권위수산업과장
산업과장 권위수입니다. 박순근의원님께서 질의하신 ‘96년도 퇴비생산 실적과 예산집행 내역, 휴경지 생산화 사업의 추진성과, 예산지원, 시상금 지급내역, 보조 또는 무상 임대된 각종 기계류 내역과 관리대책에 대하여 답변을 올리도록 하겠습니다. 먼저, ‘96년도 퇴비생산 실적과 예산집행내역에 대하여 답변을 드리면 의원님들께서 잘 아시는 바와같이 WTO 출범 이후 세계는 심각한 무역전쟁에 돌입했으며, 또한 자국의 기초식량 지키기에 안간힘을 쓰고 있습니다. 우리나라도 국민의 생명인 쌀 농사를 지키기 위하여 행정력을 총동원하고 있지만 쌀농사가 타작목 보다도 소득이 낮고 농촌 노동력이 부족함에 따라 농업인들의 쌀농사에 대한 관심이 낮아지고 타 작목 재배로 전환되어 쌀 재배면적이 매년 5%정도씩 줄어들고 있으며, 우리군도 전국적인 추세와 같은 추세로 줄어들고 있는 실정입니다. 우리군에서는 쌀 농사를 지키면서 농가소득을 높이기 위하여 지리산, 덕유산을 배경으로 한 깨끗한 물, 맑은 공기, 오염되지 않은 농토의 이점을 살려 품질좋은 함양쌀을 생산하고 타 지역 쌀 보다도 비싸게 팔기 위하여 3단계 작전을 계획하여 현재 추진하고 있습니다. 첫단계가 ‘95년도 부터 실시한 1모작논 가을 깊이갈이로서 ’95년도 가을과 금년봄에 걸쳐 4,507㏊를 실시하였고 금년 가을에는 3,924㏊의 전 1모작 논을 대상으로 추진하고 있습니다. 11월26일 현재 실적은 31%로서 땅이 얼기 전에 마칠 계획으로서 추진하고 있습니다. 둘째 단계로서는 금년부터 퇴비생산 시용을 실시하여 농업인들의 관심을 높이기 위하여는 농가당 목표량을 설정하여 추진하겠습니다. 시행 첫해이므로 전 농업인이 가벼운 마음으로 참여할 수 있도록 한 두락당 완숙퇴비 한 경운기로 목표량을 낮게 설정하였고 농업인들의 참여 분위기를 조성하기 위해서는 1억2천만원의 예산으로 경지면적 50%, 농가 호수 50%를 기준으로 마을당 퇴비생산 목표량을 설정하고 장려금을 설정하여 공개하고 마을별로 심사하여 목표량을 달성한 마을에 장려금을 지급하도록 하였습니다. 장려금 내역은 252개 마을에 1억2천만원으로서 최고 많은 마을은 휴천면 목현 마을을 벼 재배농가가 78호에 129만3천원이고 최고 적은 마을은 서상면 60마을 벼재배농가 1호에 2만원이 되겠습니다. 심사방법은 30호 이하 마을은 15호를 하고 50호 이하 마을은 20호, 51호 이상 마을은 25호씩 무작위 추출하여 심사하도록 하였습니다. 추진 내용은 마을마다 차이가 있습니다마는 마을 공동으로 산풀베기도 하고 깨끗한 들판 만들기와 병행하여 진입로, 농로, 소하천등을 풀베기도 하였으며, 농사 부산물을 불태우지 말고 퇴비로 활용하도록 중점적으로 지도한 결과 군 전체 생산량 8만5,500톤으로 목표 7만500톤의 121%의 실적을 거양하였습니다. 장려금 지급을 위한 마을 단위 심사결과 전 마을에 목표량을 달성하였으며, 장려금은 읍면에서 마을 이장 구좌로 기히 입금하였습니다. 마을 총회를 거쳐 마을 공동기금조성 또는 ‘96년도 가을 깊이갈이 분위기 조성등 마을별 실정에 따라 사용토록 하였고 이장 구좌에 입금은 완료되었습니다마는 장려금 사용을 위한 마을 총회는 현재 진행중에 있습니다. 다음은 ‘96년도 휴경지 생산화작업 추진실적과 시책추진에 따른 지원내역, 우수읍면 시상금 지급에 대하여 답변을 올리겠습니다. 