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서울특별시의회 발언

이금용 의원 발언

제78회 제차 보건사회위원회1993-11-24

이금용 의원 프로필 보기 →

최호

최호위원장

자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 회의를 계속하겠습니다. (의사봉 3타) 성원이 되었으므로 지금으로부터 지방자치법 제36조, 동법시행령 제 16조 및 서울특별시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 의하여 지방공사 강남병원 소관사항에 대한 1993년도 서울특별시 의회 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. (의사봉 3타) 존경하는 위원 여러분 그리고 행정사무감사 수감을 위하여 이 자리에 출석하여 주신 강남병원장을 비롯한 관계관 여러분. 의회에서 행정사무감사를 실시하는 목적은 예산의 집행에 있어서 낭비요인이나 원칙적으로 처리한 사항이 없는지, 또 직무수행에 있어서 주어진 권한을 남용하거나 법규를 일탈하지는 않았는지 이런 점에 대하여 시민을 대표하여 알아보고 시정하기 위한 데 있습니다. 바쁘신 중에도 행정사무감사를 위하여 이 자리에 참석하여 주신 데 대하여 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 강남병원의 설립목적은 시민의 보건향상을 도모하고 의학발전에 기여하는데 있습니다. 그동안 강남병원은 우리 사회의 소외계층인 저소득층과 노인들의 건강을 위하여 많은 노력을 하고 있으며 특히 당뇨 교실을 개설하여 운영하고 양로원 및 고아원등을 방문하여 무료진료를 해주는 등 사회의 등불역할을 수행하는데 대하여 먼저 감사를 드립니다. 원장 이하 임직원 여러분께서는 오늘 행정사무감사에서 성실하고 책임 있는 답변을 통하여 병원발전의 계기로 삼기를 당부 드립니다. 다음은 피감사기관의 선서가 있겠습니다. 강남병원장원 발언대에 나오셔서 선서하여 주시기 바라며 관계직원은 그 자리에 전원 기립해 주시기 바랍니다. 그리고 선서가 끝난 후 강남병원장은 선서서에 서명 날인하여 제출하여 주시기 바랍니다.
현탁

신현탁강남병원장

(선서)
최호

최호위원장

다음은 강남병원 업무에 대한 현황보고가 있겠습니다. 강남병원장은 관계직원을 소개한 다음 업무현황을 보고해 주시기 바랍니다.
현탁

신현탁강남병원장

존경하는 최호 위원장님과 보건사회위원회 여러분을 모시고 저희 지방공사 강남병원 행정사무감사를 위해서 보고 드릴수 있는 기회를 주신데 대하여 감사를 드립니다. 몇 번 소개를 드렸습니다만 다시 실·부장급 이상 간부만 소개를 올리도록 하겠습니다. 한 가지 양해 드릴 것은 관리이사는 조금 전에 여기 오셨습니다만 지금 본청에 시장님에게 행정쇄신에 관한 보고가 있어서 자리를 떴음을 양해해 주시면 감사하겠습니다. (간부소개 : 상임감사 김창근, 진료의사 김근우, 기획원무부장 윤두근, 서무부장 김순기, 약제부장 김민숙, 간호부장 김정균, 감사실장 이영구, 교육연구부장 유병욱) 이상 부·실장급 간부소개를 마치고 제11회 시의회 정기회에 있어서의 저희 강남병원 주요 업무를 보고 올리도록 하겠습니다. (보고) 강남병원 업무보고 (뒤에 실음) 이상 내년도 저희 강남병원 업무계획에 대해서 보고를 마칩니다.
최호

최호위원장

네, 수고 많았습니다. 이상으로 강남병원 소관 업무현황보고를 들었습니다. 다음은 각 위원님들의 질의와 집행부의 답변을 듣도록 하겠습니다. 위원 여러분께서는 시민의 대표자로서 시민의 기대에 부응하는 심도 있는 행정사무감사가 될 수 있도록 하여 주시고 집행부 직원께서는 성실하고 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 답변해 주시기 바랍니다. 오늘의 의사진행은 제한된 시간에 효율적인 감사를 실시하기 위하여 일문일답 형식으로 진행하겠습니다. 질의 하실 위원 발언 신청하여 주시기 바랍니다. 윤기성 위원님.

윤기성위원

윤기성 위원입니다. 강남병원에 대한 자본출자가 94년도 내년이면 아마 200억원이 다 끝나게 되는데 그 동안 자본 보조에 의하여 각종 시설 장비 투자가 가능하였는데 앞으로는 아마 매우 어려운 여건이 되리라고 예상이 되는데 특히 왜 그러한 말씀을 드리냐 하면 저도 강남병원을 자주 가 봅니다만 그 옆에 중앙병원이 아주 거대한 병원이 있고 또한 다음에 삼성의료원 등으로 주변에 아주 큰 병원이 있기 때문에 우리 강남병원이 경영에 아주 어려움이 예상되기 때문에 제가 이러한 말씀을 드리는 것 입니다. 이에 대한 대책이나 전망을 원장님께서는 어떻게 보는지 그리고 94년도 사업목표를 보면 93년도 보다 많게는 11.6% 적게는 8.4%씩 모든 면에서 증가를 한 것으로 계획되어 있는데 원장님의 견해는 어떠한지 좀 밝혀주시기 바라고요. 또 하나 더 물을 것은 오늘 오전에는 보라매병원을 저희가 감사를 했습니다만 강남병원이 지금 보라매병원보다 병상규모나 모든 것이 위치조건은 나쁘다 하더라도 보라매병원보다는 더 큰 병원인데도 불구하고 환자를 치료한 실적은 좀 저조하다는 것을 볼수가 있겠네요. 그 이유는 어디에서 발생되는 것인지 원장님께서 상세히 설명해 주시고요. 93년 10월 말 현재 그 데이터를 보면 강남병원은 34만 9,400명을 진료를 했고 반면에 보라매병원은 3만5,810여명을 진료를 한 실적이 자료에 의해서 나타나 있습니다. 아침에 보라매 병원에도 그러한 얘기를 했습니다만 또한 행려환자 치료실적도 가장 저소득층 또한 이런 데를 한다는데 1.0%밖에 되지를 않아요 아주 가장 낮은데 같은 규모의 보라매병원은 3.1%나 행려환자를 한 실적이 있는데 동부병원은 아주 그곳은 후진 데니까 그렇다라고 친다면 지나치게 낮은 이유가 어디에 있는지 상세히 설명을 부탁드립니다. 이상입니다.
최호

최호위원장

네, 원장님 답변하세요.
현탁

신현탁강남병원장

윤기성 위원님 질문에 답변에 올리겠습니다. 사실 자본적 투자는 정관에 200억원으로 되어있고 내년에 7억 7천여만원으로써 끝나게 됩니다. 그래서 사실은 가장 큰 골칫거리가 내년이 지나고 나면 후년부터는 이것을 어떻게 해 나갈 것이냐 그런 큰 고민거리가 있습니다. 이제까지 만큼 자본적 투자를 받아도 앞으로는 삼성병원이다 아산 중앙병원이다 큰 병원에 눌려서 큰 걱정인데 자본적 투자까지 끝나고 나면 앞으로는 더욱더 걱정이 아닌가 그런 것이 윤기성 위원님보다도 원장인 제가 제일 큰 걱정이고 요즘은 내년 예산을 짜고 있습니다만 내년하면서 후년 걱정을 너무 하기도 어렵습니다만 부시장님에게도 직접 한번 걱정을 말씀 드린 적이 있고 시장님한테도 한번 개인적으로 걱정스럽다 그런 말씀을 드린 적이 있습니다. 앞으로 내년이 되면 자본적 투자가 끝나버리니까 95년도부터는 어떻게 할 것이냐 당장 그만큼 자본적 투자를 7억원이다 10억원이다 하는 만큼 더 진료를 크게 해서 강남병원에서 흑자가 날 것이냐 그런 전망에 대해서는 대단히 비관적입니다. 그래서 앞으로 내년에 본청하고 더욱더 이점에 대해서 충분한 의견교환을 해 나갈 생각을 갖고 있습니다. 두 번째, 94년도의 진료목표를 93년도보다 11.몇%, 또 9.몇% 정도를 더 많이 잡았는데 이것이 어렵지 않겠느냐 그런 말씀이 있으셨습니다. 이 자체가 더 많이 신장하는 숫자라고는 보지 않았습니다만 이 정도 신장을 우리가 예측을 해 놓고도 이 만큼도 내년에는 신장이 되지 않고 내년 말쯤 돼서 시의회에서 위원님들에게 보고를 드릴 때는 왜 전망목표를 달성 못했느냐하는 질책을 받지 않을까 이점 또한 두렵기도 합니다. 다만 여건은 여건대로 어쩔 수 없으니까 주어진 여건에서나마 열심히 해 나갈 따름입니다. 그 다음에 보라매병원 보다 더 큰 병원인데 치료실적은 저조하다 그런 말씀이 있으셨습니다. 사실 그렇습니다. 그 이유를 실적이 저조한 병원의 원장이 이러쿵 저러쿵 얘기할 것은 아닙니다만, 한 마디로 말씀드리면 서울대학이라 그러는 큰 배경이 있기 때문에 단시일 내에 보라매병원이 저만큼 큰 발전을 해서, 10월 말 현재 저희 병원은 34만 9,400여 명 진료에 보라매는 35만여 명, 결국 큰 차이는 아닙니다만 보라매병원이 저희 병원을 앞서기 시작했다 그런 것은 저희들도 알고 있습니다. 이것은 저희 병원이 지은 지 16년이 되어서 좀 건물이 헐었다, 또 주위 여건이 큰 병원이 많이 들어서서 대단히 어렵다, 그런데 반해서 저쪽은 지은 지가 2년 밖에 되지 않고 또 장비도 들여온 지 얼마 되지 않고 그 다음에 서울대학위탁경영 간판에조차 그렇게 쓰고 있으니 주위 시민들이 선호할 수밖에 없지 않느냐, 아마 이런 정도가 아니고 내년가고 후년 가면 저희들 보다는 월등 앞서지 않을까 이렇게 제 자신 생각하고 있습니다. 행려환자에 관해서만 말씀을 드려도 관악구 그 다음에 봉천동 신림동 저쪽으로의 그 많이 오던 환자가 완전히 줄어졌습니다. 또 동부 쪽은 동부병원이 있어서 줄고 그래서 만약 백차에 싣고 오는 행려환자가 응급실에 들어왔는데 우리 병원이 그것을 안 받는다 그러면 당장에 신문이 나고 뭐 난리가 날것입니다. 이것 아무리 하려고 그래도 여건상 줄어 버렸다 그런 변명 아닌 변명밖에 할 수가 없다 그러는 것이 지금 실정인 것을 솔직히 시인합니다. 죄송합니다.
최호

최호위원장

답변이 되겠습니까?

윤기성위원

보충질문 간단하게 하나만 더 하지요. 그렇다고 보면 강남병원 옆에 있는 면허시험장입니까? 그것을 어디서 쓰고 있지요, 지금? 대지가 몇 평으로…….
현탁

신현탁강남병원장

대지가 약 3,000평입니다. 건평은 정확히 모르겠습니다만 그것도 장차 강남병원의 발전을 위해서 부시장님하고 직접 협의를 했고 시장님하고 직접 협의를 해서 대단히 충분한 이유가 있다고 호응을 받아서 그 자동차 등록 사업소의 건물관리를 저희 강남병원하고 시정개발연구원하고 공동으로 우선 사용하도록 강남병원의 사용목적은 뭐냐하면 장차 우리 병원이 어떻게 발전을 하는 경우에 이용할 수 있기를 바라는 것이지 지금 현재 베드도 꽉 차지 않는데 당장 지금 그것을 써서 환자를 거기에 입원 시킨다 그런 뜻은 아니었습니다. 그런데 지금 시정개발연구원은 당장 사무실이 부족하다 서울 정도600년을 맞이해서 21세기위원회라 그런 것이 발족되었습니다. 그 21세기위원회가 우선 그것은 언제까지 있는 위원회는 아니고 한시적인 것 입니다. 그것이 95년도까지입니다. 95년도까지만 있고 그 다음에는 해체가 되는 21세기위원회 사무실이 없어서 우선은 21세기위원회가 쓰고 장차 강남병원의 발전을 위해서 쓴다면 쓴다. 그래서 우선 관리는 양쪽에서 하고 지금 현재 쓰기는 21세기, 시정개발연구원 산하에 있는 21세기 위원회가 쓰고 장차는 강남병원이 쓸 수 있을 것으로 이렇게 전망을 하고 있습니다.

윤기성위원

제가 왜 그러한 말씀을 드리는고 하니 어제 동부병원을 감사를 해 보았습니다. 또한 현장도 가 보았습니다. 그렇지만 지금 동부병원 그 하꼬방같은데는요, 지금 세월이 많이 변했습니다. 이제는 그러한 데는 들어가지를 원하지를 않아요, 저소득층이라도. 같은 의료보험증을 가지고 뭐 하러 그런 데를 들어갑니까? 그래서 강남병원도 동부시립병원 꼬라지 나지 않도록 사전에 중장기계획을 세우셔서, 부지 옆에 있는 것 아닙니까? 그래서 올바른 서울 시민의 병원이 되어 달라는 부탁의 말씀으로 한마디 말씀드린 것입니다. 이상입니다.
최호

최호위원장

유상근 위원님.

