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서울특별시의회 발언

김승자 의원 발언

제113회 제3차 재무경제위원회1997-11-07

김승자 의원 프로필 보기 →

황인명위원장

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제99회 임시회 제3차 재무경제위원회를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 1. 농수산물도매시장관리공사소관업무보고의건
그러면 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 의사일정 제1항 농수산물도매시장관리공사소관 업무보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 관리공사 사장 나오셔서 소관업무를 보고하여 주시기 바랍니다.
사장

사장

김창호 존경하는 황인명 위원장님, 그리고 재무경제위원회 위원님 여러분, 저는 오늘 수확과 결실의 계절을 맞이한 가운데 개최된 제99회 재무경제위원회에서 저희 공사가 당면한 몇 가지 현안업무 보고를 드리고 여러 위원님들의 지도와 조언을 들을 수 있게 된 것을 매우 뜻있게 생각합니다. 무엇보다 먼저 저희 공사에서는 지난 6월에서부터 8월 사이에 발생됐던 농수산물 경매와 관련된 일련의 사건에 대하여 안타깝게 생각하며, 이러한 농수산물 유통상의 문제점을 신속하게 시정하기 위하여 경매가 부진한 품목에 대한 경매정상화 대책을 수립, 이를 차질없이 시행토록 노력하고 있음을 보고드립니다. 아울러 이에 관한 방안의 하나로서 관리공사 내에 경매부정행위고발센터를 설치·운영하여 고발·감시체제를 강화함으로써 공영도매시장으로서의 공신력을 제고하는데 최선을 다할 계획입니다. 또한 관리공사에서는 농수산물 유통의 중심축 기능을 담당하고 있는 도매시장 운영개선을 위하여 지난 12년 동안의 현장경험과 국내·외에 걸친 현장조사 결과를 바탕으로 관련 당사자들의 의견을 수렴하고 전문가들의 자문을 얻어 거시적이고 종합적인 개선방안을 마련하고자 가락시장 중장기 발전계획을 수립·추진중에 있음을 말씀드립니다. 존경하는 위원님 여러분, 이제 기온이 급강하하면서 겨울철이 다가오고 있습니다. 저희 관리공사에서는 우선 10여 일 앞으로 다가온 김장철에 대비하여 김장물량의 원활한 수급과 가격안정이 이루어지도록 주요 성수품에 대한 거래동향을 일일 파악·관리하고, 주산단지의 생산동향을 면밀히 조사하겠으며, 시장 내의 도매시장법인과 중도매인 등 유통인들과도 유기적으로 협력하여 시민들의 겨울채비에 어려움이 없도록 노력하는 한편, 화재예방과 동해방지 등을 위한 겨울철 종합대책도 마련하여 차질없이 시행토록 하겠습니다. 여러 위원님들의 각별하신 지도와 충고가 있으시기를 다시 한 번 요청하면서 인사말씀에 갈음하고자 합니다. 공사의 간부는 변동이 없으므로 소개를 생략하고, 계속해서 주요 현안업무를 보고드리겠습니다. (보고) 농수산물도매시장관리공사 업무보고 (뒤에 실음) 이상 보고를 마치겠습니다.

황인명위원장

네, 수고하셨습니다. 다음은 위원 여러분의 질의와 공사 측의 답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하시기 바랍니다. 앉아서 답변해 주세요. 네, 정해순 위원님 질의해 주십시오.

정해순위원

정해순 위원입니다. 그 동안에 농수산물도매시장의 관계 직원들이 너무나 수고를 많이 하셔서 이번에 서울의 여러 가지 농수산물 유통하는 데 큰 혼란이 없이 안정적인 공급을 기했다고 봅니다. 그런데 여기에서 말씀을 드릴 것은 어떻게 하면 이것을 근대화시키느냐, 어떻게 하면 농수산물도매시장을 정보화를 이루느냐 여기에 대해서 한번 말씀을 드리고 싶은데요. 여기에 가락시장 중·장기발전계획 수립 추진에 보면 유럽 농수산물 유통실태를 2개 지역을 97년도 6월 25일부터 7월 3일까지 했다. 그리고 또 주요 품목별 주산단지를 현지답사해 가지고 지금 여러 가지 중·장기 계획을 수립 추진중에 있다, 이렇게 얘기를 했는데 지금 제가 알고 있기에는 99년까지 광케이블TV선을 650만 가구를 설치한다고 그래요. 그렇게 되면 안방에 전부 컴퓨터를 설치한다는 이런 얘기가 되겠습니다. 21세기 그러면 얼마 남지를 않았어요. 만약에 안방에 컴퓨터가 가설이 된다면 앞으로 대형백화점도 사양화될 것이다, 이렇게 얘기가 나오고 있어요, 학자들이. 왜? 앞으로 여기서 봐 가지고 직접 물건을 백화점에 가지 않는다 하더라도 자기가 신청을 하고 배달이 되면 전자화폐로 해 가지고 계산을 하고, 납부하고 이런 시스템이 될 것이다, 이런 학자들이 많이 있는데 여기에 대한 우리 농수산물시장도 물론 선진지 유럽 농수산물 유통실태 이것을 확인을 했기 때문에 그 실상에 대해서 간단하게, 지금 우리들도 알고 있어야 하니까 한번 말씀을 해 주시고, 그리고 또 컴퓨터가 가설됨으로 인해서 앞으로 21세기에 농수산물 유통관계 이것이 어떻게 변할 것인가 이런 문제도 여러 가지 앞으로 계획을 세워서 중·장기 계획을 반영해야만 될 것이다, 이런 생각이 드는데 지금까지 대충 그 중·장기 발전계획을 97년 12월중으로 완료한다고 했는데 어디까지 그 계획을 세워서 추진하고 있는지 여기에 대해서 간단하게 얘기를 해 주시면 감사하겠습니다. 이상입니다.

황인명위원장

답변이 되시면 바로 해 주시면 고맙겠습니다.
사장

사장

김창호 네, 정해순 위원께서 여러 가지로 격려해 주셔서 감사합니다. 지금 지적하신 대로 유통환경 변화가 매우 급격하게 벌어지고 있기 때문에 소위 도매시장도 변신을 하지 않으면 잘못하면 정말 그 기능과 역할을 잃어버리게 됨으로써 그 막대한 돈을 투자해서 해 놓은 그 좋은 시설이라든지 향후에 농수산물 유통에 혼란이 예상되고 있습니다. 그래서 우선 전에도 저희들이 중·장기계획을 외부 용역기관을 통해서 만든 바가 있습니다만, 그것은 이론적인 면도 없지 않고 해서 이번에는 우리 내부적으로 12년 동안에 한국에서 그래도 처음 만들어 놓은 도매시장에서 12년 이상을 근무하면서 현장에서 노력한 간부들을 중심으로 해서 이것을 그런 계획을 만드는 것이 보다 실질적이겠다, 또한 이것을 우리 손으로 만듦으로써 문제점에 대해서 더 정확하게 연구하고 다가설 수가 있음으로써 애정을 갖고 앞으로 추진하는 데 있어서 더 실질적으로 추진할 수 있지 않겠느냐 해서 이 간부를 중심으로 해서 생산에서부터 도매, 소매 전 과정을 우리가 일괄적으로 봐야지, 이제 부분적인 것만 봐 갖고서는 여기서는 아주 안 되겠다 해서 소매유통에서부터 전부 그것을 우리가 현장답사를 하고 갔다온 다음에 거기에 대해서 토론들도 하고, 뭐가 바뀌고 뭐가 어떻게 앞으로 전개될 것인가에 대해서 그것을 진행했었습니다. 그래서 한 결과 지금 우리 시장은 이렇게 바뀌어야 되겠다, 또 서울시뿐만 아니라 수도권의 유통체계는 앞으로 이렇게 바뀌어야 되겠다, 이것을 저희들이 원칙을 한번 따져 본 적이 있었습니다. 그래서 최소한도 1단계, 2단계로 거쳐서 우선 현재 주어져 있는 입장에서의 개선안, 또는 이상적인 도매시장을 만듦으로써 그것을 향하기 위한 제도개선 내지는 법의 개선에 있지 않으면 힘들기 때문에 그런 두 가지 모습을 그려 놓고서는 거기 필요한 법적인 개정 조치까지도 우리는 이제 요구를 해야 되겠다. 그래서 과거에는 도매시장관리공사라는 것은 법을 집행하는 기관으로서 감히 그런 정책건의를 드리는 것에 대해서 농림부라든지 타 기관에서도 좀 그렇게 크게 환영하는 바는 못 됐었습니다만, 이제는 저희들이 지금 현재 17개 도매시장이 개장이 됐고, 앞으로 또 17개가 지금 건설중에 있거나 건설할 계획에 있습니다. 그런데도 똑같은 시행착오, 지금까지 해 왔던 것과 똑같은 형태로 이것을 지금 추진하고 있습니다. 잘 아시는 바와 같이 이런 대형 건물들은 한번 지어 놓으면 그 비효율적인 시장구조로 인해서 아무리 현대화를 하려고 해도 될 수가 없습니다. 그래서 유럽에 있어서 가장 효율이 높다는 시장을 가서 저희들이 본 데가 헌지스시장, 60만평으로 유럽에서 제일 큰 시장이 된 것이고, 또 네덜란드에 있는 청과물만 취급하는 경매시장이 있습니다. 그래서 네덜란드가 원예작물의 85%를 경매시장에서 판매를 하고 분산을 하기 때문에 가서 그 분산시스템, 이것을 연구해 가지고 그것을 책자로 만들어서 관계기관에도 저희들이 전부 돌리고, 위원님들께도 지난번에 저희들이 배부한 바가 있었습니다만, 그런 기반위에서 하루아침에 우리도 유럽과 같이 그렇게 될 수는 없으나 물류와 유통의 기본원칙은 같기 때문에 그 원칙하에서 우리가 설계되지 않으면 안 되겠다, 이런 취지에서 유럽을 모델로 해서 만들어 나가고 있습니다. 그래서 지금 현재 각 부처별로 아까 말씀드린 대로 7개 팀을 구성해서 각 과장·부장들이 그 팀 요원이 되어 가지고 53개 과제별로 자기들의 그 동안 경험과 또 모든 관계되는 서적까지 검토를 해서 11월 15일까지는 이제 1차 드래프트가 되고, 곧 이어서 공청회 비슷하게 저희들이 전문기관들한테 공식적으로 그것을 한번 내 가지고 비판을 받은 다음에 12월 말까지 완료하려고 생각하고 있습니다.

