박문하 의원 발언

농축산과입니다

농축산과.

위원장님, 이렇습니다. 포항시에 농축산과가 있고 유통담당이 유통계가 있습니다. 박제상 계장 아닙니까? 박제상 계장은 모든 유통업무를 총괄하고 있습니다. 농수산센터의 이 업무는 유통담당내 업무의 일부에 지나지 않습니다. 유통거기에 보면 포항시에 이루어지는 유통의 모든 것을 관장하는 부서거든요. 그러면 이것도 거기 넘어가야 되지, 다른 유통업무는 건설환경사업소에서 하고 다른 유통업무는 산업과에서 하고, 유통담당을 옮겨와서 포항시의 모든 유통업무를 관장하든지, 모든 유통업무 중에 일부분에 지나지 않는 농수산물센터는 전문상식이 없는 기술자만 있는데 모아놓고 그리고 여기에 사람을 세 사람 하면 유통담당에 있는 사람을 빼와야 하는데 그러면 포항시 유통은 어떻게 하구요. 그런식으로 하면 유통업무만 해도 4～50명이 있어도 모자라지요, 전부 다 유통만 다 하면. 안되는 거에요, 그거는. 유통업무가, 포항시가 유통업무중에 아주 일부분에 지나지 않는 이 업무만 떼어오는 이유를 모르겠어요. 안됩니다. 그박제상 계장 팀에서 그 사람들이 이런 걸 할려고 앉아 있는 사람이 이 업무를 떼어주고 다른 유통업무하고 모든 게 많이 중복이 되는데 말이나 되는 소리입니까? 덥석받아서 이관업무중에서 예산편성 및 집행, 도매시장건설 종합계획수립 및 사업계획 변경, 여기까지밖에 할 게 없어요, 건설환경사업소에서는. 나머지 관련 조례 제정하는 것, 조례 어떻게 합니까? 뭘압니까? 맨날앉아서 시멘트 가루만 마시고 현장에 왔다갔다 하는 사람들이, 유통에 대해서는 아무것도 모르는 사람들이, 사람 새로 받아서 해야 되는데, 사람 새로 받으면 박제상 계장 팀을 받아야 되는데 박제상 계장 팀 다섯 사람인가 네 사람 있어요. 박계장 밑에 네 명 있어요. 계장까지 다섯 명인데. 거기 세 명 받아오면 박 계장 팀에는 뭐합니까? 다른포항시의 유통업무는 하나도 안 하고 이것만 합니까? 말이안 되지.

