충청남도의회 발언
송영철 의원 발언
석표
홍석표전문위원
충청남도의회 농수산경제위원회 전문위원 홍석표입니다. 행정사무감사에 앞서 의사진행 사항에 대해서 보고 드리겠습니다. 충청남도의회위원회조례 제10조의 규정에 의거 본 위원회의 위원장 및 간사가 회의에 참석하지 못할 때에는 출석위원 중 연장자가 그 직무를 대행하게 되어 있으므로 신재원 위원님께서 위원장 직무를 대행하시게 되겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.
재원
신재원위원장직무대행
보령출신 신재원 위원입니다. 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 지방자치법 제36조 및 동법시행령 제16조 충청남도의회 행정사무감사및조사에관한조례 제9조의 규정에 의하여 주식회사 중부농축산물류센터에 대한 2000년도 행정사무감사를 실시할 것을 선언합니다. 위원님 여러분! 그리고 주식회사 중부농축산물류센터 김창호 사장님을 비롯한 관계관 여러분! 충청남도 나가서는 전국의 농축산물을 생산하는 생산자와 이를 이용하는 소비자의 권익을 위하여 유통구조 개선에 노력하고 계신 중부농축산물류센터 관계관 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 그러나 일부에서는 중부물류센터가 본래의 기능을 다하고 있느냐에 대해서는 불만의 소리도 들리는 것이 사실입니다. 물론 농축산물 유통이 단시일 내에 확고한 위치를 다지는 것은 힘든 일이지만 도민 모두가 중부물류센터에 거는 기대가 큰 만큼 확고한 신념으로 생산자와 소비자 보호에 앞장서 주시기를 당부 드립니다. 위원님들께서도 잘 아시는 바와 같이 의회의 행정사무감사는 업무 전반에 대한 실태를 정확히 파악하여 집행의 잘못된 점을 시정하고 의정활동과 안건심사 등에 필요한 자료를 수집하여 도정의 올바른 방향과 대안을 개발 제시하는 데 그 목적이 있습니다. 위원님들께서는 평소 궁금하시던 내용에 대하여 질의하여 주심은 물론 좋은 의견을 개진하여 주시고 감사의 원활한 진행을 위하여 많은 협조를 부탁드립니다. 또한 관계관 여러분께서도 감사도중 추가로 요구되는 자료는 감사의 원활한 진행을 위해서 신속히 파악할 수 있게 적극적으로 협조하여 주시고 위원님의 질의에 성의있는 답변을 부탁드립니다. 다음은 피감사 관계관의 증인선서가 있겠습니다. 선서를 하기에 앞서 선서의 취지와 처벌규정 등에 대하여 말씀드리겠습니다. 선서를 하는 이유는 충청남도의회가 2000년도 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 숨김없이 사실 그대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다. 만약 증인이 허위증언을 하였을 때에는 고발할 수 있고 정당한 이유없이 출석하지 아니 하거나 증언을 거부하는 때에는 500만원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 잠시 선서요령에 대하여 말씀드리겠습니다. 증인으로 출석하신 김창호 대표이사께서 발언대로 나오셔서 대표로 선서를 하여 주시고, 증인으로 출석요구된 증인께서는 그 자리에서 기립하신후 오른손을 들어 선서 자세를 취하는 형태로 선서를 하여 주시기 바라며, 선서후 선서문에 서명하여 본 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 그러면 김창호 대표이사님과 증인들께서는 일어나서 선서하여 주시기 바랍니다.
일동기립
창호
김창호전대표이사
선서! 본인은 충청남도의회 2000년도 행정사무감사와 관련하여 농수산경제위원회에서 증인으로서 증언을 함에 있어 지방자치법 제36조와 동법시행령 제17조의 4 및 충청남도의회행정사무감사및조사에관한조례가 정하는 바에 의하여 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹서하고 이에 선서합니다. 2000년 11월 23일 전대표이사 김창호 (선서문 위원장에게 제출)
일동착석
재원
신재원위원장직무대행
증인 여러분께서 위원님들 앞에 엄숙히 선서를 하였습니다. 다음은 보고청취 순서가 되겠습니다만 보고에 앞서 간부를 소개하여 주시기 바랍니다.
종준
유종준부사장
물류센터 부사장을 맡고 있는 유종준입니다. 지금부터 물류센터 간부님들을 소개해 드리겠습니다. 먼저 농산팀장으로 계시는 장제상 팀장이십니다. (인사) 축산팀장으로 계시는 정선현 팀장이십니다. (인사) 무역팀을 맡고 계시는 이길수 팀장이십니다. (인사) 시설팀을 맡고 계시는 이요찬 팀장이십니다. (인사) 그리고 지금 총무팀장 대리를 맡고 계시는 강봉학 과장이십니다. (인사) 지금 현재 기획관리팀장 대리를 맡고 계시는 임대순 과장이십니다. (인사) 이상으로 저희 현재 중부농축산물류센터 임직원들을 소개해 드렸습니다. 감사합니다.
재원
신재원위원장직무대행
감사합니다. 임대순 기획관리팀장께서는 행정감사와 관련된 소관 업무를 보고하여 주시기 바랍니다.
대순
임대순기획관리팀장직무대행
중부물류센터 업무보고를 드리겠습니다.
재원
신재원위원장직무대행
수고 하셨습니다. 질의·답변에 앞서 자료요구 하실 위원님 자료요구 하여 주시기 바랍니다. 송민구 위원님 말씀해 주시기 바랍니다.
민구
송민구위원
우선 자료요구를 하면서 한 가지 여쭤 보겠습니다. 지금 출하주 코드만 입력하면 현재 출하, 그동안 거래한 내역들을 볼 수 있습니까? 답변 해 주시죠. 출하주에 대한 코드만 입력하면 그동안 거래한 내역을 자료로 볼 수 있느냐 이 말이에요.
김문규위원
답변자가 누구야?
민구
송민구위원
송민구가 계약을 해서 출하코드 번호가 1번인데 지금 농축산물류센터하고 거래를 하고 있어요. 내 출하자 코드번호만 집어넣으면 그 출하자의 거래량을 지금 바로 볼 수 있느냐 는말이에요.
대우
대우전영업이사
장해식 예, 가능합니다.
민구
송민구위원
답변이 간단한데 어렵게 하세요? 그러면 우선 그것부터 자료를 요구하겠습니다. 출하코드 번호 101249입니다. 그 출하자의 그동안 거래내역을 주시고, 다음에 위원장님! 이것 하나 확인해 주시죠. 이것이 계약서입니다. 농축산물출하약정서 계약서인데 이 사인이 누구의 사인인지, 대표이사란에 있는 사인이 누구의 사인인지 확인 좀 해 주시고, 이따 질의를 하도록 하겠습니다마는 그 중에 자료로 받아 봐야 될 것이 현재 중부농축산물류센터와 거래하면서 우리가 받아야 할 돈을 받지 못해서 상대 쪽에 내용증명등 어떤 법적조치 사항을 한 것이 있으면 그것을 자료로 주세요. 다음에 그 반대로 중부농축산물류센터를 상대로 내용증명을 냈거나 또는 법적조치가 진행중이거나 진행된 그런 자료를 좀 주세요. 다음에 캡클럽 운영을 맨 처음에 한 회사가 한남체인이죠? 한남체인에서 마이그로서리라는 회사를 지금 인수했죠? 그렇죠? 간단한 답변이니까 답변을 누가 좀 해 주세요. 그렇죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예. 인수, 운영체계를 바꾼 것입니다.
민구
송민구위원
그런 과정에서 마이그로서리라는 회사, 전자상거래를 중심으로 알려졌던 그 회사가 한남체인으로 또 인수인계 하는 과정에서의 문제가 없었는지 그 자료, 계약서를 주세요. 중부농축산물류센터와 캡클럽에 대한 계약서를 주시기 바랍니다. 다음에는 전년도 것은 다 나와 있습니다. 그러나 2000년도는 정확하게 자료를 보지 못해서 자료 요구합니다. 10월말까지, 10월말이 어려우면 9월 말일까지라도 현재 중부농축산물류센터가 적자인지 흑자인지 판매량을 총 간단하게 볼 수 있게 판매 총액, 축산, 농산, 식자재 등 해서 간단하게 볼 수 있는 부분과 월별 매출액 총액기준으로, 그리고 현재 상태까지 적자인지 흑자인지, 흑자면 얼마나 흑자가 예상되고 적자면 어느 정도 적자가 예상되는지 간단하게 주세요. 지금 자료 있는 상태에서 주시면 되겠습니다. 이상입니다.
재원
신재원위원장직무대행
송민구 위원님 수고 하셨습니다. 또 자료요구 하실 위원님 계시면 우선 자료부터 요구를 하시죠. 자료요구 하실 위원님 더 계십니까? 송영철 위원님 말씀해 주시죠.
송영철위원
송영철 위원입니다. 지금까지 외부감사 말고 자체 감사를 하셨는데 감사보고서 양식, 감사보고서 있죠? 자체 감사한 감사보고서 있습니까?
수호
윤수호전상임감사
감사는 1999년도 정기감사 자료가 있습니다.
송영철위원
그 감사자료 좀 주시고, 애당초 중부농축산물류센터가 예산편성을 해서 한 해 계획을 세우지 않습니까? 한 해 계획서 좀 주시기 바랍니다. 이상입니다.
재원
신재원위원장직무대행
송영철 위원님 수고 하셨습니다. 유병기 위원님!
병기
유병기위원
유병기 위원입니다. 이사회를 한 횟수와 날짜, 소급해서 3년동안의 자료를 부탁합니다.
재원
신재원위원장직무대행
유병기 위원님 수고 하셨습니다. 또 자료요구 하실 위원님 말씀하시죠. 송민구 위원님 말씀하시죠.
민구
송민구위원
중부농축산물류센터에 대한 맨 처음에 어떤 설립목적이 있습니다. 일컨대 소비자와 생산자를 함께 보호할 수 있는 이런 애당초 사업 목적이 있거든요. 보고하신 내용이 애당초 개장할 때의 설립목적인 것인지 아니면 그동안 변형된 것인지 답변해 줄 수 있습니까? 그러니까 애당초 설립 목적이 이 내용, 지금 업무보고한 내용의 목적과 같은 것인지 아니면 오늘 업무보고 하신 내용은 그동안 좀 변화가 있었던 것입니까?
대우
대우전영업이사
장해식 같은 것입니다.
재원
신재원위원장직무대행
우선 자료부터!
민구
송민구위원
그것을 알아야 자료를 요구할 것 같아서 그래요.
대우
대우전영업이사
장해식 예, 같은 것입니다.
민구
송민구위원
같습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
그러면 주세요. 애당초 설립목적 자료가 있을 거예요. 이상입니다.
재원
신재원위원장직무대행
송민구 위원님 수고 하셨습니다. 또 자료요구 하실 분 하시죠.
송영철위원
송영철 위원입니다. 자료요구 하겠습니다. 중부농축산물류센터의 처음 시작부터 지금까지 직원 인사이동 현황 그러니까 새로 채용되었고 그만 두신 분들, 처음부터 지금 현재 계신 분까지 자료 좀 주시고, 재고조사는 어떻게 하셨으며, 재고조사를 재물조사 전체 해 가지고 현재 부족된 부분이 도표상으로 나와 있습니까? 그러니까 물건이 들어와 가지고 현재 재고량은 재물조사를 했을 것 아닙니까?
대우
대우전영업이사
장해식 재고조사 합니다.
송영철위원
재고조사 하다 보면 다 맞을 수는 없는 것 아닙니까? 그러면 부족분에 대해서 어느 부분이 어떻게 부족 되었나 기록이 있을 것 아닙니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
송영철위원
그 부분에 대해서 다 첨부 해 주시기 바랍니다.
재원
신재원위원장직무대행
송영철 위원님 수고 하셨습니다. 또 자료요구 하실 분 있으면 말씀하시죠. 송민구 위원님 말씀하시죠.
민구
송민구위원
삼성테스코하고 어떤 거래 약정, 거래계약을 맺은 부분이 있으면 자료로 주세요.
재원
신재원위원장직무대행
송민구 위원님 수고 하셨습니다. 또 자료요구 하실 분 있으면 하시죠.
김문규위원
김문규 위원입니다. '99년도말 운영결산내역서가 자료로 제출 되었는데요. 제가 판단하기는 '97년도, '98년도, '99년도 3개년도의 결산은 연말결산으로 보고, 2000년도에 대한 운영결산은 지금 자료로 제출할 수 있는 월까지 자료 좀 제출해 주십시오.
재원
신재원위원장직무대행
김문규 위원님 수고 하셨습니다. 또 자료요청 하실 분 안 계십니까? 위원님들께서 요구하신 자료는 전 위원님에게 신속히 배부해 드리기 바랍니다. 송민구 위원님께서 확인요구 하신 약정서 서명은 중부농축산물류센터 영업이사 대우의 서명임이 확인되었습니다. 다음은 질의·답변 순서가 되겠습니다. 질의·답변은 행정사무감사의 원활한 진행을 위하여 일괄질의, 일괄답변을 원칙으로 하되 사안에 따라서는 일문일답을 병행하여 진행하겠습니다. 질의하실 위원님은 답변자를 지정 후 질의하시기 바랍니다.
「없습니다」하는 위원 있음
김문규위원
의사진행 발언을 하겠습니다. 우리 위원회에서 자료요구한 자료를 준비할 수 있도록 시간을 주는 것이 필요하다고 생각하는데 잠시 감사 중지를 요구하겠습니다.
재원
신재원위원장직무대행
감사를 중지할까요? 이의 없습니까? 그러면 시간을 얼마나 드릴까요?
「예」하는 위원 있음
대우
대우전영업이사
장해식 20분에서 30분정도 걸릴 것 같습니다.
재원
신재원위원장직무대행
자료 준비와 위원님들의 휴식을 위하여 잠시 감사를 중지 하고 3시 45분에 감사를 계속하도록 하겠습니다. 감사중지를 선언합니다.
15시11분 감사중지
15시57분 감사계속
의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다.
병기
유병기위원
위원장님!
재원
신재원위원장직무대행
예.
병기
유병기위원
이사회 회의 날짜하고 참여 이사 명단하고 소급해서 빼달라고 했는데 자료가 도착하지 않았습니다. '98년하고 '99년만 소급해서 빨리 누가 준비해 주시고, 회의는 계속 했으면 좋겠습니다.
재원
신재원위원장직무대행
자료 준비부터 해 주시죠. 그것 하는 동안 먼저 질의하시면 안될까요? 자료 안된 부분은 자료를 준비하시는 동안 질의를 하시기 바랍니다.
민구
송민구위원
자료가 다 안된 것 같습니다. 제가 자료를 다 못 받았는데요.
재원
신재원위원장직무대행
자료를 빨리 준비 하시기를 부탁 드립니다.
민구
송민구위원
우선 묻겠습니다.
재원
신재원위원장직무대행
송민구 위원님!
민구
송민구위원
제가 자료를 요구한 사안이 몇 개가 빠진 것 같습니다. 법적 수속이 된 부분, 법적으로 어떤 가처분이 되었다거나 우리가 했다거나 당했다거나 하는 그런 부분도 자료가 없습니까? 그런 일이 없습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 지금 복사 중에 있습니다.
민구
송민구위원
그러면 자료가 안되었다라고 말씀을 해 주셔야 옳죠. 위원장님!
재원
신재원위원장직무대행
예.
민구
송민구위원
자료를 신속하게 요구해 주시고, 자료가 온 다음에 감사를 하는 것이 어떨까 생각합니다. 지금 온 자료는 요청한 자료 중에서도 일부만 준비된 것 같습니다.
재원
신재원위원장직무대행
그러면 자료 다 나오도록 감사를 중지할까요?
병기
유병기위원
복사중이라니까 온 자료에 한해서 하죠.
재원
신재원위원장직무대행
그러면 온 자료에 한해서 질의하시죠. 송민구 위원님!
민구
송민구위원
예. 준비하시는데 자료를 모두 함께 요구했으면 효과적이었을텐데 그렇지 못한 점이 죄송스러운데, 중부농축산물류센터의 대표이사님 또 영업이사님 그리고 각 팀장님들에 대한 경력사항 좀 볼 수 있을까요? 그 자료가 가능하다면 부탁을 드립니다. 그러면서 한 가지 더 확인하겠습니다. 제가 코드번호 아까 말씀드린 101249 출하자에 대한 부분은 지금 현재 이 자료가 정확합니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
답변을 누가 하시겠습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 제가 하겠습니다.
민구
송민구위원
죄송합니다. 영업이사님?
대우
대우전영업이사
장해식 지금 현직은 아닙니다.
민구
송민구위원
제가 요청한 자료를 지금 가지고 계시죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
가지고 계시면 한 번 보세요. 현재 거래를 끝냈죠? 그 분은 거래를 지금 하지 않고 있죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그렇습니다.
민구
송민구위원
그런데 그 쪽에 아직 줘야 할 부분이!
대우
대우전영업이사
장해식 5월 4일 끝났습니다.
민구
송민구위원
그런데 그쪽에 아직 줘야 할 돈이 있습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 저희가 매입대금을 줘야 할 돈 말씀입니까?
민구
송민구위원
예.
대우
대우전영업이사
장해식 없습니다.
민구
송민구위원
없습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
그러면 출하자가 더 받아야 할 돈이 있다라고 한다면 그것은 좀 이상하죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그렇습니다.
민구
송민구위원
바로 그런 부분이에요. 우선 그 부분부터 말씀을 드리겠습니다. 자료를 제가 요청한 것 중에 한 분이 그렇게 확인을 해 보니까 보령에 계신 분인데 거래는 이미 4∼5월경에 끝냈고, 실제로 받아야 할 대금이 있답니다. 있는데, 그 부분을 서로 맞춰 보자라고 했다고 그래요.
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
그리고 마지막으로 준 날짜가 언제입니까? 그쪽에 마지막 대금입금 하신 때가!
대우
대우전영업이사
장해식 그 자료는 대금지급 일자를 다시 한번 찾아보겠습니다.
민구
송민구위원
대금지급 일자는 여기 안 나옵니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예. 매입한 사항하고 그 금액만 나와 있습니다.
민구
송민구위원
제가 알기로는 약 70∼80만원을 더 받아야 되고, 거래가 약정서에 있는 것처럼 2일, 3일, 4일, 5일 이렇게 대금이 입금된 것이 아니고 상당히 그 약정 보다 늦게 받았다고 해요. 그런 부분들도 약정하고는 사실 위배되는 부분이죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그렇습니다.
민구
송민구위원
그러면 그 분이 만약에, 여기에서 통장으로 입금되었죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
통장으로 입금한 것하고 여기서 물품을 받으면, 농산물을 받으면 그 가치가 얼마라는 것을 알려주죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그렇습니다.
