정상진 의원 5분자유발언

문화동 출신 정상진 의원입니다. 존경하는 선형채 의장과 선배, 동료 의원 여러분! 조보규 구청장직무대리를 비롯한 관계공무원 여러분! 그리고 바쁘신 중에도 구정에 깊은 관심을 갖으시고 방청석에 자리하여 주신 주민 여러분! 지금 우리는 6·25 이후 최대 국난의 시대를 살아가고 있으며 지금 우리 경제는 농어민에서부터 내밀화된 정보화 산업에 이르기까지 IMF의 경제신탁통치를 받으면서 고금리 저성장을 강요당하는 치욕의 시대를 감내해 나가고 있습니다. 부도덕하고 무능력한 과거 정권과 그 하수인들이 저지른 실책과 과오를 우리 국민과 우리 기업인들이 한숨과 눈물로써 감당해 나가고 있는 것입니다. 그러나 우리는 결코 실망과 원망으로 일관할 수는 없습니다. 우리 광주는 과거 역사에서 보듯이 나라가 가장 어려운 위기에 처할 때마다 항상 선두에 서서 새로운 시대의 전환점을 마련하는 기폭제가 되어 왔던 것처럼 우리에게는 어떠한 난관도 극복할 수 있다는 희망과 의지와 저력이 있습니다. 이 위대한 광주의 역사와 문화, 산업의 구심점을 이루는 우리 북구에서부터 오늘의 이 난국을 타개해 나가는 힘과 지혜를 모으자는 제의를 하면서 본의원의 질문을 시작토록 하겠습니다. 먼저 행정전산화 추진에 대하여 질문하겠습니다. 우리 나라 민간부문 전산시스템은 각 부문에서 선진적 기업 모델로 활용되고 발전되어 가고 있는 추세에 반하여 행정관리 부문은 날로 증가하는 주민의 욕구에 부응하지 못하고 양질의 서비스를 제공하지 못하고 있는 것이 오늘날 대부분 지자체들의 현주소입니다. 따라서 행정 전산화의 자구 노력은 이제 행정기관의 책임과 의무이며 열린 행정을 지향해야 하는 시대적 요구 외에도 원가 개념이 철저히 도입되어서 그 손익을 따지고 경영자적 「마인드」를 구축해 나가는 것이 미래의 지자체를 성공적으로 경영해 나가는 기본 전략이라 할 수 있겠습니다. 이에 대해서 우리 북구청은 전산화에 대한 종합계획이 있는지 없는지조차 알 수 없습니다. 설사 계획이 있다 하더라도 타자치단체에 비해서 그 추진과 의지가 너무도 뒤떨어져 있다는 진단을 해봅니다. 본의원이 알고 있는 전산화는 「하드웨어」로 기반을 구축하고 「프로그램」을 개발하고 활용하는 「소프트웨어」와 이를 사용하는 인적요소인 「휴먼웨어」의 3요소로 이루어진다고 생각합니다. 다른 지역에 비해서 발전이 느리고, 열악한 조건에 놓여 있는 우리 북구는 이를 극복하기 위해서라도 전산화에 대해 적극적인 사고와 각오로 임해야 하며, 여기에 대한 노력은 결코 낙후되지 않는 북구, 선진 북구로 귀결 되어진다는 것을 본의원은 믿어 의심치 않는 바입니다. 한때 일본이 미국의 경제력을 앞질러 세계 최강처럼 보인 적이 있습니다. 그러나 경제 침체위기에 들어서자 일본은 제일 먼저 정보화에 대한 투자 비용을 감축하였고, 미국은 오히려 그 불황의 타개책으로써 정보화에 대한 투자비용을 확대해 나갔습니다. 그 결과 미국의 산업 경쟁력은 크게 상승한 반면 일본의 경쟁력은 제자리걸음을 하였습니다. 오늘날 미국이 세계 제일의 경제대국을 유지하는 비결은 다른 데 있는 것이 아니고 바로 현재의 문제를 미래의 방법으로 해결하려고 했다는 것입니다. 우리는 여기에서 매우 중요한 교훈을 얻을 수 있습니다. 우리가 구정발전과 지역발전을 위하여 어떤 사고로 임할 것인가? 어디에 어떻게 투자할 것인가는 너무도 자명한 일입니다. 구청장직무대리와 구청 간부 여러분! 21세기는 정보화 시대입니다. 