박동윤 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 1999년 11월 27일 중부농축산물류센타 '99년 행정사무감사를 시작하겠습니다.

우리 간사 위원께서는 여기 주주로 돼 있기 때문에 그렇고, 우리 정용해 위원도 여기 이사로 돼 있기 때문에 우리 임시 위원장은 박동윤 위원과 신재원 위원 두 분 중에 한 분을 추천하고자 하는데, 잠시 두 분이 상의를 잠깐 해 주셨으면 합니다. 두 분 중에 한 분이.

예, 박동윤 위원님.

그러면 우리 신재원 위원님을 임시 위원장으로 선출할 것을 동의합니다.

이복구 위원님과 박동윤 위원님이 신재원 위원님을 농수산경제위원회 임시 위원장으로 추천하셨습니다. 위원 여러분! 이의가 없으십니까? 예, 이의가 없으시므로 신재원 위원님이 농수산경제위원회 임시 위원장으로 선임되었음을 선포합니다. (강화섭 위원장대리, 신재원 임시위원장과 사회교대)

훌륭하신 위원님들이 많으신데 부족한 저를 농수산경제위원회 임시 위원장으로 선임해 주셔서 대단히 송구스럽게 생각합니다. 잘못된 점이 있더라도 이해해 주시고 잘 좀 부탁드립니다. 그러면 지방자치법 제36조 및 동법 시행령 제16조 충청남도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조의 규정에 의하여 주식회사 중부농축산물류센타에 대한 '99년도 행정사무감사를 계속하겠습니다. 위원님 여러분! 그리고 주식회사 중부농축산물류센타 김창호 대표이사를 비롯한 관계관 여러분! 생산자와 소비자를 동시에 보호하기 위하여 기존 물류보다 발전된 농축산물의 유통구조개선에 노력하고 계신 김창호 대표이사를 비롯한 관계자 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 그러나 일부에서는 중부물류센타가 본래의 기능을 다 하고 있느냐에 대해서는 불만의 소리도 들리는 것이 사실입니다. 물론 농축산물 유통이 단시일 내에 확고한 위치를 다지는 것은 힘든 일이지만 도민 모두가 중부물류센타에 거는 기대가 큰만큼 확고한 신념으로 생산자 보호에 앞장서 주시기 바랍니다. 위원님들께서도 잘 아시는 바와 같이 의회의 행정사무감사는 의정활동과 안건심사 등에 필요한 자료를 수집하여 도정의 올바른 방향과 대안을 개발·제시하는데 그 목적이 있습니다. 위원님들께서는 평소 궁금하시던 내용에 대하여 질의하여 주심은 물론 좋은 의견을 개진하여 주시고 감사의 원활한 진행을 위하여 많은 협조를 부탁드립니다. 또한 관계관 여러분께서도 감사도중 추가로 요구되는 자료는 감사의 원활한 진행을 위해서 신속히 파악할 수 있게 적극적으로 협조하여 주시고 위원님들의 질의에 성의 있는 답변을 부탁드립니다. 다음은 보고 청취순서가 되겠습니다. 대표이사께서는 보고에 앞서 간부소개를 하여 주시고, 행정사무감사와 관련된 소관 업무를 보고하여 주시기 바랍니다.

저희 임원을 소개해 올리겠습니다. 관리이사 김지태입니다. (인사) 다음은 윤수호 상임감사입니다. (인사) 다음은 영업고문 김홍태 고문입니다. (인사) 영업이사대우 장해식입니다. (인사) 그러면 이상 소개를 마치고 업무보고를 이어서 말씀드리겠습니다.

김창호 대표이사님 수고하셨습니다. 다음은 질의·답변 순서가 되겠습니다만 주식회사 중부농축산물류센타 시설 및 매장을 확인 후 질의·답변을 하고자 하는데 위원님 여러분! 이의가 없으십니까? 이의가 없으시므로 주식회사 중부농축산물류센타 시설 및 매장확인을 실시한 후 감사를 계속하겠습니다. 감사중지를 선언합니다.

물류센타 개장한지가 100일인가요?

예, 그렇습니다.

아주 수출도 실적이 올라가고 있고 상당히 우리 사장님께서, 또 임직원께서 노력하셔 가지고 가시적인 성과들이 나타나는데에 대해서는 애쓰셨다는 말씀을 드리면서 몇 가지 궁금한 사항을 여쭈어 보도록 하겠습니다. 우선 중부농축산물류센타는 충청남도와 또 천안시, 연기, 아산, 부여를 비롯한 축협이 함께 컨소시엄을 이루어서 만들어진 회사죠. 그런데 제가 자료를 한번 받아보니까 유감스럽게도 컨소시엄을 이룬 회사들, 참여한 업체, 즉 축협을 얘기하는 거죠. 그 주주들이 서운할 만큼 거래가 안되고 있다는 생각이 듭니다. 소 같은 경우에는 이제 천안축협을 통해서만 구입하는 것으로 자료가 나와 있고요, 특히 돼지 같은 경우에도 마찬가지입니다. 물론 원료돈 구입 자체가 많이 필요하시기는 하겠으나 기본적으로 그 참여한 협동조합을 중심으로 해서 하는 것이 바람직하지 않나, 즉 주주로서 참여하신 분들이 이익배당은 고사하고 어떤 그 지역에서 생산되는 농축산물을 중부물류센타에서 취급해 주지 않는다면 그 서운함을 과연 어떻게 매워나갈 것인가 하는 생각에 대해서 사장님께서 답변을 해 주시기 바랍니다. 또 계획에 보면 내년도부터 흑자경영을 하시겠다라는 아주 정말 좋은 그런 계획이 나와 있는데 그런 부분들을 감안해서라도 축협도 개인의 것이 아니라 우리 농민의 것이니까 참고해 주셨으면 합니다. 또 올라오면서 보니까 도금고 자체가 천안축협에서 이렇게 참여하고 있습니다. 그러니까 다른 축협들에 대한 서운함을 좀 해 주시기를 부탁...... 부탁이 아니고요, 왜 그런지 말씀해 주시고, 제가 자료를 받아보면서 굉장히 기분 나빴던 것이 하나 있어요. 축산물, 농산물 자료를 어제 이렇게 팩스로 받아보는데 첫번째 장 첫번째 나오는 분이 보니까 경기도 포천 분이 나와요, 자료를 보니까. 사장님, 이 부분도 문제가 있지 않나. 물론 거래를 경기도 포천이 됐든 어디가 됐든 부족한 부분은 하셔야 된다고는 하지만 제가 전화를 해서 확인해 본 결과 돼지였습니다, 여기 들어오는게. 소가 아닌 돼지였는데 충청남도가 제 기억으로 정확하다면 양돈을 하는 것이 전국에서 두번째일 겁니다. 그렇다고 보면 원료돈에 관한 부분은 타 시·도에서 멀리 포천까지 가서 구입하지 않아도 되지 않느냐. 결국 중부물류센타는 수지타산을 맞추기 위한 그러한...... 수지타산만 맞출 수 없다라는 것을 사장님께서도 잘 아실 겁니다. 그렇다라고 보면 우리 충청남도내에서 모든 농축산물을 구입하는 것이 바람직하지 않느냐라는 생각입니다. 다만 지난번에 말씀하신 대로 귤 같은 특정한 제품 이외의 것들은 그렇지 않았으면 좋겠다, 당장 보고 느끼고 서운한 것이 매장을 지금 돌아보고 느끼는 것은 지금 김장축제를 하면서도 무우는 우리 충남에서 생산된 것, 배추는 강원도에서 생산된 것.

