서병호의원
서병호 의원입니다. 본 의원은 4년 임기의 사명을 걸고 소망스러운 마음으로 군 행정의 조정 및 통제기능의 개선방안에 대하여 군수님께 질문하겠습니다. 지난 7월 1일자로 우여곡절을 겪었지만 지방자치법 제정 50주년을 맞았습니다. 민선 자치시대 2기 2년째로 접어드는 시점인데 아직도 재정자립도, 자치조직권, 인사권 등은 여전히 중앙에서 행사하고 있어 진정한 지방자치는 요원하지만, 21세기 새천년을 실질적인 지방화와 함께 열어야 한다는 명제는 현실로 다가왔습니다. 과거 임명직 단체장들이 중앙만 쳐다보고 지역민의 욕구에 대해서는 시간이 해결해 주던 때와는 달리, 단체장은 선출해 준 주민들을 찾아가는 뽑아준 주민에게 책임을 지는 내용까지 바뀌어 졌고, 지방자치제 시행이후 공조직이 예전같지 않다는 것은 어제 오늘의 이야기가 아닐 것입니다. 일사분란, 상명하복으로 이어지던 공무원 사회는 자치단체별로 제각각 다른 목소리를 내고 있어 좋게 보면은 개성화, 특성화라지만 공조직이 무너지는 부작용을 감수해야 된다는 우려도 없지 않습니다. 관료조직은 힘이 있으면 부패하고 무력해지면 와해된다고 합니다. 그러나 공조직은 힘이 있어야 합니다. 과거 정권에서 보여준 권위적인 힘이 아니라 민주적이고 전문적이고 그리고 합리적인 조직력으로 민의를 대변해야 한다고 생각합니다. 소용돌이치는 행정환경 변화 속에서 공무원은 어떻게 대응해야 할 것인가, 피할 수 없는 변화의 바람이라면 정면으로 대응해야 한다고 생각합니다. 적절한 대응을 위해서는 공직사회에 불어닥친 변화의 바람이 구체적으로 어떤 내용인지 파악되어야 하고, 가치관이 변해야 공무원의 경쟁력이 높아 질 수 있을 것입니다. 잘못된 관행에 사로잡힌 고유업무, 고유권한 만을 고집하지 말고 고유업무, 고유권한을 챙기되 부정적인 가치관은 과감하게 버리고 경쟁력 제고에 도움이 되는 건전한 가치관을 확립하여 참고자료, 타부서와의 조율, 의견수렴 등을 통하여 정당하게 업무를 수행하고 평가를 받으려는 자세가 필요합니다. 그리고 공무원은 결과에 대하여 책임을 지는, 일에 대한 책임성과 완결성을 높여야 한다고 생각하고 행정의 페러다임(Paradigm)을 새롭게 구축하는데 행정력의 초점이 모아져야 합니다. 관에서 민으로, 그리고 중앙에서 지방으로라는 새로운 Paradigm의 형성이야말로 21세기를 준비하는 선진국형 행정이 지향해야 할 방향이라고 생각하는 바입니다. 그리고 민주주의를 우리사회 운영의 제반 기본윤리로 삼기 위해서는 단체장의 비중을 줄이고, 의회의 비중을 높이는 여러 가지 방안을 강구하여 지역주민의 대표기관인 의회의 비중에 대하여 주민들의 체감온도를 높여야 할 것으로 사료되는 바, 우리나라 민주주의 역사가 일천하기 때문에 합의제 기관인 의회의 비중에 대하여 실제로 주민들의 체감온도는 매우 낮습니다. 따라서 우리가 진정으로 선진민주사회를 지향하고자 한다면 단체장보다는 의회 쪽에 더많은 관심과 지원을 보내야 하며, 비민주적인 공무원의 자세를 혁신하는 방안을 강구하여 제도화 할 것을 강력히 촉구하는 한편, 오랜 중앙집권적인 정치행정 문화의 영향을 강력하게 받아왔고, 또한 그 영향으로 단체장 중심의 정치행정 문화가 팽배하고 있기 때문에 권력분립적인 의회문화를 우리사회에 정착시키는데는 많은 시간과 노력이 필요하고, 강력한 행정권만을 행사해 온 관료주의적 관행에서 벗어나 지금까지 제도권으로부터 보호, 육성, 발전해 온 단체장 및 집행부 공무원들의 의회 민주주의 정착을 위한 배려와 노력이 일관되어야 한다고 사료됩니다. 어쨌든 집행부나 의회가 추구하는 궁극적인 목표는 하나입니다. 힘찬 달성, 밝은 미래라는 슬로건(Slogan) 아래 지역주민을 위한 봉사행정의 구현임에는 틀림이 없고, 이의 실현을 위해서는 조직구성원은 그 조직의 목표를 공감해야 하고, 조직의 전 구성원이 가지고 있는 힘을 최대한 발휘하여 조직의 생산성을 향상시키는 목표관리제도를 도입해야 한다고 생각하는 바입니다. 이와 관련하여 군수님께 다음과 같은 질문을 드립니다. 첫째, 대규모 조직속에 존재하는 인간과 하위조직들은 자신이 속하는 조직 이외의 타조직에 대하여는 배타적, 비협조적 감정을 갖는 경향이 있어 조직전체의 유기적인 결속력이 저하될 가능성이 있고, 조직내의 개별부서는 조직전체의 목표 보다는 각부서의 자체목표 달성에 관심을 기울이게 되므로, 조직전체의 공동목표 달성을 위한 집단적 노력을 질서 정연하게 결합하고 배열하여 조화를 이루도록 조정 통제기능이 활성화 되어야 한다고 사료되는 바, 우리군의 조직기구는 행정수요 변화와 지역의 특성, 문화 등을 감안하여 구조조정이 이루어져야 한다고 생각하는데 군수님의 구상을 밝혀주시기 바랍니다. 