전갑길 의원 발언

지금 과표의 현실화와 관련해 가지고 작년도 세금 대 금년도 세금은 변동사항이 없습니다. 왜냐하면 작년도에 저희들이 과표현실화가 31.1%인데 금년에도 납세자에게 세부담을 시키지 않기 위해서 31.1%의 현실화를 적용하기 때문에 세액하고는 금년까지는 관계가 없습니다.

크게 도움이 안된다, 금년까지는? 그다음에 지방 공사하고 공단 운영 내실화 계획이 나와 있는데 항시 업무보고 때마다 이론적으로는 잘 해 나온단 말입니다. 그런데 현실적으로 어려움이 뒤따라가지고 실행이 안되는 경우가 많이 있는데 여기에도 보니까 도시개발공사 업무추진으로 봐서 택지개발 해가지고 상무 2지구, 금호 2지구, 상무 2지구와 금호 2지구는 제가 잘 모르겠습니다만, 신가지구도 넣어져 있어요, 이것은 올해에 하기로 했기 때문에. 그랬는데 신가지구를 지금 제가 봤을 때는 도시개발공사의 규모나 여러가지 업무량으로 봐도 올해 한다고 주민들하고 약속이 되었기 때문에 넣어놓은 것 같은데 현실적으로 큰 계획은 없는 것 같아요. 그런데 신가지구를 하려면 엄청난 돈도 필요할 것이고 그다음에 여러가지 기술도 수반되어야 하는데 재정력 확충은 어떻게 할 계획으로 있습니까?

이것은 별도 저희들이 도시개발공사로 하여금 후보계획을 수립해서 저희들에게 승인을 받고 보고하도록 해서 조치해 나가도록 하겠습니다.

다른 계획은 없고 포괄적인 계획은 있는데 구체적인 계획은 없다 이렇게 봐야 되겠군요?

그렇습니다.

심각한 문제에요. 엄청난 돈이 들어가는데 업무보고까지 했으니까 차질없이 할 수 있도록 해 주시기 바라고, 그다음에 김정기위원께서 심도있게 질의를 해 주신 것 같은데 제가 몇가지 궁금한 사항이 있어서 물어보겠습니다. 군용지활용방안에 대해서, 이것이 경마장, 골프장을 한다고 그러시는데 지금 경마장이 전남하고 우리하고 서로 하려고 대립되어 있는 것 같은데 지금 어쩠습니까?

전남에서 보는 것이 대립이지 우리는 대립이라고 보지 않고 우리가 정상적으로 추진하고 있다고 생각하고 하고 있습니다.

우리가 될 것 같습니까?

입지적인 여건이나 무엇으로 봐서나 광주시가 되어야 되지 않겠느냐…….

경마협회에서는 제가 봤을 때 광주시가 하는 것이 좋을 것 같다라고는 객관적인 입장에서 분석하는데전남이 열심히 로비를 잘 하고 있기 때문에 많이 기울어졌다는 여론이 있어요.

결론적으로는 모든 여건이라든가 마지막 판단은 현지실사를 하고 조사에 의해서 판단이 될 것으로 느껴지는데.

기계가 하는 것 같으면 여러가지 입지여건으로 봤을 때 우리가 타당한데 사람이 하는 것이란 말입니다. 사람이 하는 것이기 때문에 사람은 감정과 이성에 치우치는 경향이 있어요. 그러다가 보면 우리가 좋으니까 당신들이 우리한테 하라고 할 것이 아니냐 하다가 가는 경우도 있단 말입니다.

저희들은 그렇게만 생각하지 않고 저희들도 적극적으로 하고 있고 특히 의회 차원에서 좀 적극적으로 밀어주시면 잘 되리라고 봅니다.

군용지가 현재 119만 2천평입니다. 일부는 우리가 용도로 사용할 수 없는 이런 땅이기 때문에 90만평이라는 것은 실제 우리가 사서 사용할 수 있는 땅의 용도인데 90만평내에는 사유지도 일부 들어가야 됩니다.

그렇겠지요.

그래서 현재 군용지는 119만 2천평입니다.

전체를 우리가 다 살 계획입니까?

그렇습니다. 군용지를 저희들은 수의계약에 의해서 저희들이 매입하기 때문에 또 그린벨트지역의 임야이기 때문에 땅값이 그렇게 비싸지 않습니다.

임야로 구분이 되어 있고 군용지이기 때문에 지금 군인들이 사용하는 땅으로 되어 있지만 이것이 골프장이나 경마장으로 허가 받는데는 전혀 지장이 없을 것 같아요.

거기가 군사보호시설지구로 해제가 되었기 때문에 저희들이 건설부의 허가만 받으면…….

그렇습니다.

있다? 그 119만 2천평이 시가로 따지면 얼마나 되던가요?

정확한 시가는 모릅니다만, 제가 추정가격으로 해서 5, 60억 되지 않겠느냐 그렇게 봅니다.

골프장계획도 보니까 골프장을 말씀하시는 것이 2개를 만들 계획입니까?

그것은 그때 가서 구체적인 것은 말씀을 드리겠습니다.

생각이 2개를 만들 계획인데 60만평에 2개 만들 계획에 570억을 소요예산으로 추상적으로 추정해 놓은 것입니까?

그렇습니다.

엄청나게 싸게 골프장을 만드는 것이군요?

입지적으로 봐서는 석산이 아닙니다. 보통 석산에는 한 홀 만드는데 20억이 소요됩니다.

20억이 소요됩니다. 그런데 여기는 대략 해 보니까 한 홀에 약 13억 정도면 되지 않겠느냐 이렇게 판단이 됩니다. 그리고 이것은 직영을 하기 때문에…….

지가가 다른데보다는 좀 싸고. 그러면 2개를 하면 아까 말씀하신대로 하나만 회원권으로 하고 하나는 외부인을 상대로 해가지고 하겠다 라고 하신 것 같은데 그러면 이것을 어떻게 할 방안입니까? 골프장을 한다면 우리시가 돈이 없으면 못할 것이 아닙니까?

여기서 구체적으로 말씀을 드려도 될런지 모르겠습니다만, 이런 이야기 입니다. 라인홀 당 정기적으로 회원이 3백명이면 좋습니다. 그러면 27홀이면 9백명입니다, 예를 들어서 이야기 하면. 그런데 여기서 9백명 잡는다고 할 때 회원권을 판다고 할 때 더 유리한 조건이 아니냐 라고 봐졌을 때 방법이 여러가지 방법이 있습니다.

그렇습니다.

한 200억 되지 않아요?

세금이 많은데 지방자치단체에서는 세금을 안내고 저희들은 이것을 시가 직영하는 것으로 하는 것은 시설해 가지고 체육시설관리공단으로 하여금 우선 관리만 하도록 하면…….

우리시에서 하면서 세금을 안내면 싸야 될 것이 아닙니까? 부킹요금이나.

그것은 그때 가서 결정할 차원이고.

것 까지 수익을 따져봐야지요.

