김종민 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제1차 내무위원회를 개의하겠습니다. 오늘 회의는 위원님들과 간담회를 통해서 협의한 대로 의사일정에 따라서 내무위원회 소관 98년도 주요업무보고를 청취하도록 하겠습니다. 1. 1998년도주요업무보고청취의건 -공보관실 소관

공보관 김정수입니다. 주요 업무보고에 앞서 먼저 우리 공보관실 간부들을 소개해 올리겠습니다. 김수남 홍보기획계장입니다. 김환규 보도지원계장입니다. 임종수 홍보관리계장입니다. 그러면 지금부터 업무보고를 드리겠습니다. 평소 존경하는 박선정 내무위원장님과 위원님 여러분! 먼저 지난 6ㆍ4 전국 지방동시선거에서 제3대 광주광역시의회 의원님으로 당선되신데 대하여 진심으로 축하의 말씀을 올립니다. 또한 연일 무더운 날씨임에도 우리 시민과 시정을 위해 의정 활동을 하시는 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드리면서 오늘 98년도 우리 공보관실 소관 주요업무계획을 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 아울러 위원님 여러분의 의정 활동중에 항상 우리 공보관실 추진 업무에 깊은 관심과 아낌없는 지도 편달을 부탁드리면서 금년도 주요업무를 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 먼저 일반현황과 금년도 시정 홍보의 방향, 그리고 주요 업무 추진상황순으로 보고해 올리겠습니다. 먼저 5쪽 일반 현황입니다. 우리 공보관실 기능은 주요 국정과 시정시책의 홍보, 시정 홍보의 기획 및 조정기능, 그리고 각종 언론 매체와 유기적인 협조체제 유지는 물론 시보 발행, 정기간행물 등록 관리 등 홍보 업무 전반을 관리하는 기능을 수행하고 있습니다. 기구는 공보관 아래 홍보기획계, 보도지원계, 홍보관리계와 시보편집실을 운영하고 있으며, 직원 현황은 정원 22명에 현재 21명이 근무하고 있습니다. 다음 6쪽 계별 업무 분장은 서면으로 가름하겠습니다. 다음은 7쪽 언론 매체 현황입니다. 위원님들께서 잘 아시는 바와 같이 언론매체 현황은 지방신문사 7개사, 중앙신문사 10개 신문사, 1개의 연합통신, 방송국 7개사, 그리고 YTN TV 등 총 24개사가 있습니다만, 아직 기자협회에 가입되지 않은 광주타임즈와 광주교통방송을 포함하면 26개 언론사가 있습니다. 시 출입기자 현황은 24개사에 36명이 출입하고 있습니다. 그리고 유선 방송사는 12개사가 있으며, 정기간행물 등록은 6월말 현재 61건이 등록되어 있습니다.

정기간행물 명과 발행인, 대표자에 대한 자료를 제출해 주세요.

알겠습니다. 다음은 8쪽 ’98 시정 홍보의 방향을 보고드리겠습니다. 시정 홍보의 방향은 시정의 실상을 보다 빠르고 알기 쉽게 시민에게 알려 시민의 바른 이해를 통한 공감대 형성과 신뢰 행정을 구현하고 자치 민주시정을 보다 능동적이고 현장감 있는 홍보로 시민과 함께 호흡하는 시정을 수행하는데 기본 방향을 두고 있으며, 금년도 저희 시정 홍보의 중점 시책으로는 다양한 홍보 채널을 활용한 시정 홍보와 생동감 있는 시정뉴스 제작 방영, 그리고 시민과 함께 하는 시보 발행과 그림으로 보는 광주시정 책자를 확대 제작 활용하는 등 업무에 중점을 두고 추진하고 있습니다. 다음은 금년도 상반기중 주요업무 추진상황을 내용별로 보고드리겠습니다. 먼저 11쪽 다양한 홍보 채널을 활용한 시정 홍보입니다. 시정 추진상황을 다양한 홍보채널을 통하여 시민에게 적극 홍보하고 시정의 능동적인 홍보로 폭넓은 시민의 공감대와 신뢰감을 조성하는데 목표를 두고 있습니다. 그 추진 방침으로는 시정을 보다 폭넓고 자세하게 공개하여 투명한 신뢰행정을 구현시키고 시민생활과 밀접한 주요 시책을 중심으로 홍보하여 시민편익 제공을 도모함은 물론 다양한 홍보채널을 활용한 보다 신속하고 폭넓은 홍보를 기본방침으로 추진하고 있습니다. 금년 상반기중 추진상황을 보고드리면 시 출입 언론인과 시장과의 간담회를 8회 개최한 바 있고 언론사 사장단 및 편집ㆍ보도국장 간담회도 시장이 네 차례, 행정부시장께서 네 차례를 개최하였습니다. 또한 매주 월요일 갖는 실ㆍ국별 정례ㆍ수시간담회도 25회에 58개 실ㆍ국이 참여했으며, 실ㆍ과장이 출연하는 CBS 라디오 대담 방송도 19회에 19개 실ㆍ국이 참여했습니다. 그리고 언론매체에 시정통신 자료 제공도 매일 저희 공보관실에서 5～6건씩 제공하고 있으며, CBS 시민의식 캠페인 라디오 방송도 참여하고 있습니다. 그리고 주요 현장 기자 간담회도 저희들이 상반기에 두 차례 가진 바 있습니다. 이에 대한 기대효과로는 시정 활동 상황의 투명한 홍보로 신뢰행정의 구현과 시민과 함께 호흡하는 시정 수행으로 시민의 시정 참여기회가 확대되는 효과를 기대하고 있습니다. 다음은 12쪽 생동감 있는 시정뉴스 제작 방영입니다. 오늘날 영상매체의 다채널 시대를 맞아 시정과 의정의 주요 시책과 생활정보를 생동감 있게 영상물로 제작 방영함으로써 시민의 바른 이해와 공감대 형성을 도모하고 민주 시정 구현에 이바지하고자 하는데 목표를 두고 추진하고 있습니다. 제작 방침으로는 시정과 의정의 주요 현장을 중심으로 생동감 있는 장면을 영상물로 제작하여 분야별 주요 소식은 물론 시민생활과 관련된 내용을 소개하여 시민의 관심을 유도시켜 시정을 홍보해 나가고 있습니다. 금년도 제작 계획을 말씀드리면 표제를 광주시정 뉴스로 하고 제작 편수는 총 21편이며, 제작 방영기간은 금년 2월 15일부터 연말까지입니다. 주요한 편집 내용은 주요 시정과 의정 소식, 현장 탐방, 생활 정보 등 다양한 내용이며, 제작은 영상제작 전문 업체와 계약을 체결, 제작하고 있습니다. 지금까지 추진상황을 보고드리면 영상 VTR 제작용역회사를 선정, 금년 2월 9일 계약을 체결하여 6월말까지 제작 방영을 아홉 차례 실시하고 있습니다. 영상물 제작은 2,754만 6천원으로 총 21편을 제작하여 방영해 나가고 있습니다. 다음은 13쪽 시민과 함께 하는 시보발행입니다. 시보 발행은 위원님들께서 잘 아시는대로 시민과 함께 하는 의정의 종합정보지로써 역할이 증대되고 있으며, 시민의 관심사항을 중점 게재하여 시민의 정보지로 정착해 나가고 있습니다. 제작 방침은 시보 지면구성과 편집의 과감한 전환으로 시보 이미지를 개선시키고 있으며, 시민의 입장에서 유익하고 관심있는 정보를 제공해 나가고 있습니다. 발행 개요를 보고드리면, 우리 시보는 월 2회 매월 1일과 15일에 발행하고 있으며, 발행 부수는 매회 3만 5천부를 발행하고 있습니다.

