우리동네 지방정부
의원 현황의회 현황통합검색요금제
통합검색의원 현황의회 현황
주식회사 아이엔티메인사업자등록번호 580-81-04215전화번호 010-9957-3559문의 intmain.soft@gmail.com

공개된 의정 자료를 찾고, 원문을 근거로 검토하는 공간입니다. 자료별 수집 범위와 시점에 차이가 있습니다.

AI 답변은 틀릴 수 있습니다. 최종 판단 전에 인용 원문과 최신 자료를 확인하세요.

서울특별시의회 발언

곽순영 의원 발언

제131회 제5차 기획경제위원회1999-09-08

곽순영 의원 프로필 보기 →

정한식위원장

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제115회 임시회 제5차 기획경제위원회를 개의하겠습니다. (의사봉 3타) 1. 농수산물공사소관주요업무보고의건
의사일정 제1항 농수산물공사 소관 주요업무보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 사장 나오셔서 소관업무를 보고하여 주시기 바랍니다.
사장

사장

허신행 존경하는 정한식 위원장님, 그리고 기획경제위원회 위원님 여러분, 저는 오늘 서울특별시의회 제115회 임시회에서 저희 공사의 주요 현안업무를 보고드리고 위원님 여러분들의 고견을 들을 수 있는 기회를 갖게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 먼저, 지난 제114회 임시회에서 우리 공사의 오랜 숙원사업이었던 사명변경건 등을 포함한 공사의 설치조례를 개정하여 주신 데 대해서 이 자리를 빌어 정한식 위원장님과 위원님 여러분에게 진심으로 감사의 말씀을 드리고자 합니다. 위원님 여러분께서도 잘 아시는 바와 같이 지난번에 내렸던 경기지역, 강원지역의 국지성 집중호우와 우리 나라 서해안을 통과한 태풍 올가의 영향으로 경기북부 지방과 강원도 지역에서 생산되는 일부 품목의 농수산물 가격이 폭등한 바가 있습니다. 또 여름철 농작물 피해로 인해서 금년 추석은 주요 성수품의 가격이 상승될 것으로 예상되어서 우리 공사에서는 도매시장법인과 협조하여 물량수급대책에 철저히 대비해서 시민생활의 안정을 기하도록 전 임직원들이 최선의 노력을 다하겠습니다. 존경하는 위원장님, 그리고 위원님 여러분, 제가 농수산물공사 사장으로 지난해 10월 취임하였을 당시에 가락시장은 시장규모에 비해서 과포화 물량의 취급으로 인한 혼잡과 거래제도와 관련해서 유통인간에 갈등이 극심한 상태에 있었습니다. 또한, 공사는 범국가적으로 시행하는 구조조정 시기를 맞아 경영진단을 받고 있었습니다. 그래서 저는 제일 우선해서 우리 나라 농수산물 유통이 진정으로 나아갈 방향을 설정하고, 이를 실천하기 위한 계획수립에 몰두한 바가 있습니다. 그 결과 위원님 여러분께서 잘 아시는 바와 같이 지식경영시리즈를 발간하고 문제해결을 위한 대안을 마련해 나가고 있습니다. 특히 가락시장운영협의회를 구성하고 여덟 차례의 회의를 거듭 개최해서 가락시장의 산적한 문제를 이해 당사자간에 협의와 토론을 통해서 당사자들이 만족한 수준에서 합의를 이루어 시행하는 등 나름대로 열심히 노력을 했습니다만 시장여건상 도매시장법인과 중도매인간, 그리고 중도매인과 직판상인간 이해가 대립되어 아직도 해결해야 할 과제들은 많이 남아 있습니다. 이러한 미진한 부분에 대해서는 위원님 여러분들의 지도와 비판을 바탕으로 해서 공사 전 임직원이 최선의 노력을 경주하여 앞으로 개선해 나가도록 성심성의를 다하겠습니다. 이번 업무보고서는 그 동안 공사에서 추진중인 많은 업무 가운데서 중점적으로 추진하고 있는 업무를 대상으로 작성을 해 올렸습니다. 업무보고에 앞서서 지난 7월 1일 인사이동에 따른 공사 간부들을 먼저 소개해 올리겠습니다. (간부소개:관리리사 강병운, 유통리사 이윤희, 기획처장 이상윤, 유통처장 조영태, 지도처장 권순화, 류통정보처장 이종근) 그러면 지금부터 저희 공사의 주요업무 추진실적을 간략하게 보고를 드리겠습니다. (보고) 농수산물공사 업무보고 (뒤에 실음) 이상 간단하게 보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (정한식 위원장, 오상준 간사와 사회교대)

오상준위원장대리

수고하셨습니다. 다음은 위원 여러분의 질의와 집행부의 답변순서가 되겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의해 주시기 바랍니다. 일문일답식으로 진행하겠습니다. 정현균위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

정현균위원

정현균위원입니다. 농수산물공사 허신행 사장님께서 우리 공사에 오셔서 정말 능동적인 대처로 공사가 많이 혁신적으로 개혁이 된 것 같습니다. 제가 한 가지만 질의를 드릴까 합니다. 본위원이 지난번에 농수산물 안전성 검사에 대해서 많은 관심을 가지고 제가 질책과 대안도 또 제시를 했습니다만 지금 현재 결과를 보니까 성과가 좋습니다, 현재 상태로. 성과는 좋은데 그때 본위원이 지적했을 때 앞으로 지속적으로 이것이 성과가 나타나려면 제도적인 장치가 마련돼야 된다, 그래서 제가 대안을 앞으로 잔류용량 기준치를 초과하는 거래를 하는 경매법인체를 파악해서 그 법인체에 페널티를 주는 것이 좋겠다 하는 것을 분명히 제가 얘기를 했었습니다. 그래서 오늘 보고사항에 그런 것이 전혀 나타나 있는 것 같지가 않고요. 홍보도 향후 많이 하신다고 하는데 이 홍보가 적극적으로 돼야 됩니다. 대부분 우리 농민들은 선하고 또한 무지한 분들이 많습니다. 그분들이 홍보가 되지 않은 상태에서 만약 자기들한테 벌칙이 가해지면 자기 잘못보다는 우리 정부, 우리 당국을 원망하게 됩니다. 그래서 그러한 것을 사전에 방지하고, 또 우리 서울시민들이 안전하게 식품을 먹을 수 있으려면 홍보를 지속적·체계적으로 해야 된다고 보는데 앞으로 홍보는 계속하겠다 그러는데 구체적으로 어떠한 방법으로 어떻게 하겠다라는 것이 오늘 보고사항에 좀 미흡한 것 같습니다. 그리고 부적절한 농산물을 거래하는 법인회사의 데이터가 좀 나와서 그 법인회사한테 분명히 페널티를 줘서, 왜 그러냐 하면 여러분들은 포괄적으로 전부 다 가락동시장에 오는 농산물에서 샘플을 그냥 무작위로 하기 때문에 이것이 어느 법인에서 거래를 했는지 데이터가 나오지 않으면 안 됩니다. 그래서 출하자와 법인간에 서로 거래관계가 있기 때문에 그것을 중점적으로 관리를 해서 그 법인회사도 출하자하고의 관계가 불편하게끔 만들어 주어야 됩니다. 그래야만 이것이 근절된다고 본위원은 생각합니다. 이러한 개선점을 찾아서 앞으로 한다면 농산물을 우리 시민들이 안심하고 먹을 수 있을 것 같습니다. 거기에 대해서 답변해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
사장

사장

허신행 지금 정위원께서 말씀하신 개선점이 좋다고 생각을 합니다. 그래서 이 관계는 저희들이 좀더 연구검토를 하고 대안을 만들어서 정위원님과 상의를 하도록 하겠습니다. 법인별로 데이터 만들고 페널티 주는 문제, 또 홍보를 좀더 구체적. 지속적·체계적으로 하는 문제에 대해서 구체적인 안을 만들어서 정위원님께 협의를 하도록 하겠습니다.

정현균위원

준비가 안 됐다니까 양해를 하고, 이것 중요한 사항인 만큼 좋은 답을 주시기 바랍니다.