일응은 이것이 골프장을 시설할 수 있는 기반작업, 예를들어서 건설부로부터 이것은 그린벨트지역이기 때문에 건설부 부령의 별표에다가 체육시설이면 체육시설지구로 일응은 별도의 항목을 설치해야 됩니다. 항목을 설치한 뒤에 그다음에 이 땅에 시설결정을 하면 몇평을 시설결정할 것이냐 라는 것은 우선 도시계획 파트에서 시설결정을 해가지고 시설결정이 되고 난 뒤에 거기에 맞춰서 골프장 면적을 얼마에서 얼마로 할 것이냐 하는 것은 그때 가서 투자 대 효과 측면이라든가 해야 되지 않겠느냐. 그런데 이제 방금 말씀과 마찬가지로 저희들은 저희 경영사업의 측면에서 이 분야에 전문가인 사람에게 지금 자문을 받아가면서 시설과 경영사업 측면에서 지금 분석을 하고 있습니다.

분석 없이 이렇게 계획을 해가지고 시의회에다가 내가지고 도시계획에서 추진되어야지 우리가 계획을 짤랍니다. 이런식으로는, 철저히 손익계산이 나와야지 시의회에다가 낼 정도되면…….

달관적인 계획이고 고도 몇m 까지 어떤 방향으로 할 것이냐 라는 것은 저희들이 자문을 받아가지고 조치를 하고 있습니다.

주십시오. 그리고 구체적으로 이것이 나중에 시민들 논란이 되겠다 하는 것은 그때그때 내무위원회에서, 무슨 일이 터진 뒤에 보고만 하면 된다는 자세는 버리고.

이 문제에 대해서는 부정적인 견해보다는 긍정적인 견해를 가지고 있기 때문에 물어보는 것입니다. 그래서 이런 거대한 사업을 하니까 앞으로 자칫 잘못하면 민원에 부딪칠 소지도 있고 그러니까 여러가지 것을 종합적으로 검토를 해서 차질없이 해 주시라는 의미에서 말씀을 드리는 것입니다. 그리고 아까 우리 시유지 활용대책방안에 대해서 말씀을 하셨습니다만, 이 앞에 본회의 질문때도 시유지에 대한 활용대책방안에 대해서 구체적으로 물어봤는데 그때 답변은 올 3월까지 전체적으로 시유지 있는 것을 검토해서 파악해 가지고 대책방안을 마련한다고 그랬는데 지금 3월이 다 가는데…….

지금 3월달인데 저희들이 집계해 가지고 여기에서 매각처분하겠다 라고 나온 것은 활용가치가 없는 땅을 저희들이 집계해 가지고 지금 보고서에 나온 것입니다. 그래서 저희들이 개별적으로 심사가 거의 끝나가는 단계에 있습니다.

빨리빨리 하셔가지고 아까운 시유지가 방치되어 가지고 놀고 있는 땅이 많이 있잖아요. 누가 봐도 이것은 활용가치가 없다는 것은 빨리 매각을 하고 그다음에 이것은 우리가 장기적으로 보존해도 좋을 땅이라고 했을 때는 예산이 수반되지 않고 그래서 건물을 질 수가 없으면 빨리 임대를 해가지고 임대수익이라도 올리고 그래서 나중에 임대계약자하고 충분히 우리시가 어느 때라도 사용할 때 반납하는 조건으로 해서 세외수입을 올리고 놀리지는 말아야 할 것이 아닙니까? 그렇게 놀리면 관리하는데 돈 들어가고 미관상 안좋고 여러가지로 손해입니다. 그러니까 그런 대책을 빨리빨리 마련하시라니까요? 이상입니다.

더이상 질의하실 위원 안계시지요? (‘예.’하는 위원 있음) 더이상 질의가 없으므로 질의를 종결하도록 하겠습니다. 재정경영국장께서는 위원님 여러분께서 지적하신 사항을 참고하셔서 우리시 재정경영업무에 차질이 없기를 당부 말씀을 드립니다. 그럼 이상으로 재정경영국 소관에 대한 업무보고 청취의 건을 모두 마치겠습니다. 다음 준비를 위하여 오후 2시까지 정회를 선포합니다.

문화관광국장 윤진호입니다. 평소 존경하는 장영숙 내무위원장님과 위원님 여러분을 모시고 저희 문화관광국 소관 ’96년도 업무 계획을 보고드린 것을 대단히 기쁘게 생각합니다. 그동안 시민의 복지증진과 시정의 발전을 위해서 여러가지 시책 가운데 특히 문화, 체육, 관광 분야에 대한 각별한 관심을 가지시고 지원과 격려를 아끼지 않으신데 대해서 이 자리를 빌어 먼저 깊이 감사드립니다. 제가 맡은 업무가 제 개인적으로는 비교적 생소합니다만, 우리 광주시가 분명 예향이기에 그 예향의 중심 행정을 맡게 된 것을 무한한 영광으로 생각하면서 한편으로는 막중한 책임감을 갖고 저에게 이 소임을 맡겨 주신 모든 분들의 기대에 어긋나지 않도록 최선의 노력을 다할 것을 먼저 다짐드립니다. 저희 문화관광국에서 담당하고 있는 문화, 체육, 관광업무 모두가 시민의 소득 향상에 따르는 삶의 질을 높여가는데 직결되는 업무인만큼 보다 장기적인 안목에서 내실있게 추진코자 합니다. 먼저 문화예술분야입니다. 우리 광주는 예로부터 한국문화의 산실로써 예향이라 자부하고 있으며 ’95년도 광주 비엔날레 성공적 개최는 세계 속의 예향으로 그 위치를 확고히 굳히는 계기가 되었습니다. 따라서 이 지역이 가지고 있는 문화유산을 체계적으로 발굴 보존하며, 각종 문화예술 활동이 활성화되도록 적극 지원해서 문화예술의 자원화를 도모하면서 관광분야와 연결해서 지역소득에 기여하는 방향으로 추진할 것입니다. 체육 진흥을 위해서는 우선 전문체육을 육성하기 위해서 우수한 체육 선수의 발굴 관리에 힘쓰는 한편 민간단체, 기업체는 경기력 향상을 위해서 의무적으로 후원자의 역할을 다 하도록 하고 또한 생활체육 활성화를 통한 체육인구의 저변을 확대하는 한편 체육휴양타운 건립 등 체육진흥을 위해서 장기적인 계획을 수립 적극 추진하겠습니다. 관광 분야는 우리 지역의 특색있는 관광상품을 적극 개발함으로써 찾고 싶은 관광 지역을 조성하는데 적극 노력하겠습니다. 특히 금년에 광주호를 중심으로 한 대단위 관광단지 조성계획이 확립됨은 물론 관광이벤트 사업으로 추진하고자 하는 가을철 김치 축제로 한편 빛을 볼 것으로 기대합니다. 이러한 모든 일들을 추진하는 과정에서 위원장님과 위원님 여러분의 아낌없는 고견과 성원, 그리고 지도 편달을 기대합니다. ’96년도 업무보고에 앞서 저희 문화관광국 소관 간부를 소개해 올리겠습니다. 먼저 문화예술과장입니다만, 오늘 간부회의에 참석했기 때문에 자리에 참석을 못했 습니다. 체육청소년과장 조병준입니다. 관광과장 홍진태입니다만, 현재 영어교육 대상자로 차출되어서 교육 이수 중입니다. 무등도서관장 김세웅입니다. 사직도서관장 임성규입니다. 체육시설관리사무소장 범진회입니다. 문화예술회관장 송태주입니다. 시립민속박물관장 이종일입니다. 포충사관리사무소장 신철주입니다. 이어서 세부적인 업무보고는 기 배부해 올린 유인물에 의해서 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황, 그리고 ’96년도 중점 추진사항, 그리고 사업소 운영 순으로 보고를 드리겠습니다. (보고) (다음 페이지에 계속) 이상 제가 업무를 맡은지 일천하기 때문에 소상히 업무보고를 드리지 못한 점 대단히 죄송스럽게 생각하면서 이상 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

윤진호 문화관광국장 업무보고하시느라 수고하셨습니다. 원활한 회의진행을 위하여 10분간 정회를 하겠습니다.