정보화 시대에는 각 분야의 전산화가 필수적인 것이며 여기에 적응하지 못하면 우리는 낙후됩니다. 우리는 여기에 대한 소신과 책임을 가져야 합니다. 구청장직무대리께서는 우리 구청의 전산화가 과연 어느 정도 이루어지고 있는지 답변해 주시고 향후 어떠한 계획이 있는지 소상히 밝혀주시기 바랍니다. 다음은 최근 문제가 되고 있는 어린이교통공원 업무이관에 대하여 질문하도록 하겠습니다. 광주시에서는 북구 오룡동 320번지 일대 첨단 과학단지내에 총 일만 칠천여 평의 규모의 어린이교통공원을 금년 2월 20일에 준공하였습니다. ’94년 3월 29일 전남 경찰청이 광주시에 설치 의뢰를 한 이래 입안단계에서 조성 및 완료 단계까지 우리 북구의 참여는 철저히 배제되었다가 최근에 와서 우리 구에 교통공원의 업무를 이관토록 결정하였습니다. 이 어린이교통공원은 도시계획법상 근린공원이며 도시공원법상 도시공원부지 내에 설치되어 있습니다. 그러나 이용목적으로 볼 때는 59억원의 시설자금을 투자한 교통교육을 위한 특수한 목적사업이며 일반적인 개념의 공원으로는 볼 수 없는 그러한 시설입니다. 또한 어린이교통공원의 행정범위 역시 지역 주민의 일상적인 이용을 전제로 하는 그런 시설이 아니고 광주시는 물론 호남권을 상대로 초·중학생부터 성인에 이르는 단체 교육을 일정한 프로그램에 따라서 운영해야 하는 명백한 광역행정에 해당하는 업무입니다. 또한 시설규모 역시 그 규모나 투자에 있어서도 타도시 동종의 어느 시설보다도 큰 전국 최대 시설 규모를 갖추고 있습니다. 광주시는 이러한 시설의 관리를 우리 북구에 이관하기로 결정해 놓고 그 이관 배경에 정원 관리상 경직성이 대두되고, 매년 10억원 이상의 인건비가 가중되는 등, 많은 문제점이 예상되어 자치구 이관을 결정한다고 그 배경을 밝히고 있습니다. 참으로 어불성설이 아닐 수 없습니다. 광주시의 이러한 일방적이고 무책임하고 부당한 행정행위에 대해서 본의원과 도시위원회에서는 교통공원 업무이관에 대하여 북구의회의 의견과 이관철회의견서를 2차에 걸쳐 광주시에 보낸 바 있습니다. 그러나 이에 대한 광주시의 회신내용은 북구민의 이용이 절대적이라는 등 공원 관리비용 증가로 시민부담이 가중된다는 등 참으로 본 말이 전도된 주장을 펴고 있습니다. 또한 협조문을 통해서 전혀 근거없는 타도시의 예를 제시하는 등 참으로 가관이 아닐 수가 없습니다. 적어도 지역주민의 복리증진을 도모해야 하는 자치단체에게 자치구의 업무한계를 벗어나는 광역적인 사무를 떠맡긴다는 것은 업무배분의 이치와 논리에 어긋나는 것이며, 자치권을 약화시키고 사무배분을 왜곡시키는 횡포가 아닐 수 없습니다. 이 문제는 광주시에서 업무배분에 대한 형평성을 놓고 기획감사관실과 공원녹지과 간에 업무이관의 안과, 시 사업소를 통한 직접 관리의 안이 지금 현재까지도 대립하고 있으며 시 법무당당관실의 사무배분 기준 검토에서도 광주시에서 직접 관리하는 것이 타당한 것으로 유권해석을 한 바 있는 것으로 본의원은 알고 있습니다. 따라서 공원의 성격과 규모, 시설의 특수성에 따라서 광역행정체제로 운영되어야 하는 것은 너무도 당연하며 광주시의 도시공원조례 제16조의 2 제2항의 선택적 규정에 의거하여 시 사업소를 설치하여 운영하는 것이 바람직한 원칙적인 행정행위라고 본의원은 생각하는 바입니다. 본의원의 이러한 주장에 대해서 구청장직무대리께서는 소신 있는 답변을 해주시기 바랍니다. 