울산광역시의회 발언

김성록 의원 발언

제201회 제7차 산업건설위원회2018-11-19

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윤호

지금부터 지방자치법 제41조 및 같은법시행령 제39조 그리고 울산광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 의하여 울산도시공사에 대한 2018년도 행정사무감사 실시를 선언합니다. 먼저 울산광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제11조의 규정에 의하여 감사증인으로 채택된 관계직원으로부터 증인선서를 받도록 하겠습니다. 참고로 지방의회에서 실시하는 감사에 증인으로 출석하여 거짓증언을 하거나 정당한 사유 없이 출석을 하지 아니하거나 증언을 거부하면 지방자치법 제41조 제5항의 규정에 의거 고발 또는 과태료를 부과할 수 있음을 미리 알려드립니다. 울산도시공사사장을 비롯한 관계직원의 선서가 있겠습니다. 위원님들과 관계직원들은 자리에서 일어나 주시고 성인수 사장님께서는 수감기관을 대표하여 선서하여 주시기 바랍니다.

일동기립

인수

성인수울산도시공사사장

(선서) (본부장 한영우, 기획조정실장 박태현,사업처장 정만상 동시선서)

윤호

장윤호위원장

성인수 사장께서는 서명한 선서문을 모아서 위원장에게 제출해 주시고 위원님과 관계직원들은 자리에 앉아주시기 바랍니다. 성인수 울산도시공사사장께서는 발언대에 나오셔서 간부직원 소개와 행정사무감사에 따른 업무보고를 하여 주시기 바랍니다.

일동착석

인수

성인수울산도시공사사장

울산도시공사 사장 성인수입니다. 존경하는 장윤호 위원장님, 이시우 부위원장님 그리고 윤정록, 김성록, 박병석 위원님! 오늘 저희 도시공사 업무에 대하여 보고드릴 영광스러운 자리를 마련해 주신 데에 대하여 깊은 감사의 말씀을 올립니다. 보고에 앞서 공사 간부들을 소개해 올리겠습니다. (간부직원 소개) 지금부터 2018년도 도시공사 주요업무를 보고드리겠습니다. (2018년도 주요업무보고) 【참조】 ․2018년도 주요업무보고서 - 울산도시공사 (별첨에 실음)

윤호

장윤호위원장

성인수 도시공사사장님 수고하셨습니다. 사전에 협의한 대로 오늘은 김성록 위원님부터 질의하겠습니다. 위원당 10분으로 시간을 지켜주시기 바랍니다. 김성록 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김성록위원

반갑습니다. 도시공사사장 취임을 축하드립니다.

인수

성인수울산도시공사사장

감사합니다.

김성록위원

도시공사의 핵심 경영방침이 변화·협력·소통으로 되어 있는데 이것을 실현하기 위한 경영방침이 어떻게 되시는지 한번 묻고 싶습니다.

인수

성인수울산도시공사사장

변화라고 말씀하신다면 그동안에는 주로 분양임대아파트사업하고 그다음 산업단지 공장터를 제공하는 일들을 많이 했습니다. 그리고 시에서 관광사업으로 시티투어버스를 저희에게 맡겼기 때문에 관광하고 그다음 물류단지사업하고 그다음 KTX역세권 개발사업 등을 주로 해 왔습니다. 그런데 시대의 변화라고 한다면 인구가 줄어드는 그런 일이 지금 벌어지고 있기 때문에 경제활성화 그리고 인구를 좀 붙잡는 그런 부수적인 사업도 벌려서 울산의 인구가 줄어들지 않는 그런 사업도 하려고 하고 있기 때문에 최근에 시장님께서 말씀하신 강동관광단지사업도 맡기신다면 그것을 좀 더 활성화하는 계획을 포함해서 물류 그다음 문화·예술 여러 가지 측면에서 좀 더 활성화하는 그런 서포트사업을 해야 된다고 생각을 하고 있습니다.

