전효기 의원 발언

성원이 되었으므로 회의 속개를 선포합니다. 전북종합무역주식회사가 설립된 지 벌써 3개월이 되었습니다. 전북도의 경제적 발전을 위하여 많은 노력을 하고 계신 것으로 믿고 있으며 앞으로도 전북무역에 대한 통계치가 바뀌어질 수 있도록 무역의 국외진출까지도 더욱 노력하여 주시기를 도민의 이름으로 부탁 드립니다. 오늘은 전북무역주식회사 업무에 대하여 처음으로 상견례를 하는 것 같습니다. 우리 위원님들께 상세히 설명하여 주시기 바랍니다. 3. 전북종합무역주식회사업무현황청취의건

그러면 의사일정 제3항 전북종합무역주식회사업무현황청취의건을 상정합니다. 이충호 사장께서는 업무에 대하여 설명하여 주시기 바랍니다. ○(주)전북종합무역사장 이충호 배포해 드린 자료에 의해서 말씀드리기 전에 전북종합무역이라는데가 무엇을 하는 곳인가 하는 것에 대해서 잠깐 말씀드리겠습니다. 지금 우리나라 무역의 역사를 보면은 '67, '68년대부터 수출드라이브정책을 써서 '70년대초에 오면서 여러가지 문제점이 나타나가지고 우리 나라 상품을 해외에다 홍보를 하는 차원에서 페어라는 것을 해야 되고 해외에 대한 정보 관계를 수집을 해야 된다는 차원에서 코트라라는 것이 생겼습니다. 그 다음에 그것을 하다 보니까 실질적으로 중소기업자라든가 이런 분들이 수출을 해야겠는데 그때 당시만 해도 수출 라이슨스가 필요하던 시대였기 때문에 무역허가가 없으면 수출을 못하는 시절이었습니다. 그래서 수출대행을 하자 해서 생긴 것이 고려무역이었습니다. 지방자치제가 되면서 제3섹타 기업으로 민과 관이 공동출사를 해서 상법상의 법인과 민법상의 법인이 있겠지마는 상법상의 법인 형태로 해서 출범을 시켜서 도내라든지 지역경제에 경제활성화를 위하는 방향에서 중소기업인들 특히 앞으로 산업구조의 개편시대에 대비해서 대체상품이라든지 대체산업의 개발차원에서 전북종합무역이 탄생된 것으로 알고 있고 그렇게 본인도 생각하고 있습니다. 처음에 일본에서는 1973년도에 시작되어 가지고 벌써 20여년이 지나서 6천여개에 달하는 제3섹타기업이 지역경제에 많은 영향을 미치고 또 거기에 대한 공헌을 하고 있는 것으로 생각을 하고 있습니다. 우리 나라에는 1993년도에 장흥표고버섯 재배단지가 효시로 알고 있습니다. 이제 제3섹타기업이 겨우 생긴지 3여년만에 전라북도에서 이러한 기업을 지방자치제가 되어가지고 처음 시작 되었다는 것은 저 개인으로서도 상당히 좋은 아이디어라고 생각을 하고 있습니다. 볼론으로 들어가서 설립배경은 도내 농수산물 및 중소기업제품의 해외시장개척이 처음이고 그리고 도내 상품의 판매고 증가로 도민들의 실질적인 소득을 어떻게 하면은 증대시킬까 하는데에 두번째 목적이 있고, 세번째는 전북지역이 현재 전체적인 통계로 보면은 100단위로 했을때 약2. 9% 수준에 있는 것으로 알고 있습니다. 그중에 98. 7%가 중소기업이 퍼센테이지를 차지하고 있는 것으로 그렇게 통계가 나와 있습니다. 저도 제 고향이고 저도 고향을 떠난지 33년만에 돌아와 가지고 제 자신도 깜짝 놀라고 이것을 지난 3개월 동안 하루에 6시간 이상 안자고 뛰고 있습니다만 이게 앞으로 경제활성화를 시킨다는 문제가 구조적인 문제에서부터 국제시장 환경의 변화라든지 경기침체라든지 이런 문제가 복합적으로 얽혀 있기 때문에 상당히 연구의 대상이 되고 또 앞으로 열심히 한번 해볼려고 그렇게 생각하고 있습니다. 그리고 현재 현황은 지금 상근 인원이 전부 해서 임원이 2명이고 대표이사 하나 전무이사 하나가 있고 지금 전무이사는 서남아 페어에 참가중에 있습니다. 직원이 15명이고, 이중에 부장, 차장, 과장, 배포해 드린 자료에 있듯이 구성이 되어 있고, 이중에는 전북은행에서 과장급 하나하고 노련한 여직원 하나가 파견이 되어 있어서 우리 경리부를 도와주고 있습니다. 그 다음에 기구표는 표에 보시면은 대표이사, 전무이사 이렇게 되어서 영업 2개팀, 일반상품팀 하나, 기획팀과 경리팀으로 해서 5개 부서로 나눠져 있습니다. 