총장
김진현 이양한 위원님께서 질문하신 것에 대해서는 제가 서면으로 답변을 올리겠 습니다. 두 번째로 조상훈 위원님께서 말씀하신 기성회비나 보수공사, 기자재수입 이런 문제에 대 해서는 그에 대한 자료와 용역수주와 기성회비 국고보조금 문제는 이따 양해해 주신다면 실 무자가 자세히 답변드리는 것이 좋을 것 같아서 양해해 주시기 바랍니다. 그 다음에 이선재 위원님께서 말씀하신 것 역시 교수평가문제하고 시민대학과 연구 지원 문제는 여러 위원님들께서 질문을 하셨기 때문에 한꺼번에, 특별히 이 부분에 대해서는 저 희 대학에서도 지금 개선안을 마련중에 있기 때문에 기술적인 문제까지 포함해서 사무처장 께서 잘 말씀을 드리는 것으로 준비를 하고 있습니다. 양해해 주시기 바랍니다. 그 다음에 오상준 위원님께서 질문하신 것 중에서 21세기관이나 사회복지관 문제, 연구비 문제, 이것 역시 연구비와 관련해서 따로 말씀드리겠고 보직교수가 답변을 하라고 했는데 우리 보직교수들도 당신들이 답변을 하시겠다고 합니다만 제가 총장으로서 한 마디 부연설 명을 드리고자 합니다. 요새 대학개혁이라는 것이 몇 년 전부터 한 시대의 불가피한, 필연적인 그러한 추세가 되어서 우리 대학의 보직이 옛날에는 학생운동 때문에 학생처장이 주로 고생을 많이 하시고 다른 보직교수들은 관례대로, 전례대로만 해 오면 큰 탈없이 지났습니다만 지금은 대변혁기 가 돼서 그야말로 보직교수들이 3~4년 전의 보직교수하고는 전혀 다른 체질의 일을 하고 있습니다. 밤을 새우는 것은 보통 하는 그런 저기가 되어 있습니다. 예를 들면 입학문제 하나만 하 더라도 그 전에는 입학전형이라는 것이 딱 한 번밖에 없었는데 아침에 보고에서 보시는 대 로 입학 하나만 해도 11부터 시작해서 여섯 번이 있게 됩니다. 그래서 교무처의 일이라는 것이 말하자면 옛날 3~4년 전의 업무에 비하면 배 정도 늘어난 것이 아니라 몇 배가 늘어 나는 이런 현상이 되겠습니다. 그리고 또 그 전에는 대학 간판만 걸면 학생들이 꾸역꾸역 왔기 때문에 괜찮습니다만 이 제는 적극적으로 PR을 해야 됩니다. 그래서 PR자료 준비라든가 각 고등학교에 직접 나가서 설명한다든가 하는 일이 그 질과 양을 전부 합치면 아마 옛날 일의 10배는 늘었다고 봐야 될 것입니다. 이런 여러 가지 일로 해서 학생처뿐만 아니라 교무처, 기획발전처 또 여러 가지로 이따 보충해서 말씀을 드리겠습니다만 예산이 늘어나고 학교의 발전을 위해서 건물을 많이 짓고 시설을 많이 하고 또 까다로운 대학 정보화사업 같은 것을 하다보니까 시립대학교에 오는 것이 시간이 남고 공부를 하고 다른 시험을 보는 기간으로 이용하겠다하는 것도 이제는 옛 날 이야기가 되었습니다. 사무처 직원들도 그야말로 바로 3~4년 전의 사무처하고는 전혀 다른 사무처가 됐다는 것을 제가 말씀을 드리고자 합니다. 이런 말씀까지 드려서 양해를 해 주십시오 했습니다만 어제 서울대학교 이기준 총장 취임 식에 갔다가 바로 점심에 이화여자대학교의 장상 총장이 제 옆에 앉고 몇 분 다른 대학총장 님들도 같이 있었습니다만 장상 총장님이 그런 말씀을 하시더군요. 이제 보직교수는 40대 여야 되겠다고, 50대 이상은 안 되겠다고. 그래서 왜 그러시느냐고 했더니 보직교수들이 걸핏하면 밤을 새워야 되는데 50대 이상은 체력이 못 따라가겠더라, 그래서 아니, 여자 대 학교에서도 밤을 새우십니까 그랬더니 도리 없지 않습니까, 여러 가지 준비하고 하려면 여 자 보직교수들도 1년에 몇 번씩 밤을 샌다는 말씀을 하셨습니다. 