남기명기획관리실장
기획관리실장이 몇 가지 질의사항에 대해서 답변을 드리고 혹시 구체적으로 계수조정에 대해 미흡한 부분은 예산담당관리 보완해서 답변 드리도록 하겠습니다. 먼저 유재언 위원님께서 5대밝은정신운동이 새질서 새생활운동의 근간으로 추진이 되고있는데 사람의 동원이라든가 각종 홍보물을 통해서 예산의 낭비적인 소지가 일선 시·군에 보인다, 그래서 지금 도에서 하고 있는 예산절감이라는 시책적인 측면에서 보면 문제점이 있는 것이 아닌가 이런 질의를 하시면서 5대밝은정신운동이 새질서 새생활운동의 근간으로 되고 있는가 하는 견해에 대해서 질의하신 것으로 제가 이해를 하겠습니다. 설명의 편의상 제가 새질서새생활운동하고 5대밝은정신운동을 예를 들면서 말씀을 올리겠습니다. 아마 위원님들이 다 알고 계신 것을 제가 부연설명하는지도 모르겠습니다만 아시고 계신 것처럼 '90년도 10월 13일날 대통령께서 범죄와의 전쟁을 선포하셨습니다. 그 당시에 여러 가지 사회상황 등 우리나라의 여러 가지 치안상황 같은 것이 상당히 어려운 상황에 있었기 때문에 10월 13일날 대통령께서 범죄와의 전쟁을 선포하셨습니다. 이때 범죄와의 전쟁선포 주요내용은 민생치안이고 하나는 범죄의 근원적인 해소를 위한 범인성 유해환경의 정비, 심야퇴폐 영업의 단속이 주요내용이었습니다. 그래서 이것을 추진해오다 보니까 여러 가지 일부 부작용도 있지만 사회적으로 온 국민들 사이에서도 공감대가 형성되면서 많은 성과를 거두고 있습니다. 그러면서 이것이 서서히 확대돼 가지고 그 다음에는 교통사고, 교통질서, 노점상 노상적치물 등 거리의 환경·질서문제가 새질서새생활운동의 실천과제로 제기되면서 일선에서 계속 추진을 해 왔습니다. 그래서 1년이 지나면서 과소비풍조문제가 다시 사회적인 문제로 대두되고 경제가 어려워지고 수출이 어려우니까 「씀씀이 10% 줄이기운동」을 하는 절약문제가 다시 얘기 되어왔습니다. 그래서 현재까지 새질서새생활운동이 사회 각 분야에서 많은 성과를 거두어 왔는데 지금 제가 개략적으로 추진과정을 말씀드린 바와 같이 새질서새생활실천이라는 것이 시작부터 어떤 구체적인 목표라든지 당면사항을 제시하면서 시작된 것이 아니라 그때 그때 사회·경제적인 여러 가지 어려운 상황을 타개하고 해결해 나가기 위한 하나의 정책적인 수단으로 제시 됐기 때문에 민생치안 문제, 범인성 유해환경문제, 거리질서 문제, 절약문제 같은 것이 그때그때 제시되면서 추진해 왔습니다. 그러다보니 이 운동이 전체적이고, 종합적인 측면에서 볼 때 적절하다는 생각을 가지고 있었는데 지사님께서 경기도지사로 오시면서 제가 알기로는 인천시장으로 계실 때에도 똑 같은 운동을 말씀하신 것으로 제가 알고 있습니다만 오셔서 말씀하신 것이 「5대 밝은정신회복운동」 이것이 "새질서새생활실천운동하고 별개의 것이 아니라 새질서새생활실천운동을 구체적으로 할 수 있는 수단을 종합해 준 것이다" 하는 설명을 주민들의 모임이나, 여러 가지 행사 등 기회있을 때마다 말씀하신 것으로 알고 도에서도 그렇게 지금 계몽을 해 나가고 있습니다. 5대밝은정신운동은 근면성, 도덕성, 절약성, 준법성으로 제가 아까 말씀드린 그 내용들을 종합적으로 정리한 것이라고 이해를 해 주시면 새질서새생활실천하고 별개의 개념이나 시책, 국민운동이라고는 볼 수 없다고 저는 설명을 드리고 싶습니다. 