김후진 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제70회 광주광역시의회(임시회) 제1차 내무위원회를 개의하겠습니다. 먼저 보고사항을 듣도록 하겠습니다. 전문위원 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.

전문위원 김범남입니다. 보고사항을 말씀 드리겠습니다. 광주광역시장으로부터 제출된 광주광역시 재단법인 5ㆍ18기념재단지원조례안, 광주광역시지방공무원정원조례중개정조례안, 광주광역시행정정보공개조례폐지조례안등 이상 3건의 조례안이 본 위원회에 회부 되었습니다. 다음은 계류의안으로 광주광역시외국관광객유치에관한포상조례안, 광주광역시각종위원회실비변상조례중개정조례안, 광주광역시환경사업소설치조례중개정조례안등 이상 3건은 계류 중에 있음을 보고 드립니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

전문위원 수고하셨습니다. 1. 1998년도주요업무계획보고청취의건

시립미술관장 강연균입니다. 보고에 앞서서 시립미술관 간부를 소개해 올리겠습니다. 사무국장 류태명입니다. 관리부장 전주언입니다. 시청으로 인사 발령된 고희탁부장 대신 최형구부장입니다. 이상 간부소개를 마치겠습니다. 98년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. (보 고) 이상으로 ’98주요업무 보고를 마치겠습니다.

강연균 시립미술관장 업무보고하시느라 수고 많으셨습니다. 다음은 질의를 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원 질의해 주시기 바랍니다.

조수웅 위원입니다. 관장님께서 업무보고를 하시는 가운데에도 저희들이 충분히 들었습니다만, 연속 2회 성공에 이은 비엔날레를 정말로 성공적으로 개최했다는 부분에 대해서 제가 관장님한테 묻고 싶은 것은, 전체적인 평가를 일반 시민이나 모든 국민들에게 평가 기준을 두고 성공적 이었느냐, 그렇지 않으면 어떤 언론이 효과적으로 보도를 해서 거기에 의해서 공감대 형성이 되어서 광주비엔날레 1회, 2회 대회가 성공적이었느냐 하는 점에 대해서는 저는 상당히 의문시하고 있습니다. 또한 방금 보고사항에도 보면 74억원의 사업 수익을 올렸다고 하는데 74억원이 관람객에 의해서만 74억원인가, 그렇지 않으면 모든 실수익인가 이 부분에 대해서 알고 싶고요. 또 금후 앞으로 200억원 목표로해서 179억원이 85.9%가 이렇게 된 상태에서 26억원이 확보가능하다고 하셨는데 26억원의 확보가 가능하다고만 하셨지, 어떤 방향으로 26억원의 확보할 수 있는가 이것과, 74억원의 수입을 올린것에 대해서는 그것을 방금도 이야기 했지만 이것을 재단부분에 기금으로 충당할 수 있는가 그 부분에 대해서 말씀해 주십시오.

우선 제가 성공적이라는 이야기에 대해서 말씀드리겠습니다. 우선은 미술 전문잡지나 미술을 오랫동안 취재 했던 기자들, 평론가들이 올해 비엔날레는 우선 개인적으로 생각해서 큰 사고나 큰 돌발사고가 없어서 저희들은 다행이다고 생각하고 있는 처지에 대개의 미술전문가들은 저희들이 며칠전에도 서울에 가서 20여명의 미술전문가 및 기자들을 모아 놓고 간담회를 했습니다만, ― 비교적 물론 비엔날레 주최자들이 앞에 있어서 약간의 미화된 수사도 있겠습니다만, ― 비교적 굉장히 성공적으로 평가를 한다. 그리고 구체적으로는 미국에 있는 위트니미술관에 데이빗 로스라는 미술관장이 있는데, ― 세계적인 기획가지요 ― 참으로 광주비엔날레가 이렇게 성숙될지는 몰랐다. 어느면에서는 베니스비엔날레나 리옹보다도 자기는 더 낫다고 생각한다. 물론 그런 이야기는 신문에도 발표가 되었습니다만, 내용적으로 그렇게 많은 찬사도 있었습니다만, 또 내용적으로는 광주적 모습과 아시아에 대한 정체성이 너무 부족하지 않느냐 하는 말도 꽤 많았습니다. 그래서 우선 세계미술계에 세계 미술적 지형에 광주비엔날레 이미지는 상당히 확고하게 심어졌다고 저희들도 생각을 하고 있고, 또 많은 미술전문잡지나 피가로나 르몽드나 NHK에서 한시간씩이나 방영을 하고 특집을 했을 때 그리고 일본에 있는 모든 방송에서 광주비엔날레를 1, 2회를 거쳐서 특집으로 했을 때 상당히 관심을 세계에 일으켰다. 그래서 광주비엔날레의 이미지를 심어놨다고 어느 정도 저희들이 이해 되었습니다만, 성과를 올렸다고 봅니다. 그리고 외형적으로는 저희들이 100만정도의 관객을 유치하겠다. 저는 기본적으로 80만을 상정을 했습니다만, 91만이라는 관람객이 왔다는 것은 어떻든 간에 베니스비엔날레는 10만 미만이 왔습니다. 6만밖에 오지 못했답니다. 그리고 카셀도큐멘타도 저희들처럼 많이 오지 못했습니다. 그래서 그런 문제도 어느 정도 외형적으로도 그런대로 성공하지 않았는가라는 생각을 합니다. 그러나 이 비엔날레가 2회동안 계속되면서 보완할 점도 많고, 개혁을 해야할 점도 사실 많다고 생각합니다. 그런 문제는 제가 2년 동안 근무를 하면서 비엔날레를 실제 집행을 하면서 느꼈던 점은 차후에 저희들이 말씀드리기로하고, 그래서 비교적 성공적이었다라는 생각을 보편적으로 하는 것 같습니다.

