왕윤채 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 감사를 시작하기 전에 잠시 안내 말씀드리겠습니다. 장승호 기획감사실장과 김문호 수도사업소장은 신병치료로 인하여 불참계가 접수되었으니 위원 여러분께서 널리 양해해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 지방자치법 제41조 및 동법 시행령 제39조와 장흥군의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 따라 장흥군에 대한 2015년도 행정사무감사실시를 선언합니다. 존경하는 행정사무감사특별위원회 위원님 여러분! 그리고 김성 군수를 비롯한 관계 공무원 여러분! 행정사무감사특별위원회 위원장 김화자 위원입니다. 오늘부터 시작되는 장흥군에 대한 행정사무감사를 위해 자리를 함께 해 주신 데에 대하여 먼저 감사의 말씀을 드립니다. 본 행정사무감사는 지난 제214회 임시회 제1차 본회의에서 승인됨에 따라 오늘부터 12월 1일까지 9일간 실시하게 되겠습니다. 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 행정사무감사는 군의회가 군민을 대표해서 집행부가 추진하였던 행정전반에 관한 실태를 파악하고 시정 개선할 사항에 대해서는 근본적인 원인분석과 함께 대안을 제시함으로써 군정발전과 군민복지를 증진하는데 그 목적이 있다고 할 것입니다. 따라서 위원님 여러분들께서는 군민을 대표하여 행정사무감사를 실시하는 것이니만큼 각 부분별로 소신을 갖고 심도 있는 질의를 하시어 소기의 성과를 거둘 수 있도록 전력을 다 해 주시기 바랍니다. 그리고 2016년도 장흥군 세입세출 예산안 심사 자료가 될 수 있도록 적극적이고 내실 있는 행정사무감사를 펼쳐 주실 것을 당부 드립니다. 아울러 감사자료 제출과 감사장 준비에 애써주신 관계 공무원 여러분께 위로와 격려의 말씀을 드리며, 감사에 임하는 관계 공무원 여러분께서는 이번 감사가 군 행정발전을 위한 진지한 토론의 장으로 인식하시고 위원님들의 질의에 대하여 성실하고도 책임 있는 답변을 해 주실 것을 당부 드립니다. 특히 각 실과소장께서는 타 실과소에 대한 감사에도 자리를 비우지 않도록 적극 협조해 주시기 바랍니다. 아무쪼록 이번 행정사무감사를 통해 지역발전과 주민 복지증진을 위한 미래 지향적인 대안을 제시하여 공개적이고 투명성 있는 행정이 될 수 있도록 협조해 주시기 바랍니다. 그러면 감사 진행순서를 말씀드리겠습니다. 먼저 관계 공무원의 선서 후 부군수 인사 및 간부소개가 있겠으며 실과소장으로부터 소관 주요업무 추진사항에 대해 보고를 들은 후 질의 답변하는 순으로 진행하겠습니다. 그럼 감사에 앞서 장흥군의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조의 2의 규정에 따라 선서가 있겠습니다. 선서는 피감사공무원을 대표하여 부군수께서 발언대로 나오셔서 오른손을 들고 선서하시고, 실과소장 등 출석공무원께서는 자리에서 일어선 가운데 오른손만 들어 주시면 되겠습니다. 그리고 선서가 끝난 다음에는 서명한 선서문을 일괄 취합하여 본 위원장에게 제출하여 주시면 되겠습니다. 증인선서의 취지는 행정사무감사 수감에 있어 증인으로써 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 증언을 함에 있어서 거짓증언을 한 때에는 지방자치법 제41조 제5항의 규정에 따라 고발될 수 있으며, 출석거부 및 선서 또는 증언 거부시 500만 원이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 그러면 선서가 있겠습니다. 간부공무원께서는 자리에서 일어서 주시기 바라며, 부군수께서는 나오셔서 선서를 해주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 기업지원과장 이승주입니다. 기업지원과 소관 2015년도 주요업무를 보고 드리겠습니다. 먼저 보고 드릴 순서는 기업지원과 기본현황, 2014년도 행정사무감사 지적사항 및 처리결과, 2015년도 주요업무 추진상황, 그리고 연구원 추진사업 순으로 보고 드리도록 하겠습니다. 3페이지입니다. 기본현황 및 사무분장 현황입니다. 정원 16명에 현원 13명으로 현재 3명이 결원입니다. 담당은 기업지원담당, 투자유치담당, 통합의료산업담당으로 3개의 담당으로 이루어져 있습니다. 사무분장현황은 자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다. 4페이지. 2014년도 행정사무감사 지적사항 및 처리결과입니다. 저희 과 지적사항은 총 11건이며 완결이 4건, 계속 추진 중인 사항이 7건입니다. 먼저 버섯산업연구원 운영과 관련해서 연구원 버섯종균 배양공급대책은 관내 점유율이 높은 일본종균인 모리 290을 대처하기 위하여 국산종균 지역 적응성 시험 중에 있습니다. 2017년부터 시범 농가에 공급 예정입니다. 또한 연구원장 공모 채용기준 완화 대책으로 2014년 12월 24일 이사회를 개최하여 정관을 개정하였으며 5급 이상 공무원으로 10년 이상인 자에서 7년 이상인 자로 완화하였습니다마는 현재까지 연구원장 채용은 못하고 있습니다. 그리고 버섯농가에 도움이 될 수 있는 사업추진으로 골든시드 프로젝트 사업과 장흥 표고 재배기술 선진화 사업을 통하여 버섯농가에 실질적인 도움을 주고자 노력하고 있습니다. 버섯기능사 시험 확대방안에 대해서는 2014년도에 4회, 2015년도에 6회 실시하였으며, 연구원 내방 지역주민들에게 실기시험을 대비하여 수시교육을 실시하고 있으며 장흥교도소 재소자를 대상으로 양성교육을 실시하였으며 2014년도에 12명, 2015년도에는 14명이 합격하였습니다. 다음은 통합의학센터 건립 추진에 따른 운영병원 선정, 장비구입 사항 등 협약 철저와 관련하여 먼저 통합의학센터 위탁운영기관 선정은 2015년 3월 센터운영 조례공포 및 위탁운영 동의 의회 의결을 통하여 3월 25일 위탁병원 공모를 실시하였으나 운영비에 대한 예산, 법적제도 등 국가적인 지원 부족으로 선정되지 못하였습니다. 이후 전남대병원, 원광대병원, 동국대병원 등 9개 대학병원을 비롯한 여러 의료기관을 방문하여 다각적인 방법으로 노력하고 있습니다. 위탁기관이 빠른 시일 내에 선정될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 아울러, 장비구입은 위탁기관이 선정되면 위탁병원과 협의해서 적법한 절차에 따라 구입하도록 하겠습니다. 다음 5페이지입니다. 대한민국통합의학박람회 예산지원 및 운영에 대한 문제점 및 개선방안은 2015년도에 편성된 예산을 효율적으로 집행하기 위해 추진위원회 회의를 4회 개최하였으며, 대한민국통합의학박람회를 7월 31일부터 8월 6일까지 성공적으로 마무리하였습니다. 버섯산업연구원 운영 시 농가소득 증대방안 강구 및 관리부서 일원화에 대한 처리사항입니다. 표고버섯 우량종자 배양공급사항은 앞서 말씀드린 바와 같이 우리 지역에 적합한 우량종자를 공급하기 위해 사업을 추진 중에 있습니다. 통상적으로 우수종균은 개발에 2년, 지역적응성 시험에 5 내지 6년을 거쳐 농가에 보급하게 됩니다. 2017년부터 국산종균 위주로 배양 공급할 예정입니다. 버섯재배 및 지원관리부서 일원화 방안은 행정기구설치 조례를 개정해야 할 사항으로 주무부서와 협의해서 추진하도록 하겠습니다. 다음은 6페이지입니다. 군 연구소 등에서 개발한 제품을 활용한 수익창출 방안은 현재 3개 연구기관에서 132건의 특허를 출원하여 65건이 등록되었습니다. 그 중 13건이 기업에 기술이전이 되어 수익을 창출하고 있으며 현재 연구 중인 제품에서도 기술이전 등으로 연구원뿐만 아니라 지역기업들의 수익이 창출될 수 있도록 지속적인 지원을 강구하겠습니다. 버섯산업연구원 관리 철저와 관련하여서는 버섯산업연구원은 출연기관으로 보조금 지급조례와는 별개이며, 군 사업 결과물의 소유권은 군으로, 연구원 자체 공모사업 결과물의 소유권은 연구원으로 처리 관리하고 있는데 현재 장흥군에 12건, 연구원에 46건을 등록 관리하고 있습니다. 다음은 7페이지 바이오식품산단 협약 사항의 원인무효 여부를 전남개발공사에 문서화와 대책마련과 관련하여서는 2014년 11월 14일 군의회 행정사무조사 결과 내용으로 전남개발공사에 공사채 발행용의 실무협약서는 부존재하므로 미분양 토지를 인수할 수 없음을 통보하였으며, 2014년 11월 27일 전남개발공사에서 실무협약 이행 재요청 통보가 왔었습니다. 2015년 4월부터 5월까지 5회에 거쳐 산단조성 추진배경, 협약사항, 직인관련 등 감사원 감사를 받았으며 군 의견서를 제출하였습니다. 2015년 5월 26일 전남개발공사로부터 금융비용 및 간접비 증가로 재무건전성 악화 실정으로 기 체결한 실무협약 조속 이행 협조통보가 와서 2015년 5월 29일 우리 군에서는 최초 3자 추진협약서에 명시 되어 있는 전남개발공사는 조성용지에 대한 분양업무 및 기업유치의 책임, 산단 분양 적극 추진 사항을 먼저 이행하도록 요구하였으며, 2015년 6월 3일에도 공사채 발행용 목적의 실무협약서는 부존재로 이행할 수 없음을 재통보한 상태이며, 감사원 감사결과는 아직 통보가 되지 않고 있습니다. 바이오식품산단 입주 부도업체 입지보조금 회수방안 강구에 대해서는 지난 2011년 3월 31일 우리 군과 투자협약을 체결하고 장흥 바이오식품산업단지에 입주하였던 주식회사 HTTN이 2015년 4월 21일자로 임의경매 처리되었습니다. HTTN에 대한 지원보조금은 2013년 3월 25일에 지급한 입지보조금 6,590만 천 원입니다. 이에 2015년 11월 5일 보조금 환수명령 조치를 취하였으며, 지방세 기본법 지방세 징수의 예에 따라 환수조치를 취하고 있습니다. 보조금이 회수할 수 있도록 적극 노력하도록 하겠습니다. 다음은 8페이지 보성-임성리간 철도공사 재개시 역사를 바이오식품산업단지 입구로 유치방안 강구에 대해서는 한국철도공사에서 평화리에서 산단입구로의 역사 변경은 불가하다는 답변을 받았습니다. 이에 공사 추진 시 산단 입구에 화물을 상․하차 할 수 있는 교행차선의 간이정차역사가 추가 설치될 수 있도록 지속적으로 협의토록 하겠습니다. 다음 투자유치 유공자 성과급 지급확대 등 투자유치 총력방안 강구에 대해서는 금년도 성과급 지급은 12월에 대상자를 선정, 심의하여 지급할 계획이며, 금년부터는 성과급 지급기준을 투자금액의 0.03%에서 0.1%까지 확대해서 민간인은 천만 원, 공무원은 500만 원까지 지급할 수 있도록 하겠습니다. 투자유치에 대해서는 투자유치를 군정 최우선 과제로 선정하고 사활을 걸고 있으며, 1부서 1기업 이상 유치 등 공격적인 투자유치로 금년 5개 기업이 투자실현을 이루어냈습니다. 앞으로 더욱 과감하고 전략적인 투자유치로 산업단지 분양활성화에 노력하겠습니다. 다음은 2015년도 주요업무 추진사항을 보고 드리겠습니다. 먼저 10페이지입니다. 통합의학센터 건립 및 기반조성사업에 대하여 보고 드리겠습니다. 통합의학센터는 안양면 기산리 로하스타운 내에 위치하고 있으며, 부지 18,494㎡에 건축연면적 9,203㎡, 지하 1층, 지상 4층, 총 사업비 295억 원으로 통합의학적 진료, 연구, 교육 및 임상적용을 위한 인프라 구축을 위해 건립 추진 중에 있습니다. 통합의학센터는 행정적인 절차를 완료하고, 현재 20%의 공정률로 공사를 진행 중에 있으며 내년 7월에 준공하는데 차질이 없도록 부실공사예방 및 사업 추진에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 11페이지 대한민국통합의학박람회 개최입니다. 행사기간은 금년 7월 31일부터 8월 6일까지 7일간 정남진 장흥 물 축제와 함께 개최하였습니다. 금년 박람회는 내년 국제박람회의 역량을 집중하기 위해 프리 박람회 형태로 운영하였으며, 물 축제와 연계해 개최지를 변경함에 따라 접근성이 향상되었습니다만, 행사규모가 전년대비 축소되어 아쉬운 부분도 없지 않았습니다. 참여기관은 37개소, 총 관람객 25만 명이 찾아 6만 명이 진료를 체험하는 성과를 이루었습니다. 2016년 장흥국제통합의학박람회 홍보를 위해서 지난 11월 13일부터 14일까지 학술대회를 개최하였으며 앞으로 참가기관, 협회 등을 통하여 박람회를 홍보하고 버스 외부 광고, 홍보탑 설치 등 홍보활동을 실시하겠습니다. 12월 중 정산 및 최종결과보고회를 개최해서 금년도 박람회를 마무리할 계획입니다. 다음은 12페이지. 투자유치 활동으로 산업단지 분양률 제고방안입니다. 먼저 바이오식품산업단지는 120만 6천㎡이며 분양가는 평당 32만 8,474원입니다, 현재 16개 업체에 193,695㎡를 분양완료 하였습니다. 장흥농공단지는 149,760㎡이며 분양가는 평당 26만 9,950원입니다. 현재 1개 업체에 분양 완료하였습니다. 장평 제2농공단지는 장평 농공단지 내에 46,752㎡를 추가로 조성하여 완료되었으며 지난 11월 11일 분양공고가 이루어졌으며 분양가는 25만 5,700원이 되겠습니다. 지금까지의 추진실적입니다. 2008년부터 현재까지 개별입지를 포함해서 114개 기업과 투자협약을 체결하고 51개 기업의 실현되었으며 이중 16개 기업이 바이오산단에 투자하였습니다. 2015년 투자실적입니다. 총 22개 기업과 투자협약을 체결하였고 이중 5개 기업이 바이오산단에 투자하였습니다. 투자규모는 15,438㎡, 투자금액은 180억 원입니다. 다음 13페이지, 1부서 1기업 이상 유치사항입니다. 바이오산단 분양률 50% 달성을 목표로 전 공직자가 비장한 심정으로 1부서에서 1기업 이상 유치를 위하여 투자유치 활동을 전개하였습니다. 추진상황 보고회 5회, MOU 체결은 8회, 22개 기업, 타깃기업은 88개, 그중 5개 기업이 투자실현으로 이어졌습니다. 타깃기업 투자유치 진행상황은 표를 참고하시기 바랍니다. 투자실현기업에 대한 입지보조금 지원은 2013년부터 지금까지 ㈜제이엔피 등 6개 기업에 11억여 원을 지원하였습니다. 향후 추진계획으로는 투자유치 유공자에 대한 격려와 투자실현기업 융자금 이자보전금 지급 등 투자기업 사후관리에 최선을 다하겠습니다. 또한 12월 중에 『1부서 1기업 이상 유치 추진상황 최종 보고회를 개최하여 투자유치를 독려하겠으며, MOU 체결 후 미실현기업에 대해서도 조기에 투자가 실현될 수 있도록 기업유치에 더욱 집중하여 산단 분양활성화에 노력하겠습니다. 다음은 14페이지 장흥 바이오식품산업단지 조성 및 분양입니다. 사업기간은 2008년 1월 16일부터 금년 12월 31일까지 8년이며, 전체 사업조성면적은 289만 2천 평방미터이며, 분양대상면적은 120만6,000㎡, 평당 분양가 32만 8,474원입니다. 지금까지 다솔기업 등 16개 업체 19만 3,695평방미터를 계약하여 분양률 16.1%이며, 8개 업체가 가동 중에 있습니다. 총사업비는 2,178억 원으로 국비 713억 원, 전남개발공사 1,465억 원을 투입하여 신설하였습니다. 7차에 걸쳐 묘덕사 구역계에서 제척 등 개발계획을 변경하였고, 8차 변경을 6월부터 유치업종 6종에서 10종으로 변경확대 및 명칭변경을 추진하고 있습니다. 전남개발공사에서 전남도에 7월 10일 자로 준공인가를 신청하여 11월 말에는 2단계 사업을 우리군의 의견을 반영, 준공인가 할 예정에 있습니다. 우리 군에서는 1차 31종의 지적사항을 제출하였고, 현재 최종 확인 중에 있습니다. 참고로 3단계 체육시설인 골프장 사업은 현재 국제건설과 전남개발공사 간 소송 진행 중으로 중지 상태에 있습니다. 다음 15페이지 장흥농공단지 분양 및 공공시설관리입니다. 사업기간은 2011년 7월 8일에 착공하여 2013년 1월 9일 공사를 완료하였고, 금년 8월 7일에 준공인가하였습니다. 분양대상 및 분양가격으로 산업용지는 조성면적 15만 평방미터, 4만 5천 평 중 3만평이고, 평당 가격 27만 원이며, 현재 자연의 선물 1개 업체 유치로 분양률은 2%입니다, 총사업비는 116억 2,400만 원이 되겠습니다. 지금까지 추진실적으로는 분양촉진을 위해 한국농어촌공사와 올해 2차례에 거쳐 미분양 토지의 인수방법, 분양가 인하, 입주업체 분양대금 이자율 인하 등 실무협의를 추진하여 한국농어촌공사 본사 이사회에 안건을 상정 중에 있습니다. 또한 유치가능 업종을 2종에서 5종으로 확대하고자 관리기본계획 변경을 올해 7월 22일 추진하여 도 및 영산강유역환경청 보완사항으로 전략적 환경영향평가 용역이 완료되어 11월 말까지 승인토록 협의 추진하여, 환경에 저해가 되지 않는 업체 유치에 적극 노력 하겠습니다. 향후 추진계획으로 분양활성화에 대한 실무협약을 재추진하여 원만히 해결될 수 있도록 지속 노력해 나가겠습니다. 다음은 16페이지 장평 제2농공단지 분양입니다. 장평 제2농공단지는 2012년 사업을 착공하여 2014년 8월에 총사업비 39억6,800만 원이 투입되어 조성완료 되었습니다. 조성면적은 46,752㎡이며 이중 분양면적은 36,431㎡가 되겠습니다. 분양단가는 평당 25만 5,700원이며 지난 11월 11일 분양공고를 하였습니다. 분양 유치업종은 비금속광물제조업, 전기장비제조업, 기타 운송장비제조업으로 3종입니다. 장평 제2농공단지도 분양이 조기에 완료될 수 있도록 최선을 다하도록 하겠습니다. 다음은 17페이지 장평농공단지 폐수종말처리시설 설치사업입니다. 장평농공단지 폐수종말처리시설 설치사업은 장평농공단지 내에서 발생하는 폐수를 유입하여 지하수 및 환경오염을 방지하고자 하는 전액 국비사업입니다. 일일 처리용량은 300톤이며 47억 5,800만 원으로 금년 10월에 착공해서 내년 10월 준공목표로 사업을 추진 중에 있습니다. 다음은 18페이지 장흥농공단지 폐수종말처리시설 설치 및 운영관리입니다. 시설용량은 300톤이며 총 사업 48억 1,100만 원이 되겠습니다. 사업기간은 2013년 12월 2일에 착공해서 금년 12월 31일 사업 준공 예정입니다. 지금까지 추진실적으로는 건축공사는 올해 3월 완료하여 9월까지 6개월간 시운전을 완료하였고, 올해 12월 말까지 사업 준공 할 계획입니다. 폐수종말처리시설 국비 2억 7천만 원이 영산강청으로부터 책임감리비로 배정되어 2단계의 사업으로 계획되어 있는 탈취시설 및 시험기자재 사업비로 변경협의 추진하여, 쾌적한 주변 환경 및 유지관리에 최선을 다하고자 합니다. 2016년부터는 폐수종말처리시설 자체 직영관리가 어려워 전문업체로 운영관리 대행이 불가피함에 따라 수의계약으로 추진코자 금년 10월 23일 군정조정위원회 심의 의결하였고, 앞으로 군의회의 동의 의결을 득한 후 민간 전문 업체를 선정하여 원활한 운영관리가 될 수 있도록 하겠습니다. 다음은 19페이지 도시가스 공급사업 조기추진입니다. 장흥군 도시가스 공급 사업은 2010년 지식경제부의 도시가스 수급계획 확정발표에 따라 2011년에 전라남도에서 고시 되어 2015년부터 2019년까지 5년간 총 사업비 107억 8,700만 원이 투입되는 사업입니다. 2012년 6월 도시가스 보급확대를 위해 전라남도, 장흥군, 한국가스공사, 그리고 ㈜해양도시가스 간 업무협약을 체결하였습니다. 총 사업량은 25.1km의 도시가스 배관을 설치할 계획이며, 금년도에는 우선 장흥바이오식품산업단지와 장흥읍내 일부 공동주택 등 1,857세대 도시가스 공급계획으로 추진하고 있습니다. 도시가스공사는 금년 4월 2일 공사를 시작으로 현재까지 17km의 배관공사를 완료하고 지난 10월 30일 점화식을 갖고 일부 구간에 대하여 도시가스가 현재 공급되고 있습니다. 2016년 1월부터는 나머지 구간 인입배관공사 8.1km 및 읍내 가정집 내관공사는 시공업체에서 ㈜해양도시가스에 기술검토 및 시공계획서 접수 후 시행하도록 하겠으며 앞으로 2019년까지 주거밀집지역 단독주택과 추가 수요처에 대하여 단계적으로 공급을 확대해 나가겠습니다. 다음은 20페이지 표고버섯 향토산업육성사업 추진입니다. 장흥 표고버섯 건강디자인 식품사업으로 2014년부터 2017년까지 4년 연차사업이며, 총사업비 30억 원으로 국비 15억 원, 도비 1억 8천만 원, 군비 7억 2천만 원, 자부담 6억 원입니다. 본 사업은 2013년 사업 예비지구로 선정되어, 2014년 5월에 농림축산식품부에 사업계획을 승인 받고, 추진하고 있었으나, 2014년 9월에 자본보조사업자가 사업을 포기해서, 4회에 걸친 재공고를 통해 금년 10월에 자본보조사업자를 선정하고, 11월 3일 사업계획 변경승인을 도로부터 받아서 현재 추진 중에 있습니다. 사업추진시기가 많이 경과된 점을 고려하여 금년 안으로 생산시설 건립공사 및 표고제품 홍보 및 마케팅 등 사업을 착수하여 내년 8월까지는 상품을 제조 출시할 수 있도록 추진하겠습니다. 다음은 3개 연구기관 추진사업에 대해서 보고 드리겠습니다. 참고로 천연자원 연구원과 한방산업진흥원 추진사업은 우리 군비가 지원된 사업만 보고 드리도록 하겠습니다. 22페이지 버섯산업연구원 추진사업입니다. 골든시드 프로젝트 사업은 2013년 7월부터 2021년 5월까지 8년간 국산종균 자급률 70%, 수출액 50만 달러 달성을 목표로 국비 4억 9,500만 원으로 현재 연구 중인 사업입니다. 발효기술 집적화를 통한 골든케어 의․영양식품 개발사업은 총사업비 13억 5,500만 원의 사업비로 국비 6억 6,200만 원, 우리군 3억, 또 전라북도 임실군 3억을 투입하여 장흥 및 임실의 특산물을 이용한 유가공 제품 개발 및 버섯을 이용한 아미노산 함유 노인 기능성 제품을 개발하는 사업으로, 시제품 개발 4건, 특허출원 3건, 기술이전 3건 등 성과를 거두었습니다. 다음 페이지입니다. 장흥 표고재배기술 선진화 사업은 2014년부터 2021년까지 7년에 거쳐 추진하는 사업으로 골든시드 프로젝트 사업과 연계하여, 국제 신품종보호동맹이 2009년에 버섯품목으로 확대된 것에 대응하기 위하여 지역에 재배 적합한 표고 신품종을 자체 개발하고, 표고품질 및 생산량 저하원인을 분석하기 위하여 표고 재배환경 분석장비를 운영하고 있으며 국산 종균의 지역적응성 확대 시험을 실시하고 있습니다. 이를 통해 국산 우수종균을 지역에 보급할 수 있도록 연구 및 시험을 계속하고 있습니다. 이 외에도 국비 및 협력기업의 지원을 받아 버섯재배 및 가공사업, 새로운 기술을 지속적으로 연구, 특허 출원하고 있습니다. 다음은 24페이지 천연자원연구원 추진사업입니다. 지역연고산업 육성사업은 2014년부터 2017년까지 3년간 총 30억여 원을 투입하여 추진하는 사업으로 우리군 부담액은 3년에 걸쳐 총 1억 5천만 원입니다. 참여지자체는 전라남도, 우리군, 완도군이며, 주식회사 새롬 등 3개 기업이 참여하고 있습니다. 기업지원 및 제품개발, 인력양성, 마케팅 홍보 등 지역에 기반을 두고 있는 산업을 지원하고 있습니다. 특허출원 및 등록 13건, 상표등록 4건 및 기술이전, 투자유치, 수출계약 등 성과를 거두고 있습니다. 그리고 천연물 의약품 CMO시스템 구축사업은 본 사업은 바이오식품산업단지 내에 천연물의약품 임상, 비임상 시험원료를 위탁생산할 수 있는 시설을 구축하는 사업으로 총 30억 원의 사업비를 투입하여 바이오산단 내에 건축 중에 있으며 금년 11월에 준공하여, 12월부터는 시설을 가동할 예정입니다. 다음은 25페이지 한방산업진흥원 추진사업입니다. 한방산업진흥원에서 추진한 시니어케어 식의약제품 개발사업이 금년 4월에 완료가 되었으며, 총 사업비는 90억여 원이 되겠습니다. 지자체 4곳, 참여기업 9개사, 대학 6개교, 연구소 2개소가 연계하여 추진한 사업으로 노인성질환 개선을 위한 제품개발 사업입니다. 특허출원 3건 및 제품개발 5건 등 성과를 거뒀으며, 2016년에 우리군 기업에 기술이전 및 기업유치 등을 추진할 계획입니다. 참고로 한방산업진흥원은 기존 재단법인 전남생물산업진흥원에서 국가 기관인 한약진흥재단으로 2016년 1월에 이관될 예정입니다. 이상으로 기업지원과 소관 2015년도 주요업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 다음은 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 발언권을 얻으셔서 질의하여 주시기 바랍니다. 아울러 집행부에 자료요구가 있을 시에는 본 위원장에게 요청하시면 본 위원장이 관련부서에 요구하여 제출토록 하겠습니다. 질의와 답변은 일문일답식으로 진행하도록 하겠으며 감사를 받는 집행부측에서는 위원님들의 질의에 대하여 소신과 신념을 가지고 성실한 답변을 하여주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 왕윤채 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

채은아 위원입니다. 과장님 설명 잘 들었습니다. 첫 번째 질문은 투자유치활동 전개에 대해서 한 번 질문해보겠습니다. 지역경제활성화 추진일환으로 우리 산업단지 분양을 높이고자 1부서 1기업 유치 추진 중인데 지금까지 실적이 어떻게 되십니까?

