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서울특별시의회 발언

김성수 의원 발언

제98회 제2차 건설위원회1996-06-04

김성수 의원 프로필 보기 →

장정일위원장대리

좌석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제85회 임시회 제2차 건설위원회 회의를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 존경하는 동료위원 여러분, 여러 가지 바쁜 개인사정에도 불구하시고, 연일 계속되는 의사일정에 혼신의 노력을 다하여 천백만 시민의 대변자로서 막중한 책임을 수행하시느라 무척 노고가 많으십니다. 그리고 김치운 시설관리공단이사장을 비롯한 관계임직원 여러분께서도 밝으신 모습으로 서울시민을 위한 시정의 발전을 함께 논하기 위하여 상임위원회에서 다시 뵙게 되어 반갑습니다. 시설관리공단은 서울시의 시설물 관리를 통한 시민편익 증진을 위하여 도시고속도로, 지하도상가 공영주거장 등을 관리하는 막중한 임무를 가지고 있습니다. 시설관리공단이사장 이하 임직원들은 맡은 바 업무에 최선의 노력을 다하여 주시기를 기대하며, 인사에 갈음하고자 합니다. 이어서 오늘의 의사일정을 말씀드리면, 먼저 시설관리공단의 현안업무에 대한 보고를 듣고, 다음으로 시설관리공단에서 관리하고 있는 올림픽대교, 동부간선도로 등의 관리실태에 대한 현장을 확인하는 순서로 오늘의 의사일정을 진행하도록 하겠습니다. 1. 시설관리공원소관현안업무보고의건
그러면 의사일정 제1항 시설관리공단 소관 현안업무보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 시설관리공단이사장께서는 나오셔서 주요현안업무를 보고하여 주시기 바랍니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

시설관리공단이사장 김치운입니다. 존경하는 위원장님, 그리고 건설위원회 위원님. 이렇게 올해 례년과 달리 이르게 찾아온 무더위 속에서도 연일 계속되는 의정활동에 수고하시는 위원님 여러분께 먼저 깊은 경의를 표하는 바입니다. 특히 저희 공단에 기울여주신 위원님 여러분들의 애정 어린 관심에 대해서도 이 자리를 빌어서 깊은 감사를 먼저 드립니다. 올해 초 제82회 임시회 업무보고를 바로 이 자리에서 드린 지가 얼마 되지 않은 것 같은데 벌써 반년이 거의 지나가고 있습니다. 이 기간 동안 우리 공단에서는 새롭게 출발하는 의지의 열기가 팽배했으며, 외형적으로도 많은 변화를 가져왔습니다. 우리 공단은 지난 4월 1일부로 창립 이래 최대의 직제개편을 단행했습니다. 이 개편으로 간부직에서 현장에서 수고하시는 우리 업무직에 이르기까지 공단직원들 모두의 사기를 북돋아 줄 수 있었기에 더욱 보람도 있었고, 공단의 미래도 염두에 두었기 때문에 일부 미흡한 부분도 없지 않지만 대체적으로 잘되었다고 평가하고 있습니다. 이번 직제개편이 이루어질 수 있도록 정말 도와주신 위원님 여러분과 또 시장님께 깊은 감사를 드립니다. 우리 공단은 올해를 공단발전의 분수령으로 삼고자 합니다. 그러기에 공단의 심볼마크를 비롯해서 간부직들의 한마음연수를 통해서 그 다짐을 새로이 했고, 또한 신규사업 인수분야로도 이미 27개 민간관리 지하상가가 금년 10월부터 소공동, 신당지하상가를 필두로 기부채납 기간 종료 시점부터 우리 공단이 인수토록 시 방침이 결정되었고, 어제 바로 존경하는 위원님들께서 도로국 업무보고시 공위 위탁관리방침에 동의해 주셔서 감사를 드립니다. 또한 도시혼잡통행료 징수업무, 도시고속도로상의 청소업무 등도 우리 공단에서 맡아서 하기로 하고 있습니다. 이는 공단업무 활성화는 물론이고, 조직 구성원간의 근무의식을 배가시키는 효과를 거둘 것으로 기대하고 있습니다. 이렇게 되기까지 충고해 주시고, 도와주신 위원님께 감사를 드리면서 앞으로도 변함없는 지도와 충고의 말씀을 바라마지 않습니다. 보는 것과 관찰하는 것은 엄연히 다르다는 교훈을 되새기면서 대시민 서비스 부분, 사각지대의 완전 해소를 위해서 최선을 다한다는 자세로 우리 공단 임직원은 노력할 것입니다. 아무쪼록 봉사하는 시정, 신뢰받는 시정의 구현을 목표로 시민편익을 위해서 지향하고 힘쏟는 저희 공단 임직원들의 노력을 지켜봐 주시기를 바라면서 다시 한 번 위원님 여러분들의 각별하신 지도편달을 부탁드리겠습니다. 이상으로 인사말씀을 마치고, 먼저 공단 주요업무보고에 앞서서 이번 조직개편으로 인해서 직명이 바뀌어진 공단 간부들을 소개해 올리겠습니다. (간부소개:상임감사 이한극, 총무이사 정광우, 관리이사 김극기, 기획조정실장 고명도, 총무처장 최국영, 업무처장 손행조, 도로관리처장 윤주하, 감사실장 김희산, 어린이대공원관리사업소장 천재경, 장묘사업소장 김경준, 홍보실장 박익순, 지하보도·상가관리사업소장 최병권) 그러면 지금부터 공단 주요현안에 대한 보고를 드리도록 하겠습니다.

장정일위원장대리

시설관리공단이사장께서 업무보고하시기 전에 말씀을 드리고자 합니다. 업무보고가 끝난 다음에 위원님들의 질의에 꼭 참석을 안 하셔도 괜찮으신 분, 다시 말씀드려서 지금 많은 우리 시설관리공단 직원들이 와 계시면 아마 서울시민 중에서 시설관리공단을 방문하시는 많은 분들의 불편을 느끼실 것 같습니다. 이것은 바람직한 방법이 아니라고 생각하기 때문에 직접 답변에 관여를 안 하셔도 되실 분, 다시 말씀드려서 시설관리공단이사장께서 답변에 조언을 받을 몇 몇 분을 제외하고는 임지로 가셔서 현업에 근무를 하시는 것이 바람직하다고 생각을 합니다. 이사장께서는 그렇게 조치를 해 주시고, 업무보고를 해 주시기 바랍니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

잘 알겠습니다. 감사합니다. 유인물에 의해서 업무보고를 올리도록 하겠습니다. (보고) 시설관리공단 현안업무보고 (뒤에 실음) 이상으로 보고를 올리면서 저희들은 앞으로도 할 일이 태산 같다고 생각을 합니다. 그런데 저희들 머리만 가지고, 저희들 노력만 가지고는 절대 되지 않는다고 생각합니다. 위원님들께서 계속 저희 공단에 대해서 많은 질책도 해 주시고. 많은 문제에 대해서 지적도 해 주셔서 위원님의 지도편달에 따라서 우리 공단이 발전하고 더 나아가서는 우리 시민들에게 봉사하는 폭도 넓어지도록 계속 노력할 것을 다짐하면서 이상으로 주요 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

장정일위원장대리

시설관리공단이사장 상세한 업무보고하시느라 수고 많이 하셨습니다. 다음은 시설관리공단 소관 현안업무에 대해서 질의하실 위원 계시면 질의신청하여 주시 바랍니다. 정재천 위원 질의하시기 바랍니다.

정재천위원

이사장님께서 업무보고를 너무 상세하게 해 주셔서 별로 질의할 사안이 없는 것 같습니다. 특별한 질의는 아니고 간단한 것 두세 가지만 조금 의문이 가는 부분에 대해서 묻겠습니다. 5페이지 보면 지출예산에 공동구하고 견인보관예산이 있어요. 그런데 지난 4월 29일 이 보고서에는 공동구 지출예산이 17억원 3.8%. 그 다음에 견인보관 지출예산이 38억 8.5%로 보고가 됐는데 오늘 것 보니까 38억으로 돼 있고 8.5%, 공동구가. 견인보관이 16억 3.6%이렇게 보고가 되게 됐는데 인쇄가 잘못된 것인지, 그 동안에 지출예산 수정이 있었는지?
치운

김치운시설관리공단이사장

인쇄,

정재천위원

그렇죠? 그런 것 앞으로 검토해서 업무보고서 제출하실 때는 정확성을 기해주시기 바랍니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

죄송합니다.

정재천위원

그 다음에 직제개편에 따라서 직제단일화를 지금 추진을 해서 사무직과 기술직 1급에서 6급까지, 기능직 1등급에서 3등급까지를 통합해서 1급에서 9급으로 단일화를 했죠? 그런데 관리공단의 총 정원이 812명인데 812명이 전부 1급에서 9급까지 기준이 해당이 되죠?
치운

김치운시설관리공단이사장

그렇습니다.

정재천위원

그런데 여기 보니까 기능직 직급별 승진가능 인력이 196명으로 나와 있습니다. 그런데 기능직만 196명 이렇게 가능하다고 봤는데 기능직인원이 전체적으로 812명 중에서 몇 명이나 됩니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

저희들이 기능직이 약 600명.

정재천위원

600명쯤 되는데 승진가능 인력은 196명만 나와 있어서 그렇다면 나머지 기능직 인력은 승진기회가 없는 것인지 그 부분이 의심이 가서요?
치운

김치운시설관리공단이사장

이번 직제개편함으로 해서 승진했습니다. 승진한 것이 196명이고, 앞으로 향후 계속 연장이 되고 일정한 연한이 차면 승진해 주는,

정재천위원

승진가능 인력이라고 하니까 이 196명만이 승진기회가 있는 것이냐 이런 생각이 들어서요.
치운

김치운시설관리공단이사장

아닙니다. 이미 했습니다.

정재천위원

이 사람들은 됐고, 나머지도 승진기회는 다 부여된다, 이 말씀이죠?
치운

김치운시설관리공단이사장

그렇습니다.

정재천위원

알았습니다. 그 다음에 8페이지에 96년도 단체교섭 타결을 한 것으로 보고가 됐습니다. 그런데 임금협상 부분에서 로조요구안이 총액 임금 대비 25.1%인상을 요구했고, 공단제시안은 총액 임금 기준 8%이내로 이렇게 제시를 해서 임금협상을 했는데 결국은 단체협약도 조합노조 측에서 요구한 안건은 16건이고, 공단이 요구한 것은 11건 이렇게 해서 95년도 임금협상 단체협약 이 두 부분이 다 타결이 되어서 단체교섭이 마무리가 된 것으로 보고가 됐습니다. 그런데 노조 측의 요구는 거의 수용이 안된 것 같고 전부 공단에서 제시한 안으로 타결이 됐거든요. 오히려 공단요구안 단체협약 부분은11건을 제시를 했다가 10건으로 1건을 줄여서 타결이 됐어요. 그래서 노조 측의 요구는 단 1%도 수용이 안 되고 100% 공단요구안으로 단체교섭안이 타결된 것 같아서 혹시 조건부, 97년도에 많은 노조 측의 안을 받아들이겠다는 이런 조건을 달아서 타결해 준 것 아닌가 이런 생각이 드는데 협상이 자유롭게 진행이 돼서 이런 타결이 됐습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

정위원님 말씀하셨는데 저희들이 이번 단체교섭은 상당히 저희들로서는 굉장히 난항을 겪었습니다. 다른 데는 다 끝나고 나서 저희들이 끝에서 두번째로 지하철공사를 제하고는 저희들이 마지막으로 했습니다. 다른 곳에도 다 그렇습니다만 저희들이 번에 임금의 라인상한선이 8%였습니다. 8% 이하를 한다는 것은 노조 측에서도 이미 알고 있습니다. 지하철공사도 그렇지만 8% 이상은 되지 않습니다. 그래서 8% 됐는데 그것을 가지고 계속 줄다리기했는데 이 협약된 내용은 저희들이 요구한 내용보다는 그 외 조건은 다 노조 측에서 요구한 것입니다. 우리가 요구한 것이 수용된 것이 아니고 인상내용, 급식보조비 이런 것 말고 부대약정 이라든지 합의 내지 청원휴가범위 확대라든가 이런 것 노조 측에서 요구한 것을 많이 수용을 했습니다.