여러 가지 전문가들이 평가를 내려서 대단한 성공이었다라는 좋은 말씀, 그러나 전국적으로 평가의뢰를해서 광주비엔날레에 대해서 평가를 어느 정도 하는가 그런 부분에 대해서는 해 보신적 없어요?

저희들이 소위 레포트를 낸다거나 설문지를 내서 광주비엔날레가 성공이냐 실패냐 사실 광주비엔날레는 스포츠 경기하고 달라서, 특히 문화라는 것은 어떻게 보면 긍정도 비판도 늘 있는 것이라고 생각합니다. 또 성공도 실패도 없기도 하고 언제나 성공도 실패도 있기도 한다고 저는 생각하거든요. 그렇기 때문에 그런 문제는 설문을 내기 상당히 어렵기 때문에 내본 적이 없었습니다.

본 위원이 왜 이것을 묻냐면 물론 비엔날레에 대해서 긍정도 부정도 하고 싶지 않습니다, 1회대회부터 . 그러나 전문가들의 평가만 가지고 이것이 성공적이었느냐, 그렇지 않으면 찬사가 많았느냐를 해 가지고 그것이 성공적이었다. 저는 그렇게 해서 평가를 내리기도 곤란하고, 일반 시민들이 보는 측면에서는 광주시에 상당한 예산을 투여하고 해서 비엔날레를 개최했는데 시민들은 얼마만큼 평가를 해 줄수 있는가 이런 부분도 생각해 볼 필요가 있다. 본 위원은 그렇게 생각을 하고 있습니다. 본 위원의 평상시 생각입니다, 이런 부분에 대해서. 또 방금 물은 것 답변 안하셨는데, 91만 정도의 관람객이 왔는데, 금년에는 3개월 정도 했지요. 그것은 어떻게 놓고 보면 수능시험을 치루고난 다음에 그 학생들을 유치할려는 그런 면도 있었지 않느냐 이렇게 보아지거든요. 그런데 만약에 국내적으로 고등학생들이 수능시험끝낸 학생이나 수학여행을 제외하고 몇 명이라고 평가낸 적 있습니까?

제외하고 46만. 91만 속에서.

상당히 우리 학생들이 도움을 주었네요. 참관하는데 대해서 학생들이 큰 역할을 했네요.

조 위원님께서 숫자에 대해서 말씀하셔서 그러는데 제가 이렇게 말씀을 드려서 약간 광주비엔날레에 대해서 규정을 이렇게 해서는 안되겠습니다만, 앞으로는 91만 오기도 힘들다고 봅니다. 저는 그렇게 생각해 봅니다. 관객수가 많이 오기 위해서 노력을 해야 하겠습니다만, 이제는 관객수가 점차적으로 실제 미술을 감상하기 위해서 자발적으로, ― 거의 자발적으로 왔습니다만 ― 오는 분들이 있어야 한다고 생각 하기 때문에 비엔날레도 여러 가지 예산절감과 예산이 사실은 저희들이 100억원을 예상했습니다. ― 올해 84억원을 썼습니다만, ― 예산을 절감함으로서 관객에게 그렇게 연연하지 않아도 된다는 기본적 틀을 저희들은 인식을 하고 있습니다. 아까 논외에서 이야기를 하셨습니다만, 김정기 위원님께서도 막대한, 다양한, 복잡한 행사를 하나하나 축소해 나가면서 미술 본연의 행사로서 돋보이게 함으로서 되지 않을까 하는 생각을 하기 때문에 저희 미술관에서는 다양한 여러 가지 연구를 하고 있습니다.

그리고 여기 방금 말씀 안하셨는데 74억원이 사업수익을 올렸는데 사업실수익인가, 그렇지 않으면 관람객에 대한 수입인가에 대해서 물었거든요.