둘째, 지난 '96년 1월 제54회 임시회에서 본 의원은 우리군의 행정조직기구 및 운영실태에 관하여, 원활한 업무수행을 통해 공동목표 달성을 위한 유기적인 조화가 무엇보다 중요하고, 조직의 주체가 사람이라는 점을 강조한 바 있습니다. 그리고 조직은 2명 이상의 인간이 공동목적을 향해 협동할 때 이루어지고 주어진 공동목표를 향해 각자의 역할을 결정하여 서로 협력할 때 살아 움직이는 힘있는 조직임을 강조한 바 있습니다. 살아 움직이는 힘있는 조직을 위해서는 조정과 협동이 이루어져야 하고 리더의 지도방향이 고려된 협동이야말로 가장 이상형의 조직운영이라고 봅니다. 업무의 협조 및 조정은 인간위주의 합리적인 관리기법이 뒷받침이 되고 각 실과소의 업무 연결고리 역할을 담당해야 할 기획감사실의 기능이 살아나야 한다고 수차례에 걸쳐 의견을 개진한 바 있고, 그때마다 실행하겠다는 답변을 들었으나 가시적인 효과나 실행 상태가 확인되지 않는 바, 우리군의 공동목표인 힘찬 달성, 밝은 미래를 위해 기획감사실 기능이 강화되어야 한다고 생각하는데 군수님의 견해를 밝혀주시기 바랍니다. 마지막으로, 의원의 신분으로 드리는 질문이 아니고 14만 군민의 이름으로 묻겠습니다. 다각적으로 우리 의회에 대해 집행부의 수반으로서 많은 배려를 해 주셨고 총무과에서는 지방의원 예우에 대한 지침을 읍면에 시달한 바도 있습니다. 이와같은 사항에 대해 고맙게 생각합니다. 그러나 민주주의 역사가 일천한 우리 형편으로 이해가 되는 부분도 있지만, 아직도 과거 관료주의적 사고에서 벗어나지 못하고 있는 공무원이나 지역주민 역시 강력한 행정권의 위력의 울타리를 벗어나지 못하고 있는 것이 현실입니다. 지금까지 제도권에서 보호, 육성되어온 집행부가 의회를 호도하거나 육성 발전 시키는데 지원을 아껴서는 안될 것으로 생각합니다. 의회민주주의의 발전을 위한 군수님의 의지를 밝혀주시기 바랍니다. 다음은 본건과 관련하여 기획감사실장께 묻겠습니다. 첫째, 군정의 중추기능을 수행하는 기획감사실의 기능이 군정발전에 관한 업무에 대해 심사, 분석, 확인, 평가를 통해 각 실과소의 업무를 조정, 통제하고 공동목표 달성을 조화롭게 성취하는 것이 주된 골격을 이루는데, 총괄 목표관리를 위해 각 실과소별 목표관리를 어떻게 하고 있는지, 효율적인 관리를 위해 업무의 크로스체크 시스템(Cross-check System)과 각 실과소의 업무 연결고리 역활이 강화되어야 한다고 생각하는데 실장님의 의견을 밝혀 주시기 바랍니다. 둘째, '98년 행정사무감사시 부서간 조정과 협동을 통해 유기적인 조화를 이루고, 기획감사실 기능이 강화되어 업무의 Cross-check가 이루어졌다면은 가창면 직원의 공금 유용관계와 구지면 하천부지 이중사용 허가 관계를 사전에 예방할 수도 있었다고 생각하며, 고유업무 고유권한만을 고집하지 말고 유일한 군정목표를 위해 17개 실과소가 협동과 조정이 이루어질 수 있도록 기획감사실 기능의 강화를 지적한 바 있습니다. 여기에 따른 조치결과가 각종 인허가 등의 개별적인 행정행위마다 조정, 통제하기는 현실적으로 어렵다고 했는데, 본의원은 납득이 되지 않으므로 적의 설명해 주시기 바랍니다. 다음은 본건과 관련하여 총무과장께 묻겠습니다. 첫째, 전국 각 지방자치단체별로 행정경쟁력 제고를 위해 다각적인 사기진작을 강구하여 시행하고 있으나 근무평정 자체가 객관성을 잃고 있으므로, 열심히 일을 하더라도 일과는 관계없는 근무평정 결과로 인해 공무원들 사이에 무사안일 분위기가 팽배하고 행정조직의 경쟁력이 떨어지고 조직에 무리를 초래하는 사례가 있다는 여론이 있는데, 신상필벌의 대원칙에 입각하여 공직내부의 의식개혁 추진으로 채찍과 당근을 병행하여 열심히 일하는 공직풍토 조성을 위해 삼진 아웃제를 엄격히 시행하고, 근무성적이 뛰어난 공직자에 대해 인센티브 지급 및 각종 시상, 휴가제도를 시행하고 교육을 통해 솔선수범하고 책임감 있는 전문행정인을 육성하겠다고 하였는데 시행실적에 대해 설명 바랍니다. 둘째, 주민을 최우선으로 하는 주민위주의 행정을 구현함으로써 지역안정과 군민화합을 도모하고, 나아가 21세기 지역발전의 기반구축을 위해 지탄, 비난대상 공무원을 공직사회에서 격리하고 행정경쟁력을 도모하겠다는 총무과장의 현재의 의지는 어떠하며, 지탄, 비난대상 공무원은 우리군내에 전혀 없는지, 본 의원이 추가로 의회민주주의에 역행하는 공무원도 대상이 되었으면 하는데 과장님의 의견을 밝혀 주시기 바랍니다. 이상으로 저의 질문을 마치겠습니다.