신현탁강남병원장
위원님들 질의에 답변을 올리겠습니다. 첫번째, 김길원 위원님께서 질의하신 게 되겠습니다. 맨 먼저 저희 병원의 병원운영방향이 네 가지인데 두번째 양질의 진료, 의료공급과 적정수가유지, 그리고 네번째 경영합리화로 재정자립기반 조성 이것이 두 가지가 모순이 되지 않느냐, 운영방향 네 가지도 다 좋은 얘기지만 어떻게 보면 너무 운영에 치우치는 것 같다, 수가는 보사부가 결정을 하는데 어떻게 경영합리화 하고 이렇게 모순되는 걸 다 나열하느냐, 그래서 두번째 양화의 의료공급과 적정수가유지는 빼는 게 어떠냐는 이런 의견을 말씀을 해 주셨습니다. 저희들도 알고 있습니다. 적정수가라 하지만 저희들이 어떻게 무슨 재주로 강남병원이 독단으로 적정수가를 유지하느냐 이런 의문도 날 수 있겠고, 그 수가로 양질의 의료공급을 어떻게 할 거냐, 그러면서도 무슨 또 전혀 반대편의 손바닥과 손등 같은 경영합리화를 한다는 말이냐 이런 뜻의 질문이라고 생각합니다. 그런데 한번 생각해 보면 이런 점도 있습니다. 저희 강남병원이 적정수가 유지라고 하는데 있어서는 물론 보사부가 정하는 수가대로 받아야만 합니다. 그런데 보사부가 정해 놓은 보험수가보다도 다 받지 않는 부분이 있기 때문에 적정수가라 그러는 말을 넣었습니다. 예를 들어서, 저희 병원은 400병상 이상이기 때문에 특진대, 특진료를 받을 수 있는 병원으로 보사부에서 지정이 됐습니다. 그래서 시하고 협의를 한 결과, 시민을 위하는 병원에서 특진료를 받아서 뭣 하느냐, 받지 말아라 이래서 행위료의 50%내지 100%를 받을 수 있는 특진료를 받지를 않고 있습니다. 받을 수 있는 것도 받지 않고 있기 때문에 저희들 나름대로는 시민을 위하는 적정수가라 그런 뜻의 얘기였고요. 그 다음에 의료보험법에 보면 상급병실을 50%, 일반병실하고 50, 50으로 반까지는 둘 수 있다, 그런데 저희 병원은 50 대 50으로 두면 상급병실, 1등실, 2등실만 해서 시민의 부담이 되지 않느냐 그래서 저희 병원은 1입실, 2입실, 상급병실은 16%밖에 두지를 않고 대부분을 저소득 시민을 위해서 노력한다 그런 뜻에서, 저소득층에 있는 시민을 위한다 그런 뜻에서 적정수가라 그런 것을 말씀을 드렸고요. 세번째는 저희 병원이 환자가 병실에 가보면 일단은 누가 보험환자인지 누가 저소득층 의료보호환자인지 모릅니다. 똑같은 환의를 입고, 똑같은 입원실에 의료보호환자도 섞여 있고, 저소득층도 섞여 있고, 보험환자도 섞여 있습니다. 그 식사까지 똑같습니다. 그런데 그 저소득층인 의료보호환자가 30%를 상회합니다. 저희 병원 정도의 의료장비를 가지고, 저희 병원 정도의 뇌수술, 심장수술까지 하면서 그렇게 의료보호환자를 많이 보는 병원은 아마 없다고 생각합니다. 보통 대학병원은 5% 내지 7%라고 지금 저는 알고 있습니다. 