황인명위원장

수고하셨습니다. 네, 이정의 위원님 질의해 주십시오.

이정의위원

2페이지에 보면 일부 중도매인들의 개인위탁, 기록상장, 경매담합행위 등이 잔존한다, 그래서 유통 경매부정행위고발센터를 운영한다라고 되어 있습니다. 지금 가락동 농수산물도매시장관리공사가 기본적으로 가장 중요하게 해야 될 일들이 아까 얘기했지만 유통체계 확립이고, 거기에 부합되는 것이 이런 것을 제대로 찾아내서 발본색원해 가지고 그렇게 못하도록 하는 것이 기본 업무입니다. 아까 얘기했지만 벌써 12년이라는 세월이 흐르면서 기존의 사장이나 한두 분을 빼 놓고는 처음부터 있었던 분이 거의 아마 대부분이어서 구조적인 문제점이라든가 개선책이라든가 내용을 다 알고 있을 것이에요. 우리 업무이사 이규정 리사 또는 여기 농산처장 다 오래도록 몸 담고 있기 때문에 이러한 것들을 다 알고 있을 겁니다. 왜 본위원이 얘기를 하느냐 하면 지금 고발센터를 뭐 운영한다, 이것 사실 솔직히 얘기하면 전시효과예요. 이것이 다 알고 있는 사실입니다. 어느 정도 이 공사 직원들이 의지를 가지고 할 것이냐 하는 것이 중요한 것이지 이것 전부 전시효과입니다. 전부 알고 있고 본연의 임무입니다, 이것이. 물론 고발센터를 운영하면 이제 그것에 새롭게 인식한 사람들이 고발할 수 있는 기회가 좀 생겨서 좀더 낫겠다라는 것이지, 고발하지 않더라도 내용을 다 알고 있는 사실일 것입니다. 본위원이 최소한 2년 동안 가락동 농수산물도매시장을 왔다갔다 하면서 본 것으로는 다 알고 있는 사실들이고, 그 다음에 중요한 것은 뭐냐 하면 아까 구조적으로 문제가 있는 가락동 농수산물도매시장에 과연 누가 신고할 것이냐 하는 것입니다. 신고자, 아까 얘기했지만 포상문제, 뭐 모범신고에 대한 포상 실시요? 포상되기 전에 아마 거기 법인이나 또는 중도매인 단체로부터 그냥 쫓겨나고 아마 매장되고 말 겁니다. 그것이 가락동 농수산물시장의 구조적인 문제지요. 이것이 고발센터가 되면 신고자의 보호가, 오히려 포상이 아니라 보상이 돼야 되고, 그 보상에 아울러서 지금 공사 직원들이 의지를 가지고 정말 살신성인 정신을 가지고 발본새원해야 됩니다. 같이 지금 야합하고 있는 것이에요. 이 고발센터가 생겨 가지고 소기의 목적을 달성하지 못한다면 오히려 안 하니만 못하는 큰 우를 범할 것입니다. 사장님께서 의욕적으로 이것을 하겠다고 했지만 과연 이것이 어느 정도 운영될 것인가 하는 문제에 대해서 실질적으로 낙찰자 임의조작이라든지, 경락가 경매순위 뭐 이것 전부 금품수수, 담합 이것이 비일비재하고 있고 다 알고 있는 사실이에요. 그러니까 검찰이나 손을 대면 이것이 문제가 발생되고 그렇지 않으면 공사 직원들은 알고 있으면서도 벙어리예요, 벙어리. 못하고 있는 것이에요. 왜 못하냐, 의지가 없기 때문에 그런 것이에요. 보복이라든가 또는 어떤 후유증 같은 것을 생각해서 의지가 없어 못한 겁니다. 그래서 모처럼 경매부정행위고발센터를 운영했기 때문에, 거기에 대한 형식적인 이런 제도보다는 정말 고발자에 대한 보호가 철저해야 되고 그런 것이 홍보가 되어야 됩니다. 여기 포상실시 이것 하면 아마 더 고발 안 할 것이에요. 철저한 고발자에 대한 신변보호라든가 이런 것들이 이루어지지 않고는 본위원의 생각으로는 소기의 목적을 달성하지 않는다고 생각돼서 모처럼 이 고발센터를 운영하는데 참고가 되어 가지고 해 주시기 바라고, 기왕 사장께서 이렇게 준비를 했기 때문에 이것을 추진하고 있는 밑의 책임 공무원들은 정말 이번 기회에 철저를 기해 주시기를 부탁을 드리겠고요. 97년 금년 10월에 조건부 중도매인을 정원을 130명을 했군요. 이 모집방법을 어떤 방법으로 모집했는지, 그리고 어떤 식으로 선정했는지 그것에 대해서 확실히 알고 좀 알고 싶습니다. 왜냐 하면 지금까지 중도매인이나 매매참가인이나 보면 전부 도매법인의 그 식구의 그 식구들이에요, 지금까지 보면. 서로 상호 견제해야 되는데 전부 거기 하수인이고 일가친척으로 해 가지고 전부 계열식으로 되어 있어요. 그래서 이것이 제대로 안 되는 겁니다. 그래서 어떤 식으로 이 조건부 중도매인을 기왕 되어 있는 것을 심증은 가는데, 알고 있는데 형식상 안 되어 있다 보니까 대책을 못 세우고 있는 것이 공사 측의 입장 아닙니까? 그래서 이번 신규 증원했을 때 그런 것을 철저하게 배제하면서 할 수 있었는지, 어떤 방법으로 공모를 했고, 또 어떤 방법으로 선정을 했는지 그 구체적인 선정자 명단과 자료를 좀 제시해 주시고, 거기에 대한 어떤 방법으로 했는지는 방법론에 대해서 지금 답변할 수 있으면 답변해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

황인명위원장

네, 답변되시면 답변하시고 나머지 서면답변해 주시기 바랍니다.
사장

사장

김창호 조건부 중도매인도 일반 중도매인 선정 요령과 똑같습니다. 그것은 저희 규정에 의해서 공개적으로 공고기간을 통하고 모든 것을 공모를 한 다음에 이것을 모집을 했습니다. 그런데 주로 아까 지적하신 대로 시장 내에서 기존적으로 장사를 하던 사람들이 대부분 많이 응모를 해 왔었습니다. 그러니까 직원이었다든지 또는 하매인이었다든지 이렇게 해서 하던 사람들이 주로 많이들 이번에 응모해 왔고, 그래서 총 194명이 응했습니다만, 특별히 결격사항되는 사람만 빼고 전원을 다 이번에는 받아들였습니다. 그 이유인즉, 이것이 지금 12개 품목의 부진품목에 한한 것이기 때문에 이것을 빠른 시일 내에 여러 사람들한테 경쟁을 유도하기 위해서 특별히 결격사항이 없는 사람들에 대해서는 전원 다 그것을 저희들이 승낙을 해 주었습니다. 그런데 조건부 중도매인에 대해서 점포를 배정하지 못하기 때문에 주로 이런 분들은 주문을 받은 것을 갖고서 사게끔 지금 그런 입장으로 운영이 되고 있습니다. 그 다음에 명단이라든지 자세한 것은 별도로 자료로 제출하겠습니다.

이정의위원

그러면 당초에 모집인원을 한정을 짓지 않고 공모를 했습니까?
사장

사장

김창호 대강 한 200명을 예상했습니다만, 예상한 것보다는 좀 적게 들어왔었습니다.

황인명위원장

네, 수고하셨습니다. 먼저 김승자 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김승자위원

네, 3페이지에 보면 아까 이정의 위원께서 질의한 내용과 겹치겠는데요. 신고자에게 처리결과를 통보 확행하고 모범신고자에 대한 포상을 실시한다고 했는데 지금까지 신고실적과 모범신고자에 대한 포상실적을 좀 자세히 답변해 주시기 바랍니다. 그리고 4페이지에 보면 시장개선을 위하여 도축·해체시설은 시장 외 이전을 원칙으로 하되 이전시기는 수도권 지역 부분육 유통기반조성 이후로 추진한다고 했는데 이전시기를 예상되는 이전시기는 언제인지 그것도 답변해 주시기 바랍니다. 그리고 5페이지에 보면 유통정보의 전송체제 구축을 위해서 PC통신의 천리안, 나우누리, 유니텔을 하는데 농가 PC 보급률 저조로 이용률 미흡하다 그렇게 말씀하셨는데요. 이것이 생산농가별로 PC가 보급되는 것은 좀 요원한 문제라고 생각합니다. 그런데 생산농가들이 산재해 있는 그 작은 마을 단위를 보면 농협도 있고, 또 마을 단위 협동조합도 있을 것이고, 생협이라고 해서 생소할지 모르겠지만 생활협동조합, 그러니까 생산협동조합이 아니고 생활협동조합 등이 골고루 있다고 알고 있습니다. 그런데 작은 단위이기 때문에 그 마을에서 그런 협동조합에다가 PC 보급이 되어 있을 것이라고 알고 있어요. 그렇다면 그런 데다가 하면 이것도 이용률이 미흡하다고만 볼 수가 없죠. 그러니까 이것에 대한 어떤 통계수치가 나와 있다든가 생산농가가 마을단위에서 되어 있는 그런 것을 어느 정도 정보를 파악하고 있으신지 그것을 좀 답변해 주시기 바랍니다. 그리고 6페이지에 보면 가락동 도매시장의 운영실태란에 보면 지금 개장 12년 동안 축적된 상권, 대규모 시설 등으로 인하여 세계 최대 규모의 물동량 취급 도매시장으로 발전되어 있다고 보고되어 있습니다. 그리고 적정취급량은 4,680톤인데 '96 일평균 거래량은 7,541톤이 되어서 용량초과에 따른 교통, 청소, 여러 가지 부작용이 지속적으로 발생한다고 되어 있습니다. 예상치보다 많은 것이기 때문에 우리가 이것은 예상할 수 있는 것인데요. 그런데 그 뒷페이지에 보면 가락시장과 수도권 내 중·소공영도매시장을 네트워크화 한다고 되어 있어요. 가락시장만 해도 그 기능이 지금 다 할 수 없을 정도로 초과가 되어 있는데 또 중·소 공영도매시장을 또 네트워크화한다면 물론 정보 같은 것을 공유하고 유통정보라든가 여러 가지 정보를 공유하면서 효율적으로 유통체계를 확립하는데는 도움이 된다고 생각하는데, 혹시 정보 네트워크화 함으로써 가격담합이라든가 그런 부작용도 우려될 수 있다고 생각합니다. 그런데 여기에 대해서 조금 그 가락도매시장이 세계 최대의 물동량 취급 도매시장으로 발전된 것은 우리가 정말, 그것과 또 그 다음 페이지에 여러 가지 시장을 네트워크화 한다는 것은 조금 상치된다고 봐요. 그 자체만으로도 부작용이 있는데 그것을 또 거기에다가 네트워크화까지 한다면 어떤 예상되는 부작용이 있을 것 같은데 거기에 대해서 사장님의 견해를 듣고 싶습니다. 답변해 주세요.

