송영철 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 경제통상국과 관련 사업소에 대한 2000년도 행정사무감사를 계속하겠습니다. 위원님 여러분! 그리고 민종기 경제통상국장님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 계속되는 행정사무감사의 수감 준비에 노고가 많으십니다. 오늘은 지난 11월 22일에 이어 경제통상국에 대한 2일차 감사가 되기 때문에 직접 질의·답변 순서부터 진행하도록 하겠습니다. 질의·답변 방법은 첫날과 같은 방법으로 진행하고 첫날 질의를 못한 것이 있으시거나 현장확인시 나타난 문제점등을 중심으로 추가질의나 보충질의와 이에 대한 답변을 듣는 순서로 진행하고자 하는데, 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 질의·답변은 일괄질의, 일괄답변을 원칙으로 하되 일문일답을 병행하여 진행하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 없으십니까? 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 경제통상국에 대한 행정사무감사 질의·답변을 마치고자 합니다. 위원님 여러분! 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 경제통상국에 대한 행정사무감사 질의·답변을 모두 마치겠습니다. 다음은 감사결과 총평순서가 되겠습니다. 먼저 위원님 여러분! 여러 가지 바쁘신 일정 속에서도 경제통상국에 대한 2000년도 행정사무감사 활동을 성실히 수행하시느라 수고가 많으셨습니다. 그간 적극적인 감사일정에 협조하여 주셔서 우선 감사하다는 인사를 함께 드립니다. 그리고 민종기 경제통상국장님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 그동안 행정사무감사에 따른 감사준비와 수감 일정으로 고생 많으셨습니다. 이번 감사에서 여러 위원님들께서 지적하시고 의견을 개진한 사항들에 대해서는 그 개선대책과 발전방향을 연구하여 주시고 도정에 적극 반영될 수 있도록 조치하여 주시기 바라면서 우리 위원회 감사반장으로서 감사활동시 느낀 점을 몇 가지 말씀 드리겠습니다. 첫째, 대우자동차의 부도로 인해 어려움을 겪고 있는 도내 하청 및 협력업체에 대한 지원대책과 주가폭락 및 고유가 등으로 경기불황에 허덕이고 있는 지역경제의 활성화를 위해 도민들에게 실질적으로 혜택을 줄 수 있는 특별대책을 강구하여 주시기 바랍니다. 둘째, 국내 경제가 어렵고 도 예산도 한정되어 있는데 반하여 현안사업이 산적해 있는 만큼 외자 및 민자유치를 위해서 전 공무원이 적극적으로 세일즈맨이라는 생각을 가지고 민자유치에 대한 장단기 대책을 수립, 추진하여 주시기 바랍니다. 셋째, 국제자매결연이란 지식과 정보의 교환과 각국간 경제적인 이익교환등 현시대에 아무리 강조해도 지나치지 않으므로 국제교류시 시·군과 도가 서로 협의하여 일관성 있는 국제교류가 이루어질 수 있는 대책을 모색하여 주시기 바랍니다. 넷째, 고용촉진 훈련기관의 운영상황에 있어서 여러 가지 문제점이 있는 것이 사실인만큼 물론 인력부족의 어려운 점도 있겠지만 도민들의 세금으로 지원되는 소중한 예산이 낭비되는 일이 없도록 훈련의 내실화를 기하기 위해서 고용촉진훈련기관에 대한 지도 점검을 좀더 강화해 주시기 바랍니다. 다섯째, 농공단지가 조성된 후 입주실적이 부진한 만큼 농공단지에 입주하려는 업체에 대해서 타도보다 좋은 조건을 제시하여 이미 조성된 농공단지가 활발히 운영될 수 있도록 농공단지의 내실화 방안을 강구하여 주시기 바랍니다. 여섯째, 도내 장애인은 4만여명에 달하고 있으나 장애인 의무고용을 준수하고 있는 업체나 관공서는 극소수에 불과하여 장애인들의 원성의 목소리는 어느 때보다 고조되어 있는 만큼 의무규정을 준수하도록 처벌규정을 강화할 수 있도록 관련부처에 건의하는등 대책을 세워 주시기 바랍니다. 끝으로, 이번 감사결과가 통보되면 여러 위원님들의 의도를 면밀히 분석하고 정확히 파악한 후 감사결과를 완벽하게 처리하여 주시기 바라면서 경제통상국에 대한 감사총평을 마치고자 합니다. 그러면 이상으로 경제통상국에 대한 2000년도 행정사무감사를 모두 마치고자 합니다. 위원님 여러분! 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 충청남도경제통상국에 대한 2000년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 주식회사 중부농축산물류센터 소관에 대한 2000년도 행정사무감사를 계속하겠습니다. 위원님 여러분! 그리고 김창호 대표이사님을 비롯한 관계관 여러분! 계속되는 행정사무감사와 수감준비에 노고가 많으십니다. 금일 행정사무감사시 참고인으로 박상돈 충청남도 기획정보실장님과 천안축협 전종수 조합장님, 그리고 주식회사 중부농축산물류센터 총무팀장직무대행인 강봉학 씨를 비롯한 총 아홉 분이 추가로 출석하셨습니다. 오늘은 지난 11월 23일에 이어 주식회사 중부농축산물류센터 소관에 대한 2일차 감사가 되기 때문에 직접 질의·답변 순서부터 진행하도록 하겠습니다. 질의·답변 방법은 첫날과 같은 방법으로 진행하고 첫날 질의를 못한 것이 있으면 추가질의나 보충질의, 이에 대한 답변을 듣는 순서로 진행하고자 하는데, 이의 없습니까? 이의가 없으므로 질의·답변은 일문일답으로 진행하는 것을 원칙으로 하되 사안에 따라서는 별도의 준비 시간을 드리도록 하겠습니다. 질의하실 위원님은 업무와 관련된 답변자를 지정 후 질의하여 주시기 바랍니다. 위원님들! 질의해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 중부농축산물류센터에 가서 감사시에 위원님들께서 요구하신 자료는 다 도착 되었습니까? 받아 보셨습니까? 송영철 위원님 자료 다 받아 보셨어요?