이런 면에서 량질의 의료를 공급하면서도 우리가 보험에서 받을 수 있는 것까지 저희 병원은 안 받고 시민을 위한다 그런 뜻에서 두번째 양질의 의료공급과 적정수가 유지라 그런 것을 넣었으며, 그렇지만 과거에 그 시입병원 모양으로 지금 동부병원은 자립도가 육십 몇 %로 내가 기억하고 있습니다만 그런 식으로 적자가 막 누적돼서는 시민을 위할래야 그게 계속 될 수가 없는 여건이기 때문에 그래도 어느 정도의 여건은 만들어서 경영합리화를 해야 좀더 발전을 할 수 있지 않겠느냐 해서, 말하자면 공사라 그러는 자체가 공익이라 그런 공자하고 회사라 그러는 사자가 있듯이, 말하자면 경영을 합리화 시킨다 그런 면도 있고 공공면을 존중한다 그런 점도 있고 해서 공사가 된 것으로 기억을 하고 있습니다. 이래서 운영방향 4개를 선정을 했다 그런 것을 이해해 주시면 감사하겠습니다. 그 다음에 두번째로 개원이래 15년인데 공사 시립병원이 뭐 어떻게 다르냐, 재정적 변화는 어떠며 실질적 차이는 뭐냐 이렇게 질문을 해 주셨습니다. 적절한 질의라고 생각을 합니다. 재정적 변화를 말씀드리면 일단 손쉬운 것으로서 시립병원 당시에는 시에서 정해주는 게 예산입니다. 그 다음에 인사권도 시장님에게 있고, 또 예산을 정해 주고 공급하는 것도 아무리 달라 그래도 시에서 줘야만 우리가 집행을 할 수 있었습니다. 그런데 이제 공사가 되고 나면, 예산을 편성하고 나면 인사권이고 그 예산의 집행권이 원장에게 주어진다 그런 차이가 있고, 그 결과 모든 운영을 아주 플렉시블하게, 유연하게 할 수 있어서 강남시립병원 당시에 주로 60% 수준, 저희도 동부병원처럼 처음엔 60% 수준의 자립도였습니다만 나중에 올라가서 72%, 73%, 78% 정도의 자립도를 가진 것으로 기억을 합니다. 그런데 그 자립도가 급격히 훨씬 재정적 장태가 좋아졌다 그런 것은 실지 데이터에서 나타나고, 그 다음에 각 직종의 직원들 하나 하나가 어떤 차이가 났느냐, 글쎄 지금 현재 있는 시립병원을 비판하는 것 같아서 말씀 드리기가 대단히 곤난합니다만 이런 얘기는 있습니다. 말하자면 공무원의 비효율성이라 그런 겁니다. 이것은 사회학의 교과서에도 나옵니다만 공무원은 신분보장이 돼 있습니다, 병원 직원이더라도. 그 뭐 물이 쏟아져 있거나 꽃화분이 넘어져 있어도 내가 그걸 왜 치우느냐 이겁니다. 안 치워도 월급 다 받을 수 있는데 뭣 때문에 내가 치우느냐, 이런 비효율성. 공사가 되면 인사권이 원장에게 다 있기 때문에 바로 벌을 받습니다, 그런 직원은. 그래서 직원들 한 사람 한 사람이 자기 회사다, 자기가 이걸 경영을 해야 된다 그런 뜻에서 열심히 뛰지 않을 수가 없고 열심히 뛰지 않는 사람은 결국 도태됩니다. 그래서 그런 차이로서 오늘날 이 만큼이라도 커 온 것으로 저는 자부를 하고 있습니다. 그 다음에 세번째 질문은 약제비가 지출의 반 정도나 되는데 외국에서의 적정선은 어느 정도라고 보느냐 이런 말씀이 계셨습니다. 그런데 지금 여기 6페이지에 보면 지출예산이 자본적 투자 12억 9,000까지 합하면 총 215억이 됩니다만, 자본적 투자, 건물 짓고 장비 사는 것 빼더라도 순수한 의업지출, 환자를 진료하기 위한 지출 중에도 인건비가 있고 경비가 있고 여러 가지가 있습니다. 그중에 재료비가 있고 약제비가 있습니다만 약제비가 52억, 그러면 202억 중에 52억이라고 한다면 약 1/4 가까이 됩니다. 