김용문위원
존경하는 김우상 위원장님과 총무위원 여러분 그리고 감사원 감사가 진행 중인데도 또한 의회 행정사무감사가 진행 중인데도 불구하고 이렇게 자리를 같이 해주신 조보규 부청장님과 관계 공무원 여러분 또한 바쁘신 가운데에도 이 부분에 지대한 관심을 가지고 자리를 같이 해주신 광주은행 박웅 상무님과 관계 은행 직원 여러분 같이 자리를 해주셔서 대단히 감사합니다. 그러면 유휴자금 관리 개선 방안 추진에 따른 효과 분석 보고를 시작하겠습니다. 먼저 추진 배경입니다. 저희 총무위원회에서는 ’95년 7월 등원이래 유휴자금 관리 방안에 대해서 최초 업무 보고를 받기 시작하면서부터 관심을 제고해 왔습니다. 그리고 ’95년 11월 ’95년도 행정사무감사를 하면서부터 유휴자금 관리 실태를 집중 감사를 했었습니다. 그래서 ’96년 1월 업무 보고시에 위원회 차원에서 유휴자금 관리 개선 방안을 마련키로 합의를 한 바 있습니다. 동년 1월 24일 정기회 그리고 특히 폐회 중에 유휴자금 관련위원회 현장 활동으로 최종 점검 보고를 끝내고 ’96년 1월 25일 현장 활동 결과에 대해서 최종 보고를 본 위원이 해 드린 바 있습니다. 그래서 그 결과를 가지고 1월 26일 바로 주무부서인 징수과에 개선 방안을 서면으로 전달을 해서 그 이후로 그 방안을 추진을 해 온 결과 오늘 11월 27일 추진 효과 분석 보고를 갖게 된 것입니다. 그러면 세부적으로 추진 효과 분석 내용을 말씀드리겠습니다. 시기가 11월이므로 ’96년 10월말 현재까지의 자료를 가지고 분석을 했습니다. 먼저 유휴자금의 평잔과 이자 수입 현황의 표를 보시겠습니다. 금년도 10월말 현재의 유휴자금의 평균 잔액은 204억 4,300만원이고 수입 이자는 16억 5,800만원으로 집계가 됐습니다. 다음 쪽으로 넘어가서 예치 과목별로 평잔과 수입이자 그리고 실현 이자율을 분석한 표를 보시면 ’96년 수입 이자는 10월말 실적이므로 달수를 감안을 해서 10분의 12를 적용해 가지고 연말로 환산한 수차를 적용했습니다. 그래서 공공예금을 보면은 ’95년도는 평잔이 4억 2,600만원 ’96년도는 1억 7,900만원 이러한 형식으로 계속 평잔이 배분되어 있는 것을 보실 수가 있습니다. 그리고 수입 이자는 공공예금이 1,200만원 ’96년도에는 1,400만원 이러한 형식으로 이자가 배분이 되어 있는 것을 보실 수가 있습니다. 참고로 마지막 ’96년도 평잔 143억 5,900만원보다 ’96년도에 204억 4,300만원은 자금의 관리가 아주 효율적으로 되어 가지고 예산이 증액된 비율에 비해서는 엄청난 자금 관리 효과를 가져왔다는 것을 표를 통해서 확인할 수 있을 것입니다. 또한 그에 따른 수입 이자도 관리 개선 방안이 적용되고 또 자금 규모가 늘어남으로 인해서 상대적으로 승소 효과가 나타나 가지고 8억 6,300만원에서 연말 추계 19억 9,000만원 정도로 이렇게 대폭 2배 이상의 수입이자 실행 효과를 가져오신 것을 볼 수가 있겠습니다. 다음 실현 이자율도 전년도에 6.01%의 실현 이자율을 보이고 있었는데 금년도에는 9.73% 다시 말해서 3.72%의 엄청난 개선을 했다고 볼 수가 있겠습니다. 특히 관리를 하고 있는 과목 중에서 양도성 예금증서하고 신종환매채는 단기성 상품으로 운영할 수 있으면서 고금리를 실현 할 수 있습니다. 그 중에 평잔이 괄목할 만한 것은 신종환매채가 22억 정도에서 153억원으로 단기성 고수익 상품에 집중 배분 관리함으로서 그 이자 수입이 무려 12억 5,000만원 정도의 차이를 가져왔다는 것을 주의 해보셔야 할 필요가 있습니다. 