오상준위원장대리

이선재위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이선재위원

이선재위원입니다. 자료 21페이지 가락시장이 지금 세계 최고의 물량을 처리하신다고 했고, 16만평인데 부지가 굉장히 좁다 이런 말씀을 하셨습니다. 향후 추진계획에 보면 가락시장의 중·장기 발전계획과 연계시켜서 건립방안 추진 그랬는데 전에 한번 이 가락동 농수산물시장을 어디로 이전할 계획을 가지고 있다는 얘기를 들은 일이 있는 것 같습니다. 그런데 그 이후에 그 계획에 대한 검토들이 있었는지, 지금도 그런 생각을 가지고 계신지 하는 것을 좀 듣고 싶고요. 아까 수산물시장입니까? 이것에 대한 권고가 있다 그랬는데 이것을 별도로 어디다가 떼어서 하는 것이 가락동시장 운영에 도움이 된다면 그것도 검토해 볼만한 일이 아닌가 그런 생각이 드는데, 의견이 있으면 말씀을 해 주세요.
사장

사장

허신행 좋은 질문을 주셨습니다. 제가 작년에 이 공사에 임무를 맡고 올 때 시정을 이끄시는 시장님께서 이 가락시장에 대한 발전여부에 대해서 여러 가지 의견들이 많이 있으니까 한번 종합적으로 검토를 해서 보고를 해 달라 하는 지시가 계셨습니다. 그래서 위원님께서 잘 아시는 바와 같이 제가 오자마자 서남권시장 문제, 또 구조조정 문제, 시장의 당면문제를 해결하느라고 시간이 없어서 자료를 몇 개월 동안 틈틈이 수집을 하고, 그 다음에 금년 6월인가 7월초에 저희들이 실무진을 데리고 전국 도매시장 여덟 군데 현지조사를 했습니다. 그래서 우리 나라에 도매시장의 문제점을 대충 정리를 한 다음에 7월 중순 저희들이 해외조사단을 구성해서 제가 직접 단장으로 나서서 7개국 열 다섯 군데, 세계에서 가장 큰 시장을 현지조사 했습니다. 그래서 현재 국내외 시장을 조사해서 정리를 대충 하고 있습니다. 그런데 이전을 할 것이냐 말 것이냐는 저희 공사를 비롯해서 서울시 어디에서도 아직 결정된 바는 없습니다. 저희들이 대충 그것을 기초로 해서 보고서를 만들고 있는데 일단 시장님께 보고를 드리고, 그 다음에 위원님 여러분하고 협의를 할 수 있는 기회를 갖도록 하겠습니다.

이선재위원

과일문제입니다. 요즈음 추석은 닥쳐오는데 얘기를 들으면 배 1개에 만원이 간다, 그래서 제상에 과일을 제대로 놓고 제사를 모실 수 있겠느냐 하는 걱정을 하고 있습니다. 그런데 여기에 보면 배나 사과나 이런 것이 태풍 올가의 영향으로 낙과가 많아서 고가가 형성됐지만 지금 수확기가 돼서 안정세가 전망된다 이러셨는데, 이것이 지금은 출하기가 돼서 그런다고 하더라도 그렇게 많이 떨어져서 그런다고 하면 1년 내내 봤을 때는 사과 값이나 배 값은 안정되기가 어려운 것이고, 또 시민들이 그 과일을 충분히 공급해 먹기도 대단히 어려워지는 것 아닌가, 거기에 대한 대책 같은 것은 가지고 계신지 한번 말씀해 주십시오.
사장

사장

허신행 지난번에 올가 태풍이 남쪽을 많이 때려서 특히 나주지역 같은 데 피해를 많이 입은 농가는 8할 이상 떨어졌다고 합니다. 안 떨어진 농가도 있습니다, 바람을 안 맞은 농가들은. 저희들이 전국적으로 통계화하지는 않았지만 대충 조사를 해 보니까 배는 한 3할 정도 낙과가 됐고, 사과는 한 10% 정도 낙과가 된 것으로 그렇게 봐집니다. 그러니까 현재 시장에서 이위원님 말씀하신 대로 사과 값은 크게 안 오르고 있는데 배 값은 아주 많이 올랐습니다. 그런데 수입이 없는 한 배 값은 상당히 높게 유지되지 않겠느냐, 이미 다 알고 있으니까요. 생산자도 알고 출하자도 알고 유통인도 알고 소비자도 알기 때문에 상당히 높게 형성이 될 것 같고, 나머지 과일들은 대체과일이 많습니다. 수박이라든가 참외라든가 이것은 옛날에 계절별로만 나왔는데 요새는 연중 생산이 되다 보니까, 사실 지난번 태풍 전에도 과일이나 채소는 농민들한테 별로 수지가 맞지 않을 정도로 굉장히 낮게 형성이 됐습니다. 이번에 태풍하고 폭우 때문에 다소 국부적으로 그런 문제가 있었는데 다른 것은 별 문제가 없는데 배는 조금 높게 형성되지 않겠는가. 제가 개인적으로 생각하기에는 과일은 다 대체가 가능하니까 우리 소비자들이 자연재해니까 배는 조금 적게 먹고 다른 과일을 많이 먹어주면 다른 과일 값도 올라가서 농민에게 좋지 않겠느냐 그런 생각을 갖고 있습니다. 그렇다고 해서 예를 들어 관리공사가 배를 수입하라고 말할 수도 없고, 농민들은 피해를 많이 입었는데, 그래서 관계부처하고 협의는 해 나가겠습니다만, 배는 아마 제사용으로나 추석 때 의식을 하는 데 주로 쓰고 먹는 것은 다른 것으로 대체해 나가는 방향이 어떨까 그렇게 생각을 합니다.

이선재위원

이상입니다.

오상준위원장대리

곽순영위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

곽순영위원

농수산물공사 허신행 사장님께서 부임하신 지가 1년 가까이 되죠, 작년 10월이니까?
사장

사장

허신행 네.

