옥형길공원녹지과장
공원녹지과장 옥형길입니다. 위원님들 질의에 답변드리겠습니다. 먼저 이수희 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 예산서 248쪽에 첫 번째 질의하신 부분이 우리 관내 어린이놀이터가 몇 개나 되는지에 대해서 물으셨습니다. 72개입니다. 법적 어린이공원은 71개이고 송파벨트공원 내에 타이어공원이 있습니다. 이것은 법적공원은 아닙니다마는 어린이공원 수준으로 관리되기 때문에 관리상으로는 합쳐서 72개라고 보고했습니다. 두 번째, 어린이공원의 관리방법은 어떤지에 대해서 물으셨습니다. 어린이공원은 규정상 동장 책임하에 관리하도록 되어 있는데 우리 구에서는 이것을 노인회 등 민간단체에 관리를 맡기고 있습니다. 그렇다면 어린이공원의 관리단체는 어떤 단체인지 물으셨습니다. 민간단체에서 관리는 지금 55개 단체가 참여를 하고 있는데 노인회가 47개, 새마을이 3개 단체, 부녀회가 3개 단체, 바르게살기협의회 가 1개 단체, 장애인송파구지회 1개 단체 해서 55개 단체가 72개 어린이공원을 나누어서 많게는 4~5개, 적게는 1개씩 이렇게 관리를 하고 있습니다. 다음 질의사항은 관리비는 어떤 기준에서 정해졌는지 물으셨습니다. 예산서 253쪽에 보면 1개소 관리하는 데는 월 26만원, 2개소 관리하는 데는 40만원, 3개소는 50만원, 4개소는 60만원을 지급하도록 예산을 편성했습니다. 이것은 그런 기준을 정할만한 대가가 없기 때문에 저희 구에서 94년부터 민간단체에 어린이공원을 관리 위탁하면서 그 당시에 적절한 월 관리비를 정했습니다. 그 이후부터는 매년 예산의 형편에 따라서 변동이 없거나 조금 인상되는 그런 방향으로 관리비를 책정을 하고 있습니다. 내년에는 금년에 비해서 인상이 없이 금년 수준으로 예산이 편성되어 있습니다. 다음 역시 이수희 위원님 질의사항입니다. 놀이터 정비 예산이 1억 5,000만원이 책정되어 있는데 어느 놀이터를 정비하는지, 어떤 곳에 사용하는지 물으셨습니다. 저희들이 어린이공원을 정비하는 것은 수시로, 정비사항이 발생될때는 수시정비도 합니다마는 기본적으로 4월중에 전 어린이공원을 대상으로 일제 시설정비대상을 조사를 해서 일제점검을 하고 있습니다. 말하자면 5월 5일 어린이날 이전에 전체 어린이공원 시설을 일제점검, 정비하고 부족한 시설을 보완하고 위험한 시설을 정비하는 그런 정비를 하고 있습니다. 거기에 일제 정비예산이 1억 5,000만원, 이것으로 72개 공원을 일제점검을 해서 여기에 내년도 정비대상이 기본적으로 조사결과가 나와 있어서 1억 5,000만원을 책정했습니다마는 내년 초에 다시 확인점검을 해서 정비를 하는 예산입니다. 그러니까 전 어린이공원을 정비해서 조사대상을 도출해서 정비하는 종합정비예산이라고 보시면 되겠습니다. 어린이놀이터의 관리가 제대로 되도록 하기 위해서 어떤 조치를 하고 있는지에 대해서 질의하셨습니다. 저희들은 각 민간단체에 어린이놀이터를 관리하도록 위탁한 후에 제대로 관리하고 있는지, 또 관리가 잘못되고 있는 부분을 시정하고 독려하기 위해서 2개월에 한 번씩 72개 공원을 일제점검을 실시하고 있습니다. 이 일제점검은 채점표에 의해서 각급 공원전체를 우리가 마치 청소점검을 하듯이 해서 점수를 내고 있습니다. 그래서 70점 이하로 3회 점수가 나오게 되면 그 관리단체를 변경하도록 그렇게 동에 지시를 해서 지금 여기에 당초에는 전부 노인회에서만 관리를 했습니다. 그런 결과 새마을이라든지 부녀회라든지 바르게라든지 이런 단체에서 참여를 하게 된 것입니다. 그리고 그 결과는, 그러니까 1년에 여섯 번 일제점검을 해서 누적된 점수가 제일 많은 단체별로, 최호명 위원님께서 질의하셨습니다마는 우수단체를 선정해서 시상을 함으로써 다른 단체에 귀감이 될 수 있도록, 촉진제가 될 수 있도록 그렇게 하고 있습니다. 그 다음에 4명의 인부로서 기동정비반을 운영하고 있습니다. 