따라서 이 표를 종합 분석을 하면은 다음 쪽 첫머리에 있습니다만 북구청 관계 공무원들의 업무 추진 노력도는 평잔을 더 많이 확보하기 위한 자금 관리 노력이 전년 평잔과 금년 평잔을 대비해서 계산을 해본 것하고 그 다음에 이자 수입이 늘어난 부분 그리고 예산이 증액된 부분은 반비례로 적용을 시켜서 제가 이것은 업무 추진 노력도를 분석하기 위해서 만든 공식입니다만 299.9% 우연히 이게 맞추려고 하는 숫자는 아닙니다만 과거보다 3배의 노력을 하지 않으면은 이러한 좋은 개선이 현실적으로 실현되기가 어려웠었다. 다시 말해서 전년도보다 3배의 노력을 해서 업무를 추진했다 하는 것이 수치상으로 분석되고 있습니다. 다음 과목별 평잔 및 수입이자 구성비를 보겠습니다. 나중에 나옵니다만 과목별 평잔 및 수입이자 구성비에서 간단하게 정리를 해 드리자면 과목별로 자금 은 적게 배분했는데 수입 이자가 높다면은 돈을 굴리는 효율이 높은 것입니다. 간단히 말해서 평잔과 수입이자 구성비가 자금을 배분했던 만큼 이자는 나오는 형식으로 적당하니 맞아 떨어지는 게 어떻게 보면은 자금을 효율적으로 활용한 부분이 될 수 있다고 하겠습니다. 그래서 공공예금 같은 경우에는 ’96년도에는 평잔 구성비가 0.9%인데 수입 이자는 0.7% 그리고 또 다음으로 신종환매채의 경우에는 평잔이 153억인데 구성비는 75% 수입 이자는 14억 7,000만원 73.9%의 수입 이자율 구성비를 보이고 있습니다. 그러나 기업금전신탁 같은 경우에는 평잔은 26억원 정도 되는데 구성비가 무려 12.7%인데 수입 이자는 4,300만원으로 그래서 구성비가 2.2%밖에 되지 않는 우리가 이 자금으로 배분을 하는 것은 고수익을 실현하는 데에는 어느 정도 한계가 있는 그러한 과목이라는 것을 아실 수가 있습니다. 다음 쪽으로 넘어가겠습니다. 이제까지 분석한 성과를 보면 간단명료하게 과거에 비해서 현저하게 그 실적도 늘어났고 관리 방법도 개선이 되어서 적용되어 있다는 것을 알 수가 있습니다. 그런데 현저하게 관리가 개선되었다는 말을 바꾸어서 말씀드리자면 관리가 개선되기 이전에 한마디로 엉망이었다는 것을 반증하는 것이라고 말씀드릴 수가 있겠습니다. 그 소급 분석 사례를 보시겠습니다. 공무원들이 자료를 관리하는 것은 서류를 보존하는 보존연한이 있어 가지고 이 자료를 분석을 하는 데에는 자료 관계상 한계가 있을 수밖에 없었습니다. 그래서 편의상 1대 의회가 출범한 ’91년도부터 현재까지의 자료를 가지고 소급 분석을 시도했습니다. 통상 본 위원이 ’94년도부터 ’96년도 3개년간의 매일 매일의 잔액을 가지고 검토 분석을 해본 결과 평균 잔액은 유휴자금 자금의 20% 수준에서 평균 잔액의 자금 확보 노력을 해서 성과를 낼 수가 있었습니다. 그래서 분석의 방법을 ’91년도부터 ’96년 10월까지 평균 잔액을 예산액의 20% 수준에서 평균 잔액을 감안을 했고 수입 이자는 성과 분석을 할 때에는 최근의 관리 방안이 적용된 금년도의 실현 이자율 9.73%을 적용해서 분석을 했었습니다. 그래서 실제로 1대 의회 이후에 어떻게 유휴자금이 관리되었는가 하는 것은 표(가) ’91년도부터 ’96년도까지 수입이자 금액이 나와 있습니다. 그리고 유휴자금의 예치 과목은 상대적으로 여러 가지 선택 가능한 과목이 있었음에도 불구하고 우리 북구에서 주로 정기예금 공공예금 이 두 가지 과목에만 의존해 왔다는 것을 보실 수가 있습니다. 