김경회 의원 발언

좌석을 정돈해 주시기 바랍니다. 지금부터 지방자치법 제36조, 동법시행령 제19조의2 및 충청북도행정사무감사및조사에관한조례의 규정에 의하여 충청북도의회 1992년도 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. 어제에 이어 오늘 본 위원회에서는 감사 일정에 따라 지방공사 충청북도 충주의료원에 대한 행정사무감사를 실시하게 되었습니다. 위원 여러분의 많은 협조를 당부드립니다. 위원 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 지방의회 행정사무감사는 지방자치단체의 행정전반에 대한 실태를 파악하고 그에 필요한 자료와 정보를 얻어 시책 운영의 합법성 여부를 파악하여 지방의회 활동과 예산안 심의 시 활용하며 이를 지방자치단체 시책에 반영하고자 함이 그 목적인만큼 감사에 임하는 피감사기관의 관계관 여러분께서는 이와 같은 목적이 달성될 수 있도록 협조하여 주시기 바랍니다. 오늘의 감사는 공개로 진행하되 필요한 경우에는 당 위원회 의결에 따라 비공개로 하겠습니다. 1. 1992년도지방공사충청북도충주의료원행정사무감사의건

충주의료원장 최의길입니다. 존경하는 문교사회위원회 위원장님 그리고 위원님, 공사다망 하신 데에도 불구하시고 저희 의료원의 발전과 심장의 기초가 될 수 있는 의회의 한 자리가 되도록 저희 병원을 방문하여 준데 대하여 전 의료원을 대표하여 감사의 말씀과 더불어 환영의 말씀을 드립니다. 솔직히 말씀드려서 저희 병원은 이 지역의 여러 가지 어려운 여건 속에서도 원장을 비롯하여 전직원이 단합과 협조와 상호간의 믿음으로서 안정된 바탕위에 평생직장의 기틀을 만들어내고야 말겠다고 하는 굳은 신념을 가지고 일을 하고 있습니다. 그러나 지방공사 의료원으로서의 임무를 수행함에 있어 경영의 경제적 합리화와 의료복지 증진이라고 하는 민중적 효과의 성취 목적에 심한 경영의 어려움이 있다는 것을 말씀을 드립니다. 이러한 어려움 속에서도 지난번의 위원님들의 적극적인 도움을 받아가면서 병원의 환경시설과 장비를 개선 확충하고 보다 현대화하여 양질의 의료시혜를 시행하고 있으며 모든 임직원들이 환자에 대해 내가족처럼 여기고 보살펴줌으로서 환자나 그 보호자들로 하여금 당 의료원을 내집처럼 신뢰하고 어려울 때 고통받을 때 다시 찾고 싶은 병원으로 만들려고 혼신의 힘을 기울이고 있습니다. 존경하는 위원님 오늘 본원의 운영실태 및 제반사항을 정확히 감사하시어 우리 병원으로 하여금 앞으로 더욱더 도약 발전할 수 있는 계기가 될 수 있도록 보살펴 주시고 지도하여 주시기를 바라면서 끝으로 위원님과 위원님들 가정에 항상 신의 가호가 함께 하시기를 기원합니다. 감사합니다. 업무보고를 하기 이전에 저희 병원의 주무 간부를 소개하고자 합니다. 진료부장 조인식입니다. 관리부장 김성태입니다. 총무과장 조태준, 원무과장 김홍욱, 약제과장 권인향입니다. 간호과장 원영숙입니다. 이상입니다. 그러면 지금부터 1992년 10월 30일 현재 지방공사 충청북도 충주의료원의 업무보고를 시작하겠습니다. (업무현황보고는 회의록에 싣지 않음)

수고하셨습니다. 다음은 질의에 들어가겠습니다. 감사의 원활한 진행과 효율적인 운영을 위하여 감사 위원님의 질의에 이어 바로 답변을 듣는 식으로 진행을 하고자 합니다. 집행기관에서는 위원님들의 질의에 대해서 더하거나 보탬이 없이 사실대로 답변하시고 소신을 밝혀주셔서 불합리 하거나 개선의 여지가 있는 것은 잘 말씀하시어 시정해 나가도록 협조해 주시기를 당부해 드립니다. 그럼 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

위원장님 질의에 앞서 제가 잠깐 말씀을 드리겠습니다. 원장인 본인이 답변하는 게 당연하나 업무 특수성에 비추어 주무 담당과장이 답변하는 것이 더욱더 정확하고 성실성이 있을 것으로 사료됩니다. 위원님 여러분께서 양해가 있으시다면 담당과장의 답변을 양해해 주셨으면 감사하겠습니다. 본인이 답변할 사항에 대해서는 성의껏 답변하겠습니다.

그렇게 양해를 해 주시죠!

감사자료 준비하시느라고 상당히 수고 많으셨습니다. 상당히 성실하게 제출해 주신 편인데 ’91년도 내무부에서 공기업에 대한 경영평가가 있었죠, 매년. 그래서 전국 의료원연합회 주관으로 100점 만점을 기준으로 해서 측정을 하는 거에 보면은 충주의료원이 ’91년도 경영평가에서 전국 33개 의료원 중에 77.48로 해 가지고 26위를 차지했습니다. 경영평가에서 전국 33개의 의료원 중에서 26위의 경영평가를 받은데 대해서 앞으로 대책을 말씀해 주시기 바랍니다. 물론 공사, 의료원이 공사이기 때문에 공공성과 어떤 기업성을 상당히 조화한다는 데는 어려움이 있을 걸로 생각이 됩니다마는 올해 예산결손액이 지금 손익계산서 제출하실 때 보면은 지금 ’92년 10말까지 5억1,000만원이 결손이고 연말까지 6억이 넘는 걸로 돼 있습니다. ’90년도 원래 당초예산에 보면은 거의 수입 지출이 재정자립도 100% 비슷하게 돼 있는데 지금 이렇게 결손이 커진 이유에 대해서 좀 밝혀 주시고 현재 약품구입 시에 어떠한 입찰방법으로 하고 있는지, 그 단가 입찰을 해서 국내 계약을 체결을 하고 또 약품 인수할 때는 철저하게 검수를 하고 있는 지에 대해서 좀 말씀을 해 주시고 지금 여기 의사 선생님이 열다섯 분이신데 현재 임상연구비 지급을 어떠한 방식으로 하고 있는지 그러니까 기본적으로 얼마를 정해 놓고 그 실적에 따라서 어떤 차등을 두는 건지 그렇지 않으면 일률적으로 지급을 하고 있는 것인지 그 실적급에 따라서 어느 정도의 기준에 의해서 어떻게 운영하고 있는지 말씀해 주시기 바랍니다. 그리고 간호과장님 지금 RN대 AN비율이 어떻게 되고 있는지 밝혀 주시기 바랍니다. 이상입니다.