지난 3월 15일 우리가 창립을 해서 지금 3개월을 막 지나고 있는 지금까지 저희들이 업무를 추진해온 내용은 다음과 같습니다. 농수산물 내지 축산물, 일반상품 업계실태파악에 대한 것을 우리는 그 동안에 현장을 방문하고 6개시 8개군 중에 5개시 4개군을 방문해서 거기의 현지의 중소기업인들 또 영농업자 분들과 직접 간담회를 통해서 현지의 어려운 점이라든지, 가령 대체상품의 또 산업의 가능성 이런 것을 타진하고 있는 중입니다. 나번에 들어가서 경쟁력 있는 상품을 우선 선별을 하는 작업을 하고 있습니다. 지금 여러가지 상품들이 산재해 있지마는 단일화시장이 세계가 될 시점에서 어떠한 물건을 내놔야 국제경쟁력이 있을지 이런 것을 선별작업에 한창 진행중입니다 그 다음에 그 동안에 해외지사설립이 강소성은 전라북도와 자매결연상태에 있어서 남경에다가 설립이 되어 있고 남아프리카공화국 요하네스버그에 7월말에 설립예정으로 있습니다. 저지난주에 본인과 농산물팀 차장 하나하고 일본현지 수입상들을 방문해서 6개 수입상들, 이것은 일본수입상들을 의미합니다. 교포가 아니고. 확보를 했습니다. 앞으로 잠재력 있는 일본인 수입상들을 더 확보하도록 노력을 하겠습니다. 서남아 시장개척단은 아까 말씀 드린대로 전무이사가 지금 참가중에 있습니다. 그리고 국내시장에 대한 것을. 이것을 잠깐 말씀 드리기 전에 앞으로 뒷면에서 나오겠지마는 제 본인 생각으로는 이 시장이 수출만 해야 능사는 아니라고 생각을 합니다. 왜 그러냐 하면은 이 세계시장이 금방 단일화시장이 되어서 서울시장에서 100원하는 것이 뉴욕시장에서 100원을 합니다. 동경시장에서도 100원을 하고 파리시장에서도 100원을 합니다. 이런 시대가 지금 금방 닥치고 있습니다. 그런데 서울에서 100원을 하는데 뉴욕에서 200원 한다 하면은 서울에서 뉴욕으로 수출을 해야 되겠지요. 그러나 그런 시대는 이미 지났습니다. 그래서 앞으로의 시장은 잘못하면 우리가 수출에 너무 진력을 하다 보면은 우리서울 시장, 경인지역 그 황금시장을 남의 외국사람에게 내주고 우리 상품은 뉴욕에다 갖다 파는 어리석은 짓을 할 수도 있습니다. 그래서 저희 회사에서는 국내 경인지역을 중심으로 해서 국내유통에도 판매작업에 들어 갔습니다. 그래서 그것을 계획하고, 거기 상품에 준비하고 하는데에서 그런 준비 작업이 다항에 있는 국내시장개척준비작업을 요약해서 여기다 써 놓은 것입니다. 그 다음에 창립식 이후 실적현황은 LC 를 창립하면서 들고 시작해도 델리버리 관계도 있고 그 다음에 농수산물 같은 것은 특히 계약재배라든지 이런 것이 있기 때문에 델리버리가 6개월 걸리는 것도 있고 1년 걸리는 것도 있고 그렇습니다. 그러니까 LC를 들고 창업을 해도 사실 연장 기준으로 해서 실적을 잡는 것이기 때문에 사실 실적이 별로 없어서 죄송 합니다. 전체적으로 해서 지금 선적 완료 된 것이 죽염제품 등 10개 품목에 대한 것이 11만 8,270불로 주 시장은 일본입니다. 왜 하필이면은 일본에다가만 편중이 되어 있느냐, 그것은 미국이라든지 구라파 시장이라든지 호주라든지 여러 나라들이 있지마는 지금 아이템선별작업을 해서 그것을 카다로그를 준비를 해서 그 카다로그를 외국에 보내가지고 그것 가지고 장사를 시작해야 됩니다. 현재 카다로그도 아직도 못만드는 실정에 있고, 지금 선별작업이 끝나는대로 기타 시장들, 지금 적극적으로 개척을 해나갈 것입니다. 다만 본인 자신도 수출에서 24년동안 종사를 해왔기 때문에 기존 바이어라든지 또 이런 것을 전북지역발전을 위해서 끌어 들이도록 노력을 하겠습니다. 그리고 계약체결건이 꽈리고추, 동아, 동아라는 것은 작은 호박을 말합니다. 맥주는 하이트맥주 것을 해서 지금 206만 1,730불 이렇게 해서 계약을 해놓은게 있습니다. 그 다음에 계약 추진중인 것이 약 13만불오파 해서 상담중인게 약 485만불인데 여기에 아주 중요한 내용이 있습니다. 