송기웅의원
송기웅 의원 입니다. 1년중 우리 농민에게 가장 소중한 시기를 일컬어 수확기라고 말한다면 평소 존경하는 김동인 의장 님과 동료 의원 여러분, 그리고 유창종 부군수 님을 비롯한 집행부 관계공무원과 머리를 맞대고 고심하는 이 자리는 말 그대로 그간 군민을 위하여 펼쳐왔던 모든 군정이 얼마만큼 결실을 맺었는지 소출을 헤아려 보는 지방행 부의 추수기라 하겠습니다. 하지만 질문 에 앞서 군정 질문 은 의원 이 평소 의정활동을 통하여 집행 부의 잘못된 점을 지적하고 아울러 확실한 군정의 목표설정을 바르게 유도하고 올바른 행정이 이루어질 수 있도록 감시 감독하는 의정활동중 가장 중요한 일부분이라고 생각합니다. 본 의원 이 질문 은 곧 군 민의 목소리라고 생 각하 시고 “검토해 보겠다던가” “하도록 해보겠습니다” “노력해 보겠습니다” 라는 추상적이고 일상적인 답변을 떠나서 구체적이고 계획성있는 실무 책임자로서 책임과 의무 를 다할 수 있는 답변이 제시되기를 기대하면서 첫 번째로 건설과장께 묻겠습니다. 농어촌 가로등 및 보안등 관리문제입니다. 우리군 관내 모든 가로등과 보안등 관리에 만전을 기하고자 고가 사다리 차량을 구입하고 전담 직원을 보강하여 매일 가로등과 보안등 유지관리에 많은 노력을 하고 있는 것으로 알고 있습니다만, 지역 주민 들로부터 고장 수리 지연으로 민원이 년중내내 야기되고 있는 실정입니다. 이미 지나간 년도의 의사록 을 읽어보면 제가 드리고 싶은 이 질문 과 비슷한 유형의 가로등에 관한 질문 이 해마다 건건이 많았던 지나간 기록들을 봐 왔습니다. 보안등이나 가로등 문제는 우리지역 농촌 주민 들이 행정의 성실성과 관심도를 자로 재어 보기에 가장 피부로 느끼기 쉬운 문제가 아닙니까? 달나라에 사람이 오가는 세상이라는 이야기는 이미 오래전 이야기고 멀티미디어니, 사이버미디어니 하는 요즘세상에 더깊게 이야기 하자 면 정확하게 단 3초면 고흥에서 저 멀리 유럽 땅까지도 컴퓨터를 이용하여 유학간 자식들에게 편지도 보내는 이세상에 주어진 전선에 전기줄만 야무지게 이어놓고 관리만 잘 하면 얼굴을 붉히는 불필요한 민원이 없을 것을, 그리고 꼭 필요한 곳을 잘 파악해서 등을 잘 달아주고, 가뜩이나 어두운 요즘 세상 속의 밤을 밝게 밝혀주는 것이 양 질의 서비스에 관한 고객인 주 민의 만족이고 고객감탄의 한 부분일 것입니다. 가로등이 뭐라고 어떻게 하는 주민 들의 목소리가 저의 귓전에 스칠 때마다 아직도 우리는 세계화 라는 단어는 너무 성급한 것이 아닌지 하는 아쉽고 안타까운 마음만 가슴속에 가득할 뿐입니다. 더구나 기름 한방울 나지 않는 우리나라에서 가로등 하나쯤이야 어느곳에 설치하든 괜찮겠지 하는 행정 편의주의에 젖어서 적정성 평가없이 가로등을 설치하지 않았는지 의심스럽습니다. 우리군은 매년 가로등 전기요금 지원 및 유지보수비로 3억원이 훨씬넘는 예산 을 투입하고 있는 줄로 압니다. 행정 정책 형성과정에서 체계적이며 과학적인 관리가 된다면 조금이나마 군 민의 혈세가 절약되고 또다른 음지에 있는 주미들을 위하여 보다 효율적 자원 배분이 이루어져 ‘파레토’라는 경제학자가 이야기 했듯이 최적 예산 균형이 이루어질 것으로 믿습니다. 그래서 본 의원 은 불가피하게 그렇게도 자주 듣던 질문 을 또 드리게 된 것이니 양해하시고 질문 에 명쾌한 답변을 해 주시기 바랍니다. ’97년 한 해 동안 고장 민원 접수 건과 수리 실적, 그리고 지연 수리 가 되었던 직접적인 이유는 무엇인지? 