저희들이 금년도에 투자유치를 위해서 1부서 1기업 이상 유치를 해서 현재 실과소 읍면 3개 연구기관이 전부 해가지고 지금 현재 88개 타깃기업을 선정해서 운영하고 있습니다. 지금 현재까지 22개 기업가와 투자협약이 진행됐고 그중에서 5개 기업은 분양체결을, 계약을 체결을 완수했습니다. 8개 기업은 입주승인을 했기 그 부분도 곧 계약을 할 거라고 보여집니다. 저희들이 문제점이 좀 있는 것이 요즘 들어서 투자유치활동을 하다보면 수도권과의 원거리 문제, 지리적 문제라든지, 수도권 입지완화라든지 고용인력 확보화 문제 이런 부분에서 좀 어려운 점이 있습니다. 그래서 좀 활성화되지 않고 있는데 이런 부분은 감안해서 최대한 분양이 활성화될 수 있도록 최선을 다해서 노력하도록 하겠습니다.

지금 바이오식품산업단지를 8개 기업이 지금 유치되어서 가동하고 있다고 그러는데 7개 가동하고 한 개는 지금 준비하는 단계일 것 같은데. 어떠십니까?

아까 HTTN이 부도가 돼 가지고 선일바이오에서 경매를 받아서 지금 현재 공장 준공 까지 완료를 했습니다. 그래서 지금...

그럼 가동을 한다고 볼 수 없을 겁니다.

가동을 하기...

하려고 준비단계죠.

거의 준비가 끝난 단계이기 때문에 가동...

그러니까 바이오식품산업단지는 8개 기업이 유치는 됐는데 7개는 가동을 하고 1개는 준비를 하겠다. 이렇게 설명을 하셔야 맞는 거죠?

네. 알겠습니다.

그리고 우리가 투자협약을 지금 2008년부터 현재까지 114개 기업 투자협약을 하셨죠?

네.

그런데 지금 산단에 몇 개 기업이 지금 투자협약이 돼 있는 가요?

그 전체, 114는 전체고 산단은 이제 아까 말씀드렸다시피 지금 현재 22개 기업이 협약을 해가지고.

지금 산단에 63개의 기업이 투자협약이 돼 있고요. 투자실현은 51개 기업에서 바이오산단에 16개 기업이 지금 투자실현 돼 있습니다. 근데 이걸 왜 물어보냐면 저희들이 이거 2015년 1월 8일자 광주일보 기재 내용 제가 한 번 읽어드리겠습니다. 저희들이 장유테마파크회사하고 지금 저희들이 한 번 투자유치계획이 있었죠? 과장님?

네. 있습니다.

그때 그 신문으로 보면 신문내용에 중간쯤에 전남도와 장흥군의 미온적인 자세로 무산되었다. 이런 내용이 있었어요? 과장님 그 내용 알고 계신가요?

네. 알고 있습니다.

근데 그 미온적인 자세로 무산되었다. 그런데 내용을 알고 계신데 과장님 생각은 어떠십니까? 그것은?

그건 미온적인 것은 아니고요. 우리... 한국에 기업 파트너 기업이 있어야 되는데 파트너 기업이 없기 때문에 그분들이 800억이라는 돈을 투자해서 할 분들이 30억 파트너 기업이 없어서 이루어지지 않는 것은 저희들이 그 회사의 신용문제지 저희들이 소홀해서 했다고 생각하지 않습니다.

그런데 저희들이 느끼기는 지금 지자체와 투자유치 초기에만 열성을 보였을 뿐 우리 장흥군은 초기에만 하려고 하는 열성이 있다는 거예요. 나중에는 어떻게 대처하든지 그냥 유명무실 넘어가버리면 그런 내용이에요. 지금. 과장님 말씀하고 조금 다른데..

지금은 그렇지 않습니다.

그래서 우리 그. 그러고 나서도 그 외국회사에다, 어쨌든 우리 파트너 회사에 문제가 있어서 외국회사가 지금 장흥군에 유치가 안 된 거잖아요? 그런데 그 외국계 회사에가 우리가 어떤 해명이라도 있었나요?

제가 직접 가서 서울 가서 한국 주재사장을 만나기도 했습니다. 그분들은 가서 보니까 사무실도 800억을 투자한다는 기업이 사무실 면적이 한 3평 정도밖에 안 됐습니다. 직원 딱 한 명 있었어요. 저희 거시기로는 신뢰성의 문제도 있었고 그런 기업에 800억을 투자할 수 있을까. 그런 의문점도 갖고 있었습니다. 그래서 군수님한테 다녀와서 보고를 드려서 제가 봤을 때는 실현성이 의심이 된다. 우리가 검토를 해봐야 되겠다. 그렇게 한 뒤로는 지금 현재는 연락이 없습니다.

알겠습니다. 다음 질문 드리겠습니다. 우리 2015년 군정질문 때 전남개발공사에 분양의 주체임을 강조시킨다고 하셨어요.

네.

그럼 주체임을 강조시켰는데 전남개발공사에서 유치한 실적이 있으십니까?

현재 유치한 실적은 사실상 없는데 노력은 하고 있습니다. 그래서 전남개발공사에서 저희들한테 하는 것은 주식회사 한라하고 풍암식품이랑 두 개 회사를 투자유치협의를 해가지고 주식회사 한라는 한 만 평정도 되는데 저희들하고 입주 승인까지 돼 있고요. 그리고 풍암식품은 저희들이 두 번 정도 면담 했는데 2,000평정도. 계획을 세우고 있습니다. 2016년 초에는 아마 분양계약이 거의 다 확실시 되지 않을까. 그렇게 생각하고 있습니다.

꼭 분양계획 완성할 수 있도록 해주시고요. 그다음에 지난 4월 16일부터 우리 감사원 결과 처분사항이 무엇입니까?

근께 감사원 아까도 말씀드렸는데 감사결과 처분 요구서가 시달이 안 돼 있습니다. 그래서 저희들이 어려운데 저희들이 생각할 때는 그래요. 개발공사하고 저희들하고 대규모 개발사업이다 보니까 감사원에서도 한 쪽 기관에 대해서 일방적인 처분요구를 하기 어려울 것이다. 그래서 저희 생각에는 개발공사하고 장흥군이 어느 정도 협의를 해가지고 서로 부담을 최소화 할 수 있는 방향으로 처분요구가 되지 않을까 생각하는데 그 부분이 어려워서 감사원에서 감사 처분요구를 아직 못하고 있는 걸로 그렇게 생각하고 있습니다.

지난번 말씀하실 때 분양률은 50%까지 달성하고 우리군과 전남개발공사가 공동책임분양을 하겠다. 미분양 토지는 공동부담해서 10개년 계획 수립 하겠다. 계획수립을 하셨을까요?

그런 부분이 서로 개발공사하고 협의를 하다가 땅을 매입해라. 우리는 못하겠다. 이런 상황이 있는 상태에서 작년 중반쯤에는 계속 이슈화 됐었는데 감사원 감사결과 이후로는 지금 현재 개발공사에서도 대략 땅 매입에 대한 요구사항이 없고 그리고 저희들은 협약서가 부존재하다고 생각하고 저희들이 나서서 하기도 어렵고 그래서 저희들은 이제 현재 소강상태에 있는 그런 상황입니다.

그러다가 또 전남개발공사에서 또 땅 가져가라고 그러시면 그때서야 또 서둘러 사시려고?

이제 저희들이 사실상 협약서가 부존재하기 때문에 먼저 나서서 무엇을, 무엇을 하자고 하기는 어렵고요. 그래서 투자유치에 최선을 다해서 분양이 많이 된 것이 가장 좋은 해결방안이기 때문에 지금 하고 있습니다마는 좀 가시적인 성과가 없어서 좀 어려운 점은 있습니다.

지금 보면 투자협약이나 투자실현을 많이 하시는데 당연히 입주하는 업체가 없어서 그게 가장 문제니까 그 부분에 대해서 신경 좀 많이 써주시기 바랍니다.

네.

그리고 우리가 지금 투자유치공무원 민간인 성과급 지급하게 돼 있죠?

네.

2014년은 몇 건이나 지급하셨을까요? 2014년은 공무원 4분, 민간인 2분 이렇게 지급했어요. 근데 2015년도에는 몇 번이나 하셨습니까?

아까 전에 말씀드렸는데 2015년, 금년 연말에 조사해가지고 이제..

지금 조사된 건 없어요?

네. 지금 현재 이제 12월 말이 되면 저희들이 모든 것 분석해서 투자심의위원회의 심의를 거친 다음에 지속을 합니다. 그래서 그때 12월 중에.

성과급 지급할 사람들이 없는 건 아닌 가요?

있습니다. 올해 아까도 이야기했지만 투자유치도 5개 기업이 실현되고 그랬기 때문에 있습니다.

그리고 장흥 농공단지를 이야기하겠는데요. 장흥 농공단지 지금 자연의 선물 1개 달랑 업체가 들어와 있죠?

네. 그렇습니다.

글믄 농어촌공사에서는 어떻게 하고 있는 건가요? 지금?

농어촌공사에서도, 자기들도 이제 투자유치를 하려고 하는데 거의 투자유치가 사실상 여기서 죄송합니다마는 쉬운 것이 아니기 때문에. 저희들이 장흥 농공단지도 지금 현재 2개 업종밖에 안 되는데 저희들이 5개의 업종으로 확대해서 투자유치 할 수 있는 기업을, 범위를 확대하기 위해서 개발계획변경 승인 신청을 해놨습니다. 승인이 되면 이제 아마 이달 말 경에나 12월 초에 될 건데 분양이 활성화될 것으로...

아니, 저희들도 분양을 잘 할 것 같으면 한국농촌공사에 부탁을 안 하죠. 우리가 분양이 어려우니까 한국농촌공사에 부탁한 거 아닙니까? 지금 농어촌공사 장흥지사는 장흥군의 큰일을 다 하고 있습니다. 그러면서도 이렇게 분양하는데 도움을 주지 않는다면 우리가 농촌공사에 위탁할 필요가 있는 가요?

농공단지 분양하고 사업하고는 또 별개라 좀 어려운 점이...

과장님 과하고는 상관없는 이야기지만 읍면 정비사업이나 농어촌개발사업이나 전원마을 단지 같은 것도 전부 다 우리 한국농촌공사에다 지금 위탁을 하고 있는 실정이에요. 그럼 농촌공사 이만큼 많은 혜택을 받고 있는데 장흥군에 대해서 이렇게 분양 업체 하나도 안 했다는 것은 농촌공사에 대해 다시 한 번 생각해봐야 되는 거 아닙니까?

그 부분은 농촌공사하고 협의를 해서 저희들이 이제 주기적으로 만나서 실무협약이라든지 하고 있습니다. 그 부분에 대해서는 저희들이 강력하니 요구하도록 하겠습니다.

여기 계시는 해당 실과장님도 한 번 생각을 해보십시오. 이거 우리 농어촌공사 장흥지수에다가 무조건 위탁을 할 필요는 없는 것 같아요. 농어촌공사에서 배만 불려주고 우리군에는 협조를 하지 않는다면 계속 우리 장흥군이 농어촌공사에다가 위탁할 필요는 없는 것 같습니다. 다른 실과장님들도 감지해주시고요. 두 번째 질문드리. 아, 한 가지 더. 지금 산단내의 기반시설인 상하수도, 가로등 전기요금은 누가 부담하고 계신 가요?

공공시설을 저희들이 인계받는 부분은 저희가 하고 있고요. 인계받지 않은 부분은 개발공사에서 하고 있습니다.

인계받지 않은 것은 어떤 것이 인계 안 받은...

이제 준공이 되면 저희들이 이제 법에 의해서 무상으로 저희들한테 인계를 하게 돼있는데 저희들이 인수를 받게 돼 있습니다.

글믄 지금 농공단지, 하수종말처리장은 인계 받았습니까, 안 받았습니까?

지금 저 농공단지, 하수종말처리장은 12월 말에 준공이 되면 저희들이 받습니다.

글믄 지금 미비한 요금은 다 그럼 개발공사에서 부담하고 있겠네요?

장흥 농공단지의 공공시설물은 준공인가가 낮기 때문에..

아니, 바이오산업단지 말씀드리는 겁니다.

바이오산업 1차분은 저희들이 받아서 관리하고 있습니다.

하수종말처리장도.

하수종말처리장도 저희들이 관리하고 있고요.

관리하고 있고요. 두 번째 질문 드리겠습니다. 장흥도시가스 공동사업에 대해서 질문하겠습니다. 지금 우리 장흥군의 에너지비용절감과 군민 편의차원에서 도시가스 공급하고 있죠?

네.

그런데 우리 장흥군에 들어온 업체가 지금 몇 개 업체나 되십니까?

지금 현재 일반 사업체들이 당초에 한 12개 업체정도 왔었습니다. 현재는 다 가고 사업성이 안 맞아서. 한 5개 기업 정도가 공사를 하고 있습니다.

그런데 우리군에 가정에 공급되는 도시가스 설치비용 있잖아요?

네.

처음에 있는 12개 업체와 지금은 5개 업체, 다 금액이 다릅니다. 그 알고 계시죠, 과장님?

네. 알고 있습니다.

금액이 다른 이유가 뭔가요?

그건 지금 자유경쟁시대이기 때문에 업체마다 자기들이 예를 들어서 이윤을 많이 번 부분은 더 많이 견적이 나올 것이고 적게 벌면 적게 나오는, 그런 현재 저희들이 주위에서도 군에서 공정가액을 정해서 발표하면 되지 않느냐. 그런 이야기를 하는데 사실상 하기가 어려운 것이 아시다시피 공사를 저희들이 배관공사를 해놓으면 실내공사할 때는 지역 여건에 따라서 다릅니다. 도로가 시멘트 포장이 돼 있느냐, 아스콘 포장이 돼 있느냐, 아니면 흙 도로냐에 따라서 공사비가 틀리고 또 배관에서 계량기까지 거리, 또 계량기에서 공사 집안 내부 내선공사에 이 모든 부분이 틀리기 때문에..

과장님 그것을 기본적으로 자기들이 돈을 책정할 때 기본계획이 있을 거 아닙니까? 기본계획이 있을 거예요. 다 업체들마다. 그 기본계획 내에서 가격표를 받으셔서 본 위원의 생각은 우리군에서 그 업체별 가격표를 받아가지고 장흥군의 우리군 홈페이지라 할지 아니면 반상회 회보 시 때 그 기본적인 계획표라도 알려주셔야 군민들이 아, 이건 내가 이것을 속고 하는 건지, 안 속고 하는지 기본방침이 있을 거 아닙니까?

그 부분은 위원님 말씀 충분히 이해하겠는데 사실상 발표할 수 있는 것은 자재에 대해서 폐 파이프라든지 이런 자재의 공급가격은 물가정보지에 다 나와 있기 때문에 그건 다 심사가 됩니다.

아니, 주민들이 물가정보지 보고 해요?

아니, 그런 부분들은 이제 설계를 해서 신청을 할때 검사를 하는데.

아니, 그러니까 그 가정에 가는 업체별 가격표를 군에서 수합을 하셔서 기본적으로 가격을 설정할 때 쓰는 부분이 있을 거예요. 그것을 해가지고 우리 군청 홈페이지에나 반상회 회보 때 좀 알려주시라 그런 뜻이에요.

그 부분은 이제 한 번 제가 검토는 해보겠는데 각 가정마다 가격이 다 틀리는데 그것을 홈페이지에 공고한다는 건 사실상 어렵습니다.

그럼 반상회 때라도 알려주시라고. 군청 홈페이지에 어려우시면.

네. 그런 부분은...

아니, 군에서 도시가스공급 3,355세대 시공하겠다. 해놓고 주민들이야 어떻게 하든지 느그들이 100만 원에 하든 200만 원, 나 몰라라 뒷짐 지고 있으면 그건 안 되잖아요. 이거 군비가 들어가는 사업인데.

이제 그 부분에 대해서는.

지금 도시가스 공급을 해서 얼마나 도로가 많이 해체돼 있어요. 과장님. 그것을 다 장흥군민들이 감내하고 있는 거잖아요. 그럼 군에서 이 정도는 해주셔야 되는 거 아닌 가요?

저희들이 이제 지금 시공업체라든지 공급업체 지도감독을 철저히 하고 있습니다. 그건 이제 위원님이 말씀하시는 건 충분히 이해는 하는데 각 가정에 백이면 백 모든 가정의 가격이 다 틀립니다. 그것을.

그러니까 그 가격을 결정할 때 그 업체들도 12개 업체, 내지 5개 업체들도 최소 처음에 결정한 가격이 있을 거 아닙니까? 그거라도 알려주셔야죠. 왜냐하면 나는 A업체에서 했는데 100만 원에 했다. 나는 B업체에서 했는데 150만 원에 했다. 글믄 군민이 다 속은 느낌이 들잖아요. 내 제대로 주는 가격을 했더라도. 그래서 그 기본가격표는 군에서 가지고 있어야 되지 않겠냐. 이런 뜻입니다.

긍게 이제 저희들이 해양도시가스에 이야기를 해가지고 설계서랑 신청이 해양도시가스로 들어옵니다. 그러면 시공업체에서 해양도시가스에서 모든 설계라든지 가격표를 검수를 해가지고 그것이 정확하고 맡길 때 승인을 해줍니다. 그러고 나서 공사가 시작이 되고 그 공사가 시작이 끝나면 다시 해양도시가스에 승인신청을 하면 모든 시설이 완벽하니 됐는가 해서 공급이 그때 되기 때문에.

만약에 승인이 불허되면 다시 재시공해야 되잖아요?

그러죠.

그러면 누가 감내를 해야 됩니까? 그거는?

그건 이제 시공업체에서 다시 해야죠.

시공업체만 힘든 게 아니라 그 가구들도 힘들어요. 지금 날마다 시공한다 해도 집주인들이 대기하고 있어야 되는데 만약 재시공 떨어지면 과장님이 가서 대기하고 계실 건가요?

아니요. 그 부분은 저희들이...

전부 다 바쁘신 우리 주민들이 그러기 전에 이거 각 업체별 가격표를 먼저 꺼내가지고 주민들이 이렇게 했을 때는 피파이프로 한다든지 쇠파이프로 한다든지 그 가격표 결정이 나올 거 아닙니까? 그 정도는 해줄 수 있는 거죠. 주민편의차원에서.

그 부분은 이제 충분히 검토하도록 하겠습니다.

검토해주십시오.

네.

세 번째 버섯산업연구원에 대해서 질문하겠습니다. 버섯산업연구원은 지금 2015년도 예산을 얼마 투자하셨죠?

우리군에 3억 지원했습니다.

2016년도 예산은 얼마인가요?

저희들이 5억 계상했습니다.

갑자기 2억이나 늘어난 이유가 뭡니까?

버섯연구원이 사실상 2009년도부터 2015년까지 계속 3억의 출현금을 해줬기 때문에 운영상 많이 어려운 부분이 있습니다. 관리비라든지 인건비 상승 모든 부분이 있는데 그래서 사실상 여기에서 이야기하기 좀 어려운데 원장 선출도 못하고 그런 운영형태입니다. 그래서 저희들이 전부 원가분석을 하고 실은 운영비라든지 계산해보니까 5억 5천은 있어야 원활하게 버섯산업연구원이 운영될 그런 상황이었습니다. 그래서 저희들이 군수님한테 말씀을 드려서 이러이러한 어려움이 있기 때문에 내년에는 좀 지원을 늘려야 되겠다. 하면서 내년 예산을 5억을 계상 했습니다. 버섯산업진흥원은 그것입니다마는 천연자원연구원이라든지 한방산업진흥원은 똑같이 3억을 지원했습니다. 그렇지만 그런 데는 도에서 또 9억에서 10억을 지원해주기 때문에 운영하는데 아무 차질이 없이 잘 운영되고 있습니다. 저희들은 순수한 군비만으로 운영되고 있기 때문에 좀 어려운 점이 있습니다. 위원님들이 좀 이해를 해주시고 협조해주시면 감사하겠습니다.

그러니까 처음부터 그렇게 하셔야죠. 버섯산업연구원을 운영하는데 이렇게 예산이 부족해서 예산책정 필요하다고 하셔야지 계속 3억 가지고 운영하다보니까 버섯산업연구원이 연구한 것이 없잖아요. 맞습니까, 안 맞습니까? 과장님.

그 부분은.

연구원장을 계속 채용을 하신다 해서 과장님이 욕심 부리느라고 지금 연구원장까지 겸임하신 거죠?

그건 솔직히 아닙니다.

그렇게 솔직하게 말씀하실 거면 버섯산업연구원은 우리 농업기술센터로 이관하십시오. 농업기술센터에 가면 연구직도 있고 연구원도 있는데 왜 기업지원과장이 계속 보듬고 앉아있어서 연구도 안 하시면서. 이번에 예산 5억 세워서 제대로 연구하실 건가요?

네. 그렇습니다. 작년 행정사무감사 때도 지적된 상황인데 관련부서에 일원화해라. 하는데 사실상 저희 과에서 어디, 기술센터로 주시오. 환경산림과로 주시오. 할 수 있는 상황도 아니고 이 부분은 이제 조직개편을 한다든지 아니면은 하기 때문에 관련부서하고 한 번 검토를 해보겠습니다.

부군수님께 여쭤보겠습니다. 부군수님 이건 어떻게 생각하십니까?

네. 그랬습니다.

뭐 하셨습니까?

지금 계획 수립하고 있습니다. 계약은 아직 못 했습니다.

국제통합박람회 지금 래핑광고 하신다는 이야기죠?

그렇습니다.

네. 그러면 지금 우리 장흥군에 소속된 차량이 몇 대입니까?

택시는 한 90여대 되고요.

장흥군청을 말하고 있습니다.

네?

장흥군청.

군청 차요?

네.

정확하니 제가 대수는 저는 잘 모르겠는데요.

91대 가지고 있습니다. 91대 가지고 있는데요. 먼저 장흥군청 차량이라도 래핑하세요. 장흥군청에 소속된 차량도 래핑을 안 하고 계시면서 뭔 버스나 고속버스에 래핑하시려고 생각하십니까? 우리 장흥군에 소속돼 있는 91대 차량, 장흥군청 공무원 800여 차량 한 번이라도 래핑광고 하셨을까요?

군청 버스만 하고 다른 부분은 하지 못했습니다.

왜 못하셨어요?

군청 공무원 차는 개인 차량이라 솔직히 못했고요.

아니, 다른 식으로 다 하고 계세요. 장흥군청 공무원이라고 표내기 싫어서 안 하신 거죠?

그건 아닙니다.

그거는 안 하더라도 장흥군청에 소속된 91대 차량은 하셨어야죠.

네. 그 부분은 생각은 솔직히 못 했습니다. 좋은 의견이라고 생각하고 충분히 검토해서 홍보하는 방법으로.

지금 문화관광과에 물 축제도 마찬가지입니다. 91대 차량에 래핑광고 하세요. 다른 데에 버스나 택시에 광고하지 말고 우리군에 있는 차량에라도 같이 하셔야 돼요. 뭐 예산이 없다. 그런 거 이야기 하는데 안 통하는 이야기예요. 이상입니다.