이것은 지금 전세계를 볼때 세계의 마지막 남은 시장은 한국상품을 팔아 먹을, 경공업제품을 팔아먹을 수 있는 마지막 남은 시장은 남아메리카하고 아프리카지역입니다. 다만 지금까지 대금결제라든지 여러가지 여건상의 취약지구이기 때문에 제3국을 통해서 트라이앵글 비지니스를 하는 것이 현실입니다. 시간을 주시면은 이런 문제들을 전북지역경제활성화를 위해서 노력을 하겠는데 그러면 무슨 상품이 있어야 할 것 아니냐 다행히도 정읍지역하고 고창지역에서 아이소그 판넬 종류가 나오더라고요. 서베이를 다니다 보니까. 샌드위치판넬이라고도 하지요. 건축하시는 위원님들 잘 아시겠지만. 그 자재만 팔아 먹을라고 하니까 경인 지역에 있는 사람들하고 경쟁력에서 상당히 뒤집니다. 그래서 이것을 아프리카지역, 주택이 아직 결여되어 있는 그러한 지역을 상대로 해서 프랜트사업으로 집을 지어 줘 가지고 토목공사까지 끼어서 하는 그러한 수출방법을 저는 계획을 하고 지금 이런 일들이 추진하고 있는 것입니다. 참고로 말씀 드렸습니다. 다음 페이지에 있는 것은 앞에서 말씀 드린 오파 상담중인 것까지 700여만불에 대한 명세 또는 수출 완료된 것에 대한 명세를 뒤 페이지에 되어 있는 것입니다. 그래서 현재 선적 완료된 것은 그 표에 보시는 바와 같이 전부 해서 11만 8,270불을 품목별로 설명을 해드렸고, 다음에 계약 체결된 것은 이것도 역시 품목별로 해가지고 선적 예정 일자를 맨 오른쪽 난에다가 표기를 해서 여기에다 적어 올렸습니다. 다음 페이지에 라번에 보면은 계약추진사업은 아까 여러가지 일반 상품중에서 미처 말씀 못드린 그러한 품목을 현재 추진중인 것 붐무기와 내의류 종류 그리고 수세미 등 이런 것을 해서 12만 9,701불이 있고 오파 제시하고 있는 것 485만불에 대한 품목은 아까 말씀 드린대로 샌드위치 판넬 종류 그것으로 해서 프랜트 사업으로 하는 것 하고 면도날 등 3개 품목 그 다음에 치솔 이런 것 등 해서 470여만불을 계약 추진중에 있습니다. 그러면은 앞으로 금년도 사업과 향후에 전북종합무역의 사업계획은 방향이 어떻게 될 것인가 하는 것을 위원님들에게 간단히 말씀을 드리겠습니다. 첫째 수출과 수입과 국내사업 3가지로 분류 할때 거기에 전제조건 되는 공통사항이 있습니다. 공통사항으로는 저희 회사가 너무 갑자기 생긴 회사이고 여러가지 어려운 점도 설립되는 과정에서 있었습니다마는 또 본인도 직원들 보다 늦게 취임해가지고 대표이사에 취임을 하게 되었고 해서 제일 중요한 것이 무역의 가장 큰 재산은 돈이 아닙니다. 뭐냐면 인적자원입니다. 인적자원을 안정화 시키는 작업이 저의 가장 큰 업무라고 생각하고 있습니다. 두번째 공급기반형태가 공급이 없이 가서 팔 수 있는 물건이 없기 때문에 저는 가장 중요한 것이 공급의 안정화를 시켜야 되고 각 군별로 특화될 수 있는 업종, 또 거기에 연관되는 아이템을 개발해서 그것을 안정화 시키고 국제경쟁력을 강화시키는데 포장문제에서부터 품질문제에서부터 또 포장 마무리하는 과정까지를 최선을 다해서 노력을 해볼까 생각을 합니다. 그 다음에 지역별로 특화품목의 시장성있는 상품화를 좀 더 많이 늘려야 될 것 아니냐, 팔아 먹을 물건이 없으면은 서로 얼굴만 쳐다 보고 비난을 할 것이 아니고 그런 품목을 개발하고 또 저희들이 어떤 품목을 개발해서 일본시장이건 미국시장에 팔면은 이것은 팔릴 수 있겠다 하는 것을 우리가 적극적으로 그것을 개발해 들여서 그것을 개발할때 기술이 없다면 기술에 대한 안내도 힘 닿는데까지 하겠습니다. 그러나 그것을 개발 했을때 판로가 없지 않느냐, 그것을 우리가 맡고 예를 들어서 생산, 자본 이렇게 3가지 형태가 꾸며지면 기업형태 3요소가 끝나기 때문에 그러한 문제는 또 여러가지 지원 해줄 수 있는 것은 지원하고 그것을 각 군별로 특화사업할 수 있는 품목을 선정해 나가는 작업을 적극적으로 하겠습니다. 그다음에 지금 품목들은 여러가지가 있습니다. 예를 들어서 김치공장도 한 김치를 만들면서 5개가 있고 4개가 있고 여러가지가 있을때 여기에서 과연 경쟁력있는 그러한 김치공장은 어디냐. 