홍성 겁니다.

강원도게 아니에요?

예.

내가 차 넘버 보니까 강원도 꺼던데.

아닙니다.

아니에요?

예.

차를 강원도 것을 쓴 것 같아요. 차를 보고 강원도에서 들어온 줄 알았아요. 그런 입장이고 캡클럽(CAP CLUB)에서 파는 오이 하나, 그러니까 전시된 제품은 지역이 표시가 안돼서 확인을 못했는데 호박을 전시하고 있어서 보니까 진주호박이 들어왔더라고요. 우선 그런 부분이 우리 사장님이나 또는 구매를 하는 그런 분들이 우리 충청남도에 대한 어떤 정이 좀 없는 것 아니냐. 결국은 수지타산만을 맞추기 위해서 타 도의 제품들을, 농축산물을 들여오는 것이 아니냐 하는 그런 생각이 있어서 거기에 대한 대책이 있으면 말씀을 해 주시기 바랍니다. 또 하나, 여러가지 품목에 대한 말씀은 본청 감사에서도 말씀을 드렸습니다만, 우리 충청남도에서 생산되는 농산물이 너무 미미하게 여기에 들어오고 있습니다, 실제로 보면. 참여한 시·군도 적을 뿐만 아니라 여기 보면 계약 건수를 제가, 최근의 상황일 겁니다. 보면 아주 버섯, 사과, 배, 즉 사과, 배 같은 것들도 보면 아주 계약한 것이 미미합니다. 그래서 그런 부분들도 어떻게 할 거냐. 즉 포도 철이 지났기는 했으나, 또 주위의 가깝다는 입장도 있고 공약하기 쉽다라는 점도 있기는 하지만 천안의 포도 위주로 됐다는 그런 느낌을 받을 만큼 계약이 이루어 졌지 않느냐, 즉 그런 부분입니다. 즉 천안의 포도처럼 충청남도 시·군에서 생산되는 농산물이 골고루 지역별로 들어와야 되지 않겠느냐. 토마토도 보니까 일예를 들어서 한 두가지만 말씀 드리겠습니다. 잘 아시는 사항일테이니까. 토마토하면 부여 세도 토마토는 수출하는 토마토죠. 우리나라 생산량의 많은 프로테이지를 차지하는데 세도 토마토도 없어요. 토마토도 제대로 계약이 안되어 있고, 참 여러가지 아쉬운 점들이 상당히 많습니다. 물론 처음 시작하셔서, 지난번에 말씀드린 대로 문제는 많이 지적을...... 먼저도 말씀드렸습니다만 이와 같은 것들이 빨리 해소될 수 있도록. 사장님께서는 어떻게 좋은 상품을 갖다가 소비자에게 싸게 공급하느냐도 중요하지만 애시당초 이 중부농축산물류센타가 생긴 목적대로 우리 충남에서 생산되는 농축산물을 공급해 달라는 얘깁니다. 그것은 언제라도 늘 가지고 계셔야지 그렇지 않다라고 보면 여러가지 농민들의 입장에서 보면 문제가 있지 않느냐 하는 그런 말씀을 드리고요, 다음에는 지난번에 선별기를 안들여 왔다고 해서 제가 여쭈어 보는데 선별포장은 기본이고 소포장을 해서 공약을 하겠다는 그런 말씀이 계셨는데, 지난번에 선별기 안들어 왔다고 해서 깜짝 놀랐는데 선별기도 제가 본 견해로는 다양하게 들어온 것은 아니죠. 결국 사과정도 선별하는 거죠?

예.

그 외에 몇 가지는 할 수 있겠으나, 그러나 그런 부분들도 시급한 문제가 아니냐 하는 그런 생각을 해 봅니다. 거기에 대한 앞으로의 계획이 있으면 말씀해 주시고, 또 지난번에 인력에 대한 것을 여쭈어 봤습니다. 사장님한테 여쭈어 봤는데 애시당초의 계획과 실제 지금 현재 근무하는 인원이 많지 않느냐. 결국 다소간 여러가지 처음 시작해서 어려울텐데 인력이 너무 많이 근무하고 있는 것은 아니냐 라는 그런 생각을 해 봅니다. 거기에 대해서도 사장님의 견해를 말씀해 주시고요, 여기 지금 농산팀장 계세요? (대답없음) 바쁘셔서 안들어오신 모양인데, 도매시장에서 혹시 농산물을 구입한 것이 있으면 말씀해 주세요. 도매시장에서 많지도 않지만 내가 보기에는 취급하는 품목이 지금은 아주 극소수거든요. 극소수인 상태에서 도매시장에서 물건을 갖다가, 농산물을 갖다가 판매한 것은 있는지, 그것이 있으면 어떠 어떠한 품목들을 어느 정도 판매하셨는지 그 말씀을 해 주고요, 아까 품목 다변화 문제에 있어서 하다 못해 고추도 빠졌어요, 고추도. 우리가 보기에는 고추도 빠지고 그래서 그런 부분들을 추가해서 말씀을 해 주시고, 지난번에 제 기억으로는 확실하지는 않습니다만 돈육을 구입할 때 등지방 두께가 3.5 이상은 구입을 안하신다라는 얘기를 들은 것 같은데 제 기억이 잘못됐을지 모르니까, 제가 내려가서 보니까 돈육 등지방이 4㎝ 이상 되는 것도 있지 않나 하는 생각이 듭니다. 비록 재보지는 않았지만. 그런 부분들도 원료돈을 들여오는데 좀 다소 문제가 있지 않나 하는 그런 생각이 들었습니다. 그 다음에 들어오는 원료돈의 지육률과 정육률은 어떻게 되는지. 지금 박피를 하고 부산물을 떼내고 여러가지 과정이 있는데 정말 수지타산이 맞는 건지 답변을 부탁드리고요, 지난번에 제가 관심을 갖고 또 여쭈어 봤던 캡클럽 계약문제에 대해서 몇 가지 질의하고자 합니다. 실질적으로 제가 전반적인 것을 본 결과 과연 몇 % 판매액의 이익을 받는 건지, 등등 제대로 제가 파악하기도 어려울 만큼의 사장님 설명이 계셨습니다만, 그래서 몇 가지 질의를 다시 하겠습니다. 판매대금 정산에 대해서 우선 말씀을 해 주세요. 판매대금을 어떻게 정산을 하고 하는 건지, 또 「실비정산에 대해서 인력제공에 대한 댓가는 실비정산하되 투명성과 공정성을 확보하기 위하여 갑과 을이 상호 협의한 후 을은 갑에게 매월 말일 기준으로 청구하면 청구일로부터 5일 이내에 현금으로 지급한다」 이게 하여튼 협의결과인데 이런 부분들도 좀 말씀을 해 주시고요, 또 계약이행 보증을 위한 서류를 보면 「을은 갑에게 본 계약이행 보증을 위하여 일금 3억9,600만원의 계약이행 보증보험 증권, 또는 갑이 인정하는 부동산 담보, 또는 계약이행 보증 등을 할 수 있는 서류를 계약체결과 동시에 제출하여야 한다」라고 되어 있어요. 이 부분이 실행된 것 좀 말씀해 주세요. 담보를 받았는지 아니면 어떻게 했는지 그것 좀 말씀해 주시고, 또 하나 계약기간 문제입니다. 여러가지 사장님께서 지난번 설명을 했었습니다만, 추후 계약에 있어서라도 5년은 너무 길지 않느냐 라는 생각이 들어서 말씀을 드렸고요. 죄송합니다. 장 사무관님이 참고인입니까?

