도적인 역할을 해왔고 또 울산시민들이 기업에서부터 요즘은 아주 어린 학생때부터 가족단위로 또 기업에서 자원봉사가 많이 체득화되어 있는 그런 시민들이 많아서 이런 좋은 성적을 가지고 오지 않았나 생각하고 또 우리 시뿐만 아니라 구·군 각 행정기관에서도 많은 지원과 또 많은 보조를 하고 있기 때문에 이런 성적이 나왔다고 저는 봅니다. 그런데 이제 몇 가지 우리가 눈여겨봐야 되는 조금 더 개선되면 더 좋아지겠다 하는 부분이 분명히 있어요. 본 위원이 환경복지위원회에 있다가 이쪽에 와가지고 들여다보니 사실은 하마 개정되고 개선되었어야 할 조례부터 개선되지 않고 개정되지 않고 있는 것을 보고 사실 좀 많이 놀랐습니다. 그래서 지금 개정절차를 밟고 있는데 사실 이건 우리가 법인화된 게 2015년인가요?
윤구

강윤구시민소통협력과장

예, 그렇습니다.

백운찬위원

2015년으로 알고 있는데 그러면 약 5년 정도까지 그 이전에 형태로 조례가 존재하고 있었고 그 말은 조례가 개정되지도 않은 채 새로운 법인형태로 운영이 되는 약간 앞뒤가 맞지 않는 그런 상황으로 자원봉사사업이 진행되어 왔다 이렇게 볼 수 있습니다. 다 잘하고 계시지만 이런 부분은 좀 고민을 하고 빨리 봤어야 될 부분이 아닌가 이런 생각을 합니다. 그러나 다른 부분은 잘하고 있기 때문에 이 부분은 그냥 제가 그 정도 수준에서 얘기드리고요. 이게 우리 자원봉사센터가 지금 그렇게 좋은 성과를 내고 또 전국에서도 보면 상대적으로도 좋은 이미지를 가지고 있고 선두주자 역할을 하고 있는데 그럼에도 불구하고 내용을 들여다보면 자원봉사센터에 있는 직원들을 보면 법적으로 볼 때는 우리가 지침으로 보면 인구 100만 명당 15명이죠?
윤구

강윤구시민소통협력과장

그건 정확히 제가 살펴보도록 하겠습니다.

백운찬위원

인구 100만 명이 넘는 도시는 15명을 정원으로 하고 있습니다. 우리 자원봉사 지침에 보면, 그런데 우리 자원봉사센터에 인원이 몇 명이죠?
윤구

강윤구시민소통협력과장

9명 있습니다.

백운찬위원

많이 부족하죠?
윤구

강윤구시민소통협력과장

사실 그런 부분으로 본다면 적다고 할 수 있는데 사실은 울산시 공무원도 마찬가지고요. 출범할 때부터 작고 효율적인 정부를 지향하는 그런 조직이었습니다.

백운찬위원

과장님, 제가 지금 그걸 평가하자는 게 아니라 지금 우리 울산이 이 적은 인력을 가지고도 사실은 15명 있어야 되는데 9명이 있는 것은 많이 부족한 것은 사실이잖아요. 그럼에도 불구하고 전국에서 두 번째 정도 가는 아주 좋은 역할을 하고 있는 것은 사실이다 이 말입니다. 그런데 이 9명이라는 인원이 타 도시와 비교해 봤을 때는 어떻느냐, 타 도시와 비교해 봤을 때는 다른 잘하는 활동 쪽에 있어서는 2위를 하고 있는데 이런 인력구조에 있어서 보면 열 번째 정도 해당이 됩니다. 격차가 있다는 거죠.
윤구

강윤구시민소통협력과장

예.

백운찬위원

제가 무슨 말을 하고 싶은지 이해 가시죠?
윤구

강윤구시민소통협력과장

예.

백운찬위원

그래서 그러지 않아도 적은 인력으로 좋은 성과를 내고 있고 열심히 하고 있다 이렇게 볼 수 있습니다. 그죠? 그런데 우리 자원봉사를 들여다보면 재난전문자원봉사단이라고 있어요. 재난전문자원봉사단은 보면 여러 가지 다양한 기술들을 가진 사람들이 많이 있습니다. 그래서 이분들이 여기 보고서에도 있는 것처럼 코로나19때 방역, 캠페인, 열화상카메라 모니터링, 선별진료소 의료자원봉사뿐만 아니라 여러 가지 복지시설들에 대해서 방역활동 또 집중호우 때 합천까지 가서 침수피해지역 하우스 철거작업 이런 것들을 했다고 보고되고 있는데 이처럼 이분들이 많은 역할들을 하고 있는데 이분들이 재난전문자원봉사단이 창단된 지가 언제예요? 2015년에도 창단되었어요.
윤구

강윤구시민소통협력과장

예.

백운찬위원

지금까지 계속 이렇게 활동을 해 왔는데 이분들에 대해서 아직까지 자원봉사대축제나 어떤 행사 때 이 사람들한테 장관 표창은 놔놓고요. 시장 표창이나 이런 포상이 하나도 나간 게 없어요. 현재까지요.
윤구

강윤구시민소통협력과장

특정분야로 그렇게 해가지고는 않는데요. 전체적으로 재난전문봉사단에 표창여부는 따로 한번 살펴보도록 하겠습니다.

백운찬위원

없습니다. 제가 지금 파악해본 바로는요. 그다음에 상대적으로 환경과에 소속되어 있는 지속가능발전협의회라고 있어요. 그쪽에는 환경 쪽에 역할을 많이 하거든요. 그쪽에는 행안부장관상 20명, 시장포상이 20명씩 이렇게 막 나갑니다. 그런데 거기에 비하면 이쪽 재난전문자원봉사단들은 굉장히 위험한 활동들을 많이 함에도 불구하고 그런 헌신적인 활동에 비해서 포상을 정말 너무 홀대하고 있는 것이 아닌가 이런 생각을 하지 않을 수가 없습니다. 뿐만 아니라 이분들이 봉사활동을 하기 위해서 늘 대기가 되어 있는 상황이에요. 재난이 발생하면, 태풍이 온다든지 호우가 온다든지 하면 이 사람들은 늘 대기되어 있습니다. 보면 1일 동안 출동대기자 그다음에 시간대별 출동대기자 이렇게 딱 되어 있죠?
윤구

강윤구시민소통협력과장

예.

백운찬위원

되어 있어서 이 사람들은 항상 대기되어 있어요. 대기되어 있는데도 불구하고 이분들을 우리 시나 구에서 직접 그런 재난현장에 불러서 함께 재난에 대응하고 했던 것은 두 번 정도밖에 없다. 늘 대기되어 있을 뿐이지 별로 효율적으로 불러주지도 않는다. 그런 이야기를 지금 하고 있습니다. 그런데 제가 파악해 본 바로도 그건 사실이었어요. 그리고 이번에 이 사람들이 자동차 스루 방역이라든지 여러 가지 복지시설들 방역이라든지 이런 활동들은 별도의 비용을 가지고 한 것이 아니라 이 사람들 포상으로 줬던, 자원봉사자들 포상으로 줬던 해외연수비를 가지고 그것 반납된 돈에다가 이걸 보태서 한 거죠?
윤구

강윤구시민소통협력과장

예, 그렇습니다.

백운찬위원

그러니까 이게 따로 이 사람들이 활동하는데 비해서 이런 예산을 책정하지 않았었다는 겁니다. 그죠? 그만큼 굉장히 예산지원이나 이런 것들은 부족하고 인원도 부족하고 인력지원도 부족함에도 불구하고 우리 울산시뿐만 아니라 밖에 나가서까지 자원봉사활동을 하고 있는 아주 열정적인 그런 단체인데 거기에 대해서 우리가 해 줄 수 있는 여러 가지 포상이라든지 이런 것들에 대해서는 너무 부족하지 않나 하는 것을 지적합니다. 그래서 본 위원은 몇 가지 개선점을 제안을 드리면요. 먼저 본 위원이 조례를 만들기, 아직 통과가 안 되어서 그렇기는한데 개정안을 내기 전에는 자원봉사자들한테 이렇다 할 인정인센티브 이런 것들이 거의 전무했습니다. 그래서 이 사람들한테 지금 주고 있는 것은 80시간 자원봉사증 발급 그러니까 80시간 하고 나면 자원봉사자증을 발급하죠? 인증증을.
윤구

강윤구시민소통협력과장

예.

백운찬위원

이것 아무 의미없는 거예요. 그거 가져가면 할인가맹점에 가서 물품을 구입할 때 할인을 받을 수는 있습니다마는 저도 책을 보니까 두껍하게 나오기는 나오는데 사실상 이 사람들이 많게는 30%까지 할인을 받을 수 있다 하지만 실효성이 별로 없어요. 굉장히 실효성이 떨어지는 제도입니다. 그래서 이용률도 굉장히 낮은 걸로 저는 알고 있어요. 그건 제가 현황을 안 받아봐서 모르겠습니다마는, 그다음에 그 외에는 이렇다 할 인센티브가 없어요. 그래서 우리 시에서 한발 앞서서 공영주차장에 이분들이 주차했을 때 할인을 해 준다든지 최소한 봉사활동을 하기 위해서 가가지고 차를 대도 주차요금을 받는다 이 말입니다. 이런 데가 어디 있겠습니까? 예를 들자면 KTX역에 이번에 여러 가지 방역도 하고 이분들이 많이 갔을 거예요. 갔는데 거기 가가지고 KTX역에 차를 대고 자기가 자원봉사 2시간 하고 오면 주차요금을 몇 천 원 내야 된다 이 말입니다. 그러니 봉사를 하고 싶겠어요? 의욕이 확 꺾이겠어요? 그래서 이런 부분까지 세밀한 보상책을 고민해 볼 수 있을 것 같다. 그다음에 자원봉사자와 재난자원봉사단에 적절한 포상이 반드시 뒤따라야 된다. 우리 행정지원국에서 한번 이 부분은 정말 검토를 하셔가지고 이분들의 사기가 좀 진작되고 상실감을 느끼지 않도록 그렇게 좀 해 주기를 바랍니다. 그리고 뿐만 아니라 지금 재난자원봉사단 그리고 민간수난구조단, 산악구조단 또 본 위원이 만든 소방활동민간지원단 이런 분들이 있을 수 있는데 이런 분들을 통합적으로 공동으로 할 수 있는 그런 컨트롤타워가 지금 없는 상황입니다. 그래서 늘 재난이 발생하면 우왕좌왕, 이 사람들은 어디 가서 누구 통제를 받아야 되는지도 모르고 대기되어 있다가 그냥 흩어져서 집에 가고 지금 이런 아주 비효율적인 상황이 발생하곤 합니다. 그래서 이런 분들을 통합적으로 관리·운영할 수 있는 그런 재난현장 컨트롤타워를 반드시 빨리 수립했으면 좋겠다. 체계를 수립했으면 좋겠다는 말씀을 꼭 좀 드립니다. 뿐만 아니라 아까 말씀드렸던 자원봉사센터 직원 수도 물론 작은 행정 또 적은 인력으로 효율적인 업무를 하게 하는 것은 좋습니다마는 그래도 15명의 정원에 9명은 좀 너무 하지 않느냐 이런 부분들도 우리 시에서 조금은 이제까지 자원봉사센터를 잘 이끌어 온 공헌도를 생각해서라도 증원을 검토해 보시는 것이 좋겠다 이런 제안을 드립니다. 여기에 대해서 과장님 전체적으로 답변해 주시기 바랍니다.
윤구

강윤구시민소통협력과장

맨 먼저 위원님께서 조례 그 부분을 언급하셨는데 사실 저희가 행정에서 특별한 문제가 없으면 그대로 가는, 소위 관행적인 그런 부분이 있었던 것이 사실입니다. 그래서 조례가 현실과 부합하지 않는데도 불구하고 집행하는데 큰 불편이 없다는 그런 이유로 그냥 가고 있었는데 또 백운찬 위원님께서 그렇게 지적을 해 주시고 조례를 발의해 주셔서 저희는 그 부분에 대해서 굉장히 고맙게 생각하고 있습니다. 그래서 이참에 조례도 바로잡고 하니까 그런 부분들이 더욱 활성화 될 수 있도록 저희가 노력을 더 하도록 하겠습니다. 그리고 표창문제 이 부분은 자원봉사센터에서 추천이 들어오면 저희가 사실은 분야를 그렇게 따지지 않습니다. 전문봉사단도 있고 재난전문봉사단도 있고 일반봉사단도 있고 한데 지금까지 통계상 저희가 굳이 찾아보지는 않았지만 없었다고 위원님께서 지적해 주셨는데 그 부분은 사실인 것 같습니다. 그런데 올해는 저희가 추천 들어온 것 보니까 재난전문봉사단에서 추천이 들어왔더라고요. 그래서 그런 부분은 절대로 홀대를 한다거나 그런 부분이 아니라 가급적이면 노고를 생각해서 우대가 될 수 있도록 저희가 더 노력을 하도록 하겠습니다. 그리고 인센티브 문제는 사실 현재 자원봉사증을 가지고 할인을 받고 그런데 그 부분이 활성화되고 있지 않은데 위원님 지적하신 대로 사실은 움직이는데 사람이 움직이면 차도 같이 움직이니까 그런 부분이 굉장히 절실한 부분입니다. 그래서 일부 구·군에서는 그런 부분을 감면을 해 주고 있지만 저희가 교통건설국과 이 부분을 사전에 협의를 했었습니다. 협의해서 아마 내년에는 조례가 개정이 되어서 시에서 운영하는 공영주차장에도 자원봉사자들이 거기에 주차를 하면 감면받을 수 있도록 그렇게 저희가 추진을 하고 있습니다. 그 부분은 문제가 없을 것 같습니다. 그리고 컨트롤타워 말씀을 하셨는데 사실 재난전문자원봉사단은 자원봉사단 중에도 좀 특출한 자원봉사단입니다. 그래서 그건 성격이 좀 특별한데요. 그래서 이 재난부서와 이런 부분에 대해서는 저희가 충분히 협의를 해서 그러면 이런 부분들을 재난전문자원봉사단을 포함해서 이 단체들을 어떻게 이끌고 가고 대비를 하고 그럴지에 대해서 저희가 충분히 협의해서 그 부분도 문제가 생기지 않도록 그렇게 하겠습니다. 그리고 마지막으로 언급해 주신 직원확충문제, 아까는 제가 작고 효율적인 정부라고 말씀을 드렸지만 사실 자원봉사센터에서 그렇게 적은 인력으로 그렇게 많은 효과를 내고 그런 부분에 대해서는 시 입장에서는 정말로 고마운 일입니다. 그리고 위원님께서는 이렇게 지적해 주셨지만 한 번도 센터에서 ‘우리 직원 적습니다.’ 하고 불평한 적이 없습니다. 그래서 그런 고마운 센터인데요. 그게 고마움도 끝까지 고마움으로 갈 수는 없지 않습니까? 그리고 그 부분이 더 발전하기 위해서는 어느 정도의 조직을 갖춰야 되는 부분이 맞으니까 그것도 저희가 충분히 지금부터라도 검토를 해서 잘될 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 감사합니다.

백운찬위원

긍정적인 답변 감사드리고요. 정리를 하고 마치겠습니다. 아까 포상 이야기에서 누계를 높여서 하겠다고 말씀을 하셨는데 여기 준다고 다른데 빼내면 안 되겠죠. 그래서 좀 더 행정지원국에서 신경을 써주시고요. 마지막으로 이 사람들이 가지고 있는 재능이 굉장히 전문화되어 있고 굉장히 의욕적이고 열정이 있습니다. 그래서 이분들이 투입되었을 때 위험하지 않을 정도라면 적극적으로 활용을 기다리고 있습니다. 이번에 태풍이 왔을 때 우리 공무원들이 참 비지땀을 흘리면서 복구작업을 했지 않습니까? 그런데 사실 우리 공무원들이 얼마나 비싼 인력이고 이 공무원들이 그렇게 빠져나가서 일을 한다는 것이 사실 얼마나 비효율적입니까? 그리고 우리 공무원들이 사실은 앉아서 행정 같은 이런 것 잘하시는 분들이지 거기 가서 몸으로 하는 일들이 얼마나 효율적이겠습니까? 또 우리 공무원들이 스스로 내가 우리 시민들을 위해서 헌신하겠다 해서 스스로 나간다면 모를까 그렇게 동원되어서 일하시는 공무원들의 심리적인 그런 것들이 좋을 리가 있겠습니까? 그래서 이런 것 저런 것 따져볼 때 이런 전문적인 장비와 전문적인 기능·능력·기술을 가지고 있는 이분들을 적극적으로 활용해서 우리 공무원들이 앞으로 좀 효율성 없는 재난복구현장에 막 투입되거나 이런 것은 지양을 하고 오히려 이런 자원봉사단들을 적극 활용해서 자긍심도 높이고 참여의식도 높이고 또 공무원들의 인력도 효율적으로 쓰고 이렇게 하는 행정조치가 필요하지 않을까 이 말씀을 꼭 좀 드립니다. 봉사하는 것을 아주 기쁨으로 생각하고 헌신할 준비가 다 되어 있는 사람들을 앉혀놓고 열심히 일하고 있는, 다른 일을 해야 할 공무원들을 거기 가가지고 효율성도 별로 없는 그런 복구작업을 한다는 것은 우리 행정지원국에서 검토를 해 봐야 되는 일이다 이 말씀을 꼭 좀 드립니다. 마치겠습니다.