그렇습니다.

안 되었기 때문에?

예.

안 들어있습니다.

그것이 3월 27일 정도, 또는 4월 3일, 2개의 날짜를 택해서 기증식을 한답니다. 정식으로 교육청에서 가지고 있는 3개소에 아직 포함은 안 됐습니다.

55억 들여서…….

기증식을 화려하게 하고 나서 줄 모양이지요? 좌우지간 고마운 일 아닙니까?

그렇습니다.

그렇습니다. 죽산박씨에서 현재 가보로 쭉 소장하고 있는 유물이 3개가 있는데 이에 대해서는 아직 정식으로 문화재로 등록을 못합니다. 다만 현재 민원인이나 우리 공무원들이 인지해서 이 정도가 문화재로 등록되면 좋겠습니다 하는 이런 요구가 있을 때는 문화재위원회가 13명으로 구성되어 있습니다만, 이은우 박사랄지, 지춘상 박사 이런 분들이 구성되어 있습니다만, 13명으로 구성되어 있는 문화재위원회에다가 상정을 해서 먼저 상정하기 전에 먼저 문화재 위원과 전문위원이 현장답사를 하고 사실 조사를 합니다. 그래가지고 조사보고서를 상정하는데 아직은 저희 시에서 금년도에 9개 항목에 대해서 할려고 하는데 그중 하나다 그 얘기입니다.

우리 시에서 봤을 때는 충분한 가치가 있다, 문화재로서. 그리고 가능성이 있다고 봤기 때문에 했을 것 아닙니까?

예.

보면 물론 충분한 기념물이 되고 보물이 되고 유형문화재가 되어서 지원하겠지만 양씨 삼각문이라든가, 씨 족에 지원하는 문화재가 있어요. 이런 것은 자기 씨족사회에서 자기 씨족의 여러가지 얼이나 빛을 내기 위해서 지원은 안 합니까? 이런 사례를 두다 보니까 이렇게 계속 지원만 받을려는 것 아닙니까?

그런데 문화재로 정식으로 등록이 되면 사실상 보호 책임은 그 가족에게도 있지만 시 책임도 상당히 커집니다. 그래서 우선 등록이 되면 저희들도 물론 그 쪽의 집안에서도 보호관리하는데 필요한 비용을 부담해야 되겠지만 안 될 경우에는 불가피하게 저희들이 책임을 져야 된다는 그런 문제도 나옵니다. 물론 방금 말씀하신 바와 같이 집안에서 책임을 진다는 것은 대단히 바람직스럽습니다. 따라서 다른 항목 보시면 집안에서도 상당히 책임을 지고 추진하고 있는 것도 있습니다.

제가 봤을 때는 이런 문제점들은 관리하는 차원이 바꿔져야 될 것 같아요. 왜냐하면 양씨 삼각문이라 하면 양씨 가문에서 자기들은 상당히 이것을 권위스럽고 내비칠만한 가문 재산 아닙니까? 이런 것을 꼭 우리가 돈으로 이것을 보상을 해 주면 계속 의지를 한다고요. 그래서 양씨 삼각문에 대한 홍보를 해 가지고 양씨 가문에서 우리가 이것을 갖고 있다 해 가지고 보람을 느낀다든가, 이렇게 우리가 시에서 행정적인 지원을 해 줘야지 돈으로 해 주면 안 돼요. 그랬을 때 자기들이 가치 있구나, 정말로 우리 가문에 이런 것이 있구나 했을 때 자기 스스로 종친회에서 돈을 거둬가지고 더 좋게 만들 수도 있고 관리를 하는 것이지 돈으로 던져주고 관리하라고 하면 이 사람들이 그 얼을 몰라요. 그런 차원으로 바꿔가지고 해야 될 거에요. 교육상에도 좋고.

알겠습니다. 2,400만원인데 이 중에 우리 시비가 1,000만원,…….

적고 많고를 떠나서 제 생각은 그렇다 이거에요.

가문에서 원칙적으로 책임을 먼저 짓고 그에 따르는 후원을 우리 행정기관에서 지원하는 그러한 체제로 갖추라는 말씀에 대해서는 동감합니다.

해야 되고 그렇게 함으로써 몇백년 후에 갔을 때 우리 현 시점 에서도 이런 깊은 문화재의 중요성을 알고 그렇게 또 만들려고 할 것 아닙니까? 그런 것을 심어줘야 돼요, 자꾸. 그 다음에 17페이지에 문화예술행사에 전국 특장공모전이 있는데 특장이란 말이 무슨 말이에요? 제8회 전국 특장공모전 해 가지고 예산이 서 있어요. 예총 광주광역시에서 하는 특장 공모가 뭐에요?

지금 여기는 한국화가 특장전인데 법적근거는 문화예술진흥 법 3조와 8조로 되어 있습니다. 거기 특장사업을 권장하도록 되어 있는데…….

그렇습니다. 여기에 참가인원이 200명 정도 올 것으로 봐 지고 있습니다.

알아요. 그 다음에 의재 허백련 선생하고 오지호 미술상 상금액, 아까 말씀 안 하셨습니까? 차이가 난다고 해서 2,000만원 늘린다고 하는데 늘리는 것이 능사가 아니라 1,000만원씩 같이 내려버린 것도 있지 않습니까? 그런 것이 있고, 그리고 제가 생각할 때는 이런 대상을 타는 것은 상금을 받는 것이 목적이 아니라 이런 미술대전에서 상을 탄 명예가 중요한 것 아니겠습니까? 1,000만원이라는 돈의 가치는 충분하고 보는데요.

그런데 현재 오지호 미술상은 조례에 의해서 되어 있습니다.

의해서 2,000만원으로 되어 있습니까?

되어 있습니다. 그런데 현재 의재 허백련 예술상은 조례가 없어요. 그런데 왜 없느냐, 이것에 대해서 그동안에 상당한 논란이 있었습니다. 본의회에서도 논란이 있었습니다. 이 뒤로 용아 박용철, 그 분에 대한 상을 만듭시다. 또 임방울선생의 상을 만듭시다. 이렇게 자주 해 오면 그때그때마다 조례를 만든다, 이런 것은 상당한 문제가 있다 해서 규정에 의해서 운영을 하고 있습니다. 그런데 오지호미술상은 조례상 대상 상금은 2,000만원 되어 있는데 기존 2,000만원을 내려서 한다는 것은 안 맞습니다.

만든 조례인데 그 점은 있겠구만요.

거기에 맞도록 하는 것이 합당하다.