잠깐만요. 지금 시보가 월 2회 발행하니까 격주간이지요?

그렇습니다.

그런데 우리 시보를 보면 주간이라고 표기가 되어 있던데 왜 주간으로 표기가 되어 있습니까? 우리 공보관님 그것을 아세요?

격주나 주간이나 이를테면 주간지입니다.

격주간일 경우에는 격주간이라고 표기가 되어야 맞지 않습니까? 월 2회 발행하니까, 주간은 주 1회 발행하는 것이고 격주간은 월 2회 발행하는 것 아니에요? 그런데 우리 시보를 보면 주간으로 표기가 되어 있던데…….

분류에서는 규정상 주간과 격주를 주간으로 이렇게 되어 있습니다.

분류 방식에 의해서 격주간도 주간으로 표기합니까?

그렇게 되어 있습니다.

그래서 주간으로 표기했어요?

그렇습니다. 발행부수는 매회 3만 5천부를 발행하고 있습니다. 발행방법은 지역 주민에게 통ㆍ반장을 통한 직접 배부가 2만 8천부이며, 기관, 단체, 출향인사에게 DㆍM망을 통해 7천부를 우송하고 있습니다. 시보 발행에 따른 소요예산은 위원님들께서 승인해주신 1억 6,284만원이 되겠습니다.

김후진 위원입니다. 광주시보 예산 계획을 보면 광고 수입이 2,500만원이고 시보발행비가 1억 1,724만원이 되어 있습니다. 광고 수입이 시보발행비에서 차지하는 비중이 21.3%로써 매우 높게 나타나고 있습니다. 그런데 최근 광주시보를 보게 되면 279회는 광고 1개가 게재되어 있고 285회는 광고가 아예 없습니다. 이렇게 광고 수입이 없어도 예산 운영에 차질이 없는지, 만약 차질이 있다면 이에 대한 어떤 근본 대책을 가지고 계신지 답변해 주시기 바랍니다.

저희들이 사실은 시보에 광고 수입이 많이 오르면 좋긴 좋습니다만, 일반 업체들 광고는 준조세 성격이 있어가지고 사실은 시보에다가 공개적으로 유치하기는 상당히 어렵습니다. 그러나 저희들이 적은 액수라도 광고 수입을 올리기 위해서 시와 일정액의 관급 공사를 하는 업체에 대해서는 종용을 해서 앞으로 시보에 광고를 게재하도록 종용을 하고 있습니다만, 금년에 IMF 체제로 인해서 일반 업체들이 시보에 광고하는 것은 극히 적은 실정입니다.

그러니까 현재 2,500만원 광고료 수입이 될 수 있습니까?

그 수입은 됩니다.

알겠습니다.

그 목표액은 초과가 됩니다.

다음 박필용 위원 질의해 주시기 바랍니다.

박필용 위원입니다. 13쪽 보면 발행 개요 해 가지고 배포 방법에서 지역주민 통ㆍ반장 직접 배부 2만 8천부, 기관ㆍ단체ㆍ출향인사, 어떤 방법으로 명단을 파악하고 있고 몇 사람이나 현재 파악되고 있습니까?

저희들이 출향인사는 주로 외지에 나가 있는 향우들, 자치행정과에 보면 명단이 확보되어 있습니다. 그 명단을 가지고 저희들이 우송을 합니다. 그래서 출향인사가 1천명 정도, 그리고 출향인사가 여기에 보고할 때는 종합적인 기관ㆍ단체, 출향인사라고 했습니다만, 출향인사로 저희들이 우송을 하는 숫자가 1천명 정도 됩니다.

우송을 해 가지고 반송되어 온 숫자가 얼마나 돼요?

거의 반송은 없고요. 반송이 되면 바로 교체를 하고 그럽니다. 한달이면 한 두건씩 반송이 나옵니다, 이사를 한다거나 할 경우에.

1천명이 파악되면 1천명을 다 보냅니까?

그렇습니다.

그러면 반송이 왔을 경우에 여유가 있어야 또 보내줄 것 아닙니까?

항상 여유분을 얼마씩 두고 있습니다.

출향 인사한테 보내는 방법이 상당히 효과적이라고 생각해요. 명단을 잘 파악하셔 가지고 빠짐없이, 어떤 사람은 보내고 어떤 사람은 안 보내고 이것도 문제가 된다, 잘 파악해서 보내주시기 바랍니다. 이상입니다.

