심정수 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제131회 충청남도의회 임시회 제4차 농수산경제위원회를 개의하겠습니다. 위원님 여러분! 연일 계속되는 의정활동에 수고가 많으십니다. 오늘은 지난 6월 15일부터 28일까지 13박 14일동안 미국, 캐나다, 멕시코, 일본, 4개국에 대한 의원공무국외연수를 마치고 그동안 위원님들께서 말씀해 주신 많은 견해와 외국에서 보고 느끼신 부분을 참고자료로 정리해서 그 내용을 가지고 결과보고서를 작성하였습니다. 아무쪼록 부족한 부분이 있으시더라도 널리 양해하여 주시기를 바랍니다. 다음은 오늘의 의사일정 안건과 같이 의원공무국외연수결과보고의건을 채택한 후 특산품전시판매장 현황점검을 현지에서 현황을 청취한 후 오후에 중부농축산물류센타 현황보고를 본 위원회 회의실에서 보고 청취하도록 하겠습니다.

간사 강화섭입니다. 지난 6월 시행한 의원 공무 국외연수의 결과보고를 드리겠습니다. 어려운 시기에 걱정과 무거운 마음으로 떠난 연수 기간이었지만 도민의 삶의 가치를 높이기 위해서는 어려울 때 더 필요하고, 부족한 면을 보완하는 것은 크게 비교해 봄으로써 충족할 수 있는 방안도 찾을 수 있다는 점에서 세계화된 우리 현실의 개선과제를 찾고 보완을 위해 연수기회가 마련되었고 그것은 바로 의회와 의원이 추구하는 사항이라고 생각합니다. 특히 우리 위원회는 WTO 문제가 첨예하게 영향을 주고 있는 농수산 부문과 수출입등 교역통상의 제반 문제를 어떻게 대응하고 경쟁력을 갖추어 나갈 것인지 확인해 보는 일은 시급하고 당면한 일이라고 봅니다. 따라서 우리와 경제적으로 가장 많은 교역과 영향을 주고 있는 나라로 미국과 일본 그리고 인접한 경쟁 대상국인 캐나다와 멕시코를 연수 대상국으로 선정하였고, 예산과 의회 회기 추진등을 고려하여 14일간의 연수기간을 정하게 되었습니다. 이 기간에 파견된 해외사무소, 물류이동 및 시장동향, 농촌의 현황, 경제관련 단체의 방문, 지방의회, 그리고 관련한 시설들을 살펴보기로 확정하였으나 이는 연수 대상국의 극히 일부 지역에 한정할 수밖에 없었고 시간을 최대한 활용한 조금은 무리한 연수 기간이었다고 봅니다. 시장과 물류시설로 뉴욕 폴턴어시장, 멕시코의 농수산물 중앙시장, L·A의 훼이머스 마켓, 일본 선교시의 중앙도매시장을 시찰하였고 농촌실태 견문은 캐나다의 인니스킬린 포도농장과 파크웨이 오챠도 농장 그리고 일본 구마모토의 우봉원 관광농원을 현지 확인 하였습니다. 경제관련 단체로는 뉴욕의 한인 경제인 협의회와 만남, 뉴욕 한인수산인협회 방문과 대담, L·A의 한인 상공회의소를 각각 찾아보고 현황을 청취하는 기회를 가졌었습니다. 의회 방문으로는 뉴욕시 의회와 구마모토 의회를 찾아 살펴보았고 연수 대상국에 주재하는 충남사무소인 뉴욕사무소와 구마모토 사무소에서는 현황청취와 질의로 업무현황을 파악하였으며 일본 산이현 석화정의 과수농가와 연계한 주조공장의 견문을 비롯하여 뉴욕에 소재한 함상박물관 시찰, 기타 방문도시의 주요시설과 산업 연계 현장을 들려 보는 기회를 가졌었습니다. 연수에 따른 내용중에서 몇가지 사항의 느낀점을 보고드리겠습니다. 먼저 시장과 물류시설의 시찰 부문입니다. 미주지역에서의 교민들이 자리를 확고히 하기 까지에는 의식의 변화는 물론 가족 모두가 합심 전력을 다하는 노력이 일구어낸 것으로 우리의 활동여건은 그래도 나은 상황이라고 생각되며 이는 생생한 표본으로 우리가 배워야 할 사항이라 봅니다. 우리의 산물을 수출하려면 긴 기간동안의 맛들이기로 수요창출의 방안을 찾거나, 그들의 기호에 맞추어 생산하는일, 그리고 끊임없는 홍보와 그들이 선호하는 것들을 세심히 파악해야 하는 것은 반드시 해야 할 일이라고 생각합니다. 또 가까이 있는 일본이라는 소비처는 개척할 분야도 많고, 우리의 의지와 노력여하에 따라 교역과 공급할 수 있는 여지가 많다는 것은 모두가 공감하는 사항이었으며 그들의 기호에 맞는 산업의 시행은 앞으로 우리의 추진방향이 되어야 할 것으로 우리의 3.5배인 그들의 인구를 소비자로 본다면 그들의 기호에 맞추는 교역은 우리의 산업이 일어나도록 귀결될 것이며 찾아오도록 만드는 그들의 상술과 투자는 우리가 반드시 익히고 검토되어야 할 사항이라 생각합니다. 또한 대도시의 포화상태인 기능을 물류시설로 집합, 공급 할 수 있도록 하여 적정가격의 형성, 불공정행위와 위생면의 위험도를 방지하는 일본의 예는 합리적 조치로 농업인이나 도시 소비자 모두에게 이익을 주는 사례였습니다. 농촌의 상황도 우리의 농촌과 근본적으로 다르지는 않다고 보여지는데 소비자와 연결된 자연스런 농업인의 시장 형성이나 가공시설로 생산물의 부가가치를 높이고 관광 농원화하여 소비자를 유인하는 농촌의 상황들은 좀더 검토해 보고 시책화 했으면 하는 바람이 있습니다. 농업인들의 현황에 따라 적절하게 지원되고 그들의 노력과 정성드린 농장, 그리고 관광객 유치를 위해 면밀한 시설과 마음씀씀이, 안내 등 지역산업 진흥과 연계된 세심한 배려는 하나의 모델로서 적용해 볼 필요가 있다고 봅니다. 미주쪽의 경제단체들은 교민의 권리와 위상확보등 실리면과 함께 활동이 돋보였으며 우리에게도 이익을 가져오는 사례가 많았습니다. 그들의 소망을 요약하면 모국의 경제력 강화가 교포의 위상에 가장 큰 영향을 주고 있고, 우리의 맛들이기가 계획적, 장기적으로 유도되도록 정부의 협조를 바라며 모국의 대소사에 관심과 참여를 원하고 있었습니다. 그러나 좀더 효율적인 성과와 가시적으로 위상을 높이기 위해서는 통합성이 요구되며 그것은 바로 우리에게 직접적인 이득으로 연결될 것으로 판단됩니다. 교민들의 노력으로 한인지역의 형성등 나름대로 힘을 축적하고 정착하였지만 아직도 민족차별과 교육문제, 동족간의 과다경쟁, 일부 교민의 사회봉사성 미흡등 개선해야 할 과제들도 있다고 보여졌습니다. 교포들의 생활향상을 위한 노력들은 우리의 산업이나 통상과 연결되어 있다고 보아 공직자와 관련인사들의 지원과 노력이 필요함을 느꼈습니다. 통상에 있어서 전문 중개자의 활용, 작은 팜프렛 하나에도 현지성의 결여에 따른 문제도 많다고 보여지며, 수출대응 적극화에 대한 해외사무소 활용 홍보도 필요한 사항이라 봅니다. 경쟁력의 우위는 「앞서야만 된다」는 말, 그리고 긴안목의 자세로 대처해야만 한다」는 평범한 사항을 다시 확인하게 해주었습니다. 뉴욕이나 구마모토의 해외사무소 두곳 모두 작은 인원으로 우리 도정의 발전을 위한 통상, 교역부문등 창조적 자세의 몸으로 부딪쳐 일하는 헌신노력의 의지는 인상적이었으며 관련기업의 관심, 관계부서의 적극적 활용이나 활용유도를 원하고 있는 보고는 우리의 전진기지로서 진취적 기능의 수행처로서 지원의 확대와 지속성이 요구된다고 생각합니다. 뉴욕이나 일본의 지방의회 방문에서는 우리보다 일찍이 구성되어 있지만 주민의 의견결집이나 대변하는 일들은 크게 다르지 않았고 당면한 문제에 대한 특별위원회, 분과위원회 등의 상설화로 폐회중에도 수시 활동하고 있으며 역사와 전통을 만들어가는 임무감의 노력들이 돋보였으며 의원들에 대한 보수의 지급과 필요 활동비의 지원등 활발한 의정 분위기였다고 생각합니다. 시설을 다목적으로 활용하여 편리성을 도모하는가 하면, 권위적 시설이라는 느낌을 받는 의회를 보면서 우리에게는 조화 모색과 지혜를 발휘하여 새롭게 역사와 전통을 만드는 노력이 필요함을 새삼 느껴 보았습니다. 도시속의 공원조성은 그 효과가 크며, 조그만 것들도 연계짓고 관리하여 관광자원으로 활용하고 자연자원이나 시설들을 합리적으로 활용성을 높이는 등 역사와 전통을 창조하려는 분위기, 노력들이 관심을 끌게 하였습니다. 뉴욕의 함상박물관은 전쟁, 군사장비의 전시와 함께 교육기능은 물론 관광 및 각종 행사장소로 쓸 수 있도록 설치하였고 특히 시설을 이용하여 시상식, 연회, 리셉션, 세미나, 야유회 모임등 다양한 시설의 이용은 우리도의 설치계획에 참고가 될 것이라 생각합니다. 국민의식의 혼란과 낭비요소는 결국 주민의 피해로 돌아 올 수밖에 없다는 멕시코에서의 느낌, 새로운 창조는 역사를 만드는 일이라는 사명의식, 앞서가는 한국, 우리의 땅을 가꾸는데는 우리가 배우고 접촉할 수밖에 없으며 아무튼 의원으로서 우리가 해야 할 일을 다짐하는 기회였기도 하였습니다. 간략하게 몇 가지만 보고 드렸습니다만 세부적인 보고내용은 결과보고서로 갈음하겠음을 양해하여 주시고 연수기간 동안 좋은점, 그릇된 일, 부러운 상황들을 보고 들으면서 그들의 삶이 우리에게 어떤 관계가 있는지, 우리가 개선하고 대응해 가기 위해서는 우리가 어떻게 해야 하는지를 생각하게 한 것이 가장 큰 연수의 성과이기도 하였다는 점을 감히 보고 드립니다. 의석에 놓아드린 연수결과 보고서를 참고해 주시기 바라면서 자료로서 활용될 수 있다면 다행으로 생각하겠습니다. 금번 연수활동은 앞으로의 의정활동에 큰 보탬이 될 것이라는 확신과 함께 그간 협조해 주신 의원 여러분께 감사의 인사를 드리면서 의원공무국외연수결과보고를 줄여 마치겠습니다. 감사합니다.