말씀드리겠습니다. 200억원에서 26억원 확보 방안에 대해서 말씀이 계셨기 때문에 그것부터 말씀드리겠습니다. 저희들이 기금 목표액을 200억원으로 했습니다만, 현재는 179억원입니다. 저희들이 1998년 연초에 확보 가능한 액이 205억원을 봤습니다. 정부지원이 당초에 20억원으로 결정이 되었습니다만, 이게 변경되어가지고 10억원이 올 것 같고, 광주은행에서 6억원 그러면 205억원이 초과 달성될 것으로 했는데 5억원을 털면 결국 국고보조 10억원 줄어든 것이 5억원이 부족한데, 저희들이 2회대회를 마치고 아까 성공적이다 하는 말씀이 계셨는데 물론 대외적으로 성공을 떠나서 저희들이 자금 측면에서 분석을 해보면 적어도 2회 대회를 마치고는 재단운영이 재정적으로는 충분히 연속적으로 개최할 수 있는 기반구축을 완전히 했다. 적어도 비엔날레에 대해서 시설 투자한 부분을 제외하고는 순수운영할 수 있는 경우는 앞으로 연속적으로 개최하는 이유는 기금이 확보가 되었고, 또 3회대회나 4회대회를 개최할 수 있도록 멀리 내다보고 2회대회를 마치면서 여유 있게 자금을 마련을 하고 있다 이것을 말씀드리고자 합니다. 저희들이 당초 100억원을 가지고 2회대회를 치룰려고 했습니다만, 아까 관장님 84억원이라고 말씀하셨는데, 정확히 말씀드리면 가정상태에 84억원이었고, 저희들이 절약 절약해 가지고 2회대회를 81억원에 치루었습니다. 그래서 19억원이 남아가지고 3회대회를 치룰수 있는 한해 운영 자금을 재단에서 14억원정도를 보고 있습니다. 나머지 이월된 금액에 대해서는 자꾸 이월해서 연차적으로 준비할 수 있도록 하고 있습니다. 그래서 아까 말씀드린 74억원은 입장권 판매수입이 41억원이고 시장광고사업이 23억원, 영업임대 및 도록 판매사업 이런 것해서 10억원 이런 것이 74억원인데 이것이 순이익이 아니라 아까 절약도 하고 이월도 시키고 한 금액이 74억원이라는 말씀을 드립니다.

국장님 그러면 관장님 말씀은 84억원이 지출되어서 2회대회를 개최했다고 말씀하시는데 사무처장님은 81억원이라고 말씀하시는데, 본 위원이 묻고 싶은 것은 74억원이 사업 순수 수익이 아니고 거기다 만약에 경상적 경비나 인건비 포함해서 81억원이란 이야기 입니까?

재단에서 공무원 봉급을 제하고 재단직원 인건비까지 포함해서.

공무원이야 별도고. 본 위원이 생각할 때는 비엔날레도 사업성격상 수익을 올려야 할 사업인데 이런 모든 인건비나 경상적 경비 전체를 제외하고 순수 수익이 과연 얼마나 되겠느냐, 81억원을 투자해 가지고. 저는 그 말씀을 하고 싶어요. 그래야 성공인가 실패인가 돈이 얼마나 재산 200억원 기금을 마련해 가지고 과연 앞으로 실리적인 비엔날레를 개최할 것인가, 저는 성공과 실패의 여부를 많은 투자를 해 가지고 실질적으로 효과가 없는 것을 성공했다고 판단을 못내리고 있습니다.

적어도 재정적으로는 성공적으로 이루어 졌다고 자부를 하고 있습니다.

몇가지 자료를 먼저 물어보고 근본적인 말씀을 드리겠습니다. 지금 수입액이 74억원, 지출액이 81억원 그렇지요? 대충. 그래서 마이너스 7억원이지요. 그래서 공무원 봉급까지 전부 합하고 결국 각 행정부서에서 비엔날레 때문에 쓴 경비까지 합하면 실질적인 적자가 얼마가 나온다는 거예요.

그렇게는 계산을 안해봤습니다.

그러니까 문제가 된다. 시장 입장에서는 그렇게 산출이 나와야 하거든요. 여러분들 미술관의 입장에서는 비엔날레 주관부서에서는 그렇게 나올수 밖에 없지만 시장 입장에서는 그렇지 않단 말이에요. 그래서 전체 투입액, 거기에 매달린 공무원들의 봉급 플러스, 봉급은 그런다고 하더라도 기타 각 부서에서 비엔날레 때문에 들어간 예산이 상당액이 있어요. 그렇다고 한다면 결국 얼마나 적자가 되는가 이런 것을 빼봐야 돼요. 자료가 있으면 공개해 주고 없으면 내 줬으면 좋겠다. 그러니까 우리가 대외적으로는 이렇게 큰 적자 없이 성공했다. 좋아요. 희망을 불러일으키고 국제적인 행사니까 그러는 것도 좋아요, 전략상. 그러나 실질적으로 내용은 알고 가야 합니다. 그런 것은 산출을 해 가지고 이 다음에 자료로 내 주세요. 그 다음에 우리 조수웅 위원께서도 질의가 있었는데 아까 간담회에서 이야기가 있었습니다만, 재단기금 179억원이 되었고, 26억원이 가능했는데 국고보조가 지난번에 10억원이 지난번에 해진 것으로 봤는데, 그러면 16억원이 가능하다면 195억원이 되구만요. 그러면 5억원만 보충하면 되는데 그 5억원을 자체적으로 확보할 길이 있어요? 없어요?