위원장!

허영일 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

김창호 대표이사님께 질의를 드리겠습니다. 물론 모든 경영에 어려움은 있습니다. 그런데 운영자금의 문제점, 최대 주주인 도에서 많은 노력을 했음에도 불구하고 협력자들의 협조가 미흡했다 그런 얘기로 정리해도 되겠습니까?

미흡했다는 것이 아니라 결과가, 자금에 대해서 두 가지 방법밖에 없었습니다. 증자를 하거나, 어떤 자금이 마련되어야 될텐데 두 가지가 다 불가능했던 것입니다.

좋습니다. 감사도 여러 차례 받았다고 했죠?

아홉 차례를 받았습니다.

그러면 경영의 문제점도 거기에서 돌출이 되었죠?

그렇습니다.

그러면 이사회는 무엇 때문에 이루어지는 것이죠?

회사의 중요 결정을 하기 위해서입니다.

그렇죠?

예, 그렇습니다.

주요결정을 하기 위해서 있는데 이사회를 몇 번이나 여셨습니까?

전에 말씀드린 대로 9월 개장한 이후에 3월까지는 거의 매달에 한 번씩 했습니다. 3월 22일인가 29일 이후에는 이사회가 없었습니다.

그러면 이사회 할 때 경영의 문제점, 이런 문제점들을 회의에 부의 안했던가요?

부의 했습니다. 그때마다 업무보고를 통해서 보고를 드렸습니다.

부의 했는데도 불구하고 보완점이라든가 대책이 마련되지 않았던가요?

거기에 대해서 논란들이 많이 있었습니다.

논란들만 했지 문제점에 대한 대책을 강구하지는 않았어요?

