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서울 구로구의회 발언

최기석 의원 발언

제54회 제12차 내무행정위원회1995-12-26

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황규태위원장

성원이 되었으므로 제54회 정기회 개회중 제12차 내무행정위원회를 개의하겠습니다. 1. 서울특별시 구로구 행정기구설치조례중 개정조례안
다음은 의사일정 제1항 서울특별시 구로구 행정기구설치조례중 개정조례안을 상정합니다. 총무과장 나오셔서 제안설명을 하여 주시기 바랍니다.
윤남

김윤남총무과장

총무과장입니다. 이번에 조직개편에 대한 사항은 별도로 조직관할운영을 했기 때문에 주택과장께서 설명해 드리도록 양해해 주시기 바랍니다.

황규태위원장

위원 여러분들께서는 조직인력진단을 담당했던 주택과장으로부터 설명을 듣고자 하는데 이의가 없으십니까?

「없습니다」하는 위원 있음

경찬

정경찬주택과장

주택과장입니다. 제가 조직인력진단 반장으로서 지금까지 해 왔기 때문에 제가 제안설명을 드리도록 하겠습니다. 먼저 연일 의정활동에 수고가 많으신 여러 위원님들 정말 감사합니다. 제가 조직인력진단을 마치고 지금 현재 행정기구개편에 관한 조례를 의회에 상정해 놓고 있습니다. 그 사항에 대해서 조직진단을 하고 기구개편을 하게 되는 추진배경 다음에 조직진단 결과에 따른 현 조직의 문제점, 세 번째로 조직개편의 방향, 네 번째 조직 개편안, 다섯 번째 조직개편에 따른 기대효과 순으로 설명을 드리겠습니다. 먼저 조직인력 진단을 하고 거기에 따라서 기구개편을 추진하게 된 배경에 대해서 설명드리겠습니다. 오늘날은 흔히 세계화, 지방화, 정보화시대라고 하고 있습니다. 이러한 환경변화에 대응하기 위해서 행정조직의 개편도 필요하고 요구되고 있습니다. 그에 따라서 저희 사람들을 포함한 모든 생명체는 주변환경과 끊임없는 상호작용을 하고 있으며 그 상호작용을 통하여 환경변화에 적응하여 나가고 있습니다. 따라서 지방행정조직 또한 급변하는 환경에 대응하여 존립하기 위해서는 환경과의 상호작용에 맞춰서 적응해 나가야 된다고 생각합니다. 그러나 60년대 이후 지방자치가 중단된 30년에 걸쳐서는 지방행정이 지역주민에 대한 책임확보나 주민의 욕구를 보완 측면보다는 중앙정부의 일방적인 지침이나 지시에 순응하고 중앙정부에 책임을 다하기 위한 조직으로 편성 운영되어 있었습니다 그러나 지방자치가 실시되고 있는 지방화시대에는 관리, 유지, 통제 중심의 소극적 행정에서 적극적인 개발행정, 경영행정, 서비스행정이 요구되고 있습니다. 이러한 요구에 부응하기 위해서는 지방행정조직의 개편도 당연히 이루어져야 될 당위성은 있습니다. 이러한 지방자치단체 중심의 행정을 위반하지 않기 위해서는 우리 지역실정에 맞는 행정조직개편이 요구됐고 그에 따라서 조직진단을 실시했고 그 결과 문제점을 제거하기 위해서는 행정기구개편을 추진하게 되었습니다. 이상으로 추진배경에 대해서 말씀을 마치겠습니다. 그리고 두 번째 조직진단 결과 현조직의 문제점에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 첫번째 동일유사기능을 분산 중복수행하고 있어 행정의 효율성을 제외하고 이용자인 구로구민이 혼란을 초래하고 있는 조직이 있다는 사실입니다. 이러한 조직들은 조직기능을 통합해서 수행할 필요성이 있다라고 하겠습니다. 구체적으로 예를 들면 사회복지과의 사회계, 가정복지과 그리고 재무과의 재산관리계하고 건설관리과에 관리계가 있습니다. 그리고 의회협력계와 법제계 그 다음에 공공청사관리업무를 각 과에서 분산수행하고있기 때문에 이러한 비능률성을 처리하고 있는 실정입니다. 두 번째로는 지하화 시계화시대에 부응하지 못하고 있는 과거 답습형조직이 그대로 존립됨으로써 관주도의 비효율적인 행정을 조장하고 있다. 이러한 조직으로는 국민운동지원과를 들 수가 있겠습니다. 두 번째로 분구 등 환경변화를 기능쇠퇴한 과거조직의 그대로 존치하고 있어 행정의 비능률성을 초래하고 있는 사례가 있었습니다. 사회복지과의 보험연금계, 노정계 그리고 산업과의 중소기업계 세 번째로 하수과의 하수과징계 그리고 지역보건과에 지역보건1계가 있었습니다. 네 번째로 행정수요가 급증하여 동의기구를 설치해야 됨에도 통합운영됨에 따라서 행정수요에 적절히 대응하지 못하고 있는 사례가 있었습니다. 주택과의 개량2계 재개발업무하고 주거환경개선업무를 들 수 있습니다. 그리고 하수과의 지하수 관련 업무입니다. 다섯 번째 이들 기능을 통합 운영함으로써 행정의 효율성을 저하시키고 있는 사례 도시정비과의 도시정비계하고 광고물관리계를 들 수가 있겠습니다. 그리고 여섯 번째 세계화, 정보화시대에 대응할 수 있는 기능이 미비했습니다. 그에 따라서 조직보강이 필요하다고 진단을 했습니다. 세계화와 관련돼서는 국제교류 및 협력업무를 통합해서 추진할 수 있는 부서의 신설이 필요하다. 그리고 두 번째 정보화 시대에 부응하기 위해서는 사무의 자동화, 전단화를 추진할 수 있고 정보의 수집, 관리를 할 수 있는 부서의 신설이 필요하다는 겁니다. 일곱 번째 지방화 시대를 맞아서 자치구 실정에 맞는 정책개발, 경영수익사업의 발굴 그리고 도시방재업무에 따른 기능의 효율적 수행을 위해서는 조직보강이 필요하다는 겁니다. 그리고 여덟 번째로 지방자치시대에 있어서는 분명히 홍보기능이 강화돼야 하고 주민들의 의견을 수렴할 수 있는 기능이 있어야 하는데도 그러한 기능이 적절히 수행되지 못하고 있는 실정입니다. 아홉 번째로 지방자치시대에 맞지 않는 자기적인 중앙부처에서 지시하는 명칭으로써 이용자의 혼란을 초래하고 있는 사례도 있습니다. 시민국, 문화공보실, 시민봉사실, 민방위과, 지적과 등등을 들 수 있겠습니다. 이러한 조직의 문제점을 진단한 결과 조직의 개편 방향은 일단 그렇게 잡았습니다. 분산중복된 유사기능들을 통합해서 기능수행의 효율성을 제고한다. 두 번째오는 기능쇠퇴 조직 및 비효율적인 전산행정을 조장하고 있는 조직은 폐지한다. 세 번째로 새로운 행정수요에 대응할 수 있는 조직을 신설한다. 네 번째 부서간 부서 내의 업무분장을 합리적으로 조정해서 조직기능을 활성화한다. 다섯 번째로 구민이 알기쉽고 기능특성에 맞도록 조직명칭을 변경한다는 방향을 설정하고 그에 따라서 조직개편을 실시하였습니다. 네 번째 조직개편안은 총괄적으로 보면 종래의 5국 1소 3실 28과 85계에서 5국 1소 4실 27과 83계로 조정을 했습니다. 조정증감내역은 감 2계가 되겠습니다. 보건소를 포함해서 감 3계가 되겠습니다. 조직개편의 직제조정내용을 말씀드리면 과 통폐합이 신설이 따라서 통폐합이 국민운동지원과와 생활체육과를 통합하여 구민생활과, 사회복지과와 가정복지과를 통합하여 사회복지과 신설은 정보관리과 하고 정책담당관실 등 2개과를 신설했습니다. 그리고 계통폐합은 총무과의 의회협력과 기획예산과의 법제계를 통합해서 기획예산과 의회법제계를 만들었습니다. 그리고 국민운동지원과의 새마을계와 지도계를 합쳐서 구민생활과의 구민생활계로 통합을 했습니다. 그리고 사회복지과의 사회계와 보험연금계를 통합해서 사회복지과 사회계로 통합을 했습니다. 그리고 산업과 지역경제과와 중소기업계를 통합하여 산언과 지역경제계를 통합을 했습니다. 물론 여기에는 사회복지과 노정계의 업무도 포함이 됩니다. 건설관리과의 관리계하고 과적차량단속계를 통합해서 건설관리과 관리계로 통합했습니다. 그리고 계를 신설한 사항은 문화 홍보실의 국제교류계, 정보관리과의 전산 운영계, 재무과의 재산관리2계, 건축과의 영선계, 보건행정과의 보건정보계를 신설했습니다. 다음으로 명칭변경사항입니다. 국명칭은 시민국은 구민국으로, 실·과명칭에 대해서는 문화공보실을 문화홍보실로 시민봉사실을 구민봉사실로 민방위과를 민방위방재과로, 지적과를 지적관리과로 도시정비과를 도시개발과로 보건지도과를 보건예방과로 변경됐습니다. 다음에 계 명칭 변경은 문화공보실 공보계를 문화홍보실 홍보계로, 시민봉사실 민원처리계를 구민봉사실 구민봉사계로, 총무과 동정계를 총무과 동행정계로, 민방위과 민방위계획계를 민방위방재과 방재계로, 재무과 재산관리계를 재무과 재산관리1계로, 산업과 유통지도계를 산업과 소비자보호계로, 주택과 개량1계를 주택과 재건축계로, 주택과 개량2계를 도시개발과 재개발계로, 도시정비과 도시 정비계를 도시개발과 도시계획계로, 하수과 하수과징계는 하수과 지하수계로 변경되었습니다. 다음은 계 소속변경에 대해서 말씀드리겠습니다. 도지정비과 광고물관리계를 건설관리과 광고물관리계로, 주택과 개량2계를 도시개발과 재개발계로 이관하였습니다. 그리고 업무이관 사항에 대해서 말씀드리 총무과 통신실 업무를 정보관리과 전산통계계로, 기획예산과 무료법률상담실 운영업무를 구민봉사실 문서관리계로, 생활체육과 시설관리계를 약수터 수질 검사업무를 공원녹지과 녹지계로, 건설관리과 공공용지관리업무를 재무과 재산관리2계로 이관하였습니다. 이상으로 직제개편안에 대해서 말씀을 드리고 그에 따른 기대효과에 대해서 간략하게 설명을 드리겠습니다. 기구개편에 따른 기대효과라는 것은 조직진단결과 나온 현조직의 문제점을 재고함으로써 그 조직이 보다 효율적으로 기능을 수행할 수 있도록 하는 것이 조직개편의 효과라고 말할 수 있겠습니다. 그러나 흔히 위원님들 뿐만 아니고 외부에 계신 분들이 조직개편에 따른 예산절감 액수가 얼마되는지 궁금해 하시고 거기에 따라서 재정적인 보탬이 얼마나 되느냐에 따라서 궁금해 하시는데 조직개편의 효과는 당장의 측면에서 평가되지 않을까 생각하고 있습니다.

