김진호교통국장
네, 그렇습니다. 이것은 저희들이 아주 널리 홍보해서 많이 좀 참여하도록 유도해야 될, 판촉을 해야 될 그런 사항입니다. 그래서 저희들이 그런 관심을 가지고 하겠습니다. 그 다음에 김기영 위원님이 열 네 가지 사항을 질문해 주셨습니다. 아주 기본적인 사항으로부터 세부 구체적인 사항까지 많은 질문을 해 주셨습니다. 우선 교통업무를 좀 효율적으로 관리하기 위해서 교통본부 같은 것을 좀 설치해서 운영하는 것이 바람직하다고 생각하는데 어떤 견해를 가지고 있느냐 하는 그런 얘기가 계셨습니다. 사실 서울시 같은 교통행정에 도로건설문제라든가 또 운영문제라든가 또 대중교통, 지하철, 버스, 주차, 안전 등등 전체를 봤을 때 이런 업무들이 도로국, 교통국, 지하철건설본부, 지하철공사, 서울지방경찰청해서 다양하게 기능을 분담을 해서 이것을 좀 효율적으로 조정할 수 있는 그런 조정기능이 있어야 될 것 아니냐 이런 말씀 같은데 사실 그럴 필요성은 저희들도 조금 느끼고 있습니다. 그러나 현행 조직상의 문제를 해소하기 위해서는 저희들이 이런 기구는 없습니다만 교통정책조정위원회, 이렇게 되어서 90년부터 위원장에 시장이 되고, 위원은 지하철건설본부장, 교통계획국장, 도로국장, 교통국장, 지방경찰청장, 교통지도부장, 또 기술심사관 이런 등등해서 월 1·2회씩 하도록 해서 이렇게 기능이 부여되어 있습니다만 이것을 하나의 상설기구로써 조직을 집대성하는 것은 어떤 면에는 이 조직기능의 확대, 이런 문제 때문에 신중히 검토되야 될 그런 사항이 아닌가, 이렇게 생각을 하면서 효율적인 조정을 위해서 그런 기능도 필요 있지 않느냐 하는 견해를 가지고 있습니다. 양해해 주시도록 부탁을 드립니다. 그 다음에 두 번째 이야기가 전문가들이 좀 있어야 될 것 아니냐, 그래야 교통정책의 지속성이라고 할까 여러 가지 효율성이 있어야 되겠다 이런, 아주 참 적절한 지적을 해 주셨습니다. 그렇다고 해서 저희들이 뭐 기능상으로 직렬이나 직종에다 교통직을 넣는 그런 데 까지 저희들이 연구·검토하지는 못했고요, 현재 교통관계에 전문인력을 확보하기 위해서 저희들이 시립대학에 도시계획공학과 거기에다 교통관리분야 전공학생 한 1년에 20명씩을 지금 수업을 시키고 있습니다. 그래서 이중에서 시비장학생 한 3명이나 4명 정도를 선발을 해서 7급 특채를 해서 교통분야에 근무하도록 이렇게 지금 저희들이 한 번 생각을 하고 있고요, 그리고 앞으로도 시립대학에는 아마 발전10개년계획에 이런 분야가 들어갈 것으로 알고 있습니다만 교통학과 설치문제, 이런 것도 좀 추진이 되어야 되겠다 이렇게 생각하고요, 사실은 어떤 면에서는 이 교통분야라고 할까 교통공학 쪽에서는 우리나라에서는 아주 역사가 오래되지 못했기 때문에 사실 학계에도 전문가들의 층이 두터운 실정은 아닙니다. 그리고 아울러서 저희들 공무원교육원에도 정규교육과정이 될 수 있도록 93년도부터 좀 한 번 교육을 하고 이야기해서 좀 저희들이 신규반이든 간부반이든 간에 이런 과목을 좀 넣어서 전문화교육을 좀 시키는 쪽으로 해야 되겠다 이렇게 생각을 합니다. 사실 속 시원하게 해결하기 위해서는 교통직 해서 교통분야에 전문하는 그런 직원들이, 일종의 직종이나 직열이 있으면 바람직한 이야기입니다만 그렇게까지는 되지 못하고 있다 하는 이야기를 아울러 드립니다. 꼭 전문성을 지닌 직원들의 필요나 교육은 필요있다고 이렇게 생각을 하고 있습니다. 