박수준자치지원국장
자치지원국장 박수준입니다. 평소 존경하는 황영철 위원장님, 그리고 내무위원회 위원님 여러분! 금년 들어 처음으로 개최되는 제97회 도의회 임시회 내무위원회에서 위원님 여러분을 모시고 저희 자치지원국 소관 금년도 업무보고를 드리게 된 것을 뜻깊게 생각하며 이렇게 위원님 여러분의 건강한 모습을 다시 뵙게 되어 매우 반갑습니다. 먼저 지난 한 해 동안 바쁘신 의정활동에도 불구하시고 아낌없는 지도편달과 성원에 힘입어 저희 자치지원국이 알차게 행정을 마무리 시킬 수 있도록 협조해 주신 위원님들께 이 자리를 빌어서 다시 한 번 깊은 감사의 말씀을 올립니다. 올해에도 계획한 모든 시책, 사업들이 착실히 추진되고 알찬 결실을 맺을 수 있도록 저희 나름대로 최선의 노력을 다하겠습니다만 위원님 여러분의 변함없는 충고와 지도편달을 당부드리면서 업무보고에 앞서서 지난 1월 13일자로 인사발령된 자치지원국의 과장을 소개해 올리겠습니다. 먼저 자치행정과의 박영환 과장입니다. (자치행정과장 박영환 인사) 다음은 세무회계과의 조광수 과장입니다. (세무회계과장 조광수 인사) 그러면 지금부터 저희 자치지원국 소관 1999년도 업무보고를 드리겠습니다. 배부해 드린 업무보고서 1페이지부터 봐 주시기 바랍니다. 보고드릴 순서는 일반현황과 99년도 주요업무계획, 그리고 98년도 행정사무감사 지적사항 조치계획 순이 되겠습니다. 다만 98년도 행정사무감사 지적사항 조치계획에 대한 설명은 별첨으로 배부해 드린 유인물을 참고해 주시기 바라며 별도의 설명은 생략토록 하겠습니다. 다음은 2페이지가 되겠습니다. 먼저 일반현황입니다. 저희국의 기구 및 인원은 4개과에 23명의 사무관이 있고 231명의 공무원들이 일하고 있습니다. 99년도 저희국의 예산은 1,027억 7,400만원에 달합니다. 그리고 저희는 공무원은 2,930명으로서의 정원을 조정해 놓고 있습니다. 이 중에 소방직이 41.5%를 차지하고 있다는 것을 참고해 주시기 바랍니다. 3페이지가 되겠습니다. 주요 기능에 대해서는 위원님들께서 잘 아시고 계시기 때문에 설명을 생략하겠습니다만 98년도에 과별로 어떤 일을 잘 했나 하는 사항을 한 가지씩만 참고로 보고를 드리겠습니다. 저희 총무과에서는 98년도 전국보안업무 우수기관으로 선정이 되어서 시상금 300만원을 받은 바가 있습니다. 그리고 지방행정 연수대회에 참가해서 장려상을 받았습니다. 부상으로는 현금 80만원을 받은 바 있습니다. 다음으로 자치행정과에서는 98년도 조직개편과 관련되어 있는 장려상을 받아 1억 5,000만원을 교부세로 받았습니다. 이 중에 1억은 지역개발비로 사용하고 5,000만원은 직원들이, 일손이 줄었기 때문에 보다 더 일을 열심히 하라고 컴퓨터를 사는 재원으로 저희가 제공하겠습니다. 회계과는 상을 받은 것은 없습니다만 민방위재난관리과는 98년도에 재난관리 전국최우수 기관으로 선정이 되어서 상사업비 6억을 받은 바 있습니다. 다음 4페이지에 금년도 주요업무계획에 대해서 보고드리겠습니다. 5페이지가 되겠습니다. 금년도 자치지원국의 시책방향은 제2기 민선도정의 구체적 실천을 위한 총력지원체제의 구축과 도민 만족의 발전 행정, 경영행정의 실천 및 도민통합에 의한 지역 역량 강화에 총력을 기울이면서 중점적으로 추진할 사항은 여섯 가지로서 주민 만족의 현장행정을 구현하고 도민통합과 발전행정의 지원체제를 구축하면서 변화와 개혁의 신행정 문화를 창조하는데 노력을 기울이겠습니다. 그리고 지역 인재양성 및 교육훈련을 강화하면서 자치역량 강화를 위한 지방재정 확충에도 노력하겠습니다. 그리고 도민이 믿고 안심할 수 있는 재난관리체제 구축에 중점을 두겠습니다. 다음 6페이지입니다만 목차에 대해서는 설명을 생략하고 8페이지부터 보고를 드리겠습니다. 먼저 중점시책, 앞에서 말씀드린 대로 주민 만족의 현장행정 구현입니다. 첫번째로 주민과 함께하는 현장체험 행정을 실천하도록 하겠습니다. 저희 지사께서는 취임과 동시에 생활현장을 찾아가서 민박도 하면서 현장체험 행정을 실시한 바 있습니다. 이와 같은 맥락에서 지사도 계속 이런 일을 하실 것이며 도의 실․국장도 이와 같은 맥락에서 민박 등 주민을 찾아가서 주민들의 소리를 직접 듣는 그러한 행정을 시도하겠습니다. 그리고 불우하고 소외계층의 생활현장도 방문할 뿐만 아니라 지금까지 정부수립 이후에 도지사의 발길이 닿지 않았던 특정지역의 주민들도 초청을 해서 도정을 알리고 그네들의 산 소리를 듣도록 노력하겠습니다. 다음 9페이지입니다. 두번째 도민의 소리방 설치입니다. 저희는 지난 번 1차 민선1기에서는 도정신문고라고 하는 제도를 만들었습니다만 정보화 시대에 걸맞게 도민의 소리방으로서 전환해서 전화민원, 그리고 PC를 통한 천리안, 면담, 인터넷, 우편을 통한 도민의 소리방을 만들어서 그 담당자를 지정해 놓고 도민의 생활불편․고충․애로, 민원 등의 사항을 청취하도록 하겠습니다. 다음은 10페이지의 세번째가 되겠습니다. 도민 만족의 민원서비스의 제공입니다. 저희는 각종 민원업무의 전산화를 좀더 하겠습니다. 