노인회라든지 여러 단체에서 공원을 관리하지만 시설물의 보수라든지 이런 것을 직접 할 수는 없습니다. 단순히 청소 정도를 하고 있기 때문에 시설물 보수가 필요한 것은 즉시 저희 과나 동에 연락을 해주면 저희들이 바로 기동반을 보내서 떨어진 그네줄이라든지, 시이소오라든지 이런 것을 즉시 즉시 정비하는 그런 체제를 갖추고 있고 또 동에서도 취로사업이라든지 공공근로사업자라든지 이런 사람들을 수시 순찰을 시켜서 보완 관리를 하고 있습니다. 다음 이세용 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 예산서 248쪽 근린공원 내 관리용품비가 2,620만 8,000원이 책정되어 있는데 공원 내에 화장실을 실제 보면 관리상태가 좋지 않다. 또 여러 가지 서비스품들이 제대로 구비가 되어 있지 않다고 지적을 하셨습니다. 대단히 죄송스럽게 생각을 하고 앞으로 새천년을 맞아서 우리가 화장실 문화의 선도를 부르짖고 있으면서 이런 질책을 받는 것을 무척 부끄럽게 생각을 합니다. 그 2,600만원이라는 돈은 화장실을 관리하는데 필요한 비누라든지, 화장지라든지, 세제라든지, 빗자루라든지, 마포걸레라든지 이런 것을 구매하는 예산입니다. 이것은 어떻게 구매를 해서 어떻게 배분을 하느냐 이렇게 물으셨는데 저희들이 입찰, 또는 소규모는 수의계약으로 구매를 해서 각 공원관리소에 우리 기능직들이 배치되어 있습니다. 각 공원관리소에 필요한 양을 배분을 해주면 그것을 공원관리소에 보관하면서 수시로 현장에 내다 걸도록 되어 있는데 저희들이 일반적으로 생각하는 것과는 달리 실제 이러한 비누라든지 화장지라든지 이런 것이 밤이 지나면 전부 없어지는 경우가 많습니다. 청소년들이 와서 화장지를 둘둘 말아서 다 못쓰게 하고 해서 저희 인부들이 퇴근할 때 들여다놓고 아침에 출근해서 갖다 걸어놓고 이런 식으로 운영하는 경우가 더러 있어서 시정지시를 하고 있습니다마는 내일부터라도 당장 이 문제에 대해서 이용하는 시민들이 불편이 없도록 관리에 최선을 다하겠다는 말씀 이외에는 달리 드릴 말씀이 없습니다. 다음 251쪽에 송파나루공원 관리인부임과 경비용역 예산이 편성되어 있는데 지난 번에는 민간단체에서 하다가 직영을 하고 있는데 그 차이점이 무엇인가 하고 질의하셨습니다. 바르게살기협의회 에서 96년, 97년 2년간 송파나루공원의 관리를 맡아 했습니다. 그런데 그것은 저희들이 지역 주민들이 직접 지역의 공공시설 관리에 참여케 함으로써 참여행정을 실현시키고 그 분들에 대한 민간단체의 활성화를 시키고 단합을 꾀할 수 있고 이런 여러 가지 좋은 점이 있다고 봅니다. 그런데 이런 경우에 어떤 문제가 생길 수 있느냐면 우선 긴급상황이 발생했을 때 대처할 능력이 없다고 판단을 합니다. 예를 들어 지난 번처럼 태풍 「올가」가 왔을 때 무려 80여주의 나무가 쓰러진다 했을 때 과연 긴급히 대처해서 베고 치울 수 있는가 하는 문제, 그 다음에 화장실 청소라든지 이런 것은 사실상 바르게살기협의회 회원들이 할 수가 없어서 다른 용역사에 의뢰를 하는 그런 일이 생기고 전체적으로 상당히 어려움이 있어서 98년에는 송파개발공사에 관리하도록 했습니다. 그런데 송파개발공사 역시 아직 관리할 수 있는 기구라든지 조직이라든지 이런 체계가 안되어 있어서 만족할 수 없어서 금년에 저희들이 예년처럼 직접 관리를 했습니다. 직접관리의 이점은 아까 말씀드린대로 저희들은 인력의 합리적이고 융통성있는 운용을 기할 수가 있습니다. 어떤 다급한 일이 생겼을 때, 또는 필요한 일이 생겼을 때 다른 공원의 인부들도 이쪽으로 이동을 시켜서 작업을 긴급히 시킬 수 있고 또는 여러 가지 관리체계의 일원화라든지 이런 여러 가지 면에서 직영관리가 아직은 불가피하다고 생각을 해서 직영관리를 하고 있습니다. 예산상의 문제는 직영관리든, 위탁관리든 같은 금액 범위내에서 하고 있습니다. 다음은 송파나루공원 복합건물 건립내용을 보고드리겠습니다. 