유상근위원

유상근 위원입니다. 감사자료를 보면 91년도 기밀비가 6,830만원 92년도 6,840만원 93년도 6,920만원으로 매년 한 7,000만원 정도가 기밀비 명목으로 지출되고 있는데 91년 정보비 1억6,150만원 92년도 정보비 1억9,195만원 이렇게 되어있고 93년도 2억100만원 매년 2억원 가까이 지출되고 있는 것으로 이렇게 알고 있습니다. 병원에서 임상연구, 업무추진, 교육훈련, 광고, 선전비 등 지출됨은 당연하다고 인정하나 정보비 기밀비가 어느 한 정보기관도 아니고 감사기관이 아닌 병원에서 매년 약 3억원 정도가 지출된다고 함은 재정자립도 문제도 문제거니와 막대한 시민 세금이 지출되는 강남병원이 큰 문제가 아닌가 이렇게 생각을 합니다. 본위원은 그래서 병원장께서는 그 기밀비 정보비에 대한 그 지출 내역서를 지금 말씀해 주실 수 있으면 해 주시고 아니면 서면으로 답변해 주시기를 바랍니다. 그리고 또 지금 영안실을 장례예식장으로 개축 운영하고 있는데 그 효과는 과연 어느 정도의 효과가 나는지 아니면 그것을 지금 직영하고 있는지 임대를 주었는지 자세하게 밝혀주시기 바랍니다. 세 번째로 본위원이 약품 구입시 자료를 요청해서 받아보니까 지금 약품중에 제일 많이 쓰는 약품순서대로 해서 20개를 밝혀주라고 해서 이것 보니까 제약회사와 직거래하는 것은 하나도 없고 지금 몇몇 도매상하고 거래가 이루어지고 있는데 그 도매상과 경쟁입찰을 하고 있는지 아니면 그냥 도매상에 약품을 납품받고 있는지 제가 약 가격을 좀 알아보니까 직거래 한 것과 도매상에서 거래한 것에 오차가 많이 있습니다. 그런데 그 이유가 어디에 있는지 상세하게 좀 밝혀주시기 바랍니다. 이상입니다.
현탁

신현탁강남병원장

유상근 위원님 질문에 답변 드리겠습니다. 우선 제일 먼저 감사자료상에 나타나는 91년도, 92년도, 93년도 기밀비 정보비 말씀을 하셨는데 기밀비, 정보비 그런 것에 대해서는 제가 회계 전문가도 아니고 저희 또 기획원무부장이있기 때문에 상세한 것은 서면상으로 답변을 드리겠습니다만 우선 시 산하 5개 공사가 있습니다. 지하철공사, 시설관리공단, 도시개발공사, 농수산물도매시장 관리공사 그리고 저희 강남병원공사 다 사장 직급도, 각 이사들 직급들, 각 부장들 직급 다 있는데 여러 공사가 다 형평을 맞추어서 거기에 따른 정보비라든가 기밀비가 있는 것으로 압니다만 상세한 금액같은 것은 제가 사실을 잘 모릅니다. 그래서 이 점은 서면으로 기획원무부장이 답변 올리도록 이렇게 하겠습니다. 그 다음에 영안실을 장례예식장으로 했는데 효과는 어떠냐 이렇게 말씀하셨는데 효과라는 것이 수입이 얼마나 많으냐 그런 뜻도 되겠고 또 하나는 시민들이 얼마나 편리하게 많이 이용하느냐 그런 뜻도 되겠습니다만, 우선 가장 두드러진 효과로는 영안실을 할 때는 저희 병원에서 돌아가시는 환자들만 거기에 모시는 것이 원칙이었고 외부에서 돌아가신 아파트 같은 데에서 돌아가신 시민들은 받아들이지를 않았습니다만 장례예식장이 되고 난 뒤부터는 우리가 합법적으로 외부의 아파트에서 돌아가신 환자도 오늘 아침 탁형춘 위원 부탁하신 적도 있습니다만 저희가 받아들여서 장례를 치르고 있기 때문에 시민들 입장에서는 많이 편리하게 이용하고 있고 그 숫자는 저희 병원에서 사망해서 장례를 치르는 숫자가 원내가 금년에 402명 그런데 원외에서 돌아가셔서 들어와서 장례를 치르는 분이 269명 이렇게 해서 총계가 671명이기 때문에 거지반 원내에서 돌아가시는만큼은 아니지만 원내에서 돌아가시는 환자의 2/3정도는 아파트 같은 데에서 돌아가시는 시민들도 받아서 우리가 장례를 치르도록 하고 있는 것이 가장 좋은 효과가 아닐까 이렇게 생각을 합니다. 그 다음에 약품구입을 왜 제약업체하고 직거래를 안하느냐 하시는데 약사법상 특히 허가를 받은 일부 대학병원 이외에는 제약업자와 직거래는 못하도록 금지가 되어있기 때문에 하면 이것이 위법입니다. 그다음에 그러면 도매상들 하고는 어떻게 계약을 하느냐 그야 뭐 하나도 빠짐없이 전부 경쟁입찰제로써 우리가 단가 계약을 해서 하고 있습니다. 제약업체하고 직접거래하면 물론 도매상들한테 경쟁입찰해서 구입하는 것 보다 가격차가 있을지는 모르겠습니다만 못하게 돼있어서 그렇게는 할 수 없겠고 다만 경쟁입찰하는데 있어서만 하등의 잡음이 단 한 번도 난 적이 없을만큼 옳게 입찰을 하고 있다 그런 것만 보고를 올리겠습니다. 그리고 한 가지 빠진 것은 그러면 그 영안실은 직영이냐 임대냐 물으셨는데 장례예식장을 새로 짓고 난 뒤에 작년 7월25일 완공이 되어서 정부투자기관회계규정 제217조 제6항에 의거해서 설립된 한국보훈복지공단관이사업소 하고 연간 1억 4,000만원의 임대비를 받고 계약을 해서 그 사람들이 운영을 하고 있기 때문에 직영이 아니고 임대인 셈이 되겠습니다.

유상근위원

그러면 경쟁입찰을 해서 구입을 하신다고 했는데 지금 약 도매업자가 본위원이 알아보기로는 수십 개의 업체가 있는데 지금 우리강남병원에서 응찰해서 납품하는 업체는 고정된 다섯 군데밖에 없단 말이죠? 개성, 새길, 명성, 풍전 이 다섯 개 정도인데 그러면 그 업체들이 몇 개 업체나 응찰합니까?
현탁

신현탁강남병원장

작년의 경우에는 40개 업체가 참여해서 경쟁입찰을 해서 26개 도매상에게 낙찰이 되어서 각각 자기들에게 낙찰된 약품을 납입을 했고요, 금년에는 43개 도매상들이 응찰을 해서 총32개 도매상들이 낙찰이 됐습니다.

유상근위원

그렇다면 많은 약을 납품하는 업체는 특정업체로 선정이 되어 있습니까?
현탁

신현탁강남병원장

아닙니다.

유상근위원

그런데 지금 자료를 낸 것에 의하면 특정업체가 딱 나타나 있는데.
현탁

신현탁강남병원장

그런데 말이죠. 물론 자본금이 많고 창고가 크고 자기들 거래하는 제약회사가 여러 제약회사하고 직거래를 하는 도매상들은 말하자면 도매상 중에는 실력이 있다고 보겠죠. 그러면 기리꼬미라고 그래서 좀더 싸게 들어올 수도 있는 것입니다. 우리로서는 몇 개 이상은 낙찰 안시켜준다 할 필요는 없는 것이고 가장 저가 입찰한 도매상에게 낙찰한다 그러면 가장 많이 낙찰되는 도매상회사가 개성약품이라고 있다 따름이지 그것보다 조금 1원이라도 10전이라도 적게 썼으면 적게 쓰는 도매업자가 낙찰받는 것은 틀림없고 그 결과 32개업자가 낙찰이 됐기 때문에 어느 누가 많이 먹었다고 불평하는 도매업자들 한 사람도 없습니다.

유상근위원

그러면 경쟁입찰을 해서 제일 약품을 싸게 가격을 내는 사람에게 입찰을 주는 거죠?
현탁

신현탁강남병원장

그렇죠.

유상근위원

그런데 왜 특정업체만 이렇게 선정이 돼 있느냐 하는 얘기입니다. 제 이야기는.
현탁

신현탁강남병원장

아니, 참가업체가 특정업체란 말입니까, 낙찰…….

유상근위원

지금 현재 납품한 업체를 보면 개성, 새길, 오성 다섯 개 업체가 제일 많은 약품을 납품을 했는데 그러면 이 업체가 싸게 납품을 했기 때문에 응찰을 주었다 이런 얘기입니까?
현탁

신현탁강남병원장

그렇죠. 예를 들어 스트랩토마이신 그러면 스트랩토마이신을 제일 싸게 적어내는 도매업자에게 그 스트랩토마이신이 낙찰이 됩니다. 그러면 그 낙찰되는 품목이 여러 품목인 업자들도 있겠죠. 그러니까 개성약품이 압도적으로 여러 가지 품목을 낙찰 받았습니다. 그래서 연간 계약금액도 크겠습니다만 품목이 많다고 반드시 또 금액이 큰 것은 아닙니다. 예를 들어서 3번의 부림양행하고 오성약품을 보면 계약품목은 21개 품목이고 16개 품목입니다만 거지반 계약금액은 같습니다. 좀 비싼 것을 납품하는 업체, 또 조금 싼 약품이 낙찰되는 업체, 여러 가지가 있기 때문에 왜 244개 품목이나 그 업자한테 낙찰시켜줬느냐 이런 말씀이신 모양인데 그렇다고 너는 너무 많으니까 200개 품목만 해라 그리고 제일 싸게 입찰한 그 44개 품목을 만약 다른 도매업자에게 준다면 그것이 위법이죠. 가장 싸게 쓴 사람에게 스트랩토마이신…….

유상근위원

네, 알겠습니다. 제가 예를 하나 들어볼게요. 대웅제약에서 만든 곰세파라는 약품이 있죠.
현탁

신현탁강남병원장

잘 모르겠습니다만, 네.

유상근위원

그 약을 제가 제약회사에다 가격이 얼마냐 이렇게 물어봤더니 이것이 여기에는 9,710원인데 거기에는 답변이 8,200원 입니다 이렇게 답변이 왔어요. 그러면 그 차이가 엄청난 차이가 나더라 하는 얘기입니다. 그래서 과연 경쟁입찰에서 들어온 가격이 그렇게 차이가 날 수 있느냐 하는 것을 제가 지적하기 위해서 지금 원장님께 물어보는 것입니다.
현탁

신현탁강남병원장

그런데 유위원님 대웅제약이라고 하는 것은 제약회사고요…….

유상근위원

글쎄, 제약회사에서는 8,200원이라는 단가가 지금 우리 강남병원에서 구입한 가격은 9,710원이란 말이죠. 그럼 그 차이가 많이나죠?
현탁

신현탁강남병원장

네.

유상근위원

그렇게 많이 나는 차이를 가지고 어떻게 경쟁입찰봐서 구입을 했다고 하는지…….
현탁

신현탁강남병원장

제약업체는 경쟁입찰에 참여시킬 수가 없게 되어 있기 때문에…….

유상근위원

아니, 그렇다면 직거래하면 위반이라고 그랬죠?
현탁

신현탁강남병원장

그렇죠.

유상근위원

그러면 중간 경쟁입찰자가 엄청난 폭리를 하고 있는데 그 사실을 아십니까?
현탁

신현탁강남병원장

아니, 폭리라고 그러지만 그 9,100원에 낙찰이 된 그 업자가 제일 싸게 적어 넣었기 때문에 도리가 없는 거지요.

유상근위원

아니. 지금 약품이 말이죠. 물론 실명제가 되어서 그냥 무자료로 들어오는 곳도 없을테고 전부 자료에 의해서 들어오는데 제가 의아심을 갖고 있는 것은 제약회사에서 8,200원짜리를 가지고 9,710원에 납품을 받다 보니까 이것이 한가지 품목만 하더라도 그런 차이가 나니까 전체적으로 보면 이 구입단가가 굉장히 비싸지 않느냐 하는 의아심을 안 가질 수가 없습니다, 본위원이. 그래서 그 점을 앞으로 시정할 수 있는 방안은 없느냐 하는 것을 묻고 싶습니다.
현탁

신현탁강남병원장

그런데 이 자료에서 보면 금년에 43개 업체가 참가해서 32개 회사가 입찰에 낙찰이 됐다. 그래서 계약품목은 작년에 208개 품목인데 금년에 410개 품목이다. 그런데 어떤 한 약품을 제약회사에 직접하면 8,100원에 되는데 9,700원에 산다. 워낙 비싸게 사지 않느냐고 아마 유위원님이 말씀을 하시는 모양인데 어떤 특정 그런 품목도 하나 둘 있을 것입니다만 설사 1,600원, 1,700원 마진이 난다 하더라도, 비싸게 산다 하더라도 그 품목이 하필이면 한 50개, 100개밖에 안 쓰는 것이라면 좀 비싸봤자 큰 문제가 아니고 전체로 봐야 합니다. 보험약가 총액이 보사부에서 그 약품을 죽 우리 병원 약 사는 410개 품목 그 양만큼 보험약가로 따지면 얼마냐 하면 37억 8,614만원입니다. 그런데 이것을 우리가 금년의 계약에서는 얼마를 주고 샀냐 하면 19억 5,700만원을 주고 샀습니다. 51.7%입니다. 제가 알기로 보라매병원이 약 76.7%의 가격으로 사는 것으로 알고 있습니다. 작년의 데이터가 여기 책에 나와 있습니다. 말하자면 100원짜리를 얼마나 디스카운트해서 사느냐, 입찰해서 우리 병원은 32.2%를 디스카운트해서 샀습니다. 100원짜리를 68원에 샀다 이 말입니다. 그런데 보라매 병원은 작년에 100원짜리를 20.5% 할인을 받았습니다. 80원에 샀습니다. 그러니까 어느 한 품목만을 말씀하신다면 비싼 품목도 개중에는 한 너댓 개 있겠지만 입찰결과에 따르지 않을 수 없고 전반적으로 보면 37억 8,000만어치의 약을 사면서 19억 5,000만원에 샀다. 그러면 대한민국에서 강남병원이 제일 싸게 사는 병원입니다.

유상근위원

글쎄, 원장님 말씀하시는 것 참 좋은데 제가 알아본 바에 의하면 제약회사에서 공가와 도매가가 차이가 나기 때문에 응찰을 하셨다고 해서, 그렇다면 그런 제약회사의 약 공매가 나올 것이라는 말이지요. 응찰 할 때 어느 품목을 놓고 그 응찰자들에 의해서 그냥 가격을 결정한 대로 제일 싼 것으로 그냥 매입을 하는 것입니까, 병원에서는?
현탁

신현탁강남병원장

그렇지요, 예정가격은 있지요. 보험약가가 100원이니까 우리는 얼마 정도에 사겠다 그런 예정가격을 한다 따름이지…….

유상근위원

예정가격은 갖고 있지요?
현탁

신현탁강남병원장

갖고 있지요.

유상근위원

그런데 예정가격보다 전부가 비싸게 응찰했다 말이지요? 예를 들어서…….
현탁

신현탁강남병원장

예정가격보다 비싸게 되면 낙찰이 안되죠.

유상근위원

10개 업체…….
현탁

신현탁강남병원장

예정가격보다는 낮지요. 낮아야 낙찰이 되지요.

유상근위원

그러면 제약회사의 공가보다 엄청나게 비싸게 응찰이 들어왔다 그랬을 때 그 사람 중에서 제일 약하게 쓴 사람이 낙찰이 되는 것입니다.
현탁

신현탁강남병원장

유위원님, 예정가격이라 그런 것은, 예정가격을 어떻게 매기느냐 하면, 그러니까 입찰을 해서 약을 사는 사람, 다시 말해서 제가 예정가격을 매깁니다.

유상근위원

그렇지요?
현탁

신현탁강남병원장

예정가격은 뭐를 참고해서 매기느냐 하면…….

유상근위원

회사 공가에…….
현탁

신현탁강남병원장

아닙니다. 회사의 직접 약 그 원가, 제조원가가 얼마인지 제가 어떻게 압니까? 그러니까 보사부에서는 이것을 100원으로 하고 있다, 행정지도가격으로 하더라도 우리가 85만원에 살 수 있는데 다른 병원들이 대개 얼마에 넣느냐, 다른 병원 응찰해서 넣는 가격을 경찰병원이라든가 보훈병원이라든가 열심히 우리가 그것을 좀 수색을 합니다. 그래서 이것이 또 경쟁력이 얼마나 있느냐, 어떤 한 개의 약품을 단독제조가 있습니다. 그 제약회사밖에 안 만들어요. 그러면 코가 이만큼 높습니다. 절대 디스카운트를 안 해 줍니다. 그런 것은 디스카운트를 적게 하고, 경쟁제약회사가 한 서너 개 업체 있을 때는 그것을 더 디스카운트해서 더 낮게 해서 이 정도 하면 살 것이다, 최하. 그것을 전부 일일이 품목마다 예정가격을 책정합니다. 누가 보더라도 너무 또 100원짜리를 10원 쓰면 전부 유찰이니까요, 그것을 감안해서 쓰면 그것이 낙찰이 되는 것입니다. 그러니까 예정가격은 제약회사의 그 약을 만드는 원가가 얼마 들었다 그런 것은 알수도 없고, 그것을 참고를 할 수가 없는 것이지요.