그만큼 우리나라 전체가 여러 가지로 고통스럽고 어려운 때입니다만 밖에서 보기에는 조 용하고 편안해 보이는 대학도 실제 보직교수님들은 그야말로 불철주야, 바로 3~4년 전의 보직 상태하고는 전혀 다르다는 말씀을 제가 총장으로서 간곡히 말씀을 드리고, 그 점에 대 해서 이따 보직교수께서 혹시 답변을 하시더라도 동정적으로 이해를 해 주시기를 간절히 부 탁해마지 않습니다. 양경숙 위원님께서 몇 가지 저 개인에 대한 말씀까지 해 주신데 대해서 특별히 관심을 갖 고 말씀을 해 주신 데 감사를 드립니다. 다른 것은 이따 제 얘기가 돼서 제가 해명을 않고 필요하시면 저희 보직자들의 말씀을 들어주시는 것이 제 말씀보다 좋으리라고 생각합니다. 다만, 해외출장에 대해서는 좀 특수한 사정이 있고, 또 제나름의 관리 경영철학에 대한 제 의견도 있어서 이것은 양경숙 위원님께 직접 답변을 드리는 것이 좋을 것 같습니다. 첫째, 사무적으로 말씀을 드리면 교수님들의 해외출장은 이 총장도 아니고 부총장의 결재 하에 자유롭게 되어 있습니다. 그러나 저 총장만은 서울시장의 허가를 득해야만 해외에 나가게 되어 있습니다. 그러니까 제 마음대로 그냥 제가 나가고 싶으면 나가는 그런 것은 아니라는 사실을 첫째 이해해 주시기 바랍니다. 또 하나는 제가 많이 나갔습니다만 작년 같은 경우에는 저희 시립대학교의 총장자격으로 나간 적이 없고, 금년에 지난 9월에 시립대학교 총장의 자격으로 한 번 나갔고 나머지는 시 립대학교 총장의 자격이 아니라 세계화추진위원회 위원장이라든가, 동해연구회 회장이라든 가 이런 책임자의 자격으로, 또는 여러 가지 경실련이나 환경운동연합의 공동대표의 자격으 로 그쪽 돈으로 갔다는 사실만은 제가 분명히 말씀을 드리고자 합니다. 또 제가 이런 말씀까지 드리는 것이 옳을지 모르겠습니다만 제가 아니면 그런 자리에 나 가서 국제적으로 시립대학교라는 이름을 PR하는 데 아마 제 딴에는 크게 공헌을 하고 있다 고 저는 생각을 합니다. 제가 그런 자리가 아니었으면 우리 시립대학교를 다른 사람이 대체 할 수 없는 그런, 또 시립대학교 총장의 자격으로서는 갈 수 없는 그런 자격이라는 사실을 제가 말씀을 드리고자 합니다. 그리고 또 하나는 지금은 이른바 정보화시대에 있어서 시간과 공간을 초월하는 시대입니 다. 장소에서부터 해방되어 있는 상태입니다. 지금은 해외에 나가서도 핸드폰으로 얼마든 지, 핸드폰으로 해외 뉴욕의 자동차 속에서도 본부하고 연락을 할 수 있고, 세계 어디든지 연락이 될 수 있고 E-mail이 있고 팩스가 있고 전화가 있고 그래서 지금은 해외여행이라는 것이 전혀 장소를 떠났다고 해서 어떤 조직의 관리를 못하는 것은 아닌 시대가 되어 있습니 다. 제가 감히 이런 말씀까지 드리는 것을 양해해 주십시오마는, 우리나라 최고의 대통령께서 도 취임한 지 9개월 동안에 벌써 다섯 번을 나가셨고 다음 달에는 월남에 가셔서 여섯 번 을 나가십니다. 전부 합치면 아마 한 달이 넘으실 것입니다. 이러한 시대적인 변화를, 하 물며 저같은 사람은 여러 가지 복합적인 입장에서 해외에 많이 나가게 되고 그것이 우리 대 학교의 발전에, 우리 대학교의 PR에, 또 우리 대학교의 여러 가지 대외관계 증진에 큰 도움 이 됐다고 생각을 합니다. 