증인입니다.

증인입니까?

예.

애시당초 지금 여기 증인으로 나와 있는 장 사무관께서는 프로젝트팀장을 맡으셨었죠?

송민구 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 분 질의하십시오. 예, 박영조 위원님 질의하시기 바랍니다.

먼저 인원구성에 대해서 몇 가지 질의하겠습니다. 여기 자료에 보면 75명으로 돼 있습니다. 이게 지금 정규직만을 말씀하신 거죠?

예.

정규직 외에......

일용직이 있습니다.

일용직이죠?

예.

일용직에 대한 인원구성, 그 다음에 일용직 인사관리와 급여제도에 관해서요, 그리고 지금 인사관리가 어떻게 됩니까? 인사도 직접관리하는게 있고 위탁관리가 있죠?

예.

그런 부분에 대해서도 말씀을 해 주시기 바랍니다. 그 다음에 이제 지금 몇 개월이 안됐습니다마는 상당히 전망이 밝은 것으로 저희들이 이렇게 느끼고 있습니다. 설립 후 현재까지의 매출실적, 그 다음에 당초 사업계획에 의한 매출목표, 그 다음에 매출목표액을 달성하기 위한 전망 관계, 이런 관계 좀 설명을 해 주시기 바랍니다. 그 다음에 현재 재무관리실태, 자금관리실태에 있어서 현재 시재라든지, 그 다음에 금융기관은 어떤 것을 지금 이용하고 있는지, 그 다음에 예치금의 이자라든지, 그 다음에 자금대출에 관한 금리 관계, 이런 관계에 대해서 지금 어떻게 관리하고 계신지 말씀해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

박영조 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 분 질의하시죠. 예, 이복구 위원님 질의하시기 바랍니다.

일부는 중복되는 질의가 있겠습니다. 이 점 이해해 주시고 답변은 같이 답변해 주셔도 좋겠습니다. 방금 우리 박 위원님께서도 말씀하신 인원에 관한 것, 여기 정규직 직원 말고 임시직이 몇 명이고 일용직이 몇 명인가 말씀해 주시고, 그리고 아까 송민구 위원님께서도 농산물에 대해서 말씀하셨지만 충청남도의 농민이 생산한 것 보다도 타 지역에서 물품이 많이 들어왔다, 이렇게 우선 지적을 하고 싶습니다. 무우, 배추 같은 경우도 지금 김장시장을 11월 26일부터 12월 5일까지 하는 과정에서는 충남 무우와 배추를 전적으로 다 하는 것 같은데, 지금 배추 같은 경우도 보면 길안농협에서도 들어왔고, 또 타 지역에서 들어온 것이 많이 있고, 특히 과일 같은 경우, 물론 귤 같은 경우는 그럴 수 있다고 하는 그런 인정도 갑니다마는, 심지어 사과니 배니 이런 것도 타 지역 물품이 많이 들어왔다는 것을 현장에서 보고 느낄 수 있었습니다. 그래서 이러한 것은 과연 농협과 물류센타와 구입과 판매가 같이 이루어지는 것인지, 예를 든다면 배추는 길안농협에서 구입을 해서, 박스가 길안농협으로 돼 있기 때문에 제가 얘기하는 겁니다. 길안농협에서 들어와서 여기서 재포장해서 나간다든지, 그렇지 않으면 다른 농산물도 농협계통에서 들어와서 여기서 판매를 하고, 또 여기서 재포장해서 상품화해서 다시 농협계통으로, 농협의 하나로마트 같은데에 또 물품을 판매하는 것인지, 또 마찬가지입니다. 과일도 협동조합과 과일생산자가 여기 물품을 받아서 다시 상품화해서 원협으로 가는 것인지, 또 원협에서 상품화 된 것을 또 여기로 입고가 되는 것인지, 또 축산물도 마찬가지입니다. 돼지나 소도 직접 축산농가에서 구입된 것이 아니고 축산협동조합에서 구입해서 다시 축산조합의 어떤 마트 그쪽으로 물품이 나가는지, 이 부분에 대해서 설명을 해 주시고, 그리고 여기 매장에 부분적으로 혹시 임대를 해서 임대료 전액을, 그냥 임대를 한 것인지, 그렇지 않으면 임대를 했을 때는 거기에 대한 수수료만 받는 것인지, 예를 들어서 여기 음식점이라든가 아까 의류 같은 것도 매장에 있었는데 그런 의류매장 같은 경우는 그 코너를 임대를 완전히 해 준 것인지, 그렇지 않으면 파는 액수에 따라서 수수료를 여기서 받는 것인지, 그렇게 상세히 설명을 부탁드리고, 중부물류센타를 이용하는 이용자, 일반 고객, 그러니까 평균을 내 주셔서 말씀해 주시면 되겠습니다. 하루에 일반 고객이 한 몇 명 정도고 또 여기에 있는 물건을 유통업체로 내보내는 물건 양이 얼마나 되는가, 이것을 비교해서 이 부분에 대해서만 설명을 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

이복구 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 분 안계십니까? 예, 박동윤 위원님 질의하시기 바랍니다.

