서용대내무과장
내무과장 서용대입니다. 내무과 소관 보고를 드리겠습니다. 먼저 37페이지 우리군 기구 및 조직 현황입니다. 군 조직은 2실 16과, 2직속기관, 4사업소, 1읍 10면으로 되어 있습니다. 본청은 2실 14과 51계, 직속기관은 2과 11계입니다. 농촌지도소의 사회지도과, 기술보급과, 그 다음에 보건소가 있습니다. 사업소는 4개 사업소입니다만 간척만사업소, 이것은 간척만을 막기 위해서 설치한 한시기구입니다. 군립도서관, 청자사업소, 위생환경사업소입니다. 여기는 분뇨처리장입니다. 읍면은 1읍 10면입니다. 강진읍은 2과 7계가 있고, 과는 총무과, 개발과가 있습니다. 10개면은 41계로 되어 있고 군동면만 5계이고, 나머지 면은 전부 4계로 그렇게 읍면이 되어 있습니다. 이 기구를 설치하기 위해서는 내무부장관 승인을 얻어서 강진군조례로 제정을 해서 기구를 설치하도록 그렇게 되어 있습니다. 다음 페이지입니다. 강진군 공무원 정.현원 현황입니다. 저희들 총 인원은 841명입니다. 여기에 정규직이 647명, 기타가 197명입니다. 정규직 647명중 현재 결원이 10명 있습니다. 본청은 2명인데 임업직, 축산직, 기술직은 요즘 3D현상이라고 해서 보충하기가 어렵습니다. 토목직도 와서 3,4일 근무를 하면 봉급이 적다고 하고 사표를 늘 내는 실정이고 기술직들은 보충하기가 어려워서 이렇게 결원으로 되어 있습니다. 다음 사업소 4명은 위생환경사업소를 지금 시설을 확장하고 있습니다. 그래서 시설이 확장된 인원 6명이 증원됐었는데, 2명만 사업소장 6급으로 해서 6급 1명과 기능직 1명으로 해서 2명을 보충하고 나머지 4명은 확장시설을 해서 완공이 된 후에 보충하도록 해서 현재 결원이 4명입니다. 다음 읍면은 행정직 2, 토목직 2, 이렇게 해서 결원이 돼 있습니다만 지난 20일 전라남도 공채가 되어서 곧 보충이 될 것으로 판단이 됩니다. 기타직 194명 중에서 청원경찰이 17명 있습니다. 청원경찰은 청사보호, 그 다음에 주정차 단속, 또 하천 감시원, 이렇게 해서 청원경찰이 저희들이 지금 필요에 따라서 고용을 해서 지금 쓰고 있고, 일용잡급은 177명으로 돼 있습니다. 그 내용에는 미화요원과 상용인부, 사업인부, 이렇게 해서 돼 있습니다. 이 정원도 역시 저희들 마음대로 증원하고 감하는 것이 아니라, 이것도 대통령령에 의해서 내무부장관 승인을 받아서 저희들이 현원을 증원하도록 그렇게 돼 있습니다. 다음은 공정한 인사질서 확립입니다. 추진 방침으로는 인사와 관련한 외부관여 배제 및 열심히 일하는 공무원 우대, 또한 인사위원회의 사전심의 확행, 실적과 능력위주의 인사운영, 그래서 인사위원도 과거에는 전부 공무원들로만 구성이 됐습니다만 인사위원 7명중에서 3명을 민간인으로 지금 위촉을 했습니다. 7월 1일부터서. 그렇게 하고 부위원장은 민간인이 되도록 그렇게 되어 있어서 7명을 구성해 놓고 있습니다. 인사위원회 기능은 원래는 시험실시랄지 징계랄지 그 다음에 공무원 승진, 전보 인사에 대해서는 인사위원회에서 관여를 해서 실시하도록 그렇게 되어 있습니다. 그 다음에 추진계획으로는 군 본청 및 사업소 전입은 무조건 전입을 시키는 것이 아니라, 일단 시험을 봅니다. 그래서 거기에 필기시험하고 면접시험하고 시상관계, 또 읍면장의 그 사람의 근무평정, 이것 네가지 것을 종합해서, 순위를 매겨서 군에 전입을 시키고 있는 실정입니다. 그 다음 승진인사입니다. 