김성록위원

도시공사의 기능을 보게 되면 울산시 전체적인 조직들을 봤을 때 종건하고 울발연의 그런 기능들을 양쪽 다 가지고 있는 것이 도시공사 업무추진의 특성입니다. 그래서 도시공사가 고객의 행복을 디자인하는 공기업, 꿈과 희망의 도시울산, 살고 싶은 터전을 만드는 공기업 그리고 ‘울산의 땅이 토양과 생태를 보전합니다.’ 이런 슬로건으로 많이 하잖아요. 하고 있는데 혹시 애자일(Agile)전략이라고 들어보셨습니까?

인수

성인수울산도시공사사장

무슨…….

김성록위원

애자일(Agile)전략, 제가 왜 이 말씀을 드리느냐 하면 지금은 경영문화가 개인의 능력이 조직을 리드하는 경영문화가 아니고 조직 속에서 개인의 리드가 빛을 발하는 경영문화거든요. 그러니까 애자일(Agile)이라는 것은 뭐냐하면 민첩함이죠. 그러니까 도시공사가 갖고 있는 우리의 경영모태가 애자일(Agile)전략이 되어서, 애자일(Agile)전략이라고 하면 민첩하게 하다보면 어떤 현상이 발생하느냐 하면 조직 내에 저항이 엄청납니다. 그래서 쉽게 사실은 경영전략으로 채택하지 못하는 경우가 있는데 지금 울산을 보게 되면 격동기라고 보는 거죠. 그래서 좋은 아이디어와 아이디어에 대한 세부목표를 세우고 그 목표를 필드에 실현해서 시민이 원하는 도시공사의 경영가치가 울산시 발전에 연결되게 하기 위해서는 경영관리자로서의 탁월한 능력이 반드시 필요하다 이렇게 보기 때문에 본 위원은 애자일(Agile) 전략을 한번 언급을 했습니다.

인수

성인수울산도시공사사장

예, 좋으신 지적이라고 생각이 들고요. 저희가 조직을 활성화해서 더 창의적인 부분도 많이 만들어 낼 수 있도록 노력하겠습니다.

김성록위원

일단 울산의 토양과 생태를 보전해서 지금 가장 큰 기존의 사업들은 사업의 추진이 진행 중이고 울산의 주요사업을 보시게 되면 역세권 개발 그다음 청량율리공공주택지구, 율동 공공주택지구, 청량율리문수데시앙, 강양·우봉1지구, 미포지구까지 등등 해서 다양하게 진행 중이거나 또 진행이 완료된 학남지구 같은 경우는 2014년도에 완료되었고 그래서 본 위원이 생각하기에 지금 도시공사에서 올해 연도부터 시작해서 가장 시급히 문제가 될 것이 뭐냐하면 역세권 개발인 것 같아요. 본부장님, 역세권 개발을 하는 궁극적인 목적이 무엇이라고 생각하십니까?

영우

한영우본부장

울산시의 인구도 좀 줄고 역세권 개발을 통해서 서부권을 균형 있게 발전하는데 있다고 생각합니다.

김성록위원

서부권을 균형 있게 발전하기 위해서는 인구를 통한 유동량, 물동량, 교통, 경제인프라 그런데 실질적으로 보면 역세권에는 인적물류밖에 없잖아요. 그럼 인적물류가 서부권 개발에 있어서 중심역할을 할 수 있다고 보십니까?

영우

한영우본부장

인적물류와 병행해서 다른 분야도 같이 좀…….

김성록위원

구체적으로 본 위원은, 행감이라는 것은 지금까지 이루어졌던 어떤 문제점에 대해서 우리가 미스가 있었다면 그 미스를 체크해서 앞으로 어떤 계획을 세우는데 있어서 우리가 그런 실수를 하지 마라는 것이 행감이고 그렇기 때문에 정확하게 본 위원이 말씀드린 인적물류를 했을 경우에 어떠어떠한 부분에 있어가지고 어떤 부분이 연관된다고 하면 구체적으로 그 분야에 대해서 멘트가 있어줘야 됩니다. 구체적이지 않고 그냥 넘어갈 수 없는 거죠. 지금의 언양 역세권 자체가 인적물류가 되어 있어서 우리가 교통물류를 하게 되면 연결도로 국도 하나밖에 없잖아요. 그게 과연 자체가 서부 울산 쪽을 어떻게 그렇게 개발을 할 수 있는 원동력이 될 수 있는지, 우리가 개발하기 위해서 그에 대해서 타당성 분석이 다 끝났을 거란 말이죠. 그러니까 전체적으로 한번 그에 대해서 어떻게 하시겠다, 지금 도시공사에서 갖고 있는 로드맵 한번 설명을 부탁드리겠습니다.