또 대외적으로 전북종합무역이 바이어들한테 팔때 김치맛이 여기 공장맛 다르고 저기 공장맛이 다르고 하면은 우리가 팔아먹을 수가 없어요. 그래서 그것을 어떠한 쿼리티에 대한 표준화를 시켜서 할 수 있는 그러한 파트너선정, 또 공급회원사 선정 이런것들을 적극적으로 하겠다는 그러한 뜻입니다. 그다음에 이것을 우리가 앞으로 이후에 말씀드리겠지마는 지금 서울국내시장이건 외국시장이건 우리가 물건을 파는데 한 콘테이너에다가 우리 지역에 있는 그러한 상품만 꽉 채워서 보내라 하면 좋은데 예를 들어서 스텐레스 주방요구 제품을 한 1/4을 그것을 채워라, 이렇게 요구하는 바이어들이 있어요. 그러면 3/4은 우리도에서 나오는 상품을 놓고 나머지 1/4이 우리 도에서 안나오니까 이 오더를 안받을 수가 없습니다. 그럴 경우에는 어떻게 하느냐, 지역경제 교류를 해서 경남지역에서 나오면은 경남지역에서 나오는 것이라 하더라도 우리가 마진을 붙여서 나머지 콘테이너를 데드스페이스라고 하는데 그것을 채워서 거기에서 장사를 해야 될 것이 아니냐. 그다음에 경남지역에서 전북지역에서 안나오면은 우리것 좀 사가라 해서 각 제3섹타 무역회사 사장님들을 제가 직접 가서 뵙고 이런 문제를 상의를 할려고 그러는데 지금 그러한 뜻으로 지역간의 경제 교류를 여기서 말씀드린 것입니다. 무역정보수집체제하고 그다음에 서비스 강화라는 것은 너무 일반적인 말씀이지마는 저희가 말씀드리는 이 서비스라고 하는 것은 예를 들어서 어떤 상품을 지금 제조하고 있는 분이 있는데 경기도 안좋고 이것 문닫기도 그렇고 해오던것이 억울하고 이럴적에 대체상품이라든지, 이러한 정보 서비스를 더 강화하겠다는 뜻입니다. 여기까지가 공통사항으로 사업계획을 추진하는데 기본으로 삼고 있는 의식입니다. 다음에 그것을 세분 분류를 시키면은 수출계획은 어떤가. 첫째 지금 구체적인 이러한 사업계획은 틈나는대로 위원님들한테 또 보고드릴 기회가 있으리라고 저는 믿고 있고요. 그다음 처음에 이것을 하는 작업에서 카다로그가 아직 제작도 안돼있고 아이템선정작업을 지금 하고 있는 중이기 때문에 그래서 그 카다로그작업이 되는 대로 해외홍보, 여기는 가령 해외오버시즈잡지들이 많이 있기때문에 그런것을 통해서, 또 현지에서 유력한 그러한 매체를 통해서 또 우리가 홍보활동을 강화시키고 그다음에 해외지사 가능성이 있는 지역에 대해서도 그것을 보내고 코트라라든지, 해외 지점망을 통해서도 이것을 적극적으로 홍보를 할 생각입니다. 다음에 지금 각종 페어가 국제적으로 열리고 있는데 그중에서 거기에서 우리가 실익이 있고 값어치 있는것, 또 거기서 실속있게 빼낼 수 있는 것만 골라서 도와 상의를 해서 그것을 선별해서 값어치있는 것만 참석을 하면서 세일즈를 강화시키고 또 기존에 있는 개인적인 인맥이라든지, 이런것을 총동원해서 현지 근방에 있는 바이어들을 우리 전라북도로 끌어들이고 하는 그러한 전환작업을 적극적으로 하겠습니다. 그다음에 지금 위원님들한테 좀 주제넘게 말씀드릴 수 있는 것은 저희가 볼때는 그렇습니다. 이것이 산업구조가 처음부터 우리나라 경제발전사에서 조금 잘못된 게 있어가지고 경제성장을 하면할수록 이것이 대기업과 중소기업의 격차가 심해집니다. 그것이 어쩔 수 없는 현실이라고 우리는 내다보고 있는데 거기에 지금 경기는 자꾸 강하하고 있고 따라서 인건비는 또 이렇게 물가는 오르고 있습니다. 물가가 오르면은 경기도 조금 따라올라가 주어야 인플레도 되고 해서 그것을 대책을 세우는 것인데 물가는 오르는데 경기는 강하를 합니다. 그것이 정체속의 인플레이션, 스테그플레이션 현상이 나타나는데 이런 현상이 나타나면은 실제 중소기업자들은 산업구조의 개편을 요구하게 될 것입니다. 그러면은 산업구조의 개편을 요구하게 되면 그 과정에서 어떤 현상이 생기냐하면은 잠재 실업자가 증가합니다. 잠재 실업자라고 하는 것은 지금 소득이 1백만원 벌고 있는 사람이 있는데 주위에 있는 식구들이 수요척도가 많아요. 