자격증이라든가 면허증이라든가 등 8종에 대한 약 3만여 건의 전산관리를 98년도에 이미 한 바 있습니다. 그리고 민원 만족도 측정도 매 분기별로 해서 평균 만족도 측정이 80.%에 달하고 있습니다만 요즘에 능률협회에서 발표한 것을 보면 16개 광역시 중에서 13위로 되어 있습니다. 강원도의 민원행정을 담당하는 국장으로서는 몹시 자존심도 상합니다만 이것은 자각을 해야 된다라고 생각이 되었기 때문에 어떤 항목에서 어떻게 주민들에게 불만족스러운 행정을 취했는지에 대해서 최소한 22개 과의 담당직원과 18개 시군의 민원담당 공무원들을 차출해서 이번 능률협회에서 경상남도가 1위를 했다고 하기 때문에 벤치마킹제도의 일환으로서 가까운 장래에 우리 직원들을 견학을 시키도록 해서 미흡했던 사항에 대해서 보완을 하도록 노력하겠습니다. 다음은 11페이지에 소외현장에 봉사체험을 실시하겠습니다. 우리 공무원들은 세칭 탁상에서만 일을 하는 예가 빈번합니다. 우리 주변에 양로원이라든가, 장애인 시설, 보육원 등 불우한 사람들이 생활하고 있는데 대한 직접 체감온도를 맞추기 위해서 독거노인이라든가 불우가정을 방문해서 우리가 그네들의 일을 도와주면서 그들의 얘기를 듣도록 하겠습니다. 조금 전에 말씀드린 대로 총무과의 보안업무 최우수 상금 300만원, 그리고 지방연수대회 시상금 등도 불우한 시술이라든가 어려운 집의 집짓기 운동이라든가 이런데에다 저희가 연말에 보내 준 바 있고 우리 자치지원국의 여직원들은 따뜻한 목도리를 떠서 어려운 할머니들의 목에다 걸어주면서 그네들의 사는 현장의 모습을 이미 답사한 바 있습니다. 다음은 12페이지입니다. 호적사무 및 신원조회업무의 전산화입니다. 저희 120개 기관에서 422만 6,000여 명의 호적이 수작업으로 복사되어서 지금 나오고 있는 것을 2년에 걸쳐서 모두 전산화 시킬 예정입니다. 다음에 신원조회 회보 및 신원 기록사항도 전부 전산화 처리하도록 하겠습니다. 현재 계획으로서는 2001년 7월까지 약 2년 동안 소요되는 기간 중에 저희국에서 전산화하고자 합니다. 13페이지 여섯번째입니다. 주민등록 업무의 완벽추진입니다. 정확한 일자는 관련법이 개정된 후에 공표가 되겠습니다만 아마도 주민등록증이 일제히 경신될 것으로 지금 정부가 계획하고 있습니다. 프라스틱 종류로 대체할 것을 검토하고 있기 때문에 이 작업 또한 저희가 금년 중에 추진하겠습니다. 다음은 14페이지에 자원봉사센터의 운영활성화입니다. 이 문제는 저희가 운영을 하면서도 많은 사람들이 이 개념을 정립하기에는 상당히 이해가 되지 않는 부분이 많이 있는 것으로 알고 있습니다. 저희 새마을 운동 도지부에는 약 3,000명을 관리하는 자원봉사센터를 운영하고 있고 원주시 새마을 시부에서도 약 4,600명, 강릉에는 협의체가 구성이 되어서 약 200여명, 동해시에는 여성회관이 지금 직영을 하는 자원봉사센터가 있습니다. 여기에다 우수프로그램을 개발해서 한 2,900만원 정도 되는 것을 국비로 지원받아서 개발할 것이고, 다음에 자원봉사활동의 동기유발 및 질 향상을 위한 사업비로 1억 3,000만원이 투입되는데 이 자원봉사 요원들이 하는 일이 도대체 무엇이냐. 이번에 동계대회에도 급수봉사 등에 대해서 이분들이 나왔습니다. 그리고 원주시같은 경우에는 도로실태 파악을 조사해서 시정으로 하여금 개선토록 하는 일에도 기여를 했고 새마을 도지부에서는 김장담궈주기 운동이 전개되었고 쌀 나눠 주기도 여기에서 일어났습니다. 그리고 독거노인들에게 영정사진을 만들어주는 시책도 바로 자원봉사센터에서 나옵니다. 이 시책을 저희가 계속 뒷받침하겠습니다 다음은 도 과장명예 읍․면장제도를 운영하겠습니다. 지금 우리 도의 과장들이 읍․면으로 내려가서 읍․면장들이 일하는 모습을 보고 듣고 그리고 그 주민들과 상대도 함께 어우러져서 하면서 최말단의 얘기를 생생하게 듣고 그것이 도의 시책에 반영되도록 하겠다고 하는 시책의 일환입니다. 이것을 이용해서 민박을 하면서 주민들의 생활을 함께 체험을 하고 함께 이야기를 나누고 이 자리를 통해서 주민의 의견을 수렴하고 도정에 반영하고 도정 소개도 함께 해서 더불어 사는 강원도민의 상, 그것을 구현하는데 일익을 담당토록 할 계획입니다. 다음은 16페이지입니다. 도민통합과 발전행정 지원체제의 구축이 되겠습니다. 첫째 도민의 날을 도민화합 축제로 정착하기 위해서 노력하겠습니다. 지난 번 회기에서도 이 문제에 대해서 여러 가지 위원님들이 좋은 말씀을 주신 것을 저희가 참고로 하면서 도에서는 기념식을 하고 시군에서는 문화․예술행사를 함에 있어서 중복이 되지 않는 범위 내에서 실질적으로 도민의 날을 의미있게 보내기 위한 그런 행사의 장이 되도록 금년에 추진을 하겠습니다. 17페이지의 강원인 에너지 결집운동의 추진입니다. 이것은 도 출신 연고인사, 예를 들어서 법조계라든가 그외 교육계라든가 이런 데에 와서 근무하다가 자기 고향을 찾아 가거나 외지로 가는 분들이 있습니다. 이분들에게 강원도에 근무하는 동안에 있었던 그 생각을 제2의 고향이라고 생각하면서 강원도 사랑운동에 동참해 주는 그런 연을 계속 유지하고 있는 제도입니다. 