민구
송민구위원
그것이 만약에 잘못 되었다라고 보면 그 부분은 어떻게 생각하세요?
대우
대우전영업이사
장해식 지금 현재 그런 현상이 어떻게 된 것인지 모르겠지만 그런 현상은 거의 없습니다. 그런데 만약에 틀렸다면 출하자하고 그 금액을 맞춥니다. 맞추어 가지고 만약 매입대금이 덜 나갔다면 저희가 당연히 지급을 해야죠. 해야 되는데, 5월에 거래가 끝났는데 아직까지 70∼80만원이 출하주 입장에서 남았다고 얘기하시는 것은 착오가 있을 것으로 생각이 됩니다.
민구
송민구위원
마지막 100만원도, 170만원 정도 받을 것이 있는데 100만원도 얼마 전에 입금이 되었어요. 그러면 이사님!
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
만약에 그와 같은 일이 사실로 드러난다면 문제가 있는 거죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그렇습니다.
민구
송민구위원
그러면 아까 말씀드린 거래 코드번호를 알려 드렸죠? 그 번호에 대해서 확인을 해 주세요. 언제 마지막 입금되었는지, 잔액은 얼마나 남아 있는지, 지금 말씀대로 잔액 모두 보상했는지, 그리고 약정서를 계약을 하죠? 계약서를!
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그렇습니다.
민구
송민구위원
계약을 하는데 계약서 부분을 한 번 보겠습니다. 어느 계약서에는 이렇게 갑과 을이 정확하게 서로 책임 내지는 도장이 찍혀져야 되죠? 그게 성사되는 거죠?
대우
대우전영업이사
장해식 약정서가 변화하는 과정에 있습니다. 지금은 약정서와 앞에 거래신청서가 있습니다. 거기 같이 들어갔었는데, 초기에는 그런 부분들이 업무처리가 미숙해 가지고 그런 부분이 빠진 부분도 있습니다.
민구
송민구위원
그것은 참 잘못된 거예요. 이렇게 빠져 있는 부분이, 한 번 보세요. 보이시는지 모르지만, 세상에 계약서 이런 경우가 있습니까? 그것도 물건을 납품하는, 물건을 출하하는 을은 다 찍혀 있는데 유감스럽게도 우리 중부농축산물류센터 대표이사의 직인된 도장은 안 찍혀 있거든요. 그래서 그런 부분들도 참 문제가 있었다, 전반적으로 보면 이것은 정말 잘못된 것 아니냐? 업무적인 미스라고 하는 것은 다소 한 두 건에 불과하면 모르지만 이 거래 하는 데가 엄청 많은데 내가 받아 본 자료는 불과 몇 십건이에요. 그랬는데 거기에서도 여러 개가 빠져 있어요. 또 제가 무작위 추출로 코드번호를 드려서 자료를 받은 것이 아니고 여기서 해 달라고 해서 받은 자료입니다. 이것은 참 문제가 많다는 얘기고, 또 하나 준 자료 중에 최근에 버섯을 거래하시는 것을 보니까 약정서를 위반하는 경우가 있어요. 그래서 불만인 경우가 있더라고요. 예를 들어서 계약상은 물건 출하 4일 후 입금을 시키도록 되어 있는데 그렇지 못하는 경우들이 있어요.
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그렇습니다.
민구
송민구위원
그 부분도 약정에는 위반되죠? 결국은 그런 부분들이 출하하는 농민들의 불신을 살 수 밖에 없다 하는 그런 생각입니다. 제가 드리는 말씀은 약정을, 이렇게 중요한 일들을 그렇게 소홀히 취급할 수가 있는 것인가 하는 문제고, 이것은 분명히 문제가 있습니다. 그리고 또 하나 제가 드리고 싶은 말씀은 거래 계약을 하는데 아까 사인을 확인해 보니까 영업이사님 사인이에요.
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
내부규정으로 전결처리 할 수 있는 규정들이 있죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그렇습니다.
민구
송민구위원
내부규정을 하나 가져다 주세요. 계약을 하는데, 실제로 대표이사님이 직접 마지막 결재를 하셔야 되는 것인지 아니면 영업이사님의 전결로 끝날 수 있는 것인지 내부규정을 하나 주시기 바랍니다.
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
지금까지 모든 계약은 그러면 영업이사님께서 직접 전결하셨습니까? 한 건도 대표이사님께서 직접 결재하신 것 없습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 영업에 일어나는 사안은 특이한 어떤 형태 외에는 영업이사 전결로 다 처리합니다.
민구
송민구위원
그러면 자료 오기 전에 먼저 하나 여쭤 볼께요.
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
그러면 그것은 내부의 어떤 전결처리 규정에 정확히 명시되어 있겠네요?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그렇습니다.
민구
송민구위원
그렇습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
그 다음에 지금 돈육을 취급하는 회사가, 밑에 축산 부분!
대우
대우전영업이사
장해식 도축장 말씀입니까?
민구
송민구위원
예.
대우
대우전영업이사
장해식 사조산업입니다.
민구
송민구위원
사조산업에서 하고 있습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
회사가 바뀌었습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 돈육은 사조산업에서 처음부터 하고 있습니다.
민구
송민구위원
사조산업에서 하고 있습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
그러면 돈육을 취급하는 회사가 하나 더 있었던 것으로 알고 있는데 사조산업에서 직접 하고 있습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 도축은 사조산업에서 저희가 하고 있고요.
민구
송민구위원
또 다른 형태의 참여하는 업체가 있습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 저희 육가공 공장에 가공 과정에서 맑은농가라고 하는 회사가 가공인력을, 저희들이 용역으로 작업을 하고 있습니다.
민구
송민구위원
용역으로요?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
가공만 용역으로 합니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
맑은농가는 가공만 용역을 받아서 하는 회사입니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
그것은 우리 중부농축산물류센터에서 직접 할 수 없었던 부분인가요?
대우
대우전영업이사
장해식 그게 이제 다른 유가공 공장들을 저희가 초기에 벤치마킹 했습니다. 했는데, 돈육의 잡을 두수가 하루에 300두면 300두, 400두면 400두 일정하다면 정직원으로 처리를 할 수 있습니다. 그런데 시장 상황에 따라서 때로는 하루에 150두 할 때도 있고, 200두 할 때도 있고 그러다 보니까 인원이, 잡을 두수가 떨어지면 실제로 규모는 300두 규모의 인원을 가지고 있다고 했을 때 그만큼 인건비 지급이 많이 나가게 됩니다. 그런 애로가 있기 때문에 일반 육가공 업체들을 보면 가공인력에 대해서는 용역처리 하는 회사가 굉장히 많습니다.
민구
송민구위원
맑은농가에서는 가공하는 것만 우리가 용역처리 한다고 했잖아요?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
그러면 그쪽에 가공비는 얼마씩 줍니까?
대우
대우전영업이사
장해식 두당 8,450원을 주고 있습니다.
민구
송민구위원
8,450원?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
소는 어떻게 하고 있습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 소는 성진축산에서 처리하고 있습니다.
민구
송민구위원
소도 마찬가지로 구매나 이런 것은 중부농축산물류센터에서 하는데 가공만 그곳에서 한다?
대우
대우전영업이사
장해식 소는, 성진은 판매도 일부 저희들 물건을 가져가서 팔고 있습니다.
민구
송민구위원
가공만 하는 것이 아니고 중부농축산물류센터에서 소를 받아 가지고 가서 팔아요?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
가공만 하는 것이 아니고?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
판매까지 하나요?
대우
대우전영업이사
장해식 예. 전량이 아니고 일부입니다.
민구
송민구위원
소는 가공비를 얼마나 주나요?
대우
대우전영업이사
장해식 소는 현재 두당 6만원 줍니다.
민구
송민구위원
그러면 중부농축산물류센터에서 성진축산에 판매를 할 경우에는 어떻게 판매를 합니까?
대우
대우전영업이사
장해식 성진축산에 판매할 때 그 자료는 서면으로 제출을 먼저 하겠습니다.
민구
송민구위원
우선 그 자료 검토를 하기 위해서 이 답변까지만 듣도록 하겠습니다.
재원
신재원위원장직무대행
송민구 위원님 수고 하셨습니다.
대우
대우전영업이사
장해식 기본 생축값에다가 도축비, 용역비, 시설사용료에다 부산물값을 공장에서 나온 금액에서 마진 1.5%를 플러스해서 저희가 판매가격으로 책정해서 팔고 있습니다.
민구
송민구위원
그 문제에 관련해서 더 여쭤 보겠습니다. 소는 누가 구입을 합니까? 축산팀장이 합니까?
대우
대우전영업이사
장해식 축산팀에서 하고 있습니다.
민구
송민구위원
축산팀장님! 어떤 과정을 거쳐서 구입하시나요?
선현
정선현축산팀장
제가 그 부분에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 소는 위탁판매 형식을 취하고 있습니다. 저희가 작년 9월 개장이래 소 부분은 잔여육 처리가 굉장히 어렵습니다. 그리고 고가이기 때문에, 또 냉동을 시켰을 때는 수입육 때문에 경쟁력이 굉장히 어렵습니다. 그래서 처음부터 저희가 소 부분에 대해 가지고는 구매부터 생산, 판매까지 저희가 일정 마진을 붙여서 판매하는 위탁판매 행위를 했습니다.
민구
송민구위원
마진은 얼마나?
선현
정선현축산팀장
마진은 작년 9월에 계약할 때 시설사용료 5만원을 붙여가지고 1∼2% 마진을 붙여서 했고, 금년 6월부터 시설사용료 6만원에 마진 1.5%를 붙여서 지금 현재 진행하고 있습니다.
민구
송민구위원
그러면 지금 팀장님께서 하신 말씀하고 영업이사님께서 하신 말씀하고 다르죠?
선현
정선현축산팀장
예, 그 부분은 제가!
민구
송민구위원
아니 그 부분만 인정해 달라는 얘기에요. 영업이사님께서는 우리가 구입을 해서 가공 용역을 주고 일부만 판매를 하도록 되어 있는데 팀장님 말씀을 들어보면 그게 아니고 그런 전과정을 다 주고 거기에 일정 부분의 마진만 우리가 취하고 있죠? 지금 형태가 그렇죠?
선현
정선현축산팀장
그런데요 제가 그것에 대해서 혹시 착오가 있을까봐 더 말씀드리겠습니다. 모든 소 구매라든지 판매하는 행위는 전부 중부농축산물류센터 앞으로 처리를 하고 있습니다. 그렇기 때문에......
민구
송민구위원
알겠습니다. 제가 무슨 말씀이냐 하면 중부농축산물류센터로 모든 것은 다 잡히는데!
선현
정선현축산팀장
예, 맞습니다.
민구
송민구위원
당연하게 잡히는데 내용인즉 성진축산이라는 회사에서 결국은 모든 것을 행위를 하고 거기에 대한 일정 계약 규정에 따라서 우리는 소위 얘기하면 마진을 받는 거죠? 아주 간단한 방법이죠?
선현
정선현축산팀장
예.
민구
송민구위원
알겠습니다. 그 방법은 이따 말씀을 드리겠습니다마는 결국은 어떻게 보면 직영하지 못하는 이유도 있겠지만 직영을 하지 않아서 오히려 어떤 단가가 높아지는 그런 결과도 있을 수 있어요. 알겠습니다. 이상입니다.
재원
신재원위원장직무대행
송민구 위원님 수고 하셨습니다. 다른 위원님 질의하시죠.
민구
송민구위원
하나만 더 질의하겠습니다. 끝난 뒤에 죄송합니다. 영업이사님 말이에요. 팀장님께서 하신 말씀하고 영업이사님께서 답변하신 것하고 다르거든요. 다르잖아요? 작년 9월부터 계약이 되어 왔거든요. 무슨 말씀이냐 하면 앞으로 답변하시는 부분들을 정확하게 해 주세요.
대우
대우전영업이사
장해식 예, 알겠습니다.
민구
송민구위원
그래야 서로가 편한 것이지 자꾸 다시 묻게 되고 또 그런 것 때문에 작게나마 영업이사님 밑에서 일하셨던 팀장들께서 답변하시기가 곤란한 부분도 있을테니까 정확하고 성의 있게 답변해 주시기 바랍니다.
대우
대우전영업이사
장해식 예, 죄송합니다.
재원
신재원위원장직무대행
다른 위원님 질의하시죠. 송영철 위원님 질의하시기 바랍니다.
송영철위원
송영철 위원입니다. 장해식 전 영업이사님께 질의 드리겠습니다. 보통 일반적인 구매는 누가 제일 많이 구매를 하나요? 파트별로 구매팀장이 있어서 구매를 합니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 축산은 축산팀에서 하고 농산은 농산팀에서 하고 있습니다.
송영철위원
그 담당자가 합니까? 팀장이 따로 있습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 각 담당별로 하고 있습니다.
송영철위원
그러면 최종책임은 영업이사님이 집니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
송영철위원
물건 구매할 때는 최초 상담해 가지고 결정 누가 합니까?
대우
대우전영업이사
장해식 최초의 상담에서 팀장이 결정합니다.
송영철위원
팀장이 다 합니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
송영철위원
그러면 그 결재는 누가 하나요?
대우
대우전영업이사
장해식 제가 합니다.
송영철위원
영업이사님이?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
송영철위원
그러면 각 부서가 파트별로 많다 보면, 영업이사님이 물건 가지수도 많고 파트가 많다 보면 일일이 다 챙겨 보지를 못하죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그렇습니다. 상품을 챙겨 보지는 못합니다.
송영철위원
그러면 실제로 담당자한테 그 팀에서 올라오는 서류만 보고 결재하는 경우가 많죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그렇습니다.
송영철위원
그러다 보면 올바른 구매를 했는지 안했는지는 어떻게 판별합니까? 예를 들어서 A라는 물건은 500원이고 B라는 물건은 600원인데 600원짜리를 그 담당자와 연계해서 할 수도 있는 것 아닙니까? 그랬을 때 영업이사님이 물론 영업 전반에 대해서 다 관리는 못하시지만 그 책임은 영업이사님이 실질적으로 져야 되는 부분인데 팀장의 권한이 많기 때문에 영업이사는 결재권이 있으면 일일이 다 못 보는 것 아닙니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
송영철위원
사각지대죠?
대우
대우전영업이사
장해식 그런데 만약에......
송영철위원
그렇게 말씀하시면, 담당 팀장이 어느 누구한테 특혜를 주고 싶으면 줄 수도 있는 것 아닙니까?
대우
대우전영업이사
장해식 그랬다면 상품 자체의 경쟁력이 없어서 팔리지를 못하겠죠.
송영철위원
그럴 수도 있지 않습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 물론 그럴 수야 있지만......
송영철위원
물건을 하나 두 개 사는 것이 아니고 계속 거래를 하다 보면 어느 A라는 회사가 있고 B라는 회사가 있으면 A라는 쪽을 팀장 자체가 선호할 수 있는 것 아닙니까?
대우
대우전영업이사
장해식 물론 그럴 수 있습니다. 그런데 가격 자체가 가락동 도매시장 1일 시황표가, 경매시세가 계속 나오고 있습니다. 그래서 그 경매시세하고 준해서 봤을 때 저희들이 매일 하는 가격산출공식이 있습니다. 거기서 가끔 비용을 공제를 한다든지 하는 부분이 있기 때문에 크게 그럴 수 있는 소지는 적습니다. 그리고 현재 저희 직원들을 어떻게 생각하실지 모르겠습니다마는 저희 직원들이 그 정도로 할 수 있는 양식을 가진 사람은 없다고 저는 보고 있습니다.
송영철위원
전혀 없는 것은 아니죠. 왜 그러냐 하면 전체적으로 움직이는 것이 개인회사의 어떤 나름대로의 애사심을 가지고 자기 것이니까 이익을 창출해야 되는 그런 부분이 다소, 주식형태로 움직이지만 우리 도나 다른 데서 투입된 부분이 지분이 일률적으로 어느 한 대주주가 없기 때문에 사실 직원의 입장에서는 책임의식이 다소 뒤떨어지는 부분이 분명히 있거든요.
대우
대우전영업이사
장해식 제가 직원들에게 그런 부분들, 책임의식이라든지 정직성 이런 부분을 많이 강조하고 있고, 기회가 될 때마다 팀원들을 부르고 회의를 할 때도 상당히 그런 부분은 많이 강조를 하고 있습니다. 그 부분은 어차피 직원을 믿을 수밖에 없지 않겠습니까?
송영철위원
그리고 물건을 구매해서 파손품이나 유효기간이 경과한 제품, 불량품 같은 경우에는 어떻게 관리를 하십니까?
대우
대우전영업이사
장해식 지금 상품이 입고되면, 조기에 그런 상품이 발견되면 일단 반품시킵니다. 제가 볼 때 아까 송민구 위원님께서 말씀하셨던 부분도 아마, 출하했을 때 저희가 상품이 "이것은 팔 수가 없겠다" 했을 때 출하 전이니까 일부 반품시킨 물건이 있습니다. 그런 것은 저희가 가격에서 다 차감을 일단 합니다. 그 다음에 상품을 취급하다가 로스가 나면 그 로스는 폐기를 시키든지 아니면 가격인하를 해서 팔든지 그런 방식을 채택하고 있습니다.
송영철위원
그러니까 예를 들어서 꼭 그런 것은 아니지만 정말로 제품의 질이 좀 떨어지거나 문제가 생겨서 가격이 내려서 할인판매를 한다든지 그것은 있을 수 있는 일이지만 하다 보면 정상적인 물건을 내려서 파는 경우도 생길 수 있지 않습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그렇습니다.
송영철위원
전혀 없는 것은 아니잖아요?
대우
대우전영업이사
장해식 예. 물건을 샀을 때 사는 시점에서 농산물 가격이 워낙 진폭이 심하다 보니까 예를 들어서 100원 했는데 팔려고 하루 이틀, 딱 그날 팔 물건만 못 사기 때문에 2∼3일분을 가져가기 위해서 샀는데 사는 시점에서는 예를 들어 그때 시세가 100원이었다 그런데 하루 이틀 지나서 팔려고 하니까 시세가 70원이 되었다 그런 경우도 있고 또 거꾸로 살 때 100원이었는데 파는 시점에서 보니까 시세가 110원이 되었다 그럴 때도 있습니다.
송영철위원
그러면 최종 결정은 누가 다 하는 것입니까?
대우
대우전영업이사
장해식 그 가격은 담당 팀장이 하고 있습니다.
송영철위원
그것도 담당 팀장이 다 합니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
송영철위원
그러면 예를 들어서 구제역 관련해 가지고 돈육이 실제로 외부로 나가지 않아서 매입을 했는데 여기에서 누적된 부분도 있죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그렇습니다.