지난번에 금년 당초 예산심의할 때 언밸런스에 대해서 굉장히 우리 내무위원회에서 논의가 되었던 거에요. 그런데 조례로 정해져 있기 때문에 그럽니다. 그렇게 해서 우리 위원들 뜻은 방금 전위원장 말대로 1,000만원으로 통일하자, 그랬더니 거기에 특상으로 상을 받는 작품은 기증을 받는다, 그렇다고 한다면 자기들이 그림값으로 계산한다고 하면 그 상금이 결코 많지 않다, 그렇게 해서 2,000만원, 1,000만원 언밸런스에 대해서, 지금 이번에 전부 인사이동에 의해서 국ㆍ과장이 바뀌고 보니까 엉뚱한 소리가 나오는데 그렇게 해도 좋다고 분명하게 집행부에서 말이 있었어요. 그렇지 않았으면 그때 밸런스를 맞추자, 필요하다면 조례를 개정하는 한이 있더라도, 그렇게까지 이야기가 나왔는데 그것이 동료위원들이 단견이기 때문에 그래요. 적어도 앞으로 여러가지가 나왔는데 그런 것에 대한 시상하는 종합적인 조례가 되어야지, 이런 것에 대해서는 이렇게 시상할 수 있다라는 종합적인 조례가 되어야 하는 것이지 무슨 아무개, 무슨 시상조례, 이렇게 해 놓으니까 그런단 말이에요. 그래서 그때 그 문제에 대해서 당초 예산에 굉장히 논의가 되었어요. 논의가 되어서 그렇게 된 것인데 다시 한번 연구를 합시다.

양쪽 다 2,000만원씩 가는 것 아닙니까? 단 오지호는 창작상이 500만원씩 그것이 없을 뿐이지.

그렇습니다. 그러고 보니까 대상이 있는데 대상은 오지호 미술상은 2,000만원이 되고 허백련의재상은 1,000만원이 되고 보니까 형평이 맞지 않다. 그래서 창작상을 아예 없애고…….

상은 대상 받은 사람 기증 안 합니까?

다 받습니다.

그때 1,000만원으로 통일하자고 우리가 제기했었던 거에요. 그랬더니 집행부에서 오히려 이대로 해 주시요.

그렇습니다. 그것은 해 주셔야 됩니다.

아니라니까. 우리가 밸런스를 맞추자 했더니 1,000만원, 2,000만원 그대로 꼭 해 주시요 해서 한 거에요. 그런데 국장이 바뀌고 과장이 바뀌니까 엉뚱한 소리가 나온다고.

일응 이 업무보고는 그대로 됐습니다. 다만 우선 업무보고를 드리면서 이러한 형평이 맞지 않다는 사항을 말씀드렸고 이에 대해서는 다음에…….

현재 광주 문학 상이 그 동안에 상금이 100만원이라고 쭉 해 왔는데 현행 모든 정서상으로 본다면 100만원은 대상으로서는 너무나 약하니까 이를 올리자 하는 것이 기본적인 것입니다. 특별한 기준보다도 현재로 본다면 너무 약하다는 뜻입니다.

, 올리자? 그런데 남들한테 자기 호주머니 돈 아닌 선심 쓰는 것처럼 좋은 것 어디가 있겠습니까?

그것은 아니지요. 현재 광주의 문학을 발전 창안시키기 위해서는 이러한 활동을 많이 권장을 해야 되는데 그동안에 상이 100만원은 너무나 약하기 때문에 그렇습니다.

아직은 예산이 2,000만원밖에 확보가 안됐습니다만, 어쨌든 이 사업이 잘 되게 하기 위해서는 과업지시서가 정확히 되어야 되고 과업지시서는 저희 직원들이 상당한 수준에 올라있습니다. 또 관계한 전문가들과의 교류를 충분히 해 가지고 방금 지적하신 단순한 교수들한테 용역을 해 가지고 사장되는 경우가 없도록 최선을 다 하겠습니다.

봤을 때는 우리 시청 실무자들이 더 아마 식견이 넓을 거에요.

그런데 식견은 단견은 좋습니다만, 장기적인 발전계획이랄지 포괄적으로 보면 역시 한계가 있다는 것을 느끼고 있습니다.

같이 참여를 하세요. 항상 용역을 주면…….

용역을 할 때는 반드시 참여가 됩니다.

이것은 우리 시 출연금과 일반 독지가의 협찬금으로 하는 것으로 되어 있는데 현재 일응 일반 협찬금은 거기가, 예를 들어서 광주고속도 10억이 내졌습니다. 특별하게 우리 광주에서 돈을 낼만한 사람은 그렇게 많지 않다, 다만 열심히 노력하겠습니다. 그리고 현재 51억이 기 되어 있고 10억은 금년도 예산에 출연금으로 들어가도록 되어 있기 때문에 61억이 됩니다. 1년 동안의 이자가 13.5%로 나오게 되기 때문에 제가 생각하기에는 ’98년도 되면 100억이 된다. 그런데 이자까지 포함해서 100억이 되면 그 이자에 의해서 집행이 가능하다, 저희들은 그렇게 보고 있습니다.

알고 있어요. 그러면 앞으로 39억을 조성해야 되겠구만요? 이번에 10억 했으니까.

이자까지 포함해서 39억이 되겠지요.

’98년이면 한 2년 아닙니까? 그렇다면 최소한 우리 시에서 1번 내지 2번은 더 10억씩 해야 될 것 같아요. 그 계획이 일반인들한테는 기부금을 받을 계획은 없고? 줄기차게 노력해서 받을 수 있는데까지는 받아보고…….

그 말씀은 제가 방금 전제해서 말씀드렸습니다.