또한 시 기획감사관실에서 우리 구청에 대해 업무 이관 지시가 된 상태에서 우리 구청의 기획감사실에서는 인원을 7명으로 조정 건의한 사실이 있는 것으로 본의원은 알고 있는데 그러한 사실이 있다면 그 배경을 소상히 밝혀주시기 바랍니다. 또한 업무이관과 관련하여 예상되는 시의 일방적인 행정행위에 대한 향후 대비책 및 소신을 밝혀주시고 권한조정을 통한 권한쟁의심판에 대해서도 구청장직무대리께서는 그 견해를 밝혀 주시기 바랍니다. 다음은 회계과 영선계 신설의 필요성에 대해서 질문하겠습니다. 회계과의 영선업무에 상당한 문제가 있다는 판단이 들어서 이의 조정을 요구하고자 하는 바입니다. 타구청 회계과의 경우 동구는 경리계, 재산관리계, 회계검사계, 서구는 경리계, 재산관리계, 시설물관리계, 남구는 경리계, 영선계, 재산관리계, 광산구는 경리계, 관재계, 시설관리계 등으로 편제되어 있습니다. 그러나 우리 구는 건축직 1명이 영선 업무를 당당하고 있는 실정이고 현재 동사무소 신축공사 현장 감독 업무만 해도 타구청의 2배가 되고 도서관, 복지회관, 마을회관, 공공건물 신축 등의 업무가 과중되고 있습니다. 또한 부실시공 방지 및 현장관리 감독업무에 철저를 기하기 위하여 공사 감독은 현장에 상주하여야 하나 여러 곳의 현장을 감독하게 되어 각종 업무에 차질이 있는 것은 물론이고 타과 공사업무 및 설계도서, 내역서 등을 검토하고 협의사항을 처리할 때에는 영선 업무에 막대한 지장을 초래하게 되는 것은 당연한 일입니다. 현재 건축직 1명이 이러한 업무를 도맡아 처리하고 있는 실정이어서 이를 보완 조정하기 위하여 현재의 관재계를 관재계와 영선계로 분리하여 주실 것을 요구합니다. 그래서 관재계에서는 국유재산 관리계획 수립, 은닉 국유재산 색출, 국유재산 사용 및 변경허가, 구유재산 취득관리, 구유재산 등기에 관한 사항, 국공유재산 감정, 구유재산 및 치수 재산의 임대료 산정, 국공유 재산의 대부료 및 변상금 부과 등의 업무를 담당하게 하고, 신설 영선계에서는 청사의 신·증축, 보수 및 부대시설 유지관리, 청사 시설공사 설계 및 지도 감독, 출장소·동청사 신·증축과 수선 및 유지관리, 구영조물 관리 및 손해보험 관리, 영선용 자재·기구출납 보관업무를 담당케 하여 원활한 구정을 수행하였으면 하는 것이 본의원의 의견입니다. 이에 대해서 구청장직무대리께서는 견해를 밝혀주시기 바랍니다. 다음 질문입니다. 지난해에 보건소에서는 약무직 7급을 신규로 특채한 바가 있습니다. 이와 관련하여 총무국장께서는 그 배경과 인사원칙 및 채용근거를 밝혀주시고 특혜의 의혹을 일소하기 위해서 특채의 경우, 향후에는 복수추천을 해야한다고 생각하는데 여기에 대한 견해를 밝혀주시기 바랍니다. 다음 질문입니다. 본의원이 구정질문에 임할 때마다 가장 역점을 두고 일관되게 주장을 해온 사안입니다. 제45회 임시회에서는 우리 북구의 진정한 발전과 구민의 복리증진을 도모하기 위해서는 열악한 재정자립도를 향상시켜 나가야 하며 그러기 위해서는 항구적인 세외수입원을 발굴해 나가는 것은 물론 적극적인 경영「마인드」를 도입해야 하며 결코 다가올 새시대에 뒤떨어지는 북구가 되어서는 아니된다는 주장을 한 바 있습니다. 또한 54회 정기회 구정질문에서 전국의 우수지자체들의 경영 수익사업들을 낱낱이 그 수치까지 소개하면서, 그 당위성과 중요성을 강조하면서 다시 한 번 수익사업 확보방안에 역점을 두고 추진해 주실 것을 집행부에 간절히 호소하듯 주장한 바 있습니다. 