남효채부시장
부시장 남효채입니다. 강명수 의원님께서 질문하신 행정조직 개편에 대해 답변을 드리겠습니다. 민선시대를 맞이해서 과거 중앙의 획일적인 조직관리에 의한 지방행정조직의 틀을 이제 지방시대에 맞는 탄력성과 진취성을 가질수 있는 조직으로 변화되어야 한다는 것에 대해서는 모두가 공감하고 있는 것 같습니다. 저도 강의원님의 뜻에 전적으로 공감을 하고 있습니다. 따라서 이러한 요청에 의해 우리시에서도 조직의 기구와 정원, 기능에 대한 정밀진단을 실시하여 조직개편을 검토하고 있습니다. 이와 관련 이 자리에서 말씀드리고 싶은 것은 우리가 내부적으로 이를 그간 연구검토해 왔으나 내무부가 표준안 시달시까지 유보를 요구해왔고 그사이 조직내부의견을 받고 있으며 이를 끝내고 관심있는 시민의 의견도 수렴함과 동시에 특히 의회에 이를 사전보고하고 그 의견을 들어 집행부의 최종안을 결정하고자 하고 있음을 말씀드리고자 합니다. 첫번째 질문사항인 해외진출을 위한 국제통상활동지원부서와 외국어 전문인력 하나 없이 세계화에 어떻게 대비할 것인가 하는 문제는 통상지원 부서와 중소기업지원을 위한 서울통상사무소 개설 등 합당한 기구신설을 검토하고 있으며, 전문인력 양성을 위해 외국인 강사를 불러와서 교육을 시키는 일어, 영어 등 공무원 외국어 강좌를 개설하여 기초과정과 중, 고급위탁 과정으로 구분해서 교육을 하려고 하고 있습니다. 앞으로 지속적으로 확대실시할 계획이며 국제자매 도시등에 공무원 파견근무도 할 수 있는 전문인력을 확보하여 국제화 전문요원으로 활용하는 방안도 강구하고 있습니다. 둘째 시민생활과 직접 관련있는 조직강화에 대해서는 조직의 개편방향을 대민접촉, 주민서비스 분야를 확충하는 본격적인 주민봉사체제로 전환하고 환경.복지기능과 특히 근로자중심의 산업지원 활동강화, 재해예방과 비상대책기능 전문화, 부실공사 방지를 위한 현장지원팀 운영, 선산지역 농업지원부분 보강, 읍면동 일선행정기능 활성화에 두고 시민생활과 직접관련있는 조직을 우선적으로 강화하려고 연구하고 있습니다. 셋째, 사업소 운영의 개선과 공기업발전 방향에 대한 문제도 질문하신 내용에 동감하며 그러한 방향으로 추진해나갈 작정입니다. 타도시에 비해 사업소가 많다는 것은 우리구미시만이 갖고 있는 지역적 특수성 때문이라고 봐 주시면 고맙겠습니다. 전체적인 공무원수는 알기 쉽게 인구대비해보면 포항보다는 공무원 1인당 인구수가 적습니다. 그러나 다른 도시에 비해서는 저희 공무원수가 그렇게 인구비례해서 많은 것은 아니라는 그러한 다른 견해도 있음을 말씀을 드립니다. 그러나 불합리한 사업소 운영 문제는 전체 조직개편과 관련하여 대국대과주의 원칙하에 유사기능을 통폐합하든지 혹은 그 운영을 상호통합을 해서 하는 측면의 방안과 단순한 시설관리 부분은 민간위탁관리도 고려해서 장기적으로 합리적인 경영체제로 전환시켜 나갈 것이며, 포항보다 인구대비 공무원수가 많은데 포항보다 그만큼 더 좋은 시민서비스를 할 수 있다는 잠재성도 있다는 것으로 보아서 그렇게 되도록 제가 지도해 나가도록 하겠습니다. 참고로 공무원 1인당 시민숫자는 일본 오쯔시의 경우 206명보다 우리가 약간 많은데 이것이 대국민서비스의 질을 떨어뜨리는 요인이 된다는 이러한 것으로도 보고 정부에서도 이 문제를 깊이 인식 장기과제로 삼고 있음을 말씀드립니다. 