김수진기획관리실장
오전에 여러 위원님께서 고마우신 질의를 많이 주셨는데 지금부터 답변을 올리겠습니다. 강창구 위원님께서 서울 사무소에 대해서 질의를 주셨는데 이 사항은 김봉남 위원님, 나신찬 위원님이 같은 물음을 주셨기 때문에 세분 위원님께서 질의하신 사항에 대해서 먼저 답변을 올리겠습니다. 서울 사무소에 대해서 직제 등 현황에 대해서 질의를 주셨는데 방금 말씀 올린대로 김봉남 위원님, 나신찬 위원님이 양해해 주신다면 같이 답변을 올리도록 하겠습니다. 서울 사무소의 조직, 운영실태 등 질의에 대해서 답변드리겠습니다. 사무소의 위치는 서울 강남구 역삼동 820-11 시계탑 빌딩내가 되겠습니다. 제가 지난번에도 보고 드렸습니다마는 총 공유면적 합해서 95평을 저희가 임대를 했습니다. 전용면적은 68평이고 공유면적은 27평, 임대료는 전세로서 3억4,200만원으로 해서 월 관리비가 180만원 정도 내게 되겠습니다. 임대기간은 '96년 3월 2일부터 '98년 3월 1일까지 2년 동안 임대하는 것으로 계약을 체결했습니다. 서울 사무소의 주요 임무는 과거에도 서울에 유치사무소라고 해서 서울 사무소가 있었습니다. 그때는 중앙과 지방간의 단순연락업무만 맡고 있었는데 이번에 설치된 서울 사무소는 그 이외에도 국제교류의 매개체 역할, 그래서 이곳에는 국제자문력 2사람이 상근하다시피합니다. 그리고 중앙부처와 충청남도와의 협조체제 구축, 기업체의 도내 유치를 위한 공장입주 홍보 안내 투자 유치 그리고 도정 관광홍보 및 자료 제공, 출향 인사협조, 우수인재 유치 업무 등 다각적으로 임무를 부여해서 운영할 계획으로 있습니다. 배치인력은 행정 5급을 소장으로 하고 행정 6급 1명, 행정 7급 1명, 기능직 1명을 현재 배치를 했습니다. 그런데 지금 행정 5급이 사실은 3명을 배치하는 것으로 되어 있는데 소장 1명만 배치를 했습니다. 왜 그런가 하면 국제자문역을 현직 공무원으로 임용할 수 없기 때문에 자문역으로서 위촉을 하고 있습니다. 그래서 국제자문역에 대해서 제가 이해를 돕기 위해서 소상히 말씀 드려야겠습니다. 저희가 국제자문역은 4명을 위촉했습니다. 상근 자문역이 2명, 비상근 자문역이 2명 이분들은 국제교류협력 통상 업무를 보좌하고 외빈 방문시에 영접과 의전을 자문하고 해외시장 개척과 외국기업 투자유치 활동, 외국방문 현지 협의 해외자료, 정보 수집 또 도지사가 부여하는 업무수행 등 여러가지 다각적으로 활동을 하고 있습니다. 그 중에서 제일 먼저 우리가 위촉한 분이 한영택씨입니다. 이 양반은 구라파 담당입니다. 외국어대학교 독일어과를 나오시고 외교관으로 계속 근무를 하셨습니다. '71년도부터 독일주재 한국 대사관 2등 서기관으로 시작해서 오스트리아 빈주재 한국대사관 참사관 공사를 지내시고 '88년부터 독일주재 한국 대사관 공사로 근무를 하시다가 '93년에 계급 정년으로 퇴직을 한 외교관입니다. 그래서 구라파에 대해서는 상당히 식견이 넓은신 분인데 현재 58세로 서울 사무소에 상근을 하고 있습니다. 그래서 제가 다녀왔습니다마는 독일의 바이에른 독일 섭외를 해서 제가 독일을 일차적으로 한영택 공사와 다녀왔습니다. 그래서 지금 한영택 공사는 뮌헨에서 11월 달에 개최되는 국제전자산업 박람회가 있는데 거기에 우리 충남관을 준비하고 있습니다. 