앞서 말씀드린 바와같이 쌀 재배면적 감소에 따라 주식인 쌀 사정이 심각하므로 금년에 범정부차원에서 재배면적 최대 확보, 단위수량 제고, 지력증진, 생산비 절감, 적정 쌀값 유지로서 재배의욕 고취등을 내용으로 한 쌀 생산 종합대책을 추진하였습니다. 그중 쌀 재배면적 확보차원에서 휴경지 생산화사업을 추진하였으며, 군내 총 휴경지 452㏊를 대상으로 추진한 결과 326농가가 참여하여 2,453필지에 233㏊에 벼를 심어서 목표 123㏊ 대비 189%의 실적을 올렸습니다. 내용별로는 소유자가 직접 재배한 자경이 125㏊, 부재지주, 노약자등의 논을 임대의 형식으로 재배한 영농대행이 108㏊입니다. 휴경지 생산화 추진에 따라 지원은 농협중앙회에서 지원한 종자대, 비료대, 농약대등의 자재대와 경남도에서 도비사업으로 지원한 경운비등 두가지로서 앞에서 말씀드린 영농대행농가 108㏊에 대하여 지원하였습니다. 지원내용은 자재대가 ㏊당 40만원으로서 종자대 8만원, 비료대 17만원, 농약대 15만원이며, 경운비가 ㏊당 30만원으로 예산액은 자재대가 4,212만원으로서 농협중앙회 자금이고 경운비가 3,360만원으로서 도비 50%, 군비 50%입니다. 지원실적은 경운비는 전액 읍면을 통하여 개인구좌에 입금시켰으며, 자재대는 농협자금으로 읍면 농협을 통해가지고 지급하고 있으나 마천, 유림, 수동, 지곡, 안의 6개 농협관내 7개면은 이미 지급을 하였고 함양읍 농협관내 4개 읍면인 함양, 휴천, 백전, 병곡은 지급되지 않고 있습니다. 그 이유로서는 농협중앙회 지침이 확정되기 전에 많은 농가를 참여시키기 위해서 읍농협에서 종자를 현물로써 전농가에 공급하였으나 영농대행농가에만 지원토록 결정됨에 따라 자경농가 지급분 129만3천원의 예산이 부족해서 농협 자체적으로 예산을 확보하기 위하여 지급을 현재 못하고 있는 실정입니다. 계속 독촉을 해서 조속히 지급될 수 있도록 노력하겠습니다. 휴경지 생산의 효과를 본다면 묵혀두었던 233㏊에서 벼 4만3,300포대를 생산한것이 1차 효과이고 소비자와 생산자 모두가 쌀의 중요성을 인식한것이 또 하나의 효과이며 들판을 정성들여 관리한데다 또한 좋은 기후로 사상 유례없는 풍작을 이룬것이 큰 효과라고 보겠습니다. 특히 우리군은 10a당 수량 536㎏로서 작년 491㎏에 대비해서 109.2%로서 9.2%가 증가하였고 경남도내에서도 단위수량이 제일 높은 군입니다. 금년 우리군 생산실적은 19만6,719석을 생산해가지고 목표 대비 114%의 실적을 올렸습니다. 휴경지 생산화 우수면은 시상은 180만원의 예산으로서 실시하여 최우수 한점에 60만원, 우수가 한점에 40만원, 장려 4점에 각 20만원 해서 80만원으로써 배정하였고 공무원 유관기관, 농협에 대한 연찬회 개최라든가 휴경지 생산화등 쌀 생산 종합대책 홍보실적, 휴경지 생산화실적, 알뜰영농, 기타 행정조치사항등 11개 항목으로서 심사를 하여 최우수는 병곡면, 우수는 휴천면, 장려는 마천, 유림, 지곡, 안의면으로서 확정하였으며, 12월 월례조회시에 시상을 할 계획으로 있습니다. 다음은 각 단체나 개인에게 공급한 농기계 내용과 사후 관리에 대하여 답변을 올리도록 하겠습니다. 