있습니다.

좋습니다. 그러면 사실상 200억원 기금은 조성이 된거예요. 그러면 이제 비엔날레 운영은 기금 200억원이 조성된 이상 재단이 주가 되어 가지고 과실금으로 운영을 해야 할 것이 아니냐. 거기에 일부 공직자들의 과거와 같은 사고방식으로 국비지원을 받을려면 지금과 같이 그렇게 어려운 상태라는 것을 표현하기 위해서도 그런 상태가 좋겠습니다. 이제는 그런 안일한 생각으로 대정부 투쟁을 해서는 안되겠습니다. 정권이 바뀌었습니다. 과거와 같이 무조건 어떤 지역을 업신여기는 정권은 이제 없습니다. 정당한 이유가 있으면 주는 것이고, 없으면 못주는 것입니다. 우리가 어떻게 정당한 이유를 제공해 주느냐 하는 문제가 있습니다. 광주시장을 비롯해서 전체 공무원들은 그 점에 대해서 새로운 360도 의식의 전환이 있어야 돼요. 정부가 지원하고 싶어도 지원할 이유가 없으면 못하는 거예요. 소도 언덕이 있어야 비벼요. 그런 측면에서 비엔날레도 과연 한해 더 연기 하는 것이 좋은가 나쁜가를 생각해야 돼요. 단순하게 생각해서는 안됩니다. 그래서 200억원을 우리는 형성을 해서 과실금을 가지고 비엔날레를 개최하겠다는 것이 대시민 공약이었습니다. 200억원이 될 때까지 시가 할 수 없이 시비를 투자해서 하는 것입니다. 형식은 그렇게 되어 있거든요. 200억원이 되었으니까 3회비엔날레는 200억원 과실금을 가지고 재단에서 해야 합니다. 이제 그렇게 준비가 되어야 합니다. 시는 행정적인 지원이 되어야 한다 그렇게 생각합니다. 이제는 그것이 파악이 되었으니까 질문을 할께요. 우리 광주가 시민헌장까지도 근본적으로 뜯어고치고 있는데 광주가 의향이요 예향입니다. 그 두가지 것을 빼버리면 자랑할 것이 없습니다. 그러면 예향과 비엔날레는 연계가 되어야 됩니다. 우리 예향이라고 하지만 과연 예향이라고 말하는 다른 지역만큼 문화예술 모든 면에서 발전이 되었고, 개발이 되었고, 체계화 되었는가 안되어 있습니다. 그런 차원에서 비엔날레는 광주에 양대 축인 예향과 연결이 되어야 하는 것입니다. 그런 각도에서 비엔날레를 앞으로 운영을 하고 시기도 정해져야 한다. 그래서 시기를 정하는데 있어서 어떤 것이 고려되어야 하냐면 예향과 비엔날레도 축이 될 수 있다. 그 다음에 지금까지 우리가 자체적으로 아무리 재원를 확보할려고 노력해도 한계가 있습니다. 지금과 같이 재무구조가 되어 있는 우리나라에서는 정부지원 없이는 아무것도 못합니다. 그렇다고 하면 정부지원을 획득할 수 있는 전략에 어떤 것이 유리하냐, 시기선택이 과연 일률적으로 묶는 것이 유리하냐, 매년 무엇이 있는 것이 유리하냐, 그런 문제도 신중히 고려되어야 할 기본적인 착안 사항이다. 이유가 있어야 지원이 된다. 구실이 있어야 지원이 된다. 지금은 이유가 있고, 구실이 있었어도 안주는 정부였지만, 이제는 그렇지 않다 그것입니다. 어려운 시기일수록 중앙정부의 지원을 최대한 확보해서 그것이 이 지역에 떨어져야 이 지역이 살아날 수 있다. 그 점을 나는 오히려 중시해야 한다. 그렇기 때문에 비엔날레는 실제로 운영을 해보니까 2년만에 하는 것은 벅차더라, 그러니 3년만에 한번씩한다던지 국제적으로 약속한 일종의 약속 아닙니까? 세계 미술계에. 그렇다고 하면 왜 광주시가 2년 동안에 두 번이나, 그 어려운 재정을 가지고 있는 광주시가 저 지역에 있는 광주시가 세계적으로 그래도 성공했다는 평가를 받는 비엔날레를 두 번이나 해 놓고 연기를 하는가 그것을 어떻게 설명할 것인가 하는 문제 등도 심사숙고 해야 한다. 그래서 나는 1년을 연기하든, 1년을 앞당기든, 늦추는 것에 대해서는 아직 확신이 없습니다. 그러나 고려 되어야할 사항들은 고려되어야 한다. 단지 월드컵하고 맞추기 위해서 그런다면 그것은 명분이 안선다. 금년에 비엔날레를 하고 명년에 월드컵을 하면 오히려 더 정부지원도 획득할 수 있고, 광주를 두 번에 걸쳐서 선전할 수 있은 기회가 있는 것이다. 왜 두 기회를 한번으로 축소하려고 하느냐, 나는 오히려 그렇게 생각합니다. 이점에 대해서 관장님께서는 고려를 해 보셨습니까?