그래서 상당히 바쁜 역활을 하고 계십니다. 그 다음에 위촉하신 분이 최승 국제자문역인데 이 양반은 익히 아시는 분은 아실 것입니다. 외국어대 불어과를 나오시고 우리 도에서 근무를 하다가 민정당, 민주자유당에 몸담고 있다가 한국증권금융주식회사의 감사를 역임하다가 임기가 '95년도에 만료가 돼서 우리가 국제자문관으로 영입을 했습니다. 53세로서 이분도 서울 사무소에 상근하는 것으로 되어 있습니다. 이분의 역할은 안면도 관광지 개발에 이 부분을 제가 말씀드리는 것은 대외적으로는 위원님들한테만 보고를 드리는 것이니까 보안을 해 주십사 하는 부탁의 말씀을 드립니다. 안면도 관광지 개발을 저희가 특별회계를 구성해서 도에서 공영개발하는 것으로 이렇게 추진을 하다가 자금이 수천억원 들어가는 것이기 때문에 민자유치도 쉽지가 않습니다. 그래서 저희는 외자를 해 가지고 외국 기업을 투자를 시키자 해서 방향 전환을 하는 과정에 있습니다. 그래서 미국의 회사명을 마린월드라고 해서 베타그리아사하고 프라이시사한 5∼6개 회사가 컨소시엄을 해 가지고 참여하는 것으로 한 5억불의 상담이 이루어지고 있습니다마는 바로 여기에 미국에 거주하는 교포가 있습니다. 처음 발생된 동기가 최승 자문관이 외국인들 회사를 잘 알기 때문에 접촉이 돼서, 어제도 제가 4∼5시간 토론을 한 부분이 이 부분입니다. 우리가 계획 변경을 이번에 용역에도 수정 발의가 되겠습니다마는 방향 전환을 하는데 사실상 팀장으로 활약을 하고 있습니다. 이것이 이루어지면 안면도 관계는 급진전이 될 것입니다. 이것은 기획관리실장이 추진위원장을 하고 부위원장이 정책실장, 지역경제국장으로 해서 정책심의관들과 국제협렵관, 예산담당관 기타 회계관, 전문박사팀들로 구성해서 12명이 추진 위원회를 구성해서 운영을 하고 있습니다. 여기에 국제협력자문관 최승 자문관이 관여를 하고 국제변호사 고문변호사 충남발전연구원 박사팀들이 같이 관여를 하고 있습니다. 그리고 그 다음에 이것은 위원회고 협상전담팀들이 구성되어 있습니다. 협상전담팀의 팀장이 미국과 직접 교섭하여야 하기 때문에 팀장이 최승 국제정책자문관이 상근팀장으로 미국과 교섭, 활동 중에 있습니다. 그래서 협상전담팀은 최승 자문관을 팀장으로 지역경제국장, 국제협력관, 윤영채 전문위원, 국제변호사 1명 이렇게 5명이 협상팀이 돼서 마린월드 조성 등과 관련된 우리 도에서 협의된 사항과 미국측 요구 사항에 대한 협상과 미국측 관련 정보수집, 관리를 최승 자문관이 협상팀으로 활약을 하고 있고 신문에 보도가 돼서 미국측과 한참 물의를 일으켰던 영상산업단지 유치 문제 이것은 말을 앞으로 조금 다시 나가야 되는데 마린월드 안면도 관계는 롯데월드, 동경랜드, 부산랜드를 지금 추진하고 있는 북경에 또 추진하는 것이 있습니다. 이것을 베타그리아사가 다 하고 있는 것입니다. 그래서 이런 유수의 회사와 교섭을 하고 있는 것을 팀에서 하고 있습니다. 최승 정책자문관이 하는 것은 방금 말씀드린 영상산업단지가 양쪽의 합의도 되기 전에 언론에 대서특필 보도가 됐었습니다. 그래서 미국측에서 협상을 서로 보완을 유지키로 하고 왜 언론에 보도키로 했느냐고 해서 미국측에서 철수를 해 버렸습니다. 