강화섭 간사님 수고하셨습니다. 의원공무국외연수결과보고서 내용에 대하여 조정하여야 할 사항이 있으시면 말씀하여 주시기 바랍니다. 위원님들 조정할 사항이 있으시면 말씀해 주시기 바랍니다. 그러면 의원공무국외연수결과보고서의건은 의석에 배부해 드린 보고서 원안대로 채택코자 하는데, 위원님 여러분! 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 의사일정 제1항 의원공무국외연수결과보고서채택의건은 의석에 배부해 드린 원안대로 채택되었음을 선포합니다. 위원님 여러분! 지난 연수기간 동안 여러가지로 불편한 여건속에서도 위원님들께서 모두 건강하신 모습으로 귀국하시고 또한 현지에서 많은 협조를 하여 주신데 대하여 다시한번 감사의 말씀을 드리고, 이번 연수를 통하여 보고 느끼고 생각하셨던 일들이 의정활동에 반영되고 또한 더욱 발전할 수 있는 기회가 되기를 바랍니다. 이어서 특산품전시판매장 현황점검으로 인해서 잠시 정회를 하고 오후 2시 30분에 속개하도록 하겠습니다. 정회를 선포합니다.

중부농축산물류센타사장 김창호입니다. 오늘 농수산경제위원회에서 저희 회사 업무보고를 할 수 있는 기회를 주신데에 대해서 감사를 드리면서, 지금까지의 저희 추진현황에 대해서 보고를 드리겠습니다.

김창호 대표이사님 수고하셨습니다. 그럼 중부농축산물류센타 현황보고에 대하여 그간 의문나셨던 사항이나 궁금하신 사항과 기타 자세한 설명이 필요한 부분이 있으시면 지금부터 문의하여 주시기 바랍니다. 위원님들 궁금하신 사항이 있으시면 문의해 주시기 바랍니다.

간단하게 몇 말씀 드리겠습니다. 중부농축산물류센타를 2대 회장님께서, '98년 10월달에 김창호 대표이사님께서 취임을 하셔 가지고 오늘에 이르러서 이제 가오픈을 하고 내일모레 이제 정식적으로 준공을 해서 출범한다는데 대해서 그간 고생하신데 대해서 정말 수고했다는 말씀을 도민의 한 사람으로 드립니다. 문제는 이제 이런 물류센타가 만들어짐으로써 우리 도와 각 농협이나 축협에서 이렇게 출자를 해 가지고, 여기 현황을 보면 많은 돈을 들여가지고 이제 준공을 보게 됐는데, 문제는 이제 우리 충청남도에서 총 생산되는 농산물이라든가 축산물을 가공해 가지고 우리가 한단계 지역의 특산물을 알리면서 우리 농어민들의 소득증대에 기여한다고 하는 목적이 있는 것 같습니다. 하여튼 거기에 대해서는 앞으로도 100% 우리 충청남도에서 생산되는 모든 품목들을 중부물류센타를 통해서 다 우리 충남에 거주하는 농업인들의 소득증대에 기여하는 것으로 알고 있습니다. 단지 한가지 여기서 물어보고 싶은 것은 1996년도 중부농수축산물물류센타로 시작해 가지고 다시 이것이 명칭이 변경돼서 중부농축산물물류센타가 중부농축산물류센타로 이렇게 변경이 됐습니다. 지금 바로 사장님께서 보고한 것과 마찬가지로 축산물과 농산물을 가공해서 전량 판매하는데는 굉장히, 지금 말씀을 들어서 그렇게 되는 것으로 알고 믿고 있는데 우리 충남도는 수산물 분야도 굉장히 사실상 대한민국에서는 제일 가는 수산물을 우리가 생산하는 곳이라고 보고, 수산물에 대해서는 어디 가도 우리 충남 수산물의 선호도가 좋은데, 수산물 분야는 하나도 없어서 이것을 농수축산물물류센타로 했다가 농축으로 하면서 수산물 분야를 빼놓은 것이 뭔가 이유가 있어서 빼놓은 것 같아서 거기에 대해서 과정을 말씀해 주시고, 앞으로 우리가 중부물류센타를 통해서 대 매장으로 전국으로 보낼판인데 우리 지역에서 나오는 수산물도 여기다 끼워서 넣어주면 되는데, 수산물도 생물로 보내는 것도 있지만 가공식품도 많은데 그런 분야가 안끼워져 있어서, 더군다나 우리 충남도가 49%나 출자를 해 가지고 만든 회사에서 수산물 분야를 빼놨다는 것은 수산을 하는 어민들 입장에서는 이 보고를 봤다고 할 때는 정말 우리 도의 질책은 물론이요, 똑같게 좋게 하는 일들이 어떻게 되면 그 분들의 마음을 더 아프게 해 주는 그런 보고밖에 안돼서, 이게 인쇄가 잘못된 건지, 아니면 어떤 과정이 있는 건지를 말씀해 주셔야 저희들도 돌아가서 수산하시는 분들에게도 뭔가 변명이 아닌 설명을 해 줄 수 있을 것 같아서 거기에 대해서 간략하게 말씀해 주십사 하는 것을 말씀드리면서, 이왕이면 우리 물류가 중부물류센타를 통해 간다면 충남의 농수축산물을 다 물류로 해서 하지마는 구색이 들어가기 때문에 더 다양하고 좋을 것인데, 수산물 분야가 빠졌는데 별도의 뭐가 있는 건지 말씀해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

박동윤 위원님 수고하셨습니다. 송민구 위원님 문의해 주시기 바랍니다.

송민구 위원입니다. 우리 중부물류센타가 시작된지 3년 이상됐죠. 3년여 동안 됐을 것 같아요. 정말 그동안 엄청난 과정을 거쳐서 우리충청남도 농민들의 기대가 아주 굉장히 크고, 또 지사님께서도 농정공약으로 아주 상당한 관심을 가졌던 사업이죠. 이제 9월 14일날 개장을 앞두고 정말 저도 마음이 설레입니다. 우리 중부농축산물류센타가 성공을 거둬서 우리나라 유통업계에 큰 장, 큰 획을 긋는 그런 시작이었으면 하는 그런 바램으로 생각합니다. 그간 애쓰셨다는 말씀을 드리면서 몇 가지 질의를 드리도록 하겠습니다. 임원이 이렇게 세분으로 돼 있는데 임원은 어느 어느 분을 칭하시는 건지 말씀을 해 주시고요, 그 다음에 상품전략 단계별 사업전개에 있어서 보면 우리 도에서도 쌀, 고추, 오이, 이와 같은 것들도 상당한 생산량인데도 불구하고 1단계인 1999년 올해부터 내년도까지는 그러한 것들이 좀 빠져 있어요. 쌀, 고추, 오이들이 단계별 사업전개에 있어서는 좀 전략상품에서 빠져있다, 그런 말씀을 드리고, 왜 빠졌는지 궁금하고요, 또 그 다음에 과연 우리 도내에서 생산되는 농축수산물의 전량, 전품목은 과연 불가능한 것인지. 지금 여기 자료에 나와 있는 대로 3년이란 세월이 지나야만 가능한 건지, 그런 말씀을 좀 묻고 싶고요, 그 다음에 이제 거래처 추진현황을 보면 주력상품 해서 22개 단위농협과 계약을 이미 추진한 것으로 이렇게 자료에 나와 있는데 우리 충청남도에도 단위농협만 하더라도 아마 200여개 가까이 될텐데 22개 농협밖에는 안됐나 하는 그런 생각, 만약에 그렇다라고 보면 실제로 계약을 체결한 것이 22개라고 하면 너무 적지 않나 하는 그런 생각을 해 봅니다. 그것은 중부물류센타에서 농산물을 소비하지 못하는 판매하지 못하는 그러한 단점때문에 그런건지, 아니면 그 나머지 단위농협들은 계약을 꺼려서 그런건지, 그런 말씀을 드리고, 우리 존경하는 동료위원님께서 질의하신 내용과 번복되는 얘기지만 협의가격제라고 상당히 사장님께서도 강조하셨던 부분이고 또 그렇게들 알고 있습니다. 그와 같은 것들은 어떻게 진행되는지 좀더 상세히 말씀해 주시고요, 또 그 다음에 거래처 추진현황을 보면 대형유통업체도 했고 총판업체 충청상회 등 7개 업체라고 이렇게 돼 있습니다. 설명을 좀 해 주셨으면 좋겠습니다. 총판업체란 어떤 것인가. 또 그 밑에 보면 총판업체에서 추진업체 해 가지고 태영농산 등 5개 업체로 돼 있습니다. 왜 이 숫자는 달라야만 되는 건지 설명을 해 주시고요, 그 다음에 잔류농약검사, 미생물검사 참 바람직한 것 중의 하나이지만 현재 그것을 해서 얻어지는 이익은 무엇인지, 잘못하면 우리 충청남도에서 생산되는 농산물만 오히려 불이익을 당하는 일은 없을런지 하는 노파심에서 한 말씀 드려 봅니다. 또 시설에 대한 항생물질검사가 가능한 실험실을 구비했다고 하는데 과연 그 부분에 관한 것들도 어느 정도까지 할 수 있는 건지 말씀해 주시고요, 마찬가지로 거래처 추진현황 보면서 돼지, 소에 대한 부분입니다. 언제 정상 가동될 것으로 사장께서는 예측하시는지, 그래서 돼지가 초기에는 1,220두, 소가 280두, 그러나 정상 가동됐을 때는 그의 7,8배, 8,9배 되는, 돼지는 1만두가 넘고, 소가 750두가 작업이 돼야 되는 1일 물동량이, 언제 정상 가동이 과연 될지 하는 그런 문제하고요, 그 다음에 그 부분도 마찬가지입니다. 유통업체, 총판업체 계약을 이렇게 하신 것으로 돼 있고 추진하였는데 실제 그것들이 원만히 잘 이루어 졌는지, 또 현재 제가 알기로는 이미 시작을 한 것으로 알고 있습니다, 물류센타에 대한 것을. 그 과정 짧은 기간이었지만 문제점은 나타난 것이 없는지 전반적으로 말씀을 해 주시고, 여기 보면 식자재센타라고 7페이지에 보면 CAP CLUB 사업이라고 돼 있는데 과연 식자재센타 이 부분도 굉장히 관심이 있는 부분이고, 우리나라에 식자재 전문센타가 몇 개나 있는지, 아시는대로요. 또 이 부분은 우리 사장님께서 직접 하시는지 하는 그런 궁금한 점이 있습니다. 이게 상당히 여러가지 이 부분이 관심이 있어서 저희도 좀 여쭈어 보고 싶습니다. 그것을 좀 답해 주시고, 또 생활잡화 및 공산 가공식품이라고 했거든요, 상품전략에 있어서. 생활잡화란 뭐를 의미하시는 건지, 농축수산물에 관한 것들인지, 아니면 그 외에 생활잡화를 말씀하시는 건지, 그것 좀 말씀을 해 주시고, 그 다음에 수출에 대한 문제가 나옵니다. 굉장히 저도 기분좋은 사항입니다마는 이미 벌써 수출상담을 진행하고 뭐 계약단계다라고 말씀이 계셨는데, 이것은 실제로 우리 중부물류센타에서 새로운 수출을 하는 계약 거래처를 새롭게 개발해 낸 건지, 아니면 기존에 우리나라의 다른 것과 하던 것을 하는 건지 하는 말씀을 드리고요, 그 다음에 수출대상처별 시장특성에 부합하는 상품화 작업 실시 했는데 어떤 이런 부분, 수출대상지역 일본, 미국, 동남아, 뭐 이렇게 돼 있습니다만, 그런 계획전략이 아주 구체적인 것은 아닐지라도 다소 사장님께서 계획하셨거나 이미 준비된 내용이 있으면 말씀을 해 주셨으면 합니다. 이상입니다.