우리 전위원님께서 지적하신 사항, 아주 동감입니다. 저도 아주 피부로 느낀 사항이고요. 먼저 제가 느낀 사항은 제가 말이 자리로 옮긴 뒤로 체육회 이사회와 체육회 대의원 총회에 각각 한번씩 참석을 했습니다. 참석한 결과 어디서부터 접근해 가야 되겠냐에 대해서 대단히 고민을 해 왔습니다. 그 중에 실제로 체육회 총체의 예산의 90%를 우리 시비로 충당할 수 밖에 없는 처지가 되어 있고 물론 지역여건상 우리 광주시가 인구도 적고 기반도, 지역경제력도 약하기 때문에 어떤 어려움도 있다고 하지만 첫째 회장을 서로 안 할려고 하는 이 문제가 얼마나 큰 것이냐, 느꼈습니다. 그래서 현재 마침 이번에 선거가 없었으면 그 전에 우리들이 할려고 했습니다. 선거가 끝나고 5월 초가 되면 저희들 계획은 회장단 전부 모시고 우리 시장님께서 초청간담회를 할려고 그럽니다. 대의원총회를 보니까 거의 부회장단, 전무이사가 나와요. 실제로 식당에서 모시고 정중하게 권유를 하고 9월달에 또 한번 할려고 합니다, 회장단에 대해서. 그 다음에 아까 회장단이 현재 없는데가 육상연맹, 잠깐 제가 말씀드렸는데 어제 우리 광주에 유수한 기업체가 이 육상연맹을 맡아달라고 개인적으로 부탁을 한 바가 있습니다. 어느 다른 시내 모임과 협조를 구해서, 아직은 확실히 안 되기 때문에 차마 권유는 못 하는데 방금 말씀하신 수영회장도 우리 사무실에서 방금 그 얘기를 하다가 올라왔습니다. 어쨌든 경기단체장을 책임을 맡을 수 있는 사람을 우리가 빨리 발굴을 해야 되겠다, 다만 그 분들이 옛날과 같이 아까 말씀하신 이니셜티브를 줘야 되는데 줄 방법이 없으니까 그 분들은 안 맡을려고 한다 그 말이지요. 1년 동안에 1,000만원, 2,000만원 적은 돈이 아닌데 부담하고 내가 뭘 하냐, 외면한다 그 말입니다. 그러다 보면 우리 광주시는 더욱 떨어질 수 밖에 없다. 그래서 이러한 것은 아까도 말씀하신 바와 같이 국장 단위의, 또는 체육회 사무처장 정도의 힘으로서는 안 됩니다. 적어도 차원을 높여서 계획을 추진해야 되기 때문에 이런 분들도 같이 합쳐서 계획을 세우고 또 아까 의무 1,000명 이상의 고용업체, 또 기관단체, 또 1,000명 이하의 권장 단체, 아무런 법적인 규제가 없다 하더라도, 없다 해서 어쩔것이냐, 그대로 놔두면 안 된다는 얘기입니다. 그 분들을 초청해 가지고 별도로 계획을 세워서 의무지만 안 하고 있다, 그렇지만 어떠한 강제수단이 없더라도 결국은 그 분들에게 어떠한 힘을 자주 심어주는 그러한 것으로 노력을 해야만이 되겠다, 이렇게 생각을 합니다. 또 보고를 드렸습니다만, 현재 우리가 34개 ＋ 1개의 우슈가 현재 종목으로 들어 있는데 34개 단체에 대한 68개 기관단체, 기업체들의 명단을 다 뺐습니다. 제가 담당한 팀도 있습니다. 그래서 이 팀을 가지고 현장에 나간 것입니다. 나가서 이에 대해서는 선거가 끝나면 곧 회합을 하도록 다시 한번 해야 되겠습니다. 그래서 최선을 다해서 어쨌든 저에게 부하되어 있는 국장의 입장에서 할 수 있는 일은 최선을 다 해 본다. 다만 아까 말씀하신 몇가지 지적사항, 어려운 문제, 이것은 저도 깊이 알고 있고 옛날부터 내재되어 있는 문제도 잘 알고 있고 어느 정도 알고 있기 때문에 마침 우리 전갑길위원님께서도 여기에 참여를 하시고 다른 위원님들도 참여를 하고 계시기 때문에 저는 이런 일을 하는데 상당한 수준까지 끌어올리는데 좋은 계기가 될 수 있지 않겠느냐, 열심히 해 보겠습니다.

체육회 이사로써 활동을 하고 있습니다만, 이런 얘기를 위원회에서 발언을 안할려고 자제를 하거든요. 체육회 이사가 되어 가지고 너희들이 거기서 충분히 하지, 왜 그런 것을 못해 가지고 이런 데서 하느냐 하면 제가 할 말이 없어요. 그런데 지금 체육회도 민선시장이 온 후로 체육회 이사도 다 사표를 내야 돼요. 민선체제로 구성을 해야 된다고요. 그런데 이 앞전 사람들이 그대로 있는데 제가 체육회 회의를 외국 가고 어쩌고 해 가지고 못 나갔는데 국장님도 건의를 하세요. 그래서 한번 전부 이사들도 사표를 내고 민선시장이 왔으니까 민선 시장체제로 짜자 이 말이에요. 그래가지고 새롭게 출범을 해 보고, 특히 우리 윤국장님께서 체육에 대한 의지도 상당히 있는 것 같은데 어떻게 보면 체육이 하찮은 것 같아요. 그렇지만 체육이 미치는 영향은 엄청납니다.

지역의 명예를 올리는 것은 대단합니다. 그것은 알고 있습니다.

국장님하고 위원님하고 간담회 석상에서 체육회에 대해서는 진지하게 말씀하시고 또 다른 질의하십시요.

할께요. 이것 경기단체에다가 기업체 34개 지원을 후원하겠다, 이렇게 해 가지고 의욕적으로 하신 것 같은데 이것이 몇년 전에도 해 봤어요. 그런데 잘 안 되더라고요. 잘 안 되는데 좌우지간 모든 문제는 캡틴이 어떤 사고방식을 갖느냐, 철학을 갖느냐에 따라 달라진다고 보 기 때문에 그때 국장이 세웠던 것은 안 되었어요. 이번 우리 윤국장님과 같이 소신이 강한 사람이 왔기 때문에 되리라고 믿고 열심히 한번 해 주시고 또 하나 묻고 싶은 것은 대학팀 육성 권장이라고 나와 있는데 권장사항이지요?

그렇습니다.

봤을 때는 대학에서 전혀 긍정적인 측면이 아니에요.

지난 번에 체육회 이사회에서 우리 광주의 골프 선수들이, 고등학교 선수들이 전부 타지로 간단 얘기입니다. 그런데 전남대학교를 희망한다고 해서 전남대학교에다가 공문을 보냈습니다, 우리 시장 명의로. 그래서 저희들이 일응 공문을 보냈으니까 곧 이어서 체육회와 저희 시와 합동으로 전남대학교 가서 권유를 하고 또 이것 뿐만 아닙니다. 저쪽에 OB광장의 야구장을 활용하는 계획이랄지, 또 해태 2군단 훈련 제한 문제랄지 대단히 복잡하게 많이 나왔습니다. 그래서 이런 사항은 종합적으로 우리 전위원님 뵙고 말씀드리도록 하지요.

이런 사항을 가지고 권장을 한다는 의지만도 제가 높이 살께요. 가만히 있는 것보다는 자꾸 해 달라고 하는 것도 중요한 것 아니겠습니까? 그것이 실천이 되도록 하면 더욱 더 좋겠고요. 그 다음에 마지막으로 생활체육에 대해서 한번 물어볼께요. 지금 생활체육협의회가 있는데 지금 우리 시비에서도 많이 지원을 하고 그래요. 그런데 생활체육회장이 누구에요?

정창선씨.

핸드볼 협회 회장이 생활체육회장을 하고 있어요? 언제부터 했습니까?

지난 2월중에 개선을 했습니다. 그래서 마형렬씨가 6년 동안 그 일을 맡아 하다가 이번에 그만 두시고…….

얼마에요?

임기는 3년입니다.

어떻게 합니까?

대의원 총회에서 선출합니다.

그렇습니다.

시에서 관여하는 것 은 없어요?

관여하는 것은 없습니다.

시비 주지 마세요. 시에서 관여하는 것이 전혀 없는데 왜 시비를 줘요?

저는 개인적으로 이렇게 생각합니다. 개인적인 입장보다도 국장 입장에서 말씀드리는데 전문 체육도 중요합니다만, 생활체육은…….

그런데 저희가 대표의 개선에 대해서, 갱신에 대해서 직접 관여는 사실상 안 되기 때문에 말씀이고 직간접으로 일을 운용하는데 필요한 모든 행정적인 지도랄지 이런 것은 저희들이 당연히 맡아서 해야지요. 다만 저희들이 임원 개선하는데, 생활체육회 회장을 개선하는데 우리의 의지가…….

뿐만 아니라 잘못 들으신 것 같은데 모든 잘못 되어 가는 운영체제, 이런 문제에서는 우리 행정적 입장에서 관여할 수 있는 입장이 되어야 한다고요.

제가 이 업무를 맡은 지가 아신 바와 같이 20여일 밖에 안 됩니다. 구체적으로 그 분과도 상면한 바도 없고 또 어떻게 운영된 바도 사실상 구체적으로 따져본 적이 없기 때문에 잘못된 사항이 있으면 시정이 되도록 노력을 하겠습니다.