수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 김복실 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

네. 과장님 설명 잘 들었습니다. 방금 채은아 위원께서 지적하셨던 도시가스에 대해서 보충질문 드리겠습니다. 기본 공정가격이 각 가내에서 설치해야 하는 비용을 혹시 관리감독은 누가 합니까?

사실상 저희들이 협약서에서 안 하고 해양도시가스에서 모든 관리를 하고 있습니다. 승인도 거기서 하고요.

그러면 해양도시가스에서 다른 업체에다 또 주죠?

업체에다 주지는 안 좋습니다.

해양가스, 도시가스에서 일괄 다 한 게 아니고 아까 말했듯이 작은 기업들도 많이 있더라고요. 그런 분들이 실내라든지 자부담으로 했었던 그 부분을 우리 해양도시가스에서 다 합니까?

해양도시가스에서 하는 게 아니고 이제 도시가스시설 허가를 가지고 있는 업체에서 수용가 하고 개인하고 계약을 합니다. 그래갖고 그분들이 이 시설 공사하는데 금액이 얼마 정도 들겠다. 해가지고 설계를 해서 해양도시가스에 신청을 합니다. 그럼 해양도시가스에서 설계내역이라든지 공사상황 이런 걸 전부 검토해가지고 승인을 해줍니다. 아까 전에 말씀드렸는데 공사를 하고 나서 그에 대한 공사 잘 됐는가. 그것을 이제 전문기술이 필요하기 때문에 가스가 누수 된다든지 그러면 안 되기 때문에 검사를 해서 모든 부분이 합격이 됐을 때 해양도시가스에서 가스밸브를 열어주면 그때부터 가정에 공급이 됩니다. 근데 아까전에도 말씀드렸는데 각 개인 가정의 공사비는 이제 공동 아파트 같은 경우는 아파트에서 입찰을 붙여가지고 저렴한 가격으로 하는데 개인들은 입찰을 붙일 수가 없기 때문에 수의계약에 의해서 하기 때문에 가격차이가 서로 틀리고 그런 부분들이 저희들도 참 어려운 부분이 많이 있습니다. 가격을 가지고 저희들이 얼마 받아라, 얼마 해라. 할 수도 없는 상황이고 그래서 그런 부분은 최대한 주민들한테 저렴한 가격에 할 수 있게끔 지도감독을 하는데 이렇게 다른 시군도, 지금 같이 하고 시군이 많이 있거든요. 알아봤습니다. 마찬가지로 그분들도 가정에서 이렇게 가격을, 공시가격을 정해 주면 쓰겠다 하는데 아까 전에 말한 그런 여러 가지 여건 때문에 못하고 있기 때문에 우리 지역은 사실상 그분들이 이야기하는 한 10% 저렴한 가격에 공사를 하고 있다. 그런 이야기를 제가 들었습니다. 최대한 관리감독을 철저히 하도록 그렇게 하겠습니다.

과장님께서 방금 하셨듯이 최소한 각 가정에 거기는 몇 미터 구간이기 때문에 적정한 가격을 낼 순 없지만 아파트는 다 똑같은 세대고 똑같은 모양이기 때문에 각자 이제 솔쇠나 수창, 이렇게 다를지라도 설계만큼은 150세대가 일괄 똑같이 가격이 나올 것이고 이제 말하자면 주공은 주공대로 똑같은 가격이 산정이 됩니다. 그러면 본 위원이 작업하는 것을 봤습니다. 그런데 대부분이 그 자치에서 입찰을 해가지고 선정을 한 것 같아요. 그래서 모든 게 잘 되리라고 이제 믿고, 주민들은 모두 믿습니다. 그런데 실질적으로 제가 하는 것을 봤습니다. 터무니없는 가격입니다. 봤을 때. 왜냐하면 제가 엊그제 봤거든요. 그래서 저도 이제 아파트 관리사무실에 다시 문의를 하고 와야 되는데 안 하고 왔지만 그 계량기는 기본적으로 나올 것이고 계량기 부착과 기존에 있는 파이프에 페인트만 칠하고 갑니다. 그래서 불과 30분도 안 걸리는 시간입니다. 그럼 각 세대별로 정확한 가격은 모릅니다만 거의 10만 원에 가깝습니다. 그래서 이게 정말 그거에 대해서 무엇을 할지, 각 가정에 와서 무엇을 바꿀지 주민들은 하나도 모르는 상태에서 작업한 현황을 제가 봤습니다. 그랬을 때 이건 너무 덤탱이를 쓰는 것 같은 그런 기분이 저도 들었어요. 그래서 공정한 가격을 기본적인 가격에 너무 우리 주민들한테 덤탱이 씌운다든지 하루 일당이 그분들이 기술자들이 얼마고 그러면 두 명이서 왔을 때 몇 세대를 하면 합니다. 그러면 하루 일당이 가격이 얼마고 재료값이 얼마고 이걸 따졌을 때 너무 터무니없는 가격을 매겼다는 건 우리 주민들이 한두 군데도 아니고 아까 몇 세대입니까? 3,000세대들이 조금씩의 가격을 많이 산정이 됐다면 얼마나 군민들한테 피해를 줍니까? 그래서 이걸 일괄 공정가격을 지도감독을 해서 우리 주민들한테 피해가 없도록 해주시기 당부 드립니다.

네. 잘 알겠습니다. 그런데 제가 말씀 좀 드리면 아파트 같은 모든 아파트 다 가격이 틀릴 겁니다.

그렇죠.

왜냐하면 아파트 자체 내에서 공개입찰을 해가지고 그 입찰가격에 의해서 공사하는 것인데 저희 군에서..

그런데 이제 아파트 자체 내에서도 입찰을 했겠지만 아파트 내에서도 뭘 한지를 모르니까 그것이 그렇게 한가보다. 해놓고 보니까 결과물이 그거 아닌 거예요. 그래서 그런 부분을 한 번 더 짚고 넘어가 주시란 말씀을...

네. 지도감독을 철저히 한 번 하도록 하겠습니다.

그리고 11쪽 보면 향후 추진계획에서 이번에 11월 13일, 14일 날 장흥 국제통합의학학술대회를 했죠?

네. 했습니다.

이틀간의 총 경비가 얼마 정도 소요됐나요?

통합의학학술대회는 사실상 저희들이 하지 않고 박람회사무국에서 한 사항입니다.

그런데 이것이 왜 여기에 써져 있어요?

예산지원을 군에서 했기 때문에 그랬습니다. 국제학술행사는 처음에 계약이 1억 6,600정도에 계약이 아마 된 걸로 보고 있습니다. 그래서 아직 모든 것이 정산이 안 됐기 때문에 최종정산이 되어봐야 확실한 금액은 알 수 있을 것 같습니다.

이틀 동안 경비가 1억 6천요?

네. 원래 학술행사 하면 돈이 많이 듭니다.

물론 그분들이 교수진들 경비겠죠?

네. 외국영사들이 오고 그럴 때는 체재비라든지 모든 경비를 다 지원을 해줍니다.

그날 참가위원이 총 몇 명 정도 됐다고 생각합니까? 13일과 14일.

제가 봤을 때는 저도 참석했습니다마는 한 500여명 되지 않았는가 생각합니다.

13일 날 동원된 인원이었나요? 아니면 자발적으로 왔나요?

그 부분은 제가 확인을 못해 봤어요. 학생들도 많이 오고 그랬었습니다. 군청 공무원들도 많이 가고.

군청 공무원들도 별로 안 됐고 그날 학생들이 광주에서 광주대, 광주여대생들을 동원 시킨 걸로 알고 있는데요. 정말 몇 명 안 됐습니다. 그 전원 예술회관 꽉 차면 몇 명인지 아십니까?

한 500여명으로 알고 있습니다.

그럼 과장님 방금 500여명이라 했는데 학생들이 500여명 왔다고 봅니까?

제가 봤을 때는 그 정도 봤습니다만. 죄송합니다.

버스 한두 대도 못 됩니다. 그러면 그 동원된 인원들한테 자발적이었나요? 아니면 경비를 지급해가지고 왔나요?

그 부분은 죄송합니다마는 저희들이 추진을 안 했기 때문에 그 상황은 사실상 답변 드리기가 제가 모르기 때문에 어렵습니다. 죄송합니다.

그럼 13일 날은 학생들이었다고 치고 14일 날은 또 어떤 분들이 참석했나요?

일반 주민들도 많이 왔고요. 우리 공무원들도 많이 왔고 그랬습니다.

정말 한심스러웠던 게 1억 6천정도 경비를 들여서 교수진들을 초청을 했습니다. 우리 장흥에 사회단체가 총 몇 개 단체라고 봅니까?

한 30여개 있을 거라고.

그렇죠?

네.

정말 차원 높은 교수님들이 오셔서, 패티킴 가수가 그랬습니다. 관객이 많으면 기술발휘를 더 잘 한다고. 무슨 말인지 아시겠죠?

네.

지원된 그 동원들이 정말 그 보건소에서 동원을 시켰든지 할머니, 할아버지들이었습니다. 이 교수님들이 내가 잠깐 갈 때 딱 그 말씀을 하시더라고요. 과연 이 할머니, 할아버지들이 내 말을 알아들을 수 있을까? 그랬을 때 그 교수님들이 어디다가 포커스를 맞춰서 이야기를 해야 할지. 그걸 딱 봤을 때 정말 이건 정말 예산낭비고 우리가 좀 더 순간에 그랬습니다. 우리 사회단체, 우리군에서 지원해주는 사회단체가 아까 30여개 된다고 그랬죠? 그분들이 하는 일들에 우리가 다 지원을 해주지 않습니까? 그래서 30여개 단체에 이럴 때 학술대회 좀 참가해주라고 공문을 띄웠더라면 한 단체에 5명만 왔더라도 몇 명 되겠습니까? 사회단체는 다 젊습니다. 각자 생업에 종사하는 분들이기 때문에 다 참석은 못할지라도 자기 이․취임식 때나 가서 보면 엄청 많은 사람들이 오더라고요. 그럴 때 우리군에서 장흥군민들이 전부 다 동원한다는 입장에서 참여하도록 해야죠. 과장님. 이제 생각해보면 잘못했죠?

네. 그런 것 같습니다. 다음부터는 이제 그런 부분 감안해서 다음 행사 때는 모든 지역주민들이 참여할 수 있는 방안을 강구해 추진하도록 하겠습니다.

우리 정말 개군 이래 국제통합의학박람회는 처음입니다.

네.

그럼 온 국민들이 다 합심해서 치러야 되겠다고 말로만 할 것이 아니라 이럴 때부터 발을 담가서 다 같이 할 수 있도록 해야 되지 않았나 정말 아쉬움이 남습니다.

잘 알겠습니다.

각 실과장님도, 이 기업지원과 뿐만이 아니라 각 실과소 과장님들 다 연계되는 것들이 다 있을 것입니다. 그래서 앞으로 성공적으로 개최할 수 있도록 모두 하나가 돼야 된다는 지금 시기적인 아주 긴급 상황입니다. 총 비상이 걸렸다 하는 생각으로 치러내야 됩니다. 그래서 성공적으로 잘 개최할 수 있도록 최선을 다 해 주시기 바랍니다.

네. 잘 알겠습니다.

이상 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 위등 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

위등 위원입니다. 우리 과장님 설명 잘 들었습니다. 제가 지금부터 감사하는 내용에 중복된 것도 다소 있습니다. 그래서 중복된 것은 좀 보충 질문이라고 생각해주시고 답변 부탁드립니다. 먼저 우리 버섯종균에 대해서 말씀 올리겠습니다. 제가 지난 7월 달에 우리 군정 질의 때 제가 분명히 이야기를 드렸습니다. 우리 버섯종균이 우리 장흥에서 이제는 어느 정도 많은 투자와 또 기술연구를 해서 좋은 종균이 많이 나온다고 이야기를 들었는데 우리 행정사무감사 책자를 보면 자료요청한 데 보면 행정사무감사 자료 35페이지, 40페이지 있습니다. 과거보다도 이 자료를 토대로 한다면 굉장히 더 좋아졌습니다. 앞으로 실질적으로 자료는 좋아졌지만 그 농가들과 대화를 해보면 아직도 우리 장흥군 종균배양하는데 기술연구가 더 필요로 한다고 합니다. 과장님 생각 어쩌신지 답변해주시기 바랍니다.

네. 위원님 말씀이 맞다고 생각합니다. 지금 현재 우리군에 공급되고 있는 버섯종균은 일본 모리사290 제품하고 유지로 품종이 주로 공급이 되고 있어서 아시다시피 지금 유포브 해가지고 신품종 보호동맹이라고 그것이 발효되면서 종균에 대해서 많은 정부에서도 위기감을 갖고 지금 현재 우리가 개발시험을 많이 하고 있습니다. 많이 하는데 적응성 시험이라든지 앞으로는 아까 전에도 말씀드렸는데 2017년부터는 시범농가에 공급을 시작할 예정입니다. 국산품종으로 해서 그 부분에 대해서 사실상 버섯연구원에서만 하는 것은 좀 어려운 점이 있습니다마는 최선을 다해서 저희들이 열심히 하고 있습니다. 산림청이라든지 연계해서 하고 있기 때문에 2017년부터는 가시적으로 효과가 나오지 않을 런가 지금 그렇게 하고 있습니다.

지금 방금 말씀하셨던 버섯종균들이 처음부터 우리 지역은 일본에서 수입한 종균이 좋다고 계속 소문이 나돌다 보니까 지금도 그 미련을 못 버리고 있는 것 같습니다.

그렇습니다.

즉, 우리 과장님 아시다시피 버섯 그러면 우리 내륙쪽, 유치 쪽에 많이 하고 있다고 하는데 작금에 와서 보면 귀농, 귀촌자들이 우리 장흥에도 많이 증가가 돼 가지고 남부에도 버섯을 지금 재배를 많이 합니다. 노지 재배 내지는 하우스 재배, 또는 톱밥 재배. 많이 하고 있는데 제가 농가를 다녀보면서 대화를 나눠본 결과 우리 장흥의 종균도 굉장히 질이 높아졌다. 이런 또 남부 쪽 이야기를 많이 합니다. 아마 홍보도 더 해야 되지 않겠는가. 그렇다면 이제는 표고버섯 그러면 우리 장흥에서도 외국으로 수출하는 이런 단계에 놓여 있는데 종균부터가, 종자가 좋아야 되지 않겠나 하는 생각이 듭니다. 아무튼 우리 표고버섯 농가에 조금이라도 도움이 될 수 있는 그러한 종자가 나오도록 해주시기를 바라면서 방금 왕윤채 동료 위원도 말씀하셨습니다. 과거에 군정질의 때도 그 이야기를 했는데 표고버섯 연구소를 소장이라 합니까? 기업지원과에 중복되어있기 때문에 그것을 표고버섯 관련된 업무는 기업지원과 하지 말고 하나 신설을 하든지 다른 쪽에 주라고 그렇게 이야기를 했는데 지금까지도 그렇게 예시를 해줬는데도 그러고 계십니다. 다시 한 번 더 명백하게 확고부동하게 답변해주시기 바랍니다.

그 부분에 대해서는 제가 개인적인 생각을 한 번 말씀드리겠습니다. 저도 위원님들 생각에 동감을 하면 또 어떤 이야기가 있냐면 자기 업무를 다른 데로 넘길라 한다하면 그런 이야기를 듣습니다. 사실상. 내 업무를 다른 데로 준다는 걸 떠나서 위원님들 말씀에 동감하면서 저희들은 기술센터에서 지원관리하고 있는 버섯종균분양센터가 안양에 있습니다. 그리고 저희들은 버섯연구원이 있기 때문에 우리 버섯연구원에서는 공급된 종균에 대한 성능이라든지 검사, 기술지원 종균개발 이런 것을 실시를 하고 버섯종균분양센터에서는 종균공급을 전담해서 이원화 해가지고 같이 하면 시너지 효과라든지 세계적인 종균공급시스템이 구축되지 않을까 그런 생각도 해봤습니다. 그렇지만 그것을 갖고 어떻게 업무를 이리저리 하는 건 사실상 제가 어려워서 작년 사무감사 때도 말씀하셨는데 실현을 못하고 있습니다. 이 부분은 저희들이 업무적으로 각 관련부서하고 총무과하고 한 번 협의를 해서 추진해야 되지 않을까. 저희 기업지원과에서 이렇게, 이렇게 할란다 하는 건 좀 어려울 것 같습니다.

어렵진 않잖아요. 방금 답이 나왔습니다. 무슨 일이 있으면 지금 농촌기술센터에 버섯을 연구를 하고 있기 때문에 과장님은 이원화 시키면 좋다는데 우리가 보는 관점은 일원화해서 거기에서 하는 게 더 낫지 않나 하는 생각합니다. 그래서 이전 행정감사 때, 군정질의 때 이야기를 해줬는데 더 강한 표현을 내가 안 쓰겠습니다만.

제가 이원화라는 것은 업무를 이원화가 아니고 종균하고 공급관리하고를 나머지 이렇게 하면 시너지 효과 있다. 그 이야기입니다.

그건 아니죠. 한 군데서 연구를 하고 개발을 하면 오히려 더 낫지 않겠는가.

공급은 공급을 전문 업체에서 해야 됩니다. 개발연구해서 생산을 해놓으면.

아무튼 이번 기회에 더 이상 차후에 버섯연구소에 대해서는, 버섯에서는 이야기가 안 나오도록 우리 과장님께서는 더 우리 버섯농가에 심혈을 기울여 주기 바라면서 다음 넘어가겠습니다. 이제 1년도 아직 원채 못 남은 것 같습니다. 내년에 우리 국제통합의학박람회, 개군 이래 처음이고. 또 아직 우리가 접하지 못했던 통합의학센터 건립되죠?

네.

거기 운영병원이 1년도 아직 못 남았는데 다방면으로 노력하고 있는 모습은 보입니다. 결과가 아직 없습니다. 이것도 아까 동료 위원이 지적했기 때문에 저도 이야기를 여기서 마치겠습니다. 아무튼 통합의학센터 운영병원 선정 문제도 빨리 선정을 해서 센터가 시작되기 전 빨리 해야 되지 않겠는가. 우리 동료 위원들도 자꾸 이야기를 했습니다. 우리도 현장에 갔습니다. 이게 보통 일이 아닙니다. 기업은 이윤이 목적입니다. 돈이 안 되면 어떤 기업도 오지 않습니다. 지금 우리나라 전반적으로 대기업도 마찬가지지만 소득에 돈벌이가 안 되면 정말 기업들은 헉척입니다. 특히 기업지원과장이기 때문에 그걸 잘 감안해 주시기 바라면서 다음에 산단으로 넘어가겠습니다. 지금 바이오산단 입주기업이 몇 개 업체가 지금 들어있습니까?

아까 전에 말씀드렸지만 8개 기업이 가동하고 있습니다.

지금 장흥 국제산단이라 그러죠? 부산면에 있는 거?

그거는 부산에 있는 장흥농공단지.

농공단지죠?

네.

거기 기업 몇 개 들어있습니까?

거기에는 1개.

지금 우리 바이오산단이 지금 정남진 장흥산업단지로 개명이 안 됐습니까?

저희들이 개발계획변경승인 신청을 해놨는데 아직 승인이.

아직 확정 안 됐습니까?

네. 승인이 아직 안 됐습니다.

이유야 어쨌든 지금 이러한 바이오산단에도 MOU 체결을 많이 했으리라 생각이 들어집니다. 과장님 그러죠?

네. 금년에만 22개 기업과 투자유치 체결했습니다.

본 위원 질문 들어가겠습니다. MOU 체결 후 투자로 이어지는 경우는 본 위원이 파악해보면 국가산단도 약 30% 수준입니다. 외형적인 MOU 체결도 중요하지만 실질적 투자에 역점을 두고 기업을 유치하는데 더 추진하시길 당부 드리면서 장흥산단, 또 바이오 산단은 지금 어떻게 진행되고 앞으로 어떻게 해야 될 것인가. 거기에 소신껏 과장님 답변해주시기 바랍니다.

이제 아까 전에도 말씀드렸는데 저희들이 사실상 군수님께서 민선 6기 최우선 과제로 장흥 바이오식품산업단지 분양이 50% 목표로 금년에 추진을 했었습니다. 그래서 저희들이 1기업 1부서 이상 유치라든지 모든 행정력을 집중해서 이 업무를 추진해왔는데 사실상 아까 전 말씀드렸던 여러 가지 애로점이 있기 때문에 경기가 장기간 불황되고 수도권 규제완화라든지 고용인력확보 문제 이런 것 때문에 이런 불리한 여건이 많이 금년 들어서 더 많이 발생이 됐습니다. 그래서 현재 우리가 노력한 만큼 기업유치성과를 내지 못해서 저희들도 좀 안타깝게 생각하고 저희들이 다 누구나 일을 열심히 해서 일한 만큼 성과가 있으면 보람도 있고 그러는데 저희 직원들한테도 좀 미안하고 모든 주민들한테, 군민들한테도 미안한 생각은 갖고 있습니다. 저희들이 최대한 열심히 해가지고 많은 투자가 이루어지기를 저도 마찬가지로 바라고 있습니다. 최대한 열심히 노력해서 많이 분양될 수 있도록 최선을 다하도록 그렇게 하겠습니다.

열심히 하신다고 그랬는데 우리 기업지원과장 2015년도 들어서 기업유치로 출장을 몇 회나 다녀오셨습니까?

이제 횟수라고는 좀 이제 제가 이야기하기는 횟수, 구체적 숫자는 이야기하기 어려운데 저희들이 서울 가서도 한국투자신탁이라든지 그 전국에 있는 부동산개발업자 한 50에서 100여명 모아놓고도 제가 투자설명회도 한 번 해보고 참 시골에도 올라가서 해보고 했는데 다 어렵다는 생각도 하고 그분들도 많은 관심들은 갖고 있습니다. 우리 장흥 바이오산단에 대해서. 그런데 투자결정을 섣불리 하지를 못하기 때문에 저희들이 좀 어려운 부분이 있습니다. 더 열심히 하도록 그렇게 하겠습니다.

지금 우리 전라남도에 산단들이 지금 몇 개 조성됐는지 알고 계십니까?

정확한 숫자는 제가, 죄송합니다.

지금 치열한 경쟁입니다. 제가 이 투자유치와 기업유치 때문에 몇 번을 다녀오셨냐고 하니까 불과 서울에 한국투자 한 실예를 들으셨는데.

한 번 예를 든 것입니다. 6번 다녀왔습니다. 6번.

지금 6번, 한 달에 6번은 가도 부족합니다.

일반적 출장을 간 것은 자주 갔는데 투자설명회라든지 이런 것은 이제 가서 하려면 그쪽에 계획이 있어야 되기 때문에. 죄송합니다.

지금 기업유치는 별스런 소리를 해도 또 직무가 그렇기 때문에 16개의 실과에서 기업지원과장이 더욱 코피 터지도록 더 부단한 노력이 있었을 때 타 과장들도, 우리 공직자들도 같이 움직입니다. 말로만 노력하겠다, 더 열심히 하겠다 하지 마시고 실질적으로 행동으로 보이면서, 지금도 열심히 하셨지만. 못 했다는 것 아닙니다. 열심히 하셨지만 아무튼 MOU 체결도 좋습니다. 그러나 MOU 체결했던 결과는 뭡니까? 기업유치를 끝까지 하기 위한 MOU 체결 아닙니까? MOU 체결을 하고 나서 기업이 안 와도 법적 하자는 없죠? 있습니까?

없습니다.

그래서 MOU 체결도 하시고 그렇게 힘들게 다녔으면 결과는 기업이 우리 바이오산단에 지금 많이 들어와야 된다 이런 생각을 갖고 있습니다. 지금 우리 전라남도 개발공사와 우리 장흥군과 지금 바이오산단이 빨리 빨리 기업유치가 안 되면 과장님 어찌 되는지 알고 계시죠?

네. 알고 있습니다.

이런 1초가 지금 촉박한 시간입니다. 본 위원도 엄청 노력을 하고 있습니다만 쉬운 일은 분명히 아닙니다. 그러나 해서는 또 안 될 일 없습니다. 우리 과장부터서 더 심기일전해서 기업유치하는데 더 심혈을 기울여 주길 바라면서 이상 마치겠습니다.

네. 감사합니다. 더 열심히 노력하도록 하겠습니다.

수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 유상호 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

네. 과장님 설명 잘 들었습니다. 안경이 적응이 잘 안돼서 조금 이렇게 내려쓰더라도 이해해 주시기 바랍니다. 과장님 지금 2015년 11월 19일 현재 기반공사 공정률은 몇 %나 되죠?

의학센터요? 네. 50% 됩니다.

의학센터 건립 건축공사는 몇 %나 됩니까?

한 20% 됩니다.

그렇죠. 그리고 지금 우리 사업비 총액이 295억.

295억입니다.

네. 총 사업비에 대해서 처음에는 301억 정도에서 조정협의를 3차에 거쳤죠?

네. 최종적으로 조정된 금액이 295억입니다.

조정협의를 최종적으로 3회를 거쳐서 295억 정도 이렇게 돼 있고요. 조정협의는 어디서 하는 것입니까?

저희들이 이제 보건복지부를 거쳐서 최종적으로 기획재정부하고 협의를 합니다. 설계금액을 가지고 하기 때문에.

아, 그래요?

네.

아, 그리고 나머지 6억 정도는 차액이 발생하는데 6억 정도는 어떻게 사용처를 알고 계십니까?