하나하나 여행에 대해서 자세한 말씀을 해 주십사 그런다면 제가 하겠습니다만 예를 들면 지난 5월에 한미포럼에 갔다 온 것도 6월에 김대중 대통령의 방미에 앞서서 서울포럼과 제 가 한미21세기위원회 창립멤버로서 앞서서 여러 가지 정부의 하명을 받고 간 것이고, 그 결 과, 속기록에까지 넣을 수 있는 것인지 없는 것인지 모르겠습니다만 대통령께서 센프란시스 코의 스탠포드를 방문하시고 스탠포드대학에서 200만불을 한국의 소프트웨어 발전을 위해 서 기증하도록 만든 것은 전적으로 제가 만들었다는 사실을 말씀드리고자 합니다. 그 외에도 1월에 월드이코노믹포럼에 간 것입니다만 그것도 유종근 지사와 김기환 대사 와 제가 한국의 IMF사태 직후에 어려움 속에서 세계 35개국 세계 정상들이 모인 회의에 저희들이 설명할 기회를 가지러 갔다는 사실도 말씀드리고자 합니다. 그 외에 일일이 제가 얘기를 하면 마치 제 자랑 같아서 얘기를 안 하겠습니다. 아시아대 학연합협회에 가서 제가 어떤 활동을 했는가 하는 것을 자세히 얘기하면 자랑 같아서 말씀 을 안 드리고자 합니다. 필요하시면 실무자들한테 직접 보고를 들어 주시기 바랍니다. 그래서 저는 양경숙 위원님께서 걱정해 주시는데 대해서 감사를 드리고 다만, 저는 제 입 장이 단순히 시립대학 총장만은 아니고 여러 가지 입장이 있고, 또 지금 말씀드린 대로 시 립대학교의 돈을 축낸 것이 아니라 시립대학교의 발전과 명문화에 크게 기여하고 있다는 사 실을 강조코자 합니다. 그리고 저는 앞으로 정보화시대에 있어서 어느 장소에 있었느냐는 것은 그렇게 중요하지 않고 얼마나 정열적으로, 얼마나 소신 있게, 얼마나 학교발전에 기여했느냐는 것으로 평가 해 주시기 바랍니다. 취임 후 교수 충원과 시설확충이 전혀 엉뚱한 방향으로 간 것이 아니냐, 심지어 심대한 우려를 하시고 의혹까지 제기를 하셨는데 저로서는 참 뭐라고 말씀을 드리는 것이 옳을지 모르겠습니다. 제가 취임했을 때 그 자료가 다 있습니다만 우리 대학교가 교수와 시설, 도서관, 여러 가 지 측면에서 교육부 기준의 대개 20% 전후에 불과했습니다. 지금 교수를 많이 한꺼번에 채용하셨다고 그러는데 우리 대학의 재적학생이 약 9,000 여 명 됩니다. 대학원까지 합치면 곧 1만명까지 됩니다. 1만명에서 교수 1인당 20명만 계산 을 하더라도 간단히 500명이라는 교수가 있어야 됩니다. 제가 95년 취임사에서 우리 시립대학교에는 500명의 교수가 있어야 한다고 얘기한 것이 바로 그냥 괜히 교수님을 많이 좀 얻겠다, 그래서 시장이나 교육부장관이 있는 앞에서 그것 을 세일즈하려고 그런 것이 아니라 순전히 산술적인 계산으로 봐도 간단합니다. 교수 1인당 20명의 충원만 하더라도 500명은 있어야 됩니다. 더구나 외국같이, 외국의 일류대학은 교수 1인당 학생이 5명, 7명 그렇습니다만 교수 1인당 10명만 하려고 하더라도 적어도 1,000명이라는 교수가 있어야 된다는 얘기가 됩니다. 저는 우리 대학에서 교수님들이 고맙게도 참 와서 교수님을 많이 늘려주어서 고맙다는 말 씀을 하시지만 저는 늘 그렇게 답변을 합니다. 시립대학교 전체의 발전에서 본다면 제가 한 일이라는 것도 하나의 점에 불과합니다. 앞으로 시립대가 정말 우리 시민들에게 좋은 도움이 되고 발전하는 대학이 되려면 적어도 제가 재임하는 동안에 최대로 땀을 흘려서 한번 우리 대학의 교수님을 300명까지 해 보려 고 땀을 뻘뻘 흘립니다만 그래 봐야 우리 대학의 일류화, 명문화를 위해서 1,000명까지 가 는 길목에 조그마한 점 하나를 나는 찍은 것입니다, 제 심정이 그렇고. 