됐습니다.

따는 사람은 이렇게 해 놓고 우리 핸드볼, 제가 자꾸 핸드볼 이야기 하니까 핸드볼 선수단에서 그런가 본데 핸드볼 팀이 일반 팀이 몇 팀입니까, 전국적으로? 여자 일반이 4팀인가, 5팀이지요?

7개 팀입니다.

거의 다 나옵니다.

아니, 그렇지 않습니다.

좌우지간 핸드볼 팀에 대해서 내가 질타를 한다는 것이 아니라 우리 관에서 육성하는 핸드볼 뿐만 아니라 체육은 정말로 심사숙고해야 돼요. 왜 그러냐면 규정을 둬야 돼요. 성적을 못 내면 교체하는 입장이 있어야 돼요. 그런데 한번 구청이나 시청에 체육 관련단체 인연 맺어버리면 이 사람들은 평생 직장으로 생각하고 있어요. 그래가지고 들어오기 전에는 성적을 내는데 들어오고 나면 성적을 못낸다고요. 이것은 아주 잘못된 것이에요. 그래가지고 정말 성적을 내고 잘 한 사람들은 직장이 없어가지고 외지로 나가고 별 볼일 없는 사람들이 자리 잡고 앉아버리면 끝까지 있고.

지금 핸드볼 팀에 대해서…….

팀만이 아니라 핸드볼, 육상, 각 구청에 여러가지 경기단체가 있어요.

저는 이렇게 봅니다. 제가 동구청장 하고 있을 때 정구팀하고 권투 일부 팀이 있었어요. 아주 성적 잘 냈습니다. 우리 본청의 핸드볼 팀 상당히 성적을 올리고 있는 편입니다. 제가 알기로는 그렇습니다. 핸드볼 팀이…….

팀이 그런대로 우리 광주시청의 명예를 높이고 있어요. 인정을 해요.

’78년도에 팀 창단이 되어 가지고 지금까지 우리 광주시를 외부로 알리는데는 대단히 힘을 발휘했고요. 그때 당시에는 이 팀을 누가 받을 방법이 없었습니다. ’87년도에 구청별로 현재 갖고 있는 팀을 받을 길이 없기 때문에 제가 당시 예산담당관으로 있을 때 불가피하게 전국체전 때 이를 구청에다가 떼어 맡겼던 것입니다. 현재 구청에서도 그나마 팀을 육성하지 않으면 우리 광주시는 일반회사에서 맡을 능력들이 전부 다 없기 때문에 그런 어려운 문제가 나온다. 다만 아까 지적하신 바와 같이 되면 좀더 성적을 많이 내고, 팀의 성적이 불량하다, 그에 대해서는 독려를 해야 되지 않느냐 하는 그런 차원으로 받아들여서 구청을 열심히 독려해서 잘 되도록 하겠습니다.

사람들은 또 뭐라고 하냐면 예산이 적고 스카웃 비용이 없어가지고 좋은 선수들을 확보 못 하니까 그런다 이런식으로 하는데 그러면 끝이 없어요. 제가 잘 알지요. 그렇다면 핸드볼 팀이, 제가 자꾸 핸드볼이라고 특정지어서 죄송합니다만, 핸드볼이 못해서가 아니에요. 전제조건은 핸드볼이 우리 광주시의 명예를 높이는 것은 확실해요. 인정해요. 그런데 지금 우리 핸드볼 팀이 갖고 있는 인원이 몇 명입니까?

18명입니다.

코치, 감독까지 해서 20명입니다.

그 문제도 있습니다. 어쨌든 있는 팀을 부지런히 육성한다는 것도 있고요. 좋은 선수들을 많이 대우하는 것도 중요한 과제고요. 그래서 이것이 복합적으로 끝내는 돈으로 귀착이 되게 마련인데 현재 핸드볼 팀도 대단히 우수 선수를 1명 정도는, 현재 노후화 되니까 교체를 해야 되는데 저희들이 스카웃 비용이 사실상 자치단체에서는 없습니다, 일반회사와는 달리. 그렇기 때문에 상당히 어려움이 있습니다, 그 점에 대해서는.

갖고 열심히 해 주세요.

알겠습니다.

인사로 국ㆍ과장이 전부 바뀌셨지요?

과장은 3명 중에 2명 교체되었고 사업소장은 그대로 있습니다.