아니요. 이 사업이 295억으로 사업을 합니다. 당초에 300 몇 억 있었던 것은 하나의 계획이기 때문에 이제 그 계획은 폐기가 되고요. 그래서 295억에 대해서 국비 70%, 나머지 30%는 도 15%, 우리군 15% 이렇게 해가지고 295억을 배분해서 이렇게 하고 있습니다.

과장님 처음에 하신 말씀은 301억으로 우리 의회에도 보고를 했어요. 조정위원회에서 295억 정도 되겠다. 이걸 다시 이렇게 사업비가 이렇게 올라갔다 내려갔다 할 수 있는 거예요?

그래서 이제 금액조정을 합니다. 처음에는 301억 정도면 이 사업을 추진하겠다는 저희들이 설계를 해가지고 설계 계약심사라든지 하면 모든 돈이 최종적으로 공사금액이 나오게 됩니다. 그러면 그것을 가지고 저희들이 보건복지부, 기획재정부로 가서 현재 이 공사를 하는데 이러이러한 사업을 추진해서 이 금액이면 된다. 저희들은 이제 되도록 이면 더 많은 사업비를 확보해서 더 많은 공사를 하려고 하지만 중앙에서는 필요 없는 좀 거시기한 부분은 자꾸 깎아버립니다. 그래서 최종설계금액이 295억으로 이렇게 3차에 걸쳐서 조정이 된 사항입니다.

과장님 그러면 앞으로 295억에서 군비를 추가로 더 의학센터에 대해서는 안들겠죠? 확실하십니까?

내년도 예산만 마지막으로...

295억 정도에서 더 이상 추가로 장흥군비는 안 들어간다. 이렇게 하실 랍니까?

네. 현재.

그렇죠?

네.

더 이상 안 들어갑니다.

네.

공사가 순조롭게 진행이 된다면 내년 2016년 7월 중에 아마 준공이 되겠죠? 그렇습니까?

네. 현재 그렇게 추진하고 있습니다.

그렇죠?

네.

7월 중에 준공이 된 걸로 이렇게 돼 있습니다. 그런데 여기 지금 준공에 대해서 향후 계획을 보면 이거 지금 기업지원과에서 준 자료입니다. 이거 아마 오타 같다고 생각이 됩니다. 통합의학센터 의학 운영자 선정을 여기는 2016년 12월에 이렇게 선정이 된다고 돼요. 이거 오타죠? 맞습니까?

업무보고서예요?

아니. 이게 지금 관련 보고 사항에 우리가 한 장짜리 준 거 있습니다.

저희들이 위탁자 공공 운영자 선정은 2015년 12월 말로 이렇게.

그렇죠? 12월 말인데.

금년 말까지 저희들이 하려고 지금 모든 행정을 집중하고 있기 때문에.

그런데 이 자료에는 16년으로 돼 있어요. 그래서 지금.

참고자료가 그것은 오타인 것 같습니다.

의심스러워서 말씀드렸습니다.

네. 업무보고서에 보면 15년 12월로 돼 있습니다. 그 부분은 오타인 것 같습니다.

네. 과장님 이게 준공이 되면 운영이 잘 되리라고 생각이 됩니다만 우리 장흥군에서 지난 2015년 3월 4일 위탁운영조례재정을 위해서 의회에서 의결을 하였습니다. 맞죠?

네.

3월 4일 날 했습니다. 그리고 통합의학센터 조례공포에 대해서 3월 16일 날 또 회의를 했습니다. 맞죠?

네.

위탁운영동의안도 군 조정위원회에서 3월 16일, 의회에서는 3월 23일 날 회의를 했습니다. 맞죠?

네.

그래서 장흥군에서는 위탁병원을 공고를 합니다. 위탁병원 공모를 3월 10일부터 3월 25일까지 이렇게 하고 있어요. 사업설명회를 참석기관 전남대병원, 원광대병원, 동국대 의료병원까지 이렇게 세 개 병원을 찾아가서 사업설명회를 합니다. 장흥군 의학통합센터에 대해서 이렇게 사업을 하고 있으니 와서 같이 운영을 하자. 이렇게 돼 있는데 공모 결과 재정지원 불확성으로 지금 이 세 개의 병원에서는 응모를 안 한다고 손을 뗐죠?

네. 그렇습니다.

그리고 다시 지금 우리 기업지원과에서는 많은 수고를 하신지 알고 있습니다. 다시 현재 위탁운영 관심기관 9개 기관을 또 3월 10일부터 지금 15년 11월 현재까지 지금 전남대병원, 원광대 광주 한방병원, 일산병원, 일산 동국대 병원은 우리 위원님들도 가셨는데 가서 그때 참여한다고 들었어요. 참여한다고 들었는데 시간이 흘러서 6월 달에 다시 일산병원장님한테 물어보니까 우리 일산병원에서는 안 하겠다. 이렇게 내용이 구두로 접수가 됐습니다. 의회사무과로. 그리고 경주 동국대 병원도 있고 분당 차병원, 대전 을지대병원, 자생한방병원 여기서 또 한 가지 좀 이상하다는 말은 안 맞고. 정토마을 자재요양병원이 등장을 합니다. 다시. 노력을 엄청나게 했는데 안 되다보니까 이제는 요양병원까지 등장을 하고 있어요. 과장님 여기에 대해서 말씀 한 번 해주시기 바랍니다.

이제 저희들이 의학센터 운영기관 선정하기 위해서 방금 부의장님이 말씀하신 대로 저희들이 많은 의료기관을 방문했습니다. 가장 중요한 것이 운영비 문제입니다. 운영비. 운영비가 말했다시피 병원을 막 개설해서 흑자를 낸 병원은 대한민국에 그분들 이야기로 한 군데도 없답니다. 몇 년 한 5년간은 경영수지 분석을 해야 되는데 자기들이 시골까지 와서 병원을 운영하겠다 관심들은 많이 있는데 직접 단계에 가면 없습니다.

아니요. 저 과장님 그 이야기가 아니고 정토마을 자재요양병원이 참여하는 이유가 무엇이냐 이 말입니다.

저희들이 이 부분은 이제 우리가 운영을 했을 때 요양병원에서 운영을 했을 때는 경영수지가 어느 정도의 흑자가 될까. 의료진은 얼마나 들고 또 의료 인력은 얼마나 들고 이런 부분을...

그럼 의학센터가 아니고 이제 요양병원으로 변한다는 말씀 아닙니까?

그것은 아니고요. 요양병원에서 운영했을 때는 어떤 방법으로 경영수지가 어떻게 나오고 또 대학병원에서 했을 때, 아니면 일반병원에서, 한방병원에서 했을 때 이런 부분을 저희들이 자료를 분석하기 위해서 간 것이지 요양병원으로 가기 위해서 한 것은 절대 아닙니다. 아까 부군수님도 말씀하셨는데 저희들이 의학센터 선정은 부군수님 말씀하신 그 기준에 의해서 저희 군에 가장 예산부담이 적게 들고 또 운영병원이 활성화될 수 있고 정상적으로 운영될 수 있는 그런 병원을 찾다가 보니까 좀 어려운 부분이 있습니다. 그 부분에 대해서는 저희들이 더 열심히 노력해서 또 어느 정도 가시적인 안이 나오면 위원님들하고 정보를 공유해서 같이 이렇게 추진하도록 그렇게 하겠습니다.

네. 과장님 사실 우리 지금 의학센터를 관리하고 있는, 운영을 하는데 지금 문제가 있습니다만 우리 지금 고문희 계장님이 불철주야, 쉽게 말해서 굉장히 열심히 뛰고 있는 줄 알고 있습니다. 그러다 보니까 이제 이게 요양병원이라는 이런 단어가 우리 의회도 이렇게 전달이 되고 있어요. 이건 어떻게 보면 굉장히 큰 문제라고 생각이 됩니다. 이제 하다보니까, 안 되다보니까 이렇게 요양병원까지 생각하고 있지 않는가 이런 의구심을 버릴 수가 없습니다.

그건 절대 아닙니다. 그렇게 이해하십시오.

네. 저기 과장님 한국보건산업진흥원 고경화 원장님 아십니까?

원장님은 제가 잘 모릅니다.

혹시 만나 본 적도 없고.

저는 못 만나 봤습니다.

못 만나 보셨죠? 이쪽으로 오셔서. 저기 지금 여기 한국보건산업진흥원에서 원장 고경화 원장님이 분석한 자료를 보면 제가 조금 봐드리겠습니다. 운영방향 설정 시 고려할 사항이라고 있습니다. 이 고려할 사항이 어떻게 나와 있느냐 하면 전문 인력, 특히 의사인력 확보 측면에서 여기서 분석이 나왔습니다. 의료시설로 설립 시 전문 인력, 특히 의사인력 확보난의 발생 우려가 된다. 또 통합의학분야는 타 분야에 대한 충분한 지식과 통합의학 분야에 대한 확고한 가치관을 가진 전문 인력이 절대적으로 필요함에도 불구하고 지리적 여건상 상주 인력, 특히 의사 인력을 확보되지 못할 가능성이 크다. 이렇게 하고 연구자료에 나와 있습니다. 여기에서 무슨 말씀을 하신지 과장님 알아먹겠죠?

네.

그렇게 나와 있고 지속가능성 측면에서는 의료시설로 운영이 될 경우 지리적 한계로 인한 의료인력 확보문제. 환자 확보도 어려움이라고 이렇게 적혀 있습니다. 환자 확보. 그래가지고 초기 투자비 증가, 주변 병원과 경쟁구도를 형성함 등 지속적인 운영에 어려움이 예상된다. 이렇게 나와 있습니다. 그리고 운영방향성에 대해서는 장점도 있습니다. 전라남도 장흥군은 지리적 한계가 있지만 숲, 바다, 자연 등 대도시에 없는 장흥만의 치유자산을 보유하고 있다는 것이 장점으로, 강점으로 이렇게 생각이 됩니다. 그러나 장흥은 지리적 여건상 통합의학센터의 전문 인력. 여기 또 나옵니다. 의사인력을 말한 것이죠. 지속가능성 측면에서 의료시설 또 말하자면 센터 건립을 운영상의 리스크가 가장 크다고 봅니다. 굉장히 위험하다고 이렇게 판단을 하고 있어요. 이게 지금 한국보건산업진흥원 고경화 박사님이 우리 장흥군에 준 메시지입니다. 여기에서 조금 더 넘어가다 보면 이왕 말씀 나온 김에 하겠습니다. 이제 이렇게 하다보면 지금 그 의료장비는 지금 얼마 정도로 생각하고 있습니까?

의료장비는 아직 구입은 안 했고요. 저희들이 약 50억 정도 생각하고 있습니다.

아, 50억이요?

네.

여기에 대해서는 지금 시설부대비가 73억입니다. 설계비, 감리비, 의료장비. 그래서 여기에서는 의료장비가 33억으로 지금 분석이 돼갖고 있어요. 그런데 이제 시간이 흘러서 한 50% 이렇게 된다고 하시니까 그렇게 알겠습니다. 그럼 장흥군 통합의료센터 인력계획은 어떻게 되는 것이냐. 그것 아십니까?

아직은 병원이 선정이 안 됐기 때문에 인력계획은 아직 저희들이 수립은 안 했습니다마는 아까 전에 말한 그 보건연구원에서 해놓은 것에는 수를 엄청 많이 잡아놨습니다. 그 수는 인건비를 과다하기 때문에 그 내용은 맞지 않다고 보고 있습니다.

그래서 여기서부터 또 문제가 되는 것입니다. 운영관리 하는데 지금은 거기에 나온 거 보면 의사가 내과, 가정과, 세 명, 한의사가 두 명, 기타 간호사 조무사, 약사, 조제보조, 방사선, 임리병리사, 물리치료사, 영양사, 조리사, 연구직, 교육직, 요법 치료직, 전문코디네이터, 의무기록지, 전산실, 행정기술팀 까지 해서 총 115명이 있어야만이 의학센터가 돌아갑니다.

저도 이걸 봤는데 뭐 요법 치료직 27명, 행정기술 18명 이런 부분은 정상화 운영됐을 때의 이 정도 인력이 필요하지 초기에는 이렇게 많은 인력이 저는 필요하다고 보지 않기 때문에 초기부터 이 많은 115명이라는 인력을 총원해가지고 병원을 운영한다는 것은 어느 누구도 할 수 없는 사항이거든요. 이런 것은 하나의 계획이기 때문에.

계획입니다. 수립연구 계획인데.

운영초기에는 다 거기에 맞춰서...

우리 장흥군도 통합의학박람회 등 의학센터를 할때도 기본계획수립연구에 바탕을 해서 만든 것 아닙니까? 시작한 것 아닙니까?

그건 그렇습니다.

그니까 이렇게 되는 겁니다. 그러면 여기에 대해서 이제 의사 수나 인력 수는 좀 줄어진다 하더라도 여기에 또 개원초기에 보면 일산 동국대병원 가서도 그랬어요. 그 동국대병원장님께서 개원 초기에 한 5억 정도 적자가 예상이 된다. 이렇게 되는데 그것은 우리 듣기 좋아할 소리고 우리 채은아 위원이나 김복실 위원이나 한 번씩 이 의학센터에 대해서 말씀했는데요. 개원 초기에 쉽게 말해서 개원초기에 지금 의료수입합계가 한 53억, 그리고 의료비용 합계가, 비용입니다. 인건비 등. 이것이 한 72억이 나와요. 그래가지고 마이너스 18억 정도 나옵니다. 아까 침에 과장님은 3억 정도 나온다고 그랬어요. 우리 왕윤채 위원님은 한 10억 정도..

3억은 전임 병원에 갔을 때 그 정도 두달 운영했는데 나왔다 그 이야기고요. 두달 운영했던 개인병원에 3억이 적자가 나왔다. 그 이야기고 아까 왕윤채 위원이 1년에 한 10억 정도는 운영비 지원이 필요하다. 한 것은 같이 저도 그렇게 생각을 하고 있기 때문에 그 10억에 대해서 공감을 한다고 제가 말씀 드렸던 겁니다.

그렇죠? 이게 지금 의학센터를 지어놓고 지금 유지관리비, 그리고 인력계획을 보면 사실 지금 안 되고 있습니다마는 최소한 저게 될라고 보면 전문의나 박사님들 모시고 와야 되는데 거기에 모시고 올라오면 돈이 어지간한 돈 가지고는 오시지 않습니다. 그리고 거리상 멀어서 상주할 수 없다 이렇게 나타났습니다. 그분들이 또 계속해서 장흥군에서 통합의학센터를 유지할 것인가, 아니면 적자보험이 커서 중간에 그만 둬버릴까. 이게 불안하니까 거기에 지금 금 밟고 있는 데서 과감하니 못 버리고 올 수 없다는 이렇게 내용이 되고 있어요. 어떻게 보면 지금 우리 장흥에 정말로 뜨거운 감자가 되지 않겠는가 이렇게 생각이 됩니다. 과장님 국비지원 통합의료센터 건립형황이 대구에도 하나가 있죠?

네. 대구에 지금 전임병원이 지금 운영.

전임병원이 되어있죠?

네.

거기 3억 적자 난다고 그랬어요?

저희들이 가서 문의했을 때 두 달 운영을 했습니다. 그런데 3억 정도 적자를 놨다. 이렇게 이야기를 듣고 왔습니다.

그래서 거기에서는 이런 지금 센터건립현황에 대해서 대구통합의료센터입니다. 이것은 대구시 남구 대도동 카톨릭대학 내에가 있습니다. 지하 1층, 지상 9층 규모로 이렇게 돼 있어요. 대도시 한복판에가 있다 이 말입니다. 인구가 우리는 4만에서 5만 정도인데 대구시 인구는 150만 정도 될 거예요. 이런 데도 방금 과장님 말씀대로 3억이 적자가 난다. 그리고 또 한 가지는 통합의료진흥원에 참여하는 기관이 대구 카톡틱대하고 대구 한의대가 참여를 합니다. 그리고 설립형태가 어떻게 돼, 재단법인으로 되고 있어요. 재단법인으로 되면 어떻게 되고 있느냐. 정말 잘해놓고도 이렇게 적자가 나고 있습니다. 복지부가 관리운영의 주체가 되고 있어요. 복지부가. 복지부가 관리운영의 주체가 되고 대구시와 대구 카톨릭대학재단, 대구 한의대재단 등 공동투자하여 재단법인을 설립했습니다. 법인 내에가 산하 연구시설비 수익 사업체를 개설하여 운영하고 있다. 이렇게 돼 있습니다. 그러면 통합의료 제공한 모델이 현대의학, 한의학, 재생의학, 보안대책 의학으로 이렇게 하고 있습니다. 타켓이라는 5대 난치병 질환으로 보는 폐암, 간암, 뇌졸중, 중증치매, 당뇨병 등 이것을 가지고 합니다. 이렇게 재단법인을 세워서 복지부가 관리운영주체가 되었어도 이렇게 대구 한 복판에, 인구가 150명이 상주하는 복판에도 지금 과장님 출장 갔다 오시니까 3억이 적자가 나더라. 이런 말씀을 하셔요. 그럼 우리 장흥군은 지금은 운영주체 병원도 아직 찾지를 못하고 있습니다. 이거 어떻게 해서 방법을 찾아야 할지 우리 장흥군과 우리 장흥군민과 우리 장흥군 의회에도 고민이 상당히 따릅니다. 제가 볼 때는 과장님. 제가 뭐 해결은 안 됩니다마는 우리 장흥군 군수님 이하 전 공직자들이 복지부가 관리운영주체가 될 수 있도록 복지부를 찾아가서 복지부 장관을 만나서 늘 말씀드려서 대구하고 똑같은 어떤 이런 운영주체가 될 수 있도록 설득하고 만들어내야 되지 않느냐 이렇게 생각이 됩니다. 그렇지 않고서는 장흥에 있는 저 의학센터는 흔히 말하는 상중에 거문고가 되지 않을까 심히 우려됩니다. 과장님 복지부 한 번 이렇게 좀 많이 올라가셔서 방법이 없으면 새로운 방법을 찾아서라도 운영주체를 우리 장흥군이 아니고 복지부가 할 수 있도록 한 번 노력해보시지 않겠습니까?

부의장님 이야기 충분히 듣고 알고 있습니다. 저희들도 최대한 노력하고 있고요. 전임병원이 이제 운영주체가 복지부라고 했는데 복지부가 운영주체는 아닙니다. 복지부가 현재 운영주체는 아니고 병원 재단법인에서 해가지고 카톨릭 의대하고 대구 한방병원이 같이 해서 하는데 거기는 제가 봤을 때 카톨릭 의대의 양방위주로 하고 있습니다. 그리고 대구 한의대에서는 한의사를 파견근무를 하는 식이기 때문에 현재 어떤 치유센터라든지 통합의학 관련된 부분은 아직 개설은 안 돼 있고 지금 현재 제가 봤을 때는 양방 위주로 돼 있는데 초기다 보니까 주민들이 통합의학에 대한 인식이 좀 부족합니다. 그래서 아시다시피 사람이 아프면 우리나라는 대학병원이나 큰 대형병원을 먼저 갈라고 하지 그런 생소한 병원은 잘 안 가기 때문에 초기에는 어렵답니다. 저희도 마찬가지로 해놓으면 지리적 여건이라든지 모든 부분 불리한 것은 맞습니다.

과장님 방금 전에 부군수님도 지역병원과 어떻게 연계할 수 있다면 그 방법도 찾아보겠다 했으면.

그런 부분은 저희들이 운영..

사실 이게 지금. 건축비 이것 지원, 정부로부터 국비 받기 위해서 한다는 것은 굉장히 위험하다고 나와 있습니다. 그런데 이게 지금 한다고 보면 우리 장흥에 쉽게 말해서 일반 대학병원이 하나 있다할지 아니면 한의원 병원이 있다할지 이렇게 돼 있어가지고 그분들하고 같이 이렇게 재단을 설립해서 이렇게 했어야 맞은 것인데 우선 지어놓고 한 번 가보자. 가보면 되겠지. 하는 것인데 굉장히 위험한 발상입니다. 과장님 조금 힘드시더라도 우리 장흥군을 위해서 군수님과 부군수님 보건복지과에 올해 안 되면 내년이라도, 내년이 안 되면 조금 장기간 이렇게 마음의 여유를 가지고 복지과에서 재단 관리 운영주체가 되고 그리고 전남도와 전남대학교 그리고 도시대 한의대학 이렇게 연계해서 재단개설해서 운영해야 된다고 봅니다. 과장님 어떻게 생각하십니까?

부의장님 말씀도 맞다고 봅니다. 저희들이 이제 운영 병원 선정할 때 아까 전에도 말씀드렸는데 이제 기존 전라남도 내에는 대형병원이라든지 대학병원이 환자 공유가능성이라든지 환자들의 접근성 이런 부분들을 생각하면서 위탁병원을 선정할 수 있도록 그렇게 최선을 다해서 노력을 하고 있고 앞으로도 그런 방향으로 추진해 나가도록 그렇게 하겠습니다.

여기 요양병원 이곳은 이제 사용하시겠습니까, 아니면 안 하...

그건 요양병원이라는 어떤 서류 보시는가 모르겠는데 하나의 우리가 이 경영수지라든지...

어렵다고 하니까.

아니, 그건 아니고 자료를 수집하기 위해서.

아니, 운영업체가 어렵다 보니까 여기까지 된 것 같습니다. 과장님 다른 질문 하겠습니다. 준공 후 추진계획이 나와 있습니다. 통합의학센터 연구지원사업 해갖고 R&D 추진사업 있죠? 단기, 중기, 장기로 해서.

네.

있죠?

네.

2015년 4월부터 12월까지 국비 5억, 도비 5,300, 군비 9천만 원, 그리고 민간자본 7,100만 원 이래가지고 7억 1,400만 원을 확보해서 한국 통합의료서비스를 구축한다고 돼 있어요. 연구도 하고. 이건 지금 어떻게 하고 있습니까?

저희들이 지금 R&D 사업은 5억 국비가 확보 돼 있는데 위탁병원이 선정이 안 돼 있기 때문에 사실상 발주는 못하고 있습니다. 위탁병원이 선정되면 바로 위탁병원하고 같이 R&D 사업을 추진할 그런 계획도 있습니다. 하여간 위탁병원 선정됐으면 지금 이 사업이 추진됐을 것인데 그 부분은 저희들도 이런 사업을 같이 해야 되는데 어쩔 수 없이 그 부분...

도비 확보는 하셨어요?

네. 다 했는데..

5,300만 원?

명시이월해서.

군비는요?

군비는.

9천만 원이에요.

확보가 안 돼서 이번 추경에 올려놨습니다.

민간자본은 그분이 선정이 되면 그분이 와서 하신다 이 말이죠?

그렇죠. 그 병원에 같이 자기 자부담해서 하는 겁니다.

그리고 내년에가 2016년이 더 문제입니다. 국비가 30억이죠?

계획입니다. 30억.

30억?

16년, 17년 해가지고.

네. 16년, 17년에 30억 정도 됩니다. 우리 군비도 5억 3천이고 도비도 3억 정도 되고 민간자본이 4억 2,800만 원 정도 돼요.

네.

그런데 이것을 지금 단기, 중기, 장기로 이렇게 놨을 때 약 642억 8천만 원이 들어갑니다. 국비, 지방비, 민자 이렇게 다 합쳐가지고. 이게 가능한 연구지원사업으로 될 수 있습니까? 아니면.

600이 아니고 60.

아, 64억. 네. 64억. 지금 64억.

지금 저 또 다른 데 병원 이야기해서 그렇습니다. 전임병원이 지금 40억 R&D 사업을 하고 있습니다. 그러니까 보건복지부에서 이 두 개의 병원을 지금 운영을 통합하려고 하는 운영병원도 하고 있기 때문에 보건복지부 방침은 대구하고 장흥하고 형평성에 맞춰서 R&D 사업을 주는 걸로 현재는 됐습니다. 그래서 저희들이 이 정도는 위탁병원 선정되고 운영하다보면 R&D 사업이 확보하는 데는 대구하고 형평성이 있기 때문에 가능하다고 보고 있습니다.

가능한 것입니까? 아니면 이건 확정된 사항입니다. 이게. 나와 있어요.

아니, 저희들은 운영병원이 개원이 안 돼 있기 때문에 아직 확정된 건 아니고 저희들이 이제 중앙부처하고 방문했을 때 하나의 계획이기 때문에 그래서 이렇게 부의장님한테 제가 말씀을 드린 것이고 이 계획에 의해서, 이런 계획에 의해서 대구 통합의학센터도 R&D사업이 운영이 되고 있습니다. 보건복지부 방침은 대구하고 양쪽에 운영을 할 텐데 같은 형평성에 맞춰서 같은 방향을 추진하겠다. 이렇게 맞춰서 계획을 세워 놓은 계획입니다, 계획.

그래서 과장님 이게 지금 운영업체가 선정이 12월 말까지 안 되면 내년 우리가 9월 28일부터 시작하죠? 준비기간이 굉장히 짧습니다. 의료장비 및 시설비 이것까지 확보하려고 보면 굉장히 짧아요. 그런데 그러다 보면 통합의학센터 연구지원 사업도 이것도 위험하지 않느냐 이런 생각이 듭니다. 과장님 정말로 수고하십니다. 우리 고문희 계장님도 다시 한 번 말슴드립니다만 굉장히 노력 많이 하고 계셔요. 전부 다 기업지원과에 계신 분들 수고하신단 말씀 다시 한 번 드리고 꼭 보건복지부하고 연계해서 사업이 추진될 수 있도록 운영체가 될 수 있도록 우리 장흥군과 장흥군민 우리 장흥의회에서도 노력하겠습니다. 과장님 그렇게 좀 하시겠습니까?