농기계 지원 방향은 농업회사법인, 구의탁영농회사를 지금 농업회사법인이라 합니다, 공동이용조직, 기계화 영농단이 되겠습니다, 쌀전업농, 일반농가 농기계등 4가지 방향이 있습니다. 농기계공급 실적은 농업회사법인은 ‘92년도 부터 금년까지 12개 회사에서 트랙터등 166대를 이미 공급했고 공동이용조직은 ’81년부터 ‘95년까지 273개 조직에 927대를 공급하였고 금년에는 공급이 없었습니다. 쌀 전업농은 ’95년도부터 금년까지 119명에 145대를 공급하였고 일반농가 농기계는 ‘93년부터 금년까지 5,743대를 공급하였습니다. 사후관리는 농업회사법인은 보조금 관리기간이 5년으로, 12개 회사 모두 관리기간내에 있습니다. 관리에 철저를 기하겠으며, 관리기간 이후에도 회사를 정상으로 운영할 수 있도록 지도에 철저를 기해나가겠습니다. 12개 회사중에 형제영농회사법인은 대표 황순석씨 사망후에 운영이 부실하므로 정상 운영되도록 지도에 만전을 기하고 있으며, 안의 농업회사법인 총무직을 맡았던 김흥조씨가 사망으로 인해가지고 정상운영토록 역시 지도를 하고 있습니다. 그리고 석청농업회사법인에서는 트랙터 한대를 분실한 것이 발견돼가지고 자체 보충토록 기히 조치를 해놨습니다. 공동이용조직은 보조금 관리기간이 5년으로서 관리기간이 지난 관리대상에서 제외된것이 180개 조직이 있습니다. 이 농기계는 기종별 내구연한까지 정상적으로 이용되고 있고 관리대상이 93개 조직으로서 특별히 이상이 발견되것은 없으며, 지도에 철저를 기해 나가고 있습니다. 쌀 전업농은 보조금 관리기간이 3년으로 모두 관리기간내에 있으며, 모두 정상입니다. 일반농가 농기계 즉 반값농기계 보조금은 관리기간이 3년으로서 ’93년에 공급된 1,114대는 관리기간이 지났고 현재까지 정상운영되고 있으며, 관리기간내에 있는 3,832대는 정상운영하고 있습니다. 사후관리는 규정상 사후관리기간동안 연1회 군에서 정기 지도점검을 하도록 돼 있으므로 ‘95년도까지는 일제 점검을 실시하였고 금년에는 12월 중에 실시할 계획이며, 금년 상반기 중에 공급된 541대는 9월 중간점검을 실시한 바도 있습니다. 공급과정에서 철저히 확인하여 공급하였으므로 현재까지는 이상이 없습니다마는 가지고 있던 헌 기계를 새로 구입한것처럼 하여 보조금을 타낸 사례라든가 1년에 1대 이상 보조를 못하도록 함으로써 타인명의를 도용해가지고 사는 사례, 신청규격보다 낮은 규격의 기계를 구입하는 사례, 기계를 구입하여 보조금 수령후에 기계를 팔거나 반품처리하는 사례등 부당사례가 발견된 소지가 많으므로 예년과 같이 금년에도 철저히 조사하여 만약 부당사례가 발견되면은 보조금 회수라든가 전업농 취소등 철저한 행정조치를 취해나가겠습니다. 참고로 쌀 전업농 지원대상자로서 논에 과수를 식재한 사례가 발생되어 1농가가 전업농을 취소하였고 ’95년도에 지원된 59농가에 대하여 읍면을 통하여 1차 조사중에 있으며, 결과에 따라 군에서 정밀조사하여 행정조치를 취함으로써 사후관리에 더욱더 철저를 기해나가겠습니다. 