송영철위원
그러면 그 누적분에 대한 처리는 영업적으로 어떻게 하십니까?
대우
대우전영업이사
장해식 일단 재고로 가지고 있다가 가격인하로 해서 팔 수밖에 없습니다. 영업손실로 떨어지게 되어 있습니다.
송영철위원
현재 그러면 물건을 가지고 있어요?
대우
대우전영업이사
장해식 없습니다.
송영철위원
다 판매를 했어요?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
송영철위원
알겠습니다. 다른 부분에 대해서는 추가로 제가 또 질의 하겠습니다.
대우
대우전영업이사
장해식 예.
재원
신재원위원장직무대행
송영철 위원님 수고 하셨습니다. 또 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
병기
유병기위원
손익 부분에 대해서는 어느 분이 말씀해 주시겠습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 제가 말씀드리겠습니다.
병기
유병기위원
장해식 이사님께서?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
병기
유병기위원
여기 자료에 의하면 '98년은 그런대로 흑자를 냈는데 '99년, 2000년에 와서는 지금 현재 10월까지 소급해 가지고 나오면 1년에 약 30억원씩 손해를 보고 있잖아요?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
병기
유병기위원
그러면 이 부분이 농민들한테 이득을 주기 위해서 농산물 비싸게 사 가지고 싸게 팔아서, 자료는 주었지만, 주로 손실이 많이 나는 부분이 무엇 때문에 주로 원인이 되었습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 축산 부분은 구제역이 결정적인 타격이 되었습니다. 농산 부분은 실제로 저희가 경쟁력을 가지려다 보니까, 물건의 마진 자체가 4%∼5%정도 매출 이익률이 나오고 있습니다. 그런데 실제로 저희가 계산을 해 보면 도매 마진이 8%∼10%이상 넘어가게 되면 가격제한이 분명히 오게 되고 거래가 끊어지게 됩니다. 그러다 보니까 지금 현재 저희들이 마진을 많이 확보하지 못하는 부분이 있고, 그 다음 두 번째는 저희들이 도매사업이라는 자체가 실질적으로 전체 차로 점포까지 배송을 하고 있습니다. 배송비가 1년에 10억원정도 나오고 있습니다. 그러다 보니까 궁극적으로는 매출이익이 부진하기 때문에 그런 문제가 발생합니다. 죄송합니다.
병기
유병기위원
지금 말이에요. 구제역이 몇 년도에 발생했는지 알아요?
대우
대우전영업이사
장해식 '98년!
병기
유병기위원
'98년도부터 말씀해 주셨는데!
대우
대우전영업이사
장해식 '97년, '98년, '99년 9월까지는 건설기간이었고 영업이 없었습니다.
병기
유병기위원
'99년도에는 구제역이 발생하지도 않았고, 지금 주원인은 여기 근무하시는 이사님이나 밑의 직원들이 책임감이 없이 농산물을 비싸게 사 가지고 처치하기 곤란하니까 싸게 팔은 것도 있을 것이고 또 오래 거래하다 보니까 상인들과 밀착된 부분도 있고, 그렇죠?
대우
대우전영업이사
장해식 지금 저희 중부농축산물류센터가 구매하는 것이 실제로 시장 상인들 상대로 해서 매입하는 부분은 거의 적습니다.
병기
유병기위원
엄청난 시설을 투자해 놓고 거기에 대한 이자는 못 발생할 망정 말입니다. 운영을 하면서 매년 30억원씩 적자를 낸다면 이것은 상당히 문제점이 있다고 보죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
병기
유병기위원
그러면 누군가가 책임을 져야 되는데 이 부분에 대해서 세밀히 감사를 해 가지고 과연 농산물 유통과정에서 구입한 가격의 마진이 적어서 손실을 냈다면 그것은 어느 정도 인정을 받을 수 있지만 그렇지 않은 경우에는 장해식 증인이 손해에 대한 부분은 다 책임질 수 있는 거예요?
대우
대우전영업이사
장해식 그 책임이라는 부분이 어느 부분인지 제가 확실하게 이해가 잘 안되는데 다시 구체적으로 말씀해 주시겠습니까?
병기
유병기위원
누적이 계속될 때 대표이사님 이런 분들하고 이사회 같은 것 안했습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 했습니다.
병기
유병기위원
이사회는 1년에 몇 번쯤 했습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 이사회가 '98년까지는 제가 없었기 때문에 그 때는 이사회가 어떻게 했는지 모르고 '99년도에는 이사회를 근 2개월 내지 3개월에 한 번 정도는 했습니다.
병기
유병기위원
이사회 한 날짜하고 참여 이사하고 명단을 달라고 했는데 지금 가져오지를 않고 있어요. 그러면 이사회를 1년에 두 번정도 몇 분씩 자기네들끼리 마음에 맞는 사람들이 회담해서 결정지은 것 아니에요?
대우
대우전영업이사
장해식 그렇지는 않습니다.
병기
유병기위원
이사회라는 것은 중부농축산물류센터를 원만하게 운영하기 위해서 이사회가 구성이 되었고, 문제점이 발생될 때는 이사회 결의에 의해서 뭔가 처리도 해야 되고 그럴 때 매년 30억원정도 손실이 났을 때는 그 전에 진단해서 긴급이사회를 해 가지고 계속 운영을 해야 되느냐 안 해야 되느냐 하는 상의도 했을 것이고 또 이 부분에 대해서 빚을 얻고 가압류 처분이 들어오고 문제점이 많은데 이런 데에 대해서 이사들한테 어려움을 얘기하고 뭔가 이사회의 동의를 구했어야 될텐데 지금 우리가 알기로는 이사회를 별로 안한 것으로 알고 있어요. 그러니까 증인은 작년도에 몇 번정도 한 것 같아요?
대우
대우전영업이사
장해식 '99년은 거의 매달 한 번씩 하다시피 했습니다.
병기
유병기위원
아까 선서하신 바와 같이 위증했을 경우에는 응당한 처벌을 받습니다.
대우
대우전영업이사
장해식 지금 가져온 것을 보시면 이사회 한......
병기
유병기위원
장해식 이사!
대우
대우전영업이사
장해식 예.
병기
유병기위원
여기에 보면 주로 이사님들이 거리가 멀어서 통보를 못했는지 모르지만 주로 서면결의를 많이 했어요. 그렇죠? 원안대로 가결하고 뒤는 서면결의, 그렇죠? 이사님들이 상당히 바쁘셔서 그랬는지 모르지만, 우리가 알아보면 알겠지만 말입니다. 이사님들이 제대로 통지도 안 받고 자기네들 마음 있는 사람들만 연락해 가지고 성원만 맞춰서 대다수가 결의를 하고 넘어 갔다는 얘기가 있는데 그렇지는 않습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 저는 그렇지 않다고 생각하고 있습니다.
병기
유병기위원
이사회 개최는 주로 대표이사님께서 하십니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 맞습니다.
병기
유병기위원
그러면 김창호 대표이사님께서 주로 이사회를 소집했습니까?
창호
김창호전대표이사
예, 그렇습니다.
병기
유병기위원
그러면 밑에서 이런 어려움이 있을 때 그때그때 이사회를 소집했습니까?
창호
김창호전대표이사
'99년 하고 금년 3월까지는 매달 한번씩 했고요, 3월 이후에는 이사회가 없었습니다.
병기
유병기위원
그러니까 이사회가 현재 3월 이후에는 없었고 그 전에 문제점이 많이 발생하기 이전에는 이사회를 안 했고, 이런 문제가 터지니까 이사회도 하고 또 대표이사님께서 사표를 내신 상태이시죠?
창호
김창호전대표이사
예.
병기
유병기위원
그러니까 이 어려움이 처음에 왔을 때 많은 사람들이 참여를 해 가지고 수뇌회담을 했으면 오늘날과 같은 이런 결과를 초래하지 않았을텐데 몇 몇 분들이 결정을 지었고, 또 이사회 결의사항도 보면 결의가 다 서면결의에요. 그리고 원안대로 가결됐고. 거기에 이의제기한 사람이 하나 없고......
창호
김창호전대표이사
서면결의는 대개 금융관계에 대해서......
병기
유병기위원
제일 중요한 게 금융관계 아닙니까?
창호
김창호전대표이사
금융관계만 서면결의를 받았고, 의사기록한 것은 전부 이사회를 소집을 했습니다.
병기
유병기위원
아니, 김창호 이사님, 금융관계가 제일 중요한 것 아닙니까? 왜냐하면 모든 회사 운영은 돈을 빌리고 갚고 하는 데에 있어서 이사들의 동의가 필요하지 그 나머지 운영은 어느 정도 대표이사께서 원만하게 처리할 것으로 알고 있습니다만 돈을 빌리고 갚고 하는데 이사들이 도장을 찍고 거기에 결의해 주는 것이 중요한 것이지, 그걸 돈을 얻고 하는데 다 서면결의를 했습니까?
창호
김창호전대표이사
돈을 빌리는 것에 대한 전체적인 것은 전체적으로 우선 다 받아놓고 그 세부사항에 대해서 그 때마다 또 이사회 결의서가 금융차입을 할 때 꼭 들어가야 됩니다.
병기
유병기위원
아니, 그러니까 30억원이 필요해서 얻어야 되겠다 할 때 그 전체적인 결의는 전체 이사님들이 모여가지고 회의결정을 했고, 15억원이고 얼마고를 인출을 해서 썼을 때는 서면으로 해 가지고 빼 썼다?
창호
김창호전대표이사
예.
병기
유병기위원
확실합니까?
창호
김창호전대표이사
예.
병기
유병기위원
우선 다른 위원님들 말씀해 주십시오.
재원
신재원위원장직무대행
유병기 위원님 수고하셨습니다. 제가 한 말씀드릴께요. 위원님들 질의시 업무에 관련된 해당 증인을 지정후에 질의하시기 바랍니다.
민구
송민구위원
우선 그것 좀 잠깐 주시지요. 먼저 내부규정을 한 번 봤어요. 위임전결 내부지침이라는 것을 봤어요. 전 영업이사님! 위임전결 사항란에 보면 공통사항이라는 란에 각종 계약과 관련된 업무는 대표이사님이 결재를 하도록 되어 있네요? 그렇죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
그런데 아까 이사님께서는......
대우
대우전영업이사
장해식 그 뒤에 보시면 농산물 구매 상품화 판매, 9페이지 판매에 보시면 유통업체 판매에 관한 업무, 도매시장의 판매에 관한 업무는 영업이사가 전결로 하게 되어 있습니다. 그리고 앞에 표현이 좀 모호하게 되어 있는데 각종 계약에서......
민구
송민구위원
아니요. 지금 그 부분을 확실하게 해 주세요. 농산물 판매에 있어서 좀 보시라고요. 어느 부분에서 영업이사님이 할 수 있는 건가, 그것을 날 좀 설득해 보시라고요.
대우
대우전영업이사
장해식 대형 유통업체에 관한 판매......
민구
송민구위원
이 부분은 이사님이 하도록 되어 있다?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 그리고 도매시장에 관한 판매업무.
민구
송민구위원
자! 이 부분은 지금 하신 내용과 좀 다르다고 본 위원은 느낍니다. 각종 납품을 하는 1회 출하를 하는 그 출하약정 계약을 할 때는 영업이사님 전결로 한 것은 문제가 있었다고 저는 생각이 되요. 이 내용으로 볼 때, 본 위원은. 이 부분이 참 문제가 있는 부분이에요. 다른 위임 사항에 보면 그 중 9페이지 란에 보면 우리 이사님 전결로 할 수 있는 것인지가 애매한 부분이 있어요. 그래서 이 부분은 좀 문제가 있다라고 우선 보고요, 당연히 모든 계약서는 여기 보니까 각종 계약과 관련된 업무는 공통부분입니다. 공통사항에서 당연히 대표이사의 결재가 필요할텐데, 그렇죠? 하지 않았다는 것을 전 문제로 지적을 드리면서 또 하나 내용을 보면 중국산 배추를 갖다가 팔았습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 아! 그것은 김치공장이에요. 모르고 한 것이라 그것은 다시 반품을 시켰습니다.
민구
송민구위원
반품처리한 겁니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
애석하게도 그게 내용증명서상에 나타났습니다. 그렇지 않았다면 저도 몰랐을텐데 좀 유감스럽습니다. 이유야 어떻게 됐든 어떻게 구매를 하고 판매를 하는지 이 부분에 관한 부분이 일목요연하게 나타났어요. 그거 하나로. 중국산 배추가 들어오도록 한 부분도 문제가 있었다. 물건을 보고 계약을 하는 건지 그냥 들어오는 것인지, 아니면 그냥 전화상으로 대충 했는지 걱정스러워요. 그 문제는 그렇게 하고요. 한가지 내용증명 들어온 것 중에서 가장 큰 금액이 지금 얼마죠? 그 문제는 우리 대표이사님께 여쭤보겠습니다. 아시죠? 서해농산인가요?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
왜 이렇게 서해농산에서 약 11억원의 돈을 달라고 이런 내용증명을 보내고, 또 법원 판결로 해서 지금 중부농축산물 건물이나 이런 부분들이 어떻게 됐어요? 그걸 뭐라고 하죠? 압류된 사실이 있죠? 그 부분만 우선, 다른 내용증명 등을 묻기 이전에 그 부분만 한 번 설명해 주십시오. 왜 서해농산에서 그렇게 요구했는지, 그래서 법에서는 그것을 인정하고 가압류를 받아 들였는지, 우선 그 부분을 좀 설명해 주세요.
대우
대우전영업이사
장해식 제가 설명을 드리도록 하겠습니다.
민구
송민구위원
아니, 대표이사님께서 한 번 해 주십시오, 그 부분은. 이건 자산에 관한 부분입니다.
창호
김창호전대표이사
이거는 담당을 직접 영업이사가 했었기 때문에 그 자세한 내용을 직접 설명을 드릴까 합니다.
민구
송민구위원
그래요. 물론 그러시겠죠. 그러나 이것은 8월이거든요. 하여튼 대표이사님께서 설명이 직접 불가능 하시겠습니까? 인지를 못하셨나 보죠?
창호
김창호전대표이사
저도 이 내용을 나중에 알았었습니다.
민구
송민구위원
전혀 모르셨어요?
창호
김창호전대표이사
예.
민구
송민구위원
아! 그래요? 이렇게 까지 들어오는 데도 잘 몰라요. 적어도 가압류까지 들어오는데. 그리고 법원 판결이 8월에 났는데. 그러면 영업이사께서 설명을 한 번 해 보세요.
대우
대우전영업이사
장해식 예. 서해청과 건에 대해서 설명을 드리겠습니다. 서해청과 하고는 올해 1월 14일 자로 배추를 저희가 공급을 하기로 계약을 했었습니다. 그 당시 배추시세가 ㎏당 290원에 계약을 했었습니다. 그리고 15대를 공급을 해 주기로 하고 계약을 했었는데, 정황을 조금 설명을 드려도 되겠습니까?
민구
송민구위원
예, 하십시오.
대우
대우전영업이사
장해식 그 당시에 배추시세가 2월달 정도가 되면 떨어질 것이다 하고 전반적으로 그렇게 예측을 했었습니다. 업계 전체에서. 그런데 그 계약을 하고 난 이후에 한파가 몰아치면서 월동배추들이 상당히 많이 망가지면서 가격이 ㎏당 거의 500원대 이상으로 치솟았습니다. 그러다 보니까 저희가 공급을 못하게 됐고, 내용증명이 왔었는데 제가 서해청과 사장을 만났었습니다. 만나서 쭉 이야기를 하고 그쪽에서 없었던 것으로 하겠다 하고 구두로 약속을 하고 왔습니다. 왔었는데 그 이후에 그 사람들이 내용증명을 보내고 해서 몇 차례 제가 찾아가서 이 문제를 해결하려고 노력을 했는데 원만하게 해결이 되지 않았습니다. 되지 않았고, 그 사람들이 그렇게 해 놓은 이유는 자기들이 판매차익까지에 대한 손실보상을 해 달라 그래서 지금 들어와 있는 상태이고, 그래서 회사에서는 지금 법적 대응을 하기 위해서 변호사 자문을 현재 받고 있습니다. 지금 현재 그쪽에서 소를 제기하지 않고 있고, 그래서 현재 저희 회사가 인수인계 중에 있습니다. 인수인계 중에 있다 보니까 정확한 회사에서 아직 법적 대응 조치를 법률적 자문만 받아놓고 어느 정도 회사가 인수인계가 끝나면 법적대응을 할 생각입니다.
민구
송민구위원
참 잘못된 거네요. 그렇죠? 이건 잘못된 거예요. 우선 나중에 이런 부분들은 이제 충분한 본 위원의 견해를 말씀을 드리겠습니다만 적어도 연간 1,600억원, 올해 매출목표가 보니까 1,600억원 대 되죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
이런 큰 회사에서 대응하는 모습들이 너무 빈약해요. 정말 자존심 상하게 말씀을 드린다면 구멍가게 운영하는 것 같은 생각이 들어요. 이런 부분을 보면. 자! 우선 그 부분은 뒤에 평가를 드리기로 하고요. 우선 매출에 관한 것을 한가지만 확인을 하고 넘어가겠습니다. 지금 여기 매출 계획을 주셨는데 이 부분이 지금까지의 정확한 자료이죠? 이 판매 자료를 주신 분? 자! 무슨 말씀이냐 하면 그래도 충청남도민이 그리고 도가 함께 컨소시엄을 이룬 협동조합이나 주주로 참여한 모든 사람들이 참 희망에 부풀었던 중부물류센터가 개장 1년 이후에 매출계획을 1,600억원로 잡았는데 기가 막히게도 지금 10월까지의 매출액을 보면 500억원도 안됩니다. 왜 이 지경이 됐는지, 이건 정말 문제가 있다라고 보는 겁니다. 왜 1,600억원이라는 연간 매출액을 잡아놓고 10월말 현재 500억원 밖에 못 팔았는지, 이 매출도 들여다보면 문제가 있을 것 같아요. 아까 말씀드린 위탁을 한다거나 수수료 받아서 한 그 매출도 전부 장부에서 뺀거죠? 자료주신 분 대답하세요. 뺀거죠? 그러면 실제로 직거래를 한 것은 얼마나 될 것인지 의심스럽습니다. 그래서 이 부분에 관한 것은 우리 대표이사님께서 답변을 좀 해 주십시오. 이것은 어느 작은 데에서 문제점이 있는 것 같지는 않은 것 같아요. 김창호 사장님 저 개인적으로 존경합니다. 훌륭하신 분이고, 그런데 1,600억원을 매출목표로 잡았는데 현재 10월말 실적이 500억원 밖에 안 된다는 것은 정말 이거는 문제가 있었구나 하는 생각이 드는데 거기에 대한 말씀을 간단하게 해 주십시오. 그 부분에 관해서만.