그래서 2월에 그런 사건이 났다가 다시 최승 팀장을 미국에 보내서, 우리 지사의 경의의 편지도 가지고 가서 다시 접근이 됐습니다. 그래서 그것의 초기적인 실무 협상팀을 담당하고 있습니다. 여러 위원님들께서 잘 아시는 백제방문제는 중국에 대한 노하우가 전혀 없습니다. 그래서 총영사측의 협조를 받아야 되는데 받을 수가 없었습니다. 마침 최승 자문관의 대학 동기라고 해서 그분과 협조가 되어서 지난 토요일날 중국측 총영사측에서 보낸 대사관 경제고문하고 강우일 박사와 같이 와서 장장 3시간을 토론을 해서 도출을 시켰습니다. 이 3가지를 최승 팀장이 관여를 하고 있다는 것을 말씀드립니다. 이상 한영택씨와 최승씨는 상근입니다. 서울에 방도 하나 할애를 해서 나오시고 그리고 상당히 바빠요. 외국과의 수시 연락관계, 도와의 연락관계, 비상근 위원이 2명 있습니다. 김진원 박사라고 해서 미주담당입니다. 고려대학교 사회학과를 나오시고 현 미오리건주 주한 대표부 대표입니다. 53세인 비상근인데 엊그제도 우리 도에 와서 특강을 하고 가셨는데 세계적인 석학입니다. 17일날 우리가 또 WTO 경제고문 박사 미국 교수인데 그분을 초청해서 특강을 합니다마는 이런 사항이 김진원 박사를 중심으로 해서 이루어지고 있습니다. 미국이 위낙 큰 나라입니다마는 앞으로 국제 정보는 김진원 박사가 담당토록 되어 있습니다. 마지막으로 윤종락 자문관이 있는데 네델란드 담당입니다. 동국대 상과를 나오고 현 코트라 대전무역전시관장입니다. 이분은 30년 이상을 코트라에서 몸을 담았습니다마는 거의 2/3 이상을 외국에서 코트라 무역관장을 했기 때문에 외국에 대한 노하우가 특히 많이 축적된 분입니다. 지난번에 저희들 일행이 네델란드를 다녀올 때도 윤자문관의 안내를 받았던 것입니다. 이 양반은 한국관 화란의 무역협회 부회장을 맡고 있습니다. 네델란드에서도 상당히 활동이 크신 분이 직접 가서 경제국장을 만났던 것이 이분의 역할이다. 이 4명을 위촉했는데 2명은 비상근이고 2명은 서울 사무소 상근이다. 그 역할은 제가 말씀 올린대로 다각적으로 하고 있다는 것을 이해해 주시면 고맙겠습니다. 오늘 모처럼 국제자문역에 대해서 오해가 될 것 같아서 처음으로 공개를 하였습니다. 다음은 강창구 위원님께서 서울 사무소 관련 예산중에 자문역 편성할때 누구한테 자문을 하느냐 그리고 업무추진비 등 해외관련 예산이 많은데 어떻게 되었느냐, 서울 사무소 예산은 기본적으로 당초 예산에 한푼도 계상이 되지 않았습니다. 이번에 처음 세운 것이고 대부분 국제관계이기 때문에 청내보다는 낫게 고려한 것이 사실입니다. 자문관들의 자문료는 상근자문역은 아까 한영택 공사와 최승 자문관 2명은 매월 50만원씩을 기본자문비로 지급을 합니다. 그런데 이분들이 보수에 대해서는 그렇게 관심이 없습니다. 사실상 계약직이기 때문에 200만원 정도씩 예측을 하였습니다마는 본인 스스로들이 원치를 않습니다. 명예직으로 있는 것이 자기들 격에 맞다 해서 그리고 비상근이나 이런 분들에 대해서는 자문을 하면 시간당 3만원의 자문료를 드립니다. 이것은 예산편성 지침에도 있기 때문에 합니다. 예를 들면 김진원씨나 윤종락씨가 네덜란드에 관해서 우리가 자문을 얻어야겠다 해서 협의를 하면 1시간 자문을 하면 자문료 3만원 이렇게 예산을 계상한 것이 풀로 계상을 해 놓은 것입니다. 