예를 들어서 강원산품 및 관광홍보요원으로 그분들을 위촉한다든가 경우에 따라서는 도 연고의 저명인사를 초청해서 그네들이 떠나간 후에 강원도에서 보고, 듣고, 느꼈던 사항들을 제3자의 입장에서 강원도에 조언을 해주는 그런 제도로 운영하겠습니다. 뿐만 아니라 중앙부처에 가 있는 그분들에게도 협력체제를 강구해서 우리 강원도의 이익을 추구하는데 도움이 된다면 그네들을 환영하고자 하는 것입니다. 이미 도의 근무경력자와의 인정고리맺기의 일환으로서 명예환경감시관증 등을 위촉한 바도 있습니다. 다음 18페이지 출향도민단체의 도정참여운동입니다. 이것은 도 출신 출향인사에 대한 도정의 참여기회를 제공하고 그네들이 끊임없이 객지에 나가서 살더라도 고향을 잊지 않도록 해주기 위한 시책입니다. 위원님들께서도 잘 아시는 바와 같이 우리 강원도에는 인구가 약 150만에 불과합니다. 저희가 외지에 나가 있는 출향단체 78개 단체를 지금까지 확인 관리해 오고 있는데 그네들이 집계하고 있는 강원인들 외지에 나가 있는 분들이 무려 115만에 달하고 있습니다. 거의 반에 해당되는 수치가 가깝게는 가평에서부터 멀리는 제주도 서귀포에 이르기까지 산재되어 있는 것을 저희가 78개 단체로 한데 모으도록 도움을 주고 있습니 다. 이것은 강원도의 인구가 이제는 300만이라고 하는 소리를 외부에 서슴치 않고 해도 될 때라고 생각이 됩니다. 우리가 이네들에게 강원도의 자존심을 불어넣어 주고, 그네들의 사무실에 강원도의 도기를 게양해 주고, 그네들이 1년에 한두 번씩 축제를 할 적에 도의 도지사를 비롯한 실․국장들이 거기를 참여합니다. 그래서 금년에는 좀더 그것을 활성화시키기 위해서 최소의 경비를 들여서 농악팀이라도 데리고 가서 그 축제의 마당에 힘을 불어넣어 줄 생각을 하고 있습니다. 그리고 이것은 여담이 되겠습니다만 모 일간지에서 출향단체에 대해서 시리즈로 15개 항목에 달하는 사항을 보도한 것이 있습니다. 이러한 기록도 저희가 잘 보존관리해서 그네들이 1년에 한번씩 고향을 방문해서 도정보고 받을 때 관리하는 모습을 보여주도록 노력하겠습니다. 네번째 군의 우리도민화 운동을 지속추진을 하겠습니다. 주둔 군은 우리도민이라는 인식을 내실있게 추진하면서 군․행정․도민간의 긴밀한 유대로 지역사회 발전에 도모하도록 하겠습니다. 99년도에는 민북지역 및 군부대 주변의 개발사업비 약 64억이 투입됩니다. 그래서 민통선 북방지역을 개발하고, 군부대 진입로도 포장해 주고, 군인APT 주변의 환경정비도 하겠습니다. 그리고 6․25격전지도 형상화하는데 실국과 협조체제를 강화하겠습니다. 그리고 전역자 만남의 광장도 조성을 해서 저희 지방행정이 도울 수 있는 일이 있다면 이네들이 다시 옛 전우들을 만나기 위해 우리 강원도를 찾는 일일 빈번해 질 수 있도록 노력을 하겠습니다. 그리고 모범 하사관이나 군인가족들도 해빙이 되게 되면 도청으로 초청을 해서 도정소개도 해주고 더불어 살도록 함께 노력하자고 하는 당부의 얘기도 빠뜨리지 않고 할 계획입니다. 다음은 20페이지입니다. 민간운동의 활성화 촉진입니다. 계획이 있는 곳에 지원하겠다고 하는 것이 도정의 기본 방침입니다. 저희는 지금 새마을이나 바르게 살기에 대해서 정액보조단체로 정해 놓고 있습니다. 작년에 비해서는 약 10% 정도의 기금이 줄었습니다만 약 7,300만원을 지원하고 그 외에 98년도의 예와 비슷하게 해병전우회라든가, 경실련 등 각종 단체에서 강원도의 도정이 해야 될 것을 자기네들이 하겠다고 하는 특수한 시책이 나온다면 저희가 심사를 해서 작은 경비나마 도와주면서 도의 역할을 민간인들이 민간운동으로서 대신할 수 있도록 시책을 밀겠습니다. 다음은 21페이지의 시군 공무원의 도청근무제 운영입니다, 작년에도 이미 100여 명의 시군 공무원들을 도청에 불러서 1주일씩 근무를 시켜봤습니다. 그리고 그네들이 떠나가기 전에 도청을 보고, 듣고, 느끼고 체험한 것을 기탄없이 토론할 수 있는 장을 마련해서 그네들 눈에 못마땅하게 보여진 점도 한점 숨기지 않고 도청 직원들이 개선하는 방향으로 사용하게 해주었고, 그네들 또한 도와 시군의 근무환경이 역시 차이가 있다고 하는 것을 역시 느끼게 해줬습니다. 금년도에는 그런 맥락에서 이미 7개 시군으로부터 사무관이 6명이 올라와 있고, 7급 공무원이 한 사람 나와서 1년 동안 파견하고 있습니다. 시군에서 이 시책에 호응하고 필요로 한다면 언제든지 저희는 더 불러 올 용의가 있다고 하는 점을 첨언합니다. 다음은 22페이지 변화와 개혁의 신행정문화 창조입니다. 첫번째로 작고 생산적인 조직 운영을 위해서 이미 위원님들께서도 직접 참여하신 바 있었습니다만 1단계의 조직개편을 저희가 한 바 있습니다. 이제 우리는 2단계의 조직개편을 하기 위해서 기능중심의 조직진단도 지금 서서히 실시해 나가고 있고 앞으로 작고 생산적인 조직으로서 발전 운영될 수 있도록 하겠습니다. 2002년까지 현재의 정원에 약 30%를 감축하겠다고 하는 것이 도의 기본방침입니다. 그래서 98년도부터 2000년까지는 12.5%를 이미 감축을 해 들어가고 있고 2002년까지는 17.5%를 더 감축하게 됩니다. 