창호
김창호전대표이사
오늘 제가 증인으로 참석을 해서 답변을 올리고 있습니다만 지금 지적하신 대로 경영성과라든지 모든 면에서 문제점이 많았고, 이유야 여하튼 간에 대표이사로서 모든 책임을 느끼고 있습니다. 다만 한가지 회사로써의 기본적인 모든 여건이 금년 3월에 이미 문제점에 대한 결론을 내렸었습니다. 그래서 그 이후에 아까 유병기 위원님께서도 지적을 했습니다만 3월이후에 이사회들도 제대로 성립도 안됐고 한 이유가 바로 거기에 있었습니다. 거기에 대해서 잠깐만 말씀을 드릴 것 같으면 저희들이 작년 9월 14일에 개장을 하고 저희들이 운영자금이 없이 시작을 했다가 11월에 가서 건물이 완공되어서 이것을 등기부등본을 다 떼가지고 쓰기 시작했습니다. 그래서 이런 형태로 운영을 해서는 안되겠고, 저희들이 심지어는 토지구입하는 120억원 중에서 85억원을 농한기금에서 차입을 해서 썼습니다. 그래서 운영자금에 대한 것을 확보하지 않으면 곤란하다, 왜냐하면 농협으로부터 미리 썼던 금리를 결재를 해야 되고 유통업체에는 한 달 이상의 외상을 깔아야만 하고 최소한도 100억원 정도로 달성, 1,600억원의 사업계획을 세운 것도 한 달에 160억원 정도의, 또 100억원 이상의 운영이 된다면 돈 썼던 금액을 갚고 하다 보니까 최소한도 100억원 정도에서 200억원 정도의 자금이 필요하다 해서 했습니다. 그래서 농한기금에서 확보할 수 있는데 까지 확보를 하자 해서 노력을 했습니다만 농협중앙회에서 건물가격의 70%까지만 감정가격을 인정하고 그 70%에서 또 70%만 융자한도를 정해줄 수가 있다, 그래서 40%밖에 안됐습니다. 그러다 보니까 농림부장관 등 모든 분들을 찾아다니면서 특별히 농한기금에 대한 자금확보를 위해서 노력을 했으면서도 저희들이 운영자금을 받지를 못 했었습니다. 그래서 최대주주인 도에서도 금년 2월말에 하여튼 최대한도로 이것을 해결하기 위해서 각 방향으로 애를 썼습니다만 이것이 주식회사이다 보니까 두 가지 방법밖에 없었습니다. 한 가지는 자본업체를 설립하는 거고, 그렇지 않으면 차입이라든지 신규자금을 끌어다가 하는 수밖에 없었는데 농협중앙회하고 축협에서는 더 이상의 증자를 할 수가 없다고 최종적으로 통보가 왔고, 그렇다고 도만 증자를 할 것 같으면 50%를 넘어서면 주식회사가 공사로 되게끔 됐습니다. 그래서 민영화 추세에 있는 상황 속에서 공사로 다시 돌아갈 수가 없는 거고, 그런 상태가 결론 내렸던 것이 금년 3월에 이미 났었습니다. 그래서 저희들 입장에서는 부도를 막아야 되기 때문에 한 달에 50억원 규모밖에 매출을 못 올렸습니다. 그것도 특별히 도에서 농촌진흥기금을 갖다가 일부 다른 은행을 통해서 융자가 들어오고 해서 그런 자금 등등으로 해서 매출 규모가 한 달에 약 50억원 규모로 나갔기 때문에 아까 말씀하신 대로 10월이 됐을 때 한 500억원 정도로 저희가 매출을 올렸던 것이고, 저희들이 원래 계획했던 것 작년에 이 사업계획을 세웠을 때는 이것이 한 달에 100억원에서 120억원씩 돈다는 전제조건으로 1600억원을 했던 것인데 그런 자금문제가 돼서 전국적으로 해서 최종적인 결론은 신규자본 줄을 끌어들여서 운영을 하지 않으면 안되겠다 해서 마이그로서리가 110억원을 투자한다는 전제조건으로 신규자본으로 들어오게 됐습니다. 그래서 제가 10월부터는 마이그로서리의 일부 자금이 들어오기 시작했기 때문에 경영도 책임있게끔 하기 위해서 저는 제2선으로 물러났고 거기서 지금 전적으로 맡아서 운영을 하고 있는 실태가 되겠습니다. 그러다 보니까 아까 적자규모에 대해서도 말씀을 드렸습니다만 저희들 매출 이익률이 한 4% 내지 5%밖에 안되는데 계획한 거에 반도 안되는 그런 매출을 올리다 보니까 전체의 고정비율은 계속해서 들어가고, 또 저희들 모든 자금을 갖다가 융자를 받았으니까 그 이자는 이자대로 다 들어가고 그러다 보니까 근본적인 적자요인도 생겼던 것이고, 그런 상황 속에서 저는 대표이사로서 최종적인 말씀을 4월초에 도에다 올린 것은 "도저히 이 상태 속에서는 불가능하니 신규자본을 끌어들이는 방법으로 하는 것이 좋겠습니다" 하는 것을 마지막으로 하고 그 이후는 전혀 저희들이 정상적인 운영을 못했다는 것을 이 자리를 빌어서 말씀을 드립니다.
민구
송민구위원
예, 알겠습니다. 그러면 우리 대표이사님 말씀을 들어보면 결국은 운영자금이 부족해서 그랬다는 말씀이에요. 농산물을 구입하고 판매하는 데에는 전혀 문제가 없었는데 결국은 운영자금이 부족해서 이 정도 매출밖에 올릴 수가 없었다라는 그런 말씀으로 들리고 있습니다. 저희가 들은 바로는 전반적으로. 그런데 제가 자료를 하나 갖고 있는데 우리 대표이사께서도 자료를 보셨을 것 같아요. 이것 한 번 보셨죠? 「경영진단보고서」라는 것 혹시 보셨나요?
창호
김창호전대표이사
전에 봤습니다.
민구
송민구위원
보셨습니까? 「경영진단보고서」 내용을 보면 2000년 5월 12일에 최종 결정을 해서 보고를 한 내용이에요. 그런데 유감스럽게도 이 내용에 보면 전반적인 것은 제가 다 못봐서 죄송스럽게 내용이 어떤 내용이 들었는지는 모르겠습니다. 저도 검토를 정확히 못해서. 그러나 맨 뒷 부분을 보면 문제점 및 개선안을 요약해 놓은 것이 있어요. 경영진단을 한 회사에서. 그 내용을 보면 경영자금이 부족해서 그렇다기 보다는 문제점에서 보면 각 팀간에 의사소통이 단절됐다, 경영진의 경영마인드 부족 및 조직운영이 미흡하다, 용역업체에 대한 관리부재, 이것도 큰 문제일 거예요. 특정인에게 집중되는 과중한 업무, 특정파벌의 독단적 정책결정, 일반직원의 사기저하, 간부들의 조직관리와 의사결정 능력부족, 그리고 개선안에 보면 부문간의 일처리 업무 조정, 경영진 퇴진 및 참신한 전문경영인의 영입, 용역업체 캡클럽 경영에 대한 조사와 철저한 감시, 일관성 있는 정책제시, 캡클럽 직영체제를 통하여 물류센터의 제고 업무를 처리할 수 있도록 개선, 적재적소에 인원 배치, 물류센터의 도약을 위한 시설투자 및 인원증진, 현재의 팀제를 일반조직으로 개편, 이것은 제가 드리는 말씀이 아니고 물류센터에 대해서 일정한 비용을 받고 경영진단을 한 곳에서 내놓은 거예요. 거기에 보면 유감스럽게도 큰 그런 부분들은 많이 빠져 있고요. 또 하나 말씀드리면 대표이사님께서는 실제로 이 내용을 정확하게 들여다보면, 본 위원이 보면 소비자와 생산자를 보호하기 위한 중부물류센터가 아니라 유통업체를 늘린 거예요. 직접적으로 소를 구입하다가 가공을 해서 판매를 하면 직접 직판 직영이 되는 건데 유감스럽게도 그 과정에 대한 문제점만을 밝혀내고 위탁을 해서 수수료를 먹고 있습니다. 엄청난 시설을 해 주고 엄청난 돈 투자를 해서 다 해놓고 거기에 대한 수수료만 먹었어요. 결국은 임대한 겁니다. 전반적인 내용이 그래요. 전반적으로 총액은 뜨지만 실제로는 한 단계가 더 있는 겁니다, 유통단계가. 아까 맑은농가 말씀을 드렸는데, 축산팀장님! 자신있게 직영했습니까? 구입했습니까? 아! 맑은농가가 아니라 돈육 부분.
선현
정선현축산팀장
돼지의 경우는 저희가 100% 했습니다.
민구
송민구위원
100% 다?
선현
정선현축산팀장
예.
민구
송민구위원
그렇다치고 자! 그러면 소도 그런 부분이 나타나고, 또 하나는 농산물에 대한 부분도 들여다보면, 여기 들어온 것을 보면 가락동 시장에서 들어온 것이 내용증명서상에도 나타납니다. 저희 충남에서 생산된 농산물을 팔아야 될, 팔아줘야 할, 그래서 농민에게 이익을 주고 유통단계를 줄여서 소비자가 원하는 기호에 맞게 여기서 포장도 하고 가공도 해서 직접 소비처에 판매도 해야 되는데 그런 부분들이 너무 미약하게 나와 있어요. 제가 드리는 말씀은 죄송스러운 말씀입니다만 이 부분은 누군가 책임을 져야 될 일이다 정말, 이 엄청난 시설에 엄청난 투자를 해 놓고 이렇게 밖에 할 수 없었는가, 이런 저런 내용을 다 보기 전에 본위원의 생각입니다. 그래서 사장님께서 말씀하시는 부분은 충분히 잘 들었습니다. 식자재 센터에 대한 부분입니다. 지금 캡클럽에서 농산물 판매하는 것과 구입하는 것 하고 우리가 직판하는 부분이 있죠? 그렇죠? 농산물 직판하는 부분이 있죠?
대우
대우전영업이사
장해식 없습니다.
민구
송민구위원
직판하는 부분이 없습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 캡클럽.
민구
송민구위원
아니, 캡클럽에서 판매하는 것은 빼고 직접 납품할 때......
대우
대우전영업리사
장해식 농산물은 직접 직영을 하고 있습니다.
민구
송민구위원
그러면 캡클럽에서 판매하는 것하고 우리 직접으로 판매하는 것은 같이 구매를 합니까, 아니면 따로따로 구매를 합니까?
대우
대우전영업이사
장해식 일부분은 저희가 같이 구매해서 ......
민구
송민구위원
대략 몇 %나 됩니까, 그게? 일부라고 하면 너무 애매하니까.
대우
대우전영업이사
장해식 지금 주요품목이 사과, 배, 배추, 무 이런 부분들은 저희가 물류센터에서 캡클럽으로 해서 직판으로 팔고 있고, 그 다음에 나물류라든지 소량이라든지 이런 부분은 현재 가락동이나 직산 도매시장을 통해서 공급받는 경우도 있습니다.
민구
송민구위원
그렇죠? 실제적으로 여기는 가락시장이나 이런 데에서 부득이한 경우 구색을 갖추기 위한 그러한 물건이라면 그거는 인정할 수가 있는 거예요. 그런데 그렇지 않은 물건도 들어있어 문제가 있죠. 또 하나 식자재센터라는 것이 있죠?
대우
대우전영업이사
장해식 그것이 캡클럽입니다.
민구
송민구위원
예?
대우
대우전영업이사
장해식 그게 캡클럽입니다.
민구
송민구위원
캡클럽에서 식자재센터를 하는 겁니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예. 원래는 식자재센터라고 명칭을 붙였었습니다.
민구
송민구위원
그런데 식자재센터는 결국은 마이그로서리 한테......
대우
대우전영업이사
장해식 인력용역을......
민구
송민구위원
인력용역을 주는 거죠? 실제로 인력용역은 아니죠? 영업이사님! 저는 경제용어는 잘 몰라요. 하나 그걸 인력용역이라고 해야 됩니까, 아니면 임대를 줬다고 해야 맞습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 임대라면......
민구
송민구위원
법적으로 임대를 줄 수 없기 때문에 인력용역을 줬다고 말씀을 하시는 건데 실제로 그 내용은 임대 아닙니까? 시설 다 해 주고 그 시설을 이용해서 당신네들이 물건 팔고 거기에서 판매 이익의 몇 %를 달라! 이걸 용역으로 봐야 됩니까, 임대로 봐야 됩니까? 내용을 확실하게 대답해 주세요.
대우
대우전영업이사
장해식 지금 그 용역이라는 자체의 개념도 조금 바뀌어서......
민구
송민구위원
법을 피하기 위해서 용역이라는 용어를 썼죠? 그렇지 않아요?
대우
대우전영업이사
장해식 그렇지는 않습니다.
민구
송민구위원
그러면 용역이 맞습니까 지금?
해식
장해식전영업리사
예.
민구
송민구위원
참! 우리 이사님 대단한 경제적 식견을 갖고 계십니다. 이 부분을 들여다보면 제가 아직 확인은 하지는 않았지만 캡클럽 내에서도 소규모로 임대 나간 부분도 있었죠, 전에?
대우
대우전영업이사
장해식 예, 있었습니다.
민구
송민구위원
그건 누가 임대해 준 겁니까? 누구하고 계약한 겁니까?
대우
대우전영업이사
장해식 저희하고 했습니다.
민구
송민구위원
직접 계약을 했습니까?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
그러면 그건 임대입니까, 용역입니까?
대우
대우전영업이사
장해식 그 부분은 임대입니다. 그건 수수료입니다.
민구
송민구위원
그러니까 수수료 임대가 됐든 그건 임대라는 개념을 자꾸 피하지 마십시오. 인정할 건 인정을 하고 넘어가는 것이 편하다는 얘기죠. 법적으로 주식회사 중부물류센터에서 임대라는 것을 할 수가 없으니까 그걸 피해가기 위한 수단으로 인력용역이라는 그 자체로 이걸 다 그 쪽에 넘겨준 것 아니에요? 경영권을. 자! 이와 같은 그야말로 전반적인 운영에 대한 문제들이 나타났기 때문에 오늘에 결과가 있었다라는 생각이죠. 훌륭하신 분들이 어떤 정책적 마인드가 부족했다거나 또는 팀들이 그토록, 여기 팀장님들이 전부 젊고 능력이 있어 할 수 있는데도 불구하고 일할 수 있는 분위기가 됐다거나 하는 부분에 대해서는 적자이고 매출목표치에 약 30% 조금 넘는데, 그 정도의 매출밖에 못 올린 거예요. 우선 제 질의는 그런 정도로, 즉 무슨 말씀이냐 하면 대표이사님께서도 정말 수지타산을 맞춰야 돼요. 이런 공적인 개념이 들어있는 회사도 당연히 수지타산을 원칙으로 해야 된다는 데에는 저도 절대 부정하지 않습니다. 그러나 적자가 났을 때 그것이 경영진의 경영 잘못으로 난 적자라면 이건 책임을 져야 될 것이고, 다만 농가로부터 비싼 가격에, 다른 데에 출하하는 것 보다 비싼 가격으로 우리가 매입을 했다면 그래도 판매를 해서 그 문제가 발생된 적자라면 그건 간접적으로 농민에게 이익을 줬던 겁니다. 그러나 그것 조차도 아닌 것 같습니다. 그렇다고 보면 이 부분은 문제가 있습니다. 그래서 제 질의는 자료를 더 검토한 다음에 질의를 하기로 하고 이것으로 마치겠습니다.
재원
신재원위원장직무대행
송민구 위원님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 질의하시죠. 유병기 위원님 질의하십시오.
병기
유병기위원
김창호 증인께 다시 한 번 묻겠습니다. 이사회 안건 회의자료가 지금 온 것을 보면 1월 28일 농어촌기금을 얻기 위한, 20억원을 차입하기 위한 원안가결에는 이사님들이 참여를 했고, 그 다음으로 2000년 7월 6일 농어촌진흥기금 차입건 30억원에 대해서는 서면결의를 했어요. 그 다음에 8월 30일에는 그것도 48억원을 차입하는데 서면결의를 했습니다. 그 정도로 이사님들이 바빠서 참여를 못했습니까, 그렇지 않으면 나름대로 통과하기 쉽게 그냥, 100% 이사 사인은 안했죠?
창호
김창호전대표이사
그 두 가지 자금이 작년에 저희들이 이미 자금을 받았던 것을 농한기금......
병기
유병기위원
받은 거는 받아놓은 건데......
창호
김창호전대표이사
잠깐 설명을 드리겠습니다. 그것을 상환하는 자금이 되겠습니다. 상환하는 자금이었기 때문에 그것이 그런 경우에, 아까 말씀드린 대로 저희들이 3월 22일에 마지막 이사회를 하고 그 이후에 이 문제점을 뭐 하나 개선된 점도 없고 하기 때문에 또 이사회를 소집할 수도 없고, 그 금융권 때문에 이사회를 소집할 수가 없어서 그래서 서면결의를 받았던 것입니다.
병기
유병기위원
그 막대한 돈을 얻는데 이사회에서......
창호
김창호전대표이사
그거에 대한 전체적인 것은 지난번 이사회 때 전체 예산으로 해서 다 받아놨던 범위 내에서 저희들이 다시 상환하기 위해서 그 자금을 갖다가, 그것이 같은 농한기금이거든요. 그렇기 때문에 서면결의를 받아서 했죠.
병기
유병기위원
그러니까 받아서 상환하기 위해서 서면결의를 했다는 얘기죠?
창호
김창호전대표이사
예, 자동연장을 하기 위해서.
병기
유병기위원
그런데 막대한 30억원, 48억원을 얻을 때 뭐 갚는 것은 원칙이지만 이사님들이 바빠서 그렇습니까, 편리하게 하기 위해서 그렇습니까? 왜냐하면 아까 증인께서는 돈을 한 번에 다 얻어놓고 부분적으로 빼서 쓸 때는 서면결의를 했고......
창호
김창호전대표이사
그게 아닙니다. 전체 예산에서......
병기
유병기위원
차입을 할 당시에는 승인을 받았다고 말씀을 하셨거든요.
창호
김창호전대표이사
전체 예산에서 저희들이 필요로 하는 농한기금에 대한 왁고를 받을 때는, 왁고라고 해서 죄송합니다. 한도를 받을 때는 전체 결의를 받아서 해 놓고, 그것을 갖다가 자동연장하는 것이기 때문에 저희들이 서면결의로 처리했다고 말씀을 드린 겁니다.
병기
유병기위원
그래서 사전에, 언제 이사회를 해 가지고 그 결의를 받아놨다는 얘기죠?
