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서울특별시의회 발언

김승건 의원 발언

제106회 제3차 재무경제위원회1997-02-20

김승건 의원 프로필 보기 →

황인명위원장

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제92회 임시회 제3차 재무경제위원회를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 1. 1997년도전자계산소소관업무보고의건
그러면 의사일정에 들어가겠습니다. 의사일정 제1항 1997년도 전자계산소 소관 업무보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 전자계산소장 나오셔서 소관업무를 보고하여 주시기 바랍니다.
근배

김근배전자계산소장

저는 97년 1월 1일자로 전자계산소장으로 부임한 김근배입니다. 제4대 서울시의회 재무경제위원회 후반부를 책임지고 이끌어 나가시게 된 황인명 위원장님과 여러 위원님들께 진심으로 축하의 말씀을 드립니다. 앞으로의 세계는 정보와 통신이 사회를 주도하는 시대가 될 것입니다. 따라서 서울시 행정도 시대를 앞서가기 위해서는 모든 행정을 전산화하여 정보를 공유하고 각종 통신망을 활용하여 그 이용을 활성화함으로써 행정의 생산성을 높여 나가야 할 것입니다. 그러기 위해서 우리 전자계산소는 단순하고 반복적인 업무처리 범위를 탈피해서 서울시의 모든 정보를 통합 전산화하고 잘 관리하여 각급 기관 및 시민에게 적절히 분배하는 전산정보 관리기능을 강화해 나갈 계획입니다. 존경하는 황인명 위원장님, 그리고 위원님 여러분, 지금까지 저희 전자계산소를 아끼고 지도편달해 주신 것과 같이 앞으로도 많은 격려와 성원을 해주실 것을 부탁드립니다. 위원님들의 뜻에 부응하기 위하여 저희 전자계산소 직원 모두는 더욱 책임감을 갖고 시민에게 빠르고 정확한 서비스를 제공하고 시정의 투명성을 확보하도록 모든 시정을 전산화 해 나가는데 최선을 다해 나가겠습니다. (간부소개 : 전산기획부장 장연태, 전산관리부장 정낙길) 다음은 유인물에 따라서 저희 전자계산소 업무를 간략히 보고드리겠습니다. (보고) 전자계산소 업무보고 (뒤에 실음) 이상으로써 업무보고를 마치겠습니다.

황인명위원장

수고하셨습니다. 다음은 위원 여러분의 질의와 집행부의 답변을 듣는 순서가 되겠습니다. 일괄질문을 받고 일괄적인 답변을 받도록 하겠습니다. 질의하실 위원 계시면 질의해 주십시오. 김승건 위원님 질의해 주세요.

김승건위원

김승건 위원입니다. 간단한 것 하나만 물어보겠습니다. 여기 지금 본청에 하는 LAN 작업 있잖아요. 이것이 어느 정도 되고 있고 이것을 까는 범위가 어디까지인가 궁금해서 물어보는 것이고요, 또 하나는 여기 보면 전자계산소에서 저희 시 본청과 자치구사업 프로그램들을 개발을 하고 이렇게 하는데 지금 총무처나 이런 중앙정부와의 컴퓨터 주전산기 관계는 상호 호환성이 있습니까? 중앙정부쪽의 프로젝트나 이런 데 문제가 없습니까? 지금 저희가 쓰는 것이 타이컴하고 몇 개 쓰고 있잖아요. 이런 것들 중앙정부 업무과제를 저희가 위임해서 한다든지 아니면 그런 사항들이 있는지, 자치구 것은 비교적 관계가 명확하게 나와 있는데 이런 것들이 혹시 있으면 답변해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

황인명위원장

수고하셨습니다. 다음에 질의하실 위원 계시면 질의해 주세요. 이강진 위원님 질의해 주십시오.

이강진위원

이강진 위원입니다. 업무보고에 보니까 지금 주전산기로 사용하고 있는 톨러런트나 타이컴 부분이 용량이 작다든지 시설이 기계가 노후화 돼 가지고 교체를 하는 중인가 본데요, 타이컴이나 톨러런트를 선정하게 된 것은 국가에서 일괄적으로 선정을 했던 것입니까, 시에서 자체적으로 선정한 것이 아니고?
근배

김근배전자계산소장

네.

이강진위원

지금 몇 년 됐지요?
근배

김근배전자계산소장

톨러런트는 7년째이고요, 타이컴은 지금 실지로 쓰고 있는 것은 2년인데 산 것은 한 4년 됐습니다.

이강진위원

그런데 제가 뭐 저도 전산분야에 있어서 전문적인 식견을 가지고 있지는 못한데 몇몇 주위 사람들의 이야기를 들어보니까 타이컴은 상당히 기계적으로 결함이 많이 발견되는 그런 기종으로 알고 있거든요. 그런 부분에 있어서 우리가 주전산기가 27대가 운영되고 있는데 자체행정전산망이 6대, 그 중 타이컴이 5대 이렇게 돼 있는데, 이 부분을 서울시에서 운영할 수 있는 소프트웨어를 받아줄 수 있는 기종이면 상관이 없을 수도 있잖아요? 그런 부분에 있어서 지금 상위기종으로 교체를 한다고 그랬는데 그것을 최근에 나온 새로운 기종 중에서 임의로 우리가 가장 적합한 모델을 선택하겠다는 것인지, 아니면 국가에서 지정한 범위 내에서만 하겠다는 것인지 그 부분을 답변해 주시고요. 지금 전자계산소가 언제 설립이 된 것이죠?
연태

장연태전산기획부장

전자계산소로서의 조직 명칭은 83년이고요, 전산이 출발된 것은…….
근배

김근배전자계산소장

71년도부터는 시작이 됐습니다.

이강진위원

71년부터 시작을 했으면 상당히 혜안을 가지고 일을 예측해서 시작을 했는데 의외로 앞으로 늘어날 업무에 비해서 조직 자체가 서울시에서 차지하는 위상이나 여러 가지 부분들이 취약한 점들이 없지 않아 있다는 생각이 들거든요. 예를 들어서 지금 총 인력이 171명인데 그 중에 전문은 뭐죠?
근배

김근배전자계산소장

전문직인데 주로 전산을 전문으로 한 사람들입니다.

이강진위원

합하면 171명 중에 85명 정도인데 그럼 반 정도가 전산과 관련돼 있는, 물론 이 중에서 단순 오퍼레이터 기능만 하는 사람들도 있을 것이고 또 소프트웨어를 개발하는 사람, 하드웨어의 기능을 수리할 수 있는 사람 이런 다양한 사람들로 다시 세분화시키면 의외로 전자계산소 본연의 임무를 하기에 인력이나 기능 자체가 상당히 취약하다는 생각이 들거든요, 오늘 업무보고를 받아보면서 보니까. 그런 측면에서 앞으로 전자계산소가 지금 주어진 업무를 그냥 수행하는 정도가 아니라 앞으로 예견되는 폭주될 수밖에 없는 전산업무를 수행하기 위한 전자계산소 내부의 조직이라든지 인력이라든지 예산이라든지 이런 것을 확충할 수 있는 장기적인 계획같은 것이 있는지, 그런 것이 있다면 그런 것에 대해서 설명을 해 주시고요. 마지막으로 여러 가지 자료들을 관리하기 위해서 소프트웨어를 개발하고 있는데 신규개발이 16개, 계속추진 보완확대개발이 12개 계속하고 있는데 결국은 이런 자료들을 관리할 수 있는 소프트웨어를 개발한다는 것은 언젠가는 이런 자료들이 공적 데이터베이스를 민간에 활용할 수 있는 체계까지도 갖추어 나가야 될 것이라고 보거든요. 예를 들어서 지금 여기 보면 자원봉사자 관리를 하겠다, 그래서 자원봉사자와 수요자의 데이터베이스를 구축하고 자원봉사 수급을 즉시 연계하는 자원봉사센터를 운영한다, 물론 이것은 시에서 활용할 수 있는 시에서 이야기하는 자원봉사자에 국한된 이야기겠죠, 민간이 하는 자원봉사라기 보다는?
근배

김근배전자계산소장

그 계획은 실제로 지금 자원봉사를 하고 싶어하는 사람을 우리가 다 우선 지원을 받고요.

이강진위원

제가 드리는 말씀은 뭐냐 하면 서울시가 주관하는 자원봉사활동, 자원봉사 희망자, 서울시가 모집해서 서울시가 배치하는 자원봉사자들을 관리하는 프로그램을 개발하겠다는 것 아닙니까?
근배

김근배전자계산소장

민간까지 다 포함해서 하려고 합니다.

이강진위원

거기서 민간까지 포함한다라고 하면 예를 들어서 요새 언론기관, 중앙일보나 이런데서 하는 자원봉사 대축제니 이런 것과도 다같이 데이터베이스를 공유를 할 수 있는 프로그램을 개발한다는 얘기입니까?
근배

김근배전자계산소장

그렇습니다.

이강진위원

그렇다면 큰 문제가 없는데, 예를 들어서 그런 자원봉사자 관리라든지 도시계획 정보관리라든지 사회복지관리라든지 이런 부분들은 결국은 공공기관만 수행하기에는 역부족인 경우가 상당히 많을 수가 있는 부분이거든요. 그런 측면들을 소프트웨어를 개발하는데 있어서 과연 이 소프트웨어가 지금 현안들, 지금 주어져 있는 데이터들을 정리하고 관리하는 차원이 아니라 앞으로 공적 데이터베이스를 민간도 활용할 수 있는, 민간이 접근해서 활용할 수 있는 여지까지도 개발하고 있는 것인지, 이런 부분에 대해서 답변을 해 주시고, 마찬가지로 그런 민간이 접근할 수 있는 데이터베이스나 민간이 접근할 수 있는 프로그램들을 하는 것과 마찬가지로 시만이 가지고 있어야 되는 상당히 보완이 요구되는 자료들도 많을 것이란 말입니다. 최근에 들어서 컴퓨터 해커들도 상당히 문제가 되고 있고 한데, 과연 서울시에서 지금 처리하고 있는 여러 가지 자료관리라든지 아니면 지금 서울시에서 LAN이든, WAN이든 설치해 나간다고 했을 때 그 자료들이 보안을 필요로 하는 자료를 개인의 신상문제라든지 특히 우리 사회와 같은 경우에 있어서는 세무관리프로그램 같은 경우에는 상당히 개인의 접근허용을 잘 안하잖아요. 아주 폐쇄적으로 운영하고 있는데 그런 프로그램들의 컴퓨터 해커의 침입이라든지 이런 것들을 방지할 수 있는 보안책들을 마련하고 있는 것인지, 지금 그냥 프로그램 개발이 급하기 때문에 자칫 미래를 바라보고 몇 년후 몇 십 년 후를 바라보고 개발하지 못하고 그냥 현실에 있는 데이터만 관리하는데 급급하지 않은지, 이런 부분에 대해서 어떻게 준비를 하고 있는지에 대해서 답변을 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

황인명위원장

수고하셨습니다. 노재동 위원님 질문해 주십시오.

노재동위원

노재동 위원입니다. 김근배 신임 전자계산소장님, 개인적인 프라이버시에 관한 문제는 아닌데 우리 금소장님 전공이 뭡니까?
근배

김근배전자계산소장

저는 연세대 행정대학원 다니면서 도시행정을 했습니다.

노재동위원

제가 왜 이런 말씀을 드리느냐면 물론 임명권자에 관한 얘기가 되겠는데 적어도 전자계산소나 서울시 산하에 있는 하수종말처리장에 종사하는 분들이라든지 상수도에 관련된 업무를 보고 있는 사람들은 우리가 생각하기에는 전문직이 승진을 해서 그 자리를 메워야, 조금 전에 이강진 위원이 잠깐 질문을 해서 말씀을 했습니다만 서울시 전자계산소의 장기개발계획에 대한 안목이 축적이 되고 그렇게 해서 전자계산소가 발전이 되는데 이런 순수 기술직에서 이끌어나가야 될 이런 자리들을 일반행정직이 승진하면서 경유지로 그냥 들어가서 나가는 것은 전자계산소의 발전에 이것은 큰 도움이 되지 않는다 이런 개인적인 생각을 가지고 있습니다. 이것은 김근배 소장님 개인에 관한 문제가 아니고 임명권자에 관한 문제인데 저희 재무경제위원회가 지난 1년 반동안 몇 번 걸쳐서 전자계산소의 업무보고를 받고 또 전자계산소의 여러 가지 위치가 열악하고 장비도 열악한 데 대해서 우리 재무경제위원회에서 애정을 가지고 여러 가지 충고도 해 드리고 될 수 있으면 유관 상급부서에도 전자계산소의 발전을 위해서 특별히 배려를 해야 된다는 권고를 여러 번 해 왔습니다. 그래서 제가 당부드리는 것은 전자계산소장님이 부리사관으로 승진해서 그저 경유코스로 지나가는 그런 자세를 탈피하셔가지고 재임기간중에도 이 두 분 부장님들이 계시는데 뭔가 서울시의 막대한 업무량을 전산화시키기 위해서 과연 무엇을 어떻게 해야 될 것인지에 대한 확실한 직책에 대한 의식을 가지고 전자계산소장직을 수행해 주실 것을 제가 부탁을 드립니다. 그렇게 해야만이 서울시 전자계산소도 발전이 됩니다. 제가 중랑하수종합처리장에 가 봤는데 거기도 전부 비전문직이야. 승진되면 소장 가고 과장들 가서 앉아가지고 할 일이 없어. 하수를 어떻게 처리를 하고 화학적으로 어떤 공정을 거치는지 전혀 모르는 사람들이 앉아 가지고 그저 세월만 가고 앉아 있다 이런 얘기입니다. 그런 직책이 되어서는 안 되겠다는 생각을 가집니다. 그래서 그 점 유념을 하시고, 두 분 실무부장님들과 같이 서울전자계산소의 발전을 위해서 그야말로 모르는 것은 배워가면서 열심히 좀 도와주도록 그런 자세로 복무를 해 주시기를 제가 부탁을 드립니다. 그리고 실무적인 것 한 두 가지만 제가 말씀드리겠는데 몰라서 그러는데 절차를 좀 얘기를 해 주시고, 어디까지 가는 것인지. 매연차량에 대한, 배기가스 배출차량에 대한 관리를 프로젝트를 개발해 가지고 매연차량 데이터베이스를 구축을 하고 행정처분하고 과태료 고지를 한다고 그랬는데, 이것이 정보를 받아 가지고 차량넘버에다가 적발된 내용을 기재를 해서 행정처분의 등급을 나누어 가지고 과태료 고지서를 발급을 하는데 그치는 것인지, 아니면 예를 들면 가장 배기가스 배출차량이 문제가 되는 것이 시내버스의 경우인데 이 차량마다 엔진이나 내연기관의 결함까지도 기록을 해 가지고 이 차량을 계속 관리하고 단속하는데 이용하는 것인지, 그것이 궁금하고요. 두번째는 도시계획 정보관리인데 도시계획은 제가 생각하기에는 정보관리만 해 가지고 되는 것이 아니고 어제도 그제도 기획관리실 업무보고를 받으면서 얘기해 왔습니다만 적어도 서울시에는 짧게는 96년도부터, 길게는 1936년 외정시대의 도시계획까지도 아직 미집행된 시설들이 많이 있다고요. 정리가 안 되고 있는데 과연 그것까지도 구체적으로 도시계획 고시를 해서 지금까지 온 과정을 전부 다 기록을 해 가지고 관련 자료를 데이터베이스로 구축을 하는 것인지 그것도 한번 내가 여쭈고 싶고, 그 두 가지만 우선 실무적으로 묻겠습니다.

황인명위원장

수고하셨습니다. 질문하실 다른 위원 계십니까? 정해순 위원님 질문해 주십시오.

정해순위원

노재동 위원께서 얘기한 것과 마찬가지로 본위원 역시 컴퓨터에 관해서는 문외한입니다. 그러나 그 동안의 경험에 의해서 한 가지 묻겠는데 방금 업무보고를 들었을 때에 소장께서 상당히 세밀하게 구체적으로 설명을 잘하는 것을 봤습니다. 더구나 행정직 공무원이 이런 문제를 어떻게 저렇게 공부를 많이 했는가 이런 생각이 들어서 칭찬해마지 않습니다. 제가 말씀드릴 것은 세 가지로 나누어 얘기할 수 있는데 우리 시 공무원들이 컴퓨터를 조작할 수 있는 공무원들이 대개 몇 명이나 되고 못하는 사람들이 몇 명이나 되느냐, 그리고 또 지금 현재 보유하고 있는 컴퓨터 전산기가 얼마쯤 되는가, 이런 것을 질문하고 싶고. 둘째에 있어서는 지금 본청하고 별관 법원청사에다 통합정보망을 구축을 하겠다 해가지고 금년도 예산을 세웠어요. 본위원이 생각할 때에 있어서는 아마 통신망을 구축하고 하려면 상당한 예산이 많이 들지 않느냐, 예산서를 볼 것 같으면 대개 알 수 있습니다만, 그런데 과연 이 막대한 예산을 들이면서까지 앞으로 신청사가 건설될 때 얼마나 시급하다고 해 가지고 그것을 딴 데로 신청사가 되면 이사를 하게 되는데 그것이 과연 필요치 않는가, 필요한가, 여기에 대해서 우리 소장은 잘 모를 거예요. 기술적인 문제에 있어서 부장들이 설명을 해 주시고. 세번째는 그렇습니다. 제가 20년 전에 중앙청에 있을 때에 그 당시 총무처에 전산담당관이라고 있어요. 전산담당관실 전산직이에요. 그분하고 같이 주요 전산기라든지 단말기라든지 중요한 장비를 많이 구입해 놓고 이용을 안하고 사장을 시키고 있더라 이 얘기에요. 그렇기 때문에 제가 청와대에서부터 각 시ㆍ도를 다니면서 한번 확인을 해 봐라, 관리상태를. 그래 가지고 내가 한번 다녀본 적이 있습니다. 그랬더니 아닌 게 아니라 그냥 수임만 해 놓고 또 구입만 해 놓고 그 구입한 포장지도 뜯지도 아니하고 있는 그런 기관도 많이 있고, 시말서를 받고 조치를 한 적이 있습니다만 우리 시청에서도 시청뿐만이 아니고 사업소라든지 또 구청이라든지 전산기를 많이 구입을 해 놓고 사장을 시키고 있는 데가 있는지, 없는지? 그리고 그 관리문제를 회계과에서 이 비품관리 이 문제는 그래도 기술적인 공무원이 있어야 할텐데 어디서 하고, 어디서 관리하고 있는지? 제가 생각할 때는 이 문제는 상당히 중요하리라고 생각합니다. 무조건 신종기기다 해서 도입을 해놓고 쓰지 아니하고 사장을 하니까 이중, 삼중으로 문제가 된단 말입니다. 그렇기 때문에 거기에 대해서 참고하기 위해서 여기에 대한 구체적인 답변을 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

황인명위원장

다음은 이양한 위원님 질문해 주십시오.

이양한위원

이양한 위원입니다. 아까 이강진 위원님께서 얘기한 것에 대해서 보충질문 먼저 하고 얘기하겠습니다. 우리 세정의 투명성하고 개인 비밀보장하고의 상반관계가 있지요? 세금 낸다든지 우리가 주민등록도 마찬가지고 여기에 대한 제도적 장치를 생각하고 있는지, 어떻게 하면 좋겠는지 알고 싶고요. 제가 이번에 구청에 가보니까 도시계획확인원이나 주민등록등본 등을 컴퓨터 이렇게 해서 커피박스 비슷한 데 동전을 넣으니까 나옵디다. 그것도 전자계산소하고 연계해서 용역을 받고 하는 것인지, 그냥 각 구청에서 하는지 알고 싶고요.
근배

김근배전자계산소장

토지대장 말씀입니까?

이양한위원

토지대장하고 토지계획원 이런 것을 동전을 넣으니까 막 나옵디다, 조작을 하니까 사람이 하나도 없이. 그것도 어떤 우리 전자계산소하고 어떤 관계가 되는지 알고 싶고요. 신규개발이나 계속사업이 대체적으로 보면 돈을 징수하는 것하고 세금을 받아들이는 상수도요원 관리, 배기가스차량 관리, 전부 다 돈 징수하는 것만 하고 있어요, 쉽게 얘기하면. 그런데 이것을 서울시에서 다른 국에서 요청을 해서 하는 것인지, 아니면 전자계산소 자체에서 개발하는 것인지 알고 싶습니다. 그런데 제가 볼 때는 지난번 제가 뉴욕에 겨울에 가보니까 스팀이 올라오고 하는 배기관을 아직 몰라서, 뉴욕이 그때 지은 것이 아직 잘 몰라서 굉장히 힘들다고 얘기합니다. 그래서 우리 나라도 상수도하고 하수도관에 대해서 알아보니까 잘 모르는 게 더 많은 모양이에요, 지금 현재 제가 알기로는. 배관에 대한 것 이런 것이 실제 서비스하는 쪽에 가스관이라든지 상하수도관에 대해서 연구해서 컴퓨터화돼서 어느 시점에 가면 어디서 고장이 나서 어떻게 고친다는데 지금 어디 수도관이 터지고 나면 어떻게 터졌는지 모르고 배관을 찾는 것 이런 것이 힘드니까 차라리 그런 쪽 서비스 측면의 개발이 더 필요하지 않겠느냐 이런 생각이 드는 데 그런 계획이 있는지 없는지 알고 싶습니다. 그리고 아까도 앞에서 위원님들이 말씀하셨는데 이번에 시의회에 각 연구실을 만들었습니다. 그래서 컴퓨터를 잘 하는 사람도 있고, 못하는 사람도 있습니다. 그래서 이런 컴퓨터만 줘 가지고 못하는 시의원도 있고 이래서 곤란하니까 이 시의원들 위해서 무슨 교육과정이라도 신설할 수 있다면 몇 주라도 신설할 수 있는, 교육과정을 해 줄 수 있는지 없는지 제가 알고 싶습니다. 이상입니다.