그러면 1단계 감축에서 도와 시군을 포함해서 2,141명, 그리고 2단계가 3,016명, 전부 5,157명, 그리니까 우리는 시군 공무원 합해서 1만 5,000명 중에서 30%에 해당되는 5,000여 명이라고 하는 사람들이 공직의 정원에서 삭제가 된다고 하는 점 이해해 주시기 바랍니다. 그 일환으로 지금 시범 동을 선정해서 읍면․동의 기능전환 계획을 시행 중에 있습니다. 우선 1차적으로 시범 동을 선정하는 것에 대해서는 일반시, 예를 들면 태백시, 동해시, 속초시같은 일반시에 대해서는 행자부가 앞으로 어떻게 할지는 모르겠습니다만 일단 그 3개 시 중에 1개 시는 전면 기능전환을 하고 나머지 2개 시에 대해서는 한두 개 정도의 시범센터화를 추진하겠다, 그런 계획을 금년 상반기 중에 할 것이고. 다음에 일반시의 동, 나머지는 2000년까지 전부 기능전환을 시도할 것입니다. 그리고 도농통합의 시․군․읍․면․동에 대해서는 2001년 6월까지 전부 기능전환을 시킬 계획입니다. 다음 23페이지에 주민헌장제의 운영입니다. 이 주민헌장제 하게 되면 좀 생소한 얘기이고 이것이 영국에서부터 도입되어 있는 시책인데 도민의 입장에서 행정의 목표, 기준 및 구체적인 내용을 명문화해서, 공개해서 투명한 도정을 구현하는 모습을 도민들에게 보여드려야겠다, 이것이 고 품질의 행정서비스를 주민들에게 제공할 수 있는 길이고, 공개된 것, 투명한 대로의 일이 원만히 이루어졌다고 생각했을 때 도민들께서는 만족하리라고 생각하고 있기 때문에 이 시책을 도입했습니다. 이미 주민헌장제의 제정운영 및 운영규정은 도지사 훈령으로 발령한 바 있고 민원행정, 농업, 중소기업, 도로, 소방 등 5개 분야에 대해서 시범적으로 실시해서 저희가 평가를 해보고 주민의 만족도를 측정해 볼 계획으로 있습니다. 다음 24페이지 행정규제개혁의 적극적인 추진입니다. 이 규제의 전면적 개혁으로 사회나 경제활동의 자율과 창의성을 촉진하기 위해서 이미 98년도에도 법령에 근거가 없는 행정규제 102건을 폐지한 바가 있습니다. 그리고 조례․규칙 등에 근거한 행정규제정비계획을 저희가 수립해서 계속 추진하면서 342건에 대해서 검토하고 그 결과 149건은 폐지를 하고 25건은 완화하도록 조치한 바가 있습니다. 금년에도 계속해서 지방단위의 행정규제의 지속적인 정비를 추진하겠습니다. 다음 25페이지 작은 개선제도의 운영입니다. 지금 국민의 정부 출범과 동시에 조직 내부의 낡은 관행을 쉽게 없애버리고 개선해서 발전적인 사고와 사무혁신을 통해서 변화되는 모습을 국민들에게 보내줘야 되겠다 하는 얘기를 하고 있습니다. 이 얘기는 하나의 습관처럼 되어 있는 것을 하루아침에 고치기는 현실적으로 어렵습니다만 저희들은 한 두 가지를 이런 일을 추진하기 위해서 채택하고 있습니다. 먼저 얘기들이 많이 나온 바가 있습니다만 도 산하 전 직원들에게 '나부터, 내일부터, 우리 주변의 작은 일부터 변화를 가져오자'해서 공직자 새로나기 교육을 한 바 있습니다. 그리고 작년 12월부터 금년 1월 사이에 15개 팀으로 구성해서 무려 105명의 하위직 직원들과 15회에 걸쳐서 저 국장 자신이 토론회를 개최한 바 있습니다. 아직까지 유인물이 나오지 않아서 위원님들께 배부해 드리지는 못합니다만 우리 중에서 상사들이 고쳐야 될 일, 그리고 자신들이 고쳐야 될 일 이것이 어떻게 되면 치부를 드러내는 소리같기도 합니다만 95가지의 항목을 추출해서 이것을 본격적으로 3월달부터 고치도록 노력을 하겠습니다. 그리고 우수창안제 같은 1년에 한 번 있는 것은 너무나 단조롭고 무게가 실려 있기 때문에 우리 주변의 작은 개선제도라고 보기는 어렵기 때문에, 예를 들어서 실내에서 담배를 피우지 말자, 각 실과의 출입구에 직원들의 배치 표찰를 좀 붙여달라, 다음에 공람 정보가 지금 결재표로 해서 돌아가고 있는데 이런 것도 한 군데 놔두고 직원들이 가서 보게 하자, 다음에 당직근무 일지에 불필요 한 이런 사항들이 제안제도가 들어옵니다. 그러면 이것을 우리는 과장들로 심사위원을 구성해서 아주 잘되었다고 생각되는 것 은 3만원 상금을 주고, 2등은 2만원 주고, 3등은 1만원씩 줘서 이미 두 번에 걸쳐서 실시한 바 있고 앞으로도 매달 이것은 추진해서 단 한 건이라도 좀 더디더라도 계속 고쳐나가는 그런 풍조를 조성해야겠다 하고 일을 하고 있습니다. 다음 26페이지 IC카드 전산시스템을 저희가 도입하겠습니다. 금년도의 예산은 3,500만원을 만들어 놨습니다만 보다 더 저렴한 가격으로 사용할 수 있는 것이 없겠느냐, 그런데 도대체 이것을 무엇에 쓰려고 하는 것이냐. 저희가 예를 들어서 직원들이 시간외 근무수당을 받기 위해서는 이렇게 두꺼운 결재표에다 누구누구가 몇시부터 몇시까지 시간외 근무를 합니다라고 이렇게 씁니다. 그러면 그것을 국장결재까지 받아서 숙직실에 갖다 놓으면 숙직원이 또 확인합니다. 그러면 그것이 총무과로 올라가서 선별을 해서 계산을 해서 줍니다. 