여기에 4억원이 편성되어 있는 복합건물은 송파나루공원 서호 롯데호텔 앞에 있는 주차장을 크게 가지고 있는 관리사무실 건물입니다. 그 건물은 지금 현재 지하 1층, 지상 2층으로 연면적이 90.5㎡입니다. 이것을 저희 송파나루공원 내에 있는 각종 화장실이라든지 시설건축물이 다 지은 지가 15년 가까이 되었습니다. 특히 화장실 같은 것은 매우 노후되고 수도관도 부식이 되어서 출수가 불량하고 관리가 어려운 상황입니다. 그래서 지금 제가 말씀드린 롯데호텔 앞에 있는 관리사무실 건물을 헐고 다시 지하 1층, 지상2층으로 건립할 계획입니다. 건축면적은 181㎡이고 연면적은 420.64㎡로 계획이 되어 있습니다. 용도는 화장실을 대폭적으로 정비하고 관리사무실 창고, 그 다음에 휴게실, 이렇게 복합으로 하도록 계획을 세웠습니다. 소요예산은 전체적으로 7억원이 소요되겠습니다마는 3억원은 금년도 시비로 확보가 되어 있습니다. 그리고 나머지 4억원을 내년도 구비로 요구를 하고 있습니다. 다음 최호명 위원님께서 질의하신 사항에 대해서 답변드리겠습니다. 먼저 예산서 251쪽 공원관리 우수단체시상 대상 명단을 제출하라고 하셨는데요. 이 공원관리 우수단체가 바로 어린이공원 관리에 참여하는 55개 단체의 연간 관리실태를 여섯 번에 걸쳐 종합점검을 해서 실적이 좋은 단체별로 6~7개 단체를 선정해서 매년 1월에 관리위탁증서를 교부하는 자리에서 시상을 하고 있습니다. 대상 단체는 해마다 점검결과에 따라서 바뀌기 때문에 지난 해에 수상한 단체가 필요하시다면 별도로 제출해 드리겠습니다. 다음에 256쪽에 임차료에 있어서 급수차량 임차와 녹지대관리차량 임차 내용이 무엇인지에 대해서 물으셨습니다. 저희들은 아시다시피 109개의 공원과 40개소 60만㎡의 녹지와 2만 2,266주의 가로수와 또 중앙분리대 등, 또 제방 이런 녹지대 이러한 많은 우리 구 관내 전 지역에 산재해 있는, 분산되어 있는 이런 많은 공원녹지시설을 관리하다 보니까 여기에 차량이 많이 필요합니다. 그러나 고정차량을 운영하기 위해서는 겨울철 비수기라든지 이런 때에 불필요하게 차량을 보유하고 있을 필요도 없고 거기에 따른 기사라든지 이런 예산상 낭비를 줄이기 위해서 필요한 때 용역계약에 의해서, 단가계약에 의해서 빌려다가 쓰는 이런 체제로 움직이고 있습니다. 그래서 급수차량은 한발이 계속된다거나 했을 때 물을 주기 위해서 용차하는 차량이고요. 또 이것은 꽃을 심어놓고 계속 물을 준다든지 이런 급수차량이고 녹지대 관리용 차량은 녹지대 잔디를 깎았다든지 나무를 잘랐다든지 했을 때 그 잔재물을 실어내는 차량입니다. 그리고 작업인부들도 싣고 다니고 여러 가지 장비들도 싣고 다니기 위해서 연간 단가계약에 의해서 용역차량을 쓰고 있습니다. 다음 성용기 위원님 질의에 답변올리겠습니다. 석촌호수 관리를단체에 주다가 직영을 하는데 예산의 차이는 없는가 하고 질의하셨습니다. 이 부분에 대해서는 앞에서도 단체관리와 직영관리를 말씀드렸습니다마는 예산상으로 고정된 예산 범위 내에서 하고 있습니다. 계속해서 성용기 위원님께서 254쪽 공사 부대비 241만 2,000원이 계상되어 있습니다. 이것은 시설비에 계상된 각종 공사를 시행함에 있어서 기본자료를 조사한다든지 자료를 수집하기 위해서 타 도로 출장을 간다든지 도면을 준비한다든지 등 부대경비로 쓰이는 돈입니다. 시설공사를 하기 위해서 필요할 때는 집행할 수 있는 것이고, 그렇지 않으면 집행되지 않는 예산이라고 하겠습니다. 다음은 255쪽 국민 식수행사 용품비 100만원이 계상되어 있습니다. 4월 5일은 식목일입니다. 국민 식수 일인데 이 날 구 단위 식수작업을 하는데 필요한 장갑, 퇴비, 삽, 현수막 등 행사에 필요한 잡다한 용품을 구입하기 위해서 계상한 것이고요, 257쪽 국민식수행사비 150만원은 이날 학생들이 참여했을 때 빵, 우유, 음료수 등 간식 또는 중식을 제공하기 위해서 계상한 돈입니다.