황인명위원장

다른 위원님 질문하실 분 안 계십니까? 조금 전에 이양한 위원님 질문하신 부분은 제가 10월 임시회에서도 질의를 한 부분입니다. 그래서 시의원뿐만 아니라 각 자치구 구의원들도 이런 부분에 상당히 애로를 느끼고 있는 부분들이 있어서 계획을 세우라 했는데 오늘 업무보고에 빠져 있습니다. 그래서 그 부분 보충해서 말씀해 주시기 바랍니다. 네, 이강진 위원님.

이강진위원

네, 자료 요구 좀 할게요. 금년도 주요업무계획에서 지금 개발하고 있는 프로그램 중에서 자원봉사자 관리하고 도시계획 정보관리, 사회복지관리 이 세 가지에 대해서 처음에 이렇게 추진하기 위해 구체적인 업무 분석한 자료를 상세하게 내용을 알 수 있는 자료를 주십시오, 이 세 가지에 대해서.

황인명위원장

네, 다섯 분 위원이 질문하셨습니다. 전자계산소장 답변하여 주시기 바랍니다. 그 자리에 앉아서 답변하세요.
근배

김근배전자계산소장

감사합니다. 제가 업무파악이 충실하지 못하기 때문에 된 부분은 제가 하고요, 제가 조금 미흡하다고 생각되는 부분은 실무부장을 통해서 조금 답변드리도록 그렇게 하겠습니다. 먼저, 김승건 위원께서 LAN사업이 어느 정도 추진되고 그 범위가 어떻게 되느냐는 말씀을 하셨는데요, 지금 본청의 LAN사업은 본청의 본관 건물하고 현재 이쪽에 있는 법원 별관 건물하고 두개만 지금 LAN 설치작업을 합니다. 본래 계획은 금년 9월까지 설치작업이 끝나도록 되어 있고, 적어도 내년 98년 1월부터는 완전히 LAN 구축사업이 끝나서 실용화되도록 하는 것이 지금 목표입니다. 이 사업은 전산정보담당관실, 그러니까 기획관리실에 있는 전산정보담당관실에서 지금 추진을 하고 있는데 어제도 담당관하고 제가 충분히 얘기를 했습니다만 LAN 구축해 놓고 처음에 사용방법이라든가 기계 오동작, 장애 이런 것들 때문에 초기에 혼선이 많을 것이다, 그래서 이것에 대한 대비를 지금 인원도 확보를 하고 교육도 충분히 시키고, 그런 사전준비가 필요하다는 것을 제가 말씀을 한 적이 있습니다. 그래서 이 범위는 LAN을 설치하게 되면 서울시에 있는 모든 업무를 LAN 가지고 다 처리할 수는 없습니다. 왜냐 하면 정책을 결정할 수 있는 이런 사업을 컴퓨터에 띄워 놓고 결재를 과장하고 국장하고 시장이 할 수 있는 그런 정도의 업무처리는 어려울 것이고요. 통상적으로 왔다 갔다 하는 공무원이 서울시에는 너무 많습니다. 이와 같이 통상적으로 직원이 알아야 될 사항, 또 직원이 가볍게 처리할 수 있는 사항, 이런 것들은 주로 컴퓨터상으로 다 처리가 되고 서울시의 주요한 정책결정 사항은 지금과 같이 똑같이 문서로 처리될 것으로 판단이 됩니다. 그래서 그 범위는 서울시 전 업무를 앞으로는 LAN으로 처리하는 시기가 오겠습니다만 이게 정착되고 우리 전 사회가 컴퓨터 마인드가 정착되기 전까지는 상당기간의 어떤 준비기간, 또 실험기간이 필요하지 않나 이렇게 생각됩니다. 두번째로 물으신 것이 저희 서울시의 주전산기하고 중앙정부와 연계해서 사용하는, 또 호환성의 문제 이런 것을 질문을 하셨는데, 지금 서울시는 망이 두 가지로 구성이 되어 있습니다. 중앙정부하고 각 시ㆍ도 자치단체하고 통합 연결돼서 운영하는 망이 있고, 이것을 국가전산망이라고 합니다. 또 그것과는 관계없이 서울시 자체행정을 처리하기 위한 우리 자체 행정전산망이 있습니다. 그래서 지금 자동차라든가 주민망이라든가 또 부동산이라든가 이런 세 가지 업무에 대해서는 전국적으로 컴퓨터가 통일돼서 운영되고 있습니다. 그러니까 예를 들면 자동차 망을 운영하려면 건교부가 일괄적으로 지침을 내리고 소프트웨어를 개발해서 그 범위내에서 운영이 됩니다. 그 이외의 업무는 각 지방자치단체가 중앙정부하고 관계없이 자체적으로 운영됩니다. 예를 들면 서울시 인사업무를 중앙정부하고 연결시켜서 운영할 필요는 거의 없지요. 그래서 그런 업무는 서울시 자체 행망을 가지고 운영을 한다 이렇게 이해하시면 되겠습니다. 다음에 이강진 위원님께서 서울시의 주전산기에 대한 내용을 해박하게 아시고, 지금 국산 전산기의 1호기 또 2호기인 톨러런트, 타이컴의 결함이 많다는 지적을 해 주셨습니다. 사실 저희가 고민스러운 것이 저희 전자계산소는 물론 정보를 잘 관리하고 분배 해 주는 기능도 상당히 중요합니다. 물론 업무를 전산개발해서 전산 쪽으로 끌고가는 과정도 중요하지만 서울시의 모든 정보를 잘 관리해서 이것을 어떻게 잘 적절히 분배해 주느냐는 것도 상당히 중요한 일입니다. 그래서 지금 저희 부장을 보면 기획부장은 주로 개발하고 처리를 담당하는 부서고, 관리부장은 그것을 어떻게 기기가 잘 돌아가느냐, 장애가 없이 잘 돌아가느냐 하는 일을 하는 것이 우리 관리부장입니다. 그런데 실제 관리부장의 애로사항이 뭐냐 하면 서울시 주전산기가 정부 정책에 의해서 톨러런트나 타이컴이 국가 개발 전산기입니다. 이 성능이 완전하지가 못하기 때문에 장애가 너무 빈발하고 있습니다. 그래서 사실은 민간회사에서는 국산 주전산기를 거의 쓰지 않거든요. 왜냐 하면 이것이 검증이 되지 않은 제품이기 때문에 그렇습니다. 그러나 우리 국가기관에서는 정부기관에서는 우리 정보산업 육성을 위해서는 써줘야 되는 불가피한 그런 양면성이 좀 있습니다. 그래서 우리 전자계산소가 고민을 하지 않으려면 외국의 좋은 제품만 사다 놓으면 사실 걱정 안하고 지낼 수가 있습니다. 전산개발에 온 정력을 쏟을 수가 있는데 사실은 지금 신경쓰고 있는 분야가 이 주전산기 장애문제 때문에 신경을 많이 쓰고 있다는 것을 이해를 해 주시고, 앞으로 우리가 금년도에 주전산기를 교환하겠다고 하는 내용을 말씀드린 것은 자동차 전산망은 어차피 건교부가 주관해서 소프트웨어를 개발하고 전국적으로 운영되는 망이기 때문에 정부의 영향을 조금 받을 수밖에 없습니다. 그러나 자체 행정망을 운영하는 것에 대해서는 저희가 관계없이 공개입찰을 해서 우리 업무를 최적으로 처리할 수 있는 기종을 선정하도록 그렇게 노력을 하겠습니다. 그 다음에 조직에 대해서 말씀하셨는데, 저희 전자계산소의 임무를 보면 크게 두 가지 기능이 있습니다. 전산을 개발하는 개발기능, 또 전산을 처리하고 운영을 잘해야 됩니다. 이 통신분야도 상당히 중요합니다. 이 운영을 잘할 수 있는 운영분야가 있는데, 실제로 개발분야에 대한 부분이 솔직히 전자계산소가 취약하게 되어 있습니다. 그래서 이 부분도 지금 기획관리실하고 긴밀히 협의해서 전자계산소의 개발기능을 좀 확대 개편하는 쪽으로 지금 안을 만들어서 서울시 정책을 지금 그쪽으로 끌고 나가도록 준비중에 있습니다. 그래서 현재는 기획부하고 관리부가 있는데 앞으로는 개발부를 추가적으로 두어서 전산개발업무를 비중있게 두고 추진해 나가야 되겠다는 그런 생각을 하고 있고, 거기에 따라서 인력이나 예산 이런 문제가 상당히 문제가 됩니다. 개발인력을 당장 서울시가 채용한다고 그래도 서울시가 희망하는 요원을 확보하는 것이 그렇게 쉽지는 않습니다. 그래서 이것도 점진적으로 요원도 확보해 나가고 그에 맞는 장비, 인력을 확충해 나가도록 그렇게 할 계획입니다.

이강진위원

지금 전자계산소에서 자체 개발하는 업무하고 용역을 줄 것 아닙니까?
근배

김근배전자계산소장

네.

이강진위원

용역을 주는 것하고 비율이 어느 정도 되나요?
근배

김근배전자계산소장

실지로 단순업무 성격, 그러니까 광역적인 업무를 제외하고는 저희가 다 하고 있고요. 지금 예를 들면 세무종합전산화 같은 경우는 워낙 방대한 작업이기 때문에 그것은 저희가 지금 외부 기관에다 용역을 주는데 주로 업무분석 자체를 외부기관에서 못합니다. 그래서 우리 전자계산소 직원이 같이 붙어서 합니다.

이강진위원

용역을 주더라도 당연히 관리를 할 수밖에 없을 텐데, 지금 웬만한 사소한 것은 전자계산소 자체내에서 개발하는가요?
근배

김근배전자계산소장

그렇습니다. 다음에 질문하신 것이 저희 전자계산소가 가지고 있는 데이터베이스를 구축해 놓은 것들을 민간이용을 활성화 할 것인가 하는 부분인데요, 또 그것에 대한 어떤 security 문제를 말씀하셨는데, 지금 저희 전자계산소 자체로는 자료의 보안문제를 사실 상당히 중요하게 생각하고 있습니다. 물론, 아까 말씀하신 많은 부분은 민간하고 자료를 공유해서 활용할 수 있는 부분이 많지만 또 특히 세무자료, 인사자료, 이런 부분은 그렇게 시민들에게 바로 공개되는 것은 바람직스럽지 않기 때문에 이 부분에 대해서는 기술적으로 어떻게 해 나갈 것인지는 저희 실무부장이 좀 답변을 드리도록 하고, 그것은 좀 양해해 주시기 바랍니다. 그리고 노재동 위원님께서 비전문가인 행정직이 왔다 가는 자리로 생각하지 말고 열심히 해 달라는 충고에 대해서는 고맙게 생각합니다. 한 가지만 제가 주문을 드리고 싶은 것은 전자계산소장의 자리를 지금 행정직으로 보하게 되어 있습니다. 그런데 이것을 앞으로는 행정직 또는 별정직 또는 전문직으로 해서 적어도 업무의 연계성, 또 업무의 발전성으로 볼 때는 전문직이 하는 것이 상당히 바람직스럽다고 봅니다. 그러나 또 어떤 일정한 텀은 또 행정직이 와서 전체적인 관리측면에서 관리해 줄 필요도 있기 때문에 그것을 복수화 해주도록 지금 우리 시에다가 강력하게 요청하고 있는 중입니다. 이해를 해 주시기 바랍니다. 로위원님께서 매연차량에 대한 정보를 어떤 부분까지 넣느냐는 것인데, 이 부분에 대한 구체적인 것, 또 도시계획에 대해서도 어느 시대, 어느 정도 범위까지를 포함할 것이냐에 대해서는 제가 지금 기술적으로 답변드릴 수가 없기 때문에 이것도 실무부장한테 답변을 드리도록 하겠습니다. 정해순 위원님께서 시 공무원의 컴퓨터 운영능력, 조작능력이 어느 정도 되느냐고 물어보셨는데요, 지금 서울시가 조사한 바에 의하면 대략 말씀드리고 구체적인 것은 서면으로 보고를 드리겠습니다. 서울시 공무원 중에서 컴퓨터 가지고 워드프로세서라고 해서 문서를 작성할 수 있는 능력이 약 27%정도로 나타나 있습니다. 그러니까 서울시 전체 직원 중에서 27%정도만이 문서작성을 능숙하게 할 수 있다, 그런데 이 퍼스널컴퓨터 가지고 우리 시가 쓰고 있는 것이 겨우 문서작성 정도밖에는 쓰고 있지 못하거든요. 사실은 앞으로 퍼스널컴퓨터를 LAN망이 구성된다거나 또 앞으로 WAN망이 구성되면 각종의 정보도 그쪽에서 빼올 수 있고, 더불어서 앞으로 인터넷이라든가 여러 가지 장치를 더 해 준다면 컴퓨터 이용방법이 다양해질 수 있는데, 현재로서는 딱 문서작성 기능밖에 못하고 있는 것에 대해서 우리 컴퓨터 조작률을 27%로 따진다는 것 자체가 좀 무의미하지 않느냐 하는 생각이 듭니다. 그래서 저희 전자계산소는 앞으로 새로운 기술이 발전됨에 따라서 우리 시도 컴퓨터 이용률을 사실 컴퓨터 펜티엄급 같으면 엄청난 일을 할 수가 있는데도 불구하고 겨우 문서작성만 하고 있다면 좀 낭비스러운 것이거든요. 그래서 그 부분에 대한 관심을 가지고 저희가 컴퓨터 관련교육을 계속 강화해 나가도록 하겠습니다. 그래서 금년도만 하더라도 약 8,000명에 대한 교육을 계속 시켜나가고 있습니다.

정해순위원

그러면 지금 가지고 있는 컴퓨터가 몇 대나 가지고 있어요? 아까 얘기한 공무원 27%가 조작할 수 있다, 워드프로세서를 할 수 있다 이렇게 얘기를 하셨는데 몇 대나 됩니까?
근배

김근배전자계산소장

정확한 수치는 제가 서면으로 보고드리고, 대략 서울시 전체로 한 1만대 정도, 직원 3인당 1대 정도는 있고요. 저희 전자계산소 같은 경우는 1인당 1대 이상 다 있습니다.

정해순위원

1만대? 그러면 1만대면 공무원이 지금 몇 명입니까? 27%가 되면 나머지는 놀고 있다는 얘기가 되네요?
근배

김근배전자계산소장

아니죠, 저희 컴퓨터 개념은 본청만 얘기하는 거니까 구청까지 다 해서…….

정해순위원

아까 공무원들이 조작할 수 있는 율이 27%, 그러면 우리 시청 공무원들이 몇 명이나 돼요, 칠 수 있는 공무원들이?
근배

김근배전자계산소장

그러니까 예를 들면 한 과에 30명이라고 그러면 적어도 한 10명 정도는 문서작성을 자유자재로 한다 그 얘기입니다.

정해순위원

아니, 내 얘기는 뭐냐 하면 컴퓨터는 많이 있는데 조작할 수 있는 사람이 없기 때문에 그냥 놀고 있지 않냐, 그것이 과연 옳은 일인가, 많이 구입해서.
근배

김근배전자계산소장

그렇지는 않고요, 컴퓨터를 쓰고 있는 분야가 여러 분야가 있는데, 지금 제가 말씀드리는 것은 조작을 어떻게 밀도있게 잘 이용하느냐, 안 이용하느냐 이런 것도 또 구분해서 봐야 하거든요. 그런데 사실 워드프로세서 정도를 능숙하게 할 수 있는 율을 27%로 본 것입니다.

정해순위원

그것을 추상적으로 얘기하지 말고 우리 지금 담당부장께서 말이죠, 확실한 것을 데이터를 해서 저한테 추가로 자료로 내 주시기를 바랍니다.

이강진위원

중요한 것은 실질적으로 자기 문서를 자기가 작성하는 사람이 27%라고 보는데 소위 말해서 하위직 직원들, 여직원들이 그대다수를 차지할 것이라고요, 문제는. 27%라는 결론 자체가 자기가 필요로 하는 문서를 자기가 작성하고 자기가 출력을 하고 활용할 수 있어야 되는데 글로 직접 쓰고 밑에 주면 직원이 치더란 말입니다, 대체적으로.

정해순위원

나머지 컴퓨터는 놀고 있다는 얘기 아니에요, 이용하지 않는 것은.
근배

김근배전자계산소장

실제로 이렇습니다. 제가 과장을 작년 8월까지 했기 때문에 과 실제 운영상황을 보면 교통기획과 같은 경우는 컴퓨터가 1인 1대가 있었습니다. 적어도 계장 서너 명을 빼 놓고는 나머지 직원들은 자기 일은 자기가 다 처리했습니다. 그런 과는 좀 우수한 과고, 그렇지 못한 과는 적어도 한 과에 부분적으로만 컴퓨터 처리능력이 있기 때문에 그것을 통틀어서 약 27%된다는 통계를 지금 말씀드리는 것입니다.

이강진위원

그래서 해결하는 방안으로서 서울시에서 어차피 공무원들에게 1인당 1대씩 컴퓨터를 보급하겠다라는 계획을 갖고 있잖아요. 그런데 앞으로 내년이 되고 내후년이 되면 컴퓨터의 성능 자체는 향상되는 기종을 보급할 것이란 말입니다. 아까 소장님께서도 잘 지적하셨는데 지금 쓰는 기능들이 주로 워드프로세서 기능인데 컴퓨터는 586급, 686급 이렇게 지급을 해 봐야 586으로 워드프로세서를 하나 286으로 워드프로세서를 하나 시간상 출력하는 차이가 몇 분 차이날 뿐이지 큰 기능의 문제는 없을 것이라는 생각이 들거든요. 그래서 차제에 점차적으로 LAN이 깔리고 전 공무원이 그야말로 인터넷을 자유자재로 들락날락하고 LAN과 WAN을 통해서 전자결재가 되고 이런 과정이 오기 전까지 컴퓨터에 익숙해지기 위해서 하나의 방안으로서 요즘은 286도 중고시장에 거의 없겠지만, 386이 됐든 486이 됐든 아주 싸게 구매할 수 있는 컴퓨터들을 서울시에서 컴퓨터와 직원들이 친해지기 위해서 빠른 시간내에 1인당 1대 꼴로 보급을 해 주고, 과나 계 단위로는 586급을 2대면 2대 보급을 해 준다면 제가 볼 때 1인당 컴퓨터 1대 시대라는 것이 그렇게 요원한 문제가 아닌 것 같거든요. 그것이 조달구매상에 어떤 문제가 있을지는 모르겠는데, 적어도 전자계산소에서 그런 기획을 한번 해 가지고 예를 들어서 저 같은 경우도 노트북을 286을 가지고 있다가 486을 샀는데 쓰는 것은 똑같이 쓴다고요. 워드프로세서 정도밖에 못 쓰고 있거든요. 그렇다면 제가 후회가 되는 게 차라리 286 가지고 있다가 펜티엄 나오고 더 상향된 기능이 나온 것을 살 것을 그랬구나 하는 아쉬움을 가지고 있거든요. 그런 측면에서 1인당 1대꼴로 서기 2000년에 가서 공무원 1인당 1대꼴로 컴퓨터를 보급하겠다 그랬는데 그러지 말고 차제에 워드프로세서 기능밖에 못한다면 그 기능에 맞게 컴퓨터를 아예 일찍 보급할 수 있는 그런 방안도 전자계산소에서 한번 기획을 해서 서울시에 건의할 용의는 없습니까?
근배

김근배전자계산소장

이강진 위원님 말씀은 저희가 충분히 이해가 됩니다. 그러나 지금 컴퓨터 환경이 현재에는 문서작성 정도로만 쓰고 있습니다. 그러나 지금 시대에는 LAN 구축되고, WAN 구축되고, 인터넷 들어가야 되고 그러면 최소한도 윈도우95가 뜰 수 있는 그런 환경의 컴퓨터를 같이 들여놔야 됩니다. 그러러면 적어도 펜티엄급이라야 되겠고 그러러면 지금은 문자만 송수신하는데 앞으로는 동화상이라든가 음성정보라든가 도형이라든가 이런 것들을 처리할 수 있는 컴퓨터 기능이 돼야 되기 때문에 386이라든가 구형기종을 지금 돈을 들여서 산다는 것은 상당히 어려운 것이 아닌가 이렇게 판단이 되고요. 어쨌든 1인 1대의 컴퓨터 시대를 당기는 것은 저희 서울시가 기획관리실에서 추진을 하고 있습니다. 그런데…….