이것은 상당히 번거롭기 때문에 이 기계를 하나 갖다 놓고 내가 근무외 시간에 근무를 하겠다 그러면 근무수당을 주시오, 그럼 IC카드를 가지고 가서 넣고, 나갈 적에 넣고 하게 되면 그것이 전산처리가 되어서 아주 쉽게 처리할 수 있는 방법이 있습니다. 그래서 이런 것을 우리 후생관에 가서 물건을 사는데도 쓴다든가, 구내 이용소라든가, 도서관에 대출하는데라든가 이런 데에 다용도로 쓰기 위해서 현대화하려고 합니다. 이것은 동해시같은 데에서는 이미 실시 중에 있습니다. 프로그램이 다양하게 나오기 때문에 우수한 것을 채택하려고 합니다. 다음은 27페이지에 관용차의 자가운전 운영입니다. 지난 번 작년 의회에서도 위원님들께서 이 자동차 수를 줄이고 렌트카를 사용하는 방안도 있지 않겠느냐 하는 말씀을 하셨습니다만 저희들 자가운전할 수 있는 승용차가 한 여섯 대 정도 여유가 있습니다. 폐기처분 시키기에는 아직 이르고 하기 때문에 이 차량을 운영해서 자가운영을 시키도록 한번 해보겠습니다. 이미 1월달서부터 시행하지 못했던 것은 동절기의 결빙관계도 있고 또 동계대회에 저희 차량지원들이 많이 되어 있었습니다. 그래서 아직까지 운영실적은 없습니다만 이후에 저희가 권장을 해서 폐기 직전에 있는 자동차들이 운행할 수 있는 기간까지 렌트카를 빌리는 것보다는 이것을 활용하는 것이 났다고 생각되기 때문에 이 제도도 한번 운영해 보려고 합니다. 다음에 28페이지 새강원 장학회 운영지원입니다. 지역사회와 국가발전에 중추적인 역할을 담당할 향토인재 양성을 위해서는 저희가 새강원 장학회가 필요하다라고 느껴서 오래 전부터 운영해 오고 있는데 이 장학금의 기금은 지금 현재 28억 6,000만원이 있습니다. 그리고 서울에 있는 학사, 춘천에 있는 학사에는 261명의 학생들이 들어와 있습니다. 금년도에 112명의 학사를 추가로 받았습니다. 그리고 장학생은 매년 60명을 선발해서 5,000여 만원의 장학금을 주고 있습니다. 이 학생들은 고등학교 학생, 그리고 대학생인데 고교학생인 경우는 50만원, 대학생인 경우는 100만원을 주고 있습니다. 다음 29페이지에 강원인터넷대학의 운영지원입니다. 인터넷을 통한 저비용의 평생교육기회를 제공하겠다고 하는 취지에서 저희가 만들어 놓고 있습니다. 여기에 강좌는 5개 분야의 27개 항목에 156개 강좌가 입력이 되어 있습니다. 98년도 12월말까지 도대체 강원도민의 얼마마한 숫자가 이것을 열람했는가 하고 저희가 체크를 해봤더니 11만회를 접속한 실적이 나와 있습니다. 그래서 저희가 이 프로그램을 개발하기 위해서는 돈을 많이 지원해줘야 되는데 금년도에 1억밖에 못했습니다. 저희가 판단을 해서 이것을 보완해 주기 위해서 재원이 허락한다면 추경에서 좀더 재원을 더 지원해서 보다 더 좋은 강좌가 더 설정될 수 있도록 해줘야 되겠다는 생각을 가지고 있습니다. 그리고 이것을 전 도민이 많이 활용해서 평생교육의 장으로서 활용할 수 있도록 홍보에 게을리 하지 않겠다는 점을 말씀드립니다. 다음 38페이지 대학생 실습공무원제 운영입니다. 도내에는 대학들이 여러개 있습니다만 구조조정과 맞물려서 대학생들이 공무원으로 들어올 수 있는 기회를 잃고 있습니다. 몹시 안타깝게 생각을 하고 있습니다만 저희는 이렇다고 해서 멈추기는 어렵고 해서 춘천이나 원주, 강릉권으로 한 서너 군데로 분산을 해서 강원도에 있는 전문대학이라든가 일반대학에서 앞으로 공무원되기를 원하거나 공무원들이 하는 업무에 대해 관심이 있는 그런 학교의 학생들 한 100여 명을 선발해서 1주일간이라도 도와 시에 와서 근무하는 제도를 만들어서 대학생들이 공무원제를 사전에 좀 실습할 수 있는 그런 문호를 열어 볼 작정입니다. 다음 31페이지 공직자 열린교육 참여기회 확대입니다. 새로운 학교 문화를 창조하겠다고 말로만 하고 있습니다만 학교를 졸업한 후에 우리 공직자들은 왠지 스승의 날 행사에도 참여를 잘 안 합니다. 그리고 자기 모교라든가 자기 지역에 가서 1일 교사제도 하고, 자기 모교에서 강의도 하고, 선생님들의 고충도 이해를 하면서 학생들에게 도정도 이해시키고 이랬으면 좋으련만 그것이 여의치 않았습니다. 작년부터 서서히 시작해서 간부 공무원들이 모교를 방문해서 특강도 하고 경우에 따라서는 지사의 표창장도 전달한 바가 있습니다. 금년에는 스승의 날에 참여도 하고 스승들을 찾아뵐 수 있는 그런 계기도 공무원들에게 먼저 만들어야 되겠다 하는 그런 생각을 가지고 있고 연초에도 고등학교나 대학교에 도지사의 표창을 전수하기 위해서 출신 모교를 찾아갔던 실․국장들도 몇몇있음을 저희가 기억을 하고 있기 때문에 이 제도도 점차 확대를 한다면 공직자가 열린교육에 참여할 수 있는 좋은 시책이 되지 않겠나 생각을 하고 있습니다. 32페이지에 공직자 자기혁신 교육훈련의 내실화입니다. 어제 공무원교육원장의 업무보고가 있었던 것으로 알고 있습니다만 지금 공통 전문분야와 선택 전문분야로 구분을 해서 다양하고 고도의 전문지식을 습득할 수 있는 기회를 부여하는 그런 교육시책을 개편해야 되겠다, 이것은 저희가 고시계가 있기 때문에 고시계에서 이 업무를 개발해서 공무원교육원과 협조를 해서 진행하는 사항이기 때문에 이렇게 구분을 해서 운영하겠다는 말씀을 드리고 다음에 공무원들이 국내 대학원에 위탁교육을 했던 것이 있습니다. 