그러면은 욕구가 많기때문에 2백만원 쓸려고 하는데 1백만원 수입밖에 안됩니다. 도저히 1백만원 가지고 못사니까 사이드 없나 하고 기웃거리는 사람이 많이 생길거라고 봅니다. 그다음에 두번째, 과거에 돈을 좀 벌었다든지, 이런분들이 자꾸 이렇게 해서 기업에 투자를 해주어야 되는데 투자, 이것이 위축이 되어서 가만히 보고 투자를 안해주는 이런 현상들이 생깁니다. 그래서 그러한 산업구조의 개편시대에서 또한번 희생당해야 될게 누구냐, 중소기업인들이라 이거요. 그래서 그때에 우리가 무슨 역할인가를 해야 될것이 아니냐. 대체상품을 개발해드리는, 제가 대체상품 말씀을 많이 드리지마는 대체상품을 적극적으로 정말 한번 개발을 해드려야겠다, 이래서 그러한 대체상품 얘기가 여기서 많이 나오고 있습니다. 그다음에 소량 다품종에 대한 시장개척도 역시 적극적으로 한번 해보겠습니다. 그다음에 실효성이 있는 지사설립대상, 과거에 종합상사나 지금 예를 들어서 위원님들 잘 아시겠지마는 우리나라 커다란 기업그룹들이 해외지사에 현지 방문해 보신 분들은 잘 아실 것입니다. 지금 큰 빌딩에 의자 놓고 넥타이 매고 앉아서 주말이면 골프치러 다니는 지사장들이 99%입니다. 저는 무역실무을 24년동안 뛰면서 그런 것을 똑똑히 보아왔기때문에 이게 형식적인 지사설립 제가 나서서 반대하겠습니다 그렇게 하지말고 가령 예를 들어서 목좋은 다운타운 같은데에 그 샵을 얻어가지고 디스플레이 시키면서 거기에서 지사화하면서 물건팔아가지고 자생력 키워라, 이거예요, 이렇게 할것입니다. 그래서 이것 실효성있는 지사설립이라는 말씀을 감히 여기서 이렇게 말씀을 드린 겁니다. 그다음에 대상지역이 여러가지가 있습니다. 그런데 제가 여기 취임하고 난 지난 3개월동안만 하더라도 미국에 있는 교포에서부터 중남미에 있는 교포, 구라파에 있는 교포, 과거에 도하고 이렇게 해서 하는 교포들도 많이 왔었습니다. 그러나 지금 이게 근본적으로 무역에 대한 개념을 확실히 파악하지 않으면은 아무리 성공한 교포라하더라도 그 지사라든지, 그 딜링을 할 수가 없는 것입니다. 여러가지로 필링이 틀리기때문에요. 그래서 그런 문제를 기초작업을 해야되겠다, 해서 이 기초작업문제를 여기에서 말씀드린 것입니다. 그다음에 이번에 일본에 제가 아까 앞에서 말씀드린 대로 일본을 순방을 하다가 저 위에 있는 니이가타지방을 갔습니다. 니이가타지방이 좀 북쪽에 있지마는 거기에 아주 좋은 체인스토어 바이어 일본 사람들이 있기때문에 일부러 거기를 쫓아갔는데 거기에서 예상외의 것을 제가 발견을 했어요. 뭐냐하면은 니가타시가 자체가 어떻게 돼있냐면은 인구는 한 50여만 밖에 안돼요. 그런데 거기에 11월 중순부터 2월달까지 1천만에서 1,300만의 관광객이 거기로 모입니다. 거기에 스키장이 아주 잘돼있고 그다음에 온천이 아주 잘돼있습니다. 해서 거기로 1천만에서 1,300만의 일본관광객들이 전국에서 다 모입니다. 그런데 그것을 제가 생각해보니까 이것은 시장이라는 것은 사람많으면 시장이 형성되는 것이기때문에 니이가타의 현지 일본인 체인스토어 바이어 하는 친구한테 제가 제안을 했지요. 그 시즌을 놓치지말고 거기에서 이것을 너하고 나하고 조인트를 해서 한번 판매 작전을 써보자, 그러면은 약 11월말에서부터 한 3개월여 동안을 거기에 1천만 내지 1,300만을 대상으로 그 시장을 크게 한번해서 그것을 해보자 했더니 원칙적으로는 자기도 좋다 했는데 여러가지 상의드릴 말씀도 있겠지요. 또 우리가 준비해야 할 사항도 있고. 해서 이것은 지금 우리 계획에는 들어가있지마는 주위에서 말리면은 안하겠습니다. 그다음에 또하나 할것은 포워딩사업이 있는데 이것은 예를 들어서 물리유통비가 너무 증가가 되고 지금 제가 여기와서 느낀것은 서울에서 콘테이너 실은것하고 전북 전주에서 콘테이너 하나 출고시키는 것하고 약 100불 차이가 있습니다. 해서 이번에 항만청에서 피답에슬이 들어올 수 있도록 거기 접안시설을 해가지고, 전북 비싸요. 