이한식위원
이한식 위원입니다. 지금 국장님께서 주요업무보고를 하셨는데 지난해에도 그렇고 수고 많이 하시고, 앞으로도 의욕적으로 일을 하시겠다니까 반갑습니다. 그런데 제가 한가지 여기서 지적하고 싶은 것은 19페이지에 대중교통 서비스 개선이라는 항목이 있어요. 지금 도청의 건설교통국 현재 직원수하고 현재 업무량하고 그런 것을 감안할 때 전 직원이 연 2회에 걸쳐 버스를 탑승체험 해 가지고 불편을 해소한다, 현장위주로 한다 이것이 가능한 일인가, 그것도 그렇고 제가 또 한가지 얘기해 볼께요. 택시서비스 문제도 그런데 언제까지 관에서 대중교통 서비스나 시설개선에까지 신경쓰고, 심지어 탑승해서 조사까지 한다고, 지금 우리의 교통문화나 시설이나 수준이 지금 이 단계는 지났거든요. 교통수단이 대중교통밖에는 없어서 좋건 말건 이것밖에 탈 수밖에 없다고 한다면 관에서라도 나서서 이렇게 해 가지고 국민들이 편안하게 탈 수 있고, 친절을 받으면서 탈 수 있도록 쾌적한 여행을 할 수 있도록 나서줘야 한다고 하지만 지금 현재의 교통체계나 모든 교통시설로 봐 가지고 이런 것은 자유경쟁시대인데 자유경쟁을 통해서 적자생존의 원리에 의해서 말이죠 "자기들이 서비스를 안하고 시설이 불량하면 우리가 살아남을 수 없다, 우리 업체는 죽는다" 하는 자기들 나름의 생존전략 차원에서 회사, 이게 회사 집행부에서 주주총회 할 때 주주들한테 얘기할 수 있는 얘기지 관에서 이런 것을 지금 지도할 때는 이미 지났다고 봐요. 그러면 어떻게 해서 서비스 개선할 것이냐 하는 것은 관에서 가진 행정제재라든지, 기타 결손노선 버스지원 해주는 것이라든지, 세제상 혜택이라든지 이런 것을 통해서 스스로 서비스를 개선하고 시설을 개선하도록 해야지 지금 이것을 전 직원이 탑승해서 체험한다는 것은 거의 불가능한 일이고, 예를 들어서 일부러 출퇴근할 때 꼭 타봐라, 출장갈 때 버스를 타라 이런 방법도 있긴 있겠지요. 출장갈 때 자가용 가지고 가지 말고 반드시 버스를 타고가라, 그래서 버스터미널에서 내려서 업무보러 갈때는 택시를 타라 이런 식으로 한다면 전 직원이 한두번씩 타 볼수는 있겠죠. 그러나 그것도 불합리한 얘기고, 터미널 같은데 일정한, 그전에는 버스, 택시 하더니 요즘엔 없어졌대요. 불편이나 불친절, 불량시설에 대한 신고엽서를 비치해서 그 엽서에 의해서 회사를 평가해 가지고 행정적인 제재라든지, 신규버스 배정할 때 차등을 둔다든지, 벽지노선 버스 결손금 지원할 때 한다든지, 물론 그렇게 하면 상대적인 불합리한 점도 있어요. 왜냐하면 상대회사를 음해하기 위해서 일부러 자기회사가 아닌 상대회사의 불친절, 불량서비스를 자꾸 써놓으면 그것만 가지고도 안 될 거란 말이야, 그러면 그런 것이 신고된 것은 실제 회사에 나가서 조사해보고 이렇게해서 이것은 가릴수가 있는 것이니까, 그렇게 해서 대중교통에 대한 불친절이라든지 시설개선은 좀더 현실적인 방법을 택해 봤으면 좋겠어요. 내가 알고 있는, 내가 지금 현재 보고있는 것으로는 건설교통국에서 말이죠 지금 시외버스가 1,800대라고 했는데 택시로 말하면 수천대고, 만여대가 넘을텐데 그것을 어떻게 일일이 탑승해 가지고 친절도를 합니까? 그래서 자유경쟁에 의한 자구노력을 할 수 있는 직접적인 세제상, 지금은 말이죠 공권력 통치시대에서 행정력 통치시대로 바뀌어 가지고, 이제는 그것도 바뀌어서 조세권 통지시대입니다. 다시 말씀드리면 거기에 대한 세무상, 세제상 혜택을 주든지, 불이익을 주든지 하는 이러한 자구책을 강구할 수 있는 그런 것을 유도하고 거기에 압박을 주고 압력을 가해서 하도록 해야지, 물론 방법은 이게 적극적인 방법이라고도 할 수 있어요. 그러나 이것은 불가능한 얘기입니다. 그래서 대중교통 서비스 개선이라든지 시설개선에 대한 것은 좀더 실질적인 방법을 강구해 봤으면 좋지 않겠느냐 하는 제 의견입니다. 이상입니다.