제가 공보관실 소관에 대해서 한 말씀드리고자 합니다. 98년도 의회에서 첫 업무보고를 하셨는데 수고하셨습니다만, 민선 2기가 출범해서 첫 공보관실 업무보고서로 매우 부실하다고 하는 느낌을 받았습니다. 왜냐하면 의회에서 첫 공보관실이 업무보고를 함에 있어서 민선 1기에 우리 공보관실이 어떻게 운영을 해 왔으며, 그에 따라서 반성할 점은 무엇이고 그 반성에 따라서 앞으로 홍보를 어떤 식으로 강화를 시켜 가겠다거나 또는 시정 시책에 대한 전달이 시민들에게 제대로 되어 있지 않기 때문에 앞으로 어떠한 방법을 통해서 시정 시책을 홍보하는데 매체 개발이라든지, 홍보 역량을 강화시켜간다든지, 이러한 내용들이 오늘 업무보고에 포함이 되어 있어야 함에도 불구하고 오늘 공보관실 업무보고를 받아보니까 전혀 그런 것은 되어 있지 않고 지금까지 하고 있는 것을 서술적으로 나열하는 식에 그쳐 버렸다는 말이지요. 그래서 공보관이 생각하는 민선 1기에 우리 공보실이 시정 홍보가 전체적으로 부족했다, 그래서 반성을 해야 되겠다라고 느낀 점이 있다고 하면 이 업무보고에는 나타나 있지 않지만 이 자리에서 위원님들께 말씀해 주시기 바랍니다.

저희들이 사실은 시정 홍보라고 하면 시에서 하는 일을 일방적으로 알리는 것 뿐 아니고, 시민이 무엇을 요구하는가를 발굴을 해서 그런 사항을 개선하고 이런 것을 보다 적극적으로 해야 됩니다만, 그런 사항들이 사실은 미흡했습니다. 그래서 앞으로는 저희들이 매일 언론을 통해서 시정에 대한 비판기사랄지, 또는 건전기사가 나옵니다. 그래서 건전기사는 건전기사로 더 발굴 개발합니다만, 비판 기사라도 건전한 비판기사와 더러는 내용과 다르게 보도되는 기사도 있습니다. 그래서 그런 내용에 대해서는 비판 기사는 바로 내용을 개선하는 방안을 강구하고 내용과 다르게 되는 것은 보다 그 내용을 시민에게 적극적으로 알리는 일들을 해야 되는데 문제는 저희들이 각 실ㆍ국과 유기적인 협조체제가 필요합니다. 그래서 지난번 업무보고 때도 그런 이야기를 했습니다만, 시민에게 꼭 알려야 되는 사항들에 대해서는 보다 적극적으로 시민에게 시정과 의정을 이렇게 하고 있습니다 하는 것을 알리는 이런 방안을 강구해 나가도록 하겠습니다.

지금 우리 공보관실이 광주시 기구표 상에 보면 시장실 직속으로 되어 있지요?

그렇습니다.

공보관실은 비서실과 더불어서 시장의 직속 기구로 편제가 되어 있단 말이지요. 그 이야기는 무슨 말이냐면 시장을 보좌하면서 우리 시정 성과를 시민들에게 적극적으로 알려야 된다고 하는 긍정적인 기능을 해야 된다는 그런 측면 때문에 공보관실이 시장실 직속으로 비서실과 더불어 있다고 하는 것입니다. 앞으로 지금 조직 개편이 진행중에 있습니다만, 기존의 조직과 운영 체계로써는 엄청나게 변화하고 있는 행정 환경에 대해서 우리 공보관실의 지금의 편제 가지고서는 발 빠르게 대응하기는 대단히 어렵다라고 생각이 되기 때문에 앞으로 결론은 시정 홍보가 적극적으로 강화가 되어야 합니다. 민선 1기를 우리가 여러 가지 평가를 하고 반성을 하면서 우리 시가 정말 열심히 일을 했고 송언종 전임 시장께서 생각하신 구상을 시정에 반영시키기 위해서 적극적으로 노력을 했는데 그러한 노력만큼 시민들의 평가를 제대로 얻어내지 못했다라고 하는 것은 바로 시정 홍보가 적극적으로 이루어지지 않았다고 하는 것을 반증하는 것입니다. 그러기 때문에 민선 2기를 맞이해서 시정 홍보는 적극적으로 강화될 필요가 있으며, 또 우리 업무보고 내용을 보더라도 이러한 평면적인 매체 내지는 홍보방식, 이런 종래의 구태의연한 방식으로서는 시민들에게 다가서고 말 그대로 시민과 함께 하는 시보라든지, 시민과 함께 하는 시정 시책이라고 표현하셨는데, 과연 우리 시보가 시민과 함께 하고 있으며, 우리 시정 홍보가 제대로 이루어지고 있는가 정말 냉철하게 반성을 해야 됩니다. 말로만 시민과 함께 하는 시보를 발간하고 생동감 있는 시정 뉴스를 제작하고 다양한 홍보채널을 활용하겠다고 하는데 과연 시민들이 얼마나 광주 시정에 대해서 제대로 이해하고 있는가라고 하는 것을 근본적으로 반성을 해 보고 우리가 미흡한 부분에 있어서는 예산 타령만 할 것이 아니라 적극적으로 위원들에게 알려서 홍보의 중요성을 알려가지고 예산도 확보할 수 있도록 공보관실이 적극적으로 노력을 해야 한다는 것입니다. 단순히 위원들이 예산을 삭감했기 때문에 아까 말한대로 시보 발행 부수라든지, 또는 그림 책자같은 경우가 발행 부수가 적다 이렇게만 설명할 것이 아니라 첫째, 위원들에게 알려서 시보의 중요성, 또는 이러한 홍보의 중요성을 이해를 시켜서 예산을 많이 확보할 수 있도록 노력하고 바로 그런 것들이 우리가 대시민 서비스를 하는 것이기 때문에 우리 공보관실에서는 시민의 여론을 적극적으로 파악할 수 있는 길이 무엇인가에 항상 저는 신경을 곤두세워야 한다고 생각하기 때문에 앞으로 우리 공보관실은 시정 홍보를 적극적으로 강화하는 방향으로 이렇게 앞으로 업무를 추진할 수 있도록 해 주시기 바랍니다. 이에 대해서 공보관 한 말씀 해 주시기 바랍니다.

알겠습니다. 아주 좋은 지적을 해 주셨습니다. 그래서 앞으로 저희들이 보다 능동적이고 적극적으로 시정을 홍보하는 방안을 강구해 가지고 저희들이 업무를 추진해 나가도록 하겠습니다.

다음 업무보고 때까지 시정 홍보를 강화하는 방안을 보고서를 하나 작성하셔 가지고 우리 내무위원회에 보고해 주시기 바랍니다.

알겠습니다. 그렇게 처리하겠습니다.

다음 질의하실 위원 안 계십니까? (“예” 하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 공보관께서는 위원님 여러분께서 지적하신 사항을 참고하셔서 앞으로 공보 행정을 수행하는데 차질이 없으시기 당부 말씀드립니다. 이상으로 공보관실 소관에 대한 업무보고 청취를 모두 마치겠습니다. 다음 준비를 위하여 5분간 정회를 선포합니다.