영우

한영우본부장

위원님 말씀대로 그렇게 사실은 크게 대의적으로 생각해 본, 구체적으로 해 본 적은 사실 거의 없습니다. 지금 개발 중인 역세권 2단계 그 정도만 생각해 왔지 위원님 그렇게 말씀하시니까 상당히 좀…….

인수

성인수울산도시공사사장

제가 대신 답변하겠습니다.

김성록위원

예, 대답하시면 됩니다. 제가 질의하고 할 때는 프리토킹을 좋아하니까 실장님도 좋으시고 처장님도 좋으시고 대답을 할 수 있는 분이 대답을 하시면 됩니다.

인수

성인수울산도시공사사장

제가 대답을 하겠습니다. 사실은 역세권이라고 하는 게 어떻게 보면 혁신도시를 겨냥해서 사실은 역 주변에 혁신도시가 들어서고 거기에 공공기관이 있으면 공공기관 관련 연구소나 학교 이런 것들이 추가되어서 신도시급이 되어야 하는 걸로 균형발전위원회 때 그런 식으로 시작이 되었는데 그 중에 혁신도시가 우연히 조금 거리가 떨어진 곳에 가다 보니까 나머지 기능만 가지고 역세권이 활성화되는데는 미흡했고 사실은 그 계획이 대지가 약간 나비형태로 가운데가 잘록한 형태가 되어서 그 자체도 땅의 모습이 좋지 않기 때문에 효율이 떨어지는 그런 상황입니다. 그 중에 1단계가 활성화 안 된 것은 롯데가 복합환승센터를 미루고 있기 때문인데 그것이 진행되면서 2단계는 KCC가 움직이면, 아마 내년 시작으로 움직이리라고 봅니다. 좀 나아지리라고 생각이 드는데 그러면 물류뿐만 아니라 사람이나 나머지 기능도 많이 보완될 것 같습니다.

김성록위원

사장님, 뭐냐하면 롯데의 경영전략은 더불어 살아가는 지역개발전략이 아닌 걸 혹시 아십니까? 우리가 삼산 현대 중심지에 보시게 되면 양대 유통의 축인 현대백화점과 롯데백화점이 있어요. 그럼 현대백화점이 갖고 있는 입지적인 조건과 그 조건에서 맞추어지는 교통 및 인적물류에 대한 흡입과 배출의 관계에 있어서 우리가 수요공급의 차원에서 보게 되면 입지에 대한 가지고 있는 현대의 영업전략과 롯데가 갖고 있는 입지의 영업전략이 확연하게 다르다는 것을 여러분들 아실 수 있을 겁니다. 간단하게 예를 들면 롯데는 들어오는 문과 나가는 문이 전부다 오픈되어 있거든요. 전부다 오픈되어 있잖아요. 롯데 같은 경우는 들어오는 문은 활짝 열려 있죠? 무심코 우리가 지나갔지만, 한번 보십시오. 롯데가 나가는 문들을 보시게 되면 전부다 좁아요. 그렇죠? 통발전략입니다. 현대는 열린 마케팅이죠. 경영전략입니다. 그 애들이 갖고 있는 경영전략 거기에서 전부다 그게 접목이 되는 거죠. 그러면 롯데가 환승센터를 거기에 해가지고 자기들이 들어왔다 그러면 역세권 개발하는 겁니까, 롯데개발을 하는 거예요. 그것은 정해져 있습니다. 롯데 자체의 성장 및 이윤추구이지 그 지역하고는 별개입니다. 그러면 우리가 자꾸 양대 축으로 가고 있는데 이 부분에 대해서는 제가 다음에 질의하도록 하겠습니다. 이상입니다.

윤호

장윤호위원장

김성록 위원님 수고하셨습니다. 다음 박병석 위원님 질의해 주십시오.

박병석위원

박병석입니다. 도시공사사장으로 임명된 것을 축하드립니다.