업무추진비등 관련 예산은 제가 업무 추진비로 연간 1,200만원을 배정했습니다. 그런데 여태 말씀을 올렸는데 그러한 역할, 외국인과의 상대 이런 것이 있기 때문에 그 정도는 가져야 운영되지 않겠느냐, 기획관리실장과 서울 사무소 전체가 같은 레벨의 1,200만원을 배정을 했습니다. 이것은 또 거기에 소장도 있고 직원들도 있고 자문관들도 있기 때문에 그정도 예산을 가져야 된다고 해서 배정을 했습니다. 자문료는 지금 말씀올린 대로 이분들 활동에 따라서 활동이 많으면 다 집행이 되고 자문이 적으면 잉여금으로 남아서 돌아간다 이렇게 이해해 주시기 바랍니다. 처음 하는 것이기 때문에 평균을 잡을 수가 없어요. 한 1년정도 운영하다 보면 뭔가 잡히지 않을까 봅니다. 그리고 서울 사무소 주요기능과 역할에 대해서는 이미 제가 말씀을 드렸습니다. 그 다음에 서울 사무소 관사를 임차하는데 직원용이냐 소장용이냐 이것은 다목적으로 했기 때문에 직원용이 될 수도 있고, 지금은 소장이 서울에 집이 있기 때문에 자기 집에서 다닙니다. 그런데 직원들이 여기에서 출·퇴근합니다. 시·군에 과장들이 공용으로 쓰는 것처럼 아파트를 한채 임차해서 서울 사무소용으로 공동사용하기 위해서 임차를 해 주는 것입니다. 그 다음에 해외연수 및 국제교류 협력 진흥을 위한 국외여비와 관련해서 당초 예산은 얼마이고 2억3,700만원을 추가 계상한 이유는 무엇이냐 이것은 이렇게 이해해 주신다면 좋겠습니다. 외국나가는 것은 즉흥적으로 못나갑니다. 해외에 출장가려면 심사위원회가 있습니다. 제가 위원장을 하고 있습니다마는 연초에 연간 계획을 세워 가지고 심사위원회에서 통과가 되어야 됩니다. 그 통과한 것을 우선 예산에 맞춰야 합니다. 작년에 나간 것이 5억5,300만원정도 해외여비가 지출되었습니다. 그런데 금년은 5억원 기준으로 심사를 마쳤습니다. 5억원을 당초예산에 2억5,000만원을 세웠는데 나머지 5억원에서 부족분 2억4,300만원을 이번에 계상하는 것이다, 이렇게 보시면 되겠습니다. 그래서 이것은 앞으로 추경에 가변성이 있습니다. 왜그런고 하니 저희가 심사를 했습니다마는 중앙계획에 의해서 공무원들이 외국을 나가는 경우가 있습니다. 그런 것이 변동이 있을 것이다 해서 연말에 가면 연말추경에 조금 증감이 있지 않겠는가 예견을 하고 있습니다. 외국 해외출장 심사위원회에서는 5억원에 맞춰서 심사를 이미 부문별로 인원별 행선지까지 다 맞춰놓았습니다. 그것에 의해서 나가는 것이다, 또 이번에 계상을 하는 것이다 이렇게 이해를 해 주셨으면 고맙겠습니다. 다음 복리후생비중 연가보상금 1억9,800만원을 당초예산도 있는데 부족하게 편성한 이유가 무엇이냐, 이것은 이미 위원님들께서 작년 연말 12월 27일입니다. 총무처에서 예규를 바꾸면서 전 공무원에 대해서 연가가능일수가 15일 이었습니다. 그런데 20일로 늘렸습니다. 그러나 보니까 5일분 개정된 것 하고 증원된 공무원이 102명입니다. 여러 위원님들 도움을 드리기 위해서 한가지 말씀드리고 싶은 것은 공무원 증원이 상당히 무섭습니다. 이번 추경에 102명이 증가됨으로 인해서 인건비 상승분야가 70여억원이 됩니다. 추경에서 인건비가 70억이 증가된다고 하면 어마어마한 것입니다. 