정기예금은 일반적인 상식으로는 10% 정도의 만기 금리를 보장받는 것으로 생각을 하고 계시겠지만 그게 예측 기간별로 이율이 달리 적용됩니다. 3개월~6개월, 6개월~1년 이렇게 해 가지고 보통 4~7% 정도의 보통 금리를 실현 할 수밖에 없는 그런 한계성을 갖고 있습니다. 그래서 적어도 ’94년도까지는 예치 과목 상으로 봐서 관리 부재 상태였다. 이렇게 말씀드릴 수가 있습니다. 왜냐? 개발신탁을 2년 만기 10억을 딱 한 건 들어 놓고 정기예금 공공요금으로 북구청 개청 이래 ’94년도까지 상당 기간 동안을 두 가지 과목으로 안주해 왔다고 보실 수가 있겠습니다. 그리고 광주은행에 본 위원이 알아보기도 했지만은 본 위원이 과거에 금융기관에 근무했던 그런 경험을 통해서 상품이 개발되고 금융 시장에 국민 앞에 보급된 시기를 알고 있습니다. 그래서 예치 가능한 상품을 북구청은 두 가지 과목만 가지고 지금까지 거의 운영을 해 왔음에도 불구하고 예치 가능한 상품은 상당히 폭넓게 신종환매채를 제외하고는 ’80년대에 대부분 개발된 상품이었다는 것을 이 자리에서 다시 한 번 말씀드립니다. 다음 5쪽 보시겠습니다. 실현된 내용하고 그 다음에 우리가 관리 개선 방안을 적용을 해서 과거로 소급해 가지고 실현할 수 있었던 것을 대비 분석을 한다는 것은 참으로 의미가 있는 일이라고 하겠습니다. 그래서 소급 분석의 의미를 찾고자 합니다. 아까 표에서 말씀드렸다시피 예산안을 20%을 곱해서 평잔을 추정을 한다면 그리고 실현 가능 수입 이자를 관리 개선 방안이 적용됐던 첫해의 성과 그대로 9.73%를 적용을 한다면 ’91년도부터 ’95년도까지 우리 북구가 실제로 수입을 했던 이자는 30억 3,300만원 그리고 관리 개선 방안을 일찌감치 적용해 왔더라면 실현 가능한 수입 이자는 65억 4,500만원 그래서 최근 1대 의회가 출발한 이후의 5개년간만 계산을 했음에도 무려 35억 1,200만원이라고 하는 엄청난 이자 수입이 감소됐다는 것을 아실 수가 있을 것입니다. 참고로 말씀드리면은 우리 북구청 개청일은 ’80년 4월 1일이고 구 금고 계약일은 개청과 함께 광주은행에 ’80년 4월 1일날 계약을 했었고 지금까지 한 번도 다른 금융기관으로 옮기지 않고 존속 거래를 해 왔습니다. 이제 결론을 말씀드리겠습니다. 설명을 들으셨다시피 본 위원회에서 제시한 유휴자금 관리 개선 방안을 적용한 첫해에 ’95년도 이자 수입의 8억 6,300만원에서 ’96년도에는 19억 9,000만원을 바라 보게 됐습니다. 그래서 이자 수입 증가액 11억 2,700만원에 증가율 130%라고 하는 획기적인 발전을 가져온 것입니다. 그리고 실현 이자율은 3.72%나 대폭 개선 됐습니다. 이 같은 성과는 우리 총무위원회의 관심과 대안을 제시한 것 그리고 그 개선 방안을 전보다 3배의 노력으로 성실히 이행한 담당 공무원의 노고가 한데 어우러진 합작품이라고 할 수 있습니다. 저는 이것을 감히 자치시대의 경영 마인드가 적용된 좋은 사례라고 생각하고 싶습니다. 이 시점에서 우리는 열심히 일하고 좋은 결과를 이룩한 공무원들에게는 포상의 기회를 주어서 사기 진작을 도모해야 옳다고 생각합니다. 한편 우리는 1대 의회가 출발한 ’91년부터 ’95년까지 최근 5년 동안 무려 35억원이나 되는 이자 수익을 날렸습니다. 이것을 북구청이 개청 된 ’80년 4월 1일로 거슬러 올라가서 전액을 추정 계산해 본다면 적어도 그 누계는 50억원이 넘을 것입니다. 따라서 우리는 두 가지 관점에서 과거를 돌이켜보고 반성을 해야 될 것입니다. 