승진인사는 승진후보자 명부 순위에 의해서 1명이 비면 4배수, 2명이 비면 8배수, 과거 6월말까지는 1명이 비면 4배수, 2명이 비면 두명씩 불어나서 6배수, 3명이 비면 8배수, 이렇게 나갔는데 7월 1일부터서의 인사원칙은 1명 비면 4배수, 2명이 비면 8배수 이것은 무엇을 의미하냐면 이제까지 연봉을 따지고 그래서 저희들이 승진후보자 명부를 작성할 때에는 연봉, 경력을 45%, 그 다음에 근무성적을 40%, 교육훈련을 15%, 그 다음에 상을 받고, 징계맞고, 가감을 해서 승진후보자 명부순위를 작성하도록 되어 있습니다. 그래서 7월 1일부터서는 이것도 어떻게 하냐면, 예를 들면 6급에서 승진후보자 순위를 정할 때 과거에는 부군수가 근무평정을 해서 군수가 확인해서 바로 순서를 정했는데 이제는 그렇게 안 됩니다. 7월 1일부터는 승진후보자 심사위원이 따로 있습니다. 그래서 6급이면, 6급대로해서 그 승진후보자 순서가 제대로 됐냐, 안됐느냐 거기서 심의를 해서 순위를 정해서 집행기관의 군수한테 주면 군수가 그 순위를 봐서 하나가 비면 4배, 둘이 비면 8배, 셋이 비면 12배, 이렇게 해서 인사위원회에다 송부를 해서 거기서 정하도록 되어 있는데 이건 뭐냐면 과거에 연봉따지고, 그렇게 공직생활을 하고 가만히 앉아서도 내가 오래만 되면 승진한다는 그런 관념이었는데 지금은 세계화, 또 세일즈행정, 경영행정, 그래서 행정이라는 것은 최소의 투입으로 최대의 효과를 얻기 위한 것이 즉 경영행정이다, 그래서 이런 차원에서 공무원이 이제는 발로 뛰고 정말로 군정발전을 위해서 또한, 주민복지를 위해서 일을 한 사람에 대해서는 우대를 해 준다는 차원에서 상당히 인사제도가 바뀌었습니다. 다음은 전보입니다. 전보라는 것은 직열, 직급에서 이 계, 저 계, 이 과저 과로 가도록 되어 있습니다. 그래서 물론 중요부서가 있고, 중류 하류 이런 것은 없습니다만 격무부서가 있고, 또 연봉이 붙으고 일을 잘 하게 되면 조금 주요부서랄까 이런데를 갈 수 있도록 해서 상향조정하는 방법으로 저희들이 하고 있습니다. 그 다음에 기능직 이하 공무원 임용은 처음에 기능직 이하는 사업인부 280일짜리가 있고 그 전에 부대비로 각 실과에서 사용하는 부대비 인부가 있습니다만 그것이 있고, 280일짜리 들어오면 사업에 필요한 사업인부가 있고, 300일짜리 즉 상용인부가 있습니다. 상용인부라고 하는 것은 그 업무를 연중 보기 위해서 보조자로서, 정 직원은 증원은 못되고 그래서 임시직원을 300일짜리로 쓰도록 그렇게 되어 있고, 300일짜리는 분기별로 보너스가 400%가 붙도록 되어 있습니다. 이것이 제일 어려운 인사입니다. 처음에 막 들어오면 과거에는 여러가지 지연, 학연, 혈연, 이런 것으로 해서 늦게 들어와도 빨리 300일짜리가 되고 기능직이 되고 했습니다만 지금은 이 사항에 대해서는 능력보다도 연봉으로 따져서 경력으로 따져서 오래된 사람부터 280짜리에서 300일짜리, 300일짜리에서 기능직으로 가는데 기능직도 무조건되는 것이 아닙니다. 일정한 공무원 임용령에 의한 자격증이 있어야 기능직이 되도록 되어 있습니다. 그래서 이 순서를 제대로 저희들이 밟고 있고, 그 다음에 공무원을 무조건 이리저리 옮기지 못하도록 또한 어떠한 시점에서 어떠한 기간까지는 네가 그 업무를 전문적으로 해라, 그렇게 되어 있습니다. 