김재근 위원님께서 질문하신 거에 대해서 답변드리겠습니다. 각 위원님께 병원운영 개선대책에 대한 계획서를 마련해서 저희가 도에 제출했습니다마는 제가 ’89년도에 전국 의료원 평가에서는 7위를 했습니다. 그런데 이제 ’90년도에 들어와 가지고 3개병원이 큰 게 충주에 서다 보니까 갑작스럽게 환자수가 적어지고 주요 인건비는 해마다 임금 교섭과정에서 공무원 수준에서 따라간다 하더라도 5% 내지 그 이상의 인건비가 상승되고 이런 과정에서 ’90년도 ’91년도 평가에서는 점차 성적이 떨어져서 작년도 평가에서 그런 좋지 못한 성적을 올렸습니다. 물론 이건 절대치가 아닙니다마는 애당초 평가 지표를 결정함에 있어서 전국 평균치보다 우수한 의료기관에 대해서는 그 평가 당해연도의 지양 목표를 전국 평균치에 들어온 게 아니라 자기네들이 이미 따놓은 잘된 그 수치에다가 여기 지양목표를 결정해서 가공치를 매겨 가지고 거기에 따른 성적이 나오도록 이렇게 평가가 됐습니다. 그래서 애당초 제가 처음부터 가공치 목표가 없지 않았다면 저희가 평가하는데 다소 더 억울함을 당하지 않은 일반 평균치에 달하는 의료원과 똑같은 수준에서 평가를 받을 텐데 불행히도 ’80년도 ’90년도에는 잘 돌아가다가 점점 떨어지는 바람에 그 성적 좋던 해의 목표치 해 가지고 우리 평가치를 잡아 가지고 그 이상이 나올 때 성적이 점수 확인하느라고 그 이하로 떨어질 때에는 성적이 나빠지는 이런 평가방법으로 돼 있기 때문에 조금 억울한 평가를 받는 결과가 됐습니다. 여하튼간에 전국 평균치보다 적었던 데에는 전국 평균치를 목표로 해서 그 평균치에 달하도록 말하자면 성적은 쑥 올라가는 과정으로 해 가지고 해서 이게 들쑥날쑥하는 이런 성적이 이루어지게 되는데 저희 입장에서 볼 적에는 이건 하나의 예에 지나지 않습니다마는 모든 것이 그 평가 기준이 진료수입을 기준으로 해서 따져야 되는 겁니다. 그럼 진료수입을 기준으로 해서 거기에 나오는 제반 여건을 평가하는 여건은 두고서 100분 비율로 계산해서 나오게 되는데 뭐니뭐니 해도 수치는 뻔합니다. 진료수입은 주는데 인건비는 과다하게 지출이 되고 또 다음으로 약제대가 다음으로 지출이 되고 이러한 두 가지의 관리비에 있어서는 전국 평균치보다도 아주 2% 내지 3% 정도까지 저희가 자료에서 절감을 해 가지고 성적이 좋습니다마는 그런데 인건비를 지출을 해서 저희가 살아가는 방법밖엔 없겠다하는 차원에서 그 대책별 사업계획을 수립했던 겁니다. 그래서 여기서 골자를 따서 좀 시간이 걸리겠습니다마는 말씀을 드리고자 합니다. 우선 저희 인사규정에도 분명히 있습니다마는 수입원은 어디까지나 관리직 직원들이 아니라 의사입니다. 그래서 이 규정이 인사규정이 마련되어 있습니다마는 먼저 의료진에 대하여는 그러니까 수입원에 대한 진료과장을 임용함에 있어서는 처음부터 이것을 저희들이 임명할 게 아니라 1년 시한으로 해서 일단 임명해 보고 그분의 자질이라든가 환자의 기호도라든가 환자로 하여금 신뢰도를 높일 수 있는 이러한 의료진일 때에는 그다음에 가서 정규직으로 임용을 하는 한이 있더라도 일단은 1년간 계약 임용제를 활용해서 우선 분명한 의사를 쓰는데 노력을 해야 되겠다 그런 얘기고요. 그다음에 저희가 종합병원을 운영하는데 있어서는 진료수입을 중심으로 해서 두고 안 두고 평가를 하지 않고 우선 시민에게 편의를 도모하기 위해서 다른 타 지역에 먼 데까지 진료 받으러 가지 않는 이런 편의를 제공하는 뜻에서 종합병원 단위에서 둬야 할 그 진료과는 모두를 두고서 운영을 해 왔습니다. 그러다 보니까 인건비 상승요인이 역시 인력증가에 따른 수입에 비해 수입의 내용보다도 비용의 내용이 많이 감으로써 문제가 있다. 이렇게 봐서 우선 인력증감에 의사 5인을 주증으로 해서 간호사 4명을 준 겁니다. 이것은 어디다 기준을 뒀느냐 하면은 내년도 원장님이 현황보고에서 말씀드린 거와 마찬가지로 내년도 3월달이 되면은 임기가 만료가 돼서 가시는 이런 공중보건의사를 비록해서 감원을 시킬 수 있는 절감을 시킬 수 있는 의사가 5명이고 간호사가 4명입니다. 그래서 이것만 가져도 1년간 인건비 절감액이 얼마나 나오냐 하면은 1억5,000만원이 나옵니다. 그다음에 제가 별도로 답변을 드리는 과정에서 자료가 제시되겠습니다마는 지금 실적도 운영에 따른 연구비를 자주 지급하고 있는데 처음에는 그것이 효율적으로 움직여졌다고 봐서 현재 조정이 되는데 이것이 역시 원장인 운영방법이 다르느냐에 따라서 또 환자숫자가 적음에 따라서 큰 효과를 거두지 못하고 있습니다. 그래서 이것은 ’90년도에 다시 조정을 해서 차등 지급제에 의한 시행을 하고자 선의의 경쟁의식을 불어넣는데 역점을 두고서 운영하고자 이렇게 계획을 하고 있는 것입니다. 그다음에 또 한 가지 인력의 효율적 관리를 위해서 지금 병동을 재편을 했습니다. 과거에 3병동 있던 것을 2병동으로 운영을 하고 대신 거기에 절감된 인원을 지금 위원님들께서 오시면서 과거에 있던 원장실이 아닌 들어오시면서 처음 휴식을 하셨습니다마는 거기는 과거에 3병동에 산실이었습니다. 거기 원장실로 옮기고 나머지 제방 그다음에 간호과장방 모두를 비워 가지고 이것을 산실로 만들어가지고 1병동에서 편리하게 사업을 시킬 수 있도록 이렇게 조정을 했는데 1병동에서 절감된 인원을 갖다가 산실과 집증배치를 하고 나머지 인원은 사고인원에 대비한 유동 간호원으로서 조정할 수 있는 배치가 있고 나서 지금 현재 운영을 하고 있습니다. 그래서 여기에서 발생되는 인원이 적어도 간호사에 있어서 2명이 결원이 돼 있습니다마는 지금 일반병동 하나가 갖춤으로서 말미암아 생기는 인력으로서 이것을 카바를 해 가지고 운영을 하고 있습니다. 그래서 앞으로도 현재 결원 인원이 6명이 있습니다마는 거기에 약사 1인이고 간호사가 2명이고 사무직이 2명 있고 보건직이 2명이 있습니다. 이 인원에 대해서는 앞으로는 제가 할 수 있는 범위 내까지 현원을 증원하지 않고 보충하지 않을 계획입니다. 그리고 현재 운영 상황에서 전망이 아직도 모르겠습니다마는 내년도의 수입에 따라서 역시 한 10여명 이상의 절감인원이 있어야 되겠다하는 생각이 듭니다마는 어디까지나 이 규모가 120텍트를 기준으로 할 적에 그런 절감인원이 필요하다고 생각이 되는데 서두에서 말씀드린 거와 마찬가지로 지금 노동부하고 절충이 되어 있습니다마는 진폐환자 60명 정도를 저희가 신병동에 받아들여서 충청북도 북부지방에 100여명의 환자를 우리 병원에서 수용한다고 할 적에는 역시 또 인원이 다소 증액돼야 할 인원이기 때문에 그때 가서 판단 될 일입니다마는 현재 결원인원을 보충하지 않고 추진할 계획으로 있습니다. 그다음에 특화사업 추진입니다. 주민건강진료사업은 현재 지금 병원에서 하고 있는 것이 겨우 5.2%의 사업체에 대한 건강진단밖에 못하고 있습니다. 그래서 관찰비도 확보를 해서 현지 출장 사업체 건강진단을 실시하려고 하는데 지금 저희 의료원 지역 관내에는 606개 업체에 대해서 21,967명이 건강진단을 해야 할 인원이 있습니다. 그래서 큰 병원 셋이서 나눈다 하더라도 우리 의료원에서도 적어도 30%에 해당되는 규모인 200개 사업체에 대해서는 7,400명은 우리가 검사를 해야 될 거 아니냐 해서 지금 원무과장이 사업체 증가를 위해서 굉장히 동분서주 열심히 뛰고 있습니다. 그래서 신년도에는 적어도 저희가 이 사업체의 30%에 해당되는 전체의 인원에 대해서 저희가 수용을 한다고 할 적에는 적어도 6,800만원의 수익을 올릴 수 있다 이렇게 보는 거고요. 그다음에 진폐환자에 대해서는 지금 북부지방의 전체 대상인원을 노동부하고 상의한 결과 여기에 진폐환자 숫자가 한 100여명 있다고 봅니다. 그런데 이 사람들이 지금 다 공중의나 이런 데로 하고 있는데 진폐수용을 못하고 있기 때문에 외래를 치료를 받고 있는 실정인데 바람직한 일이다 싶어서 내무부에서 굉장히 환영을 하고 있어서 신년도에는 적극 이걸 추진하려고 합니다. 그렇게 볼 적에 저희가 56개라고 계획은 했습니다마는 지금 신병동에다가 60개 병상을 가동할 수 있습니다. 그리된다고 할 적에 월30만원 계산 쳐서 저희가 1년 수익을 얼마 잡았냐 하면은 2억100만원을 잡았습니다마는 이것은 최소한도 숫자인데 2억 이상의 숫자가 올라올 것이다 이렇게 보는 것입니다. 그렇게 할 적에 증가 그 영안실도 지금 내년도부터는 완전히 가동이 되는데 지금 현재까지는 저희가 위탁경영을 하고 있어서 직접 수익을 못 올리고 있습니다. 그래 공개경쟁에 의해서 임대료를 쓰고 있는 임대료의 수입밖에 못 올리고 있는데 이영안실사업을 내년도부터 본격적으로 가동을 한다고 할 적에 적어도 여기에서 올라오는 수익은 지금 현재 수입보다는 많을 것이다 이렇게 보는 것입니다. 제 나름대로 추산을 한 7,000을 봤습니다마는 운영해 보지도 않고 가공의 숫자를 보고드리기가 곤란해서 지금 현재 수입 또는 그런 수준에서 위원님들께 보고드린 연간 수입 2,800만원을 영안실 수입에서 올린다 계획은 이렇게 나와 있습니다. 그래서 전체적으로 사업수익에서 올릴 수 있는 금액이 2억9,700만원 그다음 절감효과에서 나오는 인력절감을 기준으로 해서 나오는 숫자입니다마는 2억3,100만원 해서 적어도 내년도에 본격적으로 이것이 가동이 될 때에는 연간 총 수입효과는 5억2,800만원이 될 것이다 이렇게 보고를 올렸습니다. 지금 말씀드린 이러한 사항은 제가 최소의 숫자를 잡았습니다마는 진폐환자를 본격적으로 가공하면서 이 병원이 제대로 활성화할 계획이 있다고 하면은 이 이상의 수익은 무난할 것이다 이렇게 내다보고 있는 것입니다. 그래서 26위 했다는 그 자체가 위원님들께는 저희 자체도 퍽 충격을 느끼고 있는데 위원님께서도 마찬가지로 청주의료원과 비교할 적에 퍽 근심스런 말씀으로 해서 질문해 주신 걸로 알고 있는데 이서류 단위는 비교해 볼 적에 불과 점수가 10점내외입니다. 그거 가지고 4위로 올라설 수도 있고 이런 겁니다. 그래서 내년도의 이와 같은 지금 보고드린 사업만 진행한다고 할 때도 적어도 4위권에는 들 수 있는 성적을 올릴 수 있지 않을까 이렇게 저는 내다보고 있습니다. 그다음에 손익계산서상에 나타나는 그런 문제는 위원님께서 계산해 보셔서 알겠습니다마는 이게 아마 10년이 가면 내년도에 가면 또 달라집니다. 직원 120여명이 한꺼번에 나갈 수 있을 적에 일시 퇴직금으로서 적립하셔야 할 공기업 회계상의 비용으로 계산하여야 할 비용이 자꾸 올려주다 보니까 문제가 자꾸 올라지는데 실상은 그런 비용 감가상각비 뺀다고 하면은 한 2억 남짓하게 제가 손해를 보고 있습니다. 이것은 금년도에 별도로 위원님께 드릴려고 금년도 작년도 비교해 가지고 월별로 수입에 대한 비교표를 만들어 놨습니다마는 작년도 비교할 적에 한 2억 정도가 좀 상회를 하고 있습니다. 다만 이런 후유증이 당해연도에서 있는 게 아니라 이게 2, 3년간 누적되다 보니까 한꺼번에 이게 오는 것이고 제일 큰 적자요인이 자꾸 커지는 요인이 감가상각비와 정년퇴직금이 자꾸 내려가는 가운데 똑같은 수준에서 비용만 자꾸 오르다 보니까 손해는 자꾸난다, 결손이 자꾸 늘어난다 이런 결과가 되겠습니다. 그다음에 약품 구입에 있어서는 위원님께서 수감표를 받아보셔서 이해를 하시겠습니다마는 싸게 좀 구입을 하려고 저희 나름대로 별궁리를 다했습니다. 그래 지적이 된 데에는 이걸 제한경쟁으로 했다 해서 지적을 받았습니다마는 사실은 이게 제한경쟁이고, 제한경쟁으로 할 얘기가 아니고 일반 공개경쟁입찰에서 사뭇 시행하니까 적어도 5～6만원 이상의 물품을 구입을 할래도 신문광고를 해야 되는데 신문광고비가 한 번 하는데 33만원이 듭니다. 그래서 이제 이럴 수는 없지 않느냐 이런 뭐 좋은 방법이 없을까 해서 해 왔는데…

아니 자료내 주신 거 있으니까 답은 나중에 하시고 지금 말씀하시는 중에서 손익계산서 문제에 대해서 말씀을 하셨는데 감가상각비가 자꾸 늘어나기 때문에 이게 손실이 크다 이런 얘기지 여기에 지금 자료에 보면은 감가상각비하고 관계가 없어요. 지금 내놓아주신 것은 그러니까 매년 감가상각비가 늘어났고 그래서 손익액면이 커졌지 않느냐 하는 말씀을 하신 거 같은데 그 관계는 관계없습니다.