송민구 위원님 수고하셨습니다. 또 문의하실 위원님! 예, 신재원 위원님 문의해 주시기 바랍니다.

운영전략에서 종돈장, 생산농가, 또 사료공장 등 계열화 추진에 대하여 장소가 어느 장소를 했는지 자세히 설명 부탁드리고요, 또 충남도내 타 축협과도 생활물자를 계약하여 판매도 가능한지, 또 개인 한우 50두 이상 사육농가와 계약 추진이라고 했는데 어떻게 할 예정인지 자세히 설명 부탁드립니다. 이상입니다.

신재원 위원님 수고하셨습니다. 또 문의하실 위원님 계십니까? (대답없음) 문의하실 위원님이 안계신 것 같은데 우리 이사장님 바로 답변이 되시겠어요?

예, 지금 말씀올리겠습니다.

예, 답변해 주시기 바랍니다.

먼저 심정수 위원님께서 질문해 주신 가격결정에 대해서 중요한 질문이기 때문에 자세히 설명을 올리겠습니다. 저희 지금 농산물, 특히 과일, 채소를 중심으로 한 농산물의 경우에는 80%가 아직도 공영 도매시장 및 유사 도매시장을 통해서 지금 출하가 되고 있습니다. 그 중에서도 공영 도매시장의 50% 물량이 가락동 농수산물 도매시장을 통해서 지금 판매가 되고 있습니다. 또한, 가락동 농수산물 시장은 잘 아시는 바와 같이 경매로써 가격이 결정되고 있습니다. 현재 경매 과정이라든지 경매 가격에 대해서 많은 시비가 있습니다마는 아직까지는 우리나라의 도매 표준가격으로서 그날 그날 가락동 시장의 시세가 결정되고 있기 때문에 많은 생산업자도 그렇고 대부분의 유통업체도 일단은 그 가격을 중심으로 가격이 형성되고 있습니다. 그래서 저희들도 일단은 그 가격을 중심으로 놓고 지금 농가에는 예를 들면 지금 거봉포도를 지금 8월 24일부터 저희들이 첫번 출하를 하고 있습니다마는 4㎏ 한 상자당 한 1,000원 정도를 농가에 더 소득을 저희들이 드리고 있습니다. 그것은 약 10% 수준이 되겠습니다. 그러면 농가에서는 이것을 포장하는 것이 아니라 프라스틱 상자를 저희들이 사전에 나누어 드리고 거기에다가 다듬어서 따갖고만 오신 다음에 저희들이 예냉을 끝마친 후에 포장작업을 저희들이 해갖고 직접 유통업체로 넘기기 때문에 농가에서는 굉장히 편하게 생각을 하시면서 한 10% 정도가 가격이 더 나오기 때문에 농가에서는 지금 반응이 초기단계가 되겠습니다마는 굉장히 좋은 현상으로 나타나고 있고, 저희들이 판매를 일단은 유통업체를 중심으로 되기 때문에 유통업체에서는 포도 같은 것을 사다가 이틀만 지나면 떨어지고 상품가치가 나빠지고 그래가지고 굉장히 로스율이 10% 이상이 생기고 있습니다. 그런데 저희들은 이것을 예냉처리 해서 냉장차로 그 점포에까지 직접 우리가 실어다 드리고 하다 보니까는 로스율이 2% 이내에서 지금 생기고 있고, 여기 참고로 저희가 상품화를 어떻게 했다는 것을 샘플로 갖고 왔습니다. 두가지로 이렇게 상품화를 만들어서 저희들이 내보내고 있기 때문에 이 비닐에다 이렇게 포장을 해서 송이가 알이 떨어지지 않게 이렇게 한 다음에 일단 포장만 했습니다. 그러니까 속의 속박이 같은 것을 구태여 볼 필요없이 일단 포장만 해서 나가기 때문에 소비자들이 막바로 보고서 집을 수가 있게 되겠습니다. 반면에 소비자들이 선물용으로 하기 위해서 3㎏ 단위로 저희들이 또한 상품화를 했습니다. 이렇게 해서 저것을 소비자 가격으로 1만원 이내 선으로 되니까 1만원 이내에서 소비자들이 쉽게 갖고 갈 수 있게끔 이렇게 해갖고 이 두가지 상품으로서 저희들이 금년도에 계획하고 있는 물량이 거봉포도가 4,500톤이 되겠습니다. 그러면 거봉포도 4,500톤이면 전국 거봉포도 생산물량의 15% 수준이 되겠습니다. 그래서 현재 각 대형유통업체들이 이 상품에 대해서 계속 주문이 들어오고 있어 가지고 비교적 첫 번, 1번 타자로 저희들이 낸 상품이 되겠습니다마는 현재 순조롭게 나가고 있다는 말씀을 드리면서, 따라서 유통업체는 가락동시장 시세에 비해서 10%를 또 저희들이 더 받습니다. 그러다 보니까 유통업체 입장에서는 10%를 더 받는다 하더라도 중도매인들 한테 거쳐서 할 것 같으면 대강 10∼15%가 붙는데 저희는 10%정도를 더 붙이면서 상점에 까지 직접 저희들이 딜리버를 해주니까 유통업체에서도 매우 좋은 반응을 나타내고 있습니다. 그래서 이 가격결정은 품목에 따라서 여러 가지 형태가 있기 때문에 우선 거봉포도를 예를 들어서 설명을 올렸습니다. 대금정산 방법은 저희들은 현금으로 다음날 온라인으로 농민들 한테는 직접 입금을 시켜드립니다. 그렇게 할 수 있는 이유는 갑이라는 농가가 오늘 플라스틱상자 12kg가 들어가겠습니다마는 12kg짜리 플라스틱 상자에 50박스를 오늘 출하했다고 하면 그것은 예냉을 시킨 다음에 일단 내부온도를 떨어뜨려서 숨을 못 쉬게끔 만들어 놓은 상태 속에서 저희들이 포장작업을 합니다. 그래야만 신선도가 유지가 되기 때문에, 그것을 반드시 지정된, 그러니까 갑순이가 그것을 선별작업을 하게 됩니다. 그래서 지금현재 저희들이 특하고 상하고 2등급으로 이것을 선별하게 되겠습니다마는, 따라서 갑이라는 농가가 오늘 50박스 출하한 것은 저녁때가 되면 벌써 그 분이 특이 몇 상자, 상이 몇 상자가 나옵니다. 그래서 등급별 정산제로서 그 다음날 저희들은 입금을 시켜드리고, 저희들이 대형유통업체들은 주로 신용도가 높은 업체들이기 때문에 대개 1주일 내지 10일 정도의 외상을 드려야만 이것이 경쟁을 할 수 있기 때문에 그것을 외상으로서 드리도록 그렇게 추진하겠습니다. 저희들이 그 자금은 현재 농림부에서 농한기금으로서 100억 정도를 지금 확보하고, 55억을 연리 5% 자금으로 해 가지고 저희들이 받게끔 확정이 되어서 선도금이 나가거나 매취자금이 나가거나 이런 것은 저희들이 농한기금을 활용해서 농민들 한테 먼저 현금으로 지급이 되고, 유통업체에 대해서는 외상거래가 되도록 이렇게 대금정산을 해 나가고 있습니다. 지금 저희 인원과 거기에 따르는 비용 문제를 질의 주셨는데 사실 그렇습니다. 물류센타에 들어와서 부가가치를 붙여서 상품화를 만드는 것 까지는 좋은데 상업적으로 과연 경쟁력이 있는 것이냐 그렇지 않으면 이것을 갔다가 괜히 부가가치를 붙여서 이상론 적인 얘기를 하는 것이 아니냐 이런 우려가 되겠습니다. 현재 물류센타 공식적으로 오픈된 것은 농협에서 추진되고 있는 양재동, 창동, 청주 물류센타 세군데가 오픈이 되었습니다. 현재까지는, 그리고 네 번째로 저희들이 오픈하게 되는데 먼저 세군데는 주로 소매위주의 판매를 하고 있습니다. 그래서 사실상 지금 그 위치가 굉장히 소비처가 아파트 중심지 옆에 있기 때문에 소매는 흑자를 운용을 하면서 지금 하고 있습니다. 그래서 양재동, 창동 같은 데가 평당 1,500만원짜리 그런 땅에서 사실상 도매를 한다는 것 자체가 사실상 굉장히 문제가 있습니다. 그 비용에 대해서 적은 마진으로서 운용하기에 힘들기 때문에, 그런데 저희들 경우에는 평당 30만원짜리 땅입니다. 여기에서 저희들이 창동, 양재동과 같이 소매만 해 가지고는 저희들이 될 수 없기 때문에 도매로서 특성화를 시켰던 것입니다. 