김미형위원장

고호근 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.
호근

고호근위원

오전에 이어 오후에 시민소통협력과 행감을 하는데 본 위원이 기조실할 때 울산시에는 시민소통협력과, 다른 구·군에는 자치행정과 또 울주군은 총무과에서 업무를 같이 하고 이런 일치감이 없다. 구청에 일을 보다가 여기 오면 또 다른 과에 가고 되고 이런 부분은 통일을 시켜야 된다 말씀드렸는데 그 부분에 대해서 과장님 생각은 어떻습니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

그 부분은 저희가 고유업무는 아닙니다마는 사실 행정은 일관성이 있어야 하고 예측 가능해야 합니다. 그래서 시민들 입장에서는 이 업무 같으면 어느 과 그런 부분이 있어야 되는데 조직에 기구명, 과명 이런 부분 하는 데도 신중을 기해야 된다는 입장은 저희도 마찬가지입니다. 그래서 그런 부분들이 저희과 소관 같으면 시민소통협력과, 구·군 시민협력과, 자치행정과, 총무과 이런 부분인데 지금은 평시상황이기는 하지만 조직개편이나 이런 부분이 있을 때 저희도 그런 부분에 대해서 의견도 낼 수 있도록 그렇게 하겠습니다.
호근

고호근위원

시민소통협력과보다는 자치행정과가 아직까지도 좀 익숙한 것 같습니다. 그런데 시에서 이렇게 과명을 바꿀 때는 5개 구·군하고 사전에 의논을 좀 해야 됩니다. ‘우리가 이렇게 바꾸니 5개 구·군도 같이 하면 어떻겠노?’ 거기에서 반대하면 안 하는게 저는 좋다고 생각하는데 앞으로는 이 부분은 행정지원국에서 하는 부분은 아닌 것은 같은데 그렇게 하는 게 맞다는 생각을 가지고 있습니다. 그래서 수요자 중심으로 항상 생각을 해야 되는 부분이 있습니다. 그래서 행정편의주의로 우리가 바꾸고 싶으면 바꾼다 그건 아닌 것 같다는 말씀을 드리고요. 요즘 혁신·소통 이게 좀 많다 보니까 자꾸 이렇게 나오는데 업무는 똑같고 과 명칭만 바뀌는 부분인데 좀 신중을 기해 달라는 주문을 드리고 싶고요. 울산시의 일방적인 홍보 아닌 양방향 소통을 통한 시민들의 시정참여 기회를 확대하기 위해서 소통참여단을 운영하고 있는데 지금 잘하고 있는지, 실효성이 있는지 본 위원이 보건대는 과거에 시정홍보단하고 비슷한 역할을 하고 있는데 제대로 되고 있습니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

그 부분은 올 1월에 소통참여단이 구성이 되었습니다. 그것이 290명으로 구성이 되어서 본격적으로 활동을 시작해야 됨에도 불구하고 올해는 좀 특수한 한 해였습니다. 코로나19 때문에 그런 부분들이 모여서 뭔가를 숙의하고 토론할 수 있는 그런 분위기가 조성이 못되었던 것은 사실입니다. 그래서 발대식조차도 7월 2일에 하게 되었는데요. 그런데 소통참여단은 아까 위원님 말씀대로 소통에 방점이 맞춰져 있습니다. 양방향 소통입니다. 시정홍보라는 것은 시에서 하고 있는 이런 일들이 시민들에게 충분히 홍보가 되어서 시민들이 편하게 생활하게 하는 그런 부분이겠지만 그러면 이 소통참여단은 시의 구석구석에서 일어나고 있는 일들에 대해서 시에 또 건의하고 그런 부분이 토론이 되고 또 시에 있는 내용도 홍보도 하고 그런 차원이거든요.
호근

고호근위원

과장님 잘 알겠습니다. 취지와 목적대로 이렇게 진행되면 얼마나 좋겠습니까? 저희 동에도 소통참여 그쪽에 인원을 모집하니까 사실 모집이 잘 안 되더라고요. 그래서 처음 이렇게 단체를 만들면 처음에 제대로 신경을 써서 홍보도 많이 하고 제대로 된 사람이 제대로 된 틀 안에서 정말 홍보가 제대로 될 수 있도록 그렇게 해야 된다. 저는 홍보방법은 구전홍보가 제일 좋다고 생각합니다. 그래서 소통참여단이 제대로 안착이 되면 시정에 홍보가 잘 안 되겠나 그런 긍정적인 생각을 가지고 있습니다. 그래서 이런 부분은 올해 코로나로 인해서 발대식도 늦었지만 차라리 이 기간 동안 더 어떻게 방향설정을 해야 될지 또 지금 부족한 면은 어떻게 채워야 될지 여러 가지 그런 고민을 해 봤으면 하는 주문을 드리고 싶습니다. 두 번째는 행감자료 106페이지에 주민자치회부분이 지금 네 군데가 아니고 병영2동이 최근에 주민자치회로 바뀌었습니다. 주민들의 반대가 상당히 있더라고요. 왜 반대하냐 하니까 ‘중구 태화동에 지금 하고 있는데 잘 안 되고 있는데 왜 또 하느냐?’ 이런 논리였습니다. 그래서 저도 동네 시의원으로서 싫다는데 왜 자꾸 강요해서 하느냐, 그래서 발대식하고 다 했는데 그 취지와 목적은 굉장히 좋습니다. 여러 가지 주민이 주인이 되는 첫걸음이 주민자치회다. 또 자체적으로 기획을 하고 여러 가지 일들을 할 수가 있는데 본 위원이 생각하기에는 제일 중요한 부분은 리더입니다. 리더, 회장의 능력이 얼마나 되느냐에 따라서 주민자치회가 성공을 할 수도 있고 완전히 지금 주민자치위원회보다 훨씬 못할 수도 있고 이렇습니다. 그래서 회장을 뽑을 때 잘 뽑아야 된다는 말씀을 드리고 싶고 본 위원이 생각하건대는 거기에 여러 가지 공모사업도 있고 있으니까 퇴직공무원이 봉사차원에서도 좀 해 줘야 되거든요. 그래서 퇴직공무원들 모임이 있으면 봉사를 이런 봉사를 해 주면 제일 안 좋겠나 하는 저는 그런 생각도 한번 가져봤습니다. 일반인이 아무리 하려고 해도 자료 만들고 하는 부분이 잘 안 되거든요. 그래서 주민자치회 처음 결성이 되면 회장 그런 부분에 대해서도 그 동네에 퇴직하고, 공무원 퇴직하면 자기네들 출근할 데가 없다 아닙니까? 그런데 그런 봉사를 하면 주민들이 굉장히 좋아라 하고 자기도 보람을 느낄 수 있거든요. 그래서 시 차원에서 정책적으로 시범사업할 때는 그렇게 퇴직공무원 중에서도 좀 적극적인 분을 찾아서 리더를 만드는 게 안 좋겠나 하는 생각을 가지고 있는데 지금은 구청장 친한 사람이 선정되는 것 같더라고요. 제 개인적인 생각에, 그러면 일이 안 되거든요. 반발이 없으면 몰라도 ‘저 사람 누고?’ 이제 이렇게 되는 거예요. 하여튼 이 부분도 잘 좀 운영해 주시고요. 요즘 탈북민을 뭐라고 하죠?
윤구

강윤구시민소통협력과장

북한이탈주민이라고 합니다.
호근

고호근위원

그게 몇 년째 잘하고 있다가 요즘 또 완전히 싹 잘 안 되는 것 같더라고요. 그 부분이, 지금 예산도 보면 작년에 6개 행사에 여러 가지 예산도 제법 됐는데 올해는 코로나로 인해서 그런지 3개 예산으로 반으로 줄었습니다. 금액도 많이 줄었습니다. 이렇게 되면 그분들이 어떻게 생각하는가 하면 ‘야, 이제 우리는 뭐’ 하던 행사를 안 하면 그 사람들이 이해를 못합니다. 다른 행사는 몰라도 북한이탈주민들은 상당히 관리를 잘해야 된다는 생각을 가지고 또 이렇게 남한에 왔다가 체제가 안 맞아서 다시 가는 분도 계시잖아요. 그러니까 이왕 왔으니까 잘 정착할 수 있도록, 하나센터에만 맡기는 게 아니고 시나 구 차원에서 정말 관리가 디테일하게 될 수 있도록 그렇게 제도적 장치를 마련해야 된다 그렇게 생각합니다. 거기에 취직도 알선을 하고 또 사회복지사들이 가서 제대로 생활하고 있는지 체크도 하고 이런저런 부분이 국가에 할 수도 없고 이렇게 그것도 일종의 복지입니다. 그래서 그분들이 잘 안착할 수 있도록 그 부분에 대해서도 신경을 써주십사 부탁을 드리고 싶고요. 울산시의 빈집도 시민소통협력과에서 관리합니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

아닙니다. 그것은 저희가 관리 안 합니다.
호근

고호근위원

잘 알겠습니다. 지금 종하체육관 재건축 관련해서 이 부분은 시민소통협력과 업무 아닙니까? 맞죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

아닙니다. 문체국에서 주관하고 있습니다. 문체국 체육지원과에서 총괄하고 있습니다.
호근

고호근위원

그렇습니까? 그 부분도 주민들의 의견이 좀 반영되어야 되겠다 하는 그런 부분은 문체국에 이야기할 수 있도록 하겠습니다. 남북교류협력위원회 실무추진단도 운영을 하고 있는데 지금 남북관계가 소원하다랄까 잘 안 되고 있는 부분이 있는데 지금 위원회 회의는 계속하고 계십니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

예, 실무추진단이 있어서 거기는 협의회를 저희가 자주 하고 있습니다.
호근

고호근위원

요즘 회의를 하면 회의주제가 뭡니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

최근에 한 것은 내년에 남북교류업무를 어떤 방향으로 또 어떤 내용을 가지고 할 수 있을까 이런 부분에 대해서 논의가 있고 그래서 또 내년도 예산에 어떤 부분을 편성할지 그런 부분을 논의했었습니다.
호근

고호근위원

내년에도 남북관계가 어떻게 될지는 모르는데 하여튼 이 부분은 타 시·도에는 또 어떻게 하는지, 기금은 잘 적립되고 있죠?
윤구

강윤구시민소통협력과장

예, 현재 15억 원 적립이고요. 그 중에 사용 1억 원 제외하면 14억 원이 적립되어 있습니다. 목표는 50억 원입니다.
호근

고호근위원

그 부분에 대해서는 갑자기 무슨 물꼬가 터져서 이렇게 필요한 금액은 50억 원 가지고 어림도 없는 금액인데 그나마 준비를 좀 해야 되지 않겠나 하는 생각에서 하는데 이 기금은 정말 정부 차원에서 하라고 해서, 2018년입니까? ’19년입니까? 1억 원 정도 썼죠?
윤구

강윤구시민소통협력과장

예, 그렇습니다.
호근

고호근위원

그런 부분은 없어야 되지 않겠나 이런 생각을 가지고 있습니다. 아무튼 주민소통협력과가 하는 일이 여러 가지 단체나 주민들하고 소통하는 그런 업무를 보고 있는데 요즘 코로나로 인해서 상당히 주민들의 사기도 저하되고 또 의욕도 잃고 그런데 그런 의욕을 살리고 기를 살리는 정책을 어떻게 해야 될지 그런 부분도 한번 생각을 해 봐야 안 되겠나 하는 생각을 가지고 있습니다. 아무튼 여러 가지 제가 주문을 했는데 제 이야기가 다 맞다는 얘기는 아니지만 제 생각을 건의를 드리는 겁니다. 반영할 부분이 있으면 반영하시고 또 반영이 아니라 참조할 부분은 참조하시고 그렇게 해 주시길 부탁드리고 제 질의는 이것으로 마치겠습니다.

김미형위원장

이미영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이미영위원

반갑습니다. 질의순서 기다리다가 다른 분 질의가 없으시다고 해서 제가 질의 좀 드리겠습니다. 앞서 말씀을 많이 하셨는데 일단 행정사무감사 요구자료 79페이지입니다. 2020년도 세출예산 편성내역 및 집행현황인데 일단 전년도에는 이 시기에 똑같은 시기인데도 불구하고 북한이탈주민 지역적응센터 운영비나 또 해울이콜센터 위탁운영용역이 거의 집행이 100%씩 다 됐었어요. 그런데 지금 집행률이 75%, 66%밖에 안 돼서 어떻게 된 사항인지요?
윤구

강윤구시민소통협력과장

여기는 운영비라고 저희들이 이 부분이 집행률이 좀 떨어지는데요. 다른 것은 사업 자체는 아까 고호근 위원님께서도 말씀하셨지만 올해 코로나 이 부분 때문에 취소된 부분이 많습니다. 많은데 운영비 이 부분은 특별한 사유는 없습니다. 이 부분이 집행률이 76% 정도 되는데 그러면…….

이미영위원

아니 지난해에 1억 7000만 원이었는데 100% 다 소요를 했거든요. 집행을 100% 했단 말이에요. 그런데 지난해보다 예산도 적게 잡혔는데 75%밖에 집행이 안 됐다고 하면 사유를 좀 파악하셔야 되는 것 아닙니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

1억 7000만 원 그 부분은…….

이미영위원

똑같이 적응센터 운영비였어요.
윤구

강윤구시민소통협력과장

그것은 국비로 내려오는 인건비하고 운영비들이고 그렇거든요.

이미영위원

그러니까 똑같은 목으로 사업 명에서 북한이탈주민 지역적응센터 운영비가 전년도에 100% 집행이 되었는데 올해는 왜 75%밖에 집행이 안 되었는지요?
윤구

강윤구시민소통협력과장

여기에서 남은 것은 잔액이 3300만 원 그 수준인데 연말에 망향제 지내는 부분이 있습니다.

이미영위원

그럼 전년도에는 망향제를 다른 예산으로 지냈나요?
윤구

강윤구시민소통협력과장

시기적으로 올해 12월에 집행할 예정으로 있습니다.

이미영위원

12월 집행예정이네요. 그럼 이게 지금 불용 없이 그대로 다 집행이 될 예정이란 말씀입니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

예, 그렇습니다.

이미영위원

그렇게 설명을 주시면 됩니다. 그리고 해울이콜센터 위탁운영 용역은 요? 이것 분기별이나 매달 지급이 되는 거예요?
윤구

강윤구시민소통협력과장

예, 분기별로 용역비하고 장비운영비 이런 부분이 나가는 부분이라서 4/4분기에 집행이 될 예정입니다.

이미영위원

그런데 지금 이 두 개가 제일 많이 전년도 예산서도 같은 시기였는데 집행금액이 불용액이 현재까지 많아가지고 집행률이 조금 낮아서 일단 점검을 해 봤습니다.
윤구

강윤구시민소통협력과장

예.

이미영위원

그리고 한번 보도록 할게요. 87페이지 보면 하나센터에서 지금 북한이탈주민, 많은 예산은 아니에요. 그런데 북한이탈주민 정착지원이나 기초생필품 지원과 바로 그다음에 자녀지원사업 두 가지가 있어요. 기초생필품을 매년 하나센터에서 자부담 일부와 우리 시비로 지원해 주고 있는데 지금은 어떤 물품을 지원해 주고 있습니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

물품 자체는 보면 가스레인지, 청소비용이라든지 순수한 생활에 소요되는 수리비들.

이미영위원

여기에는 생필품이잖아요.
윤구

강윤구시민소통협력과장

생필품들은 요즘 최근 들어서는 안전물품도.

이미영위원

생필품 항목이 있습니까? 있으면 줘보시죠.
윤구

강윤구시민소통협력과장

그것은 제가 따로 드리겠습니다.

이미영위원

아까부터 자료요청했는데 못 받았나봐요.
윤구

강윤구시민소통협력과장

현재 생필품이 가스레인지하고 청소기하고 이런 부분들을 저희가 지원을 해 주고 있습니다.

이미영위원

생필품에 가스레인지와 청소기.
윤구

강윤구시민소통협력과장

예, 한 개에 19만 원 정도 하는 가스레인지와 청소기도 15만 원 하는 그 정도 가격대의 생필품입니다.

이미영위원

보통 저희가 생필품이라고 하면 전자제품이 생필품에 포함이 되지는 않는 것 같은데 이런 지급물품에 관해서 어떤 식으로 정합니까? 하나센터에서 그냥 정하는 겁니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

그런 부분은 사전에 수요하고 그런 부분을 파악해서 하는데요. 이것은 소위 기초생활에 필요한 그런 부분들이고 그 이후에 생필품, 소모품 종류 이런 부분은 해마다 똑같은 방식으로 지급하고 있습니다.

이미영위원

안 그래도 제가 매년마다 하나센터에서 북한이탈주민 정착지원 기초생필품 지원이라고 이렇게 조금씩 보조금이 다르기는 하지만, 매년 다르잖아요. 그죠? 2018년 다르고 2019년 다르고 2020년 다르고, 그런데 올해는 특히 생필품 지원비도 적어졌을 뿐 아니라 그만큼 기초정착을 하는 대상이 줄어들었다고 생각하고 있는데.
윤구

강윤구시민소통협력과장

예, 그렇습니다.

이미영위원

그런데 매년 이 생필품이 조금씩 바뀌거나 아니면 꾸준하게 지속되어 있는데 실제 정착하기 위한 내용적인 부분들을 방금 말했던 것처럼 수요하실 분들이 꼭 필요로 한 부분들이 생필품이 되어야 된다고 생각하거든요. 그 부분에 대한 만족도는 어떻습니까?
만족도 이 부분에 대해서는 저희가 10월에 온라인을 통해서 만족도조사하고 이렇게 해서 실질적으로 불편을 느끼는 것들이 어떤 것인지, 원하는 게 뭔지 그런 부분을 파악해서 내년도 정책에 반영하고 그렇게 하는데요. 물품도 보면 예산에 편성하고 할 때는 매년 똑같은 것을 줄 수는 없지 않습니까? 그런 부분들 필요하지 않을 테니까. 그 자료를 요청했었는데 아직 못받고 있거든요.
윤구

강윤구시민소통협력과장

그렇습니까?

이미영위원

예, 아까 시작할 때, 시간이 많이 걸리네요.
윤구

강윤구시민소통협력과장

지금 가지러 갔습니다.

이미영위원

그 목록을, 그래서 실제 수요자들에게 어떤 부분이 필요하다는 것을 조사해서 진행을 하고 있다는 말씀이시죠? 매번 그렇게 진행한다는 건가요? 지금 확인한 바로는 그렇지는 않는 걸로 확인하고 있는데.
윤구

강윤구시민소통협력과장

실태조사도 하지만 실태조사와 더불어서 후원받아서 하는 그런 부분들도 있거든요. 그래서 후원까지도 품목을 정할 수는 없는 부분이니까 조금은 그런 부분이 안 맞을 수도 있습니다.

이미영위원

그러면 후원은 매년 어떤 걸로 어느 정도 들어옵니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

TV라든가 이런 부분 좀 다양해서 이 부분은 일관성은 없습니다.

이미영위원

그래서 제가 당부드리고 싶은 것은 뭐냐하면 지난해에는 일단 북한이탈주민에 대한 어떻게든 어려운 환경에서 사실은 우리 울산에 정착을 하게 된 거고 우리나라에 넘어오기도 어려운 환경이었지만 또 울산에 와서 정착을 하는 거니까 제대로 정착할 수 있도록 지원 확대를 건의했더라고요. 그래서 많은 사업들이 사실 코로나이기도 하고 확대를 더 많이 하거나 이런 부분은 엿볼 수는 없었지만 그것은 지금 저희들이 재난시기라서 그렇다치더라도 실제 하나센터에서 운영하는 북한이탈주민 기초정착비나 기초생필품이나 이런 부분들은 정작 그분들에게 꼭 필요한 부분들이 지원되었으면 좋겠다. 또 예산도 인원이 줄었기 때문에 예산이 줄었다고 판단하는데 이건 맞습니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

그렇다고 인원은 예측해서 하는 것이지 딱 준만큼 그렇지는 않습니다. 그래서 예산 자체가…….

이미영위원

많지 않은 예산이라서.
윤구

강윤구시민소통협력과장

특별히 줄어들거나 이렇지는 않습니다. 해마다 보면 일정 규모로 예산이 그렇게 가고 있습니다.

이미영위원

그래요?
윤구

강윤구시민소통협력과장

예.

이미영위원

그럼 2019년도에는 이게 많은 예산은 아니거든요. 750 그리고 자부담 200해서 950만 원 정도고 올해는 360에 자부담 60해서 420만 원 정도니까 사실은 전년도에서 반도 안 되잖아요. 그죠? 그리고 예산도 예산이지만 제가 건의드리고 싶은 것은 일단 정착지원 기초생필품이니까 실제로 하나센터에 본인들이 자부담하는 것도 있고 우리가 예산을 훨씬 많이 주지만 실제 꼭 필요한 물품들이 지급이 되어야 된다 라는 부분을 건의드리고 싶고요. 그리고 뒤에 자녀지원사업 이것도 예산이 많지는 않아요. 그런데 어떻게 지원하고 있습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

보면서 말씀드리겠습니다. 자녀지원사업은 저희들이 주로 심리상담을 많이 해 주고 있습니다. 얼마 전에 저도 하나센터를 한번 갔다 왔습니다. 갔다 왔는데 여러 가지 센터장님으로부터 많은 말씀을 들었습니다. 지금 북한이탈주민들에 대해서 저희들이 설문조사를 해 보면 제일 많이 필요로 하는 부분이 취업이나 창업에 대한 지원을 해 달라, 그다음에 의료지원을 해 달라, 교육지원을 해 달라는 순으로 저희들이 설문조사를 해 보면 나타나고 있습니다. 이런 부분을 지금 통일부에서 내려온 예산하고 그리고 우리 시에서 많지는 않지만 매년 일정 규모 예산을 들여서 하나센터를 통해서 북한이탈주민에 대해서 취업동향이라든지 자녀동향이라든지 사건·사고라든지 이런 부분을 저희들이 수시로 파악하고 있고 우리 시에서도 위원님께서 관심을 가져주시듯이 북한이탈주민들이 우리 시에서 정말 조기에 안착할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.