인수

성인수울산도시공사사장

감사합니다.

박병석위원

저는 우선 보고서의 조직도에 대해서 질의드리겠습니다. 일반현황에서 작년도에 조직개편을 통해서 2월 20일자로 1본부, 본부가 생겼거든요. 1본부, 1실·1처, 8팀이 됐는데 그리고 작년 연말에는 다시 팀이 하나가 축소되었고 조직개편이, 제가 궁금한 것은 지금 조직도 체계로 보면 사장 바로 밑에 본부장이고 본부장 밑에 기획조정실과 사업처로 나누어지거든요. 그리고 미래전략팀, 재무회계팀 이렇게 1실하고 2팀 그다음 사업처 밑에 도시개발팀부터 관광사업팀까지 있는데 제가 궁금한 것은 본부장의 역할에 대해서 명확하지가 않다, 본부장을 작년 2월에 조직개편하면서 어떤 목적으로 본부장이라는 직제를 만들었는지 일단 설명을 듣고 싶습니다.

인수

성인수울산도시공사사장

제가 오기전이라서 명확하지는 않습니다마는 아마 다른 번에도 한번 지적이 있었던 것으로 기억하고 있습니다. 아마 사장이라고 하는 직에 오시는 분이 전문적인 내용을 잘 아시는 분일 수도 있고 또 그렇지 못한 분일 수도 있는 두 가지 가능성을 다 열어놓은 결과라고 생각이 듭니다. 그래서 필요한 경우에는 좀 더 효율적인 조직이 되도록 계속 강구하도록 하겠습니다. 좋으신 지적이라고 생각이 듭니다.

박병석위원

아니 좋으신 지적이 아니고요. 제가 궁금해서 묻는 겁니다. 혹시 기획조정실장이나 조직개편에 대한 목적이 있을 것 아닙니까?

태현

박태현기획조정실장

제가 간단하게 말씀드리겠습니다. 본부장 제도를 작년에 신설한 부분에 대해서는 저희 공사 같은 경우에 대규모 프로젝트를 많이 추진합니다. 그러다보니까 사업처만의 기능을 가지고 그런 역할을 수행하기가 좀 힘들다보니까 본부장 제도를 두게 되었습니다. 그리고 본부장은 사장을 보좌하고 특별한 프로젝트에 관해서는 대부분에 대해서 그래서 기술직으로 저희들이 본부장을 보하게 되었습니다.

박병석위원

그러면 본부장이 임원이잖아요?

태현

박태현기획조정실장

예.

박병석위원

임원인데 지금 조직도상에 이 배치가 제가 볼 때는 이해가 안 되는 측면이 있거든요. 보통 우리가 조직을 편성할 때 본부장이라고 하면 울산시도 마찬가지지만 몇 개의 본부가 있거나 또는 실·국이 있거나 이렇게 편제가 되거든요. 그런데 지금 여기에 있는 도시공사의 조직체계를 보면 사장과 본부장이 일직선으로 내려와서 그 밑에다가 배치가 되어 있잖아 요. 제가 보기에는 사실 옥상옥 같은 느낌을 받는 거죠. 지금 이 시스템에서 보면 본부장의 뚜렷한 역할이 없는 거예요. 예를 들어서 본부가 확대되어서 너무 조직이 비대해져서 새로운 본부가 생긴다면 당연히 본부장이나 또는 1본부, 2본부 이렇게 본부가 나누어지고 그런 역할이라면 이해가 되는데 지금 현재 시스템에서는 그러니까 인원이 57명에서 58명으로 늘었거든요. 직제가, 인원 1명이 늘었는데 굳이 본부장이라는 직제를 사장 바로 밑에다가 배치해서 옥상옥의 개념으로밖에 읽히지 않는 이런 조직도를 만든 것에 대해서 제가 이해가 안 되는 거죠. 인원이 대폭 늘었다든지 아니면 조직이 확대되었다든지 이렇게 되어야 이해가 되는데 인원은 고작 1명이 늘고 오히려 팀은 1팀이 줄었단 말이에요. 그러면서 굳이 본부장이라는 직제를 새로 만들 필요가 있었을까, 옥상옥의 개념은 아닐까 이런 생각이 드는 겁니다.