정재천위원

그러면 실무소위원회를 23회 하고, 본회의를 2회 이렇게 하셨는데 실무소위원회 23회는 그렇고 본회의에서 노조 측하고 회의한 회의록 있죠, 그것 좀 자료 제출해 주십시오,
치운

김치운시설관리공단이사장

알겠습니다.

정재천위원

그리고 이 단체교섭이 타결된 결과에 따라서 상여금지급문제가 포함이 되죠, 그런 점 상여금 문제를 감안해서 타결을 원만하게 한 것 같은데,
치운

김치운시설관리공단이사장

아닙니다. 우리는 상여금 전혀 지급 못합니다. 단지 3월 내로 하면 20% 상여금이 됩니다. 4월 내로 하면 10%를 줍니다. 5.6월에 하면 5% 그것을 알고 했습니다.

정재천위원

그 다음에 15페이지 업무보고서에 규제완화 및 편익증진방안의 일환으로 몇 가지 개선방안을 제시를 하셨는데 화재, 도난등 사고시 공단면책 부분을 개선방안으로 화재시 책임은 원인제공자 귀책 이렇게 했다 말이죠. 그런데 그 동안에 상가관리를 하면서 계약 당시에 화재보험 가입하도록 이렇게 돼 있습니까, 규칙에?
치운

김치운시설관리공단이사장

점주들은 화재보험하고…….

정재천위원

점주들은 보험을 의무화하고 공단 측에서는?
치운

김치운시설관리공단이사장

우리는 안 했습니다. 우리는 전체 구조물에 대해서 했지 한 상가 상가에 대해서는…….

정재천위원

한 상가 상가에 대해서는 안 했을 것이고요, 그러니까 단일상가에 대해서는 점포주가 하고, 전체 시설물에 대해서는 공단 측에서 보험가입을 하고 있다는 그 말씀이시죠?
치운

김치운시설관리공단이사장

그렇습니다.

정재천위원

보험가입이 안 된 상가는 없죠?
치운

김치운시설관리공단이사장

없습니다. 개인적으로 그렇게 하지만 만일 우리가 잘못해서 불이 났을 경우 그럴 때는 우리가 영업 배상책임보험 가입을 추가로 들겠다는 것입니다.

정재천위원

지금까지 점포수가 상당히 많은데 그 점포주들 중에서 이 보험을 가입하지 않은 그런 점포들도 있는지, 혹시 그런 것은 조사가 안 됐습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

점포 가입 안 하면 계약 자체가…….

정재천위원

계약자체가 성립이 안 될 것 아닙니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

의무적으로 들게 돼 있습니다. 그 자체가 안 되면 우리가 계약을 안 하니까. 그런데 우리가 앞으로는 점포에 대해서도 영업배상보험을 들어놓겠다는 것입니다. 그래서 우리가 잘못했을 때는 우리가 그 보험에 의해서 우리가 책임지겠다는 얘기입니다.

정재천위원

됐습니다. 이상입니다.

장정일위원장대리

정재천 위원 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원 질의신청 하십시오. 지용호 위원 질의하시기 바랍니다.

지용호위원

저도 단체교섭과 관련해서 몇 가지 물어보겠는데요, 현재 로조 조합원의 범위가 어떻게 됩니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

4급 이하 전직원 중에서 본인이 원하는 사람 하는데, 현재 그 중에서 우리 예산을 담당하는 기획조정실이라든지, 인사를 담당하는 총무처라든가, 제외되는 것이 3급 이상 직원 및 현업관리소장, 청원경찰, 인사, 회계, 노무, 기획, 전산, 감사, 총무, 비상계획업무 담당직원, 비서실 직원, 기타 노사협의로 정하는 직원이 이렇게 돼 있습니다. 현재 우리 조합원이 428명입니다.

지용호위원

그러면 사실상 아까 제외되는 범위가 상당히 크다고 보는데 대체적으로 어떤 분들이 여기 노조에 가입돼 있는 상황인가요?
치운

김치운시설관리공단이사장

주로 현장의 직원들이 제일 많습니다. 사무실 직원은 좀 적습니다.

지용호위원

그러면 사무직은 빠지고, 실제 말하자면 관리직이나 또는 노무직 이런 부분이 주로 돼 있겠네요?
치운

김치운시설관리공단이사장

그렇습니다.

지용호위원

그리고 여기 전임자 1명 감축 등 공단요구안 이렇게 돼 있는데, 이것이 관철됐습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

안됐습니다.

지용호위원

안 되고 없는 것으로 해서, 전임이 몇 명입니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

3명입니다. 너무 많다고 생각해서 한사람 줄이자, 정부방침도 그렇고 해서 했는데 그것 가지고 더 이상 안 하는 것이 좋지 않을까 싶어서 우리가 양보를 했습니다.

지용호위원

지난번에 갔을 때도 보니까 노조의 활성화는 안 돼 있다 이렇게 느꼈는데 그 부분에 대해서 우선 노사간에, 노조와 공단간 갈등이나 또는 대립 이런 부분은 어떻습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

제가 사측대표로 이런 말 하기는 뭐하지만, 전혀 갈등 없습니다. 우리 로조하고 우리 사측하고는 사이가 좋은데 오히려 노조 쪽에 서로 모르겠습니다만 로사는 없습니다.

지용호위원

너무 없어도 문제인데. 로조활동과 관련된 현황에 대해서 간략하게나마 자료를 한번 제출해 주십시오.
치운

김치운시설관리공단이사장

알겠습니다.

지용호위원

그리고 업무보고서 마지막에 보면 청사관리와 관련해서 서울시에서 85억원을 대행사업비로 지원했다가 이것을 자본금으로 출자키로 했다 이렇게 돼 있잖아요. 그러면 자본금으로 출자를 할 경우에 어떻게 됩니까? 배당금이라든지 이런 것이 있습니까? 아니면 향후 완전히 무상으로 양여가 된 것인지, 어떤 식으로 85억원이 되는지 이 부분에 대해서?
치운

김치운시설관리공단이사장

무상으로 되는 것입니다.

지용호위원

그런데 이것이 지금 시하고 공단하고는 회계처리나 이런 것이 별도일 텐데 이렇게 될 수 있습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

그래서 이번에 서울시에서 시설비 참여 지분에 대해서 공단이 완전히 양여받았는데 지위원님, 사전에 이것은 하나 우리는 공사하고 조금 다른 것이 공단에서는 자본금 축척을 우리는 할 수 없습니다. 전혀. 완전히 자본금 전액을 시에서 하도록 돼 있습니다. 우리는 아무리 돈을 벌어도 10원 한 장도 우리 몫으로 자본금이 안 됩니다. 그래서 이것이 사실상 전체가 시 것이고 시의 재산, 계좌명목만 우리에게 넘어온다는 것이죠.
룡석

지룡석위원

사실상 시로 볼 때는 큰 차이가 없는 이런 부분, 알겠습니다. 이상입니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

감사합니다.

장정일위원장대리

다음 질의하실 위원 질의신청하시기 바랍니다. 장하운 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

장하운위원

장하운 위원입니다. 우선 직제개편 문제에 있어서 간단하게 한 번 물어보겠습니다. 지금 보면 마지막 항목에 시설이사를 신설한다고 그랬는데, 다른 직제는 몰라도 이사를 더 추가하는 것은 조례라든가, 이런 데 규제받는 것은 없습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

받습니다. 받기 때문에 그렇게 신설하려고 건의를 하고 시작을 하렵니다, 이 말입니다.

장하운위원

시설이사 이 부분은 주로 이사장님이 계획하는 것은 도시고속도로 부분에 관련되는 것 같은데요?
치운

김치운시설관리공단이사장

거기가 주가 됩니다. 주가 되지만 새롭게 상가들이 많이 오니까…….

장하운위원

그것을 지금 도로국이나 건설안전관리본부하고 협의가 진행되고 있습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

네, 되고 있습니다.

장하운위원

도로국이나 이런 데서는 구체적인 내용이 전혀 보고가 없던데요.
치운

김치운시설관리공단이사장

이것은 우리 위원님들이 앞으로 도와주십사 하는 의미로 우리가 한 것이고, 아직까지는 그것이 가시화가 안 된 것입니다.

장하운위원

아무튼 이것은 지금 우리 시설관리공단에 시설이사를 1명 더 추가하고, 이런 차원의 문제가 아니라 어떻게 보면 시설관리공단이 백화점을 이렇게 운영하고 있는데 그 백화점을 전문백화점을 쪼갤 것인가, 말 것인가 이런 문제와 관련이 있기 때문에 이것은 관련부서 뿐만 아니라 우리 건설위원회하고도 논의를 하면서 진행을 하는 것이 저는 맞다고 생각합니다. 그래서 이전에 행정사무감사를 할 때도 제가 누차 지적했지만 지금 세상이 소품종 대량생산이 아니라 소품종 소량생산으로 전문화되어 가는 추세에 맞추어서 어떤 식으로 전문화를 시키면서 업무분장이 제대로 될 수 있게끔 할 것인가, 그렇게 할 때 어떤 효과가 올 것인가까지 고려해야 되기 때문에 시설관리공단에서 업무영역을 확대하고 이런 차원의 문제는 아닐 것 같으니까 그것은 이사장이 이런 문제를 추진하실 때 같이 논의하고 이러는 과정이 꼭 필요할 것이라고 생각됩니다. 고려를 해 주시기 바랍니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

네. 정식의안으로 올라오게 됩니다. 또 하나 기술직은 꼭 한 사람 필요합니다.

장하운위원

관리이사 같은 경우도 기술직이면 좋을 텐데 그 동안에 있는 것은 어쩔 수 없는 것이지만 이사님들이 오시는 것이 다 그렇고 그렇게 해서 오다 보니까 이렇게 된 것인데, 그것은 다시 거론하지는 않겠는데 기술직 이사가 꼭 필요하다고 해서 서울시 간부 중에 기술직 퇴물 한 사람 데려다 놓으면 무슨 소용이 있겠습니까? 그런 차원의 문제가 아니니까 그것은 좀더 나중에 숙의를 더 하면서 했으면 좋겠다는 의견입니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

네.

장하운위원

그 다음에 임금협약과 단체협약을 로조와 하면서 본회의 2회 한 회의록 사본은 몇 분들이 요청했는데 우리 위원회 전체 위원한테 제출해 주시고요.
치운

김치운시설관리공단이사장

그렇게 하겠습니다.

장하운위원

그 다음에 지금 로조 가입률이 얼마나 됩니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

52.7%입니다. 정원 812명 중에서 428명이 가입됐습니다. 그 중에서 가입대상자가 아닌 아까 보고올린인사·회계 이런 분야의 사람을 제외하면 610명이 가입대상자입니다. 가입대상자만을 보면 70.2%입니다.