이강진위원

거기에 허구성이 있다고 생각되는데, 어떤 생각이 드느냐 하면 이전에 제가 국회에서 일을 하다 보니까 의원사무실에 컴퓨터 1대씩 줬단 말입니다. 14대 국회가 시작할 때 컴퓨터를 줬어요. 그런데 그때 당시에는 다 기종이 286이었어요. 286을 줬는데 중간에 기종 교체를 안해 주는 거예요. 이미 컴퓨터에 익숙해져 있는 보좌관들이나 비서관들은 개인적으로 386이든 486이든 막 들여놓는데 국회에서의 기종은 4년 동안 286이에요. 이번에 가니까 586인데도 메모리나 CPU가 기능이 향상되지 못한 것을 갖다 놨더라고요. 그러면 그 기종은 6개월 되면 또 바뀐다고요. 그런데 지금 컴퓨터가 예를 들어서 서울시에 2.7인당 1대이다, 그럼 2000년까지 1인당 1대꼴로 확보를 해 나가겠다, 그러면 지금 가지고 있는 컴퓨터는 2000년 되면 고물이 되는데요. 그야말로 깡통이 되버리는데 아무 의미가 없잖아요. 그야말로 숫자 놀음이라고 생각이 들고, 그렇다면 전자계산소 같은 데서는 어차피 기획관리실이 컴퓨터를 잘 모르니까 전자계산소에서 기획을 해줘야 되는 게 1인당 1대 컴퓨터라는 것에 허구성이 있기 때문에 컴퓨터와 친해질 수 있는 환경, 컴퓨터로 직원들이 일을 하고, 컴퓨터로 일을 한다는 것이 뭐냐 하면 컴퓨터로 하면 편해서가 아니고, 서류가 보기에 깔끔해서가 아니고 가능하면 종이를 줄이고, 문서를 줄이고, 그러면 예산절감 효과도 있고 하니까 그런 여러 가지 측면들을 생각해 가지고 컴퓨터를 이용하자라고 하는 부분도 있으니까 제가 생각할 때는 지금 2.7인당 1대, 내년에 1.9인당 1대, 2000년에 가면 1인당 1대 이런 식의 그야말로 잘 모르는 발상에서 비롯된 것이거든요. 저는 그렇다고 봐요. 성과주의의 하나이지 그 자체가 큰 의미를 가질 수는 없다고 봐요. 지금 586 가지고 있는 기종이 서기 2000년 되면 깡통 된다고요, 분명히. 지금은 LAN이나 인터넷 정도 윈도우95 환경을 가지고 쓸 수 있는 기종이 최상이라고 하면 윈도우97, 99가 나와 가지고 그 기종들을 고물로 만들어버릴 수도 있는 거예요. 그렇게 기민하게 움직이는 상황을 너무 뒤처져서 따라가려고 하지 말고 좀더 적극적으로 해석을 해 가지고 타자기를 쓰는 직원들은 전부 컴퓨터로 워드프로세서로 해라, 요즘 중고 사봐야 얼마 합니까? 그렇잖아요? 자원 재활용 측면에서 좋고, 타자기 다 없애버리고 타자 칠 수 있는 사람들은 다 컴퓨터로 쳐라, 그리고 프린터로 해라라고 할 수도 있는 것 아닙니까, 발상의 전환을 한다면? 그 기종을 가지고 386기종이나 486기종을 사서 LAN을 보고 윈도우를 띄워서 어떻게 하자는 것이 아니고 단순 워드프로세서 기능으로라도 컴퓨터에 친숙해지기 위해서 여러 가지 측면들을 고려했을 때 그런 방안도 있지 않겠느냐라는 것이죠.
근배

김근배전자계산소장

이강진 위원님 말씀하시는 것은 시 기획관리실 전산정보담당관실에서 추진해야 될 일이니까 그것을 제가 분명히 전달해 가지고 방안을 말씀드리도록 그렇게 하겠습니다.

정해순위원

곁들여서 말씀드릴 것은 아까 이 위원님께서 얘기한 것은 하지 말자는 얘기가 아니야. 아까 얘기한 대로 몇 년도까지 보급한다 이 의도만 생각하고 구입하지 말고 예산의 절약적인 측면에서 아까 얘기한 대로 공무원들이 말이죠, 컴퓨터를 조작할 수도 없는 사람에게 좋은 것을 새로운 기기를 도입한다 그래도 쓸 수 없어요. 그러면 몇 년 지날 것 같으면 옛날치가 되지 않습니까? 그렇기 때문에 익숙하기 위해서 컴퓨터 중고품이라도 괜찮다 이 얘기입니다. 그런 것이라도 해 가지고 익숙해지면 그 후에 하는 방향으로 이렇게 좀 해 줘라 그 얘기죠, 아마.
근배

김근배전자계산소장

네, 그렇게 하여튼 그 뜻을 분명히 전달하겠습니다. 두번째로 앞으로 신청사 건립계획이 있는데 현재 LAN설치 등 통신망 설치비용이 어떻게 될 것이냐, 그 경제성을 따져보라는 그런 주문이 있었는데요, 지금 통신망 설치비용은 서울시 전체적으로 약 30여억원 이렇게 계상이 되어 있는 것으로 알고 있습니다. 따라서 신청사건립 기간까지는 아마 상당한 시간이 필요하기 때문에 지금 과도한 투자는 사실 서울시 자체로는 하지를 않으려 합니다. 지금 쓸 수 있는 필요 범위내에서만 투자를 하고, 앞으로 신청사 건립됐을 때는 상당히 2000년 이후로 내다보는 그런 원대한 계획으로 투자를 할 생각을 가지고 있습니다. 따라서 현재 이 본청사라든가 여기 법원청사에 대해서 투자를 하는 것도 앞으로 사용기간을 고려해 가지고 최소의 투자를 한다는 것을 말씀을 드립니다. 그 다음 주요 전산장비 구입후에 어떤 사용률이라든가 사장되고 있는 것에 대해서 감독, 관리하는 문제를 말씀하셨는데요, 제가 아는 한 서울시가 주요 전산장비를 구입해 놓고 쓰지 않고 있다든가 그런 것은 없는 것으로 알고 있습니다. 다만 그 사용률이 효과적으로 쓰느냐, 안 쓰느냐의 문제는 있지만 신장비를 사 놓고 사장시키고 있는 그런 현실은 없다고 단언할 수 있습니다. 이양한 위원님께서 세무종합전산화에 따라서 개인의 비밀보호를 위한 보안대책이 있느냐, 이것은 앞으로 우리 관리부장이 아까 보안대책 말씀드릴 때 같이 말씀드리도록 그렇게 하겠습니다. 그 다음에 나머지 부분은 기술적인 부분이라서 저희 실무부장한테 말씀드리도록 하고요, 시의원님들 연구실에 컴퓨터를 설치하고 앞으로 컴퓨터 설치한 것에 LAN 설치를 지금 다 하게 되어 있습니다. LAN 설치를 하고 컴퓨터를 비치하게 되면 실제로 의원님들이 LAN을 두들겨 보고 또 컴퓨터 조작을 하셔야 되는데 과연 의원님들이 그것을 하실 수 있겠느냐, 그래서 교육과정이 필요하지 않겠느냐, 이런 말씀이십니다. 당연히 저희 전자계산소에서도 교육이 필요한지를 판단해 가지고 교육시간을 만들도록 그렇게 하겠습니다. 다만, LAN에 관한 운영은 크게 어렵지는 않습니다. 크게 어렵지는 않기 때문에 제가 보기에 하루 이틀 정도 교육을 받으시면 필요한 것을 뽑아 보시고 필요한 정보를 입력하고, 입력하는 것은 사실 키 누르는 작용이 필요하기 때문에 1주일, 2주일 교육 가지고 되는 게 아니고 개인의 노력이 필요합니다. 그래서 LAN을 운영하는데 필요한 교육은 저희가 전산정보담당관실하고 저희 전자계산소하고 충분히 고려해 가지고 준비하도록 그렇게 하겠습니다. 나머지 제가 답변 못한 부분은 실무부장이 답변을 드리도록 그렇게 하겠습니다.
낙길

정낙길전산관리부장

전산관리부장 정낙길입니다. 아까 이강진 위원님께서 말씀하신 자료관리 그리고 해커침입 등에 대한 보안대책을 말씀하셨는데요. 저희가 운영하고 있는 전산시스템이 두 종류가 있습니다. 아까 소장님도 말씀하셨는데 국가전산망인 행망 이것은 내무부하고 건교부에서 주관을 하고 있고요, 저희가 운영하고 있는 자체전산망 이렇게 있습니다. 그런데 국가전산망 및 자체전산망이 다 전용회선에 의해서 운영되고 있습니다. 그러니까 별도의 그룹으로 운영이 되고 있기 때문에 일반 퍼블릭망에 연계돼 있지 않고, 그래서 1차적인 확실한 방호벽이 돼 있습니다. 그 다음에 같은 공무원끼리 쓰는 것이라도 저희 자체 전산망에도 업무에 따라서 비밀등급을 줘 가지고 비밀번호에 의해서 그 업무를 할 수 있도록 그렇게 제도적으로 돼 있습니다. 그래서 저희는 현재는 유능한 외부의 해커가 들어올 우려는 거의 없고요, 그것은 물리적으로 차단이 돼 있습니다. 그리고 지금 LAN을 구축하면서도 저희 자체 LAN을 구축을 했는데 인터넷을 안 쓸 수도 없고, 또 쓰면 역으로 우리가 인터넷에 들어가는 만큼 그쪽에서도 우리한테 올 수 있다라는 판단하에 별도의 서버를 별개로 완전히 만들어서 운영을 하고 있기 때문에 이런 외부 해커에 대한 염려는 전혀 없습니다. 그리고 아까 참고로 본청에 LAN 구축한 것에 대해서 신청사 지을 때까지 기다리면 되는데 설치해 놓으면 낭비가 아니냐 하는 말씀이 계셨는데, 그것은 현재 여기에다 설치한 것이 LAN을 구축하는데 하드웨어적인 PC나 이런 서버, 이런 장비들만 필요한 게 아니고 그것을 운영하는 소프트웨어, 그룹웨어 같은 것들이 같이 필요하게 됩니다. 그런데 여기에 시설하고 불용이 될 수 있는 것은 라인밖에 없습니다. 그 라인 값은 불과 몇 푼 안 갑니다. 서버라든가 PC나 이런 등등 모든 것은 다 재활용이 가능하기 때문에 이것은 낭비 여지가 전혀 없습니다. 그래서 케이블에 대한 낭비는 이것은 충분히 감수될 수 있는 그런 사항이라고 생각을 합니다.
연태

장연태전산기획부장

전산기획부장입니다. 아까 노재동 위원님께서 질의하신 배출가스차량관리에 대한 시스템과 도시계획정보화관리에 대한 개발내용을 질의하셨는데 거기에 대해서 간략하게 말씀드리겠습니다. 배출가스차량 정보관리는 우선적으로 보고서에 나와 있는 대로 저희들이 적출차량에 대한 기본적인 정보를 중심으로 해서 데이터베이스를 구축해서 행정처분사항이라든지 벌과금 고지하는 업무를 1차적으로 수행을 합니다. 그리고 원격감시 측정장비에 의해서 나타나는 여러 가지 매연의 종류라든지 측정도 이런 기본적인 자료도 저희들이 DB를 구축해 가지고 이것을 가지고 다른 관리에 필요하도록 종합적인 정보를 관리하게 될 것입니다. 그 다음에 도시계획 정보관리에 대해서는 저희들이 지금 시스템 설계는 과거자료부터 현재자료까지, 앞으로 발생하는 자료까지 다 수용할 수 있는 그런 시스템 설계를 합니다. 물론, 거기에 구축하는 자료를 어느 시점까지 소급해서 할 것이냐 하는 문제는 주관과와 협의해 가지고 자료의 입력 구축하는 범위는 차후에 결정하도록 그렇게 하겠습니다. 그 다음에 이양한 위원님께서 말씀하신 중구청에 가셨더니 토지대장과 도시계획확인원 등이 이런 자판기 같은 데서 출력이 되는데 이것이 전자계산소에서 개발한 것이냐 이렇게 물으셨는데, 죄송한 말씀입니다만 제가 거기를 가보지 못해 가지고 지금 질의하신 내용으로만 본다면 토지대장은 저희들이 국가 토지전산망에 의해서 이것이 다수인이 모이는 장소, 구청 이외의 장소까지 연결해 가지고 이것이 서비스가 되도록 연결이 되어 있습니다. 그 연계상에서 아마 거기가 서비스가 되고 있는 것으로 알고 있고요, 나머지 도시계획확인원 이것 자체는 저희들이 개발해준 것이 아니고 아마 구청에서 도시계획도를 스캐너로 도형으로써 입력을 받아 가지고 출력을 해 주고 있는 것 같습니다.

이강진위원

그게 아니고 종로구청에서 지금 시범으로 도시계획전산화 했잖아요? GIS.
연태

장연태전산기획부장

중구입니다.

이강진위원

거기는 도시계획확인원을 다 전산으로…….
연태

장연태전산기획부장

GIS 시범관계를 지금 말씀하시는 거예요?

이강진위원

아니, 지금 이양한 위원이 말씀하신 것은 강남구청에 주민등록등·초본 발급하는데 무인발급기를 설치했다고 신문에도 보도됐었잖아요?
낙길

정낙길전산관리부장

그것은 온라인으로 돼 있는 게 아닙니다.
연태

장연태전산기획부장

그것은 지금 강남구청의 주민등록등본이라든지 이런 것들이 무인으로서 발급될 수 있는 것은 DB와 연결이 되어 있어야 발급이 가능한 것이니까 근본적으로 지금 현재 저희들이 주민전산망하고 그 장비하고는 연결이 되어 있습니다.

이양한위원

그것을 아무나 떼고 도시계획원도 주민등록번호만 알면 아무나 뗄 수 있는 그것이 문제가 되지 않겠느냐 이것입니다. 왜 그러냐 하면 최소한도 자기가 가져간 주민등록증을 넣어서 한다든지 이것은 우리가 이해가 되는데 쉽게 얘기하면 동전 넣고 상대방 주민등록번호 두드리면 나오는 것은 아주 위험한 발상인데 우리 구청장님 어떠냐 하면 따라다녀보면 그것을 자랑을 해요. 전부 다 해 가지고 동네마다 다 해서 자판기 옆에 다 놓을 테니까 우리가 민원서비스를 이렇게 하겠다고 계속 떠들면서 들고 와서 야단이에요. 그런데 내가 옆에 앉아서 저것 큰일났는데, 큰일났는데 하고 말은 못했지만 확인 한번 해 주세요.
연태

장연태전산기획부장

그것은 저희들이 한번 현장에 나가서 확인을 해서 우려되는 부분에 대해서 저희들이 한번 검토를 해 보겠습니다.

이양한위원

그러니까 왜냐 하면 지금 구청장님들이 어떤가 하면 자기 선거 홍보전을 위해서 그런 짓을 한다고요, 지금. 그러니까 지금 문제가 생길 가능성이 있고, 강남구청이 하고 중구청이 하면 타 구청도 다 그렇게 안할 수 없을 것이란 얘기입니다.
연태

장연태전산기획부장

네, 알겠습니다. 그 다음에 두번째 개발업무를 선정하는 방법을 전자계산소 자체적으로 하느냐, 주관 과가 요구해서 하느냐 이런 말씀이 있었는데, 저희들이 일단은 전산화 수요조사를 본청 전산담당관실이 주관이 돼서 매년 하게 됩니다. 그러면 그것에 대해서 금년 97년도 업무 타당성조사가 45개 과제가 저희들한테 넘어왔었는데, 저희들이 그 중에서 전자계산소 자체적으로 인력이라든지 개발수준을 봐서 저희들이 개발할 수 있는 것은 저희들 자체 대상업무로 선정을 하고, 그 시스템 규모가 굉장히 큰 것들은 이제 아까 소장님께서 말씀하신 대로 기간도 많이 걸리고 규모가 큰 것들은 주관 과에서 별도의 계획을 가지고 추진한 사업이 있습니다. 그리고 단순한 업무로서 OA수준의 개발업무는 그 주관 과에 전산요원이 있다거나 또는 행정직들 중에서 전산을 개발할 수 있는 능력을 보유한 사람들은 저희들이 단순한 기술지원만 해서 자체기관에서 개발할 수 있도록 그렇게 세 가지 유형으로 분류를 합니다. 그래서 일단 절차는 수요조사를 해서 타당성 검토를 해서 업무를 구분하는 그런 방법을 취하고 있습니다. 그 다음에 상수도ㆍ하수도 관망전산화에 대해서 요금 징수부분 말고 소위 서비스 측면에서 관망도를 전산화한다든지 이런 계획은 없느냐 하는 말씀을 하셨는데, 이것이 앞으로 추진하는 도용 정보시스템 GIS사업 속에 이런 것들이 다 포함되어 있기 때문에 정부의 건교부 계획과 서울시 GIS계획에 따라서 이것은 추진될 것으로 그렇게 보고 있습니다. 그리고 시의원님에 대한 전산교육 관계를 전에 사무감사 때도 말씀해 주셨는데, 이 부분은 저희들이 서면자료로 제출한 사항이지만 저희들 본청에 작년 96년부터 금년까지 해서 본청 간부들에 대한 전산교육 계획이 수립되어 있습니다. 그래서 작년에 간부님들이 일부 교육이 되었고 금년에도 계속적으로 하게 되는데, 이것은 저희들이 시의 사무국과 협의해서 의원님들의 숫자가 많기 때문에 저희들 전자계산소의 지금 교육장 사정상 지금 연간 풀로 계획이 차있기 때문에 전자계산소에서는 모셔서 교육을 할 수가 없고 본청 전산담당관실과 시의회 사무처에 협의를 해서 교육장소를 어디로 할 것이냐 하는 문제는 구체적으로 금년 계획에 세워서 추진하기로 했습니다. 그리고 참고로 시 의정활동 전산화 개발계획이 금년에 완료돼서 장비도 설치가 되어 있습니다. 그래서 금년 3월경부터는 업무가 실행될 것으로 보기 때문에 그 장비를 서버로 해서 의회 내에 위원님 사무실에 LAN을 구축하게 됩니다. 그러니까 거기에 대비해서 위원님들에 대한 교육이 될 수 있도록 그것을 협의해서 추진하겠습니다.

이강진위원

방금 말씀하신 의정활동 자료관리 부분을 프로그램을 만들면서 그냥 전자계산소 자체에서 설계를 해서 그것을 만들었나요?
근배

김근배전자계산소장

이것은 시의회 사무처 주관으로 지금 하고 있는데 저희 직원이 파견 나와서 같이 하고 있습니다. 전자계산소에서 맡아서 하고 있는 것이 아니라 의회 사무처에서 직접 하고 있는 것을 우리 직원이 와서 지원해 주고 있습니다.

이강진위원

그렇습니까? 그러면 전자계산소의 업무는 아니네요?
근배

김근배전자계산소장

네, 저희가 지원해 주고 있는 업무입니다.

이강진위원

지원한다는 말씀을 왜 정확하게 하셔야 되냐면 의정활동 자료관리 프로그램을 개발하는데 이것을 누구 위주로 하는지 지금 의원들이 전혀 모르고 있단 말입니다. 이게 의원들의 의사가 반영되지 않는 의정활동 자료관리가 얼마나 유용하겠습니까? 제가 볼 때는 크게 유용하지 못하리라고 생각됩니다. 예를 들면, 의정활동 자료를 관리하는데 의원에 따라서 이런 이런 자료들을 우이의 의정활동 자료로 반영을 해서 프로그램화시켜야 된다라는 의사를 충분히 가지고 있을 텐데도 불구하고 사무처 일방적으로 한다면 사무처는 편하게 하려고 할 것입니다. 다시 말해서 속기록 정도 그냥 올리고, 우리 의회 매월 활동일지 나오듯이 언제 회의했고, 누가 발언했고, 속기록 어떻게 되어 있고, 이 정도 차원에서 프로그램을 짤 것이란 말입니다, 분명히 보나 안 보나. 그렇게 한다면 그것은 또 낭비예요. 왜, 의정보고서인가 하는 매월 임시회 할 때마다 나오는 책자가 있는데 그것을 또 컴퓨터로 집어넣어서 뭐 할 것이에요? 아무 소용 없거든요. 의원들이 참여하지 않고 자료관리 프로그램을 짠다는 것은 거의 무의미해질 가능성이 많아요. 이것은 전자계산소에서 직접 하는 것이 아니고 지원만 한다고 그러니까 의회 사무처나 이런 쪽에 아마 이야기를 해야 될 것인데…….
근배

김근배전자계산소장

그러면 이 부분은 지금 대략 되고 있는 것을 제가 보고드리면 의회 의안담당관실에서 업무분석을 죽 했고, 또 아마 의원님들하고도 필요성이라든가 어떤 부분을 넣어야 될 것인가에 대한 수요조사를 했을 것입니다. 그런데 지금 들어가 있는 내용을 대략 말씀드리면 의사일정, 각종 안건, 청원 및 진정사항, 의원요구자료, 시정질의 답변자료, 그 다음에 의원님 신상에 관한 사항, 뭐 이런 등등이기 때문에 지금 이미 프로그램 개발은 끝났습니다. 그러니까 필요한 것이 있으시다면 위원님께서 말씀하셔도 좋고, 저희도 의안담당관실에 다시 한번 의원님들 여론을 들어 보시도록 그렇게 하겠습니다.