네. 참 위원님들이 같이 걱정해주셔서 좀 감사하고요. 위원님들 생각하시는 그런 부분이 해소될 수 있도록 총력을 기울여서 추진하도록 그렇게 하겠습니다.

총력을 기울여서 해주시기를 당부 말씀드립니다. 다음 질문 들어가겠습니다. 제가 우리 채은아 위원님도 질문을 하셨고 우리 김복실 위원님도 질문하셨습니다. 장흥군 천연가스에 관련된 자료를 주라고 해서 이쪽에 자료가 다 넘어왔습니다. 그런데 과장님 장흥군 천연가스공급에 의한 공급업체하고만 간담회를 여러 번 했죠? 공급업체.

지역주민들 설명회도 했습니다.

주민, 지역분들한테도 공급업체에 대한 여기서 어디서 어디까지 와서 어디까지 들어갑니다. 이 설명만 했죠?

아니, 다른 부분도.

다른 부분 뭐 하셨습니까?

언제부터 언제까지 공급하고 가정용 공사관계도 전부 설명을 다 해드렸습니다. 같이.

공사 관련도 설명 하셨어요?

네.

설명을 하셨는데 왜 거기 관리운영에 대한 주택 1개 당 예산이 얼마나 된 것을 왜 지도감독을 안 하십니까?

아까 전에도 말씀을 드렸는데.

네. 아까 전에도 말씀하셨어요. 없어서 안 한다 하셨거든요.

아니, 그것이 아니고.

관련해서 할 것이 없어서 우리는 그냥 보고만 있다. 그건 아니죠. 군비가 들어갔고.

제가 그렇게 이야기는 안 했습니다.

과장님 그랬어요. 군비가 들어가고 개인들이 들어갑니다. 그러면 과장님 아까 침에 다른 시군에 그런 예가 없다 이렇게 말씀하셨어요. 그런데 본 위원이 확인한 결과, 부군수님 잘 보시기 바랍니다. 이게 다른 시군에서 나온 도시가스 시공업체. 공급업체가 아니고 시공업체 자료가 1차, 2차. 내가 1차 없고 2차 자료 있고 3차 자료 있고 4차 자료 있습니다. 5차는 했는가 어쨌는가 모르겠지만 여기에 보면 방금 우리 채은아 위원님이 지적하신 내용이나 김복실 위원님이 지적하신 내용이 소비자가 원하는 그 내용이 이 군에서는 철저하니 하고 있다고 그걸 말씀을 드립니다. 굉장히 철저하니 하고 있습니다. 제가 말씀드리겠습니다. 너무 우리 장흥 기업지원과에서 시공업체 대표자와 간담회나, 부군수실에서도 한 번 한 예가 있습니다. 다른 지역에 보면요. 부군수실. 그런데 공급업체하고만 우리 과장님은 회의를 많이 간담회를 했지 우리 주민들을 상대로 해서 시공업체하고는 이렇게, 이렇게 시공업체에서 하겠다. 하면 과장님은 그렇게 하십시오. 하고 만 것 같아요. 지금 말씀 들어보면. 보십시오. 이것이 지금 엘보라고 그럽니다. 사진에. 엘보라고 그래요. 이게 군에서 나가서 확인한 결과 중국산으로 싹 발견이 된 것입니다. 왜 중국산을 사용했느냐. 이렇게 그 지자체에서는 감시를 해서 될 수 있으면 국산을 해라. 이렇게 돼 있어요. 굉장히 철저하니 그렇게 했습니다. 내부시공 완료구간, 실제 적용한 결과 6개 업체 모두가 중국산으로 자재를 사용하고 있다. 이렇게 돼 있습니다. 그런데 우리 장흥군에서는 군민들을 위한 것은 조금 도외시하고 공급업체하고만 했지 않느냐. 시공업체 간담회는 월례회를 만들어서 우리도 하죠? 공급업체하고는 월례회를 만드는가 모르겠어요. 여기는 시공업체 간담회, 월례회를 매번, 매달 넷째 주 수요일 날 5시에 딱 돼 있습니다. 그리고 상가 및 단독주택, 도시가스 수요조사 적극 추진하고 있습니다. 상가 및 단독주택 공급계약. 실측 주보 날마다 제출합니다. 일주일에 한 번씩 매주, 주보를 제출하는 겁니다. 그런데 지금 과장님은 방금 전에 두분 위원님들한테 정확한 말씀을 안 하신 것 같아서 제가 말씀드립니다. 이렇게 영업용, 단독주택, 공급계약 실적 주보까지 이렇게 딱 만들어 놔가지고 있습니다. 그런데 왜 다른 시군에 없다고 그래요? 다 있습니다. 이거 조금만 가보면 다 있습니다. 여기에서 보면 이제 김복실 위원이나 우리 채은아 위원님이 말씀하셨던 단독주택 시설공사 시공공사비를 어떻게 하겠냐. 과장님 방금 전에 아니, 거기 업체하고 그렇게 알아서 하시면 되지 않느냐. 가격이 110만 원부터 140만 원 이렇게 다 있어요. 그런데 여기 군에서는 상가 홍보용 전단지를 제작을 4천부를 제작을 해가지고 영업활동 시간에 상가에 홍보 했습니다. 그리고 시설공사비 적정한 산출을 군에서 했어요. 기본 140만 원. 3개 추가 시 40만 원, 부가세는 별도. 이렇게 나와 있습니다. 근데 장흥군에서는 이거 가만 놔둔거에요. 100만 원에 할라면 하고, 200만 원에 할라면 하고, 시공업자하고 단독주택 주민하고 알아서 해라. 이렇게 이야기를 한 거예요. 그리고 하자보수기간도 명확하니 기재를 했습니다. 계약서에. 계약서까지 이렇게 딱 해져있어요. 최소한 2년 간 시공업체에서 책임을 져라. 이렇게 돼 있습니다. 이것을 보면 내가 그래서 과장님한테 이거 하기 전에 한 번 물어봤어요. 이게 왜 장흥군에서는 안 했습니까? 그러니까 법령에 나온 것도 없고 이건 그냥 우리가 해당사항이 조금 어렵다. 이런 말씀을 가스업체하고 주민들하고 할 일이다. 그런데 저는 이것을 갖고 있으면서 물어봅니다. 그리고 도시가스 시공업체에 대표 간담회도 4차례 합니다. 4차는 모르겠어요. 제가 5차 자료는 지금 없습니다. 그리고 여기에 따르면 주민들, 군민들을 위해서 굉장히 세밀하게 군민을 위해서, 시공업체를 위해서 한 것이 아니고. 군민들을 위해서 싹 해놨습니다. 한 번 더 보여드릴게요. 시설하는데 이렇게 정확하니 나와있습니다. 불량시설 한 걸 전부 다 사진 찍어서 시공업체에게 날마다 일주일에 한 번씩 점검해서 지도감독을 합니다. 이렇게. 이건 이렇게 잘못 됐다. 불량시공이다. 이렇게 해서 시공을 하고 있습니다. 그런데 우리 장흥군 앞으로도 3천 세대 정도 지금 아직 덜 끝났죠?

아직 시작단계입니다.

시작단계죠?

저희들도 이제 그 정도 세분화는 못했는데 저희들도 주민들 회의해가지고 공동주택의 개별투자비, 공동투자비, 세대 간 투자비 이런 금액이라든지 거기에 대한 단독주택일 때 사용시설투자, 시설분담금들 이런 부분들은 설명을 다 했습니다. 그래서 저희들이 개인 가정용 가스공급은 사실상 내년부터 시행을 합니다. 그래서 그 부분에 대해서 부의장님께서 자료를 주시면 그걸 검토해가지고 저희들도 차질 없이 추진하도록 그렇게 하겠습니다. 금년 말까지는 공동주택에 대해서는 막 시작했기 때문에 했고 그 부분에 대해서는 죄송합니다마는 거기까지 신경을 못 쓴 것에 죄송하게 생각하고 자료를 좀 주시면 저희들도 검토해서 더 주민들한테 도움을 주는 방향으로 이렇게 추진하도록 그렇게 하겠습니다.

그리고 이제라도 이렇게 바로 시인하시고 다시 주민들을 위해서 하시겠다 하니까 더 드릴 말씀 없습니다. 그런데 우리 군비가 46억이 들어갑니다. 그럼 3천 세대에 이분들이 비용 한 부담도 만만치 않아요. 이걸 우리 장흥군이 주체되어서 관리감독하고 자, 이 제품 이렇게 써라. 이렇게 불량시공은 안 된다. 다른 시군도 이렇게 하고 있는데 다른 시군은 없었다고 그러니까 조금 안타까워서 말씀드렸습니다. 과장님 우리 장흥 군민을 위해서 있는 조직입니다. 우리 장흥의회도 그렇고.

네. 잘 알겠습니다.

군민들 살림의 질을 높이는데 한층 더 노력해주시기 바랍니다. 이상으로 질문 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 안 계십니까? 과장님 우리 장흥군에서 개군 이래 가장 큰 메가톤급 이벤트 행사인 국제통합의학박람회가 매년 실시되고 있습니다. 또한 개군 이래 가장 큰, 크다고 하면 좀 이상하지만 건축물을 가장 돈이 많이 든 건축물을 장흥군에서 내년이 짓습니다. 이래서 위원님들께서 굉장히 관심이 많고 위원님들께서 관심이 많은 것은 즉, 다시 말해서 장흥군민의 지대한 관심 속에 지금 행사가 치러지고 있을 예정이기 때문에 그렇다고 봅니다. 그리고 왕윤채 위원님께서 말씀하셨던 경관, 관련부서와 협력 하여서 경관을 어떻게 할 것이냐. 국제통합의학박람회를 할 때 해당 바이오산단 지금 공유지에다가 꽃을 심으라 했습니다. 농촌기술센터에서 내년에 국제통합의학박람회 행사장 경관조성사업비로 5억이 세워져 있는 것으로 알고 있습니다. 그래서 부서 간 업무연락을 해서 제대로 된 우리 장흥군에 정말 행사다운 행사가 치러질 수 있도록 협조 부탁드리며 특히나 우리 채은아 위원님께서 말씀하셨던 래핑 광고가 있습니다. 이 래핑 광고가 이번에 장흥군에서 11월 21일, 22일 LF 왕중왕전이 아마 장평면에서 시행되고 있는 거 알고 계시죠?

네.

그거 뭡니까? 골프대회죠?

네.

그 골프대회는 전국에 방송을 몇 번을 방송을 하냐면 어제만 해서도 하루에 세 번 이상씩 SBS에서 방송을 합니다. 골프인구가 그만큼 늘어난 것도 있지만 이것은 거기에 가셨던 분들이 4천명이 동원이 됐답니다. 동원이 아니라 우리 장흥군은 동원이라 늘 동원이라고 하니까 동원이라고 말씀드리는데 4천명 갤러리가 왔습니다. 그러면 거기에 어느 곳 한 곳에서도 내년에 국제통합의학박람회를 한다고 가장 가까운 거리에, 가장 알리기 쉬운 그곳에 원고 하나라도 있었는지 과장님 말씀해주십시오.

사실상 업무를 회피하는 것은 아니고 이 국제박람회 홍보는 상부 홍보팀에서 하는데 주간업무에서 봤을 때는 홍보를 한다고 돼 있었는데 그 부분은 제가 확인을 못해 봐서 여기서 답변을 하기 좀 곤란하고요. 그 부분 신경 써서 할 수 있도록 그쪽에 연락을 드리겠습니다.

신경 써서 너무 늦어버렸습니다. 그 왕중왕전이 연달아서 전년도 하고 올해 온 이런 일은 없답니다. 1년에도 올해 어떻게 해서 그렇게 오게 됐는데 아주 가장 기본적으로 기회가 좋은 기회였습니다. 그런데 그걸 놓쳤습니다. 장흥군에서는, 부군수님. 어떻게 생각하십니까?

네.

정확하니 얼마 들어갑니까? 통합의학센터 건립하는데 있어서?

지금 현재 예산 295억 5,100만 원, 최종 금액은 조정된 금액입니다.

기반조성은 거기로 안 들어갑니까?

네. 기반조성은 밑에 14억 7,400만 원이면 별도입니다.

그래서 총금액이 31억 이상이 들어갑니다. 310억이. 그렇지 않습니까? 이 310억이나 들어가는 이 통합의학센터 건립기반조성에 밑쪽으로 보면 향후추진계획이 있습니다. 원래는 정말로 메가톱 급 엘리뇨 현상으로 인해서 한파가 올 예정이라고 늘 기상대에서 말씀을 하셨습니다. 그런데 공사분야별 공정계획을 보면 구조물을 12월 토공 한다고 했고 조경을 내년 6월 달에 한다고 했습니다. 우리 국제통합의학박람회 언제 시행이 됩니까? 언제 시작을 합니까?

9월 29일부터 합니다.

9월 29일이죠? 그럼 6월 달에 조경을 합니다.

아, 마무리하는 겁니다. 그것은

그러니까 마무리가 6월 달에 된다고 했더라도 그러면 나무가 그때 지주대 세워서 세워놓을 것 아닙니까? 가장 준비성이 없이 보이는 게 12월 달까지 해서 그럼 토공도 마무리가 됩니까?

네. 마무리하려고 지금 계획입니다.

아니, 계획은 확실하게 여기서 말씀을 해주셔야 됩니다. 이건 계획입니까? 기반조성 사업을 이렇게 해서 마무리가 토공이 12월 달에 토공이 확실하니...

구조물은 12월 달까지 마무리하고요. 그러면 이제 토공이라든지 조경만, 조경부분은 6월까지 해서 마무리한다는 이야기입니다.

네. 시간이 없습니다. 우리 쫓기는 행정하지 마시기 바랍니다. 수고하셨습니다마는 더 질의하실 위원님 계십니까? 그럼 이상으로 기업지원과 소관 감사를 마치겠습니다. 회의를 시작한지 상당한 시간이 지났습니다. 능률적인 회의를 위하여 잠시 정회하고자 하는데 위원 여러분 이의 없으십니까? 그럼 잠시 정시하였다가 14시에 회의를 속개하겠습니다. 정회를 선포합니다.

총무과장 백형갑입니다. 총무과 소관 주요업무를 보고를 드리겠습니다. 보고 드릴 순서는 일반현황, 2014년도 행정사무감사 지적사항 및 처리결과, 2015년 주요업무상황 순으로 보고 드리겠습니다. 2쪽, 기본현황 및 사무분장사항입니다. 총무과는 행정, 서무교육, 대외협력, 정보통신, 과학, 통합관제 등 6개 담당에 37명이 근무하고 있습니다. 담당별 사무분장사항은 표를 참고하여 주시기 바랍니다. 3쪽입니다. 2014년도 행정사무감사 지적사항 및 처리결과 입니다. 처리요구는 12건 중 완결 10건, 추진 중 2건으로 완결 처리된 이장단체 보험, 기간제 근로자가 소외받지 않도록 사기진작 대책 강구, 인사 사전 예고 준수 및 인사 시 보안관리 대책 마련, 기간제, 무기계약 직원채용 및 읍면에서 군으로 전입 시 인사 원칙준수, 민원실 근무자에 대한 특별한 관심과 배려, 인사 시 인센티브 필요 등, 모바일 조직도 변경 시 자료정비, 공무원 사기진작 방안 강구, 민원안내 도우미 운영철저, 119 종합훈련장 주차장 확보방안 강구, 물 과학관 활성화 대책강구 등은 완결처리로 구분하였으나 위원님들 외의 처리요구사항과 유사 사례가 있을 시에는 요구사항에 준하여 계속 관리 검토하겠으며 추진 중 2건에 대해서 보고 드리겠습니다. 5쪽 하단 두 번째입니다. 마을 일제방송시스템 구축방안에 대해서는 9개의 마을 262개 마을에 대하여 2015년부터 2018년까지 연차적으로 추진할 예정이었으나 많은 예산이 소요됨에 따라서 군 재정형평상 예산을 확보하지 못한 상태입니다. 내년도 추진을 위해서 추경예산 중에 예산확보를 먼저 노력하겠습니다. 다음은 장흥군 소유 공공건물 적정관리 방안 마련에 대해서는 현재 우드랜드 관리사업소 신설 사항에 대하여 전라남도와 협의를 진행 중에 있으며 기타 공공시설물에 대해서는 조직개편 등을 통해 효율적으로 관리되도록 노력하겠습니다. 다음은 금년도 주요업무 추진상황입니다. 먼저 7쪽입니다. 능력․성과 중심의 인사실현입니다. 능력과 성과중심의 인사실현 및 인사행정의 객관성과 투명성을 확보하기 위하여 인사운영 사전예고제와 개인별 승진후보자 명부 순위를 공개하는 등 인사운영의 투명성 확보에 노력하고 있으며 기피․격무업무 근무자에 대한 인센티브를 확대하는 한편, 비정규직 인사에 대해서도 공개채용을 원칙으로 운용하고 있습니다. 앞으로도 조직운영에 있어 성과관리로 자체생산성을 높이기 위해 전문성과 능력을 감안한 보직임용과 능력 있고 열심히 일하는 공무원이 우대받을 수 있는 인사체계가 구축되도록 하겠습니다. 다음 8쪽, 가족과 함께하는 신규공무원 임용장 수여식입니다. 공직자로 첫발을 내딛는 신규공무원을 대상으로 그간의 가족들의 노고를 격려하고 신규공무원의 조직 적응능력을 향상시키기 위하여 지난 10월 20일 신규직원 36명과 가족 50여명 등을 초청하여 가족과 함께하는 뜻 깊은 임용장 수여식을 개최하였으며, 11월 11일부터 12일까지 2일간 행정실무교육과 우리 지역 바로알기 투어를 실시한 바 있습니다. 향후 신규 임용공무원이 담당업무에 신속히 적응할 수 있도록 선배 공무원들의 지속적인 관심과 배려로 우리군에 훌륭한 공무원으로 정착될 수 있도록 지도 관리에 만전을 기하겠습니다. 다음 9쪽, 창의군정 및 친절마인드 향상 위탁교육입니다. 군정 최일선에서 근무하는 직원을 대상으로 행정서비스 능력향상과 직원 간 소통․화합의 장을 마련하기 위하여 전문교육기관에 위탁하여 실시하고자 합니다. 금년도에는 12월 2일부터 3일까지 1박 2일 간 일정으로 50명을 대상으로 실시할 계획으로 추진 중에 있습니다. 10쪽, 이장 사기진작을 위한 시책추진입니다. 행정과 군민의 가교역할을 하고 있는 이장들의 사기진작을 위해 이장단체 보험을 1년 단위로 가입하고 있으며 이장 연합회 능력배양 워크숍 및 안전교육, 그리고 이장자치회 임원과의 간담회를 통해 이장의 복지향상과 자긍심 고취를 위하여 최선을 다하고 있습니다. 참고로 이장단체 보험은 2015년 7월 23일부터 2016년 7월 22일까지 1년 간 메리츠 화재보험과 3,200만 원에 계약을 체결하였는데 현재까지는 40명 3천 281만 천원을 보상 받는 등 이장님들의 복지향상에 기여되고 있다고 봅니다. 다음 11쪽, 중앙부처 업무협력 사무소 운영입니다. 중앙부처의 신속한 정보수집을 통해 국비지원 및 공모사업 등을 위해 중앙부처와 원활한 업무협력을 위하여 강진, 영암군과 공동으로 세종사무실을 운영하고 있습니다. 운영성과를 말씀드리면 중앙부처별로 우리군과 관계된 주요사업에 대한 예산반영, 관심정도 등 진행사항을 정확히 파악하여 우리군에 전달함으로써 신속한 대응을 이끌어 낼 수 있도록 하여 금년 한 해 동안 탐진강 명소화 사업 등 7개 사업, 162억 원의 예산확보에 기여하였다고 봅니다. 앞으로도 세종사무소를 통해 군 인지도 향상과 중앙부처 인적 네트워크 구축 및 활용에 적극 활용하여 우리군 현안사업에 국비 예산확보에 기여될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 12쪽, 장흥군 인재육성장학회 내실 운영입니다. 장흥군 인재육성장학회의 현재 총 기금은 123억 4,200만 원으로 민선 6기 김성 군수님 취임 이래 11억 천만 원이 증가되었습니다. 금년도에는 장학사업으로 인재육성장학금 지급 등 7개 사업에 3억 5천만 원을 지원하여 지역인재육성에 다각적으로 기여하고 있습니다. 특히 기금모금과 관련하여 금년도에는 산하 공무원들의 자발적인 기금기탁과 지역 내 많은 분들로부터 기탁금이 접수되고 있습니다. 2015년 9월 말을 기준하여 기탁금 현황을 보면 215명에 1억 9,200만 원이 기탁되었습니다. 앞으로도 계속해서 장학금 모금운동을 지속적으로 전개하여 기금규모를 확대해 나가도록 하겠습니다. 13쪽, 미래지향 공교육 강화 학교 지원 사업입니다. 초․중학교 무상급식지원 등 5개 사업에 10억 9,300만 원을 지원하였습니다만 지원에 그치지 않고 사업비 집행사항에 대한 점검 및 정산을 12월 중에 철저히 실시하여 우리 군의 공교육 강화에 노력하겠습니다. 다음은 직원 사기진작 후생복지 시책 운영입니다. 맞춤형 복지포인트 7억 9,500만 원 배정과 단체보장보험 가입 외 취미클럽 및 동호회 운영에 5개 단체, 1천 400만 원을 지원하였으며, 직원 화합을 위한 군 산하 공무원 체육대회, 부서별 능률향상 벤치마킹을 실시하여 열심히 일하는 공직 분위기 조성에 노력하고 있습니다. 다음은 14쪽, 안전 장흥 민간 자율참여 역량 강화입니다. 안전 장흥을 만들기 위해 민방위대 59대, 의용소방대 22대, 자율방범대 17대를 운영하고 있으며 금년도에도 민방위 교육을 3회 실시하였으며, 을지연습은 읍면별 주민과 함께하는 생활밀착형 체험 훈련으로 소화전 사용법, 심폐소생술 등 훈련을 실시하였습니다. 또한, 연중 화재나 산불, 폭설 등 재난대비태세를 확립하여 안전한 장흥을 만드는데 앞장서고 있습니다. 앞으로도 민간자율참여를 통해 대원 출동태세 확립 및 사태발생 시 대처능력이 향상될 수 있도록 하겠습니다. 다음은 국내외 교류활성화 및 출향향우 협력관리입니다. 자매결연 단체는 국내 7개 단체, 해외 5개 도시와 교류 중에 있으며, 21개의 향우회 4,885명의 회원을 관리 운영하고 있습니다. 지난 9월에는 중국 절강성 장흥현, 위해시 평화병원, 광화병원, 해대병원, 경제기술개발구와 MOU체결 하였으며, 10월 14일에는 미국 워싱턴 카운티 관계자 9명이 우리군을 방문하여 MOU를 체결하였습니다. 또한 지난 11월 11일부터 13일까지 중국 절강성 장흥현에서 현장 등 7명이 우리군을 답방했는데 답방 결과 실질적인 교류협력이 논의되어 경제분야 교류논의가 진행되고 있습니다. 앞으로도 국내자매 결연 도시와 지역대표 축제 시 상호방문, 영호남지역 토요시장 장보기 등 지속적으로 협력체계를 구축해 나가도록 하겠습니다. 16쪽, 주민자치센터 프로그램 운영입니다. 현재 주민자치센터 7개소와 3개의 번영회 등에서 43개의 프로그램을 운영 중에 있으며 10개 읍면에 프로그램 운영비를 지원하여 읍면별 특색 있는 프로그램을 발굴 운영․지도하고 있습니다. 앞으로도 맞춤형 프로그램을 운영하여 소통과 화합의 장이 마련되도록 운영관리에 만전을 기하도록 하겠습니다. 17쪽입니다. SNS 활용 농․수산물 홍보 활성화입니다. 농어민이 직접 SNS를 통해 생산품을 홍보하는 온․오프라인을 연계해 마케팅을 위하여 금년 4월부터 현재까지 4기 95명을 교육 실시하여 직거래회원 4,000여명, 온라인 주문 450여건이 이루어졌습니다. 앞으로도 교육을 지속 실시하고 블로그와 연계하여 홍보를 강화하도록 하겠습니다. 다음은 정보화마을 운영입니다. 과학관과 공동마케팅, 활발한 홍보활동, 명절맞이 특판행사, 농부장터, 토요시장 특판 행사 등으로 2억 7,200여만 원의 판매실적을 올리고 있으며 상품개발과 오프라인 판매의 적극 추진, 성과분석을 통한 우수마을 인센티브 부여 등 다양한 시책을 추진하여 정보화 마을의 자립화를 유도하고 있습니다. 18쪽, 농어촌 광대역가입자망 구축입니다. 지역 정보격차 해소를 위해 3억 7,500만 원의 사업비를 통해 5월부터 25개 마을에 네트워크 장비를 구축 중에 있으며 2017년까지 연차적으로 광대역망을 확대하여 정보 사각지대를 해소토록 하겠습니다. 다음 공공시설 무선인터넷 와이파이 구축입니다. 스마트폰 등을 보다 편리하게 활용할 수 있도록 보건소 및 9개 읍면에 2,500만 원을 들여 무선인터넷 사용이 가능하도록 추진 중에 있으며 미래부 정책에 의해 내년도부터 사업이 중단될 예정입니다만, 지역 통신사업자와 지속적으로 협의하여 관내 주요 관광지 등에 추가 구축토록 건의하겠습니다. 19쪽, 체험여행의 중심지 정남진 과학관 운영입니다. 과학관 홍보를 위하여 광주․전남 유치원 및 초등학교 190개소를 직접 방문하여 홍보하였고 743개소에 우편물을 발송하여 수학여행, 소풍장소로 자리매김 하고 있습니다. 또한 체험프로그램 26종을 개발․운영하여 92개 단체 등 3만 1,162명 관람 중 2,637명이 체험프로그램을 실시하였습니다. 앞으로도 도시권, 도서관․학원․아파트단지 등에 SNS 등을 통하여 지속적인 홍보활동을 실시하고 다시 찾고 싶은 과학관이 되도록 운영에 최선을 다하겠습니다. 다음은 20쪽, 장흥군 CCTV 통합관제센터 운영입니다. 체계적이고 효율적인 범죄예방 컨트롤타워를 구축하고자, 지난 4월 문화예술회관 내에 사업비 8억 4,800만 원을 투입하여 방범, 어린이보호 등의 CCTV 288대를 통합하는 등, 장흥군 CCTV 통합관제센터를 구축하였으며, 지난 5월 6일부터 관제요원 17명이 24시간 4조 3교대로 실시간으로 관제하고 있으며, 사건․사고 발생 시에는 경찰과 협력하여 신속하게 조치를 취하는 임무를 수행하고 있습니다. 앞으로도, 범죄 사각지대가 없도록 CCTV를 지속 설치하여, 범죄로부터 안전하고 편안한 어머님 품 같은 장흥을 만들어 가겠습니다. 이상으로 총무과 소관 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 다음은 질의를 받도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 채은아 위원님 질의해주시기 바랍니다.