장하운위원

그러면 아무튼 서울시의 공단, 공사 중에서 다른 데 로조 가입률 자체에 대해서 두 가지를 비교해 보신 적이 있습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

이것은 표를 만들어서 장위원님께 올리겠습니다만, 현재 저희들이 알고 있는 것은 지하철공사가 제일 높고, 그 외에는 두 번째로 우리가 높은 것으로 되어 있습니다.

장하운위원

이번에 임금인상에 대해서 노동부에서 가이드라인 나온 것 혹시 아십니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

8%입니다.

장하운위원

그러면 8%에 조금 못 미치게 해서 타결을 한 것이군요?
치운

김치운공시설관리공단이사장

8%에 했습니다.

장하운위원

그 다음에 지금 전임자가 몇 명입니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

3명입니다.

장하운위원

노조 간부들이 지금 총 몇 명입니까, 전임자 포함해서 전체? 그 다음에 로조 지부가 있습니까?

「집행부가 총 23명입니다」하는 관계임직원 있음

사장

이사장시설관리공원

김치운 각 현장에 지부가 있습니다.

장하운위원

그 사람들은 상근 전임자는 아니지요?
치운

김치운시설관리공단이사장

아닙니다.

장하운위원

그러면 집행부 23명 이분들 신상명세서 좀 받아볼 수 있을까요?
치운

김치운시설관리공단이사장

네.

장하운위원

그 다음에 단체협약 건수가 10건이 있는데 지금 유인물에 나와 있는 것이 3건밖에 없는데, 나머지까지 한꺼번에 말씀해 주셨으면 좋겠습니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

단체협약내용까지 다 올리겠습니다.

장하운위원

어찌 됐든간에 지금 우리나라 같은 경우 노조활동 자체가 많은 규제가 있고, 특히 공단이나 공사 같은 경우는 더욱 더 규제가 많이 따르는데 이번에 공단, 공사가 한꺼번에 연대를 해서 5월에하는데 거기는 우리 시설관리공단은 안 들어갑니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

현재 우리는 안 들어갑니다.

장하운위원

아무튼 로조문제가 저는 그런 것 같습니다. 지금 어찌됐든 간에 로조활동이 활성화됨에 따라서 어떻게 보면 우리 공단 운영도 활성화될 수 있는 여지도 한편으로 저는 있다고 생각합니다. 그런데 그동안에 우리 권위주의시대에 로조에 대한 거의 맹목적이다시피 한 불신이라든가, 이런 것들이 팽배했었는데 이사장님이나 공단의 간부님들께서 로조는 있어야 된다는 이런 생각을 저는 가져야 된다고 생각합니다. 그래서 항상 대화하고, 거기서 생기는 문제들을 단협이라든지 이런 과정을 통해서 많이 해소할 수 있어야지 공사나 공단이 더 잘 될 수 있을 것이라고 생각되는데, 지하철공사 같은 경우는 잘 해결이 안 되지 않습니까? 그러니까 공사 자체에서도 많은 손해도 나고, 또 한편으로는 시민들한테 불편도 주고 불신도 받고 있기 때문에 지금 시설관리공단은 전체 임원 수도 지하철공사에 비해서 많지 않고 그래서 큰 문제가 안 되겠지만 지금부터 아무튼 그런 관행들을 쌓아 가는 것이 저는 로사간의 문제를 해결하는데 훨씬 더 유리하고, 그 다음에 공단의 발전을 위해서 유익하리라고 생각돼서 신경을 좀더 많이 써 주셨으면 좋겠다는 생각을 합니다. 그 다음에 지하상가 임대차계약서 15페이지에 죽 정리해 놓은 것이 있는데, 임대료 인상조건부 계약기간 3년 이내 연장, 그러면 3년 이내로 연장해서 계약하는데 계약형태는 지금하고 거의 똑같이 하면서 임대료만 올리고 기간만 연장하는 것인지, 그렇지 않으면 계약하는방식, 계약자를 선정하는 방식 이런 것까지도 변경을 할 것인지요?
사장

이사장시설관리공원

김치운 현재 내용은 똑같은데 매년 하니까 점주들한테 귀찮다 해서 귀찮은 것을 우리가 덜어주는 의미입니다.

장하운위원

그런데 또 관리하는 데 있어서 3년 이내면 목표를 잡는 것이 아니겠습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

네.

장하운위원

그렇지 않아도 지금 소공지하상가라든가, 이런 데 같은 경우 전대해 주고 이런 문제 때문에, 권리금 붙고 해서 인수과정에서도 많은 문제가 파생될 것으로 예상되는데…….
사장

이사장시설관리공원

김치운 그렇습니다.

장하운위원

3년으로 이렇게 해 놓았을 때 그런 데 대해서 규제하지 못하고 방치할 소지가 있는 것 같은데 어떻습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

위원님이 말씀하시는 그 내용하고는 저희들이 조금 다릅니다. 그 부분은 다른 데서 규제를 하고 있으니까, 예를 들어서 우리 계약과 위배되는 문제에 대해서는 계약기간과 관계 없이 항상 규제를 하고 있으니까 이것은 갱신계약을 매년 하니까 귀찮다고 해서 여기에 대해서 3년까지 우리가 늘려주겠다는 것입니다.

장하운위원

그러니까 그것은 귀찮아서 계약기간을 연장했을 때 나타날 수 있는 또 다른 문제점들에 대해서 저는 염려스러운 점이 있어서, 가령 1년마다 계약을 한다면 기 계약자 같은 경우도 긴장이 될 수도 있는데 3년으로 하면 3년 동안은 죽이 되든, 밥이 되든 나 혼자 어떻게든 할 수 있다 이런 생각을 한편으로는 가질 수 있어서 사실 우리 공단에서 관리하고 있는 지하상가 같은 경우도 알게 모르게 전대해서 있는 경우도 몇 군데 있을 것으로 생각되는데 그런 부분에 대해서 길을 터주는 이런 경우가 된다면 사실은 상가를 활성화한다는 목적자체가 흐려지고, 그 상가관리하는 것이라든지, 그렇지 않으면 또 다른 문제들이 파생이 돼서 장사가 안 되는 데야 어쩔 수 없겠지만 잘 되는 데 같은 경우는 권리금이 붙어서 관리하기가 어려워지는, 예를 들어 불이 적게 났을 때에는 바가지 물로 끌 수 있지만 나중에 불이 커지면 소방차가 와도 못 끄는 불이 될 수도 있다는 이런 우려가 있어서…….
공단

이공단시설관

이사장 김치운 알겠습니다. 장위원님이 말씀하신 점 다시 한 번 검토를 하겠습니다만, 현재는 그러한 경우가 있는 것은 현재 전대되고 하는 것은 거의 없습니다. 왜 그러냐 하면, 상가의 생리자체가 전대가 되면 금방 서로 알게 되더군요. 그래서 계약갱신할 때가 아니고 항상 저희들이 한 집, 한 집에 대해서 확인하고 있으니까 그 때 만약에 그런 사례가 있다면 강력히 규제를 합니다만, 3년으로 함으로 해서 그런 문제가 발생될 여지가 있는가에 대해서는 저희들이 다시 한 번 검토를 하겠습니다.

장하운위원

이전에 우리가 행정사무감사 때도 봤습니다만, 81·2년부터 지금까지 현 시의원이신 모의원 것까지 다 해서 보여드렸는데 그런 양반들이 계속 10 몇 년 동안 자기가 하고 있느냐 그 말이에요, 그러면 납득이 안 되는 측면이 한편으로는 있단 말이에요. 그래서 그런 부분에 대해서 길을 터주는 역할을 하는 것이 될 수도 있는 점들이 우려가 되기 때문에 3년 이내로 연장하는 문제에 대해서 제가 죽자살자 반대하는 것이 아니라 3년 이내로 하면서도 그런 문제에 대해서 규제할 수 있는 다른 방지책이 없으면 문제가 있을 것 같다는 말씀을 드립니다. 그 다음에 제재 및 해약사유를 보면 임대료와 관리비를 그전에는 3개월 체납시 계약 해지가 됐는데 6개월로 늘려준 것은 특별한 이유가 있습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

점주들 편의를 지금보다 많이 봐 주자는 이야기입니다. 임대료, 관리비를 3개월 체납했다고 계약해지를 하니까 그 동안에 하던 사람들이 어려움이 있다고 해서 그 기간을 연장해 주는 사항입니다.

장하운위원

연장해 주고 나면 나중에 제대로 들어옵니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

3개월만에 못하면 세달 더 줌으로 인해서 그분들에게 편의를 제공하자는 얘기죠.

장하운위원

보증금 있어서 6개월 정도 치는 충분히 깔 수 있다는 보장은 있죠. 그 다음에 여기 그런 문제가 또 나옵니다. 지방재정법 제82조, 공유재산관리조례 제19조 및 동시행규칙 제27조를 개정해서 양도, 전대, 위임경영 이것의 물꼬를 터주자 이런 방안인 것 같은데 양도, 전대, 위임경영의 물꼬를 터주면서 기간은 3년으로 해 주고 이런 것들이 한편으로 보면 상가를 활성화한다는 측면도 있지만 또 다른 한편으로는 부정의 씨앗을 잉태시키는 이런 결과를 가져올 수도 있다고 생각하는데, 지금 지방재정법까지 개정해야 되는데 이것이 현실성이 있다고 생각하십니까, 이사장님?
치운

김치운시설관리공단이사장

아까 보고말씀 올릴 때 제가 말씀 올린 것이 바로 그 얘기입니다. 현재 우리가 그런 방안을 지난번에 위원님께서 그 문제도 했고, 상가 활성화를 위해서 필요하다고 느끼기 때문에 이런 것 우리가 건의하려고 그랬는데 법문제라든지 조례문제 이런 것이 상당히 있으니까 조심스럽게 건의를 하겠습니다라고 아까 말씀 올린 것이 그 얘기입니다.

장하운위원

그런데 상가를 활성화시키고 그러다 보면 임대료도 조금씩 올라가고 그렇게 해야 되겠죠, 상가를 활성화하기 위해서 공단에는 투자한 자본금들이 들어갈 테니까 아무튼. 그런 임차권 양도, 전대, 위임경영 이러한 식이 아닌 차라리 그러려면 여러 가지 것들에 대해서 상가가 활성화될 수 있는 여러 가지 모티브를 주고 차라리 진짜 한번 해보고 싶은 사람들이 와서 할 수 있게 공개입찰한다든지, 이런 과정을 겪으면서 공개입찰하고, 기간을 장기화시켜 준다든지 이 과정이 더 필요한 것 아닙니까? 그런데 양도, 전대, 위임경영 이것 자체는 문제가 될 소지들을 충분히 갖고 있는 것 아닙니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

현재 새롭게 될 상가라든지, 안 하겠다 포기한 데 대해서는 지금 장위원님 말씀대로 우리가 그렇게 하고 있지 않습니까, 하고 싶은 사람 와서 하라 그 외의 것은 현재의 상태로서는 금지인데 사실상 그런 문제가 아까 들어오시기 전에 그 말씀을 올렸습니다. 그렇게 조심스럽게 한번 검토를 해 보겠습니다.

