김성록 의원 발언

대답이 명확해야 됩니다. 대답을 하실 때, 뒤에 조용히 하십시요. 대답을 하실 때 선서를 했다는 것을 반드시 명심하시기 바랍니다. 안 그러고 위증을 하시게 되면 고발할 것입니다. 뒤에서 원장님이 대답을 못하면 팀장들이 서포터를 확실하게 하십시오. 선서를 했다는 것을 반드시 기억하시기 바랍니다. 신용보증재단이사장님, 코로나19로 인해가지고 우리가 ’20년도에 막대한 경제적인 영향을 받았음에도 불구하고 신용보증재단의 적극행정으로 인해가지고 영세상인이라든지 중소업자가 많은 혜택을 봤습니다. 울산신용보증재단이 특례보증실적이 전국 1위로 되었습니다. 2020년도 4월에 이랬는데, 보증서 발급률이 그때 얼마였죠? 70 몇 프로였죠?

울산시와 긴밀하게 협조를 하셔가지고 했죠, 그죠?

그런데 이게 보증서 발급률이 거의 80%가 된 것은 상당히 고무적인 거고 전국 1위를 했는데, 그것을 하기 위해서는 행정적인 분야에 있어가지고 접근방법을 좀 달리 했을 건데 그때 신용보증재단에서는 어떤 방법으로 선택해 가지고 했었죠?

혼자 독단적으로 모든 기관이나 개인이나 성장할 수는 없는 거거든요. 그러면 신용보증재단이 성장하는 계기가 고객이 있었기 때문이고, 그 고객에 대한 양질의 서비스를 제공했기 때문에 고무적인 것이 고객들의 만족도가 높다. 이런 게 되어서 하여튼 올해 신용보증재단이 획기적으로 보증에 대해서 새로운 변화 패러다임을 만들었다는 점에서 이 감사장을 빌려서 감사하다는 말씀을 드립니다. 우리가 특례보증이 올라가면 올라갈수록 경계해야 될 점이 있는데 연체가 발생했을 때 실질적으로 미래의 잠재적인 위험이 발생할 수 있기 때문에 이러한 연체율에 대해서 부채관리가 전문적으로, 체계적으로 관리해야 한다. 그러면 여기에 대해서도 준비를 하고 계시겠죠?

간단하게 말씀 부탁드리겠습니다.

일단은 알겠습니다. 왜 본 위원이 그렇게 말씀을 드리느냐 하면 신용보증재단에서 연체적 관리에 의해서 체계적이고 전문적으로 관리하고 선제적으로 대응을 한다는 것은 제가 익히 알고 있습니다. 우리가 대출이 많이 발생한 만큼의 예를 들어가지고 문제가 뭐냐 그러면 취업자 수가 갈수록 울산이 좀 줄고 있습니다. 줄고 있는데 문제는 연체율이 급등했을 경우에는 전체적인 사이클이 붕괴될 염려가 있기 때문에 제가 이런 말씀을 드리는 것입니다. 우리가 연체율이 급증하는 경제위기가 되게 되면 가계·기업뿐만 아니고 경제주체 모든 것에 영향을 미치는 것이거든요. 그러면 어떤 현상이 발생하느냐 그러면 우리가 실질적으로 소득감소로 이어져서 세금이 덜 거둬지다 보면 어차피 출연금이라든지 모든 것들이 지원이 약해질 수밖에 없고, 그러다보면 다시 시장에서의 재보증이 힘들어지는 악순환이 발생하기 때문에 신용보증재단에서는 선제적으로 대응해서 시민들이 경제적인 활동을 하는 데 있어가지고 제약을 받지 않게끔, 지불준비금의 역할형태로 연체를 좀 관리해줘야 돤다. 그런 말씀을 드리고 싶은 거예요. 그래서 하는 것이고요. 지금 현재 올해 팬데믹 현상이 발생해서 실질적으로 산업 생태계가 휘청하고 있지 않습니까? 본 위원이 생각할 때는 앞으로 다가올 12월 그다음에 내년 이렇게 했을 때 특단의 금융지원이 필요할 때가 반드시 발생할 거라 저는 그렇게 예측을 하고 있습니다. 저 역시 전에 기업을 한 사람으로서 하게 되면 선제적으로 대응하기 위해서 많은 사람들이 선제적으로 금융을 대출 발생시켜서 이자를 물어가면서 위험에 대한 준비금을 통장에 1년 동안 썩히고 있습니다. 아니면 둘 중에 하나를 선택해야 되거든요. 사업을 청산해야 할지 청산을 하게 되면 플러스 수익자입니다. 그런데 거의 다 폐업을 하게 되고 신용불량자가 되고, 다시 재기를 할 수 없는 상황에 부딪히기 때문에 그런 것을 미연에 방지하고자 신용보증재단이 울산의 금융의 핵심입니다. 핵심이 선제적으로 대응을 해 주셔야만 실제적으로 서민 경제가 살아날 수 있는 디딤돌이 되기 때문에 제가 당부의 말씀을 드리는 것입니다. 그리고 이번에 하시면서 상담예약제 같은 형태, 너무나 고무적인 것이지요. 그래서 거리두기부터 시작해서 모든 것이 되고, 그다음에 그 사람들이 시간에 맞추어서 상담하고 대출을 발생시키고, 현장실사의 간소화를 통해가지고 금융의 질을 향상시켜주시고, 이런 배려된 모든 부분에 대해서 제가 감사함을 드리고요. 그리고 중구지역의 신용보증재단 중구 지점이 개설이 되어서 아직 개소식은 안 했지만 지금 활발하게 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 제가 최근에 한 번 갔다 왔습니다. 그런데 저를 본 사람은 아무도 없을 것입니다. 없지요? 상당히 분위기가 좋습니다. 좋고 전체적으로 이런 부분에서 중구민들이 좀 더 나은 금융서비스를 받고 혜택을 보고, 그리고 일상생활에 있어 가지고 좀 웃음이 피어나는 쪽에서 더 많은 역할수행을 해 주기를 당부드리겠습니다.