일례로 복지성 북구병원을 설립하되 여의치 않다면, 여기에서 여의치 않다는 것은 북구에서 모든 시설을 운영하는 것을 말합니다, 그렇다면 우리 북구에서 땅만 제공해 준다면 투자자가 한방병원을 짓고 의료기구를 들이고 운영을 해나갈 것이며 여기에 대한 일정한 수입은 구민복지에 환원하겠다는 적극적인 투자 제안까지 본의원이 바로 이 자리에서 제안을 한 바 있습니다. 물론 집행부에서는 “적극적으로 검토하겠습니다.” 라고 답변했습니다. 그러나 그 후 본의원의 이러한 투자제안에 대해 어느 한 분도 그에 대한 추가 의견을 제시한 적이 없고 오히려 있는 땅마저도 다 팔아 나가고 있습니다. “적극적으로 검토하겠습니다.”라고 답변했던 집행부의 답변 뒤에는 가장 책임이 있는 구청장, 실국장, 과장 어느 한 분도 이렇게 검토했다는 사람이 없었습니다. 어느 한 분도 무사안일주의적 행정사고에서 과감히 깨어나서 정해진 행정의 틀에서 과감히 깨어나서 선구자의 자리에 서질 않습니다. 이렇게 3년의 세월이 흘렀습니다. 참으로 안타깝고 한심스러운 일이 아닐 수 없습니다. 본의원의 생각으로는 우리 구청의 간부들이 적어도 이 문제에 있어서 만큼은 사고에 대단히 큰 문제가 있다고 생각합니다. 일례로 주차장의 경우 일반인에게 임대했을 때는 이익이 발생했고 우리 구에서 직영으로 운영하다 보니 수익이 감소되어서 다시 교통공사나 일반인에게 임대하려는 계획을 갖고 있는 것으로 본의원은 알고 있습니다. 문제는 사고입니다. 어떠한 생각을 가지고 어떠한 업무에 어떻게 대할 수 있는 그러한 사고입니다. 이래서는 안됩니다. 타자치단체에서 연간 적게는 수억원에서 수백억원에 이르는 수익사업에 대한 이익금을 해당 자치단체와 주민복지에 환원하는 사례들을 얼마든지 볼 수가 있습니다. 우리 구정발전담당관실 9명의 뛰어난 고급 인력들이 적어도 이 문제에 있어서는 주어진 방향도 찾지 못 하고 이 문제에 있어서만큼은 벙어리가 되고 있습니다. 구청장직무대리께서는 이 문제에 있어서 그간에 어떠한 연구 검토를 해왔는지 아니면 이 문제에 관하여 과거 수차례 구정질문이 있었을 때 답변을 위한 답변으로 일관했는지, 의회와는 어떠한 협의나 토의를 해오셨는지 그 과정과 실적 및 향후 계획을 소상히 밝혀주시기 바랍니다. 장시간 동안 관심을 갖고 경청해 주셔서 대단히 감사합니다.

정상진 의원입니다. 비교적 적극적이고 긍정적인 집행부의 답변을 잘 들었습니다. 그러나 한편으로는 본의원이 어떤 답변을 하거나 어떤 설명을 들어도 비교적 잘 알아듣는 편인데 일면에 있어서는 도대체 무슨 말씀을 하고 계시는지 전혀 알아들을 수가 없는 그런 부분도 있습니다. 그런 부분에 대해서만 보충질문을 하도록 하겠습니다. 총무국장께 향후 특채에 있어서 복수추천의 의향을 물었는데 적극적으로 검토하겠다는 답변을 해주신 데에 대해 본의원은 환영의 뜻을 표하는 바입니다. 따라서 답변을 요하는 그러한 보충질문보다는 본의원의 질문을 이해하는데 다소 문제가 있었다고 생각되는 그런 부분에 대해서만, 업무상 참고를 요하는 부분에 있어서만 본의원의 발언을 하고자 합니다. 총무국장께서는 타자치단체의 예를 들어가며 복수추천 시에는 필기시험 등 번거러움이 예상된다고 그렇게 말씀하셨는데 본의원이 주장하는 복수추천의 의미는 많은 시간을 요하는 필기시험을 거치자고 하는 그런 부분도 아니고 또한 모든 특채를 복수추천으로 해야 된다는 그러한 부분도 아닙니다. 