아울러 지적하신대로 지금까지 다소 소홀했던 공기업운영 등 경영사업문제도 경영사업전담부서를 신설해서라도 공기업 경영의 내실화와 확대운영은 물론 경영수익사업 개발에 주력해 나가는 한편 조직에 기업경영 방식을 도입하여 자치재원을 확충해 나가는데 최선을 다하도록 하겠습니다. 상수도 공기업운영은 독립채산제를 원칙으로 운영하고 있으나 생산원가에 미달하는 요금수준으로 재정결손이 누중되어 맑은물공급을 위한 건설개량자금의 부족으로 일반회계에서 정수시설 및 확장사업비 8억원과 시군통합전 선산군 상수도 특별회계의 재정취약으로 인건비 및 시설개량비 5억8천5백만원을 전입하였습니다. 향후 투자재원 확충을 위해 매년 결산시 요금 인상요인이 발생하면 수익자 부담원칙에 의하여 사용료 조정으로 투자재원을 확보하고 기존의 경상비에 대한 효율성, 타당성의 전면적 재검토와 경비의 표준화, 규격화로 예산낭비 요인을 제거하며 투자사업비의 효율성 및 합리화를 제고하였습니다만 상수도 문제는 현재로서는 서민층의 생활필수인 물값을 단순히 수익측면만을 고려해서 인상할수 없는 점을 양해해 주시고 장기적으로는 수도사용하는 소득층, 물사용량, 용도에 따라 요율차등적용체제를 구축, 이 문제를 해결해 나가겠습니다. 아울러 공기업의 발전방안으로 상수도 담당공무원의 신경영 기법 도입을 위한 교육 확대, 제도개선 등으로 공공서비스의 질적수준향상으로 공기업의 경영마인드를 제고하겠습니다. 또한 하수도 공기업운영은 독립체산제를 원칙으로 운영하고 있으나 처리원가에 미달하는 요금수준으로서는 건전한 공기업 육성과 하수도 생활민원해소 및 환경보전에 대처하기 위해서는 시설자금이 부족한 실정입니다. 하수도사용료 수입은 오수관부설공사, 시설보수, 처리장운영, 경상경비에 소요되며, 하수도시설의 확충, 복개, 신설등은 우수처리부담금으로 일반회계에서 지원토록 지방공기업법에 규정이 되어 있음을 말씀드립니다. 공기업의 발전방안으로서는 수익자 부담 원칙에 의한 사용료의 현실화로 건전한 공기업 육성과 신경영 기법도입을 통하여 제도개선등으로 공공서비스의 질적 수준을 향상 시킬수 있도록 노력하겠습니다. 다섯째, 99년말까지 되어 있는 한시기구와 정원관리 계획입니다. 질문하신대로 선산출장소 전기구와 정원을 포함한 212명의 한시정원은 시한 도래시점에서 일괄 감축은 하는 것은 대단히 어렵기 때문에 연차적 정리계획에 의해 기구개편이나 자연발생결원 유지로 감축하여 나가도록 하겠습니다. 그러나 이 문제는 장래 행정구역 재개편이라던지 중앙과 도사무의 시군위임확대로 경우에 따라서 인력이 충원될 소지도 있고 또 자치단체의 계층 조정문제도 발생을 하기 때문에 현재로서 직업공무원을 기구개편을 통하여 대책없이 감축하는 것도 어려운 실정임으로 퇴직 등 자연발생 결원을 보충없이 유지하면서 이러한 사실을 염두에 두고 기구와 정원을 탄력적으로 관리해 나갈 계획입니다. 잘아시겠습니다만 조직개편 문제는 대단히 민감하고 또한 인력.기능의 배분 등 후속적인 문제도 아주 복잡한 사안으로써 정밀진단과 전문적인 기술이 요구되기 때문에 기존조직에 변화는 주되 조직이 일하는데 위축되는 일이 없도록 의회와 의견 수렴과정을 거치는 등 점차 단계적으로 추진해 나가도록 하겠습니다. 