감사실장 박철현입니다. 존경하는 박선정 내무위원장님과 위원님 여러분! 평소 저희 감사실 업무에 대해 깊은 관심과 애정을 가지고 격려와 성원을 아끼지 않으신 위원님 여러분께 깊은 감사를 드리면서 금년도 주요 업무추진상황을 보고드리겠습니다. 보고에 앞서 저희 감사실 간부를 소개해 올리겠습니다. 노재숙 감사담당관입니다. 김영진 감사1계장입니다. 김종현 감사2계장입니다. 김성곤 감사3계장입니다. 황이두 조사1계장입니다. 임판진 조사2계장입니다. 보고드릴 순서는 일반현황과 금년도 주요업무추진상황 순으로 보고드리겠습니다. ???????????????????????????????????????????? (보 고) 이상으로 감사실 소관 98년도 주요업무 추진상황 보고를 마치면서 앞으로도 위원님들의 변함없는 지도 편달을 부탁드리겠습니다. 감사합니다.

박철현 감사실장 업무보고하시느라 수고하셨습니다. 다음은 감사실 소관 업무에 대해서 위원님 여러분께서 질의를 하도록 하겠습니다. 궁금하시거나 의문난 사항 있으면 질의해 주시기 바랍니다.

김후진 위원입니다. 3페이지를 보면 기동감사 부분이 나옵니다. 기동 감사의 추진실적을 보면 행정조치가 지난 한 해 34건인데 비해서 올 상반기에는 31건으로 작년 1년치와 맞먹는 증가세를 보이고 있습니다. 이렇게 관 발주 공사의 행정조치가 줄어들지 않고 증가하는 원인이 무엇인가 말씀해 주시고 그리고 문제의 대종을 이루는 유형과 그에 따른 대책이 무엇인지 답변해 주시기 바랍니다.

기동감사는 작년도에 80개 사업장을 대상으로 해서 저희들이 기동감사를 연간 실시했고 금년도에는 계획 건수를 좀 늘려가지고 현재 저희들이 112개 공사장을 대상으로 하고 있습니다. 그래서 상반기에 저희들이 추진한 결과 지적 내지 시정조치한 건수가 늘어난 것은 부실공사가 되었다기보다는 저희들이 기동 감사를 좀더 열심히 해서 사전에 부실공사를 예방하는 차원에 목적을 두고 좀더 소상하고, 또 작년도에는 예고를 하고 현장에 나갔습니다만, 금년도에는 불시 기동 감사를 위주로 하다 보니까 지적 건수가 늘어난 것으로 판단하고 있습니다.

자료 요청을 할께요. 이 부실 공사 방지를 위한 기동 감사를 하면서 48건 추진 실적 내용을 서면으로 각 위원님들께 제출해 주시기 바랍니다.

그러겠습니다. 준비되어 있습니다. 바로 제출해 드리겠습니다.

기동감사하고 회계감사, 그 다음에 종합감사에 대한 추진실적이 있지요? 그것을 자세하게 해 가지고 자료로 주시기 바랍니다.

저희들이 작년도에는 연말에 감사결과를 정기회 때 종합해서 의회에 보고를 드렸었거든요. 그래서 저희들이 자체적으로 상반기까지 자체 정산을 해 놨습니다. 자료가 준비되어 있기 때문에 유인만 해 가지고 내일 중으로…….

준비된 자료를 내일 중으로 주십시오.

그 자료를 주시고, 감사에서 징계나 훈계만 할 것이 아니라 모범 사례를 발굴하고 시상을 해서 공무원들의 사기 진작에 도움이 되게 하겠다고 올 2월 업무보고 때 이야기를 했는데 이번 업무보고를 보면 아직까지 모범 발굴 시상이 1건도 없습니다. 상반기 감사에서 시상할만한 모범 사례가 없었는지, 아니면 이에 대한 다른 계획이 있어가지고 한 것인지 말씀해 주시기 바랍니다.

저희들이 보고서에 누락이 되었습니다만, 상반기에 감사를 기관 전체적으로 해 가지고 지금까지 21명의 모범 공무원을 표창했습니다. 저희들이 반드시 자체 계획에 의해서 감사를 했을 때는 그 기관의 추천을 받아가지고 지금까지 계속 표창을 해 오고 있습니다. 앞으로도…….

그러면 왜 이 자료에는 없습니까?

21명, 기관별로 표창한 내역도 이번에 결과보고서하고 같이 제출해 드리겠습니다.

자료로 제출해 주시기 바랍니다.

우리 감사실장께서는 직원들의 의견 수렴을 위해서 전자게시판을 시에서 설치한 것으로 알고 있습니다. 전자게시판을 보신 적이 있습니까?

수시로 받아보고 있습니다.

여기 게시판을 보면 빈들빈들형, 낚시꾼형, 불평불만형, 착취형 등 탈색 공무원에 대해서 이런 글들이 있습니다. 그리고 ○

저도 그 자료를 몇 차례 받아보고 최근에 구조조정 시기에 접어드니까 당초에 저희가 전자게시판을 운영하고자 했던 취지나 목적하고는 다른 경향이 나타나고 있는 것으로 저는 그렇게 판단하고 있습니다. 그래서 오히려 일과시간에 본연의 업무보다는 전자게시판에 1페이지짜리 기고를 할려면 최소한 2시간, 3시간은 원고 작성하고 워드치고 게시판에 넣고, 이것은 오히려 잘못된 양태가 아니냐 그래서 지금은 우리 공무원들이 구조조정 시기에 접해 가지고 가장 어려운 시기이기 때문에 자기의 불만이나 스트레스를 이런 쪽으로 풀고 있는가는 모르겠습니다만, 내부적으로 일과 시간에 전자게시판에다가 업무 이외의 비아냥거리는 소리랄지, 자기 불만을 표출하는 형태의 사례는 지양하도록 자체 과ㆍ계장 회의를 해 가지고 지시도 한 바 있고 또 자체 감사요원들을 투입해 가지고 공직 기강 감사를 하면서 업무 이외에 워드를 가지고 놀고 있는 직원들에 대한 지적 내지는 계도도 하도록 하고 있습니다.

전체 교육을 시킨 적이 있습니까?