그래서 일반직 공무원은 1년이내에는 전보를 못하도록 되어 있고 호적,통계, 주민등록 업무은 1년 6개월이 전보시한으로 되어 있고, 감사, 세무, 법무는 2년으로 되어 있고, 특별임용된 공무원은 기능직으로 있다가 특채를 해서 읍면에 배치한 공무원이 있습니다. 이런 분은 2년, 또한 근무 예정기간을 미리 정해서 공채된 공무원은 3년, 이런 것은 도서 지방에가 많이 있습니다. 그 다음에 전보에 단서규정이 있어서 전보 제한을 풉니다. 이것은 승진을 한다든지, 기구를 개편한다든지, 징계처분을 받아서 다른 부서로 갈 때에는 전보기간이 예외로 되어 있습니다. 다음은 군산하 공무원 외국어 교육 실시입니다. 이것은 의원님들도 잘 아시다시피 지금 지방화, 세계화를 향해서 가고 있습니다. 그래서 저희들이 안목을 넓혀서 그래도 국제적으로, 예를 들어서 강진군하고 중국 산동성하고, 또 일본 후꾸호까하고 이렇게 해서 할 때는 국가에서 주선해 주는 것이 아니라, 저희들이 서로 자매결연을 맺고 교역을 하고, 그래서 경영행정, 소득을 올리고 이런 차원에서 저희들이 외국어 교육을 중앙이나 도 계획에 의한 것이 아니라 저희들 자체적으로 하고 있습니다. 그래서 일본어하고 영어하고 저희들이 금년에는 직원들에게 교육을 시키자 해서 상반기에 일본어 교육을 저희들이 시켰습니다. 또 하반기에는 영어교육을 시키고 여기에는 주로 회화 정도해서 어디 여행을 간다든지, 상대방하고 같이 일본사람하고, 또 미국이나 영국, 유럽을 가더라도 서로 회화할 수 있는 그런 정도로 해서 교육을 시켰습니다. 그래서 상반기에는 일어교육을 시키고 하반기에는 영어교육을 시킬 계획을 현재 추진하고 있습니다. 다음은 '95년 지방공무원 해외연수입니다. 이것도 앞에서 말한 바와 같이 지방화 세계화를 지향하는 그런 차원에서 중앙에서 주관을 해서, 읍면직원들 한명씩, 군청에서 3명, 그래서 13명을 미국, 카나다, 대양주, 구라파, 동남아 이렇게 해서 해외연수를 갖다 와서, 13박 14일 지금 이렇게 되어 있습니다. 그래서 갖다 와 가지고 무엇을 배워서 단시일내에 오겠냐, 이렇게 생각하실지 모르지만 가서 보고 듣고 하면 사람이라는 것은 양심이라는 것이 있고, 감동이라는 것이 있기 때문에 보고, 듣고 오면 어딘가 모르게 토목직들은 공사하면서도 좀더 완벽한 공사, 섬세한 공사, 이런 것을 느끼면서 지도를 하기 때문에 바로 직접적으로 나타나는 것은 아니지만 간접적으로 나타나고 있는 좋은 기대효과를 갖고 있습니다. 그래서 저희들이 아까 14명에서 지금 상반기때 5명이 다녀 왔습니다. 그리고 하반기때 9명을 지금 출발할 계획으로 추진하고 있습니다. 그래서 동남아, 대양주, 미주해서 다녀와서 우리 행정에 보탬이 될 수 있도록 하기 위해서 자질향상 차원에서 해외연수를 하고 있다는 것을 말씀드립니다. 다음은 활기찬 직장분위기 조성입니다. 사기앙양하고 같이 연계가 되겠습니다만 저희들이 매년 1회씩 전 공무원, 사업소, 읍면까지 전부 포함해서 체육대회를 한번씩 합니다. 그래서 그 날은 이제까지 우리가 고생하고 가족들이 내조하고 했던 것을 하루에 말끔히 씻자, 씻어서 앞으로 더욱 우리가 일을 잘해 보자는 차원에서 지금 저희들이 하고 있는데, 금년에는 10월중에 할 계획으로 추진하고 있고, 그 다음에 동우인회 활성화라고 해서 지금 7개 조직이 있습니다. 거기 보면 등산, 낚시, 테니스, 축구, 바둑, 탁구, 국궁 이렇게 해서 이것이 하나의 자생적 조직입니다만 이것도 활성화를 하고 사기앙양으로 해서 저희들이 추진을 하고 있습니다. 