황인명위원장

그리고 한 가지 더 추가로 물어보겠습니다. 축산시장 인수관리 문제에 나오는데 여기 가락시장 축산부에서 서울지역 공급량에 소가 32% 3분의 1이고, 돼지가 반, 52%인데 서울시에 도축장이 여러 군데 있죠?
사장

사장

김창호 네.

황인명위원장

그런데 실제로 여기서 30%고 50%를 판매하는지 그것 좀 답변해 주시기 바랍니다.
사장

사장

김창호 경매부정행위고발센터는 11월 1일부로 지금 설치되어 운영을 시작을 했습니다. 그래서 아직 여기에 대한 실적과 포상내역은 없고, 저희들이 이것을 아까 이정의 위원께서도 지적을 하셨습니다만, 잘못 비쳐지면 참 극히 형식적인 전시행정적인 것 같이 비쳐지는 것도 사실은 있었습니다. 그런데 이 문제는 대외적으로 관리공사가 검찰수사 때도 나왔습니다만, 고발정신이 약하고 모든 것이 그렇다고 해서 이제 시장 전체가 이제는 좀 그런 것에 대해서 그런 고발도 활발히 하고, 이런 것을 유도해 보기 위해서도 이것을 지금 하고 있습니다만, 이위원께서 지적하신 대로 하여튼 이것이 선의에서 운영되도록 노력은 하겠습니다. 그러나 분명히 말씀 올릴 것은 근본적인 문제점들을 저희들이 처리해 나가줘야지 무슨 이런 뭐 고발센터 운영하고 그래서 근원적으로 해결된다고 보지는 않습니다. 축산 도축시설 이전시기는 축산물종합처리시설이 수도권 지역에 세 군데가 지금 설치중에 있습니다. 하나는 남양주에 있고, 하나는 부천 쪽에 있고, 하나는 안성 쪽에 지금 설치가 되어 있고, 전국적으로도 여기에 대해서 지금 설치가 진행되고 있습니다만, 수도권에 안정적으로 공급되는 부분육 공급이라는 것은 뭐냐 하면 정육점에서도 부위별로 요구하는 것을 박스화시켜서 선진국처럼 이제 공급하는 그런 식이 되겠습니다. 지금 현재 지육으로 해 가지고 가서 정육점에서 그것을 발골을 해 가지고서는 공급을 하는데 이제는 부분육으로 공급을 하는 체제를 지금 정부에서 추진하고 있습니다. 그래서 그것이 2001년에서부터 2003년 사이에 수도권에 부분육 공급체계가 되리라고 보고 있습니다. 그래서 저희들이 이전하는 것은 그것이 되는 대로, 이것은 축협에서도 자동적으로 폐쇄를 시켜야 되는 것이기 때문에 2001년에서 2003년 사이로 지금 보고 있습니다. 지적하신 PC통신 보급률 문제에 대해서는 지적하신 대로 현재 전국의 작목반들을 중심으로 해서 이것이 많이 이용이 되어 있고, 개인들 이용이 떨어진다는 것을 말씀을 드렸었습니다. 그래서 참고로 말씀을 드리면 PC접속 건수가 96년도에 16만 5,725건, 하루평균 해서 545건 있었고, 금년도 들어와서는 10월 현재까지 21만 6,700여 건이 되어서 하루평균 713건으로 해서 증가율은 전년도에 비해서 31%, 이것도 PC통신도 늘고는 있습니다만, 아까 말씀드린 ARS는 각 개인들이 전화를 해서 그 전화번호의 버튼을 그냥 누르면 자동 FAX로 연결이 되어 가지고서 들어오기 때문에 FAX시설만 있으면 이 그래픽이라든지 도표라든지 해서 하루 또 일주간 단위, 또는 한달 단위 이것에 대한 전 정보를 다 그것을 입수를 할 수가 있게 되겠습니다. 그래서 그런 서비스를 다양화하는 차원에서 이것을 지금 새로 신설을 했던 것이 되겠습니다. 그 다음에 세계 최대의 물동량을 하면서 앞으로 네트워크화하는 것에 대해서 지적을 해 주셨는데요. 저희들이 뭐 우물안 개구리라고 해서 잘 모르고 있었습니다만, 이것을 전부 죽 조사를 해 봤습니다. 그랬더니 저희 시장의 4배가 되는 60만평되는 헌지스시장이 205만톤을 연간 취급하고 있었고, 저희들이 250만톤을 연간 취급하고 있습니다. 그리고 일본의 오다시장 같은 곳도 한 150만톤 규모, 미국의 헌츠포인트도 한 150만톤 규모, 그러니까 물동량으로서는 단일시장으로서는 세계 최대 시장이 됐었습니다. 그런데 어떻게 정책의 우연의 일치인지는 모르겠습니다만, 가락시장이 이렇게 12년 동안 큰 물량을 취급하는 것으로 되고, 농가는 반면에 생산규모가 작다 보니까 다른 시장은 보내 봐야 불안한데 이 가락시장으로만 보내면 다 잘 팔리기 때문에 일단은 안심을 하고 농가들이 전부 모아 가지고는 한 차에다 모아서 요새는 5톤 내지 8톤 큰 트럭으로 보내니까, 운송료를 세이브시키기 위해서요. 하다 보니까 가락시장으로만 이것이 전부 집결이 되고 있습니다. 그래서 이것이 하도 궁금해서 헌지스시장에 갔더니 30년 동안 유통연구만 하는 최고책임자가 나왔어요. 그래서 한 세 시간 동안 그 사람들하고 저희들이 대화를 하면서 물어 봤더니 왜 파리에는 이 헌지스시장 하나밖에 없느냐, 그랬더니 그 사람들이 도리어 의아한 눈초리로, 분산시장은 있을 수 있지만 총 집산시장은 하나만 돼야 가격이 통일이 되지 어떻게 이것이 여러 시장이 돼서 가격이 통일 안 될 것 같으면 제일 싸고 구색이 많은 시장으로 몰릴 것 아니겠느냐, 그래서 17개 큰 대도시에 꼭 한 개씩만 자기들은 설치했다, 이런 아주 다른 각도에서 보는 그런 것이 나왔습니다. 그래서 저희들이 네덜란드에 가서 그 경매시장을 봤더니 이 경매시장이 생산자들이 만들어서 경매시장을 운영하고 있었습니다, 유통인들이 하는 것이 아닌 것이고. 그것은 바꾸어 말씀드릴 것 같으면 사고자 하는 유통인들은 거기로 다 와 가지고서 경쟁을 자유경쟁을 시켜 가지고는 완전 경쟁속에서 한 푼이라도 더 받으려고 끌어올리는 것이 경매의 생리이기 때문에 경매시장 운영은 생산자 중심이 됐어야 되는 겁니다. 그런데 이것은 지금 우리가 법이 잘못돼 가지고는 개인 유통회사한테다가 이것을 맡겨 가지고 운영하려다 보니까, 경매사가 또 그 회사 소속 직원으로 되어 있다 보니까 이것을 경우에 따라서는 가격을 잘 받은 것처럼 높여도 놨다가 또 임의대로 낮췄다 이런 부작용이 나고 있기 때문에 이 공정성 문제가 지금 사실은 또 되고 있었습니다. 그런데 그것에 대한 진의여부를 떠나서 이 생리적으로는 그런 경매체제가 돼야 되지 않겠느냐 그랬을 때, 저희 가락시장도 앞으로는 이것은 완전한 경매시장으로서, 수도권지역의 경매시장으로서 완전 독립시켜 놓고, 소규모로 생기는 지금 6,000평짜리, 1만평짜리 이런 소규모 공영도매시장들이 계속 생기고 있습니다. 또 구리시장 같은 것은 5만평짜리가 서고 있습니다만, 저것이 활성화되지 못하고 있고, 그 옆에 있는 청량리시장에서도 이것이 분산이 잘 안 되기 때문에 전경을 2,000명씩 풀어서 지금 그것을 분산시키려고 그랬지만 장사의 기본 원리 가지고 businesslike하게 이것을 분산시켜야지 힘으로 되는 것도 아닌 것이고, 그래서 저희들이 이번에 이것을 중장기 계획을 세우면서 그것까지 포함을 해서 지금 건의를 드리려고하고 있습니다. 그래서 수도권지역에 경매시장으로서 이것은 철두철미하게 만들고, 이 인근지역에 있는 물류센터라든지 유사 도매시장이라든지 중소도매시장들은 지역의 분산시장으로서 만들 것 같으면, 바꿔 말씀드리면 그 지역에 가격이 같거나 구색이 같아져야만 거기로 가는 것이지 그것 없으면 계속해서 이 쪽으로만 모이기 때문에, 그래서 이 가락시장은 주로 그런 중도매인들이 와서 가지고 가는 시장, 그래서 이 중·소 공영도매시장은 말하자면 분산시장으로서 도매상 위주로서 나가야 되지 않겠나 하는 것이 우선은 저희들 주관적인 의견이 되겠습니다만, 이런 것을 아주 솔직히 공청회라든지 이런 데 저희들이 건의를 내 가지고 거기에 대한 비판도 받고 모든 과정을 거쳐서 건의서를 지금 작성하고자 그렇게 생각해서, 그런 의미에서 네트워크화라는 것을 말씀을 올렸습니다. 도축시설에 대해서 황인명 위원장께서 말씀을 하셨습니다만, 현재 세 군데가 서울시내에 있습니다. 우성이라는 데하고 태강이라는 데가 있습니다만, 도축시설의 도매시장 점유율로서는 저희들이 소가 65%, 우성이라는 데가 25%, 태강이라는 데가 6%밖에 안 되기 때문에 절대적으로 영세한 데가 되겠습니다. 돼지의 경우에는 저희가 59%, 또 우성이라는 데가 29%, 그 다음에 태강이라는 데가 12%가 되어서 현재 도축시설의 용량으로서는 이렇게 되어 있고, 아까 말씀드린 것은 전체 물량면에서는 저희들이 그만큼 공급하고 있다는 것을 말씀드릴 수 있습니다.