가장 중요했던 것이 아까 말씀드린 대로......

그런데 이사님 말이요.

예.

물론 이사님한테 책임추궁 하려고 하는 것은 아닙니다. 그러나 대표이사라고 보면 중부농축산물류센터의 모든 사항을 책임을 지고 경영을 해야 되는 그런 입장이 아니겠습니까? 그런데 이사님 지금 말씀하시는 것이, "물론 책임지겠다"라는 일부의 말씀도 계셨지만 실질적으로 보면 전부 회피하는 그런 상태의 답변을 하시는데 저희들은 지금 여기에서 잘잘못을 가려서 어떠한 처벌규정을 정하자는 것은 아닙니다. 앞으로 중부농축산물류센터를 과거의 목적대로 추진될 수 있게 하기 위함이지 어떠한 무엇을 하는 것이 아니니까 실질적으로 김창호 대표이사님께서 솔직한 말씀을 해 주심으로써 앞으로 중부농축산물류센터가 발전할 수 있는 계기가 되겠다, 솔직히 말씀 드려서 대주주인 도에서, 물론 많은 노력을 하셨다 라고 하는데 여기 기획정보실장도 오늘 참고인으로 아마 출석을 하신 것 같은데, 그 당시에 제가 회의록도 보았습니다. 그런데 좋은 얘기들도 많이 하셨다 이런 얘기야. 그런데도 불구하고 대책은 강구되지 않았다, 이것은 경영 최일선의 대표이사님께서 무엇인가 소신 없는 경영이 되었다 이렇게 판단할 수밖에 없는 그런 입장이었다 이런 얘기야. 이런 문제점에 대해서는 김창호 대표이사님께서 책임을 지실 수 있는 답변은 책임성 있게 답변을 해 주셔야 되겠다, 저는 이렇게 보는데 성의 있는 답변 좀 해 주세요. 이상입니다.

질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 바쁘신데 이렇게 참고인으로 모셔서 정말 죄송합니다. 그리고 참석해 주셔서 우선 고마운 인사를 드립니다. 천안축협 전종수 조합장님께 여쭤 보겠습니다. 중부농축산물류센터에 소주주로 참여하셔서 이사회에 참여하시고 또 축협이 중부농축산물류센터에 참여하기까지는 여러 가지 이유가 있겠으나 축산인들을 보호한다는 또 도내에서 생산된, 특히 천안에서 생산된 축산물을 중부농축산물류센터에 공급한다라는 그런 의미에서 또 상당한 부분이 아마 차지했으리라 믿습니다. 중부농축산물류센터의 지금 어려운 입장을 이사님이시기 때문에 너무나 잘 아실 줄 믿고 여쭙겠습니다. 혹시 조합장님께서 보시기에 중부농축산물류센터의 어떤 문제점을 그동안, 이런 부분이 문제가 있어서 이 지경이 되었다 라는 생각을 하신 것이 있다면 말씀해 주시겠습니까? 그리고 천안축협에서는 중부농축산물류센터에 얼마나 많은 축산 소, 돼지를 출하 하셨는지도 겸해서 말씀해 주시기 바랍니다.

위원님들! 도정에 수고 많으십니다. 위원장님이 물으시기 전에 제가 드릴 말씀이 있습니다.

예.

제가 알기로는 의원님 중에서도 두 분이나 이사님이 계십니다. 첫째, 그런데 참고인으로 저를 부른 이유가 무엇인지 이해가 안 가요. 두 분 의원님들이 계시니까 자연스럽게 얘기했을 것 아니에요. 중부농축산물류센터 운영 방안이라든지 운영하는 것이라든지 다 얘기가 되었을 것 아닙니까? 그런데 구태여 제가 개인 이사일 것 같으면 그래도 덜한데 축협의 조합장을 맡고 있는 사람입니다. 그렇게 바쁜데, 구태여 이사님들 두 분이나 계시면서 저를 부른 이유가 무엇인지 그것이 이해가 안 간다는 얘기에요.