곽순영위원

그 동안에 많은 일들을 하셨습니다. 주위에서도 열심히 하려고 한다는 이런 평도 있습니다. 그러나 저 같은 경우는 여기에 의원으로 보는 시각과 또 그 안에 허가상인으로 보는 시각에서 어느 면이 지금 잘 되고 있는지 육감으로 느낄 수 있는 것은 하나도 잡히지 않는다고 봅니다. 예를 든다면 지금 지정 도매법인이 9개죠. 9개 법인인데 9개 법인에 속해 있는 중도매인들이 있습니다. 그 중도매인들이 말하자면 소속제라는 것이죠. 그러니까 거기에서 물건을 사는 데는 그 법인 내에서만 물건을 사야 됩니다. 그리고 그 법인에게 저당권 설정을 했다든지 어떤 공탁을 걸었다든지 이런 한계점을 만들어 줌으로써 거기 16만 5,000평이 9개로 분할을 해서 38선 가르듯이 다 갈려 있어요. 그러다 보니까 투명성 있고 공정성 있는, 또한 자율경쟁의 경매라든지 상장 외의 품목을 자유스럽게 거래되는 것이 막혀 있는 상태입니다. 그런데 어느 조례도 이렇게 보면 소속제로 해서 물건을 거기에서만 사라는 규정은 한 군데도 없습니다. 저도 거기에 대해서 많이 찾아봤지만 없는데 그것을 왜 지금까지도 그대로 놔두고, 예를 들어서 A라는 회사에서 사과를 10박스를 사야 되는데 자기 용도에 맞는 사과가 안 들어왔습니다. 그러면 C라는 회사에 가서도 10박스를 사서 자유스럽게 상행위가 이루어져야 되는데 그쪽에서 사려면 그쪽의 중매인한테 한 다리를 거쳐야 됩니다. 그러다 보면 유통비용이 늘어난다는 얘기예요. 이런 의미에서 볼 때 이 소속제는 당연히 폐지되어야 된다고 보고 있고요. 또한 작은 데에서 경비들이 소속마다 다 있습니다, 수십명씩. 있다 보니까 그쪽 물건이 조금만 넘어와도 38선의 그것처럼 큰일납니다. 싸움이 벌어져요. 그러다 보니까 그 큰 시장을 9개로 다 쪼개놨어요. 그것은 서울시에서 막대한 거금을 들여서, 그것은 농수산물의 서울시민 천백만의 공급처입니다. 그런데 그 안에서는 그 사람들이 자기 개인 소유의 재산권 행사를 하고 있습니다. 이런 것으로 볼 때 소속제의 소속감 이런 것은 공사측에서 가닥을 잡아 주어야 된다고 보고 있습니다. 여기에 대해서 상세한 설명을 해 주시기 바라고요. 또 하나는 뭐냐 하면 과일과 생선 같은 것이 들어올 때 계속 문제가 되고 있는 것입니다만 이번에 의회에 나오면서 라디오를 틀으니까 여성시대에서 가락농산물시장에서 사과를 한 박스 샀는데 위에가 매끄럽고 참 좋더라는 얘기예요. 그래서 달라는 대로 주고 사 왔는데 위에만 좋고 밑에는 완전히 썩은 것, 그 다음에는 고자리 먹고 옆에 터지고 이래서 너무 분해서 그것을 가지고 갔더니 자기네가 안 팔았다고 하더랍니다. 이런 경우가 있는가 하면 수산시장 같은 데에서는 물건을 짝으로 사는데 가지고 나가면 얼음만 꽉 차 있고 몇 마리 안 들어 있다는 것이에요. 아직도 그런 거래가 이루어지는 것은 제가 생각할 때 허가상인으로서 자리를 잡고 있는 사람이 그런 행위는 않는다고 봅니다. 그렇다면 아까 업무보고를 하실 때 허가상인들이 노후되고 나이가 먹다 보니까 거기에 세도 놓은 사람 있고 사백 몇 명 되어 나오는데 이 사람들이 자기네 허가 없이 거기에서 돈만 벌면 된다고 그런 행위를 할 수가 있다는 얘기예요. 그러면 여기에 양수·양도를 지금 영업을 하는 사람한테 인수를 한다고 볼 때 이 사람들은 현재 세를 놨든 뭘 놨든 뺐을 것입니다, 아마, 우리가 기득권이 있다 해서 그런 식으로 영업한 사람들이. 그래서 이런 것을 아주 기술적으로 조사도 하고 연구 검토해서 양도·양수가 이루어져야 된다고 보고 있고, 한 번에 한해서 양도·양수를 하기로 되어 있다 하는데 이것이 잘못됐다고 봅니다. 왜 잘못됐냐 하면 외국 선진국에 가서 저도 농수산물시장 많이 견학을 했습니다만 양수·양도는 자율적으로 이루어집니다. 거기에서 능력 없으면 퇴출돼요. 퇴출되면서 능력있는 사람이 다시 들어와서 영업하게 되어 있습니다. 한 번 한다고 볼 때는 프리미엄이라든지 기득권 그것이 상당히 높아집니다. 그래서 이것을 자유스럽게, 영업에 부진하고 그러면 자연히 퇴출될 수 있는 근거를 마련해야지 한 번으로 규정됐을 때는 이것도 문제가 있다고 봅니다. 또 하나는 그 안에 컨테이너 박스가 제가 보기에는 수천개가 차지하고 있어요. 제가 몇 년간을 이야기합니다. 그 컨테이너 박스가 뭐냐 하면 납품하는 사람들이 자리 댈 데가 없으니까 미리 차를 대 놓습니다. 대 놓고 저녁에 나가지를 않아요. 아침에는 거기에서 다시 차에 싣고 나가면 그 자리가 그 사람들의 어떻게 보면 점령지입니다. 이것을 전부 다 치웠을 때 주차장이 완전히 확보가 됩니다. 그런데 이 사람들을 그대로 놔두는 이유가 무엇인지 답변해 주시고요. 또 하나는 그 안에서 컨테이너 박스를 밑에다 내려놓고 그 안에다 배추고 뭐고 쌓아 놓습니다. 쌓아 놨다가 다음에 열고 거기에서 영업을 해요. 그러면 작은 점포가 생기는 거예요. 이런 식으로 영업하는 데가 많이 있습니다. 그래서 이것을 크게 가닥잡아서 어떤 규제에 얽매이지 말고 그 안에서 영업을 충실히 할 수 있는 기틀을 마련하는 것이 공사의 임무라고 생각합니다. 여기에 대해서도 앞으로 대책을 어떻게 세울 것인지 말씀해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
사장

사장

허신행 우선, 가까운 데에서부터 답변을 올리겠습니다. 컨테이너 박스문제인데 제가 컨테이너 박스 정리를 하기 위해서 대대적인 정리작업을 지속적으로 벌였습니다. 그래서 곽위원님께서 잘 아시는 바와 같이 저쪽 서비스동 옆에 많이 적재되어 있던 것 거의 다 정리를 했습니다. 그리고 이쪽 한국청과 있는 쪽에도 정리가 많이 됐고. 지금 그렇게 많이 남아 있지는 않습니다만 지금 남아 있는 것도 정리를 하기 위해서 2단계, 3단계 계획을 세워서 축차적으로 그렇게 할 생각입니다. 특히, 많이 들어오는 것이 위원님께서 잘 아시는 바와 같이 부산에서 올라올 때 그때가 많이 생기는데 그것은 특별대책을 세워 놓고 있습니다. 잔류되어 있는 것들은 단계적으로 계획을 세워서 정리를 하고, 어려움이 있으면 시장에서 오랜 경험을 쌓으신 곽위원님하고 협의를 해 가면서 정리하도록 노력을 하겠습니다. 좋은 지적을 해 주셨습니다. 그 다음에 세번째 질의해 주신 영업권 양도·양수 1회는 곤란하지 않느냐, 자유스럽게 되어야 된다, 저도 동감입니다. 그런데 이번에 농림부하고 서울시 관료들하고 협의를 하는 과정에서 워낙 이것이 아까 제가 말씀드린 바와 같이 전국적인 문제요, 서울시 전체에 파급이 올 것 같으니까 1차적으로는 충격을 완화시키자는 뜻이 있지 않은가, 저 개인적인 생각으로는 이번에 우리가 모범적으로 잘만 한다고 하면 이것이 선례가 돼서 잘 가지 않겠느냐 그렇게 생각을 하고요. 또 곽위원님이 아시는 바와 같이 세계적으로 일본까지도 양도·양수는 자유스럽게 되고 있습니다. 다만, 대만하고 우리가 잘 안 되고 있는데 이번에 시작을 했으니까 이번에 잘만 되어나가면 앞으로 잘 되지 않겠는가, 또 자유스럽게 될 수 있도록 제가 최선의 노력을 하겠습니다. 필요에 따라서는 곽위원님하고 협의도 해 나가겠습니다. 두번째 사과 속박이 문제입니다. 사과 속박이는 아까 보고드린 바와 같이 품질검사를 통해서 집요하게 노력을 해 옵니다만 산지유통이 발전을 안하고 농민 개개인이 자기 상품을 싸다 보니까 그렇게 되는 것 같습니다. 그래서 근본적인 대책은 산지유통이 품목별로 생산자 단체에 의해서 객관화되어서 기계에 의해서 크기와 여러 가지 색상과 이런 것에 따라서 되어야 되는데 각자 자기 물건을 자기가 박스에 넣다 보니까 사람 욕심이 그렇게 되지 않았나 싶은데, 저희들도 시장 내에서 품질검사를 강화시켜 나가도록 하겠습니다. 동시에 생산자단체나 관계부처하고도 협의를 해서 산지유통을 발전시키는 방향으로 동시에 노력을 하겠습니다. 그 다음에 수산물의 문제입니다. 얼음만 꽉 차 있고 고기는 별로 없다 했는데 비허가상인들의 행위라고 하는 말씀은 오늘 제가 처음 듣습니다. 아직 제가 온 지가 일천해서 시장 내를 다 파악을 못해서 그런지는 모르겠는데 이 관계는 제가 돌아가서 바로 조사를 하겠습니다. 어떤 상태에서 이런 문제가 생겼는가 조사해서 대책을 마련하고 위원님하고 협의를 하도록 하겠습니다. 시간을 좀 주시기 바라겠습니다. 그 다음에 첫번째 아주 중요한 문제를 지적해 주셨습니다. 지금 9개, 축산까지 해서 10개 법인이 있습니다만 지금 영역권, 면적을 나누어서 하는 것 이 문제는 저도 안타깝게 생각합니다만 그러나 시장이 워낙 좁다 보니까 한 뼘이라도 땅에 대해서는 대단히 이해관계가 첨예하다는 것 제가 알고 있습니다. 그래서 현재 절대적으로 면적이 부족하기 때문에 자기 권역을 확보하려고 하는 심리, 예를 들면 수산시장이 지금 서울근해하고 강동수산하고 주차장까지 놓고 엄청난 갈등이 빚어지고 있습니다. 그래서 곽위원님이 걱정하시는 이런 문제는 불편이 없도록 노력을 하겠습니다만, 근본적인 문제는 역시 아까 이선재위원님께서 물으셨습니다만 그런 문제하고 동시에 결부가 되어야 근원적으로 해결되지 않겠는가 이렇게 생각을 합니다. 그런데 곽위원님께서 아까 주장하시는 소속제 문제는 폐지된 것으로 제가 알고 있습니다만 혹시 제가 잘 모르고 있는지 몰라도 거래보증금만 납부하면 자유롭게 참여할 수 있다고 하는데 실질적으로는 잘 안 될 것입니다. 왜냐 하면 그렇게 되면 마치 저쪽에 가서 사고 내 것은 안 산 것처럼 되기 때문에 보이지 않는 구속이 따를 것으로 봅니다. 그런데 법적으로는 아까 곽위원님께서 말씀하신 바와 같이 해제가 되어 있는데 실질적으로는 안 되고 있는 것으로 곽위원님께서 지적하셨으니까 제가 이 문제는 솔직히 말씀드려서 가락시장운영협의회 여덟 차례를 하면서 많은 문제가 나와서 거의 구조적인 문제 빼 놓고는 해결이 됐습니다만 지금 곽위원님께서 지적하신 영역권 문제, 소속제 문제는 나오지를 않았습니다. 아마 곽위원님께서 오랜 경험을 통해서 잘 알고 계신 것 같은데 제가 조사를 하겠습니다. 조사를 해서 곽위원님께 협의를 드리도록 하겠습니다.

