이채익위원
저는 오늘 여러가지 보고를 들으면서 상당히 답답합니다. 우리가 광역시가 됐는데도 불구하고 우리 행정은 기초자치단체 수준의 생각과 기획을 하고 있지 않나 하는 생각을 해 봅니다. 연초 보고 같으면 울산광역시에 걸맞는 청사진이 제시되어야 됨에도 불구하고 상당히 미비하고 지협적으로 청사진이 보이진 않는다는 부분을 말씀드리고 국장님이 안계시니까 꼭 이 얘기를 국장님, 시장님께 말씀해 주시기 바랍니다. 제가 봤을때 우리 광역시 건설교통행정의 청사진이 안보인다고 하는 것은 오늘 버스 노선문제로 시간을 많이 소비하고 있습니다. 얘기할려면 끝이 없습니다. 초대 의회부터 지금까지 한발짝도 나가지 못하고 있는 것이 오늘의 현실입니다. 제가 볼때 우리가 광역시가 되고 광역시에 걸맞는 교통수요를 해소할려면 지하 전철망 계획이 구체적으로 나와야 됩니다. 지금 다른 시·도에는 SOC 사업으로 해서 얼마든지 민자유치를 해서 전철망 사업이 각 광역시에 다 구상이 되고 있는데도 불구하고 우리 울산은 계속 버스노선에 꼼짝을 못하고 있습니다 제가 봤을때 광역시가 됐으니까 지하 전철망같은 굵직굵직한 프로젝트가 오늘 이런 연초 계획서에 나오고 구상이 밝혀져야 되는데 이런 부분이 없다는 것을 지적하고 싶습니다. 또 하나 제안하고 싶은 것은 우리 의회가 정말로 의결기관으로서 대의기관으로서 집행기관으로서 인정한다면 우리 각 위원들이 개별기관입니다. 그러면 특히 우리 건설교통상임위원회 위원 같으면 각 개인별 위원 카드를 만들어야 됩니다. 예를 들어서 이채익위원이 출마할때 공약은 어떤 것이다 하는 것을 알고 있어야 됩니다. 또 이채익위원이 건설행정과에는 무엇을 얘기하고 교통지도과에는 어떤 얘기를 하는지를 카드화해서 추진되어서 분기별로 업무보고를 해 줘야 되고 연말에는 결과보고가 나와야 되는데 과연 건설교통국이 위원 카드화가 되어 있느냐는 것입니다. 분명히 안되어 있을 것입니다. 그래야 상임위원회가 효율적으로 되는데 그게 안되니까 자꾸 회의가 되풀이 됩니다. 그래서 우리 상임위 뿐만 아니라 시장님께 말씀드려서 위원 개인별 카드를 만들어서 다음 의회가 구성될 때는 위원별 카드화를 해서 위원들의 질문이 하나도 빠뜨리지 않고 체계적으로 수용될 수 있도록 카드화를 제안합니다. 또 한 가지는 업무보고서를 기존에서 탈피해서 내용있는 보고를 해 주시고 종이도 이면지 활용을 해서 실질적인 보고가 될 수 있도록 해 주시기 바랍니다. 또 한 가지는 근본적으로 건설행정을 저는 수정, 보완하는 기능으로 보는데 우리 시는 전부 아니면 전무입니다. 이 시각을 바꿔야 한다고 봅니다. 보도블럭 교체, 이것은 보수하는 측면이지 전면한다는 것은 이해가 안됩니다. 깨진 부분만 보수하면 되지 왜 전부 갈아 끼워야 됩니까? 그래서 낭비하는 예산이 얼마나 많습니까? 이 부분에 대해 답변해 주시고, 다음 건설행정과에 질문드리는 것은 울산시의 건설업자 육성 방안에 대해서 많은 지적을 했습니다. 언론에도 이런 육성방안이 부분적으로 되고 있는 부분에 대해서는 긍정적으로 생각을 했습니다. 그런데 관급공사의 결재 방법에 관한 문제입니다. 여기 하도급 대금 직불제 이 부분이 나와 있는데 최소한도로 우리 울산시에 발주되는 관급공사 만이라도 원청은 시청 경리과에서 돈은 현찰로 받아가고 또 원청은 하도급 업체에 어음을 줍니다. 이런 것은 우리 시부터 바뀌어져야 한다고 봅니다. 자기가 현찰을 받으면 하도급에도 현찰이 가도록 해야 되는데 이것은 분명히 우리 시가 의지만 가지고 있으면 된다고 봅니다. 그리고 결재할때 하도급 업체의 비용을 계산해서 수표를 발행할때 분명히 잘라서 하면 바로 현찰이 나갑니다. 