건강의 날 행사라고 해서 매월 셋째주 수요일을 13시부터서 전 직원이 적당한 장소에서 여러가지 간담회, 토론회, 이런 것도 하고 앞으로 군정발전에 기여할 수 있는 그러한 안건도 체택도 하고, 또 부수적으로 거기서 체육대회도 하고 이렇게 해서 레크레이션 비슷한 것입니다만 이것도 해서 저희들 공무원 사기를 진작시키고 있는 실정입니다. 다음은 깨끗한 공직풍토 조성, 43페이지입니다만 이것은 감사입니다. 저희들이 아까도 840여직원이 있는데, 여러가지 정말로 저희들은 잘 할려고 합법성을 띠고 하고 있습니다만 간혹 가다가 이탈을 하고 이행을 않는 그런 공무원이 있기 때문에 저희들이 이것을 감사를 해서 위법부당한 사항이 없도록 하기 위한 그런 시책입니다. 주로 세무 등 10대 취약분야를 관련해서 저희들이 하고 있는데 10대 취약업무가 뭐냐하면 세무, 건축, 토목공사, 보건, 위생, 환경, 교통, 소방, 병무 이것을 저희들이 내무과에서 합동근무를 해가지고 집중 단속을 하고 있습니다. 이와 더불어서 민원처리 지연이랄지 공직기강 해이랄지 이런 것을 단속하고 있고, 상반기때 저희들 자체 종합감사는 전반적인 감사를 과거에는 2년에 한번씩 했습니다. 그래서 요즘은 좀 완화가 되어서 의회기능이 있고, 또 의회에서 감사를 하고 있는데 중복해서 또 감사를 할 수 있냐 해서 1년을 연장해서 3년마다 있는데 3년동안 업무처리했던 사항을 전반적으로 점검을 합니다. 그래서 잘못된 것은 시정 개선을 하고, 돈을 과다 지출을 했다든지 과다 설계를 했다든지 했을 때에는 추징을 하고, 이렇게 해서 즉 말하자면 비리를 없애자는 그런 차원에서 저희들이 하고 있습니다. 그래서 상반기때 대상기관이 5개 기관입니다. 사업소 1, 읍면 3, 임업협동조합 1, 이렇게 되어 있는데 실적은 지금 2개 기관, 군동면 종합감사하고, 임업협동조합 감사는 저희들이 감사를 하도록 그렇게 되어 있습니다. 그래서 53건을 지적을 해서 시정 35, 주의 18, 추징을 368만 4천원을 했습니다. 그 다음에 공사계약관련 부조리 및 부실공사 방지대책 추진입니다. 이것은 공사계약을 할 때 한 내용인데, 과거에는 입찰을 볼때 그 전날 부군수인 경리관이 예정가격을 내서 경리계로 넘기면 경리계에서 다 뜯어 볼 수도 있고 해서, 입찰 예정가격이 누설도 되고 그런 실정이었습니다만 지금은 7월 1일부터 어떻게 됐냐면, 감사계장이 입찰보기 30분전에 경리계장, 감사계장, 재무과장이 경리관인 부군수실에 들어 갑니다. 그래서 거기서 경리관인 부군수가 입찰 예정가격을 10장을 씁니다. 10장을 써서 거기서 직접 봉함을 해서 과거에는 이것을 가지고 경리계로 갔었어요. 그랬는데 지금은 바로 입찰장소로 가지고 갑니다. 그래서 입찰장소에서 이제 응찰할 사람들이 요새 보통 5천만원 이상짜리면 약 4,50명, 1억대 넘으면 약 90명에서 100명정도 옵니다. 업자들이요. 그 분들을 앉혀 놓고 아까 예정가격 10장을 응찰하려 온 사람들한테 그것을 추첨하라고 합니다. 세 사람을 나오라고 해서 10장 든 데서 그것을 한 장씩 추첨해서 그것을 더해서 3으로 나눕니다. 그러면 산술 평균치가 나오겠죠. 이것이 과거에는 85% 바로 위 가격으로 결정을 지었는데 이제 부실공사해서는 안되겠다고해서 7월 1일부터는 88% 즉 말하자면 예정가격의 88% 바로 위의 가격이 낙찰되도록 그렇게 되었습니다. 