김기동부구청장
위원님! 감사합니다. 부구청장입니다. 존경하는 행정사무감사특별위원회 유승주 위원장님, 그리고 우리 위원님 여러분! 그 동안 우리 광진구 구정의 어려움과 명암을 미리 적시해 주시고 우리 광진구 구민의 좀더 나은 복지와 입장을 정리하기 위해서 연일 노력하시는 위원님 여러분께 존경과 경의를 표합니다. 지난 1주일 동안 우리 행정사무감사를 실시하는 것을 제가 보고를 받고 또 위원님들 개별적으로 만나서 대화도 나눠보고 제가 이 자리에서 경청도 해보고 했습니다. 그 동안에 여러 가지로 위원님들 입장, 구의회 의원으로서의 위상, 여러 가지 측면에서 총체적으로 송구스럽고 집행부의 부구청장으로서 좀더 잘해드리고 좀더 정보를 공유하고 좀더 나은 미래를 위해서 적극성을 띄어야 되겠다는 그런 자성도 있었습니다. 제가 광진구 구청에 지난 7월달에 부임해가지고 행정사무감사는 처음 임하고 있습니다만 여기 오기 전에 다른 구에서 누차 행정감사를 받아봤습니다. 조금씩의 특색은 있습니다만 우리 집행부 공무원들의 행정사무감사에 임하는 태도나 위원님들의 답답함, 이런 것도 제가 익히 느끼고 있고 그것이 어떤 보편적인 이 시대의 과제다 하는 것도 제가 알고 있습니다. 제가 어제도 잠깐 오후에 자리를 떠서 위원님들한테 송구스러운 광경을 만든 것에 대해서 진심으로 죄송하게 생각하고 변명같은 말씀입니다만 불가피한 사정이 있었다는 것을 위원님 여러분께 말씀드립니다. 어제 제가 일일이 시간이 없어서 제가 다 기억을 못합니다만 그래도 나름대로 윤호영 위원님부터 시작해서 대소간의 지역민원, 또 행정내부의 제도적인 불합리성의 느낌, 민원에 대한 해결의 태도, 또 광진구 전체적이고 지역적인 장기적인 비젼속에서 행하고 있는 여러 가지 행정과정들이 위원님들 질의 내용대로 위원님들의 뜻이 최소한도 무엇이다라는 것을 부구청장이 충분히 이해를 하고 있다는 것을 보고드립니다. 다만, 우리 시대에 지방자치를 지금 어떻게 보면 상당히 되었습니다만 제도적인 장치에 미흡, 또 기초 지방자치단체 입장에서의 중앙정부와 광역 자치단체의 환경속에서 지방자치가 어느 면에서는 타율성이 존재하면서 자율성을 확보하는 것이 여간 어렵지 않다는 것을 부구청장으로서 보고드립니다. 무슨 말씀인가 하면 우리 자율성에 한계가 있고 또 집행부의 구정업무가 국가사무와 광역사무가 혼재되어 있을 때 여러 가지 의원님들, 자치단체의 의원님 입장에서는 여러 가지 답답한 게 한두 가지가 아닐 걸로 저는 이해를 하고 있고, 그것은 기필코 앞으로 풀어나가야 될거다라는 생각이 듭니다. 좀더 곁들여서 말씀드리면 제가 송구스럽게 생각하고 이것은 분명히 앞으로 해결해야 되겠다, 무슨 말씀이냐 하면 행정감사장에서 국장이나 과장이나 답변하는 태도의 문제보다는 본질적으로 조직의 생리상 정의되지 않은 입장에서 그냥 답변드릴 때 상당히 미흡하게 느끼는 것은 어쩔 수 없는 조직의 원리상 그럴 수밖에 없다는 것을 정말로 부구청장으로서 보고를 드립니다. 답변이 시원찮은 것은 아까 말씀드린 대로 거꾸로 정의되지 않을 때 시원스럽게 답변하는 것이 결과적으로 시행착오를 겪게 되고, 사전변경이 너무 많이 불필요할 때 행정의 신뢰성도 문제가 있다고 생각할 때 좀더 더디고 실무자 입장에서는 답변에 한계가 있는 거라는 것을 위원님께 진심으로 양해를 구하면서, 행정감사가 좀더 나은 조직적인 제도적인 과정이라든지 조직의 조직적인 정착 이런 것은 앞으로 과제라고 감히 보고를 드립니다. 