과장님 설명 잘 들었습니다. 채은아 위원입니다. 질문 드리겠습니다. 창의군정 및 친절마인드 향상을 위한 전문교육, 위탁교육을 하신다고 그랬는데 지금 우리군은 어떻게 운영하고 계십니까?

지금 저희들이 민간인 위탁교육으로 실시하고자 계획 중에 있습니다.

지금 우리가 기간을 2기 운영하기로 돼 있었죠?

네.

그러면 언제, 언제 운영하실 계획이신가요?

사실은 2기를 다 운영을 못하고 이번에 1기 50명을 대상으로 아까 말씀드렸다시피 12월 2일부터 3일까지 수문 안단테에서 위탁교육을 실시할 예정입니다.

당초에 지금 2기, 1기당 50명 씩 운영하기로 했잖아요. 과장님.

네.

그런데 왜 지금 1기 운영 그럼 예산은 어떻게 하신 거예요?

이제 1기 운영 예산은 지금 그대로 있습니다. 그런데 거기에 관련된 그 몫이 일반... 제가 그것을 잘못 말씀드렸습니다. 1기당 50명 씩 당일 코스로 하려고 했던 것을 1기 50명 1박 2일로 이렇게 계획을 수정해서 지금 12월 2일부터 실시할 예정입니다.

당초에 1기 50명을 1박 2일로 운영하시기로 한 거 아닌가요? 그렇게 본 위원은 알고 있습니다.

네. 현재 저희들이 이번에는 50명을 1,500만 원을 통해서 실시할 계획입니다.

그리고 나머지 1,500만 원은 어디다 쓰시려고요?

1,500...

어디에 쓰실 계획이에요?

이제 그 예산은 상황을 봐서 불용하든지 별도 여건이 발생되면 사용할 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

당초에 우리가 위탁교육을 실시하려고 했던 목적이 무엇입니까? 과장님?

이제 직원들 친절마인드 향상을 하고 조직 비전 속에 직원 개인 비전을 이렇게 통합할 수 있도록 하는 그래서 조직문화를 활기차게 조성하기 위해서 추진하려고 했습니다.

맞습니다. 고객만족 친절마인드나 조직비전, 활기찬 조직문화 육성을 위해서 저희들이 지금 위탁교육을 하려고 했습니다.

네.

그래서 지금 과장님 1기 운영을 안 해서 지금 우리 친절마인드에 많은 점수가 깎였다고 생각 안 하시나요?

이제 물론 그 위탁교육은 상반기에 실시를 못했다 할지라도 내용을 정례조회 때 친절강사를 초빙을 해서 직원들 친절교육을 실시하고 있고 실상은 이제 군수님께서도.

과장님 저희들 여기 회의실에 전 직원이 몇 명쯤 들어오십니까?

한 250에서 300명.

전 공직자는 몇 분이신가요?

현재 본청, 읍면까지 하면 565명입니다마는 일용직 하니까

그러니까 과장님 저희들 지금 전체 기간제 다 하면 800 공직자인데 저희들 친절교육 아침에 내용을 한 번 하신 거는 250명밖에 안 들어오십니다. 그렇게 해서 친절교육이 되겠습니까? 그러면 자기 교양도 되는 거예요. 친절하라고만 하는 게 아니라 자기비전도 되는 건데 이것을 한 번 하기로 해 놨으면 운영을 해야지. 처음에 위탁교육을 할 때는 방대하게, 군정질문 때 어떻게 답변하신지 아십니까? 현대 또는 삼성인력개발원 대기업에서 운영하고 있는 연수원에 위탁하신다고 하셨습니다. 이렇게 방대하게 세워놓고 1기 때는 운영도 안 하시고 2기 때는 송원리조트에다 하신다고요? 그것도 좋습니다. 강사는 어떻게 오신가요? 강사? 강사는 누가 오셔요?

강사는 이번에 서울에서, 서울업체에서 이제 위탁을 받아갖고 할 것입니다.

검증된 강사인가요? 검증된 강사예요?

그런데 요즘에는 강사풀들이 저희들이 처음에 민간위탁을 할 때에 현대인재개발원과 또 생산성 본부, 금호인재개발원 이런 데하고 실시 했는데 그 사람들도 실질적으로는 외부 강사를 이렇게 활용을 해서 씁니다. 그러면 요즘에는 인력풀들이 강사풀들이 경관이 각각 있습니다. 그래서 그렇게 프리랜서로 활동하는 사람들보다 훨씬 더 역량도 있고 그런다고 봅니다. 그래서 아무래도 이번에 저희들은 한국진료교육개발원이라는 곳하고 하는데 거기에서 인력, 강사풀이 굉장히 튼튼하게 돼 있는 걸로 이렇게 파악하고 있습니다.

과장님 강사를 잘 하실 거라고 믿고요. 본 위원은 이렇게 생각합니다. 우리 청소년수련원 있죠?

네.

청소년수련원에 비어있으니 우리 위탁교육장으로 쓰시는 거 어떨까요?

네. 그것도 좋은 방법이라고 생각합니다. 그래서 저희들이 이번에도 관외로 안 가고 이렇게 안단테에서 하는 것은 여러 가지 지역의 경제적 활성화시키고 이런 부분도 검토되는 부분입니다. 그래서 청소년 수련관으로 했을 때 이점과 또 안단테나 이런 곳을 다른 어떤 시설, 지원된 시설을 활용해서 했을 때 이점들을 파악해서 충분히 활용하도록 하겠습니다.

과장님 우리 관사에서 하는 것도 참 좋습니다. 그렇지만 공직자들 1박 2일 코스 가시면 하루 교육하고 그날 저녁에 다 도망가 버리십니다.

그런 일 없도록 하겠습니다.

그런 일 없도록 철저히 해주시기 바랍니다.

네.

두 번째 질문 드리겠습니다. 장흥군 CCTV 통합관제센터 운영평가에 대해서 여쭤보겠습니다. 각 기관별 설치된 재난예방, 범죄예방, 어린이보호 등 CCTV를 통합관제하기 위해 7월에 우리군에 설치하셨습니다. 개소식 하셨습니다.

네.

그동안 실적이 있으신가요?

지금 CCTV 관제센터에서 학생 폭행사건에 대해서는 즉시 관제요원들이 발견해서 경찰관 초범 출동해가지고 조치한 바 있고요. 그다음에 경찰서에서 저희들한테 CCTV 53건에 대해서 영상정보를 요청을 했는데 그중에 25건의 사건을 해결하고 나머지 28건에 대해서는 지금 계속 관리하고 있는 걸로 알고 있습니다.

언론보도에 의하면 초등학교 주변이나 우범지역에 어린이보호지역 CCTV 화질이 많이 밝지 않는다고 나와 있는데 우리군의 실정은 어떠십니까?

우리군 관내에는 초등학교 앞에나 공원 등 어린이보호구역과 관련된 장소에 27개소에 69대가 설치돼 있고요. 그다음에 초등학교 내에 98대가 설치가 돼 있습니다. 그래서 이제 69대에 대해서는 55대는 고화질로 돼 있고 나머지 14대가 저화질인데 그것을 이제 교체 추진 중에 있고요. 그다음에 초등학교에 있는 98대에는 약 50% 정도가 고화질이고 50%가 저화질로 이렇게 알고 있습니다. 그래서 초등학교 내에 있는 것은 교육청에서 별도 이것을 유지관리를 하기 때문에 교육청하고 유기적인 정보교환을 통해서 고화질로 전체 100% 개선이 될 수 있도록 업무협조하겠습니다.

지금 CCTV 관제시스템이 지능형 영상감지시스템하고 지리적 정보시스템하고 두 가지가 있죠?

네.

그럼 우리군은 지능형 영상시스템으로 하신가요? 지리적 정보시스템으로 운영하신가요? 제가 정리하겠습니다. 지능형 영상감지시스템은. 과장님 제가 정리하겠습니다. 지능형 영상감지시스템은 우범지역을 설정하고 스스로 움직임을 감지해 관제센터 모니터에 자동으로 표출되는 것을 지능형 영상감지시스템이라고 합니다. 그다음에 지리적 정보시스템은 전 지역을 입체적으로 보는 것을 지리적 정보시스템이라고 합니다. 어떤 걸 우리가 시스템으로 사용하고 있습니까?

현재는 지능형 영상감지시스템은 아직 완전히 구축이 지금 아직 못 되고 있고 현재 지리적 정보시스템 이것을 지금 운영하고 있습니다.

그 정도만으로도 가능합니까? 저희들?

이제 물론 그게 지금 예산확보해서 이것을 이제 교체작업을 해야 되는데 그 부분을 지능형 영상감지시스템으로 교체하기 위한 그런 계획을 추진하고 있습니다.

이왕 CCTV 관제센터를 운영할 거면 하나마나한 센터보다는 확실한 지능형 영상화시스템 빨리 교환하셔서 운영하셨으면 좋겠습니다.

네. 그렇게 하겠습니다.

본 위원의 대안으로는 어린이, 학생, 일반시민들을 대상으로 안전의식을 고취하기 위해서 통합관제센터를 개방해서 CCTV 관제체험을 한 번 시켜보면 훨씬 더 나을 것 같은데 과장님 의견은 어떠십니까?

활용이 가능하다면 한 번 학생들을 체험할 수 있도록 이렇게 하겠습니다.

아무래도 범죄예방도 될 것 같습니다.

네.

저희들 CCTV 관제센터에서 움직임을 이렇게 체감한다면 범죄 하실 분들도 아, 거기에 찍히지 않을까 하는 염려 때문에 많은 도움이 되지 않을까 생각합니다.

예, 그렇습니다.

세 번째 질문 드리겠습니다. 저희 군에서 민원 맞이 친절 3S 운동을 하겠다, 대대적으로 전개를 하겠다 이렇게 말씀을 하셨습니다. 지금 잘 하고 계신가요?

네. 저도 와서 보니까 이제 작년에라든가 민원인 친절교육이라든가 이런 게 굉장히 캠페인도 하고 그랬던 것을 기억을 했는데 가서 보니까 실질적인 것이 그게 시책을 중단하고 있더라고요. 그런데 시책 자체는 중단하고 있다할지라도 저희들이 매주 월요일과 금요일 날 직원교육을 통해서 친절교육을 실과장님들이 자체교육을 지금 실시하고 있고.

실과장님들이 교육을 시키시고 있다고요? 실과에서?

네. 친절, 이제 친절을 강조하죠.

그러니까 친절하게 해라. 이 말로 강조하는 거죠?

네. 강조교육을 하고 있습니다.

그렇게 해서 들을 직원들이 어디가 있어요?

이제 말씀하신 3S 운동이라든가 이런 특정시책에 대해서는 저희들이 좀 관심을 갖고 내년도부터는 더 감안해서 하겠습니다.

총무과에서 이렇게 무엇을 하겠다. 이렇게 대안을 제시해놓고 지금 제가 세 번째 질문하는데 두 번째는 지금 안 하고 계신 대안입니다.

네. 알겠습니다.

실과장으로써 어떻게 생각하십니까?

이제 연초에 보고 됐던 부분들이 실행이 안 된 부분들이 있었습니다. 그래서 그런 부분들은 보완해서 추진할 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

제가 3S 운동이 어떤 운동인가를 좀 알려드리겠습니다. 일어서서 웃으면서 맞이하고 긍정적으로 답변하라. 이겁니다. 3S 운동.

네.

저희 민원부서나 여러 가지 부서에서 이렇게 3S 운동을 잘 하고 계시다고 주무과장님도 생각하고 계신가요?

이제 저는 지금 이제 우리 민선 6기에 들어와서 이제 군수님께서 실상은 직원들이나 일반민원인이나 상관없이 부속실까지 나오셔가지고 배웅을 하고 그러거든요.

군수님만 그러세요.

그런데 그런 것들을 보고 우리 실과장님들도 많이 그렇게 앞에까지 나오고.

실과장들만 그러신다고요.

이제 아마 그러고 계십니다. 그래서 직원들도 그런 상태를 이렇게 파악하면서 몸에 체득하지 않겠느냐 이렇게 봅니다마는 이 시책을 최대한 활성화시켜서 나갈 수 있도록 그렇게 보완하겠습니다.

아직도 사무실에 가면 일부 직원들은 무성의하게 민원을 응대하고 민원인은 세워놓고 본인은 앉아서 물어보시는 분들이 많습니다. 이런 일 없도록 친절이 몸에 베이도록 철저히 교육해주시기 바랍니다.

네. 저도 그것을 사실은 그랬어요. 지금 민원인 의자를 직원들이 앉는 의자보다 좀 더 좋은 의자로 좀 배치하면 어쩔까 이런 생각을 지금 하고 있습니다. 그래서 그런 부분들에 예산이 허용이 된다면 민원인의 옆자리에 앉았을 때 의자를 직원들 의자보다 좀 더 고급스럽게 해서 앉히면 민원들이 대접을 받는다는 생각을 할 수 있지 않을까 이런 생각도 제가 해봐서 제가 이제 환경산림과로 근무할 때도 그것을 한 번 시도를 하려고 했었거든요. 그래서 아마 민원인 출입이 잦은 부서에는 그렇게 하도록 한 번 유도를 하겠습니다.

시도하려고만 하지 마시고 꼭 시도해 주시기 바랍니다.

네.

네, 번째 질문 드리겠습니다. 중앙부처에 5급, 6급 출장내력을 과장님 가지고 계시죠?

네.

그런데 출장내력을 보는데 출장 목적은 있는데 출장 다녀와서 목적에 대한 성과, 이런 게 기재돼 있지 않더라고요. 그것은 어떻게 기재해 놓습니까?

사실은 이제 중앙부처 방문해서 출장이 한 번 방문 해가지고 성과가 바로 나타난 것은 거의 드뭅니다. 한 건을 가지고 수없이 왔다갔다 해가지고 이제 성과가 나타나기 때문에.

과장님 그러죠. 그런데 우리 제가 5, 6급 중앙부처 출장내력을 받았습니다. 중앙부처에 출장을 단 한 번 가신 분이 되게 많습니다. 그것을 어떻게 생각을 해야 될까요?

아마 이제 실무자 처음 서서 다 했을 것입니다.

실무자도 가신 분이 안 계세요. 제가 지금 공개하라고 하면 공개할 수도 있어요. 여기 가지고 왔습니다. 지금. 아니, 저기 중앙부처에 가시지도 않고 중앙부처에 내려오는 자료만 가지고 그 자리에서 업무를 본다면 무슨 장흥군에 도움이 되겠습니까? 그리고 지금 거의 보면 중앙부처에 출장을 한 번밖에 안 가신 분들이 대부분이세요.

아마.

저희들 지금 16개 실과 5급, 6급 중앙부처 출장 갔다 온 걸 제가 서류로 받았는데 전 실과에 4장입니다. 중앙부처 갔다 오신 내력이.

제가 그 자료를 보고 이것이 정말로 제대로 뽑았는가 우리 직원한테 한 번 그렇게 이야기를 했습니다마는 좀 빈약한 것 같습니다.

아니, 제가 지금 서면으로 받았습니다. 위원장님.

네.

2015년 6월 22일 기업지원과, 2015년 5월 19일 문화관광과, 2015년 5월 28일 농업기술센터 서면으로 제출하여 주시기 바랍니다.

네. 채은아 위원님께서 방금 말씀하신 세 개 과는 내일 아침 10시까지 이 감사장으로 제출해 주시기 바랍니다.

다섯 번째 질문 드리겠습니다. 군수에 바란다. 총무과장 다 읽어보시죠?

네.

네. 확인하고 계시죠?

네.

그 부분에 한 가지만 여쭤보겠습니다. 이번 청원경찰법에 의해서 제목이 올라왔는데 청원경찰법은 어떻게 하고 있어야 됩니까? 청원경찰은?

청원경찰은 배치기준이 있습니다. 시설물을 관리한다거나 일반업무를 담당하지 않고 시설물 관리하도록 이렇게 돼 있습니다.

그러죠? 청원경찰은.

그다음에 청원경찰복을 입고 해야 되고.

맞습니다.

이런 게 있습니다.

청원경찰은 상업장의 경비를 담당하도록 되어있고 시행규칙에 청원경찰복을 입고 있어야 된다. 이렇게 돼 있습니다.

네.

우리군의 청원경찰은 몇 분이신가요?

현재 21명이 근무하고 있습니다.

그러면 우리군의 청원경찰은 다 그 업무에 맞게끔 하고 있는가요?

이제 실상은 현재 3명을 제외하고는 그 기관 경비와 겸해서 지금 하고 있거든요. 그런데 청원경찰복을 착용하지 않고, 1명을 제외하고는 청원경찰복을 착용을 하지 않고 있습니다. 그래서 이것도 지도관리를 하겠습니다.

철저하게 지도해주시고요. 지금 청원경찰에 21분이 계시는데 자연적으로 퇴사를 했을 경우에 또 그 자리를 메꾸시려고 청원경찰을 또 모집하시는 거죠?

이제 그 시설이 있기 때문에.

아니, 21명 청원경찰이 있는데 그 업무를 하지 않고 있는 분이 지금 과장님 말씀대로 열일곱 분이에요. 근데 뭐하는 데 또 모집을 해서 그 업무도 안 하는데 또 모집을 하십니까?

아니, 이제.

자연 퇴사를 하면 그 자리를 메꿀 필요는 없는 거죠.

시설경비나 이런 것은 그대로 이제 하는데 이제 그분들이 청원경찰복을 안 입고 있는 그런 사례가 있는 것이지.

아니, 지금 청원경찰의 본연의 업무를 안 하시고 계신 분이 본 위원이 봐서는 열일곱 분인데 뭐 하러 다시 재청원 하셔요?

그 본연업무에 담당할 수 있도록 그렇게 지도하겠습니다.

그럼 그렇게 지도해주시기 바랍니다. 다음에 우리 해외연수자 여비 쪽에 관해서 여쭤보겠습니다. 우리 군은 해외연수자 지원할 때 직급에 상관없이 지원한가요, 아니면 무작위로 그냥 자기 업무에 의해서 지원한가요?

해외연수 여비는 직급에 따라 차이가 좀 있습니다.

여비는 차이가 있는데 그 대상자가 갈 때. 5, 6급이 가는 조건인가요, 아니면 하위직 공무원이 가는 조건인가요?

그건 이제 중앙부처에서 계획에 의해서 하는 것은 특별히 상위직, 5, 6급, 하위직 이런 구분은 없이 계획이 내려옵니다.

그러죠. 그런데 우리군 현황을 보면요. 지금 본 위원의 자료에 의하면 저희는 5급 이상 직원이 28분인데 9분이 가셨고요. 6급 이상 직원이 169명인데 36명이 가셨어요. 그러면 7급은 169명 중에서 9명이 가셨습니다. 8급 156명 중에서 11명이 가셨어요. 기타 직급에 지금 우리가 전체 기간제가 213명 중에 8명이 가셨어요. 이걸 말하자면 과장님 어떻게 생각하십니까?

이제 저도 이번 자료를 이렇게 파악하면서 직급별로 한 번 구분을 해봤어요. 그랬더니 이제 사실은 이제 4, 5급에서 1년 동안 9명 간 비율이 약 12%정도 갔더라고요. 그리고 6급이 한 42% 이렇게 구분이 됩니다마는 어찌 보면 6급 이하 분들이 많이 가신 것은 그만큼 그분들이 지금 위원님께서는 너무 실과장급에서 많이 갔다. 이제 그렇게 지적을 하신 것 같습니다마는.

그렇습니다.

그렇게 많은 비율은 아니지 않겠는가 저는 이렇게 조심스럽게 한 번 분석을 해봅니다. 그래서 6급이 많이 갔는데 실상은 6급들이 그 업무를 많이 담당하기 때문에 전체적으로 책임을 가지고 담당을 많이 하기 때문에 6급분들이 많이 가지 않겠는가 이렇게 생각이 들고 그다음에 7급 이하 공무원들은 경력이 우선 짧습니다. 현재 7급이 5년 안에 7급이 될 수가, 지금 현재 인사 시스템상 그렇습니다. 그러면 그 5년 안의 분들이 물론 하위직도 다녀와서 새롭게 견문을 넓히고 하면 좋습니다마는 그 공원기간이 짧아서 이렇게 조정을 한 부분도 있다고 저는 봅니다. 그래서 그 부분은 6급을 중심으로 해서 7급 이 정도가 50% 이상 차지하기 때문에 좀 현재인원이 너무 과다하게 상위직에서 갔다 이렇게 보긴 좀 어려울 것 같습니다.

지금 전체적으로 우리 실과에 담당업무를 하시는 분들이 6급이 많이 하신가요, 7급 이하가 많이 하신가요?

지금 실질적으로 6급이 책임을 지고 합니다.

그럼 책임지고 일하시는 분들이 해외연수로 인해서 자리를 공백기를 비워버리면 누가 그 업무를 담당하고 있습니까?

그런 것은 이제 보완을 하고 실과장이 보완하고 이렇게 합니다마는 가능하면 위원님께서 말씀하신 대로 하위직의 사기양양을 위해서 많이 배려할 수 있도록 이렇게 조정해 가겠습니다.

맞습니다. 과장님. 꼭 그렇게 좀 해주십시오.

네.

그다음에 지금 장흥군에 우리 공직기강을 확립하여서 군민들로부터 신뢰를 받을 수 있도록 감사원 중앙부처, 전남도 감사 여러모로 감찰하고 있는데 매년 발생되는 공직기강해이라는 단어가 오르내리고 있습니다. 왜 그런다고 생각하십니까?

우리 공직사회에서 친절과 기강은 정말로 아무리 강조해도 지나치지 않을 정도로 중요하다고 봅니다. 그런데 지금 친절, 아까 위원님께서 친절관계도 말씀하셨습니다마는 공직기강에 관한 것도 저희들이 연말연시에 특히 공직기강 확립되도록 감찰활동을 더하고 점검과 이런 것을 충분히 하도록 해서 기강이 확립되도록 하겠습니다.

예산이 없으면 예산이 없어서 못하신다고 하고 예산이 세워졌는데도 공직기강이나 친절에 대해서 교육도 안 하시고 도대체 총무과에서 뭔 일을 하실라고 그러신가요?

앞으로 개선해서 하겠습니다.

제가 보니까 처음에 인재육성기금도 저희들 150억을 맞춰서 열심히 하시겠다 했는데 지금 현재 123억이죠?

네.

그러면 결론적으로 올해 2015년도에 얼마 지금, 11억 하셨다고요? 11억 증자 하셨죠?

네. 이제.

그중에서 군비가 얼마입니까?

군비가 이제 8억입니다.

2015년 이야기합니다.

네. 작년부터 금년까지 8억 해서.

군비로 지원하셨죠?

네.

그럼 결론적으로 우리가 인재육성기금은 밖에서 저희들이 열심히 노력해서 얼마 가져오신 겁니까?

3억 정도 됐습니다.

150억을 맞춰서 하신다는 분들이 3억 받아오셔요?

이제 150억 규모로 확대한다는 것은 군비를 절감을 해서 출현도 하고 그다음에 외부에서 받도록 이렇게 하는 것이 그럴 계획이었습니다. 그래서 금년 들어서 10월 달까지 매월 기탁자들이 천만 원 이상 기탁하는 분들이 이렇게 생겼고 그래서 지금도 저희들이 이제 향우회 쪽으로 장학금 기탁을 이렇게 좀 권면을 하고 있습니다.