충분히 고려를 했지요. 그런데 그 문제는 제가 고려할 사항이 아니고 시장님이 고려할 사항이기 때문에 저희들이 월드컵에 맞추자는 이야기는 미술관에서 한 적은 없습니다. 단지 시에서 그렇게 규정화 되어 있고 언제부터인가 월드컵을 유치하는데 비엔날레와 함께 유치함으로서 전번에 지금은 아닙니다만, 결과론이 나오기 전에 월드컵를 유치하는데 상당히 유리한 고지를 확보하기 위해서 문화와 월드컵을 함께 하는 것이 좋겠다. 제가 듣기에는 확실한 통로는 아니지만 비엔날레와 함께 했기 때문에 월드컵을 유치하는데 광주가 굉장히 유리할 것이다하는 관료로부터 그런 이야기를 들었습니다만, 그것은 저희들이 깊게 심사숙고는 안했습니다만, 단지 2002년에 비엔날레를 조정해서 하는 것이 어떻냐 라는 생각을 가지고 있기 때문에 그 내에서 생각하다 보니까 1999년도에 하고 3년간 준비해서 2002년에 할 수 있고 2000년대에 해서 2년간 준비해서 맞출 수가 있지요. 현재로 한다면 2001년에 비엔날레를 하게 되어 있습니다. 그런 문제는 재단법인 광주비엔날레이사장께서, 이사진에서 특별한 제고와 연구검토가 있어야 할줄 알고 있습니다. 저희들은 결정을 하지 않고 있습니다.

한가지 더 물어보겠습니다. 200억원 기금이 조성이 되면 그 과실금으로 비엔날레를 행하겠다는 그런 결의를 여러분들이 1대 의회 때 제시를 했고 1대 의회에서 그것을 믿고 비엔날레를 개최하기로 그렇게 해 주었고 또 여러분들이 지금까지 지속적으로 약속을 지키겠다라고 그렇게 할 수 있다고 말했어요. 다시 한번 상반기 의회가 끝나가는 마당에 비엔날레를 가지고 본 위원은 시기는 별로 없을 것이라고 믿어서 속기록에 제대로 남겨놓을려고 합니다. 200억원 기금이 조성이 되면 그 과실금으로 비엔날레가 2년만에 한번씩 개최할 수 있습니까? 없습니까?

새로운 시설 투자비를 제외하고 운영은 충분히 할 수 있습니다.

새로운 시설이 필요할 때 시설비는 안되고 지금 현재 시설을 가지고 그 범위내에서는 과실금으로 충분히 한다?

예, 충분히 할수 있습니다.

관장님도 그렇게 생각 하십니까?

저는 기금을 300억원 정도 만들었으면 어떨까 하는 생각도 가지고 있습니다만…….

아니, 내 말 들어보세요. 200억원의 과실금을 가지고 아까 말씀대로 새로운 전시관을 만든다든지 시설비는 안될겁니다. 그러나 현재 시설 범위에서 지금까지 했던 규모의 그러한 비엔날레는 과실금을 가지고 할 수 있느냐?

아까 말씀 드렸습니다만, 그렇게 됩니다. 저희들도 소망하는 것은 광주비엔날레는 시립미술관 체제와, 다시 말해서 우리 공무원 체제와 비엔날레재단 두축이 합해져서 하는 거거든요. 그러나 언젠가는 항구적으로는 중ㆍ장기적으로 봤을 때는 재단법인 광주비엔날레가 주체가 되어서 나가야 한다고 저희들도 생각을 하고 있기 때문에 200억원이 조성 되어서 미리 1년내에 200억원이 조성 되어 가지고 가령 중간에 들어온 것으로 한다면 과실금과 입장료 수입과 수익사업으로 그 세가지 축으로 비엔날레는 해 갈 수 있으리라 봅니다.

