경기 성남시의회 5분자유발언

장영춘 의원 5분자유발언

제80회 제1차 본회의2000-02-22

회의 전체 보기 96턴

동준

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제80회 성남시의회 임시회 제2차 본회의를 개의하겠습니다 존경하는 동료의원 여러분! 이번 임시회 기간 동안 의정활동에 최선을 다해 주신 데 대하여 감사를 드립니다. 또한 시정업무에 바쁘신 중에도 참석해주신 최순식 부시장님을 비롯한 관계공무원 여러분과 기자단 및 방청객 여러분께도 뜨거운 감사를 드립니다. 먼저 의사담당으로부터 보고를 듣고 회의를 진행하겠습니다. 의사담당 보고하기 바랍니다. 의사담당 김원발 의사담당 김원발입니다 먼저 상임위원회 운영사항에 대하여 보고드리겠습니다. 지난 2월 15일 제1차 본회의 이후 오후 13시부터는 조례정비특별위원회에서 정비한 성남시통장자녀장학금지급조례중개정조례안 등 5건을 심사하였으며, 또한 2월 16일 오전 9시 30분에 의회운영위원회를 개의하여 의회사무국 소관 업무계획 청취 및 성남시의회정례회의운영에관한조례안 등 4건을 심사 후 오전 11시부터 각 상임위원회를 개의하여 성남시시정소식발행조례중개정조례안 등 18개 안건을 해당 상임위원회 별로 심사하여 그 결과를 각 상임위원장께서 보고하신 후, 분당 고압 송전선 지중화를 위한 특별위원회 활동기간 연장안에 대한 의결이 있겠습니다 그리고 2월 16일부터 2월 21일까지 5일간 각 상임위원회별로 2000년도 시정업무계획을 청취하였습니다. 이상 보고를 마치겠습니다.

의사담당 수고했습니다 다음은 장영춘 의원님의 신상발언이 있겠습니다. 장영춘 의원님 나오셔서 말씀해 주시기 바랍니다.

영춘

장영춘의원

저에게 신상발언의 기회를 주신 의장님께 감사를 드립니다. 우리 의원님들께서 아시겠지만 작년 98년 9월 29일자로 주식회사 한성이라고 국가 보유주식, 국가가 1인 주주로서 부도가 난 최초의 회사입니다. 거기에 법정관리인으로 임명을 받아가지고 1년 3개월 동안 의정활동을 하면서 거기에 관리인의 임무를 마치고 작년 12월부로 민간기업에 매각을 했습니다. 그래서 그동안 제가 법정관리인으로 있는 동안에 동료의원 여러분들께서 협조를 많이 해주시고, 그리고 저의 의정활동이 회사 경영에 미치는 영향에 대해서 제가 좀 생각을 해보았습니다. 그래서 우리들의 의정활동이 회사 경영에 어떠한 영향을 미쳤는가 저 나름대로 정리를 해가지고 우리 의원님들과 같이 저의 생각을 좀 나누어보고자 의사진행발언을 했습니다. 제가 회사에 취임을 막 하니까 부채가 총 2,400억원이었습니다. 그리고 부도가 발생되어서 7개월 동안에 3명의 대표이사가 바뀌었습니다. 그리고 노사간 대립이 아주 극심했습니다. 매일 근로자들 데모하고 또 다수 민원이 많이 나오고 그래서 만약에 부도사태가 발생한다면, 보훈처가 그 당시에 약 330여억원의 손실을 가져옵니다. 그래서 부실 위기까지 처한 상황이었습니다. 그동안에 법정관리가 끝마쳐지고, 제가 제일 처음에 가서 한 일이 그때 160만원 현금 시제였어요. 제일 처음에 한 일이 골프회원권을 매각했습니다. 그리고 산재해 있는 고철을 매각했습니다. 그랬더니 골프회원권 1억과 고철 매각대금 3억 5,000만원, 그래서 4억 5,000만원을 가지고 최초로 7개월만에 우리 직원들에게 임금을 지급했습니다. 그때 체불 임금과 바로 내야 될 체불 세금이 약 49억, 약 50여억원에 달했습니다. 1년 2개월 동안에 그런 6개월이 지난 다음에 현금 시제를 30억으로 만들어놨습니다. 제가 오늘 이러는 것은 저 개인의 자랑을 하고 싶어서 이러는 것이 아닙니다. 1년 2개월 동안에 저희 의정활동이 그리고 또 그동안에 있었던 중간 관리자로서의 생활이 경영에 어떠한 많은 좋은 영향을 미쳐 주었습니다. 그래서 우리 의원들과 더불어서 지금 그때 제가 느낀 결론이 사람 한 사람의 힘이 회사를 바꿀 수 있다. 그리고 사회도 바꿀 수 있다. 이러한 감을 느꼈습니다. 오늘 여기에 우리 40분 의원님들께서는 각 지역의 대표자이십니다. 우리들이 보다 더 능동적이고 보다 더 활기찬 의정활동을 했을 때 우리 사십 분이면 우리 지방자치단체 우리 성남시 전체를 완전히 바꿀 수 있는 그러한 위대한 힘을 가지고 있는 분들이 바로 여기에 계신 분들이다 이런 생각을 해서 제가 이런 것을 나누고자 한 것입니다. 저는 여기 1년 3개월의 경영활동을 통해서 저 나름대로 저의 경영에 대한 경영관을 한번 정리해 보았습니다. 경영은 무에서 유를 창조하는 것이고 결코 여건으로 하는 경영이 아니라 경영은 지방자치와 마찬가지로 가슴으로 하는 경영이다. 아까도 말씀드렸습니다만 한 사람의 힘이 회사를 바꾸고 더 나아가서 사회를 바꿀 수 있다. 여기에는 반드시 지식기반 경영에로의 경영문화 혁신이 절실히 요구된다. 이러한 생각들을 했습니다. 그래서 어느 책을 보니까 경영이란 수고를 끝없이 할 수 있는 능력이다. 이러한 문구를 보고 제가 참 감명 깊게 느꼈습니다. 우리 지역사회 발전도 우리 의원들이 수고를 끝없이 했을 때 훌륭한 그러한 경영 효과를 발휘할 수 있지 않겠는가 이런 생각이 들어서 제가 이렇게 두서없이 그리고 제가 느낀 대로 우리 의원님들과 함께, 사실 신상발언이란 것이 이런 것을 할 수 있는 시간입니다. 제가 1년 3개월 동안 느꼈던 경영과 관련해서 또 이것이 우리 지역사회에 대입해서, 그리고 우리 의정활동과 연관지어서 저 나름대로의 관을 한번 정리해 보았습니다. 저의 말이 아마 거부반응을 일으켰을 의원님들도 계실 것입니다. 그러나 마음을 열고 좀 긍정적으로 들었을 때 또 아주 무익한 것은 아니라고 생각합니다. 경청해 주셔서 대단히 감사합니다.

동준