그래서 외국에서는 경영학에서는 약제비는 총지출의 약 27% 정도 되는 것이 바람직스럽다, 그리고 재료비와 약제비를 합하면 저희 병원에서 약 64억 정도 됩니다. 64억 정도 되면 32% 정도 됩니다. 약제비와 재료비를 합해서 32%, 총지출의 32%가 가장 아이디얼한 병원이라고, 공교롭게 저희 병원도 그렇게 돼 있습니다만 그렇게 병원 경영학에는 적혀있는 것으로 기억을 합니다. 그것으로서 답변을 대신하고요. 그 다음에는 네번째, 기구표 해서 이사장이 병원장이 있는데 이게 도대체 어떻게 된 거냐, 이사장은 뭐고 병원장은 뭐냐라는 질문이 계셨습니다. 대개 어떤 회사 같은 데서는 또 회장도 있고, 이사장도 있고, 또 원장은 원장이고, 다른 것으로 알고 있습니다만 저희들 지방공사 강남병원이 발족할 당시에는 이사회라는 게 있어서 이사가 총 4명이고, 상임감사가 한 사람입니다. 저도 이사 중의 하나입니다. 그래서 보사환경국장이 비상임이사로서 항상 삼여를 하시게 됩니다. 그러면 이사회 구성요원은 네 사람이 됩니다. 그리고 원장이 이사장을 겸하고 있습니다. 그러니까 제가 이사면서 이사회 안에서 이사장과 원장을 겸하고 있는 형태라고 말씀을 드리면 되겠습니다. 그 다음에 수권자본금, 장비 사는 데 대지, 건물 하는 데 다 투입했느냐, 혹시 운영기금에 보태쓴 게 없느냐 그러시겠지만, 저희 병원에 막대한 돈을 들여서 증축을 하였고, 모든 자본적 투자는 증축하고 장비구입에 투입했다 그런 것을 보고를 드리고, 원하신다면 나중에 그 상세한 목록하고 금액은 다시 보고를 올리도록 이렇게 하겠습니다. 다음으로는 유상근 위원의 질의에 답변드리겠습니다. 92년도에는 93.1% 자립도인데 진료인원은 줄었지 않느냐, 그 원인이 도대체 뭐냐 이런 질문이셨습니다. 작년도에 아까 제가 보고드린 표에도 8페이지에 있습니다만, 이금용 위원 질의하고도 중복이 됩니다만, 91년도에 경찰병원이 강남에 멀지 않는 곳에 완전히 깨끗하게 신축해서 이전을 했고, 또 보라매병원이 서울대학 위탁경영으로서 영등포병원에서 이쪽 새로운 관악구의 보라매공원에 병원으로 이전을 했습니다. 그러면 무슨 차이가 있느냐 이렇게 말씀하시겠지만 지대한 영향이 있습니다. 왜냐 하면 강동 저쪽 송파지구로 오던 환자들이 새로운 병원이 생겼다 그러면 일단은 경찰병원에 가봅니다. 많은 환자들이 가 봅니다. 뿐만 아니라 관악구에 있는 보라매병원이 뭐 강남병원에 큰 영향을 미치느냐라고 말씀을 하시겠지만 행려환자 같은 것도 그렇고 저소득층 환자까지도 그쪽으로 가는 부분이 많기 때문에 백거로서 그 몇 ㎞ 되는 걸 달려오던 환자들이 그쪽으로 많이 빠지니까 병원으로서는 굉장히 새로운 병원이 서는 것이 큰 영향을 받는다 그런 것은 이 자리에 계시는 의사출신 위원님들도 아마 잘 아실 것으로 생각을 합니다, 그래서 환자도 약간 감소했습니다. 그렇게 설명을 올리고요. 또 서울의료원으로 통합 얘기가 나오고 있는데 개인적으로는 의견이 어떠냐 그런 말씀을 하셨습니다만 이 문제에 대해서는 전번, 재작년부터 작년 해서 여러 번 말씀을, 보고를 드린 것으로 알고 있습니다만, 새로 저희 위원회에 들어오신 위원님들을 위해서 말씀을 드린다면 통합하고 안하고는 제가 맘대로 하는 것은 아닙니다. 