그렇다고 한다면 200억원이 조성이 되었어요. 결국 5억원이 문제인데 할 수 있다라고 했어요. 그러면 조성되었습니다. 여러분들이 물가상승이라든지 기타 어려움을 다 감안 했을 거예요. 또 이 다음에 물론 작년에 왔던 그런 수준이 많은 관람객이 올지는 미지수입니다. 그러나 운영하는데는 문제가 없지 않습니까? 나는 그렇게 생각 하거든요.

다만 아까 말씀드린 시기를 조정하는 문제가 월드컵 등 여러 가지 이유를 댔습니다만, 그것은 부수적인 것이고 실질적으로 문화행사는 경제하고 엄청난 연관이 있습니다. 아까 김후진 위원님이 말씀이 계셨습니다만, 커미션업이라든지 국제행사이기 때문에 외국 작가 작품 가져오는데 전부 달러로 계산이 됩니다. 저희들이 1999년도에 했다고 했을 때는 경제 사정이 어떻게 될것인가, 이것도 예측을 해보고 그러나 상당부분 제경비가 2회대회 경비보다 많이 들 것이다. 그런다고 하면 여러 가지 여건 아까 월드컵도 마쳐야 하는 그런 부수적인 문제도 있고 하기 때문에 그것을 조정할 수밖에 없지 않느냐, 또 200억원을 가지고 운영을 해서 흑자로 해서 돌아가게 할려면 경제위기를 벗어난 시기에 하는 것이 바람직하다. 그런 생각도 들고, 두 번째는 비엔날레가 어떻든 여러 가지 이야기가 있습니다만, 부대행사를 많이 해 가지고 경비도 많이 나가고 이런 지적 말씀도 있고 그러는데 관람객이 오기 위해서 부대행사도 하고 그렇습니다. 물론 앞으로 숫자에 연연하지 않고 행사도 해야 하겠습니다만, 제가 나름대로 개인적으로 판단했을때는 국내 미술계 인사로해서 순수하게 행정력을 가하지 않고 비엔날레가 개최해서 유명작품을 놔둬서 관심있게 보실수 있는 분이 30만 내외라고 보고 있습니다.

말을 엉뚱한데로 돌리지 말아요. 내가 아까 질문을 분명히 했어요. 200억원 기금이 조성되었습니다. 그러면 그 과실금으로 운영이 될 수 있느냐 될 수 있다라고 답했습니다. 그러면 당신들은 앞으로 우리나라의 경제형편이라든지 달러 문제라든지 그런것를 고려하지 않고 답변한 것입니까? 이 자리가 간담회 장소가 아니예요. 내가 질문할 때는 무슨 뜻으로 질문하는지 질문자의 뜻을 헤아리고 답변해 줘요. 200억원 기금이 조성되었다. 그 과실금으로 운영이 가능하냐 그것을 물어봤거든요. “종전의 그런 물가라면 가능했습니다. 그러나 이렇게 환율이 엄청난 시기에는 어려울 것 같습니다. 그렇다면 앞으로 적어도 얼마정도의 시기가 필요합니다.” 나는 답변이 그렇게 나올 줄 알았어요. 그랬더니 가능하다고 이야기 했어요. 그래서 내가 관장님 의견을 들었어요. 관장님은 300억원정도 되었으면 좋겠는데 200억원 가지고도 가능하다. 그렇게 말씀하셨어요. 적어도 가능하냐의 문제는 이야기는 앞으로의 경제 사정, 그 다음에 환율 문제 그런 것 등등을 감안해서 물어 본 것이에요. 그런데 가능하다고 답을 해 주었기 때문에 그러는 것이에요.

아니, 시기조정관계를 말씀하셔서.

시기 조정관계는 나는 반대도 찬성도 뚜렷한 소신이 없다고 그랬어요. 다만 몇가지 원칙이 있다. 그 원칙이 무엇이냐면 월드컵이니 그런 것에 맞추기 위해서 그래도 광주의 비엔날레가 국제행사로서는 적어도 으뜸가는 행사인데 광주가 의향이요, 예향이다. 그러면 예향에 비엔날레가 기여하는 정말로 광주가 예술도시더라, 예향이더라. 외국사람들한테도 인식이 가고 있더라 이것이에요. 그렇다고 하면 그런 차원에서 시기도 조정이 되어야지 아까 월드컵이나 그런 문제 현재 국가가 부도위기를 완전히 면한 것도 아니예요. 그런 실정이니까 모든 일이 안되면 할 수 없이 안되는 거예요. 그래서 내 의견은 시기를 조율하는데는 나는 반대도 찬성도 지금은 할 수 없다. 그러나 그것을 검토하는데는 몇가지 원칙이 있어야 한다. 첫 번째 원칙은 예향에 맞추어야 하고 두 번째 원칙은 무엇이냐, 정부 지원 없이 광주시가 재원을 확보하는 것은 한계가 있다. 그러나 정부 지원을 받을 려면 지원을 받을 수 있는 구실을 제공해 줘야 한다. 그런 차원에서 정권도 교체되었으니까 머리를 두어라 그런 말도 했어요.