곽순영위원

그 소속제 문제에 첨가해서 말씀을 드리겠습니다. 소속제는 폐지가 됐다고 저도 알고 있습니다만 그 폐지된 것을 더 보강을 해서 오히려 그 소속에서 압력을 넣습니다. 예를 들어서 다른 데서 물건을 사 가지고 오면 다음에는 물건을 아예 안 줘 버립니다. 이런 상태가 되다 보니까 이것을 폐지시키려면 공사에서 상당한 각오로 해야지 그냥 앉아서 어떻게 되겠지 해서는 되지 않습니다. 그리고 또 하나는 지금 현재 소법인이라고 그러지요, 소법인. 291개인가 292개인가 돼 있을 거예요. 그리고 수산이 92개인가 돼 있고 나머지가 청과로 알고 있는데 이 법인들의 월 매상이 1억원입니다, 1억원. 그런데 중도매인은 얼마냐 하면 2,500만원이에요. 그렇다면 네 곱을 더 팔아야 됩니다. 그런데 이 사람들이 법인을 만들었을 때 어떤 혜택을 보느냐 하면, 혜택은 다음에 얘기하기로 하고 불이익을 말씀드리면 세금이 많이 나갑니다. 그리고 물건 1억원을 팔기 위해서는 종업원을 더 두어야 합니다. 그리고 자기들 용도에 있지도 않는 물건을 1억원 채우려면 사다 보니까 많이 적자를 냅니다. 이런 상태인데 그 사람들은 왜 이 법인을 만들었느냐, 만든 이유가 딱 하나 있어요. 뭐냐 하면 도매행위를 할 수 있다, 법인이라면 상법상으로 같으니까. 이것이 지금 현재 지정 도매회사와 같이 물건을 받아서 팔 수 있는 것 아니냐 이런 상태로 해서 이것을 처음에는 구상을 하다 다음에 보니까 전부 다 마이너스 되는 것만 있지 플러스 되는 것은 하나도 없거든요. 중도매인으로 그냥 남아 있으면, 세무조사 같은 것 작년, 재작년에 받은 것 보면 전부 소법인들이 다 받았어요. 그래서 몇 천만원씩 다 벌금 물고. 또 그것을 취소하려면 힘들어요. 이러다 보니까 이 사람들이 지금 뭐냐 하면 전부 다 이것 내 놓아야 되는 것 아니냐, 그러면 정부에서는 이 법인화를 하게끔 만듭니다. 투명성도 높이고, 또 세금도 거두어들이고, 또 영업실적도 좋아지게끔 하려고 애를 쓰고 있는데 공사에서는 전혀 이 사람들에 대해서, 내는 만큼 득이 가야 됩니다. 그런데 전혀 가는 게 없어요, 이 사람들한테. 앞으로 이 사람들을 어떤 방식으로 어떻게 관리할 것인가 말씀을 좀 해 주시기 바랍니다.
사장

사장

허신행 계절에 따라서 거래할 때가 있고 안할 때가 있는데 매월 얼마 이상 하도록 돼 있으니까 비수기에는 자기들이 장사를 거의 못하는데, 거래액이 있어야 되니까 불이익을 많이 당한다, 그래서 제가 그것은 논리적으로 맞다, 그래서 분기별 또는 상·하반기 반년씩 한다든지, 아니면 1년에 총 얼마로 한다든지 그것은 조정중에 있습니다, 일리가 있다고 생각을 해서. 그런데 지금 곽위원님이 말씀하신 소법인의 월매상액 1억원이 과연 현실적이냐 아니냐 이 문제도 오늘 제가 곽위원님한테 처음 듣고 있습니다. 그러니까 이 문제도 제가 실질적으로 검토를 해서 거기에 일리가 있을 때에는 조정안을 만들어서, 또 곽위원님께서 오랜 동안 관심을 가지신 것 같으니까 협의를 해서 가능한 방법을 찾도록 하겠습니다.

곽순영위원

상인이라 하면 누구나 많은 물건을 팔아서 소득을 창출하려고 하지 작은 물건 팔고서 돈 조금 벌려고 하는 사람은 하나도 없을 거예요, 전부 다 욕심이 있지. 그런데 소법인이 돼서 아이고, 이것 잘못됐구나 하는 사람이 80∼90%라면 이것은 잘못된 것입니다. 그러면 이 액수를 줄여서라도 그분들에게 도움을 줄 수 있는 이런 것이 돼야 된다고 봅니다.
사장

사장

허신행 알겠습니다.

곽순영위원

이상입니다. (오상준 간사, 장하운 간사와 사회교대)

장하운위원장대리

수고하셨습니다. 다음 조상훈위원님.

조상훈위원

조상훈위원입니다. 서울시 여러 분야에서 새로운 외부인사가 영입이 돼서 시정을 이끌어가는 분야가 많이 나왔습니다. 그런데 그 중에서 그래도 가장 눈에 띄게 변화나 열의가 보이는 것이 바로 이 가락동시장인 것 같습니다. 1년 동안 상당히 현실적인 문제를 많이 파고드셨고 대부분의 사안들을 분명히 파악을 하고 계신 것 같은 느낌을 받아서 굉장히 다행입니다. 저는 간단한 것 몇 가지 여쭙고, 나머지 정책적인 것은 뒤에 하겠습니다. 11페이지를 보면 안전성검사 강화를 하는데 이것이 지금 안전검사가 경매되기 전입니까, 아니면 경매가 되고 나서 검사를 하게 됩니까?
사장

사장

허신행 경매되기 전입니다.

조상훈위원

그러면 실제 가락시장 출하금지나 또는 부적합품 폐기처분을 받는 것이 경매되기 전이니까 사실은 그 품목에 따라서 미상장품목, 미상장품목은 아예 검사를 안합니까?
사장

사장

허신행 저희들이 랜덤 샘플을 해서 합니다.

조상훈위원

그래서 이 372건하고 또 11개 품목 부적합 폐기처분된 것을 품목별로, 상장인지 상장예외인지, 그리고 상장이 됐을 경우라도 도매법인에서 수집을 한 것인지, 아니면 특정 법인에서 수집을 한 것인지, 그러니까 이 문제를 왜 말씀드리느냐 하면 농약사용에 문제가 많다 하더라도 이것이 산지의 문제인지, 아니면 수집상의 유통과정에서 문제인지 이런 분석이 좀 있어야 되지 않을까? 그래서 단지 공영도매시장의 출하금지라고 할 때 생산자에 대한 제재조치가 될 가능성이 높은데 오히려 유통과정에서 이런 문제가 있는 것은 아닌가 판단을 좀 해 봐야 되지 않을까 싶어서 자료로 만들어 주시기 바랍니다.
사장

사장

허신행 네.