이미영위원

지금도 대체적으로 안정적인 노력들을 잘하고 계신다고 믿고 있습니다. 실제로 그런 와중에도 불구하고 우리가 복지사각지대가 있는 것처럼 실제로 사각지대가 있다고 생각하고요. 그리고 시에서 제대로 된 관리가 안 된다고 하면 적은 예산이든 많은 예산이든 그 예산에 대한 수혜가 골고루 돌아가지 않는 부분도 있고요. 그리고 아까 말씀드렸던 것처럼 필요로 한 부분들에, 적은 예산이라도 필요한 부분들에 제대로 생필품 지원이 되어야 된다고 생각하거든요.
영찬

윤영찬행정지원국장

이분들이 우리 시에서 조기에 안착하려고 하면 예산 지원이나 재정적인 부분도 중요하지만 우리 시민들이나 관계공무원 그리고 모두가 따뜻하게 맞아주는 그런 부분이 더욱 더 중요하다고 생각하고요. 우리 하나센터하고 저희들 실무자들이 수시로 북한이탈주민들에 대해서 현장도 확인하고 파악도 하고 그렇게 진행을 하고 있습니다.

이미영위원

지속적으로 당부를 드리겠습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 그렇게 하겠습니다.

이미영위원

그리고 감사요구자료 114페이지 행정서비스 고객만족도 조사부분 질의드리겠습니다. 전년도와 비교했을 때 대체적으로 다 상승했어요. 부서 및 직원, 민원처리 고객을 대상으로 해서 6월부터 12월까지 조사를 했고 그리고 전화민원 같은 경우는 1000명 정도 그리고 방문민원 같은 경우는 전 부서 그리고 민원처리 고객만족도도 300명 정도 해서 지금 서비스 고객만족도 조사를 했는데 안타까운 건 실은 전화도 얼굴을 안 보고 민원을 대하는 것이기 때문에 참 조심스럽고 그리고 원래 목소리가 툭툭하신 분도 있고 말투가 다르신 분들도 있을 것 아니에요. 그죠? 그럼에도 불구하고 뭔가 내가 시청에 전화를 하고 뭔가 구한다는 것은 어렵거나 불편하거나 힘든 일이 있다는 거예요. 그런 상황에서 전화를 하다보니까 웬만큼 친절하지 않고서는 친절하다는 소리를 듣기가 힘듭니다. 그래서 그런 부분을 감안해서 지속적으로 이렇게 높은 만족도가 나오기를 바라고 다만 좀 안타까운 건 물론 90점이라는 점수는 되어 있지만 2018년, 2019년보다 2020년에 방문민원 친절도가 점수가 떨어져요. 데이터를 확인하실 수 있잖아요. 많은 차이는 아닙니다. 불과 1점도 채 차이나지 않지만 결국은 체감하는 부분에서 일단 방문했을 때 친절도가 떨어진다는 거예요. 이런 데이터는, 그래서 전반적으로 모든 부서에서 예를 들면 조금 그거한 것은 전화를 했을 때 그냥 일반적으로 받았을 때와 ‘누구 누구입니다.’ 라고 해서 전화를 하니까 목소리가 달라진다든지 대하는 태도가 달라지는 부분도 느낄 수 있었거든요. 그러면 실은 일반주민들이나 민원인들이 전화했을 때는 충분히 불친절하게 느낄 수도 있겠다는 생각이 들더라고요. 여기에 대한 어떤 지금 다양한 교육들을 하고 있는데 이 대민에 있어서 끝까지 친절할 수밖에 없는 이런 교육에 대해서는 어느 정도 진행이 되는 겁니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

방금 말씀하신 방문민원 친절도 이 부분이 좀 떨어지는 부분은 변명 같습니다마는 역으로 생각하면 그만큼 우리 시민들의 눈높이가 높아졌다고도 할 수 있습니다. 그렇지만 거기에서 높아졌다고 방치한다 그 부분은 있을 수 없는 일이니까요. 당장 이번 달에도 24일에 우리 공무원들 친절교육 이 부분을 실시하고 전체 300명 대상으로 하려고 하고 있고요. 그리고 이런 부분들이 불친절한 그런 공무원들에 대해서는 저희가 늘 페널티로 부서장 교육을 실시하고 그 결과를 민원인에게 직접 통보하도록 그렇게 해서 저희가 공무원 친절을 위해서 많은 노력을 하고 있습니다. 그런 부분은 이해해 주시면 좋겠습니다. (발언시간 초과로 마이크 중단) (마이크 중단 이후 계속 발언한 부분)

이미영위원

다들 민원이나 대민할 일이 한두 건이 아니라서 수고로움은 알고 있습니다. 하지만 또 저희가 공무를 보는 것이기 때문에 실제 대민에 있어서도 조심하거나 아니면 더 친절할 수밖에 없는 상황을 인지하시고 끝까지, 지금 교육을 300명씩 하고 있다고 하는데 전체 직원들이 돌아가면서 순환으로 해서 꾸준하게 지속적으로 실시해서 언제든지 친절한 대민에 있어서는 놓치지 말고 할 수 있도록 건의드리도록 하겠습니다.
윤구

강윤구시민소통협력과장

예, 잘 알겠습니다.

이미영위원

나중에 추가질의하겠습니다.

김미형위원장

보충질의하실 위원님 계십니까?

이미영위원

다른 분 안 계시면 제가 하겠습니다.

김미형위원장

이미명 위원님 보충질의하여 주시기 바랍니다.

이미영위원

제가 시민대상부분 확인을 좀 하도록 할게요. 지난번 건의에서는 시민대상에 있어서 시장부분 확대를 검토해 달라는 건의가 있었고 저는 건의드리고 싶은 게 조금 죄송스러운 얘기지만 이번 2020년 시민대상이 확정 나고 나서 전화를 좀 받았어요. 사실 저희가 시민대상 이런 데 관심을 가지기 쉽지 않잖아요. ‘아! 시민대상을 받으시는가보다, 훌륭한 분인가보다’ 이렇게만 생각하고 있는데 한번도 이렇게 구의원 때도 마찬가지고 구민대상이라든지 시민대상을 주셨을 때 누가 전화 오신 적이 없는데 이번에는 전화가 와서 ‘왜 그 사람이 상을 받았냐?’ 라고 이야기하는 거예요. 그래서 무슨 말씀이시냐고 했더니 기준이 어떻게 되길래, 정말 울산시민대상이라고 하면 울산시민들의, 다양한 분야에서 상을 받겠지만 그래도 기본적으로 본보기이고 사람 됨됨이가 되신 분이고 하면서 여러 가지 말씀들을 많이 하는 거예요. 그런데 그 분은 자격이 안 된다 라고 얘기하면서 조금 놀라운 말씀들을 하시는 거예요. 그래서 저는 건의라고 해야 할지 시정요구라고 해야 될지 일단 시민대상이 여기 보니까 수상자격에 “시상부문별 공적이 뛰어나 추천권자로부터 추천을 받은 자로서 공고일 현재 5년 이상 계속하여 울산광역시에 거주하고 있는 자여야 하며, 추천권자는 구청장·군수, 각급 기관·단체의 장, 시민 30명 이상의 연서입니다. 그리고 시장님이시고 각종 세금체납자, 사회적 물의를 일으키거나 포상이 경제적 이익이 되는 등 물의의 소지가 있는 경우 등은 제외한다.” ‘등은 제외한다.’에서 나머지 ‘그 외 사항은 울산광역시 포상업무지침, 정부포상업무지침 준용을 한다.’고 되어 있거든요. 그런데 실제로 이렇게 울산시민대상이라고 하면 울산시민들이 누가 봐도, 이런 전화가 안 왔으면 제일 좋겠지만 어떻게든 모르는 사람이라 하더라도 그냥 진짜 그 상을 받을 만한 분이 받았다 라는 그 정도 상의 상징성이 있다고 생각해요. 그랬을 때 이 수상자격에 대한 강화가 좀 필요하거나 심의위원들이 있으실 거잖아요. 그 심의위원들의 심도 있는, 뒷조사까지는 아니지만 심도 있는 그런 심의가 필요하다고 사실은 건의나 시정요구를 드리고 싶은데 어떻게 생각하십니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

사실 시민대상 이 부분은 울산에서 상으로 줄 수 있는 최고의 상입니다.

이미영위원

그러니까요.
윤구

강윤구시민소통협력과장

그래서 저희가 사전에 이런 부분을 검증하기 위해서 아까 위원님께서 말씀하신 체납자 조회라든가 이런 부분을 저희가 사전에 조사를 하고요. 그다음에 현장조사 가고 최근에는 이런 부분들이 공무원들이 조사하는 부분들이 한계가 있으니까 그러면 대상자들 있지 않습니까? 공적사항 이런 부분을 요약을 해서 홈페이지에다 게재를 합니다. 그렇게 되면 시민들이 그 부분을 보고 시민들의 일부 검증을 거치는 과정이거든요. 이것은 울산시뿐만 아니라 정부에서도 정부포상을 줄 때 사전에 홈페이지에 그런 부분을 게재를 합니다. 그러면 한마디로 ‘이의 있으신 분 손드십시오.’ 라는 그런 거나 마찬가지…….

이미영위원

그게 효용성이 있습니까?
윤구

강윤구시민소통협력과장

그래서 이번 에도 그런 걸 해 봤지만 사실은 들어오지는 않습니다. 들어오지는 않고요. 그래서 시민들이 홈페이지를 안 봐서 그런 건지 또 저희에게 직접 전화 오는 부분도 굉장히 적고요. 그런데 심의과정에서 심의위원님들이 정말 신중히 심의하고 이런 부분들은 보면 각 분야별로 위원님들도 한 분씩 들어가셔가지고 거기에 정말로 제대로 되는지 관리·감독 겸, 심의 겸 이렇게 해서 하고 있거든요. 그래서 그 부분은 저희가 심사위원들 선발할 때 그 분야에 충분히 식견이 있고 전문가적인 그런 분들 모셔가지고 1차 심의, 2차 심의 그런 과정을 거치는데 이게 지금까지 보면 사람들의 성격이라는 것은 객관적이지 않지 않습니까? 주관적인 그런 부분도 있는데 저분이 상을 받는 것에 대해서 내가 반대한다는 그런 것도 있겠지만 저희는 최대한 공정성을 가하기 위해서 노력을 하고 있는데요. 또 이런 부분이 더 보완할 장치가 있는지 그런 부분에 대해서 저희가 고민하도록 하겠습니다.

이미영위원

그러니까 예를 들면 제가 그런 민원인에게 그렇게 말씀드렸어요. ‘아주 예전에 예를 들면 좀 물의를 일으켰거나 아니면 나쁜 일이 있었다고 해서 그분이 지금 현재 개과천선을 해가지고 더 좋은 일을 하고 봉사를 하고 기타 등등 이렇게 해가지고 울산시민대상을 받을 수도 있지 않습니까?’ 라고 제가 응대를 했거든요. 그렇게 했더니 지금 현재도 일어나고 있는 사항이라고 이야기를 했었거든요. 감히 이게 개인적인 부분이 곁들어 있기 때문에 공적인 자리에서 말씀은 못드리지만 실제로 그게 내부적인 사항 안에서 알 수 있는 것들이기는 하나 예를 들면 다양하잖아요. 사회봉사·효행, 산업·경제, 문화·체육, 학술·과학기술 그러면 실제로 산업·경제라고 한다면 기업체를 운영할 수도 있고 사업가일 수도 있고 다양하게 여러 활동 속에서 실제로 시민대상감은 아니다, 하나의 예를 들면, 이렇게 민원이 들어온 부분이 있었단 말이에요. 그래서 사실 좀 더 검증이 필요하지 않는가, 특히 여기에 중요한 것은 각급 기관·단체장과 구청장·군수 그리고 시장님 추천도 있단 말이에요. 그죠? 그렇기 때문에 좀 더 심도 있게 심의를 해 주십사 그리고 아까도 말씀드렸지만 뒷조사까지는 아니더라도 어떤 면에서는 실제 다양하게 모니터링이 필요하다. 실은 이런 분들을 시민 30명이 추천하고 인터넷에 게재했다가 별 의견 없으면 그냥 주는 거잖아요. 그러니까 시민대상 정도 되면 좀 더 다양한 모니터링이 필요하다는 건의를 드리겠습니다.
윤구

강윤구시민소통협력과장

그 부분을 보면 범죄사실 조회라든가 산재사고 이런 부분은 기본적으로 조사를 하고 또 사후조치로 그런 물의가 있는 부분에 대해서는 취소를 할 수 있도록 사후조치가 가능하도록 되어 있는데 그 부분은 사후조치하는 사태가 벌어지지 않도록 저희가 충분히 검증하고 객관적인 분들이 선정될 수 있도록 정말로 시민대상이라는 그 이름에 걸맞는 인원이 선발될 수 있도록 매년 그런 부분에 보완책을 강구하도록 하겠습니다.

이미영위원

제대로 선정해서 그 의미와 상징성을 살려주시기 바랍니다. 마치도록 하겠습니다.

김미형위원장

보충질의하실 위원 계십니까? 더 이상 질의하실 위원 없습니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 시민소통협력과 소관 업무에 대한 질의와 답변을 종결하겠습니다. 강윤구 시민소통협력과장님 수고하셨습니다. 위원님들께서 지적한 내용을 업무추진 시 적극 반영해 주실 것을 당부드리며 부서교체와 회의장 정리를 위해 잠시 감사중지를 선포합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

「예」하는 위원 있음

15시00분 감사중지

15시29분 감사계속

감사를 계속하겠습니다. 이어서 인재교육과, 회계과 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시하겠습니다. 질의순서에 따라 먼저 백운찬 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

백운찬위원

인재교육과에 대한 질의드리겠습니다. 백운찬 위원입니다. 오후에 한 개 하고 해서 아마 위원님들 많은 질의를 안 할 텐데 제가 짧게 한 가지만 확인하고 넘어가겠습니다. 울산이노베이션스쿨에 대한 이야기를 좀 하고자 하는데요. 먼저 울산이노베이션스쿨에 대해서 본 위원이 자료를 좀 요청했는데 사실상 이렇다 할 자료가, 제가 얻고자 하는 자료가 오지를 않더라고요. 그래서 아마 그 이유는 이노베이션스쿨에 제가 질의한 그런 자료요청에 답변하기가 조금, 자료가 아직까지 생성되지 않을 정도로 실적이라고 이야기할 게 좀 부족하지 않았나 이렇게 저 나름대로 생각을 했습니다. 그 이유는 물론 이노베이션스쿨이 이제 시범운영을 마치고 1기, 2기, 3기, 그것도 2기에는 아무래도 코로나 때문에 약간 파행이라고 할까 좀 축소해서 운영을 했기 때문에 그러리라고 이해는 합니다. 그러나 울산이노베이션스쿨이 어렵게 사실은 많은 위원들과 많은 사람들의 반대를 무릅쓰고 그래도 한 번 시도는 해 보고 평가하자는 차원에서 이것을 어렵게 또 다른 의원들이 도와서 그렇게 했는데 사실상 의원들은 이것을 반대하는 사람은 반대하는 사람으로서의 책임이 있는 것이고, 또 이것을 일단 한 번 해 보자고 했던 사람은 또 해 보자고 했던 의원으로서 책임이 있는 것입니다. 의원들이 그냥 반대하면 반대로 끝나고 찬성하면 찬성으로 끝나고 지지하면 지지하는 걸로 끝나는 게 아니지 않습니까? 거기에 대한 평가는 의원 본인이 받아야 하는 것이고 그래서 그런 측면에서 보면 이제 이 이노베이션스쿨이 정말 1년을 거쳐 오면서 성과물은 차제에 두고 방향성이 맞는지 그리고 앞으로 이 이노베이션스쿨이 정말 교육기관이라고 해야 될까요? 대학이라는 말을 붙이기는 좀 어렵고 이 교육기관을 만든 그 소기의 목적 그리고 그 비전에는 부합되는지 이런 것들은 충분히 살펴볼 때가 되었다 그런 생각을 합니다. 그런 측면에서 몇 가지 좀 질의를 드리면 먼저 추진경과를 살펴보면 민선7기에는 울산형 열린시립대학 설립이었지 않습니까, 공약이 그죠? 그랬던 것이 지금 이렇게 죽 오면서 ‘이노베이션스쿨’이라는 이름으로 올해 바꾸어서 지금 운영을 하고 있는데 제가 보니까 이 울산형 열린시립대학을 설립하려고 했을 때의 목적, 비전 그리고 어떤 필요성 이런 것과 지금 현재 이노베이션스쿨의 목적 또 비전, 필요성 이런 것들이 어떻게 이걸 연결을 시킬까 참 고민입니다. 해당 과장님께서, 인재교육과장님께서는 어떻게 생각하십니까? 제가 어떻게, 우리 시민들이 물을 때 어떻게 대답을 해야 될까요?
대호

송대호인재교육과장

그 과정을 잠깐 요약해서 말씀드리면 위원님이 우려하시고 고민하시는 그런 부분들을 저희들도 똑같이 공감을 하고 있습니다. 이 울산이노베이션스쿨이 당초에는 시민 누구에게나 열려있고, 또 다양한 교육수요를 반영하는 개방형 혁신교육 모델이라는 의미를 담아서 초창기에는 클래스톡, 즉 4차 산업혁명, 신성장산업, 콘텐츠, 인문교양 이 4개 분야를 포함해서 울산 열린시민대학이라는 이름으로 사실상 운영을 해 왔더랬습니다. 그래서 위원님도 아시다시피 명칭으로 인한 평생교육이미지, 또 학위 있는 정규대학이라는 오해, 또 더불어서 4차 산업혁명 시대의 실무인재양성이라는 어떤 정책목표를 담을 수 있는 이런 것들이 필요성이 올 한 해 동안 계속 대두가 되었더랬습니다. 그래서 비록 눈에 보이는 어떤 가시적인 성과는 현재로서는 굉장히 부족합니다. 그래도 여러 가지 긍정적인 측면을 살펴보자면 디지털뉴딜과 어떤 데이터 댐으로 대표되는 정부 차원에서의 데이터산업의 육성 그다음에 우리 시가 지금 선도적으로 먼저 데이터산업 관련해서 인력을 양성하기 위한 첫걸음을 내딛었다는 그런 성과가 어떤 측면이 있습니다. 데이터과학이라는 좀 아직은 다소 생소한 분야에 대한 다양한 연령, 계층이 지금 참여를 하고 있고요. 이에 따른 우리 시민의 교육수요를 저희들이 확인한 바도 있습니다. 아직 초기단계로 많이 미흡한 것은 사실입니다. 위원님, 교육이라는 부분이 어떤 백년지대계라는 말도 있듯이 단기적인 성과보다는 장기적으로 우리 울산의 어떤 미래를 위한 투자로 그렇게 바라봐 주시고 지금 저희들이 울산이노베이션스쿨에서 하고자 하는 정책목표 두 가지에 대한 부분 저변확대, 실무인재양성이라는 두 축을 가지고 앞으로 열심히 그렇게 방향성을 잡고 운영을 해 나가도록 하겠습니다.

