박상돈기획정보실장
방금 말씀드린 대로 전용설 위원님께서 요구하신 두 건의 자료를 제외한 장준섭 위원님, 정순평 위원님, 허영일 위원님께서 요구하신 자료는 의석에 배포해 드렸습니다. 질의하신 순서에 따라서 답변을 올리겠습니다. 먼저, 김중한 위원님께서 질의하신 사항에 대한 답변을 올리겠습니다. 김중한 위원님께서 요구하신 도지사 선거공약, 또 총 채무액과 상환계획, 도지사를 상대로 한 행정소송 사건의 내용은 자료로 제출이 되었습니다. 행정심판 취하와 관련해서 '99년도 행정심판 처리현황과 취하의 경우 취하사유, 그리고 사전에 관계 공무원이 조정등을 할 수는 없었는지, 또 도지사를 상대로 한 소송 관련 자료등을 요구하셨습니다. '99년 10월 31일 현재 행정심판 처리건수는 총 84건이고, 이중 인용이 16건, 기각이 41건, 각하가 16건, 취하가 8건이 되겠습니다. 처리사건 중 취하 8건에 대한 사유별 내역은 행정심판 재결 이전에 당사자간 합의에 의한 것이 2건, 또 행정심판 제기 요건등이 아님에 따라서 자진취하 한 것이 6건입니다. 취하전 사전 조정노력에 대해서는 도 관계 실·과와 협조 당사자간 협의, 조정, 권고등의 노력을 최대한 하고 있습니다마는, 현 행정심판법 규정에 화해 조정기능의 권한이 없음에 따라서 법적인 구속력이 없음을 참고로 말씀을 드립니다. 이중 행정심판 제기 요건등이 아니어서 자진취한 한 것은 대부분 만일 그대로 하게 되면 각하사유가 되는 것들이기 때문에 사실상 취하하지 않을, 실익이 별로 없는 것들임을 이해 해 주시기 바랍니다. 다음은 도청이전 추진사항과 앞으로의 계획에 대해서 물음을 주셨습니다. 도청이전과 관련해서 지금까지 추진상황은 잘 아시는 대로 지난 '92년 12월에 도의회에 도청이전 특위가 구성되었었고, '93년 4월에 도청이전추진기획단설치조례가 제정이 됐었습니다. 그리고 '93년 11월에 도의회에서 도청이전 설문조사를 실시했습니다마는, 그당시 한국갤럽이 조사한 결과 찬성이 71%, 반대가 24.5%, 다만 유치경쟁과 재원조달 문제를 대부분 설문에 응한 분들이 걱정을 하고 있었습니다. 다음 '96년 9월에 도청이전 기초연구용역을 완료했었습니다. 다만 IMF 경제난 등으로 도청이전과 관련한 논의는 도지사께서 2001년 이후 논의할 것을 요청하였고 그 이후 현재까지 추진이 유보되어 있는 상태입니다. 앞으로 타 시·도의 사례와 동향을 파악하면서 사전절차 등 내부적인 연구를 선행한 후에 여건이 성숙될 때 후보지 선정을 할 수 있도록 추진하겠습니다. 다음은 정순평 위원님께서 질의하신 사항과 관련해서 먼저, 정위원님께서는 홍성의료원 현대화사업과 관련해서 아직까지 미착공 한 사유, 또 기공식을 서둘러서 한 까닥, 또 홍성군이 현 위치 신축에 반대하는 데에 대한 대책, 정정보도 용의, 또 사업비가 몇 차례 변경된 사유등의 물음을 주셨습니다마는 양해를 해 주신다면 이 사항은 잠시 후 장준섭 위원님 답변과 함께 답변해 드리도록 그렇게 하겠습니다. 다음은 정순평 위원님께서 물음을 주신 의료원 Y2K 대비 조치상황에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 의료원 Y2K에 대비해서 원무전산화, PC교체, 의료장비등 3개 분야에 대해서 의료원별로 Y2K 대책반을 편성 운영하여 중점적으로 추진해 왔습니다. 이 결과 업무전산화는 병원전산 소프트웨어 교체를 의료원연합회의 전산개발팀의 협조로 완료하였고, PC는 도에서 4개 의료원에 대하여 2억7,000만원을 지원해서 최신형 팬티엄급 컴퓨터로 교체를 완료하였습니다. 