또 하나 홍보물 문제인데 지금 우리나라에서는 각종 현수막 등 홍보물이 많이 걸려 있는데 비해 외국에 가보면 이런 것이 상당히 적습니다. 우리나라에 비교적 그런 것들이 많은 것은 국민정서나 문화적으로 그런 것을 상당히 선호하는 경향이 있다고 분석되는데 이것을 점차 정리해 나가야만 된다고 생각합니다. 다시 말씀드리면 행정이든 민간이든 가릴 것 없이 앞으로 정리정비가 되어야 한다는 원칙적인 문제에 대해서는 같은 뜻을 가지고 있다는 것을 말씀드리면서 다만, 행정에서의 홍보문제는 조금 다른 성격을 가지고 있습니다. 지금 새질서새생활실천운동과 5대밝은정신회복운동이 아직 구체적으로 지시를 안해도 스스로 실천해 나갈 수 있는 정도까지는 아직 미치지 못했지 않느냐, 그러기 때문에 행정에서의 추진은 불가피하다고 생각합니다만 실질적인 면에서, 또 양적인 면에서 홍보물이라든가 이런 것을 느꼈습니다. 9군데의 쓰레기 소각장을 비롯해서 쓰레기공장을 보고 동경도청을 방문해서 쓰레기 처리요령에 대한 한국어판 자료를 받았습니다. 그래서 “아! 한국에서 왔으니까 우리한테 친절하게 해주기 위해서 한글판으로 번역해 가지고 우리한테 자료를 제공해 주는 구나”이렇게 생각하고 물어봤습니다. 그랬더니 동경담당국장 대답이“그것이 아니라 동경에 살고있는 사람들 중 외국인도 상당히 많이 살고 있다, 쓰레기 처리문제는 우리 일본국민들만 협조할 것이 아니라 동경도에 와서 살고 있는 외국인들도 협조를 하지 않으면 잘 되지 않는다. 그래서 그 사람들한테 요령을 구체적으로 홍보하고 계도하기 위해서 한글판, 영어판을 만들어서 배부하고 있다 ”는 것입니다. 이러한 것을 보고 제가 느낀 것은 역시 저희하고 질적인 차이가 있지 않느냐 하는 것과 이러한 국민적인 운동을 할 때에는 홍보물을 양적으로는 줄여가면서 질적으로는 차원을 높이는 노력을 해야 되지 않겠느냐 하는 생각을 말씀드리며 답변에 갈음하겠습니다. 다음, 1,330여억원의 절약목표에 대해 말씀드리겠습니다. 도에 35억원, 시·군에 630여억원, 이 문제를 말씀하시면서 혹시 사업비가 절감이 되고 또 그렇게 해서 공무원들이 업무를 추진할 의욕을 상실하고 무사안일주의에 빠지는 것도 걱정된다는 말씀이 계셨습니다. 사실 솔직히 말씀드리면 예산을 편성해 가지고 절약해 나간다 하는 것, 절약자체가 스스로 아껴써서 절약하는 것이 아니라 목표치를 정해서 절약한다는 것이 바람직한 방법은 아닐지도 모릅니다. 그렇지만 아시는 것처럼 예산이라고 하는 것은 우리가 익년도에 해야할 일을 예측해 가지고 계수확인 한 것입니다. 그래서 그것이 100% 그대로 집행될 수는 없고, 우리가 예측을 잘못했기 때문에 절감할 소지가 저절로 생기는 것도 있고, 또 금년도 여름처럼 에어컨가동을 일체 안한다든가 하는 타율적인 노력에 의해서 예산을 줄여나가고 절감할 수 있는 부분이 있습니다. 다만, 우리가 예산절감목표 1,300여억원을 줄일 때에 사업비까지도 획일적으로 줄여야 하는 지침은 운영하지 않고 있습니다. 경상비, 여비, 판·정보비 등 아까 얘기한 홍보물 같은 것은「10%줄여라, 그래서 우리 공무원들이 어렵더라도 솔선해서 노력하자」는 것입니다. 절약한 돈은 어떻게 쓰여지느냐 하면 투자가용재원으로 재편성됩니다. 그렇기 때문에 시·군에서 투자사업을 시행하는 데에는 지장이 없다하는 말씀을 드립니다. 민관 공동출자 사업에 대해서 지방자치경영협회 말씀을 하셨는데, 지방자치경영협회는 금년도에 내무부 산하단체로 발족됐습니다. 