조상훈위원

그 다음에 경매보증품목 8개는 대개 보면 도매법인의 수집능력이 상대적으로 떨어지고, 또 중도매법인들의 수집능력이 높기 때문에 상장이 안 된다고 보는데 언뜻 보면 사실은 이유가 뻔한 것 같습니다. 서로의 영역다툼인 것 같습니다. 그런데 그 중에서 한 세 가지 정도는 사실 도매법인의 수집능력이 굉장히 떨어지는데 이것 때문에 결국 도매법인쪽은 경매상장품목으로 하자, 또 중도매 수집상들은 예외품목으로 하자 이것이 마찰을 빚고 있는 것 아닙니까? 그런데 도매법인의 수집능력이 떨어진다라는 것, 앞으로 정책이 어떻게 될지 모르겠는데 이 상장예외품목으로 되면 도매법인은 나름대로 그쪽 분야에 대해서는 수집능력을 더 확장을 안하고 중도매인들한테 그 분야를 넘겨주는 것인지 정확히 모르겠습니다. 그러니까 제가 가장 관심이 가는 것은 도매법인이 수집을 해서 소비자한테 공급하는 가격대하고, 예를 들어서 상장예외품목에 대해서 중도매인들이 수집해서 소비자에게 공급하는 가격하고 차이가 있습니까? 차이가 있다면 어느 정도 차이가 나는지?
사장

사장

허신행 그러니까 경매의 역사가 얼마 안 되지 않았습니까, 그러니까 도매법인이 수집하거나 또는 출하자가 도매법인을 내거나 둘 중에 하나인데 도매법인이 수집하는 능력에는 한계가 있습니다. 그러니까 많이 되긴 됐지요. 많이 되기는 됐는데 한계선상에 있는 이들 품목, 예를 들면 고구마 이것은 지금 수집하는 중도매인이 몇 사람이 안 됩니다. 그러니까 전통적으로 그 사람들이 산지시장을 지배해 왔기 때문에 지금까지는 이 사람들이 가지고 와서 도매법인에다 형식적으로 낸 것이었습니다. 그러다 보니까 이중으로 수수료를 내게 된다 이런 얘기가 돼서 나온 것이고요. 그 다음에 아까 산물 쪽파는 무안에서 올라오는데 이것은 새벽 1∼2시에 사람을 동원해서 뽑으러 가서 밤에 뽑아서 실어서 올라오면 시장에 오후 2시쯤에 도착을 합니다. 그러면 올라오면서 파이기 때문에 고열이 생겨서 빨리 그것을 하차해서 팔지 않으면 부패의 우려가 있습니다. 그런데 밤에 경매를 시작하거든요. 그러니까 말하자면 오후에 뙤약볕에 올라왔는데 이것을 하차를 못하면 저녁까지 기다려야 되니까 물건이 손상이 되지 않느냐, 그 문제는 그렇게 해서 생기는 문제가 됐고요. 그 다음에 알타리는 표준화가 잘 안 되어 있습니다. 조위원님 잘 아시는 바와 같이 알타리무라는 것이 무뿌리가 달려서 있는 것인데 이것이 어떻게 보면 들쑥날쑥해서 거래를 하다 보면 경매 이후에 분쟁이 많이 일어납니다. 그래서 표준화가 되기 전에는 예외로 해야 되지 않느냐, 조금 성격이 다릅니다.

조상훈위원

성격이 좀 다르지만 어쨌든 상장예외품목으로 지정을 할 수밖에 없는 그런 상황으로 판단하신다는 것이지요?
사장

사장

허신행 현재로서는 저희들이 삼자합동 협의 내지 조사를 해 봤더니 그렇게 하는 게 유통질서에도 맞겠다 이렇게 공감대가 모아진 것입니다.

조상훈위원

알겠습니다. 그리고 99년 중점 추진분야에 보면 상장수수료가 금년도에 0.5%가 내렸던 것으로…….
사장

사장

허신행 1% 포인트를 낮추었지요.

조상훈위원

지금 현재 4%인가요?
사장

사장

허신행 네, 4%.

조상훈위원

그런데 현재 요율이 조례상 규정입니까, 아니면 내부규칙으로 돼 있는 것입니까, 아니면 법정사항입니까? 수수료 요율이.
사장

사장

허신행 농안법에는 7%까지 받을 수 있도록 돼 있는데 주무부처에서 행정지도를 권고사항으로 하지요. 그런데 지난번에 5%를 4%로 낮추니까 중도매인들이 그렇지 않아도 이익이 별로 없는데 무리하게 낮추었다 해서 공정거래위원회에다 제소를 해서 판결이 났습니다.

조상훈위원

어떻게 났습니까?
사장

사장

허신행 그것은 우리 조처장으로 하여금 설명을 드리도록 하겠습니다.

조상훈위원

그 4%가 도매법인 수수료 아닌가요? 중도매인들이 낸 수수료를 의미합니까?
사장

사장

허신행 경매장 경매수수료지요.

조상훈위원

경매수수료를 도매법인한테 내는 것입니까?
사장

사장

허신행 도매법인이 거두어서 그 중에서 0.45%인가, 유통처장이 설명드리도록 하겠습니다.
영태

조영태유통처장

유통처장 조영태입니다. 설명드리겠습니다. 작년도 7월 1일부로 농림부 지시에 의해서 저희들이 도매시장법인이 상장수수료로 받고 있던 5%를 4%로 낮추었습니다. 일방적으로 도매시장법인만 상장수수료를 낮추니까 부담이 크지 않느냐, 그래서 저희 공사에서 받고 있던 시장사용료, 0.5%를 받고 있었는데 0.35%로, 그 다음에 출하주들이 받고 있던 출하장려금 또는 중도매인들이 받고 있던 판매장려금을 각각 조금씩 낮추어서 고통분담을 하자 했는데, 중도매인들이 받고 있던 판매장려금이 0.75%였습니다. 작년 7월부로 0.5%로 낮춰지니까 거기에 대한 문제를 공정거래위원회에 제소를 하게 됐습니다. 그래서 공정거래위에서는 판매장려금에 관한 부분은 농안법에 명시된 것이 없으니까 정부나 또는 저희 공사에서 우월적인 지위를 이용, 부당하게 경영에 간섭하는 행위가 아니냐 해서 잘못됐다, 시정하라는 그런 지시를 저희가 받은 바 있습니다.

조상훈위원

그 자료를 나중에 챙겨서 주십시오.
사장

사장

허신행 정리를 해서 말씀을 드리면 4%를 받아 가지고 2.7%만 도매법인이 받고 0.3%를 우리 공사에 시장사용료로 내고요. 0.45%는 출하주에게 출하장려금이라고 해서 돌려주고, 0.5%를 중도매인에게 판매장려금이라고 해서 준 것입니다. 그러니까 도매법인은 4%에서 2.7%만 자기들이 비용으로 쓰는 것이죠.

조상훈위원

사실은 저도 내부사정은 자세히 모르는데 어쨌든 사기업이고 도매법인이 투자자본에 비해서 실질 이윤이 상당히 높다, 당기순이익들이 굉장히 높이 난다, 이런 것들이 중도매인들 입장에서는 많이 제기가 되고 그랬던 것 같아요, 불필요한 유통절차니. 어쨌든 현실적으로 경매란 제도를 유지하기 위한 하나의 장치로서 도매법인이 있는데 2.7% 수수료에 대한 부분은 통제수단이 특별히 없다란 것이죠, 자율적으로 수수료를 좀더 낮추거나 하는 것 외에는. 그러니까 내리고 올리고 하는 부분에 대해서는 통제수단은 없되, 어쨌든 서로 권고를 하고 협의해서 결정하는 정도의 그런 사안입니까?
사장

사장

허신행 서로 협의해서 결정하도록 되어 있는데 서로 안 내리려고 그러죠. 조금 뭐라고 할까, 비자발적인 요인이 있다 보니까 아까 중도매인들이 0.75% 받다가 0.5로 내려가니까 이의를 제기했던 것입니다. 그런데 앞으로는 그렇게 하지 말도록 했기 때문에 저희들이 협의를 다시 해 볼 생각입니다.

조상훈위원

그러니까 판매장려금이 많이 낮아졌다 그거죠?
사장

사장

허신행 네.