태현

박태현기획조정실장

저희들 두 가지 측면입니다. 첫 째는 직원이 지금 1본부, 2본부 이런 식으로 두게 되면 저희들이 평가에서 행안부지침 규정에 위반되는 그런 사항입니다. 직원이 100명도 채 안 되다보니까 본부체제를 둘 수가 없고 그래서 1본부, 2본부가 아닌 사장 밑에 바로 본부 체제를 두게 된 겁니다.

박병석위원

그러니까 그 부분이 이해가 안 된다는 거죠. 인원이 100명도 안 되는데 사장 밑에 본부를 굳이 둘 필요가 있을까? 여기에 대한 명확한 근거가 사실 제가 볼 때 미흡하지 않나 이런 생각이 듭니다.

태현

박태현기획조정실장

저희들이 매년 조직진단을 계속 해 왔는데 사실 저희 공사만본부체제가 안 되어 있고 다른 도시공사는 대부분 1본부, 2본부 체제로 운영하고 있습니다.

박병석위원

그만큼 인원이 많죠.

태현

박태현기획조정실장

예, 인원이 많은데 저희 같은 경우에는 그동안에 본부체제를 두지 않고 운영을 하다보니까 저희들이 외부용역 같은 자료에도 보면 큰 프로젝트를 어느 정도 성찰성 있게 내용을 보는 부분이 그런 본부체제가 없다 보면 팀에서 이루어진 그런 사항을 사장이 바로 결정해야 되는 이런 조직적인 측면에서 보면 단순하지만 업무처리하는 부분에서는 그런 문제점이 좀 있어서 그간에 계속 꾸준히 제기되어 왔던 문제입니다. 그래서 작년에 저희들이 본부체제를, 본부장 제도를 도입하게 된 것입니다.

박병석위원

그러면 사업처장의 역할은 뭡니까?

태현

박태현기획조정실장

사업처장은 도시개발하고 전체 관광하고 사업 쪽만 관리하고 있는데 저희들이 이번에 사업처는 폐지를 하려고 검토하고 있습니다.

박병석위원

사업처를 폐지한다고요?

태현

박태현기획조정실장

예.

박병석위원

그럼 본부장 밑에 바로 각 팀이 들어가는 겁니까?

태현

박태현기획조정실장

예, 본부장 밑에 각 팀이 들어갈 수 있도록 그렇게 체제를 변경하려고 검토를 하고 있습니다.

박병석위원

제가 볼 때는 잘 납득이 안 되는데요. 사업처장을 없애고 본부장제로 간다?

인수

성인수울산도시공사사장

열심히 연구하겠습니다. 많이 도와주시면 저희가 본부를 1본부, 2본부를…….

박병석위원

그 말씀이 아니고 직제에 대해서 과연 이런 직제가 맞나 이런 궁금증이 들어서 질의를 드린 겁니다. 타 시·도의 도시공사는 인원이 굉장히 많죠?

태현

박태현기획조정실장

예, 대부분이 100명에서 200명 정도.

인수

성인수울산도시공사사장

서울이 1200명 정도 되고요.

박병석위원

서울은 말할 것도 없고 우리와 유사한 광주, 대전을 보더라도 굉장히 조직이 크죠?

태현

박태현기획조정실장

예, 큽니다.

박병석위원

규모도 크고 그래서 그런 데는 당연히 본부체계가 저는 이해가 되는데 우리는 이제 겨우 인원 58명인데 머리를 너무 많이 두는 것이 아닌가 하는 생각이 들고요. 또 사업처를 없앤다니까 오히려 더 제가 볼 때는 사업처가 중요한데 그것을 본부장으로 승격한다? 그런 것도 약간은 좀 뭔가 제가 볼 때는 안 맞는 것 같은데 아까 말씀하신 것 중에 큰 프로젝트를 수주하는데 본부장의 역할이 있다 말씀하신 거잖아요?

태현

박태현기획조정실장

예, 저희 실뿐만 아니라 밑에 보면 미래전략팀에서도 사업구상을 많이 합니다. 이런 부분에 대해서 사장님과 바로 의사결정하는 게 저희들 조직 체제에서는 좀 어려운 점이 있다 보니까 그러니까 처음부터 인원이나 조직에 관한 그런 문제가 아니고 의사결정하는 부분에 있어서 좀 더 명확하게 하고자 본부장 체제를 두게 된 것입니다.