백운찬위원

예, 저 역시 과장님이 말씀하신 것대로 되었으면 좋겠고, 또 되기를 바라고, 또 그렇게 되어야 저도 다양한 의원으로서 책임과 역할을 나름 상실감 가지지 않고 할 것 같습니다. 그런데 이게 추진경과는 살펴봤지만 가만히 운영을 보면 우리가 처음에 과장님 말씀하셨던 내용과는 조금 다른 방향으로 가고 있다. 왜냐하면 그렇게 시민에게 열려있는 개방형 평생교육 쪽으로 그렇게 가려고 하면 이 콘텐츠들이 이렇게 너무 한쪽으로 치우쳐서는 그런 열린형, 개방형, 평생교육형 이런 대학, 이런 교육하고는 맞지가 않아요. 왜냐하면 이런 한쪽의 콘텐츠를 가진다는 것은 이 교육원을 원하고 이 교육을 원하고 이 교육에 접근할 수 있는 사람들이 그만큼 제한적이고 전체 시민이 대상이 아니라 굉장히 특별한 욕구를 가진 사람에게만 해당되기 때문에 개방형이고 열릴 수가 없다는 거죠. 그래서 서울이나 경기나 이런 데의 평생교육체제를 보면 반드시 그렇게 가려고 하면 인문학이나 교양학이나, 또는 아주 손쉽게 취득할 수 있는 자격과정이나, 또 가볍게 접근해서 가볍게 수료하고 또 그렇지만 자격은 딸 수 있는, 실용성 있는, 누구나 접근할 수 있는 그런 거라야 되는데 지금 이 콘텐츠를 보십시오. 보시면 이게 수준을 얼마만큼 조절했는지는 모르겠지만 사실 공부를 끝까지 한 저의 입장에서 보더라도 이거 참 만만치 않다고요. 이게 지금 여기 보면 Excel하고 R프로그래밍하고 Python하고 뒤에 가면 SQL, 머신러닝, AI플랫폼 이런 것들이 추가가 되었는데요. 이게 전부다 특별한 어떤 욕구를 가지거나 특별한 흥미를 가진 사람에게는 굉장히 매력 있는 공부지만 거의 90% 우리 시민들에게는 이름만 들어도 ‘아이구, 내가 저걸 왜 해?’ 그럴 수 있는 거예요. 여기에 지금 우리가 ‘개방되어 있습니다.’ ‘열려있습니다.’ ‘시민 누구나 무상으로 합니다.’ 이게 말이 맞습니까?
대호

송대호인재교육과장

답변을 드리겠습니다. 위원님, 울산이노베이션스쿨의 어떤 성격, 특징이 사실은 평생교육과는 좀 차별이 있습니다. 소위 말하면 울산이노베이션스쿨이 명칭 변경할 당시에도 ‘열린시민대학’에서 ‘울산이노베이션스쿨’로 할 때는 우리가 4차 산업혁명시대에 맞는 어떤 데이터과학, 데이터 사이언스 그 분야만 집중해서 좀 하자 그래서 명칭도 변경한 부분이고요. 지금 우리 관내 평생교육기관에서 이루어지고 있는 어떤 평생교육하고의 성격은 좀 다르다고 보시면 될 것 같고요.

백운찬위원

잠깐만요. 그러면 평생교육기관은 아니고 그러면 이게 두 가지를 추구한다고 그랬죠? 4차 산업에 맞는 인재육성하고 그리고 한 가지가 뭐였죠?
대호

송대호인재교육과장

실무인재양성부분입니다.

백운찬위원

실용적인 인재양성입니까? 이 두 가지의 투트랙으로 하겠다 이렇게 해 놨던데, 글쎄요. 이게 방금 말씀드린 Excel 1&2, R프로그래밍 1&2, Python 1&2 이런 것들을, 이 Excel 하나만 하더라도 저도 논문 쓸 때 Excel 코딩하는 작업을 배워보려고 무던히 애를 썼던 것이라서 결국은 ‘아이구, 이거 논문 안 쓰고 말자’라고 했는데 이게 지금 교육과정을 보면 한 기수에 약 8주가 됩니다. 그죠? 2개월이 채 안 돼요. 약 8주, 그렇게 해서 1기, 2기, 3기 이게 그렇게 되려고 하면 1기 받은 사람이 2기에 연결이 되고 2기 받은 사람이 3기에 연결이 되고 이렇게 연계성이 있어야 돼요. 체계가 나와야 됩니다. 그런데 제가 알기로는 1기를 수료한 사람이 2기에 가는 비율이 많지 않은 걸로 보여지거든요. 그다음에 1기하고 2기하고 그 교육과정의 차이가, 난이도가 얼마만큼 어떻게 구조화되었는지 알 수가 없어요. 구조화 되었다 할지라도 그러면 3기까지 내가 다 듣는다고 봤을 때 결국은 8주 곱하기 3이잖아요. ‘24주 만에 이런 Excel을 다 배워서 새로운 4차 산업에 맞는 인재가 되겠다?’ 아까 말씀하신 ‘데이터산업의 인력으로 육성하겠다?’ 이게 가능합니까?
대호

송대호인재교육과장

위원님, 두 가지 정도로 축약해서 말씀드리면 지난 행자위 회기 때, 작년입니다. 작년 회기 때인데 그때 이런 평생교육, 그것도 열린, 누구나 다 열려있는, 학습할 수 있는 그런 평생교육의 의미를 담아서는 방향성을 가져갈 수 없다 하는 부분이 하나 있었고요. 그래서 지금 위원님이 지적하신 그 부분에 대해서는 2기까지 저희들이 수료인원을 잠깐 분석을 해 봤는데요. 해 보니까 온라인은 저희들이 시범운영 때부터 2기까지 지속적으로 계속 한 퍼센티지가 14% 정도 됩니다. 422명 중에 58명, 심화학습인 오프라인 같은 경우에는 151명 중에 33명으로 23%가 심화학습에 지속적으로 참여하고 있고요. 위원님이 지금 걱정하시고 우려하시는 이런 기초단계를 가지고 어떻게 나중에 실무인재양성이 될까 하는 부분인데 저희들은 아까 말씀드렸다시피 어떤 정책적인 목표 두 가지인데요. 실무인재양성부분에 대해서는 저희들은 이렇게 생각합니다. 저변확대부분에 대해서는 사실은 초등학생부터 해서 경력단절자, 은퇴자, 일반시민들한테 이 4차 산업혁명의 기술에 대한 흥미, 이런 재능을 개발시켜서 미래인재양성을 위한 어떤 기반을, 초석을 마련하고자 하는 게 저변확대의 한 축이고요. 실무인재양성부분은 저희들이 수강생, 여기에 열의를 가지고 지속적으로 계속하고자 하는 어떤 수강생과 기업, 대학, 연구기관이 함께 참여하는 프로젝트 수행 위주의 심화학습을 통해서 실무역량을 좀 이끌어나가려고 계획을 계속하고 있습니다. 그래서 초기에 저희들이 아직 1년도 안 되었는데요. 초기에 이 데이터과학 수준은 아주 기초적인 수준이다 그렇게 이해를 해 주시면 고맙겠습니다.

백운찬위원

예, 저도 사실은 제가 직접 들어갈 수가 없으니까 다른 사람 하는 걸 옆에서 내용을 좀 봤습니다. 조금만 정리할게요.

김미형위원장

예.

백운찬위원

보니까 사실은 그야말로 좀 기초단계던데 그때 제가 느낀 것은 저래가지고 저변확대도 저변확대지만 실제적인 인재양성이 될 수 있을까 이런 것을 사실 느끼지 않을 수가 없었어요. 교육이라고 하는 것은, 교육을 할 때는 어떠한 목적을 가지고 어떠한 목표를 가지고 어떠한 결과를 내겠다 하는 목표가 있어야 됩니다. 그렇지 않은 것은 그건 그냥 자기가 혼자서 교양적으로 하는 것은 모르더라도 제도권에서 하는 것은 반드시 교육과정과 목표가 뚜렷해야 되죠. 그런데 과연 이렇게 해서 실제 인재양성이 가능할까 그런 의문이 들고요. 또 한 가지는 보십시오. 지금 시간이 없기 때문에 제가 그냥 짧게 말씀을 드리면 추이를, 시범은 빼놓고라도 1기, 2기, 3기를 보면 신청 및 수료현황에서 온라인이 3459명 신청해서 422명 수료했어요. 12%입니다. 오프라인이 472명 신청해가지고 147명 32%에요. 그리고 그 추세를 보면 점 점 점 점 줄어들고 있어요. ‘이게 과연 4기에는 그러면 몇 명이 모집될 수 있을까? 또 4기에 수료한 사람이 5기에 얼마나 연결이 될까? 연계학습은 얼마나 가능할까?’ 의원으로서 걱정을 안 할 수가 없습니다. 또 이걸 보면 제가 비용추계를 해 봤어요. 우리 연간예산 7억 2000만 원이잖아요. 그죠? 2020년도에 7억 2000만 원을 가지고 수료생 569명의 8주 교육비용을 계산해 보면 1인당 126만 5000원 정도가 나와요. 이건 굉장히 비싼 교육입니다. 그런데 이제 앞으로 수강신청인원이 떨어지면 떨어질수록 이 비용은 계속 올라갈 거란 말이죠. 이게 효율성이 있는 교육이 되겠습니까?
대호

송대호인재교육과장

위원님, 먼저 수강생이 지금 줄어들고 있는 부분에 대해서는 저희들이 판단하기로는 초기에 많았던 것은 초기 개강효과 이런 것도 좀 있었고요. 또 초기에 호기심 이런 부분에 대해서 수강하는 사례가 좀 있었던 것 같고 지속적으로 이렇게 운영을 계속 해 보니까 교과분야도 전문화되고 수준이 좀 올라가면서 감소되는 요인은 있습니다. 그래서 지금 현재 저희들이 콘텐츠를 담고 있는 수준이, 예를 들어서 레벨1에서 레벨10까지, 예를 들어서 1부터 10까지를 보자면 저희들이 지금 하고 있는 수준은 레벨 1·2 정도의 수준입니다. 두 번째는 이 1, 2를 실무인재양성 차원에서 레벨을 끌어올리려면 여러 가지 대안이 있을 수는 있습니다. 예를 들면 지금 정부에서 디지털뉴딜이라고 정책을 발표하면서 국비를 많이 내려서 AI와 관련해서, 4차 산업과 관련한 어떤 그런 국비사업도 있습니다. 그래서 이 부분에 대해서도 저희들이 같이 보완, 협력할 수 있는 부분을 지금 검토 중에 있고요. 지금 계속 수강인원이 적다고 하시는데 이 부분에 대해서는 저희들이 계속 지속적으로 어떤 홍보라든지 이런 부분은 노력하겠습니다만 수익비용부분의 측면에서 보자면 예를 들면 사실 서울 같은 경우는 거기는 과기부에서 지원합니다만 수강생들한테 돈을 100만 원씩 줍니다. 수강생들한테 100만 원씩 주고 어떤 비용수익적인 측면에서는 저희보다는 엄청나게 높습니다. 그래서 지금 위원님께서 분석하시는 이런 비용수익적인 측면을 보자면 지금은 단순히 엄청나게 이렇게 예산을 들여서 하는데 별효과는 없을 것 같다고 보이겠지만 저희들은 아직까지 계속적으로 발전시킬 그런 의지, 그런 것들이 있기 때문에, 또 송구스러운 말씀입니다만 조금 더 지켜봐주시고 격려를 좀 해 주시면 저희들이 더 열심히 한번 노력을 해 보겠다는 말씀을 드리겠습니다.

백운찬위원

예, 동료위원님들 다른 질의 들어보면서 추가질의하겠습니다.

김미형위원장

고호근 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
호근

고호근위원

행정지원국장님, 장시간 동안 고생 많이 하십니다. 저는 회계과에 질의를 좀 드리겠습니다. 먼저 계약방법에는 수의계약, 제한경쟁, 조달구매, 제한경쟁은 울산지역에 있는 업체만 하는 게 제한경쟁입니까?
호경

김호경회계과장

아니요. 꼭 그렇지만은 않고요. 계약금액이 예를 들어서 공사 같은 경우에 금액에 따라서 좀 달라집니다. 예를 들어서 100억 원 이상 같으면 전국입찰을 해야 되고요. 조달로 공사를 계약할 때는 77억 원, 78억 원 이상은 전국입찰을 해야 되는 그런 사항입니다. 그래서 그 조건들이 조금씩 차이가 있습니다.
호근

고호근위원

그러면 제한경쟁하고 조달구매하고 차이가 뭐가 있습니까?
호경

김호경회계과장

저희들이 공사계약을 할 때 대규모공사 같은 경우에는 조달로 넘기는 경우가 있거든요. 예를 들어서 5, 6백억 원 이상 된다든지 이런 것은 조달로 넘기는 경우가 있고요. 그렇지 않은 경우는 우리 지역에서 하는 경우도 있고요. 상황에 따라서 조금씩 달라집니다.
호근

고호근위원

지금 우리 울산시에서 2007년에서 2009년까지 지역 특정품목 계약을 했는데 울산에 208억 원 중에서 4.6% 정도 됩니다. 조달구매로 지역업체와 계약한 율이, 대전은 161억 원 했는데 93%, 전남은 744억 원에 83.3%, 부산은 258억 원 했는데 80.7% 지역업체하고 계약을 했습니다. 저희들이 매번 요구하는 부분이 지역경제를 살리기 위해서 지역업체하고 계약을 해야 된다 그렇게 주문을 하면 과에서는 ‘이게 전국입찰로 법으로 정해져 있기 때문에 어쩔 수 없다.’ 그렇게 하는데 대전, 전남, 부산 이 부분은 어떻게 해서 이렇게 할 수 있습니까? 그 업체들도 ‘다른 데는 다 그렇게 안 하는데 울산만 유독 그렇게 한다.’ 이렇게 하는데 간단하게 설명해 주십시오.
호경

김호경회계과장

예, 간단히 말씀드리겠습니다. 공사 같은 경우는 올해 저희들이 98.3%를 지역업체와 계약을 했고 용역은 75.8% 계약을 했고 물품구입은 올해 47%, 그런데 문제가 뭐냐하면 관급자재부분인데요. 관급자재도 저희들이 건수로 보면 43% 정도는 지역업체를 계약했습니다. 그런데 문제는 뭐냐하면 시·도별로 조달청에 쇼핑몰로 등록을 합니다. 그런데 울산에 업체가 너무 적습니다. 예를 들어서 우리 울산 같은 경우는 전국비율이 1%가 채 안 됩니다. 등록업체가 0.79% 정도밖에 안 되기 때문에 저희들이 사실은 하고 싶어도 못하는 경우가 굉장히 많습니다. 그래서 그 점을 좀 말씀을 드리고요. 다른 시·도, 특히 세종시하고 거의 등록업체가 비슷한 수준입니다. 그러니까 저희들이 다른 공사나 이런 것은 저희들이 높은데 조달청을 통해서 물품구입하는 데는 저희들이 비율이 낮습니다.
호근

고호근위원

우리 울산시와 비슷한 대전에도 이렇게 많이 하는데 거기도 업체 수가 그렇게 많다는 얘기입니까?
호경

김호경회계과장

예, 저희들이 71개 업체인데 대전은 248개 업체가 있습니다. 그래서 일단 업체의 품목차이가 너무 많이 납니다. 그래서 저희들이 최대한 실, 과에다가 우리 울산이 가지고 있는 품목들을 분기별로 한 번씩 출력을 해서 ‘이런 물품들이 있으니까 우리 지역업체에 꼭 좀 써라’라고 홍보를 하고 있습니다.
호근

고호근위원

과장님 생각은 과거에는 좀 그랬는데 지금은 많이 개선되었다 이 이야기죠?
호경

김호경회계과장

사실은 위원님 실적이 잘 올라오지 않습니다. 매번 지적을 좀 당하는데도 눈에 보이는 실적이 좀 올라와야 되는데 그렇지 못한 점, 참고로 저희들이 작년에는 관급자재가 25%였습니다. 우리 지역업체 구매율이, 그런데 지금은 현재까지 43%까지는 올렸습니다. 나름대로 좀 노력을 하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
호근

고호근위원

계약이 수의계약, 조달 보니까 울산업체가 잘 보이지 않습니다.
호경

김호경회계과장

아닙니다.
호근

고호근위원

아무튼 어떤 경우든 방법을 강구를 해야 됩니다. 울산 지역업체하고 더 의논해서 사실 이런이런 부분이 있어서 우리가 경쟁입찰에서는 입찰을 못 받을 수밖에 없다. 그러면 자기들이 대책을 세워야 되는 상황입니다. 그래서 거기 협의회 회장도 있고 하니까 정말 진지하게 좀 의논을 해서 울산 지역업체가 공사를 할 수 있도록 노력을 해야 안 되겠나 하는 생각을 가지고 있습니다. 그 부분에 과장님 역할이 중요하다는 말씀을 드리고요. 제가 며칠 전에 울주군청사 복합개발 관련해서 사실 여러 가지 이유로 심의보류 된 바 있습니다. 사실 이 땅에 청년주택을 짓겠다는 부분이 저희 상임위 전체가 ‘좀 안 맞는 부분이 있다.’ 그리고 두 번째는 왜 이렇게 급하게, 무리하게 사업을 강행하는지 그 부분에 대해서는 왜 그런지 답변을 부탁드리겠습니다.
호경

김호경회계과장

제가 알기로는 울주군청이 처음에 이전계획이 나왔을 때 군청을 공공용지라서 선뜻 매수자가 없었던 걸로 그렇게 알고 있습니다. 그래서 그 지역이 좀 슬럼화되지 않는가 그런 우려들이 많이 있어서 2018년도에 도시재생뉴딜사업에 공모를 한 것으로 알고 있고요. 그래서 국토부에서 선정이 되어서 그 사업 안에 공공청사 복합개발사업이 들어있었기 때문에 그 사업선정이 잘되지 않았을까 그런 생각을 합니다. 그래서 그 지역이 좀 활성화 될 걸로 그렇게 예상이 되면서 그 사업이 빨리 진척이 된 걸로 알고 있습니다.
호근

고호근위원

국비 얼마입니까?
호경

김호경회계과장

전체적인 예산은…….
호근

고호근위원

1096억 원이고 국비가 얼마입니까?
호경

김호경회계과장

98억 원 정도.
호근

고호근위원

일단 그 지역이 자꾸 슬럼화 되어 있다고 하는데 슬럼화 안 되어 있습니다. 옛날에 울주군청이 있을 때 원체 활발하다가 지금 좀 슬럼화라고 표현하기는 그렇고 상권이 좀 죽어있다 이렇게 표현하는 게 맞다 이 말이고 정말로 그 땅에 청년주택을 꼭 입주시켜야 하는 그런 부분이 국비 공모 때문에 그렇습니까?
호경

김호경회계과장

꼭 그런 것만은 아닌 것 같고요. 사실 저희들은 재산을 관리하는 부서라서 사업에 대해서 제가 뭐라고 말씀드리기가 좀 뭐합니다만 들어본 이야기로는 옥동에 청년주택이 들어가는 것도, 청년주택의 질을 높이는데 그리고 청년들이 거기 들어가서 삶의 질을 높이는데 나쁘지 않다 그런 생각도 듭니다.
호근

고호근위원

예, 과장님 알겠습니다. 그런저런 부분도 그렇게 생각할 수도 있습니다. 그러나 공모에 의해가지고 국비 받았다고 해서 이렇게 빨리 진행하는 부분은 그 땅이 너무 요지이기 때문에 좀 안 맞다는 얘기를 말씀드리고 남구지역에 3000평 넘는 유휴 시유지가 여러 군데 있지 않습니까? 앞으로 옥동군부대도 옮길 것이고 법원 뒤에 예비군훈련장도 있고 남구문화원 옆에 시유지도 있는데 그 비싼 땅에 청년주택을 짓겠다는 부분은 기획이 좀 잘못되었다 저는 그렇게 생각을 하고 있습니다. 기존에 있는 시유지도 방치하고 있는 상태에서 3000평이 넘는 도심지 내 땅을 무리하게 매입해가지고 개발하겠다는데 이 부분은 울산시 재정상태에서는 타당하지 않다 이렇게 생각하는데 국장님 동의하십니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

이 부분은 공유재산심의위원회 때 도시국장께서도 직접 나와가지고 여러 가지 대화가 있었던 걸로 제가 알고 있습니다. 그래서 공유재산 울주군청사 부지매입과 관련해서는 우리 국에서, 과장께서도 말씀하셨지만 우리 국에서 매입을 하고 있지만 이 사업과 관련해서는 도시국에서 추진하고 있는데요. 이게 보니까 2018년 10월 24일에 울주군청사 매입과 관련해서 공유재산심의회 의결할 때도 그 당시에도 보니까 청년주택이라든지 이런 부분이 다 포함되어 있었더랬습니다.
호근