황인명위원장

참고로 소하고 돼지, 서울 평균 1일 소비량이 몇 마리나 됩니까?
사장

사장

김창호 지금 현재 돼지가 하루에 3,000두를 저희들이 잡고 있습니다. 그게 한 50% 수준이니까 6,000두 정도 수준 되겠고요, 소가 저희들이 하루에 300두 정도 잡고 있습니다.

황인명위원장

김신호 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김신호위원

김신호 위원입니다. 먼저 가악도매시장에게 부탁을 드리겠습니다. 주요현안 업무보고를 하시는데 검토를 해 봤더니 가악도매시장 입장에서 보고를 하는 것보다는 의회에서 요구하는 것이 무엇인가, 의례적인 업무보고에 끝나는 것이 아니라 전 회기에서 다루었던 동료위원들께서 지적하신 것들이 어떤 것인가 그런 것들을 보고하는 것도 업무보고의 하나라고 생각이 됩니다. 그렇기 때문에 이렇게 일반적인 보고뿐만 아니라 전 회기에서, 아니면 이 시점 이전까지 동료위원들께서 지적한 부분에 대해서 얼마나 개선이 되었고, 현재의 가악시장에서 어떠한 상태로 지금 진행이 되고 있는지를 보고를 해야 된다고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 앞으로는 의례적인 보고로 끝나는 것이 아니라 연속성을 생각을 해서 동료위원들께서 지적한 부분들을 어떻게 진행이 됐고, 어떻게 앞으로 계획을 또 세우고 있다는 것에 대해서 보고를 해 주시기 바랍니다. 또한 본위원 질문을 하나 드리겠습니다. 경매 부정행위와 기록상장 등을 방지하기 위해서 가악도매시장관리공사에서 많이 노력을 하고 있다고 이렇게 생각이 되지만 아직까지 부족한 점들이 많다고 생각이 되는데 그것을 방지하기 위해서 관리공사 측에서는 도·소매기능을 분리해서 관리를 해야지 더 효율적이지 않나 이렇게 아마 제시를 한 것으로 알고 있는데, 우리 재무경제위원회에서 마드리드 도매시장을 방문했을 때에도 거기에서는 소매기능하고 도매기능을 분명히 분리를 해서 관리를 하는 것을 목격을 할 수가 있었습니다. 그래서 절대적으로 신분을 확인해서 소매인들은 출입을 금지하는 지역도 있었고, 그렇게 관리를 해야지만 시장의 선진화가 이루어지고 그렇게 되리라고 생각이 되기 때문에 도·소매기능 분리를 해서 관리를 하겠다는 그러한 의지를 보였는데 과연 어떻게 그것을 추진하고 있으며, 도·소매기능을 분리했을 때의 장점과 단점에 대해서 어느 정도 파악을 하고 있는지 그것에 대한 답변을 해 주시고. 관리공사 사장께서 좋은 글을 쓴 것을 볼 때에 배추 한 포기라도 포장해야 제값 받는다. 이렇게 선진국과의 경쟁을 위해서라도 우리가 포장화 사업은 꼭 이루어야 되겠다는 의지를 볼 수가 있는데, 본위원이 도매시장에 대해서, 포장화사업에 대해서 항상 지적을 한 것으로 생각이 됩니다. 그래서 포장화 사업과 그 다음에 서울시민의 건강을 위해서 잔류농약 문제에 대해서 동료위원들이 수시로 지적을 한 것으로 알고 있습니다. 적어도 그 부분만큼은 어느 정도 진전이 있었고 앞으로의 계획은 어떤 것인가, 그 부분만큼은 업무보고에 들어가야 되리라고 생각이 됩니다. 그 부분에 대한 답변을 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

황인명위원장

답변해 주십시오.
사장

사장

김창호 김신호 위원님께서 지적하신 대로 저희 도매시장에서의 주요 기능과 역할에 대한 것은 그 진행사항에 대해서 항상 보고하는 것을 정례화시키도록 하겠습니다. 도·소매의 분리문제에 대해서는 여러 가지로 물리적으로도 어려운 점이 많이 있습니다만, 저희들이 지금 개략적인 계획으로서는 내년 4월에 구리시장도 도·소매 분리를 지금 실시할 계획을 세우고 있습니다. 또한 저희들이 금년 연말을 기해서 24시간 출입문 통제를 하는 시설을 완료하고, 1월 1일부터 그것을 실시를 하려고 하고 있습니다. 또한 지금 농림부와 출하자 등록제에 대해서 이것을 구체적으로 실무적으로 검토를 하고 있습니다. 바꿔 말씀드리면 수집상뿐만 아니라 작목반이 됐든 개인이 됐든 이제는 출하자로 등록해서 고유번호를 받아서 그 사람에 대한 전산처리가 다 돼서 향후에 불량품을 출하했다라든지, 또 아까 지적하신 대로 농약이 묻은 것을 출하한 적이 있다든지 하면 그게 전부 기록화가 돼서 그 사람에 대한 관리를 할 수 있게끔 외국 농산물처럼 해야 될 텐데 현재 한 법인당 하루 저녁에 경매되는 건수가 5,000건 내지 6,000건입니다. 이게 로트가 작다 보니까요. 그러면 그 많은 숫자를 우리가 어떻게 과연 효율적으로 진행시킬 것이냐, 거기에 대해서 지금 요새 농림부하고 구체적인 연구를 하고 있고, 이것을 실시한다 할 경우에는 우리만 하는 게 아니라 공영도매시장은 같이 돼져야 되기 때문에 그런 애로사항이 있습니다. 그런데 잘 아시는 바와 같이 처음 이 건물을 만들 때부터 도·소매를 분리하고 도매기능만을 유지하기 위해서는 소위 팔고 남은 잔품에 대해서 냉장고에다가, 그러니까 저온 창고에다가 막바로 넣을 수 있게끔, 구라파 가서 보신 대로 물건 데크에서 내려서 그 앞에다 놓고서는 전시해서 팔다가 안 팔리는 게 있으면 바로 점포 안으로 들여다 놓고 셔터를 놓고서 버튼을 누르면 그게 저온창고가 되거든요. 그러니까 그 다음 날 팔더라도 선도에서 그렇게 큰 차이가 안 나고 이것이 유지가 될 수가 있었습니다. 그런데 우리 공사에는 그것이 시설이 거의 중도매 점포에는 없고, 먼 데 지역에 창고로서 독립되어 있기 때문에 그 잔품 남은 것을 채소라든지 과일, 가격적으로도 적은 것을 끌고 거기 가서 할 수도 없는 그런 상황이 돼 있습니다. 그랬을 때 과연 이 잔품처리를 어떻게 효율적으로 할 수 있느냐, 지금 잔품처리를 남아서 소매도 하고 해서 이것을 팔다 보니까 도·소매가 혼재가 되어 있는데, 이 문제에 대해서는 지금 계속해서 상인들하고 저희들이 대화를 하고 팔 수 있는 물량만, 그러니까 주문받은 물량만 받아서 분산시키고 끝내는 식으로 할 수는 없겠느냐 해서 지금 이것에 대해서 검토를 하고 있습니다. 그래서 이 문제는 저희 관련 기관인 농림부하고 긴밀하게 하면서 하고 있습니다만, 그러한 애로점이 있습니다만 일단 내년 4월을 저희들 나름대로 D-day로 잡고서 지금 추진을 하고 있습니다. 그 다음에 안전성검사 문제에 있어서는 저희들이 사실 굉장히 많은 것을 강조해도 부족합니다만, 현재 97년 1월부터 10월말까지 농산물 경우에 1,286건, 수산물 1,254건 해서 2,540건의 시료를 채취해 가지고 저희 서울시 보건환경연구원 위원들이 상주를 하는데 저희 직원들이 협조를 해 가지고 시료를 채취해 가지고 농산물 경우에 34건, 수산물 경우에 144건, 그래서 수산물이 더 문제점이 많이 나오고 있습니다. 여기에 대해서는 1개월씩 반입을 금지를 시키는 조치를 취해서 좀 다행스러운 것은 이것을 벌써 2,3년 계속하다 보니까 농가에 대해서는 굉장히 홍보가 많이 됐습니다. 왜냐 하면 특히 진흥청과 도·읍·면소에서 직접 현장 확인해서 전부 파기시키고 확인을 저희들한테 꼭 하게끔 이렇게 지금 농림부에서도 강력 지시가 내려가기 때문에 여기에 대해서 과거에는 출하직전에 또 농약 쳐서 보내고 그런 적도 있었습니다만, 굉장히 지금 농촌에서는 이 문제에 대해서 신경을 쓰고 있습니다. 그런데 우리만 해서 이게 될 일이 아니고 그래서 서울시에다가 전 공영도매시장뿐만 아니고 법정 도매시장까지 이것을 같이 조사를 해 주십시오, 그리고 수산물시장도 노량진시장도 하고 다른 법정 도매시장도 해 주십시오 해서 노량진시장 경우에는 9월 1일부터 검사를 지금 시작을 했습니다. 그래서 시민들이 볼 때는 마치 가악시장에 들어오는 물건에만 농약이 있고, 다른 시장에 가는 것에는 문제가 없다고 생각되고, 또 가악시장에서 문제가 생기면 이 사람들이 다른 시장으로 출하를 해 버린단 말입니다. 그래서 그 근원적인 봉쇄를 하기 위해서 서울시에다가도 강력하게 해서, 시장께서도 그것을 지적사항으로 해 가지고 보건환경연구원에서 과거 보고드린 대로 이제는 시료 채취해 가지고 이틀만에 결과가 나옵니다, 과거에는 1주일씩 걸리던 것이. 그래서 이틀만에 그것은 잘 됐고 합니다만 이것을 좀더 인원을 확보해 가지고 전 법정 도매시장까지 확대하도록 그렇게 지금 조치를 취하고 있습니다. 참고로 말씀드릴 것은 농림부에서 강조를 해 가지고 산지에서 검사하는 체제를 지금 계속 확대를 시켜 나가고 있습니다. 포장화 사업 문제에 대해서는 역시 가장 어려운 게 배추, 무가 되겠습니다. 그래서 배추, 무에 대해서는 저장배추가 들어갈 때는 이것이 대개 포장화가 돼서 들어가게 되겠습니다만, 다시 한 번 금년 겨울에 저장배추 들어가는 것을 계기로 해서 적극적인 홍보를 하면서 포장을 카튼 박스로만 했는데, 그런 게 아니라 계속해서 플라스틱 박스라든지, 또는 롤러 컨테이너에다가 이용하는 방법이라든지 해서 다른 방법에 의거한 포장도 유도를 해 보려고 저희들이 지금 노력을 하고 있습니다. 수박하고 배추, 무가 제일 큰 문제가 되고 있습니다만 그 문제에 대해서는 정부에서도 이것은 거국적으로 해야 된다고 해 가지고, 또 저희 시장만 해서 되는 게 아니기 때문에 전 공영도매시장이 같이 보조를 맞추기 위해서 노력을 하고 있습니다.