앞으로 적어도 시립대학교가 1,000명까지는 한꺼번에 못 간다 하더라도 2000년 초까지 는 반드시 500명 교수는 돼야 우리 시립대학교가 여러 위원님들이 기대하시는 바와 같은 그런 대학이 되리라고 저는 확신하고 있습니다. 이점에 대해서 양경숙 위원님의 간곡한 이 해를 바라마지 않습니다. 이 시설만 하더라도 저는 양경숙 위원님한테 야단을 맞고 있습니다만 우리 교수님들은 지금도 공간이 모자란다고 아주 저한테 빗발같은 말씀을 하고 있고, 실제로 아까 보고 들으 신 바와 같이 안도열 교수가 우리나라에서 자랑스럽게도 양자정보처리 연구지원반을 획득했 습니다. 곧 현판식을 과학기술부장관이 와서 하게 되어 있습니다만 사실 공간이 없어서 지 금 솔직한 말씀으로 우선 그냥 땜질 공간에 간판을 붙이고 있습니다. 앞으로 공과대학과 기초과학분야, 그리고 도시과학분야가 제대로 되려면 우리 건축학과의 설계실 하나만 하더라도 아마 한 500평 짜리 방은 있어야 될 것입니다. 물리학과나 재료 공학과나 환경공학과같은 데서 제대로 실험실습공간을 확보하려면, 사실 KAIST같은 데 가 서 보시면 아시겠지만 한 학과가 우리 시립대학교의 한 동보다 더 큰 건물을 쓰고 있습니 다. 우리 대학이 갖고 있는 모든 학과가 다 그렇게 큰 공간을 쓸 수는 없습니다만 적어도 우 리 대학의 중점 전략학과에 대해서는 제대로 공간을 확보해 주어야 된다는 것이 총장으로서 의 충정이고, 그것을 다 못해 드리고서 떠나게 된 것을 저로서는 참 가슴 아프게 생각합니 다. 제가 과학기술부에 있었기 때문에, 특히 기초과학과 공학 계통 쪽에서 얼마나 많은 공간 이 필요하다는 것을 저는 사실 잘 압니다. 그것을 차마 제가 다 얘기를 못합니다. 그런 점은 양경숙 위원님께서 정말로 이해해 주시고, 시립대학교의 앞으로 공간 문제해결에 더 큰 협조자가 되어 주시기를 간절히 빌어마지 않습니다. 우리 보직자님들께서 자세한 것을 직접 하시겠다고 하고 저보고 큰 것만 말씀하시는 것이 좋을 것 같다고 해서 띄엄띄엄 하는 것을 양해해 주시고, 또 보충해서 저보고 하라고 하면 제가 계속해서 하겠습니다. 이금라 위원님께서 말씀하신 중에 개교 80주년과 관련해서 시립대 뿌리를 꼭 옛날 농업 시대로 할 것 없지 않느냐 하는 말씀을 하셨는데 우리 대학 안에서도 사실상 80주년기념식 을 하느냐 안 하느냐 그것을 80주년으로 봐야 하느냐, 시립대학교로 보면 12년밖에 안 되 었으니 까 12년으로 봐야 되느냐 등 여러 가지 논란이 있었습니다. 아시다시피 우리나라에서 이화대학이다, 무슨 배재다, 그런 몇 개 기독교 계통의 학교나 조직을 제외하고는 근대화 관계 조직들이 다 역사가 애매모호합니다. 예를 들면 조흥은행 이 백 몇 십년, 상업은행이 100년 됐느니 그러지만 사실상 엄격히 따지면 그 때 창설 당시 의 사람과 장소와 성격이 전혀 관련이 없습니다. 다만, 대법원에 등기된 등기 문서상으로나 이렇게 이렇게 연결이 돼서 지금까지 왔다 하 는 의미에서 백 몇 십년인데 그런 데 비하면 우리 시립대학교는 분명히 대학은 아니고 농업 학교에서 출발을 했습니다만 농업하고, 농과대학, 산업대학, 시립대학으로서 장소적인 일체 성이 분명히 있고, 또 옛날 농업학교로서의 기능을 다했고, 또 우리가 근대화 과정에서는 산업대학으로서 기능도 있었고 또 오늘날에는 2,000여 만명이 사는 수도권에 분명히 도시 문제를 해결해야 될 시립대학교로서의 역할이 있기 때문에 우리가 어떤 장소적인 연면성, 그리고 서울시와의 관계 연면성으로 봐서 80주년을 하는 것이 좋겠다는 저희 나름의 여러 가지 고민도 하고 검토도 했다는 것을 말씀드립니다. 