또한 이것을 물류센타의 명칭보다는 저희들이 여기서 부가가치를 붙여서 뭔가 색다른 상품화를 시키지 않고서는 단순하게 들어왔다가 나가기만 해 가지고는 저희들이 아무런, 다만 비용이 얼마 들더라도 그것을 건질 수 있는 방법이 없기 때문에 저희들이 다섯가지 가공시키거나 부가가치를 붙이는 이런 것을 통해서 아까 말씀 올린 농산물이라든지 축산물이라든지 소포장이든지 가공이든지 비축이든지 이런 등등의 부가가치를 붙임으로서 저희들이 비용을 창출시킬 수 있도록 이렇게 유도를 해 나가고 있습니다. 또 한가지 저희들이 금년도에는 8월 24일부터 가오픈을 했습니다마는 실질적인 것은 9, 10, 11, 12월 4개월 하고 내년도가 되겠습니다마는 내년도 말까지 저희들이 흑자기반을 구축하도록 그렇게 해서 저희들이 그런 준비를 지금 하고 있습니다. 또한 이런 공적기관이 너무 흑자를 많이 낸다는 것 보다는 흑자가 났을 때는 이것을 가급적이면 생산자인 농민들한테 돌리는 것이 기본이기 때문에 저희들은 실비로서 유지될 수 있는 수준, 이런 것에 대해서 역점을 두어야 되겠다 이런 계획을 내부적으로 세우고 추진하고 있습니다. 지금 저희 센타내에 여러 가지 기능이 있습니다마는 농산품의 경우에 어떤 업체와 어떻게 체결했는지 구체적으로 이것을 하라고 했는데 사실 저희들이 8월 24일부터 실질적으로 시험출하를 했기 때문에 9월 3일 까지 나온 자료는 여기에 다 가져왔습니다. 그런데 그게 그렇게 많은 것은 못되고 실험적으로 지금 출하를 하겠다는 것만 보고를 드리겠고, 이런 자료들은 약 2∼3개월이 지나가지고 보다 더 저희들이 체계있게 갖춰가지고 보고를 올리는 것이 더 정확성이 있지 않겠나 그런 생각을 하고 있습니다. 그래서 그것은 양해를 해 주신다면 아까 말씀드린 포도의 예를 들 것 같으면 저희들 기본전략이 우선은 대형유통업체를 공략을 하는 것입니다. 그래서 지금 LG유통이라든지, LG백화점, 현대백화점, 삼성테스코, 월마트, 까르푸 이런 대형 유통업체를 중심으로 해서 저희들이 판매를 해 가지고 비교적 성공적으로 나가고 있기 때문에, 그러면 중견 국내업체들이 사실상 저희들이 직접 공략을 할려면 기존거래처들과의 끈끈한 관계가 있기 때문에 참 공략하기가 힘듭니다. 그래서 이런 대형유통업체들은 물건좋고 가격싸면 거래처가 쉽게 뚫리기 때문에 이런데를 먼저 전략적으로 뚫었더니 역시 가서 보고 그 물건을 주문하는 것을 최근에 저희들이 받을 수가 있었습니다. 그런 현상이 지금 나타나고 있습니다. 그래서 이것은 또한 전략상품과 구색상품하고 같은 맥락을 하고 있습니다. 맨 처음에 저희들이 여러 가지 상품을 동시다발적으로 추진하고 싶었습니다마는 그것보다는 거봉포도 하나만 하더라도 누구나 생각할 때 "아, 그것은 중부농축산물 물류센타를 가야만 제대로 상품화 된 거봉포도를 살 수 있다" 이런 인식이 중요하다고 생각하고 있습니다. 그래서 소위 저희들이 그것을 무엇이라고 표현했느냐 하면 "길 뚫고 나가는 개척자"다 이 거봉포도가, 마침 성거지역 입장지역 직산지역이 주산지가 되겠고, 15분 거리내에서 금방 가져올 수 있기 때문에 예상했던대로 저희들이 힛트를 쳤다고 할까요, 지금 나가고 있으니까 이 거봉포도를 통해서 저희 물류센타와 거래관계가 연결되어 나가고 있습니다. 그래서 그것은 또한 유통업체들이 저희들한테 해 준 좋은 어드바이스였습니다. 뭐냐하면 "너희들이 장기있는 것을 먼저 가져가서 그것가지고 인식을 시켜라, 만약에 한가지 상품이라도 실패하는 날에는 너희들 이미지가 죽기 때문에 맨 처음에는 자신있는 것 가지고 나가라" 해 가지고 거봉포도를 선정했던 것이고, 시기적으로 9월 초부터 거봉포도가 생산이 되기 때문에 이 거봉포도를 잡았던 것이고, 저희들이 지금 2번 타자로 생각하고 있는 것은 버섯류입니다. 충청남도가 전국 버섯생산의 6∼70%가 되기 때문에 버섯을 상품화를 시키고 있습니다. 버섯은 이게 예냉처리를 해서 포장을 스치로폴 용기에 깨끗하게 해서 지금 시험상품을 냈더니 반응들이 좋게 나타나고 있는데 역시 이런 포도, 버섯 이런 것들이 부가가치를 붙이기가 좋은 상품이 되기 때문에 2번을 버섯으로 생각하고 있고, 3번은 그 천안지역이 배가 유명하기 때문에 이번에 배를 사실은 500톤을 저희들이 해외에 계약을 했었습니다. 500톤을 계약을 해 놓았는데 8월 6일날 구매자들이 미국에서부터 들어왔는데 8월 2일 3일날 바람이 불어가지고 다 떨어지는 바람에 계약을 못 했다가 천안농협에서 낼 수 있는 것이 저희들한테 200톤 밖에 안되겠다는 바람에 200톤을 지난 금요일날 계약을 완료해서 60만4,000불을 계약을 완료한 바가 있습니다마는 역시 천안지역이 배가 유명해서 저희들이 추석선물, 구정선물로 해 가지고 지금 벌써 계약받아 놓은 것만도 몇만 상자가 되고 있습니다. 또한 저희들이 지하에 가면 비축창고를 500평을 지어놓은 것이 있기 때문에 농가에서는 플라스틱 상자에 딴 상태속에서 저희 창고에 가져와서 비축을 시켜놓았다가 저희 선과계에서 앞으로 선과를 해서 직접 출하를 하게끔 이렇게 지금 유도를 해서 3번 타자로서 저희들이 배를 생각하고 있고, 4번으로서는 완숙 토마토, 5번으로서는 부여, 논산지역에서 나오는 딸기류가 되겠고, 이렇게 해서 소위 특산물 중에서 충청남도에서 나오는 농산물 중에서 히트칠 수 있는 상품을 먼저 선발포대로 내보내는 전략을 세워서 그것을 전략품목이라고 저희들이 해서 이 전략품목들이 나가서 좋은 인상을 유통업체한테 주고 유통업체하고 견고한 관계를 맺으면 상대방들도 귀찮으니까 "우리보고 자꾸만 이것도 해봐라 저것도 해봐라" 이렇게 권하게 될 것으로 생각합니다. 그래서 점차적으로 구색상품을 넓혀나간다 이런 전략을 저희들이 내부적으로 세우고 있습니다.

거기에 대해서 제가 한말씀 드리면 지금 말씀대로 생물은 그렇게 한다고 하더라도 원양어선에서 잡은 것은 가공식품으로 해서 냉동한다고 하지만 우리 지역의 특산물인 액젓이라든지 젓갈류 같은 것이 많이 있거든, 그것은 상하지 않고 발효가 충분히 된 것이니까 그런 것 들도 거기서 구색겸 물류센타에 이미 다 납품할 수 있는 물건이기 때문에 그런 것들도 별도로 하면 물류센타가 손해도 안 봐가면서 우리 도민들이 발효식품으로 만든 전통식품들이 젓갈류도 있지 않느냐 해서, 그것들이 옛날보다 많이 전국적으로 유통이 되고 있길래 그런 말씀도 드리고, 게재에 기회가 되면 그런 것들도 품목에 끼워서 해주면 물류센타도 그 구색에 빠짐없이 손해볼 것이 없지 않느냐 해서 말씀드린 것입니다. 기회가 되면 그런 것도 염두에 두시고 계획에 넣어 주십사 하는 것을 말씀드리는 것입니다.

알겠습니다. 다음은 송민구 위원님께서 질의주신 임원에 대해서 말씀이 있었습니다. 우선 이 자리에서 임원들이 같이 왔기 때문에 잠깐 인사를 올리겠습니다. 관리이사를 담당하고 있는 김주태 이사를 소개해 드리겠습니다. (인사) 다음에 영업이사를 맡고 있는 장해식 이사를 소개해 올리겠습니다. (인사) 그래서 지금현재 임원은 세명으로 있습니다마는.

잠깐만 보충질의좀, 영업이사요?

아니요, 아까 안 계실 때 설명을 올렸습니다마는 영업이사대우인데 이사로서는 아까 두명이 있고 이사대우로서 영업이사가 있다고 아까 말씀을 드린바가 있었습니다.