장하운위원

그리고 마지막으로 한 가지만 더 하겠습니다. 우리가 어린이대공원 가서 쓰레기 문제 때문에 제가 어린이대공원에서 1일 발생 총 쓰레기량과, 그 다음에 소각량 이런 것들 죽하고, 분리수거현황 이런 것들을 죽 봤는데 지금 그렇지 않아도 소각장을 서울시에서 총 11개 지을 예정으로 있고 지금 목동 소각장은 가동되고 있고, 상계동소각장도 곧 가동될 예정이고 그런데 지금 소각장으로 인해서나오는 공해라든지 이런 것들이 엄청날 것이라고 저는 생각하거든요. 그런데 그것뿐만 아니라 거기는 아주 대규모이고, 그 다음에 주민들이 금방 봐서 알기 때문에 규제가 잘 됩니다. 어찌 됐든간에 거기에서 태워야 될 것, 태워서는 안 될 것에 대해서 구분이 명확하고. 그것이 잘못됐을 때는 문제가 여러 가지로 발생되기 때문에 그 부분에 대해서 많은 사람들이 주시하고, 그 다음에 거기에 대해서 경각심도 있고 그런데 동네마다 있는 소규모소각장 같은 경우는 아무도 거기가 소각장인지 모르는 이런 소각장이 아주 많습니다, 소규모소각장. 거기에서 나오는 공해물질은 사실은 어느 누구도 거기에 대해서 신경도 안 쓰고, 태워야 될 것, 안 태워야 될 것 가리지 않고 다 태워버리고, 이런 폐습이 굉장히 많이 나타나고 있어요. 그래서 지금 어린이대공원에서 나오는 쓰레기 문제에 대해서 간역소각로에서 지금 나름대로 공공성을 갖고 있기 때문에 공단에서, 어린이대공원관리사업소에서 잘 하고 있다고 그럽니다만 장기적으로 봤을 때 그런 부분에 대해서 모범적으로 폐쇄할 방안에 대해서 한 번 연구해 보시고, 그 다음에 폐쇄하고 나서 그것을 기화로 해서 서울시에 있는 동네 소규모소각로 전체를 정리할 수 있는 방안도 아무튼 우리 상임위원회에서 할 일은 아닙니다만 다른 데서 연구하고 검토해서 소규모소각장 자체를 폐쇄시키는 방향으로 저는 나가야 된다고 생각되는데 그런 부분에 대해서 이사장님 심사숙고해서 고려를 한번 하시면 어떻겠습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

좋은 말씀 들었습니다. 현재는 저는 미처 생각 못했는데 검토해 보겠습니다.

장하운위원

이상 마치겠습니다.

장정일위원장대리

다음은 노영석 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

노영석위원

시설관리공단이사장님, 정말 감사합니다. 업무보고를 들으면서 상당히 감명 깊은 부분이 있었습니다. 특히 우리 나라 장묘, 장례문화에서 크게 변화 내지는 개선돼야 할 점에 대해서 깊은 연구가 있으셨다는 것에 대해서 아주 감사합니다. 그래서 제가 말씀드리면 납골묘니 납골당이니 하는 용어에 대해서 아까도 말씀하셨지만 서민적이고 일반적인, 대중적인 어떤 어휘로서 그저 쉽게 묘지라든지, 아니면 산소라든지 친근감 있는, 어떤 의미에서 일반 서민들이 들을 때는 마치 엉뚱한 얘기 아닌가 하는 그런 어휘, 표현력에 문제가 있지 않나, 제 생각입니다. 물론 이렇게 연구하셔서 말씀하시는 것인데 그러한 용어에도 신경을 쓰시면 좀더 일반 우리 국민들이 체감할 수 있는, 그래서 스스로 변화하는데 동참할 수 있는 계기가 되지 않을까, 남의 일 같이 생각하지 않고 하는 노파심에서 말씀드립니다. 그리고 지금 우리 장하운 위원님이 말씀하신 점포계약문제 같은 경우. 요점은 그렇습니다. 물론 관리공단 운영주체에서 세부적인 안은 짜시겠지만 우리 위원이나 일반 시민들이 분개하고 염려하는 것은 계약서 한장 가지고 이익을 보는 사람이 있어서는 안 되겠다, 점포 운영권 내지는 어떤 노하우가 있는, 열심히 살려고 하는 사람에게 이익이 가야지 어떤 높은 사람이나 나름대로 줄을 타고 계약서 한장 가지고. 정말 열심히 사는 사람을 괴롭히는 그런 예가 많지 않았습니까. 우리 시설관리공단내의 점포계약 관계에서, 물론 개선방안을 보니까 상당히 생각을 하셨고, 또 수긍이 갑니다. 그래도 지금 여러 위원님들이 다 걱정하는 것 모양 계약서 한 장에 의해서 이익을 보는 그런 점포계약이 되어서는 안 되겠다 하는데 주안점을 두시고 신경을 써 주시기 바랍니다. 그리고 보수예고제의 황색깃발 부착하시지 않습니까, 거기 날짜를 명시해요, 부착하는 날짜?
치운

김치운시설관리공단이사장

안 합니다.

노영석위원

그것을 할 시에 예를 들어서 황색깃발이 언제 붙었는지, 물론 붙인 것도 상당히 좋은 아이디어십니다. 그러나 열흘이 됐는지, 어제 붙었는지를 시민이 알면 아, 이것이 즉시 시정이 되는 구나 하는 것까지 알려주셨으면 하는 욕심이 생깁니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

그것을 우리가 검토를 했습니다. 했는데 그렇게 하면 종이로 붙일 수밖에 없지, 그것을 하면 제일 좋은 방법입니다. 했습니다, 맨 처음에. 스티커 제작해 붙이니까 그것이 바람에 안 날려가도록 뒤에다 딱 접착을 시켜서 했더니 그 자체가 점점 더 이렇게 되고, 깃발이 제일 좋은데, 깃발에 날짜를 적으면 좋죠, 며칠자. 그 말씀 우리 나름대로 했는데 그러면 하염없이 제작해야 되니까 어려움이 있습니다.

「스티커를 제작해서」하는 위원 있음

노영석위원

제가 염려되는 부분은 황색깃발은 붙었는데 그것이 언제 붙어서 어떻게 곧바로 그것이 제 작용을 하는 것인지 여부를 일반시민이 확인할 수 있었으면 하는 것이, 물론 잘 하고 계시겠지만 그런 노파심에서 말씀드렸습니다. 이상입니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

노위원님 말씀 알겠습니다. 감사합니다.

장정일위원장대리

다음은 백성덕 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

백성덕위원

백성덕 위원입니다. 저도 중복되는 것도 있는데 시설관리공단이사장님 말씀도 자세히 잘 해 주셨지만 장묘사업 저도 한번 짚고 넘어가겠습니다. 저는 용미리를 가보고 나서 중간 중간에 전에 묘를 쓰신 분들이 자기 편한 대로 위치를 정해서 하셨기 때문에 방향이 틀렸다든지 공터가 상당히 많은 것을 보고 저것을 어떻게 개선해서 활용을 하는지에 대해서 저 나름대로 무수히 갔다온 이후로 생각을 해봤습니다. 그리고 저는 또 시골에서 살아서 그런지, 묘 모시는 것을 많이 보고 그래서 그런지 유난히 관심이 많습니다. 그런데 오늘 이사장님 말씀을 듣고 보니까 한국형 가족묘를 만든다고 그러면 중간 중간의 공터를 그 가족들대로 다 써 먹을 수가 있지 않을까 이런 생각이 들어요, 중간 중간 비어 있는 것을. 지금 현재 기이 모셔있는 데를 그것을 옮기란다든지, 아니면 변경한다든지 하면 상당히 힘이 들텐데 공지마다 따로 따로 크기 더하기를 나눠서 이것을 개간을 해서 만든다면 좀 효율적으로 이용이 되지 않을까 본위원 생각이니까 한번 참고해 주셨으면 고맙겠습니다. 그리고 대공원사업 전에 비오던 날 저도 한 말씀 드릴려다 시간관계로 못했는데 저는 대공원사업이 앞으로 굉장히 크게 수입을 많이 올릴 수 있다고 봐요. 왜냐 하면 우리 위원님이나 우리 집행부에서도 LA의 디즈니랜드 안 가 보신 분이 거의 없으실 것이라고 보는데 디즈니랜드사주가 세계적인 갑부 아닙니까? 순전히 그것 하나 만들어서 그렇게 됐다는 것 아니에요. 그런데 여기가 사방팔방 앞으로 지하철이 개통이 되고, 금년말 이렇게 되면 말이에요. 거기다가 조금만 프로그램 개선하고, 거기다 조금만 투자를 하면 이것은 얼마고, 지금 얼마 이득냈다고 하시는 것 이상으로 이사장님은 현명하신 판단력도 있으시고 이것 하나만 잘 관리하셔도 서울시에서 영원히 우리 김이사장님 성함은 계속길이 길이 남을 이런 입장이 아닌가 저는 그렇게 생각이 됩니다. 그러니까 지금 리득 얼마 나고, 지금 5월 5일 몇 명 들어온 것이 문제가 아니라 앞으로 지하철이 활용이 되고, 이것을 조금만 개선하시면 엄청난 수입이 오를 것으로 보니까 그것을 좀더 연구검토해 주시길 부탁 말씀드립니다. 그러시고 또 윤처장님 직함도 달라지셨고, 도로관계 참 제가 위원으로서 수고했다고 칭찬말씀 드리고 싶은데 제가 제1한강교부터 행주대교까지를 제 선거구가 그쪽이고 사무실도 그쪽에 있어서 매일 아침저녁으로 왔다 갔다 하다시피 하는데 제가 지적한 것 다 고쳐주셨습니다. 1,000군데 1,200군데가 아니라 일단은 이상 있는 것 다 수리된 것 저도 확인했어요. 그리고 또 아까 깃발 말씀하셨는데 깃발도 꼭 중요하지만 중간 중간에 만약에 도로를 파손한 사람이 얼른 전화를 걸 수 있는 전화번호를 중간 중간에 한번 만들어서 붙여놓으면 바로 바로 없어지는 것도 아니니까. 중간에 있기는 있어요, 전화번호가. 그것을 본 것으로 기억하는데 만약에 갑자기 누가 충돌사고가 났다든지 하게 되면 로프도 끊을 수가 있고, 길옆에 댄 철판도 우그러뜨릴 수가 있는데 그 사고를 낸 사람이 빨리 연락을 하려고 해도 어디로 하나 당황하는 경우가 있더라고요. 제가 한번 겪었는데, 그래서 중간 중간에 기물을 손괴했으면 몇 번으로 연락하시오 라든지, 거기에 맞는 전화번호 안내판도 중간중간에 몇 개 붙여놓으시면 효율적으로 되겠더라고요. 그래서 그것을 당부 드리고 싶고. 또 지금 보수는 잘 되고, 페인트칠도 잘 되고 하는데 앞으로 잡초가 많이 크거든요. 작년도에는 올림픽대로 김포공항 쪽 서울의 관문이라는 데 잡초가 우거져서 엉망이었습니다. 금년도는 청소는 하신다고 아까 말씀하셨는데, 잡초제거는 어떻게 계획이 있으신지, 양쪽 가에. 가드레인 너머에 잡초가 무성해요. 그래서 그것이 보기가 흉하다고요. 그것을 한번 살펴주시면 고맙겠고, 또 다른 동료위원들이 말씀하셨는데 지하상가 임대관계에 대해서 저도 조그마한 건물 몇 개를 임대를 놓아 봤는데 아까 장위원님 말씀대로 이것이 10여년 전에 계약했던 사람이 지금까지 연결해 나오는 것. 능히 있을 수도 있습니다. 그것이사장의 힘으로도 못 막아요. 이것을 어떻게 하느냐, 제 경험담을 이야기하면 합의조서라는 것이 있습니다. 좀 가혹하기는 해도 조례를 바꾸어서라도 서울시에서 관여하는 지하상가 임대는 앞으로 계약서에 합의조서를 첨부한다 해 버리면 간단하게 끝나요. 그러면 이사장님이 그것하는 것이 아니에요. 그 기간만 되면 우리 서울시에 고문변호사가 수십명 있으니까 간단하게 그냥 끝나요. 그러니까 이 제도가 아니고서는 이것은 근절될 수가 없다고 봅니다. 저도 여러 번 그것을 겪었는데, 안나가요. 못 된 사람 만나면 이것 아주 골치 아픕니다. 그러니까 이것을 한번 참고하셔서 합의조서 제도만 조례에다가 넣어놓으면 이것은 간단하게 해결되리라고 봅니다. 그리고 이 박스를 보니까 생각이 나는데 공영주차장 요금소 박스는 이것으로 되는데 혼잡통행료라든지, 터널입구 남산에 올라가는 길 앞에 그것을 보고 제가 생각했는데 이 박스 앞에다가 동전통을 뚫어놓든가, 아참 직불제도는 시장님 허락이 났습니까, 바로 돈으로 받는 것으로?
치운

김치운시설관리공단이사장

네, 앞으로 혼잡통행료는 그렇게 받을 예정입니다.