예. 그 부분부터 말씀을 올리까요?

예, 말씀하세요.

그 부분은 우리 조합장님을 모시면 중부농축산물류센터에 대한 부분을 좀더 상세히 알겠다 라는 그런 의견이 있었고 또 의정활동도 하셨던 어른으로 저희들이 알고 있고요. 참여한 이사님들도 계시지만 전종수 이사님을 모시면 축산거래에 대한 부분도 있는 부분이 있다면 좀더 자세히 알 수 있지 않겠나 해서 그런 도움을 받고자 모셨습니다.

소주주 중에서는 제가 저기가 좀 높습니다.

예, 그렇습니다.

그런데 이사라는 것은 다 똑같은 이사입니다. 그렇죠?

예.

그러면 이사회에서 논의된 것이라든지 이런 것은 이사님들이 다 아시는 사항이기 때문에, 그래서 말씀을 드리는 것입니다.

예, 알겠습니다. 다른 위원님들 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다.

전종수 조합장님! 이사 분들 중에는 의원들이 두 분 있습니다.

예.

두 분이 있는데 왜 전종수 조합장님만 참고인으로 출석을 시켰느냐 하는 말씀이신데 실질적으로 전종수 조합장님께서 축협의 전문가시고, 그렇기 때문에 그러한 과정을 누구보다도 잘 아시는 분이기 때문에 전문가의 입장 측면에서 도움을 받고자 요청한 것입니다. 다른 뜻은 없어요.

예, 알겠습니다. 아는데요.

그러니까 그런 사항을 좀......

축협전문가는 강화섭 조합장도 축협전문가입니다. 저는 초대 조합장이고 그 양반은 2대 조합장이에요. 그러면 이사 면에서도 그렇고 조합장 면에서도 그렇고 또 여기 의원 하시니까 강화섭 의원님이 내막은 저보다 더 잘 알 거예요. 그런데 저를 불렀다는 것이 이해가 안 가서 말씀 드린 거예요. 오해하시지는 마세요.

이해 좀 해 주시는 것은 우리 같은 의원끼리니까, 의원들을 참고인 출석을 시킨다라고 할 때 모양새 문제라든가 이런 문제, 그러나 실질적으로 우리끼리는 간담회를 합니다. 우리끼리는 간담회를 하지만 여기는 감사장이기 때문에, 그래도 조합장님께서 말씀을 해 주시는 것이 더 신빙성 있는 과정이 되지 않겠느냐, 또 회의록에 기록해야 되는 사항이 있기 때문에, 그래서 전조합장님을 참고인으로 모시게 된 것이죠. 절대 다른 뜻은 아닙니다.

예, 알겠습니다.

그렇게 오해가 없으시기를 바라고, 그런 사항에 대해서는 조금 이해를 해 주시고 말씀을 해 주시면 고맙겠다라는 부탁을 드릴께요.

다른 위원님들 질의하실 위원님 있으면 질의해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 안 계십니까?

관리팀장님 계세요?

총무팀장 강봉학입니다.

관리팀에서 맡고 있는 업무가 무엇 무엇이죠?

제가 맡고 있는 부분은 인사, 총무쪽입니다.

관리팀이 인사, 총무?

별도로 기획관리팀이 있잖아요?

관리팀에는 기획관리팀, 총무팀, 시설팀이 있습니다.

그러니까 총무팀장은 앉으시고 기획관리팀장이 일어나서 답변을 해요. 자기 소속도 모르시나.

예. 저희 부서에서는 예산, 지출, 경영분석 쪽의 업무를 하고 있습니다.

그래요? 이사회 소집문제는 어디에서 보고 있어요?

총무팀에서 하고 있습니다.

예, 총무팀에서 하고 있습니다.

그러면 총무팀장님께 묻겠습니다. 이사회는 어느 때 소집을 하게 됩니까?