창호
김창호전대표이사
예.
병기
유병기위원
며칠 날짜입니까?
창호
김창호전대표이사
12월 8일이 되겠습니다.
병기
유병기위원
'99년도요?
창호
김창호전대표이사
'99년 12월 8일.
병기
유병기위원
'99년 12월 8일에 그 안건에 대한 이사회의 결의를 다 맡았다는 얘기죠? 그 다음에 돈 얻는 것은 서면결의로 하는 것이 좋을 것 같아서 서면으로 해결했다는 얘기시군요. 그런데 지금 우리가 밖에서 듣기로는 여기에 관심이 많고 애착심이 많은 이사님들은 사인을 안 했고, 그 나머지 별로 관심이 없는 분들이 사인을 했기 때문에 이게 무더기 급으로 넘어가 가지고 이렇게 돌아가더라, 많은 관심이 있는 분들은 이사회에서 배제시키고 그렇지 않으면 서면결의로 끝내고 했다는데 증인 생각은 어떠십니까? 사실입니까, 아닙니까?
창호
김창호전대표이사
그건 해석하기 따라 다르겠습니다만 아까 모두에 말씀드린 대로 3월 22일에 이사회를 하고 매달 한 번씩 이사회를 하자, 그러니까 금년 초부터 말이죠. 그렇게 됐었습니다만 아까 말씀드린 대로 3월초에 이미 저로서는 가장 중요한 안건이 운영자금 문제 해결을 위해서 도에서 100억원 규모로 노력도 했고, 그런데 그것이 저는 불가능하다고 벌써 결론을 내렸고, 그것을 해결하기 위해서 도에서 백방 뛰고 있는 과정 중에서 그것이 해결되지 않은 상태 속에서 다른 안건이 특별하게 없었습니다. 그래서 그 당시부터 경영상태가 어떤 면에서는 대기상태로 들어간 거나 마찬가지였었습니다. 그렇게 되다 보니까 중요한 안건을 갖고 저희가 이사회를 소집해야 되는데 그런 것이 없다, 금융한도를 받는 그것 때문에 이사회를 별도로 소집하기도 쑥스럽고 해서 사실 못하고서는 서면결의를 받고 했던 것입니다.
병기
유병기위원
여기 안건을 보면 55억원 차입하는 데에 승인을 받았네요?
창호
김창호전대표이사
예.
병기
유병기위원
그런데 그 밑에 다 합치면 20억원, 30억원, 48억원을 해서 98억원을 받았죠? 당초 그 승인받은 것에서 더 빚을 내는데도 이사회 소집을 않고 서면결의로 처리했습니까?
창호
김창호전대표이사
그 액수 관계를 자동연장 때문에, 그건 실무적인 것이라 담당자로 하여금 답변드리도록 하겠습니다.
대순
임대순기획관리팀장직무대행
제일 처음에 사업계획이 '99년 12월에 있었거든요. 그 때 총 차입규모에 대해서 이미 이사회의 승인을 받았었습니다. 그래서 그 이후에 일자별로 차입이 이루어지는 것은 사장님께서 말씀하신 대로 시간도 촉박하고 여러 가지 처음에 55억원을 같이 이사회에서 결의를 받았던 것도 아마 그 당시에 다른 안건과 같이 묶여있었기 때문에 시점상 같이 했던 것이고, 나머지는 연장건이나 이런 것 때문에 했었습니다.
병기
유병기위원
그러면 '99년 3월부터 최종 이사회 회의록이 있지 않습니까? 그것을 도의회로 보내 주십시오. 지금은 시간이 없으니까.
대순
임대순기획관리팀장직무대행
예, 알겠습니다.
재원
신재원위원장직무대행
유병기 위원님 수고하셨습니다.
송영철위원
위원장님!
재원
신재원위원장직무대행
송영철 위원님 말씀하십시오.
송영철위원
의사진행 발언있습니다. 약 10분정도 정회할 것을 동의합니다.
재원
신재원위원장직무대행
위원님들! 이의 없으십니까? 그러면 위원님들의 휴식을 위하여 잠시 감사를 중지하고 5시 20분에 감사를 계속하도록 하겠습니다. 감사중지를 선언합니다.
「없습니다」하는 위원 있음
17시07분 감사중지
17시28분 감사계속
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 질의하실 위원님 질의하시기 바랍니다. 송민구 위원님, 질의하십시오.
민구
송민구위원
송민구 위원입니다. 아까 농산물 출하를 한 그 농가와 그 동안 거래에 대한 부분을 봤어요. 봤더니 계약서 상에는 4일 이내에 결재를 하도록 되어 있음에도 불구하고 그 농가는 2000년 5월 4일까지 거래를 했습니다. 주신 자료에 보니까. 그런데 대금은 외상대금이 84만원이 2000년 11월 6일에 결재가 됐습니다 이 부분은 상당한 계약위반이죠.. 잘못된 부분이고, 이런 부분들이 하나 하나 큰 문제가 있다라는 생각이 들면서 지금 업무보고한 직제표에는 나와 있지 않습니다만 자료에 보면 다 아실 거예요. 중부물류센터의 직제편성표를, 조직도입니다. 관리이사님이 계시고 영업이사님이 계시죠?
대우
대우전영업이사
장해식 예.
민구
송민구위원
지금 직제는 그분들이 이제 근무하지 않기 때문에 뺀 것 같습니다만 관리이사님께 여쭈어 보겠습니다. 기획관리팀 하고 총무팀, 시설팀을 관리 하셨거든요. 애 많이 쓰셨습니다. 중부물류센터 개장하기까지 관리이사님이 애 많이 쓰셨는데 기획관리팀, 총무팀, 시설팀 전반적으로 기획관리팀에서 하는 일은? 예를 든다면 회계 경리부분도 기획관리팀에서 하도록 되어 있죠? 그런 부분들을 어떻게 관리하셨는지, 실제로 중부농축산물물류센터의 돈 입금·지출에 관한 문제 등 기타 여러 가지 등등은 기획관리팀에서 당연히 이루어지는 것으로 보는데 관리이사님께서는 그 동안 이러한 문제점을 언제 아시게 됐고, 혹시 경영에 또는 우리 관리이사님께서 모르시는 사이에 뭐가 이루어지지는 않았나 하는 그런 부분이 있다면 한 번 참고로 말씀을 해 주시죠. 또 즉 되풀이 해서 말씀을 드린다면 무슨 역할을 하셨나 하는 부분을. 다만 개장전에 하신 일은 너무나 잘 압니다. 고생 많이 하셨고, 그 이후에 일을 좀 말씀해 주십시오.
지태
김지태전관리이사
전 관리이사 김지태입니다. 기획관리팀 하고 총무팀, 시설팀을 제가 관장하고 있었는데 물론 시설팀이나 총무팀에서 하는 일은 다 잘 아시겠지만 기획관리팀에서는 특히 회계 부서를 맡고 있기 때문에 원칙적으로는 조직상 사실 분리가 됐어야 되는데 분리가 안됐습니다. 물건을 사고 팔고 하는 문제에 대해서 지출하고 돈이 들어오는 과정에서 들어오는 것은 실질적으로, 세입은 은행을 통해서 저희가 확인을 합니다. 은행에서 1주일 단위로 받을 때가 있고 매일 매일 장부증명을 받고 그렇지 않으면 1주일 단위로 받는 경우가 있고 그래서 매일 장부에 제가 기장을 했습니다. 그리고 지출하는 문제는 실지 판매니까, 지출하는 문제는 물건을 사가지고 나가는 돈이니까 그것은 영업팀에서 결재를 해서 기획관리팀으로 들어오면 거기에 대한 타당성 검토를 팀장이 해 가지고 저한테 가져 옵니다. 그래서 지출을 하고 그랬습니다. 또 송민구 위원님께서 말씀 문제점 등은 현재로써 제가 뭐라고 말씀드리기가 상당히 어렵습니다.
민구
송민구위원
우선 현재로써 말씀하시기가 어렵다고 말씀이 계셨는데 이게 우리 중부물류센터가 원만하게, 기대치에는 못 미치더라도 원만하게 간다라고 인정을 한다면 구태여 그렇게까지 말씀을 여쭤보겠습니까? 다만 이 부분이 왜 이렇게 됐는지, 중부물류센터가 왜 이렇게 운영될 수밖에 없었던 것은 그 당시 경영 임원에 계셨던 분들이 말씀을 해 주셔야 됩니다. 다소 어려우시더라도 그 말씀을 해 주셔야 앞으로도 중부물류센터가 제자리를 잡는데 기여할 수 있는 일들이죠. 그래서 여쭈어 본 겁니다.
지태
김지태전관리이사
예, 좋으신 말씀인데 요 제가 사실상 관리이사라고 해서 그걸 다 알 수는 없고 또한 제가 유통관계에 대해서 전문가가 아닙니다. 아시다시피 저는 행정 출신이기 때문에 당초 계획은 집을 지어서 개장을 한데까지 제가 책임을 맡기로 했었는데 아마 어떻게 하다 보니까 1년간을 더 근무를 하게 됐습니다. 그래서 영업 부분에 대해서는 사실상 제가 자신이 없기 때문에 뭐가 잘됐나 잘못됐나를 말씀을 드릴 수가 없습니다, 사실은.
민구
송민구위원
그러면 한가지만 더 여쭈어 보겠습니다. 말씀을 안하실려고 하니까 한 말씀 여쭈어 볼께요. 어떠한 중요한 사안들을 결정하실 때는 대표이사, 영업이사, 관리이사께서 의논을 하셨나요, 협의를?
지태
김지태전관리이사
안 했습니다.
민구
송민구위원
그러면 관리이사님은......
지태
김지태전관리이사
영업에 대해서는 안 했습니다.
민구
송민구위원
무슨 말씀이냐 하면 대표이사, 영업이사, 관리이사가, 지금 직제상에 보면 감사님까지 하면 임원이거든요. 그런데 그 분들께서 어떤 중요사안을 결정하실 때 전혀 의논이나, 예를 들어서 하나만 여쭈어 볼께요. 운영비가 부족하다, 얼마정도가 들어가야 될 것 같다 라는 것도 의논 안했습니까? 관리이사님 하고.
지태
김지태전관리이사
그런 것은 얘기가 돼죠.
민구
송민구위원
그런 것은 얘기가 됐고 나머지 사안들은 크게 저기한 사안들은 협의가 없었죠?
지태
김지태전관리이사
예.
민구
송민구위원
물론 여기 경영진단에도 그렇게 나와 있습니다. 어떤 팀웍이 부재했다는 말이. 하나 언젠가는 말씀을 해 주셔야 도움이 될 것 같습니다, 이사님. 그리고 한 가지 감사님께 묻겠습니다. 감사님께서는 감사를 하셨죠?
수호
윤수호전상임감사
예, 했습니다.
민구
송민구위원
상임감사로서 근무하셨죠? 언제부터 근무하셨어요?
수호
윤수호전상임감사
'99년도 11월 17일부터 2000년 9월 30일까지 했습니다.
민구
송민구위원
약 10개월을 근무하셨나요?
수호
윤수호전상임감사
10개월 13일 했습니다.
민구
송민구위원
감사보고서를 봤습니다. 감사님께서 여기 오셔서 전반적인 감사로서 어떤 역할을 하시면서 다소간에 이런 저런 문제점들을 발견하셔서 좀 대표이사나 또는 관리이사, 영업이사, 또는 팀장들에게도 이런 저런 어떤 견해를 말씀하셨거나 요구하신 적이 있나요? 시정요구를.
수호
윤수호전상임감사
있습니다.
민구
송민구위원
그 중에 대표적인 큰 것 두 가지만 말씀해 주시겠습니까?
수호
윤수호전상임감사
우선 가장 대표적인 것이 지난 정기감사 때 감사보고서 보시면 아시겠지만 회계부분을 분리했으면 하는 권고사항도 있었지 않습니까? 그게 아직 시행이 되지 않았지 않습니까?
민구
송민구위원
혹시 감사님께서는 중부농축산물류센터에 물건이 들어와서 물건을 팔지 못해 가지고 상해서 그 물건을 땅에 묻었다는 얘기는 못들어 봤습니까?
수호
윤수호전상임감사
묻었다는 사실은 모르고 상해서 폐기처분한 것을 실제로 봤습니다. 배같은 경우.
민구
송민구위원
그러니까 어떠한 농축산물이 됐든 물류센터에 들어왔던 물건이 땅에 묻혀지는 경우가 있다는 말씀도 못 들었습니까?
수호
윤수호전상임감사
묻혀지는 것은 전혀 모릅니다.
민구
송민구위원
모르신다고요. 확인한 바로는, 아니 확인은 되지 않았습니다. 확인할 작정입니다. 적어도 이곳에 출하된 농축산물이 땅에 묻혔다는 얘기도 있습니다. 그건 제가 정확히 확인을 못해서 말씀을 못드릴 뿐입니다. 그래서 저도 확인을 하도록 노력하겠고요. 감사님께서 개인적인 신분으로 보면 이렇게 말씀드릴 수가 없는데 전반적으로 보면 감사로서의 직분을 다소 소홀했던 것 같습니다. 상임감사로서 전반적으로 보면. 즉 이런 저런 계약의 과정이나 또는 구매의 과정, 판매의 과정, 전반적인 운영의 과정 이런 부분에 대해서는 감사님의 역할이 미치지 못했다는 것은 직접 자료만으로도 가능합니다. 그 부분에 대해서 한 말씀해 주시겠습니까?
수호
윤수호전상임감사
제가 와보니까 상임감사의 기능이 전반적으로 미칠 수 없는 부분이 많이 있어서......
민구
송민구위원
구조적으로요?
수호
윤수호전상임감사
예, 구조적으로요. 그래서 처음에 왔을 때에 대표이사님께 결재가 되는 부분을 상임감사가 의견을 제시할 수 있도록 이렇게 결정이 났습니다. 그래서 결재가 대표이사님까지 가는 과정에서 제 의견을 제시는 가끔 하였고, 또 제가 보기에 타당하다고 인정이 되면 그대로 의견제시를 안하고 제 서명만 했습니다. 의견제시를 해서 결정되는 과정에서 대표이사님이, 물론 의견이 다르니까 의견만 제시하게 되어 있으니까 결정은 대표이사님이 하셨죠. 회사의 감사규정을 보면 대표이사님의 지휘·감독 하에 있도록 되어 있습니다.
민구
송민구위원
그러면 하나만 더 여쭤 볼께요. 감사님이 보시기에 이 곳 중부농축산물류센터가 경영이 이렇게 어렵게 되고 실제로도 목표달성이 근사치에도 못 가고, 또 운영 자체도 애당초 중부물류센터를 계획한 대로 운영이 되지 않고 임대를 줘야만 되는지? 그건 실제 왜 이렇게 됐는지 감사님의 견해를 말씀해 주시겠어요? 왜 이 지경이 됐는지.
수호
윤수호전상임감사
몇 가지 말씀을 드리도록 하겠습니다. 제가 작년 11월 17일부터 근무를 하면서 여기에 와서 보니까 여러 가지 문제점이 많이 있었습니다. 제일 첫째는 기업의 최대목표는 이익추구인데 이익추구만을 할 수 있는 기업이 아니고 공익성을 겸비한 이익추구를 해야 했습니다. 그런데 분석을 해 보니까 저희 나라 여건에, 형편에 맞지 않는 엄청난 투자와 방대한 시설을 해 놓고 그 두 가지 목표를 달성할 수 없다고 판단했습니다. 예를 들어서 지금 미국이나 불란서나 또 독일이나 농축산물만을 취급을 해서 적자가 나는 부분은 정부에서 보조를 해 줍니다. 또 국내에서도 아주 좋은 예가 한국냉장 주식회사입니다. 한국냉장 주식회사가 지금 수입 쇠고기의 전 판매권을 가지고 있으면서도 연간 약 100억원 정도의 적자를 냅니다. 그 전철을......
민구
송민구위원
아니, 지금 말씀하시는 것은, 경영에 대한 것을 말씀하시라니까 왜 그 전체적인 사항을, 외국까지 예를 들지 마시고 목표 1,600억원을 잡았는데 왜 10개월동안 500억원밖에 팔지 못했고, 적자가 이렇게 날 수 없는 것은 실제로 경영진의 경영부재에서 있었던 것인가, 아니면 직원들이 경험이 없었던 것인가 아니면 아까 어느 분이 말씀하셨던 것처럼 운영자금이 부족했다든가 하는 것들이 나와야죠. 그런 것들 보다.
수호
윤수호전상임감사
아니, 제가 말씀드리는 것은 업무성격, 말하자면 업종의 선택이 잘못된 당초의 계획도 문제가 있었고, 또 경영에 다소의 문제도 있었다고 봅니다.
민구
송민구위원
경영에 문제가 있어서 이 지경이 됐다? 예, 알겠습니다. 관리이사님께 한 번 더 여쭐께요. 관리이사님께서는 왜 이렇게 경영이 어렵게 됐을까요? 그것 좀 관리이사님께서 한 말씀해 주시죠.
지태
김지태전관리이사
글쎄요. 아까도 제가 말씀드렸지만 영업에 대해서는 저는 백지상태입니다, 사실상. 그래서 제가 뭐라고 답변하기가 참 어렵습니다.
민구
송민구위원
나쁜 말로 말씀드리면 관리이사님께서는 이 부분에 적성이 맞지 않는 일이라서 그렇죠?
지태
김지태전관리이사
글쎄요.
민구
송민구위원
아니, 잘 모르는 일을 하신 거니까? 그렇죠?
지태
김지태전관리이사
예.
민구
송민구위원
이상입니다.
재원
신재원위원장직무대행
송민구 위원님, 수고하셨습니다. 허영일 위원님, 질의해 주시죠.
영일
허영일위원
윤수호 감사님께서는 1999년 11월 17일 상임감사로서 취임을 하셨죠?
수호
윤수호전상임감사
예, 그렇습니다.
영일
허영일위원
2000년 9월 30일로 퇴사하셨고요?
수호
윤수호전상임감사
예, 그렇습니다.
영일
허영일위원
퇴사하신 이유를 잠깐 말씀해 주실까요?
수호
윤수호전상임감사
퇴사한 이유는 상당히 경영이 어려워서 민자가 유치된다는 내용은 사전에 알고 있었고요. 지난 9월 26일인가 25일인가 그 때쯤으로 제가 날짜는 정확히 기억을 못합니다. 지사님께서 저희 경영진을 불러 가지고 말씀이 계셨는데 경영진 전반적인 퇴진으로 말씀이 계셨기 때문에 지사님께 누를 끼치지 않기 위해서 회사에 귀사해 가지고 그 다음날 사직원을 냈습니다.