아무쪼록 좀더 위원님 여러분들, 고뇌하시는 위원님 여러분께서는 우리 집행부 공무원이 고의적으로 중대한 과실을 범해가면서 행정을 하고 있지 않다는 것은 이해해 주시기 부탁드립니다. 어제 위원님들 말씀은 누구보다도 우리 집행부 입장에서는 부구청장으로서 이해를 충분히 하고 있다는 것을 이해해 주시기 부탁드립니다. 그래서 이번에 질의를 하고 했던 내용에 대해서는 분명히 제가 정의를 해서 의회의 회의가 끝나더라도 서면으로 보고를 꼭 드리겠다는 것을 말씀드립니다. 오늘 추윤구위원님께서 말씀하신 질의하신 내용에 대해서 부구청장으로서 말씀드리겠습니다. 우리구가 여러 가지 잘한 점도 있고 못한 점도 있습니다만 특히 금년도에 친절의 케치프레이즈를 걸고 친절광진구청에서, 아까 추윤구위원님 말씀 잘 들었습니다만, 우리 공무원이 더 좀더 친절할 수 있는데 그 부분에 대해서 구호와 현실이 결부하고 있다, 일치하지 않아서 안타깝고 거기에 대한 대책 내지는 앞으로의 시책이 뭐냐, 이런 요지의 말씀이 계셨습니다. 추윤구위원님 말씀에 저도 전적으로 동감합니다. 제가 다른 데서도 근무하고 이 조직에 와서 이 조직 내부에서 근무합니다만 제가 우리 직원을 감싸는 게 아니고 좀 부드럽고 어떻게 보면 순박한 그런 분위기에서 제가 일도 하고 직원들과 같이 일하고 있습니다만 사실은 추윤구위원님 말씀대로 과연 피부로 우리 주민이 누구나 언제나 누구를 만나서 어느 때나 체감도로 정말 친절하구나, 느끼기에는 미흡한 것은 사실입니다. 저는 이렇게 생각합니다. 우리 직원한테 정신교육도 시켰고 전문교육 과정도 시켰고 앞으로도 시킬 겁니다. 그렇지만 친절한 것이 체감적으로 느낄 때까지는 상당한 시간이 걸릴 것이다, 이런 생각이 듭니다. 이것은 제가 변명같은 말씀입니다만 우리 문화가 사회적인 문화도 서양사람과 동양사람의 친절을 표시하는 것도 여러 가지 다른 게 있습니다. 우리 옛날 선비들 말씀은 '오른손이 하는 걸 왼손이 모르게' 진솔한 마음으로 하는 것이 친절이지 앞으로 몸과 행동가지고 친절해야 하는, 교육도 하고 있습니다. 아무쪼록 이런 부분에 대해서는 직원들의 행태변화기 때문에 좀더 시간을 가져주시고 애정어린 얼굴로 의원님들이 봐주시면 어느 구청보다도 친절한 분위기 속에서 광진구청이 운영되리라고 저는 기대도 하면서 감히 위원님들께 다짐을 합니다. 다음에 동장들의 업무분위기 또 직원의 통솔, 여러 가지 리더쉽의 문제, 동 행정의 구조적인 난맥상 이런 부분에 대해서 저보다도 더 가깝게 관심을 가지시고 여러 가지 교훈의 말씀, 충고의 말씀에 대해서 추윤구위원님께 감사드립니다. 저도 누구보다도 우리 공조직에 몸을 담고 있는 광진구청의 차상급자로서, 부구청장으로서 조직의 위계질서, 또 역할상의 명문화 또 제도적인 역할의 분담 이런 것이 일사분란하게 움직여야만이 이 어려운 난국을 헤쳐 나가기 위해서 누구보다도 제가 필요로 하고 또 우리 조직의 원리상 아무리 강조해도 지나침이 없다고 생각합니다. 그렇지만 작금의 우리 동장들 또 동장뿐만 아니고 또 우리 구 전체 공무원들 입장에서 볼 때 여러 가지 과도기에 있는 것이 사실입니다. 자치시대에 몸이 분위기가 배어 있지 않고 더구나 구조조정 과정에서 행정의 역할은 많아지면서 사람은 적어지고 또 주민의 욕구는 다양성과 고도의 질을 요구하는 이런 것을 생각할 때 여러 가지로 리더쉽의 발휘도 어렵고 그런 것이 우리의 현실입니다. 