유상근위원

지금 말이죠, 제가…….
현탁

신현탁강남병원장

조금 더 자세한 것은 그러면 직접 전문가인 우리 서무부장 오라 그래서 답변하도록 하겠습니다.
순기

김순기서무부장

지금 곰세파 경우에 좀 비싸게 샀다고 말씀하시는데요, 이 보험약가가 1만 3,963원입니다. 저희 낙찰가격이 9,710원이기 때문에 그 구입률이 69.5%밖에 되지 않습니다.

유상근위원

그럼 그 공가는 얼마입니까? 공가가 얼마인지 압니까? 공장에서 나오는 가격이 얼마인지 아느냐 이 말이야.
순기

김순기서무부장

그것은 제가 잘 모르겠습니다.

유상근위원

그러니까 바로 그것이 문제가 있다는 것입니다. 공장도 가격을 알아본 뒤에 몇%를 붙여줘서 중간 도매상이 몇 %를 붙이고 나서 응찰이 들어오느냐 하는 것을 미리 파악해서 구입을 해야 되지 않느냐 하는 뜻에서 말씀을 드리는 것입니다. 본위원이.
순기

김순기서무부장

그런데 현재 보사부에…….

유상근위원

그냥 보사부 고시가격에 의해서 내정가격을 정해 놓고 지금 입찰을 주는 것 이지요, 그러면?
순기

김순기서무부장

아니 그렇지는 않습니다. 그것보다는 저희가 실예가격, 산 가격이라든가 또 견적가격, 다른 병원에서 산 가격 이런 것을 전부 조사를 해가지고 그래가지고 예정가를 책정합니다.

유상근위원

그러니까 앞으로 약 구입을 하실 때 특정업체만 선정할 것이 아니고 제가 본위원이 바라는 것은, 더군다나 강남시립병원은 서민층을 위해서 있는 병원이고 한 만큼 약도 싸게 구입을 하면 진료수가도 낮출 수 있는 그런 이점이 있지요.
순기

김순기서무부장

유위원님, 제가 약을 싸게 사들여도 거의 다 보험약가로 받고 있는데요.

유상근위원

손익이 나도 날 것이 아닙니까? 약을 싸게 구입하면?
순기

김순기서무부장

그러니까 저희가 마진이 많이 생기는 것이지요.

유상근위원

그래서 공장도 가격이 얼마에다가 보사부가 책정한 가격이 얼마, 그것을 놓고 응찰을 줘야 된다는 얘기입니다, 앞으로. 그래야 거기에서 평균치가 나오면 싸게 구입도 할 수 있다 하는 뜻에서 제가 말씀을 드린 것입니다.
순기

김순기서무부장

알겠습니다.

유상근위원

그리고 지금 기밀비 얘기를 답변을 하셨는데 원장님께서는 기밀비나 정보비는 어떻게 지출한 것을 모른다 이런 얘기인데 그 기밀비를 누가 쓰는 것입니까?
현탁

신현탁강남병원장

우선 기밀비의 책정부터 말씀드리면 누가 책정을 하냐 하면 본청에서 책정을 합니다. 우리가 예산을 아무리 기밀비, 정보비를 많이 달라고 올려봤자 전부 죽죽 그어버립니다. 그러면 본청에서 책정을 하는 것입니다. 본청에서 책정하는 데는 아까 제가 말씀드렸다시피 지하철공사 또 가락시장, 강남병원, 그 직급에 따라서 사장 정보비 얼마, 기밀비 얼마 또 이사들 정보비 얼마, 기밀비 얼마 이것이 다 본청에서 정책적으로 책정되어서 그 직급에 따라서 나오는 것이기 때문에 제자신의 기밀비도 얼마인지 제가 잘 모르고 또 우리 관리이사, 진료이사, 상임감사님 정보비가 얼마인지 잘 모르고 진료부장들 얼마씩인지는 잘 모릅니다. 그 점에 대해서는 윤두근 부장으로 하여금 자세한 것을 서면으로…….

유상근위원

아니, 지금 답변하겠다 그러는 것 한번 들어 봅시다.
두근

윤두근기획원무부장

기획원무부장입니다. 기밀비하고 정보비 문제는 사실 원장님 말씀대로 우리 병원 자체로 이것이 되는 것이 아니고 대개 공무원들의 직급에 맞춰서 밸런스를 맞춰서 그렇게 책정을 합니다. 이것이 비단 강남병원에 국한된 문제가 아니고 시 산하 5개 투자기관은 물론이고 전공직자들과 다 관련되어 있는 사항이기 때문에 이것은 사실 보면 정보비 같은 것도 개인별로, 직급별로 10만원, 20만원, 30만원 이렇게 지급되는 부분이 있습니다. 그렇기 때문에 그것이 개인별로 지급되는 부분은 봉급날같이 개인한테 지급을 하고, 공통부분에 대해서는 그 내용에 따라서 직원과의 대화에 대한 문제가 있다면 나가다가 원장님이 직원들 붙잡고 야, 오늘 저녁에 내가 술 한 잔 살 테니까 가서 저녁 먹자, 그러면 그것 또 술 먹으면 원장님 봉급에서 사실 그것을 쓸 수가 없거든요. 그러니까 이제…….

유상근위원

아니, 그것이 문제가 아니고 매년 기밀비, 정보비가 올라갔다 말이죠. 그래서 93년도 2억 100만원인데, 지금 자립도가 93%밖에 안 되는 병원인데 이 기밀비, 정보비만 자꾸만 올려서 되겠느냐…….
두근

윤두근기획원무부장

유위원님 말씀도 상당히 지당하신 말씀인데요, 기관을 운영하는데 대개 어느 정도의 기밀비가 들고 정보비가 들어야 되느냐 하는 것은 저희들 강남병원에서 얼마가 필요하다고 해서 이루어지는 것이 아니고 그것이 감독관청인, 승인관청인 시에서 예산승인을 하면서 여러 가지를 대비해서 다른 국영기업체의 문제라든가, 여러 가지 기관을 대비해서 이 정도 수준은 줘야만 되겠다고 하는 선에서 매년 그것이 정해집니다. 그래서 저희 기관리 그것을 더 달라고 해서 되는 것도 아니고 해서 그렇게 됩니다.

김길원위원

아니 기획부장님이 너무 그렇게 장구하게 설명할 것이 아니라 결국 예산은 의회에서 모두 결정이 되는 것이니까, 지금 그 얘기는 무슨 얘기냐, 그 타당성만 얘기하시면 돼요. 말하자면 강남병원에서 기밀비와 또 정보비에 대해서 요청한 사항이 있느냐 그 말입니다.
두근

윤두근기획원무부장

저희들은 타당성이 있다고 봅니다. 충분히 요청도 했고, 충분히 타당성이 있고 때로는 저희들이 부족하다고 시에 대해서 상당히 건의를 합니다.

김길원위원

그러니까 요청이 얼마나 결정이 되든가요? 요청액수의 몇%가 결정되었습니까, 지금까지?
두근

윤두근기획원무부장

요청한 자료는 지금 안가지고 있기 때문에 그것은 자료로 나중에 별도로 보고를 올리도록 하고요, 왜 그러냐 하면 병원이 사실 급여는 다 집으로 가져가야 되지요. 그러면 예를 들어서 원장님실에 손님이 왔을 때 차 마시는 것도 원장님 돈으로는 사지 못합니다. 병원에 원무과장이 한 달에 찻값만 30만원이 필요하다고 그럽니다. 오는 손님 찻값만. 그러면 병원 원무과장이 한 달에 평균 100만원 좀 더 받을 텐데 그 찻값만 40만원 들지 또 원무과장이 예를 들어서 22개 구청을 다니면서 의료보호…….
최호

최호위원장

그럼 병원에 운영비가 없습니까? 그 기밀비 말고 쓸 수 있는 항목이 따로 있을텐데요, 그런 것은. 기밀비 이외로 쓸 것인데 그것은…….
두근

윤두근기획원무부장

아닙니다. 그것이 기밀비, 업무추진비에서 다 나가는 것입니다.
최호

최호위원장

업무추진비하고 다르다, 지금 기밀비 얘기를 하고 있는데, 그것은 다른 것인데, 제가 들어볼 때.
두근

윤두근기획원무부장

기밀비 같은 것은 그 중에서 공통적으로 쓰는 것도 있고…….
최호

최호위원장

기밀비를 물은 것인데…….

유상근위원

아니 됐어요. 동문서답할 것 없고 제가 아까 얘기한 대로 이 세부내역서를 해서 본위원한테 보내 주세요. 그것으로 마치겠습니다.
최호

최호위원장

네, 탁형춘 위원님.

탁형춘위원

아까 유상근 위원이 죽 질의한 의약품 구입에 대해서 묻겠습니다. 구입현황에 대해서 내가 지금 독촉하니까 이제 가져왔는데 2년 전에 우리 원장님께서 행정지도가격에 묶여서 그 가격에서 도저히 이렇게 경쟁입찰을 할 수 없다 그렇게 답변을 해 주셨는데 지금도 그렇습니까?
현탁

신현탁강남병원장

아니 지금은…….

탁형춘위원

지금 해제됐습니까, 행정지도가격이?
현탁

신현탁강남병원장

해제된 것은 아닙니다만 유명무실로 아무런 얘기를 보사부에서 안하고 있으니까 그러니까 자연히 최저입찰하는 셈이 됩니다.

탁형춘위원

그럼 보험수가 가격하고 행정지도가격은 어떻게 다릅니까?
두근

윤두근기획원무부장

보험가격은 매년 병원에서 환자로부터 받을 수 있는 가격을 보사부에서 고시를 합니다. 보험수가로다. 그것이 보험수가이고, 그 다음 행정지도가격은 말하자면 마진율을, 예를 들어서 도매업자가 얼마 해가지고 병원에서 최소량으로 최대 몇%까지 병원에 납품할 수 있다 하는 그 선을 정해준 것이 행정지도가격입니다.

탁형춘위원

도매상 40개 업체가 응찰을 해서 32개사 거의 지금 다 낙찰을 받아서 납품을 하고 있다 이거죠, 지금?
두근

윤두근기획원무부장

네, 그렇습니다.

탁형춘위원

그런데 전부 담합을 해가지고 말이에요, 40개 업체가 서로 짜가지고 누구는 이 약품 얼마에 써넣고, 우리는 이 약품 얼마에 써넣고, 이렇게 하면 고가로 구입할 수밖에 없잖아요?
두근

윤두근기획원무부장

그것을 제가 말씀드리겠습니다. 아까 구입절차에 대해서는 예산회계법이라는 것이 있어서 지금 거기에 따라야 되는데 아까 말씀하셨지만 보험가격이 정해져 있고, 또 보면 보험가격보다는 다 거래가 그 밑으로 거래가 됩니다. 그래가지고 저희들이 나름대로는 거래실예가까지 전부 조사를 합니다. 조사를 해가지고 거래실예가격보다는 조금 더 낮은 가격으로 예정가를 설정해가지고 그것에 의해서 입찰하도록, 법에 그렇게 되어 있습니다.

탁형춘위원

지금 행정지도가격에 대개 낙찰되는 것이 얼마 정도 다운돼가지고 낙찰이 됩니까, %요?
두근

윤두근기획원무부장

아까 말씀드린 92년도 같은 것은 저희들이 32% 정도 다운돼서 했습니다.

탁형춘위원

32%정도 다운돼가지고…….
두근

윤두근기획원무부장

총체적으로.
순기

김순기서무부장

서무부장 말씀드리겠습니다. 금년도에는 아까 원장님께서 말씀하셨는데 의료보험으로 구비되는 약품만 410 품목이 계약이 됐습니다. 예정금액이 37억 8,600만원인데 저희 낙찰해가지고 계약금액이 19억 5,700만원입니다. 그래서 보험약가보다는 51.7%만 주고 사온 것이기 때문에 약 48.3%를 싸게 산 것입니다. 보험지도가격은 지금 어떻게 되어 있느냐면…….

탁형춘위원

성분은 똑같습니까?
순기

김순기서무부장

성분별로는 같은 성분으로 해서…….

탁형춘위원

성분이 혹시 또 다른 병원에서 구입하는 성분보다도 더 저질의 성분은 아닙니까?
순기

김순기서무부장

저희들은 성분만 같으면 어떤 약품도 받고 있습니다.

탁형춘위원

그리고 단가계약을 한다고 그랬는데 낙찰된 그 단가에 의해서 다른 도매업자한테도 납품을 받습니까?
순기

김순기서무부장

아니, 그렇지는 못하게 되어 있고…….

탁형춘위원

낙찰된 그 도매업자한테는 그 품질에 의해서 받고 있다 이거죠?
순기

김순기서무부장

네, 그렇습니다.

탁형춘위원

알겠습니다.

임승후위원

보충질문.
최호

최호위원장

네, 임승후 위원님.

임승후위원

보충질의 하고, 또 그냥 질의를 계속하겠습니다. 원장님, 수고하십니다. 임승후 위원입니다. 이 약품 사입을 하는데 있어서 그 약품은 누가 결정합니까? 약제부장이 합니까?
민숙

김민숙약제부장

관리위원회가 있습니다. 우리 병원에 진료이사님을 원장으로 해가지고 약품관리위원회 각 이사들…….

임승후위원

거기서 약제부장은 어느 역할을 합니까?
민숙

김민숙약제부장

저희는 전년도에 사용했던 약하고, 또 신약을 요청한 약품을 전부 기재해서 약사심의위원회에 가서 의논을 합니다. 이런 약, 이런 약을 쓰시겠느냐고.

임승후위원

그러면 그것을 할 때 성분으로 해서 합니까, 아니면 약품명으로 합니까?
민숙

김민숙약제부장

성분명으로.