추가질의좀 하겠습니다. 지금 사장님께서 보고하신 자료를 보니까 도매기능이 상당히 높아졌습니다. 거기에 보면 도매 직판 돼 있는데 직판은 캡클럽을 통해서 판매되는 것을 말씀하신 거죠? 캡클럽에 대한 매출현상이 지금 상당히 줄고 있습니다, 보니까 자료가. 도매를 많이 해서 올라간 반면에 그런 것도 있지만 기본적으로 캡클럽 1일 매출이 상당히 줄었는데 이것이 제가 듣기로는 천안의 농심 뭐죠, 그게 생겨가지고 큰 매장이 생겨가지고 그 영향으로 줄은 건지, 아니면 캡클럽 자체가 개점했을 때 반짝 인기 때문에 높았다가 캡클럽 운영이 잘못돼서 매출인 줄은 건지, 즉 전자의 경우처럼 대형매장이 바로 생겨서 경쟁으로 인해서 준다면 앞으로의 대책은 또 계획하고 계신지 그 말씀 드리고, 저도 굉장히 이와 같은 엄청난 매출이 1,600억, 내년도에는 1,600억 정도 계획을 하고 계시죠, 매출액을. "이런데에 상임감사가 없어서 되겠습니까, 다소 비용이 들더라도 예산이 들더라도 상임감사를 두십시오" 해서 저도 사장님께 추궁한 적이 있습니다. 그래서 지난번 보니까 상임감사를 선임하셨어요. 그래서 상임감사님에 대한 경력을 자료로 주세요, 자료로. 상임감사님의 경력을 자료로 주세요. 이상입니다.

송민구 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 분 안계십니까? 이의가 없으시면 대표이사님, 지금 답변이 가능하시겠습니까?

자료에 관계되는 부분은 조금 준비를 시키고 일반적인 답변은 드리기로 하겠습니다.

그럼 답변하시죠.

앉아서 보고하시죠, 앉아서. 마이크 준비되면 앉아서 하세요.

예, 앉아서 하세요.

먼저 송민구 위원님께서 질의하신 내용에 대해서 답변을 드리겠습니다. 저희들이 컨소시엄으로 돼 있는데, 특히 단위축협에 대해서 저희들이 물건을 갖다가 계통출하를 한다든지 하는 것이 부족하지 않겠느냐, 거기에 대해서 우선 답변을 올리겠습니다. 저희들이 가장 바람직한 것은 단위축협을 통해서 계통출하를 받는 것입니다. 그렇게 하기 위해서 또 축협에서도 출자를 했다고 저희들은 보고 있습니다. 그런데 잘 아시는 바와 같이 돼지 원료돈 구매가 굉장히 지금 경쟁적으로 이루어지고 있습니다. 그래서 현재 시점에서도 저희들이 원료를 못 구해가지고 굉장히 애를 먹고 있는 형편에 있습니다. 다행히 지난번에 원료돈 가격이 조금 떨어졌습니다마는 떨어졌는데도 불구하고 원료돈 구하는 것 자체가 굉장히 지금 저희들이 애를 먹고 있습니다. 그래서 여러 차례 걸쳐서 5개 단위축협에 저희들이 공문으로도 그렇고 실무적으로 방문해서 "제발 좀 계통출하를 할 있게끔 도와주십시오"해서 지금 하고 있는 입장이고, 각 축협에서도 그것을 굉장히 지금 생각들을 많이 하고 계획을 하고 있습니다. 그래서 지금 저희들이 하루 400두에서 450두 이렇게 하고 있습니다마는 내년도에는 이것을 600두까지 하루에 끌어 올리려고 하다 보니까 지금 보통 심각한 문제가 아닙니다. 그래서 저희들이 가장 바람직한 것은 사료하고도 연결을 시키고 해서 축협에 사료공급이라든지 해서 이런 계열화를 시켜나가는 작업, 그것이 이루어져야만 이상적인 출하계통을 잡을 수 있다고 보고 있습니다. 그 다음에 농산물 수급에 있어서 그것은 양해해 주신다면 저희 영업이사가 품목별로 분석해서 답변을 해 주시면 좋겠습니다. 이쪽으로 나오세요.

농축산물류센타 영업이사입니다. 답변 올리겠습니다. 지금 현재 저희들이 사과의 예를 들어보면 실제로는 홍성이라든가 아니면 지역에서 사과를 하고 있습니다마는 일부 경북에서 구매하는 것이 있습니다. 저희가 산지에 가면 현재 구매하고 있는, 유통공사에서 사과를 지금 현재 수매를 하고 있는데 15kg 한박스 기준으로 1만8,000원에 현재 유통공사에서 구매를 하고 있습니다. 하고 있는데, 저희들이 현재 1만4,000원에서 1만5,000원 사이에 현재 수매를 하고 있습니다. 그 이유는 저희들이 현재 거래하고 있는 그런 대형점에서 그러한 가격경쟁력을 가지지 않으면 거래자체가 되지 않습니다. 그러다 보니까 저희 물류센타가 초기에 출발할 때 어떤 직영점이라든지 소매점포망을 가지고 출발한게 아니다 보니까 그런 대형점포하고 처음 거래개설 하기 위해서 가격경쟁력을 가지려고 하다보니까 가격이 싼쪽으로 저희가 구매를 하게 되었습니다. 되었고, 지금은 홍성이라든지 이런 쪽에서 많이 구매를 하고 있습니다. 하고 있고, 방울토마토 같은 경우에는 송위원님 지적하셨지만 세도 같은 경우는 방울토마토는 선별도 좋고 굉장히 좋습니다. 그런데 저희 물류센타에서는 세도라든지 이쪽으로 거래를 할려고 몇 번 시도를 한 적이 있었습니다. 있었는데, 실제로 그쪽에서 너무 잘 하고 있기 때문에 저희가 실제로 세도하고 거래할만한 물량도 되지 않고 있고, 총체적으로 물량을 현재 규모로 봤을 때는 크지만 한 품목 한 품목 잘라서 봤을 때는 그렇게 큰 물량이 아닙니다. 그래서 방울토마토 같은 경우는 공주라든지 부여쪽이라든지 이런 쪽하고 거래를, 공주는 현재 거래를 하고 있습니다. 하고 있고, 수출도 일부 나간 적이 있고, 부여쪽 하고도 거래를 할려고 계속 작목반 하고 협의를 하고 있는 중입니다. 하고 있는 중이고, 배같은 경우는 저희들 경우에 거의 저희 충청남도 배를 취급을 했습니다. 그러나 내년부터는 저희가 나주 배도 취급을 했으면 좋겠다 하는 유통업체의 건의가 들어왔습니다. 그것은 왜 그러냐 하면 실제로 충청도 이 지역의 배는 추석이후로 점포에서 상당히 선호를 하는 품목이고, 나주 배는 추석 이전에 선호하는 품목들입니다. 그러다 보니까 계절적으로 넘어가다 보니까 내년에는 나주배 일부를 취급해야 되지 않을까 하는 고민이 있고요, 그 다음에 배추같은 경우는 실제로 365일 생산되기 때문에 평상시, 지금 김장철이라든지 이럴 때는 저희 충청도에서 많이 받습니다. 여름에는 주로 강원도 고랭지 배추로 갈 수밖에 없고, 겨울에는 월동배추를 하고 있는 해남이라든지 이런 쪽으로 갈 수밖에 없습니다. 그리고 대파라든지 이런 것도 지금 현재는 도고라든지 이런 쪽으로 저희가 하고 있습니다마는 점점 겨울로 접어들면서 남쪽에 있는 진도 대파라든지 하게 됩니다. 그런데 저희가 그 요구를 실세로 유통업체를 거래하고 있으면서 그 쪽의 요구를 사실 뿌리칠 수가 없습니다. 그래서 저희가 고구마 같은 경우도 직산고구마를 직접 팔아왔었습니다. 직산 고구마를 팔아왔고, 그런데 이 얼마전에 여주쪽 고구마를 요구하는 점포가 있었습니다. 그래서 저희 입장에서는 충청남도의 물건을 100% 저희가 취급을 할려고 노력을 하고 있습니다. 그런데 유통업체의 어떤 요구에 의해서 저희가 타 지역 상품을 부득이 취급하지 않으면 안되는 그런 여건이 있는가 하면 계절적인 부분도 있습니다. 현재 그런 상황입니다. 농산물 부분은 그렇게 정리를 해서 이해를 해 주시면 감사하겠습니다. 그리고 축산물 부분은 송민구 위원님께서 지금 질의하신 포천에서 한 번 들어온 적이 있습니다. 그런데 그것을 제외하고는 저희가 충청남도에서 다 구매를 하고 있고, 지금 현재 돼지 원료돈 자체가 상당히 저희 사장님께서도 모두에 말씀드렸습니다마는 구매하기가 굉장히 힘이 들어 가지고 지금 원료돈 자체가 사실은 부족한 상황입니다. 저희들 입장에서는, 그래서 저희들에 출자하신 주주 축협에서 전폭적으로 저희들을 지원해 주시면 저희들은 언제든지 축협을 통해서 구매를 할 수도 있고, 또 해야 되고, 그런데 그게 안 될 때는 현재도 저희 직원들이 계속 돼지구매를 위해서 도내를 순회를 하고 있습니다. 그런 부분이 상당히 비용이 많이 나가는 부분이거든요. 그런데도 불구하고 저희들이 가는 이유는 실제로 축협에서 출하를 하고 있는 두수가 상당히 미미합니다. 27%정도밖에 현재 차지를 하지 못하고 있습니다. 그런데 공주 우성농협이라든지 이런 쪽에서 저희들한테, 대전충남 양돈조합이라든지 그런 쪽에서 출하를 지금 많이 해주고 있습니다.