다음 영농조합법인에 보조지원된 각종 기계류의 공급내역과 이에 대한 지도실적 및 향후 대책에 대하여 답변을 올리도록 하겠습니다. ‘94년도에는 안의사과영농조합법인에 5억2,800만원을 투자 최첨단 카메라식 칼라선별기외 7종을 사과의 색깔, 숙도, 무게, 형상의 4가지를 구분해 주는 컴퓨터 선별기로서 1일 30톤의 품질별 사과를 선별할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 또한 상하차용 컨베어, 콤프레샤, 수송차량 1대를 1,830만원을 투자해가지고 구입하였고 ’95년도에는 함양, 수동, 지곡, 안의 사과영농조합법인에서 2억822만원을 투자해서 SS분무기 13대와 지게차, 상하차용 컨베어 1대를 구입하였고 ‘96년도 사업으로는 4,100만원을 투자해서 지곡 사과영농조합법인에 수송차량 1대, 컨베어 1대, 안의사과영농조합법인에서 인공수분기 2조, 굴착기 1대를 구입하였습니다. 공동시설인 각종 기계류와 농기계는 영농조합법인에서 시설물관리대장을 비치 자체 관리토록 하고 군과 읍면에서 매분기 1회 이상 현장점검관리에 최선을 다해 나가고 있습니다. 다음은 농특산물 직판장 운영실태에 대하여 보고 올리겠습니다. 먼저 부산 농특산물직판장은 당초 ‘94년11월2일에 부산광역시 남구 광안리 입구에 30평 규모로서 도비 36%와 군비 64%로써 전세 보증금 1억원으로 임대를 하여 함양군 농업인후계자연합회에서 운영하고 있으나 계속 적자운영되어 오다가 금년 1월30일 부산광역시 수영구 남천동의 아파트 밀집지역 입구에 전세보증금 역시 1억원으로써 점포 51평을 임대하여 이전 개장하였습니다. ’96년 10월말 운영상황은 총 4억4,671만3천원어치를 판매해가지고 2,624만4천원의 흑자를 올렸고 월평균 260만원의 흑자운영을 하고 있습니다. 3억1,252만2천원어치의 군내산 농특산물의 판매로 총 판매액의 70%를 차지하고 있습니다. 현지 수송으로는 ‘92년12월에 군비 50%, 도비 50% 총 600만원으로서 포트 보냉 1톤을 구입하여 사용하고 있으며, 수리 및 정기검사등 차량에 소요되는 모든 경비는 운영자가 부담하도록 하였습니다. 다음은 경기도 성남시 분당직판장 운영실태에 대해서 보고를 드리겠습니다. 분당농특산물직판장은 경기도 성남시 분당구 수내동 그랜드빌딩 지하1층에 120평 규모로 전세보증금 군비 2억9,010만원과 운영자인 함양농협에서 시설 및 장비 구입에 3억3,400만원등 총 6억150만원을 투자해가지고 ‘94년12월2일 개장하여 운영하고 있습니다. ’96년도10월말 현재 운영상황을 보면은 총21억5,943만원어치를 판매하여 6,331만5천원의 적자가 되고 있고 총판매금액중에 11억400만원정도가 군내산 농특산물로서 월평균 1억1,000만원정도가 현재 판매는 되고 있습니다. 적자운영에 따른 문제점을 보고드리면은 운영비와 관리비의 과다지출 및 시설 투자비에 대한 5년간 감가상각비 공제, 전기 및 전화, 가스등 연간 5천만원의 지출과 연간 4,625만원의 월세 지급부담 가중등이 있어서 현재 적자가 나고 있는 실정입니다. 직판장 인근에 속리산 농협외 3개소 직판장농협이 개장되었고 동신코너외 3개소의 대형 백화점이 인접에 개장됨으로써 소비자가 분산되어 매출이 줄어드는 형편에 있습니다. 적자운영에 대한 대책으로는 소모성 운영경비 절감으로 내실있는 경영과 타판매장과 차별화되는 우수한 농산물의 전시.홍보.판매와 직접 현장방문판매로 소비자에게 신뢰감과 편익도모를 우선으로 하는 경영전략을 세워 추진하도록 지도에 만전을 기하고 있습니다. 이상으로 박순근의원님 질의하신 답변을 마치겠습니다.