기업에는 감가상각비가 들어가도록 돼 있습니다.

브로디에서는 그런 관계가 없고 현재 수익 면에서 만이 수입과 비용 수입, 지출과 비용만이 그게 해당이 되는 거니까…

거기에 말씀을 드리면 이렇습니다. 그 사업 비용 중에는 감가상각비와 퇴직적립금이라는 그 액수가 적어도 3억3,000만원이 이것이…

아니 손익계산서에 보면 ’89년, ’90년, ’91년, ’92년도에 대비해서 우리 김재근위원이 질문을 드렸는데 여기 데이터에 보면은 상세한건 없고 ’89년도에 감가상각비 포함해서 9,000만원 또 퇴직금적립금 포함해서 1억1,200만원 이렇게 돼 있는 것 아닙니까? 그래서 ’91년에는 2억700만원 또 ’92년도에는 2억5,000만원 이 자료의 70페이지에 나와 있어요. 8페이지에 그걸 가지고 보면은 감가상각비로 인해서 결손이 많이 났다 이런 말씀을 해 주셨는데…

제가 말씀드린 건 이렇습니다. ’89년도에는 여기에 감가상각비와 적립퇴직금 보태봤자 2억밖에 안 됩니다.

아니 글쎄 그렇다 하더라도 2억하고 2억5,000만원인데 2억이 더 늘어나면 매년 늘어나는 것만은 사실 아닙니까? 그런 거니까 그것에 대해서 이렇다 거기에 대해 핑개 댈 게 없는 거예요.

예, 그다음에 약품구입비에서는 그렇습니다. 그래서 일반 공개경쟁입찰로 하나 제한경쟁으로 하나 여하튼 지방화시대에 걸맞도록 하기 위해서 청주의료원에서도 제한경쟁으로 해서 시행하는 이유가 일반 공개경쟁입찰로 막대한 예산을 투입을 해서 광고를 해서 신문 공고를 해서 수용해 봤자 충청북도내의 업자들끼리 입찰하러 여길 오질 않습니다. 그래서 하는 수 없이 감사에도 여러 가지 문제가 생겼는데 제가 보기에 이런 것을 하다보니까 관계가 없어 가지고 1년 중에 전체 단가 입찰을 공개경쟁으로 해서 시행을 합니다. 그래 가지고 단가계약을 해 왔다가 저희가 필요로 할 때 약품이 필요할 적에는 주문을 하면 즉시즉시 도착이 돼서 쓸 수 있도록 이렇게 연초에 단가계약을 해서 일반 공개경쟁입찰로 구입을 하고 있습니다. 그다음에 연구비에 대해서는 별도로 위원님께 각과장님께 지급할 수 있는 연구비 내역을 별도로 지급해 올리겠습니다. 그다음에 RN과 AN의 말씀, 단가계약의 말씀을 하셨는데 지금 간호조무사가 저희한테 11명이 있습니다. 그래서 여기에 40명에서 이건 RN을 얘기하는 거고 간호직은 그다음에 기능직에서 40페이지를 보시면은 간호조무사라고 해서 11명이 있습니다. 이것이 AN의 숫자입니다. 그렇게 이해해 주시면 되겠습니다.

그런데 실질적으로 외래나 단순한 외래 같은 것은 실지 AN에 들어갈 수 있는 것 아니에요?

예.

50 대 50비율로 해도 얼마든지 운영이 가능하죠?

예, 그래서 앞으로 외래는 외래과에서 주로 근무하고 있습니다. 병실은 없습니다. 그래서 지금 일부 중요한 과에서는 RN들이 배치가 돼있습니다마는 앞으로는 적어도 외래과만은 이건 AN으로 카바할 수 있도록 이렇게 할 계획으로 운영하고 있습니다. 이상 답변드렸습니다.

제가 보충해서 질의를 드리겠는데요, 아까 ’92년도 사업계획서 및 수지 예산서 이것은 언제 작성합니까? 이 자료 제출해 주신 ’92년도 사업계획서나 수지예산서에 보면은 약간은 수입이 더 많은 걸로 이렇게 계획이 되어 있는데 이것을 지금 과장님 답변하신 모든 내용을 감안하고 이게 사업계획서 및 수지예산서가 작성되는 거 아닙니까? 그죠.

지금 이것은 지금 현재 우리 사업계획서를요. 지금 이걸 가지고 운영을 하다 보니까 이러한 문제가 나오기 때문에 제가 이런 걸 극복할 수 있는 개선 대책이 지금 장황하게 보고드린 그런 내용이올시다.

아니 ’92년 사업계획서는 언제 이게 만들어진 겁니까?

이것은 당초에 만들어진 것입니다.

’92년초에, 연초에?

예.

지금 답변하신 그 모든 내용의 변화가 연구원 ’92년도 연초에 만들어진 사업계획서하고 ’92년 손익계산서 추정 현재 실적하고 비교했을 적에는 상당히 차이가 있거든요. 지금 사업계획서에는 36억1,140만원 지출이 35억3,900만원 해서 수입이 약간 6,000만원 정도 더 많을 것으로 예상을 해 놓고 손익계산 추정에는 지금 추정비만은 연말에 가면 6억6,000 정도가 결손이 생기는 걸로 돼있습니다. 아까 ’89년도에 3,200만원 ’91년도에 1억2,400만원 ’92년도에 4억4,000만원 지금 벌써 10월에 5억1,000만원이 결손이 나 있습니다. 그건 그 내용은 단순하게 비교를 하면 10월말 현재까지 비교를 해보면은 순수하게 사업수익이 23억6,000만원 그 사업비용이 얼마나 들어가느냐 하면은 비용이 25억7,000만원 해서 거기서 차액이 결손이 2억6,500만원이 단순히 의료 수입하고 비용하고 감했을 때 2억6,500만원이 결손이 된다고…

지금 위원님이 말씀하시는 사업비용이 수입보다도 초과가 돼있기 때문에 지금 5억1,000만원이 10월말 현재는 적자를 보는 건데 감가상각비라든가 퇴직적립금이 3억3,000이라는 숫자는 이건 현찰로 해서 이건 비용으로 결산을 할 적에만 나둔 거지만은 사실상 실질적으로 많았을 때는 1억8,000이죠. 1억8,000인데……

아니 감가상각비는 그 소모나 이런 거 다 비용이 공식적으로 쓰게 돼 있는데 그것을 손익계산을 안 한다는 건 말 안 되는 거죠.

총무과장 조태준입니다. 제가 보충해서 말씀을 드리겠습니다. 지금 김재근 위원님께서 말씀하신 수입과 지출의 차이가 2억2,000만원 정도가 났는데 이것은 왜냐하면 우리가 미지급금이 많이 있기 때문에 과년도에 반해서 그래서 이것을 아무래도 우리가 수입범위 내에서 보충해서 이것이 같이 책정한 겁니다. 그렇게 양해해 주시면 고맙겠습니다.

그리고 제가 자료요구 여기에 보면은 CT 구입에 대한 것은 여기에 나와 있는데 그간의 말하자면 CT의료기를 활용한 환자 수는 안 나와 있어요. 작년에 그러한 기계를 저기하면은 수입을 많이 올려서 적자를 갖다가 적자를 감소시키겠다 하는 말씀을 하신 걸로 알고 있는데 오히려 말이지 그러한 기계가 들어왔는데 적자가 증폭이 됐다고 한다면은 여기에도 어떤 뭐가 있는 것이 아닙니까? 이것이

보충해서 질의하는데요. CT가 언제부터 오픈했죠? 몇 월 며칠부터…

5월달에 개정을 했습니다.

한 달에 몇 건 찍습니까?

지금 현재 320명…

결핵은 몇 건 해요.

제가 자세히 설명해 드리겠습니다. CT 이용실적을 보면은 5월 12일날 저희 병원에가 CT 출연이 되었습니다. 그래 가지고 두부가 5월 12일날 22명 흉부가 4명 복부가 8명 요추가 9명 골반이 4명, 6월달에는 두부가 51명, 흉부가 5명 월별로 보면은 5월달에 43명, 6월달에 88명, 7월달에 55명, 8월달에 48명, 9월달에 51명, 10월달에 43명 계 324명을 찍었습니다.

그럼 현재 적자네요, CT만 볼 것 같으면. 감가상각비 같은 것은 어떻게 계산해요. 한 달에 뭐 해도 한 100건 찍어야 되는데 그렇지 않습니까? 그러면 현재 그걸 갖다 놓고 신경외과 전문의가 계시죠. 수술 몇 건 했습니까? CT가 들어와 가지고 월별로…

거기에 대해서 잠깐 보충설명 드리겠습니다. CT가 역시 최첨단의 장비입니다. 여러 과에서 많이 활용을 하고 있습니다. 그러나 CT가 주로 쓸 수 있는 과가 신경외과입니다. 특히나 교통사고 환자입니다. 지금 현재 충주시내에 많은 병원이 있습니다마는 교통사고 환자가 어느 병원을 가게 되느냐 그런 것은 비단 충주뿐만 아니라 전국적인 현상이라고 생각이 됩니다마는 보통 교통사고 환자가 택시나 보통 택시들이 자기들이 어떤 실이익이 있는 병원을 찾아가게 됩니다. 그래서 각종 더한 말로 우리 의료원 문 앞에서 교통사고가 나더라도 택시가 그 환자를 실고 다른 병원으로 갑니다. 따라서 저희들이 CT에 대해서 분명한 설명과 심지어는 반상회를 통해서 충주의료원에 CT가 있다는 것까지 설명을 했습니다. 그러지마는 현실적으로 요는 환자나 그러한 실정에 있기 때문에 그나마도 CT가 있으니까 운영이 된다는데 지탱이 된다는데 자부심이 있습니다.