마이크좀 이용해 주시죠.

그래서 그 부분은 저희가 5개 축협을 통해서, 아니면 도내에 있는 농협을 통해서 계통출하를 계속 받도록 노력을 하겠습니다. 이상 보고말씀 드렸습니다.

그 부분에 대해서 보충질의를 하고 싶은데요.

예, 하세요.

같은 값이면 아마 출하를 할 것입니다. 그런데 아마 구매조건이 굉장히 까다로우신 것 같아요. 저도 축산을 했던 사람중에 한사람입니다. 특히 양돈을 했었는데, 대전충남 양돈조합과 여기 보니까 예를 들어서 우성농협이나 어디에서 많이, 양돈은 어차피 1일 400두 규모의 작업을 하려면 많은 원료돈을 공급해 주는 농장이나 농·축협을 거래하셔야 되는 것은 당연한 거예요. 그런데 조건이 안 맞으니까 안 보낼 거예요. 조건만 좋으면 돼지는 돈없어 못 살수도 있어요? 그렇죠? 무슨 말씀이냐 하면, 그 조건자체가 너무 까다롭지 않느냐, 그러니까 축협이 전혀 원료돈 돼지를 취급하지 않는 것이 아니라 축협에서도 원료돈 돼지를 취급하는데 중부농축산물류센타로 납품하는 것 보다 다른 쪽에 판매를 하는 것이 이익이 발생한다면 저 자신도 이곳에 납품하지 않을 것입니다. 그런 점을 참고해 주시기 바래요. 그렇잖아요? 좋은 물건을 싸게 구입하는 것은 당연히 좋으나 좋은 물건을 적당한 가격을 주지 않고 살려고 한다면 그것이 문제가 되는 부분이죠. 즉, 중부물류센타가 처음 시작을 해서 나갈 때 어떤 악소문에도 휘말릴 수가 있어요. 다른 쪽에서는 이만큼 주는데 그쪽은 이만큼 밖에 안 준다라고 하는, 적습니다. 그 결과는, 그렇죠? 적은데도 불구하고 그런 악성 어떤 문제가 생길 수도 있으니까 그것을 정말 신중하게 다루셔서 해 주시기 바라고, 농산물 같은 경우에 아까 말씀하셨는데 이게 자료가 잘못된 것인지는 모르겠어요. 어제 받은거라 저는 어제 날짜로 보고 싶은데 공주에서 거래한다고 나와 있고 한 것을 보면 실제로 사과같은 경우에 충남에서 몇 개 농협과 거래합니까?

사과는 현재 홍성능금 조합하고 거래하고 있습니다.

그 한 군데 뿐이죠?

예.

혹시 충남의 사과 주산단지 예산 아닙니까? 아까 말씀대로, 그러면 아까 유통공사에서 사 들인다고 했죠?

예.

그 가격에 맞출수가 없다라고 말씀하셨어요?

예.

저는 유통공사에서 가격을 더 준다면 그쪽에 팔지 저도 이쪽에 팔지 않겠어요. 무슨 말씀인줄 아시죠?

예.

그런 것들을 맞춰내는, 즉 농축산물류센타, 산지형 물류센타의 성공은 생산자에게도 이익을 주고 소비자에게도 이익을 주는 쪽에 초점을 맞추다 보니까 굉장히 어려운 문제예요. 엄청 어려운 일입니다. 고생하시고, 그러나 그와 같은 것을 충족시켜주는 쪽으로 가야지 싸게 구입해서 갔다가 판다, 싼것만 갔다가 팔겠다 그것도 문제가 있는 부분입니다. 아까 말씀하신 배에 대한 부분같은 경우에는 저도 인정이 갑니다. 나주에서 생산되는 배가 계절적으로 충남에서 생산되는 배하고 계절 폭이 있으면 당연히 구입해서 팔 수 있어요. 그러나 그렇지 않은 부분에 있어서는 게을리 한 것만큼은 내가 보기에는 사실이다, 캡클럽에서 지금 들어오는 농산물은 캡클럽을 인력공급 계약을 맺은 한남중부체인인가요?

예.

그 쪽에서 구입을 합니까? 아니면 여기서 공급을 해 줍니까?

저희가 공급을 합니다.

전체다 여기서 공급합니까?

예.

그런데 왜 여기에는 보면 판매된 농산물이 기록되어 있지 않습니까? 그것은 자료에 나타나지 않는 것입니까?

나타납니다. 그런데 오늘 이 자료는 도매쪽만 집중적으로 자료를 만들었습니다.