저희는 청장님의 구정운영 스타일도 그렇고 조직운영 스타일도 그렇습니다. 저도 거기에 마찬가지입니다. 무슨 말씀이냐 하면 다양한 주민의 요구가 요구될 때 옛날 관선시대처럼 위에서 지시하고 밑에서 지시만 받는 이런 행정체제 가지고는 도저히 우리 주민의 욕구를 만족할 수 없고 또 지방자치의 발전도 도움이 안된다 해서 되도록 자발적으로 하기를 바라고, 상당히 위에 있는 사람으로서 고통스러운 시간입니다. 지시해서 딱 고쳤으면 좋겠습니다마는 창의성과 본인이 일종의 창조적인 고민의 시간을 가져서 자율적으로 해주기를 바라다 보니까 상당히 무질서하고 보고체계도 늦고 하는 것이 사실입니다. 추윤구위원님 말씀 그대로 저도 느끼고 그 문제에 대해서 완급을 가려서 균형잡힌 조직운영이 되도록 노력하겠다는 것을 말씀드립니다. 이것은 아까 추윤구위원님 첨가적으로 말씀하신 것인데 공영주차장 위탁관리를 하는 그런 것인데 어제 송림식당 앞의 말씀도 계셨고 저도 개인적으로 또 조직내부에서 제 의견을 개진한 바도 있습니다. 우리 필시 공영주차장이라는 것은 수익사업을 하기 위해서 그런 것도 아니고 주민한테 고통을 가하려고 그런 것도 아닙니다. 첫째는 노상주차장일수록 질서를 유지하면서 주민이 갈등 없이 공간을 이용해서 주차생활을 할 수 있도록 하는 것이 목표가 되는데 직영할 때는 직영대로의 단점이 있고 또 민간위탁할 때는 민간위탁의 단점이 있습니다. 또 지역적인 특성도 있고 또 서울시와의 우리하고의 관계 속에서 여러 가지 과정상의 문제도 있고 해서 그것은 종합적으로 추윤구위원님이나 우리 의원님들 뜻은 충분히 알고 저 개인적으로도 이것은 개선되어야 된다는 것을 생각하고 있어서 좀더 실무적인 검토와 또 청장님 방침 받아서 사전에 의회에 보고해서 우리 광진구만이라도 우리 지역에 알맞는 주차문화를 이룩하는데 이런 계획을 추진하겠다는 것을 말씀드립니다. 간단하나마 제가 추윤구위원님 답변 이렇게 마치고 다음 김선갑위원님께서 말씀하신 어제도 말씀이 나왔습니다마는 우리 잦은 인사로 인해서 우선 과에 전문성이 부족하고 일종의 안정성이 없어서 행정처리도 늦고 착오도 일어날 가능성도 있고 정보의 소통에도 문제가 있다. 여러 가지 지적을 해주셨습니다. 이 현실은 맞습니다. 저도 맞다고 인식을 같이 하고 있습니다. 그렇지만 구조조정이라는 것은 어떤 면에서는 지엽적인 문제를 도외시하고 문제가 없다고 생각은 하지 않고 있습니다. 그래서 되도록 집행라인에 있는 부구청장으로서는 시나 행정자치부에 우리의 입장을 좀더 가깝게 지근거리에서 보고 있는 입장에서 좀더 서서히 또 점진적으로 구조조정을 했으면 좋겠다는 것이 우리의 의견입니다마는 이것은 국가적인 대명제 속에서 이루어지고 있기 때문에 지금 위원님들이 말씀하신 전문성이 떨어지고 조직의 안정성이 해쳐지는 이런 현실은 되도록 극소화시키려는 노력해야지 전제조치야 우리가 어쩔 수 없는 한계가 있다는 이해해 주시고 사실은 관선시대에 비해서는 민선시대에 와서 인사이동이 더 잦은 것이 아니고 어떻게 보면 매너리즘(Mannerism)에 빠질 정도로 인사가 늦은 부분도 없지 않아 있습니다. 아까 김선갑위원님이 지적해 주신 그 부분, 그 라인에는 특수한 사항이 있었다는 것을 제가 파악하고 있습니다. 