황규태위원장

주택과장은 밖에서 들리는 추상적인 것에 대해서는 보고할 필요가 없고 단지 이 안건에 대한 설명만 하세요. 학술적이라든가 논리적인 것을 여기서 주장하지 말고 구청에서 하게 된 그대로의 배경만 설명하면 됩니다.

이관수위원

인력진단반장으로서 논리적으로 얘기할 수 있으니까 막을 필요가 없지요.

황규태위원장

이관수위원님! 지금 주택과장이 설명을 하는 것을 보면 일부는 학수적이고 녹리적으로 강의를 하는 것인지? 아니면 여기에 대한 배경설명을 제대로 하는 것인지 헷갈립니다. 그리고 방금 주택과장이 얘기한 대로 외부에서 의원들 상호간에 들리는 얘기라든가, 주위에서 들리는 얘기를 보면 예산절감이 하나도 안 되는 것 같은데 본인이 조직을 점검할 때는 맞다는 논리 그것은 필요가 없는 겁니다. 그러니까 위원님들이 상정된 안에 부합되는 것을 들으셔야지 밖에서 예산절감이라든지 논리가 벗어난 것을 여기서 하는 것은 여기 계신 위원님들이 학생이 아닙니다. 다시 한번 주택과장한테 경고하는데 여기 업무에 관한 사항만 보고하세요.
경찬

정경찬주택과장

설명드린 사항이 저희들이 조직개편을 하게 된 추진배경 그리고 개편안과 기대효과에 대해서 말씀을 드렸습니다. 이상으로 제안설명을 마치도록 하겠습니다.