정책결정을 하는 시에서 하면 하는 것이고, 안하면 못하는 것이고 제가 개입할 여지는 전혀 없습니다. 다만 저 개인의견으로 말씀을 드린다면 동부병원은, 아까도 말씀드린 대로, 자립도가 63%다 그러면 앞으로 동부병원이 지금 이 장태로 더 나은 경영을 할 가능성이라 그런 것은 저는 아주 희박하다고 봅니다. 예를 들어서 직원 전체가 옷을 벗고 뛰지 않는 한 그 병원이 체질개선을 하기는 어려운 것으로 봅니다. 그 다음에 특수병원입니다만 특수병원은 존재 의의는 아까 이금용 위원이 말씀하셨듯이, 임승후 위원이 말씀하셨듯이 일반 종합병원은 사립병원도 얼마든지 되지 않느냐 이런 관점도 있긴 있습니다. 그러나 특수병원은 말하자면 정신병원 같은 것은 특수병원이고, 앞으로 현대사회가 복잡해지면 점점 더 커질 문제기 때문에 그런 데는 앞으로 더 시가 힘을 넣어야 될 것으로 생각합니다. 다만 제 개인의 생각을 말씀드린다면 서대문에 있는 결핵병원이라 그런 것은 국가사업이지 서울시의 사업이라고는 보지 않습니다. 정해진 환자들이 그산 중턱에다가 판자촌을 짓고 교대 교대로 들어와서 누워있는 곳이지 한 사람 나아서 나가는 사람 없고 폐엽체제수술, 단 한 건도 하는 병원이 아닙니다. 그건 병원이라고 보기 보다는 수용소 입니다. 뿐만 아니라 아동병원은 많은 버린 아동들을 전부 모아서 홀트양자회다 어디다 양자 보낼 때 보내고 지금 지체부자유하거나 좀 뒤떨어진 저능아 같은 애들을 지금 수용하고 있는 곳이지, 저희 병원에서 그 병원을 가서 전부 애들을 진찰을 하고 수술할 것은 여러 애들을 수술해서 보내기도 했습니다만 과연 병원으로서 꼭 의사들이 있고 수술실이 있고 약국이 있고 병원으로서 유지해야 될거냐, 수용시설을 해서 의무실 정도 하나 놓고 돌봐야 할거냐, 그런 것은 정책적으로 결정할 문제라고 생각을 합니다. 또 우리가 외래가 보라매병원이 더 많이 보고 강남병원보다 많이 본다, 실적이 더 낫다, 보기에는 그렇게 표면상은 보일 수도 있을 겁니다. 그러나 이제도 말씀드렸다시피 저희 병원은 처음에 강남이 개발될 때는 대단한 곳이었습니다만 아산 중앙병원이 지금 또 2,000베드로 확장공사중이고, 삼성의료원이 지금 또 내년도에 준공해서 개원합니다. 그러면 굉장한 일번지 중에 일번지, 너무 거창한 병원들 사이에 끼어서 공공병원으로서 죽을 지경입니다. 그것에 비하면 병원, 개인 의원을 개설할 때도 목이 제일 크다 그럽니다. 지금 보라매공원에 뭐 했지만 서울대학이 잘해서 보라매병원이 잘 되는게 아닙니다. 그 위치자체로 봐서 그 근방에 종합병원이 단 한개도 없습니다. 그런 가장 크고 가장 좋은 위치에 가장 좋은 병원을 만들어 놓고, 300여억원을 들여서 만들어 놓고 그냥 임대료를 받기는 커녕 몇 십억씩 보조하면서 서울대학에 위탁준다 그러는 데 대해서 저 개인은 납득을 못합니다. 그 다음 세번째, 부지는 그만하지만 건물이 계속 강남병원이 락후되고 있는데 서비스에 문제점이 없느냐, 장기적인 문제는 뭐냐, 그리고 병원의 현대화 계획은 무엇이냐라는 질문이 계셨습니다만 사실상 저희 병원이 갈수록 문제점이 생깁니다. 