사장
김창호 우선 곽위원님께서도 그 실직보상금문제가 나왔기 때문에 우선 실직보상금에 대해서 포괄적으로 말씀을 드리겠습니다. 1,462명이 현재 과실과 채소쪽에 하역노조원으로서 오늘 현재 등록되어 있는 사람들입니다. 그 중에 50명은 순전히 이동하는 것이기 때문에 하역과 관계되는 사람들은 1,412명이 되겠습니다. 1,412명에 대해서 도매법인별로 이것을 임원명단을 전부 확정을 시켜놔 있고, 따라서 이 인원에 대해서는 작년 연말로서 확정을 시켜놨기 때문에 더 이상의 거기에 대한 변동을 인정을 안해 주고 있습니다. 그러면서 과거에는 이 사람들이 나갈 때 지역마다 또 다 달랐고, 도매법인별로 또 차이가 있었습니다. 채소하는 데 다르고, 과일하는 데 다르고. 지붕속에서 작업하는 것 다르고 노천에서 작업하는 데 다르고 그래서 그것 차이가 있습니다만, 저희들이 단위조합, 단위 분회별로 그것을 다 확정을 지금 다 시켜놨고, 실직보상을, 그랬을 때 평균 잡았을 때 1,430만원 그것도 700명 평균 잡았을 때 그렇게 지금 잡아 놓고 있습니다. 과거에는 이것을 아무도 내줄 때가 없기 때문에 그 다음 사람이 들어와야만 나가는 입장이 되다 보니까는 이것을 줄일래야 줄일 수가 없었습니다. 그래서 이제는 작년 연말로 이것을 중단을 시켜 놓고 이젠 실직보상금에서 내보내면서 추가인원을 못하게끔 근절을 시키고, 만약에 물량이 갑자기 많이 들어왔을 경우에는 임시 고용원에 의거해서 하는 거지 이렇게 자릿세로서 하는 그런 인원은 인정을 안해 주기로 그것도 합의를 봤습니다. 그래서 여기에 대해서는 그런 지회별로 실직, 소위 자릿세라고 되는 것을 확정을 시켜놨고, 거기에 대해서 저희들이 실직보상금을 지급을 하게 되는데 아까 곽위원님께서도 질문하신 대로 이자라든지 모든 것은 도매법인과 하역노조가 지금 현재 3년 거치 5년 분할상환으로 100억원을 연리 1%로 저희들이 차입을 해서 거기에 대한 이자계산까지 해서 그 상환자금은 도매법인과 하역노조가 책임지고 금년서부터 적립을 해 나가면서 적금식으로 적립을 해 나가서 그 자금 갖고서는 상환을 하게끔 이렇게 해 놓았습니다. 저희 공사는 거기 전연 관계를 안 하고 다만, 기금관리하는 데 있어서는 저희 공사와 도매법인과 하역노조대표가 같이 구성되어 있는 공동운영위원회에서 그것을 운영을 하게끔 그렇게 결정이 됐었습니다. 그래서 이 실직위로금에 대한 집행에 대해서는 보다 더 구체적인 것은 이 공동위원회에서 집행을 해 가면서 좀 더 구체적인 것은 하기로 하고, 이런 골격적인 것과 원칙문제에 대해서는 협약을 끝맺도록 했었습니다. 다음은 유통개혁에 대한 공사사장으로서의 제시문제라든지 노재동 위원께서 걱정하신 이 문제에 대해서 말씀을 올리겠습니다. 농협에서 물류비용과 관리공사에서의 유통단계가 많기 때문에 물류비용이 곱절이 된다고 그런 것은 최근에 농협이 양재동에 물류센터를 지으면서 농협에 소위 산지에 있는 간이집하장이라든지 산지의 작목반에서 막바로 물류센터에 와서 그 다음에 물류센터에서 소매유통으로 갔을 때 도매의 단계를 2개를 줄일 수가 있기 때문에 이것이 비용이 절감이 된다고 돼 있습니다만, 이것은 현재 건설중에 있고, 이런 공적인 자리에서 구체적인 숫자를 갖지 않고서는 비교할 순 없겠습니다만, 그것을 하는 농협의 물류센터를 중심으로 해서 그런 논리를 펴고 있는 것이고, 현재 각 도매시장마다 농협공판장이 들어와 있습니다. 그 농협공판장은 다른 도매법인들과 똑같은 입장에서 이것을 판매하고 있기 때문에 현재까지의 실적은 농협에서 취급을 하나 도매법인에서 취급을하 나 어디서 취급하나 똑같은 요율 비교에 의거해서 지금 이것이 움직이고 있습니다. 