계획만 세워놓지 마시고 끝까지 할 수 있는 계획을 세우십시오.

네.

뭘 해본다고 하시지도 않으면서 뭐 하라고 하면 예산 타령이나 하시고 또 하시다 보면 중도에 잘못 됐다고 말씀하시고 또 그거 안 하시고. 이렇게 되풀이되는 행정하지 마시고 이왕 하실 거면 주민들이 공감되는 이런 계획을 세우셔서 해줬으면 고맙겠습니다.

네. 계획이 수립되면 그것이 꼭 끝까지 마무리될 수 있도록 그렇게 노력하겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 다음 더 질의하실 위원님 계십니까? 김복실 위원님 질의해주시기 바랍니다.

과장님 설명 잘 들었습니다. 방금 채은아 위원께서 인재육성장학기금에 대해서 150억 책정 잡았다고 나무라시는 것 같았습니다. 본 위원은 몇 년 전에 8, 90억일 때 100원 모으기 해가지고 100억을 돌파하고 지금은 120억이 지금 훨씬 넘은 것 같습니다. 앞으로 150억을 예상을 하면 그리다 못 그리면 고양이가 될지라도 호랑이 그리는 포부를 갖는 것 당연합니다. 잘했다고 나는 칭찬 드리고 싶고 제가 인재육성장학회 임원입니다. 지금 노인회관 건립기관과 지금 인재육성장학회 모금과 같이 곁들이다 보니까 다소 저조한 모습이 보입니다마는 이번에 공무원들이 십시일반으로 엄청 많은 숫자가 명단을 제시했을 때 보고 마음으로 감탄했습니다. 박봉한 월급에서 조금씩 짜투리 떼어서 이렇게 보낸다는 것은 정말 쉬운 일이 아닐 텐데 그렇게 해온 것을 보고 정말 많은 공무원들이 서명에 앞장서는 모습이 정말 흐뭇했습니다. 더 많이 참석해서 향상될 수 있도록 선도적인 역할을 했지 않느냐 저는 이렇게 평가를 하고 싶습니다. 질문 드리겠습니다. 아까 과장님께서 설명은 하셨지만 명쾌한 답이 아니므로 다시 묻겠습니다. 우드랜드 관리사업소를 우든밸리 사업소로 신설하기 위해서 전라남도와 협의를 한 세 번 했다는데 그 결과와 필요성에 대해서 말씀해주십시오.

우든밸리 사업소는 현재 저희들이 사업소를 수도사업소와 로하스타운사업소 2개 사업소를 지금 운영을 하고 있습니다. 그런데 우든밸리 사업소를 저희들이 검토를 하는 것은 우리 편백숲 우드랜드가 전국적으로 이렇게 휴양과 힐링 관광명소로 부각이 되고 있고 또 목재전문 산업화단지가 건축이 됨으로 일개 계가 이렇게 관리하기는 어렵지 않느냐. 이런 차원에서 우든밸리 사업소 신설을 지금 계획을 수립해서 전남도하고 협의를 하고 있는데 지금 4월 달에 저희들이 계획을 수립해서 전남도하고 협의를 하고 있습니다. 그래서 지금 전남도에서 계속 사업소 설치에 대해서 좀 소극적인 상태가 있습니다마는 우리 타당성을 충분히 설득을 해서 반드시 우든밸리 사업소가 성사가 될 수 있도록 그렇게 추진을 하겠습니다.

우드랜드 관리 직원이 총 몇 명 정도 되나요?

우드랜드가 총 56명 정도 제가 환경산림과장 할 때 있었던 걸로 기억합니다.

그렇습니다. 우드랜드 사업소만 해도 56명인데 이번에 감사자료 요청으로 우드랜드나 산림과나 산림과 소속을 봤더니 너무 광대하고 과장님 한 분으로써는 도저히 통솔하기가 어렵겠구나 이걸 느꼈습니다. 그래서 아까 우리 동료 위원들께서 버섯산업연구소도 지적했듯이 함께 조직개편을 해서 효율적으로 관리할 수 있도록 당부 드립니다.

네. 그렇게 하겠습니다.

다음 질문 들어가겠습니다. 총무과에 속한 위원회가 몇 개인가요?

위원님 개소수를 제가 개수를 정확하니.

총 11개가 있는 것 같습니다. 그래서 아까 우리 동료 채은아 위원께서 공무 국외연수에 대해서 어떤 지적을 했습니다마는 그 위원회 중에 공무 국외여행심사위원회와 공적 심의위원회가 있습니다. 전부 위원회 명단을 살펴봤더니 이 두 위원회는 외부인이 한 명도 없습니다. 전부 간부 공무원들로 돼 있는데 그 이유가 뭐라고 생각하십니까?

국외여행이나 공적심사위원회는 국외여행은 장흥 공무원 국외여행 운영규정이라든지 그 규정에 의해서 실시를 하고 있고요. 그다음에 공적심사위원회는 장흥군 포상조례에 의해서 지금 운영을 하고 있는데 그 규정을 할 때 전부 부군수님을 위원장으로 해서 그 위원들을 방금 김복실 위원님께서 말씀하셨다시피 내부 위원으로 아마 구성이 돼 있습니다. 그래서 이제 규정과 조례에 그렇게 돼 있어서 이제 저희들이 무심코 이렇게 했는데 아마도 그 국외여행이나 공적심사 같은 경우는 저희들이 행정운영할 때 봐보면 아주 다급해서 저희들한테 공문이 내려오거든요. 그래서 그런 부분도 아마 이유가 되지 않을까 이런 생각을 한 번 해봅니다. 그래서 유득이 지금 공무원으로만 돼 있는 그 위원회가 군정조정위원회나 몇 군데 내부적인 업무를 처리를 할 때는 공무원만 이렇게 구성이 돼 있습니다. 그래서 이것도 그런 차원으로 봐주시면 좋겠습니다.

조례차원에서 공무원님들도 많이 하라고 돼 있다고요?

네. 조례가 지금 우리 공무원으로만 지금 규정이 돼 갖고 있어요.

그러면 공무원으로 돼 있다고 치고 그러면 그 위원회를 열지 않을 때는 서면으로 하죠? 서면으로 하는 이유가 또 뭘까요?

좀 전에도 말씀드렸습니다마는 그 서면 심의를 하는 경우가 포상조례 같은 데서 서면 심사를 할 때 보통 포상이 우리군 전체를 가지고 이렇게 포상한 게 아니라 관련 각 업무 대상자를 통해서 하는 경우가 많거든요. 그래서 관련 과 업무하고 관련된 사람들이 여러 사람이 신청이 들어오면 위원회를 이렇게 해야 되는데 이제 관련 과에서 대개 이제 단수로 이렇게 선정이 된 경우가 대부분입니다. 그래서 아마 그런 차원에서 서면심의가 되지 않았을까 생각이 됩니다.

그렇다면 지금 장흥군 공적심사위원회 현황을 보면 부군수님이 위원장으로 있이 해서 기획감사실장, 총무과장, 재무과장, 농업축산과장, 안전건설과장 이렇게 돼 있고 장흥군 공무 국외여행심사위원회 현황보면 거기도 위원장 부군수, 기획감사실장, 총무과장, 열린민원과장, 재무과장, 문화관광과장, 농업축산과장 그렇습니다. 그러면 공무 국외여행심사위원을 할 때 누구를 보낼 것인가. 그렇게 한다하면 이 실과장님들은 자기 과 누구를 보냈으면 좋겠다는 것은 머리에 염두에 두겠습니다. 그런데 이 과에 들어오지 않았던 과장님 과는 좀 제외되지 않을까 이런 생각도 들고 또 본 위원이 알기로는 이 위원회를 열었을 때 공무원들은 당연직이기 때문에 돈이 실비가 안 나가죠?

네. 그렇습니다.

그렇기 때문에 어떠한, 밤에 하는 한이 있더라도 꼭 이것을 서면으로 할 것이 아니라 위원회를 개최를 해서 고루 공무원들이 채택될 수 있도록 해야 된다고 본 위원은 생각합니다. 과장님 생각 어떻습니까?

저희들이 이제 그 모범공무원이라든가 이런 경우는 저희들이 위원회를 선정을 합니다. 다수가 이렇게 신청이 될 그런 표창 공적을 심의할 때는 이제 그렇게 해서 공적심의를 하고 방금 이제 위원님께서 말씀하셨듯이 총무과 직원이 해당이 되면 저는 그 심의의결권이 없어서 빠지게 됩니다. 그래서 자기 과에 있는 직원이 이제 있게 되면 그 공적심의위원회에 소속돼 있다 할지라도 그 사람들은 의결권이 없이 이렇게 운영을 해서 최대한 객관성을 확보하려고 노력을 합니다. 그리고 이제 아까도 말씀드렸습니다마는 도에서 갑자기 공무원이 내일까지 공적대상자를 추천해라. 이런 경우들이 사실은 비일비재하거든요. 그래서 그런 부분들을 이제 유기적으로 처리하기 위해서 그런 부분이...

그럴지라도 핑계에 불과합니다. 방금보면 전부 공무원을은 사내에가 다 있지 않습니까? 외부인은 갑자기 오라고 하면 그건 안 되겠지만 전부 실과소 공무원으로 돼 있으니까 과반수 이상 찬성하면 되니까 전부 될 수 있으면 열려서 공정한 평가를 해야 되는데 이 하나로만 보더라도 불만의 씨앗이 싹틀 우려가. 겉으로만 봤을 때 있습니다.

서면심의를 최대한 저희들이 지양을 하겠습니다.

그래서 앞으로는 그런 일 없도록 당부 드리고요. 그 공무 국회연수가 대부분 보면 벤치마킹 면목으로 나가죠? 그래서 아까 기획실에다 내가 말씀드린다고 했습니다마는 예산집행은 기획실에서 하더라도 총무과에서 관할하기 때문에 그 자료를 봤습니다. 전부 한 2013년도에 보면 214명이 나갔고, 2014년에는 118명, 2015년에는 138명 이렇게 해외를 나갔다 왔습니다. 그래서 정부 벤치마킹 명목으로, 안 그러면 축제추진위원이라든지 이런 식의 약간 있고 거의 보면 벤치마킹을 앞세워서 그렇게 갔으면서 과연 이 많은 수가 1년에 한 번씩 갔다 와서 벤치마킹으로 우리군에 덕 된 것이 뭐가 있느냐. 자료 한 번을 줘봐라. 했습니다. 그랬더니 그 자료는 하나도 없고 전부 이제 갔다 오면 당연히 써야 할 기행문 조로 쓰는 그 제출서를 싹 받아놨다고 합니다. 전부 받아만 놓으면 뭐합니까? 그만큼 견문은 높였겠죠. 보이지 않는 견문은 높였겠지만 차라리 사기진작 면에서 갔다 왔다 이렇게 하지 벤치마킹으로 간다 이렇게 허울 좋은 간판을 내세우고 가지 않았으면 좋겠다는 생각이 듭니다. 그래서 먼저 군민들이 더 많이 압니다. 벤치마킹 간다고 간판을 내세우고 전부 외국에 놀러간다. 이렇게 평가를 합니다. 그래서 정말 사기진작 면에서 간다 차라리 그러면 군민들도 이해를 할 것입니다. 앞으로는 좀 명칭을 바꾼다든지 그렇게 해서 군민들이 납득이 갈 수 있도록 지금 예전의 군민들하고 지금 현재 군민들하고 다릅니다. 너무나 차원이 높고 정보화 시대이기 때문에 가만히 앉아서 천리를 보고 앉아 있습니다. 그래서 전부 옛날 구식적인 것을 그대로 보듬고 나가지 말고 좀 더 앞서가는 정말 신빙성 있고 또 사실적인 것 이렇게 하면 용서가 되고 차라리 거짓말한 것보다 용서를 합니다. 그래서 이렇게 허울 좋은 간판을 내세워서 많은 외화낭비를 지양했으면 좋겠다는 생각이 듭니다.

네, 알겠습니다. 그런 부분들은 좀 더 투명하게 이렇게 하겠습니다.

다음 그리고 직원 사기진작 후생복지시책에 대해서 다양한 후생복지제도 시행을 통한 활기찬 직장 분위기 조성을 통해서 업무능률향상을 위해서 군 산하 공무원 체육대회는 참 잘했다고 평가하고 싶습니다. 그러나 그 취미클럽 포상금 내역을 한 번 자료를 봤습니다. 앞으로는 그리 안 하겠지만 2014년도에 보면 전체 합계금이 6,010만 원 지출이라고 써져 있습니다마는 총 15개인가요?

14개에 4,600만 원. 2014년도에 지원 됐습니다.

네. 4,600만 원. 그랬네요. 그래서 여기 보면 이상하게 탁구동호회도 두 번, 야구동호회도 두 번, 축구동호회도 두 번 이렇게 지출을 했어요. 그러면 한 번 지출 받는데는 좀 불만이 있지 않을까 이런 생각이 드는데 이거 산정을 어떻게 해요? 좀 회장이 좀 야물고 당차고 그러면 더 많이 주고 좀 흐지부지 하면 좀 덜 주고 그럽니까?

2014년도에는 특별한 어떤 기준을 설정을 안 하고 그때그때 사안이 발생하면 집행을 했더라고요. 그런데 2015년도에는 기준을 설정을 해가지고 차라리 금년도에는 1인당 20만 원, 도지사기 이상일 때 1인당 20만 원, 연 1회 400만 원 수준으로 이렇게 기준을 정했고요. 기타는 일반 체육동호회 지급은 군수님 결재가 되면 1인당 10만 원으로 해가지고 1회에 100만 원 수준으로 이렇게 지급을 하기로 기준을 아마 설정을 공문시달을 해가지고 그래서 금년도에는 5개 클럽에 1,410만 원만 집행이 된 걸로 이렇게 돼 있습니다. 그래서 앞으로도 이런 기준을 계속 유지해서 좀 공평하니 저도 이렇게 보니까 한 사람이 취미클럽을 여기도 다니고 저기도 다니고 중복된 부분이 있더라고요. 그래서 앞으로는 취미클럽이 이런 기준에 적합할지라도 1인이 한 번만 이렇게 신청이 될 수 있도록 그렇게 지도해 나가겠습니다.

옛말에 공것이라면 양재물도 큰놈 먹을라고 합니다. 그래서 이렇게 지원해준다고 하니까 서로 많이 받을라 하겠죠. 기준이 없었기 때문에 그런 일이 벌어졌지 않나 싶은 생각이 듭니다. 앞으로도 효율적으로 고루 쓸 수 있도록 당부 드리면서 늘 감사 때마다 지적되는 부분이 천문과학관이 늘 나옵니다. 천문과학관과 물 과학관. 정말 6대 의회 때 물 과학관을 끝까지 반대하고 지켜내지 못한 것이 발등 찍고 싶습니다. 사실. 최초에 30억 집행을 한다고 해서 10원도 지원 안 하고 하기로 결정만 내주면 왜 이렇게 설계변경을 하는가 모르겠어요. 본 위원이 알기로 최초에 30억에 한다고 했습니다. 60억 까지 뛰었습니다. 60억이 넘었습니다. 아마. 그렇게 투자해놓고도 자꾸 우리 위원들이 그게 뭐냐. 하고 질책할 때마다 새로운 프로그램을 넣고 관광객 유치하기 위해서 더 많은 돈이 투자가 됩니다. 예산만 더 많이 듭니다. 이거 정말 애물단지입니다. 과장님 본 위원 생각이 맞죠?

네. 현재 과학관을 통해서 수익구조를 따내기는 좀 어려움이 있습니다. 그래서 위원님께서 방금 말씀하신 대로 당초 계획에 30억에서 60억으로 이렇게 변경이 되어가지고 했는데 이 과학관은 지역 인프라차원에서 이렇게 한 번 고려를 해주시면 어쩔까 말씀을 드립니다. 그래서 이것이 지역의 인프라로서 많은 사람들에게 장흥의 이미지를 높일 수 있는 어떤 하나의 시설로 해서 거기에서 저희들이 수익구조를 맞춘다는 것은 현실적으로 좀 어려움이 있습니다마는 저희들이 최대한 프로그램도 개발하고 관내에, 도내나 광주학교를 통해서 홍보를 계속해서 관람객 유치에 최대한 노력을 하겠습니다. 그래서 금년도에도 많은 학교들이 수학여행 코스로 이것을 설정을 해서 다녀가고 하는 것이 실적으로 나옵니다마는 체험료나 관람료를 가지고 인건비는 사실상 충당이 안 되는 그런 실정입니다.

그래서 지금 과장님이 많은 노력을 합니다마는 그 돈 들여서 수학여행을 시골인 장흥으로 오겠습니까? 이보다 시설 더 좋은 곳으로 가려고 하죠. 턱없이 부족한 실정입니다. 천문 과학관이나 물 과학관을 보면. 그래서 제가 이 물 과학관과 천문과학관을 얼마 정도 수익을 올리고 얼마큼 적자를 보고 있는가 보려고 자료요청을 했었는데 전체 다 말할 순 없고 15년도 하나만 보더라도 프로그램 뭐 에코 만들기, 잔디인형 만들기, 물 로켓 만들기 여러 가지 있습니다. 그게 11가지 중에 구입금액이 984만 6천 원어치 사다놓고 체험료 수입은 6백 9,400만 원. 그러면 나머지 300만 원정도는 재고량 있다 치더라도 입장료 수익이 93만 원에 불과합니다. 이렇게 총괄적으로 재고량 숫자도 적혀 있습니다마는 이 단가 이익을 어떻게 손실을 메꿔 나가고 어떻게 잘하겠지만 의심이 가요. 계속적으로 이렇게 적자가 불 보듯이 뻔할 것이고 잘 운영하기 위해서 프로그램을 운영한답시고 물자를 더 많이 사다가 재고 늘려놓고 체험료 수익보다는 훨씬 재고량이 쌓여있고 입장료 수입은 저 바닥으로 돼있고 참 애물단지입니다. 그래서 더 이상 이것을 이렇게 끌고 나가다가는 물 잡아먹는 하마가 아니라 돈 잡아먹는 하마가 되지 않을까 이런 생각이 듭니다. 정말 우리 실과장님들 이것뿐만이 아니라 나는 이것을 지적하고 싶은 건 이것을 잘못했다가 아니라 앞으로 이렇게 하지 말자는 뜻으로 다시 거론한 겁니다. 앞으로.

네. 알겠습니다. 그런데.

다시는 건물 짓지 않겠다고 해놓고 또 건물 짓습니다. 해마다 보면 또 짓습니다. 그래서 심도 있게 생각해서 정말 이게 내 돈이다 생각을 하고 내 사업이다 생각한다면 이렇게 했을까, 과연. 여러분들 군청에 과장님으로써 계시다가 때가 되면 떠납니다. 이게 떠났을 때도 내 사업이라 하면 과연 이렇게 했을까요? 전부 이건 내 사업이다 생각을 하시고 국비, 도비 가져왔다고 우리 군비 조금밖에 안 듭니다. 하면서 사정할 것이 아니라 정말 심도 있게 앞으로 건물 지을 때라든지 다른 사업을 유치할 때 좀 더 용두사미가 되지 않도록 당부 드립니다. 이상 마칩니다.

알겠습니다.

수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 유상호 위원님 질의 해주시기 바랍니다.

과장님 설명 잘 들었습니다. 저기 소방서 관련돼서 질문하겠습니다. 과장님 오신지가 얼마 안 돼서 총무과에서 119센터라 할지 아니면 지역대라 할지 아직 파악을 못하시리라는 생각이 듭니다. 그런데 거의 다 10개 읍면에서 부산면만 빼놓고 거의 다 차고지와 사무실이 다 있어요. 그런데 부산면만, 소방서에 사무실 한 번도 안 가보셨죠? 늦게 지금.

네. 부산은 못 가봤습니다.

그런데 잘 찾아봐야 보입니다. 어디가 있는지도 잘 모르는 위치에가 있어가지고. 그렇게 돼 있어요. 그래가지고 지금 현재 본 위원이 파악해본 결과에 따르면 부지도 다른 사람 명의에 돼 있고 빌려 쓰고 있다는 이야기죠. 그리고 빌려 쓰고 있는 땅 면적이 약 50평인데 건축면적은 15평이에요. 15평이고 블럭으로 1997년도에 아마 준공이 된 것 같습니다. 그래서 약 20년이 다 되어가고 있고. 지금 현재 우리 장흥 10개 읍면에서 부산면만 차량도 없고 작은 사무실만 하나 이렇게 배치가 돼 있어요. 과장님 부산면도 현대식 차고지와 무선시설이 갖춰진 사무실이 필요하시다고 생각되시죠?

네. 10개 읍면, 부산면을 제외한 다 있으면 부산면에도 119 안전센터, 장흥센터에서 커버능력을 봐서 센터하고 협의를 한 번 하겠습니다.

지금 우리 장흥군에서 약 200평 정도만 확보가 되면 건축비는 전남소방본부에서 전남도 예산으로 지원이 됩니다. 우리군에서는 약 200평 부지만 이렇게 마련해 주면 전남도에서 예산이 지원된다는 것을 제가 경험해서 말씀드립니다. 올해 장동면 의용소방대가 준공을 했는데 전남도에서 3억 3,500만 원을 지원을 받았습니다. 이것은 2015년도 사업이었습니다마는 2014년도에 예산을 세워서 제가 위원 하기 전부터 노력을 해서 올해 1월 달에 준공을 했어요. 이런 내용을 보면 우리 장흥군에서 부지만 확보가 되면 건축비는 전남소방본부에서 지원이 된다는 것입니다. 과장님 맞죠?

네. 그렇게 알고 있습니다.

그러면 부산면에도 화재와 지진, 풍수해 등 재난사고와 응급환자를 골든타임 안에 도착하여 생명을 구해야 된다고 생각이 됩니다. 요즘에 과장님 골든타임 이야기 많이 들었죠?

네.

작년에 세월호 사건부터. 그래서 우리 부산면에는 응급차량 및 소방차가 하나도 배치가 안 돼 있다. 이렇게 생각이 됩니다. 그럼 과장님 부산 지역대에 부지 예산을 한 번 반영해야 되지 않겠습니까?

그래서 조금 전에 말씀드렸다시피 119 안전센터하고 한 번 협의를 해가지고 그쪽에서 커버할 수 있는 능력 이라든가 이런 걸 한 번 협의를 해서 꼭 필요하다고 인정이 되면 부산면에 부지를 확보하는 방향으로 노력을 하겠습니다.

기대해도 되겠죠? 과장님 말씀에.

예산이 이제 사실은 그러지 않습니까? 조금 전에도 이건 물론 도에서 관리를 하게 됩니다마는 나중에 또 군비가 또 이렇게 투여될 수도 있고 하는 부분이 있기 때문에 그 부분을.

제가 알고 있기는 군비는 우리가 부지만 마련해주면 모든 예산은 도 소방본부에서 지원이 되고 있습니다. 그것은.

네. 현장 방문을 하겠습니다.

네. 과장님 걱정 안 하셔도 되고 200평이라 하면 돈 얼마 안 들고 부지 충분히 마련할 수 있다. 그러니까 우리 과장님께서는 꼭 기억해 두셨다가 119 소방서와 협의하여서 확보할 수 있도록 꼭 당부 말씀 드립니다.

네. 알겠습니다.

다음은 이제 이것도 소방 관련해서 말씀드리겠습니다. 우리 과장님께서 업무보고 5페이지를 보면 119 종합훈련장 주차장 확보방안 강구에 대해서 우리 장흥군에서는 이미 13억 7,700만 원을 부지를 매입해서 도로용지 매입 도로개설 용역비로 해서 우리 장흥군에서는 전남도가 요구하는 시설에 대해서 부지를 다 마련해 줬습니다. 지금 청소년수련관 아래 억불산 그쪽에 하단부에 그렇게 있죠?

네.

여기에 이제 119 종합훈련장 및 소방안전체험장이 설치되기로 돼 있고 올 연말부터 설계가 끝나서 내년이나.

금년 아마 말에 발주 될걸로

네. 발주를 한다고 그러죠? 국비 60억, 훈련장 36개, 안전체험장 24개 이렇게 돼 있습니다. 이게 들어오면 우리 장흥에 훈련할 수 있는 인원들이 한 150명 씩, 추정치입니다. 1일당 150명 이렇게 와서 우리 우드랜드, 청소년수련관 이렇게 해서 119소방 종합훈련장이 광주 전남에서, 광주는 있습니다. 전라남도만 없습니다. 그래서 이건 꼭 들어와야 된다고 보고 이제 발주를 해서 명실공히 훈련장과 소방 안전체험장이 우리 장흥군에 설치가 됩니다. 그래서 우리 장흥을 찾은 일반사람들이나 아니면 체험을 하시는 분들이 많이 오시지 않겠는가 이런 생각이 들면서 과장님 한 가지 더 이렇게 한 번 묻겠습니다. 장흥에서 불이 나면 왜 강진 소방서가 출정 하나요?

당초에 소방서 설치 계획이 장흥, 강진 합동으로 지금 한 걸로 돼 있습니다마는 아마 소방서를 시군당 1개소를 이렇게 지금 설치하려다가 아마 이낙연 지사님 공약사업인 걸로 제가 알고 있습니다.