그런데 금년에는 저희가 선발을 하지 않았습니다만 지금까지 선발된 것에 대해서는 금년까지 마지막 지원을 하겠습니다만 공무원 일부에서는 근무시간에 공부를 하러 나가기 때문에 업무에 지장도 있고 공무원 상호간에 위화감도 좀 있다고 하는 소리가 나오고 있기 때문에 개인의 발전을 위해서는 좋습니다만 전체 조직을 끌고 나가는데 더욱이나 구조조정과 맞물려 있는 차제에는 이것을 진행시키기에 어려움이 있다고 생각이 되어서 금년에는 선발을 하지 않았습니다. 그리고 외국의 어학실력을 배양시켜야 되겠다 해서 저희는 영어, 일어, 중국어에 대해서는 연 2회 3월달과 9월달에 나눠서 도청내에서 전문강사를 불러다가 정례적으로 공부를 하고 있습니다. 그리고 우리 공무원의 직장교육도 대부분 지난날에는 춘천 주변에서 강사들을 모셨었는데 저희는 조금 달리하고 있습니다. 그 전에 코미디언 심형래같은 사람을 불렀을 경우에는 춘천시를 비롯한 연계기관의 공무원들을 다 한데 모두어서 함께 경청할 그런 기회도 만들었고 이번 같은 경우는 김동길 교수같은 분을 초청하려고 합니다. 이때에도 강의를 들을 수 있는 폭을 넓혀드리려고 합니다. 내일도 제2건국 운동과 관련되어 있는 도내의 모든 기관의 4급 이상의 공무원들을 한 300명 모아서 교육을 합니다. 이때에도 우리 강원도가 배출한 유일한 여성출신의 장관이신 이연숙장관을 모셔서 강의를 들을 기회를 가지려고 합니다. 그래서 이제는 전국 어디에서나 실력이 있고 얘기를 들을만한 분이라고 하면 모셔올 계획입니다. 33페이지에 여성공무원의 우대시책 추진입니다. 저희가 제도적으로는 한 다섯 가지 정도의 시책이 있습니다만 한 두 가지는 지금 추진이 잘 안되고 있습니다. 우선 여성공무원 채용목표제 적용확대는 종전에는 7급에서 9급까지 신규채용시까지를 확대를 했었는데 요즘에는 아시다시피 지방공무원의 채용기회가 한 2년째 멈춰있습니다. 그렇기 때문에 이 시책 또한 멈춰야 될 수밖에 없다, 그런 환경에 놓여 있고 여성공무원의 승진할당제는 저희가 시작을 하고 있습니다. 그리고 금년에 실시하는 여성공무원의 도전입고사는 남자들하고 구분을 하려고 합니다. 여성은 여성대로 채점을 하고 남성은 남성대로 채점을 해서 같은 비율로서 도에 전입을 시킬 그럴 계획입니다. 그리고 소양고사 우수자도 저희가 도로 영입을 하는데 이것도 남녀를 구분해서 실시를 하려고 합니다. 그래서 여성에게도 똑같은 기회를 주겠다하는 얘기입니다. 그리고 어제 공무원교육원장이 보고를 한 것으로 알고 있습니다만 시군에도 여성간부가 될 자질이 있다라고 보는 사람들은 사전에 교육을 시켜봐야 되겠다. 그래서 여성공무원 간부양성반도 금년에는 운영이 됩니다. 다음에 34페이지입니다. 설악수련원 운영과 관련해서 보고를 드리겠습니다. 설악수련원은 금년에 21개 과정에 약 2,000명만 수련을 시키는 계획을 하고 하반기부터는 99년도 엑스포 행사 지원의 장으로서 제공을 하고 연수를 하반기에는 하지 않겠습니다. 다음에는 자치역량 강화를 위한 지방재정 의 확충입니다. 첫번째 강력한 지방세 징수활동의 전개입니다. 그런데 어려운 것은 경기회복이 지금 지연되고 있기 때문에 세수 징수의 부진이 지속되지 않겠나 하는 염려를 하고 있습니다. 지방세의 징수가 그렇더라도 총력을 경주해 볼 계획입니다. 금년도의 지방세의 예산액은 4,355억입니다. 지난 해와 대비해서 약 98.8%에 해당되는데 이 목표를 설정해 놓고 저희가 징수에 최선을 다하도록 노력을 하겠습니다. 그런데 이 징수는 읍․면․동의 특별한 관리가 있어야 되고 현장 독려가 있어야 됩니다. 어떤 시군같은 경우는 이 체납세를 받기 위해서 그 체납한 기업을 감동시킨 사례도 있습니다. 양양군의 실례를 들으면 5억을 체납한 양양군에 와서 일을 하던 대구의 업자를 연말에 생선을 사 가지고 담당공무원이 세배를 갔답니다. '얼마나 어려우십니까, 강원도 동해안의 고기는 예년에 비해서 많이 나오지는 않습니다만 그래도 좀 나옵니다, 그래서 가지고 왔는데 이 고기들 나눠 잡수시고 열심히 벌으십시오. 우리도 세금이 당신들한테 5억이 체납되니까 손바닥만한 군에 재원이 없어서 공무원 봉급주기가 참 어렵습니다.' 이렇게 하고 왔더니 전화가 왔다고 합니다. 3억원을 3월달 전에 주겠다. 이제는 체납자를 감동시키는 징수시책을 펴지 않으면 안 되겠다. 또 한 가지만 더 예를 들면 콘도업자에게 담당계장이 가서 돈이 9,000만원밖에 안 되는데, 얼만 안 되는데 왜 못 내십니까 하니까, 어떻게 좀 유예해 줄 수 있는 방법이 없느냐, 현행법상으로는 유예해 줄 수 있는 방법이 없습니다. 그러나 돈을 받기 위한 수단으로서 지역군수가 석달을 분납하도록 해주겠다, 그랬더니 반에 해당되는 것을 첫달에 내더라는 겁니다. 그리고 그 사장이 찾아와서 고맙다고 50만원의 사례금을 주더랍니다. 그래 이것을 받아야 됩니까, 안 받아야 됩니까 하고 저한테 담당과장이 물어왔습니다. 