고호근위원

국장님 잘 알겠습니다. 이런저런 사유는 있겠죠. 그렇지만 이 부분에 대해서는 조금 입지선정은 잘못되었다는 부분을 말씀드리고 싶고요.
영찬

윤영찬행정지원국장

위원님, 그날 도시국장께서도 말씀을 드렸는데요. 이 사업 자체가 지금 진도가 워낙 많이 나가 있어서 사업을 다시 재고한다든지 이런 부분은 사실 어려움이 있습니다. 그래서 좀 전향적으로 이렇게…….
호근

고호근위원

사실은 오늘 아침에도 국장님하고 의논도 했습니다. 사업이 너무 진척이 되었고, 또 지금 공유재산 심의 전에 벌써 인쇄물이 다 나오고 그 부분도 제가 좀 질타를 했습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

그래서 위원님들께서 전향적으로 좀 생각해 주시면 감사하겠습니다.
호근

고호근위원

그 부분에 대해서는 이정도로 하고 다른 질의 좀 드리겠습니다. 울산시 청사 공유재산 관련해서 질의를 드리겠습니다. 울산시 청사는 현재 본관, 제1별관, 제2별관, 의사당이 있습니다. 광역시 승격 이후 조직 확대 등으로 기존 제1별관이 오래되고 협소하여 현 본관을 2008년도에 완공하였으며 지하1층에 지상14층, 이마저도 협소하여 2018년에 현 제2별관을 다시 건립했습니다. 그런데 문제는 제1별관을 건립한지 3년도 지나지 않았는데 벌써 사무공간이 부족하거나 협소하여 부서마다 아우성이고 민원인도 굉장히 불편을 겪고 있습니다. 송철호 시장님 취임 이후 급격한 조직 확대와 인원증원으로 가뜩이나 부족한 사무공간과 주차장 부족이 심각한 지경인데 이런 문제점을 알고 계시죠?
호경

김호경회계과장

예, 위원님 잘 알고 있습니다.
호근

고호근위원

알고 계신다면 대책이 있습니까?
호경

김호경회계과장

지금 현재 저희들 청사 같은 경우는 광역시·도 청사는, 자치단체 청사는 관련법으로 크기가 정해져 있습니다. 그래서 우리 시 같은 경우는 연면적이 7만 2000㎡가 되는데 이게 더 이상 증축이 불가능할 정도로 되어 있습니다. 그래서 저희들이 현재 3개 과가 밖에 담배인삼공사 쪽에 나가 있는데 지금 좀 특단의 조치가 이제는 있어야 되지 않을까, 물론 계속 그렇게 임대를 하는 방법도 있겠습니다만 다른 방법들을 인근 아니면 다른 데에 청사를 짓든지 아니면 인근을 매입한다든지 여러 가지 방법들을 고려를 해야 될 것 같습니다.
호근

고호근위원

본 위원이 몇 년 전에 ‘뒤에 원룸 짓기 전에 이 부분을 매입해야 된다.’ 그렇다고 해가지고 멀리 갈 수도 없는 부분이고 앞에 건물이 또 요양병원하다가 많이 비어 있어서 저런 부분도 매입해야 안 되겠나 이런 생각을 가지고 있는데 사실 조직 확대로 해서 인원이 늘면 그 부분부터 충분히 준비를 하고 조직을 늘려야 되는 부분이 순서가 맞습니다. 조직은 늘었는데 근무할 공간은 없고 그렇다고 해서 담배인삼공사에 일부 나가있다. 그 부분은 상당히 문제가 있다는 생각을 가지고 앞으로도 여러 가지 시민들의 요구가 많이 있을 경우 조직이 좀 더 늘어날 수도 있습니다. 그런 부분에 대비해서 빠른 시일 내에 이런 준비를 해야 안 되겠느냐 하는 생각을 가지고, 두 번째는 출연·출자기관 지방공기업도 다 흩어져서 세를 살고 있습니다. 그런저런 부분도 정말 우리 시유지 지금 있는 데도 있고 아니면 민간이 분양이 안 되어 있는 부분도 매입해서 할 수 있는 부분도 있습니다. 그렇게 해서 우리 시에서 운영하는, 각 부서가 제대로 일할 수 있는 분위기를 만들어 주는 게 안 맞겠나 하는 생각을 가지고 있습니다.
영찬

윤영찬행정지원국장

위원님 말씀 저희들이 충분히 공감하고 있습니다. 황세영 위원님께서도 앞에 상임위할 때도 말씀해 주셨고 아마 기획조정실할 때도 이런 문제가 대두가 되었던 걸로 저도 알고 있습니다. 그래서 내년되면 경제자유구역청도 출범하면 청사가 부족한 것은 사실입니다. 그리고 출자·출연기관이 다 산재해 있는 부분도 사실입니다. 그래서 이런 부분을 저희들이 조심스럽게 한곳에 모아서 지방합동청사라든지 이렇게 하는 부분을 저희들이 지금 검토하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
호근

고호근위원

3분해서 마무리 지어도 되겠습니까?

김미형위원장

예.
호근

고호근위원

지금 사용하지 않는 시유지 이런 부분을 매각해서라도 빠른 시일 내에 조치를 해야 된다는 말씀을 드리고 한 가지 간단한 질의를 드리면 울산시가 2023년 목표로 울산지방합동청사 건립계획이 되어 있죠?
영찬

윤영찬행정지원국장

정부지방합동청사 말씀하시는 겁니까?
호근

고호근위원

예.
영찬

윤영찬행정지원국장

예.
호근

고호근위원

그 부분도 입지선정이 상당히 중요합니다. 그래서 울산지역 내 분산된 국가기관, 세관, 노동위, 중기청, 고용노동부 울산지청, 울산지방병무청, 울산복무관리센터, 울산지방중소벤처기업청, 이북5도 울산사무소 이게 맞습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 그렇습니다. 지금 기획조정실에서 추진하고 있는데 그게 아마 울산세관하고 어떤 합의점을 찾지 못해서 행안부하고 다시 재검토하고 있는 사항으로 알고 있고 우리 시에서도 정부합동청사와 연계해서 아까 전에 말씀하셨던 지방합동청사라든지 이런 부분을 같이 연계해서 지금 추진할 계획을 가지고 있습니다.
호근

고호근위원

그래서 제가 질의를 드리는 부분이고 이 부분이 지금 정부합동청사를 세관부지에 계획을 하고 계시더라고요. 총사업비는 448억 원에 계획을 하고 행안부가 주관하고 전액 국비가 투입되고 현재 행안부 예산에 반영되어가지고 기획재정부에 심의 중인 것으로 알고 있는데 다시 입지를 이야기 안 할 수 없습니다. 황세영 전 의장님이 중구청 부지에 공사·공단 전부다 출자기관을 거기로 모으면 안 되겠나 이렇게 말씀하셨습니다. 그런데 본 위원은 이 중구청 청사예정부지에 9500평이나 됩니다. 평수가 크고 여기에 이 국가 6개 기관을 배치시키고 또 나머지 땅에는 우리 출연·출자기관이든지 앞으로 또 그쪽 관련해서 사무실을 좀 지어서 이렇게 활용하면 타운이 형성 안 되겠나 하는 생각을 가지고 있습니다. 그래서 이런 제안을 해 보는데 그 부분은 그쪽이, 중구청 부지가 훨씬 낫고 세관은 원체 교통이 정체가 되고 주차장 확보하기도 힘들고 그런저런 부분이 입지가 안 맞다 이런 말씀을 드리고 싶고 그 부분에 대해서 국장님 생각은 어떻습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

고호근 위원님께서 말씀하신 부분 저희들도 잘 알고 있고요. 지금 세관부지에 입지가 당초에 되었습니다만 아마 제가 파악하고 있기로는 원점에서 다시 검토하는 것으로 저는 알고 있습니다. 그래서 입지나 이런 부분은 좀 더 고민을 해 봐야 되겠지만 중구청사부지도 하나의 선택지가 될 것이라고 판단하고 있습니다.
호근

고호근위원

예, 잘 알겠습니다. 추가질의하겠습니다.

김미형위원장

황세영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

황세영위원

황세영 위원입니다. 인재교육과 송대호 과장님한테 질의를 드리도록 할게요. 질의에 앞서서 사실은 앞서 질의해 주신 백운찬 위원님도 이노베이션스쿨에 대한 방향성, 목표, 필요성, 또 여기에 대해서 여러 가지 우려들을 많이 하셨어요. 본 위원도 사실 여기에 대한 우려가 많아요. 이게 시장님의 공약사업이 혹시나 만에 하나 지속적으로 운영되는 것이 아니고 시장님 임기와 동시에 이 사업이 사라지지 않을까 라는 그런 우려도 갖고 있는 게 사실이거든요. 그래서 이 관련된 여러 가지 우려를 많이 가졌는데 혁신학교 관련되어서 허정완 사무관님께서 지금 현재 진행하는 교과과정부터 내용에 대해서 저한테 너무 상세하게 설명과 안내를 잘해 주셔서 조금은 사실 우려가 줄어들었어요. 그렇지만 울산이노베이션스쿨에 대한 운영방안에 대해서 몇 가지 우리가 한번 고민해 봤으면 좋겠다. 오늘 행정사무감사를 통해서 앞으로 어떻게 하면 울산이노베이션스쿨이 초기에 가졌던 목표, 또 울산시가 안고 있는 특수성에 얼마만큼 접목해서 우리가 앞으로 4차 산업을 이끌어가는 미래인재를 양성하고, 또 더 나아가서 청년일자리까지 만들어갈 수 있는가, 또 교육여건이 열악한 울산에 4차 산업과 관련된 이런 교과과정이나 학교를 통해서 보다 더 나은 인재양성의 환경을 만들어갈 수 있을까 라고 하는 측면에서 한번 얘기를 좀 나눠봤으면 좋겠습니다. 과장님, 데이터사이언스 첫 이노베이션스쿨에서 교과과정으로 진행을 했는데 최근에는 이 과정들이 서울에 유수의 대학들이 막 지금 신설돼요. 이 과들이, 맞죠?
대호

송대호인재교육과장

그렇습니다.

황세영위원

여기에서 데이터분석에 가장 많이 쓰이는 툴이 R이라고 하던데 교과과정에도 R이 있어요. Python도 있고 SQL도 있고 Excel도 있습니다. Excel이 일반적으로 문자를 갖고 있는 게 아니라 통계를 통한 집계내기 위한 그런 함수관계, 통계관계 되는 그런 수식들, 로직들이 막 구성되어 있는 것으로 보여지는데요. 저는 이 울산이노베이션스쿨이 에스토니아를 한번 연상해 봤으면 좋겠습니다. 에스토니아가 결국은 코딩으로 성장하는 나라로 지금 발돋움되어 있고 에스토니아의 탈린 수도는 유럽의 실리콘밸리라고 알려져 있어요. 본 위원도 연수를 갔다 왔었는데요. 우리 울산이 데이터사이언스로 성장하는 미래를 나아가는 그런 도시로 오히려 이 사업을 확장하고 확대했으면 좋겠다는 제안을 해 봅니다. 물론 지금까지 해 온 여러 가지 평가 속에서 제가 말씀드리는 것이고요. 그렇게 하려면 이게 지금 현재 울산연구원에서 주관하는 게 맞는지, 4차 산업과 관련된 이런 교과과정 R이나 Python이나 SQL이나 이보다 더한 여러 가지 대용량 처리하는 툴까지도 한다면 이게 정보산업진흥원에서 해야 될 사업이 아닌가, 일이 아닌가 이렇게 생각되어지는데 과장님 생각은 어떠신지요?
대호

송대호인재교육과장

위원님, 현재 울산연구원장님께서는 과거에 K-MOOC, 포스텍의 온라인 교육플랫폼인 포스텍x의 도입에 중요한 역할을 한 분이시고 이 부분에 대해서 전문역량을 갖추고 계십니다. 또 저희들이 출범당시에 울산연구원 원내에 연구원들 중에서 사이버대학 교수출신 그다음에 빅데이터, IT 관련 전문연구원들이 운영에 많이 참여를 하고 있었습니다. 그래서 그때 출범할 당시에는 지역 내에 어떤 타 기관보다는 울산연구원이 적합하다고 그때는 판단을 했습니다만 좀 전에 말씀드렸다시피 지금 정부에서 디지털뉴딜정책이 발표되고 또 우리 울산형 디지털뉴딜시책도 발표되고 또 거기에 따른 일자리도 2023년까지 3200개를 늘리겠다는 시장님의 시정방침도 있었습니다. 그래서 지금 정부에서 울산정보산업진흥원, 뭘 하고 있느냐 하면 인공지능인력양성국비사업을 하고 있습니다. 그래서 저희들이 아까 말씀드렸던 데이터사이언스의 과정이 레벨로 따지면 기초수준이다. 그래서 이 부분을 계속 레벨업을 시켜야 되는 기능을 좀 해야 되고요. 또 울산정보산업진흥원에서 하고 있는 국비사업인 이 인공지능과 관련한 이 사업하고 어떻게 매칭, 협력, 보완해서 같이 할 수 있는 걸 지금 다각적으로 굉장히 신중하게 검토 중에 있다는 말씀을 드리겠습니다.

황세영위원

예, 그래서 행정지원국장님도 이 자리에 계시지만 시장님이 우리 울산 산업의 전환기에 새로운 미래를 열어가는 교육환경을 만드는 그 핵심을 이 사업으로 저는 집중했으면 좋겠다는 겁니다. 지금 현재와 같은 형태로는 계속적으로 이 사업에 대한 성과, 효과에 대한 문제제기를 계속 받을 수밖에 없습니다. 현재 규모와 내용으로는, 그런 부분을 좀 주문드리고요. 두 번째는 이걸 울산시에서 그런 사업의 일환으로 우리 울산시에 여기에 관련된 민간기관들, 사설학원이라고 하죠? 지금 현재 데이터사이언스와 관련된 학원들 현황을 죽 보면 대다수가 참여하는 사람들이 초·중등학생, 이게 뭐냐하면 에스토니아도 6살부터 코딩교육을 국가에서 의무적으로 시킵니다. 그러면 우리 울산시도 울산시에 있는 학생들에게 교육청과 또는 유치원부터 이런 데이터사이언스 교육을 접할 수 있는 그런 환경을 만들자는 것이죠. 저는 그걸 우리 시장님의 주요시책으로 이걸 저는 받아 안아서 그 방향으로 저는 가주셨으면 좋겠고 온라인이라 하더라도 기본적 교육과정에 대한, 오프라인에 대한 교과의 과목으로 들어가 있지 아니하면 이게 확산하기 어려워요. 그래서 우리가 이런 4차 산업에 대한 데이터사이언스와 관련된 기초적 지식은 결국은 우리 4차 산업 미래인재를 양성하는 것이기 때문에 그 인재가 결국은 울산의 인재가 되지 않겠습니까? 그런 방향으로 목표를 좀 잡아주셨으면 좋겠고 그 부분에 있어서 좀 부족한 부분이 있다면 그런 관련된 학교의 학부를 울산에 유치하는데도 또는 기존에 있는 대학교 안에서도 이런 학과들의 신설을 할 수 있는 울산시의 정책이 필요하다 저는 그렇게 생각하고 있습니다. 거기에 대해서 과장님 생각이 어떻습니까?
대호

송대호인재교육과장

위원님, 지금 우리 대한민국이 전 세계적으로 갑자기 4차 산업혁명의 붐이 일면서 데이터사이언스에 대한 관심도가 굉장히 높아지고 있습니다. 그래서 작년까지만 하더라도 테이터사이언스 관련학과가 세종대 한 군데밖에 없었습니다. 그런데 올해 계속 8군데, 7군데 늘어나고 있고요. 또 우리 울산대학교 같은 경우는 AI융합전공학과가 작년에 신설해서 올해 운영 중에 있습니다. 또 유니스트에서는 AI대학원도 만들고 있고요. 그래서 4차 산업혁명과 관련한 데이터사이언스뿐만 아니고 인공지능 다 포함해서 각 대학에서도 지금 전공학과를, 학부나 학과를 만들고 있는 추세에 있습니다. 아까 위원님이 지적하신 초·중학교 애들한테, 사실은 저희들이 초창기에 교육청하고 방과후수업의 과정에 이 부분을 넣으려고 협의를 한번 한 적이 있었습니다. 그래서 교육청에서는 ‘좋은 생각이다’라고 기본적인 입장은 저희들이 확인을 했는데 사실은 올해 하반기부터 시행을 하려고 했는데 코로나 이런 부분 때문에 사실은 학교 등교도 좀 어렵고 해서, 그런데 앞으로 코로나 사태가 좀 진정이 된다면 저희들이 교육청과 협의해서 방과후수업 과정에 이 데이터사이언스 과정을 교육청과 협의해서 하려고 지금 계획을 하고 있습니다. 그런데 그것보다 더 중요한 것은 방과후수업을 하면 거기에 대한 교사인력, 가르치는 그 인력을 어떻게 확보할 것이냐도 저희들의 관건입니다. 지금 대학교 교수 학과단위도 우리나라에 어떤 4차 산업혁명 관련한 데이터사이언스 전문가들이 턱없이 부족한 것은 사실입니다. 그래서 저희들이 방과후수업 과정에 이걸 넣는다면 그런 인력들을 확충하는 방안도 같이 고민을 해서 추진하도록 하겠습니다.

황세영위원

예, 하여튼 거기에서 전면적으로 확대하는 방안에 대한 기획을 주도면밀하게 하시고 울산시민이면, 또 자녀를 가진 부모님이면 미래교육과정들의 교육을 시키겠다고 하는데 반대할 학부모님이나 시민이 없다고 생각해요. 오히려 그런 환경을 만들지 못하고 있는 우리 지자체의 인식 정도가 문제인 것인데요. 오히려 이 사업을 정말 중심사업으로 저는 추진해 주셨으면 좋겠다고 하는 당부 말씀드리고 진짜 울산이 사실은 제조업이 잘되어 있는 이 인프라가 또 어느 지역보다도 데이터산업에 대해서 선도할 수 있는 그런 인프라 환경을 갖고 있습니다. 그래서 혁신학교 이노베이션스쿨이 글자그대로 울산의 미래를 이끌어가는 핵심역할을 할 수 있도록 좀 더 집중해 주시고 좀 더 고민을 해 주시고 좀 더 노력을 해 주셨으면 좋겠습니다.
대호

송대호인재교육과장

예, 노력하겠습니다.

황세영위원

질의마치도록 하겠습니다. 고맙습니다.

김미형위원장

이미영 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

이미영위원

수고가 많습니다. 시장님의 울산이노베이션스쿨 공약사항부터 해서 좀 새롭게 진행되는 부분들을 참 어려운 가운데 열심히 하고 계신 부분 응원을 드리고요. 그리고 앞서 위원님들께서 많이 말씀하셨기 때문에 저는 그 부분에 대해서는 이제 시범실시이기 때문에 프로그램의 어떤 다양화라는 부분에서만 좀 건의를 드리고 다른 질의를 드리겠습니다. 요구자료 129페이지 2020년도 세출부분에서, 일단 타 부서에도 코로나 때문에 사실 좀 운영이 안 된 부분들이 있다는 것은 알지만 실제로 대학생 학자금 대출이자 지원이나 이런 부분에서는 전년도에 2000만 원 정도 예산을 잡았다가 전년도에도 똑같은 시기에 31.6% 정도밖에 집행률이 안 보였어요. 그런데 올해는 더 많이 예산을 잡고 64% 집행률을 보였거든요. 그래서 전년도에도 실은 2000만 원임에도 불구하고 사실 31%밖에 집행률이 안 보였는데 왜 더 예산을 많이 잡아서 또 이렇게밖에, 60%대밖에 집행률을 못 보였는지, 이것은 예산편성에서 잘못된 게 아닌지?
대호

송대호인재교육과장

위원님, 이 자료는 올해 9월말 현재의 자료인데요. 사실은 지금 돈이 다 소진하고 없습니다. 그 이후에.

이미영위원

현재는 다 소진됐어요?
대호

송대호인재교육과장

소진되고 없고요. 9월말 현재의 세출액을 잡은 것이고요. 지금 죄송합니다만 저희들이 대학생 학자금대출 이자지원에 관한 조례를 작년에 개정했지 않습니까?