이사회는 저희 이사회 규정에 따라서 여러 가지 회사의 중요한 안건이나 중요한 정책의 결정 이런 것들에 대해서 하고 있고, 간부의 임면 등등 여러 가지 있습니다.

그런데 이사회 소집한 연도별, 일자별 죽 보니까 주요정책에 대해서 한 것은 예·결산에 관한 문제, 사업 후 사업계획에 관한 문제 이런 문제이고, 임원선임의 문제 이런 것들뿐이었고 경영에 대한 문제점이라든가 이런 문제에 대해서 이사회의 회의 목적에는 없더라고요. 그런데 그것이 어디에 포함된 것입니까?

저희 경영에 대한 문제들은 저희가 매번 이사회 할 때나 아니면 이사님들하고 모이실 때 저희가 업무보고 형식으로 해서 말씀을 드리고 그에 따라서 이사님들이 여러 가지 말씀을 해 주시면 그것에 따라서 사장님 이하 임원진들께서 대답을 해 주십니다. 그리고 그에 따라서 저희들이 고쳐 나갈 것들은 고쳐 나가고 했던 부분들입니다.

이사회 운영규정 있죠?

예, 있습니다.

거기 제9조 2항에 보면 사업계획 및 수지예산 편성, 이사회의 의결사항이나 여러 가지 사항에 대해서 이사회를 소집할 수 있는 그러한 명분이 기록되어 있죠?

예, 있습니다.

그런데 이사회에서 결정된 사항을 총무부에서 전부 각 사업부서로 그 업무에 속한 사항은 배분해 줘야죠?

예, 그렇게 하고 있습니다.

그러면 경영 운영상의 문제점에 대한 이사회의 어떤 논의된 사항은 영업부서에 그러면 그것을 주는 것입니까, 어느 업무에 속합니까?

저희 센터는 농수산물의 도매사업을 하고 있는 것이 주가 되기 때문에 거의 그러한 사업이나 사업의 경영이나 이런 것들은 영업부쪽을 기준으로 해서 하고 있습니다.

영업부쪽?

예. 그래서 사장님 이하 영업이사님께서 각 팀장들하고 협의를 하셔 가지고 그에 대한 대책을 마련하고 계십니다.

영업에 관한 문제는 그렇다고 보지만 중부농축산물류센터 전반적인 운영에 관한 사항은 각 부처별로 맡은 바 계획부서가 있을테고 실질적으로 사업부서가 있을 것 아닙니까?

예, 그렇습니다.

그러면 계획부서는 기획관리팀에서 분담하죠?

그것은 기획관리팀에서.

영업팀은 영업이사팀에서 분담을 하고?

예, 그렇습니다.

업무분장이 그렇게 되어야 됐겠죠?

예, 그렇습니다.

그러면 경영부진에 대한 것은 어디한테 물어야 됩니까?

경영부진에 대한 것은 첫째 경영정책에서부터 시발을 해야 된다고 생각합니다. 경영정책은 대표이사님 이하 기획실에서 주로 경영이 나오고 있는 것으로 알고 있습니다.

됐어요. 이상입니다.

허영일 위원님 수고 하셨습니다. 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

납품 계약을 체결하고서 물품을 대주지 못하여 그 상대방이 손해배상청구를 하여 약 10억원 정도 했다는데 법적으로 배상이 들어 왔을 때 누가 책임을 질 것인지 답변해 주시기 바랍니다. 또한 연말에 지금 말씀하신 대로 많은 적자가 실현될 것으로 예측되는데 그 대책과 누가 책임을 져야 되는지 답변해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

답변해 주십시오.