이번에 지방의회, 시의회에 진출해서 내무위원으로서 각 국 업무를 일별해 볼 때 제일 답답했던 국이 어디냐면 바로 문화관광국이었어요. 솔직한 심정입니다. 우리 동료위원들끼리 이야기해 보면 다 동감이에요. 어떤 점이 그랬냐 하는 것을 지금부터 말씀을 드리겠습니다. 20일밖에 안 되었지만 윤국장은 평소 능력있는 분이라서 상당히 업무를 소신을 갖고 파악이 되었고 소신이 서 있어요. 그래서 기대된 바가 크기 때문에 이 말씀을 드립니다. 또 과장들, 계장들이 이번에 많이 바뀐 것으로 압니다. 진정 광주가 예향의 도시라고 말만 할 뿐 도대체 어째서 예향의 도시냐면 딱 잡아서 간단하게 답변할 길이 없어요. 다행스럽게도 그것을 체계화 해 보고자 시도하고 있는 것이 만시지탄은 있으나 정말로 기쁜 일입니다. 문화관광국장은 본청의 과ㆍ계는 물론이요, 7개 사업소, 10개의 문화단체, 62개 체육단체, 기타 많은 도서관 등등 엄청난 유형 무형의 문화재, 그야말로 엄청납니다. 엄청날수록 체계가 딱 잡혀야 돼요, 그 업무가. 체계가 잡혀있질 못합니다. 총론 마저 제대로 정립되어 있지 못 해요. 산발적으로 하고 있어요. 그때그때 즉흥적이고 또 문화관광국장이나 관광국에서 업무를 제대로 딱 장악을 못하고 있어요. 어떤 측면은 단체에 질질 끌려가고 또 그렇게 되니까 책임감도 없어요. 구체적으로 집요하게 파고 들어가 보면 딱 막혀서 소신도 없고 아무 것도 없어요. 내가 그동안에 작년 내무위원된 뒤에 쭉 예산심의 때고 업무보고 때고 감사 때고 느낀 솔직한 심정입니다. 이러한 생각은 시장님도 똑같이 갖고 계세요. 이번에 시장님과 같이 경제사절단으로 미국, 파나마 쭉 같이 다녀서 돌아왔습니다. 내 생각이나 똑같아요. 이번에 윤국장을 비롯해서 여러분들에 대한 기대가 시장님이 큽니다. 그렇기 때문에 즉흥적으로 매사를 하다 보니까 지원 면에서도 무원칙ㆍ무기준의 성향이 많다. 그때그때 와서 누가 로비를 더 하고 누가 더 노력을 하느냐에 따라서 달라진다. 지원도 어떤 원칙과 기준이 분명히 있어서 지원이 되어야 한다. 아까 전위원께서도 말씀을 하셨습니다만, 전국에서 재정자립도가 최하위인 광주시가 한없이 문화재를 계속 책임지고 관리할 수는 없는 것이다. 이것도 체계가 잡혀야 한다, 단계적으로. 발굴해서 기반을 조성할 때까지 관여하고 지원을 적극적으로 해서, 그 다음부터서는 관계 씨족이나 관계 민간단체가 맡아야 한다. 옛날에 못살았을 때 말이지, 하나의 예를 들어볼까요? 지산제 말해 봅시다. 그 씨족들이 못 산 분들입니까? 다 잘 산 분들입니다. 지산제 가 봤으면 오히려 관에서 지원하기 때문에 그 사람들이 무관심해요. 진정 지산제는 첫째 우리 고장의 문화재로써 우리 고장에 사는 사람들의 자랑거리도 됩니다만, 일차적으로 그 씨족이다 라는 거에요. 여기 조위원 계시지만 조위원 집안에도 사우가 있고 다 문화재가 있습니다만, 아예 조씨 집안에서 다 관리하고 있어요. 관에서 하니까 우리는 손 떼버리고 안한다. 그래가지고 가서 보니까 오히려 이렇게 관리할 수 있을까, 담 하나 사이에 씨족들이 사는데, 이것은 지산제 뿐 아니라 내가 작년에 쭉 돌아다녀 본, 시에서 지원한 문화재는 거의 다 그런 상태라고요. 왜 그렇게 되느냐, 지원을 계속 하니까 이것은 시에서 할 일이다, 관에서 할 일이다, 이렇게 되어 있기 때문에. 오히려 이제는 어떤 지원이 되어야 하냐면 정말로 의병장들이 라든지 또 기타 숨어있는 우리가 발굴해야 할 사업을 우리가 발굴을 해서 이것은 씨족을 찾아서 관리할 수 없는 그런 상태에 있는 것에 한해서만 하고, 그래서 어떤 기준이 정해져야 한다. 그 다음에 우리 문화사업이 광주가 예향이고 그런 소리만 하는데 이제 국제적 시각과 성향이 있어야겠다. 이번에 우리 자매도시인 미국의 센안토니오 시에 가서 보니까 거기는 우리와 자매결연이 맺어진지가 15년이고 고마모토시와는 자매결연 된 것이 6년밖에 안 돼요. 그런데 6년밖에 안된 구마모토시는 시에 구마모토를 모르는 사람이 없어요. 어디를 가나 일본 냄새가 물씬 나게끔 파고 들었어요. 센안토니오시 박물관장에 전 시장이 박물관장이 되었어요. 그런데 광주 코리아관을 따로 스페이스를 만들고 있고 얼마든지 갖다가 진열하라고 그랬는데 우리 것은 한 점이 없어요. 15년이나 자매결연을 맺고 있으면서도 없어요. 그런데 일본은 벌써 갖다가 정리하고 있어요. 그래서 이제는 우리 문화도 국제적인 시각과 성향을 가져야 한다. 이미 센안토니오 시에서는 문화와 소득을 직결시켜 볼려는 움직임이 뚜렷이 있고 체계가 잡혀 있어요. 그래가지고 이번에 시장님한테 집요하게 요구한 것이 뭐냐면 조기정씨하고 홍성담씨 둘을 파견해 달라는 것이었어요. 그래가지고 우리를 그리 알려야 돼요. 가서 보니까 일본 도자기, 일본 기술자들이 와서 하고 있는데 자기들 기대한 것만큼 안 돼요. 그런데 조기정씨 방을 만들어놨어요, 아예. 와서 활발하게 할 수 있도록. 그리고 홍성담씨 만들어놨어요. 왜 거기서 그럴까, 자기들 뒤져 있는 도자기 문화를 한국에서 수입해서, 일본에서 우리 도공들을 데려다가 도자기 문화를 발전시키듯 발전시켜 가지고 그 제품을 그 방대한, 앞으로 저력있는 멕시코, 미국 전 사회에 국제적으로 다시 내보내겠다, 제품을 만들어서. 그러니 와서 공장을 지을려면 짓고 뭣을 할려면 땅은 얼마든지 주겠다. 심지어 사무실까지 만들어놨어요. 우리가 봤어요. 그것을 확약해 달라, 시장이 어떻게 자유주의 국가에서 그것을 확약을 합니까? 본인들이 먼저 승낙을 해야지요. 본인들이 승낙한다면 그런 방향으로 노력하겠습니다, 하고 했습니다만, 우리도 그러한 시각을 갖고 해 나가야 겠다. 그래서 첫째는 완전히 단 한가지 것, 윤국장께서 사업소나 모든 업무를 완전히 장악을 하셔야 한다. 지금까지 장악 못하고 있어요. 장악 못하고 있기 때문에 일이 즉흥적으로 된다. 즉흥적으로 되다 보니까 투자효과도 없다. 그래서 그 점에 대해서 지적을 하고요. 개별적으로 몇마디만 물어볼께요. 센안토니오 시에서 이것은 시장님께서 아마 오더(order)가 내려갈 거에요. 도서관장께서 연구를 해야 할 것이고 윤국장님이 연구를 하셔야 할 거에요. 센안토니오시는 미국에서 중요한 군사시설이 있는 지역입니다. 그런데 거기에는 우리 교민들, 우리 환영도 해주고 했는데, 6천명이 등록되어 있으나 이면에 미군장교들과, 거기는 영관급을 교육시키는 곳 이에요. 미군 장교들과 한국의 여성들이 국제 결혼을 했어요. 그래가지고 가서 있는데 그 여성들이 낳은 자식에 대해서 고국의 말을 가르칠려고 애를 쓰고 고국의 글을 가르칠려고 애를 써요. 그런데 중앙도서관에 갔더니 거기는 시지만 중앙도서관이 10여개의 도서관을 전부 장악을 합니다. 그래가지고 도서관 운영에 대한 연구, 전부를 거기서 집중적으로 하고 기술적인 문제도 컴퓨터로 연결시켜서 다 거기서 하고 그러는데 거기서 시장님한테 어떤 요구가 나왔느냐, 미국 어린이들이 볼 수 있고 공부할 수 있는 책을 좀 보내줄 수 없습니까? 시장님이 그것은 연구해서 하겠다고 약속을 하셨어요. 그래서 그러한 것도 미리 내가 말씀을 드립니다. 오히려 우리가 가서 보니까 미국 애들이 일본 글씨를 압니까? 그런데 일본 애들 만화책이 진열되어 있어요. 그런데 15년이나 우리와 자매결연되어 있는데 그 도서관에 가니까 그 사람들은 보내달라고 난리인데 우리 책 한권이 없습니다. 이러니 우리가 무엇을 하고 있냐고? 우물 안의 개구리지요. 오히려 그쪽에 가서 미국 사람들하고 결혼해 가지고 사는 부인들이 제발 한국 책 좀 보내주면 우리 자식이 비록 미국 아이지만 한국의 혼을 심겠다 그거에요. 그런데 가르칠 책이 없단 말이에요. 그런 말을 들을 때 정말 우리가 국제적인 시각을 가져야 되겠구나 하는 것을 이번에 느꼈어요. 그 다음에 발굴된 문화재의 복원과 정비 계획이 쭉 나오고 있는데 이것은 하나 주무과장님이 일람표로 일목요연하게 볼 수 있도록 사업명, 사업내용, 사업기간, 총 사업비, 기 투자비, 금년 투자할 것, 장차 투자할 것, 언제 완료 되는가, 이렇게 해서 표를 전부 만들어가지고 우리 내무위원들한테 하나 주면 그것 하나만 가져도 관심을 갖고 또 애로 사항이 있으면 적어주면 좋겠다. 표를 하나 정리해 주면 좋겠습니다. 그 다음에 무진고성지 복원 사업에 일부 계획을 변경해야 겠다. 그랬는데 왜 이것이 당초에 그렇게 변경할만한 것을 예측을 못 했을까, 돌발적인 이유에 의해서 변경을 할려는 거에요? 당초에 예측을 못해서 잘못되었던 것을 느꼈기 때문에 그런 거에요?