조상훈위원

알겠습니다. 마지막으로 중앙도매시장 기능확대라고 해서 수도권 도매시장 연계를 얘기하셨는데 개인적으로 구리도매시장이 지금 어떻게 운영되고 있는지 잘 모르겠지만 혹시 개인적인 사견이 있으면 구리도매시장을 어떻게 하면 활성화할 수 있는지 짧게라도 한번 의견을 듣고 싶습니다.
사장

사장

허신행 구리도매시장은 우선 청량리시장에서 너무 멀리 떨어졌습니다. 그러니까 상인들이 나가려고 하지를 않습니다. 두번째는 행정구역이 달라서 서울시하고 구리시하고 서로 이해관계가 얽혀 있고요. 세번째는 서울시 교통이 바로 거기까지 나가는 것이 없습니다. 교통이 중간에 이단으로 되다 보니까 불편이 많이 생겼습니다. 그리고 순수한 도매시장으로만 하도록 되어 있어서 우리 나라 여건상으로는 직판시장 같은 것이 있어서 잔품을 처리해 주어야 되는데 너무 이상적으로 순수 도매시장을 한다고 해서 그것이 현실에 맞지 않지 않았느냐, 그런 문제가 있었고요. 그 다음에 소매시장이 울타리 밖에 있다 보니까 그것이 형성이 잘 안 됐습니다. 또 하나 구리시장에서 저희들이 배운 것은 가락시장에서 전국의 중앙도매시장으로서 경매가 잘 되고 있는데 거기에서 또 경매를 하라 이렇게 되니까 저희들은 구리시장의 특수한 경우로 해서 경매가 잘 안 되는 줄 알았는데 이번에 해외조사를 해 보니까 시장의 경제학이 발전을 하지 않았습니다. 다시 말씀드리면 시장의 사이즈에 의해서 어떤 경제적인 효과가 나타나는가, 또 큰 도매시장에 있어서 거기에서 가격이 형성되면 주변 중소시장에서는 어떤 역할을 담당할 것인가 이런 문제가 체계적으로 잘 되지 않았지 않느냐, 따라서 구리시장이 경매가 부진한 것은 그러한 시장의 원리상 어렵게 되어 있는 것은 아닌가 이런 생각이 저 개인적으로, 이것은 앞으로 증명을 해야 될 문제이고 공개적으로 토론이 되어야 될 문제입니다. 그 다음에 도매법인들이 형성되는 과정에서 자본력이 약했는데 자기들은 정부에서 운영자금을 많이 지원을 안해 주어서 어렵다 그러는데 자본력이 영세했던 것도 문제가 됐지 않았는가, 그리고 중도매인 점포가 너무 적고 적다보니까 5∼6명으로 해서 법인화 해서 한 가게에다 넣다 보니까 그것이 합작장사가 잘 되지 않는다, 우리 나라 여러 가지 국민들의 특성상. 그래서 그것도 현실에 잘 맞지를 않고요. 그 다음에 관리공사에서 처음에 주차료를 받는다든지 또 관리공사의 노하우가 부족했다든지 그런 모든 여러 가지 요인이 함께 작용해서 부진했지 않았느냐. 그래서 마침 그것이 수도권시장이고, 또 서울시 공급을 위해서 지어진 것이기 때문에 서울시장님께서 활성화대책을 검토해 보라고 해서 저희들이 유통개선위원회를 통해서 현지조사를 두 번 했고, 그리고 저희하고 서울시, 농림부, 해양수산부, 경기도 농정국, 그리고 구리시 담당자들 이렇게 합동으로 실무회의도 두 번 해서 지금 어떻게 하든지 활성화시킬 수 있도록 노력을 해 오고 있습니다. 그런데 당분간 8월말까지는 경기도에서 우리가 일단 조치를 취하겠다, 그러다가 지금 고려청과를 워크 아웃(work-out) 시키는 과정에서 법적인 문제까지 되어서 조금 어려움을 겪고 있습니다만 앞으로 계속 관심을 가지고 노력을 하겠습니다.

조상훈위원

그 자료가 보고상태를 갖추어지는 대로 부탁을 드리겠습니다.
사장

사장

허신행 네, 그것 드리겠습니다. (장하운 간사, 정한식 위원장과 사회교대)

정한식위원장

오상준위원님.

오상준위원

제가 한 가지 여쭤보겠는데, 구리도매시장이라든지 아까 이선재위원님께서 말씀하신 어떤 장기적이고 근본적인 가락시장의 발전방향에 따른 확대 이전문제라든지, 서남권도매시장의 문제라든지, 현재 서울시가 추구하고 있는 상암동지역의 물류센터문제라든지 저는 이 문제를 함께 봐야 된다고 보거든요. 그런데 아직까지 서울시 입장은 기본방향이 기존의 가락시장에서 유통됐던 물량을 분산시켜서 각 지역마다 일종의 도매기능을 할 수 있는 시장을 만들어 나가겠다 이것이 서울시 입장이고, 거기에서 일보 후퇴도 안 되어 있는 것으로 알고 있습니다. 그렇다면 가락동시장의 역할이 앞으로 축소될 것이고 그 영향력이 줄어들 것이다 하는 것을 전제하는 것인데, 가락시장의 이전문제는 어떻게 보면 내부적으로는 그러한 시장들이 결국은 진정한 도매기능을 발휘하지 못하고 가락동에서 물건을 건네받는 그러한 역할을 할 수밖에 없는 일종의 진정한 의미에서 도매시장 기능을 결국은 발휘하지 못할 것이고, 물류센터 같은 것도 하나의 새로운 시도고 큰 물량적인 영향은 없을 것이다 이러한 것들을 전제하는 것으로 느껴지거든요. 거기에 따라서 가락동시장에서 판단하기에 서남권 도매시장이 완성이 되고 또 물류센터가 완성됐을 때 각 시장별, 구리까지 포함해서 시장 지배력이라고 할까요, 실제 도매상 기능의 각 시장별 시장지배력, 거기에 대한 물동량에 대한 판단이 전제가 되어야지 어떤 식으로 가락동시장이 앞으로 확대 이전되거나 시설을 보완한다는 그런 것들을 얘기할 수 있을 것 같거든요. 그러니까 앞으로 서남권이라든지 구리에 대해서는 방금 조상훈위원님께서 질의하신 것 답변을 하셨으니까 농수산물 물류센터까지 포함해서 거기에 대한 공사 사장님의 판단을 듣고 싶습니다.
사장

사장

허신행 오상준위원님께서 아주 근본적인 질의를 해 주셨습니다. 저 역시 이런 분야에 평생 연구를 해온 전문가였습니다만 제가 시장에 와서 직접 시장 내의 질서에 접하면서 상인들과 몸을 비비면서 현장에서 공부를 하고, 또 국내시장, 해외시장까지 조사를 하면서 느낀 것은 시장에 대한 경제학이 발전을 안했다는 것이었습니다. 오위원님께서도 직접 조사를 해 보셨지만 미국시장이 주로 경제학을 주도해 가는 곳인데 농수산물시장에 관해서는 어느 교과서에도 유통에 관한 얘기는 나와 있습니다만 시장 자체에 대한 얘기가 없었고, 또 현지를 가보니까 세계에서 가장 선진화됐을 것이라고 생각을 했던 미국시장이 오히려 유럽만도 못한 것을 우리가 목격을 했습니다. 그러한 경험을 토대로 제 개인적인 생각은 우리 나라 시장은 일본형 시장을 따랐었구나 하는 생각이었습니다. 일본형 시장은 관료들이 만든 시장입니다. 도쿄에 11개 도매시장, 그리고 지소까지 해서 15개 도매시장이 있는데 15개 도매시장을 가지고는 규모의 경제를 실현시킬 수 없습니다. 그러니까 지금까지 이것은 알려진 얘기가 아니고 제 가설입니다만 일본이 세계에서 식품, 음식값이 제일 비싼 것으로 통계적으로 나와 있는데 그것은 농가에서 비싸게 생산해서가 아니고 중간시장에서 물류의 흐름이 비효율적이다 보니까 생긴 것이 아니냐, 저는 그렇게 직감적으로 느꼈습니다. 그런데 우리의 지금까지 시장 개념이 전국에 18개 도매시장을 짓는다고 하는 개념은 일본식이었던 것 같습니다. 그렇다고 한다면 우리 역시 서울시 또는 수도권에 여러 개의 도매시장을 분산해서 짓는 것은 서로 상호 시장간에 경쟁하라고 생각을 했었던 것 같은데 그것은 아니지 않느냐, 서로 시장간에 경쟁을 해서 경제효율을 올릴 수 있다기 보다도 오히려 시장 하나라도 규모의 경제를 택했어야 되는 것 아니냐, 그렇게 보면 일본이나 우리 나라, 대만은 그런 규모의 경제개념이 없었고 유럽에는 그런 규모의 경제개념이 있었던 것 아닌가, 미국에서도 규모의 경제개념이 없다고 저는 느꼈습니다. 그렇게 봤을 때 우리 수도권 시장에는 분명히 문제가 있다, 그러다 보니까 아까 말씀 올린 바와 같이 구리시장에 그런 문제가 생겨 있고, 서남권 도매시장도 사실은 제가 오기 전에 이미 공사가 진행됐던 것입니다만, 또 법적으로 도매상제가 마련되어 있지를 않아서 그쪽으로도 방향을 틀지 못했습니만 위원님께서 지적해 주신 그런 시각에서 본다고 하면 확실히 우리는 오위원님이 지금 말씀해 주신 바와 같이 시장지배력이라든가 물동량의 흐름이라든가 또는 규모의 경제 종합적으로 생각해서 다시 한 번 우리가 진지하게 검토해 봐야 되는 것 아니냐, 만일 그렇게 개별적으로 보지 않고 종합적으로 본다고 하면 적어도 큰 시장 하나는 규모의 경제를 추구해서 물동량의 흐름을 신속하게 하고 시간을 줄이고 신선도를 유지하고 대형트럭들이 들어오도록 하고 이렇게 해서 물류비용을 대폭 떨어뜨리고, 그리고 거기에서 경쟁이 일어나서 값이 투명하고 공정하게 형성되도록 하고, 그 외의 중소도매시장은 가격형성 기능을 하지말고 오히려 배송, 배분하는 지역시장으로서 나가야 되는 것이 아닌가 이런 생각을 오위원님이 지적해 주신 대로 저도 개인적으로는 동감을 하고 있습니다. 그러나 이 문제는 워낙 큰 것이고 지금까지 학계에서도 논의된 바가 없습니다. 제가 교과서를 아무리 봐도 어디에서도 지금 논의된 바가 없었던 것으로 제 좁은 소견으로는 그렇게 생각을 하고 있습니다만, 오위원님이 지적을 해 주신 바와 같이 저희들도 이 문제를 심도있게 검토해서 위원님 여러분들하고 협의도 하겠습니다. 그리고 서울시나 관계부처하고도 협의를 해서 만일 우리가 조금이라도 잘못이 있다고 한다면 늦기 전에 근본적인 검토를 해야 우리가 후손들에게 효율적인 좋은 시장을 남길 수 있는 것 아니냐, 그런 시각에서 사명감을 가지고 다소 여러 가지 이견이 있을 수 있고 상당히 논쟁이 벌어질 수 있겠습니다만 그런 시각에서 노력을 하겠습니다. 이 분야에서 오위원님께서도 생각하신 바가 있으면 함께 지도해 주시고 협조를 해 주시면 고맙겠습니다.