저희 지사님께서도 깜짝 놀라시는데 102명 거의가 소방직입니다. 소방직 분야에 대해서는 앞으로 시.군 단위로 소방서를 다 만들 계획인데 이렇게 되면 광역단체인 우리 도는 소방본부 운영하기도 사실상 세금으로는 어렵지 않은가 이렇게 전망을 하고 있습니다. 그래서 기초단체장들 모임에서도 소방서는 시장.군수들한테 권한위임을 해야 될 것이 아니냐 이런 소리가 계속 나오고 있습니다. 그래서 15일에서 20일로 변경된 부분과 증원된 102명에 대한 복리후생비입니다만 이것은 12월말에 지급을 합니다. 그리고 유성구청에서 한 것은 이것하고 그것하고는 조금 성격이 틀립니다. 유성구청은 취미클럽 활동비지원 분야에서 나왔고, 이것은 연가보상금이기 때문에 법정경비나 마찬가지입니다. 유성구에서는 취미클럽에 간다고 하든지 할 적에 조금씩 지원해 주는 것인데 그것이 유용된 것이고, 저희 광역단체에서는 그런 것은 생각도 못합니다. 다음 시.군 전산실 설치지원은 어느 군에 해주나, 나머지는 어떻게 지원할 계획인가, 답변에 앞서서 제가 우리 도정을 걱정하는 분야가 크게 두가지로 나눠지고 있습니다. 첫번째 앞서 말씀드린 국제협력 분야로서 국제경쟁력을 강화하는 부분이고, 또 하나는 전산정보화 분야입니다. 이 두분야에서 떨어지면 우선 국내적으로 타 시.도한테 떨어지고 국제적으로 보면 타 국가에서 또한 떨어지는 것입니다. 그래서 이 분야에 기획관리실에서는 상당한 비중을 두고 있습니다. 그런데 아직까지는 우리도가 지금 앞서가고 있는 형편입니다. 지역정보센타를 설치하고, 도는 앞서가는데 시.군이 더 떨어지고 있어요. 시장.군수들께서 전산정보에 대해서 노하우가 없기 때문에 이 부분에 대해서 예산과 인력배정을 안하고 있습니다. 그래서 하나의 미끼로서 예산이 없기 때문에 주전산기 구입하는데 20%를 우리가 지원해 줍니다. 먼저 주전산기 구입하는 시.군에 경쟁적으로 하기 위해서 예산세운 시.군한테 먼저 주겠다, 그래서 앞으로 6개월 남았으니까 5개 시.군하고 내년도에 더하겠다, 지금 3개 시.군만 주전산기를 구입하고, 구입을 안한 군도 있습니다. 단말기만 가지고 있고, 이것을 촉구하기 위해서 사실은 이것이 6, 7억원 가져야 되는데 우선 1억원 가지고 5개 시.군만 20%로 줘보자, 그러면 보조금으로 나가니까 보조지원을 해주니까 할 것이 아니냐 그래서 금년에 5개 시.군에 주전산기만 구입해도 상당한 발전이 되지 않느냐, 그래서 주전산기가 구입이 되면 단말기 공급이 들어갑니다. '98년도까지 우리 도청은 전 공무원이 단말기를 하나 가지고 있습니다. 그러면 인터넷하고 연결이 되기 때문에 미국에 있는 정보, 세계에 있는 정보를 앉아서 뽑아볼 수 있고, 위원님들도 집에 단말기만 설치하면 의회 속기록을 다 입력을 시켜놓으니까 집에서 다 뽑아볼 수 있습니다. 그리고 결재도 단말기로 하고 회의도 영상으로 하고, 엊그제 영상회의 관계를 소회의실에서 지사님 모시고 한번 시험가동을 했습니다. 바로 저렇게 해야 할 것이 아니냐, 서류 일일이 만들어 가지고 어떻게 하느냐, 진전이 되는데 영상화면 놓고 여럿이 보고 토론이 이루어져야 할 것이 아니냐, 결재도 똑같습니다. 그렇게 이루어지는 것인데, 그리고 정보를 공유한다는 것이 쉽지 않습니다. 그래서 전산분야와 국제경쟁 분야가 가장 쉬우면서도 어렵습니다. 