박병석위원

그러니까 지금 울산도시공사의 대부분 기능이라는 것은 울산시에서 필요로 하는 토지를 매입해서 공단을 조성하거나 또는 토지를 매입해서 아파트를 분양하거나 공공임대를 분양하거나 이게 주 사업이잖아요.

태현

박태현기획조정실장

예.

박병석위원

그 외 큰 프로젝트를 우리가 수주하는 것이 있나요? 어떤 게 있죠? 국가사업을 수주하는 것이 있나요?

영우

한영우본부장

우리는 지방공사이기 때문에 국가사업 수주는 거의 없습니다.

박병석위원

거의 없잖아요?

영우

한영우본부장

예.

박병석위원

그러니까요. 지금 기조실장님 말씀에 제가 납득하기 어려운 측면이 아까 본부장이라는 직제를 만든 이유가 큰 프로젝트를 수주하는데 어려움이 있다, 그래서 바로 사장에게 직보하는 것에 대한 조직 시스템상의 문제 때문에 본부장 직제를 만들었다고 하셨는데 대부분의 이 사업이 울산시에 위탁받아서 하는 사업들인데 그게 큰 프로젝트하고 관련이 있을까 하는 생각이 듭니다.

태현

박태현기획조정실장

시에서 주는 위·수탁사업이라든지 이런 부분에 대해서는 염려가 괜찮은데 저희 자체적으로 미래전략팀 같은 경우에는 새로운 신규사업을 많이 발굴하고 검토를 하고 있습니다. 이런 부분에 대해서 본부장 체제가 있으면 아무래도 좀 더 명확하게 사업을 정리하고 추진동력을 같이 가져갈 수 있을까 싶어서 본부장 제도를 두게 된 것입니다.

영우

한영우본부장

우리 공사가 처음 시작될 때는 인원이 28명에서 출발했는데 외형이 커지면서 배 정도 우리 식구가 늘어나고 이러니까 그때부터 다시 새로 해야 될, 사실 도시공사도 독립채산제이기 때문에 먹고 살아야 될 그런 것을 검토하다보니까 본부장 제도가 도입된 것 같고요. 그전에는 그게 없음으로 해서 사장님 보좌하는데 상당히 그런 역할이 지금 그런 쪽으로 해서 생긴 것 같습니다.

박병석위원

제가 볼 때 도시공사는 너무 많이 수익이 나서 걱정입니다. 사실은 도시공사는 울산시의 세입을 목적으로 생긴 공사는 아닙니다. 적정수익만 나면 되죠. 손해만 안 보면 되거든요. 그런데 지금 제가 경영실적을 지금 홈페이지를 보고 있는데 울산시는 거의 생산과 수익이 영업이익라고 그러죠. 20%대 전후거든요. 총 자본대비 수익률이 5% 정도 내가 볼 때는 굉장히 높은 수익률이 문제입니다. 너무 시민들에게 돈을 걷어들이는 것이 아닌가 오히려 이런 걱정을 하고 있습니다. 시간되어서 나중에 다시 질의하겠습니다.

인수

성인수울산도시공사사장

적절한 수익이 되도록 노력하겠습니다.

윤호

장윤호위원장

박병석 위원님 수고하셨습니다. 다음 이시우 부위원장님 질의하여 주시기 바랍니다.

시우

이시우위원

안녕하세요? 성인수 사장님, 도시공사사장님으로 취임한 것을 축하드립니다.

인수

성인수울산도시공사사장

감사합니다.

시우

이시우위원

성인수 사장님을 비롯하여 본부장님 이하 관계공무원 여러분 반갑습니다. 행정사무감사자료 준비하시느라 성인수 사장님을 비롯하여 본부장님 이하 관계공무원 여러분 수고 많이 하셨습니다. 이시우 위원입니다. 도시공사 성인수 사장님께 질의드리겠습니다. 한영우 본부장님이 대신 답변해 주십시오. 행정사무감사자료 5페이지를 보시겠습니다. 대행사업반환금으로 2억 3200만 원을 사업정산지연으로 반납했는데 무슨 사업으로 왜 반납하셨습니까?