정한식위원장

더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의와 답변을 모두 종결하겠습니다. 의견조율을 위해서 잠시 정회를 하겠습니다. 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)

17시 45분 회의중지

17시 54분 계속개의

자리를 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의속개를 선포합니다. (의사봉 3타) 2. 서남권농수산물도매시장건설기획단소관1999년도업무추진실적보고의건
계속해서 의사일정 제2항 서남권농수산물도매시장건설기획단 소관 1999년도 업무추진실적 보고의 건을 상정합니다. (의사봉 3타) 단장 나오셔서 보고해 주시기 바랍니다.
단장

단장

정유성 존경하는 정한식 위원장님, 그리고 기획경제위원회 여러 위원님, 안녕하십니까? 서남권농수산물도매시장건설기획단장 정유성입니다. 제115회 임시회를 맞이하여 서남권농수산물도매시장건설기획단에서 현재 추진하고 있는 주요업무를 보고드리고 여러 위원님들의 고견을 들을 수 있는 기회를 갖게 된 것을 매우 영광스럽게 생각합니다. 바쁜 의정활동 속에서도 항상 저희 업무에 대하여 각별하신 애정과 관심을 가지시고 격려와 충고를 해 주시는 여러 위원님께 이 자리를 빌어 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 서남권 도매시장 건설공사의 공정률은 8월 31일 현재 12%로 당초 계획공정보다는 약간 차이가 있습니다만 저희 기획단 직원과 이 건설공사에 관여하고 있는 모든 관계자는 공기 내에 공사가 마무리되고 개장이 될 수 있도록 모든 정성과 노력을 기울여 나가도록 하겠습니다. 미흡하지만 배부해 드린 보고자료에 의거, 저희 기획단 소관업무를 보고드리도록 하겠습니다. (보고) 서남권농수산물도매시장건설기획단 업무보고 (뒤에 실음) 이상으로 보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

정한식위원장

위원 여러분께 말씀드리겠습니다. 질의와 답변순서인데 위원 여러분께서 잘 아시다시피 현재 공사중에 있고, 서남권 도매시장은 우리 위원회에서 몇 차례 현장방문을 했습니다만 좀더 현장방문을 자세히 해 보고 거기에 따른 여러 가지 문제점들을 종합해서 다시 한 번 집행부와 회의를 갖는 게 어떤가 하는 생각이 듭니다. 특별히 한두 분만 질의할 기회를 드리겠습니다. 간단하게 질의하실 위원, 정현균위원.

정현균위원

정현균위원입니다. 오늘 업무보고서를 보니까 물론 간략하게 하는 데 중점을 둔 것 같습니다. 지금 현재 이 공사를 시행하고 있는 업체도 여기 보고서에 안 나와 있고, 그리고 이 공사를 관리감독을 어디서 하고 있는지도 모르겠고, 그런 것에 대해서 구체적으로 보고서에 적어 주었으면 우리 위원들이 파악하기가 쉬울 텐데 이런 것이 전혀 안 된 것이 아쉽습니다. 이왕에 말이 나왔으니까 현재 이 공사를 하고 있는 업체, 그리고 이 공사의 감독은 어디에서 하고 있는지 밝혀 주시기 바랍니다.
단장

단장

정유성 정위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다. 우선, 보고자료가 부족해서 대단히 죄송합니다. 당초에 계획할 때 저희는 중간 업무실적 보고이기 때문에 일반현황은 가급적 뺐습니다. 앞으로는 이런 것을 시정해서 정확히 만들도록 하겠습니다. 현재 공사업체는 4개 업체가 참여하고 있습니다. 주회사가 동부건설이고, 그 다음에 LG, 그 다음에 포스코, 삼능 이렇게 4개 업체가 컨소시엄을 형성해서 공사를 추진하고 있습니다. 그리고 서남권 도매시장 건설계획을 수립하고 자금계획을 확보하고 또 영등포상권 이전, 후적지 정비는 저희 기획단에서 하고, 공사의 지도감독 등 모든 공사에 대한 부분은 건설안전관리본부에서 책임을 지고 있습니다.

정한식위원장

네, 곽순영위원님.

곽순영위원

서남권 도매시장 건설 지금 공정률이 얼마나 됐습니까?
단장

단장

정유성 8월 30일 현재로 12% 정도 됐습니다.

곽순영위원

그런데 서남권시장을 지금 조광시장하고 영일시장이 옮기는 조건으로 짓는 것으로 알고 있어요.
단장

단장

정유성 네.

곽순영위원

그런데 상인들하고는 얼마만큼의 협상이 돼 있습니까?
단장

단장

정유성 아직 상인들하고는 접촉을 안했습니다, 거기에 대해서는.

곽순영위원

그때 다 지어 놓고 나서 상인들이 안 간다고 하면 어떻게 할 것입니까?
단장

단장

정유성 현재 제가 부임하고 나서는 접촉을 못했는데 그 동안에 전임자들, 그 다음 에 가락시장에서 많이 조사를 하고 있는데 그 분위기가 가는 데 대부분 동의를 하고 계시다고 얘기를 들었습니다.

곽순영위원

잘못 알고 있는 거예요. 왜냐 하면 서남권 도매시장쪽 이전에 90%가 안 간다고 나와 있어요. 왜냐 하면 우리 위원회에서 전에 영등포시장 상인들 하고 또 서남권 지금 추진하는 분들하고 그 전에 만난 일도 있고 이번에 토론하는 데도 제가 가 봤는데 이 상태로는 못 가겠다, 경매체제로는 못 가겠다고 하는데 거기에서 농협만 경매체제하면 가겠다고 합니다. 여기에 상인 보면 농협은 얼마 안 됩니다, 조광하고 영일시장이 많지. 그렇다고 이 사람들 강제이전도 안 되고, 만약에 지어놓고 나서 구리시장처럼 그런 상태가 되면, 구리시장 지을 때 분명히 청량리시장 다 옮긴다고 그랬어요. 청량리시장에서 5%도 안 갔습니다. 다시 돌아왔어요. 만약 조광시장이나 영일시장 상인들이 그리로 입주를 않는다고 볼 적에는 물량확보 절대로 안 됩니다. 돈 2,000억원이나 들여서 짓는 것이 창고로 변해서는 안 되는 것 아니에요?
단장

단장

정유성 그렇습니다.

