신영철 의원 발언

정회하고 얘기합시다.

그러면 문제제기하면 다 다시 할 겁니까? 그러면 첫 번부터 다시 합시다. 첫 번부터 다시 하자구요. 문제제기만 하면 다 그렇게 한다면 첫 번부터 축조심의를 이제 정식으로 이 자리에 앉아서 속기사 두고 속기해 가면서 다시 합시다.

“그러지 말고”가 어디 있어요? 여기에서 속기사가 속기하고 녹음하고 다 해 가면서 축조심의를 아주 공개적으로 하자구요. 전부 첫 번부터 다시요.

도대체 저는 정말 상식적으로 우리 위원회를 이해를 못하겠어요. 무슨 애들도 아니고 최소한도 한 지역의 대표라고 하는 사람들인데 나와서 자기 소신이 다 그러니까 그렇다고 하겠지마는 공고롭게도 평상시 위원회에 참석도 잘 않는 분들이 이런 때는 잘 참석하셔가지고 자기와 평상시 친분이 있다 같이 어울렸다 그런 의미로 돕겠다 하는 자세로 이거 어떻게 되는 것이냐 도대체가,

나는 하겠습니다. 여기에 동료위원으로서 과연 인격을 존중해 줘야 할 부분이 있는 것인가 말이에요.

신상이고 뭐고 저는 얘기를 하겠어요. 동료위원이라고 해서 그분들에 대해서 존중해주고 그분들을 인격적으로 대접하고 동료애를 가지고 서로 만날 수 있는 것인가, 같은 자리에서 밥 먹고 숨쉬어야 할 것인가, 평상시 정말로 답답하게 위원회에 참석도 않는 분들이 이제 숫자가 확보되었다고 해 가지고 횡포를 부린다 이 말이에요. 이건 횡포입니다. 이건 엄연한 횡포이고 저는 그렇게 봅니다. 최소한도 연세도 드시고 그랬으니까 나이 한 살이라도 어린 동료위원으로부터 존중받고 존경받고 대접받으려고 한다면 이런 횡포에 가담해 가지고 그래서는 안된다고 저는 생각을 합니다. 이게 도대체 뭐하는 짓입니까?

오늘 아침에 회의를 왜 이렇게 늦게 시작했어요? 왜 이렇게 늦게 시작한 거냐 이 말이에요. 자기사람들 올 때까지 기다린 겁니까?

하여튼 못됐어요. 하는 것 보면, 못된 사람들이 아니고는 이런 작태를 부릴 수가 없는 거예요.

다시한번 설명해 주시죠.

이것을 그렇게 하면 안될 것 같은데요. 반대하는 사람이 동그라미 쳐야 하지 않겠습니까?

도대체가 위원장님 말이에요. 어떻게 기준을 회의를 끌어가는 건지 알 수가 없어요. 도대체 기준이 뭐예요? 지금 어떻게 하는 겁니까?

문제제기할 때마다 동그라미 칠 겁니까? 그러면 제가 문제 하나씩 하나씩 제기할 때마다 동그라미 칠 겁니까? 하라구요. 도대체 정말로 못된 사람들이 많아요. 다른 자리 같으면 제가 이렇게 얘기하면 때려주려고 할 거예요. 욕하고 덤빌텐데 그래도 양심들은 있는 것 같아요. 그렇게 대들지 않는거 보니까,

이거 백지로 내도 됩니까?

그러니까 원래 여기에 올라온 것 그대로 해준다고 하면 동그라미 쳐라 그 말입니까?

그러니까 어저께 간담회에서 결정된 사실을 뭐라고 해야 해요? 파기하자고 하면 동그라미이고 그대로 하자는 사람은 ×표입니까? 이런 종이는 여러장 있잖아요. 옆에다 자기이름 써놓고 의사표시 하자구요. 이거 보관해야 할거 아니에요. 어떻게 결정되었는가, 이런 종이는 수도 없이 많잖아요. 보관해야 할거 아니에요. 이런 종이는 수없이 많잖아요.