그래서 그것은 세무비리의 범주에 들어가는 것이 아니다, 받아서 다음과 같이 써라. 양양군의 읍․면․동 재무과 직원들을 다 모아놓고 각자가 점심을 싸가지고 와서 족구대회를 하는데 시상금을 걸어라, 그리고 열심히 받자고 해라. 그 50원을 받아서 족구대회 행사를 치르고 나가서 한 달 동안 뛰었더니 1,500만원짜리 세금을 3억을 징수했더라는 겁니다. 이제는 그 전에 군림하던 그런 세리가 아니라 이제는 체납자를 감동시키는 이런 시책을 펴지 않으면 세금 받을 수가 없다. 그래서 저희는 시책을 그런 방향으로 전환하기 시작했다는 것을 말씀을 드립니다. 다음은 지방세 제도의 개선입니다. 이것은 상당히 어려운 과제입니다만 저희는 세제개편 연구팀을 지난 12월달에 구성을 했습니다. 그래서 연구를 시작을 했는데 우리 지역의 특성을 가진 세원을 발굴을 합니다. 관광세 얘기가 끈덕지게 나왔습니다만 아직까지 행정자치부가 눈도 깜짝하지 않았습니다. 그러나 이번에 저희가 이런 것을 해서 올려보내는 바람에 행정자치부의 태도가 변화가 되어서 장기연구발전 과제로 이 관광세 신설 문제를 다루기 시작하였고 저희도 이것을 할 것입니다. 그리고 국세의 지방화, 이 국세가 지방화되지 않으면 안 됩니다. 그리고 불합리한 지방세제에 대해서도 개선을 해야 되겠다고 하는 것을 지금 연구를 해서 저희는 하반기쯤 되면 서울의 세종로에 가서 마이크를 중앙정부에 대고 이 세미나를 할 작정입니다. 그런데 이것은 하되 강원도 혼자 하는 것이 아니고 우리와 똑같은 입장에 있는 수개의 시도와 연대해서 목소리를 높이겠다, 그래서 중앙정부가 국세를 지방화로 전환시키지 않으면 안 되겠다라고 하는 압박을 가하겠다고 하는 그런 시책을 펴고 있습니다. 다음에는 37페이지에 지방세 세무조사 및 감사실시입니다. 저희는 세무조사계가 있습니다. 98년도에도 열심히 뛰어서 1,847개의 법인을 조사해서 약 104억 정도의 세금을 추징한 바 있습니다. 그리고 시군 감사시에도 6개 시군을 감사해서 약 7억 정도를 징수한 바 있습니다. 아직도 다 그런 것은 아닙니다만 일부 기업에서는 들키지만 않으면 그냥 넘어가겠다고 하는 생각들을 가지고 있는 사람들이 다소 있습니다. 이네들의 은닉된 세원은 끝까지 추적을 해서 받아내도록 노력을 하겠습니다. 38페이지의 수수료 사용료의 현실화입니다. 수수료 사용료의 현실화가 현실적으로 잘 안 되고 있습니다. 그런데 무려 여기에 해당되는 것이 수수료만 해도 한 2,900종이 있고 사용료도 한 110개의 조례가 있습니다. 실례를 들어서 하나 말씀을 드리면 항간에 신문에 보도가 되어서 많이 얘기가 되고 있습니다만 시군이 입찰을 보는데 입찰 수수료를 1만원씩 내는 것이 많다, 부당하지 않느냐, 이런 얘기를 하고 있습니다. 저희가 원가 계산을 해보니까 입찰하나 보는데 한 개의 업체가 들어왔었을 적에 비용계산을 하면 1만 217원이 들어갑니다. 그런데 1만원을 받는 것은 270원을 밑지 는 장사입니다. 행정이 서비스 하는 것도 한계가 있지 돈벌이 하기 위해서 경쟁하러 들어오는 사람들한테까지 서비스 해야 될 이유는 없다, 그래서 저희가 그것을 받습니다. 5개 시군만 아직까지 그것을 현실화시키지 않고 나머지는 다 하고 있습니다. 전국의 154개 기관이 이것을 하고 있고 아직 60개 기관이 하지 않고 있습니다만 저희는 지방 기초자치단체가 1만원씩 받는 것을 말리지는 않을 작정입니다. 그리고 다만 도는 13개 도가 아직 이것을 안 하고 있습니다. 서울하고 부산이 하고 있고 울산이 추진하고 있기 때문에 13개 시도 안 하는데보다 앞서가지는 않겠습니다. 강원도의 업체도 기반이 열악하고 일도 많지 않기 때문에 13개 시도가 어느 정도 가느냐 하는데에 보조를 맞춰서 저희도 할 계획임을 말씀드립니다. 39페이지 이자수입의 증대입니다. 98년도에는 이자수입을 약 136억원을 목표로 했습니다만 142억이 들어왔습니다. 그런데 금년도에는 그것보다 사정이 어려우리라고 보고 목표를 100억으로 해놨습니다. 이것을 해놓은 이유는 은행이 빅딜이 일어나고 난 후에 경쟁체제로 전환하면서 외국자본이 들어옵니다. 그럼 상대적으로 금리도 높아질 줄 알았었는데 사실은 낮춰지는 경쟁쪽으로 갔기 때문입니다. 이런 것을 감안해서 우리가 무모하게 목표를 많이 잡아놓을 수는 없지 않겠느냐, 그런 생각이고 예금규모도 소액화시키겠습니다. 30억에서 10억으로, 그리고 예금만기일도 10일에서 5일로 단축을 시키고 그리고 자금 준비금도 최소화시켜서 한 50억 정도만 유지를 하면서 돈 관리를 잘 하도록 노력하겠습니다. 다음 40페이지의 국․공유재산의 효율적인 관리입니다. 현상유지적인 보존관리에서 보다 적극적으로 운영을 해서 가치를 증대시켜야 되지 않겠느냐 이런 차원에서 금년도에도 영세규모의 보존부적합한 도유재산 같은 것, 약 8만 2,000㎡가 있습니다. 이것은 건물이 소유하고 있는 소규모의 토지라든가 실제 경작을 하고 있는 농경지 등에 대해서는 매각을 과감하게 하겠습니다. 그리고 국․도유재산의 대부도 움켜쥐고 있지만 않고 확대를 하겠습니다. 