그것은 총무과에서 한 차례 했습니다. 전체 서무계장 회의를 한번 소집해 가지고 이런 것은 우리가 스스로 지양하도록 하자 하는 회의를 얼마 전에 한번 했습니다, 7월 초에.

앞으로 이런 부분에 대해서 정말 감사실에서 인신공격이라든가, 비아냥거리는 전자게시판이 되지 않도록 노력을 해 주시기 바랍니다.

알겠습니다.

그리고 한가지만 더 하겠습니다. 지금까지 감사실에서는 종합감사, 기획감사를 통해서 참 많은 일을 했다고 봅니다. 그런데 문제는 이렇게 업무보고 때에 보고되는 것 말고는 감사의 결과에 대해서 우리 의원들이 알 길이 없습니다. 98년도에 시행된 정보공개법에 의하면 8개 항목의 비공개 정보 유형을 제외한 공공기관의 모든 정보를 공개하도록 되어 있는 것으로 알고 있습니다. 그런데도 불구하고 감사실에 자료 요청을 해 보면 납득할만한 사유 없이 자료를 내놓지 않고 있습니다. 본 위원은 모든 감사 결과가 비공개 정보 8개 항목에 해당된다고 보기는 어렵습니다. 이것은 관계 공무원의 주관적인 판단으로 정보를 차단하는 것이라고 보여집니다. 이 문제에 대해서 감사실장께서는 어떤 견해를 가지고 있는지 답변해 주시고 더불어서 상반기 정보공개제도 운영 실적 중 비공개 처리된 8건에 대한 목록을 제출해 주시고 98년도 행정 종합감사 결과와 보조금 지원단체 감사 결과에 대한 자료를 부탁드립니다.

바로 내 드리겠습니다. 제가 아까 말씀드렸다시피 상반기에 저희들이 감사한 내용을 감사보고서를 전체적인 양을 드리기는 홀타가 수십권이란 말입니다. 그래서 각 지적된 내용별로 쭉 정리를 해 놨습니다. 작년말에 의회에 제출했던 양식하고 같이 주요 지적 내용은 무엇이고 조치는 어떻게 되었다, 이렇게 다 정리를 해 놨기 때문에 그 자료를 위원님들께 바로 제출해 드리겠습니다.

위원들이 자료를 요청할 때는 반드시 해 주시기 바랍니다. 핑계 대 가지고 안 해줘요. 앞으로 그런 일이 없도록 해 주세요.

알겠습니다.

이상입니다.

위원님께서 요청한 자료에 대해서는 성실하게 답변하셔서 전 위원님들께 자료를 배포해 주시기 바랍니다. 더 이상 질의하실 위원 안 계시지요? (“예” 하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 감사실장께서는 오늘 지적하신 여러 위원님들의 지적사항을 시정에 적극 반영하고 각종 비리 예방을 위한 철저한 자체 감사를 통해서 투명한 행정 문화가 정착되도록 감사업무에 차질이 없으시기 바랍니다. 그럼 이상으로 감사실 소관에 대한 업무보고 청취를 모두 마치겠습니다. 다음 준비를 위해서 5분간 정회를 선포합니다. ???????????????????????????????????????????? - 기획관리실 소관

기획관리실장 오현섭입니다. 보고에 앞서 이 자리에 참석한 저희 간부를 소개해 드리겠습니다. 이호준 기획관입니다. 김 량 국제협력관입니다. 김무홍 예산담당관입니다. 송상락 법무담당관입니다. 신광조 정보통신담당관입니다. 이상으로 간부 소개를 마치고 보고를 드리겠습니다. 존경하는 박선정 내무위원장님! 그리고 위원님 여러분! 제3대 시의회 개원이후 오늘 최초로 개회된 내무위원회에서 위원님 여러분께 저희 기획관리실 소관 업무에 대해서 보고를 드리게 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 먼저 늦게나마 지난 6월 4일 실시된 제2회 전국 동시 지방선거에서 시민들의 전폭적인 지지를 받아 우리 시의회 의원으로 당선되신 것을 다시 한번 진심으로 축하를 드립니다. 더욱이 우리시 행정의 중추분야인 내무위원회의 위원님으로 여러 위원님들을 모시게 된 것을 더없는 영광으로 생각합니다. 앞으로 저희들은 시정을 집행하는데 있어서 중요한 정책의 결정은 물론, 어렵고 힘든 일에 대해서도 언제든지 여러 위원님들의 협조와 지도를 바라고자 합니다. 아낌없는 성원과 지도편달을 바라마지 않습니다. 저희 기획관리실에서는 민선자치 2기의 시정목표인 자랑스런 민주도시, 도약하는 밝은광주를 건설해 나가는데 필요한 정책을 수립하고 시정 전반에 걸친 모든 시책사업들을 차질없이 추진할 수 있도록 적극 뒷받침해 나갈 것을 다짐드리면서, 저희 기획관리실 소관 주요업무를 유인물을 중심으로 해서 간략하게 보고를 드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황과 금년도 기본방향 및 주요업무추진 순이 되겠습니다. ???????????????????????????????????????????? (보 고) 이상으로 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

오현섭 기획관리실장 수고하셨습니다. 기획관리실은 우리 광주시의 이른바 두뇌집단이기 때문에 우리 기획관리실에 거는 기대가 매우 큽니다. 또한 우리 기획관리실에서 현재 추진하고 있는 조직개편 작업이 현재 김대중 정부가 추진하고 있는 작고 효율적인 정부를 구현하는데 발맞춰서 추진하고 있는 것으로 알고 있습니다. 방대한 양입니다만, 우리 기획관리실 소관 업무에 대해서 궁금하시거나 의문난 사항이 있으시면 질의하여 주시기 바랍니다. 김후진 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

김후진 위원입니다. 4페이지를 보면 행정자료실 연간 이용현황을 살펴볼 수가 있습니다. 여기를 보면 2월 업무보고서에는 96년도 일반인 이용현황이 1,057명, 97년도 일반인 이용현황이 1,140명으로 기록되어 있습니다. 그런데 이번 업무보고에서는 96년도 일반인 이용현황이 1,562명, 97년도 일반인 이용현황이 1,514명으로 기록되어 있는데, 어떤 것이 맞는 것인지 답변하여 주시기 바랍니다.

계수는 좀 더 확인을 해서 추후에 제가 말씀을 드리겠습니다. 양해해 주시기 바랍니다.