이사대우 하고 이사하고 어떻게 틀립니까?

임원등재가 되어있는, 등기부상 등재가 되어 있는 임원과 대외적으로 대우를 해서 하고 있는 이사, 영업대우 이사가 되겠습니다.

알았습니다.

그 다음에 쌀, 고추가 전략상품에서 왜 빠져있는가 이런 질의를 해 주셨는데 쌀은 잘 아시는 바대로 RPC에서 상품화 작업을 해서 하기 때문에 저희들이 판매하는 것은 하고 있습니다. 판매를 하는 것은 합니다마는 전략상품으로서 저희들이 직접 부가가치를 붙여서 이것을 취급을 못한다는 차원에서 전략상품에서 뺐던 것이고 판매는 하고 있습니다. 다음에 고추 이런 것은 향후에도 풋고추니 이런 것들은 앞으로 저희들이 전략상품으로 취급할 계획으로 있고, 소위 가공고추 이런 것은 저희들이 가공시설이라든지 하는 것을 갖추지 못했기 때문에 거기에 대해서는 전략상품이 아니라 구색상품으로서 앞으로 갖춰나가도록 계획하고 있습니다.

예, 거기에 한말씀 드릴께요. 죄송합니다. 우리 사장님 설명하시는데 설명을 더 듣고 싶은 부분이 있으면 묻도록 하겠습니다. 오이같은 경우는 어떻게 생각하십니까?

오이도 앞으로 전략상품이 됩니다.

앞으로는요?

예.

지금 전략상품, 구색상품 이렇게 설명을 하셨는데 아까 말씀 드린대로 중부농축산물 물류센타에서는 우리 충청남도에서 생산되는 모든 농산물, 축산물에 관한 것들이 거기서 거래가 이루어 지기를 바라는게 농민의 입장이다 하는 말씀을 드립니다. 또 쌀문제도 우리 사장님의 생각과 저는 견해를 달리 하고 있습니다. 우리 충청남도에서 생산된 아주 미질이 좋은 양질의 쌀들이 경기미로 둔갑된다는 얘기는 어제오늘의 얘기는 아니죠? 그야말로 충청남도에서 생산되는 좋은 미질의, 양질의 쌀을 전략상품으로 삼아서 충청남도에서는 이와 같이 이런 우수한 쌀이 생산된다는 것을 널리 홍보하고 또 지금 청풍명월이라는 고유 브랜드를 갖고 판매를 하고 있으니까 물류센타의 고유브랜드를 갖고 안 갖는 문제는 모른다 할지라도 지금 우리 전체 충청남도에서 쌀이 차지하는 부분이 농업소득중에 상당할 진데 그것은 다시금 생각해 볼 필요가 있지 않나 하는 그런 생각입니다. 다만 말씀중에 물류센타도 적자보고는 할 수 없으니까 부가가치가 높은 이익이 발생되는 쪽의 농축산물만을 전략상품으로 취급하겠다는 그런 인상이 저한테는 짓게 와 닿습니다. 결국은 농민들이 생산한 농산물들을 소비자에게 싸게 공급하고 그런 과정에서 유통단계를 줄이고 생산자와 소비자가 서로 이익을 주는 그러한 명분은 다소 퇴색되어 가는 부분도 있지 않나 하는 생각이 듭니다. 언뜻 생각해 볼 때, 그래서 여쭤보니까 다 전략상품으로 가겠다는 말씀이신데 그 취지가 상당히 중요하거든요. 왜냐하면 가을 오이는 이제 끝났고, 내년 봄 오이들이 많이 나올텐데 봄에서부터, 그런 부분들을 그러면 전략상품이 아니니까 취급을 안 한다고 하실 수는 없지 않습니까? 그렇지 않겠어요. 또 그쪽에 출하를 하고 싶은 사람은 많은데 물류센타에서 거래처가, 판매처가 없으면 못해 주는 것 아니에요? 그래서 문제는 지금 말씀하신 포도, 충남에서도 전국에서도 거봉포도 하면 대단한 것을 가지고 있으니까 그런 것 배 말고 오이농가가 더 많을 거예요. 포도 재배하는 것보다도, 고추농가 고추 생산량도 우리 충남이 중부지방에서 상당히 많은 편이죠. 그것을 계획을 말씀해 주세요. 언제쯤이면 전략상품에 들어갈 수 있는 것인지.

이 물류센타에 대한 개념정립을 조금 다시 설명을 올린 다음에 설명을 올리겠습니다. 아까 말씀 드린대로 우리 나라에서 저희들이 처음으로 산지형 물류센타라고 해서 지금 시도를 하고 있는데 지금까지 오픈된 기존에 개장을 한 물류센타 세군데가 아까 말씀드린 대로.

그것은 들었습니다.

그렇게 되어 있거든요. 저희들이 처음으로 물류센타라고 하는데 저희들 판매거래처에 주거래처가 주로 대형유통업체가 되겠습니다. 그러니까 소매업체를 대상으로 저희들이 판매를 하게 되는데 이 사람들은 기존적으로 벌써 완전히 공급처를 확보를 하고 있는 상태속에서 저희들이 끼어 들어가는 작전을 쓰고 있는 거거든요. 그러면 쌀이다 뭐다 하는 것은 RPC에서도 공급체계가 되어 있고, 저쪽 농협 및 양곡도매시장이라든지 이런 곳을 통해서 비교적 유통체계가 잘 발달되어 있는 상태가 되겠습니다. 그런데 저희들이 단순하게 물건을 가지고 와서 아무런 부가가치를 붙이지 않고 좌수우봉 하면서 그냥 넘기기만 하면서 저희들이 강점이 거기 없기 때문에 물류비만 오르락 내리락 하면 잘 못되기 때문에 그 사람들한테 끼어 들어가는 것에 대해서는 1단계에서는 힘들다 그것을 말씀드린 것이고, 그래서 2단계, 3단계 가면서 그 유통업체들 하고 여러 가지 품목을 공급하다 보면 귀찮으니까 "너희들이 다 갖고 와라" 이런 단계에 왔을때는 구색상품을 다 갖춰서 이런 것을 저희들이 판매를 하겠다 이것이 그런 차원에서......

알겠습니다. 자료에 대한 부분 말씀하셨는데 그 말씀 이해는 합니다. 하지만 부족한 농산물은 우리 도가 아닌 다른 도에서도 받을 계획 아니세요? 그렇지 않겠어요?

예.

우리 도가 아닌 다른 도에서도 받으실 것 아니에요, 부족한 것은... 문제는 사장님이 흑자경영을 위한 물류센타의 운영도 중요하지만 제 얘기는, 농민의 한사람으로서 우리들 농민들이 생산한 농산물을 그 중에서도 상당부분 생산량이 차지하는 부분들은 물류센타에서 빠른 시일내에 전략상품으로 넣어줘야 되겠다. 예를 들어서 그네들이 요구할 때 까지 기다리지 말고 좀 전략상품에 넣어서 팔아줘야죠? 그래야 되지 않겠습니까? 그런 말씀입니다.

잘 알겠습니다. 그 다음에 구매관계에 있어서 단위농협이 백몇군데가 되는데 왜 22개, 23개 이렇게 적은 숫자가 아직까지 되어 있고 이것은 부족한 것이 아니냐 이런 말씀을 주셨습니다. 그런데 주로 저희들이 22개, 23개 업체가 단위농협들이 내용을 들여다 보니까 안전하게 작목반들 하고 유대관계를 맺어가지고서 저희들 한테 출하할 수 있을 정도의 단위조합들의 조직이 약했던 것 같더라구요. 그래서 주로 작목반들 중심으로도 하고 저희들이 직접 접촉을 많이 해 왔었습니다. 그런데 가급적이면 저희들 입장에서는 농협중앙회도 21%를 투자하고 있는 입장이고 또 농림부의 정책도 산지농협의 활성화를 통해서 조직화를 하는 것이 목표기 때문에 가급적이면 저희들이 산지농협을 거기다가 연결을 시켜서 작목반들 하고 직접 하는 것 보다는 농협을 통해서 이렇게 유도를 해 나가고 있습니다. 그래서 지금 현재 그것은 완성되었다는 단계보다는 초기단계 이정도까지 추진했습니다 하는 것을 말씀을 드리는 것이고, 이것이 저희들이 최종단계에 올라와 있는 것은 아니라는 것을 보고를 드리겠습니다.

그것 하나만 더 자료를 요구할께요. 자료로 하나 부탁드립니다. 지금 농협과 계약을 체결하지 않았습니까?

예.

체결할때는 약정이 필요할 것 아니에요. 그 약정을 우선 하나 부탁드리겠습니다. 계약체결한 사본 하나하고, 출하약정서가 서로가 지켜야 할 약정서가 있다면 하나 부탁드리겠습니다.

알겠습니다. 그 다음에 협의가격제를 말씀을 하셨는데 아까 심정수 위원님께 설명을 올릴 때 가격결정방법 그런 체제에서 사전에 출하약정을 맺을 때 그런 협의가격제를 집어넣어가지고 그런 기준에 의거해서 저희들이지금 가격을 결정해 나가고 있다는 것을 말씀드립니다.

하나만 더 여쭙겠습니다. 그 부분에 대해서, 문제가 되는 부분이라요. 아까 사장님께서 참 좋은 설명을 해 주셨거든요. 성환의 포도를, 입장의 포도를, 천안지역에 생산되는 포도를 출하해 봤더니 약 10%의 이익을 농민에게 더 받게 해 줄 수 있더라, 10%의 이익이라는 개념은 다른데의 거래금액에 준해서 말씀하신 거거든요. 그래야만 그것이 나오니까, 그러면 물류센타로만 포도가 다 몰릴 것 같습니다. 제 생각에도, 10%면 굉장한 거거든요. 그렇지 않아요, 사장님?

그렇습니다.

10%면 엄청난 거예요. 그러면 물류센타로 엄청난 포도가 쏟아질텐데 그와 같은 것은 다 받아줄 수 있는 것인지, 아니면 계약한데만 받으시는 것인지.