좋습니다. 그러면 CT오다가 말이죠. 과별로 CT오다가 난걸 사항을 좀 설명해 주실 수 있어요?

뽑을 수 있습니다.

그것 자료 안 가지고 있습니까?

예.

그럼 이것 가지고 자료 요구를 해야 되겠네요. 과별로 CT오다 건수 월별로 그리고 CT 감가상각된 계산을 가지고 하루에 몇 건을 찍어야 되겠느냐 우선 충주의료원 쪽에 의견을 한 번 듣고 싶습니다. 거기에 대한 자료설명…

휴식을 위해서 감사를 중지하겠습니다.

자료준비가 됐습니까? 일단 주십시오. CT가격 오다 뽑아놨습니까?

예, 나왔습니다. 저희 병원 내에서 과별 분석을 사실 저희가 안 내고 있었는데 위원님께서 말씀해 주셔서….

김위원이 질의한 것이 있습니다.

자료를…

우리 김위원님 질의한 것 답변 끝난 다음에 말씀해 주세요.

김경회 위원님이 질문하신 정관 인사의 문제점에 대해서는 차후 서면으로 자세히 답변을 해 드리겠습니다.

당초에 설계 문제 있었네요. 뭐 당초에 집져놓은 뒤에 그 엘리베이터가 필요하면 당초에 설계할 때 그렇게 했어야지 글쎄 설계 잘못된 거여, 왜 당초 집 이렇게 져놔요. 왜 처음부터 지을 때 다 예상을 하고 졌어야지.

그런데 이게 격리병동이 말이죠. 말 그대로 격리병동인데 격리병동이라고 해서 뭐 병원과 뭐 병원과 연계시켜서 당초설계가 돼야지 격리병동이라고 그래서 몽땅 져놓으면 어떻게 할 겁니까? 그게 설계가 잘못된 거예요. 안 그래요? 다른 대학병원 가보세요. 격리병동 있습니다. 있더라도 뭐 병원과 잘 연계돼 가지고 진료나 배식하는데 전혀 지장이 없게 돼 있습니다. 이것도 추가 돈 필요한 것 아닙니까? 그렇죠. 그럼 당초 설계가 잘못됐네요? 우리 진료부장님 의사되시지마는 격리병동이 다 있습니다. 어디든지, 있으면은 뭐 병원과 연계해서 진료나 배식이나 전혀 지장없도록 집을 졌어야 된다고요. 그렇게 생각지 않습니까?

예.

사실은 운영에 관한 건데 아까 우리 김경회 위원께서 질의하신 기구에 있어서 그 서면으로 자료를 주신다고 그랬는데 청주의료원하고 충주의료원하고는 우선 구성 자체가 엇비슷하더라도 숫자적으로는 조금 다른 것으로 알고 있어요. 여기도 보면은 청주의료원 같은 데는 11명의 의사고 위촉의사가 2명인데 과연 이사회를 충실히 활용을 했다 하면은 저러한 오점을 가져 오는 그런 공사가 실은 될 수가 없는 것입니다. 충분히 그러한 어떠한 설계도면이나 또는 계획서 같은 것을 이사회에 다가 내놔 가지고 이사회에서 여러분들이 검토를 해 가지고 의견을 한다고 하면은 아무리 거기에 대한 문외한이라 하더라도 이런 그 분야에 대해서는 좀 아는 분이 있을 것입니다. 그런데 그런 것을 전혀 하지 않은 그런 결과가 되지 않느냐 이렇게 보기 때문에 그 자료라는 것은 말입니다. 그 자료라는 것은 어떻게 내주실라는 지는 모르지만은 연에 이사회를 갔다가 얼마나 했으며 그 이사회에서 과연 병원 운영에 있어 가지고 도움이 돼 있는 건가 이런 것 또 참여하는 이사는 얼마나 되고 있으면 또한 어느 범위까지는 이사회에 소집을 해서 이 문제를 다루는 건가 이런 것을 상세하게 내주셔야 아마 참고가 되지 않을까 이렇게 보겠습니다. 그러시고 이제 전문가가 있으니까 계획을 세밀하게 세웠으리라 믿겠습니다마는 경영운영개선 대책에 자료주신 것에 보면은 현재 있는 인원은 현재 있는 이쪽의 직원 뭐 임직원을 막론하고 이분들은 제외하고 신규 임용 시에 즉 1년씩 제한을 합니다. 1년 시한부로 계약임용을 하겠다 그 말씀을 하셨는데 그거는 사실 어느 정도로 저기한다면 여기 와서 꼭 일하고 싶은 사람은 그렇게도 하겠지마는 그렇지 않은 분은 자존심이 상한다 또는 인권의 침해라는 것도 한번쯤은 생각해 보셨는지 또 자존심 상한다 그렇다면은 그래서 특수한 우수한 의사님이나 간호사들을 그렇게 해서라도 초빙할 수 있는 건가 또 한다고 그런다면은 거기는 특수한 예우를 하지 않을 경우에는 아마 오지 않을 겁니다. 그러니까 이러한 하나의 일반 사항에 어긋나는 시한부 그러니까 물론 고용직이나 이런 것은 시한부 계약이라고 돼 있지마는 아마 상당한 직에 있는 이런 의사 선생님이나 간호사들은 한다는 게 좀 어렵지 않은 건가 이렇게 생각합니다. 우수한 사람들을 모셔온다고 한다고 그런다면은 당시 1년 시한부로 해보고 나머지는 안 되겠을 때는 내보내겠다 이러한 조건으로 한다면은 자존심 상해서 안 올 거예요. 그걸 어떻게 생각하시는지 한번 답을 해 보세요. 그래도 그분들을 이렇게 우수한 하나의 인력을 갔다가 보완할 수 있는 자신이 있으신지?

제가 답변을 하겠습니다. 저도 같은 의사지마는 의사의 일거리 양이 많고 또 전문의 과정을 수행하는 과정에서의 여러 가지 문제점이 있어가지고 과연 같은 일반외과 의사라도 수술을 하는데 있어서 A라는 의사와 B라는 의사와 C라는 의사가 똑 같겠느냐 하는데 대해서 여러 가지 의문점이 생길 때가 있습니다. 어떤 의사는 와서 수술도 잘하고 환자도 잘 보는데 또 어떤 의사는 와서 보면은 그와 반대로 목적에 어긋나는 행위를 하는 의사도 더러 없지 않아 있습니다. 그런 것을 감안해서 그러한 폐단점을 없애기 위해서 아마 이러한 조항이 생겨나지 않았겠느냐 이렇게 개인적으로 생각이 됩니다. 답변이 될는지 모릅니다.

아 그렇게 하는 건 좋으신데 의사나 간호사님들은 하나의 지성인입니다. 지덕을 겸비한 분들이기 때문에 자기가 여기에 와서 감당하지 못할 정도라면은 아마 자퇴할 겁니다. 그런데 1년 시한부로 당신 임용하겠다. 이런다면은 자존심이 상해서 아마 좋은 분은 안 올 거예요. 이 문제를 한 번 생각해 보셔야죠.

앞으로 정관을 제가 정관과 인사 이사의 문제점에 대해서는 서면으로 답변할 적에 자세히 저희 주무과장님들과 상의를 해가지고 답변을 드리겠습니다.

그건 답변해 달라는 게 아니고 참고나 운영에 하나의 참고해 달라는 말씀으로 드린 겁니다.

아까 진료부장 말씀드린 거 말입니다. 간단히 말씀해 주세요. 과별로 CT오다.

5월 12일부터 10월 31일까지 과별 CT 건수가 내과가 70건수, 신경외과가 104건수, 정형외과 36건수, 흉부외과 17건수, 응급실에서 처리된 게 55건수, 안과 4건수, 외과 9건, 소아과 4개, 외부 외래건수가 25건수 이렇게 돼있습니다. 그래서 324건수로 그렇게 통계를 냈습니다.

그런데 진료부장 보시기에는 이게 외래가 하루에 몇 건수죠?

외래가 계절마다 상당히 차이가 있는데 평균 한 250명 정도 되고 있습니다.

현재 CT 촬영건수는 어떻게…

일일 건수가 저희가 목표로 하고 있는 것은 3건수 정도 좋겠다고 이렇게 생각이 되는데 1.54건수 정도 밖에 되지 않고 있습니다.

그런데 각 스텝들 오다에도 좀 문제 있다고 생각하고 있지 않습니까?

네, 저도 인정하고 있습니다. 저도 물론 내과를 지금 같이 보고 있는 의사긴 한데 저희 의사들이 오다 건수가 물론 꼭 해당되는 질환에 꼭 필요로 해야 오다가 나야 되겠지만 저희 병원의 구성 의사 비율을 보면은 스스로 저희 병원을 취업하고자 온 사함이 세 명이고 보건사회부 옵션으로다가 공중보건 장학의로 온 사람이 다섯 있습니다. 그리고 공중보건의라고 그래 가지고 군대 대신 저희 병원에서 군복무를 대신 하고 있는 사람이 여섯 명이 있습니다. 그래서 물론 나름대로의 목적의식이 투철해서 같이 잘해 줬으면 보다 좋은 진료에 질적으로 향상을 시킬 수 있었을 거라고 저도 생각이 드는데 물론 저도 장학의사 중에 한명이지만은 공중보건의사들의 그 짧은 시간 동안에 배치를 받아서 계속 턴오버가 되는 과정에서 그런 연계성이 좀 부족한 것도 한편으로는 인정하고 있습니다. 그래서 내년도에는 나름대로 그런 부분에 대해서 제가 진료부장으로서 좀 협조 체제를 개인적으로도 열심히 해서 진료의 질적 양적인 것을 좀 늘리고자 나름대로 노력하고 있습니다.

예, 좋습니다. 진료부장께서는 현재 스텝들 CT에 대한 오다 약간 문제가 있다.

예, 인정합니다.

예, 기대하겠습니다. 그다음에 말이죠. 공중보건 장학의는 폐계닭과 똑같은 수준이라고 생각하는데 공중보건장학의가 근무에 공중보건의와 별 차이가 없습니까?

공중보건 장학의는 보건사회부…

알고 있습니다. 알고 있는데 공중보건 장학의는 공무원이라고 다르거든요. 군의무를 대신 온 사람들인데 이 사람들이 생활하는데 우선 근무하면서 생각하시는데 공중보건의와 똑같은 생각들을 가지고 계시느냐…

그렇지는 않지요.