농수산물센터 이 업무가 복잡해서가 아니고 포항시 차원에서 업무분장이 그래서는 안 된다는 겁니다. 어떤유통업무는 어디서 하고 어떤 유통업무는 어디서 하고 그래서는 안 되고 유통담당에 네 명 맞네요. 농축산과 내에 농정기획담당이 있고 농사담당, 유통담당, 특작담당, 축산담당, 농축산물가공담당, 가축위생담당 이렇게 있거든요. 그중에서 유통담당에 있는 사람들이 계장까지 다섯 명이거든요. 이분들이 포항시의 모든 유통업무를 관장하는 분들입니다. 그러니까 포항시의 유통업무를 관장하는데 포항시의 유통업무가 이것 하나밖에 없습니까? 아니거든요. 다른유통업무가 많이 있잖아요? 그중에서 이것은 부분에 지나지 않습니다. 그런데 어느 유통업무는 건설환경사업소에 가 있고, 다른 유통업무는 예를 들어서 사회환경과 같은데 가 있고 어떤 업무는 건설과에 가 있고 이러면 안 된다는 겁니다. 유통업무는 모든 업무를 박제상 계장 이 팀에서 하셔야 되고, 복지업무는 복지계에서 다 해야 되고 이렇게 해야 되지, 이걸 가지고 유통업무를 농수산물센터 뭐 업무가 복잡하고를 떠나서 이렇게 하면 안 된다는 겁니다. 그렇게 되면 업무분장의 일관성이 없을뿐더러 획일적으로 편성이 안 되면 인력의 효율적인 운영차원에서 안 된다는 말입니다. 본위원은 이게 복잡하기 때문에 맡으면 머리 아프고 이런 차원이 아닙니다. 포항시의 업무분장체계가 안 된다는 겁니다. 참고를 하셔야 될 겁니다. 그리고 소위원회 답변에 보시면 대잠지구 택지개발사업이 이동지구보다 지연된 사유는 대잠지 보상지연으로 불가피하게 늦게 착공되므로 해서 오수관로가 설치되었고 그리고 이동지구 아파트 주민만을 위한 도로 상 하수도 등의 기반공사를 시행중에 있으니까 빨리 완료해서 불편이 없도록 하겠다고 했습니다. 소위원회가 지적한 것이 늦게 된 사유는 잘 알죠, 개량조합 이 사람들이 턱없이 보상가 높게 받을려고 계속 업무를 방해하듯이 그래서 지연된 것 잘 알고 있어요. 그것은 모르는 사람이 어디 있습니까? 그런데 그때 뭐했느냐는 겁니다. 보상이 지연되고 할 때, 우리가 지적하고자 하는 것은 보상 안 돼서 할 일이 없어서 팀 만들어서 보상은 안 되지요, 노상 출장 왔다갔다 하고 그때 우리 이것 보상이 지연되면 공사 추진하는데 문제 없나? 잘못하면 문제가 심각하니까 모든 문제점을 발췌해 보자 해서 그러면 가설도로는 어떻게 돼나? 하수도는 어떻게 되나? 상수도는 어떻게 되나? 이동이 처음부터 더 늦게 시작했는데 저 사람들이 먼저 입주되면 문제점이 심각하다, 이렇게 해서 지연되는 그 시점에 문제점을 해서 대책회의를 하고 해서 그러면 기반시설이라도 해놓자, 그래서 그때 모든 기반시설을 해 놓으면 이 10억이라는 돈이 필요없다는 겁니다. 지금해도 되고 그때 해도 되는 겁니다. 먼저들어오면 그 사람들이 하수도 버릴 것 분명하고 오수 버릴 것 분명하고 물 먹어야 될 것 분명하고 차 타고 왔다갔다 하는데 다 있어야 되는데 그렇게 되면 도로 없으면 못 다니고 하수도 없으면 물이 안 흐르고 오수 버리면 관로 없으면 문제 심각하니까 관로를 놓자, 그래서 안 놨는 이유를 지적한 것이지 보상지연으로 불가피하게 늦어진 것 모릅니까? 다알지요, 포항시민들 다 알지요. 그러면 보고서에는 정말 우리가 생각이 짧아서 그때 그렇게 해야 되는데 미처 생각치도 못하고 예산을 낭비해서 죽을 죄를 지었습니다, 포항시민의 예산을 낭비해서 할 말이 없습니다, 이렇게 보고서를 해서 올려야지 보상이 지연돼서 했다는 것 그것 모릅니까? 뭐했느냐는 겁니다. 그회의를 ‘99년도 3월달에 했습니다, 금년. 대이동이 금년 2,410세대, 삼성하고 대우하고 현대가 2,410세대가 12월말부터 입주한다고 하니까 이제는 아이구 큰일났거든요. 그사람들 들어오면 하수도 없으면 안 되고 하니까 ‘99년 3월달에 부시장실에 앉아서 그때 난리난 거에요. 관로도 정상적으로 관로할려고 하니까 공기도 부족하고 하니까 임시 가설 하수도 설치하자, 안 하면 큰일난다, 이래서 하는 것, 이게 잘못됐다는 걸 지적한 거에요. 그러면 조금전에 말씀드린대로 우리가 미처 생각을 못해서 그때 해야 되는데 미처 생각 못해서 금년에 했습니다, 예산 낭비한 것 포항시민의 돈을 낭비해서 할 말이 없습니다, 죄송합니다, 이렇게 보고서 올려야지, 이게 뭡니까? 시설과장 어떻습니까? 본 위원 말이.

유통업무는 1번, 2번까지만 해야 됩니다. 포항시의 업무체계상 그렇게 해서는 안 되거든요. 그러니까 이관업무중에서 8개중에서 2항까지만 건설환경사업소에서 하시고 나머지는 유통담당에서 하도록 하여야 합니다. 우리위원회에서 의견을 내야 합니다. 이상입니다.

무슨 논리냐 하면 예를 들어서 청소년수련관 있지요? 건설환경사업소에서 지었잖아요?

건물 지어서 어디로 갔습니까? 그사람들 다시 청소년수련관 업무, 가정복지과 지금 사회복지과죠. 사회복지과 업무를 받아서 청소년 업무를 하고 했잖아요. 지어주기만 지어 주고 청소년 전문지식을 갖고 있는 사람이 받아서 했고, 앞으로 여성복지회관도 마찬가지 지어 주면 여성전문가들이 있는 조직에서 가서 여성들 뭐하고 해야지 이것도 마찬가지입니다. 유통센터는 지어 주기만 지어 주면 유통전문지식 있는 사람이 맡아서 해야지, 맨날 공사만 하던 사람들이 흙위에 뛰어 다니던 사람이 전문지식이 없는 사람들이 이 업무 받아서 유통계획 짜고 됩니까? 지어주고 넘겨주라는 말입니다, 업무를. 말이나 됩니까? 안 되지.

잠정적으로 결정되었기 때문에 유통센터는 가져가라고 하면 됩니다.