그래서 여러 말씀이 되겠습니다마는 단말기를 줬는데 활용을 못하면 안된다 그래서 금년부터 기왕의 기성공무원들은 전산교육 명령제를 실시했습니다. 앞으로 컴퓨터 자격을 안따면 근무성적에 가점을 주지 않습니다. 그래서 컴퓨터 쓸 수 있는 사람은 근무평정할때 가점을 준다, 그러면 이것을 안할 수가 없거든요. 기존공무원들은 그렇게 가르치고, 신규채용자들은 그간에 필기시험하고 구두시험밖에 없었습니다. 이 중간에 전산실기 시험을 넣기로 했습니다. 그러면 앞으로 '98년도 가면 정상화될 것이 아니냐, 이 부분에 대해서는 상당히 역점을 두고 있다 하는 말씀을 보고드립니다. 그래서 주전산기 설치한 곳이 천안, 보령, 아산밖에 없어요. 금년도 계획이 5개 시.군인데 예산확보된 데는 몇군데 되지도 않고 해서 금년도에 예산 계상하는데 부터 20%지원을 해줄려고 합니다. 그리고 시.군의 시장.군수 정판비와 도지사의 정판비가 얼마이며 어떻게 편성되었는지, 이것은 기준이 우리도 같으면 도의 정판비 기준이 내려옵니다. 11억7,000만원이면 11억7,000만원 나오는데 이것이 사실상 다 도지사한테 나오는 거예요. 그런데 도지사가 실.국장들 사업소장들 특수부서에 나누어주는 것입니다. 분야별로 계상하는것 뿐이지 사실은 지사가 다 쓰는 것이나 마찬가지입니다. 그런데 아까 한달에 70만원씩 쓰면 시장.군수들이 2, 3억 된다고 하면 도지사는 1년이면 2, 30억이 될 것이 아니냐 했는데 사실상 돈에 대해서는 개인이 쓰는 것이기 때문에 한계성이 있습니다. 우리 지사님이 연말에 보면 총무과에서 집행하는 것이 5억 내지 6억 정도 집행이 되고 있습니다. 만약에 정판비에 대해서 시장.군수와 도지사에 대해 더 아실 것을 희망하신다면 별도 자료로 소상히 준비해 드리도록 하겠습니다. 다음에 윤석규 의원님께서 서울사무소 예산총액이 얼마냐 이렇게 말씀을 하셨는데 서울사무소 예산총액은 3억3,431만5,000원입니다. 이중에서 대중을 이루는 1억6,000만원이 홍보관 설치하는 것입니다. 이것이 최첨단으로 해서 같은 값이면 외부에서 보고와서 아주 훌륭하고 알아보고 좋은 시설로 인테리어까지 맡겨서 하라해서 그 비용이 1억6,000만원 해 가지고 대부분 50%가 단순성 예산입니다. 그러니까 1억6,000만원 홍보관 설치는 이번에 하면 끝이 납니다. 실제는 1억6,000정도 된다, 그런데 그 내역을 아까 서두에 말씀드렸습니다마는 대외협력 하는데 있어서의 업무추진비 1,200만원, 기획관리실장 수준으로 해줬다는것 하고, 관서당 경비는 기본경비이기 때문에 687만원입니다. 그리고 일반수용비가 있는데 대부분 통역번역료, 서울사무소가 외국인 상대를 상당히 많이 합니다. 그리고 외국에서 우리 도를 방문하기 위해서 오는 손님들은 서울사무소에서 공항에 가서 영접해오기 때문에 서울사무소를 다녀오게 되어 있습니다. 그래서 통역이나 번역료 이것이 1,288만5,000원, 공공요금이 팩스라든가 전화료 646만원, 급량비 직원들 밥값 150만원, 다음에 관사임차료 8,000만원, 여비 300만원, 보상금 5,160만원인데 앞서 홍보관 설치비 1억6,000만원하고 관사임차료 8,000만원 2억4,000만원을 빼면 실제 운영비는 약 1억원이 안됩니다. 그렇게 보고를 드립니다. 