황인명위원장

수고하셨습니다. 정수화 위원님 질의하시고, 다음에 곽순영 위원님 질의해 주십시오.

정수화위원

정수화 위원입니다. 우선 외발산동 서남권 도매시장과 관련해서 몇 가지 질문을 하겠습니다. 외발산동 부지 보상처리가 다 끝나고 직원도 배치를 한 것 같은데요. 앞으로 언제쯤 개장이 되지요, 여기는? 예정이 언제쯤입니까?
사장

사장

김창호 지금 서울시에서 별도로 추진단을 만들어 가지고 추진을 서울시에서 하고 있습니다. 다만, 저희들은 직원 2명을 지원을 해서 파견근무를 시키고 있습니다. 그런데 개장되는 것은 2000년 개장을 잡고 있습니다.

정수화위원

그러면 구리시장도 여러 가지 어려운 점이 있었는데요, 이 외발산동 시장에서도 그런 일이 발생하지 않도록 충분한 조언과 협조를 부탁드리겠습니다. 그리고 중도매인 법인화가 몇 %나 됐습니까?
사장

사장

김창호 전체에 비해서 15%가…….

정수화위원

그러면 중도매인이 15% 됐는데 법인화 권장을 하고 있는데도 안 되는 이유가 뭐죠?
사장

사장

김창호 규모가 아직 작다가 보니까요, 아시는 대로 법인화가 되면 완전 복식부기니 뭐니 해서 기장도 해야 되고 등등…….

정수화위원

그러면 아직까지도 중도매인들은 기피하는 그런 성향이 있군요?
사장

사장

김창호 개인적으로 기피하는 것도 있겠습니다만 지금 그래도 상당수 진행은 되고 있는데요, 조금 중규모 이상 되는 데들은 많이 하시는 편입니다. 이 전체가 한 2,059명 중도매인이 있는데 거기서 한 15%가 진행됐습니다.

정수화위원

그리고 지금 경매에서 전자경매가 실시되고 있습니까?
사장

사장

김창호 지금 4개 회사에서 2개 회사는 시연회를 다 끝마쳤고, 2개 회사에서 하드웨어하고 소프트웨어가 거의 다 끝나갔고, 12월 중에 시연회를 다 끝맺은 다음에 내년도부터 그것을 하려고 합니다. 다만, 업무적으로는 들어오는 물건에 대한 것을 과거에는 기록을 했는데 이제는 전산처리로서 전부 돼 가지고 상장시키는 순서도 그 순서에 의거해서 하고 있습니다. 그러니까 일부는 벌써 업무에 적용들을 하고 있습니다. 그런데 저희들이 목표로 하는 것은 이것이 경매된 결과가 전광판에 표출이 돼 가지고 그것이 즉각 연결을 시켜서 아까 말씀드린 ARS가 됐든 PC통신을 해서 실제 시간에, 리얼타임에 실수요자들이 볼 수 있게끔 하는데까지가 저희들의 목표이기 때문에 그것에 대한 것은 하드웨어하고 소프트웨어를 지금 준비를 계속 하고 있고, 내년 1월부터 전면이 아니라 부분적으로 그것은 실시하겠습니다.

정수화위원

전면 실시되기까지는 어느 정도 예상을 하십니까?
사장

사장

김창호 그것은 근본적인 시설 개체라든지 전반적인 운영시스템 자체가 바뀌어야 되기 때문에 당분간은 수지식은 그냥 계속하고, 다만 이것을 상장시키는 것하고 그 결과가 표출되는 것이 전자로서 모든 것이 되게끔, 그래서 그 투명성만이라도 확보화시키는 것으로 하고, 중앙청과의 경우에는 각 개인이 수지가 아니라 누르는 것으로 하는 것은 추진되고 있습니다, 물론 축산물 시장은 완전히 전자식으로 지금 100% 되고 있습니다만. 그래서 시설과 병행해서 나가야 되는 것이기 때문에 오늘 이 자리에서는 언제까지 완전 그런 시스템이 된다는 보고드리기가 조금…….

정수화위원

이상입니다.

황인명위원장

수고하셨습니다. 곽순영 위원님 질의해 주십시오.

곽순영위원

김창호 사장님께서 부임한 뒤로 유통 발전에 기여했다고 생각이 듭니다. 또 외국 선진 시설화를 하기 위해서 노력하고 있는 줄 알고 있습니다. 쓰레기 감량에 대해서 상당히 많은 기여를 해 왔다고 봅니다만, 지금 사장님께서 하시고 있는 일과 지금 그 안에서 벌어지고 있는 일이 상반되는 일이 있습니다. 예를 든다면 농림부에서는 농산물 경쟁력 확보 차원에서 포장화를 유도하고 있는데 도매시장 내의 건조기 설치는 농수산물 포장화 정책에 역효과를 초래하므로 포장화가 어느 정도 정착될 때까지 건조기 설치 및 가동제한을 검토하라는 내용이 내려왔었습니다. 그런데도 불구하고 공사에서는 지금 건조기 설치를 하고 있습니다. 거기에 면적이 100평, 150평 설치비가 5억 5,000만원, 8억원까지도 이렇게 들어갑니다. 4개 정도 설치한다면 그렇지 않아도 경매장이 협소한데, 경매장을 점유하는 것도 많지만 건조기에서 발생하는 공해가 엄청나게 발생하고 있습니다. 그래 가지고 그 수치를 어떻게 재 보셨는지 모르지만 주민들이 상당히 지금 신경을 쓰고 있습니다, 거기에서 뿜어내는 연기에 대해서. 그리고 다이옥신이라든지 이런 게 얼마만큼 배출이 되는가, 이런 것에 대해서도 상당히 신경을 쓰고 있고, 이런 상태에서 포장화는 주장하면서 포장화가 안 된 것을 처리하기 위해서 그 시설을 계속해서 지금 짓고 있습니다. 그리고 또한 이런 시설을 하기 위해서는 개설자인 서울시에서 해야 됩니다. 그런데 어떻게 법인에서 그 시설을 하고 있는 것인지 여기에 대해서 말씀해 주시고요. 또 업무보고 4페이지를 보면 축산시장 인수 관리에 대해서 송파구청에서도 98년에는 완전히 임대기간이 끝난다, 그러니 그 뒤로는 여기서 도축이나 이런 것을 절대로 해서는 안 된다, 이것을 구의회에서도 다룬 것으로 알고 있습니다. 또 92년도에 송파구 환경특위에서도 그 문제로 해 가지고 관리공사 내에서도 문제가 됐었습니다. 그 뒤로 세 번에 걸쳐서 거기 주민들이 축협에 대해서 이전 문제를 거론하고 나왔었습니다. 그런데 여기에 시설물 인계인수서 작성 해 놓고, 시설사용계약체결 98년 1월이라고 돼 있습니다. 그 다음에는 위에는 여기에서 서울시의 공급량에 대해서 엄청난 양을 공급하고 있는 것은 알고 있습니다. 그러나 그 주변의 환경에 대해서는 전혀 기록이 안 돼 있습니다만 이러한 기여하는 것은 알고 있습니다. 그러나 여기에 시장 환경개선을 위하여 도축해체시설은 시장 외 이전을 원칙으로 하되, 이전 시기는 수도권지역 부분육 유통기반 조성 이후에 추진, 이전시기까지 축협공판장 책임하에 공해방지 대책을 강구해야 된다. 이 얘기는 상당히 여유를 둔 얘기라고 보고 있습니다. 그래서 계약 당시에 주민하고 송파구청하고 이런 계약을 앞으로 이 시기를 정해 놔야 될 것입니다, 아마. 그랬을 때 여론화가 되지 않고 문제화가 안 된다고 봅니다. 이것을 제가 말씀하는 것은 제가 그 지역의 시의원이기 때문에 거기에 대해서는 너무 잘 알고 있어요. 너무 깊은 얘기는 않겠습니다. 그래서 여기에 신경을 써 주시기 바라고, 소각장 문제를 다시 한 번 말씀드립니다. 내년부터는 사실은 수분이 많은 배추, 무 등의 농산물 쓰레기를 매립장에 버리지를 못합니다. 그런 대책 일환으로서 지금 설치를 하는 것으로 알고 있습니다. 그러나 이런 것을 설치함으로써 오히려 생산자나 수집상이나 가져 올 때 포장화를 하지 않고 거기에 와서도 여기에 수분제거라든지 이런 기계시설이 돼 있기 때문에 태만한 것입니다. 그래서 여기에 대해서 제가 이렇게 생각할 때 조금 사장님께서는 어떻게 보면 포장화를 상당히 주장을 합니다. 그러나 이면으로는 포장화를 어떻게 보면 늦추어지는 이런 것을 채택을 하고 있지 않는가, 이런 생각을 제가 가져봅니다. 여기에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다.
사장