의료장비는 의료장비 공급업체와 합동으로 시험가동을 한 후 필요 부분을 모두 보완 완료해서 보건복지부로부터 완료필증까지 교부받아서 모두 조치한 상태임을 말씀드립니다. 다음 프로젝트팀 운영과 관련한 질의에 답변을 드리겠습니다. 질의 요지는 이 프로젝트팀이 당초 설립취지와 달리 최근들어서 활동이 미약하고 또한 특정과제를 발굴하거나 활성화 방안을 마련해서 전반적인 운영의 개선이 필요하다는 요지로 들었습니다. 특정사업을 빠른시일 내에 완결하기 위해서 저희 도가 지난 '96년 1월달에 전국 최초로 이 프로젝트팀을 전면적으로 운영을 해서, 또 외부 평가기관들로부터도 매우 긍정적인 평가를 받았고 이것이 타 시·도까지 확산되었음은 주지하는 바와 같습니다. 그동안 청양대학설립, 개도 100주년 기념사업, 농·축산물류센타 건립과 같은 도의 특정사업을 비교적 효율적이고 성공적으로 마무리 하는데 기여를 했다고 볼 수 있겠습니다. 다만 2002년 꽃박람회 준비와 2001년 전국체전 준비와 같은 프로젝트팀은 이제 사업이 본격추진 단계에 이르렀기 때문에 각각 준비단이나 조직위원회로 승격되어서 운영되고 있고, 현재 운영중인 프로젝트팀은 인삼세계화팀과 농업종합센타조성팀등 2개의 프로젝트팀을 운영하고 있습니다. 전체적으로 정위원님께서 지적해 주신 내용을 토대로 프로제트팀 운영에 대한 문제점을 앞으로 정밀분석해서 전형적인 개선방안을 마련하도록 하겠습니다. 다음은 허영일 위원님의 질의에 답변을 올리겠습니다. 허영일 위원님께서는 도의 중·장기개발 계획과 대단위 프로젝트의 가시화를 위한 대책이 무엇이냐고 물으시고, 꽃박람회의 성공적개최 대책, 그리고 전자결재 시행에 따르는 여러 가지 미비점, 또 목표관리제 시행과 관련한 추진사항과 문제점, 또 향후계획 등을 물으셨습니다. 이중 꽃박람회의 성공적개최 대책에 대해서는 정책관리관이 잠시 후에 상세히 답변을 드리도록 하겠습니다. 먼저 도의 중·장기종합개발 계획의 수립이나 비전제시가 계획대로 추진되지 않음을 지적하시면서 주요사업의 실질적인 추진방안이 무엇이냐고 물으셨습니다. 민선자치시대에 접어들어 우리 도에서는 여러 가지 지역개발사업과 공단조성사업을 의욕적으로 추진하고 있습니다마는, 국비 또는 지방비 조달의 차질과 함께 예기치 못한 국가경제 위기로 인해서 전반적으로 다소 추진이 느슨한 감이 있는 것은 사실입니다. 다행히 최근 경제가 되살아나고 있고 지방교부금의 비율이 높아지는 등 다소 여건이 호전되고 있기 때문에 그동안 지체됐던 사업들을 중심으로 차질없이 이 사업들을 추진해 나갈 각오임을 이해 해 주시기 바라겠습니다. 다음은 정보화시대를 대비한 우리 도의 준비상황과 현재 각 시·도와 비교해서 그 수준이 어느정도냐고 물으셨습니다. 올해는 정보화 기반구축에 저희 도가 중점을 두었습니다마는 내년에는 활용의 극대화를 위해서 노력하겠습니다. 지난 6월에 한국전산원과 동아일보의 정보화 평가에서 저희 지사님은 단체장들 중에서 MVP로 선정됐습니다마는, 기관평가에 있어서는 6위를 받았습니다. 반면에 국가정보원이 선정하는 정보통신 보완 분야에 있어서는 전국 행정기관중에 중앙부처까지 포함해서 최우수 기관으로 선정이 된 바 있습니다. 그리고 지난 11월 전자문서를 본격 시행하고 있고, 사이버 백제역사문화관 구축등 전국 타 시·도와 비교해 볼때에 저희 도의 정보화 수준은 상위권이라고 생각이 됩니다. 다음은 전자문서 결재시스템에 대해서 질의를 주신 사항에 대해서 답변을 드리겠습니다. 