영일
허영일위원
그러니까 민자유치로 인한 구조조정에 관해서 지사한테 누를 안 끼치겠다, 그래서 자진 퇴진하셨다? 예, 좋습니다. 1999년 감사보고서를 보니까 조성구 감사님과 윤수호 감사님께서 감사를 하셨죠?
수호
윤수호전상임감사
예.
영일
허영일위원
당해연도 사업계획 및 예산승인, 또 결산승인, 또 중부농축산물물류센터 운영 규정 사항 등을 이사회에서 심의를 하죠? 의결을 하죠?
수호
윤수호전상임감사
예.
영일
허영일위원
이사회가 의결기관이죠?
수호
윤수호전상임감사
예.
영일
허영일위원
업무보고 11쪽을 보니까 '99년말 운영 결산을 보면 28억8,900만원이 적자죠?
수호
윤수호전상임감사
예.
영일
허영일위원
이 적자 문제를 감사님께서는 어떻게 생각하십니까?
수호
윤수호전상임감사
아까도 모두에 말씀을 드렸습니다만 회사의 여러 가지 여건, 창립의의 문제, 또 사업초기이기 때문에 어느 정도의 결손은 인정을 해야 된다고 본인은 생각을 했습니다. 예를 들어서 일부 가까운 일본만 보더라도 사업 시작부터 5년동안은 적자를 감수해야 된다고 저는 생각을 합니다. 그런데 저희 회사의 적자가 초기에 났기 때문에 앞으로 어떻게 적자를 적게 내서 빨리 손익분기점에 오르느냐 하는 문제를 가지고 감사의 목적을 격려하고 독려하고 시정하는 방향으로 했습니다. 그래서 감사가 정기감사와 특별감사, 또 상시감사가 있는데, 상시감사 때는 제가 직원들을 만나서 수시로 제 의견을 제시를 해 주고 격려도 해 주고 또 독려도 했습니다.
영일
허영일위원
감사보고에 보니까 많은 것을 지적을 하셨습니다. 감사님께서 생각하실 때 사업계획을 545억원으로 잡았다 이런 얘기에요. '99년도에. 그렇죠?
수호
윤수호전상임감사
예.
영일
허영일위원
그런데 202억원의 실적밖에 발생하지 못했어요. 그런데 이사회 정정보고를 누가 했습니까? 이사회에서 승인을 했습니까?
수호
윤수호전상임감사
사업목표, 정정목표 말씀이십니까?
영일
허영일위원
예.
수호
윤수호전상임감사
그것은 이사회에서 정정을, 목표정정은 안했죠. 실적이 나왔으니까.
영일
허영일위원
안했죠?
수호
윤수호전상임감사
예.
영일
허영일위원
안했는데 목표량 대 대비 또 70% 수준의 부진한 실적이라고 말씀을 하셨어요. 이사회의 승인도 안됐는데 37%를 어떻게 70% 수준이라고 이렇게 감사가 마음대로 조정할 수 있는 겁니까?
수호
윤수호전상임감사
그것은 제가 지금 기억을 하기로는 제가 취임하기 이전에 그 이사회에서 사업목표가 수정되지 않았나 이렇게 생각이 됩니다.
영일
허영일위원
그러니까 수정이 안된 사항이라고 보면 수정이 안된대로 감사보고를 하셔야 할 것이다 본 위원은 이렇게 생각을 합니다. 그리고 또 거기에 따르면 예산에 계상도 안된 경상경비를 사용했다 이런 얘기야, 그렇죠?
수호
윤수호전상임감사
예.
영일
허영일위원
그런데 감사보고에만 "앞으로 이러한 사안이 없도록 차후에 철저히 해라" 하고 조치지시만 했다 이런 얘기에요.
수호
윤수호전상임감사
지적을 했죠.
영일
허영일위원
예, 지적만 했다 이런 얘기야. 지적한 후에 어떠한 사유가 발생한 사항에 대해서는 감사님께서 보고를 받으셨나요?
수호
윤수호전상임감사
지적을 하고 그 집행에 관한 사항은 집행하는 관리부서나 시행부서에서 하는 것이지 감사가 그 후에......
영일
허영일위원
그 뒤에 어떻게 조치했다는 사항은 못 들었죠?
수호
윤수호전상임감사
그 뒤에 이것은 2000년도 정기감사에서 다시 지적해야 될 사항으로 제가 생각을 하고 있습니다.
영일
허영일위원
이것은 내부적인 문제기 때문에 그냥 말았다, 그러면 감사님께서는 지금 상임감사시죠?
수호
윤수호전상임감사
예.
영일
허영일위원
상임감사의 역할이 무엇입니까?
수호
윤수호전상임감사
제가 지적을 했으니까 그렇게 되지 않도록 내부적으로 관리하시는 분들이......
영일
허영일위원
그러니까 지적을 해 주었는데 그 후에 조치는 안했다 이런 얘기 아니에요? 그 조치를 했습니까?
수호
윤수호전상임감사
조치를 감사가 합니까?
영일
허영일위원
그런 확인을 해 보셔야지.
수호
윤수호전상임감사
그렇게 되고 있는 것으로 제가 알고 있었습니다.
영일
허영일위원
2000년 1월 12일경에는 감사님께서 재직 당시죠?
수호
윤수호전상임감사
예, 재직 중이었습니다.
영일
허영일위원
경기도 대월면 초지리 298-1번지 대월농업협동조합 대표자 최석규 씨와 중부농축산물류센터간에 계약한 바가 있어요.
수호
윤수호전상임감사
무슨 계약입니까?
영일
허영일위원
품목은 세척당근!
수호
윤수호전상임감사
그것을 지금 저한테, 감사한테 하시는 말씀입니까?
영일
허영일위원
아니 그런데 감사에 이런 것 발견 못하셨어요? 나는 왜냐, 위임전결 내부지침을 보니까 각종 계약과 관련한 업무는 대표이사가 하게 되어 있다 이런 얘기야.
수호
윤수호전상임감사
뒤에 보면 영업에 관한 사항은 영업이사가 전결할 수 있도록 되어 있을 겁니다.
영일
허영일위원
뒤에는 당일 당일 영업하는 실적에 대한 문제입니다. 이것은 1년간 계약사항이에요. 계약사항을 영업이사가 대표이사난에 사인을 할 수 있다고 봅니까?
수호
윤수호전상임감사
그것은 안되겠죠.
영일
허영일위원
안되죠?
수호
윤수호전상임감사
예.
영일
허영일위원
그런데 대표이사난에 영업이사가 대월농업협동조합 대표자 최석규 씨하고 거래약정을 했어요. 그러면 이것은 윤감사님 생각에, 사실은 위배되는 사항이라고 하셨죠?
수호
윤수호전상임감사
위배된다고 봐야죠.
영일
허영일위원
그러면 그 당시 대표자가 누구였습니까?
수호
윤수호전상임감사
회사 대표자가 김창호 사장님이시죠.
영일
허영일위원
김사장님이 현재 존재하고 계시죠?
수호
윤수호전상임감사
현재는 아닙니다. 사표를 내셨습니다.
영일
허영일위원
그 당시!
수호
윤수호전상임감사
그 당시 물론 계셨죠.
영일
허영일위원
김창호 사장님이 현재도 계십니까?
수호
윤수호전상임감사
9월 30일부로 사표를 내셨습니다.
영일
허영일위원
그러면 김창호 사장님께 묻겠습니다. 이 사실을 알고 계십니까?
창호
김창호전대표이사
그것에 대해서 다시 한번 설명을 드리겠습니다. 2페이지에 있는 각종 계약과 관련된 업무에 대해서는 대표이사라고 되어 있고요. 공통사항입니다. 공통사항에 그렇게 되어 있고, 9페이지에 가서 지금 대월농협 같은 것은 농산 구매가 되겠습니다. 9페이지에 가서 구매에 관한 모든 업무는 영업이사 전결로 되어 있습니다. 그래서 저희들이 이 공통사항에서 회사 전체에 소위 대외적인 계약관계, 건설계약이 되었든 무슨 입찰을 받는다든지 이런 계약들, 공동 계약에 대해서는 대표이사가 전결사항으로 되어 있습니다만 각 팀별로 물건 구입하는 사사로운 것은 영업이사 전결사항으로 되어 있기 때문에 대월농협하고 하는......
영일
허영일위원
여기 위임전결내부지침이 있어요. 지침에 보면 각종 계약과 관련한 업무, 대표이사가 하게 되어 있다는 것이 분명하게 나와 있어요.
창호
김창호전대표이사
공통사항으로 나와 있고, 그 뒤에 각 팀별로 품목별로 들어갔을 때는 농산이면 농산팀에서의 구매 관계는 전부 영업이사 전결로 되어 있습니다.
영일
허영일위원
영업이사 전결은, 저도 공직생활 조금 해서 합니다. 전결사항은 즉석에서 처리할 수 있는 사항입니다. 1일 판매량이라든가 1일 보고라든가 주간보고 이런 문제를 전결사항으로 처리하는 것이지 1년간의 계약을 하는 그런 것은 여기서는 대표이사가 계약을 해야 되는 문제다 이런 얘기입니다. 그리고 엄연히 여기를 대표이사 최석규 씨가 최석규 명의로 계약을 하는데 여기서도 당연히 대표이사 김창호 씨 명의로 계약이 체결된다 이런 얘기입니다. 더군다나 중부농축산물류센터 대표이사로 계약이 체결될 것이다 하는 얘기에요.
창호
김창호전대표이사
회사를 대표로 하고 있기 때문에 당연히 그것은 제 이름이 들어가 있습니다마는 그것에 대한 전결규정에 대해서는......
영일
허영일위원
전결규정이 내부지침에 나와 있는데 그것은, 전결규정이라는 것은 1일 판매량이라든가 주간 판매량, 월간 판매량 이런 것을 전결규정으로 얘기가 되는 것이지 1년간의 계약문제라는 것은 아닙니다. 그렇게 생각을 하셔서는 안되는 것이고, 물론 법적 해석이라는 것은 나중에 따져보면 알겠습니다마는 우리가 보는 견해는 그것이 아니다 이런 얘기에요. 그래서 지금 이런 문제를 감사님께서 제대로 뭔가 지적을 해 주셨어야 지금과 같은 논란이 발생하지 않았을 것이다, 그런데 아까 경영문제 부실에 대한 문제는 더 이상 묻지는 않겠습니다마는 실질적으로 보면 물론 아까 윤수호 감사께서도 말씀하시기를 공익성도 포함되었다 그러한 말씀을 하시는데 하나의 주식회사라는 것은 물론 공익성도 개입이 됩니다. 그러나 주식회사라는 것이 결국 이윤을 추구하는 것이거든요. 특히 중부농축산물류센터는 현지와 직거래하면서 농민의 편의도 봐주고 또 소비자의 편의도 봐주고 서로의 그러한 사항에서 애당초 중부농축산물류센터가 설치될 수 있는 목적에 서로 합의되는 그런 사항이 되어야 하지 않겠느냐, 그런데 실질적으로 보면 여러 가지 운영의 기본 틀에서부터 적자 상태를 가져올 수 있는 여건을 만들었다 저는 이렇게 생각을 해요. 지금 윤수호 감사께서는 "10개월만에 구조조정과 여러 가지 이 체면 저 체면 때문에 그만 두셨다" 이렇게 말씀을 하시는데 실질적으로 그 동안 10개월 동안 근무하는 과정에서 여러 가지 문제점들이 많았을 것이다, 그런데 실질적으로 보면 여러 가지 문제가 경영의 문제 또 그 동안에, 내가 이따 자료요청도 하겠습니다마는 이사회를 구성해 놓고 이사회가 제대로 운영도 되지 않은, 이사회라는 것이 의결기관이거든요. 의결기관인데 하나의 독선에 이루어지는 경향이 많았었다 이런 사항들도 같이 포함이 되었었다 이렇게 봐야 돼요.
수호
윤수호전상임감사
보시는 견해에 따라서 다르겠습니다마는 정관 규정에 보면 각 이사님들은 필요에 따라서 상임감사를 통해서 자료요청도 할 수 있고 건의도 할 수 있게 되어 있습니다. 그런데 한 분도 지금까지 저한테 자료요청 하는 사람도 안 계시고 또 아까 대표이사께서 말씀이 계셨습니다마는 필요불급한 경우는 서면결의도 많이 한 것으로 저는 기억을 합니다. 그런데 그것이 꼭 정기이사회를 소집해서 해야 됐었느냐 하는 문제는 아까 저희 대표이사님이 설명드린 대로 이해를 하고 있습니다.
영일
허영일위원
위원장! 자료요청 좀 하겠습니다.
재원
신재원위원장직무대행
예, 자료요청 하세요.
영일
허영일위원
'98년 11월 30일 성거읍사무소 2층 회의실에서 '99 사업계획 및 예산승인의 건에 대해서 이사회를 했습니다. 이 이사회 회의록 좀 부탁을 드리고, '99년 12월 8일 2층 대회의실에서 2000년도 사업계획 및 예산승인의 건으로 이사회를 했습니다. 회의록 좀 부탁 드리겠습니다.
재원
신재원위원장직무대행
회의록 준비해 주세요.
영일
허영일위원
이상입니다.
재원
신재원위원장직무대행
허영일 위원님 수고 하셨습니다. 송영철 위원님 질의하시죠.
송영철위원
예. 송영철 위원입니다. 장창순 참고인 계십니까?
도에서 공무원으로 파견된 기간이 언제부터 언제까지입니까?
4월 28일요?
지금 파견되셔서 하는 역할, 즉 업무는 무엇입니까?
총무팀장요?
그러면 그 동안 파견기간이 짧습니다만 중부농축산물류센터에 대해 나름대로 갖고 계신 지금까지 느낀 견해에 대해서 한 말씀하시죠. 총체적인 어떤 경영부실이라든지 이런 부분에 대해서도 포괄적으로.
그렇다면 짧은 기간이지만 그 기간동안에 내가 볼 때는 이렇게 했으면 좋겠다는 그런 견해 갖고 계십니까?
잘 알겠습니다. 그리고 윤수호 전 상임감사님한테 질의 드리겠습니다. 앞에서도 송민구 위원이나 허영일 위원님과 중복된 부분도 있습니다마는 총체적으로 중부농축산물류센터가 왜 적자가 났다고 생각하십니까?
수호
윤수호전상임감사
우선 아까 말씀드린 대로 너무 방대한 시설투자와 한국 여건에 맞지 않는 시설이 경영을 해 가지고 수익 측면에서 그렇게 낼 수 없다고 저는 생각을 합니다.
송영철위원
그러면 그것을 언제부터 느꼈어요?
수호
윤수호전상임감사
제가 여기 와서 느꼈죠.
송영철위원
처음 와서부터요?
수호
윤수호전상임감사
예.
송영철위원
그러면 처음 와서부터 느꼈는데, 그동안 근무하셨을 때 그런 것을 처음부터 느끼셨는데 왜 그러면 그때까지, 물론 그런 어필도 하셨겠지만 본인이 여기 경영 자체가 문제가 있었는데 지금까지 계셨던 이유는 그러면 뭐예요?
수호
윤수호전상임감사
경영자체가 문제가 있었던 것이 아니고......
송영철위원
처음부터 무리수를 둔 그런 것이라고 지금 말씀 하셨지 않습니까?
수호
윤수호전상임감사
예.
송영철위원
그것을 알고 있었다고 말씀하셨는데 그러면 알면서도 지금까지 근무하신 이유는 뭐예요?
수호
윤수호전상임감사
솔직히 말씀을 드려서 근무하는 거야 잘 아시다시피 우선 먹고 살아야 되니까 근무를 했고요. 그 다음에 근무하면서 개선하려고 다소 노력은 했다고 생각을 하고 있습니다.
송영철위원
그러면 그 노력을 나름대로는 많이 하셨다 라는 말씀입니까?
수호
윤수호전상임감사
예.
송영철위원
아까 말씀하실 때는 이렇게 말씀을 드렸는데도 전혀 받아들이지를 않았다라는 말씀을 하셨는데.
수호
윤수호전상임감사
그러니까 노력을 하는 것이 어떤 전체적인 정책적인 노력도 물론 있겠습니다마는 전직원이 결재 과정에서 저의 의견을 제시해 주고 개선하는 방향으로 노력을 했죠.
송영철위원
그리고 감사보고서 작성은 본인이 직접 하셨습니까?
수호
윤수호전상임감사
저하고 같이 감사를 한 조성구 감사하고 같이 했습니다.
송영철위원
그러면 감사로서의 역할을 충분히 하셨다고 생각하십니까?
수호
윤수호전상임감사
현재까지는 그렇게 생각을 하고 있습니다.
송영철위원
그러면 감사 중에 회계장부라든지 결손이라든지 모든 전반적인 부분에 대해서 감사를 정확하게 다 하셨어요?
수호
윤수호전상임감사
많이 봤다고 생각합니다.
송영철위원
아니 말씀 그렇게 하시지 말고, 충분한 감사가 되었다고 생각을 하십니까? 아니면 미흡한 부분이 있어요?
수호
윤수호전상임감사
다소 못 본 점도 있겠죠.
송영철위원
그 못 본 부분이 어느 부분입니까?
수호
윤수호전상임감사
그런데 제가 그것은 지금 확인이 안됩니다.
송영철위원
확인이 안돼요?
수호
윤수호전상임감사
어디를 못 봤다고 말씀 드리기가 어렵습니다.
송영철위원
그러면 감사로 재직중에 회계감사 또는 감사원이랄지 다른 부처나 기관에서 감사를 직접 받은 적이 있어요?
수호
윤수호전상임감사
여러 번 받았죠.
송영철위원
생각나는 대로 어느 어느 부서에서 받았습니까?
수호
윤수호전상임감사
제가 10개월 근무하는 중에 감사다 아니면 조사다 실사다 해서 받은 것이 무려 7∼8차례 되는 것으로 알고 있습니다.
송영철위원
중부농축산물류센터가 본 위원이 보기에는 내부적인 당시 상임감사님 보다는 외부감사가 더 많이 치중을 했어요. 그러면 아까 나름대로는 잘 하셨다고 하시지만 그만큼 감사로서 감사 역할을 못했기 때문에 외부에서 더 많이 한 것 아닙니까?
수호
윤수호전상임감사
그렇게 생각하시지 말고 거꾸로 생각하실 수 있다고 저는 생각을 합니다. 제가 자꾸 문제 제시를 했기 때문에 외부에서 감사를 할 수 있었다고 생각을 합니다.
송영철위원
감사를, 그러면 문제가 된 부분을 어떤 서면으로 그런 문서를 작성해서 보냈어요? 아니면 구두상으로 했습니까?
수호
윤수호전상임감사
그렇지는 않습니다.
송영철위원
그런 근거가 있어요?