아니, 이 자료라는 것은 제가 받은 자료는 어제 팩스로 받은 자료예요. 확인해 드릴까요? 팩스로 중부물류센타에서 받은 자료예요. 그런데 문제는 지금 와보니까 깻잎도 팔고 있고, 이것도 팔고 저것도 팔고 농산물 거의 다 취급을 하고 있어요. 캡클럽에서, 생산되는 농산물을, 그런데 여기에 나타나는 것을 보면 없어요. 즉, 말하자면 그와 같은 부분도 잡아줘야 되지 않겠느냐 그래야 물류센타가 품목도 다양하게, 각 지역에서 생산된 농산물이 취급되고 있구나 하는 것들이 우리들이 보기에도 그렇고 우리가 어디가서 얘기하기에도 편한 겁니다. 지금 보면 아주 여기에 내용은 미미해요. 그래서 그 부분도 챙겨주세요.

그러겠습니다.

비싸게 사셔야 돼요. 모든 것, 너무 싸게 살려고 하니까 못 사는 거예요.

계속 답변해 주세요.

인원계획에 대해서 먼저 많지 않느냐 하는 말씀도 있었구요, 이복구 위원님도 인원에 대해서 말씀해 주시고, 박영조 위원께서도 있었기 때문에 인원에 대해서 일괄적으로 보고를 드리겠습니다. 현재 저희들이 상용직으로 해 가지고서 75명이 있습니다마는 임원 4명에 정규직은 54명으로 되어 있구요, 촉탁직이 18명이 있어서 이것은 상용직으로 되어 있고, 일용직이 32명이 지금 있습니다. 그 다음에 용역으로서 되어 있는 것이 총 238명으로 되어 있습니다. 그래서 그 중에 캡클럽에서 82명, 축산가공을 하는데 76명, 농산가공을 하는데 61명, 경비 및 청소하는데 19명해서 238명이 용역인원으로 있기 때문에 지금 현재 총 저희들 중부물류센타 108명과 용역인원 238명을 더하면 346명이 현재 센타내에서 근무를 하고 있습니다. 그리고 저희들이 당초 계획잡았던 것 보다 늘어난 것은 소포장, 그것을 용역으로 돌릴려고 했었습니다. 그것을 직접 저희들이 소포장 작업이나 선별기 작업이나 모든 것은 우리가 직접 하는 것이 더 유리하다 해 가지고 계약을 해지하고서 저희들이 직접 취급을 하고 있고, 축산문제에 있어서도 저희들이 예상했던 것보다도 단기간내에 가동률이 높아지고 생산량이 높아지면서 예상했던 인원보다도 축산부분에서 더 늘어났습니다. 그래서 지금 저희들이 3교대로 돌아가면서 시설물 관리라든지 24시간을 하기 때문에 사실 지금 현재 아직 일이 몸에 익숙하지 않은 것도 있겠습니다마는 지금 16시간 근무하는 경우도 있고 해서 굉장히 애를 쓰고 있습니다마는 그것은 하여튼 인원에 대해서는 빨리 안정을 시키고, 동시에 소위 근무시간에 대해서도 계속 안정화를 시키도록 최대한 노력을 지금 하려고 하고 있습니다. 다음에 도매시장에서 구입한 것이 있는지, 또 어떤 품목인지 판매한게 있는지 했는데 저희들 도매하는 입장에서는 직접 도매시장에서 사 온 것은 경쟁력이 없기 때문에 전연 없고, 캡클럽에서 구색상품으로서 아주 극히 소량을 구매할 경우에 저희들이 그것은 공급을 못 해주고 있습니다. 그래서 그 소량구매를 위해서 가락시장에서 구색상품으로서 일부 산 품목들이 있습니다. 그것을 말씀을 드리고요, 그 다음에 캡클럽 계약문제에 대해서 판매대금 정산과 실비정산에 대해서는 저희들이 마감을 해 가지고 그 자료 하나하나를 전부 저희들이 검토를 해 가지고, 전부 컴퓨터로 되어 있습니다마는 전부 검토를 한 다음에 정산을 지금 정확하게 해주고 있습니다. 그리고 계약이행 보증에 대해서는 지금 현재 중부한남체인이 체인본부로서 술과 공산품에 대해서는 지금 현재 2개의 물류센타를 가지고 있으면서 공동구매해서 원가에 저희들한테 넘겨주고 있습니다. 원가에 넘기면서 저희들은 판매후에 그것이 정산이 되기 때문에 거기에 지금 20억 정도의 재고를 한남이 사서 넣은 것을 저희들이 가지고 있기 때문에 그것을 저희들이 담보로 지금 처리를 하고 있습니다. 그러니까 판매가 되지 않은 상태속에서 재고 있는 것 20억 정도 되는 것을, 공산품의 경우에, 그것을 저희들이 잡고 있기 때문에 아까 말씀하신 이행보증 3억9,600만원에 대한 보증조로 재고담보를 저희들이 가지고 운영을 하고 있습니다. 또한 지난번에도 말씀이 있었습니다마는 계약기간 문제의 5년 문제에 대해서는 예를 들자면 신세계가 영동백화점을 갔다가 할 때 12년을 계약을 했고요, 지금 보통 그런 식의 용역계약에 있어서는 최소가 7년이 되어 있습니다. 그런데 매출관계도 말씀을 드리겠습니다마는 저희들은 이 매출이 떨어질 줄을 다 예상을 하고 있었습니다. 지금 12월중에 LG에서 대형매장을 또 엽니다. 또 내년 1월에는 까르푸에서 천안에 엽니다. 그리고 E마트에서 또 지금 계획을 하고 있습니다. 그러면 기존적으로 한화가 있고, 갤러리아가 있고, 지금 동방마트가 있고, 메가마트가 있고 다음에 12월에 LG에서 또 생기고 1월에 까르푸에서 생기고, 지금 이것이 있고, 또 E마트 한다면 대형매장만 이 천안시 40만 인구중에서 7개 매장이 들어서면 가격경쟁을 해 가지고는 견뎌낼 수가 없습니다. 그래서 저희들이 그런 것을 감안을 해 가지고 Cash & Carry, 우리 나라에서 처음 소개된 것입니다만, Cash & Carry로 해 가지고 이것을 운영하기 위해서 가맹점이 많은 한남체인을 갔다가 한 것인데 5년에 대해서도 상대방들이 사실은 상당하게 더 요청을 했습니다마는 줄이고 줄여서 지금 5년으로 계약을 하고 있습니다. 그래서 매출 줄어드는 거에 대한 대책으로서는 저희들이 가격경쟁에도 한계가 있기 때문에 공산품은, 역시 저희들의 강점은 농축산물을 강화시켜 가지고 그것을 중심으로 해서 가맹점들을 갔다가 엮어 가지고 거기에 공급함으로써 도매의 기능을 높일 수밖에 없습니다. 저 매장을 하나의 물류센타화 시켜 가지고 해서 저것을 올리는 수밖에 없습니다. 그리고 식자재 납품하는 분들이라든지 이런 분들이 직접 와서 농산물을 골라서 사가는 것이 좋기 때문에 직접 와서 사가게끔 하는 Cash & Carry 매장으로 유도를 시키고 있고, 지금 현재 김장 대축제를 시작해서 10일간 되겠습니다마는 그것하고 연결을 시켜가면서 저희들이 도매 배송사업까지 같이 거기서, 말하자면 가맹점들 한테 하는 것을 한남에서 지금 계획을 하고 있고 해서 아까 보고 드린 대로 IGA KOREA를 결성시켜서 1,000점포를 전문 농산물 취급 점포화 시켜가면서 또 기능을 높여 나갈려고, 지금 그렇게 해서 거기에 대한 대책을 사실 시키고 있고, 한남쪽에서는 지금 매출이 워낙 급격히 떨어지고 있으니까 사실 잠들을 못 자면서도 지금 독이 올라있는 그런 상태로 있습니다. 저희들은 월간 3,300이고, 연간 3억9,600해서 약 4억 정도를 최소이익으로서 보장을 받고 그 후에 또 추가이익이 발생되었을 때 그것을 50%씩 나누는 것으로 계약이 되었기 때문에 지금 같은 운영체계가 되겠습니다마는 약간 저희들은 이런 말씀을 드려 죄송합니다마는 조금 그런 면에서는 이익이 일단 보장이 되어 있으니까 느긋하다는 표현은 뭣합니다마는 그런 입장에 있고, 그래서 하여튼 농산물을 지금 강화시키는 쪽에 역점을 더 두고 있다는 말씀을 드리겠습니다. 그리고 상임감사 경력자료는 별도로 올리도록 하겠습니다. 그 다음에 박영조 위원께서 질의해 주신 인원구성은 그렇게 되어 있구요, 매출실적에 대한 달성방법에 대해서는 아까 자료를 저희들이 더 자세하게 할 수가 없어서, 보고기 때문에 했습니다마는 분야별로 아주 세밀한 계획표가 나왔기 때문에 그 자료를 아예 직접 올리도록 하겠습니다. 그렇게 해서 매출달성 방법과 내년도에 1,600억이라는 숫자를 과연 어떻게 달성할 수 있겠느냐 하는 것에 대해서도 구체적으로 사업계획을 잡은 것이 있기 때문에 그것을 별도자료로서 올리도록 하겠습니다. 그 다음에 저희들이 자금조달은 출자금이 161억이고, 차입금이 166억으로 되어 있습니다. 또한 국고지원이 278억이 되겠습니다. 그래서 현재 그 중에서 사용한 것은 공사비가 408억, 운영비가 43억, 상품대가 116억 해서 567억을 사용해서 잔액을 38억을 저희들이 갖고 있고 현재 정확하게 말씀드리면 37억5,400만원을 갖고 있습니다. 향후에 당좌차월을 현재 20억을 추진하고 있고, 구매자금을 농한기금에서 연말까지 43억을 더 확보를 하게 되겠습니다. 그래서 자금문제에 대해서는 농림부로부터 특별히 그런 지원을 받고 있기 때문에 특히 구매자금에 대해서는 저희들이 연리 5%짜리인 농한기금을 내년도에는 100억을 더 추가로 받아서 자금력을 확보하고자 하고 있습니다. 수입이자는 출자금의 예치로서 단기를 농협 천안지부와 5개 주주 축협에 저희들이 예치를 하고 있습니다. 그 다음에 이복구 위원님께서 질의를 해 주신 인원계획은 아까 말씀을 올렸고요, 농산물 구매와 축산물 구매에 있어서 농협을 통해서 사는데 여기서 또 가공을 한다든지 또 포장화를 해서 다시 농협계통이나 축협계통으로 나가는 것은 아니냐 이런 말씀을 해 주셨는데요, 저희들이 작목반 중심으로 이것을 추진을 하면서 단위조합들 한테 저희들이 가급적 이용을 시키고자 하는 것이 정부에서의 기본방침도 주산단지를 이루고, 작목반을 구성시켜서 간이집하장 또는 포장센타를 육성을 시키고 가급적이면 단위축협의 기능을 높여주도록 유도를 하고 있습니다. 그래서 저희들이 계통출하를 유도하기 위해서 가급적이면 농협의 단위조합을 활용하도록 하면서, 그러나 작목반 위주로 저희들이 구매를 한다든지 상담을 한다든지 할 때는 작목반 단위로 하겠다는 것을 말씀을 드리고, 판매에 있어서 다시 축협을 통해서 나가는 것은 없구요, 저희들이 직접 판매를 하고 있습니다. 또한 하나로 클럽은 저희들이 양재동에 있는 하나로 클럽의 전문품목들, 포도라든지 이런 전문품목들이 나왔을 때 그것을 저희들이, 거기서는 소매를 하고 있는 입장인데 저희는 도매입장에서 납품을 한 적은 있었습니다. 그러나 대부분은 저희들이 직접 하고 있고, 특히 원협같은데도 배 원예조합이니 이런데서 사서 저희들이 직접 유통업체에 판매를 하고 있습니다. 다음에 캡클럽의 매장을 임대한 것이 있는지, 또는 수수료를 받는 것인지 여기에 대해서 질의를 주셨는데요, 저희들은 규정상 임대를 줄 수가 없습니다. 임대를 줄 수가 없고, 또 수수료 매장으로도 운영을 해서도 안되고, 다만 의류라든지 일부 품목에 대해서는 판매된 부분에 대해서만 매출을 잡는, 그런 형식을 다른데서 일부 취급하고 있습니다마는 전체 매출액의 10%정도가 그런 식으로 판매후 매입이 되겠습니다. 판매후 매입으로서 처리하고 있는 것이지 절대 저희들은 임대를 줄 수가 없는 것이 농림부 규정으로도 그렇게 되어 있기 때문에 그것은 지금 못하고 있고, 요새 하루평균 고객은 1,700명 수준에서 들어오고 있습니다. 캡클럽에 들어오는 수는......