첫째로 관치시대에 안이한 근무 자세로 경영 마인드가 부지한 상태에서 북구와 북구 주민들에게 공무원들이 얼마나 많은 손실을 보이지 않게 끼쳐 왔는가 하는 점입니다. 본 위원은 이 보고서를 작성하면서 혼자서 되뇌인 독백이 있었습니다. 만일 북구청 공무원이 100억이 넘는 돈을 자기 돈으로 유휴자금으로 가지고 있었다면 잠을 제대로 잘 수 있었겠습니까? 이렇게 싼 이자로 은행에다 넣어 놓고 마음이 태평할 수 있었을까요? 그렇게 수없이 되뇌었습니다. 다시는 이런 현상이 되풀이되어서는 안될 것입니다. 그리고 북구청은 이번에 시도된 관리 방안을 토대로 해서 향후로도 체계화된 관리 방식을 계속 개발 적용하고 유휴자금 관리에 만전을 기해야 할 것입니다. 두 번째로 북구청 개청 이래 16년 동안 구금고를 전속 담당해 온 광주은행이 과연 선량한 관리자로서의 의무를 다해 왔는가 하는 점입니다. 앞서 강조해 드린 바와 같이 기존의 유휴자금 관리 방식은 거래 과목의 다양성이 결여되었고 만기 관리를 철저하게 하지 못해서 중도 해지가 과다해서 실현 이자율이 아주 저조했고 그리고 기본적으로 유휴자금의 변동추이 분석이나 자금 확보의 극대화 노력이 전무한 점 등 이런 것들에 기인해서 무려 50억원이라는 천문학적인 제정 손실을 초래했다고 볼 수 있습니다. 그러나 이것은 해결책이 없어서 그랬던 것은 결코 아닙니다. 거래 당사자인 광주은행은 금융기관입니다. 금융기관에는 자금 관리, 대출 관리 등 돈에 관한 모든 노하우가 완벽하게 축적이 되어 있습니다. 그런데 구금고 계약 이후 16년 동안 단 한번이라도 광주은행 쪽에서 관심을 가지고 북구 공무원하고 머리를 맞대고 연구 지도하는 시간을 가져 주었다면 이렇게까지는 되지 않았을 것입니다. 적어도 이 나라에 살고 있는 은행원이라면 이자는 대충 줄 테니까 우리한테 예금 좀 해 주시오 감히 고객한테 그런 소리를 할 수는 없을 것입니다. 돈 1,000만원만 가지고 은행 지점장실을 노크를 해도 우리 은행 이자가 다른 은행 이자보다 이렇게 더 비싸고 좋은 상품입니다. 유치 경쟁을 하는 그런 풍토 속에서 우리는 살고 있습니다. 그런데 1,000만원도 아니고 1억도 아니고 100억이 넘는 평잔을 유지하고 있는 엄청난 고액 거래선인 구금고에 대해서는 왜 한 번도 이자 더 주려고 하는 정성을 보인 적이 없었겠습니까? 의아심이 가지 않을 수 없습니다. 결과적으로 광주은행은 공무원들의 안이한 자세를 방조함으로서 주민의 세금과 국가재산의 증식에 소홀히 하고 은행은 고수익 실현에만 안주함으로써 지역 주민과 가장 밀착해야 할 지방은행의 본분을 망각한 주민 배반 행위를 해 온 결과가 된 것입니다. 따라서 안이한 자세로 일관했던 공무원들과 함께 구금고 거래의 최대의 수해자요 거래 당사자인 광주은행도 그 절반의 책임을 통감해야 하면 45만 북구민 앞에 과거를 반성하는 아픈 매를 자청해야 할 것입니다. 모두 아시다시피 2년마다 만료되는 구금고 계약 만료일은 금년 연말입니다. 그리고 계약 당사자를 변경시키기 위해서 사전에 1개월 전에 통보를 해 주도록 되어 있습니다. 내일 모레 곧 닥쳐오는 11월말입니다. 우리는 이 시점에서 총무위원회의 일치된 의견으로 북구청이 과거와 같이 아무런 여과도 기준도 없이 기계적으로 구금고 계약 갱신을 할 경우에는 결코 좌시하지 않을 것임을 50만 북구민의 이름으로 이 자리에서 명백히 해 두는 바입니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다. <;참조>; [O 유휴자금 관리개선 방안 추진에 따른 효과분석보고(김용문위원제출)]