이양한위원

그게 그것 아닙니까? 의원들 통제기능으로 남들이 와서 다 뽑아보고 의정활동 뭐 했다는, 미국식으로 그런 식의 제도로 가려는 겁니까, 그게? 미국에는 그런 식으로 어느 의원이 무엇을 활동했나…….

이강진위원

전혀 의안담당관실에서 얘기를 못 들어봐서…….

이양한위원

그러니까 예를 들면 저쪽에서 만약에 한다고 그러면 의정활동을 뭐 어떻게 어떻게 하고 속기록 한 것을 다른 사람들이 주민들이, 그것은 투명화되어 있는 정치 아닙니까? 그래서 주민들 와서 우리 동네 어느 의원이 무슨 일을 했는가 보자고 해서 두드려서 빼가고 그런 것 아닙니까? 그것 하려고 하는 겁니까? 그러면 확실히 범위와 한계를 정해줘야 되는 것입니다.

이강진위원

전자계산소 자체내에서도 그냥 기술적 지원을 하는 것이기 때문에 전체적인 설계를 하는 것은 의안담당관실이라고 그러니까 이 문제는 전자계산소하고는 상관이 없는 겁니다.

이양한위원

그러니까 하면 어떤가 내용은 알아야 되지.
근배

김근배전자계산소장

기본 취지는 의원님들이 의정활동을 효과적으로 하실 수 있도록 지원해 주는 쪽에 비중을 두는 것이지 의원님들 활동한 사항을 선거구민이 보고 비판하고 하라는 쪽에 비중을 두는 것은 아닙니다, 절대. 그러나 아마 그런 기능도 앞으로는 하게 될 것으로 추측은 됩니다.

황인명위원장

더 보충질의하실 위원 안 계십니까? 이상으로 전자계산소 소관 업무보고에 대한 질의답변을 모두 마치겠습니다. 위원 여러분, 그리고 전자계산소장 이하 임직원 여러분 수고 많으셨습니다. 이상으로 전자계산소 소관 업무보고를 마치고 잠시 정회한 후 3시 50분에 회의를 속개하여 시정개발연구원 소관회의를 하겠습니다. 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)

15시 29분 회의중지

15시 50분 계속개의

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 속개를 선포합니다. (의사봉 3타) 2. 1997년도시정개발연구원소관업무보고의건
의사일정에 들어가겠습니다. 의사일정 제2항 1997년도 시정개발연구원소관 업무보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 원장은 나오셔서 소관업무를 보고하여 주시기 바랍니다.
준호

서준호시정개발연구원장

시정개발연구원장 서준호입니다. 제가 원장으로 취임한 지 한 20일이 지났지만 위원님 여러분들을 일일이 찾아뵙고 인사를 드렸어야 마땅한지 알고 있었습니다. 그런데 설 연휴와 그리고 휴회 기간이라서 그렇지 못한 점을 널리 이해해 주시기 바랍니다. 작년에는 저희 연구원이 위원 여러분께 상당한 심려를 끼쳐드린 줄 알고 있습니다. 금년부터 제가 원장으로 있으면서 일치단결하여 열심히 일을 해볼 작정입니다. 위원님 여러분들께도 많은 지도와 편달을 부탁드리겠습니다. 업무보고에 들어가기 전에 간부 직원을 잠시 소개해 드릴까 합니다. (간부소개 : 부원장 문동주, 사무국장 최희주, 기획조정실장 김광중 ,도시환경연구부장 김갑수, 도시경영연구부장 최병대, 사회개발연구부장 장영희, 자료전산실장 김윤종, 도시계획연구부 책임연구원 권녕덕, 도시교통연구부책임연구원 황기연, 교통조사분석센터실장 금문현) 이상 간부직원 소개를 마치고 다음은 업무보고를 해 드리겠습니다. 가지고 계신 유인물 순서대로 보고드리겠습니다. (보고) 시정개발연구원 업무보고 (뒤에 실음) 이상 간략하게 설명을 마치겠습니다. 위원 여러분께서 질의사항이 있으시면 저와 저희 연구원 간부들이 성실히 대답해 올리겠습니다. 그리고 작년도 연구과제, 연구에 대한 결과가 나왔습니다만 지금 인쇄중이기 때문에 다 인쇄가 끝나지 않았기 때문에 오늘 위원님 여러분께 배포해 드리지 못한 것을 양해해 주시기 바랍니다. 곧 배포해 드리겠습니다.

황인명위원장

수고하셨습니다. 다음은 위원 여러분의 질의와 집행부의 답변순서가 되겠습니다. 원만한 회의진행을 위해서 일괄질문을 듣고 일괄답변을 듣도록 하겠습니다. 그러면 안건에 대해서 질의하실 위원 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 네, 김승건 위원님 질의해 주십시오.

김승건위원

지금 위원장님 말씀하신 대로 일괄답변하시면 됩니다. 그러나 제가 한 가지만은 좀 당부해 드릴 말씀도 있고 해서 한 가지만 즉답을 권하겠습니다, 나중에.

황인명위원장

원장님 자리에 앉아서 답변해 주시기 바랍니다, 시간이 걸릴 것 같으니까.

김승건위원

김승건 위원입니다. 지난 연말에 어쨌든 좋지 않았던 일을 가지고 얼굴을 대했다가 이렇게 다시 만나게 돼서 좀 어떤 면에서는 반갑습니다. 한편으로는 걱정이 되면서도 여러 가지 면에서 다 갖추신 분들이기 때문에 빠른 속도로 제 자리를 찾아갔을 거라고 지금 예상을 하고 있습니다. 이렇게 보니까 면면이 다 거의 그대로시고 원장님하고 기획조정실장만 지금 바뀐 것 같습니다. 그런데 기획조정실장은 마침 제가 오늘 불만이 있어서 지난 1년 동안 제가 참고 참았던 해당되는 당사자가 기획조정실장으로 와 있는데, 지금 원장님 말씀하셨듯이 지난 96년도 연구자료가 인쇄가 안 돼서 배포 안한다, 참 고마운 말씀입니다. 그것이 어쨌든 재무경제 위원들에게 그런 정도의 관심을 가져주고 배려를 하겠다 하는 것은 전 고맙게 생각합니다. 그런데 그것보다 보다 중요한 게 있습니다. 아까 여기서도 봤는데 제가 작년에 정말로 이런 시의원을 해야 되느냐, 이게 무슨 그렇게 특별한 것이라고 이런 것을 정말 해야 되느냐 하는 분통이 터지는 일을 제가 당했습니다. 여기 보면 보고서에 공청회 두 번 한 것으로 되어 있지 않습니까? 그 중에 한번이 용산지역 기본 계획인가 상세계획인가 그것입니다. 제가 출신지역이 용산입니다. 그런데 죄송한 말씀인 것 같지만 여기 계시는 주임, 주발표자가 용산구의 구의원들까지 모아 놓고 다 설명회까지 다 브리핑했는데 해당 지역의 2/3를 커버하는 시의원한테는 한 마디가 없었습니다. 초청장도 저는 마지막에 알았습니다. 제가 구에서 부구청장 비서실장 전화를 받고 그 자리에 갔습니다. 안 가려고 그랬는데 주민들이 하도 뭐라고 해서 갔습니다. 물론, 제가 연구기관의 독립성의 어떤 독립적인 범위를 그것을 침범하겠다는 생각은 아닙니다. 전혀 그런 생각은 없습니다. 하지만 제가 봤을 때 96년 연구자료를 배포해 주는 것도 중요한 것이지만 소속이 제가 재무경제위고 또 재무경제위가 아니라 할지라도 시정개발연구원에서 준비되고 발표되는 것들이 적어도 시의원들한테는 알려져야 한다는 것은 제가 보기에는 이것은 기본적인 사항 같습니다. 이런 그 자리에 가서 공청회 장소에 가서 나 몰랐다 하는 제 자신이 너무 구차했고, 이런 식의 것을 하면서 시정개발연구원이 과연 서울시의회나 의원들 위해서는 뭘 하는 것인가 하는 생각을 가집니다. 이런 문제에 대해서 꼭 본 위원만의 문제라 생각지는 않습니다, 이것이. 그리고 제 자신이 제가 용산지역 출신이라 용산 것은 알아야 된다 그런 생각은 없습니다. 하지만 그것이 제 시의원의 어떤 본분이라고 생각됩니다. 그 본분에 해당되는 분야들은 제가 알아야 합니다. 이런 것들에 대한 것들은 한번 더 원장님께서나 또 계신 분들이 생각을 해 보실 필요가 있지 않느냐 하는 생각이 듭니다. 몇 가지만 말씀드리겠습니다. 첫번째 시작하는 것은 새로 오신 서준호 원장님 일단 환영한다는 뜻을 말씀을 드리고 한 가지는 걱정되는 것을 말씀을 드립니다. 본 위원이 보기에는 시정개발연구원장이 지금 4대에 시작해서 두 번 바뀌셨으니까 세 분이 되셨습니다. 정세욱 원장 계셨고, 이번송 원장 계셨고, 제 기억에 지금 벌써 몇 번째 바뀌고 있습니다. 그런데 KDI나 KIEF나 여러 군데 보면 원장이 그렇게 자주 바뀌는 것 같지 않습니다. 그것이 연구원의 책임을 지고 있는 사람이 어떤 연속성이나 안정성이라는 면에서 봤을 때 자주 바뀌는 것이 그렇게 바람직하지는 않지 않느냐 하는 걱정이 앞섭니다. 그래서 이런 문제들을 물론 인사권자인 시장께서 하시겠지만 전임 이번송 원장 때는 문제가 좀 있었지만 그 전까지는 그런 문제들에 대해서 걱정스러운 게 있기 때문에 빠른 시간내에 안정을 찾을 수 있도록 원장께서 좀더 배려를 하셔야 되지 않겠느냐 하는 그런 말씀을 드립니다. 또 하나는 시정개발연구원의 역할이 뭐냐에 대해서 1년반 동안 지켜보니까 이것이 독자적이고 주도적이고 이렇게 돼야 되는데 본위원이 보기에는 주도적이고 주체적인 것이 아니지 않느냐 하는 의구심을 가집니다. 그래서 시장님이나 아니면 이른바 시장님 주위에 계시는 몇 분들, 또 이른바 이너서클에 해당되는 사람들이 어떤 안을 정하면 그 정책을 정하면 그것의 보조기능을 하는 연구기관으로 가는 것이 아닌가 하는 우려를 갖습니다. 그 대표적인 예로 저는 혼잡통행료를 말씀을 드리겠습니다. 혼잡통행료의 필요성이나 이런 것에 대해서는 다시 말씀드리지 않습니다. 그러나 제가 봤을 때 혼잡통행료가 결정되고 하는 그 과정들이 너무나 전격적이고 미비점이 있는 상태에서 미성숙된 상태에서 한 것이 아니냐, 이것이 시정개발연구원이 주체적으로 주도적으로 죽 되어 있어서 이것이 이루어졌으면 좋을텐데 본 위원이 보기에는 시정개발연구원이 아닌 바깥에서 결정이 된 다음에 그것을 증명해 주기 위한 보조기능의 연구기능을 하셨던 게 아닌가 하는 의구심을 갖습니다. 또 이런 것들은 꼭 제가 지금 일례를 들어서 그것이지 여러 가지로 지금 나타나고 있는 것 같습니다. 그래서 이런 문제들에 대한 견해를 지금 원장님이 아니시더라도 옆에 부원장님이나 몇 분이 이것에 대한 제 의구심을 해소시켜 줄 수 있는 답변을 부탁을 드립니다. 또 하나 문제는 정규직 직원 말고 비정규직 직원이 상당히 많지 않습니까? 이것은 제가 바깥에서 일반 사람들의 얘기를 듣습니다. 시정개발연구원에 비정규직으로 프로젝트 이런 것을 참여하려고 해도 너무나 빡빡하다, 일주일에 5일인가 6일인가 와 앉아 있어야 되고 이런 식이어서 시정개발연구원 프로젝트에 들어가는 것은 여러 가지 면에서 조금 부담스럽다 하는 얘기가 많습니다. 그래서 제가 보기에 그 엄격한 관리는 필요하다고 봅니다. 그러나 그 엄격한 것이 너무 고지식할 필요는 없다고 보는데, 비정규직 직원의 프로젝트하고 이 문제에 대해서 조금 보다 상세한 답변을 부탁드립니다. 아까 제가 서두에 좋지 않은 말씀을 드려서 죄송한데 공청회 문제 다시 한번 말씀을 드립니다. 그 공청회가 우리 나라는 좀 이상합니다. 공청회의 뜻을 그대로 하게 되면 public hearing이라 듣는 거여야 되는데 저희는 일단 공청회가 한번 열리면 해당 주민들의 한풀이를 한번 들어줘야 됩니다. 한풀이 장소로 지금 공청회가 이용이 되고 있습니다. 그러다 보니까 여기 지금 제가 많은 세미나가 있고 많이 갔었는데 용산지역 기본계획 공청회 때 보니까 시립대학교 교수가 오셨고, 성균관대 교수가 오셨고, 제 기억에 이름은 기억 못하는데 구의원 하나하고 시의원 하나하고 이렇게 와 있는데 구의원, 시의원은 제가 생각을 안하겠습니다. 그런데 패널로 오셨던 분들이 전혀 기본계획에 도움이 되는 말씀은 한 마디도 못했어요. 그러니까 전혀 현실성의 가능성이 없는 것들을 듣기 좋은 것들만 들고 나와서, 예를 들어서 서울역하고 용산역을 합쳐야 한다, 실질적으로 서울역에서 용산역까지가 거리상으로 얼마만큼 되는지 아시는 분들은 그 얘기를 못하는데 예를 들어서 경부고속전철역이 용산역으로 되느냐, 서울역으로 되느냐 이것이 건교부하고 서울시하고 문제가 되고 있는데 그런 문제가 발생하니까 토론자 중의 한 사람이 뭐라고 얘기하냐면 그러면 용산역하고 서울역하고 합하면 되지 않느냐, 이런 식의 패널들이 오는데 패널 선정이나 이런 문제에 있어서 굉장히 신중해야 된다는 생각을 가지고 있습니다. 이것은 제가 마치 누구를 비방하려고 그러는 것이 아니라 그 얘기를 듣고 제가 하도 어이가 없어 가지고 거기서 제가 마이크를 잡고 서울역하고 용산역하고 거리가 얼마만큼 되는지 아시느냐, 전철역으로 세 정거장입니다. 그것을 어떻게 합병하겠다는 것인지도 모르겠는데 이런 식의 공청회나 설명회를 할 때, 물론 제가 공청회의 우리 대한민국의 사항이 상당히 어렵다는 것은 알지만 그래도 발표하시는 분들이 열심히 준비하셨고 연구하셨던 것들이 주위환경의 패널들에 의해서 너무 엉망이다 하는 그런 분위기로 가지 않도록 패널 구성하는데 있어서 좀더 신중을 기하시는 게 어떠신가 하는 이런 말씀을 드리고 질문을 마칩니다. 이상입니다.

황인명위원장

네, 김승건 위원님 수고하셨습니다. 다음에는 오세근 위원님 질문해 주시기 바랍니다.

오세근위원

오세근 위원입니다. 왕십리 부도심권 기본계획안이 지금 여기에는 들어가 있지가 않는데 지금 도시계획국에서 3대 때 예산을 2억을 책정을 해 가지고 지금 용역회사에 나가 있는 것으로 아는데, 여기 유인물로 보면 역세권 합리적 토지이용을 위한 기준설정이라고 이렇게 했는데 세부적인 게 안 나와 있어요. 거기에 대해서 왕십리 부도심권 기본계획안이 어느 정도 설계안이 나와 있는가, 구체적으로 오늘 이 업무보고에는 그런 것들이 나와야 됩니다. 기본계획안이 우리 시정개발연구원에 나와 있지요?
광중

김광중기획조정실장

왕십리 부도심권 기본계획안은 용역을 줬습니다.

오세근위원

그렇습니까? 도시계획국에서 직접 설계용역회사에 했습니까?
광중

김광중기획조정실장

그렇습니다.

오세근위원

신청사 부지결정이 되지 않았는데 지금 사실 거기에서 기본계획 설계지침이라고 해서 부지도 결정이 안돼 가지고 있는데 설계관계까지 지침을 연구할 단계는 안 돼 있지 않느냐? 첫째, 건축을 하려면 부지가 결정되고 그 다음에 땅의 평수라든지 모든 지형이라든지 결정이 되어야 설계과정에서 시정개발연구원에서 그것을 다루어야 될텐데 여기에는 그런 것도 아직 미비하다, 내 얘기는 그 얘기입니다. 그리고 시정개발연구원은 우리 동료위원 금형께서도 얘기했지만 서울시의 하나의 자문기관입니까, 의결기관입니까, 그렇지 않으면 하나의 방파역을 하고 시장의 눈가림을 하는 그런 역할을 하는 연구원인가 모르겠다 이거예요. 우리 시의원들의 시정질의 때 답변내용을 보면 시정개발연구원에서 연구중에 있다, 또 여러 가지 답변을 그렇게 해요, 집행부에서. 그런데 시정개발연구원에서 72억이라는 예산을 집행하면서 지금까지 업적이나 실적이 하나도 두드러지게 나타나는 것이 없습니다. 여기에는 전문가들이 각 분야별로 연구원이 박사님들이 계시고 그러는데 우리는 비전문인입니다. 우리는 전문가가 아니에요. 그런데 사실 업적이라는 게 지금 나와 있지가 않아요. 제가 3대 때 시의원을 하면서 그때나 4대 들어서도 꼭 시정개발연구원을 방파역할을 시킵니다. 울타리를 거기다가 딱 막아놓고 집행부가 답변을 해요. 그러면 실적이 지금 아무 것도 나와 있는 것이 없어요. 92년 10월에 개원이 됐는데 지금까지 그 실적이 얼마나 있는가 상세히 실적 내용을 얘기해 주시고, 전문가라고 하면 그래도 우리 시의원들은 전문가가 아니기 때문에 여러 전문가들 밑에서 우리는 여러분들을 돕는 입장입니다, 사실 연구원은. 그런데 비전문가라 해 가지고 의원들을 너무 무시하고 경시하고 그런 경향이 있더라 이거예요, 3대 때도 보면. 연구원 원장은 자주 바뀌어요. 연구소가 없이 차라리 위원회라는 것이 있어요, 자문위원회. 도시정비위원회라 할지, 도시심의위원회라 할지, 차라리 그런 하나의 자문위원회를 두는 것만도 못하지 않겠느냐? 원장 이하 각 분야별 우리 위원께서 앞으로는 시를 위하고 또 우리 국가를 위해서는 주관성 있는 연구소를 운영해 주시기를 바라면서, 제가 왕십리 부도심권 관계 기본계획안을 도시계획국에서 그렇게 얘기하지만 사실은 그것도 우리 시정개발연구원에서 내용을 파악을 해야 됩니다. 거기가 역세권도 되고 여러 가지 지역이 그래요. 그런데 거기서 다루지 않는다는 것은 나는 이해가 안 갑니다. 연구원에서 그것을 안 다루고 도시계획국에서 서울시 예산 가지고 지금 용역 설계를 하고 있는데 연구원에서 모른다고 답변을 여기서 할 수 있느냐 이 얘기입니다. 그런 것은 파악하고 의원들이 질의하고 제가 질의하는 내용에는 답변을 해 줄 수 있게끔 거기에서 좀 다루어 주세요. 제가 오늘 처음 대하는 원장님 이하 우리 연구원들 앞에서 조금 추궁하는 그런 입장이 되지만 사실 앞으로는 우리 서울시 100년 대계를 위해서는 책임있는 연구원이 되어야지 책임지지 않을 연구원이 돼 가지고 거기에서 무슨 업무를 다루고 전공을 하는가 모르겠어요. 그런 것에 대해서 앞으로 충실하게 업무를 수행해 주시길 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

황인명위원장

오세근 위원님 수고하셨습니다. 다음에는 이정의 위원님의 질의를 듣겠습니다.