회장은 예전에 내무부 행정국장과 제주시장을 역임하신 장봉구 씨이고 저희 쪽에서는 공영개발사업단 김한수 지방이사관이 정년퇴직하고 그쪽에 가서 이사로 근무하고 있는데 이 기구 자체가 민관공동출자 사업이라든가 경영수익 같은 것이 우리나라의 경우에는 재정적인 측면에서 아직도 초보적인 단계에 있는데 반해 일본의 경우에는 제3센터라고 해서 여러 가지 분야에 대한 자치단체활동이 상당히 구체적이고 활발하게 움직이고 있습니다. 여기에 관련된 법만해도 십수개가 있는 것으로 알고 있습니다. 이러한 자치단체의 경영재정적인 측면에서 연구하고 제도적인 뒷받침을 하기 위해서 내무부 산하단체로 자치경영협회라는 것이 금년도에 발족돼서 우리나라에서는 아마 여기에 대해 전문적으로 다루는 유일한 기관이라고 저는 알고 있습니다. 그래서 연간 공동출자 사업에 대한 앞으로의 방향으로 무엇을 어떤 방법으로 해야 할 것인가 하는 문제를 여기에다가 용역을 주었다는 점을 말씀드립니다. 목적세 신설문제는 정부측면에서 본다면「이것을 해야 할 필요성이 있다, 사회간접시설이 지금 우리 경제에 여러 가지 주름살을 주고 있고, 이것을 해소할 수 있는 자원을 확보하기 위해서는 세를 더받고 올리지 않으면 상당히 어려운 문제가 있다. 투자재원의 배분을 그 쪽으로 돌리려면 어떤 목적적인 세입재원을 확보하지 않으면 어렵다.」하는 것이 정부가 이것을 구성하게 된 기본 동기로 알고 사회간접자본 기획단 SOC라고 칭하는 기획단에서 상당히 깊이있는 연구가 된 것으로 알고 있습니다. 국가적인 차원에서 보면 그렇게 해야지 하는 생각도 있습니다만 반면에 지방재정이라는 다른 살림을 놓고 보면 지방재정이라는 것은 수백개의 단체가 집합된 형태입니다. 그래서 액수로 따지면 30조원이 되고 저희도 시·군까지 합하면 7조원이 넘어가고, 아까 말씀드린 절약금액도 1,200억원이 되고 이렇게 상당한 규모의 액수가 되지만 지방재정이라는 것은 총체적인 개념의 계수적인 의미만 있는 것이지 실질적으로는 아무 의미가 없는 숫자들입니다. 전부 각기 개인이 자기 살림하는 것과 마찬가지이기 때문에 의미가 없는 숫자라는 것을 말씀드리면서 지방재정측면에서 목적세로 전환이 돼 가지고 교부세 선정의 기본이 되는 내국세가 2조가 줄면 결국에는 3,000억원만 줄어드는 게 아니라 교육적인 교부금도 약 3,000억원이 됩니다. 그래서 약 7,000억원이 되는데 그렇게 줄어든다고 하면 결국에는 자기 사업비 충당을 못하는 단체에 대해서는 상당한 문제가 있는 것이 사실입니다. 경기도 본청은 사실 관계가 없습니다. 아까 말한 양평, 강화 등 특히 경기도에서 재정이 취약한 단체를 중심으로 10여억원씩 줄어든다고 하는 것은 결국에는 교부세 내려온 것에 대한 투자영위를 빌려준다는 문제가 있기 때문에 상당한 문제가 있다는 것입니다. 이 문제에 대해서는 내무부가 지방의 여러 가지 사정을 총 대변해 가지고 각 의회, 각 시·도의 건의를 전부 받아서 기획원하고 협의단계에 있기 때문에 솔직하게 말씀드리면 그렇게 됐을 때 대응방안을 단기적으로 찾을 수는 없습니다. 그리고 예산절감과 관련해서 시·군사업에 차질이 없겠느냐고 하셨는데 투자사업비에 대해서는 저희가 손을 대지 않고 있기 때문에 그러한 염려는 없을 것으로 알고 있습니다. 그 다음에 구체적으로 금년도 예산중에서 도비보조사업이 총액중 얼마가 내시됐느냐 하는 문제인데 그것은 TO수를 지금 제가 확실히 모르기 때문에 예산담당관한테 확인해 가지고 보고드리도록 하겠습니다. 