다음은 근무성적 평정 및 승진과 관련한 윤영길 의원님의 질문에 대하여 답변을 드리겠습니다. 첫번째, 근무성적평정에 대한 답변을 드리기에 앞서 잠시 현행 공무원의 평정제도를 간략하게 설명드리겠습니다. 평정은 근무성적과 경력 그리고 교육훈련성적을 합산하여 년 2회 실시하며 이 중 근무성적평정은 5급은 3년간 6회, 6급이하 공원은 2년간 4회의 성적을 합산 평균하여 평가하고 있습니다. 근무성적 평정 과정은 먼저 인사위원회에서 직급별로 분포비율을 확정한 후 분포비율에 따라 각 실, 국, 의회사무국, 출장소별로 구분하여 그리고 그 부서내에서 실국장, 의회사무국장, 출장소장 주관하에 평정을 실시하게 됩니다. 의회사무국 직원의 경우 지방공무원 평정규칙에 의거 5급 공무원은 의회사무국장이 평정자가 되고 부시장이 확인자가 되며 6급이하 공무원은 의회사무국에 보직과장이 없는 관계로 의회사무국장이 평정자가 되고 총무국장이 확인자를 겸하며 최종적으로 부시장이 위원장으로 있는 근무성적평정위원회에서 조정을 할 수 있도록 되어 있습니다. 이와 같이 평정제도를 공정하게 운영함으로써 특정부서 직원에게 불이익이 돌아가거나 특혜를 주는 경우가 있어서는 안되는 것으로 되어 있습니다. 특히 우리시에서는 평소 모든 직원들의 공과를 객관적으로 입증할 수 있는 자료를 빠짐없이 관리하여 대민봉사에 공이 많거나 조직발전에 기여하는 등 특별한 공적이 있는 경우 평정에서 우대하여 능력있고 성실한 공무원이 대우받을 수 있는 평정제도를 시행하고 있음을 말씀드리고자 합니다. 앞으로도 계속 노력을 하겠습니다. 두번째, 인사위원회 구성문제에 있어서 인사위원은 지방공무원법 제7조에 의거 5인이상 7인이하로 구성토록 되어 있으며 저희시는 당연직인 부시장과 임명위원인 본청국장 4인 그리고 위촉위원인 외부인사 2인등 7인의 위원으로 구성운영하고 있습니다. 인사위원회 운영에 있어서 외청이나 사업소동이라고 불이익을 당하거나 차등대우를 받는일이 전혀 없도록 업무를 공정하고 합리적으로 추진하고 있으며 의회사무국장과 출장소장의 인사위원회 위원 포함여부는 법규정 인원제한 문제, 외부인사의 참여확대 규정이 있어서 조금 신중히 고려해 보아야 하나 종합적으로 검토를 해보도록 하겠습니다. 세번째, 5급이상 공무원의 결원시 승진인사에 있어서 조정하였던 게 사실입니다마는 95년 7월 1일 민선단체장 취임 이후부터는 5급이상 공무원의 승진인사가 대폭개선되었습니다. 그예로 지난 8월 행정4급 1명, 행정5급 2명 토목5급 1명 등 4명에 대하여 모두 시자체에서 승진조치한 바 있습니다. 앞으로도 우리시의 5급 이상 공무원 결원발생시, 도와 긴밀히 협조하여 자체승진토록 하든지 혹은 교류차원에서 상호순환 보직배치를 하는 그러한 교류인사를 하든지 해서 직원 사기진작에 최선의 노력을 다하겠습니다. 덧붙여 우리시가 실질적인 평정제도 개선책을 도입을 하고 있다는 것을 말씀을 드립니다. 근무실적 우수자 및 불량자 그만큼 평정점수 가감하는 제도입니다. 이는 근무실적에 따라 평정점수를 가감함으로써 일한만큼 또 잘못한 사람은 잘못한 만큼의 평점을 받도록 하는 제도로서 조직의 활성화, 시민봉사 등에 크게 기여할 것으로 생각을 하고 있습니다. 의회 의원님 여러분들의 계속적인 성원과 협조를 부탁드리면서 이상으로 답변을 마치겠습니다. 감사합니다.