서병조 위원입니다. 몇가지 물어 보겠습니다. 업무보고 하시면서 재단법인에 대한 불합리한 제규정을 정비를 하고 보완 계획할 예정이라고 하셨는데, 그 동안 1회, 2회 대회 때 재단법인 규정이 불합리한 규정이 무엇무엇이었으며, 앞으로 정비할 계획된 규정은 무엇무엇인지 그에 대해서 말씀해 주시고. 그 다음에 홍보활동에 대해서 해외홍보요원을 활용을 해서 홍보를 하겠다 했는데 1회대회 때 해외 홍보요원 위촉사항과, 2회대회 때 해외홍보요원 위촉사항 그 들의 활동 내역, 앞으로 어떤 사람들을 해외 홍보 요원으로 위촉할 것인가, 이에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다.

재단법인의 조례는 저희들이 늘 바꾸어 왔던 것입니다. 큰 골격이 아니고 전시를 하는데 여러 가지 문제가 있을 때마다 하는 것입니다. 예를 들어서 전시기획실 위에 조직위원장이 있고, 그 다음 조직위원장 위에 이사장 체제와 미술관 체제와 사무국 체제와 전시기획실 체제가 있습니다만, 크게보면. 여러 가지 국제부에서 말하자면 국제부가 있고 전시부가 있었습니다. 올해는 국제부를 없애고 본 전시팀으로 한다. 가령 두 팀을 팀제로 운영해 보겠다. 이런 전시를 하는데 원활히 하고 많은 부서를 축소하겠다. 한 예로 조직위원장이 직위만 가지고 있지 실질적으로 일을 안했습니다. 그래서 뭐라고 하냐면 다시 말씀드리면 명칭만 그 양반을 조직위원장으로 올려놨었지 실질적으로 전시기획에 전시를 총감독하는 체제로는 되어 있습니다만, 안했다는 것입니다. 올해는 실제 일주일에 두 번정도씩 와서 근무하면서 같이 기획을 해 나가면서 그 양반으로부터 기획에 참여해서 실제 이끌어 나가겠다. 그런 것이지요. 큰 틀은 바뀌지는 않고요. 그런 등이 있습니다.

전체를 다 보고하기 힘드시지요?

예.

그렇다면 현재까지 불합리한 제 규정내용을 자료로 제출해 주시고 앞으로 보완을 기해야 할 부분도 자료로 해 주시기 바랍니다. 또 다음 말씀하십시오.

다음 두 번째 대답, 저희들이 홍보위원이나 통신원제로 했습니다만, 홍보위원이나 통신원들이 전혀 실질적으로 수당이 나간다거나 그런 것은 없었습니다. 명예로 하면서 광주비엔날레에 대한 애정과 관심을 가지고 일을 해 주신분들인데 주로 외교관들을 통해서 했고요. 또 통신원들은 외국에 재학하고 있는 대학원생들이나 화가들, 비엔날레에 관심을 가지고 있는 분들을 통해서 통신원제로 하면서 그쪽의 자료와 이쪽에서 보내주는 홍보물을 여러군데 배포를 하고 이런 일을 했습니다. 통신원들에게는 약간의 수당을 한분정도 지급한 적이 있습니다. 많지는 않고 30～40만원씩 한 해 정도 지급한 적이 있습니다. 자료비라든지 이런 것이 필요하기 때문에. 그렇게 지금 활용하고 있습니다.

그러시면 지금까지 홍보요원 활동 내역이 서면화 된 것이 있습니까?

서면화된 것이 없고요 또 가시적인 성과도 효과가 없기 때문에 이런 문제를 개선을 해서 실질적으로 우리 비엔날레에 도움을 주는 해외 홍보요원으로 선정부터 다시 검토를 하겠다는 내용이 되겠습니다.

그러면 앞으로 홍보요원 위촉 계획을 수립하실 것입니까?

예.

수립이 되면 보고해 주시기 바랍니다.

광주비엔날레가 성공을 했다 안했다라는 것은 본 위원의 생각으로는 얼마나 많은 사람이 관람을 했으며 그 관람객이 관람 결과의 만족도에 따라서 다르다. 본 위원은 이렇게 생각 합니다. 어느 메스컴에서 방영을 하고 어느 특별한 사람이 토론을 해서 성공적이냐 아니냐 보다는 관람객 위주가 최고다. 관람이 끝난 다음에 설문 조사같은 데이터 나온 것있습니까?

예, 있습니다.

그렇다고 한다면 세계적인 비엔날레를 한다면 세계각국의 얼마나 많은 사람이 참여했냐에 따라서 세계화다. 그 다음에 국내화다 지역화다 이렇게 보고 있어요. 그러면 광주지역과 호남지역, 그 다음에 국내, 국외 관람객에 대한 통계 나온 것있습니까?