임승후위원

네, 지금 행정지도가격의 32.2% 디스카운트를 해서 51.7% 가격으로 사입하고 있다, 전혀 상품명은 고려하지 않고 성분을 기준으로 해서 하고 있다 하면 여기에 하자가 있습니다. 일류제약회사, 지명도가 있고 약효가 인정을 받고 있는 약은 절대로 이런 디스카운트, 이렇게 싼 가격으로는 절대 살 수가 없습니다. 결국 본위원이 이것을 분석하기 위해서 많은 분량의 약품명, 가격, 구입처, 대금, 구입 연월일 등으로 해서 엄청나게 많은 분량을 요구를 했는데 참 만드는데 수고하셨어요. 그런데 유감스럽게도 그것이 어제 왔습니다. 어제 감사가 오후 7시 반에 끝났는데, 이것을 분석하고 확인할 시간이 전혀 없었어요. 겉의 한 장만 들여다보고 아, 이런 것이 왔구나 이것으로 끝났습니다. 이것을 분석하면 분명히 거기에 나옵니다. 그런데 아시다시피 며칠 전 보건사회부에서 시중에 유통되고 있는 37종에 대한 항생제성분검사, 효능검사를 보건의료원에 의뢰한 바가 있습니다. 이것 왜 의뢰했습니까? 같은 성분이라도 그 만드는 과정이라든가, 프로세스라든가, 여러 가지로해서 약효에는 엄청난 차이가 있습니다. 본인도 약을 구입도 하고 판매도 해봤습니다만 일류제약회사 1만원짜리가 3류제약회사 이천몇백원에 구입할 수가 있어요. 똑같은 성분이다 이거에요. 이것이 바로 그런 문제가 있는 것입니다. 그러면 원장께서는 여기에 전혀 하자가 없다고 자신있게 말씀할 수 있습니까?
현탁

신현탁강남병원장

그렇습니다.

임승후위원

자신있게.
현탁

신현탁강남병원장

그렇습니다. 임위원님이 하자가 있습니다.

임승후위원

말씀해보세요.
현탁

신현탁강남병원장

상품명이라는 것이 있고 성분이라는 것이 두 가지가 있습니다. 예를 들어서 같은 스트렙토마이신도 8개인가 제약회사에서 만듭니다. 그러면…….
최호

최호위원장

원장님, 말씀도중에 말이죠, 임 위원님에게 하자가 있다는 그런 말씀 좀 삼가십시오.
현탁

신현탁강남병원장

죄송합니다. 그런데 우리 나라 감사원에서 감사결과가 발표된 것이 성분명만 가지고 어느 유명제약회사만 대학교수들이 선호하니까 문제가 있다, 그래서 서울대학병원 감사에서 당시에 홍창의 원장이 징계처분을 받은 바가 있습니다. 그래서 국공립병원은 하나도 예외없이 상품명에 관계없이 성분만 고려해서 국립보건원이 스트렙토마이신 1g의 성분이 들어있다고만 되면 그것을 사야 된다고 지시가 내려왔습니다, 보사부를 통해서요. 그래서 몇 년 전부터 어느 병원이나 이것을 고려하지 않고 성분별 약품으로써 사지 않을 수가 없습니다. 그러니까 만약 성분이 똑같은 스트렙토마이신 1g 들어있는데 유명메이커다, 유한양행 것이 제일 질이 낫다, 재료의 질도 좋고 약품도 우수할 것 아니냐, 이래가지고 그것만 비싼 돈을 주고 산다면 그것이 위법이 되어서 감사에 걸려들어서 징계를 받습니다. 그런데 자꾸만 지금 임 위원님 하시는 말씀은 왜 성분만 생각하느냐, 상품명, 똑같은 약이라도 굉장히 제조과정이라든가 재료 등에 천차만별이다, 이렇게 하시지만 못할 일을 자꾸 하라고 그러시니 그것이 원칙부터 틀리는 것 아닙니까? 물론 기획실에서 자료를 어저께 갖고 왔다, 이것은 좀더 빨리 갖다드렸어야 하는 것이고 일을 잘못한 것으로 생각을 합니다. 그러나 약품에 있어서는 어느 국공립병원이나 그것은 성분별입니다. 성분별로 구입하지 않으면 그것이 잘못되는 것입니다. 그래서 저희들은 어쩔 수 없이 성분별로 해서 같은 성분이면 싸게 입찰한 사람에게 낙찰하지 않을 수가 없는 것이 저희들 실정입니다.

임승후위원

위원장으로부터 주의를 환기시키는 말을 했습니다만 여기는 감사를 하는 데입니다. 내가 신현탁 원장에게, 또는 강남병원을 규탄하기 위해서 이런 이야기를 하는 것은 아닙니다. 신현탁 원장도 이 의료계에 오랫동안 몸담아 왔고 여기 약제부장도 있고, 약에 대해서 잘 아는 닥터 여러분들 모두 있습니다. 내 얘기가 그렇게 잘못된 것이라고 먼저 전제를 달만한 것은 아닙니다. 그러한 지시가 있고, 그러한 내용이 있어서 했다고 답변하면 되는 거예요. 좀 주의해주십시오, 앞으로 그런 일이 없도록. 보라매병원이 76.7%, 강남병원이 51.7%, 보라매병원이 강남병원보다 예산절감하는데 있어서 엄청나게 잘못했다, 이런 얘기도 됩니다. 그러나 그쪽의 얘기를 들면 본위원이 이야기하는 것을 당당하게 주장합니다. 똑같은 약이라도 효과가 있고 좋은 것을 써야지, 삼류회사 것을 쓸 수가 없다는 얘기에요. 그러면 그것도 서울대학이 운영하는 병원입니다. 그 견해가 그렇게 틀렸습니까? 그렇지 않다고 생각합니다. 다시 한번 재론을 하지 않겠습니다. 고려해 주시기 바랍니다. 한번 참작해서 약제부장도 양심에서 한번 이 문제를 깊이 연구해 주시기 바랍니다. 그렇게 간단하게 말로 넘어갈 일이 아닙니다. 또 납품검사 후에, 검수 후 3일내 거래업체에게 지정구좌로 온라인 송금하고 있습니다. 어떻게 보면 상거래상 아주 후레쉬하게 거래를 한다, 이것이 좋게 보입니다만 다른 병원들은 이렇게 안합니다. 이것을 조금 병원에게 늦춰준다면 거기에 대한 이자소득이라든가, 이것이 상당한 것으로 생각합니다. 그래서 이 문제도 기획원에서 한번 검토를 해서 그렇게 남보다 빨리 결재를 해준다고 하는 것이 그것이 자랑스러운 일은 아닐 것으로 봅니다. 운영상에 생각을 해서 그런 조건으로 해서 싸게 산다면 그것은 저로서는 할 말이 없습니다. 그렇지 않다면 그 문제도 특별히 유의해 주시기 바랍니다. 다음은 서울대학병원하고 자매결연 차원에서의 질의를 하겠습니다. 본위원이 요청한…….
최호

최호위원장

임위원님, 중간에 죄송합니다만 제가 하나 물어 보겠습니다. 성분이 같은 것하고 제약회사하고 해서 같은 성분이라도 일류메이커에서 만드는 것하고 이름 없는 메이커에서 만드는 것하고의 엄청난 차이가 있다, 임위원이 아까 지적하신 부분이. 그런데 원장께서 임위원은 모른다고 단정을 하셨거든요. 본 위원장이 생각할 때도 그 부분에서는 임위원의 말씀이 맞다고 생각합니다. 왜냐 하면 예를 들어서 아주 유명한 같은 성분의 원료를 가지고 아주 유명한 메이커에서 만드는 약하고 이름없는 메이커에서 만드는 약하고 약이 같다고 봅니까? 또 더 한번 쉽게 얘기해서 같은 양복기지를 가지고 일류양복점에서 만드는 양복하고 이름 없는 양복점에서 만드는 양복하고 같다고 봅니까? 말씀해 보세요.
현탁

신현탁강남병원장

위원장님, 이렇게 답변을 올리지 않을 수가 없습니다. 성분명이라고 그러는 것은 그 안에 성분이 이런 성분이 이렇게 들어 있느냐 그런 것을 나타내는 것이고, 그 다음에 약품명이라고 그러는 것은 제약회사마다 약품 이름이 다릅니다. 그 스트렙토마이신, 무슨 마이신 이런 이름을 붙이기 때문에 상품명이라고 그러니까 그것이 유명메이커는 제조과정이라든가 조금씩 차이가 나겠지요. 예를 들어서 전혀 차이가 안 나는 것은 아닙니다. 스트렙토마이신, 궁둥이에 주사를 맞았을 때 삼류 회사에서 만든 것은 궁둥이가 조금 아픕니다, 흡수문제 때문에. 일류 회사에서 만든 것은 그 불순성분이 적고…….
최호

최호위원장

원장님, 지금 임 위원 말씀은, 말하자면 그 약품을 30%씩 디스카운트해서 산 약품은 신빙성이 적지 않느냐 그것은 지적한 것입니다.
현탁

신현탁강남병원장

그런데 위원장님, 그렇게 할 수 있을 때 지적을 해 주시면 좋습니다. 지금 정부의 방침이 감사원에서 절대적인 지시가 성분에 의해서만 구입하라, 그런 지시가 나와 있는데…….
최호

최호위원장

지시가 됐든 그것은 관계가 없어요. 문제는 환자에게 맞느냐, 안 맞느냐 하는 것이 문제입니다. 좋은 약품을 쓰느냐, 안 쓰느냐의 문제거든요. 그런데 감사하는 실무위원으로서의 충분히, 나는 약의 전문가는 아닙니다만 그 정도의 하자가 있을 수 있다, 하자가 있다 하는 얘기를 원장님께 질문할 수 있어요. 그런데 원장은 쉽게 얘기해서 모르는 얘기는 하지 마라 하는 식으로 단정적으로 얘기하셨다고.
현탁

신현탁강남병원장

그런데 위원장님, 똑같은 값에 살 수 있다면 물론 유명메이커에서 사면, 말하자면 궁둥이에 맞을 때 아픈 것도 덜하고 흡수시간도 빠르겠지만…….
최호

최호위원장

그럼, 원장님이 지금 현재 아프고 안 아프고 같은 성분이라도 차이가 있다고 지금 말씀하셨죠, 방금?
현탁

신현탁강남병원장

성분은 차이가 없죠.
최호

최호위원장

아니, 약 자체가.
현탁

신현탁강남병원장

궁둥이 아픈 거라 했죠.
최호

최호위원장

아픈 것하고 안 아픈 것하고 차이가 있지요? 그 부분만 하더라도 임위원의 질문이 하자가 없어요.
현탁

신현탁강남병원장

그런데 지금 상부의 지시 때문에 쓸 수 없는 입장이라…….
최호

최호위원장

어허, 지시고 간에 그것과 관계없다니까요. 지금 임 위원의 질문은 그것이 문제가 아니고 그 약품 자체가 말하자면 일류메이커에서 만드는 약하고 같은 성분이라도 삼류메이커라 이것을 싸게 30% 얼마가 디스카운트되는 약을 샀을 때는 문제가 있지 않느냐 하는 것을 지적한 것입니다. 그렇다면 답변을 하실 때 지금 말씀대로 상부의 지시에 다소 차이가 있더라도 이런 것을 지금 구매를 하고 있다고 얘기는 할 수 있습니다. 그런데 임위원 말이 틀렸다는 얘기는 말이 안 된다 이 말이요. 아시겠어요?
현탁

신현탁강남병원장

저희들 입장에서는 할 수가 없는 것을 말씀을 하시니까…….
최호

최호위원장

그것은 현실하고, 지시대로 따를 바에야 뭐하는 것이오, 지금. 지시대로 따라가야, 그러면 약이 안 되는 것을 샀다 이 말이요?
현탁

신현탁강남병원장

그러면 공직자가 지시를 안 따르면…….
최호

최호위원장

지시를 따르더라도, 약이 비싸면 비싸더라도 될 수 있는 한, 의사가 뭐하러 있는 것이에요, 의사가?
현탁

신현탁강남병원장

그런 허락만 받아 주신다면 비싸더라도…….
최호

최호위원장

허락이 아니라니까요.

김길원위원

위원장님, 위원장님의 얘기가 아주 옳고 우리 감사위원이신 임승후 위원님의 말씀도 옳습니다. 또 답변하는 우리 신현탁 원장님 말도 제가 일면으로 이해가 됩니다. 분명히 말씀드리고 싶은 것은 저도 임상에 임하고 있는 사람이기 때문에 성분을 가지고 얘기한다면 여러 회사에서 생산하고 있는 것은 사실이고 그 회사에 따라서 약품의 값은 천차만별인 것은 사실입니다. 그래서 실지로 임상에서 약을 쓰다보면 성분만 가지고 얘기했을 때 그 제약회사 별로, 회사에 따라서 역가라는 것이 있어요. 역가의 차이는 또 많이 나오고 있습니다. 그것을 가지고 얘기를 하신다면 이것이 얘기가 됩니다. 지금 물론 입찰규정에 틀림없이 상부로부터의 어떤 규칙이 있을 것입니다. 거기에 의해서 하시되 지금 방금 임승후 위원의 지적사항은 실지로 역가의 차이가 다름으로 해서 가격의 차이가 있으니 그것에 대해서 앞으로 입찰을 받을 때 참고하는 것이 어떠냐 하는 내용의 뜻이라는 것을 우리 원장님은 아셔가지고 그대로 그것을 받아주시면 되는 것이지, 지금 여기에 다 속기록이 되고 만인이 보는 것인데 마치 여기 감사받는 대상이 누구냐, 결국 강남병원이거든요. 결국 시민의 세금을 조금이라도 줄이기 위한 노력의 일환으로 지금 이런 과정이 엮어지고 있는데 질문자 감사자에게 당신이 잘못했고 한다는 것은 조금 어느 면에서는 질서상 잘못됐다고 저도 생각합니다. 물론 약에서 역가의 차이는 분명히 있습니다. 그럼으로 해서 가격의 차이가 있습니다. 그래서 제가 보기로는 상부의 지시가 잘못된 것입니다. 이것은 어디까지나 실지로 임상에서 임하는 의사의 절대적인 권한인 것입니다. 바로 약을 선택하는 권한이 바로 의사의 권한이기 때문에 이런 일방적인 지시라는 것은 있어서는 안 되고, 있어서는 또한 우리 의료의 질적향상을 저해하는 일이기 때문에 이런 문제는 앞으로 우리 원장님은 상부에 그런 것을 건의해서라도 고쳐갈 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.
현탁

신현탁강남병원장

네, 알겠습니다.
최호

최호위원장

잠깐 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)

15시 39분 감사중지

15시 50분 감사계속

자리를 정돈해 주시기 바랍니다. 회의를 계속하겠습니다. (의사봉 3타) 임위원 계속 발언하시지요.