다르죠. 그러니까 폐계닭들과도 무방합니다.

그런 장점을 살릴려고…

그래서 진료부장님이 열심히 하신다니까 내년에 기대해 봅시다. 또 하나 묻겠는데요. 한 달에 수술건수가 몇 건입니까? 현재 외과, 산부인과, 정형외과, 신경외과, 과별로…

과별로다가는 금년도 10월말까지로 합계통계만 지금 나와 있어서 제기…

열 달 간의 집계죠?

예, 맞습니다.

그 말씀해 주세요.

수술건수가 전신마취건수 609건수의 수술이 있었고요. 분만건수는 221건수가 있습니다. 척추마취로 인해서 수술되어진 것은 25건입니다. 그래서 토털 합해서 955건수의 분만 및 척추 또는 전신마취에 의한 수술이 있었습니다.

정형외과는 몇 건이죠.

죄송합니다. 지금 외과건수를 제가 과별로 확보를 못했습니다.

그러면 600건이면은 한 달에 약 60건 된다는 얘기죠. 그렇죠?

대충 그렇습니다. 하루에 보통 2건에서 3건 수술이 있습니다.

그러면 산부인과는 현재 외래가 몇 명입니까? 우선 스텝이 2개과에 있는 산부인과 하고 외과……

산부인과가 2개 산부인과로 스텝이 둘이 있습니다. 그래서 현재 11월 5일 일일 현황으로 봐서 외래가 입원환자가 현재 8명으로 돼 있고 외래건수가 스물넷으로 돼 있습니다.

그러면 산부인과 두 분이 필요합니까?

예, 바로 지적 잘 해 주셨습니다. 저희도 그렇게 생각하고 있습니다. 그래서 두 산부인과 스텝의 구성이 한 분이 내년 장학의로서 임기가 끝나고 나가는 사람입니다. 그래서 산부인과가 2명이 남게 되는데 한 명이 산부인과를 모두 해도 전혀 병원에 대한 어떤 진료에 대해서는 질적으로 떨어지지 않는다고 생각해서 양을 그렇게 맞추기로 했습니다.

외과는 어떻습니까, 외과는?

외과는 우리 원장님께서 겸직을 하고 계시는데 공중보건의로다가 있던 의사가 모래 오게 됐습니다. 그래서 원장님이 나름대로의 여러 가지 일이 있고 해서 혼자 하시기가 어렵기 때문에 물론 외과를 겸직하고 수술도 하고 야간 응급환자도 수술하고 하시지마는 공중보건의나 배치 받은 거에 대해서는 어느 정도 협조를 얻어 가지고 두 분이 그러니까 원장님이 원장님으로서의 고유업무 말고 진료업무를 같이 하는 것이 타당하지 않겠나 이렇게 생각해서 그 부분에 대해서는 이의가 없지 않겠나 이렇게 생각합니다.

진료부장님께 내과를 하고 있습니까?

예, 그렇습니다.

내과 하루에 외래가 몇 명입니까?

내가 외래는 대체적으로 통계를, 죄송합니다. 11월 21일 현재 건수로 말씀드리겠습니다. 작년도 1년치 것을 말씀 드리겠습니다. 죄송합니다. 내과는 16,397명의 외래 환자가 있었습니다.

16,000명, 입원은 몇 명입니까?

입원은 통상적으로 보통 실인원은 대개 47인원을 매일같이 변동사항이 있겠지만 40～50명 안팎이 되겠습니다.

두 분만 쓰지요.

네, 맞습니다.

여기 인턴 있습니까?

예, 인턴은 저희 내과로 배정받은 인턴은 없고요. 내과 계열하고 외과 계열에서 두 명이 나와서 순번제로 교대 근무를 하고 있습니다.

왜냐하면 진료에는 특히 경험이 없어 데이터가 정확하게 나와 가지고 데이터 놓고 방향 설정도 하고 해야 되는데 금년도 내과가 하루에 외래가 몇 명이다 입원이 몇 명이다 그 통계가 정확히 안 나와 있어요.

나와 있는데요. 제가 여기 나와 있는 결산서에 바빠서 그냥 왔기 때문에 답변이 조금 불성실했던 것 같은데 바로 통계를 갖고 올 수 있겠습니다.

좋습니다. 이거 뭐 주먹구구식으로 한다는 얘기인데 이게 말이죠. 이것 뭡니까? 연구비 지급내역이 나왔는데 산부인과는 뭡니까 연구비 말고 나가는 봉급이 얼마 됩니까?

단단위까지 제가다 기억을 못하는데요. 총무과에서 얼마……

총무과 봉급담당 아니에요. 얼마 나갑니까, 산부인과?

잘못 들었습니다.

산부인과 임상연구비 말고 나가는 봉급이 얼마 나갑니까?

그것이 소득세를 많이 떼기 때문에 제가 확실히 기억을 못하지마는 월 150만원 되지 않을까 이렇게 생각합니다.

그러면 원장님 개인병원 하신다면 이만큼 월급 주고서 쓰겠어요. 산부인과에서…

그 대신 산부인과가 두 사람인데 한 분…

좋습니다. 한 분은 아까 진료부장님한테 얘기 들었으니까 한 분을 제가 말하는 거예요. 원장님이 개인 병원을 하신다면은 산부인과 이 월급 주고 쓰겠느냐 이 얘기요.

못씁니다.

그럼 문제 있는 것 아닙니까? 그거 600만원이 뭐요, 600만원이?

우리 병원 자체 내에서 봉급을 주는 것이 아니고…

이렇게 줬잖아요. 말이지 지난해도 1억8,600만원을 보건사회부 금년에 3/4분기 적자가 얼마입니까? 손익계산서 나왔습니까? 3/4분기 얼마 나왔어요. 금년에.

전반기가 1억5,200만원 나왔습니다.

1억5,000이요. 금년에 추정예산 얼마입니까?

3억 정도 예상을 했습니다.

예, 분기별로 200, 그래서 문제가 말이죠. 저도 지금 병원하고 있습니다. 특히 지방 병원에서는 스텝들 초빙하는데 굉장히 어려움을 겪고 있습니다. 서울보다 100만원이나 200만원이나 더 줘도 안 올라고 합니다. 의사들이 그 실정을 아는데 이게 사실 운영 경영하시는 분이 내가 경영한다 하는 그 책임감이나 사명감이 투철해야 된다고 저는 생각합니다. 그래서 이게 상식적으로도 병원을 제가 가지고 해 봅니다마는 느끼는 게 그거예요. 이것이 개인이 한다면은 이렇게 경영하겠느냐 올 때마다 느끼는 것이 그것입니다. 그래서 이게 계속 적자가 나고 적자난 건 괜찮습니다. 지금 개선대책에 보면은 ’93년도에는 6,800만이죠. 손익계산서 적자가 예산문제 ’94년도에는 손익분기점까지 올라갈 수 있다는 게 지금 나와 있습니다. 그렇죠?

예.

그러면 이걸 액면을 넣는다면은 액면을 넣어도 되겠습니까? ’94년도 가면은 충주의료원이 손익분기점까지 올라가겠냐 이거요. 그러니까 뭔가 초과 목표를 설정해 놓고 그 목표를 달성하기 위해서 그 직원들이 열심히 뛰어야지요. 물론 제가 봤습니다마는 도의 이런 것도 언제까지 계속 밑빠진 항아리에 물 붓는 식으로 해야 될 것이냐 아마 원장님이나 스텝들도 곤혹스러울 거예요. 돈 주시오. 돈 주시오. 예산할 때도 심의할 때도 나와 가지고 자꾸 좋지 않은 위원님들의 질타를 받고 말이죠. 그러면은 이게 뭔가 자꾸 자립도를 제고해야 되는데 목표에도 ’94년도에 봅시다 되겠어요. ’93년까지 지원하고 ’94년도부터는 플러스 마이너스 제로 손익분기점까지 올라간다 이래 나왔습니다. 아마 이튿날 우리 동료위원들도 격리 병동 등 이런 문제에 대해서는 아마 계속 지원해 줄 겁니다. 그래서 목표년도 초과연도는 설정해 놓고 빨리해서 자립도를 제고를 해야지 언제까지 이렇게 할 거냐 그렇죠. 그래서 지금 진료부장님도 젊으신 의사님이시고 열심히 하신다니까 열심히 하시고 열심히 해서 우리가 기대를 하는 건데 ’93년까지는 어떻게 몰라도 ’94년도부터 손익분기점까지 와야 된다 확실히 말씀하세요. 믿어도 되겠습니까.

예, 믿어주십시오.

예, 사실 관리부장이나 총무과는 소용없습니다. 의사들이 스텝들이 의지가 중요한 거예요. 의사들이 이거 치우자하면 치웁니다. 이것 죽이자 하면은 죽는 거예요.

권위원님 말씀에 전적으로 동감을 합니다.

스텝들이 말이죠. 의사들이 이 병원 치우자 하면 내가 충주의료원의 진료부장이었었다 자존심을 걸고 한 번 해 보세요. 원장님과 두 분이, 아니 의사들이 하면 되는 거예요. 의사들이 살자하는 의지만 있으면은 삽니다. 기대하겠습니다. 답변 필요 없습니다.

권위원님 말씀이 늘 제가 의사님들한테 하는 질문인데 이런 말씀을 드려서 곤란합니다마는 지금 원장님을 비롯해서 진료부장님은 그 점을 강력히 추진해 나가고 있는데 이게 남의 식구가 아니고 설령 공중보건의라고 하더라도 사명감을 가지고 와서 근무를 해 주면은 폐계닭이 어디 있으며 공중보건의가 어디 있어요.

공중보건의 말 났어요. 전국적으로 말썽이 됐어요. 관리부장이나 총무과장이 해도 안 되고 원장님과 진료부장 의사끼리 통합니다. 그래서……

부장님 여기서 시간도 없고 그러니까 질문에만 답을 해 주세요. 이런 말씀 저런 말씀하지 마시고……

하여튼 원장님하고 진료부장님한테 그렇게 기대하겠습니다.

잠시 좀 휴식을 취했다가 다시 감사를 속개하겠습니다. 감사를 잠시 중지합니다.