곽순영위원

먼저 할 일이 상인들하고의 협상입니다. 이것이 경매로만 가닥을 잡을 것이 아니라 겸해서 잘 될 수 있는 사업방침이 정해져야 된다고 봅니다. 여기에 대해서 한 말씀 해 보세요.
단장

단장

정유성 지금 영등포시장 상권하고 접촉문제는 저희가 현재 상권조사를 하고 있기 때문에 상권조사가 끝난 다음에는 구체적 이전계획을 수립하려고 합니다, 그것을 바탕으로 해서. 그 과정에서 저희는 접촉을 하려고 계획을 하고 있고, 그 다음에 위원님께서 말씀하신 도매상제, 또 경매제 이 문제에 대해서는 이미 지난해에 저희가 공사를 중단해서 오랜 검토 끝에 지난 11월 17일에 현재의 경매제로 한다는 그런 전제하에 공사를 재개했기 때문에 저희로서는 그 결정에 따라서 공사를 추진할 수밖에 없지 않느냐, 저는 그렇게 판단을 하고 있습니다.

곽순영위원

그러면 경매제로 한다고 해서 이 사람들이 반박을 하고 있는데 이 경매제로 그대로 우기면서 단장님께서 거기에 건물을 다 지었다고 할 때 이 상인들이 만약에 안 들어올 때 뭘로 책임을 집니까? 책임질 수 있는 발언이에요? 전에 85년도에 용산 대상권을 가락동으로 옮길 때, 그때는 군사정권일 때예요. 그때는 안 가면 총칼로 억압줄까 봐 그냥 따라왔지만 지금은 그렇지 않아요. 이번에 구리시장 지어놓고 안 가는 것 보세요. 거기 절대로 안 됩니다, 이제 보면 알지만. 왜 그러냐 하면 이것은 기록에 남겨야 돼요. 지금 그 상인들하고 협상 안 돼요. 완전히 대화도 안 되는 상태예요. 영일시장에서 다 쓰겠다고 그러는데 가락농산물시장에 농협이 들어 왔어요. 자리만 딱 차지하고 있지, 자리는 비어 있어도 딴 데 물건을 못 놓게 합니다. 농협이 제일 뒤떨어져요. 국민들이 볼 때는 농협이 엄청난 생산부터 소비까지 유통단계를 주도하는 것 같은데 거기에 가서 보세요. 사실이 그렇지 않아요. 차 5대, 6대 들어오면 다른 데는 100대, 200대 들어옵니다. 농협이란 데는 거기에 들어와서도 안 되는 데예요. 이 서남권시장 거대한 돈을 들여서 지어 놓고 농협만 믿고 있습니까? 구체적으로 잘 살펴봐야 됩니다, 검토를 해 봐야 되고.
단장

단장

정유성 알겠습니다.

정한식위원장

장하운위원님.

장하운위원

지금 보니까 공정이 12%라고 그랬는데 94년부터 예산집행이 죽 됐는데 본래 공정표하고 현재 공정, 그리고 예산집행 현황을 자료로 주세요. 그 다음에 관리서비스동 설계변경 추진하는데 이 추진하는 내용, 방침1434호 받아서 했는데 상세한 설계변경 내용과 그 다음에 강서자동차운전면허시험장을 이전하고 거기까지 포함해서 하려고 하는 것입니까?
단장

단장

정유성 네, 그렇습니다.

장하운위원

언제 결정했지요?
단장

단장

정유성 그것은 당초 기본계획 수립할 때…….

장하운위원

대체도로 개설은?
단장

단장

정유성 대체도로 개설도 기본계획 수립할 때부터 있었습니다.

장하운위원

기본계획 수립할 때부터 있었다고요, 변경된 것이 아니고? 잘 생각해 보세요.
단장

단장

정유성 기본계획 수립…….

장하운위원

내가 알고 있는 것하고 좀 다른 것 같은데, 기본계획서 요약된 것 있어요?
단장

단장

정유성 네, 있습니다.

장하운위원

기본계획서 요약된 것 가져오시고요. 그 다음에 감리비 집행을 어떻게 하는 것이지요?
단장

단장

정유성 건설안전관리본부에서 집행을 하는데 구체적인 내용은 잘 모르고 있습니다.

장하운위원

그러면 97년부터 99까지 보면 실제로 감리비는 맨파워이기 때문에 일을 얼마나 하느냐에 따라서 틀려지는데 시설비 306억원 할 때도 감리비가 6억 4900만원이고, 그 다음에 96억원 집행할 때도 6억 6,600원인데 감리비 지출에 대한 상세한 내역을 보고해 주세요. 이상입니다.

정한식위원장

이양한위원.

이양한위원

이양한위원입니다. 이 예산이 일반회계입니까, 특별회계입니까?
단장

단장

정유성 일반회계입니다.

이양한위원

당초에 공정률이 8월 30일 현재 12%라고 하는데 올해 당초 목표는 몇 %였습니까?
단장

단장

정유성 당초에는 36%입니다.

이양한위원

작년에 저희가 예산을 배정할 때 지금 집행실적이 77억 7,900만원 집행했지요?
단장

단장

정유성 네.

이양한위원

작년에 일반회계 예산심의시 200억원만 집행할 수 있을 테니까 200억원만 예산을 편성하자고 제가 전임 유단장님께 말씀을 드렸습니다. 왜 그러냐 하면 매년 예산이 남아요. 그런데 과대한 100억원 이상의 예산을 12월 말까지 간다 그러면 일반회계에서 다른 업무를 못하게 배제하는 예산을 편성하고 있어요, 지금까지 과거를 죽 추산해 보면. 금년 연말에도 이런 식으로 한다면 서울시가 시민을 위해서 해야 할 예산편성 자체에서 가로막는 형태가 된다 이거예요. 실질적으로 당초 집행에 의해서 완성되는 연도를 제가 볼 때는 토지매입관계에 의해서 연장이 되는 것으로 알고 있습니다. 그러면 자꾸 선예산을 확보해 놓고 계속비로 넘기려고 하는데, 단장님이 바뀌었다고 하니까 제가 별 할 말은 없습니다만 내년에 만약 이런 식의 예산을 매년 200억원씩, 100억원씩 이렇게, 지금 현재도 200억원 이상 남아 있는 것 아닙니까? 그러면 이 예산 자체를 효용성이 전혀 없는 예산을 갖고 있다면 문제가 있으니까 올 예산 집행이 끝나고 난 뒤에 내년 예산 집행할 때는 이런 식으로 하면 예산을 까겠습니다. 그 예산은 안 드리겠습니다. 왜? 지금 현재 삼십 몇 % 한다고 해 놓고 8월말까지 12% 했다고 하면 제가 추산해 보면 한 20% 정도 하는 것이 정상적이 아니겠느냐, 그렇다고 하면 77억 7,900만원이 12%에 상당한다고 하면 한 150억원밖에 집행 안 될 것으로 추정되거든요. 그렇게 되면 150억원은 계속비로 넘어가서 서울시 예산편성하는데 예산에 경직성을 주었다, 이 문제에 대해서는 사실 누가 책임을 져야 합니다. 예산문제에 대해서는 향후 다음 달 정도 올 것입니다. 그리고 벌써 서남권도매시장건설기획단에서 올해 예산편성 자체를 기획예산실에 반영한 것으로 알고 있습니다. 그렇죠?
단장

단장

정유성 그렇습니다.

이양한위원

반영되었으면 그 문제가 과다하게 편성되었다고 하면 이번 연말 예산심의 시에 반드시 감액할 것입니다. 그래서 충분한 예산 자체를 반영할 수 있도록 충실을 기해 주셨으면 좋겠습니다. 그렇게 하실 수 있죠?
단장

단장

정유성 네, 그렇게 하겠습니다.

이양한위원

알겠습니다. 이상입니다.

정한식위원장

더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 서남권농수산물도매시장건설기획단에 대한 질의와 답변을 모두 마치겠습니다. 위원 여러분, 그리고 기획단장 이하 관계공무원 여러분, 대단히 수고 많으셨습니다. 오늘의 의사일정을 모두 마치고, 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)

18시 13분 산회

출처 서울특별시의회 회의록