사장

김창호 곽위원님께서 아주 좋은 점을 지적을 해 주셨습니다. 건조기에 대해서 저희들이 고민도 많이 하고 여러 가지 시험도 많이 했었습니다. 아시는 바와 같이 대아청과에 처음 설치한 것이 우리나라에서 대형 채소건조기로서 처음 설치한 것이었습니다. 그래서 이 문제에 대해서는 환경처에서도 관심을 가지고 여기에 대해서 특별히 관리를 했었습니다. 그래서 이것이 지금 나오는 것은 연기가 아니고 완전히 수증기입니다. 수증기가 돼서 환경처에서 여러 번 나와서 그것을 테스트를 해 가지고 이게 완전히 수증기이지 태우는 게 아니기 때문에, 건조만 시키는 것이기 때문에 그래서 수분이 60%가 아직도 그 내부에 포함이 돼 있는 상태입니다. 다만, 이것을 갈아서 파쇄를 시켜서 건조를 시킨 상태이기 때문에. 그런데다가 지난번에도 보고를 올렸습니다만 100% 여기서 나오는 것은 지금 농촌에 가지고 가서 퇴비로 사용을 하고 있습니다. 그런데 농민들이 그것을 사용해 보니까 갈아서 말려진 상태이기 때문에 금방 잘 썩고 그래 가지고 이것을 서로들 달라고 그래 가지고 이것은 완전히 인근 하우스 재배하는 사람들 중심으로 해 가지고 퇴비로 지금 활용은 되고 있습니다. 이 포장화 문제에 대해서는 정부에서도 이것을 제2 유통개혁의 가장 기본안을 포장을 전제 조건으로 만들었습니다. 그렇게 해서 지금 엄청난 예산을 들여서 정부에서도 강력 추진을 하고 있는데 저희 시장 혼자서 단독으로 하기에는 역부족이라는 것을, 결코 저희들이 책임을 회피하고자 하는 것은 아니지만 역부족이라는 것을 느끼면서, 여기에는 농촌에서부터의 포장화 문제, 공동출하문제, 그 다음에 더 나아가서는 도매법인이 이 문제에 대해서 적극적으로 나서지 않으면 안 되겠다 해서, 내부적인 얘기가 되겠습니다만 금년 연말에 도매법인 재지정시에 하역업무에 대한 책임을 도매법인한테 지정을 시켜버리는 게 어떠냐, 이것을 지금 서울시하고도 굉장히 깊이 있게 얘기를 하고 있습니다. 그래서 도매법인이 하역료를 줄이기 위해서 노력을 하면서 자기 출하자들한테 발 벗고 나가서 이것을 홍보하고 모든 자료를 제공해야만 효과적으로 되지, 이것을 공사에서 자꾸만 시골 다니면서 저희들이 홍보책자 나누어주고 홍보를 하더라도 어느 한계를 느끼고 있습니다. 그래서 이 포장화 문제는 아까 말씀드린 대로 거국적으로 정부가 나서야 되면서, 동시에 이해 당사자들이 이제는 이해관계에 얽혀서 포장화가 되게끔 유도를 해야 되겠는데 당장에 저희들이 눈앞에 닥친 것은 내년도부터 이 막대한 쓰레기를 안 받아 주는데 하루라도 지체됐다가는 아시는 대로 금방 쌓여 가지고 냄새가 나 가지고 시장이 완전히 문제가 되는데, 현재는 100% 당일 들어온 것들은 당일 완전히 없어지고, 스티로폼 감융기도 이번에 1시간당 800㎏씩 처리할 수 있는 대형감융기를 설치해 가지고 이제는 100% 가악시장에 들어오는 스티로폼은 용융을 시켜서 100% 산업재활용으로 지금 쓰고 있습니다. 그래서 일단은 쓰레기 문제에 대해서는 100% 저희가 문제점을 해결해 놓고 그리고 리스로 도매법인이 보증을 서 주고, 실지로 쓰레기 사용자인 중도매인들이 이 모든 부담을 하고 있습니다. 그런데 그 부담을 이 쓰레기 종량제에 의거해서 봉투에 내는 것보다도 반값 이하로 이것이 된 것이기 때문에 리스에 의해서 하게 되면 5억이 들어가더라도 그것이 훨씬 싸게 먹히기 때문에 중도매인들이 대환영을 하고 있어서 이 건조기를 설치를 한 것이 되겠습니다. 그래서 해 보니까 참 좋으니까, 한국청과에서 맨 처음에 하다 보니까 좋으니까 대아청과에서도 했던 것이고, 서울청과하고 동화청과가 곧 이어서 하는 이유도 경제적으로도 그렇고 공해면에서도 그렇고 여러 가지 유익점이 많고, 그래서 일단은 쓰레기 문제를 해결해 놓고 이 포장화 문제는 좀 거국적인 차원과 다른 차원에서 해결해 보고자, 저희들이 노력을 안하는 것이 아니고, 이렇게 해 나가고 있는 것을 좀 곽위원님께서는 내용을 잘 아시니까 이해를 좀 해 주셨으면 하고요. 그 다음에 축산시장 문제에 대해서는 지난번에 강덕기 시장대행께서 특별한 지시를 저희들한테 내렸습니다. 이것은 인수하자마자 곧 문을 닫아라, 이 정도까지 강력하게 지시를 했습니다. 그래서 거기에 대해서 검토를 끝마쳐 가지고 진행하는 도중에 축협에서 어떻게 이것을 알고서는 축협중앙회 회장과 부회장이 직접 강시장님을 방문을 해 가지고 거기에 대한 자세한 설명을 하고, 아까 말씀드린 대로 공급체계에 대한 자세한 설명을 드렸습니다. 자세한 설명을 드림과 동시에, 이것이 2001년 지나면 놔두라고 그러더라도 이것은 자동적으로 망하게끔 되어 있기 때문에 폐쇄가 되는 거니까 서울시내의 식육공급에 대혼란이 없게 하기 위해서는 이것은 필수시설인데 다만, 공해방지를 위해서 이 소리문제하고 악취문제 이런 문제에 대해서는 탈취탑 설치를 완전히 했고, 소리를 막기 위해서 방음벽을 완전히 쌓았기 때문에 이제는 옛날과 같은 그런 직접적인 주민피해는 없기 때문에, 그래서 강시장께서 무슨 말씀을 했냐 하면 그 인근지역 주민들한테 도리어 순서를 돌려가면서 도살장이 얼마나 깨끗하고 이것이 잘 되어 있는지 견학을 시켜서 홍보를 하는 것까지 허락을 해서 그것은 축협에서 책임을 지고 자기들이 하겠습니다, 그리고 냄새가 나는 문제라든지 이것에 대해서는 하여튼 책임을 지고 자기들이 이것은 해 나가겠습니다 해서, 이것이 아까 보고 올릴 때는 축협 책임하에 공해방지를 한다. 이렇게 이번에 인수계약에도 그럼 딱 못 박아서 저희들이 하려고 그래서 그것을 그렇게 보고를 올렸었습니다. 그래서 곽위원님께서도 그러시고 그 주변 국회의원들께서도 그렇고, 이것이 하나의 민원사항이 되어 가지고는 여러 가지 문제가 있는 것을 저희들이 잘 알고 있기 때문에 하여튼 최대한의 노력을 들여서 만전을 기하도록 하겠습니다.

곽순영위원

쓰레기 건조시설에 대해서 내년이라도 포장화가 국가, 법인, 또 생산자가 쓰레기를 발생하지 않게 포장 허가가 됐을 때 지금 현재 설치비는 거액을 들여서 설치를 했는데 이것에 대해서 보상문제는 어떻게 생각하세요, 만약에 내년에 됐다 할 때?
사장

사장

김창호 지금 정부에서 유통계획 2차계획 거기에 보면요. 2004년까지가 목표년도로 해 가지고는 포장화가 90%까지 진행되는 것을 2004년 목표로 하고 있습니다. 그래서 그것이 목표가 다는 아니겠습니다만, 저희들이 감가상각을 금년에 시작해서 5년 감가상각하는 것으로 해 놓았기 때문에 정확하게 맞아 떨어지지는 않지만 2002·3년이면 2년 정도면 그것이 감가상각도 끝나는 것이고 그래서, 그리고 나중에 1년 정도가 더 앞당겨서 2000년에 만약 됐다. 그러니까 98년, 99년 해 가지고 2000년에 완료가 됐다 그랬을 때는 1, 2년 남은 것이기 때문에 그렇게 큰 심각한 문제가 되지는 않겠나 그런 정도 생각은 있습니다만, 그것은 어디까지나 저희들 시점에서의 계획인 것이고 그렇게 100%가 된다고 그런다면 국가적으로도 그렇고 다른 차원에서 그것은 참 좋은 방향이기 때문에 검토가 되어져야 할 것이라고 보고 있습니다. 지금 현재는 아까 말씀드린 대로 금년에도 참 여러 차례 아슬아슬한 경험을 많이 했습니다. 비만 하루에 5㎜ 이상 되면 완전히 스톱시키고 물건을 안 받아 주기 때문에 3일분, 4일분씩 막 쌓이다 보니까 그것을 어떻게 처치를 못해 가지고 아슬아슬한 적이 있는데 이제는 도저히 매립지에서 안 받아주겠다고 그러니까 그것을 어디 이제 더 이상 호소할 데도 없고 그래 가지고 그래서 그것이 설치된 것이고, 다행스러운 것은 경제적으로도 굉장히 효과가 많고 퇴비로 또 사용되고 해서 여러 가지 또 좋은 점도 있고 그래서 지금 잘 진행되고 있습니다만, 양해를 좀…….