황규태위원장

대단히 수고하셔습니다. 항상 보고할 때에는 보고안건하고 관계된 안건만 하는 것이 상식입니다. 밖에서 들리는 추상적인 얘기는 가급적이면 하지 않도록 다시 한번 말씀드립니다. 그러면 전문위원의 검토보고가 있겠습니다.
병하

정병하전문위원

전문위원 정병하입니다. 본 안건에 대한검토의견을 말씀드리겠습니다. 본 조례개정은 지방자치단체의 행정기구와 정원기준 등에 관한 규정 제10조 제3항 규정에 의한 개정으로 지방행정의 내실 있는 운영과 행정의 환경변화 및 구민의 다양한 요구에 능동적으로 대응하고자 구의 조직을 새로운 행정수요에 부합되도록 종전의 국민운동지원과와 생활체육과를 합쳐 사회복지과로 하고 정보관리과 정책담당실을 신설하고 일부계를 신설 통합하며 과 명칭을 일부 변경하는 등 비능률과 불합리한 요소를 개선함과 아울러 기구축소를 통한 행정운영을 하고자 하는 조례입니다. 다만 부칙에 경과규정이 없음로으 업무계속성을 유지하기 위하여 경과규정을 신선하는 것이 타당할 것으로 사료됩니다. 이상으로 검토보고를 말씀드리겠습니다.

황규태위원장

전문위원 대단히 수고하셨습니다. 그러면 서울특별시 구로구 행정기구설치 개정조례안에 대하여 위원 여러분께서 의견을 개진하여 주시기 바랍니다.