그러니까 이것이 물건가로 경쟁이 안되고 이 콘테이너가 한 100불이 비싸요. 그러니까 경쟁력이 간접물류비용이 여기가 굉장히 불리합니다. 저도 깜짝 놀랬어요. 그래서 이런 문제들을 해결을 하기위해서 지사님이나 여기 도의원님들, 여러가지 협조를 해주셔가지고 군산 항만, 어저께도 거기 들렸는데 거기에서 접안시설을 해가지고 피덥에슬을 여기서 싣고 가가지고 부산에다가 마덥에슬에다가 싣게되는 겁니다. 그러면 시간은 물론 한 16시간 15시간 이상 걸리지마는 그것이 운임이 100불이 줄어들어요. 그래서 아주 좋은 지금 바탕이 됐다, 다만 그것을 이제 한진그룹이나 여기서 접안시설 이런데에 참여를 했기때문에 그사람들 장사가 돼야되는데 그만한 물량을 전북지역에서 거기다 쏟아 넣을 수 있느냐, 이것이 상당히 관건입니다. 그래서 이 물량을 예를 들어서 광주지역, 전남지역에서도 가령 콘테이너비가 그렇게 많이 부산까지 먹힌다면은 전남지역것도 이쪽으로 해서 이렇게 좀 나갈 수있게 협상을 한번 해볼까 그럽니다, 전남지역하고. 그래서 일단 물량을 많이 확보해 주어야 그것도 피답에슬에 못싣겠다, 우리는 적자나서. 그러면 이것 골치아프거든요. 그래서 그런 문제가 좀 난제가 있지마는 일단 7월부터 취항을 하는 것으로 이렇게 돼있습니다. 그래서 이런것을 할때에 그러한 각 하고를 그러한 짐들을 콘테이너 한 박스가 있으면은 거기에 각각 각 공장에서 모으고 각 기업체에서 모아서 그 콘테이너에다가 채워서 그것을 실어나가는 영업, 이것을 포워딩작업이라고 이렇게 해서 표현을 해드린 것입니다. 다음 그러면 우리가 수출만 하고 수입은 전혀 안할 것이냐, 이것이 앞으로는 세계시장도 단일화 되고 또 일부에서는 많은 수입에 대한 거부반응도 또 알레르기반응도 많이 있지마는 현실적으로 볼 때 이것이 이제는 비교우위에 있는 나라가 비교열위에 있는 나라에 수출을 하게 되는 단일시장화 시대가 되기때문에 이것을 앞으로는 수입도 때에 따라서는 해야된다하는 차원에 근본을 두고 다음을 열거해 드린 것입니다. 대체산업에서 필요한 플랜트수입은 해야되는 것으로 이렇게 보고 있습니다. 이것은 대표적인데 예를들어 돼지 사육을 하는데 돼지 육질이 세계에서 제일 좋은게 노르웨이, 덴마크, 스웨덴입니다. 이것은 세계에서 제일 경쟁력이 있을 뿐만 아니고 육질에 대한 맛도 세계에서 제일 좋은 것으로 평가되고 있습니다. 여기에서는 덴마크나 노르웨이, 스웨덴에서는 지금 피딩하는것, 먹이를 주는것에서부터 완전히 분뇨처리까지를 오토메이션화 시켰습니다. 해서 그것을 언젠가 매스컴에선가도 이렇게 보도를 해드렸습니다마는 저는 그것을 그전에 제가 개인사업을 하면서 거기 현지에 가서 플랜트에 대해서 상당히 조사도 많이 해온것도 있고 하는데 이러한 것들이 예를들어서 우리나라에 들여왔을 때 100마리 부부간에 키울 수 있는 것을 예를 들어 그설치를 해서 5백마리 될 수 있다, 그러면 그것을 가서 생산성을 높이기위해서 이런것을 플랜트를 수입하다가 가령 장려지역을 하나 선정해서 그것을 한 세트만이라도 해가지고 한번 시험해보고 하면서 경쟁력이 있나, 없나 이런 것을 검토해보는 그런 작업도 지금 깊이 연구 중에 있습니다. 다음에 그러한 공익을 위한 시설 내지는 플랜트, 지금 이것이 내용이 조금 그런데, 여기 두번째 말씀드린 것은 공익에 필요한 그러한 시설, 예를 들어서 환경문제가 지금 어렵다, 빌딩을 다 헐고 거기에다 새집을 지을려고 하는데 거기에서 나온 폐콘크리트는 어떻게 처리하나, 이런 문제가 대두됐을때 그 폐콘크리트와 철근을 완전히 구별해서 폐콘크리트를 다시 재생으로 해서 딴 부럭으로 재생시키는 그러한 프랜트기계도 있습니다. 또 타이어가 예를 들어 폐타이어 처리를 하는데 그것을 기름과 그다음에 가스와 여러가지 블럭과 이렇게 재생품으로 만들어 낼 수 있는 그러한 재생플랜트 사업도 있습니다. 이런것들은 공익을 위해서 필요하다할 때 우리가 전북무역이 나서서 이것을 해야 될 것이 아니냐, 해서 이것을 써 올린 것입니다. 