백성덕위원

그렇게 받는다면 별 문제고…….
치운

김치운시설관리공단이사장

그래서 지난번에 말씀하신 것을 못 고치고 있습니다.

백성덕위원

그것이 좋습니다, 제 판단으로는. 제가 미국이나 호주에 가 보니까 혼잡통행료를 받는데 거기는 박스에다가 바로 뚫어놓았어요. 그러니까 그 자리에서 돈 바꾸어주고 바꾸어주는 사람 보는 앞에서 던지게 되어 있더라고요. 그런데 지금 남산 올라가는데 거기는 10% 이상이 낙전이에요. 제가 지켜서서 근무하는 사람 체면도 있고 해서 말씀을 안 드리려다가 박스 사진을 보고 말씀을 드리는데 지금 근무자 뒤로다가 딱 자로 재 보았어요, 비서를 시켜서. 그랬더니 3m밖에 동전통이 있는데 그것을 정말 농구선수라면 제대로 넣을까, 지나가면서 던지는 사람이 제대로 못 넣더라고요. 낙전율이 많으니까 그것을 기왕에 개선하시려면 박스에다가 바로 뚫든가, 아니면 직불로 현금으로 받든가 이렇게 하면 좀 효율적이 아닐까 그렇게 생각이 됩니다. 이상입니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

한 가지만 답변드리겠습니다. 전화번호 등 아주 좋은 말씀을 많이 해 주셔서 감사합니다. 그런데 잡초문제는 저도 동감입니다. 잡초정도가 아니고, 잡풀이 나 있는데 사실상 서울의 관문인데 문제가 많습니다. 그래서 제가 녹지사업소장한테 싫은 소리를 했더니 연지사업소장이 전화를 받으면서 자기가 옛날에 시간부였지, 지금 뭔데 나한테 얘기를 하느냐 하는 그런 스타일 비슷하더라고요. 그래서 제가 싫은 소리를 했는데 문제입니다. 지금 현재그것, 오징어 파는 사람들, 잡상인, 청소, 청소는 구청에서 합니다. 구청에서 해야 되는데 안 해요. 그래서 우리가 보다 못해 하겠다고 하는데, 제일 처음에 잡초 저것도 너희 못하겠으면 우리한테 넘기라고 그랬어요. 그래서 현재 녹지사업소에서 해야 되는데 하지를 않아요. 그래서 그것은 어제 제가 녹지사업소장하고 통화를 했는데…….

백성덕위원

그런데 그것은 시설관리공단에서 하든, 녹지사업소에서 하든 간에 꼭 해야 될 일이지, 그냥 두고 볼 수는 없습니다. 아주 보기가 싫어요.
치운

김치운시설관리공단이사장

그렇습니다. 꼭 해야 되니까 다음에 위원님께서 말씀 한 번 새로 해 주십시오.

백성덕위원

네.
치운

김치운시설관리공단이사장

감사합니다.

장정일위원장대리

더 이상 질의하실 위원 안 계십니까? 정병권 위원 질의하여 주시기 바랍리다.

정병권위원

정병권 위원입니다. 앞서 동료위원들께서 많은 질의를 해 주셨습니다. 저는 몇 가지만 질의를 하도록 하겠습니다. 지금 공동구가 5개 지역에 31km가 있습니다만, 지난번 행정사무감사 때도 저희가 지적을 했습니다. 공동구 출입구가 상당히 비좁고, 그리고 어떤 문제가 발생됐을 때 출입구에 안전사고의 위험이 있다라는 말씀을 드렸고, 그 이후에 예산이 어느 정도 반영이 돼서 공동구 출입구 개선사업을 실시하는 것으로 이렇게 알고 있었습니다. 이사장님서는 그 공동구 출입구 시설이 지금 어느 정도, 어떤 방향으로 추진되고 있는지 답변해 주시기 바랍니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

지난번 지적을 해 주셨고, 업무보고 32페이지를 보시면 제가 공동구를 죽 다녀보면서 정위원님과 똑같은 그런 마음을 가졌습니다. 그래서 사실상 작업구와 환기구 문제가 심각하기 때문에 저희들이 8억원의 예산을 받아서 금년에 바로 여의도 작업구 4개소, 환기구 8개소, 목동 위치·거리표지판 설치, 가락 외 3개소의 관이사무실이 현재 거의 없다시피 해서 우선 보수를 할 계획입니다.

정병권위원

지금 예산이 확보돼서 사업을 하고 있지요?
치운

김치운시설관리공단이사장

네.

정병권위원

그리고 공동구를 관리하는 직원들이 있습니다만, 여의도 같은 데는 지금 3명 정도 있고, 그분들의 공동구 관리능력이라든가 이런 것은 검증된 바는 없습니다만, 이사장께서 공동구 관리에 따른 관리인력의 문제도 한번 개선의 차원에서 검토를 해 봐야 될 점이 아닌가, 또 지금 현재 근무하고 있는 실태도 현재의 방법으로는 효율적인 공동구 관리가 힘들다라는 판단이 듭니다, 3명의 공동구 관리인원 가지고는. 그리고 여러 가지 장비문제라든가, 이런 것도 상당히 낙후되어 있고 그래서 이 문제와 관련한 공단의 연구가 있어야 되지 않을까, 이렇게 생각을 하고요.
치운

김치운시설관리공단이사장

알겠습니다.

정병권위원

그 다음에 우리 장묘사업소 이 문제는 이사장님보다 우리 사업소장이 더 잘 아시는 문제가 아닌가 싶은데 유골함이 있을 것입니다. 우리가 지금 16기에서 1일 평균 35구 정도가 화장이 되고 있는데 유골함 1개 계약금액이 얼마입니까?
경준

김경준장묘사업소장

그것이 지금 종류가 여러 가지 있습니다. 세 가지로 운영을 하다가 이번에 수도 서울에서 그런 함을 가지고 있을 수가 없다 해서 이사장님 지시로 다시 개발을 했습니다. 새로 개발된 것은 5만 9,000원이고요. 지금 현재 쓰고 있는 것은 내함이 없었는데 지금 개발된 것은 항아리를 안에 넣고 오동나무나 향나무를 밖에 싸도록 이렇게 질을 다시 개선을 시킨 사항이고요. 옛날에 쓰던 세 가지는 하나는 그 가격이 6,000원 짜리가 있고, 또 하나는 1만 1,000원짜리, 그리고 1만 6,000원 짜리가 있습니다. 현재 그 가격은 어느 지방자치단체보다도 싼 가격입니다. 그래서 그 가격결정을 위해서 처음부터 어떤 이야기는 있었습니다. 그런데 현재 그 가격이 수도권 서울지역 내에는 성남시가 있는데 성남시의 2/3수준밖에 안 됩니다, 가격이.

정병권위원

제가 왜 그런 말씀을 드리느냐 하면 이 유골함을 제작하는 사람이 따로 있고, 그 다음에 우리 장묘사업소에 계약을 해서 판매하는 사람이 따로 있습니다. 실제로 제작하는 비용과 유골함이 실제공장에서는 굉장히 싸게 나옵니다. 이것을 공장과 직거래가 가능함에도 불구하고 그 중간에 엉뚱한 사람이 있단 말이에요, 그래서 그 중간에 있는 사람이 폭리를 취한다는 얘기가 나오고 있습니다. 그래서 이문제가 왜 그렇게 발생되고 있는지, 아니면 그것을 우리 장묘사업소에서 그 문제점을 모르고 있는지 아니면 알면서 하는 것인지 답변해 주시기 바랍니다.
경준

김경준장묘사업소장

재작년에 제가 소장으로 왔을 때 서울시에서 그 이야기가 좀 있었습니다. 서울시에서 저희들이 상조회에서 판매를 하고 있었는데 그 상조회에서 어느 정도 마진을 남겨서 그것이 다시 재투자가 되도록 이렇게 계획을 했는데 서울시에서 원가 그대로 팔라고 해서 1년 동안은 저희들이 하나도 마진을 남기지 않고 팔았습니다. 그러다 보니까 업자가 가지고 온 가격 그대로 그냥 전달만 하는 이런 상태로 있었는데 그렇게 하다 보니까 현재 판매하는 사람들도 어렵고, 여러 가지로 우리 직원과의 관계도 있기 때문에 이번에 저희가 다시 그 제도를 바꾸었습니다. 원가조사를 다시 정확하게 했습니다, 그 함에 대해서. 그래서 어느 정도의 원가를 받으면 되겠느냐 원가조사 결과에 의해서 그대로 판매를 하고 있습니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

정위원님 제가 보충답변을 드리겠습니다. 정위원님 말씀 중에 제작자와 판매자가 다르다는 것은 제가 처음 듣습니다. 그래서 이것은 제가 조사를 해서 따로 보고를 한번 드리겠습니다. 단지, 유골함에 대해서는 제가 특별히 지시하기를 어떻게 했느냐 하면 절대로 한 가지를 가지고 이것을 사용하라고 하지 마라, 그래서 몇 가지 유형을 갖다가 전시를 해서 이것은 얼마고, 저것은 얼마인데 소비자가 그것을 선택하도록 전시를 하라고 했습니다. 앞으로는 그렇게 할 것입니다만, 원가라든가 이런 문제에 대해서는 별도로 조사를 한번 하겠습니다.

정병권위원

지금 그러면 개선을 해서 개발된 유골함, 5만 9,000원짜리 이것 한 종류만 쓰고 있습니까? 그렇지 않으면 세 가지 종류를 동시에 같이 사용을 하고 있습니까?
경준

김경준장묘사업소장

기존에 사용을 하던 세 가지와 그 다음에 이번에 새로 개발된 것 해서 네 가지를 현재 판매를 하고 있습니다. 가격은 지금 새로 개발된 것은 5만 9,000원이고요. 나머지 제일 적은 것은 6,000원이고, 그것보다 조금 큰 것이 1만 1,000원과 1만 6,000원짜리가 있습니다.

정병권위원

이것이 모두 한 공장에서 나옵니까, 아니면 가격별로다 따로 제작을 합니까?
경준

김경준장묘사업소장

그것은 저희가 제작하는 데는 한 군데입니다. 현재 하고 있는 업자가 자기 공장을 가지고 있고요.

정병권위원

누구예요?
경준

김경준장묘사업소장

이름은 제가 기억이 잘 안 납니다. 그것은 아까 말씀드린 대로 저희들이 비교를 할 때 다른 데하고 전부 가격을 비교해 봤고, 그 다음에 이번엔 특히나 이것을 원가를 조사를 해 보니까 전혀 거기에 그 사람들이 폭리를 취하거나 이런 흔적은 없었습니다.