그래서 공사는 과거에는 예정가격을 누설을 했느니, 업자들이 담합을 해서 99%를 얻었네, 그랬습니다만 지금은 그렇게 못하도록 돼 있고, 제도적으로 감사계장이 거기에 가서 입찰을 하고, 하기 때문에 부정이랄까 이런 것은 내재가 절대 안된다는 것을 말씀드리고, 준공검사 역시 저희 감사계에 토목직이 있습니다. 그래서 과거에는 준공검사 나가면 가서 식사나 하고 들어오고, 그런 개념이 있을 때도 있었습니다. 그러나 지금은 반드시 가서 그 공사가 설계대로 완공이 됐는가, 조잡하지 않았는가, 과거에는 조잡한 것은, 공사설계도를 조잡한 것은 과거에는 안 따졌습니다. 그러나 지금은 조잡한 것까지 전부 감사계직원이 가서 입회를 해서 공사가 섬세하게 완공이 될 수 있도록 그렇게 지금 저희들이 추진하고 있습니다. 다음은 지방행정 전산화입니다. 이것은 다시 말해서 컴퓨터 교육을 지금 저희들이 추진하고 있고, 과거에는 전부 수작업으로 해서 주민등록이랄지 또 선거인명부랄지 호적이랄지 했습니다만 지금은 컴퓨터에 전부 입력을 시켜서 그 디스켓에 입력을 시켜놨다가 케비넷에 보관했다가 그것을 집어 넣으면 전부 자료가 나오도록 그렇게 해서 신속, 정확하게 행정을 할 수 있도록 하기위한 전산교육을 해야 된다고 하는 것입니다. 그래서 저희들은 이제 나이가 먹어서 다 됐습니다만 지금 젊은 사람들은 PC운용을 못하면 절대 공직생활을 못합니다. 그래서 이것은 저희 국내 사항만 할 것이 아니라 전부 외국에도 연락을 하고, 정보화시대를 맞이해서 저희들이 연락을 하고 천리안을 통해서 정부 정보를 얻고, 그것에 의해서 늘 따라가고, 또 이렇게 행정을 해야 하기 때문에 이 컴퓨터 교육은 반드시 필요하고 반드시 알아야 된다고 하는 차원에서 저희들이 이 교육을 시키고 있고, 컴퓨터를 보급하고 있습니다. 그래서 과거에는 1개과에 한대씩, 읍면에 한 두대 있었으면 됐습니다. 그러나 지금은 저희들 보급기준이 134대인데, 추진계획에 나옵니다. 실과소에는 4명당 1대씩을 컴퓨터를 주도록 되어 있고 읍면은 5명 앞에 한대씩을 두도록 그렇게 지침기준이 돼 있습니다. 그래서 저희들이 134대 기준으로 해서 지금 '95년까지 포함을 해서 8대를 보급을 했고, 내년에 26대를 보급하면 기준 보급대수를 전부 보급할 수 있도록 그렇게 돼 있습니다. 병행해서 PC만 보급하면 안되니까 이제 또 교육을 시키고 있습니다. 그래서 '92년부터 작년까지 3개년간 통신계장하고 직원들이 교육을 시켜서 1차 초급반 교육을 시킬 때에는 컴퓨터 작동하는 것하고, 기안하는 것하고 이렇게 해서 교육을 작년까지 시켰고, 금년부터서는 그 자료를 입력시키고 출력시키고 그것을 전부 활용하고 할 수 있는 중급교육을 금년부터는 시키고 있습니다. 그래서 저희들이 오후 3시부터서 6시까지 3시간씩 열흘동안에 이것을 마치면 요즘 젊은 사람들은 머리가 좋아서 바로 습득을 합니다. 그래서 저희들이 지금 현재 교육에 들어가고 있고, 컴퓨터 운용하는데는 차질이 없도록 하고 있습니다. 여기에 덧붙여서 말씀을 드리자면, 과거에 글을 모르면 문맹자, 요새 PC를 모르면 컴맹자, 그런 시대적 요청으로 상황이 돌아가고 있습니다. 다음은 군민본위 민원행정입니다. 저희들이 항상 민원인에게 정말로 봉사하고 민원업무는 신속, 공정하게 처리를 하고 있습니다만 저희들이 '92년부터 민원 1회방문처리제 6원칙이라는 것이 있습니다. 