그다음에 공익을 위한 웜프자재, 특히 위원님들, 저도 시골출신이기때문에 지금 요새 조금 경기도 어렵고 그런데 인건비도 자꾸 오르고 사람도 없고 그런데 지금 사료때문이라도 돼지 같은것 사료값 뛰어서 상당히 어려울것입니다. 바로 돼지사료는 발효되는 것이기때문에 이런 문제들을 지금 일부 몇개군하고 긴밀히 상의를 하고 있습니다. 해서 사료가 보니까 서울 중앙 사료협회에서 쿼터로 딱 해서 줘요, 거기서 배정해가지고 딱 나눠갖더라고요. 그래서 거기 한번 가서 로비도 하고 또 마침 위원장님을 아는 분이고 그래서 우리 통계 전북지역에서 사료소요량이라든가 이런 예산량이 나오면은 농정국에서 상의하고 한번 가서 어떻게 좀 해볼라고 합니다. 그래서 쿼터배정 조금이라도 받으면은 우리가 해다가 축산업자한테 빨리 해주고 이것좀 한번 해볼라고 그래요. 그래서 이것을 말씀드린 것이고 차후 경기변화에 따른 필요한 품목을 수입하겠다 하는 말씀은 어떤 말씀이냐 하면은 그 다음페이지에 나오는 국내판매계획에 연관되는 그러한 항목이 되겠습니다. 다음 항목에서 제가 설명을 드리지요. 지금 국내판매를 그러면 당신네들이 어떻게 할것이냐, 이런 질문 의문을 가지시는 위원님을 위해서 제가 이것을 잠깐 설명을 드리겠습니다. 지금현재 저도 서울생활 33년 하면서 순창고추장 한번 제대로 갖다 사먹지 못했습니다. 왜냐하면은 어디에 가서 사면은 되는데 그것을 일부러 사러 거기까지 갔다왔다하는데 시간이 너무 많이 걸리고 또 귀찮고 해서 솔직히 말씀드려서 제대로 못사다먹었습니다. 전북출신으로서 서울 경기도 일원에 있는 분들을 전북종합무역의 회원으로 가입을 시키는 작업을 해볼 계획입니다. 그것을 멤버쉽세일즈라고 우리가 이름을 지어서 M. S계획이라고 여기에서 그 괄호란에다가 이렇게 말씀드렸는데 2차로 서울 경기도 일원에 있는 전북출신을 대상으로 하겠지마는 2차로는 전국으로 확대하고 제3차로는 범세계적으로 전북출신은 전부 회원으로 가입시켜서 그것을 전부 카달록을 우송해서 거기서 선정된 품목은 아주 저렴한 가격으로 탁송내지는 택배를 시킬 계획으로 이 계획을 짰습니다. 그다음에 여기 이 사업을 하기위해서는 거기에 알맞는 상품에 선정과 거기에 따른 카다로그제작을 해야만 국내시장에서 이것이 성공할 수 있다고 봅니다. 다음 이것을 아까 이미 말씀드렸지마는 주문을 접수해서 그다음에 택배로 이것을 공급을 합니다. 그러면은 예를 들어서 저희들도 돈만 항상 투자하고 이 수익사업 안하고 적자는 자꾸 나고, 이렇게 되면은 도민들한테 너무 욕도 먹을 것 같고 그래서 이 수익사업도 좀 하면서 해야 될 것이 아니냐, 해서 회원으로 가입하는 분들은 회비를 조금씩 받을려고 합니다. 해서 우리 경비충당도 좀 하고 이렇게 해서 계획은 그렇게 짰는데 구체적인 것은 다음기회에 한번 말씀드릴 수 있기를 바랍니다. 그런데 이러한 일들을 할때에 그 많은 회원과 주문을 받아가지고 컴퓨터로 연결을 해서 그것을 갖다가 탁송을 시켜주고 이런 작업을 할려면은 절대로 필요한게 컴퓨터시스템설치가 필요하고 그다음에 수도권 근방에 창고가 꼭 준비돼야 됩니다. 이것은 위원 여러분들한테도 저는 여기에 설 자격도 없지마는 꼭 부탁드리고 싶은게 이 창고 문제 이것좀 신경을 써주시면은 참 고맙겠습니다. 이것이 경기도 서울근방에 창고가 다만 한 3, 400평짜리라도 있으면은 이런 사업을 하는데 참 중요하겠는데 이 물류비가 원체 비싸니까 이것은 실무적으로 여러가지 문제점등이 있기때문에 관계자들과 한번 상의를 할테니까 위원님들 꼭 좀 협조해주시면은 고맙겠습니다. 그다음에 서울에 지금 상설전시장, 종래에 생각했던 전시장을 생각하시지마시고 여기의 상설전시장 여기에서는 직접 영업을 해서 자생력을 키울 것입니다. 그러면은 이것을 상설전시장, 어떻게 자생력을 키울 것이냐, 그다음에 또 있습니다. 납품사업을 하겠습니다. 지금 전북출신으로 서울 지역에서 요식업계에 진출해 있는 사람들을 대상으로 해서 상조회 구성준비작업에 이미 지난달에 착수를 했습니다. 