지금 충주의료원의 업무보고현황도 잘 받았습니다. 그 시간에 자료를 충실하게 해 주셔서 자료도 충분했고 지금 여기 아까 가져온 자료에 보니까 김기태 원장님께서 6월 30일날 퇴직을 하시고 우리 최의길 원장님이 새로 오셔서 이제 아마 불과 5개월 남짓 이렇게 운영 관리하고 계시는 걸로 보고 있습니다. 첫째적으로 뭐를 따지기 이전에 우선 관리 측면부터 말씀을 드리겠습니다. 자료 종합검사 결과 처분지시 사항에서 묻겠습니다. 감사결과 처분지시사항, 항목, 목차 이렇게 나와 있습니다. 이것이 실지 도의 감사에 의해서 또 중앙 감사에 의해서 지적사항으로 알고 있습니다. 우선 여기에 시정사항에서 직원 신규 임용방법 부적정이라는 말이 나왔습니다. 임용방법에 부적정으로 시정지시를 내리는데 지금 어떻게 운영을 하고 계시며 또 어떻게 임용을 할 생각인가 그것을 세부적으로 좀 간략하게 우리 관리부장님이 설명을 해 주시고 또 여기에 보면 인사위원회 운영 부적정하고 나와 있습니다. 또 당직근무자 편성 및 당직자 근무소홀 간호사 교대근무 편성 부적정 및 공중보건의 근무지 이탈 충주의료원 보수 규정 등 제규정 개정공포 불이행, 의료원 재산관리 부적정, 부동산관리 의무증서 보관관리 부적정, 재정보증서 징구소홀, 약품 구입방법 및 보험의약품 거래가격 기준 적용 부적정, 예산 집행 부적정, 수의계약 체결 물품구매 부적정 이게 총무과, 또 있습니다. 약품구매 계약업무 부적정, 의료원 증축공사 집행 부적정, 부실납품업자 수의계약체결 소홀, 구내식당 운영관리 소홀 이게 관리과 소관으로 총무과 소관이 아니라 관리과 소관으로 알고 있습니다. 그런데 여기에 대해서 어떻게 앞으로 대비를 해서 어떻게 할 것인가 여기에 대해서 간략하게 항목별로 간략하게 답변을 해 주시기 바랍니다.

관리부장이 답변드리겠습니다. 봉위원님께서 지금 지적하신 직원 신규채용 운영에 대해서 먼저 말씀드리겠습니다. 저희 인사규정 17조3항에 보면 신규 채용자를 임용함에 있어서 자격증을 가지고 있는 사람에 대해서는 인사위원회 서류 심의를 통해 가지고 면접시험으로 갈음할 수 있다 이렇게 규정이 돼 있습니다. 이 규정을 적용해 가지고 인사위원회의 서류심사와 아울러서 면접시험까지 보고서 그 인원을 다 적격할 경우에 우선 채용을 하는 식으로 다만 서류상으로 인사위원회에서는 심의하는 서류와 같은 전형 면접위원이 있겠습니다마는 면접위원으로서의 역할과 구분해서 그 품의를 안했기 때문에 지적이 된 사항이지 사실상은 인사위원회 위원이 면접위원이 됩니다. 사람이 한정되어 있기 때문에 7명의 인사위원이 인사위원으로서의 심의도 하고 면접위원으로서의 면접도 하고 이렇게 해서 임용이 된 것입니다. 다만 여기에 서류로서의 전형필기 시험은 간호과장이 별도로 해서 그 사람들을 필기시험을 시행을 해 가지고 운영을 해왔습니다. 지금 여기에 지적한대로 앞으로 신규채용에 있어서는 인사위원회에서 서류심사는 심사대로 하고 같은 인사위원이 면접위원이 되더라도 면접위원회로서의 역할을 해서 다시 구분해서 면접하는 식으로 서류상의 보완만 이루어지면은 공개경쟁에 의한 면접시험으로 타당하게 봤다고 봐서 앞의 계획을 시정조치 결과 보고를 올렸던 것입니다. 그다음에 두 번째….

아니 그러면은요. 지금 7명의 심사위원이 면접을 하고 구분해서 안한 것에 대해서 얘기를 좀 설명을 해 주셨는데 제가 본위원이 생각하기에는 형식에 그친 심사가 아니냐 하기야 심사규정이나 뭐 내용만은 지금 설명을 해 주셨는데 형식에 그치고 있는 인사위원회를 하고 있는 것이 아니냐 이래서 지적을 한 번 해 드립니다.

그걸 말씀드리겠습니다. 저희가 애당초에 얘기할 적에는 학교의 성적을 우선으로 서류 심사할 적에 받았고요. 그다음에 원장님이 현황보고에서도 말씀드린 거와 마찬가지로 지금 여직원들이라는 게 주로 90%가 간호사들인데 지금 사태를 저희들이 느끼고 있습니다. 그래서 그런 취약점을 카바할라면 우선 이 지역의 가까운데 근거를 가지고 있는 사람을 채용해야지만이 출퇴근이 용이하고 병원으로의 지장이 없을 것 아니냐 해서 이 지역 출신을 생각을 하고요. 그다음에 세 번째로 생각한 것은 그 사람들을 면접시험을 봐서 심성까지 파악을 할 수 까지는 없겠습니다마는 간호과장으로 하여금 학교출신 학교의 지도교수들 하고 접촉을 해서 사전에 심성 같은 것도 파악을 해서 추천에 의해서 참고로 해서 면접으로 해서 한 것입니다.

자료는 나와 있어요. 나와 있는데요. 먼저 원장님이 김기태 원장님이신데 김기태 원장님께서 주의에 무슨 얘기를 청탁이나 이런 걸 받아 가지고 인사를 한 것이 아니냐 해서 말씀을 드리는 것입니다. 설명을 하시라는 게 아니라 자꾸 설명을 해 주시고 그러는데 구태의연하게 그렇게 말씀을 하시면 이 뒤에 다 나와 있습니다. 다 나와 있는데 감사자료에 나와 있는데 내가 얘기하는 것은 형식에 그치는 인사를 지금 하고 있는 게 아니냐 해서 말씀을 드리는 것입니다. 그렇게 좀 저기 해 주시고 다음에 또 설명을 해주세요. 당직근무 편성 좀 얘기해 보세요.

지금 당직근무에 임하는 이런 일반 당직근무자를 가지고 얘기한 건데요. 여기 나와 있는 거는 대개가 3일이면 한 번씩 근무를 해야 되니까 인원이 적기 때문에 그래서 대개 주임급 이상 사람하고 같이 할 적에는 주임급이 당직책임자가 되겠죠. 그런데 그 중에서 하급직원끼리 할 적에는 고참자가 당연히 책임자가 되는 건데 명령상의 책임자 누구 당직을 누구 이것을 구분 직급이 없는 부국장님으로 그렇게 더러 있었습니다. 그래서 같은 직위에 있는 사람이 같이 당직에 임한다 하더라도 이후로 부터는 당직책임자 누구 해 가지고 명령을 냈습니다. 그렇게 시정을 한 것으로 이해해 주시면 되겠습니다.

시정을 내리면 되는 일을 왜 못하셨어요? 그전에, 작년도에 우리가 와서 감사를 받아봤는데 왜 시정을 내려도 되는 일을 안 하셨어요?

즉시 시정을 하죠.

아니 글쎄 즉시 시정은 감사 지적 후에 이루어진 것 아닙니까?

잘못됐습니다.

관리부장님이 관리소홀 한거지 그렇지 않아요.

그다음에 감사 교대 근무에 대한 건 수술실 직원이 그때 수술이 없고 이래서 당직자가 아마 출타를 했습니다. 즉시 이것에 대한 응분의 조치를 취하고 시말서를 받고 엄중 훈계를 했습니다. 그다음에…

엄중 훈계를 하셨는데 그분 계세요, 지금? 그래 훈계나 엄중하게 다루어서 했는데 지금은 그런 일이 없습니까?

그런 일이 없습니다.

문제가 발생이 되시면 관리부장님이 책임을 지셔야 되겠네요.

제가 책임을 지겠습니다. 다만 간호적인 것은 그렇게 말씀을 드리고 의사가 1명 있었습니다. 그 의사가 뭐냐 하면은 각 병원에 배치되기 이전에 의료원에 배치를 해서 여기서 두 달 동안 실습을 하고 다시 도로 올라가서 각 병원에 배치되는 이런 실습 의사들입니다. 그래 제가 원장님과 단둘이 그날 확인하는 과정에서 이 사람이 객지에 사는 사람이기 때문에 차량관계로 해서 좀 늦게 출근을 했습니다. 그래서 그때 전공 과정에서 출근이 안 돼 가지고 지적된 사항인데 그 이후에 두 달 동안에는 열심히 근무하다가 수습을 마치고 갔습니다. 그렇게 봉위원님께서 이해해 주시면 고맙겠습니다. 그다음에 보수규정 개정안에 대해서 왜 공포를 안 하고 이렇게 했느냐 물론 제가 신문에 게재를 해서 공포를 하고 게시를 해도 좋은데 워낙 규정이 개정된 뒤에는 각과에 개정안이 하부 보내지고 우리 의료원 내에서 이루어진 것이기 때문에 절차를 겸했습니다. 그래서 그후부터의 보수규정 개정 시에는 즉시즉시 게시판을 지금 만들어 가지고 철저히 활용을 하고 있습니다.

신문에 공포가 돼서 게시판에도 공고하고 그래야 되는데 그전에는 안 했다는 얘기 아닙니까? 지금 앞으로 하겠다는 얘기 아니고 그죠?

회보를 각과에 시달을 해줬습니다. 알려줬습니다. 다만 공포를 함으로서 외부 인사까지도 알고 있는 것이 공포가 안 됐는지 모르지만 저희 직원한테는 두루 회보로서 알려줬습니다.

회보로 알려주셨다고 했는데 여기 시정지시 사항에서 지금 잘 하고 있다고 말씀을 하시는 건데 관리부장님이 그전에는 감사에 지적이 되니까 이후로 시정했다는 얘기입니다. 이후로 시정을 하겠다는 얘기인데 관리과장의 능력의 한계가 또 있을 거예요. 관리 소홀에서 빚어진 것이다 본위원이 이렇게 생각합니다.

관리부장으로서 양개과를 거닐고 있으면서 하나하나 치밀하게 지시를 못한 것을 제가 책임을 지고 있습니다. 책임을 통감합니다.