수호
윤수호전상임감사
제가 여기 왔을 때부터 여러 가지 문제가 있어서 도에서도 실사를 나왔었고 이렇게 된 것으로 제가 알고 있어요.
송영철위원
그러니까 도에서 실사가 나오고 이런 문제가 아니라 그런 부분에 대해서 감사로서 평소 가지고 있던 견해에 대해서 그 분들한테 얘기한 적이 있느냐는 말씀을 드립니다.
수호
윤수호전상임감사
물론 얘기를 했습니다.
송영철위원
서면으로 했어요? 그냥 말로 했습니까?
수호
윤수호전상임감사
구두로 해서 그 분들이 전부 기재를 했겠죠.
송영철위원
아니 서면으로 했어요?
수호
윤수호전상임감사
서류로 제출한 것이 아니고 구두로 했습니다.
송영철위원
그러면 근거가 없지 않습니까?
수호
윤수호전상임감사
물론 근거가 없죠. 감사 나온 분들한테 제가 이러 이러한 문제점이 있다고 하는 것을 구두로 했으니까.
송영철위원
그때 당시에 상임감사로서, 비상임감사가 아니었죠?
수호
윤수호전상임감사
예.
송영철위원
그러면 상임감사로서의 역할을 본 위원이 볼 때는 충분히 못하셨다고 생각하는데 어떻게 생각하십니까?
수호
윤수호전상임감사
충분히 했다고 자부합니다.
송영철위원
그러면 감사를 충분히 하셨는데 거기에서 제반 어떤 앞으로도 중부농축산물류센터에서 모든 감사기능이 대행이 되었을 때 감사로서 어떤 문제점이 발생했을 때는 책임을 질 수 있습니까?
수호
윤수호전상임감사
있습니다.
송영철위원
예. 다음은 김지태 관리이사님한테 질의 드리겠습니다.
지태
김지태전관리이사
예.
송영철위원
물론 이 부분은 아까 답변하신 내용중에 다소 잘 모르신다고 한 부분이 있는데 그래도 적어도 제가 임직원 현황에서도 그렇고 이사회 한 자료에도 보면 그때 당시 연봉이 4,800만원이셨습니까?
지태
김지태전관리이사
4,600만원입니다.
송영철위원
그렇습니까? 자료에는 4,800만원으로 되어 있는데 연봉 4,800만원을 받으신 분이 실제로 나하고는 별로 업무적으로 연관이 없다라는 표현을 자꾸 하시는데 그것보다는 좀더 솔직하게, 그렇다고 관리이사가 관리이사 하는 것을 안한 것은 아니지 않습니까? 관리이사로서의 역할을 분명히 하셨을 것 아닙니까?
지태
김지태전관리이사
예.
송영철위원
그냥 먹고 노시면서 돈 받은 것은 아니잖아요?
지태
김지태전관리이사
그렇습니다.
송영철위원
그러면 뭔가 한 일이 있을 건데 관리이사로서 무슨 일을 어떻게 하셨나 한 번 말씀해 보세요.
지태
김지태전관리이사
첫째 관리이사의 일이라는 것은 지금 현재 처음에 회사가 설립되어서 처음에는 관리이사 제도가 없었으니까, 관리이사가 생긴 제도는 '98년도 10월 17일 이후에 아마 된 것으로 기억하고 있습니다. 관리이사는 사실상 첫째 청사관리이고 직원 유대관리 그리고 인사관리 또 회계관리가 제가 하는 일입니다.
송영철위원
인사·회계관리 하셨다고 했는데 인사관리, 중부농축산물류센터에서 적정한 인사가 되었다고 생각하십니까?
지태
김지태전관리이사
예?
송영철위원
관리이사로서 적정한 인사교류가 되었다고 생각 하시냐고요?
지태
김지태전관리이사
그 인사 관계는 말씀이 나왔으니까 말인데요. 제가 왔을 때 회사의 경험이 없고 사실상 여러 가지가 어려운 여건이었기 때문에 제가 자신 있게 인사관리 잘 했다고는 얘기 못합니다.
송영철위원
자금관리는 하루 판매를 하고 나면 어떻게 하고 있었습니까?
지태
김지태전관리이사
자금관리는 아까도 말씀 드렸지만 지금 돈이 들어오는 것은 여러 개 은행이 있었기 때문에 은행마다 틀립니다. 그래서 매일 확인하는 은행이 있고 3일마다 나오는 은행이 있고 해서 확인을 했습니다.
송영철위원
그게 아니고 자금수지 일보가 있을 것 아닙니까? 그러면 하루 판매를 얼마 해서 얼마 입금이 되면, 관리이사로서 당시에 그 관리를 어떻게 하셨느냐고요?
지태
김지태전관리이사
그것은 은행에 지금 전부다 예금이 되죠. 은행에 딱딱 들어가죠.
송영철위원
은행에 언제 어떻게 예금을 하는지 말씀을 하셔야죠.
지태
김지태전관리이사
그것은 관리이사가 하는 것이 아니고.
송영철위원
관리이사로서 그 정도는 알고 계셨을 것 아닙니까?
지태
김지태전관리이사
그것을 일일이 다 기억할 수 없죠.
송영철위원
그러면 관리이사님으로서 자격이 없는 것 아닙니까? 하루 판매되어서 돈이 어떻게 왔다 가는지는 회계관리를 하고 있는 분이 그것을 모르고 있어요?
지태
김지태전관리이사
그래서 1일 결산 관계는 아까 말씀 드렸잖아요.
송영철위원
하루 자금수지 일보를 작성할 것 아닙니까? 그러면 돈이 들어와서 다음날 입금을 시킨다든지 오늘 입금을 시킨다든지 그런 정도는 알고 있을 것 아니에요? 관리이사가 왜 그것도 모릅니까?
지태
김지태전관리이사
아까 말씀 드렸잖아요.
송영철위원
그러니까 어떤 식으로 입금을 시켰는지 말씀해 보시라니까요.
지태
김지태전관리이사
물건을 팔게 되면 그 돈이 우리가 다섯 개 은행인가 지금, 몇 개 은행이지 우리가? (○행정부석에서 거래은행이 7∼8개 됩니다.)
그 은행에 들어오는 것이 매일 틀립니다. 당일 당일 들어오는 것이 아니니까 그것을 내가 영업 파트가 아니기 때문에 돈이 며칟날 들어온다는 것은 잘 모릅니다. 그러나 매일 이것을 관리는 제가 했습니다.
송영철위원
그게 아니고 매일 매일 들어오는 돈이 어떻게 은행에 옮겨지는지를 말씀 드린 겁니다.
지태
김지태전관리이사
은행으로 온라인 들어갑니다.
송영철위원
그게 아니고 그날 일보상에 예를 들어서 판매를 8,000만원 했으면 그 날 몇 시에 은행에 돈을 넣습니까? 다음날 넣습니까, 그날 넣습니까?
지태
김지태전관리이사
당일 돈이 들어오는 것이 아닙니다.
송영철위원
판매한 돈이 있을 것 아닙니까? 은행에 예금할 돈은. 들어온 돈이 있을 것 아니에요? 그 관리를 어떻게 하느냐고요?
지태
김지태전관리이사
당일 물건 팔아서 돈이 당일 들어오지 않습니다.
송영철위원
당일 안 들어와도 누적된 부분이 계속 일자가 돌다 보면 들어오지 않습니까? 그 돈의 관리를 어떻게 하느냐고 말씀드리는 거잖아요.
지태
김지태전관리이사
은행에 관리를 하죠. 은행에 예금이 되지 않습니까?
송영철위원
예를 들면 오늘 돈이 들어왔는데 오늘 그 시점에서 돈을 다 예입을 하는지, 내일 하는지, 3일 있다 하는지를 말씀드리는 거예요.
지태
김지태전관리이사
그러니까 지금 다 틀린다 그런 얘기에요. 어느 은행에는......
송영철위원
똑바로 답변을 하셔야지 지금 무슨 말씀하시는 거예요?
지태
김지태전관리이사
뭐라고 말씀하시는지 잘 못알아 들어서 그럽니다.
영일
허영일위원
지금 현찰 들어오는 것을 당일 당일 처리 하느냐, 금고에 두었다 내일 하느냐 하는 얘기에요.
지태
김지태전관리이사
아니 그러니까 직접 은행으로 들어간다 하는 얘기에요.
병기
유병기위원
이사님! 얘기를 이렇게 해 주시면 되지. 중부농축산물류센터에 개설된 자동 온라인으로 입금된다 이거죠?
지태
김지태전관리이사
예, 그렇게 말씀 드렸잖아요. 자동 온라인 들어간다!
병기
유병기위원
그렇게 말씀해 주시면 되지 그렇게.
지태
김지태전관리이사
지금 말씀드리니까.
송영철위원
온라인으로 들어간 것 확인을 누가 하시냐고요?
지태
김지태전관리이사
기획팀에서 전부 확인을 해가지고 나한테 보고를 합니다.
송영철위원
매일 매일 보고를 합니까?
지태
김지태전관리이사
예.
송영철위원
그러면 관리이사가 매일 매일 상황을 알고 있습니까?
지태
김지태전관리이사
그렇죠.
송영철위원
그러면 그렇게 말씀하시면 되지 그것을 왜 그렇게 어렵게 말씀하셔요?
지태
김지태전관리이사
저는 말씀하시는 것이 다른 것을 물어보시는 줄 알고 그랬죠.
송영철위원
그리고 대차대조표 작성은 지금 어떻게 하고 있습니까?
지태
김지태전관리이사
대차대조표에 대해서는 제가 복식부기 전문가가 아니기 때문에 실질적으로 기획관리팀에서 임과장이 전부다 하고 있습니다.
송영철위원
그러면 제가 잠깐만 더 물어보겠습니다. 임대순 기획관리팀장 말씀하시는 겁니까?
지태
김지태전관리이사
예.
송영철위원
여기 계십니까?
대순
임대순기획관리팀장직무대행
예.
송영철위원
임대순 기획관리팀장님은 자금이나 예산 관리에 대해서 얼마나 하고 계십니까?
대순
임대순기획관리팀장직무대행
지금 현재 저희 팀장님이 6월말로 그만 두셨기 때문에 그 이후에는 제가 주로 업무를 하고 있습니다.
송영철위원
그러면 지금 임과장님께서는 한 해 예산안에 대해서 편성하는데 관여가 됩니까? 전혀 배제가 됩니까?
대순
임대순기획관리팀장직무대행
처음 사업계획 예산안 심의를 할 때 매출이 확정되고 나면 나머지 예산을 제가 짜고 있습니다.
송영철위원
여기 회계법인에서 한 자료에 의하면 임과장께서는 명색이 자금예산관리담당 기획관리팀장이신데 실제로는 들어가 있는 것으로 알고 있습니다만 전혀 영향력이 없어요. 맞죠?
대순
임대순기획관리팀장직무대행
물론 정책적인 결정은 안하는데 그것에 대한 실무적인 것은 하고 있습니다.
송영철위원
됐습니다. 앉으십시오. 관리이사님!
지태
김지태전관리이사
예.
송영철위원
예를 들어서 월마다 결산을 하는 것이 옳습니까? 1년에 한 번씩 결산을 해야 옳습니까?
지태
김지태전관리이사
결산이야 월말에 결산하도록 되어 있죠.
송영철위원
그러면 당시에 관리이사로서 중부농축산물류센터가 월말결산을 한 번이라도 한 적이 있어요?
지태
김지태전관리이사
월말결산해서 전부 이사회의 승인 받지 않습니까?
송영철위원
월말결산을 매달 했습니까?
지태
김지태전관리이사
매달이 아니라 연말요.
송영철위원
그러니까 월말결산을 말씀드리는 것 아니에요?
지태
김지태전관리이사
월말결산은 않고 대개 두 달 건너서 이익관리를 했습니다.
송영철위원
위원장님! 주의 좀 주시기 바랍니다. 본 위원이 지금 월말결산을 하느냐고 물어 봤는데 무슨 말씀을 그렇게 답변하십니까?
지태
김지태전관리이사
그러니까 결산이라는 것은 연말에 결산해야 되는데, 월별로 결산을 할 수가 없기 때문에 월별로는 이익관리를 두 달만에 한 번씩 했다 그런 말씀입니다.
송영철위원
본 위원이 말씀드리는 것은 적어도 중부농축산물류센터가 이 정도 방대한 규모에 매달마다 적어도 대차대조표가 나와야 경영이 어떻게 되는지를 알지 지금까지 덮어놓고 몰랐기 때문에, 아까 송민구 위원께서 지적하신 대로 그런 문제가 10월까지도 목표액 세운 것의 1/3도 안되는 금액이 설정되는 것 아닙니까? 즉, 다시 말하자면 이 부분에 대해서는 월별로 딱딱 하면 이사회도 소집할 수 있고 모든 기능이 제대로 돌아갈 수 있는데 관리이사로서 제대로 안하셨기 때문에, 1년에 한 번 결산하기 때문에 결산서류가 없어서 이사회도 못 열고 여기 기능이 자꾸 마비되는 것 아닙니까? 그러면 관리이사로서 도대체 뭐하신 거예요?
지태
김지태전관리이사
그것은 아니죠. 우리가 이사회 안 한 것이 아닙니다. '99년도까지는 아홉 번인가 열 번인가 했습니다. 금년에 와서 아까 사장님께서 얘기한 바와 같이 만부득이한 사정 때문에 3월까지만 하고 3월 이후에는 못 했다 그런 얘기입니다. 작년도는 아홉 번인가 열 번인가 한 것으로 기억합니다.
송영철위원
그게 아니고, 결산서류가 제대로 첨부되지 않기 때문에 이사회를 열어도 이사회 발언을 제대로 할 수 없는 상황 아닙니까? 지금 의원이 이 자리에 와서 감사를 하는데도, 감사자료가 지금 11월인데도 6월까지 자료밖에 나오지 않는 이런 현실이라 당시 관리이사로서 좀더 역할을 잘 하셨으면 그런 부분이 없지 않았었냐 그런 말씀을 드린 거예요.
지태
김지태전관리이사
무슨 말씀인지 알겠습니다.
송영철위원
아시겠어요?
지태
김지태전관리이사
예.
송영철위원
그런 부분에 대해서는 관리이사님으로서의 능력이 있든 없든간에 제대로 일을 안하신 것이라는 얘기에요. 이상입니다.
영일
허영일위원
보충질의 하겠습니다.
재원
신재원위원장직무대행
예.
영일
허영일위원
김지태 관리이사님!
지태
김지태전관리이사
예.
영일
허영일위원
관리이사님의 임무가 영업이사의 임무보다도 기획, 예산, 재산관리, 회계, 인사, 청사관리 등 타부서에 속하지 아니한 사항, 이런 등등의 업무가 관리이사에 있다라고 보는데, 맞죠?
지태
김지태전관리이사
예.
영일
허영일위원
그런데 아무 것도 모른다?
지태
김지태전관리이사
제가 언제 아무 것도 모른다고 했습니까?
영일
허영일위원
모른다, 모른다 이게 감사 받는 태도입니까?
지태
김지태전관리이사
아니 제가 모른다고 안했습니다.
영일
허영일위원
소위 말이야. 서산부시장, 서천군수까지 하신 분이 감사 받는 수감태도가 그래서야 됩니까?
지태
김지태전관리이사
인격적인 모독일랑 하지 마십시오.
영일
허영일위원
왜 인격적인 모독입니까? 뭐든지 모른다, 모른다! 여보시오! 아무리 방대한 회사라도 월말결산도 않는다, 이익이 얼마 나는지 뭐가 나는지도 모른다!
지태
김지태전관리이사
제가 모른다고 하는 것은 아까 송민구 위원님이 영업 관계 물어보시기 때문에 저는 영업 관계 모르기 때문에......
영일
허영일위원
지금 송영철 위원님이 묻는 데도 모른다는 얘기에요. 그렇게 답변하셔서야 됩니까? 아는 데까지는 성의껏 답변을 해 주셔야 되지 않겠느냐 이런 얘기입니다.
지태
김지태전관리이사
그래서 제가 "예"라고 했지 않습니까? "관리이사로서의 전책임 다 못했지 않느냐?" 그래서 "예" 했지 않습니까?
영일
허영일위원
여보세요, 김지태 관리이사님! 제가 여기다 적어 놓았습니다. 적기까지 했어요, 모른다 소리 한 것을. 그러시면 안됩니다. 그러시지 마시고 우리 위원님들이 묻는 질의에 대해서는 아는데 까지 성의껏 답변을 해 주셔야죠. 영업이사께서는 영업을 해서 돈을 벌어 들이고 다 이렇게 하는 것이지만, 쓰는 데는 쓰고 뭔가 조직관리하는 데는 관리이사다 이런 얘기입니다. 그런데 관리이사님이 전반적인 책임을 지셔야지 모른다 모른다 하면 문제점이 있다, 앞으로는 그렇게 모른다라고 하지 말고 성의껏 답변 해 주세요.
지태
김지태전관리이사
예, 알겠습니다.
재원
신재원위원장직무대행
증인들께서는 위원님들의 질의에 정확하고 명료한 답변을 부탁 드립니다. 허영일 위원님 수고 하셨습니다. 또 질의 있습니까? 송민구 위원님!
민구
송민구위원
송민구 위원입니다. 감사님께 여쭈어 보겠습니다.
수호
윤수호전상임감사
예.
민구
송민구위원
아까 제가 영업이사님한테 잘못 되었다 라고 말씀을 드렸고 또 잘못을 시인 받았습니다. 약정서에 중부농축산물류센터에 대한 직인이 찍히지 않은 부분들은 계약이 잘못된 부분들이에요, 계약서가. 결국 이 부분도 사실 살펴보지 않으셨던 부분인 것 같아요. 전반적으로 많이 그런 것이 있을 것 같아요. 왜냐하면 제가 축산 부분 10개, 농산 부분 10개 이렇게 받았는데 그 중에서도 여러 개가 나왔거든요. 이런 부분은 전혀 안 보셨습니까? 또 하나 시인하셔야 될 것 같습니다. 우선 상황이 이렇게 되어 있으니까. 계약서는 전혀 안 보셨고, 시인하신 것으로 보고 또 하나 실제로 유감스럽게도 법적 조치가 들어왔어요. 법적 조치가 맨 먼저 들어온 것이 언제쯤인지 기억하세요?
수호
윤수호전상임감사
그 사항에 대해서는 전혀 저도 마찬가지고 저희 사장님도 모르셨다고 하는 시인을, 재직 중에 알았고 법적조치가 들어온 것 내용증명 온 사항이 전부터 왔었는데 그 내용을 전혀 몰랐었어요. 결재 과정에서 저를 통하지 않고 쉬쉬 했으니까 몰랐겠죠. 그것이 어느 정도에 의해서 발견되어 가지고 사실 내사를 했습니다. 했는데, 법적조치는 제가 사표를 내기 불과 얼마 전에 들어왔다는 얘기를 듣고 저희 사장님께서도 같이 보고를 받았습니다. 거기에 대한 걱정을 같이 한 적이 있습니다. 그런데 그 기억이......