임승후위원

본위원이 더 이상 왈가왈부할 생각은 없습니다. 약제부장이 중도에 함부로 여기가 감사장인데 그렇게 자기가 발언을 솔선해서 하려고 하고, 나도 약사고 약제부장도 약사입니다. 그런 역가문제는 약사의 양심에서 이것은 당연히 짚고 넘어가야 될 사항입니다. 또 병원장의 그 발언의 취지를 압니다. 그러나 그 말이 그렇게 함부로 그저 가슴에서 말을 해야지 입술로 하는 그런 것은, 이것은 안 된다는 얘기예요. 여기가 어딥니까? 지금 뭐 40대입니까, 50대입니까? 그래도 강남병원에서 16년간 강남병원이 생긴 이후 책임을 지고 있는 책임자의 입장에서 감사장에서 다시는 그런 일이 있어서는 안 돼야 되겠다, 지난번에도 임위원이 또 물어도 열 번을 물어도 똑같은 답변입니다. 전제를 붙이고 또 답변한 일이 있어요. 오만불손한 그 언사에 본인이 주의를 환기시키려고 했습니다만 너무나 어처구니없는 그런 언사에 흥분이 되어서 실수를 할까봐서 다음에 하자고 하고 넘어갔습니다. 다시 이런 일이 있어서는 안 되겠습니다. 주의해 주시기 바랍니다. 질의를 계속하겠습니다.
최호

최호위원장

저 원장님 아까…….
현탁

신현탁강남병원장

제가 말씀 좀, 사과말씀…….
최호

최호위원장

그 성분에 대해서 아까 임승후 위원이 한 말씀에 대해서 다시 한번 얘기해 보십시오.
현탁

신현탁강남병원장

위원장님 그리고 임승후 위원님. 대단히 죄송합니다. 감사를 받는 입장에 처지를 모르고 너무 직선적으로만 너무 매끄럽지 못하게 위의 지시라고 해서 함부로 말씀을 드린 데 대해서 진심으로 사과를 드립니다. 임위원님이 말씀하시는 중에 사실 약사도 그렇겠지만 의사들도 그렇게 하고 싶은 생각은 사실 많이 있습니다. 약가가 좀 낮고 질이 조금 나은 약을 사고 싶은 것은 틀림없습니다. 앞으로는 임위원님이 말씀하시는 것은 참작을 해서 약사위원회에서 도저히 이 약은 싸지만 조금 우리가 비싸더라도 좀 나은 약을 써야하면 참고하겠습니다.
최호

최호위원장

원장님, 알겠습니다. 회의에 있어서 우리가 지금 현재 이제 지방자치화 시대가 생긴 지 불과 2년이 지나고 해서 우리는 우리 나름대로 또 조사를 해서 질문을 하고 또 설혹 예를 들어서 질문절차가, 질문내용이 다소 미비한 점이 설사 있다 하더라도 감사를 받는 입장에서 단정을 할 수는 없다고 생각이 되고 또 그 분야에 대해서 위원장인 본인도 누누이 거기에 대해서 얘기를 했습니다만, 우선 어떠한 장소에서의 어린애들 장난치는 것도 아니고 해서 본 위원장이 위원장 직권으로 잠시 정회를 선언했습니다. 연세도 웬만하시고 또 거기에 따른 사과발언이 계셨기 때문에 지금부터 원만한 회의가 되도록 위원님들이 협조를 해 주시기 바랍니다.
현탁

신현탁강남병원장

감사합니다.

임승후위원

자매결연 차원에서 서울의대병원에서 전공의 파견 현황을 자료요청 한 바가 있습니다. 그 답변에서 86년부터 93년까지 35명을 강남병원에서 서울대병원으로 파견한 이런 자료가 왔습니다. 그러면 이것이 자매결연 차원에서 이루어진 것입니까?
현탁

신현탁강남병원장

그렇습니다.

임승후위원

그 자매결연 협약서를 보면 강남병원이 대학병원에 대해서 할 수 있는 사항은 전공의 파견은 없습니다. 그것은 자매결연 차원이 아닙니다. 그것은 파견의료요원에 대한 지도감독을 강남병원에서 할 수 있고, 또 파견자에 대한 평가, 또 파견자에 대한 보수지급, 이것밖에 없습니다. 이것은 그런 차원이 아닙니다. 이렇게 단정합니다. 이것은 협약서에 의한 결론입니다. 또 대학병원이 이 강남병원에 대해서 할 수 있는 사항은 의료요원에 대한 파견이나 연수나 교육에 대한 자문이나 추천 및 협조사항이 있습니다. 86년 이후 여기 이 사항에 대해서 한 건이라도 이루어진 사항 있습니까?
현탁

신현탁강남병원장

지금 현재 자세한 것은 모르겠습니다만 그 전공의 교육을 책임지고 있는 진료이사로 하여금 답변을 하도록 하면 어떻겠습니까?

임승후위원

좋습니다.
근우

김근우진료이사

자매결연에 대한 그 취지가 의료문제에 있어서 상당히 고급정보라든지 저희가 미흡한 부분을 우리가 서울대학병원에서 정보나 또는 실질적인 도움이나 이런 것을 받기 위해서 했고, 그런 의미에서 저희가 부족한 교육여건을 탈피하기 위해서 몇몇 과에서 전공의를 서울대학교에 파견 보내고, 또 특히 흉부외과라든지 인공신장실 같은 것을 개설할 적에 저희가 그 부분에 대해서 미흡하기 때문에 직접 관계 전문교수에게 상당한 자문을 받았습니다. 아마 이 자매결연을 그런 뜻에서 이해해 주시면 감사하겠습니다.

임승후위원

그것이 86년 이후에 있었던 일입니까?
근우

김근우진료이사

네, 인공신장실이라든지 흉부외과 개설, 이런 것은 최근 2ㆍ3년 전에…….

임승후위원

그런데 본위원이 서울대학병원 측에 확인한 바에 의하면 지금 여기 1, 2, 3, 4, 5항이 있습니다. 이 5개 항이 전혀 한 사실이 없다고 얘기합니다. 그렇다면 그것은 개인적인 면에서 이루어진 것이 아니냐 이렇게 되는데, 본위원이 이런 얘기를 구체적으로 논의하는 것은 지금 정문 앞에 서울대학병원자매결연이라는 그것이 붙어 있습니다. 이것을 지금 서울대학병원에서는 전혀 그것은 지나간, 시효 지나간 옛날 얘기다, 이렇게 이야기를 하고 있기 때문에 이런 것을 아는 사람들은 서울대학교 간판 팔아먹으려고 붙여놓았다 하는 이야기가 나오고 있다 이것입니다. 그래서 기왕에 결연사업을 하고 있으면 좀 적극적으로 우리 강남병원에서 서울대학에서 얻을 것이 있지, 아마 잃은 것보다 얻는 것이 더 많을 것입니다. 그러면 적극적인 차원에서 이 자매결연이 사실적으로 이루어질 수 있도록 노력을 해야 되지 않겠는냐 하는 생각입니다. 그런 차원에서 이 말씀을 드리는 것이니까 참작해 주시기 바랍니다. 그 다음에는 병원약국 근무하고 있는 약사 근무자 명단에서 자료에 보면 약사가 11명, 비약사가 7명으로 되어 있습니다. 병원약국에서 비약사가 7명이 지금 근무를 하고 있다 이것은 약국의 투약 조제는 약사면허를 소지한 약사만이 할 수 있다라는 약사법 규정에 위반된 사항 아니냐 하는 그런 의구심이 듭니다. 이것은 약사를 충원해서 약은 약사가 조제에 임하도록 하는 것이 옳은 일이지, 이렇게 해서 행여 어떤 약과사고라도 난다면 이 책임은 병원장이 져야 될 것 아니냐 하는 그런 우려도 됩니다. 그래서 여기에 대해서 원장님 견해는 어떠신지 답변해 주시기 바랍니다.
현탁

신현탁강남병원장

임위원님 말씀대로 약사가 다 근무하는 것이 가장 이치에 맞은 것이라고 생각합니다. 인력이 좀 부족하여서 우선 약사보조를 쓰고 있습니다만 단지, 임 위원님이 걱정하시는 그런 일이 없도록 하기 위해서 책임약사를 한 사람, 다른 일을 하지 않고 조제된 약을 반드시 확인을 하고 환자에게 전달하는 창구에 책임약사를 앉혀서 대비하고 있습니다만 그것이 가장 옳은 방법이라고는 생각하지 않고 있습니다. 앞으로 약사를 더 활용해서 시민들의 기대에 보답하도록 하겠습니다.

임승후위원

됐습니다. 그리고 다음은 혈관조영촬영기에 대해서 질의를 하겠습니다. 이것이 언제 구입이 됐지요? 대략 몇 년도 하시면 됩니다. 얼마에 구입이 됐습니까, 몇 년도에 얼마? 몇 년 됐죠?
현탁

신현탁강남병원장

네, 몇 년 됐습니다.

임승후위원

됐습니다. 이것이 한 10억원 정도 되죠?
현탁

신현탁강남병원장

10억 원은 안 되고요…….

임승후위원

그러면 얼마 정도 됩니까?
순기

김순기서무부장

1억 5,000 정도로 아마…….

임승후위원

그렇게 쌉니까?
순기

김순기서무부장

옛날에 산거라서 아마 그렇게…….
현탁

신현탁강남병원장

한 3년 조금 넘었지 않나 싶은데 확실한 것은 자료를 찾고 있습니다.

임승후위원

그러면 혈관조영촬영기가 여러 종류가 있습니까?
현탁

신현탁강남병원장

그 가격은 기계성능이라든가, 정밀도라든가 어느 나라 제냐에 따라서 가격은 많은 차이가 있습니다.

임승후위원

그렇습니까?
현탁

신현탁강남병원장

그렇습니다.

임승후위원

본위원이 알기로는 지금 10억 원 정도 간다, 좋은 것.
순기

김순기서무부장

임위원님 질문에 제가 대신 대답 드리겠습니다. 지금 제가 구입연도는 정확하지가 않습니다. 제가 보기에 한 4년 정도 된 것으로 알고 있는데 여기에는 천차만별로, 요새 전자산업이 발달해 가지고 X-레이 기계가 지금 아마 최고급으로 사려면 10억원, 이 정도로 될 것으로 알고 있습니다. 그러나 저희가 그때 산 장비는 그때 가격으로 이것이 정확한 것은 아닙니다. 그러나 한 1억 5,000, 2억 원 미만으로 지금 알고 있습니다.

임승후위원

이 기계가 금년도에 대략 어느 정도를 사용했는지, 몇 회 정도 사용했는지 대략적인 숫자면 좋습니다.
순기

김순기서무부장

이것이 정확한 통계는 아니겠습니다만 92년도에 6례 정도 했습니다. 6례 정도 했는데 최근에는 조금 증가하는 추세로 알고 있습니다. X-레이 전문의사 중에 혈관조영에 특히 관심 있는 의사가 있어서 조금…….

임승후위원

굉장히 저조합니다. 이용률이. 이용률이 아주 저조한 이유가 어디에 있을까요?
순기

김순기서무부장

X-레이 전문의사 중에 여러 분야가 있겠습니다만 혈관에 대해서 특히 관심을 가진 분이 있으면 사용률이 많이 늘 수가 있고, 그런데 과거에는 X-레이 전문의사 중에 거기에 취미랄까 있는 사람이 적어 가지고 다른 일이 바쁘다 보니까 그 분야를 조금 소홀히 한 것 같고, 또 이것을 더 활성화하려면 지금 임 위원님 말씀하신 바와 같이 장비를 업그레이딩해서 최신장비를 마련하면 우리가 병원에 여력이 있으면 그렇게 해서 그 분야를 좀 키우려고 애는 쓰고 있습니다.

임승후위원

지금 외래환자 수가 하루에 한 1,000명 이쪽 저쪽 됩니까?
순기

김순기서무부장

1,000명 못 되는 것으로 알고 있습니다.

임승후위원

800명 정도죠?
순기

김순기서무부장

7ㆍ800명 정도.

임승후위원

이것이 아주 고가장비인 줄 알고 본위원이 여기에 대해서 조사를 해 보니까 서울대학병원이 1,000명 외래를 기준으로 해서 1년에 월 400건, 그것을 보라매병원 측에다 당신들이 이 기계가 있다면 하루 얼마를 사용할 수가 있겠느냐 했더니 4 내지 5건에서 월 60 내지 100건, 이런 자료를 받았습니다. 여기에 비하면 엄청나게 이것은 미진한 숫자가 아니냐 그래서…….
순기

김순기서무부장

말씀 도중에 죄송합니다. 이 관계는 제가 정확한 자료를 가지고 있지 않기 때문에 금년도의 실적을 정확히 조사를 해가지고 서면으로 다시 나중에 추후에 올려드리겠습니다.

임승후위원

1억 5,000이든, 2억 원이든 간에 그것도 상당히 큰 장비입니다. 고가의 장비이기 때문에 그것이 우리 시립병원에서 그런 기기가 잘 이용이 돼야 그만큼 진료가 시민을 위해서 잘 되고 있다는 그런 기준의 척도도 되는 것으로 알고 있습니다. 해서 강남병원에서 이 점에 유의해서 노력해 주시기를 바랍니다.
순기

김순기서무부장

지적하신 것 감사하게 듣겠습니다.

임승후위원

이상입니다.
최호

최호위원장

또 질문하실 위원님, 이왕열 위원님.

이왕열위원

이왕열 위원 입니다. 우리가 보통 강남병원을 예로 들면서 보라매병원, 서울대병원, 보훈병원, 경찰병원, 이렇게 국립 또 시립병원의 대표적인 위치에 있는 것을 종종 듭니다. 이 각 병원에 대비를 해가지고 경쟁력을 비교 분석한 사례가 있습니까?
현탁

신현탁강남병원장

작년, 재작년 것은 없고 92년도 것이 좀 있다고 기획원무부장이 말합니다.

이왕열위원

그러면 92년도 것 좋습니다. 그것을 한 부 제출해 주시기 바랍니다. 그 다음에는 아까 우리 위원님들이 약품가격이라든가 이것을 갖고 상당히 논란이 많았습니다. 저도 여기에 한 가지 묻겠습니다. 이것이 국내생산약품들이 말이죠, 모든 약품들이 우선 제조원가가 있고, 그 다음에 마진이 있을 것 아닙니까? 이것을 보사부에서 가격을 인허가하지 않습니까, 보사부에서? 이런 약을 만든다, 성분이 뭐고, 하죠?
현탁

신현탁강남병원장

합니다.

이왕열위원

그러면 원가가 얼마고 마진이 얼마고 해서 이것이 출하가 될 것이 아닙니까? 그러면 도매시장가격이 있고 소매시장가격이 있고 이럴 것 아닙니까? 이것이 우리나라 전체 생산 약품별로 보사부에서 이렇게 해준 리스트가 있지요?
현탁

신현탁강남병원장

그 리스트가 바로 보험약가 책자입니다. 책자가 있습니다.

이왕열위원

좋습니다. 그것을 한 부 보내주십시오. 우리 전체가 보게요.
현탁

신현탁강남병원장

네, 알겠습니다.

이왕열위원

그 다음에 특히 수입약품의 경우에는 여러 가지 건강식품도 여기 들어갈 수도 있겠다고 생각이 되면서 이것이 규격이나 단위, 소요량, 단가, 보험약가, 그 다음에 해외제조업체, 제조원가, 우리가 실제 여기 소비하는 구입가에다, 또 소비하는 가격 이것을 전부다 리스트를 만들으셔서 하나 주십시오, 우리 강남병원의 경우에, 수입약품입니다.
현탁

신현탁강남병원장

이위원님, 국내제조약품은 제가 알기로 어떤 제약회사더라도 이런 약을 만들겠다, 그런데 우리 재료를 이런 것을 가져왔으니 수입원장을 붙이고 제조하는 원가를 붙이고 마진은 얼마를 해야 되겠습니다, 얼마로 약가를 결정해 주십시오 하면 보사부가 약가를 결정해서 책자로 나온 것이 리스트가 있습니다. 그것은 바로 오늘이라도 제출할 수 있는데 수입약품은 전혀 저희들이 개입할 수 있는 여지가 없습니다. 그것은 수입하는 수입상들이 자기들이 어느 나라의 어떤 약을 수입을 하는데 제조본사는 어떤 회사고 수입원가 얼마니까 얼마를 받도록 해 주십시오, 그러면 그 수입약가의 결정을 보사부가 할 따름이지 저희들은 보사부에서 결정한 가격을 알아보려고 그러면 우리가 보사부에 자료를 받아서 제출하는 길밖에 없습니다.