이정의위원

새로 오신 원장님께 축하드립니다. 지난번 정기회 때 이번송 원장님에 대한 문제를 제기한 이후로 오늘 처음 업무보고를 받는 자리입니다. 그렇죠? 부원장님이나 사무국장께서는 지난번 업무보고 때 이번송 원장에 대한 비리문제라든가 여러 가지 문제점들을 지적을 많이 했고 또 문제로 삼았던 것을 아시고 계시죠? 그런데 원장이 끝나는 것으로 다 덮어지는 것은 아니죠, 그렇죠? 공금유용이니 어떻게 지금 대체가 됐으며 업무분장이 잘못된 것이라든가 여러 가지 문제점들을 그때 당시 낱낱이 파헤쳤는데 그것들은 시정이 어떻게 됐는지, 조치가 어떻게 됐는지 보고가 있어야지요. 어떻게 연계되는 일이고 지적을 했고 문제를 삼았으면 당연히 거기에 대한 후속조치가 업무보고에 돼 있어야 되는데 전혀 지금 돼 있지 않습니다. 그 점 지금 답변해 주시고 정확한 보고를 해 주시기 바라고요. 그때 제가 느낀 사항은 물론 원장에 대한 여러 가지 문제가 있었겠지만 그렇게까지 곪아터지도록 놔두었던 그 자체도 문제가 있고 자칫 내가 걱정하는 것은 이제 새로 온 원장께서 그런 일이 없도록 하시겠지만 또한 우리 일반 연구원들이 그런 전례를 해서 또 그런 일이 일어나지 않도록 하기를 바랍니다. 솔직히 말해서 집단으로 어떤 문제를 야기한다는 그 자체는 공무원 사회에서 있을 수 없는 일입니다. 워낙 사안이 중대했기 때문에 저희들이 짚고 넘어갔지만 앞으로 어떠한 일이 있더라도 사전에 차단 내지는 도저히 안 되는 일은 듣지를 말아야지요. 들어놓고 문제가 터져서 그런 일이 일어나도록 하는 것은 우리 공직사회에서 바람직하지 않습니다. 정말 그때 당시에 거기에 같이 참여했던 연구원도 문책을 해야 마땅하나 사태가 사태인만큼, 원장의 사표로 끝났습니다만 그런 일이 없도록 하기를 바라고, 그 이후에 공금 유용이 어떻게 대체가 됐으며 어떻게 확보가 됐고, 그 다음에 업무분장이 어떻게 환원됐으며 여러 가지 지적된 문제들이 어떻게 됐는지 상세하게 보고를 해 주시기 바랍니다. 아울러서 기왕 금년도에 계획 세운 것 중에서 지난번에 조순 시장께서 공장재개발사업에 대한 운영방안을 발표한 적 있습니다. 공장이 나가면서 전부 아파트가 들어서고 하다 보니까 공동화 현상이 나옵니다. 그래서 이제 서울시가 껍데기만 남게 되는 그런 상황이 돼서 공해가 없는 전자산업 쪽으로 복합건물을 유치하도록 하겠다 이런 얘기를 한 적이 있는데 금년도 사업 중에 7번인가 공장재개발사업에 대한 운영방안이 연구과제로 돼 있더군요. 연구를 담당하시는 분은 그것에도 유념해서 연구를 하시고, 또 사실 그렇습니다. 지금 현재 도시형공장을 육성을 하고 있는데 그렇게 유도가 되도록 해서 산업전선에서 일할 수 있는 터전도 마련해야 된다, 공해가 없고 도시에서 할 수 있는 그런 터전이 마련되고 복합건물이 됨으로 인해서 교통유발도 일어나지 않고 하는 그런 상황으로 갈 수 있도록 연구를 해주시기를 부탁을 드립니다. 그 다음에 제가 공기업의 효율성 측정에 대해서 제가 꼭 말씀드리겠습니다. 6번에 있는데, 지금 우리 공기업이 서울시 공기업이 전체적으로 지금 썩어 있습니다. 이것을 어떤 방법으로 연구하실 것인지 우리 위원들이 지적했던 자료들을 전부 좀 보시고 기업경영 형태라든가 각 공기업들이 운영하는 자료들을 상세히 보셔가지고 이것만큼은 철저하게 이번에 해서 우리 공기업들이 안고 있는 문제점들, 특별히 우리 재무 위원회에 속해 있는 가악동 농수산물도매센터는 단추부터가 잘못돼 있습니다. 법제도부터 잘못돼 있고, 어디서부터 손을 댈지 모를 만큼 문제가 산적되어 있습니다. 이런 연구 효율성 측정에 대해서 좀더 철저하게 기획해 가지고 정말 시정개발연구원이 아까 지적했듯이 연구원이 그냥 보조기관이냐, 아니면 정말 한 가지라도 확실한 대안제시가 되고 발전되는데 도움이 되는 일을 하기를 원합니다. 어쨌든 새로 온 원장께서 과거에 있었던 그런 일들을 전부 추스려서 좀더 단합하고 가족적인 분위기로 의견수렴을 해 가면서 열심히 해 주실 것을 다시 한번 당부를 드립니다. 이상입니다.

황인명위원장

이정의 위원님 수고하셨습니다. 다음은 노재동 위원 질의를 해 주십시오.

노재동위원

신임 원장님 부임하신 것을 우선 축하합니다. 시간을 절약하고 회의를 효율적으로 진행하기 위해서 요점만 제가 말씀을 드리겠습니다. 첫째, 오늘 아침 신문에 보니까 금영삼 대통령 치적에 대해서 경실련에서 평가를 하니까 D+로 나와 가지고 신문에 박스기사로 나온 것을 봤습니다. 지금 현재 시정개발연구원이 서울시로부터 수탁을 받아서 하는 여러 가지 연구과제가 실제 서울시정에 몇 %나 반영이 되고 있다고 생각을 하는지 혹시 평가한 게 있으면 좀 얘기를 해 주십시오. 두번째, 96년도 시내버스개선 및 지원방안에 관한 연구가 있습니다. 그것이 부제가 버스정보체계를 중심으로 이렇게 돼 있는데 특히 지원방안의 내용이 어떻게 나와있는 것인지 그것을 좀 알고 싶다 이런 얘기입니다. 재무국하고 얘기를 할 때도 얘기를 했습니다만 이 시내버스 문제만 나오면 지금 한보수사 하는 것처럼 불신을 하고 서울시 운수행정에 대해서는 시민이나 의원들이 전부 불신하고 있습니다. 그래서 나오는 얘기마다 영세한 버스업체들을 통폐합을 해 가지고 자금지원을 해 주고 장비개선을 위해서 장기 저리 자금을 시에 융자해 주고 전부 지원방안이 이런 형태로 나와 있다 이것입니다. 그런데 우리 시의원들이 볼 때는 버스 운수업자들이 운수업 종사해가지고 망한 사람은 아무도 없어. 전부 뒤로 빼돌리고 시에는 전부다 엉터리 경영평가서 갖다 넣고서는 전부 적자나니까 서울시에서 도와 달라, 시민들 발 아닙니까. 해서 관계공무원들, 관계 실·국을 전부 협박해서 하여간 복마전이라는 얘기가 그렇게 나온다 이것입니다. 그래서 서울 시내버스 개선 지원방안이 어떤 방향으로 나와 있는지 그 연구결과를 요약해서 말씀해 주시죠. 세번째로 96년도 실적으로도 나와 있고 97년도 수탁과제로도 지금 나와 있습니다만 혼잡통행료 징수방안, 조금 전에 우리 동료위원도 얘기를 했습니다만 혼잡통행료 징수방안이 징수장소를 계속 확대해서 차 하나 들락날락 할 때마다 2,000원씩 받으니까 돈이 모여, 그러니까 서울시내 요소요소에다 혼잡통행료를 징수하기 위해서 전부 다 톨게이트를 만들자는 쪽으로 얘기가 나가는 것인지, 아니면 혼잡통행료 징수방안이 근본적으로 잘못된 것이 있다고 포함되어 있는 내용이 있는지 그것도 좀 얘기를 해 주십사 합니다. 본 위원은 서울시는 혼잡통행료를 징수해서 1·3호 터널의 혼잡이 완화되었다, 그래서 상당히 효과가 있다, 이것 도랑치고 가재잡는 식으로 통행도 완화되고 돈도 이것 잘 걷히고 있다, 이래서 상당히 고무적으로 지금 서울시가 홍보를 하고 있는데 본위원은 거기에 반대되는 상반된 우려를 하고 있습니다. 왜냐 하면 서울시민들의 부담 세금이 가중이 되고 이와 같이 통행에 따른 통행료가 자꾸 징수가 되고 그러면 결국은 시민들 주머니가 전부 나간다 이런 얘기죠. 결과적으로 혼잡통행료를 내고도 다니는 사람을 보면 돈이 있는 사람들이나 아니면 영수증을 받아서 자기가 근무하는 회사나 관청에서 비용 처리될 수 있는 사람들, 돈있는 사람들 다 하고, 자영업을 하거나 아니면 일반 서민들은 혼잡통행료 왕복 하루 4,000원 주고 시내에 들어와서 주차료 주고 하루에 몇 만원씩 쓸 수가 없으니까 전부 삼각지나 이태원이나 약수동으로 전부 돌아다닌다 이것이에요. 외곽도로가 정체되는 요인이 있다 이런 얘기입니다. 물론, 심리적으로 휘발유 값이 오르고 이런저런 요인이 있기 때문에 통행이 다소 완화될지 모르지만 본위원 생각으로는 이 교통소통의 개념에서 접근해야지 억제의 개념으로 자꾸 가는 것은 바람직하지 않지 않으냐, 저는 그런 생각을 가집니다. 왜냐 하면 이 고혈압환자가 동맥경화증이 생기면 피가 잘 통하도록 해 주어야지 동맥경화증이 생기니까 피를 줄여서 피가 조금 들어오게 혈관에 맞게 피가 유통이 되도록 하자, 이런 것은 좀 잘못된 발상이 아니냐 이렇게 생각을 합니다. 그래서 기획관리실 업무보고를 받을 때도 얘기를 했습니다만 적어도 본위원 생각으로는 서울시가 균형있는 발전을 하고 교통이 원활하게 되려고 그러면 서울시내에 상시 정체요인을 안고 있는 부분이 무엇이냐, 그것을 이대로 두고 혼잡을 완화할 수 있느냐 하는 쪽에 접근을 해야 된다 이런 얘기입니다. 예를 들면, 청계천 일대에 있는 공구상가가 왜 지금 서울시내 청계천에 있어야 되냐 이런 얘기입니다. 왜 세운상가 일대에 있어야 되냐 얘기입니다. 경인공업지역으로 나가서 외곽에 소위 공구상가단지를 이전을 한다든지 아니면 건축자재를 전부 전시판매하고 있는 이런 상점들이 전부 을지로 쪽에 가면 많이 있습니다. 이것도 역시 외곽으로 건설자재단지를 만들어서 거기서 전부 전시를 하고 거기서 선택이 될 수 있고, 그렇게 해서 상업용 트럭이 상시 정체하거나 러시아워에 물건 상·하차하기 위해서 그 좁은 을지로통, 청계천통을 안 막을 수 있도록 하는 방안은 없느냐, 이런 것도 아울러 건의가 되어야 되지 않나 이런 얘기입니다. 네번째, 지금 어느 도시를 보더라도 한강처럼 저렇게 버려져 있는 강이 없다, 본위원은 그렇게 생각을 합니다. 저기는 세모유람선 몇 대만 지금 신나게 왔다갔다 하고 있습니다. 한강을 그야말로 수운체계를 개발해서 도심지 통행하는 월급쟁이들이나 아니면 공무원들이나 일반 활동을 하는 사람들이 한강을 이용하는 수운방안은 없느냐, 예를 들면 올림픽아파트가 있고 잠실아파트 대단지가 있는데, 그쪽에 고수부지에 예를 들면 이 주차공간을 넓게 확보하고 그래서 페리호를 이용해서 여의도나 마포나 이런 방향으로 출근자들이 강변남북로를 이용하지 않고 할 수 있는 통행방법은 없느냐? 그 다음에 여의도 고수부지 쪽에 가서는 여의도 일대를 셔틀버스로 운행을 해서 전부 다 통근을 할 수 있도록, 이렇게 불편을 해소할 수 있는 방안은 없느냐, 그래서 한강을 수운으로 이용할 수 있는 방안은 없는지, 지금 연구방안 결과가 나와 있지 않기 때문에 본 위원이 궁금해서 기본적인 생각을 얘기합니다. 그래서 나중에 혼잡통행료 징수방안에 대한 연구가 어느 각도로 되고 있는지, 이것이 징수 톨게이트를 자꾸 설치를 하자는 쪽으로 나가고 있는 것인지, 그래서 저 목동도 만들고 신정동도 만들어서 인천사람, 부천사람 들어올 때 통행료 받고, 다음에 서울사람들 인천, 부천 다음에 그쪽에 또 톨게이트 만들고, 이런 님비현상까지 유발할 수 있는 요인이 있지 않느냐 이런 얘기입니다. 다섯번째, 도시환경분야에 대해서 김갑수 박사님께 제가 질문을 드리겠습니다. 지금 제가 알고 있기로는 중랑천하수처리장이 전부 낭비되고 있다, 제대로 기능을 못하고 있다, 이렇게 지금 듣고 있습니다. 그러니까 오수는 오수대로 전부 다 한강에 흘러들어가고 일부만 이 하수처리장에 유입을 시켜가지고 대충대충 해서 나간다 이런 얘기입니다. 그렇게 해서 중랑천하수처리장이라든지 이미 기존 하수처리장의 시스템을 전부 바꾸고 보완을 해서 그야말로 한강의 수질을 개선할 수 있는 방안은 없느냐, 어떤 방향으로 연구가 되고 있느냐, 여기에 보면 96년도 실적으로 소규모 하수처리장 건설타당성 연구 이랬는데 기능을 제대로 하지 못하는, 소위 예산만 낭비하는 중랑천종말처리장 같은 것은 그대로 존치하고 또 계속해서 소규모 하수처리장을 어떻게 건설하려고 연구하는 것인지 그 연구방향에 대해서 조금 얘기를 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

황인명위원장

네, 노재동 위원님 수고하셨습니다. 다음에는 이양한 위원님 질문해 주시기 바랍니다.

이양한위원

이양한 위원입니다. 저 오세근 위원님하고 이정의 위원이 질문한 것에 보충적으로 질문 좀 하고 다른 것 질문하겠습니다. 서울시 시정개발연구원이 서울시뿐만 아니고 연구를 발표하면 광역시나 타 도에서 전부 다 이것을 활용합니다. 그러니까 서울시 시정개발연구원에서 무슨 논문을 발표하든지 연구발표를 하면 대한민국 전체에 미칩니다, 지금 현재 입장이. 그런데 서울시나 각 구청에서 시정개발연구원을 마치 이것을 만병통치 연구원으로 생각하고 있어요. 왜냐 하면 무슨 문제만 생기면 시정개발연구원에 우리 위탁하니까 거기서 그것을 하라고 그러더라, 그래서 했다, 마치 그러니까 지금 시정개발연구원이 시민의 입장이 아니고 전체적인 입장이 아니고 위탁하는 서울시나 각 구청의 입장에서 보고서를 많이 써주고 있다 이것입니다. 그런데 이것은 지금 현재는 서울시장님이나 각 구청장에게 좋은 일을 하는지 모르지만 서울시 발전을 위해서 역행하는 것 아니겠느냐, 근본적으로 이것은 잘못되고 있다고 생각되는 게 제 생각입니다. 그래서 이것은 오세근 위원님의 보충질의로 제가 말씀드리고. 또 작년에 저희들이 95년도 서울시 투자기관경영실적 평가를 했는데 지금 현재 실적 기준을 가지고는 서울시 시설관리공단은 무조건 1등이고 도시철도공사는 무조건 꼴찌가 되어 있어요. 왜냐 하면 도시철도공사는 이제 생겼기 때문에 많은 투자액을 들여서 시설물 많이 생기면 고정자산을 감가상각하게 되면 적자가 당연히 나게 돼있는 것이고, 서울시 시설관리공단은 주차장 줄 그어서 돈받고, 시설비가 안드는 데 아닙니까? 줄만 그으면 돈 받는 데 아니냐 이런 얘기입니다. 주차비 받고, 그러면 이 사람에게 보너스를 주고 인센티브를 주어요, 또 실적평가를 해서. 시설관리공단 사람은 300%인가 주고 도시철도 공사에는 150%인가 차등을 줄 겁니다. 그래서 저는 이렇게 생각을 합니다. 이 회사의 투자경영실적 평가의 기준이 달라져야 합니다, 기준이. 과거의 기준을 그대로 해 온다고 그러면 맨날 성적이 1등하고 꼴등은 정해져 있는 거예요. 그러면 할 것 없지 않아요? 제가 보아도 당장 아는데 시정개발연구원에 맡길 이유가 하나도 없어요. 제가 안 봐도 1등하고 5등까지는 다 알고 있어요, 어디어디인지. 그러면 여기에서 의욕을 가지고 공사 사람들이 일을 하고 잘할 수 있게끔 하려고 그러면 전체적인 객관적 기준이 있어야 된다 이겁니다. 일반회사와 똑같은 기준으로 적용해서는 되지 않을 것 아니겠느냐, 여기에 대해서 좀 연구를 해 주셨으면 좋겠습니다. 그리고 우리 동네 강남구립 생활체육센터 건립 확충방안에 대해서 논문이 나와 있다면 저한테 자료 한부 좀 주셨으면 좋겠습니다. 이상입니다.

황인명위원장

네, 수고하셨습니다. 다음에는 이강진 위원님 질문하여 주시기 바랍니다.