나중에 확실하게 그 부분에 대해서 좀더 일반화시켜서 대책을 마련해서 말씀드릴 기회가 있었으면 좋겠습니다. 특히 옛날같이 애포티즘이라든지 어떤 액서널리즘이라든지 연고주의, 학연주의에 의해서 우리 조직이 운영되고 있지 않은 것은 분명하다고 제가 보고드립니다. 그리고 지금 조직 내부적인 문제이기도 하고 조직 외적인 문제이기도 합니다마는 인사, 전보, 인사에 대한 전보는 공개되고 있고 객관성 확보에 저희들 최대한 노력을 하고 있다는 것을 위원 여러분 이해해 주시기 바랍니다. 이것은 원초적인 얘기이고 상당히 부끄러운 말씀이고 변명의 여지가 없습니다마는 의회에 대해서 자료 제출하는데 부실하고 어떻게 보면 허위자료까지 보고가 되는 이런 현실에 대해서 지적해주셨는데 이 부분에 대해서 있을 수 없다고 생각합니다. 제가 일일이 기초자료까지는 확인을 못했습니다마는 그런 일은 있어서도 안되겠고 제가 철저히 그 부분에 대해서는 없도록 막겠습니다. 다만 아까 수감 국정감사자료와 의회제출한 자료의 틀린 부분은 개념이 다른 부분이 있어서 일일이 여기서 제가 보고 드리기는 뭐합니다마는 논리적으로 좀 개념의 차이가 있어서 건수가 틀리게 됐다는 것을 보고 드리고 일종의 오타가 아니고 개념 정리하는 데 혼란이 왔다는 것을 말씀드립니다. 앞으로도 우리 직원들이 고의성이라든가 태만해서 자료가 나가는 일이 없도록 부구청장으로서 특별히 챙기겠다는 것을 보고 드립니다. 아까 의회와 집행부와의 기능 관계를 김선갑위원께서 처음에 말씀해 주셔서, 내용에 위원회 구성 또 위원회 운영과 의회운영에 시간적인 동시성 때문에 위원회 운영에 문제가 있다는 부분에 대해서는 제가 관심있게 챙겨서 기술적인 문제이기 때문에 시간이 중첩되지 않도록 노력하겠습니다. 또 아까 말씀한대로 위원회라는 것은 위원회 개최 일수가 문제가 아니고 위원회 성격상 자주 해야될 위원회도 있고 장기계획 수립이라든지 광범위한 논의가 될 때는 횟수는 문제가 아닙니다마는 서면 심의를 계속한다는 것은 문제가 있습니다. 그런 위원회에 대해서는 꼭 필요하면 위원회가 있어야 되고 서면심의로 그냥 운영되는 위원회가 다반사라면 그것은 위원회를 정리하는 그런 기회로 삼고 거기에 대한 시책을 마련하겠다는 것을 보고드립니다. 그 다음에 아까 윤호영위원님 동기능전환시 일례가 되겠습니다마는 고지서 송달은 어떻게 할 것이냐 이것은 실무적인, 나중에 과장이 얘기할 기회가 있겠습니다마는 고지서 송달뿐 아니고 동에서 고유적으로 현지에서 일어나는 일에 대해서 아까 말씀드렸습니다마는 행정자치부에서부터 시작해서 행정 구조적인 차원에서 지금 동기능을 수정 내지는 전환시키겠다, 이것이 지금 2000년 7월부터 시행하겠다 해서, 지금은 시험기간입니다. 그래서 시험이 끝나고 할 것인지 안 할 것인지에 대해서 사실 실무자 입장에서 답답합니다. 설명드리면 성동구는 서울시 전체 구 중에서 모범구로 되어서 일단은 전동이 시험중입니다. 그리고 나머지 구는 2개동씩 해서 시험중인데 여간, 어려운 문제가 파생될 거라고 예견되고 있고 지금 당장에 저희 좀 송구스러운 말씀이고 치부를 드러내 죄송합니다만 어제 동장회의 때 중곡1동하고 노유1동은 제설대책에 대해서 동장이 어느 정도의 자세를 취하는지, 제설작업 자체는 구로 이관된다고 해가지고 조금 이론적으로 그렇게 정리가 되어 있는데 이렇게 직행적인 업무가 상존하고 있고 다발적으로 일어나는 현실을 예견할 때 그렇게 이론적으로 동기능을 없앤다는 것이 과연 우리가 취할 바인지, 하는 부분에 대해서는 우리 뿐아니고 전국적으로 이 문제에 대해서는 거론되어서 정리해서 집행이 될 분야라고 생각합니다. 