알았습니다. 다음순서…

그다음에 의료원의 재산관리 문제가 나왔는데 여기 지적된 거와 마찬가지로 7필지의 대지와 10동에 건물 대비인데 지금 7동에 아파트를 제가 전세하고 있다고 현황보고에서 말씀을 드렸는데 이것이 주공아파트입니다. 그런데 이것이 분할상환으로 되어 있는데 완전히 소유물로 안 되기 때문에 거기서 이전 등기 소속을 안 해 줍니다. 그러나 감사관의 입장에서는 재산관리를 하는데 있어서는 어디까지나 너희들 것이니까 너희들이 관리해야 될 게 아니냐 하는 차원에서 얘기가 된 거고 다음 3동에 대해서는 뭐냐 이미 각위원님께 저희가 현대화 사업을 추진할 때 영안실이며 정화조 그 오수처리장이며 이거할 적에 옛날 구 건물 영안실에는 변소가 해당되고 또 사실상은 도립병원 당시에 있건 건물인데 이 건물 지을 적에 부셔야할 건물인데 그게 아쉬워서 창고라도 쓸까하고 가지고 있던 필지입니다. 그런데 이것에 대한 것은 등기별 맞출라고 할 적에 등기가 안 돼 있는 상태라서 금년도에는 왜 부술 것을 왜 이걸 등기를 해야 되느냐 하는 식으로 실무진에서는 실무적인 입장에서 따진 것 같습니다. 그래서 이것은 사실상은 행정적으로다 오늘 가지고 있다가 내일 허는 한이 있더라도 갖추어야 할 것인데 갖추지 않는 그런 잘못으로 인해서 지적받은 사항입니다. 그렇게 이해를 해 주시면 고맙겠습니다. 그다음에 재정보증서에 대한 지적이 한꺼번에 나와 있는데 이것이 1년 당초에 장학의사는 산부인과 의사입니다. 내년 3월달에 갈 사람입니다. 이 사람이 와서 이제 3년이 다 마쳐졌습니다마는 2년 전까지 잘 재정보증을 즉시즉시 1년 된 후에 시효가 되면 잘 받았는데 감사 때 가서 이걸 재정 보증을 받지 않았습니다. 다른 사람을 다 받았는데 어떻게 누락이 되었습니다. 그래서 즉시 챙겨 가지고 재정보증을 받았습니다.

재정보증 연한이 1년입니까, 재정보증기간?

예, 1년입니다. 그때 당시에 저희들의 120여명의 직원 중에서 이게 잘못됐습니다. 한 사람이 누락이 돼 가지고 그렇게 봉위원님께서 이해해 주시면 고맙겠습니다.

내년에 갈 사람이라고 그냥 설명을 해주시는데… 내년에 갈사람, 내년에 갈사람 자꾸 이러시는데……

제가 실수를 했습니다.

하셔야 할 일 안 하셨다는 얘기죠.

예.

또 그 밑에 간략간략하게 말씀하세요.

그다음에 아홉 번째 약품구입 방법을 보면은 약품기재 가격기준적용 부적정 이런 얘기가 나왔는데 따지고 보면 이것이 수의계약 얘기가 될 수 있습니다. 그러면 전체 건수로 봐서 123건의 금액으로 약품 정수로 볼 적에 1,161건이고 금액으로 볼 적에는 2억6,700만원이 되는데 이걸 회수별로 따질 때는 217,000원에 해당됩니다. 다만 이건 약사들이 소요 판단을 분명히 해서 월 1회에 공개경쟁입찰 때 구입할 수 있도록 빠짐없이 하면 좋은데 금방 공개경쟁 입찰이 끝났는데 왜 빠졌다고 해 가지고 몇 가지 약은 또 구매요구를 합니다. 이런 식으로 사준 것이 1회당 대개 121만7,000원이 해당되는 약품대입니다. 그래서 금년부터는 저희가 이래서는 안 되겠다 싶어서 단가 계약을 연중 체결을 해가지고 필요에 따라서 단가 계약에 의해서 약품을 구입을 하고 있습니다.

진료부장님 환자가 밀렸으면 가셔서 보시죠.

의사가 한 분 또 계시니까 상관없습니다.

지장이 없어요?

진료부장님이 감사를 겪어야지…

관리부장님 말이죠. 수의계약 형식에 의해서 수의 계약을 했다는 얘기고. 구입을 했다는 얘기고 신문에 공고를 내서 수의계약을 하던 뭐 입찰공개 경쟁 입찰을 해야 되는데 안 하셨다는 얘기를 하신 겁니다. 그리고 월 1회에 계약을 한다고 얘기를 들었습니다. 월 1회에 실제 월 2회에 계약이 잘 되었나 그래서 제가 말씀을 드립니다.

그게 철저하게 월 1회에 보통 4,000 내지 5,000의 약품구매계약이 이루어집니다. 그런데 청주의료원 측도 마찬가지입니다마는…

관리부장님이 말씀하시는데 청주의료원도 마찬가지인데 이런 식으로 얘기하시지 말고 여기서 한 것을 사실대로 얘기를 하셔야지…

아니 그 사항을 미리 좀 들으시면 이해가 가실 겁니다. 제가 철저하게 일반 공개경쟁 입찰을 34만원에 공고를 지불해 주고 일반 공개경쟁입찰로 약품을 구입을 해 옵니다. 그러나 외부서 서울이나 원주나 대전이나 가까운 데서 전업자들이 와서 공개경쟁을 선의의 경쟁을 해 주시면은 좋겠는데 어떻게 된 건지 청주의료원도 마찬가지로 저희들도 마찬가지로 충북에 거주하는 몇몇 업자 밖에 안 보러옵니다, 입찰을. 그러한 문제가 야기가 돼서 사실상은 일반 공개경쟁입찰로 해 놨다 똑같은 위치고 또 그냥 지면 경쟁입찰로 또 그 지역업자 1억원 미만이 지금은 3억원이 됐습니다마는 물품에 있어서는 1억원 이하인 경우는 제한경쟁으로 인해서 할 수 있는 여건이 있습니다마는 예산액에 보면 그러면 차차하고 하더라도 저희 입장에서는 어떻게 해서든지 병원 운영을 위해서 정당하게 경쟁을 통해서 싸게 사고 싶어도 물론 보험수가보다도 한 10% 이상씩 13% 정부에서 인정해 주는 행정가격 그것 이하로 물론 사들입니다. 사들입니다마는 사실상은 개인병원에서 사들인 거와 마찬가지로 30% 어떤 것은 50%까지도 마음대로 이렇게 좀 취사선택을 해서 살 수 있는 길이 트이면은 약품구입 과정에서 그래도 경영을 하는데 무슨 도움이 있지 않을까 하는 그러한 욕심에서 별별 궁리를 다했습니다마는 이러한 관책에 의한 관리에 대해서는 그게 잘 잊어 먹지 않는 그런 애로가 있습니다마는 이걸로 해서 저희는 금년도에 전 품목에 대해서 단가계약을 했습니다. 공개경쟁을 통해서 그래서 대전서도 오고 어디서도 왔는데 그래도 충북업자들이 7월, 8월은 다 차지하고 나머지 자기네들이 구하기 힘들은 것만 외부업자들이 낙찰을 해서 이렇게 들어왔는데 그래도 많은 도움으로 봤습니다. 그래서 구매과정에서는 지금 지적해 놓은 감사관의 입장에서는 소유판단을 잘해서 기업을 공개경쟁으로 하지 왜 여러 번 자꾸 이렇게 사들이느냐 하는데 사실상은 수의지마는 일반공개 경쟁입찰에서 사들인 가격하고 똑같은 위치에서 저희가 이걸 수의계약이지만 구입해 온 겁니다. 다만 여기에 링게르 수액에 있어서는 권위원님은 병원 운영에서도 아시겠지마는 작년에 아주 수액 때문에 애먹은 일이 있었습니다. 이것을 그 사람들한테 요구를 해도 사오질 못합니다. 그래서 그때 가서는 계약을 무시하고 직거래를 하다 보니까 이 사람들이 요구하는 대로 그 금액을 다줘가지고서 적은 수액인 경우는 5%이상 더 마진을 붙이지 못했습니다. 그런 경우에 가사장으로서 여기 10%, 13%, 5%라는 것은 바로 거기에서 이루어진 사항이기 때문에 그렇게 좀……

부장님 말씀이 좀 자꾸 듣기에 기가 막히는 말씀을 하시는데 경쟁입찰에서 한 번 구해 보기는 해보셨습니까? 비싼지 싼지 그걸 한 번 구별해 보셨어요?

그럼요. 왜 그러냐 하면요.

그 경쟁입찰을 한 번 뵈어 봤느냐고요?

계속해서 봤지요.

뵈이면 무슨 저기가 있습니까?

그런 거 있지요. 저희가 입찰서류가 다 있죠.

월 1회에 공개경쟁입찰을 했던 수의계약을 했던 월 1회에 그 구입한 계약 첨부서류를 내주세요. 그 자료를 좀 내주시고 공개경쟁입찰에 사용했던 자료도 좀 내주시고 월입니다. 월 그걸 내주세요.

그다음에 열 번째 예산집행의 부적정이라고 하는 것은 어떤 것을 얘기하냐면 지금 통행료를 갔다가 차량세에서 그 통행료를 물어야 되는데 이것을 제세공과금에서 통행세를 물었습니다. 이것은 지적받은 사항입니다. 그다음에 이 전용직이라는 것은 예산과목에서 떨어져서 못 하면은 사전 원장님이 전용 한 뒤에 그 전후한 금액 범위 내에서 집행을 해야 될 텐데 집행을 해놓고 전용을 늦게 했습니다. 이걸 지적했는데 완전히 실무진의 잘못된 것입니다.

예산집행 부적정 그랬는데 그것뿐이 아니고 지금 이 공사를 해서 실제, 지금 예산집행 부적정 차량통행세하고 전용관계를 말씀을 하셨는데 지금 공사계약이나 계약 이후에 공사대금 지불관계 그걸 서류로서 봐야 됩니다. 그런데 서류로 보지 않고 지금 말씀으로 이렇게 해 주시는 거를 인정을 하면서 다음 질문에 답변을 해 주시죠. 인정을 해 주시지 그런데 실질적으로 서류를 보면 문제가 있습니다. 왜 이런 말씀을 드리느냐 하면은……

감사관 입장에서 문제가 있기 때문에 지적을 한 겁니다.