그 다음에 송호근 위원님께서 예산이 지역적으로 많이 편중돼 있다는 것과 가급적이면 균형발전이 될 수 있도록 골고루 예산편성하도록 당부한다는 말씀을 하셨는데 좋은 말씀입니다. 저희 도에서도 이 문제에 대해서는 계속 논의를 하고 있습니다. 그래서 아까 보고드린 중기 지방재정계획이라는 것이 시·군이나 각 분야별로 재원의 배분을 어떻게 균등하게 할 수가 있는가 하는 검토를 하는 것이 되겠습니다. 이것이 어떤 법적인 귀속력이나 이 자체로 예산을 집행하는 것도 아닙니다만 예산 편성기간이 80일 밖에 없으니까 짧은 시간에 방대한 양을 검토하다 보면 계획적인 것보다는 그때그때 쉬운 것부터 검토할 가능성이 있기 때문에 미리 5년동안에 경기도에서는 어느 지역에 어느 분야에 어떻게 배분해 나가는 것이 바람직할 것인가 하는 것을 미리 연구해 두면서 예산을 편성할 때 지침으로 삼는 것이라고 보시면 됩니다. 이렇게 최선의 노력을 하고 있습니다만 아직도 제도적, 기능적으로 미흡하기 때문에 만족할 수가 없고 일부 불균형적인 것이 있지 않느냐 하는 지적도 있는 것은 사실입니다. 그래서 앞으로는 저희 도에서 예산기능을 보강한다는 차원에서 아까 예산담당관이 사업량이 많다는 얘기를 했는데 저는 생각을 달리 하고 있습니다. 예산기능이 자치를 실시하면서 보강된다는 것은 예를 들면 기획원 예산실을 보면 여기는 일반행정관리 예산, 건설예산, 문교예산, 교통예산, 내무행정예산 이런 것들이 과가 전부 독립돼 가지고 그 분야에 대해서만 검토를 하고 작업을 합니다. 그래서 총괄이 있고, 정책이 있고 그리고 종합에 들어가는데 결국에는 경기도라고 하는 자치단체는 중앙부처의 모든 기능을 할 수 있는 종합기획을 가지고 있습니다. 그래서 여기에도 일반행정에 관한 예산, 건설에 관한 예산, 사회복지에 관한 예산의 기능면에서도 보강이 되어야 행정적인 예산과 각 지역에서 흡족한 예산이 이루어지지 않겠는가 하는 것을 말씀드리면서 답변에 갈음하고자 합니다. 그 다음에 주세말씀을 하셨는데 이것을 양여금법이 재작년에 개정되면서 주세의 100%문제는 일단 양여금 차원으로 전환되고 있습니다. 그래서 이것 때문에 교육재정에 미치는 영향은 지금 현재 제도상으로는 없는 것으로 알고 있습니다. 그 다음에 위원장님께서 개발기금이 30%밖에 안했다 하면서 조금 부진하다는 내용의 말씀을 하셨는데 이것은 위원장님께서 조금 착오하신 것 같아서 말씀드리겠습니다. 이 지역개발기금이라고 하는 것은 민간이라든가 기업을 대상으로 융자를 해주는 것이 아니라 이것은 자치단체가 채주가 되고 자치단체가 자기 사업을 할 때 빌려가는 기금입니다. 다만, 이것도 저희가 이자를 받고 빌려주기 때문에 이자내기 싫은 자치단체에서는 이것을 선호하지 않는 데도 있습니다. 그런 측면에서 이것은 조금 중기적인 자금의 성격을 가지고 있고 이자도 비교적 적은 문제가 있기 때문에 자치단체가 연구를 많이 해가지고 적체사업을 고루 잘 활용하면 어려운 사업을 추진할 때 도움이 되지 않겠는가 그런 생각이 들어갑니다. 혹시 출신군에 가시면 그런 적체사업을 고르셔 가지고 저희들 기준에 맞는지 분석해서 협의를 하시면 우선 소액의 사업같은 것은 아마 타개해 나가는데 도움이 될 수 있을지 모르겠습니다. 전체적으로 답변을 드렸데 구체적인 답변이 됐는지 모르겠습니다.