최기석위원

최기석위원입니다. 먼저 주택과장님 수고하셨습니다. 구로구 행정기구설치 조례 개정안에 대하여 본위원이 검토한 결과 몇 가지를 지적하고자 합니다. 우리 구의 재정자립도는 56.3%로서 좋은 편이 못 됩니다. 따라서 나머지 43% 부분은 서울시로부터 신세를 져야만 하고 또 그만큼 간섭을 받게 됨으로 지방자치의 본질이 훼손된다고 봅니다. 따라서 우리 의회는 무엇보다 지방재정문제를 먼저 생각하지 않을 수 없을 뿐만 아니라 이와 관련된 집행부의 행정시책과 사무처리에 소요되는 예산에 대하여 특별한 관심을 갖지 않을 수 없습니다. 또한 지방자치단체의 행정조직은 주민과 직접 접촉하고 구민생활과 밀접한 관계가 있는 등 그 목적이 주민을 위한 보다 양질의 행정서비스를 제공하는 조직으로 구성되고 운영되어야 한다고 보아집니다. 그리고 이러한 조직도 조직에 몸담고 있는 공무원들이 업무의 효율성을 높이기 위해 열의와 창의 그리고 자발적이고 적극적으로 참여하도록 동기를 주는 조직이 되어야 한다고 봅니다. 이와 함께 조직의 명칭도 우리 지역과 다른 지역과의 해당업무의 기능과 특성을 살리고 구민 모두가 낯설지 않고 쉽게 익히고 구사할 수 있는 알맞는 명칭이라야 쉽게 접근할 수 있다고 봅니다. 이와 같은 보편적 상식을 가지고 이에 제안된 집행부의 행정기구설치개정안을 검토해 본 결과 다음과 같은 문제가 있음을 지적하지 않을 수 없습니다. 첫 번째로 지적할 수 있는 문제는 동기구 개정조례안의 제안절차에 큰 잘못이 있었다고 봅니다. 우리 의회는 법규를 다루는 의결기관으로서 모든 안건은 법정요건과 형식 그리고 절1의 타당성 여부를 무엇보다 먼저 따지는 것이 주기능이라고 봅니다. 따라서 동조례 개정안을 마땅히 `96예산 제안을 하기 전에 제안하여 의결을 먼저 받은 후에야 이와 관련된 `96예산을 제안승인요청함이 원칙임에도 `95년 11월 25일에 먼저 `96예산을 제안한 후 `95년 12월 8일에 가셔야 동기구 조례개정안을 제안승인 요청한 것은 단순히 앞뒤가 뒤바뀌어 제안한 차원을 넘어 이는 중대하고도 명백한 잘못을 저질렀다고 봅니다. 즉 집행부가 제안승인 요청한 `96예산안 자체의 정당성과 신뢰성에 대하여 의문을 가질수 밖에 없습니다. 이와 같은 결과는 공직자 사회에 만연되고 있는 무사안인한 사고에서 나온 것이며 과거의 나쁜 관행을 그대로 답습한 것이라 판단됩니다. 또한 이러한 절차를 무시하고 계속 의결을 요구하는 것은 집행부가 평소 의회를 인식하고 있는 수준이 어느 정도인가를 감지할 수 있게 되었습니다. 이것이 바로 의회나 의원을 경시하는 데에서 나온 형태라고 본위원은 지적합니다. 두 번째로 잘못하는 것은 동행정기구조례 개정을 하기 위한 이유와 다른 `95예산서의 내역 등 겉과 속이 다르다는 것입니다. 동행정기구조례개정 이유를 보면 내실있는 운영, 행정의 환경변화 및 주민의 다양한 촉구, 국제화, 정보화 등을 위하여 특히 재정자립도에 비해 다소 비대하고 방만하게 인력운영으로 가용 재원의 심각한 잠식현상이 초래되고 있어 이를 기구축소를 통한 감축 행정운영으로 작은 정부 큰 봉사를 실현할 수 있는 조직으로 개편한다고 하고서는 실제에 있어서 인력은 불과 3명만을 감축하고 `96년의 예산은 `95년보다 오히려 증액되는 현상을 나타냈습니다. 세 번째로 잘못된 것은 개정되는 기구가 조직원 즉, 공무원사회와 이해관계인 모두 반대하고 있다는 점입니다. 기구개편안은 주민, 의회, 집행기관의 구성원 등 모두가 다 공감하여야 되고 특히 관련 공무원들이 긍정적인 참여속에서 이루어 지고 또 이루어졌다 하더라도 후일에 가서는 갖가지 문제가 제기될 수 있는 소지가 있는 것이 조직특성임에도 동조직 개편안은 특별한 명분도 없고 실리도 업ㅅ는 반면에 오히려 업무의 효율성을 제고해야 될 관련 조직을 구성하고 있는 대다수 공직자들로부터 거센 빈발이 보이고 있어 그 실행에 의문을 제기하지 않을 수 없습니다. 그 실례를 들어보면 정책담당관실의 경우 그 명칭과 기능에 있어 영역을 벗어난 위인설관식 기구이거나 특정 목적달성을 위해 설치한 기구로서 오해를 가져올 수 있도록 되어 있으며 특히 동기구는 단체장이 바뀌면 언제든지 개폐할 수 있다는 선례 가능성 때문에 집행부 내의 조직과 조직인들은 항상 불안정한 상태에 놓이게 되면 또한 해당기능의 발전을 저해함은 물론 공직자의 사기를 저하시키는 결과가 초래될 것으로 생각됩니다. 또한 지적과와 토지관리를 합병하는문제도 그 명칭을 토지관리과로 한다고 한 것은 큰 개념상으로 볼 때 또 상식적으로 볼 때 지적업무를 전문적으로 다루는 기술직 공무원의 신분과 인사에 대한 큰 변화를 주게 되며 특히 서울시 기술직 공무원 전체의 심각한 사기문제가 제기될 것이 분명합니다. 이와 같은 개편은 우리구 뿐만 아니라 서울시 전체와 그리고 각 지방자치단체에 파급영향이 크기 때문에 보다 신중하게 판단해야 된다고 생각합니다. 우리구의 잘못된 판단이 이웃에게 불편과 불행을 초래하는 원인이 되지 말아야 하기 때문입니다. 또한 우리구의 가정복지업무는 25개 구청중 행정수요가 가장 많은 것으로 알고 있습니다. 따라서 동기구와 기능은 그 무엇보다 우리 주민을 위해 보다 전문성을 갖추어 존속해야 한다고 판단되는데 주무과인 사회과에 흡수 통합되어 사회복지과로 그 명칭이 변경되는 한편 기존 사회과는 그 업무가 타부서로 이관되고 1계 업무만 남아있는 과로서 여기에 가정복지과 전체업무를 이관하는 것은 사회통념상 상식을 벗어난 통합명칭이며 특히 가정복지업무는 동업무를 전담하는 양성된 전문직 공무원으로서 처리되어 왔고 그동안에 동업무를 보다 효율적으로 처리해온 것으로 알고 있는데 이번 개편안으로 전문성의 상실, 자존심, 명예를 송두리째 뺏는 결과가 되기 때문에 관련 서울시 전체 공무원들로부터 불만과 비판의 대상이 되고 있습니다. 이와 함께 향후 사회복지과 과장의 보직인사 등 종전의 업무성격 등을 고려하여 특별히 보직할 것인가 아니면 일반 행정직으로 할 것인가에 따라 조직특성상 또 다른 문제가 제기될 것으로 예상됩니다. 마지막으로 지적할 것은 국·과·실·계의 명칭 신설 변경이 우리 모두 다 친숙하게 접급할 수 없게 책정되어 있다는 점입니다. 기구나 조직의 명칭은 그 기능을 쉽게 알 수 있어야 합니다. 또 이웃지방자치단체기능과 연계성이 있어야 하며 우리의 정치, 사회, 문화속에서 친근감이 있고 쉽게 불리워질 있는 용어도 해야 한다고 봅니다. 그러나 이번 기구개편에 따른 각 조직의 명칭은 너무 학술적이고 생소하거나 이웃나라의 문화풍습에 젖은 명칭을 그대로 인용하는 등보다 깊은 검토없이 임의로 책정된 것이라 생각됩니다. 이상과 같은 기구개편안은 다음과 같은 사유로 의회에서 다룰 수가 없다고 판단됩니다. 그 이유인 즉, 1. 기구개정유 즉 명분과 실제내용이 다른 부당, 불합리한 기구개편안이고 2. 기구개정에 따른 조직별 통폐합과 명칭의 신설, 변경사항 등이 객관성과 타당성을 상심하였고, 3. 기구개정과 관련된 내외 공직사회부터 불합리한 기구 개편이라는 이유로 반발이 비등하고 있는 점 등입니다. 이상과 같이 기구개편안에 대하여 여러 가지 문제가 일고 있으며 비판도 이를 심사한다고 하는 것은 사리에 맞지 않는다고 봅니다. 따라서 본위원은 동조직 개편안에 대하여 제안하겠습니다. 집행부에서는 동기구 개편을 성급하게 서두르지 말고 시간을 두고 기구축소에 따른 인력 감축 아니면 경상비를 획기적으로 감소한다는 등 대외적으로 공감을 얻고 또한 명분이 있게 하여야 하고 불필요한 오해의 소지도 없애는 기구 개편안이 되어야 하고 또한 새로운 행정 수요와 내외부와 유관기관 등 사전에 충분한 의견교환과 합의를 거쳐서 누구나 다 수용하고 공감하는 기구개편이 되도록 해야 할 것입니다. 또한 이와 같은 조건을 갖춘 후에도 우리 구와 서울시 전체와 관련하여 비교 검토하고 동시에 향후 지방행정 발전과 자치단체의 역활과 기능이 보다 향상될 수 있는 측면 등 다각적인 검토 후에 조직개편안을 만드를 것이 옳다고 판단되기에 집행부에서는 동 조직 개편안을 철회할 것을 권유합니다. 끝으로 몇 가지 말씀드린다면 주택과장님이 말씀하시고 반장으로서 조직을 하시느라고 고생이 많으셨는데 추진배경을 보면 지방자치시대를 맞아서 내실 있는 운영을 하겠다는 부분이 있는데 본위원의 생각으로 볼 때 지방자치시대 이전에 있었던 관료의식에 많이 젖었다는 것입니다. 이런 부분은 모든 안 상정을 행정부 마음대로 계획안을 상정해 놓고 모든 것이 의회에서 의결되리라는 생각에 젖어있던 것입니다. 그런데 구로발전기획단 역시 의회의 위상 그리고 지방화 시대를 무시하고 마음대로 안을 제시합니다. 그 뿐만 아니라 모든 조례개정안을 의회에 먼저 합리적으로 상의내지 의논없이 행정부에서 옛날 방식대로 무조건 안을 만들어서 제시한다는 것은 지방화 시대를 맞이해서 의회와 행정기관이 합리적으로 지방화시대를 이룰 수 있는 계기가 될수 없다는 겁니다. 그래서 본위원은 앞으로도 이것뿐만 아니라 모든 상정안을 할 때는 의장단과 상임위원장들이 같이 자리에서 서로 논의되고 합리적으로 이루어졌을 때 이 안을 오렸다면 이런 말이 안 나오지 않았을까 하는 생각을 해 보면서 본위원의 모든 검토의견을 말씀드렸습니다. 이상입니다.