예, 틀림없이 문제가 나와요. 그러나 우리가 자료만 이렇게 받아 가지고 했기 때문에 실질적으로 행정사무감사를 할려면 틀림없이 예산에 대해서 문제점이 나온다 이것만은 말씀을 드립니다. 그런데 수의계약에 대해서는 말씀을 하셨고 납품구매도 하셨고…

그다음에 13번 지금 위원님이 얘기한 의료원 증축공사 집행 부적정이라는 말씀이 계셨습니다. 길게 얘기를 안 하겠습니다. 애당초 ’91년도에 저희가 예산을 설적에 내무부에서 국비조달 내역을 저희가 시달 받을 적에 8,400만원을 보조해 준다는 연락을 받았었습니다. 그래서 예산을 세웠던 것인데 이게 국회통과 과정에서 어떻게 된 건지 나중에 중간에 깎여져 가지고 추경에서 1회 추경에서 다시 확보가 되었습니다. 그 바람에 세웠다 다시 깎는 결과가 됐는데 이런 과정을 되풀이 하다 보니까 도비를 지방비를 그만큼 부담해야 되니까 그래서 1억7,400만원이 ’91년도 예산을 확보하게 됐는데 그 집행과정이 10월달경에 확정이 돼가지고 전부 의료원들이 문제를 삼아서 공사를 할 텐데 월동을 하고 올리다 보면 이게 무슨 공사가 되겠느냐 그러니까 차라리 이월을 시켜서 내년도에 집행을 해 달라고 요구를 건의를 냈더니 내무부에서는 받아들였던 겁니다. 그래서 그 이듬해 ’91년도에 도비에 지원을 완전히 받아가지고 전 설계를 총액입찰을 구할라고 당초 계획은 그렇게 해서 ’90년도에는 집행을 안 할려고 저희는 생각하고 있었던 겁니다. 그런데 12월달에 와서 다른 도는 다 이월을 시켰는데 보건과 실무진에서는 어디까지나 당해연도 예산은 당해연도에 집행을 해야지 집행도 안하고 원인행위도 안 하고 어떻게 이월이 시키겠느냐 그런데 예산 회계법에 있는 그대로를 준수해라 하는 뜻에서 했기 때문에 저희가 입찰만 보면서 사실은 월동비에 공사도 안 되고 이래서 이월시키고 했는데 하여튼 입찰은 12월 24일날 입찰을 봤습니다. ’90년도 12월 24일날 그런데 입찰은 봐서 심의해서 원래 이 본관은 청주 신흥에서 졌기 때문에 거기서 또 다른 업자들이 양보를 했는지 모르지만은 선의의 경쟁을 하다가 중간에 다 도중하차하고 청주업자들 둘만이 남아 가지고 입찰을 해서 낙찰을 시켰던 것입니다. 그러면 1억7,400만원을 가지고만 입찰을 바야 할 텐데 사실상 설계는 1억7,400만원의 설계가 된 게 아니고 전액 설계가 됐기 때문에 이걸 분할해서 집행할 방법이 없어 가지고 일단은 총액입찰만 봐 가지고 계약만 당해연도에 1억7,400만원으로 공사 집행하는 걸로 계약 체결하고 이걸 운영을 할려고 이렇게 했던 건데 이제 감사 입장에서 볼 적에는 물론 예산이 확보돼 있는 상태가 아닌 것을 어떻게 총액입찰로 봤느냐 하는 지적이 당연한 얘기고 그다음에 이제 1억7,400만원만 ’90년도에 계약을 했으면 착공을 해 놓고 그냥 서류만 착공해 놓고 하나도 진전도 못하고 ’91년도로 넘어왔으면서 이제 말하자면 효율적인 예산집행도 안됐지마는 그 계약 자체도 좀 모순이 있지 않느냐 이런 차원에서 지적이 된 겁니다.

그래서 지금 말씀하신 데서요. 1억7,000만원을 가지고 예산 집행을 공사 계약을 발주를 했어야 되는데 이미 확보되지 않은 것까지를 공채를 해서 발주를 했기 때문에 총액입찰을 하다 보니까 문제가 생겼다는 얘기인데 만약에 예산이 확보 안 됐으면 어떻게 할 뻔했어요. 우리 관리부장님이 혼자 다 책임을 지셔야 할 문제였었네요?

이렇게 생각을 해주셨으면 좋겠습니다. 그때 당시만 해도 1억7,400만원 가지고도 기초공사도 잘 못하는 형편입니다. 그래 어차피 그걸 가지고 내 집행을 결정하는 데는 참 문제가 있었습니다.

1억7,000만원이 예산이 섰는데 내집행하기가 어려웠다 하면은 확인 받았어야지 그러니까 행정적으로는 이걸 시정 명령을 받을 수밖에 없고 또 1억7,000만원의 예산이 기확보가 돼가지고 전액설계 전액입찰을 했다면 그 업자들한테 특혜를 줄려고 그런 것 아닙니까? 빠다제를 해 가지고 쉽게 얘기하면은 업체가 이렇게 해 주는 게 좋겠다. 부분 계약을 못 하겠다 이러니까 그렇게 된 것 아닙니까?

절대 그게 아닙니다. 봉위원님이 이해해 줄게 뭐냐 하면은 저는 이 공사집행한 다음에 도내에 있다가 여기 공사가 되면서 왔는데, 이건물 자체에 대해서는 아주 신흥이라면은 제 자신이 개인적으로 몸서리가 나다시피 됩니다. 왜냐하면은 이 부실공사가 돼 가지고요. 아주 비만 올 때마다 저는 아주 참 비가 오면은 도살장에 오는 기분입니다. 각 병실에서는 비가 새지요. 그래서 이런 업자한테는 이걸 줘서는 되겠느냐 하는 식으로 가신 원장님도 그런 취지고 또 지금 여러 부서에 근무하고 있는 직원들 전체가 아주 불신을 하고 있는 이런 실정에 있기 때문에 저는 지역에도 부실업자가 얼마나 많습니까? 우리 충북만도 해도 우신을 비롯해서, 여기 건설업자가 많이 있습니다. 사실상 솔직하게 말씀드리자면은 그러나……

관리부장님 그리고 지상에 입찰공고는 물론 내셨겠죠.

그럼요.

어느 신문에 내셨어요, 어느 신문에?

지방신문에.

지방신문에도 있겠지마는 일간지 외에도 중앙신문에도 내시는 것이 좋을 겁니다. 앞으로 충주의료원에서 뭘 의약품을 구입한다든지 했을 때는 공개 입찰구입할 때에는 그 중앙지나 지방지에 이렇게 공히 공고를 하는 것이 그것이 만드는 기간이 틀리는 것이 아니냐 이렇게 생각을 앞으로 그렇게 하시는 것이 좋을 것예요.

관리부장님 김경회 위원 그 질의에 간단하게 답을 해 달라고 그랬는데 아직 답을 안 하셨거든요. 회계규정이 갖는 어떤 그 범위를 관리운영을 안 해서 어떤 문제가 있었다 하는 것을 인정을 하는 겁니까?

지적된 사항은 물론 인정을 합니다. 인정을 하는데 역시 제가 말씀드리는 것은 애로점을 말씀을 드린 겁니다. 이게 법 집행과정에서 묘하게 제가 야단을 쳤던 사항이고 그렇게 이해를 해 주시면 좋겠습니다.

알겠습니다. 그럼 다음 봉하용 위원님 질의하실 것 있으면 간단하게 해 주세요.

지금까지 말씀을 죽 이렇게 해 주셨는데 관리부장님, 이제 웃으면서 합시다. 지금 여기 시정지시가 떨어져 가지고 경고 내지 보완 이런 지시를 한 것이 있을 겁니다. 그죠? 그런데 그거가지고 앞으로 시정이 되겠느냐 하는 생각이 저는 듭니다. 인사 관계에서 시정지시가 내려와서 경고도 하고 여기 뭐 자체 내에서 뭐도 했습니다. 했는데 과연 그렇게 해서 잘 이것이 참 되겠느냐 이런 생각을 본위원이 한 번 해봅니다. 어떻게 생각하세요? 그런데 어째 유달리 관리과장님만 빠졌어. 관리부장님만요. 빠졌내요, 여기.

아! 총무과장이요.

아니요.

저요?

예.

저의 직책은 요새 관리부장이지만 재산관리 상에서…

그래 시정지시가 이렇게 많이 떨어졌는데 관리부장만 아무런 저기 받은 게 없네요.

세무징수관도 아니고 아주 지금 어정쩡한 위치에 있습니다. 왜냐하면은 주무과가 2개 있기 때문에 그러나 과장이 잘못된 것은 부장이 책임져야죠.

어쨌든 밑에 하부에 있는 일반 사원들한테 하는 것보다는 관리부장이 내실을 기해서 그런 일이 일어나지 않도록 내 부하는 위에 상사가 잘 거느려야 실질적으로는 이게 명확하게 따지면 총무부서든 어디든 관리측면에서 소홀히 빚어지는 사태가 아니겠느냐 또 관리 파트에서 잘만하면, 모든 법의 집행이라든지 회계라든지 잘 알고 컨트롤만 하면은 이렇게 시정지시가 내려올 수가 없어요. 관리부장님은 앞으로 좀 잘 하세요.

더 챙겨서 잘하겠습니다.

이제 새로 오신 우리 부장님 최의길 원장님하고 아까 권용하 위원님께서 질문을 해주셔 가지고 내년도에는 틀림없이 손익분기점까지 도달을 해서 틀림없이 운영의 내실을 기하겠다 이렇게 말씀을 하셨으니까 더 ’94년도 까지 목표달성을 위해서는 계획도 충분히 세우시고 또 자체 내부적으로도 좀 모든 것을 조사해서 아주 다시는 서로가 질문하고 이런 일이 없도록 해 주시면 고맙겠습니다.

더 이상 질의하실 위원님 안 계시죠? 수고하셨습니다. 더 이상 질문하실 위원님이 안 계신 걸로 알고 지방공사 충청북도 충주의료원에 대한 행정사무감사를 마치도록 하겠습니다. 위원 여러분께서는 지방공사 충주의료원에 대하여 장시간 열의를 갖고 고견을 개진하여 주신데 대하여 감사를 드립니다. 그리고 충주의료원 관계관께서도 행정사무감사를 위해 자료를 준비하시고 위원님들의 질의에 답하시느라고 성의를 다해 주신데 대하여 감사를 드립니다. 오늘 여러 위원님들께서 감사 시 지적한 사항은 주민의 뜻이라는 점을 겸허하게 받아들여 지방자치단체의 시책에 적극 반영하도록 최선의 노력을 다해 주실 것을 당부드립니다. 이상으로 1992년도 지방공사 충청북도 충주의료원에 대한 행정사무감사를 모두 마치겠습니다.