제가 이것을 조사해 보니까 행정자료실 연간 이용현황은 분명히 일반인 이용현황과 공무원 이용현황이 서로 바뀌어 기록된 것으로 나타났습니다. 이것은 정말 대단히 중대한 문제라고 저는 생각하고 있습니다. 지금까지 모든 실ㆍ국에 자료요청을 해 보면 여러 차례 이야기를 해야만이 형식적이고 무성의한 자료들이 제출되고 있습니다. 본 위원이 볼 때 행정자료실 연간 이용현황의 오류는 단순한 실수가 아니라 너무나 형식적으로 자료를 제출하고 무성의한 처사라고 볼 수밖에 없습니다. 그래서 의원들의 의회활동을 정말 도와주는 것이 아니라 저해하고 있습니다. 예를 하나 더 들면, 오늘 이 기획관리실 업무보고 자료도 어제 11시 30분에 나왔습니다. 이렇게 자료가 늦을 때 저희들이 어떻게 이것을 보고 연구하겠습니까? 물론 직원들의 과중한 업무에 따른 어쩔 수 없는 이유가 있을 수도 있습니다. 그러나 시민을 대표하고 시정의 한축을 담당하는 의원들에 대한 집행부의 책임있는 자세라고 생각하기에는 너무나 잘못되었다고 생각을 합니다. 정말 이 점에 대해서 기획관리실장님께서 어떤 견해를 가지고 계시는지 답변하여 주시기 바랍니다.

우리 김후진 위원께서 질책하신 부분에 대해서 우리 기획관리실 책임을 맡고 있는 저로서는 대단히 죄송스럽게 생각을 합니다. 자료 준비나 제출 시기도 매우 죄송스럽게 되었습니다. 앞으로 좀 더 성실하게 하도록 촉구해 나가겠습니다.

이상입니다.

오 주 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

오 주 위원님이 말씀해 주신 것은 저희들, 특히 장기종합발전계획을 세우고 있는 저희들 입장에서 매우 무겁게 느낍니다. 우리시가 여러 가지 시책을 민선 2기 출범하면서 지금 구상 중에 있습니다. 그래서 현재 시장의 공약사항이랄지 이러한 내용들을 지금 취임하신지 채 한 달이 안되었습니다만, 그 공약사항을 구체적으로 추진하기 위한 계획을 수립하고 있는 단계입니다. 그래서 현재 언론에서 몇 가지 문제가 되고 있는 이러한 문제도 최종적으로 확정할 단계까지는 아직은 검토할 시기가 있기 때문에 충분한 논의가 있은 다음에 결정이 될 것으로 봅니다. 그러나 위원님께서 지적하신 대로 저희들이 장기대책만 볼 것이 아니고 현실적으로 단기대책까지도 겸해서 검토를 하는 그러한 혜안이 필요하다고 저희들도 느끼고 있습니다. 위원님의 말씀을 저희들도 더 명심을 해서 시장님께도 이러한 내용들이 보고가 되어서 잘 검토할 수 있도록 해 나가겠습니다.

박필용 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

박필용 위원입니다. 자료 19페이지입니다. 서울 소재 4년재 대학의 신입생, 재학생, 대학원생으로서 보호자가 광주에 거주하는 학생 수는 얼마나 되는가를 묻고 싶고, 남도학숙의 수용인원은 810명으로 되어 있습니다. 희망하는 학생은 많은 대신에 혜택은 주지 못하고 있는 것으로 알고 있는데, 남도학숙을 더 확대 실시할 의사가 있으신지, 있으시다면 그 견해에 대해서 자세한 설명을 해 주시기 바랍니다.

박필용 위원께서 말씀해 주신 서울 소재 대학의 학생 숫자는 저희들이 한번 더 소상히 파악을 해 보겠습니다. 광주에 주거를 두고 보호자가 광주에 살면서 서울에 학교를 보내는 학생 수는 상당수 많을 것으로 봅니다만, 저희들이 전체 파악은 아직 못하고 있습니다. 그래서 지난 번 2월달에도 입사를 희망했던 사람 수는 저희들이 가지고 있습니다만, 전체 학생 수는 아직은 자료를 가지고 있지 못합니다. 그래서 그 부분은 좀 더 알아볼 수 있도록 노력을 하겠습니다. 앞으로 남도학숙을 더 확대해서 운영할 수 있었으면 좋겠다는 저희들 바램도 있습니다. 입사 희망을 했다가 제한된 숫자 때문에 입사를 하지 못하는 어려운 학생들이 많이 있기 때문에 남도학숙 기금을 좀 더 확대를 해서 더 많은 학생들이 혜택을 볼 수 있다면 저희들도 좋겠는데, 현재로써는 아직은 검토한 바는 없습니다만, 위원님께서 이 기회에 관심을 가지고 저희들 성원을 해 주시면 전라남도하고 저희가 같이 협의를 더 해 보겠습니다. 그래서 더 많은 인원이 들어갈 수 있다면 더 바람직한 일이라고 생각합니다. 감사합니다.

이상입니다.

다음 김종민 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

김후진 위원입니다. 11페이지에 보면 시민편익시책 제안 모집에 대해서 한 가지 묻겠습니다. 98년도 상반기 심사평가결과를 보면 접수된 113건 중 관리대상이 3건이고 우수제안자 시상이 1명으로 되어 있습니다. 여기에 대한 내역을 자료로 제출해 주시고, 시민편익시책을 100개소 모집창구하고 PC통신, 인터넷, 팩스 등 다양한 모집방법을 통해서 현재까지 130건의 편익시책을 모집했는데, 모집 방법별로 접수내역에 대해서 자료로 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 12페이지를 보면 규제개혁대책협의회 구성한 것이 나옵니다. 늦게나마 규제개혁대책협의회가 만들어져서 시민의 권리와 편익을 위하여 각종 행정규제를 재검토하고 정비를 한다니 반가운 일이라고 생각됩니다. 꼭 내실있는 운영으로 성과있게 자기 역할을 다 했으면 하는 바램을 말씀을 드리고, 현재까지 규제개혁대책협의회에서 정비추진한 실적에 대해서 말씀해 주시고, 시가 중앙부처에 건의해서 해결해야 될 행정규제가 131건인데, 지금까지 28건만 추진이 완료되고 나머지 103건은 여전히 개선되지 않고 있어서 시민들의 재산권 행사의 제약과 산업활동의 위축을 가져오고 있다고 보여집니다. 개선되지 않는 이유와 이에 대해 어떤 대책이 있는지 답변하여 주시기 바랍니다.