이미영위원

예.
대호

송대호인재교육과장

개정을 하니까 작년에 한 3000만 원을 가지고 이렇게 해 보니까 좀 남으니까 올해 개정하면서 5000만 원정도하면 되겠다. 이것 추계가 좀 어려워서요. 그렇게 했는데 지금 현재는 소진이 다 되어버렸습니다. 그래서 하반기에 저희들이 돈이 또 모자랍니다. 그래서 4회 결산추경 때 한 3000만 원 더 편성해서…….

이미영위원

4회 추경에 3000만 원 편성했나요?
대호

송대호인재교육과장

예, 지금 해 둔 상태입니다.

이미영위원

그러면 저희들 자료요구에서 앞서 다른 과가 이렇게 하나 해당이 되던데 저희들한테 제출됐을 때보다 조금 더 변화가, 특히 이런 부분들은 지금 거의 64% 집행을 했다는 이런 부분들이 분명히 지적사항이 될 수 있잖아요. 그죠?
대호

송대호인재교육과장

예.

이미영위원

그러면 미리 알려주셔야죠. 자료를 주셔야죠. 정확하게 소진이 됐고 4회 추경에 다시 예산으로, 추가경정예산으로 반영을 지금 시도하고 있다는 부분들을 해 주셔야지 저희가 정확하게 또 알고…….
대호

송대호인재교육과장

죄송합니다. 이 부분은 미처…….

이미영위원

저희들이 왜냐하면 이 정도 사안들은 그냥 따로 추가자료 요청 없이 진행할 수 있다고 생각하고 지금 진행을 하는 거거든요. 그러면 현재 일단 조례 개정을 통해서 학자금 대출이자 지원을 더 많이 확대했고 그러면 현재 5000만 원으로 시작을 했는데 만약에 4회에 3000만 원 예산 통과된다 하면 올해는 8000만 원 정도 운영을 하는 거네요?
대호

송대호인재교육과장

그렇습니다.

이미영위원

그러면 당초예산에도 그걸 반영했겠네요?
대호

송대호인재교육과장

내년도 당초예산도 그런 식으로 반영을 해 뒀습니다. 8000만 원 정도.

이미영위원

예, 8000만 원 정도, 그죠?
대호

송대호인재교육과장

예.

이미영위원

예, 그렇게 조례를 통해서 확장성이 있다고 하면 그거 감안해서 예산을 효율적으로 편성해야 된다고 생각합니다. 다음 질의를 드리겠습니다. 자료를 받아보니까 133페이지에 행복도시 울산을 위한 청소년 인성교육과 그리고 시민과 함께하는 회원 작품전 울산광역시 교육삼락회, 여기에서는 ‘정산시기 미도래’라고 되어 있지만 실제로 자료를 받아봤어요. 시비보조금 정산결과를, 그런데 예를 들어서 이렇게 사업을 했는데 보조금 집행에 지출 증빙 등 근거서류가 미비해서 일부 지적을 하고 지적사항 자체가 계속 심사관리비 증빙서류 미첨부 그리고 증빙서류 누락 그리고 개막식 및 평가 회비 경비지출 시 증빙서류 미첨부 이런 사항들이 있어요. 이렇게 지적사항들이 있는 곳에는 예산집행은 그다음에는 어떻게 되나요?
대호

송대호인재교육과장

위원님, 죄송하지만 어느 부분이 지금 집행잔액이…….

이미영위원

133페이지 울산광역시 교육삼락회가 두 가지 사업을 민간행사로 보조 사업 진행을 했는데 제가 정산서류를 받았단 말이에요? 받아보니까 하나의 예를 들어서 보니까 서류가 참 많이 미비해요. 지금 한두 해 해 온 것도 아닌 것 같은데 왜 이렇게 서류가 미비할까요?
대호

송대호인재교육과장

울산광역시 교육삼락회 단체의 성격을 잠깐 보자면요. 이분들이…….

이미영위원

성격은 알고 있고요. 그런데 저는 일단 이렇게 1000만 원이든 4000만 원이든 예산을 쓰면서 정산에 있어서 서류가 미비한 부분에 대해서 지금 한두 해 행사를 하는 게 아닌데 지금 너무 안일하게 진행해 온 게 아닌가, 평상시에 점검이 제대로 되지 않은 게 아닌가, 저희들이 한번 이렇게 정산서를 보니까 그렇게 진행해 온 게 아닌가를 여쭙고 싶고 그리고 이렇게 미비한 정산이 될 경우에는 그다음에 예산이 집행되는지에 관한 두 가지를 질의합니다.
대호

송대호인재교육과장

위원님 죄송합니다만 제가 사실은 이 정산서류를 미처 확인은 하지 못했고요. 그 부분에 대해서 죄송하고요. 만약에 차후에 정산서류를 제가 다시 한번 확인한 다음에 정산서류가 굉장히 미비하다 이러면 다음에 보조금 우리가 심의할 때 페널티를 좀 이렇게 할 수 있는 부분을 강구하도록 하겠습니다.

이미영위원

지금 한 예로 제가 예를 들어드리는 거거든요. 실제 1000만 원이든 4000만 원이든 다 시민세금으로 보조금사업을 운영하는데 이게 수년 동안 그리고 그 단체가 원래 결성될 때는 좀 신뢰감을 가지고 예를 들면 그전에 공무를 했다든지 이런 분들이 결성이 됐다고 해서 이런 심의부분에서 서류라든지 이런 게 미비해서는 안 된다고 생각을 하고요. 이 부분을 더 철저히 해 주시기를 건의드리고 시정요구합니다.
대호

송대호인재교육과장

예, 그렇게 하겠습니다.

이미영위원

그리고 이 단체뿐만 아니라 실제 워낙 서류가 많잖아요. 정산하려고 하면, 저도 간단 정산서를 받았단 말이에요. 그런데 하나하나 저희가 따져보지는 못했습니다. 실제로 그렇게 하면 제일 좋겠지만 그럴 상황이 안돼서 그냥 기초적인 정산서만 받아 봐도 이러한 정산결과에 있어서 지적사항들이 있어서 조치요구를 좀 하는 거거든요. 어떻게…….
대호

송대호인재교육과장

행정사무감사 후에 제가 다시 한번 확인을 해서 그런 미비한 부분이 있으면 시정하도록 하겠습니다.

이미영위원

예, 시정요구를 부탁드리고요. 그다음에 저희들이 행정사무감사에서 대학유치 당부를 또 시정했던 전년도에, 거기에서 어떤 부분들이 있냐면 이미 저희가 행정사무감사하기 전에 담당과에 질의를 하고 답변을 받았습니다. 엄청나게 지금 노력을 하고 있는 것도 알고 있고요. 특히 그 노력의 이유 자체가 실제로 저희 울산인구의 유출이나 이런 부분들이 대학이 사실은 인근까지 합쳐서, 유니스트까지 합쳐서도 5개밖에 되지 않는, 인구가 30만에서 50만 밖에 안 되는 천안이라든지 나머지 기타 도시에도 대학이 15개씩 있는데 울산은 인구가 115만임에도 불구하고 너무 대학이 없다는 거죠. 왜냐하면 결국 정주한다는 것은 대학을 다니러 온다든지 직장을 다니러 온다든지 이렇게 됐을 때 정주인구가 늘어나는 것 아닙니까, 그죠? 그런데 그런 여건 자체가 산업화도 포화가 되어 있고 그리고 대학도 계속 설립이 안 되고 있는 상황이고 또 국가적 법상으로도 대학설립을 잘 할 수가 없는 상황이고 그래서 과별로 묶어서 지금 유치를 좀 하겠다는 이런 의견들을 주셨는데 2035년 울산도시기본계획상에 대학부지 반영을 검토한다고 되어 있어요. 어떻게 반영했습니까?
대호

송대호인재교육과장

반영했습니다.

이미영위원

어디로 반영했어요?
대호

송대호인재교육과장

위치는 지금 어디다라고 지정은 안 되어 있습니다. 그런데 2035년에, 지금 공청회하고 있고…….

이미영위원

위치는 말씀 안 하셔도 되는데 일단 반영은 하신 거네요?
대호

송대호인재교육과장

예, 그렇습니다.

이미영위원

말씀 계속 이어서…….
대호

송대호인재교육과장

2035년 도시기본계획에 반영토록 도시계획과에다가 건의한 바가 있습니다.

이미영위원

부지면적은 어느 정도 되나요?
대호

송대호인재교육과장

저희들이 도시계획에 건의한 내용은 우리 대학이 울산에 공동 어떤 대학이라든지 이런 부분이 유치가 확정이 되면 도시관리계획으로 결정 가능하다는 그런 내용으로 지금 정리가 되어 있습니다. 그러면 면적이 예를 들어서 ‘10만 평이 필요하다.’, ‘20만 평이 필요하다’고 하면 도시관리계획으로 부지를 선정하는 그런 절차는 차후에 그렇게 절차가 이루어지도록 되어 있습니다.

이미영위원

그러면 일단 부지가 정해지지 않은 거네요?
대호

송대호인재교육과장

그렇습니다. 어느 지역이다 그렇게 딱 지역을…….

이미영위원

예를 들면 지역공유를 안 하는 것은 이유를 알겠어요. 하지만 일단 기본적으로 시 집행부 자체에서는 지금 여기 보면 ‘대학부지 반영 검토’라는 부분은 대학부지에 대해서 일정 정도 선을 그리고 공개하지는 못해도 정한다는 의미로 받아들이지 이걸 그냥 방금 말씀하셨던 정도, 만약에 어딘가를 하려고 하면 그걸 할 수는 있다 이 정도로 받아들이지는 않죠. 그리고 그런 준비성으로는 과로 유치를 하든 아니면 진짜 2캠퍼스든 3캠퍼스든 캠퍼스를 유치할 수 없다고 생각합니다.
대호

송대호인재교육과장

위원님, 저희들은 지금 2030도시관리기본계획에 저희들이 요구하는 내용은 언제든 우리가 필요한 대학을 유치하거나 혹시라도 설립이 가능한 그런 부분이 있으면 도시관리계획으로 결정을 할 수 있도록 가능하다는…….

이미영위원

지금 그러한 준비 정도로는, 저희가 그렇잖아요. 예를 들어서 지금 대학에 어느 정도 재정적, 아니면 부지면 부지에 지원을 해야 될지, 예를 들면 앞서 몇 군데 캔슬이 나거나 사실은 진행하고 있던 상황에서도 안 됐던 여러 부분에서 그런 말씀들을 담당과나 계에서 하시더라고요. 그래서 뭐라고 말씀드렸냐하면 실제로 우리 울산의 미래를 생각했을 때는 정말 그 부분이 필요하다고 생각을 한다면 실제 저희는 5대5 이상이라도 사실은 지원을 해야 된다. 지원하고 유치를 해야 된다고 제안을 했었거든요. 그렇다고 하면 정확하게 전면적으로 공개는 할 수 없지만 거기와 예를 들면 과든 아니면 대학이든 같이 논의가 되고 있는 곳에는 이 정도, 예를 들면 30만 평이면 30만 평, 몇 평방미터면 몇 평방미터에 관한 부지 안에 이렇게 와서 이런 미래비전적인 부분을 보고 울산에서 학생들을 유치할 수 있도록 하겠다는 그게 나와야 된다는 거죠. 그 부지가.
대호

송대호인재교육과장

위원님, 사실은 대학부지에 대한 규모 이런 부분에 대해서는 정확한 답은 지금 정해진 바는 없습니다. 그런데 우리 울산지역에 들어오려고 하는 대학이 사실은 그런 부지라든지 우선적으로 선택, 또 어떤 결정을 해야 되는 부분이기 때문에 조금 복합적인 여러 가지 문제가 있다. 위원님 말씀대로 도시관리기본계획에 30만 평이면 30만 평 규모를 딱 정해서…….

이미영위원

크기를 말씀드리는 게 아니라 어느 지역을 말씀드리는 거예요. 그래야지 대학들이 구미를 당기죠.
대호

송대호인재교육과장

그런데 그런 부분은 위원님, 이렇게 말씀드리겠습니다. 저희들이 5개 구·군에 ‘대학부지가 만약에 유치가 된다면 기초자치단체에서 할 수 있는 부지를 한번 내봐라’ 해서 지금 받아놓은 상태입니다.

이미영위원

구·군에 받아놨습니까?
대호

송대호인재교육과장

예, 5개 구·군에 공히 5개를 다 받아놨는데요. 그 규모가 천양지차가 좀 있습니다. 큰 부지도 있고 작은 부지도 있고 그다음에 용도지역, 개발가능한 지역, 안 되는 지역 여러 가지가 들어와 있는데요. 그 규모는 저희들이, 일단 구·군에서는 대학부지를 사용할 수 있는 부지는 어느 정도 생각을 하고 있다. 다만, 우리 울산지역으로 들어오려고 하는 대학이 예를 들어서 남구를 선호한다든지 울주군을 선호한다든지 그러면 어떤 특정한 지역을 선호한다. 그 특정한 선호하는 지역의 규모가 어느 정도 된다 이런 부분에 대한 결정은 들어오려고 하는 대학의 결정, 선택 결정사항이다 그렇게 이해를 좀 해 주시면 되겠습니다.

이미영위원

그렇게 예를 들면 부지를 딱 어디라고 선정하지는 않더라도 각 구·군에서 대학 유치할만한 부지를 받으셨다는 거잖아요. 그죠?
대호

송대호인재교육과장

그렇습니다.

이미영위원

그리고 실제로 우리 울산에…… (발언시간 초과로 마이크 중단) (마이크 중단 이후 계속 발언한 부분) 대학을 유치하고자 하는 곳이 있다고 하면 본인들이 학생들을 많이 유치하거나 조건이 좋은 곳을 선택할 수 있는 부분도 마련해 놨다는 거죠? 그렇게 이해를 하면 되나요? 그런 부분이 필요하다고 말씀을 드리는 거거든요.
대호

송대호인재교육과장

예, 그렇게 이해를 좀 해 주시고요. 사실은 위치 이런 입지는 우리 시가 사실은 굉장히 차이가 납니다. 왜 그러냐 하면은 지가가 굉장히 높습니다. 우리 울산지역이, 울산지역이 굉장히 지가가 높고, 또 지가가 상대적으로 약한 지역이 하려고 하니까 거기는 또 대학이 선호하지 않는 그런 상황도 있고요.

이미영위원

예.
대호

송대호인재교육과장

그래서 이건 굉장히 복잡한 그런 사항이다.

이미영위원

안 그래도 지금 지방자치 되고서도 거의 25년째, 24년째를 맞이하고 있는데 그동안 사실 진짜 어렵게 어렵게 유니스트를 국립대라는 이름으로 유치를 했지만 실은 일반적인 학생들을 다 포용할 수 없는 대학의 성격 때문에 사실 울산시민들에게 대학유치가 정말 목마름을 주고 있습니다. 그래서 매년마다 늘 나오는 수치지만 7000명 가까이가 타 지로, 그런데 가는 것도 괜찮아요. 우리 아이들이 계속 울산에만 있으라는 법은 없으니까, 하지만 저희도 타 지에서 그렇게 많은 학생들 1년에 7000명이든 1만 명이든 받을 수 있는, 그런 유치할 수 있는 대학이 너무 20년 이상 세월동안 노력을 해 왔겠지만 사실 결과물이 없기 때문에 안타깝고 필히 사실은 과로 하든 어떤 방식으로 하든 실제 울산의 정주여건을 늘리기 위해서라도 발 빠르게 움직여 주십사 하고 건의를 좀 드리겠습니다.
대호

송대호인재교육과장

위원님, 저희들이 상반기 때도 그렇고 계속 인근의 대학에 저희들이 실질적으로 많이 다녔습니다. 대학유치부분에 대해서 저희 울산만의 어떤 장점, 고등교육의 필요성, 또 우리 울산 학령인구가 2018년 기준에 43만 명, 47만 명에서 43만 명인데 2023년도 기준으로 하면 37만 명으로 떨어집니다. 그런데 우리 울산지역은 그런 학령인구가 고등학교 3학년을 졸업하는 애들이 1만 3000명에서 1만 4000명 정도 되는데요. 이게 향후 20년간은 계속 1만 명에서 1만 1000명으로 계속 유지가 됩니다. 그러면 우리 울산지역 같은 경우는 다른 지역과 달리 고등교육의 수요는 굉장히 많다. 그래서 이런 부분 장점을 가지고 각 대학에 유치활동을 실질적으로 많이 다녔습니다. 그런데 저희들이 원하는 학교, 시민들의 눈높이에 맞는 그 정도의 학교 유치는 사실상 아까 위원님도 말씀하셨지만 유치하기가 상당히 어려운 그런 실정이고요. 거기보다 레벨수준이 낮은 대학교 몇 군데에서는 울산으로 오려고 지금 움직임이 좀 있는 그런 동향은 있습니다.

이미영위원

지금 대학이 하나 들어서면 그 주위에 상권은 물론이고 전반적인 주택도 다 같이 상승효과를 갖거든요?
대호

송대호인재교육과장

또 거꾸로 생각하면 오려고 하는 대학에, 그 지역의 상권은 또 그 지역에 대한 반발, 또 교수들, 학내의 어떤 그런 부분, 또 인근의 상권침체라든지 거기에 맞물려서……. (발언시간 초과로 마이크 중단) (마이크 중단 이후 계속 발언한 부분)

이미영위원

그러니까 저희는 전국에서 대학이 너무 없는 지역이고요. 정말 대학이 많은 지역에서 좀 분산효과라든지, 국가균형발전 얘기도 하는데 대학도 균형적으로 지역발전에 기여할 수 있도록, 인구나 이런 부분에서는요. 그런 여러 가지 논리를 개발하시고 준비하셔가지고 전적으로 이제는, 울산에 대학이 너무 없다는 부분에서, 그거 하나 유치한다고 해서 오명을 다 벗을 수는 없겠지만 어떻게든 그 결실을 맺을 수 있는 날이 빨리 오기를 바라면서 대학유치에 박차를 가하도록 건의를 좀 드리겠습니다.
대호

송대호인재교육과장

계속 열심히 하겠습니다.

이미영위원

예, 나중에 추가질의하겠습니다.

김미형위원장

보충질의하실 위원 계십니까? 백운찬 부위원장님 질의해 주시기 바랍니다.