건물이 당장 뭐 부서지고 찌그러드는 것은 아닙니다만 곳곳에 어제 그저께도, 곳곳에 벽사이로 가는 파이프가 이제 터집니다. 16년째가 되기 때문에 백동파이프가 벽속으로 가 있기 때문에 벽에서 물이 줄줄 나서 까보면 파이프가 깨지고 해서 이 온수, 냉수, 이 파이프를 적어도 교체해야 될 거 아니냐, 경영성과 여부, 뭐 98% 자립도 여부가 아니라 병원을 하려면 파이프를 전반적으로 시설을 바꿔야 될 것 아니냐, 대개 대체적으로 알아보니까 한 3,4억 정도 들 계획이어서 엄두가 나지 않고 있는 사실입니다. 이 문제도 저희들이 아무리 원한다고 되지는 않겠습니다만 만약에 서울의료원 문제가 추진이 된다면 그 일환으로서 그 병원을 그냥 강남병원 정도의 병원을 내버리기 보다는 개수할 것은 개수해야 될 것 아니냐 이렇게 생각을 합니다. 다음에는 유광사 위원의 질문에 답변을 올리겠습니다. 공사를 설립하고 나면 자립이 가능하도록 모든 여건을 갖추어야 할 건데 공사특별회계를 본청에 요청해서 할 의향은 없느냐, 이 점에 대해서는 저희 강남병원의 경우입니다만 시 산하의 병원은 저희 강남병원만이 공사병원입니다. 아까도 보고를 드렸습니다만 상당히 공사 후에 많은 도움을 받아서 그래서 자본금을 200억까지도 투입을 받아서 특별회계로써 지금 상당히 보조를 많이 받아 온 것이 사실입니다. 그래서 본청에 대해서 강남병원에 대한 배려만은 남이 헐뜯지 않아도 될만큼 특별한 배려를 받았다고 이렇게 생각을 하고 있습니다. 그 다음에 98%까지 금년도에 자립도가 될 거라고 얘기를 하셨는데 이 정도 같으면 서울의료원을 하는데 어떤 영향이 있다고 보느냐, 도대체 원장은 설립하는 쪽이냐 안하는 쪽이냐 이런 질문이 있었습니다. 글쎄, 일반종합병원은 저희 병원이 만약에 환산을 한번 해 봐서 특진료를 받고 입원료 상등병실을 4·50% 갖추고 의료보호환자, 그 병원관리료 23%를 감면해 주고 있는데, 못 받고 있는데 30%에 달하는 저소득층 환자의 병원관리료 23%를 우리도 받고 한다면 연간 약 30억 정도의 흑자가 날 걸로 기대를 합니다. 그러나 흑자를 내는 게 소기의 목표가 아니기 때문에 적자를 크게 안 내는 한에 있어서 최대로 자립을 하면서 양질의 진료를 공급하면서 시민을 위해 주는 것이 여러 가지 측면에서 저희 병원의 존립의의입니다. 저희 병원이 존립하는 뜻이 바로 그 점에 있습니다. 그래서 일반 종합병원이 이 정도의 자립도라면 물론 특수병원, 정신병원 같은 것은 제가 맡는다 해도 그것은 결손이 납니다. 그러나 그런 결손도 그 결손도 줄일 수는 있을 것 아니냐, 예를 들어서 지출면을 어느 정도 제한하고 약품구입 같은 데서도 잘 구입을 하고 제대로 잘 사고 하면 그 지출을 더 줄여서 정신병원 같은 데 자립도는 물론 낮게 마련입니다만 그 적자의 폭을 더 줄일 수 있을 것 아니냐, 그래서 한 좋은 병원이 강남병원 같은 병원이 있으면 혹은 보라매병원 같이 좋은 병원이 있으면 그 두 개의 병원이 모체가 되면 자립을 못하고 결손을 많이 내는 도와줄 필요가 있는 특수병원까지도 더 지금보다 나은 장태로 끌고갈 수 있지 않겠느냐 하는 게 제 개인의 생각입니다만…….