이왕열위원

그러면 그 자료를 제출해서 우리가 비치할 수 있는 그런 의미도 있기 때문에 한 부를 주십시오, 수입약품에 한해서.
현탁

신현탁강남병원장

네, 제출하도록 하겠습니다.

이왕열위원

그 다음에 전문의 임상연구과제가 57가지입니다. 그렇죠, 여기에 대상이? 그런데 실제 우리가 매스컴에서 보지만 어느 병원에서 뭘 연구해가지고 아, 이것이 세계 최초로 뭘 발표해서 뭘 했다, 물론 여러 가지 어려움이 있을 것입니다. 그런데 지금까지 그러한 연구 과제를 주어서, 물론 기간도 다 다르고 다르겠습니다만 성공률이라 할까, 실제 임상을 일반대중적인 요법으로 이것이 전파될 때까지는 이런 과제 중에 지금까지 강남병원에서는 몇 가지가 되시는지, 또 특이한 것이 있다면 이야기를 해 주십시오.
현탁

신현탁강남병원장

이위원님, 사실상 과제가 그렇습니다. 임상연구과제도 아주 방대해서 어떤 것은 임상통계에 그치는 것도 있습니다. 100 사람의 산모가 애기를 낳는데 애기 무게가 몇 g 이상 되는 것이 몇 명이고 몇 g부터 몇 g이, 이런 통계가 하나의 논문으로 되는 수도 있습니다만 그 논문 중에 개중에는 그 논문으로써 외국학회에 보고한 것도 있고, 또 자기가 석사학위를 받는 논문으로 사용한 것도 있고, 박사학위를 받는 논문이 있습니다. 세계적인 것 이런 것은 사실 솔직히 말씀드려 없고요, 석사학위를 받은 논문, 박사학위를 받은 논문, 혹은 학회에 보고한 논문, 이런 것은 여러 개가 있습니다. 그것은 88년도에 학회지에 게재한 논문이 13건이고, 그 다음에 임상연구논문은 49건이고, 89년도는 17건과 50건이고요, 그 다음에 90년도는 학회지에 실린 논문, 그러니까 학회에 제출할 정도가 되는 논문이 22건이고 임상연구논문이 50건이고.

이왕열위원

여러 가지 많으시겠습니다. 그러면 이것을 자료로 해서 하나 제출해 주십시오. 그 다음에 강남병원에 별실마다 유료 TV를 설치하고 이것이 환자들이나 혹은 그 외의 환자들을 돌보는 양반들이나, 또 찾는 분들을 위해서 있어야 할 TV가 돈을 받고 하는 것으로 지금 알고 있습니다. 그런데 전기사용료도 포함되어 있는 것으로 알고 있고요, 또 이러한 공공성을 유지해야 할 강남병원에 정규 TV프로그램에도 돈을 넣어야 TV를 시청할 수 있는 것이 지금 현재 사실인지 여부를 좀 알고 싶습니다.
현탁

신현탁강남병원장

그것이 사실입니다. 우리가 애초에 시작했던 것은 6인실, 8인실 입원실에 환자가 입원하게 되면 전부가 보따리하고 텔레비전을 들고 와서 한 방에 텔레비전이 세 대, 네 대가 있게 돼서 이것을 어떻게 해 볼까 하던 차에 TV를 두어서 30분에 100원을 넣으면 30분 볼 수 있도록 이렇게 동전 넣는 장치를 했습니다. 그런데 그러다 보니까 환자들이 30분에 100원이 비싸지 않느냐, 이거 뭐 텔레비전 방송할 때가 있고, 텔레비전 방송 안할 때도 있는데 텔레비전 방송 안할 때는 보호자가 심심해 못 견딜 때가 있다 이래서 구내 유선방송을 구청에 허가를 받아서 텔레비전 방송을 안할 때는, 예를 들어 주간이지요, 주간에는 유선으로써 텔레비전을 볼 수 있도록 해서 그래서 30분에 100원씩 받고 있는 것이 있습니다. 그래서 이것 말씀이신 모양인데…….

이왕열위원

이것은 우리가 생각하기로 조금 어처구니없는 일이 아니겠느냐, 그래서 우리가 여기 그래도 지방공사로서 시립으로 강남병원이 존재하고 공공성이 더욱더 강조되어야 될 지금 차제인데, 몇 푼 안되는 것 이것 가지고 인심 사납게 할 필요가 뭐 있느냐 이 생각이 듭니다. 다른 것 보조금이 필요하면 더 달라든지 합리적으로 그것은 해결하고, 그래서 이것을 없애고 보고 싶은 대로 보고 유료는 CATV라 해서, 허가를 이번에 신청을 했습니까? 아니면 별도로…….
현탁

신현탁강남병원장

허가를 받았습니다.

이왕열위원

허가를 이미 받은 사실입니까? 해서 이것은 없는 것으로, 철거하는 것으로 이렇게 해 주시면 아주 다들 좋아하실 것 같아요.
현탁

신현탁강남병원장

네, 알겠습니다.

이왕열위원

그 다음에 마지막으로 아까 92년도 경영력 비교분석 통계가 심사보고서와 준하는 거기에 있다고 하셨는데 이런 것을 바탕으로 해서 또 여기에 매년 나오는 결산서를 바탕으로 해서 자체 경영진단도 해보시고 이것을 보다 더 뭔가 새로운 강남병원이 되도록 최선을 다해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
최호

최호위원장

네, 수고하셨습니다. 다음 김길원 위원님.

김길원위원

김길원 위원입니다. 오늘 제가 마지막 질의자가 되겠지요. 고맙습니다. 우선 그 자료를 내주신 것이 있습니다. 자료. 거기 107페이지에 보면 청소용역비 관계된 것을 제가 묻겠습니다. 91년도에 9,900만원이고 92년도에는 1억 6,000만원, 93년에는 1억 8,000만원인데 94년도에는 2억원이 넘지 않겠어요? 지금 예산을 어떻게……. 94년도, 청소용역비.
현탁

신현탁강남병원장

그 자료를 가지고 있는 서무부장으로 하여금 자료로써 답변드리도록 할까요?

김길원위원

그렇게 하십시오.
두근

윤두근기획원무부장

아까 임승후 위원님께서 질문하신 앤지오그라피(angiography)가 병원에서 연락이 왔습니다, 그 숫자가. 그래서 잠깐 말씀드리겠습니다. 92년도에 151건이고 93년도 10월 현재 115건으로 지금 되어 있습니다. 죄송합니다.
순기

김순기서무부장

서무부장입니다. 청소용역비가 91년도에…….

김길원위원

아니, 우선 94년에 얼마를 예상하고 계십니까?
순기

김순기서무부장

94년도는 금년도보다 인건비가 상승되는 것만큼 예상하고 있습니다.

김길원위원

얼마를 예상하세요? 구체적으로 얘기하셔야 돼요. 왜냐 하면 앞으로 예산관계에 대한 그것을 추정하기 위해서 그러는 것이니까.
순기

김순기서무부장

내년도 인건비 인상률을 약 5%로 본다면 그 정도로 책정할 예정입니다.

김길원위원

5% 상승, 91년도에는 9,900만원에서요, 92년도는 1억 6,000만으로 뛰었습니다. 그 이유는 뭐였어요?
순기

김순기서무부장

당초에 저희가 90년 이전에는 개인에게 용역을 줘서 했었는데 이 사람들이 오래 하다보니까 아주 부실해져가지고 청소가 제대로 되지를 않았습니다. 그래서 91년도 공개입찰을 했습니다. 그랬더니 좀 덤핑이 되가지고 싸게 들어온 것이고 그런데 그 당시에 9,990만원에 계약을 했는데 여기도 어떤 법인체가 낙찰이 됐는데 도저히 그것 가지고 안 되겠다 좀더 인상해 달라 이래서 92년도에 예산을 좀 올려가지고서 책정 했는데 그래봐야 1인당 평균 53만원 정도 밖에 돌아가지 않습니다.

김길원위원

아니, 그 이유만 얘기하시라고, 이유만.
순기

김순기서무부장

워낙 청소가 제대로 되지 않고 또 사람을 구할 수가 없어서 항상 결원이 생겼습니다. 너무 싸기 때문에. 그래서 좀 올려줬습니다.

김길원위원

91년이나 92년이나 다 용진건설에서 용역을 하셨던데요.
순기

김순기서무부장

현재 그 업체가 상당히 규모도 크고 성실하게 잘하고 있기 때문에 수의계약을 줬습니다. 조합을 통해가지고.

김길원위원

그런데 몇 개월 전에 본위원이 강남병원을 우리가 가서 직접 확인한 바에 의하면 병동별로 그 병동의 청소여건이 상당히 다른 것 같아요. 어느 병동의 병실에 가 보니까 벽에 가서 그냥 출혈반점이, 응혈된 출혈이 있었고 아주 대단히 불결했습니다. 이렇게 많은 용역비를 주는데도 관리상 책임이 있는 것 아닙니까?
순기

김순기서무부장

그것은 도색한 것이 오래 되어서 본과에는 금년에 다시 위에다 한번 칠을 했고 별관에는 칠을 못했습니다. 연차적으로 본관, 별관 해나가기 때문에…….

김길원위원

아니, 칠이 문제가 아니에요. 그것이 물로 닦아도 지워지는 그런 특수페인트입니다. 아시겠지요? 조금 부지런하게 청소를 이왕에 준 용역비니까 최대한도의 효율을 나타내가 위해서는 지도감독을 잘하셔야 되지 않겠어요?
순기

김순기서무부장

네, 알겠습니다.

김길원위원

그것은 아마 원장님도 모르시는 사항일 것이에요. 좀 철저하게, 한번 물로 비누 발라서 닦으면 닦아질 문제인데 그것이 소홀히 된 것 같습니다.
순기

김순기서무부장

관리를 철저히 하겠습니다.

김길원위원

그렇게 해주시고, 그 다음에 영업외수입이 있지요? 영업외수입. 그 수입이 어떤 것으로 구성됩니까?
순기

김순기서무부장

영업외수입은 주로 아까 말씀드린 영안실의 임대료, 그 다음에 이자 수입이 많습니다.

김길원위원

이자수입, 또 매점.
순기

김순기서무부장

매점은 병원수입으로 하지 않고 있습니다. 그것은 마을금고에서 운영해서 이익금을 직원들의 후생복지로…….

김길원위원

후생복지로, 또 주차장.
순기

김순기서무부장

주차장은 병원수입으로 하고 있는데요. 자료가…….

김길원위원

아니, 영업외수입이 무엇인가도 지금 모르고 계시는 것이에요?
순기

김순기서무부장

주차장도 영업외수입에 들어갑니다.

김길원위원

아니, 나보다도…….
순기

김순기서무부장

제가 잘못 듣고요…….

김길원위원

실지로 종사하고 계신 분이 그것도 몰라서야 어디 되겠어요?
순기

김순기서무부장

제가 잘못 들었습니다.

김길원위원

그런데 작년과 금년이 92년도에도 5억 5,500만원, 내년에도 5억 5,500만원, 93년도, 94년도 이것 똑같이 수입예상을 했는데 그 이유가 뭡니까?
두근

윤두근기획원무부장

제가 답변을 드리겠습니다. 기획원무부장입니다.

김길원위원

아무나 답변하세요, 자신있게 답변 하실 분.
두근

윤두근기획원무부장

우선 1억 4,000만원, 그 장례예식장 임대료는 그대로 될 것으로 보고 있습니다. 그리고 또 아까 주차장수입도 역시 별 변동이 없는 한 그대로 될 것으로 보고 있습니다. 그리고 대개 이자수입인데요, 이자수입도 저희들이 볼 때는 금년과 큰 변동이 없을 것으로 봤습니다. 그래서 금년과 내년을 영업외수입을 같이 예측을 했습니다.

김길원위원

저소득층 진료확충 문제에 대해서 제가 묻겠습니다. 지금 작년도에 9만 4,000명의 그런 목표였고요, 내년에는 9만 5,000명의 진료목표를 세워두고 계시는데 그 적정수준이 어느 숫자라고 보시며, 전체 진료환자의 몇 %에 해당하겠습니까?
현탁

신현탁강남병원장

저소득층 진료는 금년에도 사실상 우리가 세웠던 목표가 9만, 4,000명인데 전망을 해도 연말까지 9만 2,000명 정도밖에 못할 것 같습니다. 따라서 목표치에 미달하는 것이지요. 그래서 내년도에 하기야 많이 했으면 좋겠습니다만 금년도도 목표를 미달했기 때문에 그렇게 많이 통계를 잡지를 못해서 아마 좀 작게 잡은 것이 아닌가 이렇게 생각이 됩니다. 가급적이면 목표치를 초과달성 하도록 노력을 하겠습니다.

김길원위원

아니, 그런데 전체 진료 숫자의 몇 %가 바라는 목표신가 모르겠어요.
현탁

신현탁강남병원장

지금 현재 저희들은 진료 전체인원의 22%가 저소득층입니다. 그것은 나옵니다만 사실상 25%가 된다고 못할 것 없고 많으면 많을수록 더 좋겠지요.

김길원위원

아니, 그러니까 제가 지금 묻는 요지는 여기 시립병원이라는 특성, 설립기본목표라 할까 거기에 부합하는 그런 숫자가 전체 숫자의 몇 %에 해당하면 가장 적합하리라고 생각하시냐 그 말씀입니다.
현탁

신현탁강남병원장

저희들 욕심 같아서는 30%정도는 됐으면 하는 것이 우리 목표치고 욕심입니다만 보라매병원이 되고 난 뒤에 관악, 신림동 저쪽 것이 많이 없어져서 그 후에 준 것입니다. 전에는 27%까지도 저희가 저소득층을 진료한 적이 이었습니다. 그래서 지금 현재는 좀 저조해서 22%, 앞으로는 어떻게라도 한 25% 정도는…….

김길원위원

다른 민간병원과 비교했을 때 우라는 강남병원에서는 저소득층을 더 많이 본다고 생각하십니까?
현탁

신현탁강남병원장

동부병원은 굉장히 많이 보고요, 그런데 일반 민간병원, 국공립병원이더라도 서울대학이 약 3%에서 4% 보고 있는 것으로 알고 있습니다. 그 서울대학교병원, 본병원이. 그 다음에 한양대학병원도 그 이상 안가고 대개 대형 대학부속병원이라도 전부 3·4%의 범위내에 있다고 봅니다.

김길원위원

그렇다면 강남병원은 시립병원으로서의 그…….
현탁

신현탁강남병원장

시립병원보다는 많이 못보지요. 동부병원은 아마 저소득층 진료환자의 비율이 굉장히 높을 것입니다.

김길원위원

그렇습니다.
현탁

신현탁강남병원장

그런데 비율로는 그렇지만 전체인원으로 보면 저희 병원이 더 많습니다.