그리고 지금까지 수작업으로 관리되어 있던 것도 전산프로그램을 도입해서 전산화시키겠습니다. 그리고 아직까지 미등기 국유재산이 권리보존이 안 되고 있는데 약 9,000필지 중에서 3,000필지가 완료된 상태입니다. 6000필지에 대해서 계속 하겠고, 지난번 위원님들이 관리계획을 승인해 주시면서 현장도 갔다오셨던 국제관광엑스포의 주제관의 상징탑 부지, 이것도 저희가 재원이 허락하는 범위 내에서 사도록 노력해야 될 것이다 하는 말씀을 드립니다. 다음에 41페이지 도민이 안심할 수 있는 재난관리체제의 구축입니다. 첫번째 민방위대 편성, 그리고 교육훈련 강화입니다. 강원도의 민방위대는 20~50세까지 그리고 17세 이상의 남녀가 지원한 것을 합하게 되면 22만 9,760명이 있습니다. 이분들에 대해서 연간 교육시간이 8시간으로 배정되어 있는 것도 어김없이 시킬 것이고, 다음에 행정적으로 필요한 사항도 예년과 같이 하겠고, 민방위날 훈련은 금년에 9회에 걸쳐서 민방공훈련, 재난관리 비상소집 등 그대로 하겠습니다. 민방위 시설 장비의 확충입니다. 저희는 비상급수 시설이 안 되어 있는 것이 원주에 두 군데, 속초에 한 군데, 평창에 한 군데 있는 것을 지하암반관정을 약 지하 80m를 시추해 들어가서 이런 것을 한 4개소에 보완을 해놓겠고, 다음에 12개 기관에서 가지고 있는 14종의 123대의 경보시설 장비가 84년도에 만들어 놓은 것이기 때문에 많이 노후화되어 있습니다. 이것을 전면 신장비로 교체하겠습니다. 그리고 방독면은 공무원도 잘 안 가지고 있고 웬만한 가정도 잘 안 가지고 있습니다만 이것은 미리미리 준비를 해야 될 것 같습니다. 영세중립국인 스위스나 그 주변의 스웨덴같은데도 이런 것을 하고 지하 핵 대비시설 등등을 보강해 가면서 사는데 우리도 아직까지 교부세나 지방비를 보조해 줘야지 방독면을 사는 그러한 의식에 정착되어 있는 것을 멈추지 않게 하기 위해서 이 시책은 지속적으로 규모는 작으나마 펼 작정입니다. 다음 43페이지에 민․군․관 통합방위태세 확립입니다. 23일날 춘천시민회관에서 99통합민방위지방회의를 개최한 바 있습니다. 이것도 군․민․관이 함께 안보의식을 고조시키는 큰 역할을 하는 것으로 판단이 되어서 상반기에서는 도의장인 강원도지사가 하반기에는 지역예비사단장인 36사단에서 나눠서 실시할 계획이고 금년에도 8월 중에 을지연습을 실시하겠습니다. 저희는 위원님들 잘 아시는 바와 같이 155마일 휴전선을 접하고 있고 122㎞의 해안선이 사실상 휴전선과 맞먹는 취약지대로 되어 있습니다. 여기에서 비일비재하게 일어나고 있는 간첩의 침투라든가 등등을 보게 되면 불안한 안보지대에 살고 있습니다. 이 의식을 높이도록 노력을 하겠습니다. 그리고 재난위험시설물의 안전관리에 대해서도 시책을 펴겠습니다. 우리 시설 분야나 건축물 분야의 총 시설물이 7,412개가 있는데 이 중에 관리를 해야 될 대상이 무려 2,980건이 있습니다. 그리고 재난위험시설로 되어 있는 아주 불안전한 상태에 있는 것이 무려 115개가 있습니다. E급이나 D급으로 분류되어 있는 것입니다 이것을 일시에 해소시키기에는 너무나 엄청난 예산이 들어가고 사유재산에 대해서는 현실적으로 사실 방법이 없습니다. 그래서 어려움을 겪고 있는데 재난위험물시설 일제 재평가를 금년에 두 번 하겠습니다. 그리고 이것을 해소시키기 위해서 공공건물 31개소에 대해서는 384억이 투입이 되어서 보완이 됩니다. 여기는 양여금, 도비, 시․군비가 들어갑니다. 그리고 중점관리대상 2,980개에 대해서도 수시로 안전진단을 실시해서 불의의 사고가 나지 않도록 예방에 최선을 다하겠습니다. 그리고 정기적으로 115개의 위험시설에 대해서도 계절별, 월별로 수시로 실시를 해서 예기치 않았던 사고가 일어나지 않도록 하겠습니다. 앞에서 보고드린 바와 마찬가지로 민방위재난 안전과 관련되어서 98년도의 전국최우수시상 대상 지역의 자존심을 걸고 금년에도 열심히 일할 것을 다짐합니다. 끝으로 제2건국 운동의 추진입니다. 이것은 정부가「기본이 바로 선 나라」를 만들기 위한 하나의 국정개혁과 범국민운동인「제2의 건국」을 지방차원에서 적극 실천해 달라는 주문이 있습니다. 그래서 이미 추진위원을 구성했습니다. 그리고 7대 국정과제를 적극 실천하기 위해서 1차적으로 내일 도단위의 4급 이상 공무원에 대한 교육이 들어 갑니다. 그리고 여기 위원들로 선임되신 100여 명에 대해서는 우리가 과제 요구를 할 것이며 국정과제의 실현을 위한 정부에서 마련되어 있는 안들을 이미 배부하기 시작을 했습니다. 이렇게 해서 상임위원과 일반 전체회의를 단계적으로 해서 거기에서 시행할 수 있는것을 찾아내겠습니다. 이상에서 보고드린 금년도 자치지원국 소관 주요업무계획은 제2기 민선도정 출번 2차년도로서 주민화합과 주민만족의 발전행정이 정착되고 알찬결실을 맺을 수 있도록 최선의 노력을 다 할 것을 다짐드리며 위원님 여러분의 지속적인 성원과 지도편달을 당부드립니다. 이상으로 저희 자치지원국 소관 업무보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다.