황규태위원장

최기석위원님 대단히 수고 하셨습니다. 최기석위원께서는 철회요청을 하시는 겁니다.
지금

지금최기석위원

제가 말쓰드린 의견검토를 행정부에서 하고 있는 조직개편을 전적으로 반대하는 것은 아닙니다. 다만 지적된 검토안에 보면 고칠부분은 고치고 과별로 수정을 해서 다시한번 올라 온다면 그때 다시 검토해서 조직개편에 좀더 구민을 위해서 행정서비스에 예산절감을 한다는데 굳이 반대할 이유는 없다고 봅니다.

황규태위원장

최기석위원께서 철회요구안을 냈는데 거기에 동의하는 위원님들 계십니까? 일단 동의해 놓고 의견을 듣도록 하겠습니다. 이종영위원님 질문해 주세요.

「동의합니다.」하는 위원 있음

이종영위원

이종영위원입니다. 직제개편을 이렇게 생각합니다. 첫째는 예산을 절감하기 위해서 인원을 줄이는 조직개편이 있을 것이고 또 한 가지는 사실상 그 일을 맡아보고 있는 사람이 조직운영의 편의상 자신의 일을 성취시키기 위해서 어느 정도 기구를 자신의 편의대로 맞게 변칙하는 수도 있습니다. 두 가지 중에서 아마 우리 구를 맡고 계시는 분이 자신의 뜻에 맞도록 하기 위해서 개정한 것 같은데 최기석위원님이 말씀하신 것도 일부 인정을 합니다만 어쨌든 일을 맡기는 것이고 민선으로 당선되신 분이 일을 하시겠다고 하는데에 대해서 같이 한번 뒷받침해서 밀어 주고 잘 감시를 하면서 모든 일이 원활히 될 수 있도록 해 주는 것이 좋지 않는가 해서 저는 찬성의 발언을 드리는 바입니다.

이관수위원

이관수위원입니다. 물론 행정기구 직제개편은 여러 가이가 있겠지만 꼭 민원을 감소시키고 예산을 줄이기 위해서 직제를 개편한다고 보지 않습니다. 10년전, 20년전, 기구개편을 해서 사회변화에 따라서 현재 불필요한 실·과가 있기 때문에 그 과를 통폐합시키고 지방자치시대를 맞이해서 원활하게 내실을 기하기 위해서 행정기개편을 하는데 구청에서 구로구 기구개편을 내놓았는데 여기에 대해서 전적으로 찬성을 합니다. 그러나 부분적으로 실·과를 증설시킬 것은 증설을 시키고 통폐합시킬 것은 통폐합시키고 내무행정위원회에서 논의를 했으면 합니다.

김찬중간사

김찬중위원입니다. 최기석위원께서 직제개정안에 대해서 조목 조목 연구 검토를 많이 하셨습니다. 저도 최기석위원이 말씀하신 행정부 자체에서 처리를 하셨으면 하는 것을 동의하면서 그 문제점을 두 가지만 지적하겠습니다. 정보관리과는 행정조직에서 절대 필요하지 않은 말입니다. 수사기관에서 필요한 말인데 관리를 빼면 정보과가 되어 버립니다. 아주 혼돈하기 쉬운 용어입니다. 다음에 정책담당관실입니다. 이것은 정당 안에도 중앙당 안에도 없는 용어입니다. 작은 정부 큰 실천을 하자고 하면서 어떻게 기구는 초입법기구 같은 감을 주는 것을 만들어 놓았느냐 이겁니다. 그러니까 아까 최기석위원님께서 불합리한 내용들을 지적하셨으니까 이것을 철회하시고 다시 직재개정안을 조정하시겠다는 의지가 계신다면 새로운 안으로 정말로 구로구민에게 양질의 서비스와 공무원들의 생각이 조직내에서 이관되지 않고 우왕좌왕하지 않는 범위내에서 새로운 기구안을 만들어서 거기에 맞는 안을 제출해 주셨으면 하는 생각입니다.
원이

본위원이최기석위원

말씀드리는 것은 주택과장님한테 다시 한번 말씀드리겠습니다. 구로구청 행정기구를 보면 기획예산과, 총무과, 세무과 특히 주택과, 청소과, 건설, 토목, 하수과별로 직원 인원이 부족한 현상이고 타부서에서는 몇 가지 일을 하고도 하루시간을 보내는 부서가 있다는 것을 알고 있습니다. 그렇다면 행정조직개편을 하는데 아까 이종영위원께서 말씀하셨습니다만 예산절감을 하지 않는 기구개편이라면 적어도 행정부내부의 어려운 부서에 증원시켜주는 개편이 필요하지 않느냐고 생각하고 예산절감이 굳이 안 되고 개편 한다면 앞서 제가 말한 과별로 충분히 증원이 돼서 일이 손발이 맞춰서 행정서비스가 주민에게 충분히 될 수 있는 개편이 돼야 한다는 것입니다. 그런데도 여기 올라온 것을 본다면 어떠한 생각으로 구청 내부에서 이런 발상을 해 가지고 조직개편을 했는지 모르지만 그 부분에서도 본위원이 볼 때는 전혀 부여된 바 없다고 해서 제가 말씀드렸습니다. 그러니까 앞서 말씀드렸습니다만 새로운 민선구청장이 새로운 마음으로 민선구청장이 새로운 마음으로 주민에게 또 지방화 시대에 맞고 세계화, 정보화 시대를 맞춰서 일을 해 보겠다는데 걸재 반대하는 것은 아닙니다. 불합리한 증원이라든가 예산절감이 없기 때문에 말씀드리는데 기히 예산절감이 안 된다면 그런 부분에서 달라졌어야 되지 않겠느냐고 생각합니다. 보세요. 예를 들어서 여기 명패가 있습니다만 조직개편을 하게 되면 과별로 이것을 부터 바꿔야 됩니다. 그것부터가 예산의 절감이라기보다는 부과가 됩니다. 제가 이번에 예결위원장으로서 한 가지 지적을 하겠습니다. 이것과는 별다른 얘깁니다만 구청행정에서 하는 모든 행정업무가 지금 현재 구로구청 건물에 보면 상설해서 무료법률상담소라고 걸어 놓았습ㄴ다. 어떻게 그게 무료이비까? 1년 예산이 5,400만원이 들어요. 5,400만원 돈은 바로 우리 주민의 세금이고 그 세금을 가지고 지금 법률상담원들에게 일당을 주고 하는 과정인에되다 이런 부분도 무료라고 하는 것입니다. 그런 것도 본위원이 볼 때는 불합리하다고 생각합니다. 이런 부분도 그보다는 주민을 위한 행정서비스를 예를 들어서 구 예산을 하는 그런 차원이 돼야 하는데도 불구하고 저도 예산 다루기 전에 법률상담이 무료인줄 알았어요. 그러다 보니까 1년 예산이 5,400만원이에요. 이런 등등을 봤을 때 관계 공무원들을 철두철미하게 모든 안을 만들어서 미리 상의도 해 보고 의견종합을 해 봐야 되겠다는 뜻에서 말씀을 드렸습니다.