김후진 위원님 말씀해 주신 사항은 저희가 지금 가지고 있는 자료를 제출해 드리고, 또 개선되지 않고 있는 이유를…….

그러면 유형별로 해서 자료로 제출해 주십시오. 그리고 28페이지 지방채무액 연도별 상환계획을 보면 당초 상환계획과 상당한 차이를 보이고 있습니다. 이러한 변화가 채무상환계획의 변경에 따른 것인지, 아니면 다른 변화요인이 발생해서 이렇게 차이가 나는 것인지 답변해 주시고, 차액 내용별 채무상환계획을 자료로 제출해 주시기 바랍니다. 한번 이야기를 해 주세요. 채무상환계획이 변경된 것인지, 그렇지 않으면 다른 변화요인이 있어서 차이가 나는 것인지, 그것은 간단히 나오는 것이니까 말씀을 해 주십시오.

98년 상반기를 마치고 하반기 업무계획 보고이기 때문에 상반기에 기 상환했던 액수를 금년 98년 하반기 업무계획 보고 때에는 그 부분을 제외했습니다. 그래서 상반기 때 총 451억원을 상환했기 때문에 그 차액이 559억원으로 나타난 것으로 이해를 해 주시면 되겠습니다.

마지막으로 33페이지를 보면 지난 3월 14일 광천1교 재가설 공사 도중 포크레인이 고압지중선을 파손해서 발생한 일신방직과 전남방직에서 44억 4,000만원의 손해배상청구소송하고, 또 1심에서 패소한 쓰레기고체연료화 공장 건축취소 처분에 대한 손해배상청구소송은 지금 어떻게 되고 있는지 말씀하여 주시기 바랍니다.

일신방직 전력선 절단 관련 소송은 지난 6월 1차 변론을 마쳤습니다. 그래서 1차 변론에서는 우리시가 불법행위를 한 것이 아니다 라는 증빙을 1차 제출했습니다. 그래서 일신 쪽에서 제출한 손해배상청구소송에 대해서 1차 우리가 대응을 하고 있는 입장입니다. 그리고 동림동 건진미화 고체연료 소송 관련해서는 97년 11월 13일 2차 변론을 하면서 손해배상책임은 인정을 하되 액수가 과다하다, 이렇게 저희들이 반박을 하고 지금 진행 중에 있습니다. 그래서 감정평가를 함에 있어서 우리는 재감정을 요구했고 법원측에서는 재감정까지 할 필요까지 있느냐, 이렇게 저희 변호사를 통해서 이야기를 해 오고 있기 때문에 그 부분에 대해서는 재감정 안하는 것으로 법원측에서 그렇게 요구를 해 오기 때문에 재감정을 해서 비용을 드릴 것까지는 없다 하고 우리시측에서는 그 부분은 양해를 하는 것으로 되어 있습니다. 그래서 현재 그 상태까지만 와 있습니다.

배상금액이 얼마지요?

1심에서 38억 7,000만원으로 되어 있었습니다.

그러면 2심에서는요?

2심은 아직 안했지요. 1심 진행 중입니다.

그러면 2심에서는 어느 정도 될 것 같습니까?

저희들은 손해배상액수가 많다고 주장을 하고 있기 때문에 그 부분에서는 좀 더 법원판결을 기다려 봐야 하겠습니다만, 우리시 소속 고문 변호사께서 최선을 다 해 주고 계시기 때문에 아마 좋은 성과가 있을 것으로 예정을 합니다.

어느 정도라고 추정을 해서, 3분의 2 정도 되겠다 한다든지 20억원 정도 될 것이다 하는 예정선이 있을 것이 아닙니까?

그것은 변호사가 재판부에 요청을 하고 있습니다만, 그 액수는 미리 추단을 할 수가 없겠습니다.

이렇게 하십시오. 일신방직 소송문제와 건진미화 소송 관계는 현재 진행상황에 대한 자세한 내용은 서면으로 추후에 제출해 주세요. 그 부분은 중요한 부분이기 때문에 우리 위원님들이 진행되고 있는 상황을 파악할 필요가 있습니다.

그러면 현재 우리시가 피고로 계류 중인 소송건이 몇 건이나 되고 있습니까?

지금 민사사건이 26건이고 행정소송사건이 18건입니다. 그래서 총 44건이 되겠습니다.

알겠습니다. 시의 행정처리 미숙으로 발생한 쟁송에 따른 행정력 낭비와 재정손실은 결국 우리시민들의 세금부담으로 돌아가게 된다고 보여집니다. 우리 집행부에서는 이 점을 유념하시고 치밀한 소송전략을 세우셔서 대책을 잘 강구해 주시고 무엇보다도 쟁송 예방을 위해서 보다 열심히 노력을 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

다음 질의하실 위원님 안계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 그러면 제가 한 가지만 물어보겠습니다. 행정협의회 활성화 문제인데 행정협의회라는 것이 아시다시피 89년도에 지방자치법을 개정하면서 명문화 되었어요. 그래서 우리 광주권 뿐만 아니라 수도권, 대전, 충청권, 부산, 대구권 이렇게 행정협의회가 구성이 되어 있는데, 근본 취지가 지자체 간의 갈등문제를 사전에 협의해 가지고 해결하겠다는 갈등 조정기구로서의 역할을 해야 하는데, 과연 지금 광주권 행정협의회가 제구실을 하고 있는가, 유명무실한 행정협의회만 남아있지 않는가 하는 문제입니다. 실제로 보면 행정협의회 운영이 거의 전무한 형태인데, 최근 행정협의회가 열린 실적이 있는지 먼저 답변하여 주시기 바랍니다.

위원장님이 염려하신 대로 사실은 광역행정협의회가 특히 우리 광주시의 경우에는 전라남도와 인접하고 있기 때문에 도와 우리시 간에 행정협의회가 주종을 이루고 있을 것으로 생각을 합니다. 다른 지역에서는 인근 접경 시ㆍ도가 많기 때문에 좀 다르기는 하겠습니다만, 아쉽게도 최근에는 시ㆍ도 간에 행정협의회가 공식으로는 없었습니다.

단 한 건도 개최되지 않았지요?

예.