정병권위원

혹시 우리 장묘사업소에 공장에서 직접 제작자가 납품을 하겠노라고 하는 그런 의견은 없었습니까?
경준

김경준장묘사업소장

지금 저희가 양산 쪽에서 한 사람 그런 사람이 한번 와서 저희한테 의견을 제시한 적은 있습니다.

정병권위원

가격면에서 어떻든가요?
경준

김경준장묘사업소장

그 가격은 현재 저희들이 하는 가격보다 오히려 조금 비쌉니다. 그리고 저희들이 부산에서 하고 있는 그 업자들의 샘플을 전부 받았습니다. 그것을 저희들이 어느 정도 참고를 하고 그렇게 해서 지금 그 업자를 다시 들여서 그대로 받을 수가 없기 때문에 원가를 조사해서 그 원가조사에 의해서 저희들이 지금 현재 보고드린 가격을 결정했습니다.

정병권위원

제작공장은 그러면 내가 보기에는 알고 계신 것 같은데 답변하기 그러신 것 같고, 납품업자는 누구입니까?
경준

김경준장묘사업소장

납품업자 이름은 제가 나중에 다시 별도로 보고를 드리겠습니다, 성함을.

정병권위원

몰라요?
경준

김경준장묘사업소장

성함은 지금 당장 제가 기억이 나지 않습니다.

정병권위원

좋습니다, 됐습니다.
경준

김경준장묘사업소장

이상입니다.

정병권위원

그 다음에 여의도주거장에 대해서 간단하게 질의하겠습니다. 여자도주거장이 앞으로 우기가 닥쳐왔을 때, 그리고 장마가 또 시작됐을 때 상당히 판단을 잘 해야 될 부분이 아닌가라는 생각이 듭니다. 가령 많은 거량들이 주차를 해 있을 때, 아니면 그날 밤이라도 상당히 많은 강우량이 발생이 됐을 때 이 거량관리를 해야 되는데 가령 한강의 수위가 올라가서 주차해 놓은 거가 떠내려 간다든지 이랬을 때 모든 변상은 우리 공단에서 책임을 져야 될 부분인데 이 때에 판단을 어떻게 해야 될 것인가 그런 문제점이 생기는데 그랬을 때 여러 가지 너무나도 비과학적인 이런 방법으로만 하지 말고 조금 연구를 해서, 가령 예감은 비가 많이 올 것 같아서 차를 들어올려서 그 비용이 몇 천만원씩 손실되고 하는 이런 문제가 있을 수 있고. 아니면 또 배짱으로 비 안 온다 해서 놔두었다가 또 몇천만원의 비용을 절감할 수 있는 이런 문제가 있을 수 있는데 앞으로 언제까지 이렇게 해야 되는가 그런 생각이 들어요. 어떻습니까, 우리 공단 이사장님께서는?
치운

김치운시설관리공단이사장

우리 정위원님 좋은 말씀해 주셔서, 저희들 우수기에 대처를 잘 해나가겠습니다만, 작년도 경우에도 그랬지만 올해는 우수기에 접어들어서 저희들이 비상대책을 세워 놓고 있습니다. 어떻게 하느냐면 현재 예보를 듣고 나서 저희들이 비상근무를 하면서 경찰과 협조를 해서 작년도 그랬습니다만 견인차를 가지고 일단 거기사태에 따가서 저희들이 올리는 그런 방향으로 지금 하고 있습니다. 작년도 그렇게 해서 작년도에는 한 대의 피해도 없었습니다만 우리 정위원님 말씀하신대로 조금 더 과학적으로 대처할 수 있도록 조치를 하겠습니다만 저희들이 참고로 저희들이 세워 놓은 계획을 한부 갖다 올리겠습니다.

정병권위원

자료가 있습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

자료 있습니다, 우리 자체에는.

정병권위원

제게 보여주십시오. 그리고 우리 어린이대공원 문제는 앞서 동료위원들께서 좋은 말씀들 해 주셨습니다만 자연발생적으로 일어나고 있는 주변의 환경, 그러니까 교통부분의 환경이 좋아진 것만은 사실입니다. 지하철이 개통이 되고, 역이 주변에 생기고 그래서 그런 자연발생적 측면에서는 어느 정도 유인책이 성립되지 않았나 이런 생각이 드는데 우리 대공원차원에서 많은 사람들이 올 수 있는, 또 오게 하는 그런 유인책이 강구가 돼야 되지 않을까 이런 생각이 듭니다. 가령 그 부분에 대한 버스운행을 한다든지, 아니면 다른 방향의 방법이 있을지 모르겠습니다만, 그런 방법이 절실하게 요구되지 않는가 라는 생각이 들고요. 그 다음에 지난번 뉴스시간에도 보도가 된 적이 있습니다만 동물원이 너무 비좁아서 동물들이 제대로 운동을 하지 못하고, 또 그럼에 따라 동물들이 자꾸 죽어가는 그런 현상들이 많은데, 이것은 구조적인 문제이기는 하겠습니다. 환경공원이 빨리 결정이 나서 어떤 방법으로든 해결이 되고, 그 다음에 전반적인 우리 대공원의 여러 가지 시설문제가 우리 재정과 함께 논의가 돼야 되겠습니다만 이런 문제들은 사전에 계획을 세워서 준비를 해야 되지 않을까 이런 생각이 듭니다. 그와 관련해서 우리 이사장의 간단명료한 답변을 해 주시고 제 질의는 마치겠습니다.
치운

전치운시설관리공단이사장

감사합니다. 우리 정병권 위원님께서 질의하시면서 내용 중에 대책까지도 세워주셔서 귀담아 듣고 하겠습니다. 단지 현재 환경공원으로 조성하기 위해서 자문위원회가 구성되고 해서 시에서 정책이 이루어지는 대로 저희들 나름대로 하겠습니다만 지적하신 공원이 아까 말씀하신 대로 지하철이라든지 교통관계가 아주 성숙돼 있기 때문에 우리가 유인책을 사실상 만들어야 되고 하는 그러한 계획을 나름대로 하고 있습니다. 또 한 가지 동물원에 대해서는 이미 시장님에게 동물원에 대한 문제점에 대해서 보고를 다 올리고, 시장님께서 내년부터 동물원에 대한개선을 위해서 투자를 해 주시는 것을 약속을 하셨습니다. 그래서 1973년도 5월 5일 개장하면서 창경원에서 가져오고 나서 그 이후로 동물원에 대해 부분적으로 수리비 정도는 되었지만 투자가 전혀 없었습니다. 그래서 내년부터는 대대적인 투자가 이루어지면 이것이 해결된다고 생각을 합니다. 정위원님 지적하신 내용 가지고 이 다음 차례에 한번 더 계획에 대해서 보고를 올리겠습니다. 감사합니다.

장정일위원장대리

이자원 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

이자원위원

이자원 위원이 두 가지 질의를 하겠습니다. 6페이지를 보면 기구조정에 있어서 3실 4부 15과 2개 사업소를 4실3처 11부 3사업소로 기구를 대폭 증편을 시켰는데 결과로 이 기구가 1실 3처 7부 1개 사업소로 엄청난 부서가 개편이나 증편이 된 것입니다. 그렇다면 증편을 시킨 이유는 하위직 인사적체를 해소시키고 승진제도를 도입한다는 이유로 했습니다. 그러면 기구가 증편되면서 상위직으로 상향 증편을 했으면 거기에 따라서 당연히 인건비가 상승될 것인데 그 인건비는 96년도 예산사업에 포함이 되어서 증편을 한 것인지 여기에 대해서 이사장님께서 답변을 해 주십시오.
치운

김치운시설관리공단이사장

아까 보고말씀 올렸습니다만 이번 직제개편을 하면서 내용적으로 있어서는 현장중심으로 하위직 인사적체 해소를 위해서 했습니다. 그런데 이 하는 대원칙이 현 정원 범위 내에서 조정을 했고, 또 여기에 따라 제일 밑에 있는 직급별 196명이일시적으로 승진을 했습니다. 여기에 따른 예산은 가능한 예산 범위 내에서 했습니다.

이자원위원

계획 예산에 얼마가 더 추가된 것으로 보십니까, 연간 추가금액이?
치운

김치운시설관리공단이사장

연간 2억원 정도,

이자원위원

2억을 작년 예산편성할 당시에 반영은 안 됐던 것이죠?
치운

김치운시설관리공단이사장

인건비가 범위 내에서 됐습니다.

이자원위원

인건비로서는 포함시키지 않았었죠, 작년 예산에 이미,
치운

김치운시설관리공단이사장

금년 예산이죠.

이자원위원

금년 예산을 작년에 이미 포함시켰던 것입니까? 기구개편은 금년 4월 1일부터 했는데?
치운

김치운시설관리공단이사장

네, 그렇습니다. 그것을 염두해 두고…….

이자원위원

회계년도는 어떻게 됩니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

작년도에 해서 금년도에 개편되는 것을 전제로 해서 우리가 받았습니다.

이자원위원

예비비나 다른 데서 전용한 것이 아닙니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

네, 안 했습니다. 증편해서 이제 이자원 위원님 말씀대로 증가됐다는 그것은 없습니다, 이번에. 오히려 본부 쪽을 많이 줄이도록 했습니다.

이자원위원

인원조정에는 관계가 없겠지만 3급 직급으로 상향 승진을 했으면 당연히 인건비도 올라가게 마련 아닙니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

간부직은 직명만 바꿨고,

이자원위원

그러면 또 말씀이 다른 데 인건비는 동결시켜놓고 직책만 올렸다는 것입니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

인건비가 아니고 간부직에 대해서 직명이 바뀌어졌고, 하위직에 대해서는 직급별 승진이 됐는데 직급별 승진이 되는 그것은 우리 예산 범위 내에서 됐다는 말입니다.

이자원위원

그러니까 부장이 처장되고, 과장이 부장되고, 계장이 과장이 됐는데 인건비에는 전혀 영향이 없다는 말입니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

전혀 관계없습니다. 과거에 원래 부장으로 있던 것을 지하철공사에서 모두 다른 정부조직하고 맞추기 위해서 부장을 다 처장을 시키고, 과장을 부장으로 올렸습니다.

이자원위원

결론적으로 승진만 시켰을 뿐이지 인건비 수반은 아무런 영향이 없다?
치운

김치운시설관리공단이사장

직명이 바뀌어 졌다는 것입니다. 직급은 그대로이고.

이자원위원

그 다음에, 가장 지금 시설관리공단이 안고 있는 구조적인 문제점이 어디 있냐면, 수입과 지출면에 있어서 수입면에서 자체수입이 13.9%, 대행사업 위탁관리비가 84.5%면 자본예산 1.6%를 빼면 94.8%가 되는 것입니다, 이 두 가지 사항만 가지고. 그러면 지출면에서 인건비 41.9%하고, 경비 45.4%를 합하면 이 두 가지만으로도 97.3%입니다. 결국 수입을 올려서 지출로 다 나가는데 이 지출은 인건비와 경비로 97.3%가 다 나갑니다. 그러면 나머지 예비비 9.8%와 자산취득비 2.3%만 긴축재정이 된다고 볼 수 있는데 이렇게 운영을 해서야 민자사업 인수계획이라든가, 기존사업의 확장 이라든가, 이런 점진적인 방법이 나을 수가 없지 않느냐 하는 결론에 도달되는데, 이사장님 생각은 어떻습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

우리 이자원 위원님 그런 측면에서 말씀하시면 당연히 옳으신 말씀인데, 분명히 우리 시설관리공단은 보시는 각도를 다른 각도로 봐 주셔야지. 단순한 수입과 지출 원칙만가지고는 계산이 되지 않습니다. 저는 우리 공단의 경우에 아까 들어오시기 전에 말씀 올렸습니다만, 출자가 제한되어 있습니다. 자본금 출자가 제한되어 있는데, 그것은 왜 그러냐 하면 공익목적이 위주가 되기 때문입니다. 만일 경영만을 생각한다면 우리가 지금 현재 도로를 유지 보수 관리하는 문제라든가, 또는 어린이대공원에 대해서 들어오는 입장료를 어린이와 노인은 면제하는 문제라든가, 또는 장묘사업소에 기름 값만 해도 15만원이 드는 것을 1만 5,000원에 현재 화장해 준다든지 이런 것이 도무지 산술적으로 맞지 않는 것입니다.