태현

박태현기획조정실장

제가 대신 답변드려도 괜찮겠습니까?

시우

이시우위원

예.

태현

박태현기획조정실장

이것은 반천산단진입도로 개설공사였는데 진입도로공사가 그 당시에 연말까지 사업지연으로 인해서 그다음 해에 정산된 부분입니다. 시에서 받은 위·수탁사업입니다.

시우

이시우위원

그러면 9페이지 2억 5068만8000원 4/4분기에 집행된 이유는 뭡니까? 대행사업반환금…….

태현

박태현기획조정실장

기타자본적지출에 있는 9억 4500만 원 말씀이십니까?

시우

이시우위원

9페이지 보면 2억 5068만 8000원이 4/4분기에 집행된 이유가 뭡니까? 대행사업반환금 있잖아요. 중간에 보면 9페이지 대행사업반환금.

태현

박태현기획조정실장

이것도 역시 반천산단진입도로인데 기 집행된 돈입니다.

시우

이시우위원

집행된 돈입니까?

태현

박태현기획조정실장

예.

시우

이시우위원

6페이지에 보시면 공공운영비 집행잔액이 20억 원이 넘게 남아 있는데 왜 이렇게 많이 남아 있습니까?

태현

박태현기획조정실장

저희들 공공세금하고 집행하는 재산세부분이 대부분이 10월 이후에 상당부분이 집행이 됩니다. 그래서 자료 자체가 9월 말 기준이다 보니까 운영비가 많이 남아있는 것으로 보입니다.

시우

이시우위원

그러면 연말까지 정산하면 얼마 남습니까?

태현

박태현기획조정실장

연말까지 정산하면 저희들 10% 정도 예산절감 부분을 빼면 거의 집행이 대부분이 되고 있습니다.

시우

이시우위원

본부장님, 그러면 누가 말씀해도 괜찮습니다마는 1페이지 2017년도 공공운영비는 집행잔액이 2억 7000만 원 정도가 되는데 2018년에는 전년도보다 좀 적게 예산을 잡았는데요. ’18년도에는 3억 원 정도 더 잡아놓고 또 잔액이 남는다면 도시공사계획이나 예산배정에 문제가 있는 것 아닙니까?

태현

박태현기획조정실장

작성기준 때문에 이렇게 잔액이 많이 남은 것으로 보이는데 앞으로 예산편성할 때 이런 부분이 없도록 예산편성 당시에 좀 심혈을 기울여서 편성하도록 하겠습니다.

시우

이시우위원

그리고 6페이지 한번 보겠습니다. 6페이지에 보시면 광고선전비나 판매촉진비는 거의 쓰지 않고 4/4분기에 집행예정이라고 되어 있는데 홍보비 등 내년 초에 미리 도시공사를 알리고 사업에 대한 홍보 등을 해야 한 해 사업을 잘하는 것이 아니겠습니까? 거기에 대해서 답변 부탁드립니다.

태현

박태현기획조정실장

광고선전비 이 부분은 저희들이 역세권 2단계 공사부분에 대한 환지되는 부분과 저희들 땅에 대해서 분양홍보 예산이고 그리고 율동지역에 대해서 임대주택분양홍보 예산이었습니다. 하지만 이런 사업들이 행정적 절차를 거치면서 조금씩 보상을 하는 동안에 미루어지다 보니까 아직까지 예산을 사용하지 못하고 있는 실정인데 가능하면 사업을 빨리 추진해서 연내에 예산이 집행이 될 수 있도록 노력하겠습니다.

시우

이시우위원

특정사업에 대한 광고나 판매비는 없습니까?

태현

박태현기획조정실장

예, 없습니다. 여기는 역세권하고 율동 그다음 진장디플렉스 이쪽에 있던 광고선전비가 대부분이 그 쪽입니다.

시우

이시우위원

감사합니다. 이상입니다.

윤호

장윤호위원장

이시우 위원님 수고하셨습니다. 다음은 윤정록 위원님 질의해 주십시오.

정록