그러면 향후에 과연 유통체제를 어떻게 끌고 나갈 것이냐? 그랬을 때 도매시장으로서의 역할과 기능은 무엇이 되겠느냐? 이것은 별도 차원에서 지금 검토를 해볼 수가 있겠습니다. 여기에 대해서는 그러지 않아도 지금 각 전문기관에서도 그랬습니다만, 구리시장이 개장이 되는 것을 계기로 해서 또 안산과 안양에 도매시장이 금년중에 또 개장이 됩니다. 이것이 개장되는 것을 계기로 해서 과거에 소위 가락시장의독 점적 요구서로서, 독점적 지위로서 있을 때 대체시장이 없을 때의 불가분의 입장하고는 다르게 이제는 진정한 의미에서의 도매시장의 기능과 역할을 어떻게 할 것이냐? 과연 이것이 소매유통이 대형매장 중심으로 해서 급격하게 지금 변동이 되고 있습니다. 그런 급격한 변동에 소위 니드를 충족시켜 줄 수 있는 도매시장이 될 것이냐? 그렇지 않으면 잘못하다 보면 미국에서 벌어지는 식으로 2류 도매시장으로서 등외품을 파는 시장으로 전락할 것이냐, 더 구체적으로 말씀드리면 소위동네에서 딸딸이라고 해서 픽업트럭에 놓고서는 용달차에 놓고 팔고다니는 그런 정도의 소매상을 대상으로 하는 시장으로서 전락을 할 것이냐? 그렇지 않으면 과연 현대화된 대형매장에다가도 충분히 공급할 수 있는 그런 도매시장으로서의 역할을 할 수 있는 것이냐? 더군다나 한국과 같이 2,500만명이 이 수도권 서울지역에 집중되어있는 이런 데 일수록 유통체계와 물류체계를 총체적으로 같이 검토가 돼서 그것의 일환으로서 앞으로 구리시장, 그것의 일환으로서 서남권시장이 검토가 되어져야 되는 것이고, 이것이 각 시장이 생길 때마다 그 독특한 따로의 운영체계는 있을 수가 없다고 생각하고 있습니다. 현재 농안법상에는 16만 5,000평되는 저희 가락시장이나 1만평 되는 안산도매시장이나 운영체계가 똑같이 지금 되어 있습니다. 그러다 보니까 도매법인이 있어야 되고 중도매인 있어야 되고 따라서 이 경매에 의하는 것이고 이 모든 것이 천편일률적으로 똑같은데 향후에는 여기에 대해서도 많은 변화가 있어야 되지 않겠나 하는 것을 농림부의 당국자들도 상당 부분을 인정을 하고 있습니다. 다만 농안법이 개정된 것이 얼마 전에 됐던 것이기 때문에 너무 자주이것이 바뀌는 것보다는 좀 더 함축적으로 문제점 되는 것을 모아 가지고 근원적으로 이것을 해결해 나가는 것이 어떠냐는 이론들도 있고 그래서 이것이 지금 굉장히 각 전문기관, 전문신문사에서들도 이것은 중점적으로 세미나계획들을 이번에 구리시장이 개장이 되는 것을 계기로 해서 지금 프로그램들을 많이 마련들을 하고 있습니다. 또한 그랬을 때 가락시장의 존재는 어떻게 되겠느냐 해서 거기에 대해서는 지난번 회기 때에도 의원님들께서 외국의 도매시장과 비교해서 앞으로 저희의 역할에 대해서도 충고도 해 주시고 대안도 제시해 준 것으로 있기 때문에 그것까지 감안해서 이것은 역시 농안법을 전제로 한 개혁이 되야지 그렇지 않으면 이것은 이론을 위한 이론과 저희들의 탁상, 하나의 희망사항을 얘기하는 것에 지나지 않기 때문에 같이 한번 좀 짝을 맞추어 가지고 했으면 하는 이런 희망사항이 있습니다. 그래서 곽위원께서 지적하신 대로 여기에 대한 것은 별도로 저희들이 좀더 실질적인 계획서를 만들어서 그것을 위원님들에게도 제시를 하고 위원님들께서도 거기에 대한 지원을 해 주시고 해서 이것인 농안법에까지 영향을 미칠 수 있게끔 이번에는 이것이 되게끔 이렇게 하시는 것이 효과적이지 않겠나? 이런 생각을 하고 있습니다. 그래서 그건 차후 별도로 과거에 낸 자료가 있습니다만 좀 더 보완을 해서 그것을 올리도록 하겠습니다. 그 다음에 중도매인의 법적 법인설립에 대한 근거와 앞으로 운영계획에 대해서는 양해해 주시면 업무이사가 좀…….