금년도에 계약된 것은 입장이 2,500톤, 성거농협이 1,300톤 해서 3,800톤을 계약을 했고, 저희들이 판매예정량은 4,500톤을 지금 하고 있습니다. 약간의 여유는 두고 있습니다마는 지금 말씀 하신대로 개인들도 막 가지고 오십니다. 그래서 저희들이 그 농가에다 권하는 사항은 가급적 작목반 단위로 뭉쳐서 해 주십시오. 작목반 단위로 뭉친 다음에는 농협을 통해서 거래약정을 맺은 다음에, 저희들이 거봉포도 경우에는 700농가와 거래를 하고 있거든요. 그 농가별로 호도넘버를 다 부여를 했습니다. 그래서 이 상품이 나오면 반드시 거기에는 출하농가의 호도가 들어가 있고, 누가 선별했다는 그 사람의 호도가 다 들어가 있습니다. 그렇게 해서 저희들이 관리를 하고 있으면서 농가의 품질관리에 대해서 저희들이 몰릴경우에 점차적으로 선도를 유지해 나갈 것입니다. 말하자면 농약은 이렇게 쳐 주십시오. 박피하지는 마십시오. 착색제는 쓰지 마십시오 해서 저희들이 원하는 규격대로 하루아침에 되는 것은 아닙니다마는 한 1∼2년에 걸쳐서 그것을 유도해 나가면 실질적으로 좋은 생산품을 생산하는 농가들을 저희들이 확보하면서 전체적인 품질을 높일 수 있지 않겠나 저희들은 그렇게 생각하고 유도해 나가고 있습니다. 그래서 개별적으로 잘 팔린다니까 대강 가져와서 하는 것은 저희들이 지금 그렇게 자꾸만 조직화를 시키는 대로 유도를 지금 해 나가고 있습니다.

그러면 하나 부탁좀 드릴께요. 농민들의 어떤 욕구충족을 다 못시켜 준다는 말씀이거든요, 그 말씀은, 그렇지 않겠어요. 가격을 10% 더 받다보니까 출하농민들이 다른 곳에 출하하지 않고, 출하하기도 편하고 가격도 10% 더 받는다면 거기밖에 없거든요. 그러면 엄청난 요구들이 있을 텐데 출하를 할텐데, 거기로 팔기를 원할텐데 욕구충족을 다 못시켜주는 그런 입장이거든요. 거기에 대한 것을 사장님께서 되도록 판매하고자 물류센타에 내가 생산한 농축산물을 판매하고자 할 때는 욕구충족을 시켜줄 수 있을 만큼 사장님께서 더 노력을 해 주셔야 되겠다는 그런 말씀입니다. 적정량을 계약해놓고 적정량을 가지고 어떤 기획전략에 의해서 그런 부가가치를 창출해 내가지고 거기에 필요로 하는 적정한 사람들만 이익을 보게 해 준다면 오히려 반감도 살 확률이 높다는 얘기입니다.

예, 그 다음에는 총판업체는 어떤 업체를 선정하는 것이고 1차, 2차로 추진하는 것은 무슨 의미냐 이런 질의를 주셨는데 저희들이 대형유통업체는 직거래를 하게 되겠습니다. 그래서 저희들이 배송해 드리는 것도 점포로 직접 배송하게 되겠습니다마는 중소 소매업체들, 또 식당이라든지 이런데 하는 것은 일일이 저희들이 배송을 하다보면 거래처 확보도 힘듭니다마는 효율이 안나기 때문에 지역별로 총판업체를 둬서 기존거래소를 확보하고 있는 총판업체를 둬서 그 총판업체들이 중소 소매업체를 상대로 판매를 하게끔 저희가 체제를 2중화를 시켜놓았습니다. 대형업체는 직거래, 중소 소매업체를 대상으로 해서는 총판업체를 통해서 나가는 식으로 이렇게 2중 체제로 해 놓았습니다.

가격도 2중 체제입니까?

가격은, 지금 저희들이 판매가격은 일정합니다.

판매가격은 일정하다는 말씀이죠. 그러면 결국은 대형유통업체에서 판매되는 중부물류센타를 거친 농산물과 아니 그렇지 않고 총판업체를 통해서 판매되는 농산물은 소비자들한테 공급되는 가격은 다르겠네요?

그렇습니다. 중소 유통업체 소규모 점포로 나가는 것들은 아무래도 좀 비싸지지 않냐 이렇게 보고 있습니다. 왜냐하면 단위물량들이 차이가 나기 때문에 수송비에서도 차이가 나고 있습니다.

이 부분도 그러면 업체도 계약을 하게 됩니까?

그렇습니다.

아까 말씀 드린대로 이런 계약서도 약정이 있으면 같이 보내주세요. 다 다른부분은 왜 그래요? 총판업체가 충청상회등 7개 업체, 위에 보면 업체체결을 했거든요. 계약체결을.

1차는 계약체결이 된 것이고, 2차는 현재 추진중에 있는 업체입니다.

그러면 12개 업체정도가 되겠네요?

그렇습니다.

알겠습니다. 이것은 시·군단위를 얘기하시는 것입니까? 어디를 얘기하는 것입니까?

주로 수도권 중심하고 광주지역, 경상도 지역 전국적으로 흩어져 있습니다. 판매처기 때문에.

알겠습니다.

다음에 잔류농약 검사를 우리만 할 경우에 불이익이 여기에 생기지 않겠느냐 하는 질의를 주셨고, 항생물질 검사 시설수준이 어느 정도냐 이렇게 질의를 주셨는데 잔류농약 검사문제는 사실 조심스럽게 저희들도 하겠습니다. 소비자들이 원하는 것은 안전한 식품입니다마는 하루아침에 저희들이 이룰 수 있는 것이라고 생각하지는 않습니다. 그러나 반드시 안전한 식품을 저희들이 공급해야 되는 것이 생명이고 또 지금 대형유통업체하고 거래를 하려고 하다보니까 이 업체들의 요구수준들이 그것을 요구를 하고 있습니다. 그런데 참고로 저희들이 포도의 경우에 그것을 검사를 해 봤더니 정부에서 허가해 줄 수 있는 허용치가 20% 수준인데 기준이 있습니다마는 그 이하로 떨어지는데가 약 30%, 인체에 해롭지 않다고 저희가 보는 50% 수준되는데 까지가 약 60%, 이것은 조금 문제가 있고 하는 것이 약 40%가 있는데 그 중에서도 이것은 인체에 좀 해롭다, 특히 살균제 보다도 살충제를 칠 경우에 그런 것도 약 20%가 나오고 있습니다. 그래서 저희들이 사전에 농약지도소 지침서에 대해서 만들어서 각 농가에 다 보내고 교육도 여러 차례 시켰습니다마는 한해에 이게 완전히 되리라고는 생각하지 않습니다. 그러나 인내심을 가지고 저희들이 많이 나온 농가에다는 다섯 차례에 걸쳐서 경고를 하고 통지를 하고 해 가지고 다섯 차례 까지 갔는데도 그 위험수준을 계속 치는 농가는 미안하지만 그 농가에 대해서는 물건을 못 받겠다 하는 다섯 단계의 경고장치를 지금 해서 나가고 있고, 20% 이하로 내려가는 것도 처음 내려갔다고 해서 붙여주는 것이 아니고 세 번에 걸쳐서 이 농가에서 나오는 것은 틀림없다고 저희들이 확신했을 때는 농약검사 필 했다는 필증을 붙여주고, 이렇게 해서 차별화 해 나가면서 하면서 역시 농약필증 붙인 것이 가격이 높이 나오니까 농민들 스스로가 "아 나도 이제 농약문제를 신경을 써가지고 가격을 더 좋게끔 받아야 되겠다" 이렇게 유도해 나갈 수 있도록 그것을 저희들이 지금 준비를 해 나가고 있습니다.

우리 사장님 말씀 좋은데 가끔 언론에서도 잔류농약에 대한 문제가 나옵니다. 2000년대는 누가 뭐라고 해도 그 부분들이 상당히 대두되어서 그야말로 우리 농민들이 얼마만큼 피해를 볼지 하는 걱정도 되는 부분이 있거든요. 잘못하면 중부물류센타가 농민들 걱정하는 부분을 맨 먼저, 글쎄요. 문제를 삼는 그런 쪽이 되지 않을까 염려스럽기도 합니다. 이와 같이 조사된 내용은 절대 어떠한 경우라도 밖으로 노출시켜서는 안되겠다라는 생각입니다. 절대적으로 소비자가 안전하게 농산물을 먹게끔 농민들이 농사져야 하는 부분은 절대적인 사항이지만 이와 같이 조사된 내용들이 발표되어 가지고 충남에서 생산된 농산물들이 잔류농약 수치가 엄청 높아서 문제가 있다라는 방송 한번만 터져도 중부물류센타에 넣지 않는 다른 농민들까지도 엄청난 피해를 볼 수 있어요. 그래서 이런 피해는 없도록 철저하게 해 주셔야 할 것 같습니다. 관계기관에서 어떤 통보를 해달라, 아니면 자료를 보자 하는 것들도 많을텐데 사장님께서 이 부분만큼은 단도리를 잘 하셔야 될 것 같습니다.

예, 그 다음에 항생물질 검사는 주로 돈육에 대해서 하고 있습니다. 이것은 저희들이 일본에 냉장육을 수출하기 때문에 그것을 자체내에서 검사할 수 있는 시설을 갖추고 돈육에 대해서 검사를 실시하기 위해서입니다.

조건이 더 좋습니까? 우리 충남에서도 돼지고기 돈육을 일본에 많이 수출을 하는데 어때요, 그분들 하고 경쟁력은?

저희들이 사실은 도축장을 이 관내에 가지고 있어야만 이것이 완전한 수출이 되겠습니다. 그런데 도축장이 약 15분 거리에 떨어져 있는데 있거든요. 그러나 저희들이 수의사를 직접 파견을 하고 거기 시설이 다행이 최신시설이기 때문에 1평방미터당 100마리 이하가 도축장에서 나오지 않게 한다든지, 균관리와 항생물질 검사에 대해서는 저희들이 세밀하게 일본기준에 맞춰서 지금 하고 있습니다.