일반 고객이요?

예, 일반 소비자들이 직접 오시는 분들은 1,700명 수준에서 현재 오고 있습니다. 그리고 유통업체로 판매된 것에 대해서는 현재 유통업체보다는 식품납품업체들, 대부분 이런데 분들이 캡클럽을 이용해서 하고 있고, 유통업체에 직접 판매하는 것은 지금 저희들이 상품준비를 하면서 아까 말씀드린대로 김장축제가 끝나면 연결시켜서 가맹점에서 주문을 받아서 새벽에 가맹점들이 와서 가져갈 수 있게끔 하는 새벽시장 운영을 사업계획을 다 끝마치고 상품 준비중에 있습니다. 그래서 앞으로 캡클럽에서도 단체급식업체 뿐만 아니라 유통업체에다, 가맹점에다 판매할 수 있도록 그것을 저희들이 적극 추진코자 하고 있습니다. 다음은 박동윤 위원님께서 질의해 주신 도매판매 비율이 높은 것이 바람직한데 혹시 충청남도에서 계약한 것이 다 들어왔는지, 또는 못 받은 것이 있는지에 대해서 이것은 양해해 주신다면 영업담당 이사가 하겠습니다. 답변에 앞서서 저희들이 농약검사에 대해서는 아까 저희들이 안내를 못 했는데요 현장사무실 옆에 바로 농약검사실이 있습니다. 시설이 꽤 잘되어 있습니다. 그래서 농약검사 뿐만 아니라 항생물질 검사까지도 할 수가 있고, 또 저희들이 당도라든지 여러 가지 품질에 대한 검사를 할 수 있는 그런 설비가 다 되어 있습니다.