다음에 도정역점시책 추진여비 이것은 유인석 위원님께서도 같이 질의를 하셨습니다. 답변은 양해가 되신다면 같이 드리도록 하겠습니다. 도정역점시책 추진여비 5,000만원과 보상금 2,500만원을 계상한 이유를 물으셨습니다. 간단히 쉽게 말씀드리면 기획관리실은 전체 도정을 관할하기 때문에 각 실국에 예산을 줬어도 뜻하지 않는 사항들이 많이 발생합니다. 그러면 그때 추경을 할 수도 없고, 예비비를 지출할 수도 없고 해서 수용비나 여비나 보상금은 저희가 풀로 계상해 놓는 것이 각 시.도의 공통사항입니다. 그래서 우선 도정역점시책 추진여비도 풀여비로 보시면 간단해요. 예를 들면 국고보조금 확보를 위해서 중앙부처에 가서 집중활동을 해야 하는데 각 실.국에서 여비를 안주면 안가요. 그러면 그 필요도에 따라서 우리가 여비를 배정을 해주고, 도정의 새로운 시책추진에 능동적으로 대처하기 위해서 방금 말씀드린대로 엊그제 지사를 모시고 장항이라든가 도내 일주할 때는 우리가 풀여비를 활용해서 지출을 해줘야 합니다. 그런 분야에 사용을 하기 위해서 우리가 5,000만원을 계상해 놓았고, 또 보상금도 같은 성격입니다. 2,500만원인데 이번에 우리 지사님이 해외 나들이를 하십니다. 그런데 현찰을 가져갈 부분이 있고, 현찰을 못가져갈 부분이 있습니다. 우리나라 국내규정에 의해서 현지 가서 식사하는 것은 카드밖에 못사용하게 되어 있어요. 그런데 카드는 국제적으로 통용이 됩니다. 그러면 외국에 나가서 누구를 초청해서 식사를 한다고 할 경우에는 카드활용을 합니다. 이 부분에서 급식대가 나갑니다. 해외나갈 때 쓰시고, 민간인에 대해서 급식을 제공해야 할 경우가 있습니다. 공무원은 급식비가 있는데 민간인은 급식비가 없습니다. 이런 것은 2,500만원중에서 급식비가 일부 지출이 되고, 민간인은 참석시키는데 여비가 없습니다. 그러면 출석할때 여비가 이런 부분에서 약간씩 지출되는 경우가 있습니다. 그래서 다목적용으로 풀로 계상을 해 놓는다, 이외에도 수용비도 풀로 계상한 것이 있습니다. 그렇게 이해를 해 주시고, 동경사무소의 역할과 도 공무원의 파견이유, 그리고 국제교류재단의 성격 등에 대해서 말씀해 달라고 물음을 주셨는데 우선 국제교류재단의 성격입니다. 그런데 이것을 말씀드리면서 우리 지방행정연구원 부분이 있는데 그것은 질의를 안 주셨는데 곁들여서 말씀드리면 지방행정연구원 출연은 지방행정 연구 육성법이라는 것이 있습니다. 법에 의해서 우리가 출연을 하는 것이고, 국제교류재단은 국제화 개방화 추세에 부응해서 자치단체의 국제교류 업무중 지방에서 해야 할 것이 있고, 중앙에서 총괄적으로 해야 할 것이 있는데 그렇게 하기 위해서 국제화 지방전략을 총체적으로 수립을 하고 지원을 하기 위해서 시.도, 시.군의 출연금으로 법인으로 설립 운영하고 있는 것이 국제교류재단입니다. 이 교류재단에는 국제교류재단 서울 사무소에 우리 사무관이 하나 파견나가 있습니다. 국제교류 정보는 거기를 통해서 우리가 직접 제공을 받고, 국제교류재단에 해외사무소가 있습니다. '95년도 9월 5일날 일본 동경사무소를 개설을 했고, '95년 12월 6일날 미국 뉴욕사무소, 또 금년 6월에는 프랑스 파리사무소를 개설을 합니다. 국제교류재단이 나가면 각 시.도에서 역할을 시.