그래서 작년부터 1회 방문은 지금 실시를 하고 있습니다만 민원인이 한번 와서 다 일을 볼 수 있도록 해주라는 편의위주에서 민원 1회방문이라고 제목을 그렇게 붙였습니다 과거에는 3번, 4번 오는데 요즘에는 민원서류 내놓고 많이 오면 두 번, 그렇지 않으면 한 번 와서 전부 처리를 하고 있는 실정입니다. 그리고 과거에는 반려할 때에도 이것을 전결사항이라고 해서 부군수나 과장들 전결해서 반려했는데 지금은 반드시 민원서류가 들어오면 담당자 지정을 시키고 그 다음에 실무진들이 모입니다. 그것이 복합민원이라고 했을 때는 3,4명이 모여서 이것이 되겠느냐, 안 되겠느냐, 거기에서 결론을 지어서 본인에게 중간통보를 해서 이것은 될 것이니까 그렇게 아십시요, 하고 보내고 여기서도 안 되면 민원 조정위원이 있습니다. 우리 실과장들이 있는데, 거기서 조정을 해서 여기서도 안 되면 최종 군수까지 결재를 받아서 이러한 사항은 이러이러하기 때문에 안 되겠습니다, 하고 6원칙이라고 해서 6단계를 거쳐야만 민원서류 불허가가 나갑니다. 허가는 전결로 나가고 민원이 창구처리도 되는데, 불허가는 이렇게 복잡하게 돼 있습니다. 그래서 될 수 있으면 과거에는 안 되는 방향으로 공무원들이 처리할 때도 한동안 있었습니다. 그러나 지금은 반드시 민원서류가 들어오면 보완을 해서라도 어떻게 잘못되었으면 방향제시를 해서라도 또 방침을 줘서라도 민원서류를 처리가 될 수 있도록 추진을 하고 있습니다. 그래서 저희들이 직원들에게 교육도 시키고, 안내도 잘하고, 그 다음에 자동녹음 전화기가 민원실에 설치가 돼 있습니다. 이것이 뭐냐면 서울, 광주, 부산에서 사는 사람들이 여기 와서 토지대장등본 해 주십시요, 라고 신청하고 접수처리 발급하고 그러면 시간이 걸리기도 하는데 미리서 저녁에 3000번을 불러서 내가 몇월 며칠날 토지대장등본을 하러 갈 것이니까 이것을 발급해 주십사 하고 저녁에 전화를 해 놓으면 아침에 직원들이 나와서 그 녹음을 다시 들어서 저희들이 발급해 놓았다가 그 분이 오면 바로 주고, 또 우송을 해 주라고 하면 저희들이 우송을 해 주고, 이렇게 해서 저희들이 민원처리를 하고 있고, 그 다음에 민원실 한시간 연장근무입니다. 농번기때는 저희들이 한시간을 더, 예를 들자면 6시라면 6시 반까지 또, 토요일은 13시까지라고 하면 13시 반까지 이렇게 해서 저희들이 처리를 지금 하고 있고, 상반기때 복합민원을 80건 접수를 해서 한 건도 불허 건 없이 가결해서 전부 다 허가를 해 준 것이 80건, 이렇게 저희들이 지금 처리를 하고 있고, 그 다음에 민원인들 설문조사를 했습니다. 설문조사는 무작위 차출한 것이 아니라 읍면이나 군에다 민원서류를 내가지고 행정행위가 이루어진 사람들입니다. 당신이 민원서류 접수를 해서 처리를 해 봤는데 그것이 친절하더냐, 시간이 오래 걸리더냐, 또 빨리 해주려는 마음가짐을 가지고 있더냐, 안내를 잘 해주더냐, 이런 것들을 12가지 저희들이 물었습니다. 200명을 대상으로 했더니 친절도가 96%, 1%올라가기가 굉장히 어렵습니다. 금년에는 96% 상반기때 민원인들의 처리를 잘 해주고, 친절하다, 하는 것이 판명이 되었습니다. 하반기 때도 이런 것을 저희들이 거울삼아서 열심히 민원인에게 최선을 다할 수 있도록 그렇게 행정을 펴 나가겠습니다. 다음은 강진군 장학진흥기금 조성입니다. 이것은 강진군에 거주하는 군민의 자녀로서 재능은 우수하나 경제적으로 곤란한 학생에게 장학금을 지급하여 지역 면학분위기 조성 및 내고장 인재육성하는데 기여하자는 배경에서 출발하고 있습니다. 