이관수위원

김찬중위원님이나 최기석위원님께서는 원안대로 철회를 했으면 하는 의견이신 것 같은데요. 내무행정위원회의 고유권한입니다. 조직인력진단개편안을 보면 내무행정위원회의 고유권한인데 시민보건위원회나 도시건설위원회에서 타당하다고 통보가 됐습니다. 다시 여기 와서 철회한다는 것은 주민한테 무료로 서비스를 한다는 것이지 예산을 안 들인다는 것이 아니지 않습니까? 그것은 틀린 말씀이고 아까 본위원이 제안한 대로 충분히 검토를 해서 행정부에 넘겨주는 것이 낫지 않겠느냐? 우리의 의견대로 가결이 안 됐을 때는 우리가 충분히 심의를 거치고 검토를 해 가지고 행정부에 다시 넘겨주어서 그 안이 받아들여 진다면 다시 개정조례안을 할 수 있다는 겁니다. 여기 뒤에 보면 예산을 줄인다 안 줄인다고 위원님들이 말씀하시는데 감축대상 예산이 19억 정도가 준다는 얘기가 있습니다. 예산절감 감축기대효과에 대해서 예산절감은 총 148명을 줄이는데 19억 1,100만원까지 줄인다는 말도 나왔으니까 여기서 저희들이 상세하게 검토하고 심의를 했으면 좋하겠습니다.

정달호위원

최기석위원님의 말씀이 결국은 직재개편을 반대하기보다는 우리에게 합리적으로 맞는 서로가 이해가 가는 직재개편안을 다시 내달라는 뜻에서 얘기하는 것이지 전면부정해서 이것을 다루지 않는다는 뜻이 아니고 제가 볼 때도 정책담당관실이라는 업무느ㄴ 기획예산과가 있는데 거기에 차라리 기획과를 만들든지 계를 만들든지 기획에서 할 수만는 것이 대기업도 그렇고 정부에서도 기획조정실도 많이 있기 때문에 그러한 기능 등이 거기에 들어가면 되지 거부감을 갖는 정책담당실 이런 것보다는 현재 있는 계에서도 충분히 흡수해서 할 수 있는 명칭도 되고 기능도 되기 때문이고 당장 예산절감이라는 용어가 귀에는 와닿지만 현실적으로는 공무원을 감축해야 하는 문제이기 때문에 신분상 생존권의 문제가 되기 때문에 당장 이것을 기획해서 예산절감 효과를 바라는 것은 무리라고 생각합니다. 그런 문제도 있고 하기 때문에 모든 안을 물론 위원들하고 상의해도 좋겠지만 지적된 부분을 감을 잡으셨을 테니까 그 부분을 수정해서 어떻게 보면 수정안이라고 할까 해서 다시 내서 검토하자는데 동의합니다.

서현영위원

서현영위원입니다. 좀더 실질적이고 세밀한 검토를 한다는데 동의를 하면서 우선 우리가 생각할 적에 이것이 너무나도 형식적이다 하는 것을 얘기하고 싶습니다. 왜냐하면 대부분 보면 위의 중앙정부부터 타구에서 하니까 우리가 그렇게 해야 된다는 것이 역력히 나타나 있고 제가 주장하는 것은 회사에서도 기구축소, 중앙정부에서도 기구축소, 통폐합 이런 얘기를 하는데 기구축소를 하는 것만이 능사가 아니라는 말입니다. 예를 들어서 공무원 축소 같은 것을 보면 그러한 사람이 없어지면 신분상의 문제가 따를 뿐만 아니라 제가 주장하는 것은 현 기구를 더 확대를 시키고 인원을 확대시켜서 더 많은 일을 할 수 있는 아이디어를 창출해야지 다른 구에서 한다고 해서 그렇게 하고 우리가 현재 그 인원을 가지고 더 필요하다면 더해서 과나 계를 신설해서 더 많이 할 수 있는 것이 나타나야 되는데 집행부에서, 중앙부서에서, 타구에서 하니까 하는 것보다는 면밀한 실질적인 효과가 있게끔 이렇게 했으면 합니다.

이관수위원

위원장님! 지금 관계 공무원들한테 질의를 하는데 답변이 없으니까 본위원이 간략하게 질의하겠습니다. 지금 내무행정위원님들께서 첫 번째는 예산을 줄이는 행정기구개편이지, 기구축소를 위하는 행정기구개편인지 본위원이 얘기한 대로 시대에 따라서 필요없는 과가 있으니까 필요없는 과를 통합시키고 계를 없애는 기구개편인지 확실하게 얘기를 해 주셔야 됩니다. 그래야만 우리 위원님들께서 심도있게 심의를 해 주시고 하는데 답변을 안 해 주시니까 이상한 방향으로 흘러가는데 답변해 주시기 바랍니다.