그 다음에 세 번째, 일방통행을 좀 확대 실시하는 것이 서울과 같은 교통여건에서 투자하지 않고 교통을 좀 푸는 그런 길이 아니냐 하는 말씀인데 전적으로 옳은 얘기 같습니다. 그래서 저희들이 이것을 강력하게, 아까 보고드린 것처럼 금년에 60개하고 내년에 80개 정도 지금 추진하려고 하고 있고요. 이 종로쪽 지역에도 돈화문로 등 도심지역에도 이런 것을 하려고 계획을 하고 있습니다. 그래서 이 점은 서울시 교통문제의 적체를 해결하는 방안 중에 투자되지 않는 분야에서 도로 새로 뚫지 않는 분야에서 아주 바람직한 그런 사업으로 저희들이 아주 특단의 조치를 가지고 확대해 나가도록 이렇게 하겠습니다. 그 다음에 이 병목현상에 대한 적체지점, 이것도 저희들 교통소통대책의 근본대책 안에 포함되어야 될 그런 사항입니다. 현재 저희들이 간선 및 보조간선도로 확장 등 99개 구간에 49.1㎞를 97년까지 개선할 그런 계획을 하고 있고요, 정체가 심한 24개 교차로에는 고가차도 15개, 지하차도 9개를, 93년에는 우선 도로국에서 7개를 하도록 이렇게 계획이 지금 추진되는 것으로 알고 있습니다. 그래서 수시로 발생하는 정체 예상에 대해서 이런 병목현상 지점에 대한 해소책에 관심을 가지고 이 사업은 물론 지하도를 한다든가 또 지상으로 했을 경우에 많은 투자는 됩니다만 그러나 교통적체를 해소하는 길은 이 길밖에 없지 않느냐 이렇게 생각을 하면서 이 적체, 병목현상 지점은 하나씩 해소해 나가는 쪽으로 하도록 하겠습니다. 그 다음에 아까 교통본부와 비슷한 그런 개념에서 좀더 광역적으로 해서 수도권을 총괄하는 그런 교통의 기구설치문제, 이런 것도 바람직한데 교통국장의 견해는 어떠냐 이런 말씀이 계셨는데 이것도 우리 서울 중심으로 해서 신도시가 엄청나게 많이 개발되고 있고, 또 아마 지하철도 연계되어서 많이 기구가 확대되어 가기 때문에 이런 사항을 총괄하는, 예를 들면 수도권 교통문제를 다루는 그런 기구가 필요성이 있다 이렇게 저도 생각은 합니다만 현재로써는 수도권행정협의회, 그리고 지방도시교통정책심의위원회 등 교통부에서 주관해서 이 광역교통문제를 풀어 나가고 있다 하는 말씀을 드리면서, 앞으로 수도권 광역행정과 더불어서 수도권 전체에 대한 교통문제를 관장하는 그런 기구는 깊이 있게 아마 검토되어야 될 그런 사항이 아닌가 이렇게 생각을 하고 있습니다. 그 다음에 다섯 번째, 모범택시 문제의 말씀이 계시면서 여러 가지 지적을 해 주셨습니다. 제일 기본적인 사항이 과연 이것이 우리가 계획하는 그야말로 고급교통수단으로 갈 수 있는 여건이 되겠느냐? 과거의 전철처럼 콜택시나 중형택시가 실패한 것처럼 결과적으로 요금만 인상시켜 주면서 당초에 목적했던 그런 쪽으로 못 가는 사항이 아니겠느냐? 그러니까 이건 굉장히 재고를 해야 될 그런 분야 아니냐? 결론적으로는 이런 내용인 것 같습니다. 사실 저희들도 상당히 깊이 있게 검토를 하면서 흔히들 생각이 요금체제를 어떻게 하는 그런 쪽으로 이야기를 하고 있습니다만 저희들은 그렇게 보지를 않습니다. 이것은 이제부터 시작해서 택시의 기능이, 택시의 위상이 이제 대중교통 내지 준 대중교통수단에서 고급교통수단으로 가야 될 그런 시점에 있는 것입니다. 어느 시점에 가서는 현재 가지고 있는 택시 전부가 고급택시 기능으로 전환하는 시점이 분명히 있어야 되겠다 하는 사항이 저희들의 하나의 교통의 기본적인 방향입니다. 