도 공무원이 거기로 나가야 합니다. 때문에 이번에 우선 한꺼번에 인적자원이 없어서 다 내보낼수 없고, 동경사무소에 한명만 파견해 보자해서 파견 경비가 3,700만원이 계상이 된 것으로 알고 있습니다. 그러면 파견공무원이 나가서 하는 역할은 무엇이냐, 우선 파견목적은 지금 말씀드렸습니다마는 선진국의 각종 정보와 자료수집을 하고, 우리 도에 맞는 것, 중소기업의 일본진출 지원, 외국첨단기업의 투자유치와 관광업무, 앞으로 국제화 요원을 양성하는 것입니다. 이 사람이 1년이면 1년, 2년을 파견갔다오면 외국 국제정보 경험에 대해서 그만큼 노하우를 가지고 들어오는 것입니다. 이 사람이 나가서 우리 도의 대일본 국제교류 현지알선, 지방자치단체 자료수집, 지역생산품의 판로개척, 시장조사 정보를 계속 보내는 것입니다. 그리고 도정홍보, 우수투자기업 유치활동, 타 시.도 파견 공무원과 정보교환 그밖에 도지사의 지시사항 수행으로 되어 있습니다. 그런데 지금 예를 들면 동경에 국제 무역전시회가 있는데 일일이 우리가 출장다니면서 그것을 못합니다. 그러면 현지 나가있는 사람이 시장조사라든가 그 상황을 파악해서 미리 보고하면 되는 것입니다. 그렇지 않으면 우리 공무원이 일본출장을 왔다갔다해야 됩니다. 그래서 동경사무소는 우리가 만드는 것이 아니고 국제교류단이 지방자치단체를 위해서 해외에 사무소를 만들어 놓고 우리 공무원을 파견하는 것이라고 이해해 주시면 고맙겠습니다. 설치근거는 우리가 만들은 것이 아니고 국제교류재단의 정관에 의해서 설치된 것이다, 이렇게 이해해 주시기 바랍니다. 다음 유인석 위원님께서 서울사무소 여비 5,000만원 계상관계는 동시에 윤위원님 질의하신 것에 대해서 갈음을 해 드리도록 하겠습니다. 지방교부세 삭감이유와 담당부서, 이것은 아까 나신찬 위원님 질의도 계셨습니다마는 이것이 작년 12월 1일날 우리가 예산을 편성하는 것은 내무부에서도 그때 정산이 안되니까 1,369억5,000만원의 가내시를 받아가지고 우리가 예산을 계상을 했습니다. 그런데 내국세 조정따르고 최종확정 내시된 것이 우리 도의회에서 본예산을 통과시킨후 12월 27일 확정내시를 받았습니다. 이때는 1,368억3,100만원을 받았습니다. 그래서 1억1,900만원 차이가 나서 이번 추경에서 삭감을 한 것이다, 참고로 보통교부세는 내국세 총액의 13.27%를 교부세로 산출을 합니다. 11분의 10을 보통교부세, 11분의 1을 특별교부세로 확정을 합니다. 교부세 담당부서는 예산담당관실입니다. 다음에 유인석 위원님께서 기획관리세항의 업무추진비 3,547만원의 내역이 무엇이냐고 물으셨는데 금년도 자치단체 예산편성 기본지침에 업무추진비는 기관운영 업무추진비와 월정직책급 업무추진비로 분류를 했습니다. 기획관리 세항의 업무추진비 부족분 3,547만원은 도조직개편에 따라서 변동된 인원의 인건비 성격으로 프로젝트팀과 사울사무소 직원의 월정직책급 부족분을 계상한 것입니다. 구체적으로 말씀드리면 5급은 직책급 업무추진비가 월 20만원, 6급은 13만원, 7급은 12만원, 기능직은 8, 9등급이 9만원, 10등급이 8만원을 총산해서 풀로 계상한 것이 3,547만원입니다. 그래서 이런 인건비적 성격은 저희 기획관리 세항에 모두 계상이 되기 때문에 계상한 것입니다.