또한 가로등 보안등 관리에 있어서 어떤 문제점을 안고 있는지? 그 내용에 관한 대책과 개선 방향은 어떠한지? 이제 더 이상 이분야에 문제점을 제기하지 않도록 소상한 답변을 구하는 바입니다. 두 번째, 산림과장님께 묻겠습니다. 팔영산 자연휴양림 활용방안에 대하여 질문 을 하겠습니다. 고도 산업화 와 도시화 추세에 소외된 군민들의 정서와 레저수요를 충족시키고 산림 녹화 에 대한 의식고취와 포근한 휴식공간 제공을 위하여 ’93년부터 매년 국·도비와 군비를 포함하여 올해까지 11억 800만원을 투자하여 자연휴양림을 설치하였고, 차후에도 최소한 3억 6,500만원이 투자될 계획인 것으로 알고 있습니다. 그러나 본 팔영산 자연휴양림은 계획 단계에서부터 진이도로 개설 부분에 대한 사업비 확보 등 그 외에도 여러 가지 문제를 철저한 검토도 없이 사업을 착공한 부분은 이해할 수 없는 난이한 부분이며, 현재 휴양림은 설치되었으나 진입로가 협소하여 개장후에도 여태까지 많은 불편이 야기되고 있고, 또한 휴양림을 다각도로 홍보하여 외래 이용객을 확보하고 세수의 확충에 노력을 다 하여야 함에도 ’97년과 ’98년에 발행한 군정홍보 책자나 대외적인 홍보활동과 유선방송 등 모든 홍보부분에서 미흡한 점들은 본 의원 이 평범한 군 민의 관점에서 느끼더라도 너무나 미흡했고, 휴양림의 활용방안에 대하여 안이한 대처를 하고 있다는 의문을 갖고 있습니다. 어느과 소관 업무다 라고 이야기할 필요없이 우리는 21세기형 관광객을 유치하기 위해서는 자연휴양림과 연관된 미래형 관광이벤트 테마를 구성하는 등 관광업무 전담과인 문화관광과와 협의하여 ‘타스크포오스’ 이른바 한시적인 프로젝트 구성팀을 운여해 �� 용의는 없는지 제안 해 보고 싶고, 또한 본 의원 이 검토한 바에 따르면 ’98년 7월 20일부터 ’98년 11월 1일까지 휴양림 입장료 및 시설 이용료는 1.546만 3천원으로 알고 있습니다. 앞으로 자연휴양림의 운영에 따른 인건비 등 관리비와 자연휴양림의 입장료 등 수입에 따른 흑·적자폭은 얼마나 예상 되는지, 그리고 효율적인 비용 편익분석을 통한 경영기법은 연구해 보셨는지 묻고 싶습니다. 또한 앞으로 진입도로 개설과 지연휴양림의 활용방안, 그리고 세수 증대를위한 홍보계획에 대하여 군에서 갖고 있는 대책이 있으면 이 기회에 밝혀 주시기 바랍니다. 세 번째, 노거수 보호대책에 대하여 질문 하겠습니다. 우리군에서는 마을 마을마다 몇백 년이 된 노거수가 다량 분포되어 있습니다. 그러나 이 노거수는 옛날과 달리 단지 주민 들이 생활편리 위주로 지내오다 보니 노거수의 밑동 지표면을 콘크리트로 포장하는 등 훌륭한 나무의 숨통을 조이는 나무관리가 되어오고 있습니다. 더구나 콘크리트 포장을 마을 주민 들이 한 것도 있고 군에서 예산 을 세워서 콘크리트 포장을 해 놓은 곳이 있습니다. 잘못된 콘크리트 포장 때문에 조상들의 소중한 유산인 노거수가 죽어가는 곳이 한두 곳이 아님을 본 의원 이 각 읍면 감사 시 지적을 하였습니다. 아무리 산업화 에 따른 물 질문 명의 혁명이 우리 인간을 편리하게 한다고 해도 우리의 고유한 유산을 조심히 아껴 다루지 못하고 의식자체를 스스로 망쳐버린다면 사회 의 진화 발전이 아닌 결국, 그 노거수가 자라온 나이만큼 몇백 년은 퇴보된 사회 가 될 것이고 이 퇴보된 사회 의 주인공은 우리세 대가 아닌 우리 후손이 업보로 물려받는다는 것으로 본회의 원은 생각합니다. 