그 결재대상이 너무 제한되지 않았느냐, 기한지 결재만 하고 있지 않느냐, 또 처리시간이 지연되고 있지 않느냐 하는 그런 말씀에 대해서 말씀을 드리자면, 사실상 지난 11월 1일부터 전자문서 결재를 하고 있습니다마는 현재까지 그 시스템이 완전히 100% 안정된 상태는 아닙니다. 그리고 그 대상도 기한 결재에 현재까지는 국한하고 있는 것도 사실입니다. 다만, 그럼에도 불구하고 이 전자결재시스템이 의미를 갖는 것은 우리 행정기관이 바로 이 전자결재의 첫걸음을 걸었다는데 저희는 의미를 부여하고, 이것이 조기에 시스템의 안정을 이룩해서 앞으로 더 많은 전자문서 결재가 이루어질 수 있도록 그렇게 노력을 하겠습니다. 그리고 저희가 그동안 점검을 해본 결과 처리가 지연되는 원인은 전체적인 처리의 용량에 비해서 동시접속자가 너무 많고, 또 도와 시·군간 정보통신망 속도가 떨어지는 데에 그 원인이 있지 않나 이렇게 생각을 하고 있습니다. 사실 지난 달에는 시행 첫달입니다. 그래서 11월 한달동안 여러 가지 미비점을 계속 꾸준히 보완을 했습니다마는 12월부터는 좀더 안정화 되리라고 생각을 합니다. 저도 오늘 두 건의 결재를 하고 나왔습니다. 다음은 업무와 관련되지 않은 일로 컴퓨터를 사용하는 부작용이 있는데 이것을 점검해 봤느냐, 또 기술적인 어떤 대응방안은 없겠느냐 하는 걱정을 하셨습니다. 사실 정보화 초기에는 컴퓨터에 대한 흥미와 이용 활성화를 위해서 여러 가지 부작용에 대한 점검을 하지 않았습니다마는, 이제부터는 시스템적으로 이것을 감시할 수 있는 체제도 강구를 해야 할 때가 왔다고 생각을 합니다. 그래서 이 정보화의 부작용을 최소화 할 수 있도록 여러 가지 다각적인 그런 방안을 앞으로 강구해 나가겠습니다. 민간기업입니다마는 민간기업 중에서도아주 손으로 꼽을정도의 기업만 각 PC운영자가 지금 어떤 조작을 하고 있는가를 중앙모니터에서 모니터화 할 수 있다는 얘기를 들었습니다. 지금 아직까지는 우리 도가 그렇게 할려고 그러면 별도의 장비를 도입하는 등 여러 가지 제반 기술적인 문제를 검토해야 할 것으로 이렇게 생각을 하고 있습니다. 다음은 목표관리제 추진과 관련해서 그간의 추진상황, 도출된 문제점, 그리고 여러 가지 행정의 능률성과 생산성에 기여한 점에 대해서 답변하라는 말씀이 계셨습니다. 사실 허위원님께서 걱정하시는 대로 목표관리제 시행에 따라서 목표의 설정, 또 평가지표 개발, 이와 같은 행정이 많이 늘어난 것이 사실입니다. 다만, 이 목표설정 과정에 전 직원이 참여해서 조직목표를 명확히 하고 목표달성을 위해서 공동노력을 하는등 행정능률 향상에는 일정한 기여를 했다고 생각을 하고 있습니다. 추진과정에서 나타난 문제점이나 애로사항은, 사실 이 행정업무라고 하는 것이 업무를 계량화 하기가 굉장히 어렵습니다. 따라서 목표설정을 민간기업처럼 매출목표라든지 어떤 판매목표 같은 것을 이렇게 숫자로 딱 제시할 수 없는 그런 어려움이 있었고, 또 목표를 제시했다 하더라도 평가결과를 객관화 시키고 공정하게 하는 데에 다소 어려움이 있었던 것도 인정을 합니다. 그래서 이와 같은 문제점에 대해서는 저희가 여러 가지 미비점을 보완해서 앞으로 시행할 계획으로 있습니다. 또 목표관리 성과의 상여금 지급은 사실 저희 실 소관은 아닙니다마는 금년도 성과상여금 예산을 정부정책 변경에 따라서 가계안정 지원비로 전액 전용을 하게 됐고, 또 2001년부터는 성과상여금을 별도로 지급할 계획인 것으로 알고 있습니다. 우리 도에서는 그동안 추진결과와 중앙의 보안지침 등을 토대로 해서 목표관리제가 조기에 정착되도록 앞으로 특단의 노력을 기울여 나갈 것임을 다짐드립니다.