지난 번에 제가 현장을 나가 보니까 총체 20억 정도의 예산을 가지고 이 사업을 하는데, 이 사업비는 국비 50%, 지방비 50% 그렇게 되어 있습니다. 지금까지 8억 2,000만원을 투입해서 상당한 일을 했는데 그중에 3.5㎞에 성이 있는데 성을 쌓기로 한 것이 400m를 쌓도록 되어 있습니다. 400m 쌓는데 올라가서 보니까 현재 한 면은 되어 있고 한면은 쌓아가지고 올라가고 있습니다. 그런데 현재 제가 아직은 단견인지는 모르되 굳이 계속해서 성을 쌓을 필요까지는, 400m까지는 필요없겠다. 다만 차라리 이 사업을 빨리 종료하기 위해서는 그 성 길이를 좀 줄이고 이것은 문화재관리국과 관계된 일입니다. 줄이고 우리가 당초에 계획되어 있 는 성문로가 있습니다. 잣고개 바로 그쪽 위에다가 집을 짓고 밑에 차가 지나가는 것으로 되어 있지요? 6억 정도 들인다니까 그렇게 해서 하면 어쩌겠느냐 하는 내 개인적인 생각을 직원들한테 의견을 한번 들어봤습니다. 그랬더니 상당히 좋은 의견이라는 이야기를 들어서 차제에 이것을 적극적으로 해야 되지 않느냐, 왜냐하면 400m 쌓을려면 아직도 상당한 시일을 요하게 되고 또 어느 면에서는 자연보호적인 면에서도 그런 문제가 나오고…….

돌발적인 이유가 아니라 당초부터서 그것을 예측했어야 하고 검토가 되었어야 할 문제인데 이제 국장이 바뀜으로서 이렇게 되었단 말이에요. 이것이 바로 단적으로 말해서 문화관광국에서 그동안에 했던 일입니다. 아까 내가 서두에 말했던 것도 이런 맥락에서 말했던 거에요. 그 다음에 월계동 장고분, 첨단기지 사업소와 협조가 다 된 것이지요? 첨단기지내에 있는 것이지요?

토지개발공사에서 4천평 정도 되는데 기반 조성은 6억을 들여서 했습니다.

이에 대해서는 제가 답변을 드리겠습니다. 기본적으로 이 기금 설립에 대한 조례가 만들어져서 10억이 되면 이 과실에 의해서, 이자로 해서 지원이 되는데 구체적으로 세부 방침은 아직 정해지지 않았습니다. 방침이 정해지면 제가 보고를 드리겠습니다. 구체적으로 어떤 대상을 하고 기금은 얼마 정도 이자로 해서 1인당 얼마까지 준다까지 포함해서 보고를 드리겠습니다.

그것을 물어본 거에요. 그런데 저는 그러네요. 근본적으로 어려운 청소년들, 특히 부모님이 없는 청소년들이 많을 거에요, 청소년 가장 애들이. 이런 애들을 학자금을 지원해 준 것은 좋고 생활정착금이라고 이렇게 했는데 앞으로 구체적인 것을 조례로 규정한다고 하는데 제가 볼 때 애들이 자립할 수 있는 그런 의지를 그 돈으로 마련을 해 줘야지 생활정착금이라고 해 가지고 돈으로 준다든가, 이래버리면 애들 버려버려요. 의타심만 더 길러져 가지고 못 쓰니까 어떻게 하면 애들이 스스로 자립할 수 있을까, 예를 들어서 내가 기술을 배우겠다, 기술 학원을 다닌다고 수강증을 끊어오면 그 학원비를 대준다든가, 자립기반을 만들어줘야 돼요. 돈으로 어려우니까 얼마 줘라 해 버리면 애들 잘못하면 버리는 수가 있어요. 그러니까 이런 것을 깊이 해 주시라는 의미에서 질의를 한 거에요. 그 다음에 청소년 수련원 건립에 지금 중앙공원이 화정동 어디입니까?

현재 염주체육관에서 저쪽에 광산 서창 방향으로, 그러니까 옛날에 보면 백일사격장 근처에 그쪽이 중앙공원으로 됐습니다.

청소년 수련원이 얼마입니까?

105억 7,000만원.

얼마나 됩니까?

우리 공원 지역 내이기 때문에, 우리가 기 확보를 했기 때문에…….

우리가 사 들였어요?

그렇지요.

우리가 사들였어요? 공원 지정만 해 가지고 사지 않았어요?

샀지요.

근무자 중에 전라남도에서 파견나온 근무자가 그런 것 같습니다. 잘 하도록 하겠습니다.

국장님 아까 김정기위원님께서 부탁하신 유적지 발굴 장소같은 것, 시기, 사업비같은 것 정확하게 기입하셔서 도표로 해서 우리 위원회에 한장씩 나누어 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

더이상 질의하실 위원님 안 계시지요? (?없습니다.? 하는 위원 있음) 문화관광국장께서는 오늘 위원님 여러분께서 지적하신 사항을 참고하셔서 문화 및 관광행정 업무에 차질이 없기를 당부 말씀드립니다. 그럼 이상으로 문화관광국 소관에 대한 업무보고 청취를 모두 마치겠습니다. 다음 준비를 위하여 5분간 정회를 선포합니다.

광주시립미술관사무국장 최종만입니다. 저희 미술관장님께서 아직 임명을 받지 않은 상태이기 때문에 제가 대신 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 다시한번 여러 내무위원님들께 시립미술관에 대해서 깊은 관심과 지도를 아끼지 않으신데 대하여 감사의 말씀을 드립니다. 저희 시립미술관은 지난 2월 17일자 광주광역시 직제규칙 개정으로 5급 관장에서 2급관장 밑에 1국, 1실, 2부, 7과로 직제가 확대개편되어서 기존 미술관과 비엔날레 업무를 전담하게 되었습니다. 내년에 개최되는 2회 비엔날레 준비에 최선을 다 하고 있습니다만, 앞으로도 여러 위원님들의 많은 지도와 협조를 부탁드립니다. 그러면 금년도 업무보고에 앞서서 간부소개를 드리겠습니다. 관장은 물론 학예연구실장까지 공석중에 있으므로 부장과 과장을 소개하겠습니다. 먼저 관리부장 전주언입니다. 김량 사업부장입니다. 박학연 총무과장입니다. 김용학 전시과장입니다. 조희섭 시설관리과장입니다. 한양현 기획과장입니다. 박태우 홍보과장입니다. 박홍률 행사과장입니다. 이상 간부소개를 마치고 미술관 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황과 ’95 광주비엔날레 성과, 그다음에 시립미술관 운영업무의 기본 방향, 그다음에 금년도 주요업무계획이 되겠습니다. (보 고) (다음 페이지에 계속) 이상으로 간단하게 보고를 마치겠습니다.