이제 다가오는 2000년대의 주민 정서는 고유문화와 물 질문 명의 조화를 통한 정보화 사회 가 될 것으로 믿고, 노거수 보호에 관하여 묻겠습니다. 보호대상 노거수의 지정기준과 그리고 미지정된 노거수 관리에 대한 년차별 관리 대책에 관해서도 밝혀 주시기 바랍니다. 네 번째, 총무과장님께 묻겠습니다. 기술직 공무원의 결원 충우언에 대하여 질문 하고자 합니다. “지방공무원법 제41조 규정에 ” 지방자치단체 장은 우수한 공무원의 확보를 위하여 교육법, 기타 법률 에 의하여 설치된 기능대학과 학위과정이 설치된 교육기관 을 포함한 각급학교의 재학생으로서 공무원으로 임용 되기를 원하는 자에게 장학금을 지급하고, 졸업 후 일정한 의무 복무 기간 을 부과하여 공무원으로 근무하게 할 수 있다“라고 하였고 지방공무원 임용 후보자 장학규정을 규칙 으로 제정 한 바 있는지, 제정 되었다면 물론 공무원도 구조조정 이라는 명목하에서 별 수 없는 이야기이지만 주요 기술직 공무원의 결원 률은 높은데도 불구하고 재정 형편이 넉넉했던 IMF 이전에도 10년이 넘도록 한 번도 활용하지 않고 그대로 지나온 사유에 대하여 묻고 싶습니다. 그리고 이 제도는 생활고로 가정형편이 어려우면서도 실력있는 이 고장 출신 기술부문 학생에게는 희망을 주는 제도이며 지역인재 양성이라는 두 가지 측면을 갖추고 있는 훌륭한 제도인데도 시행 하지 않았던 이유는 무엇이며, 이 제도를 활성화시킬 용의는 없는지 답변하여 주기 바랍니다. 특히 총무과에서 관장하고 있는 전산 및 통신 기술직 등 그러한 부분은 그냥 본인의 능력으로 평범하게 공직에 들어온 직원만으로 그 자리가 채워질 것이 아니고 우리는 많은 유명인사들이 21세기는 정보화 사회 , 전자 사회 라고 흔히들 말하고 있습니다. 과연 이 뜻이 무엇이고 우리군은 이 탈산업 사회 를 위해 무엇을 해야 하고 따라서 기술공무원의 채용 및 훈련을 어떻게 해야하는지 고민하여 보았습니까? 군세로 보나 여러모로 적지않은 우리 고흥군이 한 발 앞서 나가려 한다면 우수한 이재를 미리서 엄선하여 재원이 허용되는 한도외에라도 훌륭한 인재를 등용시켜 일을 해 나가는것도 정말 한번 생각해봐야 할 문제가 아니겠습니까? 군세로 보나 여러모로 적지않은 우리 고흥군이 한 발 앞서 나가려 한다면 우수한 인재를 미리서 엄선하여 재원이 허용되는 한도외에라도 훌륭한 인재를 등용시켜 일을 해 나가는것도 정말 한번 생각해봐야할 문제가 아니겠습니까! 다섯 번째, 지역경제과장께 묻겠습니다. 한국전쟁이후 최대의 국난인 국제 구제금융 체제라는 어처구니없는 현실하에 고흥군 세입 구조는 여태까지 지방 교부세 , 양여금 , 보조금 등 의존 세입 에만 지탱하고있고, 또한 해가 거듭될수록 고흥군 채무비율의 증가로 우리군의 형편은 더욱 어려울 것은 불을 보듯 뻔한 일이 아닙니까? 명실상부하고 자주적이며 자율적인 지방 자치단체 가 뿌리내리기 위해서는 지방세 및 세외수입 의 증대로 재정 적인 자립을 통해서만 진정한 자치제를 실현할 수 있을 것입니다. 따라서 우리군도 기존의 관행 을 탈피하여 새로운 여명의 빛을 착안해내야 한다고 봅니다. 이런 상황하에 지역경제과장께 묻겠습니다. 특히 농·특산물의 해외 시장 개척으로 생산농가의 영농의식 고취와 소득증대, 그리고타시군에서는 민·관합동 해외 시장 개척으로 행정의 신뢰도 및 자치행정 구현에 많은 노력을 다하고 있는 줄 알고 있습니다. 