그러시죠? 이 내용은 우리 장흥에도 소방차 많이 있습니다. 이 내용은 강진 소방서에 지휘본구가 있다는 것입니다. 제 말씀을. 거기 지휘를 받아서 오게 돼 있어요. 장흥에는 119 안전센터가 2개가 있고 또 지역대가 7군데나 있고 의용소방대가 약 500명이 넘은 숫자가 이렇게 운영하고 있습니다. 이제 이렇게 분석하다 보니까 소방서가 없는 지역은 5분 후에 도착률이 현저하게 떨어진다는 분석이 있습니다.

네.

지금 그 과장님도 잘 아시고 국감에서도 나온 이야기입니다마는 소방서가 없는 지역이 전국 시․군구 232곳 가운데 40군데가 없습니다. 이 가운데 전라남도가 10군데를 차지하고 있어요. 소방서 미설치률이 22개 전남도에서 10곳이 없어서 45.5%정도 가장 높게 이렇게 기록하고 있습니다. 전남도에서 미설치 지역 10곳 중에는 무안, 장성, 완도, 고흥 네 곳은 설치를 지금 추진 중에 있습니다. 그런데 곡성군, 장흥, 함평, 진도, 신안 여섯 군 아직 현실적으로 계획이 안 잡혀 있어요. 방금 과장님도 말씀하셨지만 과장님 도지사 공약 아시죠?

네.

모든 시군에 소방서를 지사님 임기 내에 설치하겠다고 공약을 하셨습니다. 장흥군에 전남소방본부와 긴밀한 협조체계를 구축해야 된다고 생각이 돼요. 그리고 장흥군에 소방서가 설치된다면 장흥군 소방청사 신축계획을 지금 강진소방서 119안전센터에서 지금 하고 있는데 전남도에서는 지금 2018년도까지 네 군데 설치하고 나머지는 그 이후에 아마 될 것 같아요. 이렇게 되면 우리 장흥군의 소방환경이 이렇게 된다고 보면 향후 계획입니다. 공유재산 및 물품관리법 시행령 제9조로 개정은 2009년 4월 24일 날 개정이 됐습니다. 소방청사 건립부지는 시․군에서 제공을 하게 돼 있죠?

네.

그렇죠? 그렇습니다. 그러면 신축청사 부지를 우리 장흥에서 이렇게 제공해줘야 되지 않느냐. 그리고 전남소방본부에서는 소방청사 신축 건축비를 약 50억을 확보할 예정 이렇게 돼 있습니다.

네. 저도 그와 관련해서 앞서 저희하고 의용소방대 업무가 있어서 챙겨봤더니 저희 군에도 2019년도에 개설하기로 해서 2019년도에 부지를 제공한 걸로 도에다가 제공 의사를 이렇게 제출을 했더라고요. 그래서 이제 소방서에서도 바이오산단 쪽에 지금 희망을 하고 있고 저희도 바이오산단 쪽에 용도변경이 돼서 한다면 그쪽에가 좋겠다 이렇게 지금 내부적으로 계획은 그렇게 지금 추진을 하고 있습니다. 그래서 2019년도에 부의장님께서 말씀하신 그것 말고 2018년도까지 하는 것 말고 2019년도에 우리군이 꼭 포함되도록 저희들이 행정적인 노력을 하겠습니다.

네. 꼭 그렇게 노력 좀 해주시고 여기에 우리 소방서가 신축이 되면 소방관 증원이 지금 현재 61명이에요. 49명이 더 증원이 됩니다. 그리고 소방차량 확보가 지금 16대인데 약 13대가 더 증가 예정입니다. 고가차라할지 굴절차, 화학차. 이번에도 사고가 나서 소방장비가 없어서 귀중한 생명을 잃은 것 같다. 그런 이야기도 들었습니다. 그래서 소방서는 꼭 우리 장흥에 빠른 시일 안에 들어와야 된다고 봅니다. 방금 우리 과장님이 말씀하다시피 장흥군 예산이 바이오산단 들어가면 평당 지금 30만 원 정도 하죠?

네.

소방서에서 요구하는 평수는 약 5,000평 정도 됩니다. 그러면 약 15억 정도 되겠죠? 그런데 장흥 119센터가 평화마을 가기 전에 거기가 부지가 약 600평이 있습니다. 그건 우리 장흥군 땅이에요. 건물만 전남도 것이고. 이게 지금 그쪽에 한 600만 원, 100만 원 선 안 가나요?

아마 그 정도로.

그러죠? 그러다 보면 한 6억 정도가 이쪽에 만약에 매각이 어떻게 될란가 모르겠습니다만 지금 예정치를 보면 한 6억 정도. 그러면 장흥 바이오식품단지 현재 30만 원 정도니까 5,000평쯤 하면 약 15억 정도가 소요되리라 생각됩니다. 그러면 119센터를 두 개 놓을 필요는 없잖아요. 그럼 매각이 된다면 군의 예산도 혹 이렇게 줄진 않겠는가. 이렇게 생각합니다. 그리고 또 한 가지는 과장님 우리 바이오식품단지에 대해서는 과장님도 많이 노력하고 계시죠?

네.

덕분에 한 5,000평 이렇게 또 분양도 할 수 있지 않겠습니까?

네. 저희들도 그 계획이 확정돼 가지고 하려면 방금 말씀대로 바이오식품산단 부지도 이제 분양이 될 뿐만 아니라 먼저는 우리 군민들의 생명과 안전을 이제 담보할 수 있는 그런 시설이 있으므로 훨씬 더 군민들에게 안정감을 줄 수 있겠다 이렇게 생각을 합니다. 그래서 2019년도에 어떻게든 착공이 되도록 그 전에 행정적 절차를 이행하도록 하겠습니다.

네. 잘 알겠습니다. 과장님도 잘 아시다시피 거기가 접근성이, 교통이 사통팔달로 연결 돼서 접근성이 굉장히 좋습니다. 그렇죠?

네.

이쪽으로 저쪽으로 다 4차선이 이렇게 다 인프라 구축이 잘 돼 있습니다. 방금 과장님도 거기서 의욕적으로 이렇게 말씀하고 계십니다. 우리 장흥에도 꼭 소방서가 2019년 설치될 수 있도록 우리 장흥군에서 최선을 다 하겠다 이렇게 말씀했기 때문에 꼭 성과가 나타날 수 있도록 과장님 최선을 다해 주시기를 당부말씀 드립니다.

네. 그렇게 하도록 하겠습니다.

과장님 수고하셨습니다.

네. 감사합니다.

수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 위등 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

네. 위등 위원입니다. 과장님 설명 잘 들었습니다. 지난 7월 달에 군정질의 때 제가 자금수혜자에 대한 질의를 했습니다. 무슨 이야기냐 그러면 장학금을 받았던 학생들이 우리 장흥군에 여러 가지 기업유치 겸, 또 기업들이 있어가지고 인재들하고 자꾸 정보를 공유하고 데이터베이스화 해서 관리를 해가지고 우리 장흥에 이러한 기업들도 있다. 또 연구를 하거나 여러 가지 하게 되면 같이 공유를 하고 또 인력채용도 되고 기술자문도 할 수 있는 그런 걸 한 번 해주십사 제가 분명히 질의를 했었는데 혹시 그렇게 했던 학생들 있으면 답변해 주시기 바랍니다.

죄송합니다. 제가 그것까지는 지금 파악을 못 했습니다. 그래서 그런 부분은 위원님 말씀대로 DB가 구축되도록 노력하겠습니다.

총무과장이기 때문에, 바로 여가 있습니다.

죄송합니다. 이게 이제 개인정보 수집이 이용 동의가 있어야 되는데 그것이 안 돼 가지고 데이터베이스는 구축을 했는데 그것을 못하고 있다고 그러네요. 그래서 그 부분을 최대한 수혜 부모들까지 협의해서 한 번 추진을 하는 방법을 강구하겠습니다.

과장님 본 위원이 봤을 때 못하고 있는 게 아니라 안 하고 계셨죠? 또 두 번째는 다 이거 공통적인 이야기입니다. 아까 오전 시간에 나왔습니다만 직원들이 자리를 인사이동 있으면 업무의 연속성이 떨어집니다. 이게 우리 장흥군의 아주 폐단입니다. A라는 과장이 B라는 자리로 가게 되면 A라는 과장이 이렇게 주십사 업무에 연속성을 해달라고 이 앞에 행정사무감사 때, 군정질의 때 했던 이야기들입니다. 이건 총무과장뿐만이 아니고 우리 아마 16개 실과소의 공통된 이야기가 아닌가. 여기 앉아계신 본인들은 잘 아실 겁니다. 우리 장흥군의 중요한 정책이 들어서면 당연히 업무 연속이 돼야 되는데 떠나버리면 그만입니다. 앞으로 이것 참고해 주면 좋겠습니다.

네. 알겠습니다.

제가 분명히 7월 달에 이걸 내가 했습니다. 또 이전 과장이 지금 공로연수 들어가고 안 계십니다. 그러면 그 밑에 계장이 알고 이런 일이 있었습니다. 해줘야 됩니다. 그거 어렵지 않습니다.

네. 그렇게 하도록 노력을 하겠습니다.

총무과장이시기 때문에 다른 실과에도 이야기를 하려고 했는데 다행히도 오전에 기획감사실 제일 마지막에 있어가지고 지금 이야기한 것이기 때문에 잘 숙지해 주시기 바랍니다.

네.

다음은 우리 동료 위원들이 말씀했습니다만 인재육성장학금에 대해서 다시 한 번 이야기 드리겠습니다. 지금 이 자료를 보면 2014년 7월 말 기준, 2015년 11월 기준해가지고 증･감 자료를 보내줬습니다. 올해 2015년도 우리 장흥군 인재육성장학금 기금 총 목표액이 있었을 겁니다. 그거 얼마였죠?

금년에 11억이었습니다.

목표달성 다 됐죠?

네.

그 11억 가지고 충분하게 장학금 되겠습니까?

물론 이제 이게 일시에 150억 목표를 설정을 했습니다마는 일시에 이루어질 수는 없는 부분이고 지금 약 120억이 넘었기 때문에 차근차근 1년에 한 11억 내지 15억을 이렇게 하다보면 150억 목표는 달성이 될 걸로 이렇게 봅니다. 그래서 현재 지역 내에 고액기부자들뿐만 아니라 향후회를 통해서 기부를 지금 추진하고 있기 때문에 조금씩 조금씩 달성해 가도록 하겠습니다.

네. 좋은 말씀이십니다. 지금 저도 이제 인재육성장학위원회 위원 중의 한 사람입니다. 지금 보면 장학기금이 이율이 싸가지고 지금 장학기금의 이자로 특기 장학생들이나 공부 잘하는 학생들, 또 우리 장흥군 출신인데 출항해서 우리 장흥을 널리 알리는 이런 우수 인재들한테 장학금을 수혜를 하는 걸로 알고 있습니다. 그렇죠?

네.

그래서 지금 우리 이율이 싸다 보니까 장학금 수계가 제대로 안 됩니다. 그래서 우리 군 출현금을 많이 또 충당을 합니다. 사실이죠?

네.

그렇지 않아도 재정자립도가 굉장히 열악한 환경 속에서 조금 우리 힘을 덜 수 있다면 지금도 안 늦었기 때문에 인재육성장학기금 조성이 앞으로 계속 돼야 된다고 생각을 합니다.

네. 그렇습니다.

그것 좀 신경 써 주시기 바라고요. 다음 질문 들어가겠습니다. 지금 행정사무감사 주요업무 보고서 11페이지를 보면 우리 중앙부처 업무협력 사무소, 세종시에 있는 사무소 질의하겠습니다. 지금 우리 3개 군 상생협약이라 해서 3개 군을 같이 출현을 해가지고 세를 얻어서 업무를 보고 있는데 올해 시작했는데 업무에 무슨 효과를 얼마나 봤는가 답변 해주시기 바랍니다.

업무보고서에도 적출이 돼 있습니다마는 탐진강 명소화 사업, 부잔교 설치, 청사 무상양여사업, 그다음에 생활문화센터 조성지원사업 등 해서 약 160억 원의 정도 예산을 유치하는데 세종사무소에서 말하자면 심부름도 하고 또 관련 공무원과 이렇게 간담회도 하면서 역할을 많이 했다고 봅니다. 그래서 세종사무소의 설치는 우리들이 기대했던 것보다 더 충분하게 효과를 거행하고 있는 시책이다 이렇게 생각이 됩니다.

지금 과장님 말씀은 생각보다 많은 큰 효과를 얻었다. 이걸 내용을 보면 항목을 보면 7개 항목을 했다고 돼 있습니다. 그럼 강진이나 영암은 얼마나 했는가요? 파악했습니까?

그건 저희들이 파악을 다 못했습니다마는 저희 세종사무소에 나가있는 신창근 계장이 그 역할에 중앙부처하고 아주 많은 역할을 하고 있는 걸로 알고 있습니다.

본 위원도 그렇게 생각합니다. 잘못했다고는 아닙니다. 앞으로 이렇게 큰 많은 돈을 들여서 우리 군에서 더 군 발전을 위해서 사무실까지 얻어가지고 강진, 영암, 장흥 더군다나 3개 군입니다. 우리 장흥군이 더 으뜸으로 더 많은 사업 할 수 있도록, 또 중앙부처와 우리 군과 유기적인 그런 탄력을 더 받을 수 있도록 더 많은 관심을 가져주십사 당부드립니다.

네. 알겠습니다.

이야기 드린 부분입니다. 더 많은 사업을 가져올 수 있도록 올해보다도 내년은 또 강진이나 영암군도 많은 우리군의 예산과 사업을 할 수 있도록 우리 총무과장님 더 신경을 써주기 바랍니다.

알겠습니다.

다음은 13페이지에 보면 직원 사기진작 후생복지시책 구간입니다. 방금 전 동료 위원도 말씀하셨다시피 전 반대입니다. 요즘은 모든 상업과 행정과 모든 게 슈퍼형에서 마트형으로 지금 넘어가고 있는 상태입니다. 자꾸 우리 위원들도, 본인도 마찬가지입니다. 우리 공직자들 수고한 것 충분히 알고 돕고 싶을 정도로 동정갑니다. 그래서 지금 이 다양한 프로그램 있고 예산을 충분하게 반영해서 직원들 사기진작하는데 또 건강해야 일을 잘 합니다. 여러 가지 하고 있다고 생각하는데 더 좋은 프로그램을 더 만들어가지고 우리 공직자들한테도 충분하게 예산을 세워서 이런 기회에 보면 각 실과별로 단합도 잘 되고 단합이 잘 되고 화합이 잘 된다면 곧 업무추진 한 데도 더 큰 효과가 난다고 생각합니다. 우리 총무과장님 우리 직원들 사기진작 후생복지에 대해서 더 좋은 프로그램 방법이 있다거나 더 그렇게 할 의향이 있으시면 답변해 주시기 바랍니다.

직원들의 업무능력과 병행해서 사기진작은 매우 중요하다고 합니다. 그래서 이제 사기진작 후생복지시책을 그동안 여러 가지로 발굴을 해서 했습니다마는 취미클럽 관계가 예산의 운영상 문제가 있어서 금년도에는 아마 정원가산 업무추진계획을 이렇게 정리하기로 아마 내부 방침이 정해져 있더라고요. 제가 와서 보니까. 그래서 작년까지는 포상금을 이렇게 별도로 운영을 했었는데 그게 이제 포상금을 않고 정원가산 업무추진비로 이렇게 정리를 할 그런 계획이고요. 그다음에 아까 김복실 위원님 말씀처럼 한 사람이 여러 취미클럽에 가입이 돼 가지고 제가 업무 볼 때도 이제 그런 생각이 들더라고요. 취미활동 관장 해가지고 가던 사람이 계속 반복해서 가는 경우들이 있더라고요. 그래서 그런 것도 물론 클럽 활성화를 위해서 좋은 방법이겠습니다마는 많은 사람들에게 혜택이 갈 수 있는 그런 방법으로 방향을 바꿔서 지원하겠습니다.

제가 정부 군정질의 때 그랬습니다. 해외공직들 연수문제도 제가 언급을 했습니다. 거기에 조사를 해보면 꼭 가신 분들이 더 많이 가고 했습니다. 물론 업무가 그렇게 연속성이 됐기 때문에 했다라고 또 이야기가 될 겁니다만 많은 공직자가 여러 가지 경험을 넓히고 다양한 사람들이 보고 느낀 바를 우리군 행정에 반영했으면 좋겠다는 생각이 들면서 또 한 가지는 방금 우리 공직자들 이게 후생복지문제도 마찬가지입니다. 읍면단위도 보면 이제 벤치마킹 하러 가가지고 물론 그렇지 않는 분들도 계십니다만 본 위원이 봤을 때는 긍정적인 생각을 갖고 싶습니다. 그런 계기를 삼아서 직원들 간에 서로 좋은 우리 읍․면의 발전 방향과 군의 발전방향이 근래 나오지 않겠는가. 다른 지역에도 한 번 가서 보고 좋은 것은 좋은 액기스 뽑아다가 우리 장흥에 접목한다면 참 좋겠다 그래서 이거 꼭 직원들 사기진작과 후생복지시책에 대해서는 우리 총무과장이 더 관심을 갖고 직원들에 더 힘을 실어서 더 일을 잘 할 수 있도록, 또 잘하시는 분들은 인센티브를 줘서 더 나아가서는 인사에까지 반영할 수 있는 그런 시책을 발굴해주시기 바랍니다.

네. 그렇게 하도록 하겠습니다.

다음 넘어가겠습니다. 주요업무 보고서 총무과소가 7페이지에 돼 있습니다. 연연이 했던 이야기지만 특히 올해 더 이런 일이 있는 것 같아서, 방금 우리 채은아 위원도 이야기를 했습니다. 그 비슷한 내용이라 해도 과언이 아니겠습니다마는 본 위원이 준비한 자료이기 때문에 질문하겠습니다. 지금 무기계약직 증원관련 질문 드리겠습니다. 전년도 대비 올해 무기계약직 대폭 증원 됐다고 생각하는데 우리군 재정 여건상 적정 인원이라고 생각하십니까? 과장님?

네. 무기계약직은 지금 법률에 의해서 기간제 근로자 보호법이 아마 발효가 돼가지고 2년 이상이 계속 기간제 근무자로 근무를 하게 되면 무기계약직으로 전환을 해주게 돼 있습니다. 그런데 저희군에서 2년에 도달 돼서 이렇게 바로 해주지 못하고 3년에 도달 됐을 때 이제 우선 경력제 순으로 해서 이렇게 정리를 지금 하고 있습니다. 그래서 금년에 33명 정도가 무기계약직으로 전환이 됐는데 금년에 인원이 지금 다른 해에 비해서 좀 많이 된 것은 대상자가 많이 있기 때문에 이렇게 됩니다. 현재 기간제 근로자가 54명이 지금 근무를 하고 있는데 그 중에서 3년 이상이 16명이 있고 2년 이상이 5명, 그래서 21명이 지금 당장은 어떻게 본다면 무기계약직으로 전환을 해야 될 그럴 형편에 있습니다. 그런데 이제 무기계약직으로 전환이 되면 총 인건비 속에 이게 포함이 되거든요. 그래서 여러 가지 고민이 된 부분이 그것입니다마는 이게 이제 어쩔 수 없이 저희들이 고용해지를 임의로 할 수 없기 때문에 무기계약직으로 전환하는 단계를 저희들이 이렇게 밟아야 되는 그런 형편에 있습니다.

그러면 정규직 대비 무기계약직 비율은 몇 % 인가요?

무기계약직이 138명이 행정실무원으로서 138명이 있기 때문에 우리가 555명이 현원입니다. 그래서 약 20% 좀 넘을 것으로 이렇게 봅니다.

그 숫자로 과장님 생각은 많다고 보시죠?

전체적으로 이제 많다고 봅니다. 그러나 구조적인 문제를 지금 어떻게 해소할 뾰족한 방법이 없기 때문에 지금 고용해지를 저희들이 임의로 하지 못하고 있지 않습니까? 그래서 그런 부분을 이제 소화를 해 가면서 해야 되는데 이게 굉장히 전체적인 문제점으로 지금 작성된 부분도 있습니다.

문제가 많다고 생각되시죠?

네.

그럼 22개 시․군에 우리 장흥군은 얼마 정도 수준이라고 생각하십니까? 비정규직들.

저희군이 시․군별로 무기계약직 전환 비율을 봐봤더니 저희군이 좀 많은 편에 속하더라고요.

최고 상위권 되는 걸로 알고 계시죠?

네.

방금 과장도 말씀하셨습니다만 우리 총액 인건비 증액으로 지방교부세 패널티는 어떻게 하실 계획이십니까?

현재까지는 저희들이 100%를 넘어가지 않기 때문에 저희들이 460억 정도가 지금 총액 인건비에 들어있습니다. 그래서 현재까지는 약 98% 정도 되기 때문에 패널티 적용은 지금 안 받고 있습니다. 그런데 앞으로 이게 이제 전환이 계속 이루어진다면 거의 100%에 육박할 정도입니다.

지금 심각할 정도죠?

네. 그런다고 봅니다.

그럼 지금 이제 앞으로 총무과장 자리에 오셨기 때문에 무기계약직 적정 인원 유지관리방안에, 방금도 이야기하셨지만 앞으로 이 심각한 이 일을 과장님은 어떤 방법으로 대처하실 것이며 인사는 어떻게 하실 것인지 소신 있게 답변 한 번 해주시기 바랍니다.

좀전에도 말씀을 드렸습니다마는 현재 54명이 대기 중에 있습니다. 그런데 현행 법상 임의로 고용을 해지할 수가 없습니다. 그래서 이분들은 안고 가야 됩니다. 54명, 이분들은. 그리고 앞으로 이제 기간제 말고 일시사역인부도 지금 있어요. 이제 그런 분들의 대책을 이제 사업이 종료되면 바로 바로 정리가 될 수 있도록 추진을 하겠습니다.

맞습니다. 방금 제가 말씀드렸던 서두에 도내 행정과 요즘에 모든 일들이 슈퍼형에서 마트형으로 내가 넘어간다고 그랬습니다. 우리군민들 모든 욕구사항에 민원은 더 방대해졌습니다. 거기에 곁들여 모든 장비들, 좋은 장비들도 많이 나왔지만 과거에 비하면 모든 또 인력도 부족한 거 사실입니다. 어떻게 이걸 안고 가야 될지. 인사를 좋게 받았던 분들은 극소수다 보니까 말이 없지만 인사를 제대로 안 받은 직원들은 불만이 더 많고 이 사회에 나와서 여러 가지 부작용적 이야기를 합니다. 인사권자는 한 명입니다. 이러한 일들이 더 발생하지 않도록 우리 총무과장께서는 더 심혈을 기울이시고 인사가 만사라고 누누이 이야기를 합니다. 인사의 불평등, 인사의 불만족, 이런 것이 바로 방금 전에 제가 말씀을 드렸던 직원들 사기에도 문제가 됩니다. 이것부터서가 조금씩 개선이 되고 고쳐 나갈 수 있도록 과장님께서는 더 심혈을 기울여 주길 바라며 이상 마치겠습니다.

네. 저희들도 노력하겠습니다. 위원님들께서도 좋은 의견 있으면 좀 제안을 해주시면 감사하겠습니다.

알겠습니다.

수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 왕윤채 위원님 질의해주시기 바랍니다.

채은아 위원입니다. 과장님 설명 잘 들었습니다. 과장님 2015년 우리 주요업무계획 보고 시 때 목요일 야간 민원실 운영한다고 보고 하셨죠?

네.

그거 지금 운영방법을 어떻게 하고 계십니까?

사실상 저희들이 우리군 특수시책으로 해서 우수기관 인증돼있다는 특수시책으로 인해서 저희들이 금년 3월부터 10월까지 이렇게 운영하도록 계획을 했습니다. 그런데 사실상 저희들이 3월부터 그렇게 실질적으로 창구직원을 활용해서 일찍 그 분들이 나오셔서 민원실 환경개선겸 빨리 나오시는 분들이 추진을 해줘가지고 한 60여 건 정도 이렇게 실적을 했습니다. 그런데 저희들이 이 앞전 군정질문 시에서 그게 좀 너무 비효율적이고 또 직원들께서 너무나 부담을 준다고 해서 한 번 제고를 하라고 해서 저희들이 그 이후로는 중단을 하고 있습니다.

지금 중단하신 건가요?

네.

그거 중단하신 그 대안으로 지금 그때 농공기 철이나 맞벌이 부부 생계 등의 이유로 근무를 한다고 했잖아요. 그 대안으로 지금 장흥군청에서 어떻게 민원인을 처리하고 계십니까?

지금 저희들이 대신 창구직원이 지금 사실상 민원관련 창구직원이 예를 들어 유치원에 다니는 애도 있고 해서 좀 늦습니다. 그래서 저희들이 저부터 하여튼 8시 이전부터 나와서 오신 분들을 위해서 빨리 좀 해결할 수 있으면 해결해드리자. 그런 차원에서 지금 하고 있고요. 특히 그동안 민원무인발급기가 지금 운영되고 있습니다마는 사실상 보니까 등기부 등 필요한 등기부등본 관련된 것은 9시 되어야 열리고 그래서 그런 문제점이 있어서 되도록이면 우리 직원들이 못한 민원은 좀 기다렸다가 하시라고 하고 그렇게 하고 있습니다.

그러면 우리군의 무인민원발급기가 있죠?

네.