이자원위원

회의 때마다 이사장님께서 말씀하시기를 공익을 전제로 한 지방공기업법에 의해서 하다 보니까 어쩔 수 없다는 말씀을 듣습니다만. 그러나 이 거대한 사업들을 추진하는 데 있어서는 결국 경비도 인건비에 포함되는 것 아닙니까, 그렇지요? 이렇게 소모성적인 사업을 영위하다 보면 언젠가는 천백만 시민에게 보탬이 되는 문화시설을 확충한다거나, 무엇인가 우리 시설관리공원에서 체계 있고 보람 있는 시민에게 유익한 그런 기업향상은 전혀 엿보이지 않는다 하는 결과가 나옵니다. 그래서 구조적인 문제점을 좀더 연구해서 도출해 낼 수 있는 방법이 없겠느냐, 아니면 전혀 현 상태에서는 다른 방법이 없다고 결론을 내린 것인지 이사장님의 견해를 말씀 해 주시기 바랍니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

지금 말씀하신대로 조심성 있게 우리가 수입면이라든가, 지출면에 대해서 검토를 하겠습니다만, 분명한 것은 지금 우리 시설관리공단에서 하고 있는 것이 시민의 복이를 위해서 많은 일을 하고 있다고 저는 자부하고 있습니다. 그것은 인정해주시고, 이 내용에 있어서 경비가 과다책정되었다든가, 인건비가 많이 책정된 것은 저희들이 지적해 주신대로 검토를 하겠습니다.

이자원위원

문제는 많은 자산을 투자해서 결국은 인건비로 나가는 현상유지에 불과하고, 서울시민에게 보탬을 줄 수 있는 어떠한 대안은 없다 하는 것이 본위원의 생각입니다. 그렇기 때문에 많은 자본을 투자해서 인건비 나가는 데만 만족하지 말고 뭔가 획기적인 어떤 조처가 있어야 되지 않겠느냐 하는 것은 연구과제로 주겠습니다. 한번 연구해 보세요. 그 다음에 마지막으로 지금 보라매병원에 장례예식장이 언제 준공이 됩니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

제가 알기로는 7월에 준공되는 것으로 알고 있습니다.

이자원위원

그러면 장례예식장을 직영할 생각입니까, 임대를 줄 생각입니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

현재 그것은 우리한테 위탁 자체가 시의 정책으로 결정이 안 됐습니다. 결정된 이후에 생각할 문제입니다.

이자원위원

과거에 시립병원에서 직영하는 영안실은 대부분 보훈처 산하의 상이군경회에 특혜를 주는 사실이 있고, 또 실제 그렇게 하고 있는데 이번에는 이러한 것을 만약에 임대를 준다면 관할 재향군인회나 아니면 국가에 공로를 많이 세웠지만 연금혜택도 못 받고 아주 어렵게 생활하는 국가무공수훈자회 이런 데를 주면 6월 보훈의 달에 기사거리도 될 수 있고, 또 상당히 좋은 방법이라고 누구나 심증이 갈텐데, 굳이 말썽 많은 상이군경회만 그것을 준다는 것은 상당히 여론에 여론을 거듭하고 있는 것으로 본위원은 알고 있습니다. 이점 참고해 주시고, 끝으로 관악산주차장 요금징수를 하는 것으로 제가 보았습니다. 전자계산기 정도밖에 크지 않은 전산기기를 놓고, 거기에서 영수증을 발생해서 주는데 그것을 좀더 과학적인 방법으로 다른 예산이 들더라도 기구를 설치할 필요가 있지 않습니까?
치운

김치운시설관리공단이사장

현재 원시적인 방법으로 하고 있는데 앞으로는 관제장치로 지금 현재 다른 공영주차장처럼 되도록 하겠습니다.

이자원위원

이상입니다.

장정일위원장대리

다음은 김성수 위원 질의하여 주시기 바랍니다.

김성수위원

김성수 위원입니다. 앞에서 동료위원님들이 많은 질의를 하셨고, 시간도 많이 경과되었기 때문에 장묘에 관해서 아까 백성덕 위원이 지적을 해 주셨는데 거기에 부연에서 좀 말씀을 드리고자 합니다. 용미리 같은 경우는 최근에 와서 3평 이하의 규격화 이래서 상당히 조성이 있다고 보고, 그러나 그 중에서도 이런 것이 백성덕 위원이 지적한 바와 같이 그런 문제도 있습니다. 그런데 벽제묘지는 만장이 되어 있지 않습니까? 만장이 돼서 관리만 하고 있는데, 제가 1년에 몇 번씩 갑니다. 갈 때마다 생각되는 것이 자투리땅이 과거에 규모 있게 체계적으로 계획 없이 했기 때문에 자투리땅이 상당히 많습니다. 제가 보기에는 1/3이상 되지 않나 이렇게 보는데, 지금 토지이용면에서도 벽제공원묘지를 새롭게 계획을 할 필요성이 있다고 보는데 이사장께서는 어떻게 생각하시는지 그것을 말씀해 주시고, 가능한 그런 방향으로 획기적인 계획을 세웠으면, 그래서 아름다운 공원묘지가 될 수 있도록 해 주셨으면 하는 그런 바람입니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

네.

김성수위원

그리고 또 한 가지는 그런 일들이 많이 발생하지는 않는데 만장이 돼서 관리를 하는 립장에서 소홀한 면이 있는 것 같습니다. 예를 들자면 잔디를 캐 간다든가, 나무를 뽑아 옮긴다든가, 또 상석 같은 것을 가지고 가는 그런 부분들이 있습니다. 실제로 제가 봤고, 그런 얘기를 많이 들었습니다. 그래서 묘지관리를 너무 소홀히 하는 것이 아닌가, 그리고 지금은 그런 일이 없겠지만 과거에는 시립묘지에 가는 사람들이 다 형편이 열악한 분들이 가시는데, 적당히 타협이 잘되면 3평이 아니라 5평도 좋고, 7평도 좋고, 10평도 좋습니다. 그래서 중구난방으로 모양도 안 좋게 이렇게 되어 있는데 지금은 그런 일이 거의 없다고 봐요. 그런 면도 있다는 말씀을 드리면서 관리소홀에 대한 점검을 다시 한 번 해 주시기를 바라고, 아까 말씀드린 바와 같이 벽제공원묘지 관계는 획기적인 계획을 새롭게 하시기를 다시 한 번 부탁을 드리면서 질의를 마치겠습니다. 거기에 대해서 이사장님의 견해를 말씀해 주시기 바랍니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

네, 감사합니다. 우리 김성수위원님 말씀에 전적으로 동감을 하고, 저희들도 그런 방향으로 현재 나가고 있습니다. 특별히 벽제뿐이 아니고, 현재 망우리만 하더라도 많은 자투리땅이 있습니다. 그런데 망우리는 시민들이 앞으로 그것을 공원화하려는 것 때문에 벽에 부딪치고 있습니다만, 사실상 이러한 것이 자투리땅 뿐 아니고, 무연고로 우리가 화장을 하고 남은 전에 썼던 묘자리터까지도 활용해야 될 이런 시점에 와 있습니다. 그런데 이것은 저희들이 그렇게 건의를 하고 있고, 지금 김위원님 말씀하신 그 내용 그대로, 제 생각 같아서는 빨리 정리가 돼야 된다고 해서 아까, 김위원님 오시기 전에 묘지 정비관계를 보고 올렸습니다만, 우리는 현재 시에다가 정책을 건의는 하지만 시에서 정책적으로 결정이 돼야 됩니다, 벽제 자투리땅을 활용하는 방안에 대해서. 현재 그런 방향으로 건의를 하고 있고 그렇게 될 것으로 믿습니다. 그래서 벽제하고 망우리를 합쳐서 저희들이 계획을 새롭게 세우고 있습니다.

김성수위원

거기에서 자투리땅으로 인해서 전체를 다시 재조성할 수는 없는데 부분적으로 자투리땅. 또 이장이 돼서 비어 있는 부분을, 부분적으로 계획을 세울 수는 있어요. 그래서 3평 이하로 규격화하면 전체적으로 모양이 좋아질 것입니다.
치운

김치운시설관리공단이사장

그렇습니다. 그것뿐이 아니라 산등성이도 얕은 등성이는 조금만 손을 보면 묘터가 될 수 있는 곳도 많습니다. 저희들이 그런 방향으로 하겠습니다. 또한 묘지관리 문제도 저희들이 더 성의를 가지고 하도록 하겠습니다. 감사합니다.

김성수위원

이상입니다.