다이옥신도 잔류농약에서 검출될 수 있을 정도 시설을 갖추고 있어요?

그것까지는 저희들이 안하고 간이검사 시설을 하고 있습니다. 축산이 언제 정상가동 되느냐는 질의에 대해서는 11월 말이 되면 정상가동 되겠습니다. 현재까지 축산거래 업체와 어떻게 체결했고 문제점은 없었는지에 대해서 축산물도 8월 26일부터 첫 출하가 되었기 때문에 몇 일이 안돼서 정확한 말씀을 지금 올릴 수가 없습니다. 식자재 센타가 몇 개 있는지 하고 직접 운영하는지에 대해서 질의를 주신 것에 대해서는 할인 대 매장식으로 되어 있는 것은 전국에 125군데가 되어 있고, 금년 연말까지 약 150군데, 내년 연말되면 200군데가 넘는 것으로 지금 통계가 나와 있습니다. 저희 특징은 주로 이것을 아까 보고드린대로 소매업체라든지 식당이라든지 단체급식 업체들이 와서 식자재를 갔다가 살 수 있는 그런 것을 지금 구상을 하고 있습니다마는 여기에 대해서 지금 위치가 애매모호한 지역에 사실상 있습니다. 이 식자재 센타 운영을 위해서는, 그 말씀은 뭐냐하면 양재동, 창동 같은 것은 완전히 소비지에 들어가 있기 때문에 소매를 하고서도 잘 장사를 하고 있는데 잘 아시는 바대로 천안 IC에서 8km지역에 들어가 있는 공장지대에 있기 때문에 소매를 위주로 해 가지고는 도저히 승산이 안 나오고 그렇다고 지금 도매위주로 하는 것을 식자재 센타를 유치해서 하는 것은 아직도 우리 나라에서 잘되어 있지 않고, 그래서 이게 2,000평 매장이 됩니다마는 참 어정쩡한 이런 입장에 있어서 이 문제 때문에 사실 고민을 엄청나게 많이 했었습니다. 그래서 저 자신도 여기에 대해서 고민을 하다가 최종 결론을 내렸던 것은 뭐냐하면 현재 우리 나라에서 식품으로서 도매업을 하고있는 것은 유일하게 연세와 본부들 중심으로 술공급권을 가지고 술을 공급하면서 가공식품을 공급을 하는 도매상 체제가 있습니다. 그게 전국에 140개 업체가 있습니다마는 수도권과 중부지역에서 가장 큰 업체가 중부한남체인이라고 있습니다. 그래서 그 업체하고 저희가 조인트를 해서 800개 업체를 기본고객으로서 저희들이 유치를 해 나가면서 하기 위해서 이것을 인력 용역계약을 맺어가지고 그렇게 해서 지금 운영을 해 나가고 있습니다.

그러니까 지금 사장님의 말씀을 들어보면 식자재 센타는 직영이 아니다라는 말씀이죠?

저희 이름으로 합니다.

이름으로만 하시고 내적으로는 직영이 아니지 않습니까?

그렇습니다. 인력 용역을 줘가지고 운영을 하고 있습니다.

인력 용역입니까?

예, 운영에 대한 인력용역으로.

그것은 조금, 죄송합니다. 인력 용역이라는 것은 어떤 것을 의미하시는 거예요?

저희들이 모든 명의는 저희들 이름으로 직접 경영을 하되 거기에 실질적으로 판매 관리에서부터 모든 관리하는 것 또 판매행위 하는 것을 인력 용역계약에 의거해서 그 사람들이 책임지고 집행할 수 있게끔 해 나가고 있습니다.

거기에 대한 이익금은 어떻게 되는 것입니까?

그렇게 해서 자세한 것은 별도로...

그러니까 가볍게 인력 용역이라는 말씀이 계시길래, 지금 언 뜻 들으면 임대거든요. 이름은 중부물류센타 이름으로 가는데 거기에 대한 모든 운영은 식자재 센타의 경험이 있는 또 그 사람한테 임대를 준 것으로 생각이 들어요. 제 생각에는, 그런데 인력 용역이라는 말씀을 하셨거든요. 그래서 여쭈어 본 것이구요, 실제로 그렇게 임대를 해줘도 괜찮은 것인지, 아니면 직접 할 수 없는 그런 것이 있는지 궁금하네요?

그래서 임대하고 차이가 나는게 정부지원 사업으로서 임대사업은 안됩니다. 임대사업은 안되기 때문에 저희들이 직접 운영을 하는데 아까 설명 올린대로 이런 경영상의 어려운 것이 있기 때문에 한남체인을 유치해서 용역 계약으로서 이것을 변호사 하고 저희들이 자문을 통한 결과 인력 용역계약으로서 풀면 되겠다 해서 계약체결을 그렇게 만들어서 나가는 것이고, 여기에 대해서는 그렇기 때문에 최소의 이익을 저희들 한테 확보를 해줘야 되는 것이고, 그것을 넘어서 이익이 났을 때는 영업이익에 대해서 반분을 하는 것으로, 인센티브를 주는 차원에서 반분을 하는 것으로 계약을 체결해 놓았습니다.

좀더 자세한 것은 저도 나중에 알아보겠습니다마는 지금 말씀은 이익금을 배분한다는 의미예요?

그렇습니다.

지금 말씀하신 것이 쉽게 얘기하면 식자재 센타를 운영해 가지고 이익금 나는 것은 배분한다, 마이너스 되면 어떻게 합니까?

그 쪽에서 책임을 지는 것으로.

전적으로 그쪽만 책임지고 우리 물류센타는 책임을지지 않고.

예.

그러면 모든 투자되는 비용은 누가 부담합니까?

기 투자된 것은 저희들이 다 부담했습니다. 시설이라든지 모든 것은 저희들이 했고, 그것을 감안해서 감가상각비니 모든 것을 감안해서 최저 이익선을 저희들이 확보해서....

이 사람들은 그러면 돈을 투자하는 부분은 없겠네요?

예, 그것은 인원에 대한 거와 인원을 8개월 전부터 준비를 해서 교육훈련 시키고 모든 것 한 것에 대해서 소위 개점비용이라고 할까요 그게 4∼5억 들어간게 있습니다마는 그것을 투자했고, 직접 시설에 투자한 것은 없습니다.

추후에 저도 식자재 센타에 관한 것은 관심을 가져볼 작정입니다. 처음 들어보는 얘기이고 그런데 좀더 자세히 나중에 별도로 말씀을 듣도록 하고 다음 말씀하세요.

생활잡화가 어떤 것을 의미하냐 했는데 생활잡화는 주로 주방과 관계되는 식자재와 관계되는 것 하고 일부 기본되는 의류, 그러니까 내의류라든지 여성의 소위 란제리라든지 이런 식으로 생활에 필요한 잡화를 의미하게 되겠습니다.

속내의를 판다는 얘기에요?

그렇습니다. 생활에 직접적으로 필요로 하는 것들이 여기 들어가게 되겠습니다. 그래서 할인매장에 대개 가보시면 아시겠습니다마는 의류, 패션이라든지 이런 것은 저희들이 거기에서 취급하는 것이 아니고 생활에 아주 직접적으로 필요로 하는 그런 의류 일부가 들어가게 되겠고, 주방용구라든지 모든 식자재 하고 관계되면서 잡화가 되는 것들이 많습니다. 그런 것들을 취급하게 되겠습니다. 주방기구 등등 해 가지고. 마지막으로 수출에 대해서 질의를 주셨습니다. 저희들이 수출을 하는 계약업체는 저희들이 개발한 오션트오션 회사가 되어서 이것은 그쪽에서 직접 물류시설을 가지고 소매업체에 공급하고 있는 회사가 되겠습니다. 그 업체하고 직접 저희들이 계약을 해서 이번에 천안 배 원예조합 하고 계약을 한 것이고 지금 일본에 주로 나가는 것은 슈퍼마켓들이 모여서 구매회사를 갔다가 형성한 회사하고 지금 추진하고 있고, 가급적이면 유통업체하고 직접 거래하는 방향으로 저희들이 추진하겠습니다. 지금 현재 배를 이번에 시험수출 하게 되겠습니다마는 저희들이 더 관심을 가지고 있는 것은 이 옆채유 중에서도 상추라든지 깻잎이라든지 이렇게 매일 필요로 하는 것을 저희들이 예냉을 시켜가지고 비행기로 해서 미국에 직접 수출하는 것이 되겠습니다. 그래서 지금 현재 시험수출을 해 가지고 비교적 성공적으로 이것을 하고 있기 때문에 앞으로 저희들이 구상하는 것은 1년 내내 지속적으로 할 수 있는 그런 상품을 개발하는 것이 되겠습니다.

무역회사를 별도로 통하지 않고 직접 하시는 건가요?

그렇습니다. 직접 저희들이 무역팀을 두고 하고 있습니다.

두분이 있는데 그 두분이 직접.

저희들이 무역등록업을 했습니다.

주식회사 중부물류센타에서 무역업을 등록을 해서 직거래 한다, 두명이 그와 같은 바이어도 만나고 수출상담도 해야 되겠고 이런 것들은 두명으로, 하여튼 인원에 관한 것은 부족하고, 한가지만 더 위원장님 여쭤보도록 하겠습니다.

예.

농민이 농산물을 출하했어요. 중부물류센타에서는 부가가치를 창출하기 위해서 포장을 다시 했습니다. 그리고 협의가격제에 의해서 출하를 했어요. 중부물류센타의 이익은 출하한 금액의 어떤 수수료로 받습니까? 아니면 어떻게 받습니까? 협의가격제를 1,000원에 사다가 부가가치를 창출해서 1,100원에 팔았으면 100원의 이익을 봅니까?