이강진위원

질문에 앞서서 자료요구를 좀 한 가지 할게요. 지금 시정개발연구원의 총인원이 177명이고 그 중에 정규직이 74명, 나머지가 정원외 직원으로 되어 있는데, 이 정규직 직원들에 대해서 직원명단하고 학력, 경력사항을 알 수 있는 자료를 좀 주시고, 이 자료는 시기에 관계없이 주시면 되고, 지금 96년도 이미 수행했던 주요사업과 관련해서 제가 좀 급하게 볼 일이 있어서 그러니까 인쇄가 안 되었으면 프린트 상태로라도 두 가지 좀 주셨으면 좋겠습니다. 먼저, 주택개량 재개발 연혁 연구한 것하고 그 다음에 경유자동차 배출가스 저감정책에 관한 연구 이것은 오늘 내일중으로 좀 급하게 주셨으면 좋겠고, 지금 시정개발연구원에서는 매년 기본과제를 선정해서 연구작업들을 하고 있는데, 아까 여러 위원님들께서 지적을 하셨지만 시정개발연구원의 연구성과들이 과연 얼마나 시의 정책에 반영되고 있느냐 하는 점은 한번쯤 재검토되어야 될 시점에 있지 않는가, 지금 시정개발연구원이 설립된 이후에 물론 여러 가지 많은 활동들을 해 오셨는데 그것들이 대체적으로 시에서 추진하려고 하는 정책에 바로 반보 앞서서 기본과제를 선정하고 있다라는 느낌을 많이 갖습니다. 결국 시정개발연구원의 업무보고서에서 나타나 있듯이 서울시 행정에 관한 중장기계획을 세우기 보다는 행정을 하는데 있어서 반보 앞서는 기본과제를 많이 양산하고 있지 않은가, 그리고 그 기본과제들에 따라서 다시 수탁과제가 거의 중복해서 가는 경우도 제가 이전에 도시계획국 업무와 관련되어서 도시정비 위원회에서 활동을 하면서 보니까 그런 경우들도 종종 있는 것 같은데, 과연 기본과제 선정을 지금 어떻게 하고 있는지, 지금 각 파트별로 부장이나 책임연구원이 선정을 해서 이사회를 통해서 결의하고 이런 수준인지, 아니면 보다 광범위한 기본과제를 선정하기 위한 나름대로의 메커니즘을 갖고 있는지 이 부분에 대해서 좀 한번 말씀해 주시고. 시정개발연구원에서 여러 가지 기본과제와 수탁과제를 하는데 한 가지 미비한 점이 있다라고 생각되는 부분들은, 예를 들면 지금 여러 위원님께서 지적하셨는데 남산 혼잡통행료를 받고 있습니다. 그렇다면 그 혼잡통행료에 대해서 시정개발연구원에서 나오는 어떤 연구 결과든 멘트를 보더라도 혼잡통행료가 가지는 부정적인 측면에 대해서는 거의 연구가 되지 않고 있는 실정인 것 같습니다. 그것은 다시 말하면 뭐냐 하면 아무리 혼잡통행료 정책이 옳다 하더라도 거기의 부정적인 요인들을 간파하지 못하면 그 혼잡통행료를 확대 실시하는 것은 상당히 문제점을 낳을 수가 있다고 보기 때문에 과연 시정개발연구원에서는 이런 주요 현안사업들, 실제로 서울시에서 집행하고 있는 사업들에 대해서 나름대로 공식적이지는 않다 하더라도 평가들을 해야 되는 그런 의무가 있지 않는가 하는 생각이 듭니다. 그래서 그런 부분에서 서울시정의 평가들을 적재적소에 할 수 있는 그런 작업들을 앞으로 하실 계획이 없으신지 이 점에 대해서 말씀해 주시고. 그리고 조금 전에 제가 자료요구도 했지만 시정개발연구원의 총인원에 비해서 정규직 직원이 상당히 적습니다. 그 이유가 여러 가지 있을 것이고 물론 과제에 따라서 인원이 탄력적으로 필요하기 때문에 그럴 수도 있겠지만 한편으로 생각하면 주객이 전도되어 있는 과정을 거치고 있다고 생각합니다. 아무리 훌륭한 외부의 전문가들로 연구과제를 수행하고 업무수행상 필요해서 외부의 전문가들을 초빙한다고 해도 일단 시정개발연구원의 본연의 임무는 서울시에서 근 70억원의 예산을 지원해서 서울시의 여러 가지 시정과 정책을 올바른 방향으로 만들어나가기 위해서 연구하는 집단인데 자이의 불안함에 의해서 그런 부분들이 자칫 원장이나 부장, 아니면 서울시 관료들의 방향대로 연구과제들을 내놓지 않으면 그 자리를 쫓겨나야 되는 그런 불안함들 때문에 연구과제가 보다 더 객관적이지 못할 수 있는 여지가 있기 때문에 과연 시정개발연구원 자체내에서 생각하는 적정 인원, 연구원은 어느 정도라고 생각하며 그런 데 대해서 한번 검토를 해 보신 적이 있는지, 또 일설에 의하면 정규직 직원을 많이 안 쓰고 정원외 직원을 많이 쓰는 가장 큰 이유가 노조가 생긴다든지 하는 인사관리에 애로점들이 있기 때문에 가능하면 정규직 직원을 확충하지 않으려고 한다라는 이야기가 있는데, 정말 그렇다라고 한다면 시정개발연구원부터 거듭나지 않으면 연구해서 서울시가 시정을 펴나가기에는 상당히 난관에 부딪칠 수밖에 없지 않느냐, 예를 들면 지금 서울시가 6개 공사를 가지고 있는데, 전부 노조가 있는데 시정개발연구원에서 노조가 겁이 나서 정규직 직원을 늘리지 않는다라고 한다면 시정개발연구원은 서울시의 노사정책, 공사의 노사정책에 대해서 어떤 연구도 해서는 안 되거든요. 할 자격이 없다고 보여지기 때문에 과연 그런 부분들이 사실인지 말씀해 주시고. 그 다음에 세번째로 지금 서울시에는 시정개발연구원이 있고, 시립대학교가 있고, 공무원교육원이 있습니다. 이 삼자 간의 역할분담이 이제는 한번쯤 재정비를 해야 될 때라고 보여지는데 지금 어떤 부분은 시정개발연구원과, 어떤 부분은 시립대와, 이렇게 연구작업들이 수탁이 되고 위탁이 되고 또 공무원교육원에서 하는데 공무원교육원에서 하는 교육 자체가 제가 볼 때는 상당히 교양 수준에 머무르는 듯한 느낌을 지울 수가 없습니다. 그런데 실제로 시정개발연구원이나 시립대학교에서 하는 연구들은 상당히 전문적인 부분이 있기 때문에 실제로 물론 이 문제를 해결하기 위해서는 공무원의 순환보직 문제라든지 여러 가지 문제가 또 마찬가지로 해결이 되어야 되겠지만 지금 상황에서라도 시정개발연구원에서 서울시의 이런 연구기능을 담당할 수 있는 곳과 교육기능을 담당할 수 있는 곳의 적절한 배치와 효율적인 활용방안에 대해서 한번쯤은 시정개발연구원의 자체 자리매김을 위해서라도 검토를 한번 해 볼 시점이 아닌가라는 생각이 들어서 드리는 말씀인데요, 이 부분에 대해서도 지금 시정개발연구원이 92년 10월에 개원했으면 이제 근 만5년이 되어가는데 지금쯤은 한번 이런 부분들도 그냥 막연하게 서울시에서 돈 받아서 움직이는 재단법인이다 이런 정도가 아니고 한번쯤은 서울시정에 있어서 시정개발연구원의 자리는 어디인가를 찾기 위한 작업의 하나로 이런 부분들도 한번 연구를 해 봐야 되지 않겠는가 하는 생각이 들고요. 그리고 지금 시정개발연구원이 재단법인으로 되어 있죠? 이게 지금 내무부에 등록되어 있는 부분인가요?
광중

김광중기획조정실장

그렇습니다.

이강진위원

그러면 그로 인해서 내무부로부터 통제받는 게 있습니까?
광중

김광중기획조정실장

지금 모든 통제가 시장으로 넘어와 있습니다.

이강진위원

시장으로 넘어와 있습니까? 작년, 재작년만 하더라도 유인물 한권 더 찍는데도 내무부의 허가를 받아야 된다 그런 이야기를 들었는데 그런 것은 해소가 된 것입니까?
광중

김광중기획조정실장

그렇습니다.

이강진위원

그러면 그 질의는 없었던 것으로 하고, 마지막으로 지금 시정개발연구원에 자료실이 있습니다. 그 자료실에는 제가 이전에 강남에 있을 때 한번 가봤는데 관심을 가지고 있는 서울시 직원이나 의원들이 있다라고 한다면 그 자료실을 이용하기가 상당히 어렵게 되어 있더라고요. 절차상으로나 뭐 시정개발연구원 신분증을 제시를 해야 되고, 신분증이 없다고 그러니까 사무국장님의 무슨 사인을 받아와라, 뭐 이런 이야기들을 그때 당시에 들었는데 그 자료는 그냥 쌓아놓기 위해서 아니면 내부적으로 참고하기 위한 자료는 아닐 것이라고 생각됩니다. 거기에는 상당히 좋은 자료들도 제가 많다고 들었는데, 그런 자료들을 가능하면 많이 공유를 하기 위해서라도 서울시 직원들이나 관계 직원들이나 서울시의원들이 요구할 때는 언제든지 자료실을 개방해서 특별히 시정개발연구원의 누구한테 부탁하지 않더라도 서울시의원이라는 신분만으로, 또 서울시 직원이라는 신분만으로, 자료가 분실되어서 손실보면 얼마나 또 보겠습니까? 그러니까 그런 부분들은 가능하면 이용 가능하도록 좀 배려를 했으면 좋겠고, 그리고 자료실의 자료 구입은 예산에 반영이 되어 있나요? 연구비를 자료구입비로 쓰는 것인가요?
준호

서준호시정개발연구원장

네, 일부는 그렇습니다.

이강진위원

그러니까 자료들을 서울시의 앞날을 걱정하는 보다 많은 사람들이 공유할 수 있도록 그 부분은 조치를 취했으면 좋겠습니다. 이상입니다.

황인명위원장

수고하셨습니다. 김상남 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김상남위원

오늘 우선 서준호 원장께서 원장으로 취임하신 것에 대해서 축하를 드리고, 여러 우리 위원들 다 계시지만 동료위원들이 질문하신 것 보면 서울시의 본회의같은 그런 느낌이 든다고요. 그 다음에 아까 우리 이양한 위원께서도 말씀하셨지만 우리 시정개발연구원에서 발표하는 각종 발표문이라든가 연구결과가 전국 타 시·도에 주는 영향이 상당히 큽니다. 타 시ㆍ도에는 사실 이런 기관이 거의 없거든요. 그래서 이렇게 중요한 것이 우리 시정개발연구원입니다. 그래서 아까 우리 동료 위원께서도 말씀하셨지만 작년에 불미한 사태가 있었는데 제가 알아보니까 이 사태라는 것은 우리 이번송 원장의 책임도 있지만 거기 계시는 여러분의 책임도 일부 있습니다. 그래서 제가 감사실을 통해서 알아보니까 자체 경고를 몇 분에게 한 것으로 해 가지고 끝난 것으로 알고 있는데 이것에 대해서는 우리 연구원들께서 깊이 반성하시고, 이렇게 중요한 우리 시정개발연구원을 이끌어가는데 앞으로 좀더 확실하게 그런 사태가 없도록 해 주시면 좋겠고, 이것으로 해 가지고 우리 시장님을 비롯한 집행부 각 공무원이나 우리 시의회, 시민들한테 상당한 혼란과 걱정을 끼쳐드린 것은 사실입니다. 그래서 이러한 자세에 대해서 확실하게 반성도 하시고 앞으로 이런 일이 절대 없도록 해 주시면 좋겠습니다. 이것은 제가 부탁의 말씀이고 하나 제가 질문을 드리겠는데, 여기 지금 작년도의 수탁과제가 13개였고 금년도의 수탁과제가 8개거든요. 제가 작년인가 언제 한번 질의할 때 여기 예산에 72억 7,200만원이라는 것은 아까 조금 전에 원장께서 보고하실 때 자체수입 2억 3,000만원 중에서 2억이 수탁과제에서 수입금으로 일반회계로 넘어오는 것이다 그랬는데 제가 그때 어떻게 말씀드렸느냐 하면 수탁과제도 상당히 비용이 들어가고 수탁용역비가 다 들어오는데 여기에 대해서는 보고가 하나도 안 됩니다. 그래서 제가 그 전에 정세욱 원장님 계실 때 이것을 통합해야 될 것 아니냐, 통합해서 하든가 그렇지 않으면 수탁용역비에 대해서도 정확하게 어떤 비용으로 나갔고, 어떻게 수입이 들어왔고를 확실하게 해야지 여기 보면 예산에 수입금 2억만 넘어오는 것으로 해 놨거든요. 그러면 수탁사업에 대해서는 일체 보고가 안 되어 있어요. 그러니까 그때 통합방안을 연구해 보라, 그러니까 연구해 보시겠다 그랬는데 그것에 대해서 어떻게 됐는지, 그리고 이 수탁연구비하고 수탁사업에 따른 각종 연구비용이 어떻게 집행되는지 그것은 사실 알아야 됩니다. 이것이 여기에 하나도 반영이 안 되어 있고 보고가 안 됐기 때문에 문제가 돼 있고, 혹시 이쪽에서 쓸데없는 낭비라든가 이런 게 있지 않느냐 하는 걱정 때문에 그런 것이고, 수탁사업도 결국 시정개발연구원이 하는 사업이기 때문에 제가 볼 때는 이것이 전체 예산에 다 반영 돼야 되지 않느냐 하는 그런 생각을 해 봅니다. 그래서 이 수탁사업에 대해서 사무국장께서 얘기를 해 주시면 좋겠고, 앞으로 수탁사업에 대한 통합회계라든가 이런 것이 가능한지 그것에 대해서 얘기를 해 주시면 좋겠습니다. 아시다시피 아까 우리 동료위원들도 여러 번 말씀하셨지만 시정개발연구원의 연구가 시정에 채택률이 상당히 높습니다. 이것이 그만큼 중요하다는 얘기이기 때문에 다시 한번 제가 처음에 말씀드린 것을 다시 부탁드리고 수탁사업에 대한 것만 이따 답변하실 때 얘기해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

황인명위원장

김상남 위원님 수고하셨습니다. 다음에는 정수화 위원님의 질의가 있겠습니다. 정수화 위원님 질의해 주세요.

정수화위원

정수화 위원입니다. 서준호 원장님의 취임을 축하합니다. 최근 두 분의 원장님이 바뀌셨습니다만 어떤 분은 시장님과 의견차이가 있어서 그랬다고 하는 설이 있고 또 지난번 이번송 원장에 대해서는 우리가 충분히 알고 있습니다. 앞으로 우리 서원장님께서 2년 동안 맡은 임기동안 꽉 채우시고 좋은 일 많이 하시길 부탁드리겠습니다. 우리 위원들께서 말씀을 드렸으니까 사실 위원들께서 얘기한 바대로 우리 시정개발연구원의 연구사업들에 대해서 우리 의원들의 기대가 크고 특별히 우리 주관 위원회인 재무경제위원회에서도 여러 가지 재정지원에 앞장서고 있는 형편입니다. 기본과제 및 수탁과제 이런 내용들을 죽 보니까 의회와 관련해서는 아무 과제가 없는 것 같으네요. 지난번에도 누가 챙기고 그런 것 같은데 1개도 없어서 조금 서운한 감이 있습니다. 담당하시는 여러분들께서 우리 의회에 관련해서 연구할 만한 것들도 챙겨주시길 바라겠고, 또 새해 들어서 우리 서울시에 서울인프라정비기획단이라는 것이 생겼어요. 단장이 있고 아직은 초창기라 해서 많은 분은 아니고 다섯 분인가 이렇게 직원이 소속돼서 무슨 일을 해 볼까 하는가 본데 사실 이게 무슨 특별한 목적이 있는 것 같지도 않은 것 같아요. 그것에 관해서 혹시 담당분야를 맡으신 분께서 챙겨서 단기과제라든지 한번 연구를 해 주시기를 부탁을 드리겠습니다. 마지막으로 96년도 연구사업비 집행내역을 결산이 끝났으면 자료로 제출해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

황인명위원장

수고하셨습니다. 정해순 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

정해순위원

정해순 위원입니다. 여기 재무경제위원회에 온 지가 얼마 안 됩니다. 그 전에는 내무위에 소속됐다가 이번에 배속이 됐는데 동료분들께서 전부 말씀드렸었는데 그 중에서 중복이 안 되는 범위내에서 제가 한번 말씀을 드리겠습니다. 금년도, 작년도 사업내역을 보니까 96년도는 36개 과제사항을 수행을 했다고 보고가 됐어요. 그리고 금년도의 과제는 46개, 즉 10개가 더 많은 과제를 수행하겠다고 보고를 했는데 상당히 의욕적인 업무추진을 하는데 격려의 말씀을 드립니다. 그러나 뒤에 공무원 현황을 보면 정원이 83명으로 되어 있어요. 현원이 74명, 과부족이 즉 결원이 9명으로 되어 있습니다. 그리고 9명이라고 할 것 같으면 상당히 많은 인원이 결원이 되어 있는데 의욕적인 과제목표를 정한 것을 생각한다고 할 때는 너무나도 이율배반적인 것이 아니냐, 왜 결원을 보충하지 않느냐, 그 이유가 무엇인지 여기에 대해서 말씀을 해 주시고. 두번째는 아까 동료위원들께서도 얘기를 많이 했어요. 어떠한 문제가 제기됐을 때 이 문제를 어떻게 생각하느냐, 우리 모든 시 공무원들이 시정개발연구원에 의뢰를 하겠다, 즉 예를 들어서 공무원 10%를 감축하는데 그 감축하는 방안이 내가 생각할 때 있어서는 체육시설관리사업소, 즉 시설관리를 하는 공직자들을 일반위탁을 해 가지고 즉 체육회에다가 위탁을 해 가지고 할 것 같으면 되지 않느냐 해 가지고 작년에 아마 의뢰를 했을 거예요. 모든 것이 자기들이 생각을 해서 무엇을 수행하려고 하는 것이 아니라 조금 무슨 일이 있을 것 같으면 시정개발연구원에다 의뢰를 하겠다 그래가지고 자기 업무를 연구도 안하고 검토없이 그대로 수행하는 이런 관계가 많다, 왜 이 자리에서 제가 그 말씀을 드리는고 하니 그러기 때문에 어떻게 생각할 것 같으면 시정개발연구원이 있음으로 해서 머리 좋은 고시 합격자들 또 그 직원들 의타심만 조장하고 이런 결과가 되지 않겠느냐, 또 어떻게 생각할 것 같으면 의타심 가지고 시정개발연구원이 한 것을 가지고 그냥 해 버리고, 많은 돈을 들여 가지고 그 공무원들 두뇌를 사장을 시키는 이런 결과가 되지 않느냐, 그것은 괜찮아요, 또. 만약에 시정개발연구원에서 연구를 잘못했다고 했을 때에는 검토없이 분석없이 그냥 그대로 이행을 하니까 착오가 나지 않을 수 없지 않겠느냐 이래서 제가 말씀을 드립니다. 여기에 대해서는 철저하게 이왕에 무슨 과제를 부여했을 때에 있어서는 연구를 물론 하실테지만 심층 연구를 하실 필요가 있지 않겠느냐, 또 기우에서 말씀드릴 것은 제가 일선 기관장을 한번 해 봤어요. 그런데 지금부터 10년 전에 약 88년도인가 그렇게 될 것입니다. 농수산부에서 말이죠, 각 시·군에 시·군 개발계획을 용역을 줘 가지고 맡겨서 한 것이 있습니다. 그것을 갖다 내가 시·군치를 보니까 천편일률적이라, 거기의 연구진을 보면 상당히 유명한 학자들도 많이 있어요. 그래가지고 일일이 조사를 하는 것도 통계만 바꿔넣고 여건만 바꿔지면 무엇이 어떻다 이런 등등만 해 가지고 짜맞추기 식으로 해 가지고 그런 계획을 하더라 이것입니다. 내가 전라북도에 있었습니다만 임실이나 순창이나 이런 데를 대개 볼 것 같으면 물론 여건이 같아서 그런가 몰라요. 그런데 지금도 여기 보면 연구를 해 볼 때에 여러 가지 제가 생각할 때도 어느 틀에다 집어넣는 식으로 이렇게 해서는 안 되지 않겠느냐 이런 생각이 들어서 말씀을 드립니다. 그리고 겸해서 말씀드릴 것은 신청사 건립추진에 관한 설명회를 지난번에 했다고 그랬잖아요. 물론 전 원장께서 그때 설명을 했을 것입니다. 주제발표를 했을 거예요. 거기에서 내가 검토한 것을 보면 여의도에 신청사 건립하는데 적절한가 아닌가 이런 장·단점을 분석, 비교해 가지고 한 것이 있는데 여기에 보면 단점이 국회가 있기 때문에, 그리고 여러 가지 기관이 많이 있기 때문에 안 된다 이것이 단점이에요. 그리고 장점은 여러 가지 있고 이렇게 되는데 장기적은 안목을 얘기한 것은 한번도 없더라고요, 거기에 보니까. 내가 한번 말씀을 드릴게요. 신청사 건립부지라 할 것 같으면 여러 가지 여건, 여러 가지를 종합해서 분석해야 하지 않느냐, 그리고 그것을 연구 검토할 때 있어서는 말이죠 10년, 100년, 우리 신청사라 할 것 같으면 상당히 중요하지 않습니까? 우선 단견으로 생각하면 안 되지 않습니까? 나는 생각할 때 그 당시 그런 얘기를 했어요. 신청사 부지라고 하는 것은 앞으로 우리가 통일이 안 되리라는 법도 없어요. 내가 또 국회의사당에 연락을 해서 확인을 했더니 현 청사가 국회의사당이 협소하다는 것입니다. 앞으로 통일이 될 것 같으면 상원, 양원이 되었을 때 확장을 하든지 다른 데로 가든지 이렇게 돼야 한다는 얘기에요, 부지는 많으나. 그러면 용산8군부지가 협의가 안 된다고 그러잖아요. 이 8군들이 앞으로 우리가 통일되고 또 앞으로 어떻게 될지 모르잖아요. 항상 있으리라는 법이 없지 않습니까? 다른 데로 가지 않습니까? 그러면 장기안목으로 봐서 국회의사당을 용산으로 옮기고 그리고 거기를 활용할 수 있는 이런 장점, 그리고 지난번에도 내가 말씀드렸습니다만 영종도 부지에 비행장이 생기잖아요. 그러면 서울에 올라오는 고속화도로를 만들지 않습니까? 그러면 어디로 가야 하느냐, 가장 가까운 근거리가 영등포를 경유해서 가야 해요. 그런 것이라든지 또 인천과 한강 경인운하를 만든다고 하지 않습니까? 그러면 경인운하를 만들 때에 있어서는 뚝섬까지 갈 것은 안 되지 않습니까? 그렇기 때문에 그렇고, 경부고속화전철이라든지 여러 가지로 모든 육ㆍ해ㆍ공 공히 거기가 가장 적합하지 않느냐, 그리고 거기는 실제 예산을 안 들인다 하더라도 경영기법에 의해서 잘만 한다 하면 무예산으로 할 수 있어요, 그렇게 할 수가 없기 때문에 그런 것이지. 왜, 광활한 부지가 있기 때문에. 옆에다가 주요기관을 해 가지고 팔면 제3섹터라든지 여러 가지로 해서 한다면 할 수 있는 그런 것도 있어요, 그렇게는 안 되지만. 그런 관계, 저런 관계를 생각할 때 장·단점 즉 장기안목과 단기안목과 이런 것이 필요하지 않겠느냐, 내가 절실히 느꼈어요. 원장님 안 계시는데 이렇게 얘기해서 안 됐습니다만 그것보고 목전에 있는 것만 생각하느냐 이거예요. 마지막으로 제가 잘 몰라서 그렇습니다. 여기에 보면 도시계획분야라든지 97년도 연구예산 죽 나온 것이 있어요. 단위사업별로 과제명별로 보면 서울시 도시경관 관리방안 해가지고 3,728만 1,000원을 연구 예산으로 했다 이거예요. 이것이 여기 계신 위원님들은 그전부터 죽 있기 때문에 아시려나 모르지만 이 산출기초를 어떻게 이렇게 내는 것인지, 그리고 집행할 때 있어서는 여기에 인건비라든지 일용인부 수당이라든지 전부 있을 것인데 다시 또 연구예산을 계상했다고 하는 것은 어떻게 해서 산출을 했으며 집행은 어떻게 하는 것인지, 연구원의 전도자금으로 해서 전도를 해서 집행을 하는 것인지 아니면 집행하는 절차가 모호해서 어떻게 하는 것인지, 예를 들어서 얘기를 해 주시면 감사하겠습니다. 이상 질문을 마치겠습니다.