김길원위원

물론 규모가 더 크니까 더 많이 보시지요. 숫자로. 그러나 전체 환자에 비해서 몇 %가 되어야 강남병원으로, 시립병원으로서의 역할을 다할 수 있겠느냐 하는 질문입니다.
두근

윤두근기획원무부장

김 위원님, 제가 외람되게 말씀드리겠습니다. 저희들이 의료보호환자를 예측할 때는 주로 어느 지역이 우리 의료지역인가, 진료권내에 들어가는가 이것을 보고, 그 진료권내에 보면 진료보호대상자가 늘었다 줄었다 합니다. 지금 잘 아십니다만 강남병원이 가까운 수서지역에 지금 의료보호대상 주거지역이 집결되어 있습니다. 그래서 금년도보다는 내년도에 더 늘어날 것으로 예측을 해서 그래서 9만 5,000명을 본 것이지요. 그래서 참고로 말씀드리면 작년도의 경우는 왜냐하면 이것은 예측만 해놓고 연도가 지나봐야 아는데 작년도 같은 경우에는 저희가 의료보호환자를 전체가 입원의 경우는 3만 7,818명, 보라매병원이 3만 1,073명, 동부병원이 2만 6,811명 이렇게 봤습니다. 그런데 비율로 봐서는 동부가 2만 6,811명 본 것이 제일 적지만 전체의 59%가 되었고, 저희 병원이 숫자로는 3만 7,818명이 제일 많습니다만 %수는 저희 병원이 25.5%로 제일 적습니다. 그래서 몇 %를 하느냐 하는 것은 그것을 예측하기가 상당히 어려운데 그것이 대개 이런 인구의 유동, 이런 것을 보고서 예측을 해서 저희들이 원장님께 결재를 올려서 확정을 합니다.

김길원위원

글쎄, 제가 생각하기로는 우리 시립병원이라는 그런 뜻을 살린다면 30%는 진료해야 되지 않을까 하는 생각을 합니다. 너무 경영합리화에 대한 그런 생각을 앞세우신다면 거기에 대해서 적극성이 희석될 수 있다하는 우려에서 제가 말씀드리는 것입니다. 다음으로는 경영합리화에 대한 것을 한두 가지 묻겠습니다. 특수클리닉을 지금 운영을 강화하시겠다 그러는데 특수클리닉 여기에 건강센터 종합검진에 대해서 시행하고 계십니까?
현탁

신현탁강남병원장

하고 있습니다.

김길원위원

그것은 어떤 방법으로 하고 계십니까?
현탁

신현탁강남병원장

저희 병원에 건강관리과가 독립되어 있었어요. 건강관리과 안에 배치된 간호사, 의사, X-레이기사, 임상병리기사가 있어서 기업체에 근무하는 회사직원들까지 우리가 맡아서 건강진단을 하고, 또 매일 종합검진이라는 것이 있습니다. 신체검사 전반에 하는 것이 있습니다. 그것을 직원들이 적극 권유를 해서 많은 인원을 해서 아마 금년도에 우리 건강관리과의 수입 예상치가 약 11억원 이상의 수익을 건강관리과에서 올리고 있습니다.

김길원위원

그것은 바람직한 일이죠. 탈보험의 방법을 강구 한다는 것은 경영합리화에 큰 보탬이 되리라고 생각해서 그것에 대해서는 좀더 역점을 두고 하실 사업이 아닐까 하는 생각을 합니다. 그 다음에 원과관리강화를 하시는데 우리 진료부장께 묻겠습니다. 과별로 늘 미팅이 있으시죠?
근우

김근우진료이사

네.

김길원위원

그때 그 회합에서 거론되는 사항이 어떤 것이 있습니까?
근우

김근우진료이사

원과관리에 대해서 말씀입니까?

김길원위원

아니, 일반적으로.
근우

김근우진료이사

일반적으로 요구사항이 많습니다. 자기네들이 조금 더 열심히 하고 싶은데 진료이사가 여건을 더 마련해 줘서 좀더 고도의 기술을 부려봤으면 좋겠다, 이런 것을 주로 얘기하고 있고, 그 이외 무슨 연수관계라든지 또 각 과의 애로사항 이런 것들을 얘기하고 있습니다.

김길원위원

그러면 이것은 밑으로부터의 얘기죠. 위로부터의 얘기는 어떤 것이 있습니까?
근우

김근우진료이사

위로부터의 얘기는 우리 병원 여건이 어려우니까 될수록 환자한테 친절히 하고 열심히 해 주면 병원이 나아지면 여건이 점점 나아지지 않겠느냐 이런 얘기를 하고 있습니다.

김길원위원

과별 수입에 대한 것을 비교검사를 해서 어떤 경쟁의식을 넣고 그런 것은 없습니까?
근우

김근우진료이사

그것은 우리가 다달이 데이터가 나오는데 진료부장의 입장에서는 그것을 명시적으로 거론하지 않습니다. 의사들이 자존심이 아주 강하기 때문에 오히려 거론하면 역효과입니다. 문제적으로 이렇게…….

김길원위원

그러면 그것을 누가 하고 계십니까? 그런 문제를 누가 제기합니까?
근우

김근우진료이사

우리가 인쇄해서 의사들이 모이는 의국에 그냥 놓고 있습니다.

김길원위원

자율적으로, 보면 보고 안 보면 안보고.
근우

김근우진료이사

그런데 다 봅니다.

김길원위원

다 봅니까? 그래서 어떻게 원과관리강화가 되겠어요. 예를 들어서 신경외과 얼마인데 안과는 얼마다, 얼마까지 올려라, 그런 것 없어요? 진료과별 손익분기점 실시를 지금 하고 계시는 것으로 알고 있는데, 그렇다면 실질적으로 수입이 더 늘어날 수 있도록 행동할 수 있는 어떤 계기를 마련해 주셔야 될 것 아니에요. 그냥 자율적으로 보면 보고, 안 보면 안보고.
근우

김근우진료이사

보면 보고, 안 보면 안 보고 그것은 조금 극단적인 말씀이신데요, 하여튼 스스로 알아서 하게 하는 것을 주로 하고 있고, 아주 저조하거나 할 때는 물론 얘기를 합니다. 그러나 그것도 의사들의 특성을 감안해서 자존심이 상하지 않게 그렇게 하려고 노력하고 있습니다.

김길원위원

다행스럽게도 자율성을 부여한다고 하니까 저로서도 다행하게 생각합니다. 왜냐하면 모 사립대학에서는 과별로 원장이 직접 들고 다니면서 수입을 올리도록 촉구한다고 그럽니다. 그런데 제가 지금 만에 하나라도 우리 시립병원에서 그런 일이 있을 수 있을까 하는 우려에서 제가 물었습니다. 앞으로 너무 재정합리화, 경영합리화 이것에 치중하다 보면 사실 의사로서의 어떤 자존심이 걸린 일이기 때문에 오히려 불협화음이 나올 수 있다 하는 그런 우려심에서 말씀드리는 것입니다. 다음에 보고서에 보면 해외연수가 지금 1년 동안에 2회에 3명 이루어졌습니다, 원장님.
현탁

신현탁강남병원장

네, 그렇습니다.

김길원위원

해외연수가. 의사가 몇 명이죠?
근우

김근우진료이사

해외연수 전문의는 10월말까지 세 사람이 갔고, 11월말까지 두 사람이 나갔습니다.

김길원위원

어디에 간 것입니까? 학회에 간 것입니까?
근우

김근우진료이사

네, 학회도 가고 그렇습니다.

김길원위원

다 해서 다섯 사람 아니에요, 진료이사님은 다 알고 계셔야 될텐데, 어디 학회입니까? 그렇지 않으면 파견교육입니까?
근우

김근우진료이사

내과과장은 지금 올 초에 나가서 올 연말에 돌아오기로 되어 있습니다. 내과의 메이오클리닉에서 카디악 얼트라소노그라피(Cardiac Ultrasonography)를 집중적으로 연수하고…….

김길원위원

개인…….
근우

김근우진료이사

개인이 아닙니다. 병원에서…….

김길원위원

병원에서 파견시킨 거죠? 그러면 갔다오면 또 거기 의무 복무기간이 있죠? 봉사기간.
근우

김근우진료이사

네, 의무기간이 있습니다.

김길원위원

그런데 의사가 지금 100명 이상이 돼죠?
근우

김근우진료이사

전문의만 46명입니다. 그리고 나머지는 전부 인턴, 레지던트…….

김길원위원

인턴, 레지던트인데 1년에 5명을 해외연수 했다는 것은 아까 우리 원장님께서 진료의 질을 향상시킨다는 본뜻에 상당히 미흡합니다. 지금 의료계는 바야흐로 굉장히 발전하고 있는데 해외기술을 또 의술을 배워 오지 않으면, 사실 우리가 뒤떨어져 있거든요. 그래서 이런 점에 대해서는 각별히 더 연구하셔서 많은 의사가 참여할 수 있도록 해 주는 것이 바람직한 일이라고 생각합니다. 마지막으로 하나만 더 묻겠습니다. 우리 신원장님은 보라매병원 운영위원회에 지금 참여하고 계시죠?
언제부터 참여하셨습니까?
현탁

신현탁강남병원장

작년 초로 알고 있습니다.

김길원위원

작년 초면 92년, 왜 거기에 참여 하셨어요?
현탁

신현탁강남병원장

본청 보사국장의 지시에 의해서 참여했습니다.

김길원위원

지시에 의해서, 그러면 누구보다도 그 동안 16년간 강남병원을 운영해 오시고 있는 터이기 때문에 지금까지 우리 시립병원의 모든 내용을 잘 알고 계실 것입니다. 그렇다면 지금 현재 시에서 경영하고 있는, 운영하고 있는 병원 대충 네 가지 형태죠?
현탁

신현탁강남병원장

네.

김길원위원

공사 그 다음에 위탁 그 다음에 특별회계, 그것은 없어졌습니다. 그리고 시 일반회계에 의한 경영, 그러면 그 네 가지를 놓고 볼 때 가장 바람직한 것이 어느 것이라고 생각하십니까?
현탁

신현탁강남병원장

그것이 보는 관점에 따라서 조금씩은 차이가 있겠습니다만 지금 동부병원만 보더라도 그렇듯이 공공기능을 한다, 저소득층을 한다 그런 면에서는 시립병원이 단연 비율로 봐서 목표하는 목적대로 공공에는 더 기여하고 있는 것으로 보겠습니다만 효율로 볼 때는 공사가 낫지 않느냐 이렇게 봅니다.

김길원위원

아니, 그러니까 공사인 경우에 장단점 또 위탁인 경우 또는 특별회계로 해서 운영하는 경우, 그렇지 않으면 일반회계에 의해서 지원하는 형태의 운영방법, 지금 제가 네 가지를 가지고 얘기하는데 그래도 제일 많이 아시기 때문에 아마 운영위원회에 들어가셨을 것이고, 또 그로부터 많은 자문을 얻기 위한 어떤 효과적인 측면에서 보라매병원의 운영위원을 하시기 때문에 지금 실지로 그 양면을 다 보고 계실 것입니다. 또 특별회계랄지, 일반회계 지원으로 해서 운영되는 병원을 다 알고 계시기 때문에 그것에 대해서 비교해 가지고…….
현탁

신현탁강남병원장

그러면 그 네 가지로 말씀을 드리면, 우선 일반회계하고 특별회계는 다 시립병원입니다. 시립병원 중에 일반회계가 있고 특별회계가 있었는데, 일반회계일 것 같으면 같은 시립병원이더라도 본청 의지하는 마음이 더 큽니다. 돈주면 하고 안 주면 안하지, 뭐 내가 답답하게, 이런 면이 뚜렷이 보인다 그런 점에서 바람직하다고는 보지 않고요, 같은 시립병원이라도 특별회계 그러면 어떤 예산에 와꾸를 정해서 그 중에서는 네가 열심히 해서 잘해 봐라 그런 뜻이 있기 때문에 책임의식은 같은 시립병원이더라도 특별회계가 조금 낫다고 봅니다. 그러나 반대로 공사가 되면 효율이라든가, 경영에 대해서는 일반회계보다도 특별회계보다도 이것은 완전히 공공의 목적을 잊어버리지 않아야 된다, 그런 점이 하나 어려운 점으로 있다 따름이지 경영성과면에서는 공사는 시립병원 일반회계, 특별회계 그 어느 것보다도 효율성은 낫다고 봅니다. 마지막으로 위탁경영이 되겠습니다. 위탁한다고 하면 서울대학이 아니더라도, 예를 들어서 한양대학병원이다, 무슨 병원이다, 고려대학 부속병원이다, 사립병원에 위탁을 하더라도 첫 번째 이미지가 대학부속병원이다 그런 백그라운드가 있기 때문에 우선 그 병원을 빠른 시일내에 궤도에 올린다 그런 점에서는 절대적인 영향이 있습니다. 그러나 반면에 그렇게 한다면 언제까지 위탁경영을 해서 할 것이냐, 아시다시피 김위원님도 잘 아실 것입니다만 건물 지어 의료장비를 새로 사서 주면 요즘 의료장비라고 그러는 것이 전부 컴퓨터 내장이고 디지털이고 그렇습니다. 굉장한 초현대적인 장비들은 내구연한이 6년 내지 7년 가면 전부다 썩어 문드러집니다. 그러면 전부 새로 사넣어야 되는데 전부 새로 사주면서 그것을 해야 된다, 그러나 초기에 빠른 시일내에 궤도에 올린다 그런 점은 좋겠지만 결국 삼백 몇십억의 돈을 들여서 장비를 들여놔서 어떤 곳에 주면 나중에 도로 받을 때는 완전히 망가진 장비에 헐어빠진 건물을 시가 받게 될 것 아니냐, 이런 점에서는 조금 비효율적인 점도 있다고 봅니다.

김길원위원

그래서 제일 바람직한 것은 우리 신현탁 원장님은 공사가 낫겠다 그 말씀이죠?
현탁

신현탁강남병원장

또 한 가지가 있죠, 전번에도 여기서 얘기가 나왔습니다만 민영화 그런 방법도 하나 있을 것입니다. 전번에 어느 위원님이 한 번, 임승후 위원님이…….

김길원위원

무슨 말씀이에요? 민영화하면 또 다른 방법도 있다고 생각할 수 있는데…….
현탁

신현탁강남병원장

방법 중에는 그런 방법도 있다고요.

김길원위원

물론이죠, 민영화라면 그것은 시립병원이 아니죠.
현탁

신현탁강남병원장

그렇죠.

김길원위원

여기서 그것은 논의할 대상이 안 됩니다. 민영이라는 것은 얘기가 안 되고 그 중에서는 공사화하는 것이 제일 낫겠다 그 말씀이죠?
현탁

신현탁강남병원장

시 산하의 병원으로 가지고 있으려면 공사화가 낫고요, 아예 위탁경영하려면 좋은 점도 있습니다. 빨리 하고 시민들은 오히려 서울대학이다, 한양대학이다, 고려대학이다 그런 것을 선호하고 삼백 몇 십 억해서 줘버리더라도 그런 방법도 있을 수 있죠. 그것은 이제 어떤 쪽을 기호하느냐, 선호하느냐 그런 것은 시의회하고 우리 시의 고위층하고 협의할 문제라고 생각합니다.