그리고 또 하나 아주 현실적인 말씀을 드리자면 학교의 발전을 위해서는 앞으로 점점 더 독립성을 취해가야 되는데 자립을 하기 위해서는 역시 돈이 필요합니다. 그런데 아시다시피 모든 국립대학이든 사립대학이든 기본적으로 재단기금은 두 가지에서 나옵니다. 하나는 동문의 협조이고, 두 번째는 학부모입니다. 아직은 저희 대학에서는 학 부모에 의해서 재단기부금을 낸다든가 장학금을 낸다든가 하는 예는 한 번도 없습니다. 여 러 가지 어려운 환경에 있습니다. 동문들은 이제 겨우 굴절 많은 우리 대학의 동문들이 80주년 기념행사를 통해서 처음으 로 농업학교 시절의 동문, 농과대학 시절의 동문, 산업대학시절의 동문, 시립대학 이후의 동 문들이 함께 처음으로 단결이 됐습니다, 열린음악회라든가 여러 가지 행사를 통해서. 그래서 이제는 동문이 드디어 우리 대학의 한 후원자가 될 수 있는 계기가 막 됐습니다. 그런 여러 가지를 계산해서 80주년으로 했다는 사실을 구차스럽지만 말씀드리는 것은 총장 으로서의 고민이라고 이해를 해 주시고 널리 수용해 주시기를 바라마지 않습니다. 오세근 위원님께서 학교 총장과 사무처장으로 이원화할 필요에 대해서 의견을 물었습니 다. 그것은 이양한 위원님의 질문하고도 다 연관이 되는 것입니다만 우리 대학으로서는 앞 으로 어떠한 체제, 어떠한 법격을 가져야 되느냐 하는 문제는 아마 여러 위원님들게 다 지 난번에 보내드렸으리라고 생각합니다만 작년에 대학 경영진단한 거기에 대강 나와있습니다. 그것이 우리로서는 가장 이상적인 방법이 아니겠느냐, 즉, 지금과 같이 서울시의 수도사업 소나 지하철 사업소같은 하나의 일개 사업소의 법격으로 있는 것하고는 달리 서울시에서 출 연을 하는 독립적인 학교법인으로 했으면 어떻겠는가 하는 것이 대학경영진단에서 나온 결 과입니다. 좌우간 좋은 문제를 제기해 주셨습니다. 단순히 학교 행정에 있어서 총장과 사무처장과 의 기능분리나 그런 차원이 아니라 우리 시립대학교의 법격과 위상을 어떻게 하여야 되는, 사실 근본적인 문제입니다. 이런 문제도 기왕에 작년에 우리가 애를 써서 대학경영진단을 외부에 용역을 주어서, 여러 위원님들이 예산을 통과시켜 주셔서 대학경영진단을 했습니다 만 그것을 참고하시면서 위원님들이 한번 외국의 시립대학이나 외국의 주립대학을 가서 운 영하는 것을 보면 법격과 위상에 대한 큰 참고가 되시고 아마 금방 해답 같은 것을 얻으시 지 않을까 생각합니다. 저희가 얘기하면 이기주의같이 될 것 같아서 자세한 말씀은 안 드 리는 것이 예의인 것 같습니다. 조상훈 위원님께서 시립대학교가 시 공무원 교육의 기능을 맡을 여지가 있는가, 이것도 처음에 이양한 위원님 질문하신 것과도 일부중복이 됩니다만, 분명히 있습니다. 세무학과, 회계학과, 앞으로 보직자들의 의견을 들으시면 더 많이 있겠습니다만 제 생각에도 세무학 과, 회계학과, 환경관계학과는 분명히 서울시공무원들의 재교육이나 또 서울시공무원들의 자질 향상을 위해서 크게 저희 대학이 재교육과정에서 도움이 될 수 있으리라고 봅니다. 이미 서울시에 요구해서 건설공무원 교육훈련을 맡고 저희가 벌써 한 5회인가 나가고 있습니다. 