황인명위원장

위원 여러분 수고하셨습니다. 아홉 분의 위원께서 당부의 말씀도 있으셨고 여러 가지 질의 말씀 있었습니다. 답변이 바로 되겠습니까? 그러면 집행부의 답변을 위해서 10분간 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)

17시 12분 회의중지

17시 24분 계속개의

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 속개를 선포합니다. (의사봉 3타) 정회 전에 아홉 분의 위원이 질문하셨습니다. 여기에 대해서 오세근 위원이 질문하신 사항은 서면으로 따로 보고하여 주시기 바랍니다. 그러면 시정개발연구원장의 답변을 듣도록 하겠습니다.
준호

서준호시정개발연구원장

제가 시정개발연구원에 와서 느낀 점이 한 5개의 연구소가 같이 있다 이런 생각을 했습니다. 뭐 다른 국책연구기관과 달리 상당히 다양한 분야의 연구가 이루어지고 있다고 봤습니다. 따라서 저도 이 세세한 것은 제가 답변드릴 수 없는 부분이 상당히 많기 때문에 포괄적이고 그리고 제가 할 수 있는 부분만 답변을 드리고, 자세한 부분은 우리 부·실장들이 나눠서 답변해 드리도록 하겠습니다. 처음에 김승건 위원님께서 질의하신 중에서 원장의 연속성, 다른 연구기관과 달리 여기 임기가 2년으로 되어 있습니다. 그런 것이 아마 부분적인 요인도 되고, 또 초창기에 작년과 같은 그런 바람직스럽지 않은 사태가 아마 원장이 자주 바뀐 그런 이유가 되지 않았나 이런 생각을 하고 있습니다. 시정개발연구원의 역할에 대해서 주체적이지 못하다고 아마 이렇게 생각하시는 것 같습니다. 역시 제가 느낀 것은 다른 KDI나 다른 국책연구기관과는 조금 달리 시정개발연구원이 시하고 상당히 밀접해 있다, 왜냐 하면 시정개발연구원이 서울시의 싱크 탱크 (think tank)로서 그 역할이 상당히 시민생활과 밀접한 정책개발이기 때문에 그렇지 않은가, 뭐 다른 경제연구기관 같으면 큰 거시적인 경제정책을 제시하면 되지만 여기서는 그보다 훨씬 더 미시적인 그런 정책을 제시해야 되는데 그러다 보니까 역시 공무원들과 의논도 많이 해야 되고, 현재 필요한 정책이 무엇이냐 이런 것에 대해서 시청 여러 부서들과 의논하다 보니까 그런 인상을 주지 않았나 이렇게 생각을 합니다. 사실 연구과제를 선정하는데 있어서 상당 부분 저희 박사급 책임연구원들이 먼저 그 과제를 제시를 합니다. 물론, 그 과정에서 시와 같이 의논을 하는 그런 단계도 있지만 상당히 많은 연구는 주체적으로 저희가 제시를 합니다. 그리고 수탁과제는 수시로 시에서 의뢰하는 것인데 이것은 기본과제에 비하면 연구의 양이 상당히 작은데 아마 이런 수탁과제가 너무 시에서 지시하는 것을 저희가 일방적으로 대변 내지는 그렇게 하는 것으로 인식이 돼서 그러한 생각을 하신 것 같습니다. 뭐 저희는 나름대로 여기 박사들도 연구자로서 전문인으로서 소신껏 자기가 하고 싶은 연구를 하고 있고, 그러나 또 그렇다고 해서 시민생활과 동떨어진 연구를 할 수는 없으니까 적절한 조화를 이루는 선에서 하고 있다고 생각합니다. 제가 와서 얼마 되지는 않지만 생각보다 훨씬 더 잘하고 안정적으로 원이 운영되고 있다고 느끼고 있습니다. 이정의 위원님께서는 여러 가지 충고, 격려 깊이 새기겠습니다. 고맙습니다. 그리고 노재동 위원님께서 시정에 연구가 얼마나 반영되었는가, 사실 저희가 작년에 96년 5월부터 8월, 3개월간에 걸쳐서 과거 93년부터 95년도에 수행한 112개 과제에 대해서 조사를 했습니다. 얼마 만큼 시정에 반영되었는가, 그래서 상당히 긍정적인 결과가 나왔습니다. 이것은 유인물로 나중에 위원님께 복사해서 나눠드리는 것으로 대신하겠습니다. 다음에 이강진 위원님께서 시립대학교, 공무원교육원, 시정개발연구원의 역할분담에 대해서 질의를 해 주셨는데, 사실 이 세 기관의 역할이 어떻게 돼야 되느냐 그래서 시에서도 지금 상당히 생각하고 있는 것 같습니다. 그래서 아까도 잠깐 말씀을 하셨지만 시 공무원교육원이 교양수준에 머무르는 것을 개선하기 위해서 시정개발연구원 박사들이 가서 좀 전문성 있는 강의를 한다든지 하는 것을 지금 생각하는 것 같습니다. 사실 제가 와서 한 가지 하고자 하는 것은 연구결과가 너무 전문적이어서 많은 공무원들이나 다른 시민들이 이해하기가 어렵다고 제가 생각했습니다. 그래서 연구결과를 아주 알기 쉽게 짧게 요약해서 책을 만들어서 널리 배포하자 이런 생각을 하고 있습니다. 그런 과정을 통해서 저희는 다른 시립대와는 좀 별개로 정책의 전파라고 할까, 시민들에게 홍보한다고 할까, 여러분들에게 도움이 되는 그런 자료를 제공해야 되지 않는가 이렇게 생각합니다. 연구에 있어서 시립대하고 저희 시정개발연구원하고 나눠서 하고 있는데 조례를 보면 서울시에서 위탁하는 연구는 일단 저희 연구원을 통하게 되어 있습니다. 물론, 저희가 할 수 있는 것은 저희가 하고 또 그렇지 않은 것은 시립대나 다른 연구기관에 돌려지는 그런 경우도 많이 있습니다. 앞으로 제가 이런 문제에 대해서 여러 가지 개선책을 생각하고 있지만 이 역할분담에 대해서도 저희가 한번 생각해 보고자 하고 있습니다. 제가 답변드릴 수 있는 것은 대충 이 정도입니다. 부분적으로 전문적인 질의에 대해서는 저희 박사들이 돌아가면서 답변해 드리기로 하겠습니다.
동주

문동주부원장

부원장 문동주입니다. 몇 가지 사안에 대해서 연구원 전반에 걸친 질문 몇 가지에 대해서 제가 답변을 드릴까 합니다. 저희 연구원이 오세근 위원께서 연구업적이 잘 나오고 있지 않다고 말씀하신 것에 대해서 저희도 반성하고 있습니다. 아까 원장께서 말씀하셨지만 원장께서 제일 먼저 저희들에게 요청한 사항이 우리 연구결과를 대외적으로 알려야겠다, 특히 정책 입안자들에게 배포해야겠다는 취지에 따라서 저희가 실무진에서 작업을 하고 있다는 말씀을 드리겠습니다. 그 다음에 이정의 위원께서 말씀하신 사항입니다. 작년에 있었던 일에 대해서 이번송 전임원장께서 사퇴과정에 있었던 사안에 대해서는 저희들이 다시 한번 사과를 드립니다. 이번송 전임원장 사퇴후에 저희들이 몇 가지 조치를 취했습니다. 제일 먼저 하는 작업이 저희들이 자숙하는 의미에서 간부 6명에 대해서 견책을 했었습니다. 또 3명에 대해서는 경고를 했었고, 또 아울러서 저희들이 자숙하는 의미에서 토요일도 격주근무를 했었는데 모든 토요일도 계속 일을 했고, 또 출퇴근 시간도 1시간 연장하는 등 노력을 했습니다. 또 아울러서 이번송 전임원장께서 신설했던 조직 중 불필요하다고 판단되는 조직은 다시 없애는 환원조치와 함께 회계규정 일부에 대해서도 환원조치를 했습니다. 보다 상세한 내용은 추후 유인물로 대치토록 하겠습니다. 그 다음에 이강진 위원께서 말씀하신 사항입니다. 저희들 연구과제가 주로 어떻게 보면 시가 원하는 단기사업과제, 바로 시행 직전에 임박한 사업에 대해서 검토하는 연구가 주종을 이루고 있지 않느냐, 물론 일면은 저희도 충분히 지금 수긍을 하고 있습니다. 어차피 저희 연구원이 서울시의 어떤 정책수립을 지원하는 기능이 주임무이다 보니까 그런 면은 저희들이 앞으로도 계속해야 될 것 같습니다. 그렇지만 추가로 예를 들어서 장기정책방향을 검토한다든가 수립한다든가 또는 시정정책에 대해서 평가하는 작업 연구에 대해서도 앞으로 유념을 해서 그런 과제를 발굴해서 수행하는 것도 적극 검토를 하도록 하겠습니다. 그 다음에 노조결성을 우려해서 정규직을 뽑지 않지 않느냐는 말씀에 대해서는 결코 그렇지 않다는 것을 이 자리에서 말씀드리고 싶습니다. 현재 저희들은 석사 연구원들입니다. 현재 석사 출신과 박사 출신으로 구성이 되어 있는데, 주로 박사들은 책임급 이상 즉 간부들입니다. 그 반면에 석사들이 그 밑에 연구직을 이루고 있습니다. 그런데 어떻게 보면 사회적으로 놓고 볼 때도 석사도 최고급 학위입니다. 그럼에도 불구하고 현재로는 간부라기보다는 어떤 하위직 연구원으로 채용을 하고 있습니다. 그렇기 때문에 저희가 장기적으로는 석사이기 때문에 간부로 올라가는 것을 우리가 염두에 두어야 할 입장이고, 또 그 필요성도 적극적으로 검토할 필요가 있습니다. 그렇게 된다면 우리가 장기적으로 봐서는 연구자들이 어떤 학위가 아닌 연구원 출신들이 간부직을 다 채우게 될 수 있는 가능성이 있습니다. 그런 것을 염두에 두고 저희들이 각 연구직을 뽑는 것을 주저를 하고 있고, 또 그게 처음 이 연구원이 생길 때 염두에 두었던 사항 같습니다. 그렇지 결코 노조를 설립하는 것을 두려워해서 하는 것은 아니라는 것을 말씀을 드리겠습니다. 다음에 정해순 위원님께서 지금 결원이 많지 않느냐는 지적이 있었습니다. 작년 7월에 저희들이 연구직을 채용을 했었습니다. 그때 우리가 남겨놓은 것이 2자리였습니다. 왜냐 하면 조직이라는 것은 비상시에 어떤 대비를 해서 저희가 당시에는 2자리를 빼놓고는 다 채웠었는데 불행히도 그 후에 이직이 몇 명이 있었습니다. 참고로 말씀드리면 연구원이라는 것이 굉장히 이직이 많습니다. 현재도 저희가 파악한 바로서는 이달말에 그만두고 학교로 가야 될 간부가 3명이 있습니다. 연구직이라는 것은 수시로 이직자가 생긴다는 것을 말씀을 드리고 싶고, 또 지금 조만간에 저희들이 채용을 해야 되는 것을 검토를 해야 할 것 같습니다. 이상으로 저의 답변을 마치겠습니다.
희주

최희주사무국장

사무국장 최희주입니다. 이정의 위원님께서 질의하신 사항에 대해서 미진한 부분 보충해서 답변드리겠습니다. 먼저, 이번송 전 원장의 판공비 업무추진비 잘못 지출된 것에 대한 반환에 대해서는 지난 12월 9일 서울시장으로부터 264만 3,550원을 반환받으라는 공문 지시가 있었습니다. 이것은 96년 4월분 업무추진비가 주가 되겠습니다. 그래서 저희가 12월 10일 이번송씨에게 공문으로 반환통지를 했습니다. 그랬는데 금년 1월 7일 이번송씨가 서면으로 이의제기를 했습니다. 먼저 요구했던 264만 3,550원은 자기가 사실상 원장직 직무를 수행했으므로 반환이 불가하다, 그러니까 반환할 수 없다, 그 다음 두번째로 그 외에 96년 2월 10일부터 2월 29일까지 20일간 자기가 원장직무를 수행했는데 전임자가 그 돈 차액, 그러니까 1할 계산한 것 166만원을 자기에게 주지 않고 갔기 때문에 그 부분을 받아서 자기한테 반환해라, 그 다음 또 96년 5월달에도 자기가 사실상 원장의 직무를 대행했으므로 250만원을 추가로 지불해라, 그래서 자기가 반환할 돈은 없고 416만 6,000원을 자기에게 추가로 지급하라는 그러한 요구를 서울특별시장과 시정개발연구원장에게 동시에 공문으로 보냈기 때문에 지금 그 부분에 대한 답변을 보내고 빨리 돈을 내도록 독촉하고 있는데 아직까지 갚지 않고 있는 그런 상황입니다. 다음 그때 도서기증건이 있었는데, 이것은 96년 12월 13일 718권을 기증을 받았습니다. 그 다음에 그때 박사들을 동원해서 책자를 발간하려고 했던 계획은 그 뒤에 그 책자를 발간하지 않았습니다. 그 다음에 물품구매업무를 기획조정실에서 집행하던 것을 96년 12월 5일자로 회계과로 환원시켰습니다. 다음 신청사 이사하면서 원장실이 당초 44평이었는데 19.5평으로 축소해서 이사를 했습니다. 이상 말씀을 드리고, 다음 정해순 위원님과 김상남 위원님께서 예산편성과 집행, 그리고 수탁사업의 집행 이런 부분에 대해서 질의를 해 주신 부분을 합쳐서 말씀을 드리겠습니다. 저희 예산의 편성은 사업의 내용을 보면 인건비, 조사비, 회의비, 공공요금, 여비, 수용비수수료, 부·실 운영비 이렇게 해서 모든 사업이 이러한 구성요소로 편성이 됩니다. 그러면 집행도 이러한 비목에 따라서 집행하는데, 그때는 발생할 때마다 회계과에서 집행을 하고 전도자금은 주지 않습니다. 그렇게 집행을 하고 있고, 마지막에 다 집행하고 남는 돈은 연말에 결산을 해서 기금으로 집어넣고 있습니다. 그래서 수탁사업에 대해서도 이러한 과정을 거쳐서 수탁사업을 받게 되면 이러한 7가지 요소로 예산편성을 해서 원장의 방침을 받아서 집행을 하고, 이 실행예산을 편성할 때 20%를 우리 원의 정규예산으로 집어넣도록 지금 예산서에 세입부분 2억원이 잡혀 있는데, 그러니까 금년도의 수탁을 약 10억원으로 추정을 해서 그 중의 20%는 저희 예산으로 들어와서 정상적으로 집행이 되고, 나머지 8%를 연구장려금 및 업무협의비로 해서 이 수탁사업을 추진하면서 고생한 직원들에 대한 격려도 하고, 그 다음에 위탁기관과 업무협의 등에 쓸 수 있도록 좀 여유를 두고 있습니다. 그래서 이렇게 하고, 이것을 당초 예산에 편성하지 못하는 이유가 있느냐 했는데, 이 부분은 예산편성하는 시점에서 신년도에 얼마나 수탁사업이 들어올 것인지를 정확하게 예측이 불가능하고 또 회계처리하는데 이러한 어려움이 있기 때문에 별도로 해서 하고 있습니다. 다만, 이 부분은 연구사업업무규정이라고 하는 이사회에서 만들어진 규정에 의해서 차질없이 돈을 쓰고 있고, 돈을 다 쓴 다음에 결산검사를 할 때는 공인회계사의 검토를 받고, 또 우리 원의 감사인 시 재무국장의 감사 의견을 첨부해서 최종적으로 이사회에서 승인을 받도록 해서 절차상 사후 검증을 전부 받고 있습니다. 이상 보고드렸습니다.
광중

김광중기획조정실장

연구원의 기획조정실장입니다. 마침 저희 도시계획연구부장께서 지금 해외출장중이시기 때문에 제가 그 도시계획연구분야의 하부조직의 장을 겸직을 하고 있기 때문에 도시계획에 관한 사항까지 답변을 드리겠습니다. 먼저 김승건 위원님께서 시정개발연구원에서 수행하는 연구내용들이 시의원님들께 잘 전달되고 공개돼야 되는 게 아니냐, 그리고 공청회가 실지로 주민의 의견을 듣는 장소로 패널선정을 포함해서 내실있게 추진을 해야 될 게 아니냐 하는 지적에 대해서 전적으로 옳으신 말씀이고 그런 방향으로 더욱 노력하겠습니다. 그리고 지난해 용산지역개발 기본계획 공청회 때 저의 개인적인 불찰에 대해서는 죄송스러운 마음을 늘 가지고 있습니다. 너그러이 용서하시기 바랍니다. 그리고 오세근 위원님께서 질의하신 왕십리 부도심권 기본계획안과 역세권 토지이용계획과의 관계, 그리고 신청사 쪽의 질문에 대해서는 서면으로 답변을 드리겠습니다. 그리고 이정의 위원님께서 질의하신 저희 공장재개발사업 운영방안 연구가 무공해 서울형 산업을 활성화 하고, 그 이용은 복합형태로 되는 쪽으로 나가야 되지 않겠느냐 하는 지적에 대해서 저희 연구원에서도 그런 방향으로 생각을 하면서 이번 연구에서는 그러한 것을 하기 위해 공장재개발 지구의 지정요건은 어때야 되고, 시행방식은 어때야되며, 시행주체는 어때야 되느냐 하는 좀더 구체적인 연구를 계속 발전시켜 나가겠습니다. 그리고 노재동 위원께서 지적하신 서울시정에 연구결과의 정책반영도는 아까 원장님께서 말씀하신 대로 저희가 실질적으로 공무원들에게 조사한 내용을 서면으로 상세한 자료를 올리겠습니다. 이강진 위원님께서 질문을 하신 우리 연구원에서 하는 기본과제들이 좀 장기적인 안목을 결여한 채로 과제가 선정되는 게 아니냐, 기본과제 선정절차가 어떻게 되느냐에 대해서 답변드리겠습니다. 저희들 기본과제는 미리 그 전 해에 7월경부터 시작을 해서 연구원은 연구원대로, 서울시는 서울시대로 각각 연구과제를 발굴을 하고 있습니다. 그래서 그 발굴한 과제들을 전부 모아가지고 연구원발전실무협의회에서 1차적으로 과제를 선정하고 있습니다.