곽순영위원

이번에 사법처리하고 또 특별세무조사받은 분들이 있습니다. 그런데 특별세무조사받으면서 부과된 그 금액이 이렇게 누락됐다 이래 가지고 나온 것을 보면 경매 품목을 그 시장에서, 그 시장이라면 법인을 얘기합니다. 지금 법인이 어떻게 보면 벽을 하나씩 쌓고 그 안에서만 파는 그 넓은 시장에서 그런 식으로 되어 있어요. 그러면 이쪽 중매인이 저쪽 법인한테 가서 물건을 사지를 못하니까 그쪽 소속된 법인에서 물건을 삽니다. 샀을 때 예를 들어서 그 산 금액에 대해서는 노출이 되니까 다 나옵니다. 그러나 이 분들이 그 물량이 필요해 가지고 자기가 지금 참 수요자가 필요해서 물량을 구매를 요청할 때 그 법인에서 못 산 물건을 타 법인에서 물건을 사지를 못하니까 타 중매인으로부터 타 법인에서 경매로 인해서 산 물건은 타 중매인으로부터 돈을 붙이고라도 사들입니다. 사들일 때 이것이 은폐가 됩니다. 그러면 그쪽에서는 뭐냐 하면 왜 이것은 안 올라가느냐는 얘기예요, 이것은. 이런 것이 거의 반 이상이 형성이 되고 있습니다. 이런 것에 대해서 대안을 생각해 보신 일이 있으신지 좀 말씀을 해 주세요.
사장

사장

김창호 지금 중도매인들 소속제 폐지를 위해서 최소한도 2·3개 도매법인에게 이것을 문호를 개방하는 것을 저희뿐만 아니라 감사원에서 지적을 강력하게 하고 시에다 대고도 이것에 대해서는 조치를 좀 취해라, 취해야 될 것 아니냐, 지금 그런 정도로 나오고 있습니다. 그래서 이것은 중도매인들의 법인 소속제를 여하히 없애 버리느냐, 이것이 제일 지금 과제가 되어 있습니다. 그래서 저희만 할 수가 없고 그래서 농림부하고도 이것을 이번에 해서 11월 말 내지 12월 초쯤 되면 아마 농림부에서도 이 문제에 대해서 결론을 좀 내리라고 보고 있습니다. 그래서 좀 해결되지 않겠나 생각하고 있습니다.

곽순영위원

그 소속제가 있는 한 경매담합과 부정은 한없이 이루어지고 또 현재 경매 정착을 위해서 정부에서나 또 공사에서나 상당히 진척이 되고 있습니다만, 경매 예외품목에 대해서 제가 몇 년 전부터 지금까지 이렇게 보면 상당히 발전하고 있습니다. 예외품목이 더 성행하고 발전하고 있어요. 그래서 이 예외품목 늘리는 것도 전에 시정질의도 제가 했고 많은 것을 했습니다만, 저도 이 농수산물 유통에 35년이라는 세월을 거기에서 몸을 담았어요. 그러다 보니까 여기 정부에서 정책을 세워 가지고 움직이는 것을 하나에서 열까지 전부 다 알고 있습니다. 그러나 잘못된 것 있지만 법은 악법도 법이니까 된 이상 그 법을 지키려고 노력하고 있고 또 그렇게 되기를 바라고 있습니다. 그러나 전혀 불가능한 이런 일들이 문구안에 내포되어 있습니다. 그런 것은 나중에 감사때 제가 말씀을 드리겠습니다만, 농수산물시장 지금 어떻게 보면 가락동 농수산물시장이 세계에서 제일 간다, 또 물량도 많이 들어오고 거기에 거래량도 많다 이랬습니다만 그 안에 종사하고 있는 분들이 어떤 그 몇 십년씩의 노하우가 있습니다. 그러다 보니까 그 사람들의 그 보이지 않는 연결 줄, 고리로 인해서 물건을 확보도 하고, 물건을 배분도 하고 이런 것을 어떤 정책으로 인해서 묶었기 때문에 이렇게 된다고 생각하는 것은 착각이라고 보고 있습니다. 그래서 거기에 있는 분들을 격려도 좀 하고 또 사장님께서 거기에 원로들을 불러서 좀 어깨도 두드려 주고 이런 역할을 했으면 하는 것이 좀 바람입니다. 지금까지 사장님께서 부임한 이후에 상인 대표들하고 모여 가지고 식사를 한 일이 있습니까? 제가 알기로는요, 사장님 취임한 뒤로, 세 번 내지 네 번은 이루어졌었습니다, 그 전에는. 그런데 김창호 사장님이 이것은 공채로, 또 어떻게 보면 농수산물시장의 획기적인 그 어떤 역할을 하기 위해서 조순 시장이 공채로서 영입한 이런 사장님입니다, 유통업계에 종사하셨다 해서. 그런데 그런 일들이 많이 이루어질 것으로 알았는데 오히려 상인들 거기에서는 전혀 아니다 이런 얘기를 하거든요? 물론 법 지키게끔 하고, 유통 활성화하게끔 하고 이런 것도 좋지만 그 안의 분위기를 상당히 화기애애하게 진행하도록 할 수 있는 것은 공사의 위에서부터 밑에 있는 말단 직원까지 분위기를 상기시킨다고 생각합니다. 여기에 대해서 한번 말씀해 주세요.
사장

사장

김창호 개인적인 문제까지 포함됐기 때문에 어떻게 공식적으로 말씀을 드려야 될지는 모르겠습니다만, 제 나름대로의 기본 자세는 언제든지 제 문은 개방이 되어 있고, 대화할 때 있어서는 언제든지 들어와서 시간제약없이 얘기를 하고 있습니다. 그러나 식사를 같이 하고 소주잔을 나누고 하는 것이 한국의 정서에는 맞겠습니다만, 그것을 몇 번 해 봤습니다. 했더니 비용도 비용 문제고, 잘못하면 제가 얻어먹는 입장밖에 안 되는데, 제가 직원들한테 대해서는 차 한 잔도 얻어먹는 것에 대해서 신경을 쓰라고 강조를 하고 있으면서 그런 스스로의 모순에 빠지고, 또 술좌석이라는 것이 자연히 술이 좀 들어가다 보면 좀 필요 이상의 얘기들이 자꾸만 나오다 보니까 좀 삼가를 하고 있습니다. 그렇지만 직판상인까지 포함해서라도 언제든지 정말 아주머니들 누구라도 들어오더라도 제 방은 들어와서 소리를 지르든 뭘 하든 그 얘기는 제가 다 듣고서 지금 그것을 또 시정을 해 주려고 노력을 하고 있는 것이기 때문에 개인적인 그런 자세 문제와 과거에 하던 습관의 차이는 있겠습니다만, 제가 남은 임기 동안에도 원로분들은 제가 별도 차원에서라도 그것은 지금 충고해 주신 대로 그것은 해 보도록 하겠습니다. 그러나 일상적인 것에 대해선 조금 양해를 해 주셨으면 감사하겠습니다.

곽순영위원

아까 내년 4월에 도·소매 분리하는 작업을 농림수산부하고 지금 해서 D-day를 잡아서 이것을 진행하게끔 있다 이런 말씀을 했습니다. 그런데 그 문제가 94년 농안법 파동이 그 문제입니다, 바로. 잔품처리를 어떻게 하냐? 그러면 지금 가락동 농수산물시장 안에 중도매인 점포에 냉동시설이나 저장시설 그것이 안 되어 있는 상태에서 잔품은 다 갖다 버리느냐, 그 많은 잔품을? 그래서 그 때 당시에 어떤 법이냐, 제28조제2항이라는 것이. 물건을 구매자가 있을 때 그 오더를 받아서 그만큼만 사서 놓고 팔으라는 얘기예요. 그런데 이것이 안 된다고 해서 전국에서 하루아침에 이것을 정부에서 못하고, 모르겠습니다. 국회가 생긴 이래에 법을 제정해 놓고 그것을 시행하기도 전에 재개정이라는 이런 것이 이루어진 것이 이 문제를 다시 한 번 순서를 밟는 것 같아서 이 얘기를 짚어 둡니다. 거기에 대해서는 상당한 연구와 검토가 필요하다고 봅니다. 이 문제에서는 어떤 개인이 아니고 전국적인 상인이 지금 현재 처리시설, 잔품처리를 할 수 있는 시설이 되어 있을 때 가능할 것이며, 또한 한국적인 시장성으로 봐서는 물건 하나 슈퍼마켓에서 왔을 때 차 하나에다가 200가지 이상을 싣습니다, 어느 사람들은. 그럴 때 그 사람들이 거기 사 놓는 것만 찾아다닙니까? 진열되어 있는 것 찾아가서 거기에서 실어놓고 나가는 한국적인, 지금 현재 어떻게 보면 그런 시장형태가 이루어지고 있고 수백년을 해 왔습니다. 하루아침에 서구식 그런 그것을 따라 간다는 것은 좀 모순이 아니냐 이런 생각을 해 봅니다. 이상입니다.

황인명위원장

네, 이정의 위원님, 간단한 문제 한 가지만 질의해 주십시오.