지금 현재 저희들이 단위농협이라든지 축협, 작목반 아니면 작목반에 구성되어 있는 생산자 분들하고 직접 계약을 했습니다. 계약한 것 중에서 저희가 위약을 한 부분은 없습니다. 저희가 저희 센타에 상품이 들어왔었는데 저희가 반품을 시킨 예는 있습니다. 저번에도 말씀드렸지만 사과 같은 경우에 저희가 그때는 선별기가 없었습니다. 지금은 선별기가 있는데, 그때는 선별이 너무 안되어 가지고 저희가 한번 돌려보낸 적이 있었구요, 그 다음에 입장의 경우 포도, 거봉포도를 저희가 다섯 번 정도 반품을 시킨 바가 있습니다. 그때는 첫째가 상품이 너무 안 좋은 것이 들어왔었고, 그 다음에 저희가 잔류농약검사를 했었는데 특정농가가 저희가 계속 교육을 하고 하는데도 잔류농약 부분을 위반을 했기 때문에 저희가 다섯 번 정도를 반품을 시켰는데 그런 부분이 있었습니다. 그리고 잔류농약 검사한 결과치는 저희가 현재 가지고 있습니다. 그것은 저희가 자료로 제출하겠습니다.

예, 알겠습니다. 들어가세요. 사장님! 거기에 대해서 사장님이 오시고 난 후에 변경이 되었나요?

제가 '98년 4월에 사업계획안을 한번 본 적이 있었습니다. 그래서 제 견해를 예냉기를 넣는 것이라든지, 저온저장고를 좀더 크게 만드는 것이라든지 이런 견해를 한번 피력한 적이 있었구요, 그래서 도에서도 역시 홍수출하때 비축창고도 있어야 되겠고, 또 아까 예냉이라든지 이런 시설도 필요하겠다 해 가지고 그런 설계변경을 하는데 근본적으로 기초공사부터 짓고 있었기 때문에 다른 것은 변경시킬 수 없고 평면도상의 기능을 바꿔가면서 변경을 한 적이 있었습니다.

알겠습니다.

장창순 팀장님, 김창호 대표이사님 수고하셨습니다. 또 추가질의나 보충질의 하실 위원님 계십니까? 송민구 위원님 질의하시기 바랍니다.

아까 캡클럽과의 어떤 계약에 대해서 말씀이 계셨는데 계약서에 나와있는대로 3억9,000만원에 대한 부분은 보증보험이나 담보를 받지 않고 지금 캡클럽 매장내에 있는 잔류 어떤 물품들이 약 20억 정도 되기 때문에 그것에 대한 것은 문제가 없다라고 말씀을 해 주셨습니다. 그러면 그 문제가 없다라는 말씀은 3억9,000만원에 대한 부분을 구두로만 하셨는지 아니면 확약서를 받으셨습니까? 언제든지 문제가 있으면 캡클럽 매장내에 있는 물건은 우리 사장님께서 압류할 수가 있는 것이죠?

예, 그렇습니다.

확약 받으셨습니까?

받았습니다.

알겠습니다. 다른 것 또 말씀을 드리겠습니다.

추가질의 하세요.

추가질의 보다도 우리 사장님, 영업이사께서 말씀을 해 주셨는데 걱정되어서 한말씀 드리겠습니다. 이 물류센타에 대한 부분은 사장님이나 영업이사께서는 영업 잘 해 가지고 이익남겨서 하셔야 되는 것을 저도 잘 알고 있습니다. 그러나 기본적으로 저변에 깔려있는 부분은 정부가 장사해서 이익 남기라고 정부에서 돈 보조해 준 것 아니죠? 또 충청남도 천안시, 우리 농축산 관련 협동조합에서 출자를 해 가면서 없는 형편에 한 것은 충남농업의 발전을 기본에 깔고 있었습니다. 그 부분을 정말 염두에 두셔야 될 것 같습니다. 싼곳 이곳저곳 가서 전국 각지에서 싸게 사다가 판다면 중부물류센타는 정말 어떤 이익을 남기기 위한 회사로밖에 전락할 수가 없어요. 그러니까 늘, 지금까지도 사장님의 마음속에는 그랬지만 좀더 관심을 가지시고 부득이한 경우가 아니고, 되도록이면 우리 충남에서 생산된 농산물을 판매시켜 주십사 하는 부탁입니다. 또 하나 앞으로 이러한 컨소시엄을 이루는 회사들이 다시 생겨날 수 있을 것을 대비해서라도 컨소시엄에 참여한 업체들에 대한 부분은 아까 사장님께서 설명을 하셨습니다만 제가 보기에는 노력을 덜 하신 것 같습니다. 더 노력하셔서 정말 출자한 주주가 된 협동조합에서 많이 이용을 해 가지고 그 지역이 조합원들이나 농민들이 홍보를 해서 저절로 물건을 가지고, 농축산물을 판매 할 수 있는, 소만 하더라도 지금 다른데서 구입 안하고 있잖아요? 그렇잖아요? 그렇죠? 한 군데 천안축협을 통해서 하고 있죠? 천안축협을 통해서만 하지 마시고 그 부분도 1일 40두 작업을 하신다면 참여한 축협에 골고루 해 줄 필요가 있지 않느냐, 그런 부분도 해 주십사 하는 그런 말씀을 드리고 자료요청 하나 하겠습니다. 아까 영업이사께서 제가 가지고 있는 자료는 도매로 이루어진, 거래한 부분만 주셨다고 했는데 자세한 것은 아니더라도, 작은 물품들이 많을테니까, 농가 수가 많을테니까 대략적으로 시·군별 몇 농가, 대표적인 농가에 대한 주소와 전화번호, 거래량 이 부분을 바로 자료를 주세요. 이상입니다.

송민구 위원님 수고하셨습니다. 보충질의 하실 위원님 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의·답변을 마치고자 합니다. 위원 여러분, 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 주식회사 중부농축산물류센타에 대한 행정사무감사 질의·답변을 모두 마치겠습니다. 위원님 여러분, 그리고 대표이사를 비롯한 관계관 여러분! 행정사무감사에 따른 자료준비와 답변준비를 위해 수고 많이 하셨습니다. 이번 감사에서 여러 위원님께서 지적하시고 의견을 개진한 사항들에 대해서는 그 개선대책과 발전방안을 연구하여 주시고, 운영에 적극 반영될 수 있도록 조치하여 주시기 바랍니다. 그러면 이상으로 주식회사 중부농축산물류센타에 대한 오늘 감사는 이상으로 마치고 11월 29일 10시 30분에 행정사무감사를 계속하겠습니다. 위원 여러분, 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 주식회사 중부농축산물류센타에 대한 감사중지를 선언합니다.