이강진위원

공식적인 기구인가요?
광중

김광중기획조정실장

그렇습니다. 서울시발전실무협의회 여기에서는 서울시 정책기획관이 주재를 하고 서울시의 주요 과장들, 연구원의 부장들이 모여서 과제를 선정을 하고 있습니다. 여기에서 보면 저희 연구원 쪽에서 발의를 한 과제가 올해 97년도 같은 경우에는 약 60%, 서울시 국·과에서 제기한 과제들이 40%정도로 구성이 되도록 선정이 돼 있고, 전체적으로 보면 약 50개가 넘는 과제가 제기가 돼 가지고 40개 정도로 추려지고 있습니다. 그렇게 일단 선정이 되면 행정1부시장 주재하에 최종적인 선정을 연구원의 간부진들과 서울시의 기획관리실장과 정책기획관이 모여서 하게 됩니다. 이렇게 선정된 과제가 서울시를 경유해서 시의회로 와가지고 의원님들께서 예산과 함께 심의해 주시는 절차를 밟고 있습니다. 이렇게 해서 선정된 과제를 다시 저희 연구원에 연구관리심의위원회라고 위원장이 연구원의 원장이 되고, 외부 전문가 5인, 서울시 기획관리실장을 비롯한 주요 국장급 5인, 그리고 연구원의 연구부장으로 구성된 연구관리심의 위원회에서 최종적인 추인을 받고 있습니다. 이런 절차를 거쳐서 선정이 되는 것을 이자료를 별도로 서면으로 보고드리겠습니다. 그리고 정해순 위원님께서 저희 96년도는 36개 과제이고 97년도는 48개라고 지적을 해 주셨는데 거기에 대해서 자료상 96년도에 36개 과제가 기본과제이고 13개 과제가 수탁과제였습니다. 그래서 사실상 49개 과제가 수행이 됐습니다. 그래서 97년도에는 기본과제 38개하고 그 전에 수행하던 13개 수탁과제 중 8개 과제가 계속되기 때문에 48개가 됐기 때문에 과제수가 줄어들었다는 것을 정정해서 보고드리겠습니다. 그리고 역시 정해순 위원님께서 저희 신청사 문제에 대해서 주로 부지선정 문제에서 상당히 장기적, 단기적 안목이 다 필요한 게 아니냐 하는 지적을 해 주셨습니다. 저희 연구원에서 서울시가 후보지를 선정해 준 것의 장ㆍ단점을 여러 가지로 분석해 드리고 있는데요, 마침 서울시에서 부지선정을 신중히 하겠다는 시장님 발표가 어제 신문에 발표가 있었습니다. 의원께서 제기해 주신 여러 장기적인 서울 발전을 생각하면서 좋은 부지가 선정될 수 있도록 노력을 하겠습니다. 이상입니다.
기연

황기연도시교통연구부책임연구원

현재 우리 도시교통부장으로 있는 이광훈 박사님이 해외출장중이기 때문에 같은 부에 소속되어 있는 제가 아까 질문하신 내용에 대해서 말씀드리겠습니다. 김승건 위원님께서 혼잡통행료가 너무 시장님의 갑작스러운 결정에 의해서 충분한 검토없이 시행이 되지 않았는가 그런 말씀을 하셨습니다. 실제적으로 혼잡통행료에 관한 연구는 저희 연구원에서 1993년에 한번 시행을 했습니다, 서울시의 수탁을 받아서. 92년도에는 교통개발연구원에서 같은 남산1,3호 터널구간에 대한 자체 연구가 있었습니다. 그리고 저희가 이것을 추진하는 과정에서 전임 이번송 원장님과 저희 교통팀들이 적극적으로 어드바이스를 했던 것으로 저는 알고있습니다. 그래서 어떤 사실에 근거하지 않은 의사결정이었다기 보다는 최종적인 중요한 결정을 하실 시기에 하신 것이 아닌가 하는 그러한 생각을 갖고 있습니다. 그 다음에 노재동 위원님께서는 96년 시내버스개선 지원방안에 관한 연구에 대해서 연구결과가 어떻게 됐느냐고 질의를 하셨습니다. 이 연구결과가 대외적으로 잘 알려지지 않은 것은 이 연구가 대외비의 사항입니다. 그리고 서울시의 수탁과제로 수행이 됐기 때문에 시에서 이것을 대외비로 계속 묶어 놓고 있는 사항입니다. 그런데 대강 연구결과가 나올 시점에서 서울시의 비리가 터져나왔기 때문에 여기서는 주로 간접적인 지원방안에 대한 사안들이 많이 들어 있었습니다, 직접적인 지원이 아니라. 가령 예를 들자면 차고지 문제를 해소하기 위해서 공영차고지를 건설하는 데 지원해 준다거나 공동배차제를 실시하는 기업에 대해서 인센티브를 주는 그런 어떤 간접적인 지원방식이 제시가 돼 있었는데 애석하게도 여러 가지 사건 때문에 실질적으로 실천이 못 되고 현재 버스개선기획단에서 재차 새로운 개선업무를 하고 있는 것으로 알고 있습니다. 또 로 위원님께서 혼잡통행료 징수에 대해서 여러 가지 문제점을 제시하셨습니다. 단지 저희가 5월말까지 혼잡통행료 징수방안에 대한 제2차 용역을 실시하고 있습니다. 거기서 커다랗게 두 가지의 부분을 다루고 있는데 첫번째 부분은 이번에 1,3호터널이 과연 신문지상에 서울시에서 보도한 것처럼 커다란 효과를 갖고 와 있는지 거기에 대한 평가작업을 저희 나름대로 서울시와는 별도로 조사를 해서 평가작업을 지금 하고 있고, 그 결과가 어느 정도 나온 것으로 알고 있습니다. 교통량 감축효과 차원에서는 별반 차이는 없는 것으로 알고 있습니다. 그 자세한 내용은 5월 연구결과 나오면 자세히 발표해드리기로 하겠습니다. 그 다음에 징수지점 확대 선정에 관한 연구는 현재 추진중에 있지만 어떠한 결과는 아직까지 안 나와 있습니다. 그리고 이강진 위원님께서는 혼잡통행료를 시행함으로써 부정적인 측면에 대한 충분한 검토가 없지 않느냐, 겸허하게 수용을 하고 만약에 그런 점이 좀 부족했다면 이번에 5월까지 수행하는 연구에서 이런 점들을 많이 보강을 하도록 그렇게 하겠습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.
갑수

김갑수도시환경연구부장

도시환경연구부장 김갑수입니다. 노재동 위원님께서 말씀하신 중랑하수처리장에 대한 말씀을 드리겠습니다. 우선 지적하신 대로 서울시에는 현재 4개 하수처리장이 가동이 되고 있습니다만 현재 371만톤이 4개 처리장에서 가동이 되고 있습니다. 현재 금년 12월말을 계획으로 해서 210만톤이 4개 하수처리장에 추가로 현재 증설중에 있습니다. 그래서 210만톤이 추가로 증설되게 되면 서울시에서 581만톤을 하루에 처리할 수 있는 용량을 가지게 되는데요, 이것은 우선 중랑처리장뿐만이 아니라 세계에서도 유래를 찾아볼 수 없는 100만톤 이상의 4개 처리장이 다 된다는 것은 정말로 큰 문제로서 많은 학자들이 다 지적을 하고 있고 서울시에서도 알고 있는 것으로 저는 생각을 하고 있습니다. 현재 중랑처리장이 146만톤이 가동되고 있는데 실제 유입되는 하수는 하루에 200만톤 정도가 되고 있습니다. 따라서 약 50만톤은 처리가 되지 않고 그냥 중랑천으로 나가고 있고요, 유입수질이 대규모로 처리장을 건설하다 보니까 차집관거에 의해서 하수를 차집을 해서 처리장으로 유입시키다 보니까 가는 사이에 관거가 현재 서울시가 448km를 조사를 했는데요, 그 중에서 5.2m마다 관거가 파손이 되어 있다든지 관이 침몰돼 있다든지 아니면 이음부가 불량돼 있다든지 여러 가지 지장물이 들어 있다든지 하는 문제들이 발견이 돼서 현재 작년 12월부터 지금 용산구 제일 심한 곳부터 해서 서울시가 앞으로 약 30년 계획 아래 지금 정비를 하고 있습니다. 그것이 얼마전에 문제가 제기되었던 땅을 굴착을 하지 않고 비굴착으로 하는 비굴착공법인데요, 공무원이 개입돼 가지고 불미스러운 일이 있었습니다만 따라서 앞으로 관거정비를 하지 않으면 지금 현재 많은 불명수들이 처리장으로 유입이 되고 있습니다만 그 불명수는 지하철 공사장에서 발생되는 지하수, 그 다음에 수돗물이 하루에 30%가 없어지는데요, 그 중에서 현재 서울시가 500만톤의 수돗물을 생산을 하고 있습니다만 그 중의 70%만 수돗물 값을 받고 30%는 못받고 있습니다. 그 중에 상수관망이 파손 돼 가지고 20%는 누수가 되고 있고, 10%는 개량기가 불감해서 돈을 못받고 있거든요. 따라서 그런 20%의 누수가 처리장으로 들어갈 수밖에 없다, 그 다음에 여러 가지 문제점으로 해서 계획하수량보다도 많은 불명수의 양이 처리장으로 유입되다 보니까 효율적인 처리가 되지 않고 관리가 되고 있지 않다, 이렇게 말씀을 드릴수가 있습니다. 따라서 우선 서울시가 현재 추가로 증설한 것은 어쩔 수가 없습니다만 아직까지 세곡동, 내곡동이라든지 그린벨트로 묶여 있는 이런 지역에서는 아직 하수관망이 없고 처리를 하지 않고 가까운 지천으로 그대로 흘러가고 있습니다. 따라서 그런 곳에서는 앞으로 대규모 처리장으로 연계를 시키지 말고 가까운 처리장에서 직접 바로 온사이드처리를 해서 바로 가까운 하천으로 내보내야만 우리가 자연 하천을 살릴 수가 있다고 저는 생각을 합니다. 따라서 작년에 제가 수행한 과제가 그 과제인데 내곡동, 세곡동에서 발생되는 하수는 탄천처리장으로 유입시키지 말고 바로 그곳에서 처리를 해서 가까운 하천으로 내보내서 자연 하천을 살리고 사람과 어우러져 살 수 있는 환경친화적인 하천이 돼야 되겠다 이렇게 생각을 해서 작년에 연구를 수행한 결과가 되겠습니다. 따라서 앞으로 서울시는 현재 거의 금년 연말이 되게 되면 서울시에서 발생되는 하수는 다 전량 처리를 할 수가 있습니다만 아까 제가 말씀을 드린 것처럼 과다한 불명수가 처리장으로 유입되고 있기 때문에 우선 급한 것은 관거정비를 계속적으로 해 나가야 되고, 또한 상수관망을 빨리 오래된 노후관을 개선을 해서 수돗물의 누수가 없도록 이렇게 해야 될 것으로 저는 생각을 하고 있습니다. 또한, 문제는 조직의 문제인데 4개 처리장 전부 다 소장이 서기관으로 되어 있고요, 기술자 세분이 과장으로 계신데 수처리과장, 오니처리과장, 수질분석과장, 그 다음에 관리과장은 경리관계이기 때문에 그런데요, 이것이 물처리하는 것은 수처리과장, 부산물로 발생되는 오니라는 것이 있는데 슬러지라고, 그것은 오니처리과장이 별도로 있습니다. 그 다음에 또 수질분석과장이 있는데 이 물이라는 것은 오니하고 수처리하고는 같이 연계되어 있기 때문에 이게 나누어서 과장을 맡고 있어 가지고 상당히 조직상에 문제가 있는 것으로 저는 생각을 하고 있습니다. 그래서 제가 제안을 했던 것은 수처리과장, 오니처리과장 이렇게 나누지 말고 각 처리장들이 2개, 3개의 처리장을 가지고 있습니다만 제1처리장장, 제2처리장장 이렇게 한다면 자기가 그 책임을 갖고 처리를 하게 되면 더욱더 현 조건하에서는 효율적이고 과학적으로 처리를 할 수 있지 않을까 이렇게 생각을 해서 제안을 한 바 있어 현재 서울시에서 검토하고 있습니다. 그 정도 제가 말씀을 드리는 것으로 하겠습니다.
병대

최병대도시경영연구부장

도시경영연구부장 최병대입니다. 저희 부서와 관련된 사항에 대해서 답변하도록 하겠습니다. 먼저 이정의 위원님에 대한 답변입니다. 공장재개발에 관한 문제를 말씀하셨는데 저희들이 작년에 이런 고민을 했었습니다. 그래서 작년도 서울형 산업활성화를 위한 공업지역 정비 방안의 기본과제를 해서 여러 가지 대안을 강구를 하고 있습니다. 그런 연구결과에 따라 가지고 아마 금년도에는 인프라기획단이 구성이 됐는데 정수화 위원님이 질문하신 사항하고 연관이 되어 있는 것 같습니다. 작년도 연구결과를 토대로 구체적으로 어떻게 서울에 지역경제력을 향상시킬까에 대한 그런 집행부에서 고민을 하고 있고, 그런 집행부의 고민에 대해서 저희들이 같이 협조를 해서 업무가 보완되도록 금년도에도 계속 연구를 할 예정입니다. 그 다음에 공기업 효율성 측정에 관한 문제와 관련해서 이정의 위원님이 질문하셨는데 저희들이 매년 법상으로 6개 투자기관에 대해서 경영평가를 하고 있습니다. 그런데 이게 초창기에 한 경영평가지표가 매년 부분적으로 평가를 하면서 아주 많이 난 부분은 보완이 되어 왔습니다만도 이제는 현 시점에서 어느 정도 근본적으로 평가지표에 대한 내용을 검토해봐야 되지 않겠나 하는 측면에서 저희들이 기본연구과제로 금년도에 착안을 했습니다. 따라서 아마 금년도 기본연구과제에서는 아까 이 위원님이 제기하신 그런 문제를 근원적으로 검토를 해서 기존 체재가 갖고 있는 문제점을 보완하는 게 아마 금년도 연구의 핵심이라 생각이 됩니다. 그리고 농수산물도매센터, 기타 서울시 공사에 대해서는 위원님들 질의하신 내용, 그 다음에 해당기관에 전부다 자료를 수집해서 연구결과에 충분히 반영이 되도록 하겠습니다. 그 다음에 노재동 위원님께서 한강관리방안에 대한 말씀을 하셨는데, 한강관리가 아마 1979년도 우리 한강오염 때문에 한강개발계획이 수립이 됐습니다. 그 당시 개발계획은 주로 물리적인 하수가 유입되는 것을 방지하기 위해서 1979년도 종합개발계획이 수립됐는데 계획이 수립되고 나서 지금까지 소프트웨어 측면에서는 관리계획이 전혀 없었습니다. 그래서 작년도에 이런 연구를 했고, 이런 연구 내용에 부분적으로 수운의 이용계획이 담겨져 있습니다. 그 다음에 지구별 특성개발계획이, 아마 이 결과가 한강관리사업소에 전달되고 이것에 따라가지고 구체적으로 이런 이용부분이 보다 앞으로 발전이 되지 않겠나 하는 그런 생각입니다. 그 다음에 이양한 위원님 경영평가 순위는 작년도 같은 경우에 도시철도공사가 늦게 출범을 했기 때문에 여러 가지 불리한 측면이 있지 않았느냐, 실제로 평가결과 가장 낮았습니다. 그런데 여러 가지 보너스 이런 부분을 감안을 할 때 개통이 늦어짐으로 인해가지고 운행거리가 짧아서 불이익을 받은 부분을 보완해 주기 위해서 조정을 했습니다. 그래서 평균치로서 작년에 보너스를 해 준 그런 부분도 있고 해서, 그런 부분은 저희들이 금년도 평가에 대한 그런 내용을 기본연구과제로 하고 있기 때문에 그런 것을 다시 담아서 새로운 모습으로 우리가 평가할 수 있는 그런 방안을 도출해야 되지 않겠나 그런 생각입니다. 그 다음에 강남구립생활체육센터 건립방안의 용역보고서에 관한 부분은 저희들이 내일 바로 이양한 위원께 전달하도록 하겠습니다. 그 다음에 우리 정수화 위원님께서 우리 의회를 좀 등한시하여 과제를 왜 자꾸 안해 주나 그런 말씀을 하시는데, 저희들은 아까 우리 기획조정실장이 말씀한 바와 같이 금년도 과제를 전년도의 중반기부터 협의를 하는데 아마 그때 조금 간과한 것 같고, 그 다음에 하반기에 작년도 말에 운영위원회에서 이런 것을 조금 해 주셨으면 좋겠다는 의뢰가 있었습니다. 그것을 의회에 협의를 하다가 예산편성이 마무리되었기 때문에 상당히 곤란하다 그런 이야기가 있었습니다. 이런 부분은 내년도에는 필히 이 의회 관련 과제가 담겨지도록 저희들이 노력을 하겠습니다. 그 다음에 정해순 위원님 질문에 대한 답변이 되겠는지 모르겠는데, 예를 들면 서울시 집행부에 대해서 어떤 인력을 10%감축을 하라 하니까 피해 나가는 방법으로 서울시 체육시설관리사업소를 위탁해서 이렇게 한다, 그런 식으로 답변을 하시는데 제가 보기에는 그렇습니다. 지금 물론 서울시 공공부분에 인력 해볼 때 그런 가용부분이 있을 수 있다고 판단을 합니다. 저는 개인적으로 그렇게 생각을 합니다. 지금 공무원은 법상으로 보호를 받기 때문에 10%감축 어떤 여분이 있다…….

정해순위원

말씀 도중에 미안한데 내가 질의한 것은 10%를 감축한다 해서 위에서부터 내려왔는데, 그 감축하려면 체육회에다 위탁관리를 함으로 인해서 그 체육시설관리사업소에 근무하고 있는 직원들을 감할 수 있지 않나 이 얘기에요. 그런데 그것을 내 의견을 얘기하니까 시정개발연구원에다 한번 연구를 시키겠다, 이렇게 얘기를 하더라고요. 그러니까 내 얘기하고는 다르지.
병대

최병대도시경영연구부장

그러니까 그런 부분은 저희들이 금년도 기본연구과제로 지금 하고 있는데, 저희들이 연구를 하면서 그런 부분을 충분히 감안해서 저희들이 연구를 할 작정입니다. 그런 우려가 일어나지 않도록 저희들이 충분히 감안하면서 연구를 하겠습니다. 이상입니다.
윤종

김윤종자료전산실장

간단히 말씀드리겠습니다. 아까 이강진 위원님께서 자료실 활용문제 때문에 어떤 일이 일어난 점에 대해서 진심으로 사과를 드리겠습니다. 그리고 아마 그 문제는 제가 알기로 활용이나 이런 문제가 아니고 대출건이 아니었을까 하는 생각이 듭니다. 그래서 저희 연구원에 자료관리심의위원회라는 것이 있습니다. 그쪽에서 한번 방안을 강구해서 좋은 방안을 연구해 보도록 해 보겠습니다. 감사합니다.

이강진위원

마지막으로 자료 요구 한 가지만 할게요. 제가 재무경제위원회에 와서 시정개발연구원을 잘 몰라서 그런지 모르겠는데 무슨 심의위원회가 상당히 많네요, 보니까. 자료관리심의위원회, 연구관리심의위원회, 연구원발전실무협의회 이런 각종 공식적인 위원회, 그러니까 비공식적인 것 말고 공식적인 위원회들에 대해서 구성원들하고 주로 거기서 다루는 안건들하고 그런 사항들을 알 수 있는 자료를 제출해 주세요.

황인명위원장

노재동 위원님 질의하세요.

노재동위원

96년도 주요사업실적 중에 지금 서울시에서 오픈을 안 하고 봉합을 해 놨다고 그랬는데, 시내버스개선지원방안 연구가 1, 2권으로 지금 되어 있죠? 그 자료를 적당한 시기에 본위원에게 좀 보내 주시고. 그 다음에 혼잡통행료 징수방안에 대한 연구과제도 본위원에게 보내주시고, 소규모 하수처리장 건설 타당성 연구, 이 세 가지 좀 제출해 주세요.

황인명위원장

정해순 위원님 질의해 주세요.

정해순위원

아까 제가 질문한 것 중에 답변 안했기 때문에 다시 한번 질문하겠습니다. 연구예산을 책정하는데 연구예산을 전부 보니까 과제별로 달라요. 어떻게 해서 이렇게 산출기초가 나오는지 여기에 대해서 얘기를 안 하셨기 때문에 다시 한번 질문을 합니다. 여기 14페이지 한번 보세요. 거기 보시면 연구예산이라고 있습니다. 그래서 3,728만 1,000원이 서울시 도시경관 관리방안에 3,728만원이 나왔단 말씀입니다. 어떻게 해서 이렇게 나왔느냐, 산출근거를 한번 얘기해 보세요.
희주

최희주사무국장

사무국장이 보고를 드리겠습니다. 아까 말씀드렸습니다. 이 내용이 구성이 이런 요목들입니다. 인건비, 조사비, 회의비, 공공요금, 여비, 수용비수수료, 부.실 운영비 이러한 항목들로 구성을 하는데 이 항목들의 편성기준은 정부 예산단가 기준에서 하게 됩니다. 여기 지금 보시면 연구기간이 9개월짜리도 있고 12개월짜리도 있고 이렇게 하기 때문에 그 인건비도 차이가 나고, 그 기간에 따라서 모든 비용들이 차이가 나니까 적산하면 이런 게 차이가 납니다.

정해순위원

그러니까 날짜별로 이렇게 계산합니까, 그러면?
희주

최희주사무국장

업무량도 있고 날짜도 있고 그렇습니다.

정해순위원

그러니까 그것을 얘기를 안했더라고, 다 들어가죠. 들어가는 것은 다 아는 문제지만 이것이 3,728만 1,000원이 나왔더라고요. 그래서 어떻게 1,000원이 나왔는가, 물론 기준이 있기 때문에, 산출기초가 있기 때문에 하는 것 아닙니까? 그러니까 산출기초가 무엇이냐, 아까 얘기한 대로 기간이 상당히 중요하군요. 그러면 업무량 어떻게 따집니까?
희주

최희주사무국장

업무량은 과업 요구한 내용에 따라서…….

정해순위원

그러면 내용을 미리 생각해야 되네요?
희주

최희주사무국장

그렇지요.

황인명위원장

네, 더 질의하실 위원 없으시죠? 오늘 위원 여러분께서 시정개발연구원에 충고와 건의를 많이 했습니다. 이런 부분은 앞으로 운영하는데 충분히 반영을 해서 다시 똑같은 지적이 없도록 수행을 해 주기 바랍니다. 이상으로 시정개발연구원 소관 업무보고에 대한 질의답변을 모두 마치겠습니다. 위원 여러분, 그리고 시정개발연구원장 이하 임직원 여러분, 수고 많으셨습니다. 이상으로 제92회 임시회 제3차 재무경제위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타) (18시 13분 산회

출처 서울특별시의회 회의록