황규태위원장

지금까지 여러 의견이 많이 나왔습니다. 그 의견에 대해서 특히 조직인력 진단을 담당했던 주택과장께서 경청해 주셨으리라 생각합니다. 그러면 지금까지 여러 위원님들이 의견개진한데 대해서 간략하게 답변해 주시기 바랍니다.
경찬

정경찬주택과장

먼저 최기석위원님께서 말씀하신 사항에 대해서 말씀드리겠습니다. 제안절차상의 문제점을 지적하셨습니다. 예산심사 전에 기구개편이 이루어진 후에 예산이 그에 따라서 편성되는 것이 옳지 않느냐는 지적입니다. 거기에 대한 지적은 정당하고 타당하다고 생각합니다. 분명히 기구개편이 선행이 되어야 했고 예산편성이 이루어 졌어야 합니다. 그런데 저희가 시간상의 제약이라든가 기구개편을 하는 과정에서 시간이 약 2개월 정도가 소요됐습니다. 그러다 보니까 예산은 편성을 해야 되고 또 내년도 사업을 추진해야 하기 때문에 기구개편이 뒤따라 간 데에 대해서는 저희들이 수긍을 하겠습니다. 두 번째로 `96년도 예산안을 보면 실제적으로 다르다고 하셨는데 기구개편에 따라서 예산절감의 커다란 기대효과에 미치지 못하고 예산안은 더 증액되어 있다고 말씀하셨는데 `96년도 예산안이 증가된 사항은 사업비라든가 이러한 형태의 예산이 당연히 시간이 흐름에 따라서 증액된 것은 당연하다고 생각합니다. 기구개편과 관련해서 예산절감 효과 얼마나 되는지 거기에 대해서는 서면자료에도 나와 있습니다만 기구개편과 직접 관련해서 2개 계를 통합하면서 총 148명의 인원을 감축하는 것을 진단했습니다. 따라서 19억 1,000만원 정도의 예산절감효과는 있습니다. `96년도예산안에 지금 당장 반영되어 있는 것은 아닙니다. 예산안 편성이 끝나 있는 상황이었고 148명을 감축한다고 해서 바로 내년도에 그 사람들을 감축할 수 있는 상황은 아니기 때문에 `96년도 예산안에는 편성되지 않은 사항입니다. 세 번째로 반대자가 많다는 말씀을 하셨는데 조직 내부 뿐만이 아니고 서울시 전체 공무원들도 반대가 많다고 말씀을 하셨습니다. 그 사항에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 조직의 변화라든가 개편을 하게 되면 제일 먼저 반발은 조직내부에서 나타나게 됩니다. 이러한 조직내부의 반발이라든가 저항 등은 우리가 앞으로의 발전적인 변화를 위해서는 감내를 해야 되고 저 자신도 공무원입니다. 그렇기 때문에 이러한 점들은 감안을 해야 된다고 생각합니다. 그리고 조직내부의 반발이라는 것이 구로구 발전의 거시적인 측면보다는 일시적인 신분상의 변화를 두고 반발하는 사항이라는 것을 지적하고 싶습니다. 그리고 그에 따라서 현조직의 문제점도 지적하셨습니다. 정책담당관실이 그 조직에서 수행하는 기능에도 문제점이 있지 않느냐 하셨는데 제가 조직진단을 하고 기구개편을 하면서 느끼는 것은 정책담당관실에서 수행하는 것이 지역발전을 위한 정책개발 두 번째 경경수익사업 세 번째 공약사업 이렇게 되어 있습니다. 그러나 어떤 분이 기관장으로 오시든지 간에 어떤 형태든간에 구로구 발전을 위해서는 경영수익사업 또한 필요합니다. 또 앞으로 지방자치제가 정착돼 나가면서 재정자립도를 높이고 재정을 확충하기 위해서 경영수익사업 또한 필요합니다. 이러한 상황들을 고려했을 때 그 부서를 전담하는 과장 단위의 부서가 있어야겠다해서 처음에는 계단위로 검토를 했습니다. 경영사업계로요. 그러다가 과로 승격해서 업무가 좀더 원활하게 추진될 수 있도록 하기 위해서 과단위로 승격된 사항입니다. 물론 명칭상 저항이라든지 이런 상황에 대해서 충분히 미치지 못한 점에 대해서는 수긍을 하겠습니다. 그리고 지적과를 토지관리과를 명칭 변경한 사항에 대해서도 반발이 많다고 하셨습니다. 지적과의 업무내에는 단지 지적업무만 있는 것이 아닙니다. 임야관리라든가 모든 토지관리 업무도 포함되어 있습니다. 과의 업무성격상 본다면 포괄적의미의 토지관리가 더 타당하다고 생각합니다. 그러나 거기에 따른 현재의 지적이라든가 이런 분들은 물론 거기에 따라서 반발이하 저항을 할 수 있습니다. 그리고 네 번째로 가정복지 업무에 대해서 말씀하셨습니다.

황규태위원장

과장님! 지금 위원들이 의견개진한 것을 하나 하나 지적하다 보면 그것이 나름대로 전달을 괘하려는 것으로 되겠지만 조목조목 하나의 답변을 하는 것보다 전체적으로, 총괄적으로 답변을 해 주세요.
경찬