그래서 저희들이 장학진흥기금조성 및 관리 운영조례를 '91년 6월 17일자로 제정을 해서 공포를 해서 저희들이 '95년까지 해서 10억을 목표로 해서 저희들이 당초에는 출발을 했습니다만 왜 이것이 부진하게 돼 버렸냐, 그 이유는 저희들이 군 출연금이 7억 5천만원, 기탁금이 2억 5천만원, 그렇게 되어 있는데, 지금 5년까지 조성한 것이 1억 55백만원정도 밖에 조성을 못했습니다. 그래서 군 출연금을 예산으로 한 것이 8천만원, 기탁금이 69백만원, 이자수입이 6백만원, 이렇게 됐습니다만 부진사유는 예산이 열악해서 7억 5천만원을 부담하기 어려웠고, 그 다음에 2억 5천만원, 이것은 '92년도에 당시 저희들이 한참하다가 김영삼대통령께서 준조세적인 기부금은 절대 받지 말라고 해서 기부금품 모집허가에 저촉된 것이 아니라, 대통령의 특별지시로 해서, 이것을 한참 추진하다가 출향인사 명단을 작성, 목포, 부산, 이렇게 해서 서울까지 갈 계획이었는데 이런 문제가 있어서 사실 어렵고, 또 지방에서 저희들이 돌아다니고 협조 요청을 하고 다니면서 주라고 해야지 주지, 가만히 앉아서 기탁을 바라면 누가 갖다주지 않습니다. 그래서 이런 지시가 있어서, 준조세적인 것은 못하도록 돼 있어서 저희들이 좀 부진한 실정입니다만 앞으로 방법을 바꿔서 예산도 출연해서 세워야겠고, 저희들도 적극적으로 기탁금 조성을 해야 되지 않겠는가 그런 생각에서 저희들이 검토를 해서 앞으로 추진을 하겠습니다. 다음은 47페이지 마지막 연금매점 운영 내실화입니다. 이 연금매점은 공무원들이 급료도 적고 그렇기 때문에 다만 물품을 도매로 갖다가 마진을 적게 붙여서 공무원에게 직접적인 후생복지에 협조를 해 주자는 뜻에서 연금매점을 운영한 것입니다. 군단위는 우리 강진군 밖에 없습니다. 시는 다 있습니다만, 개장이 언제냐면 '85년 3월 18일날 했고 현재 위치는 강진읍 남성리 읍사무소 뒤에 있습니다. 78평규모인데 매장이 45평, 관리사무실이 18평, 창고가 15평, 그렇게 되어 있고, 땅은 저희 군에서 마련했고, 건물은 '85년도에 5,750만원을 무이자로 연금관리공단에서 대부를 받아서 건물을 지어서 매장을 오픈했습니다. 지금까지 상환액은 25백만원 되어 있고, 미상환액이 32백만원 되어 있는데 저희들이 매년 5백만원에서 7백만원 그렇게 상환을 하고 있습니다. 연금매점 인원은 7명이 있는데, 7급이 소장으로 거기에 있고, 군에서 임명한 일용잡급 종업원이 2, 각 상품공급업체에서 판촉사원으로 데려다 놓은 사람이 4명이 있고, 판매상품은 6코너에 약 2천종류를 저희들이 판매를 하고 있습니다. 의원님들께서도 거기 가시면, 다른 데는 보통 물품마진이 최하가 민간인들은 10%에서 약 70%까지 마진이 붙습니다. 그러나 여기가면 4.5%밖에 마진을 안 붙입니다. 물건을 한 두개 사면 별로 못 느끼지만 휴지같은 것도 많이 사면 굉장히 쌉니다. 특히 술 같은 것이랄지, 의류 같은 것은 상당히 혜택을 보고 있습니다. 그래서 저희들이 지금까지 성실히 운영을 해 왔고, 매년 저희들이 감사를 해서 매입, 매출, 금전등록계, 현금보관액, 재고, 이렇게해서 한꺼번에 조사를 하고, 또 의회에서도 1년에 한번씩 감사를 해서 했습니다만 이제까지 문제점없이 운영을 잘하고 있는 실정입니다. 이상으로 내무과 소관을 모두 마치겠습니다.