민구
송민구위원
그러면 쉽게 가죠. 언제 그만 두셨죠?
수호
윤수호전상임감사
9월 30일자로 그만 두었습니다.
민구
송민구위원
8월 3일자 법원판결이 났거든요. 그것을 몰랐었어요?
수호
윤수호전상임감사
모르죠.
민구
송민구위원
모르셨다고요?
수호
윤수호전상임감사
예.
민구
송민구위원
그러면 이 서류를 보시고 나중에 알게 되셨죠?
수호
윤수호전상임감사
예, 알게 되었습니다.
민구
송민구위원
알게된뒤 감사로서 어떤 조치한, 알아보신 것은 있습니까?
수호
윤수호전상임감사
내사를 했죠. 그 내용을 어떻게 조치할 것인가, 또 하나는 저는 사적으로 노력을 했습니다.
민구
송민구위원
내사를 해본 결과 우리 중부농축산물류센터 측에서 이렇게 가압류를 당할 만큼의 어떤 잘못된 부분이 있습니까?
수호
윤수호전상임감사
잘못된 부분이, 아까 영업이사께서 말씀하신 대로 배추를 ㎏당 290원씩 공급을 하기로 계약을 해 주었는데 그 계약이행이 되지 않아서 조치를 한다고 왔어요. 그래서 저 혼자, 말하자면 계약된 내용도 금년 1월에 했는데 사실 이것이 중요사항이라고 하면......
민구
송민구위원
그러니까 간단하게, 감사님으로서 전반적인 그 내용을 검토해 보았을 때 감사님의 견해는 누구의 잘못이라고 생각됩니까? 그렇게 말씀해 주시죠. 편할 것 같습니다.
수호
윤수호전상임감사
전문가인 영업이사가 판단이 잘못된 것으로 생각이 됩니다.
민구
송민구위원
영업이사가 잘못 한 것 같다?
수호
윤수호전상임감사
예.
민구
송민구위원
그렇게 해 주시면 됩니다. 내용은 구구절절이 가봐야 되지만 이 부분은 도대체 뭐가 잘못된 것이냐? 왜 중부농축산물류센터가 가압류 당한 것이냐 이런 얘기입니다. 중부농축산물류센터가 가압류 당할 때 까지도 거래에 대한 부분들이 관리, 감독되지 못한, 감사되지 못한 부분들을 감사님께서도 아마 마음 아파하실 거예요.
수호
윤수호전상임감사
마음 아파합니다.
민구
송민구위원
당연하죠?
수호
윤수호전상임감사
예.
민구
송민구위원
그 직책에 대해서 직무를 잘한 것은 아니거든요. 또 하나 묻겠습니다. &nbs p; 대표이사님!
창호
김창호전대표이사
예.
민구
송민구위원
영업이사님, 관리이사님, 감사님께도 질의를 했는데 인사문제에 관한 부분들은 어떻습니까? 관리이사님이나 영업이사님 아니면 하위직책인 팀장님들의 어떤 말씀을 들어서 하십니까? 아니면 대개는 대표이사님께서 그냥 하십니까?
창호
김창호전대표이사
추천을 받습니다. 또 물론 광고도 냈습니다마는, 그런데 전문직에 들어가면 팀장들이 여러 사람들을 골라 가지고 그 중에서 둘 정도 복수로 추천을 합니다. 그러면 그것을 이사들 다섯 명이 인사위원회를 만들어서 거기서 공동심사를 해서 선정합니다.
민구
송민구위원
알겠습니다. 그러면 6월 30일자로 기획관리팀장이 그만 두었다고 했죠? 그만둔 사유를 혹시 아세요?
창호
김창호전대표이사
개인사업을 하기 위해서 그만 두었습니다.
민구
송민구위원
그러면 그 분이 얼마나 기획관리팀장으로 있었습니까? (○행정부석에서 '98년 12월 1일자입니다.)
어떠한 전반적인 것을 와 보면서 우리가 행정사무감사 자료 요구를 했고, 현지에 와서 자료를 요구했고 이렇게 보면서 중부농축산물류센터는 정말 한 두시간, 두 세시간으로는 상당히 어렵겠구나 하는 그런 생각을 가져 봅니다. 저희 감사가 아닐지라도 많은 분야에서 감사를 했고 또는 경영진단도 했어요. 그러면 전반적으로 검토해 봐야 할 사항들이 있지 않겠나 하는 생각을 합니다. 위원장님! 자료를 요구해도 되겠습니까?
재원
신재원위원장직무대행
요구하시죠.
민구
송민구위원
우선 법적으로 문제가 된, 우리가 가압류를 당했거나 중부농축산물류센터에서 받아야 할 돈이 있어서 가압류를, 법적 조치를 한 내용이 있죠? 그 건에 대한 계약서를 전부 사본으로 주세요. 계약서 사본 이외에 저희가 참고할 수 있는 내용, 예를 들자면 그 엄청난 양의 배추를 계약했잖아요? 그런 경우에 실제로 어떻게 계약이 가능했었던지, 정말 물량이 확보가 된 상태에서 계약을 한 것인지 아니면 없는 상태에서 한 것인지 또 물량은 누가 봤는지, 그렇죠? 무엇을 봐야 가격을 결정할 것 아니에요? 그런 부분, 어떤 기준이 있었는지, 이런 부분들을 참고로 할 수 있는 자료도 함께 해서 사본을 전부 주시고, 오늘 제가 자리를 떠나기 전에 각 팀장님들의 연락처 명함이 있으면 한 장씩 주시기를 부탁 드립니다. 대표이사님! 10월말 현재 적자 예상액이 얼마나 되는지 말씀해 줄 수 있습니까? 예상액입니다.
창호
김창호전대표이사
그것은 서류로 제출하겠습니다.
민구
송민구위원
서류로 하시겠습니까?
창호
김창호전대표이사
예.
민구
송민구위원
그러세요. 그러면 서류로 해 주시기 바랍니다. 또 한 가지 대표이사님께 감사님이 지금 사표를 내다 보니까 감사실도 현재 없어요. 중부농축산물류센터에 비상임감사님만 계시고 상임감사님은 감사실에 없는 거죠?
창호
김창호전대표이사
예.
민구
송민구위원
감사실이 폐쇄되다시피 한 거죠? 그 부분에 관해서는 왜 감사를 선임하지 않았습니까?
수호
윤수호전상임감사
같이 그만 두었습니다.
민구
송민구위원
같은 날짜입니까? 알겠습니다. 지금 말씀드린 자료 이외에 더, 실제로 아까 맑은농가 얘기가 나왔을 때 말씀입니다. 맑은농가하고의 계약도 마찬가지입니다. 무슨 얘기냐면 지금 내용상으로 보면 맑은농가가 양돈의 경우 우리가 직영하는 것으로 되어 있어요. 우리가 물건을 구입하는 것으로 되어 있어요. 구입해서 판매를 그쪽에 위탁하는 꼴이 되었죠?
선현
정선현축산팀장
그렇지 않습니다. 소만......
민구
송민구위원
아니, 맑은 농가는 어떻게 하고 있어요? 여기서 맑은 농가라는 것은 왜 나오는 거예요?
선현
정선현축산팀장
없었는데 그게 잘못 들어간 겁니다.
민구
송민구위원
맑은농가가 지금은 없어요?
선현
정선현축산팀장
아니, 저희 거래처인데요 맑은농가는......
민구
송민구위원
맑은 농가는 어떤 거래처입니까?
선현
정선현축산팀장
용역업체입니다. 돼지면 돼지, 소 등을 부위별 발골·정선 포장하는 것, 그러니까 단순 노무직 있지 않습니까? 그 부분입니다.
민구
송민구위원
그 부분이 용역입니까? 맑은 농가는. 판매도 우리가 직접 다하는 거예요?
선현
정선현축산팀장
돼지는 저희가 전량 다 합니다. 소만 저희가 위탁 영업을 하고 있습니다.
민구
송민구위원
지금 축산팀장님이시죠?
선현
정선현축산팀장
예, 맞습니다.
민구
송민구위원
지금 현재 돈육 판매마진이 얼마나 됩니까?
선현
정선현축산팀장
지금은 굉장히 어렵습니다.
민구
송민구위원
대략으로.
선현
정선현축산팀장
평상시 저희들 매출이익으로 보게 되면 약 13%정도가 남았었는데 지금 1주일 내에 약 7∼8%정도로 돈육가가 급상승했습니다. 그래서 현재는 오히려 빈약합니다.
민구
송민구위원
그러니까 계약기간은 정합니까? 계약기간은 정하고 구입을 하는 겁니까, 아니면 그 당시의 시세를 협의해서 구입을 하시는 겁니까?
선현
정선현축산팀장
지금 돼지 구매를 말씀하십니까?
민구
송민구위원
예, 돼지구매.
선현
정선현축산팀장
돼지구매는 저희가 농가하고 연초에 계약을 하게 됩니다. 통상적으로 연말에 계약을 해서 그 익년도에 1년간의 공급계약을 받는데 가격을 정하는 것은 서울 2개 도매시장이 있습니다. 가락동에 있는 농협공판장에서 하는 도매시장 하고, 사기업에서 하는 도매시장이 있습니다. 2개의 도매시장의 평균 경락가격에 등급판정이 되는 부분이 있거든요. A·B·C·D 등급요. 그래서 그 등급조회를 적용해서 가격산출을 하는 겁니다.
민구
송민구위원
아! 그 계약서 사본은 저한테도 있는데 좀 정확하게 계약서 사본이 아닌 우리 팀장께서 가지고 있는 것이 있죠? 계약하실 때.
선현
정선현축산팀장
예.
민구
송민구위원
그 부분을 주시고요.
선현
정선현축산팀장
예, 알겠습니다.
민구
송민구위원
하나만 여쭤볼께요. 축산팀을 운영하시잖아요, 지금? 그렇죠?
선현
정선현축산팀장
예, 맞습니다.
민구
송민구위원
팀원들과 함께.
선현
정선현축산팀장
예.
민구
송민구위원
1년하시면 적자낼 것 같아요, 흑자를 낼 것 같아요?
선현
정선현축산팀장
통상적으로는 흑자를 내야 맞습니다. 저희가 '99년에 약 4개월 운영했을 때 영업이익을 약 3억원정도 냈습니다.
민구
송민구위원
흑자로?
선현
정선현축산팀장
예. 그런데 2000년 들어서 가지고 3월 28일부로 구제역이 발생됐습니다. 우리 나라 정부수립 이래 처음으로 구제역이 발생되는 바람에......
민구
송민구위원
그러니까 그 부분을 말씀드리는 거죠. 쉽게 말씀을 드리면 축산팀은 흑자낼 수 있죠?
선현
정선현축산팀장
예, 있습니다.
민구
송민구위원
당연한 거 아니에요? 이 좋은 시설을 가지고 돼지, 소를 사다가 팔면 엄청난 흑자를 낼 수 있어요. 그렇죠? 일반 정육점도 흑자를 내는데. 그렇죠? 아니, 그런 개념으로 보자고요. 낼 수 있지 않습니까? 자신감을 물어보는 거예요. 지금 팀장은 구제역 등 이런 저런 요인으로 해서 문제가 있었을 뿐이지 흑자를 낼 수 있는 거죠?
선현
정선현축산팀장
예, 그렇습니다.
민구
송민구위원
예, 알겠습니다. 이상입니다. 농산팀장님! 언제부터 농산팀을 맡으셨습니까?
제상
장제상농산팀장
2000년 8월 20일부터 맡았습니다.
민구
송민구위원
아! 그러면 얼마 안되셨네요?
제상
장제상농산팀장
예.
민구
송민구위원
농산팀에는 근무하셨었습니까?
제상
장제상농산팀장
예, 농산팀에서 근무했었습니다.
민구
송민구위원
전반적인 농산팀에 관한 부분에서 적자가 많이 났나봐요? 축산팀에서는 흑자가 났는데.
제상
장제상농산팀장
예, 농산팀에서 적자가 났습니다.
민구
송민구위원
농산팀에서의 적자요인은 뭐예요? 크게. 비싸게 사다가 싸게 팔아서 그렇습니까?
제상
장제상농산팀장
그런 부분이라고는 꼭 볼 수가 없고요. 전반적으로 작년에 우리가 오픈을 하면서 물건을 구매했을 때 고정적인 매출처의 확보가 확실하게 되지 않다 보니까 물건은 구매했지만 실질적으로 물건 매출처가 나갈 때 그 거래선에서 안정적으로 물건을 판매하기가 어렵다 보니까 저희 같은 경우는 생산농가에서 물건이 들어오면 물건이 2∼3일정도 된다면 순도 저하가 되기 때문에 가락동 공판장이나 지방 공판장으로 많이 빼다 보니까 실질적으로 생산농가에서 100원을 받았으면 우리가 상품화 작업을 해 가지고 공판장으로 나갔을 경우에는 100원에 대한 이익을 보증할 수가 없다 보니까 그런 부분에서 많이 축적이 됐고, 실질적으로 영업을 하면서 담당들의 그러한 자질향상 등이 약하다 보니까 상품관리 부분에서 좀 미흡했던 부분이 사실입니다.
민구
송민구위원
한가지만 팀장님께 부탁을 드릴께요. A4용지 두 장 정도로 농산팀이 1년간 이렇게 하면 잘될 것 같다라는 것이 있으면 두 장 정도 부탁할께요.
제상
장제상농산팀장
예, 그렇게 하겠습니다.
민구
송민구위원
제가 마지막으로 말씀을 드리는 것은 엄청난 예산을 들였거든요. 국고보조를 받았습니다. 도비도 투자됐고, 또는 컨소시엄을 이룬 시비도 투자됐고 농한기금 저리자금도 받았고 이런 상태에서 이와 같이 적자가 났다는 것은 경영에 문제가 있다고 생각합니다. 본 위원은. 아까 감사님께서는 이상적인 얘기를 하셨어요. 이 엄청난 데에도 안된다! 실제로는 이 보다 더 큰데도 있을 수가 있어요. 그런데 문제는 경영이 잘못되어서 이와 같이 어려운 쪽으로 자꾸 간다, 매출도 떨어지고 주위여건도 문제가 있었다고는 하지만 그래서 그런 생각이 본 위원은 듭니다. 이와 같이 자신감이 넘치는 직원들과 함께 이 좋은 여건에서 못한다면 어디 가서 성공을 하겠습니까? 어떤 상태에서. 그래서 그런 생각이 들고, 하여튼 이 부분은 전반적으로 좀 더 감사를 해 봐야 되겠습니다만 경영진의 경영잘못, 즉 축산물에서는 출하농가를 보니까 어떤 경우가 있는지 아세요? "어떻게 중부농축산물류센터에 당신의 농산물을 출하하게 되었습니까"를 물어보니까 표본조사한 것은 아주 적지만 "내가 연락했습니다"가 많습니다. "내가", 농가 스스로 전화를 해 알아봐서 넣었다는 거예요. 그런 경우가 많아요. 적어도 이 자료를 보면 충청남도가 정말로 우수농축산물이라고 선정한 것조차도 여기서 판매한 량을 보면 정말 웃을 수밖에 없을 만큼이에요. 자신 있게 팔으라고 내놓은 도지사가 추천한 품목도 못 파는 중부물류센터가 뭐를 팔겠어요? 그것도 전부 다 위탁판매예요. 내용을 들여다보면 거의, 거의 많은 량들이. 또 소포장 뭐를 바꿔서 획기적인 것을 이루어낼 것 같은, 작년에 포도같은 경우도 나름대로 상큼하고 아주 깨끗한 인상을 받고 좋았었는데 그 내용을 들여다보면 이런 저런 문제들이 있습니다. 하여튼 이 부분에 관한 것은 좀 더 감사를 해야 되겠다 하는 생각을 합니다, 위원장님. 이상입니다.
재원
신재원위원장직무대행
송민구 위원님, 수고하셨습니다. 요구하신 자료는 준비해 주시기 바랍니다. 위원님들의 의견조율을 위해서......
송영철위원
위원장님! 의사진행 발언이 있습니다. 잠시 감사중지할 것을 동의합니다.
재원
신재원위원장직무대행
위원님들! 이의 없으시죠? 위원님들의 의견조율을 위하여 잠시 감사를 중지하고 6시 50분에 감사를 계속하겠습니다. 감사중지를 선언합니다.
「없습니다」하는 위원 있음
18시36분 감사중지
18시52분 감사계속
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 감사를 계속하겠습니다. 자료촉구 하실 위원님들이나 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 송영철 위원님.
송영철위원
송영철 위원입니다. 자료요구를 하겠습니다. 아까 본 위원이 자료요청을 했는데 자료가 상당히 부실합니다. 제고 누락된 품목, 분실·파기된 품목에 대해서 1999년도부터 자료를 주시기 바랍니다. 아까 보니까 돈육제품 제고한 것만 보내주셨는데 이것은 최근의 것이고, '99년도부터 자료를 요구합니다. 아울러 수선유지비, 차량유지비, 접대비, 소모품비, 지급수수료, 광고 선전비, 용역비, 잡비, 업무추진비, 판촉비, 환경정화비에 대한 자료를 '99년도부터 현재까지 해서 주시기 바랍니다. 아울러 약 60억원에 대한 적자원인을 그 적자 유형별로 세부적으로 자료를 주시기 바랍니다. 이상입니다.
재원
신재원위원장직무대행
송영철 위원님, 수고하셨습니다. 또 질의하시거나 자료요구 하실 위원님 안계십니까? 송영철 위원님.
송영철위원
의사진행 발언있습니다. 중부농축산물류센터에 대해서 좀 더 심도있는 감사를 할 필요성이 있으므로 오늘 감사를 중지하고 2000년 11월 29일 충청남도의회 농수산경제위원회 회의실에서 감사를 계속할 것을 동의합니다. 이상입니다.
재원
신재원위원장직무대행
송영철 위원님으로부터 주식회사 중부농축산물류센터의 오늘 감사에 대하여 미진한 사항이 있으므로 감사를 중지하고 2000년 11월 29일 오후 2시에 감사를 계속하자는 송영철 위원님의 동의에 재청하십니까? 재청위원이 계시므로 주식회사 중부농축산물류센터에 대한 감사를 중지하고 2000년 11월 29일 오후 2시에 충청남도의회 농수산경제위원회 회의실에서 감사를 계속하겠습니다. 감사중지를 선언합니다.
「재청합니다」하는 위원 있음
18시55분 감사중지