백운찬위원

저도 아까 하던 것 마무리를 하겠습니다. 황세영 위원님, 또 이미영 위원님 다 좋은 말씀하셨는데 방금 이미영 위원님 말씀하신 것처럼 우리 울산에 또 다른 대학을 유치하기 위한 노력이 같이 병행해 주지 않는다면 마치 울산이노베이션스쿨이 대학설립을 위한 어떤, 시장님의 공약을 마치 이걸로 대체하려고 하는 것처럼 그런 인상을 풍길 수가 있습니다. 그래서 이것은 이것대로 새로운 모색을 찾아야 되겠지만 대학유치 작업은 반드시 함께 가야 한다 이렇게 말씀을 드리고요. 다시 이노베이션스쿨로 와서 보면 사실은 그래서 이 울산이노베이션스쿨이 대학 설립을 위한 준비과정으로서 어떤 것인지, 아니면 그냥 또 다른 형태로 방금 이야기한 4차 산업을 대비해서 우리가 정말 데이터사이언스 실무양성기관에 특화된 그런 교육기관인지 그 정체성을 빨리 분명히 설정할 필요가 있다. 그것이 설정되려고 하면 아까 이야기한 대학 추진도 같이 병행해줘야 된다는 말씀을 드리고요. 그다음에 1기에서 3기를 운영한 결과와 같이 신청자 대비 수료자 비율이 현격하게 감소되고 있기 때문에, 그다음에 또 신청자와 수료자 간에 차이도 큰 폭으로 나타나고 있습니다. 그래서 이 결과만 놓고 보면 굉장히 고비용·저효율 교육방식이라는 오명을 벗어날 수가 없을 겁니다. 그래서 저는 이노베이션 교육과정을 두 가지로 좀 나누어가지고 방금 말씀하신 것처럼 매우 집중화되고, 만약에 데이터사이언스 실무양성과정을 정말 초점으로 한다면 교육과정이 이래서는 또 할 수가 없죠. 그걸 목적으로 하는 과정은 굉장히 집중화되고 고급화되고, 또 아무나 들어오는 것이 아니라 정말 소양을 가진 사람들이 와서 제대로 된 인재가 양성될 수 있도록 가야 하고요. 그럼에도 불구하고 이 과정은 시민들에게 누구나 열려 있고, 또 무상으로 하는, 시민들 세금으로 하는 것이기 때문에 막을 수는 없잖아요? 그래서 정말 나머지는 그야말로 기초과정, 소개강좌 정도로 딱 이분화해가지고 그 정체성을 분명히 해야 할 필요가 있다. 그래서 고도로 좀 실무양성과정 아주 고급과정은 정말 아까 이야기한 대로 한 사람에게, 아까 과기부에서 지원하는 여러 가지 교육비용이 있잖습니까? 그런 것들까지 합산해가지고 정말 제대로 공부할 수 있도록, 1년이면 1년 이렇게 해가지고 좀 고도화, 집중화시킬 필요가 있다 이런 말씀을 드리고요. 어떻든 이 울산이노베이션스쿨의 목적과 미션 그리고 향후 방향성, 교육과정 및 운영체계, 교수과목 및 학습기간 등 모든 것을 전체적이고 좀 혁신적으로 점검하고 변화 없이는, 이대로 가가지고는 지속적 유지가, 우리 위원들이 말해서가 아니라 정말 힘들어지는 시기가 곧 오지 않겠나 이런 우려를 합니다. 그래서 정말 잘되기를 바라는, 함께 응원하고 염려하는 마음에서 드리는 고견이라는 말씀을 꼭 좀 염두에 두시기 바랍니다. 이것으로 저는 이 질의는 마치겠습니다. 특별히 하실 말씀이, 국장님 어떻습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

저희들 이노베이션스쿨 관련해서 여러 가지 우려의 말씀해 주신 것 저희들 새겨듣겠습니다. 그리고 이노베이션스쿨이 앞으로 나아갈 방향에 대해서 백운찬 위원님께서 제시를 해 주셨는데요. 저희들도 거기에 대해서 공감을 하고 있고 저희 이노베이션스쿨도 그렇게 가려고 준비를 하고 있다는 말씀을 드립니다. 그리고 실무인재양성과 저변확대부분에 있어서 황세영 위원님께서도 말씀하셨지만 저변확대부분은 어느 정도 지금 저희들이 잘되고 있다고 판단을 하고 있고요. 다만, 실무인재양성과 관련해서는 위원님께서 말씀하신 실무형 인재라는 게 어떤 창업까지 가능한 수준이 될 건지, 아니면 데이터를 수집하고 분류하고 그리고 이걸 분석해서 결과를 내는 부분인데 수집하고 분류하는 단계로 할 것인지 이런 부분은 저희들이 한번 판단을 해 볼 필요가 있다고 생각을 합니다. 그리고 정보산업진흥원에서 지금 하고 있는 어떤 AI와 관계된 전문인력양성부분과 우리 이노베이션스쿨이 함께 협업할 수 있는 부분에 대해서도 저희들이 지금 심도 있게 검토를 하고 있다는 말씀을 드리고요. 다시 한번 저희들 이노베이션스쿨과 관련해서 많은 관심을 가져주셔서 감사하다는 말씀을 드리겠습니다. 저희들이 더 정진하겠습니다.

백운찬위원

예, 한 가지 그냥 덧붙이자면 수집하고 분류하는 정도의 실무양성은 아마 우리 이노베이션스쿨에서 하지 않아도 다른 데서 벌써 아마 보편화될 겁니다. 그래서 그 정도 가지고는 우리 이노베이션스쿨이 ‘이노베이션’이라는 말을 달기가 참 어려울 것이다 그런 말씀드리면서 마치고요. 회계과에 간단한 질의 좀 하겠습니다. 우리 시 용역계약, 울산 관외지역 업체의 계약현황을 제가 분석을, 살펴보니까 2019년도에는 ‘(2천만원 이상)’, ‘(3천만원 이상)’ 해가지고 141건에 89건해서 63.1%가 관외업체와 계약이 됐어요. 그리고 2020년도에는 256건 중에서 138건으로 54%가 관외지역 업체와 계약을 했는데 이게 사실은 비율로 보면 9% 정도가 개선이 되어서 좀 좋은 마음으로 볼 수 있겠습니다마는 제가 이렇게 보니까 우리 울산에서 이 정도면 울산에 업체가 없지는 않을 것 같은데 아까 찾기가 어렵다고 말씀을 하시는데 이런 계약 같은 경우는 반드시 조달에 등록이 되어야 됩니까?
호경

김호경회계과장

아니요. 위원님, 꼭 그렇지는 않은데 아마 용역 같은 경우는 조달로 하지는 않을 것 같고요. 저희들이 자체적으로 할 건데 해당부서하고 저희들하고 항상 다투는 게 해당부서에서는 특히 용역 같은 경우는 검증된 타 지, 서울이나 이런 데 업체를 원하고요. 저희들은 지역경제활성화 차원에서 ‘우리지역을 좀 해라’ 항상 이렇게 다투고 합니다. 그럴 때는 저희들이 ‘꼭 너희가 하고 싶으면 방침을 받아라’ 꼭 여기를 해야 되는 이유를 방침을 받아서 하도록 그렇게 저희들이 유도를 해 나가는데 그 부분이 참 어렵습니다. 해당부서를 설득해서 지역업체에서 할 수 있도록 하는 게 어렵고요. 당연히 조달로 등록되어 있는 것은 당연히 의무적으로 되어 있는 품목들이 또 있습니다. 이런 것은 조달로 줘야 되는데 이럴 때는 또 저희들이 우리가 줬다고 해서 우리지역에 해 주지는 않습니다. 조달로 갈 때는 전국적으로 같이 해야, 저희들도 타 시·도 것을 할 수도 있는 거니까, 그것은 또 그렇게 가고 있습니다.

백운찬위원

그래서 본 위원의 제안이라고 할까 아이디어 측면에서 보면 용역 같은, 연구용역 발주라든지 이런 것들은 좀 조건을, 이게 계속 외부업체에 외주를 주다보면 언제 우리 관내에 있는 연구기관들이나 이런 것들이 언제 발전하고 언제 따라잡겠습니까? 그런 문제도 있고 하니 외부에 줄 때는 좀 우리 시의 사정, 상황, 현상, 현황 이런 것들을 잘 아는 우리지역의 어떤 연구업체, 또는 업체와 컨소시엄을 구성하도록 유도하는 그러한 것들도 우리 시에서 충분히 좀 발휘해 볼 필요가 있지 않나 저는 그런 생각을 합니다. 그리고 덧붙여서, 조금만 하고 정리하겠습니다.

김미형위원장

예.

백운찬위원

덧붙여서 240쪽부터 241쪽으로 죽 보면 여성기업·장애인기업 구매 실적이 2019년, 2020년 나와 있지 않습니까?
호경

김호경회계과장

예.

백운찬위원

거기 보면 2019년에서 2020년에, 총 구매금액 자체가 2020년에 굉장히 많이 높아졌어요?
호경

김호경회계과장

예, 그렇습니다.

백운찬위원

그리고 여성기업도 굉장히 많이 높아지고 전체적으로 총 금액은 많이 늘어났는데 비율은 2019년도에 좀 못 미치는 그런 상황이고, 특히 유별나게 제 눈에 띄는 것은 장애인기업이 2019년도에는 2.6%인데 이게 장애인기업의 1% 구매금액을 초과한 거죠. 그죠?
호경

김호경회계과장

’19년도에는 했었고요. 지금 ’20년은 아직…….

백운찬위원

’20년은 지금 안 넣어서 그런지 아직까지는 못 미치고 있고요.
호경

김호경회계과장

그렇습니다.

백운찬위원

지금부터 한다고 해도 제가 볼 때는 작년을 따라잡기는 조금 어려울 것 같아요. 그래서 이런 부분들은 좀 더 신경을 써주면 좋겠고 제가 드리고자 하는 말씀은 아까 여성기업이나 중소기업이나 장애인기업 구매제품 이런 것들은 굳이 아까 말씀하신 전국규모의 발주라든지, 또는 나라장터 거기에 굳이 적용을 안 받아도 되는 허용부분들이 많이 있지 않습니까?
호경

김호경회계과장

예, 그렇습니다.

백운찬위원

그래서 이런 여성기업, 장애인기업, 사회적기업 이런 제품들을 많이 찾아서 그런 부분에서 계속 성장시켜 나간다면 우리 관내에 물류들도 잘 돌고, 또 이런 일을 하는 사람들도 지원이 되고, 또 우리 자체업체들의 성장도 촉진시킬 수 있지 않을까 이런 생각을 합니다. 과장님, 어떻게 생각하십니까?
호경

김호경회계과장

부위원장님 맞습니다. 저희들도 전적으로 동감을 하고요. 법적으로는 ‘중소기업은 50%, 여성기업은 5%, 장애인기업은 1% 이상을 해라’ 라고 의무적으로 되어 있는데 저희들은 그 의무비율 때문에 그런 것은 아니고요. 항상 높게 달성을 하고 있습니다. 이번에 장애인기업이 조금 낮은데요. 이것은 9월 30일 기준이니까 12월까지 목표치는 상회할 걸로 그렇게 열심히 저희들이 하겠습니다.

백운찬위원

예, 그렇게 긍정적인 답변해 주셔서 감사드리고요. (발언시간 초과로 마이크 중단) (마이크 중단 이후 계속 발언한 부분) 이런 사회적 약자 기업들에 대해서 조달청 등록이라든지 나라장터를 활용하는 그런 것들도 적극적으로 교육하고 중개해서 많은 우리 울산에 있는 사회적 약자 기업들이 그런 혜택을 함께 누릴 수 있도록 그렇게도 좀 신경을 써주시기 바랍니다.
호경

김호경회계과장

예, 그렇게 하겠습니다.

백운찬위원

예, 수고 많으셨습니다. 이상 본 위원의 질의를 마치겠습니다.

김미형위원장

보충질의하실 위원님 계십니까? 고호근 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
호근

고호근위원

장시간 황세영 위원님하고 백운찬 위원님이 이노베이션스쿨에 대해서 심도 있는 질의를 해 주셨습니다. 본 위원은 다른 시각에서 말씀을 좀 드리겠습니다. 민선 송철호 시장님이 제일 중요시하는 부유식 풍력발전, 풍력발전추진위원장님이 김연민 경제진흥원장입니다. 겸임을 하고 있습니다. 그래서 본 위원이 인사청문회에서 ‘김연민 경제진흥원장님은 전공이 산업공학이고 풍력에 울산시가 완전히 전력투구하고 있는데 그 일을 계속 보면 되지 왜 경제진흥원에 왔느냐?’ 그래서 제가 말씀을 드렸고 이노베이션스쿨도 마찬가지입니다. 울산연구원에 임진혁 원장님이 열린시민대학으로 시작해서 이노베이션스쿨로 진행이 되는데 가는 방향이 지금 약간 변형이 되고 있습니다. 그것은 발전적으로 가는 부분이기 때문에 제가 이의를 제기할 필요는 없고 ‘열린시민대학’이 시민들이 이제 조금 인식을 하려니까 명칭이 바뀝니다. ‘이노베이션’으로, ‘이노베이션’ 하면 ‘SK이노베이션’이 생각나는데 도대체가, 본 위원이 하는 이야기는 계속 그렇습니다. 이게 어떻게 해서 명칭이 계속 바뀌고 과명칭도 계속 바뀌고 시민들이 알만 하면 또 바뀌고 이노베이션이 뭡니까? 사전을 찾아보면 ‘새로운 기술을 도입함으로써 발생하는 경제상의 변혁’ 이런 부분이고 우리 이노베이션스쿨에서 추구하는 게 혁신형 역량위주의 교육을 통해 4차 산업시대에 부응하는 실무인재양성 이렇게 되어 있습니다. 그래서 지금 인재교육과장님께서 계속 이 부분에 대해서 답변을 하시는데 이노베이션스쿨이 앞으로 추진하는데 주체가 누구입니까? 인재교육과장입니까? 울산연구원 원장입니까?
대호

송대호인재교육과장

이 운영주체는 저희들이 운영위탁을 줬습니다. 이 위탁기관이 울산연구원입니다. 그렇게 이해를 하시면 될 것 같습니다.
호근

고호근위원

과장님, 그렇게 말씀하시면 제가 이해하겠습니까? 울산연구원의 임진혁 원장님 머릿속에 이 부분이 다 들어가 있습니다. 그래서 본 위원이 하는 이야기는 자, 아무리 이 사람이 능력이 있지만 울산연구원도 이끌어야 되고 또 이노베이션스쿨도 방향이 어렵게 가고 있는 부분이 안 맞다는 얘기죠. 울산시정이 잘못된 부분이 이런 부분입니다. 어떻게 한 사람이 이것저것 다 할 수 있습니까? 그것은 능력에 문제가 좀 있다. 그 방향을 지금부터라도 방향설정을 똑바로 해야 된다 이 얘기죠. 풍력발전추진위원장이 경제진흥원장하고 그게 맞습니까? 안 맞거든요. 지금 울산연구원은 울산중장기계획을 세우고 그렇게 해야 되는데 이노베이션스쿨을 계속하다가 또 이 일을 하다가 이것은 안 되지 않습니까? 그래서 제가 답답한 게 진짜 이 부분은 잘못됐다고 생각하고 지금부터라도 이 부분부터 정리를 해야 된다 이거죠. 정확하게 누가 추진을 하고 끝까지, 이노베이션스쿨이 완성단계까지 갈 때까지 죽 같이 가야 된다는 얘기죠. 인재교육과장님은 좀 있으면 다른 과로 가실 것 아닙니까? 그러면 울산연구원에 원장은 임진혁 원장님이 계속하시고 이노베이션스쿨부분은 추진위원장을 다시 영입을 해서 유능한 사람을, 미국에서 오든 서울에서 오든 유능한 사람이 와가지고 제대로 갈 수 있도록, 그 일에만 전념할 수 있도록 하는 게 안 맞겠나, 과장님 말씀하시는데 내용을 많이 알고 있습니다. 그래도 다른 일이 있지 않습니까? 인재교육과는 이것만 합니까? 그런 부분이 제가 답답한 부분이고 앞으로 그렇게 가야 된다 이거죠. 말은 거창하게 하는데 추진 자체가 우리가 보기는, 제가 보는 입장에서는 아닙니다. 아니고, 이것은 행정지원국장님하고 이 관련된 국장님, 또 시장님이 다 모여서 정리를 해 나가야 됩니다. 그냥 이렇게 죽 가다가는 이게 이것도 아니고 저것도 아니고 희한하게 된다는 얘기죠. 또 한 가지는 지금 고등학교 학생들이 7000명이나 외지로 나가니까 대학을 유치해야 되겠다. 그 방향이 공동캠퍼스를 해야 되겠다. 땅은 울산지역에 비싸니까 어떻게 해야 되겠다. 그 부분도 마찬가지입니다. 울산대학유치추진위원장도 만들어서 또 거기는 꼭 월급을 받고 하는 부분이 아니고 자기가 울산지역 학생들을 위해서 봉사하겠다는 분도 계실 거고 자기가 일의 성취감이나 이런 부분 때문에 할 수 있는 분도 있습니다. 그러면 대학추진위원장을 선정해서 그분이 공동캠퍼스를 하든지 부지는 5개 구·군에서 오면 사실 금액이 상당합니다. 그래서 그린벨트를 해제해서 하는 방법밖에 없습니다. 토지가 전부 200만 원, 300만 원 하는데 거기에 대학을 유치할 수 있습니까? 시장님이 39만 평까지는 해제할 수 있는 권한이 있습니다. 그 권한은 공익을 목적으로 하거나 공공의 목적으로 하는 부분에 대해서는 시장이 풀 권한이 있다 이 말입니다. 그렇게 현실적으로 가야지 5개 구·군에서 서로 ‘우리 쪽에 해야 되겠다.’ 어떻게 합니까? 재원은 어디 있으며, 그런저런 부분이 좀 정확하게 가야 된다는 말씀을 드리고요. 본 위원이 세 가지를 이야기했는데 국장님 생각은 어떻습니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

이노베이션스쿨을 울산연구원에서 하는 부분은 우리 과장께서도 황세영 위원님께서 말씀하셨을 때 설명하신 부분처럼 현재 이노베이션스쿨 초창기에 어떤 프로그램이라든지 플랫폼이라든지 이런 구축을 위해서는 전문가가 필요했던 부분이 있었던 것 같습니다. 그래서 울산연구원에서 이 사업을 위탁을 하게 되었고 이 사업의 위탁기관이 금년 연말로 사실 2년이 끝나게 됩니다. 끝나게 되면 저희들이 종합적으로 분석을 해서 이런 부분을 다시 한번 더 검토를 해 보도록 하겠습니다. 그리고 공동캠퍼스와 관련해서는 사실 대학유치라는 부분이 저도 행정지원국에 와서 보니까 ‘정말로 이게 꼭 필요한 사업이고 우리 시의 숙원사업이지만 정말로 너무나 힘든 업무다.’라는 걸 피부로 많이 느끼고 있습니다. 그 와중에 인재교육과의 과장님 이하 직원들이 인근학교에 발품을 팔고 다니고 그리고 구·군에도 대학을 설립할 수 있는 지역 위치도 확인하고 다니고 하면서도 가시적인 성과가 없는 부분이 너무나 안타깝습니다. 그렇지만 대학유치와 관련해서는 고호근 위원님께서 말씀하셨던 유치위원장, 봉사할 수 있는 이런 부분은 저희들도 필요하다는 생각이 듭니다. 그래서 이런 부분도 적극적으로 검토해 보도록 그렇게 하겠습니다.
호근

고호근위원

국장님 말씀에 일부는 동의하면서 울산연구원은 원장님이 할 일이 있고 그 연구원도 다 각자의 일이 있습니다. 우리가 울산연구원 행정사무감사 때 계속 ‘너무 과다한 업무를 위탁을 받아서 도대체 그 일을 어떻게 다 해 내느냐? 다른 자료를 갖다가 그걸 하는 것 아니냐?’ 이런 식으로 계속 이야기하는데 울산연구원에 위탁받아서 한다는 부분은 상식선에서 이해가 안 되는 부분입니다. 그래서 이 부분은 좀 지양해 주시고 올 연말 되어서 끝나면 이 부분은 다른 쪽으로 가야 됩니다. 그래야 되고 임진혁 원장님은 자문 정도 해 줄 수 있는 그런 역할을 하면 안 되겠나 라는 생각을 가지고 대학유치도 마찬가지입니다. 울산대학 수준 이하의 대학이 와서는 호응이 없습니다. 그래도 서울에서 좀 괜찮다는 대학에, 또 과가 우리 쪽에 필요한 부분만 이렇게……. 1분만 더 주십시오. 마무리 짓겠습니다.