정경찬주택과장

사회복지과, 가정복지과까지만 설명을 드리겠습니다. 가정복지과, 사회복지과 통합에 대해서 많은 문제점이 발생되지 않느냐 그리고 잘못되지 않느냐 지적도 참 많았습니다. 그러나 현재의 사회복지과 업무를 보면 사회계, 보험연금계, 노정계 3개의 계가 사무를 분장해서 수행하고 있습니다. 그러나 분구로 인해서 현재 보험연금계에서 2,400가구를 관리하던 것이 1,200가구로 반감이 됐고 노정계 업무 자체도 공단지역이 대부분 금천구로 분구가 돼 나갔기 때문에 노조 곤련 업무가 43개 정도밖에 되지 않습니다. 그래서 보험연금계, 노정계 업무가 두 사람 분량의 업무밖에 되지 않습니다. 그래서 노정계 뭡는 산업과의 지역경제계로 이관을 시켰고 보험연금계는 두 사람 분량의 업무기 때문에 사회계로 통합을 했습니다. 그렇게 되면 사회복지과의 계가 하나밖에 남지 않습니다. 그리고 가정복지과의 업무량이 많다는 것도 저 자딘이 진단하는 과정에서도 알고 있습니다. 그런데 가정복지과의 업무가 많던 주요 요인이 구립노인정이 21개, 어린이집이 14개가 있습니다. 유지보수는 관련 업무하고 신축과 관련된 설계 등이라든가 이런 업무 때문에 많다고 봅니다. 여기에 유지관리 보수 업무하고 신축에 따른 설계 등의 업무는 영선계를 신설해서 이관을 시켰습니다. 그렇다면 순수한 예산지원 업무하고 행사 업무만 남게 됩니다. 그리고 가정복지과의 계는 그대로 두었습니다. 그런데 여기서 문제점을 지적하신 것이 가정복지과의 업무는 그대로 있는데 사회복지과를 통합하는 것이 문제가 있지 않느냐는 것을 지적하셨습니다. 여기에는 복지업무중 가장 포괄적인 의미의 복지는 사회복지라고 생각합니다. 사회복지에서 가정복지, 노인복지, 장애자 복지 등등이 파생되는 문제입니다. 그래서 좀더 이런 복지업무를 포괄하는 의미로 사회복지과로 지칭을 하게 됐습니다. 이상으로 설명을 마치고 국과실의 명칭이라든가 이러한 사항에 대해서 제 나름대로는 주민들이 좀더 알기 쉬운 방향으로 명칭을 변경한다는 것을 고려해서 변경했습니다만 주민들이 실제적으로 생소한 점들이라든가 이런 것들 때문에 당분간 혼란이 초래될 수 있다고는 생각을 합니다. 이러한 것들을 위원 여러분의 좋은 생각이 있으면 말씀해 주시면 거기에 따라서 명칭변경이라든가 주민들이 알기 쉽도록 변경이 가능한 사항입니다. 저희가 지금까지 이러한 작접을 추진해 오면서 기구개편안을 만들었습니다.만 최기석위원님께서 말씀하셨듯이 위원님들의 의견이라든가 주민들의의견이라든가, 전문가의 의견을 다양하게 수렴한 후에 기구개편이 이루어 졌더라면 가장 최선의 방법이었고 최선의 안이 나올 수 있었다고 생각을 합니다. 먼저 의견을 듣지 못한 점에 대해서는 사과를 드리겠습니다. 지금 현재의 이 안이 최선은 아니라도 하나의 차선책은 될 수 있다고 생각하기 때문에 여러 위원님들께서 좀더 신중히 고려를 하셔서 이 안이 될 수 있으면 통과될 수 있도록 그리고 위원 여러분들께서 통과해 주신 다음에 평가는 시간이 흐른 다음에 평가를 해 주시고 또 거기에 따라서 저희들이 개편을 단행할 수 있습니다. 이상으로 마치겠습니다.

황규태위원장

수고하셨습니다. 5분간 정회를 선포합니다.

11시01분 회의중지

11시12분 계속개의

성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 의견개진할 위원님들께서는 의견을 개진해 주십시오.
동안

그동안변한수위원

직제개편 관계로 여러 위원님들과 정과장님의 답변이 많았었는데 이것은 하나의 토론시간밖에 안 됐습니다. 이래 가지고는 안 되겠습니다. 위원들이 지적한 사항이 몃 가지가 있고 하니까 집행부에서는 개편안에 대한 수정안을 내놓으실 용의가 있는지, 없는지를 말씀해 주시고 용의가 있으시다면 내일까지 의회가 있으니까 좀더 검토하면서 보류해서 더 연구하도록 하는 것으로 매듭짓는 것이 바람직하지 않나 생각합니다.

「동의합니다.」하는 위원 있음

최기석위원

변한수위원님 말씀이 동의하면서 제가 아까 모든 얘기를 전부 했습니다만 여러 위원님도 말씀하셨지만 여기 보면 구로구개편안이 나와 있는데 신설, 통폐합, 명칭변경이 있는데 여기에서도 얼른 봤을 때 총무국에 정보관리라고 있습니다. 정보관리과도 같은 말이면 생활관리과라든가이렇게 명칭을 바꾸는 것이 부드럽겠고 또 앞서 말씀드렸듯이 정책담당관실이라는 것이 사실 어떻게 보면 아까 과장님께서 말씀하셨다시피 4명의 인원으로 되어 있지요? 이것을 보다시피 가장 바쁘고 일손이 모자라는 건설, 토목, 하수, 주택과에 보충해 줄 수 있는가를 묻습니다. 그러니까 아까 말씀드린 것은 질의를 하려고 했습니다만 여러 위원님들의 얘기가 잇따르니까 질의를 안 하겠습니다.
제가

제가변한수위원

질의한 것을 먼저 집행부에서 말씀해 주십시오. 위원들의 바람이 어느 정도 맥이 상통한 것으로 알고 있습니다. 그런 안을 내놓을 수 있는지, 없는지를 먼저 짚고 넘어갑시다.

황규태위원장

제가 지금 그것을 바로 받으면 회의가 끝난 것 같아서 최기석위원님 질문을 같이 받았습니다. 최기석위원님 답변이 필요하십니까?

최기석위원

예, 답변 필요합니다.
러면

그러면최기석위원

최기석위원님 질문에 답변해시 그 후에 변한수위원님 질문에 답변해 주시기 바랍니다.
경찬

정경찬주택과장

예, 말씀드리겠습니다. 정보관리과 명칭에 대해서 질문을 하셨습니다. 그 사항에 대해서는 부드럽지 못하고 억압적이며 수사기관의 냄새가 난다는데 대해서 타당한 지적이라고 사료됩니다. 변경은 가능한 사항입니다. 두 번째로, 정책담당관실은 직원을 4명 편성을 했는데 바쁜 토목과나 하수과로 옮길 수 없느냐고 말씀을 하셨습니다. 그 사항은 책칠해진 직제 뒤에 표에 보면 자세하게 토목과, 하수과 등 바쁜 부서에 대해서는 인원을 재조정했기 때문에 그 인원에 대해서는 다른 정책담당관실에 없어진다고 하더라도 다른도 있어야 하기 때문에 현재 인원을 토목과나 다른 하수과로 보낼 수는 있는 사항은 아닙니다. 그리고 변한수위원님이 말씀하신 수정안을 제출할 용의가 있는지에 대해서 저희가 위원님들이 말씀하신 사항들을 고려해서 충분히 반영될 수 있도록 수정안을 내도록 하겠습니다.

「좋습니다.」하는 위원 있음

황규태위원장

이 사항에 대해서 계속 심사하자는 의견이 집약적인 것 같습니다. 계속 심사하는데 이의가 있으신 위원님 계십니까? 이 사항은 계속 심사하기로 하겠습니다. 그리고 의사일정 제2항에 나와 있는 구로구지방공무원정원조례중개정조례안도 역시 행정기구설치개정조례안이 통과가 돼야만 같이 해야할 사항입니다. 이것도 명일 계속 심사하기로 하겠습니다. 위원 여러분 그리고 관계 공무원 여러분 대단히 수고 많으셨습니다. 이상으로 제54회 정기회 개회중 제12차 내무행정위원회를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포하겠습니다.

「없습니다」하는 위원 있음

11시17분 산회

출처 서울 구로구의회 회의록