큰 도움이 됐다고 그쪽에서도 반응이 좋습니다. 앞으로 당연히 서울시립대학으 로서 서울시민과 서울시정에 도움이 되는 분야는 열심히 찾아서 하겠습니다. 사실은 이쪽 분야도 저희가 열심히 하려고 하다가 IMF가 되면서 서울시에서 서울시정 전 체에 대한 개혁구상을 하신다고 해서 그것을 좀 봐가면서 하려고, 이 점은 오히려 저희가 먼저 선수를 치려고 하다가 조금 보고 있는 참입니다. 서울시정개혁안 중에는 시립대학교의 구조조정까지도 들어가 있습니다. 그래서 저희가 혼자 나서는 것보다 그쪽의 진도를 봐가면서 저희 의견을 내려고 하는 중에 있다는 것을 말씀드리고자 합니다. 기성회비 문제에 대해서 여러 위원님께서 여러 각도에서 말씀해 주셨습니다. 이 문제도 우리 시의원님들께서 늘 관심을 가지시고, 우리 시립대학교가 사립대학교하고는 달라서 역 시 공립대학이기 때문에 예산과 재정을 투명하게 한다는 의미에서 시의원님들이 걱정하시는 바와 같이 이것도 일반예산하고 같이 다루어야 되지 않느냐 하는 측면에 대해서 총장으로서 충분히 이해를 하고 있습니다. 그것은 여러 위원님들께서 언제 기회가 있으시면 저희 대학의 사무책임자들하고 한 번 따 로 특별히 머리를 맞대고 정말 어떻게 했으면 좋은지 의견을 주시면 총장으로서는 대단히 좋겠습니다. 다만, 한 가지 말씀드리고자 하는 것은 우선 시립대학을 보실 때 시립대학교가 아주 재정 이 빈약한 대학입니다. 사립대학은 솔직한 말씀으로 여러 가지 융통성이 있고, 또 우리 시 립대학이나 국·공립대학이나 똑같이 월급이나 조달청 관계 기준이나 학교 운영하는 여러 가 지 경비가 똑같습니다. 하나도 다른 것이 없는데, 그러나 서울대학이나 부산대학이나 대전 대학이나 큰 대학은 여러 가지 동창들로부터 오는 기금이라든가 또 연구가 활성화돼서 외부 에서 연구해 달라고 하는 용역도 많고 해서 연구 조성하는 부분에서의 여유라든가 기타 기 금조성을 위한 후원회밤같은 것을 해서 한다든가 해서 사실 여러 가지 구멍이 있습니다. 그런데 시립대학은 전혀 움직일 수 있는 여지가 없습니다. 전혀 동창회에서도 저희 대학 에 의뢰해서 경비를 운영할 수 있는 여지가 전혀 없고, 학부모도 물론 한 푼도 보태주시는 분이 없고, 또 달리 용빼는 재주가 없고, 우리도 특수대학원들이 있습니다만 다른 대학은 특수대학원에서 기금을 모아 학교운영에 쓰기도 합니다만 우리 대학은 전혀 그런 형편이 못 됩니다. 그래서 결국은 당분간 재단기금을 좀 모아보고 금년에 양자정보처리연구단처럼 크고 자랑 스러운 연구프로젝트가 몇 개 나오기 시작하면 조금 숨통은 트일 수 있습니다만 지금 당장 은, 또 대학으로서 해야 될 행사가 좀 있습니다. 이런 것은 결국 기성회 운영에서 보조라 고 할까 좀 보태는 방법밖에 다른 방법이 없는 것이 우리 시립대학의 현상입니다. 이 점에 대해서도 여러 위원님께서 나무라시면 100% 다 나무라시는 것을 받겠습니다만 거기에는 전혀 다른 나쁜 뜻이나 잘못은 없고, 실정이 그렇다는 말씀을 간곡하게 드립니다. 그 외에 시민대학 문제, 사회복지관 문제, 국제교류 문제, 연구실적 문제, 연구수준 능력 문제, 재정·회계문제, 여러 가지 문제에 대해서 저의 미거한 답변을 들어주시는 것이 오히려 더 위원님들에게 도움이 되실 것 같아서 저로서는 이 정도로 답변드린다는 것을 양해해 주 시면 감사하겠습니다. 위원장님, 대단히 죄송합니다.