올해 그것이 나왔습니다. 저희들이 91만이 왔고요. 90만 몇천명이지요. 올해 베니스비엔날레에서 - 역사가 100년여 된답니다- 엄밀히 말해서 6만여 정도 된답니다. 10만도 못왔습니다. 그리고 카셀도규멘타가 이 앞에 했을 때 90만정도 와서 독일에서는 흥분을 하고 대 성공이다. 거기는 4개월 정도 하는데. 그런데 올해는 70만 정도 왔답니다. 그런 데이터를 그 사람들은 발표를 하지 않습니다. 수는 발표를 하지 않습니다. 저희들이 취재하고 여러 가지 외신을 통해서 미술인들을 통해서 현지 방문했던 사람들, 저희들도 방문을 했습니다만, 그런 것으로 봐서 수는 광주비엔날레가 경쟁력이 있는 것은 우선 세가지로 생각합니다. 아시아에서 하나밖에 없는 비엔날레다. 그리고 재단 기금이 토대가 있다. 그리고 수가 많이 온답니다. 그래서 외국에 있는 기획자들이 광주비엔날레에 오면 제일 먼저 놀라는 것이 관람객이 많다는 것입니다. 그런 것은 있습니다. 숫자적으로는 광주비엔날레가 아직까지 우의를 점하고 있다. 그것은 사실입니다.

관람객 지역 분포를 보면 초ㆍ중ㆍ고ㆍ대, 직장 이런 단체관람은 통계가 나와 있을텐데요.

예. 나와 있습니다.

그렇다면 광주는 몇 명이고 그 다음에 호남은 몇 명이고 호남을 제외한 다른 지역은 몇 명이고, 외국인은 몇 개 나라에 몇 명정도 그것 보고해 주시겠습니까?

결과 보고서에 나와 있습니다만, 페이지수를 말씀드리겠습니다.

시간이 없으니까 자료로하시고…….

대략만 하면 돼요. 통계가 나왔다면 대략하고 자세한 것은 자료 요청할 것이에요. 본 위원의 생각으로는 광주나 호남지역에서 관람객이 제일 많다. 지방 자치화 시대에서 지방자치 기금을 가지고 행사를 하면서 호남인의 관람객만 유치를 한다면 아무 의미가 없는 것이다. 제가 알기로는 광주, 호남의 초ㆍ중ㆍ고ㆍ대 의무화하다시피 했다고 봐요. 다른데는 그런 것이 없어요. 그렇다면 광주비엔날레지 그것이 무슨 세계비엔날레입니까? 또 호남의 비엔날레지 그것이 어떻게 세계비엔날레냐, 관람객을 유치시키려면 세밀한 계획을 세워가지고 수익사업의 모토가 관람입니다. 이것이 데이터가 정확히 나와야 합니다. 그리고 조금전에 질문했던 숫자 내용은 자료로 제출해주시기 바랍니다.

안성례 위원입니다. 한가지만 보충하고 싶습니다. 여기 시민 미술강좌 개설해 가지고 나와 있는데 여기 또 뒤에 보니까 광주비엔날레 준비해 가지고 미술전문가로서 국제적인 활동영역이 넓은 인사 해 가지고 되어 있는데 여기에 지금 미술홍보관이 결국 2년동안 잘 활용될 수 있는 방안을 모색하면서 이러한 기획안을 내 놓으신 것이지요?

예.

그렇다면 여기에 대한 작가들과의 작가 심포지엄이라고 합니까? 그런 계획은 해보시지 않았습니까?

여러 가지를 해 볼려고 광주시립미술관 자체 예산은 굉장히 미미합니다. 그래서 저희들이 미술학회 하나 여는데도 작년에도 마찬가지이고 올해도 마찬가지입니다만, 강사비같은 것 주기도 상당히 버거운 상태로 되어 있고. 그래서 저희들이 하고 싶은 일은 많은데 모든 것이 예산의 뒷받침이 따라야 하는데, 그래서 저희들은 최대한대로 말하자면 시민 미술대학이라든지 어린이 미술학교 이런 계획을 가지고 있습니다. 그것은 특별히 전번에 시에서 지어주신 교육홍보관의 강의실에서 해볼 작정입니다.

본 위원이 생각할 때는 어떠한 소위 세계 저명한 작가가 와서 이와 같이 강연도하고 심포지엄도 하는 것을 계기로 해서 그 한사람이 천파만파의 역할을 할 수 있지 않겠는가, 그래서 많은 분을 초청할 수 없겠지만, 그런 영향력있는 작가를 초청해 가지고 심포지엄 갖는 것도 좋겠다 하는 것이니까 참고해 주시기 바랍니다.