해서 우리 전북종합무역의 서울 지사를 상조회 사무실로 내놓고 거기에 연락사무실을 이렇게 해서 거기에 들어가는 것부터 납품사업을 시작하겠습니다. 그다음에 전북출신으로 대기업들이라든지, 가령 중소기업이라 하더라도 기념품을 쓴다든지 이런것에 대한 납품사업 내지는 특판사업을 우리가 시작을 하겠습니다. 그다음에 여기서 빠져나가는 그러한 시장을 우리가 그것을 챙기기위해서 현재 지금 가난한 사람들은 가령 점포가 한 5 평, 10평 짜리 얻기도 힘든 사람이 있어요. 서울에서 24시 편의점 하나 만드는데 서울 같은데에서 5억원이상 필요합니다. 그러니까 서민들은 만들어서 먹고 살수가 없어요. 그래서 제가 생각해 낸게 5평, 10평짜리 가령 영천 산 꼭대기라도 천호동 저 변두리라도 그것은 10평이건, 5평이건 조그만한 점포라도 얻을 수 있으면 그것을 한 몇천만원갖고 할 수 있으면은 그것을 해가지고 우리가 체인사업을 한번 해볼려고 그럽니다. 체인사업은 예를 들어서 우리가 구색을 맞춰주어야 되고 이런 문제가 있기 때문에 전북물건만 갖다 놓았는데 그 사람 장사하는 사람들이 아, 이것 밑져서 장사못하겠다 하면은 예를 들어서 딴 구색있는 상품도 우리가 공급을 해야 되지요. 그래서 외국에서 아까 전번에 말씀드린 수입 딴 상품, 대체상품도 수입을 하겠다하는 뜻은 수입해서도 일부는 거기에 구색을 맞추어서 해드릴려고 이렇게 생각을 합니다. 다음에 지금 육류관계가 있는데요. 육류시장이 특히 서울 시장은 전라남도공급업자들이 거의 장악을 하고 있습니다 심지어 전북지역에서 나오는 한우가 전라남도지역의 중간진로를 통해서 서울로 들어가고 있는것도 많이 있습니다. 해서 이것을 우리가 육류사업을 직접 거기에다가 판매장을 내서 아까 각 상조회라든지, 음식점들 이런데 해서 납품사업을 시작해서 고기장사를 시작할 겁니다 그래서 여기 몇개군에서 한우 축협이나 이런데 상의해가지고 이미 우리가 서베이를 다 끝냈습니다. 해서 다음주에 우리 직원이 서울에 또 올라가서 구체적인 이 작업을 할텐데요. 이것을 한번 적극적으로 해보겠습니다. 다음에 군산 국제여객터미널이 오픈이 이달에 되면서 거기에 상가가 하나 났습니다. 어저께 가서 그 현지를 돌아보고 그것을 갖다고 조사를 해보니까 현재 승객이 한 100명도 안되고 한 5, 60명씩 밖에 안돼요. 그것가지고 무슨 수익성이 있겠어요. 그래서 이것을 지금 연구를 하고 있는데 거기 항만청장님하고는 상의를 했습니다, 그 스페이스를 우리한테 주기로. 그런데 그 공간을 주어도 장사할 게 나와야 될 게 아니겠어요. 그래서 처음에는 홍보차원에서 이렇게 하면서 승객이 점점 늘어나면은 장사차원으로 해서 아이템도 좀 바꿔나가고 특산물에 대한 홍보활동을 위주로 할 예정으로 있습니다. 그다음에 여기에 우리가 전반적인 이런 사업을 하는데 창고업을 우리도 한번 마련되는 대로 이것을 시작을 하고 그다음에 여러가지 위원님들한테 죄송스럽습니다마는 제가 미처 생각지 못한 그런 문제들은 기타사항에 넣어서 차후에 제가 보고 드릴수 있는 기회가 오기를 바라겠습니다. 지금 그다음에 또 한가지 문제는 전북 지역이 포장 내지는 디자인이 가장 열악한 실정에 있고 인쇄기술이라든지 이런것이 상당히 뒤떨어져 있습니다. 그래서 저희들이 앞으로 기회 나는 대로 포장디자인센타를 학계에 있는 사람하고 해서 이것을 우리가 센타를 언젠가는 하나 설립을 해야 될 것이 아니냐, 하는 뜻에서 이것을 계획에다 넣고 그것이 일반 어느 업자가 선뜻 나서기가 어려우면은 우리가 직접 포장공장을 해서 외국에서 필요한 디자인, 외국에서 요구하는 그러한 스펙에 맞추어서 박스도 만들고 해서 이것을 공급해 볼까 하는 그런 계획도 있습니다. 이상입니다. 궁금하신 것 있으면은.

전북무역주식회사 이주호 사장님 수고 하셨습니다. 업무현황에 대하여 의문사항이 있는 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 박문희 위원님 질의해 주시기 바랍니다

유재천 위원님 말씀하십시요.