그 가압류에 대해서는 아까 질의가 있었기 때문에 제가 결론을 내리지 않고서는, 지금 있는 팀에서도 결론을 내렸습니다만 법적 소송을 하겠다고 결정을 내렸답니다. 그래서 진행을 할 것이고, 적자대책 문제에 대해서는 아까 각 팀별로도 지금 적자규모를 월 평균으로 말씀을 드렸습니다만 회사 전체적으로 봐서는 저희들의 매출이 지금 50억원 수준에서 60억원 수준에 있습니다만 100억원에서 120억원, 평균 잡아서 120억원 이상을 해야만 이것이 소위 그래도 적자가 연간으로 따져서 약 10억원이고 나는 규모가 됩니다. 그러다 보니까 가장 중요한 것은 근본적으로 매출을 올리지 않고서는 지금 상태로 계속 하다가 보면 이거는 고정비가 있기 때문에 계속해서 적자가 날 수밖에 없습니다. 그래서 이 매출을 근본적으로 월간 150억원 규모까지 올리는 것이 얼마큼 빠른 시간 내에 올려놓느냐 하는 것이 가장 관건이 되겠습니다. 그래서 여기에 대해서 아까 말씀드린 대로 최소한도 운영자금으로 해 가지고 150억원 규모이상의 자금이 확보되어야만 그것을 한 달 내지 45일까지 소매업체에 외상으로 깔아줘야 되고, 농민들 한테 선도금 내지 현금으로 결재를 해야만 이것이 돌아가는데 현재 확보된 자금 갖고는 저희들이 이것을 돌릴 수가 없습니다, 자금을. 그렇기 때문에 뻔히 우리가 매출을 올릴 수 있는 상대가 있으면서도 그것을 못하고서는 계속해서 규제를 하고 도리어 이것이 50억원 규모로 통제를 해 오고서 지금 나갔다는 것을 아울러 설명을 드리겠습니다. 그래서 금년 연말까지 신규자본이 110억원, 12월 25일까지 다 들어오는 것으로 알고 있습니다만 다 들어와서 그 자금이 확보되어서, 한 가지만 더 말씀을 드릴 것 같으면 개인 기업처럼 즉각 즉각 결정을 하면서 빨리 신속하게 결정을 하면서 돌아가야 되겠습니다. 그래야만 상대방이......

됐어요. 대표이사님! 이미 대표이사님은 사표를 제출하신 상태예요. 그런 앞으로의 전략은 새로운 경영진에 맡겨 주십시오. 어차피 잘못된 것 아닙니까? 그러니까 누가 책임을 질 것이냐 하는 답변을 소신있게 답변을 해 주세요. 그런 부분만.

그 배상에서 떨어졌을 때 누가 내느냐? 안 떨어지면 다행인데 떨어졌을 때 약 10억원 정도 물어내라고 했을 경우에 누가 그것을 책임을, 누가 그것을 물어내느냐?

그렇게 포괄적으로 말씀을 하시기 때문에 제가 그것을 분석으로 설명을 드리다 보니까......

아니, 그러니까 중부농산에 대해서, 그러니까 서해청과에 대해서 걸린 부분이 10억원이죠?

그렇습니다.

10억원에 대한 부분이, 만약에 배상이 10억원, 11억원이 100% 떨어질 수도 있고, 한 5억원 정도 떨어질 수도 있어요. 그렇죠? 판결에 의해서. 그것이 잘못됐을 때는 정상적인 계약에 따라서 이행된 것이니까 회사가 책임을 져야 되는 것인지 아니면 계약과 계약을 이행하는 과정에서 개인의 잘못이 있다거나 이런 부분이 드러났을 때는 개인이 배상 변상을 할 수 있는지를 묻는 것 아니에요 신위원님께서는.

그 회사하고의 관계 문제에 대해서는 법적으로 해결이 될 것으로 알고 있고요.

안됐을 때를 묻는 겁니다.

안됐을 때는 그 책임소재를 밝혀서 모든 것을 당연히 거기에 대한 책임 문제가 따르게 되겠죠.