이정의위원

네, 답변을 받을 것이 아니고요. 축산시장 인수를 이제 무상사용기간이 아마 지나서 인수인계를 하는 모양인데 그 동안에 시설기부채납을 88년도 5월 19일에 받았는데 그 동안에 그러면 시설에 대한 관리를 공사가 했습니까, 아니면 축협에서 했습니까?
사장

사장

김창호 축협에서.

이정의위원

축협에서 했죠? 그 동안 시설에 대한 보수라든가 다 했죠? 그래서 시설물 인수인계서를 작성하는데 당초에 축산시장 건설협약체결약정서가 있을 겁니다, 그것 그 내용하고요. 그 다음에 그 동안에 관리가 어떻게 됐는지 시설물 인수인계를 98년 1월 할 텐데 사실상 대부분이 보면 땅은 뭐 그대로 있지만 시설물은 오래도록 사용하다 보면 사실상 어떻게 보면 오히려 골칫덩어리인 경우가 있습니다. 이제 앞으로 98년도부터는 우리가 거기에 대해서 시설물이라든지 책임을 져야 되지 않습니까? 과거하고 달라서 오히려 기계라든가 또는 건축물이 오히려 신축한 것보다 더 못한 경우가 있을 수 있거든요? 그래서 현재 시설물 현황이 어떻게 되어 있는지, 현재 객관적으로 어떠한 전문기관에 감정을 의뢰할 수는 없겠지만, 봤을 때 시설물 사용이 과연 어느 정도 가능한 것인지, 그래서 그 축협하고 이 인수인계하고 이번에 사용료 징수를 하면서 재계약을 할 텐데 이런 것에 대한 철저한 계약이 돼야 할 것으로 생각돼요. 왜냐 하면 건물이 약 5,000평이 되는데 이것 잘못했다가는 보수비가 연간 사용료 징수 못지않게 들 수도 있다라고 생각이 되거든요? 그래서 기왕 축협이 지금 여기에 절대적으로 있어야만 되는 그런 상황 아닙니까? 아까 얘기했지만 공해방지도 계약서에 체결하겠다고 해서 나는 그것도 지적하려고 했는데 이미 사장님께서 얘기했지만, 그것도 언제까지 어떻게 이전할 것인가도 확실해야 되고, 그 공해방지에 대한 구체적인 대책을 어떻게 언제까지 완료하겠다든가 이런 것이 주민들이 납득이 가야 될 것입니다. 그래서 그와 아울러서 그 건물과 기계, 이런 것도 확실하게 인수·인계하는 과정에서 하고, 또 본위원이 생각할 때는 연간 사용료 징수 이전에 그런 것을 오히려 자체적으로 하도록 하면서 징수료를 받는 것이 어떨까 이런 생각도 해 봅니다. 왜냐 하면 워낙 노후됐다고 생각이 되거든요? 저도 지금 확실히 모르겠는데. 그래서 제가 참고적으로 얘기하니까 그것에 대해서 좀 철저를 기해 주셔 가지고 임해 줬으면 좋겠다 싶어서 제가 말씀을 드리고, 그 내용, 체결내용은 다음에 정기회 감사때 좀 제출을 해 주시기를 부탁을 드리겠습니다.
사장

사장

김창호 지적하신 대로 시설에 대한 책임까지 거기다 지우겠습니다. 도축시설이 대부분이기 때문에 그것은 우리는 내용도 잘 모르겠고, 위생문제라든지 등등이기 때문에 공해뿐만 아니라 도축시설까지 다 건물전체 외곽에 대한 것만 저희들이 하고, 시설물에 대한 것은 100% 거기에 책임을 지워 가지고서 하도록 그렇게 계약을 하겠습니다.

이정의위원

네, 아주 그렇게 해 주시도록 부탁을 좀 드리겠습니다. 이상입니다.

황인명위원장

네, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원 안 계시죠? 농수산물도매시장관리공사 사장 이하 임직원 여러분, 오늘 위원님들이 질의하신 여러 사항은 충분히 검토해서 앞으로 경영에 반영하도록 해 주셨으면 감사하겠습니다. 이상으로 농수산물도매시장관리공사 업무보고에 대한 질의·답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 농수산물도매시장관리공사 사장 이하 임직원 여러분, 수고하셨습니다. 관리공사 임직원 여러분께서는 퇴장하여 주시기 바랍니다. 위원 여러분, 계세요. 회의 좀 진행을 해야 되니까. 밖에 계신 위원님들 들어오십시오.

이정의위원

어제 뉴스 보도에 상업은행 마포지점에 등록세 3억원 증발사건이 터졌습니다. 상당히 시민들이 우려하고 있고, 이것이 금액으로 따질 것이 아니라 서울시 행정의 난맥상을 유출해 낸 사건이기 때문에 이것이 간단한 문제라고 생각되지 않습니다. 그래서 본위원의 생각으로 이것에 대해서 우리 위원회에서 특단의 강구가 있어야 된다, 이렇게 생각돼서 이것에 대한 검토가 필요해서 우리 위원들의 의견을 거쳐서 진상조사특위를 구성한다든가 해서 우리가 주도적으로 이 일에 대해서 전반적인 검토를 해야 된다고 생각이 돼서 의제로 채택할 것을 정식 상정합니다.

황인명위원장

네, 이정의 위원님 수고하셨습니다. 네, 설명을 조금 드리겠습니다, 나름대로. 이 문제는 언론에 대대적으로 보도가 됐고 어제 YTN 같은 데는 밤새도록 보고를 했거든요? 시간마다 보고를 했고, 개략적인 것은 제가 세무운영과장한테 들었는데 그런 답변 가지고는 미흡하고, 현재 이런 부분은 얼마든지 같은 사고가 다른 구나 또 계속 반복되어서 발생할 수 있는 문제 같습니다. 그래서 이 문제는 그냥 넘어갈 수 없고 아마 검찰에서도 손을 댈 것 같고, 아마 우리 감사실에서도 곧 감사를 하려고 합니다. 그래서 시민대표인 저희 위원회에서 그냥 있을 수가 없습니다. 또 그래서 이런 문제를 발본색원해서 다시는 유사한 사태가 전혀 안 나오도록 해야겠습니다. 위원 여러분의 좋은 의견을 기다립니다. 네, 이양한 위원님 말씀 하십시오.

이양한위원

어제 저희도 보도를 봤습니다. 봤는데, 이정의 위원 말마따다 금액이 문제가 아니고 지금까지 해 오는 과정에서 수납의 기간 문제에 대해서, 만약에 금액에 대한 횡령이 없다 하더라도 수납을 하는 과정에 우리가 일주일을 봐 주게 되어 있는데 수납을 말일 받기 때문에 한 한 달 정도를 우리 자동차등록세만 되는 것이 아닙니다, 지금 내가 볼 때는. 모든 재산세가 들어올 때 한 달 이자라는 것은 항상 적립돼 가는 것이거든, 이자자체가. 원금도 원금이지만. 보는 관점에서 실질적으로 금액적으로 뭐 횡령여부는 우리가 3억으로 밝혀졌지만 실제 미치는 영향, 이자에 미치는 영향은 더 많은 금액이 있지 않겠느냐는 생각이 되어서 이것은 저희 위원회에서 행정사무조사위원회를 구성해야 되지 않느냐고 생각이 듭니다. 그래서 적극적으로 동의를 해서 위원들이 시간이 나는 대로 참석을 해서 좀 했으면 좋겠네요.

황인명위원장

네, 이정의 위원 발의에 대해서 이양한 위원님이 동의를 해 주셨습니다. 위원 여러분, 다른 의견 계시면…….

김광순위원

그런데 검찰에서 지금 조사단계인 사건도 우리가 행정조사가 가능합니까?

김승자위원

그럼요.

황인명위원장

그것은 국회에서는 여당문제에 야당이 한다 그러면 사법기관에서 조사를 하니까 이런 핑계를 대는데 그것은 아마 관계 없을 것 같습니다. 네, 정해순 위원님.

정해순위원

당연히 참 좋은 의견이고 그렇게 하기는 해야 하는데 날짜가 문제예요, 기간이. 지금 꽉 일정이 잡혀 있잖아요. 그렇기 때문에 14일에 우리가 끝나거든요. 그러니 14일 이후로 물론 시기적으로 촉박한데 그 전에는 어떻게 할 수가 없단 말이에요. 그러니까 어떻게 14일 끝나고 난 다음에 20일부터라든지 적당한 날짜를……. 20일도 또 안 되지 않습니까? 날짜를 언제 어떻게 하는 것이 낫겠어요?

이양한위원

지금 이것은 저희들이 행정조사위원회를 하면서 6개월간 기간이 있거든요, 6개월간. 6개월간 있기 때문에 저희들은 이렇게 생각됩니다. 아까 김광순 위원도 말씀하셨는데 감사실하고 검찰에서 하고 난 뒤에 하면 저희들은 대선 끝나고 난 뒤에 시작해도 되지 않겠느냐, 저는 일자는 그렇게 생각하는데 어떻겠습니까? 오히려 조사위원회는 발동을 해 놓고 실제 하는 것을…….

이정의위원

일단은 우리가 채택을 하고, 구체적인 것에 대해서는 전문위원 초안을 잡아서 거기에 대한 채택을 하도록 그렇게 하는 것이 좋을 것 같아서 일단 오늘 이것을 채택만 하는 것으로 그렇게, 행정조사특위를 구성하는 것을 채택하는 것으로만 동의하고 그렇게 했으면 좋겠습니다.

황인명위원장

네, 이정의 위원님 발의하시고 이양한 위원님 여기에 동의를 하셨는데, 저희가 재무국 업무보고가 수요일에 있거든요. 그날 일단 보고를 듣도록 하겠습니다. 정식 의제로 성립됐습니다. 위원 여러분 찬성하시죠? 가결되었음을 선포합니다. (의사봉 3타) 위원 여러분, 수고하셨습니다. 이상으로 제99회 임시회 제3차 재무경제위원회를 모두 마치도록 하겠습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)

「네」하는 위원 있음

12시 35분 산회

출처 서울특별시의회 회의록