김길원위원

그러니까 그것도 결국 정책적인 면에서는 우리 의원이 참여해야 되기 때문에 제가 이것을 묻은 것입니다. 그래서 이것들을 전부 우리가 통폐합해가지고 말하자면 여태까지 일컬어왔던 대로 서울의료원 했을 때에 전망은 어떻습니까? 공사화해가지고.
현탁

신현탁강남병원장

서울의료원에 대해서는 저도 조금은 관여를 했기 때문에 말씀을 드리는데 그것을 마치 꼭 제가 하려고 그러는 것처럼 이렇게 알려져 있는데…….

김길원위원

아니, 더 이상 얘기는 마시고 지금 제가 신원장께 묻는 것은 본질적인 것을 묻는 것입니다. 그러니까 그 외에는 대답하실 필요 없어요. 그런 경우에는 앞으로 경영이랄지 또 운영 면이랄지 또는 서울시립병원이라는 공공성에 어떠한 이점이 있겠느냐 하는 것을 제가 말씀을 드리는 것입니다.
현탁

신현탁강남병원장

정신병원, 아동병원, 결핵병원을 공사화하면 그것까지 포함을 한다면 그 공사는 바로 공사 출발 때부터 삐걱거리고 굉장한 어려움에 봉착할 것으로 보고요, 동부병원 같은 것은 조금 더 나은 위치에 조금 더 나은 병원을 만들어 주고 공사화 한다면 지금보다 더 효과가 나을 거고요, 한 병원이 공사가 돼 있기보다는 세 병원이 한꺼번에 공사가 되면 일반 종합병원 같으면 재료구입이라든가, 의사, 간호사, 기사들의 채용문제에 있어서 많은 이점은 있을 것으로 이렇게 생각합니다. 특수병원, 정신병원, 결핵병원, 아동병원, 그것까지 공사화하면 도저히 해낼 수가 없을 것으로 이렇게 저 개인적으로는 생각하고 있습니다.

김길원위원

그러니까 선별…….
현탁

신현탁강남병원장

아니, 일반병원만. 일반병원만 묶어서…….

김길원위원

그러니까 선별해서 공사화하면 가능하다 그 말씀이죠?
현탁

신현탁강남병원장

네.

김길원위원

알았습니다. 그 동안 열심히 답변 주신 우리 원장님께 감사의 말씀드리고 좀더 저 개인적인 의견입니다만 앞으로 우리가 자주 만나서 이런 토의가 있을텐데, 특히 오늘 감사하는 그런 장소이기 때문에 우이의 위치는 지켜가는 것이 절대 옳은 일이라고 생각해서 말씀드리는 것입니다.
현탁

신현탁강남병원장

감사합니다.
최호

최호위원장

또 질의하실 분 계십니까? 제가 한 두어 가지만 물어 봅시다. 아까 동료위원이 얘기를 했습니다만 기밀비하고 정보비에 대해서 현재 강남병원에서 이것을 쓸 수 있는 사람이 몇 사람입니까?
현탁

신현탁강남병원장

기획원무부장이 답변토록 하겠습니다.
최호

최호위원장

자격을 얘기하는 것입니다.
두근

윤두근기획원무부장

아까 정보비가 2억원이 넘는데…….
최호

최호위원장

정보비하고 기밀비 두 개 합치면 한 2억 8,000 되는데…….
두근

윤두근기획원무부장

정보비는 부서 실ㆍ과장, 부장들, 실무과장들이 대개 지구에 따라서 30만원, 20만원, 10만원 이렇게 주고 있습니다. 그리고 기밀비는 그것이 임원님들하고 회식 시 대개 쓰시는 비용이고요…….
최호

최호위원장

임원이 지금 현재로 다섯 분으로 보십니까?
두근

윤두근기획원무부장

네 분이 계십니다, 상임위원은 말이죠. 그리고 다섯 분 중에 보사국장님은 비상임위원이시니까, 이것이 대개 여러 가지로 많이 쓰겠습니다만 경조사비 이런 것 여기서 다 임원님들이 쓰는 돈이 되겠습니다. 그리고 업무추진비는 대개 아까 말씀드린 직원들하고 나갈 때 원장님이 저녁이라도 먹자 할 때 이런 때 쓰는 돈이 대개 업무추진비에 해당이 됩니다.
최호

최호위원장

아까 원장님 답변하실 때, 기밀비하고 정보비에 대한 질문을 했을 때 나는 이 부분에 대해서 전혀 모른다고 말씀을 하셨거든요.
두근

윤두근기획원무부장

네, 그렇습니다.
최호

최호위원장

그런데 본위원이 알고 있기로는 기밀비라든지 이런 것들은 어떠한 직책에 의해서 공식적으로, 말하자면 봉급을 지급할 때 하든지 나가는 것으로 알고 있거든요.
두근

윤두근기획원무부장

말하자면 정액으로 지급해 드리는 부분도 있습니다. 정액으로 해 드린다 하더라도 그것이 임원님들이 대개 별도로 관리하면서…….
최호

최호위원장

그러면 예를 들어서 원장님은 기밀비, 정보비 한 푼도 안 썼습니까?
두근

윤두근기획원무부장

쓰시지만 그것이 대개 그 밑의 비서가 예를 들어서…….
최호

최호위원장

비서가 쓰는 것도 원장님의 지시 하에 쓰는 거지.
두근

윤두근기획원무부장

결혼식이 있다고 그러면 뭐 얼마 넣어라 이렇게 하시기 때문에 원장님의 입장에서는 제가 볼 때는 이것 기밀비가 어떻게 되고, 업무추진비가 어떻게 되는지 그 부분에 대해서는 제 생각에도 원정님이 관여도 별로 안하시고 저희들이 대개 이것은 어디 어디에 쓰여집니다. 이렇게 말씀만 드리니까…….
최호

최호위원장

기밀비하고 정보비를 합치면 1%가 넘거든요, 전체 예산에. 1.5% 정도가 되는데 이 내용은 결과적으로 회사로 치면 영수증 없이 쓰는 돈이거든요, 회사일 경우는. 법인체일 경우는 기밀비 이것은 거의 영수증 없이 처리해도 세제상에 하등의 문제가 없는데 이러한 근 3억원에 가까운, 그 외에도 또 있습니다. 보니까 업무추진비라든지 이런 것이 있는데 이것을 원장님이 전혀 모르신다는 것은 나는 도대체 이해가 안 되는데.
현탁

신현탁강남병원장

위원장님, 제가 모른다 그런 것은 제가 얼마인지조차 모르고 다른 임원들은 얼마인지, 부장급들은 얼마인지 그것을 모른다 그런 거고요…….
최호

최호위원장

아니, 동료위원이 물을 때 그 돈이 어떻게 된 건지, 누가 썼나 그것을 물은 것이 아니고 아까 우리 유상근 위원이…….
현탁

신현탁강남병원장

제가 얼마고 이사님은 얼마고 부장은 얼마고 그것을 모른다 그런 거지…….
최호

최호위원장

아니, 그것을 물은 것이 아니에요. 아까 유상근 위원이 그것을 물은 것이 아니고, 이것을 어떻게 쓰느냐, 어떻게 된 거냐 돈을, 그것을 물었어요. 제가 방금 이 돈은 누가 썼느냐 하는 것을 물었고, 아까 원장님께 물은 때는 그 돈을 어떻게 썼고 어디에 썼냐 그것을 물었어요. 그러면서 아까 쓴 내역을 뽑아 달라 해서 서면으로 제출하기로 지금 되어 있거든요, 유상근 위원 앞으로.
현탁

신현탁강남병원장

네 그렇습니다.
최호

최호위원장

제가 묻은 것은 1.5% 정도에 해당되는 전체 예산의 금액을 제가 볼때는 원장님이 말하자면 대다수 관리를 해야 될 부분이다 이거죠. 그래서 이 돈이 어떻게 나간다 하는 것을 알고 계셔야 되는데 이 내용을 나는 어떻게 되는지 모른다 아까 그렇게 얘기하셨다고요. 누구 누구가 아니고.
현탁

신현탁강남병원장

아니, 확실한 액수를 모르고요, 어떻게 보면 기관장이 기밀비나 판공비를 전부 알아서 이렇게 재량을 하는 것같이 생각하실지 모르겠습니다만 제 개인에게 주어진 것이 있고 기관 전체에 주어진 것이 있으니까 임원끼리도 이것 무슨 일인데 우리 이런 데는 돈써야 될 것 아니냐 이래서 쓰기도 하고, 또 직원들 사기앙양을 위해서 식사도 같이 하고 그런 것은 아까 기획원무부장이 말씀드린…….
최호

최호위원장

아마 그것은 업무추진비가 있어요. 아까 기밀비에 속한 것을 물을 때 업무추진비에 쓸 수 있는 항목이 있는데 직원하고 식사를 했다 이렇게 말씀하셨는데, 그러면 과장에게는 어떻게 됩니까? 과장은 일정액이 정해져 있습니까?
두근

윤두근기획원무부장

정보비 2억 100만원인데 거기에 보시면 진료과장이 30만원, 또 부·실장이…….
최호

최호위원장

정해져 있어요?
두근

윤두근기획원무부장

정해져 있습니다.
최호

최호위원장

그것은 안해도 좋습니다. 정해져 있지요?
두근

윤두근기획원무부장

네.
최호

최호위원장

그럼, 됐습니다. 아까 우리 김길원 위원이 질문하신 것 중에서, 이것은 중요한 것입니다. 보라매 병원, 아침에 우리가 감사를 했고 현장할 때도 그것을 들었는데 아주 심각한 문제가 뭐냐 하면 보라매병원 자체가 지금 계약이 내년말까지 되어 있거든요. 1년 3개월 연장을 해가지고 3년씩 하는데, 그래서 지금 직원들이 상당히 마음이 들떠가지고 직장자체가 안정되어 있는 상태가 아니기 때문에 특수공사를 만들어가지고, 아까 김위원 질문한 것, 했을 때 말하자면 4개 병원을 넣든지, 넣어가지고 했을 때에 그 장단점에 대해서 아까 원장님 답변을 잠깐 하셨어요. 잠깐 하셨는데 16년간 그 병원의 일선에서 일을 해오셨기 때문에 우리 동료위원님들은 현실적으로 어떻게 하는 것이 좋으냐는 것, 내일 우리가 본국 감사가 있습니다만 참고로 하기 위해서 묻습니다. 솔직하게 말하자면 아까 정신병원 이런 것은 빼고, 그것은 들어오면 좀 문제가 있고 합치는 것이 좋겠다 이렇게 말씀을 하셨거든요. 했는데 지금 현재 제가 볼 때는 말이죠, 보라매 병원도 지금 95%가 넘었습니다. 작업률이 말이죠. 지금 강남병원도 95% 되어가고 있는데 이것을 굳이 동부병원 같은 것을 합쳐가지고 일괄관리를 했을 때 과연 그것이 좋겠느냐 하는 거지요. 그래서 거기에 대한 것을 간단하게 원장님 말씀을 해주시기 바랍니다.
현탁

신현탁강남병원장

제가 제 의견을 말씀드린다고 그것이 무슨 영향력이 있는 것은 사실 아닙니다.
최호

최호위원장

우리가 참고로 하는 것입니다.
현탁

신현탁강남병원장

시립병원으로 있던 것을 공사로 해서 지금 이만큼은 됐다, 96.7%, 98% 하게끔 됐다 그런 경험에서 지금보다 규모가 크게 특수병원은 제외하고 일반병원 세 개가 뭉치면 재료구입 이라든가, 기사채용, 의사채용에 있어서 유리한 점도 있을 거다, 그런 면도 있을 거다, 그런 얘기입니다. 그래서 굳이 꼭 그것을 합쳐야 되느냐 그런 문제에 있어서는 아마 본청의 고위층을 제외하고 얘기한다는 자체가 위원장께서 말씀을 하시고 의회에서 말씀을 하시니까 제 개인의견을 말씀을 드린 따름이지 꼭 좋아진다고 단언하는 것도 사실은 아닙니다.
최호

최호위원장

무슨 말씀인지 제가 대충 알겠습니다. 제가 간단히 이 장소에서 말씀을 드리면 위탁경영을 한 서울대 보라매병원을 보게 되면 86년도에서 이것 수치를 보게 되면 엄청나게 달라졌거든요. 그것은 알고 계시죠? 좋아졌다 이거죠?
현탁

신현탁강남병원장

네.
최호

최호위원장

그러면 과거에 위탁하기 전에는 엉망이었다 이거죠. 뭐 간단히 얘기해서 위탁을 해가지고 이만큼 잘하고 있고 또는 강남병원도 자립도를 이렇게 올리고 있는데 그것을 굳이 묶어가지고 뭘 어떻게 하겠다는 거냐…….
현탁

신현탁강남병원장

그런 점도 있습니다. 걱정스러운 점도 있습니다.
최호

최호위원장

이래서 제가 거기에 대한 개인적으로 물을 수 있습니다. 그러나 상임위원회 석상에서 위원장으로 제가 이것을 물어보고, 저 개인적으로는 도저히 언어도단으로 이것은 맞지 않는다, 그리고 또 계약관계가 3년입니다. 그렇게 되어 있지요, 보통 위탁에 맡기는 것이? 3년으로 돼 있는데 지금 보라매 병원 그렇게 되어 있어요, 계약기간이. 그 자체도 지금 그 계약서를 보게 되면 서울 시장이 언제든지 해약할 수 있어요, 계약서상에. 그러면 그것을 굳이 왜 3년으로 해놨냐 이거죠, 한 10년쯤 해놓고 안전하게 편하게 일하라 이거지, 위탁을 맡겼으면. 그렇게 해서 지금 현재까지 결과가 잘 나오는데 왜 그런 것을 묶어가지고 하려고 하는지를 모르기 때문에 확실히 저 개인적으로는 안 되는 것으로 했지만 현재 강남병원을 직접 운영을 하셔가지고 좋은 결과를 얻고 있기 때문에 제가 이것을 질문한 것입니다.
현탁

신현탁강남병원장

제가 알기로는 아마 안 될 것으로 알고 있는데요.
최호

최호위원장

그런데 지금 서울대학병원은 심각합니다. 현재 보라매병원에서는. 이상으로 질문과 답변을 종결하겠습니다. 장시간 동안 1993년도 서울특별시의회 행정사무감사를 성실하게 수감한 강남병원장 이하 관계직원 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 오늘 감사에서 지적된 각 사항에 대하여는 조속한 시일 내에 시정조치하여 주시고 시행착오로 인한 시민의 불편과 원성을 사는 일이 없도록 앞으로 업무추진에 신중을 기하여 주시기 바랍니다. 위원 여러분 그리고 병원장 이하 관계직원 여러분. 대단히 수고 많으셨습니다. 그러면 이상으로 강남병원에 대한 1993년도 서울특별시의회 행정사무감사를 모두 마치겠습니다. 감사종료를 선포합니다. (의사봉 3타)

16시 58분 감사종료

출처 서울특별시의회 회의록