더 질의하실 위원님 안계십니까? 전반적으로 더 질의하실 위원님이 안 계신 것 같습니다. 하나 분명히 감사장에서 밝혀두고 싶은 것은 중부물류센터의 적자원흉은 농산이 아니에요. 그렇죠? 매월 1억원 적자를 낸 것이 축산팀이에요. 농산팀은 월 3,000만원 정도밖에 적자가 나지 않았습니다. 그렇죠? 아까 말씀드린 것이 전반적으로 농산팀으로 몰았는데 그 부분은 반드시 정정이 되어야 되겠다 하는 생각을 갖고요. 다음에 김창호 대표이사님, 그리고 김지태 관리이사님, 또 장해식 영업이사님 이 세 분께서 전반적으로 중부물류센터에 대한 여러 가지 책임을 져야 되겠다 라는 생각이 듭니다. 왜냐하면 우리가 하는 얘기를 떠나서 경영진단한 내용 보고서를 보더라도 엊그제 감사할 때도 말씀을 드렸습니다만 경영진의 경영마인드의 부족 및 조직운영 미흡이라든가 여러 가지 이런 부분들이 경영진단을 통해서 나타났습니다. 참으로 안타까운 일입니다. 심지어는 개선안 쪽에 경영진 퇴진 및 참신한 전문경영인의 영입이 필요하다는 그런 내용도 들어 있습니다. 전반적인 경영에 대한 부분을 책임짓는 것은 우리 팀장님들이 아닌, 또는 전 직원이 아닌 그야말로 경영진의 경영전략 부재상태에서 이런 결과가 초래됐다고 생각이 됩니다. 아무튼 이런 부분들을 이제 회사를 그만두시는 것만으로 모든 것을 결론 낼 일은 아니라고 생각이 됩니다. 절대적으로 중부물류센터는 더 더욱 희망의 발전을 해서 애당초 중부물류센터 설립의 목적대로 중부물류센터가 생산자인 농민들을 도와주고 소비자에게 신뢰받는 중부물류센터로 거듭나야 될 것 같습니다. 다만 분명히 해 두고 싶은 말씀은 각 팀장님들께서는 그대로 우리 중부물류센터에서 일을 하실 것 같고 의욕을 보더라도 상당히, 충분히 흑자경영을 내서 말씀드린 대로 중부물류센터 설립목적에 부합하는 회사로 만들 수 있다라는 느낌이 듭니다. 더 질의하실 위원님 안 계시죠? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 주식회사 중부농축산물류센터의 대한 행정사무감사 질의·답변을 마치고자 합니다. 위원님 여러분! 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 주식회사 중부농축산물류센터에 대한 행정사무감사 질의·답변을 모두 마치겠습니다. 먼저 위원님 여러분! 여러 가지 바쁘신 일정 속에서도 주식회사 중부농축산물류센터에 2000년도 행정사무감사 활동을 성실히 수행하시느라 수고 많으셨으며 그간 적극적인 감사일정에 협조하여 주셔서 우선 감사하다는 인사를 함께 드립니다. 그리고 물류센터 관계자 여러분! 그 동안 행정사무감사에 따른 감사준비와 수감일정으로 고생 많으셨습니다. 이번 감사에서 여러 위원님들께서 지적하여 주시고 의견을 개진한 사항들에 대해서는 그 개선대책과 발전방향을 연구하여 주시고, 물류센터 운영에 적극 반영될 수 있도록 조처하여 주시기 바라면서 이번 감사결과가 통보되면 여러 위원님들의 의도를 면밀히 분석하시고 정확히 파악한 후 감사결과를 완벽하게 처리하여 주시기 바랍니다. 그러면 이상으로 주식회사 중부농축산물류센터 소관에 대한 2000년도 행정사무감사를 모두 마치고자 합니다. 위원님 여러분! 이의 없으십니까? 이의가 없으시므로 주식회사 중부농축산물류센터 소관에 대한 2000년도 행정사무감사 종료를 선언합니다.