김미형위원장

예.
호근

고호근위원

그렇게 추진을 해야 되는데 울산대학보다 더 수준 낮은 대학은 오려고 하는 데는 많겠죠. 대학이 지금, 고등학생이 대학교보다 숫자가 더 적으니까 앞으로 대학이 많이 없어질 것 아닙니까? 그래서 그거라도 오려고 하는데 그런 부분은 또 받아서는 절대 안 되고 그래서 공동캠퍼스의 개념은 예를 들어 연대는 무슨 과가 오고 고대는 무슨 과가 오고 이런 식으로, 성균관대는 무슨 과를, 우리 필요한 과를 이렇게 해서 공동캠퍼스를 만든다는 그 얘기 아닙니까?
영찬

윤영찬행정지원국장

예, 그렇습니다.
호근

고호근위원

그러니까 지금 그 정도는 되어야 되지 ‘영남대 온다.’ 예를 들어 ‘부경대 온다.’ 이건 안 된다는 얘기죠. 그래서 이 부분이 엄청나게 힘든 부분입니다. 우리 행정에서 할 수 있는 일이 아니에요. 그래서 대학 학장을 지내신 분이나 인맥이 죽 이렇게 깔려있는 그런 분을 영입을 해서 그분한테 이 일을 끝까지 추진할 수 있도록 해 주는 부분, 울산시가 단지 해 줄 수 있는 부분은 그 대학부지의 땅을 어떻게 입지 좋은 데 또 가격 싼 데 이렇게 해서 시장님이 그린벨트 풀어서 그렇게 할 수 있는 그 여건만 만들어주면 되는 거지 대학유치를 인재교육과에서 하는 부분은 상당히 무리라 본 위원은 생각합니다. 하여튼 제 개인적인 생각이고 그 부분에 대해서 도움이 될 수 있는 의견이면 좀 받아들이고 뜬구름 잡는 이야기를 자꾸 할 필요가 없다 이 이야기입니다. 현실적으로 딱 부딪혀가지고 그렇게 일을 진행하는 게 맞다는 말씀드리면서 질의 마치겠습니다.

김미형위원장

이미영 위원님 보충질의해 주시기 바랍니다.

이미영위원

예, 이어서 질의를 하도록 하겠습니다. 먼저 어떤 방법을 쓰더라도 추진위원회단장을 만들든 어떻든 울산에 대학유치가 꼭 필요하다는 부분에 대해서 공감을 하고요. 업무보고자료 25페이지에 평생교육 활성화 및 교육 공공성 강화부분에서, 주요업무보고 자료에요. 시민 맞춤형 평생교육 프로그램 운영 중에서 소외계층 평생교육 해가지고 장애인, 저소득 다문화가정 등 7개 과정을 운영하고 있어요. 이 과정 자체에 대해서는 예를 들면 소외계층 평생교육이기 때문에 실제 이분들이 듣고자 하는 교육이라든지 이런 부분에 대해서 조사를 하고 진행되는 것인지 거기에 대한 답변, 내용하고 좀 부탁드립니다.
대호

송대호인재교육과장

위원님, 저희들이 평생교육 프로그램 중에 소외계층 평생교육 프로그램하고 성인 문해교육 프로그램이 특화가 되어 있는데요.

이미영위원

예, 아마 특화교육이라서 그런 거예요.
대호

송대호인재교육과장

소외계층 프로그램에 참여대상자들은 저소득층, 장애인, 노인, 조손가정, 한부모가정…….

이미영위원

그러니까 7가지 내용과 그리고 그 수요에 대해서 이 수요대상자들의 어떤 의견이나 이런 부분들이 같이 포함되어서 진행되는 겁니까?
대호

송대호인재교육과장

다 포함해서 그렇게 하고 있습니다.

이미영위원

그 내용들을 좀…….
대호

송대호인재교육과장

소외계층 평생교육 프로그램이 이런 내용들입니다. 예를 들면 울산광역시 장애인종합복지관에서는 텃밭, 장애인들이 하는 나눔텃밭, 그다음에 인문학으로 소통하는 것, 함월노인복지관, 그다음에 시각장애인에서는 문화교실…….

이미영위원

문화교실 어떤 걸 하고 있죠? 다양하게?
대호

송대호인재교육과장

다양한 문화교실이 있습니다.

이미영위원

시각장애인들의 다양한 문화교실, 어떤 걸 하나요?
대호

송대호인재교육과장

국선도, 하모니카, 북 난타 공연, 자원봉사 이런 내용들입니다.

이미영위원

자원봉사요?
대호

송대호인재교육과장

국선도, 하모니카, 북 난타 이런 공연들을 하고 있습니다. 그다음에 동그라미장애인학교에는 DIY, 학습보조기구 만들기, 동구 장애인복지관에서는 서예라든지, 난타 이런 것을 하고 있고요. 방어진 노인복지관에서는 양말목공예 이런 것도 하고 북구에는 3D펜으로 만드는 책 속 세상에서 3D펜 사용법 익히기, 기초연습 작품 제작하는 그런 내용들입니다.

이미영위원

특히 설명하셨듯이 실제로 맞춤형 교육이잖습니까? 성인 문해도 마찬가지고, 특히 소외계층, 그래서 장애인, 저소득층, 다문화가정 등에 관한 교육들은 매년마다 교육프로그램이 바뀔 수는 있지만 실제로 이걸 수요하시는 분들의 의견들을 들어서 맞춤형교육을 해 주는 게 훨씬 더 효율적일 수 있다는 건의를 드리면서 그게 예를 들면 운영하는 우리 위탁기관들이 있잖아요. 그 기관에서도 사실은 그게 제대로 원활하게 되어져야 된다고 생각하거든요. 그냥 여기서는 그런 목표를 내려주더라도 실제 현장에서 시행을 할 때 그 부분들이 얼마나 접목이 되는지에 관한 점검들이 좀 필요할 것 같고요. 그래서 조금 더 맞춤형 그리고 수요자들과의 어떤 소통을 통해서 제대로 된 맞춤형교육을 건의드리도록 하겠습니다.
대호

송대호인재교육과장

예, 알겠습니다.

이미영위원

그리고 저희들 전체 자료에서, 여기는 회계과인데요. 184에서 227페이지까지 실제로 전부 계약에 관한 내용들입니다. 수의계약부터 해서 다양한 계약에 관한 내용들인데 실제 수의계약 같은 경우는 입찰 등의 방법을 택하지 않고 적당하게 임의로 이렇게 수의계약을 하지 않습니까?
호경

김호경회계과장

‘적당’한 표현은 좀 그렇고요. 저희들이 수의계약 요건에 2000만 원 이하는 수의계약을 할 수 있습니다.

이미영위원

예, 그건 알고 있습니다.
호경

김호경회계과장

1인 견적으로 수의계약을 할 수 있고요. 5000만 원 이하는 다수 견적으로 입찰을 할 수가 있습니다.

이미영위원

그래서 수의계약도 하고 그다음에 수의계약 안에서 다수견적을 통해서도 하고 그리고 주로 조달도 많이 하고, 그죠?
호경

김호경회계과장

예.

이미영위원

그리고 또 제한경쟁부터 해서 다양한 방식으로 계약을 하고 있어요. 그죠?
호경

김호경회계과장

그렇습니다. 계약의 성질에 맞게 그리고 금액에 맞게 그렇게 계약을 하고 있습니다.

이미영위원

금액에 정해져있는 대로 수의계약하고 나머지는 입찰하고 그리고 또 조달하고 이렇게 하실 거라 생각을 합니다. 그런데 좀 건의를 드리고 싶은 게 뭐냐하면 일단 수의계약을 할 때 이게 각 과별로 다 올라오는 건가요?
호경

김호경회계과장

계약을 해 달라고 하는 것은 각 과별로 다 올라오고 있습니다.

이미영위원

그래서 중복될 수도 있다고 생각하는데 수의계약 자체의 목적이 입찰과는 다르게 금액을 잘게 잘게 잘라서 다양한 업체들이 계약을 할 수 있도록 하는 부분도 있지 않습니까?
호경

김호경회계과장

위원님 말씀은 금액이 크면 잘라서 수의…….

이미영위원

아니요. 그냥 큰 금액들은 큰 금액대로 입찰을 하는데 작은 금액들은 다양한 업체들이 계약을 하게끔 골고루, 그런 의미가 있지 않습니까?
호경

김호경회계과장

예, 저희들은 한 업체에, 특히 특정업체에 가지 않도록 골고루 순환하면서 줄려고 노력을 많이 하고 있습니다.

이미영위원

그 부분에 대해서 조금 더 신경을 써주셨으면 하고요. 이 자료를 보면 조금 더 신경을 써주셨으면 하고요. 그리고 대부분 입찰을 통해서 사실은, 이게 저희들 예산 자체가 다 세금이다 보니까 어느 정도, 입찰을 하면 또 무조건 예를 들면 그 안에 부정적인 요소가 결합되는 게 아니지 않습니까, 그죠? 그런데 웬만하면 다 조달로 가는 이유가 뭐예요?
호경

김호경회계과장

조달로 가는 이유는 조달품목들이 정해져 있습니다. 어느 품목은 조달품으로 등록이 되어 있기 때문에 그 품목을 구입할 때는 항상 조달로 구매를 해야 됩니다. 예를 들어서 PC나 프린트기 이런 것은 조달품목으로 등록이 되어 있기 때문에 그런 품목을 구매할 때는 항상 조달로 삽니다.

이미영위원

거의 대부분이 조달에 등록이 되어 있잖아요?
호경

김호경회계과장

많이 되어 있습니다.

이미영위원

많이 되어 있잖아요. 그죠?
호경

김호경회계과장

예.

이미영위원

그래서 거의 대부분 조달구매를 하시려고 지금 하시더라고요?
호경

김호경회계과장

그렇습니다.

이미영위원

그런데 그 부분은 전체적인 예산운용에 있어서 조금은 고민을 하셔야 되는 게 아닌가, 어떤 면에서, 그 건의를 드리고 싶은데 왜냐하면 사실은 좀 편할 수는 있을 것 같아요. 특별한 입찰을 통해서 이게 입찰이 잘되니 못되니 이런 얘기도 안 나올 것 같고 실제로, 하지만 그 예산의 어떤 효용에 있어서는 효율적인 예산운용에서는 점점 더 거리가 멀어지는 느낌이 들고 있거든요?
호경

김호경회계과장

조달의 기본 목적이 우리 자치단체나 국가기관에서 이런 계약에 소요되는 시간들을 절약하게 하기 위해서 조달청에서 전문가들이 그렇게 등록을 하는데요. 위원님 말씀대로 간혹 제가 알기로도 일반으로 구매하는 게 더 저렴할 수도 있습니다. 그런 부분도 있습니다. 그리고 저희들 특히 또 일부 그렇게 해서 일반 구매를 하는 경우도 있고요.

이미영위원

그 부분들의 율을 좀 높여주시기를 건의드리고요. 왜냐하면 사실은 신경을 더 써야 되는 것은 맞습니다. 맞지만 실제로 예산의 차이가 많이 나는 것들도 있거든요. 일일이 품목을 나열할 수는 없지만 많이 나는 것도 있습니다. 그래서 그 부분에 대해서 예산의 효율적인 운영을 위해서라도 일단 계약방식을 좀 더 예산의 효율적인 면으로 운영을 해 달라고 건의를 좀 드리고요.
호경

김호경회계과장

예.

이미영위원

그리고 조달구매를 하더라도, 사실 조달구매를 하면서 보면 지역업체들이나 나머지 업체들 확인하실 수 있을 거라고 생각하거든요. 맞죠?
호경

김호경회계과장

조달로 가면 저희들이 지역업체를 선택할 수가 없습니다.

이미영위원

왜 그렇죠?
호경

김호경회계과장

조달계약방법에 조달에서 나름 7개면 7개, 5개면 5개 업체를 선정해서 그 안에서 선정을 하기 때문에 ‘저희 지역업체가 꼭 되게 해 주세요.’ 안 될 수도 있습니다.

이미영위원

그러니까요. 그러면 보십시오. 저희가 지역업체에 관한 부분들 강조를, 계속 2018년도부터해서, 물론 그 앞에도 많은 분들이 얘기를 했을 거라는 생각은 듭니다. 그런데 지금 조달을 하는 건수들은 점점 더 많이 늘어나고 있었고 그런데 또 지역업체를 우리가 많이 좀, 지역경제 활성화를 위해서도 ‘우리 지역에 세금을 내고 있는 기업들이나 업체를 사용합시다.’라고 해서 계속 그쪽으로 가고 있는데 그러면 서로 다른 방향으로 가고 있는 상황이었네요?
호경

김호경회계과장

저희들이 또 법을 우선적으로 안 할 수는 없고요.

이미영위원

그렇기 때문에 제가 그 부분을 좀 건의를 드리면, 이것은 시정요구를 드려야 되겠네요. 무조건적인 조달이 아닌 실제 예산의 효율적인 운영을 위해서 그 부분을 지역업체도 마찬가지고, 우리가 경기적인 부양이라든지 지역경제를 살리기 위해서 지역업체 얘기는 하면서 지역업체와 거리는 먼 조달을 계속 이용한다고 하면 어불성설이잖아요. 그죠? 그 부분에 대한 조율을 제대로 해서 예산을 효율적으로 운영해 주시기를 시정요구 하겠습니다.
호경

김호경회계과장

예, 아까 말씀드렸듯이 간혹 그런 경우들이 있습니다. 지역업체 단가가 훨씬 높은데 지역업체 품목을 사야 될까 이런 게 저희들 내부적으로 잠시 좀 고민하는 그런 경우들도 있습니다.

이미영위원

그런 쪽의 단가가 높은 부분을 사라는 게 아니라 그런 건수는 많이 없잖아요. 그런데 워낙 조달을 많이 하고 있잖아요. 솔직히 계약을 할 때.
호경

김호경회계과장

예.

이미영위원

지역업체와 관계 없는 조달을 많이 하고 있으면서 지금 지역업체를 많이 사용하겠다고 하는 것은 서로 말이 맞지 않다는 거죠. 앞에 위원님들도 지역업체, 나머지 사회적 약자 업체 이런 얘기를 많이 하고 있는데, 결국 사회적 약자 업체들은 다 지역업체들이거든요.
호경

김호경회계과장

맞습니다. 그래서 저희들이 심지어 업체에 전화를 해서 ‘좀 조달등록을 해 주십시오.’라고 하는 경우도 있습니다. 위원님 염려하시겠지만 저희들도 나름 최선을 다해서 지역업체가 할 수 있도록 그렇게 노력은 하고 있습니다. 위원님의 기대치에는 아직 못 미치겠지만 많이 노력을 하고는 있습니다. 그런데 아까 말씀드렸듯이 지역업체가 워낙 적습니다. 조달등록되어 있는…….

이미영위원

지역에 적다고 할 정도까지는 아닌 것 같은데요?
호경

김호경회계과장

굉장히 적습니다. 아까 말씀드린 0.7% 정도밖에 안 되니까 굉장히 적습니다.

이미영위원

그것밖에 안 되는 그 지역업체라도 좀 더 많이 이용할 수 있도록 건의를 드리고요.
호경

김호경회계과장

예, 그렇게 하겠습니다.

이미영위원

그리고 앞서 백운찬 위원님이 좀 언급을 하셨는데 올해 1월 3일에 ‘2020년을 묻는다’라고 해서 울산시민들을 몇 분 코로나 오기 전에 모시고 간담회를 했었어요. 그때 장애인기업에서 참석을 하셨는데 그때부터도, 지금 전년도에 2% 이상 장애인기업 물품이 사실은 구입이 됐다 하지만 실제로 현재 체감온도는 정말 너무너무 공공기관에서 구입을 안 해 준다는 거거든요. 그래서 계속 품질 얘기를 하고 무슨 얘기를 하고 무슨 얘기를 하시지만 결국은 많은 이용과 지원을 통해서 그 기업들이 같이 성장하는 거지 계속 그렇게 외면한다고 하면 진짜 아무것도 될 수 없을 것 같아요. 그래서 그 부분에 대해서 한번 더 강조를 드리고요. 회계과가 사실 코로나 오고나서 일이 더 생겼죠? 공유재산 임대료 추가인하하신다고.
호경

김호경회계과장

예, 그렇습니다.

이미영위원

전국적으로 현황도 살피시고 어떻게 하면 제일 좋은 방법일까, 과장님을 비롯해서 다들 고생을 너무 많이 하셨다는 생각이 듭니다. 그래서 그 부분에 대해서 감사하게, 또 이렇게 우리 공공기관부터 임대료 인하에 관한 부분들을 모범을 보여주셨고 이 어려운 재난 시기에, 또 그게 전체적으로 좀 더 많은 캠페인성으로 번져나갔으면 하는 아쉬움이 있지만 신정시장이라든지 수암시장이라든지 같이 착한임대를 하셨던 것들을 기억하게 됩니다. 너무너무 고생 많으셨다는 말씀을 드리고요. 이것은 그냥 울주군청사 복합개발사업과 관련해서 하나의 예를 들어서 말씀을 드리면 거기에 옥동주민센터가 입주를 하게 되잖아요. 그죠?
호경

김호경회계과장

예, 그렇습니다.

이미영위원

그래서 작년에 아마 울산남구청에서 공유재산 및 물품관리법 제24조에 맞춰서 행정재산을 공용으로 사용하려는 경우 사용료를 면제할 수 있는 규정을 들어서 예를 들면 주민센터라든지 완전한 공공성을 가지고 입주하는 시설에 있어서는 면제를 했으면 좋겠다는 의견을 드린 걸로 알고 있는데 거기에 대해서 답변 좀 부탁드립니다.
호경

김호경회계과장

그런 요청은 받았었고요. 아직 그 사항이 도달 안 해서 결론을 내지는 않았는데 지금 현재까지 저희들 입장은 ‘아니다. 돈을 일단은 내야 된다.’ 지금 그렇게까지는 이야기하고 있습니다. 물론 결정된 사항은 아니고요. 실무자선의 이야기입니다.

이미영위원

그러면 지금 관련법령에 실제로 “지방자치단체의 장은 행정재산의 사용·수익을 허가할 때 국가나 다른 지방자치단체가 직접 해당 행정재산을 공용·공공용 또는 비영리 공익사업용으로 사용하려는 경우에는 면제할 수 있다.”라는…… (발언시간 초과로 마이크 중단) (마이크 중단 이후 계속 발언한 부분) 조항에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
호경

김호경회계과장

그런 조항이 있는 것은 맞고요. 그런데 그 사항들을 좀 살펴야 될 것 같습니다. 그 사항들을, 주민센터가 거기에 들어서게 된 이유라든지 그런 사항들을 좀 살피고 최종 결정을 해야 될 것 같습니다. 아까 말씀드렸듯이 아직까지는 실무자들 간의 이야기고요. 나중에 직접 들어가게 되면 그때 한번 공론화하겠습니다.

이미영위원

사업이 아직 도래되지는 않았지만 예를 들어서 제가 옥동주민자치센터를 말씀드린 거고요. 그런데 실제 지금까지야 나머지 이렇게 사용되어지는 것에 대한 공유재산 사용료에 관한 부분들을 사실은 수입으로 잡아서 진행을 하고 있었다고 알고 있거든요?
호경

김호경회계과장

예.

이미영위원

그런데 울산시도 실제로 이렇게 주민센터라든지 이런 부분 정도에 한해서 만큼은 공유재산 및 물품관리법 제 24조 사용료 감면이라든지 이런 부분들을 적용을 건의해 봅니다.
호경

김호경회계과장

예, 좀 더 고민하겠습니다.

이미영위원

마무리하겠습니다.

김미형위원장

더 이상 질의하실 위원계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 인재교육과, 회계과 소관 업무에 대한 질의와 답변을 종결하도록 하겠습니다. 송대호 인재교육과장님, 김호경 회계과장님 수고하셨습니다. 행정지원국은 각종 사업의 경쟁력 있는 추진을 위해서 인력운용이나 다양한 지원업무를 수행함으로써 행정에 가교역할을 담당하고 있다고 생각을 합니다. 포용적 상생협력으로 따뜻한 공직문화를 조성하고 시민의 마음을 얻는 열린 행정이 구현될 수 있도록 노력해 주시기를 당부드립니다. 또한 오늘 행정사무감사를 통해서 도출된 위원님들의 건의나 시정요구 사항들은 울산시민의 뜻과 여론이라는 점을 깊이 인식하셔서 업무에 반영할 사항은 적극 반영하시고 시정할 사항에 대해서는 빠른 시일 내에 조치하여 주시기 바랍니다. 위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분 수고하셨습니다. 이상으로 행정지원국에 대한 행정사무감사 종료를 선언합니다.

「없습니다」하는 위원 있음

17시26분 감사종료

출처 울산광역시의회 회의록