이 부분도 새해에는 꼭 관급공사 결재 부분에 대해서는 개선해 주시기 바라고, 도로과에 드리는 질문입니다. 보도블럭의 평균수명이 얼마이며, 현재 일괄뜯어낸 그 부분을 어떻게 처리하고 있는지 답변해 주시기 바랍니다. 그리고 교통신호등의 시각장애인 음향시설, 이 부분을 시 전역에 다 할 수 없는지, 제가 지난번에 북부순환도로 개설때도 그런 구상을 안한 것을 지적해서 한다고 했는데 그런 실적이 추진이 되었는지 답변해 주시고 또 하나는 도로과 보면 잘하는 부분도 있지만 탁상행정이 많다는 것입니다. 시민들 입장에서는 지방도 뿐 아니라 국도도 문제가 있습니다. 지금 부산 해운대에서 덕하가는 국도가 말끔히 확장개설 됐습니다. 이런 것은 현장을 보고 있지 않다는 것입니다. 또 교통기획과에 묻고 싶은 것은 교통기획과의 업무도 광역 교통행정의 업무를 빨리 밝히라고 얘기했는데 우리는 지금 교통행정에 대한 여러가지 용역사업을 많이 하지만 노하우가 축적이 안되어 있습니다. 또 연간 8,000명 가까이 되는 교통가족들의 교육이나 연수를 경남도에 맡기고 있습니다. 행정체계상 경남도 위에 울산광역시가 있는데 어떻게 이럴수가 있습니까, 구상조차 안하고 있습니다. 이 부분도 빨리 처리가 되어서 교통기획업무가 체계적이고 교통가족의 사기도 높여줘야 한다고 생각합니다. 그리고 고속버스하차장 신설 건의 부분입니다. 어렵게 언양 지역은 됐는데 무거로터리라든지 태화로터리에도 고속버스가 하차를 해 주길 원하고 있습니다. 특히 야간 심야운행때 구태여 삼산까지 가서 하차할 필요가 있느냐, 무거동이나 태화로터리에도 하차를 해야 한다고 봅니다. 그래서 이 부분도 적극적으로 건의해 주길 바라고 카풀 차량에 관한 문제입니다. 카풀차량에 대해 지난번에 여러번 제안을 했습니다. 공영주차장 면제 등 여러가지 제안을 했는데 전혀되지 않고 있습니다. 이 부분도 제도 개선을 통해서 각 지역에 카풀차량 승차지점에 표시를 해서 제도적으로 개선해 주셨으면 합니다. 교통지도과 부분인데 택시부제 관계에 대해서 시는 한번 결정한 시정을 절대 바꿀 수 없다고 합니다. 이 부분도 교통지도과가 택시업계의 어려움을 알고 있는지 모르겠습니다. 지금 폭발 일보직전입니다. 그 사람들 생계가 안되고 있습니다. 그런데 294대 증차와 8부제 운행, 택시기사들이 8부제로 가면서 보수에 대한 큰 변화가 없습니다. 그런데 택시업계의 어려움은 눈물겨운 사실입니다. 이 부분도 광역시에 8부제 한다는 이것은 금방금방 바꾸면서 제도적으로 광역시 되어서 혜택을 누리는 부분에 대해서는 굉장히 부족합니다. 택시 부제도 부분적인 손질이 가해져야 된다고 보는데 이것도 답변해 주시고, 버스노선 문제는 많은 분들을 얘기했기 때문에 얘기하지 않겠습니다. 이 부분도 98년7월까지 가야된다, 교통지도과장님 말씀은 굉장히 어렵다고 하는데 도대체 뭐가 어려운지 이해할 수 없고 또 어려운 부분을 담당공무원이 어떻게 합니까. 용역 많이 했잖아요. 그래서 저는 이 부분도 중단기 계획을 세워서 빨리 좀 해야 할 부분에 대해서는 빠른 시일내에 행정이 시민들이 느낄 수 있도록 무조건 어렵다고 하지 말고 해 주시기 바랍니다. 마지막으로 버스요금카드제 이 부분도 세수적인 측면을 고려해서 금융권과 카드제를 연계해 보는 부분도 구상해 볼만한 가치가 있다고 보기 때문에 버스요금 카드제 이 부분도 선진행정을 따라간다는 의미에서 앞서가는 행정을 해 주시기 바랍니다. 여러가지 잘문을 했습니다만 새해에는 한단계 넘는 광역 건설행정이 이루어지길 바라면서 답변을 부탁드립니다.