장정일위원장대리

다음 질의하실 위원 질의신청하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원이 없으시면 본위원이 위원장 신분이 아니라 그냥 위원으로서 한 가지만 특별한 관심사항을 묻도록 하겠습니다. 신규사업인수기획단이 기획조정실장이 단장으로 해서 5개반이 편성되어 있는데 지하상가 인수반의 반장이라고 하나, 아니면 그 팀에서 주로 활약을 하시는 분 발언대로 나와 보십시오. 지금 우리 시설관리공단에서 기존의 3개 지하상가를 운영하고 있기 때문에 내막은 어느 정도 파악을 하시리라 믿는데 앞으로 금년에 2개 상가를 비롯해서 내년부터 연차적으로 2000년도까지 합계 인수관리해야 될 27개 지하상가는 기존 우리 관리공단에서 운영하고 있던 지하상가와는 근본적으로 실상이 다릅니다. 해서 우리 공단에서 기이 금년부터 인수를 해서 관리하기로 확정이 됐으니까 이사장이나 아니면 지하상가 인수 책임자는 앞으로 우리가 인수해야 될 지하상가의 실상을 어느 정도로 알고 있는지 한번 밝혀주시고, 그 실상을 알아야만 우리가 민원을 최소화하면서, 또 다는 만족치 못하다 하더라도 보편 타당성이 있는 그러한 인수협의가 이루어지지 않겠느냐 하는 생각에서 묻는데 답변을 해주시고요. 일례로 7평 내지 8평의 상가가 2억 5,000에서 3억원으로 매매가 이미 이루어지고 있고 앞으로도 이루어질 것입니다. 만에 하나 그 사람이 영업감찰을 본인이 내서 계속 운영을 한다면 추후로 우리 공단에서 인수를 해서 재 업자 지정을 할 때 큰 문제는 없다고 보는데 이 사람들 중에서 대부분은 권리금이 있는 경우가 있고, 없는 경우가 있는데 다시 권리금이 없는 경우에는 약 5,000만원의 그러한 임대료를 받고 월세를 약 160에서 200만원씩 받고 있다 이런 얘기예요. 그리고 또 권리금이 없는 가게 이것이 앞으로 인수하는데 상당히 문제가 될 것입니다. 내부 장식비다 뭐다 해서 전임자에게 수천만원씩을 줘버리고 그냥 보증금조로만 2,3000만원씩의 가게를 경영을 하면서 그 원주인에게 약 100만원에서 150만원 정도의 월세를 주는 현실이다 이것입니다. 그러면 기존 상가가, 이때까지 우리 서울시로부터 20년 전에 위탁 맡아서 하고 있던 상가가 20년이 만료됐을 때 입주상인들에게 줘서 내 보낼 돈이 일부 기탁돼 있는데 이 돈과 본위원이 이때까지 지적했던 그러한 액수와는 하늘과 땅 차이의 그러한 금액의 차이가 납니다. 그러면 우리 시설관리공단이 어떻게 이렇게 복잡하게 얽혀 있는 이 상가를 원만하게 인수를 받아서 또 우리가 직영을 못하지 않습니까? 우리가 물건 사다 장사를 못하니까 어떤 사람을 지정을 해야 합니다. 지정을 해서 그 사람으로 하여금 3년 계약도 좋고, 2년 계약도 좋고 그렇게 해서 사업을 하게 해야 하는데 이것 보통 문제가 아니라고 봅니다. 참고적으로 우리가 인수해야 될 가게의 상가수는 전체적으로 27개입니다만 그 27개의 점포수가 약 3,300개가 넘습니다. 물론 그중에는 본위원이 파악했을 때는 조금 큰 놈을 한 2억 2,000에 사서 그 놈을 두 등분으로 냈습니다. 내면 한 가구당 그대로 판다고 보면 1억 1,000씩 해야 되는데 상가라는 것이 작으면 작을수록 더 비쌉니다. 그래서 두세 쪼가리를 내서 또 분할이 돼 있고, 또 어떤 사람은 장사가 잘돼서 옆의 것을 오히려 합쳐서 그렇게 크게 영업하는 경우도 있지만 결국은 점포수가 우리가 파악을 하고 있던 3,300개보다는 총체적으로 많은 실정입니다. 거기에 달린 그러한 가족이나 생계유지 이런 것을 감안을 했을 때 이것 금년에 인수해야 될 2개 업체에 그러한 우리가 위탁경영을 해 줘야 될 사람을 합리적으로 잘 선정을 하지 못하면 내년부터 엄청난 문제가 또 파생이 됩니다. 금년 2개로 끝나는 것이 아니라 금년 2개는 앞으로 2000년도까지 인수해야 될 25개의 기본모델이 되기 때문에 특별하게 금년에 인수해야 될 이러한 소공1차 상가, 9월입니다 신당지하도상가, 10월인데 이것이 모델 케이스가 되어서 앞으로 내년부터 문제가 심각해진다 이렇게 되는다, 과연 우리가 재인수를 해서 재 업자를 지정을 할 때 단순히 법적으로 지금 현재 권리권을 가지고 있는 사람에게 줘야 되느냐, 그것도 법적으로 일견 타당한데 그 사람 중에서 아까 말씀드린 대로 영업감찰을 내서 사업을 하고 있으면 별 문제가 안 되겠는데 완전히 투기사업화해서 수천만원씩을 받고, 월세를 또 엄청나게 받고 자기는 사업 한 번도 안한 사람이 상당히 많습니다. 그런가 하면 또 어렵게 수천만원씩 들여서, 또는 전임자에게 계약서에 나타나지도 않는 프리미엄을 주고 사업을 해서 한 2·3년 해볼까 했는데 내년부터 본인이 거기 해당된다면 본업은 고사하고 엄청난 손해를 보고 나갑니다. 그러면서도 이 상가 특성이 20년이 경과 해 오는 동안에 애초에 분양할 때 당시의 사람들은 거의 없는 것도 물론이지만 그 당시에 그 전체 27개 상가들이 거의 다 사업성이 없었습니다, 본위원이 판단할 때는. 그러나 그것이 5년, 10년 지나오면서 상권이 비교적 형성이 되어서해 왔던 그러한 불법 임대자입니다, 사실상 따지고 보면. 그러나 그 상가를 오늘의 상가로 있게까지 했던 사람들은 어렵게 1개 점포를 엄청나게 프리미엄을 주고 임대를 해서 오늘날까지 사업을 해 왔던 그러한 영세상인이다, 그것을 우리가 지금 현재 기이 수탁이 위임된 그런 건설회사와 계약이 안 됐다고 해서 어느 날 나가라 한다면 그 사람들에게 죽으라는 이야기 밖에 안 나온다는 것입니다. 그래서 그러한 법적인 권이보호, 또는 실질적인 상가 활성화를 위해서 이 때까지 본인이 엄청난 월세를 내면서, 주인의 눈치를 봐 가면서 수년간을 운영해 왔던 그 운영권자, 어떻게 선정을 해서 이것을 앞으로 우리 관리공단에서 슬기롭게 인수해서 새로운 사업자를 정할 것인지, 이것은 앞으로 9월, 10월이기 때문에 검토할 수 있는 시간은 있겠습니다만 이미 기획단이 구성돼 있고, 이것은 이미 우리가 인수하도록 확정돼 있기 때문에 현재의 사항에서 우리 관리공단의 방침을 밝혀주시기 바랍니다.
보도

지하보도

·상가관리사업소장 최병권 지하보도·상가관리사업소장 최병권입니다. 지금 현재 시에서 추진하고 있는 사항에 대해서 개략적으로 보고말씀을 올리겠습니다. 현재 시에서는 이와 같은 관리주체선정을 위한 기본방침을 수립을 해서 현재 이번 의회에 상정을 한 것으로 알고 있습니다. 그리고 시에서는 인수인계에 따른 모든 문제를 공단과 구청에다 관련사항을 지침을 주고 있는데 현재까지 세부지침으로서 공단에 접수한 바는 없고, 시설관리공단은 앞으로 인수될 지하도상가에 대한 관리주체로서 선정은 되어 있는 실태입니다. 현재 저희들 구청과 공단이 앞으로 추진해야 될 세부추진방향은 구청에서는 도로 점용허가를 해 줬고, 인수준비팀을 지원하는 임무가 있습니다. 그리고 시설 및 상가 관련서류는 공단에 인계가 되겠으며, 시설물인계목록을 공단에서는 접수를 하고, 민원발생 예방활동과 현장수습에 대해서 구청에서 지원을 받으며, 구청에서도 임대점주들에 대한 홍보활동업무를 구청에서 맡고 있습니다. 현재 저희 공단에서는 세부 인수계획을 수립중에 있으며, 인수준비팀이 활동중에 있습니다. 저희들은 앞으로 시의 방침이 확정되는 대로, 시의회에서 결정되는대로 현장조사와 실태 파악을 하도록 하겠습니다. 특히 신당지하상가의 경우에 대해서는 상당히 시설수준이 낙후돼 있기 때문에 이와 같은 대보수 계획과 소요 예산판단, 특히 민원 발생시 현장 수습 및 점주들에 대한 홍보방안을 현재 준비를 하고 있습니다. 예상되는 문제점은…….

장정일위원장대리

지하보도·상가관리소장. 그러한 추상적인 이야기를 하라는 것이 아니고 지금 현재 공단의 이사장이나 관리소장이 인수단에 포함돼 있기 때문에 복안을 얘기하라는 거예요.
치운

김치운시설관리공단이사장

장위원님, 제가 정책적인 문제이기 때문에 말씀 올리겠습니다. 현재 말씀하신 인수단이라는 것은 실질적인 상가 인수단이 아니고 앞으로 왔을 때 우리가 인력이라든가, 예산이라든가, 기구라든가 이것을 어떻게 하겠느냐 하는, 극히 우리 나름대로 대비하는 그런 것을 아까 말씀한 것입니다. 인수단이 조직된 것은 아니고. 단지 아까 장위원님 지적하신 대로 굉장히 문제가 심각합니다. 소공 지하상가 56개점포, 신당지하상가 216개 점포입니다. 제가 하도 걱정이 되어서 신당지하상가에서 지금 현재까지 4차례를 갔습니다. 가서 멍게도 시켜 놓고 얘기도 했는데 저 사람들은 지금 시에 넘겨준다는 것 상상도 안 합니다. 극한적인 대립까지 하려고 하고 있고, 소공 지하상가는 그 나름대로 상당히 부유한 사람들이 있는데 아까도 말씀드린 대로 프리미엄이 상당히 붙고 이런 것이 있습니다만 현재 우리로서는 정책은 우리가 하지 못합니다. 시에서 인수 후에 우리한테 위탁관리하고 우리는 그 때부터 관리 들어가는데 그러니까 문제가 아까 장위원님 지적하신 하나하나가 굉장히 큰 문제입니다. 그래서 제가 시에다 얘기할 때 지금 현재 이것을 받아들이는데 이런 문제들, 아까 지적하신 하나 하나 그런 문제가 지금 심각히 있다, 그러면 현재 위원님들께서 아시는 대로 우리 을지로 지하상가 관리하는 데는 잘 하고 있습니다. 아무 문제 없습니다. 그러면 저기를 저 사람들이 몇 억을 손해보고 과연 나름대로 우리가 하는 것을 따라주겠느냐, 아까 말씀하시는 대로 실상이 다른 것을 우리는 현재 실상대로 맞춰나가며 관리해야 되는 그런 문제가 있습니다. 그래서 저것을 일단 시에서 인수하는 것은 거기서 다 결정합니다. 그러면 우리는 글자 그대로 관리를 맡아서 들어가는 것인데 그때 생기는 여러 가지 문제에 대해서 제가 지금 말씀을 많이 하고 있습니다. 그런데 신당 지하상가 같은 것은 앞으로 인수과정에서 보통 문제가 생기는 것이 아닙니다. 그래서 이런 것은 저희 나름대로 지금 위원장님 상세하게 파악하고, 지적해 주시는데 그것을 이미 시에다 얘기했습니다. 회의 때 저도 얘기 다 했습니다. 이것이 선행되어서 우리한테 넘어와야지, 공권력도 없는 우리가 이것을 받아서 하면 거의 불가능하다 그 말씀하고 있습니다. 그렇게 이해를 해 주시기 바랍니다.

장정일위원장대리

어차피 우리 관리공단은 앞으로 사업주체인데, 어차피 우리 시설관리공단에서 인수하기로는 어제 우리 위원회에서 통과되었기 때문에 앞으로 본회의 올라가서 확정입니다. 확정인데, 과연 지금 현재의 준비 상태로 9월, 10월에 원만하게 인수가 되어서 9·10월부터 업자선정에 들어갈 수 있겠느냐, 상당히 그러한 문제가 어렵다는 생각을 갖는데, 다만 관리공단 이사장께서는 그런 지하상가의 실상을 다시 한 번 확인하셔서 선의의 피해자를 보호하는, 또 투기장화가 되는 것을, 이미 됐다 하더라도 거기에 대한 우리가 엄청난 재투기의 기회를 주어서는 안 되겠다. 다시 말해서 어려운 상가를 다소의 문제점은 있었더라도 그대로 상가를 오래 유지해 왔던, 또는 경영을 해 왔던 그러한 사람들이 하루아침에 쫓겨나는 일은 없어야 되겠다 하는 것을 업무에 참고해 주시기 바랍니다. 이상으로 시설관리공단 소관 현안업무보고에 대한 질의와 답변을 모두 종결하겠습니다. 지금까지 회의진행에 적극 협조하여 주신 위원 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 드리면서, 위원님들의 질의에 성실하게 답변하여 주신 시설관리공단이사장을 비롯한 관계직원 여러분, 수고 많이 하셨습니다. 그리고 시설관리공단에서 관리하고 있는 올림픽대로, 동부간선도로 등에 대한 현장확인은 오후 2시부터 하는 것으로 하겠습니다. 이상으로 오늘 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)

12시 50분 산회

출처 서울특별시의회 회의록