알았습니다. 지금 지방자치법이나 시행령에 보면 상반기, 하반기 해가지고 1년에 2회 개최하도록 규정이 되어 있습니다. 그러니까 법적인 횟수도 못채우고 있는 행정협의회가 과연 이런 형태로 가는 것이, 오늘 업무보고에 활성화 하겠다 하고 이야기는 하지만 과연 제대로 행정협의회가 활성화 될런지에 대한 강한 의구심이 있다는 것이지요. 물론 광주권 뿐만 아니라 다른 도시도 활성화 되어 있지는 않습니다. 그러나 앞으로 모든 사회가 경쟁사회가 되니까 지방자치 간에 경쟁이 갈수록 확대되고 다양화 된다는 이야기입니다. 그러면 갈등구조를 해결할 수 있는 유일한 대안은 이런 광역행정협의회라든지, 또는 지방자치단체협의회 같은 것이 활성화 됨으로써 사전에 봉합이 되고 해결할 수 있는 방안을 찾는 것입니다. 그런데 아직 우리가 행정협의회가 활성화 되지 못했다는 것은 지방자치가 제대로 착근을 하지 못하고 있다고 하는 것을 반증함과 동시에, 또 우리시 공무원들이 행정협의회가 법적 구속력이 없다보니까 여기에 대한 관심이 없다는 것입니다. 그래서 형식적인 기구에 머물러 있는 광역행정협의회를 보다 활성화 할 수 있는 방안을 우리 광주시에서는 강구를 해야 되겠다, 결론적으로 이런 말씀을 드리고, 법적인 횟수 2회는 채우도록 노력을 해야 되겠고, 하나의 예를 들어보면 현재 무등산권, 광주호권 시가문화권을 둘러싼 담양군과 광주시의 이해가 좀 있어요, 상충된 부분도 있구요. 이런 부분은 바로 이런 행정협의회를 통해서 해야 하는데, 문제는 광주시라고 하는 광역단위와 기초단체인 담양군과의 행정협의회를 과연 구성할 수 있는가 라는 문제가 남습니다만, 그러나 법적으로는 광역자치단체와 기초자치단체도 행정협의회를 구성할 수 있게끔 명문화 되어 있습니다. 문제는 문제를 풀어 가는 내용이 중요한 것이지 우리가 형식에 얽매여서 어떻게 광주시가 담양군하고 행정협의회를 하느냐 하는 안일한 자세보다는 시가문화권을 보존하고자 하는 근본적인 취지가 중요한 것이기 때문에 현재 담양에서 짓고자 하는 가사문화권을 반대하는 시민의 여론이 드높은데 이 가사문화권이 바로 광주시민들이 앞으로 찾아갈 곳이고 광주의 관광자원화 할 수 있는 내용이기 때문에 바로 이러한 부분도 행정협의회를 통해서 충분히 조정하고 협의해 나갈 수 있는 내용이 됩니다. 왜냐하면 우리 문화관광국에서도 담양에서 짓고 있는 가사문화권과 비슷한 내용의 시가문화교육관을 지을 계획을 세우고 국비지원 요청을 하고 있는 마당이에요. 그러면 담양에도 똑같은 내용의 가사문화권이 들어서고 광주에도 시가문화교육관이 들어서고 하는 것이 얼마나 행정의 낭비인가, 하나의 예를 들었습니다만, 이러한 문제도 이러한 행정협의회를 통해서 사전에 충분히 조정하고 조율을 할 수가 있는데 행정협의회가 활성화 되지 못했기 때문에 이런 문제가 발생합니다. 또 한 가지를 들어보면 전남도와 우리는 공동 관광안내도도 만들 수가 있습니다. 광주가 관광안내도 따로 만들고 전남이 따로 만들고 있는데 광주ㆍ전남이 행정협의회를 통해서 공동 관광안내도를 만들어서 광주를 찾아오는 손님은 광주와 전남을 연계해서 관광을 할 수 있게끔, 이것도 하나의 방안이 될 수가 있는 것이고, 현재 우리가 광역쓰레기매립장을 공모 중에 있습니다만, 그 대상을 전남까지 확대한 것은 매우 바람직한 일이라고 생각합니다. 광역쓰레기매립장 대상지도 광주가 대상지를 물색하지 못하면 우리가 인근 전남에 쓰레기매립장을 확보할 수 있는 문제입니다. 바로 이 광역쓰레기매립장 확보하는 문제도 이 행정협의회를 통해서 전라남도와 충분히 협의할 수 있는 내용이 되거든요. 얼마든지 행정협의회를 통해서 우리가 얻고자 하는 그러한 내용들을 확보할 수 있는 것이 되기 때문에 앞으로 이런 광역행정협의회가 활성화 되어야 하겠다 라는 생각이고, 우리 기획관리실에서는 활성화 할 수 있는 방안을 구체적으로 강구를 해 주시고, 현재 법적인 규정 개최 횟수도 못채우고 있는 행정협의회를 원활히 돌아갈 수 있도록 이 부분에 앞으로 많은 관심을 가지고 방안을 강구해 주실 것을 부탁의 말씀을 드립니다. 그렇게 하시겠습니까?

그렇게 하겠습니다.

이 광역쓰레기매립장 문제가 대단히 중요한 문제인데, 광주에 부지를 확보하지 못하면 인근 전남에서도 얼마든지 할 수가 있습니다. 수도권에서도 하고 있지 않습니까? 서울, 경기, 인천이 수도권 매립지운영관리조합을 만들었어요. 지방자치단체조합입니다. 지방자치단체조합이라는 것은 지방자치법에 근거가 있는 것입니다. 이러한 조합의 형태를 통해서 쓰레기매립장 문제를 해결하는 사례가 있기 때문에 광주시 광역쓰레기매립장 문제도 이러한 방식을 통한 문제해결도 강구를 해 봄직하다 라는 말씀을 드리겠습니다. 질의하실 위원님 안계십니까? (“없습니다”하는 위원 있음) 그러면 더 이상 질의하실 위원님이 안계시므로 질의를 종결하겠습니다. 기획관리실장께서는 오늘 여러 위원님이 지적하신 내용에 대해서 시정에 차질없이 반영하도록 노력하시고, 130만 시민의 복리증진과 지역개발촉진에 더욱 분발하여 최선을 다해 주실 것을 당부 말씀드리겠습니다. 이상으로 기획관리실 소관에 대한 업무보고 청취를 모두 마치겠습니다. 위원님 여러분! 오늘 업무보고를 청취하시느라 수고 많으셨습니다. 내일 오전 10시에도 업무보고를 청취하기로 하고 오늘의 회의는 이것으로 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.