그 부분에 대해서는 앞으로 의원님들 의견도 과장이, 의원님들 생각도 좀 고심을 해야 될 부분이고 구민을 위해서 어쩔 수 없는 그런 입장이 되어서 좀더 적극적인 관심을 가지시고 의견도 주시고 저희들 지도도 해주시기 부탁드립니다. 유승주 우리 위원장님께서 특별히 우리 주민의 의견, 민원처리 과정에서의 우리 주민의 불만, 거기에 대한 공무원의 태도, 여러 가지를 지적해 주셔서 각 과별로 여러 가지 사안별로 지적을 해주셨습니다. 제가 민원현장에 가보나 안가보나 유승주 위원장님의 의견에 저는 동감합니다. 다만 민원이라는 것은 관선시대에도 있었고 민선시대에는 더더욱 표출의 양도 많고 미묘한 부분도 민원으로 제기되고 있고 그렇습니다. 그렇지만 우리 주택 내지는 건축행정의 집행부 공무원으로서 민원이전에 법이 있습니다. 법률적으로 수행하지 못할 때 상당히 갈등을 느끼게 되는 것이 어쩔 수 없는 현실입니다. 또 민원이라는 것이 한가지 법으로서 일보양단이 될 수 없는 그런 현실이 많습니다. 사법상의 이익이 충돌될 수도 있고 법규적으로 수용할 수 없는 묘한 부분이 있습니다. 그래서 그 부분에 대해서는 의견을 잘못 개진할 때 엄청난 파급효과가 오고 이웃간에 형평성 문제가 대두되고, 이런 부분을 볼 때 시원하게 우리 담당 공무원이 말 못하는 그런 사정이, 아까 조직의 원리상에도 그렇고 우리 주민 지역민원의 법규적인 접근이 상당히 어려운 부분이 있어서 미적미적하게 들리겠지만 제가 있는 한 부구청장으로 지도감독을 하고 있는 한 쓸데 없는 오해라든지 주민이 몰라가지고 우왕좌왕할 때 우리 구청에 가지고 있는 법규적인 수단, 집행수단 가지고 미리 알려서 정보를 공유함으로써 좀더 갈등을 해소하고 답답함을 미리 제거하는 그런 부분에 대해서 역점을 두고 민원을 대처하겠다는 것을 보고를 드리면서, 그간에 일어났던 일에 대해서는 필요하다면 우리 담당자로 하여금 보고를 드리겠습니다만 비단, 자양 현대 5지구 아파트 뿐아니고 여러 군데가 동네마다 새로운 건축이, 현장주변에는 민원이 있기 때문에 물론 질이 다르고 입장이 다르고 하겠습니다만 근본적인 민원에 대한 태도, 또 우리구의 입장, 이런 부분이 있다는 것을 이해해 주시고 그 부분에 대해서는 앞으로도 좀더 의회가 주민을 대표하는 의회가, 민원에 대해서 특수한 우리 조직적인 제도화도 필요하지 않을까 하는 것이 저의 의견이라는 것을 말씀드리면서 그 부분에 대해서는 답변을 마치도록 하겠습니다. 아무쪼록 제 답변이 미흡하고 구체적이지 못해서 죄송합니다만 시간관계상 그렇다는 것을 이해해 주시고 위원님들 여러분, 여러분들 위원님들 덕분에 사실 추윤구위원님께서도 말씀하셨지만 광진구 집행부 공무원이 이 어려움 속에서도 어느 조직보다도 성실성과 책임성을 갖도록 분발도 촉구하고 자발적인 자성노력이 앞으로도 벌어져서 서울시의 어느 동네보다도 안정되고 좀더 발전적이고 비생산적인 곳에 에너지가 소비안되는 그런 구정이 운영되도록 부구청장으로서 십분 노력하겠다는 것을 위원님들께 말씀드리면서 답변을 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.