또 인사권자의 고유권한을 침해하고자 하는 그러한 부분도 아닌 것입니다. 다만 복수추천을 함으로써 유능한 인재를 채용하는데 있어서 그 객관성을 확보하고 특혜시비를 해소할 수 있는 차원의 자격이나 경력, 능력을 객관적으로 비교해 볼 수 있는 그러한 복수추천을 의미하는 것입니다. 현재까지 기능직을 신규채용했을 때는 추천해서 단수를 추천해서 당연히 추천된 사람이 임용되는 그런 결과를 가져왔습니다. 그러나 그것은 항상 특혜시비가 떠나지 않았던 것만큼은 사실입니다. 예를 들어 기능직 한 사람을 신규채용한다고 할 때 여러 사람을 추천해서 그 중에서 객관성을 확보할 수 있는 그러한 사람, 유자격자와 유경력자를 선택해야 한다는 그러한 주장이었던 것입니다. 실제로 과거에 기능직을 선택할 때 자격과 경력을 갖추고 있는 우리 구청의 일용직은 배제되고 외부에서 추천한 그러한 사람이 임용되었던 그런 사례가 있었고 그것이 곧바로 의혹과 특혜시비가 있었던 것은 사실입니다. 그래서 하급 직원들의 사기진작에도 좋지 않은 영향을 끼칠 수 있다 이런 말씀입니다. 총무국장께서는 본의원의 발언을 참고하시고 향후 이러한 점은 감안하셔서 업무를 집행해 주셨으면 하는 것이 본의원의 바람입니다. 참고해 주시기 바랍니다. 그 다음 문제가 되고 있는 교통공원에 대해서 보충질문을 하도록 하겠습니다. 적어도 이 문제에 있어서는 우리 구청이 광주광역시에 비해서 하급관청인 관계로 구청장직무대리를 비롯한 관계 공무원 여러분들께서는 말로 표현할 수 없이 참으로 어려운 입장에 놓여 있다는 것을 본의원도 십분 이해하고 남음이 있습니다. 이점에 있어서는 격려의 말씀을 드리고자 합니다. 지금 방청석과 기자실에서는 언론사의 여러 기자님들이 지켜보고 계시는 것으로 알고 있고 시청의 공무원도 나와서 본의원의 발언을 듣고 계시는 것으로 알고 있습니다. 그러나 자칫 이런 일이 광주광역시와 우리 북구청 간의 이기주의로 받아들여질 수 있으나 내용은 전혀 그렇지가 않습니다. 1차 본질문에서도 본의원이 개략적으로 그 부당성에 대해서 주장을 한 바 있지만 공원의 성격에서부터 공원의 규모, 공원의 행정범위, 공원의 사용목적에 이르기까지 처음부터 끝까지, 하나부터 열까지 심지어 광주광역시의 책임부서에서도 광주광역시에서 관리하는 것이 마땅하다는 그러한 주장을 내놓고 있는 것입니다. 이러한 업무를 우리 북구청에 이관하겠다고 하는 그 발상 자체가 하급기관에 대한 황포이고 참으로 있을 수가 없는 일인 것입니다. 따라서 구청장직무대리께서는 지방자치법 제10조 제3항과 광주광역시도시공원조례 제16조의2 제1항을 말씀하시면서 뚜렷한 반론을 찾지 못하고 있다고 이렇게 말씀하셨는데 이 업무는 근본적으로 광주광역시와 북구청이 사무가 경합될 수 없는 일입니다. 일방적으로 그러한 법을 시에서는 적용을 해놓고 이것을 받아라 우리 구청에서는 받지 않는다 이것은 있을 없는 일입니다. 그점 구청장직무대리께서 참고하시고 또 그 이전에 광주광역시도시공원조례 제16조의2 제1항의 적용하는 그 자체가 근거없는 절대 모순에 해당되는 것입니다. 요약해서 말씀드리면 근본적으로 이 업무는 광주광역시에서는 이 업무를 우리 북구청에 이관시킬 수가 없고 이관시켜서도 안 되는 업무이며 우리 북구청에서는 결코 이관 받아서는 안 되는 그러한 업무인 것입니다. 구청장직무대리께서는 답변 중에 권한쟁의심판은 우리 북구의 대외적인 이미지가 있어서 적극적으로 검토하고 있지 않고 있다고 말씀하셨는데 그 부분 역시 순리적으로만 해결할 수 있다고 하면 본의원도 구청장직무대리의 발언에 대해서 적극 동의하는 바입니다. 