다음에 또 질의하도록 하겠습니다. 감사합니다.

의사진행 발언하겠습니다.

의사진행 발언하겠습니다.

법적으로 원장님이 선서를 하게 되면 그 밑의 직원들은 자동적으로 효력이 발생합니까? 발생 안 하면 지금 현재 상황에서 경제진흥원 같은 경우는 원장님 가지고는 답변이 부족하다. 그러면 밑에 있는, 뒤에 있는 팀장들이 선서를 하고 답변을 하는 게 맞다. 지금 현재 상황에서는. 그래서 팀장님들이 선서를 하고난 뒤에 답변을 하기를 강력히 요청하는 바입니다.

오늘 행감은 다른 것 특별하게 물어보는 것은 별로 의미가 없는 것 같아요. 지금 답변하는 형태를 보면요. 그래서 저는 원초적인 걸 물어볼게요. 경제진흥원에 지금 공공기관에 기관장으로 선임을 하셨잖아요. 그러면 경제진흥원이 전략적 체계에 있어 가지고 핵심가치는 뭐라고 생각하십니까? 빨리빨리 해 주십시오. ○(재)울산경제진흥원장 김연민 울산지역의 경제활성화에 기해서 울산시민의 삶의 질 향상을 목표로 하고 있습니다.

아니 뭐뭐뭐 했다, 어떻게 했다, 실행을 어떻게 보니까 뭐가 안 좋았다, 앞으로 어떻게 하겠다 이렇게요. 자꾸 나열식으로 하니까 이건 아니에요. 단답형으로, 비전은 어떻게 세웠다, 코로나가 발생했다, 경제진흥원 입장에서 무엇 무엇을 실행했다, 어떻게 효과가 있었다 이렇게요. 딱 좋잖아요. 상쾌하지 않습니까? 그런 형태로 하겠습니다. 자, 그러면 새로 갈게요. 경제진흥원의 올해 목표달성에는 목표치가 있을 것 아닙니까, 그죠? 중소기업 지원을 해야 되니까.

각 사업별로 뭐뭐뭐 목표를 세웠다, 빨리빨리 합시다. 이런 건 행감이 아니잖아요. 이렇게 답하고 이런 게 행감이에요? 이게 행감이에요? 행감이라고 생각하세요? 업무에 대해서 세부적인 걸 하잖아요. 뭐뭐뭐 했다, 미진했다, 왜 미진했다, 앞으로 이걸 해야 되겠다 이렇게 탁탁탁 끊어서 하는 게 맞지 않습니까? 제가 단답형으로 한다고 제시를 하잖아요. 올해 경제진흥원의 목표달성을 위한 KPI, KPI가 뭐냐 하면 핵심성과지표를 각 팀별로 딱 설정했을 거란 말입니다. 그래서 그것을 설명하시고 뭐뭐뭐 했다, 그중에 대표적인 것을 내가 뭐 했는데 무슨 성과가 있었다, 깔끔하고 상쾌하지 않습니까? 지금 원장님이 하나도 안 되니까 이 질의를 전체적으로 답변 안 되면 저는 행감 보이콧하고 나갈 생각이거든요. 의미 없잖아요. 않아서 시간 떼우는 것도 아니고, 기획하신 것 빨리 빨리 하고.

핵심사업이 뭡니까?

소리가 울리니까 마이크를 조금 띄워서 하세요.

일단 알았습니다. 실장님 앉으시죠. 제가 이야기할게요.

뭐냐 그러면 보이소. 원장님, 원장님이 기관에 딱 부임을 하게 되면 이 기관에 핵심성과지표를 뭐했다고, ‘오늘 뭐 했습니까?’ 하게 되면 직원들이 이야기를 할 것 아니에요. 그럼 뭐했다고, ‘일이 어떻게 진행 됐노?’ ‘어떻게 진행됐다.’ ‘그러면 아무 것도 안 했네?’ ‘그럼 이 상태에서 어떻게 해야 되겠노?’ 나와야 다 파악이 되는 거죠. 예산도 지금 보면, 경제진흥원 예산 다 올라왔을 것 아니에요. 그죠? ○(재)울산경제진흥원장 김연민 예.

5개요? 원래 저분은 성격이 좋으시고 후해서 이렇게 이야기를 하는 거예요. 경제진흥원의 역할은요. 그냥 경제진흥원이 아니고 간단합니다. 경기가 불황이다? 그 기업을 스탠딩 시키는 거예요. 어떤 방법으로요? 업무보조 및 컨설팅해서 그 애들이 필요한 걸 하는 거죠. 그래서 뭐를 한다고요? 일감절벽을 낮춰 줘가지고 실업에 대한 불만을 저감시키는 걸 하는 거예요. 그게 경제진흥원의 역할이에요. 그러려면 첫째적으로 조직원의 재계약이 엄청 이루어져야 되는 거죠. 앞서 갈 수 있어야 되는 거죠. 그래서 조직을 활성화시키고 조직이 안 되면 그 조직 자체를 이노베이션 시키는 것, 그러한 전략적인 형태가 있어 줘야 되고요. 그렇게 안 되면 경제진흥원 존재 가치가 없는 거죠. ○(재)울산경제진흥원장 김연민 예, 말씀 반영해서 그렇게 하겠습니다.