그것은 아까 설명드린대로 지금 품목마다 조금씩 차이가 있습니다. 저희들은 실비위주로 해 가지고 대강 4%에서 5%사이가 품목에 따라서 차이가 있습니다마는 저희들이 그것을 부가적으로 비용이 더 붙게 되겠습니다. 물류센타에서 저희들이 취급하는, 예냉을 시킨다든지 가공을 뭐 손을 댄다든지 이런 쪽에서 4%∼5%가 되겠고, 박스비가 나간다든지 기타 포장제가 나간다든지 하는 것은 저희들이 다량구매를 하기 때문에 농가에서 하는 것 보다도 굉장히 싸게 지금 하고 있습니다. 예를 들면 포도박스가 농민들이 할 때는 450원에서 480원인데요, 저희들이 입찰을 통해서 했더니 314원에 했습니다. 그런식으로 해서 그런 가격차이가 있다든지, 또 수송하는 것들도 농민들이 용달차를 써서 대형트럭으로 할 경우에 박스당 300원을 매기는데 저희 차로 직접 이것을 갖다가 배송하다 보니까 106원이 먹힌다든지 해서 그런데서 또 이렇게 차액을 갖다가 지금 창출시켜 나가고 있습니다.

아니, 지금 말씀을 제가 잘못 알아들었어요. 내가 농산물을 출하했어요. 그러면 출하를 해서 받은 대금이 있습니다. 100만원을 받았어요. 그러면 100만원에 대한 수수료를 뗍니까 하는 말씀을 여쭈어 봤거든요.

수수료 개념이 아니고요.

그러면 어떤 개념입니까?

저희들이 실비계산을 해갖고 그 비용을 부가시켜 가지고 수수료 일정요율을 갖다가 아마 4%든지 5%씩 커미션조로 때리는 게 아니고 거기에다가 이제 아까 말씀드린 대로 원가구성요소가 쭉 있거든요. 예냉비, 무슨비, 무슨비. 쭉 그것을 분석해서 맨 마지막에 이제 저희들이 인건비에 해당되는 취급수수료가......

그게 얼마입니까? 그게 중요한거죠.

그래서 품목에 따라 차이가 있는데......

그게 4%∼5%에요?

예, 4%∼5% 정도로 대강 보고 있습니다.

지금 가락동에서는 얼마하죠?

경매수수료가 4%고요, 하역료, 상차료 해갖고 2% 정도가 붙습니다.

2% 붙죠?

예.

무슨 말씀이냐면 지금 말씀은 그쪽 경매시장에 출하한 농민들의 수수료 개념하고는 다르다라고 하셨어요. 그러니까 이유가 어떻게 됐든 협의가격제를 통했든 그냥 들어온 물건이 됐든 전체적인 원가계산을 해놓고 판매된 금액을 100% 주는 조건하에, 그렇죠?

예.

계산을 해놓고 거기에 4%∼5%, 수수료 개념이에요 결국은. 어떻게 보면 수수료라고 해도 문제는.....다른 부분인가요?

이게 정확하게 수수료 개념보다는 원가개념으로 해갖고요, 저희들이 실비로 한다, 이렇게 돼 있는데 왜 이것을 제가 확실하게 딱부러지게 말씀을 못드리냐면 지금 처음 시작을 했기 때문에 아직 여기에 대한 정확한 원가계산을 해서 얼마를 붙인다 이게 안나오더라고요, 지금 현재는, 지금 시점에서는.

이게요, 쉽게 얘기해서 우리 농민들이 농산물 도매시장에 내면 얼마에 팔았으면 수수료 얼마 떼고 나한테 얼마 들어온다는 것을 다 알잖아요.

예.

중부물류센타에 그러면 가 봐야 알겠어요, 내가 보기에는.

그러니까 그것은 반드시 지켜야 되는게요, 가락동 시장에서 받는 시세보다는 더 받아야 저희들한테 출하가 되거든요. 그것은 지키되 아까 말씀드린 대로 한 10%를 더 드린다 했는데 이것을 갖다가 과연 정확하게 몇 %를 더 드릴 수 있겠느냐, 여기에 대한 품목별 원가계산이 정확하게 떨어지지 않기 때문에......

아직은 완전히 정립된 상태가 아니네요, 그와 같은 것들이.

그렇습니다. 그것은 해 나가면서 물량이 어느정도 확보되면서......

연간 매출액을 얼마나 보세요?

내년도 기준으로 말씀드리면 한 1,700억 지금 보고 있고요, 2001년에 가서 정상됐을 때 한 2,000억을 지금 예상하고 있습니다.

내년도에 1,700억?

예.

연간 매출액을?

예.

모든것을 다 식자재센타까지 포함해서?

그렇습니다.

1,700억 정도를 보신다고요?

예.

한가지 동료위원님께서 말씀드렸던 부분인데 너무 오해하지 마시고 들어 주십시오. 연간 1,700억 정도의 매출이 예상되는 중부물류센타에 주주가 있으시고 이사님들 계셔서 운영전반에 관한 것들은 잘 아실 겁니다. 절대적으로 신뢰하고 믿습니다. 허나, 아까 말씀드린 감사기능에 있어서는 아까 사장님께서도 주주총회에서의 어떤 방침에 따라야 된다, 당연히 지극히 옳으신 말씀입니다. 우리 국장님도 여기 계시니까 말씀을 드립니다만 그 기능은 좀 다시 어떤...... 지금 두분으로 돼 있죠, 감사님이?

예.

그래서 상근감사도 한번 생각해 봐야 되지 않겠냐, 오히려 사장님의 부담을 덜어주는 것도 되지 않느냐 하는 생각도 한번 해봅니다. 이제 엄청난 많은 인원이 투입되고 거기에서 1,700억이라는 엄청난 매출액이, 돈이 왔다 갔다하는 그런 과정에서, 또 수수료도 중부물류센타에 가면 1%다, 수수료가 딱 개념이 정립된 것도 아니고, 지금 보면 출하되는 품목마다 다소 다를 수밖에 없는 이런 현실, 그야말로 다른 도매시장 기능 보다도 더 복잡한 기능을 갖고 있거든요, 그런 부분에 있어서는. 그래서 상근감사에 대한 부분도 생각해 봐야 되지 않겠느냐는 그런 말씀을 드리면서 마치겠습니다.

송민구 위원님 수고하셨습니다.

마지막으로 신재원 위원님께서 질의해 주신 축산 계열화와 계약 농가에 대해서 질의을 해 주셨습니다. 사실 저희들이 여기에 보고는 올렸습니다마는 이것은 향후 중장기적으로 저희들이 이런 계열, 계통 출하를 위해서 저희들이 구상을 하고 있는 것이고, 현재는 계약 농가들은 대단위 농가들을 중심으로 해서 지금 계약을 해 나가고 있습니다. 그리고 축협과 농협을 통해서도 하고 있습니다마는 잘 아시는 바와 같이 지금 돼지 사기가 굉장히 어렵고, 지금 시세가 저기 해서 쉽게 이것이 저희들 이론대로 잘 되지는 않습니다. 그러다 보니까는 사료회사에서 자기들이 사료를 팔면서 나름대로 구축을 시켜놓은 계열화 그것을 통해서 출하를 하겠다, 이렇게 오는데가 있고, 축협을 통해서 오는데가 있고, 큰 농가에서는 직거래를 하자 하고 오는데가 있고, 이렇게 세가지 유형들이 있습니다. 그래서 지금 현재는 물건을 확보한다는 차원에서 모든 것을 다 저희들이 취급을 해서 하고 있습니다마는 이것은 앞으로 점차적으로 체계화를 시켜나가야 되는 문제라고 생각하고 있습니다. 그래서 오늘 이 시점에서는 저희들이 분명하게 이렇게 해서 분명히 계열화를 다 시켰습니다, 이렇게 답을 올리기에는 좀 아직 이른 감이 있습니다.

생활물자 계약은 없어요, 축협과? 타 축협과 생활물자 계약을 해 가지고 물건을 우리가 수입해다가 팔 수 있고, 그런 계약을 할 수 있는......

축협하고는 그것을 아직 구상을 안해 봤습니다.

예, 송민구 위원님!

우리 충청남도에서는 도지사님이 추천한 특산품이 있다는 것을 아시죠?

예.

지금 거기에 추천된 농특산물도 안들어가 있어요, 중부물류센타에.

다 포함을 시키지 못했죠, 일부 품목만.

일부 품목만 돼 있거든요. 적어도 지사께서 자신있게 전 국민에게 홍보하는 내용이 지사추천 농특산물입니다. 그것조차도 품목에 안들어가 있어요. 이것은 다소 문제가 있다. 즉, 사장님께서 하시는 경영운영방침에는 저도 절대 반대하는 바는 아닙니다만, 문제를 삼는 것은 아니지마는 경영에 대한 부분만을 생각지 마시고 중부물류센타에 막대한 저기를 한 우리 도 입장도 생각하셔 가지고, 지사가 추천한 농특산물 마저 거기서 자신있게 판매하지 못한다면 그거 문제가 있다라고 느껴지고, 또 하나 내가 생산한 농산물을 중부물류센타에 넣지 못하게 될 경우에는 그 사람들은 뭐라고 하겠습니까? 거기는 하기 좋고 돈 되는 것만 한다더라고 비아냥거림 내지는 그런 여론이 조성될 확률도 높다라는 걸 사장님께서 염두에 두셨으면 합니다.

예, 많은 참고를 하겠습니다.

여러 우리 위원님들의 궁금하신 사항을 여러가지로 문의를 했습니다. 우리 김창호 대표이사님, 자세하게 이렇게 설명을 해 주시고 답변하시느라고 수고가 많으셨습니다. 혹시 또 추가질의 하실 위원님 계십니까? 그러면 더이상 문의하실 위원님이 안계시므로 중부농축산물류센타현황보고에 대한 설명을 마치고자 합니다. 의사일정 제2항 중부농축산물류센타현황보고의 종결을 선포합니다. 위원님 여러분! 장시간에 걸친 중부농축산물류센타추진현황보고청취와 문의에 수고 많이 하셨습니다. 그리고 참석하신 관계관 여러분들께서도 현황보고 준비에 고생하셨다는 말씀을 드리면서 오늘 보고해 주시고 논의된 내용들이 농산물 유통개선에 반영되고 아울러 여러 위원님들의 의견이나 요구되는 사항들도 사업에 반영될 수 있도록 적극 힘써주실 것을 부탁드립니다. 그러면 이상으로 제131회 충청남도의회 임시회 제4차 농수산경제위원회 회의를 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.