그 시점이 어느 시점이냐 하는 사항은 저희들이 보기로는 금년도 연말에 계획이 나오면 우리 위원님들에게 다 보고가 될 것으로 보고 있습니다만 2000년대를 향한 기본적인 도시정비기본계획에 대한 사항은 용역을 주어서 지금 금년 연말에 받도록 되어 있습니다만 거기에 대충 택시가 감당해야 될 전체적인 교통의 분담율, 그러면 어느 정도의 택시 숫자가 어떤 형태로 움직여야 되느냐 하는 그런 것이 기본적으로 연구될 것으로 보고 있습니다만 저희들이 보는 견지에서는 모범택시가 요금을 관련시키는 그런 사항이 아니고 이제는 완전히 고급교통수단으로 가야 될 그런 사항이기 때문에 위원님이 걱정하는 것처럼 만일에 콜택시나 지금 중형택시 쪽으로, 만약에 그런 성공되지 않으면 완전히 기본적으로 이 택시행정에 대한 하나의 기본형태가 완전히 어긋난다는 그런 쪽으로 가는 것입니다. 그래서 굉장히 저희들이 신중을 기하고 있는 것입니다. 그리고 일부 지금 말씀하신 것 중에 로조에서 와서 이것을 반대했다 하는 이야기인데 그것은 이런 취지입니다. 아까 김 위원님이 적절히 지적해 주셨는데 소위 제도개선 없이는 이게 안 되겠다 하는 이유나 뭐냐 하면 완전 월급제가 전제되어야 되지, 완전 월급제가 전제되지 않으면 이것도 반대한다 이런 취지입니다. 그래서 지금 교통부나 저희들도 이 모범택시의 월급체제, 급여 체제에 대해서는 굉장히 신중히 지금 검토를 하고 있습니다. 왜 그러냐면 지금 일반택시회사하고 있는 것처럼 이렇게 함으로 해서 노사간에 여러 가지 분쟁이 일어날 그런 소지가 있으니까 지금 돌아가는 형편은 일정액의 고정, 정액, 고정 하나의 월급으로 하고 거기에다 완전 월급은 안 되니까 성과급으로 급여하는 그런 쪽으로 되어야 될 것 아니냐? 그렇게 함으로 해서 지금 운전수들이 사납금을 납부하기 위해서 교통법규도 위반하고 친절도 없어지고 뭐 하는 그런 사항들이 전부 다 없어지고 정말로 나와서 인사하고 손님에게 바로 태워서 친절하게 하고 이렇게 기능을 가지도록 해야 되겠다 이런 생각을 가지면서, 기본적으로 저희들이 생각하고 있는 방향은 현재 일반 중형택시가 승차율이라고 할까, 타는 게 한 86% 정도 되는데 적어도 고급택시기능이 정착되고자 하면 50%정도, 50% 정도는 늘 서있고 50%는 다니는 정도 되어야 그래야 손님들이 마음대로 탈 수 있고, 또 손님들이 탈 때도 충분히, 그야말로 내려와서 차문 열어주면서 친절하게 할 수 있는 그런 길로 갈 것 아니냐 이런 생각을 하고 있습니다. 그래서 정말로 이 모범택시 이번에 도입관계는 택시정책에 대한 승패가 여기에 걸려있다 저는 인식을 그렇게 합니다. 그래서 아까 말씀드린 것처럼 한꺼번에 너무 과감하게 추진을 하다가 만약에 이것이 잘 되지 않았을 경우에는 엄청난 문제가 있으니까 시범적으로 좀 해 보면서 이것을 점진적으로 확대시키는 쪽으로 나가야 되겠다 이런 생각을 하고요, 거기에서 제일 깃들여야 할 사항이 교육문제입니다. 요번에 운전수들이 결정되면 교육을 보름을 시키든지 얼마를 확실하게 교육을 시켜서 정말로 일반택시 수준과 다른 이런 쪽으로 가야 되겠다 이렇게 생각합니다. 물론 차종이 얼마나 좋은 차종이 되느냐 하는 것도 문제이지만 가장 승패는 그걸 운전하는 기사들이 얼마만큼 새로운 의식과 새로운 제도를 도입하는 의지를 가지고 봉사해 주느냐 하는 것이 이 모범택시의 하나의 승패의 관건이다 저희들이 이런 면도 생각을 하고 있습니다. 그래서 아까 충고해 주신 사항 전부 감안을 해서 모범택시가 정말로 성공적으로 갈 수 있도록 최선을 다해서 우리가 한 번 새로운 제도의 개혁이다 이런 의지에서 추진하고자 하고 있습니다.