그러나 답변하신 내용을 종합해 보면 광역시설이고 광역행정에 해당되는 부분인 것은 인정하시면서도 한편으로는 의사가 매우 불분명합니다. 의회와 협의를 거쳐서 하겠다 이 말씀까지는 알아들을 수가 있는데 중간에 시에서 어떤 주장을 대변하는 듯한 그러한 말씀에 대해서는 상당히 애매모호합니다. 어떻게 받아들여야 될지, 어떻게 해석해야 될지 이 부분은 본의원이 이해하기가 참 어렵습니다. 이 부분은 꼭 답변에서 정확한 의사표시는 아니더라도 감각적으로 알아들을 수 있게끔이라도 다시 말씀을 해주셨으면 합니다. 물론 하급기관의 장으로서 그 고통스럽고 어려운 점은 본의원도 십분 이해하고 남음이 있습니다. 다소 명확하지는 않더라도 이 부분에 대해서 답변을 해주시기 바라고, 이 교통공원업무이관과 관련해서 본의원이 존경하는 우리 선배 동료의원 여러분들께 한 가지 부탁의 말씀을 드리고자 합니다. 우리 의장단과 도시위원회에서는 이미 이 업무는 이관받아서는 안 된다라는 의견이 집약된 바 있습니다. 존경하는 선배 동료 의원 여러분, 광주광역시의 교통공원업무이관결정은 자치권을 약화시키고 사무배분을 왜곡하는 명백한 횡포인 것입니다. 우리 의회에서는 받아들일 수도 없고 받아들여서는 아니 된다라는 것이 본의원의 주장인 것입니다. 광주광역시에서는 당초안을 수정해서 인건비와 관리비를 전액 지원하겠다는 그러한 통보를 재차 보내왔습니다. 그러나 업무이관문제는 차치하고라도 전액을 지원하겠다는 그런 주장자체에 문제가 있는 것입니다. 우선 시에서 지원하겠다는 인원과 우리 구에서 주장하는 인원은 많은 차이를 보이고 있고 또 그 관리비 예산은 항구적으로 보장되는 금액이 아닐 뿐만 아니라 필요에 따라서 내용의 성격에 따라서 시에서는 선심 쓰듯이 승인하거나 때로는 못 준다고 움켜쥐거나 그럴 소지가 있고 우리 구에서는 울며 겨자먹는 식으로 그때마다 승인을 받아내야 하는 그런 문제가 발생되는 것이고 이마저도 시장과 구의회가 바뀌게 되면 사정이 달라질 수 있는 그러한 문제점이 있는 것입니다. 따라서 가뜩이나 어려운 우리 북구 재정에 좋지 않은 영향을 미칠 수 있는 것은 당연한 일인 것이고 또한 직제개편에 대비하고 예산 및 경상적 경비를 줄이자는 취지에서 남겨둔 우리 북구의 과용인원 22명 중 상당수를 여기에 소모해야 되는 그러한 불합리한 점이 발생하고 어려운 처지에 놓이게 되는 것도 당연한 것입니다. 참고로 현재 우리 북구의 표준정원이 919명, 현정원이 943명, 고정정원이 965명 이므로 과용인원이 22명입니다. 이것은 참고로 말씀드립니다. 따라서 존경하는 선배 동료의원 여러분께 가당찮은 광주광역시의 이러한 독선적이고 배타적인 일방통행을 받아들여서는 아니 된다는 것을 존경하는 선배 동료 의원 여러분께 간절히 부탁의 말씀을 올리는 것입니다. 또한 기획보건위원회에 상정된 북구지방공무원정원조례중개정조례안 역시 부결시켜야 되는 것이 마땅하다고 본의원은 생각하는 바입니다. 선배 동료의원 여러분 현명하신 판단을 해주실 것을 본의원은 호소드리는 바입니다. 감사합니다.

의석에서 - 다소 이해가 가지 않는 부분이 더 많습니다. 그러나 1회에 한해서 보충질문을 제한해 주십사 하는 의장님의 협조사항이 있어서 보충질문을 하지는 않겠습니다만, 물론 허락하신다면 다시 보충질문을 하겠습니다. 그러나 불만이 많습니다.)