본 의원 이 검토한 바에 의하면 나주시 매수출 경우 ’93년 186톤을 시작으로 ’94년 246톤, ’95년 182톤, ’96년 483톤, ’97년 418인 IMF체제하에서도 ’98년 10월말 현재 598톤의 9억 6천만원 어치의 배 물량을 수출하고 있으며, 수출국도 ’93년 미국, 캐나다, 싱가폴, 일본, 대만 등 다변화 시키고 있어 나주하면 배라는 특산품의 이미지를 국내외에 더욱 확고히 하고 있는 추 세입 니다. 또한 순천시의 낙안배 경우 ’96년 56톤에 1억 300만원을 대만에 수출하기 시작하여 ’97년에는 173톤에 3억 9,600만원을 싱가폴, 인도네시아에 수출하고 있으며, 그리고 신안배의 경우 ’97년 148톤에 2억 5,200만원을 수출하는 등 농·특산물 판매증대에 대한 노력은 민선 자치시대를 맞이하여 각 자치단체 마다 어제 오늘 일이 아닙니다.얼마전 본 의원 이 듣기로는 유자 수급관계로 일본 바이어들이 우리군 등 7개 시군에 찾아와서 유자공급 및 가격동향을 파악해 조사해 간 것으로 알고 있습니다. 전국 유자 총생산량의 29.8%, 전남 생산량의 41.7%를 점유하고 있는 우리군에서는 그점에 대해 어떻게 대처하였는지 묻겠습니다. 가까운 광양시의 경우에는 ’98년 5월중 5일간의 일정으로 수출전략품목 홍보를 위하여 민·관 합동 10여명의 시장 개척단을 일본에 파견한 결과 ’97년은 4개 농·특산물 수출품목에서 ’98년 6개 수출품목의 증가로 197만 5천달러의 수출을 함으로써 ’97년 대비 107%의 외화획득을 한 것으로 압니다. 대부분의 자치단체 들이 과감한 의식의 전환을 통한 해외 시장 판로개척에 혈안이 되어있는 것이 사실입니다. 그러면 도대체 우리군의 관내 농·수·특산물 수출업체가 있다면 수출품목과 실적은 어떠한 상황이며 농·수·특산물 수출관련 업체 지원내역 및 실적은 어떠한지, 그리고 수출업체 및 조합현황은 어떤지 밝혀주기 바랍니다. 아울러 타시군과 비교우열 혹은 비교우위의 수출전략정책을 수립되어 실행하고 있습니까? 만약 정책수립이 되어 있지 않다면 앞으로 계획 및 전망은 어떤지 답변바랍니다. 마지막으로 본 의원 이 평소 느낀 소신을 말씀드리고자 합니다. 이제 우리 행정이 새로운 물결에 편승하여 변화의 물결에 대응하느냐, 그렇지 않으면 변화를 거부한채 보수적 무사 안일주의에 흠뻑 젖어버리느냐의 중요한 기로에 서 있습니다. ’98 조직개편도 변화의 물결에 편승한 기존 관료주의 및 한거주으의 폐단을 벗어 버리기 위한 방법의 하나로 능동적, 신축성 있는 조직을 구축해내고 실과장의 소신있는 업무담당주사까지의 직원들에 대한 사무분장이 주요한 골자라고 이야기하고 싶습니다. 앞으로는 이러한 목표대로 성취될 수 있도록 우리 의회와 집행부는 힘과 뜻을 모아야 할 것입니다. 또 한 가지, 어제 류상철 군수 도 이야기하였듯이 경영행정 마인드에 관한 저의 소신입니다. 우리 행정은 많은 기법들을 일반 우수 대기업의 경영방식에서부터 도입하고 있습니다. 행정의 경영 마인드는 먼저 기존체제로부터 여태까지 흘러 내려오던 내부적인 경직성의 완화와 함께 모든 행정 관료들이 고객인 주민 에게 감동과 감탄의 느낌을 선물하기 위한 서비스 행정이 내적인 경영마인드라고 봅니다. 백화점 등 대기업의 애프터 서비스 등에서 보여주는 고객을 향한 세삼한 손길과 느낌을 제대로 한 번 배웁시다. 돈버는 것만이 경영 행정마인드는 아니다는 이야기를 끝으로 본 의원 의 질문 을 마치겠습니다. 감사 합니다.