양해할 수 없죠. 여기에다가 위원장이 확인할 수 있는 것이라든지, 이런 백지는 얼마든지 세상에 있어요.

거수로 합시다.

위원장님, 점심때 되었습니다. 식사하고 합시다.

그러니까 그것을 묻는 거예요.

이렇게 하면 되잖아요. 여기에서 남궁승영 위원이 얘기하는대로 삭감하자는거 아닙니까? 거기에 맞게 삭감해 주면 예결위원회에서 조정해보라고 그래요. 그래야 문제제기가 되니까요. 거기에서 살려줘도 좋다 이렇게 되는거 아니에요. 우리는 그냥 놔두고 거기에서 알아서 해라,

여기에서도 문제제기를 일단 해서 보내면 예결위원회에서 결정할거 아닙니까? 이쪽은 이런데 이쪽은 많다 이거 조정해주자 해서 조정해주든지 여기서는 그 대신 예결위에서 이거 조정했다고 우리가 말 안하면 될거 아니에요. 그렇게 넘어갑시다. 여기서는 문제제기차원에서 남궁승영 위원이 얘기하는대로 해주자 그 말이에요. 그게 무슨 문제예요. 어차피 거기 가서 결정날텐데요.

이거 한번 얘기해 봅시다. 공영개발사업이라서 그런지 몰라도 시책업무추진비가 다른 과도 1,000만원씩으로 마찬가지입니까?

이것도 하나의 국으로 취급해서 지금 이 정도의 액수를 계상해 놨습니까?

특별회계는 무조건 많이 해도 되는 겁니까? 아니잖아요.

예산의 범위가 크면 클수록 많이 잡는 겁니까? 일의 범위를 놓고 생각해야 할거 아닙니까? 일할 것이 얼마큼이냐에 따라서 나와야 되잖아요. 그런데 이것이 작년하고 비교해서 어떻습니까?

기타업무추진비는요?

그건 그렇고 시책업무추진비는요?

다른 과는 어떻습니까?

여기는 공영개발이라고 해 가지고 말하자면 국단위로 예산을 편성했다는 것이죠?

깎아야 하지 않을까요? 일거리가 옛날처럼 많은거 아니잖아요. 일거리 봐서 줘야 할거 아닙니까?

큰 사업이 잘못되면 깎아야겠네요? 그러면 이건 이따가 다시한번 합시다.

어저께도 동료위원간에 이런 얘기를 해서 그런데 어차피 이야기를 좀 드릴게요. 웅포 골프장 문제 처음에 발생할 때부터 엄청난 부담과 문제점을 안고 왔습니다. 그리고 저도 우리 익산에 이러한 대형 어떤 사업 이런 큰 프로젝트가 있다고 하는 것에 대해서 사실상 반겨야 되고 반갑게 맞이해야 되는 그런 사업이라고 생각을 일면 해왔고 지금도 그렇게 생각을 합니다. 그런데 지금 현재 우리 익산시가 진행하려고 하고 있는 이러한 것들을 보면서 우려가 있습니다. 왕궁보석박물관짝 나는거 아니냐 그리고 이것을 정말로 시가 법적근거도 확보치 못한 상황에서 경영수익사업으로 이것을 진행하려고 하는 것이라든가 이런 것들은 납득이 가지 않는다 그리고 협약서 내용을 봐도 문제투성이이고 이건 도저히 납득하기가 어려운거 아니냐 저는 그런 생각을 해서 집행부가 이 문제를 정말 이렇게 서두르는 이유가 뭔지는 모르지마는 이렇게 서두르지 않아도 도망갈 사업이 아니다 이 말이에요. 이게 도망갈 사업은 아닌데 왜 이렇게 서둘러가지고 문제를 발생시키는가 과연 웅포관광지 개발을 하면 협약서 자체가 골프장 협약서가 되어야죠. 골프장 한다고 하는 협약서가 되어야 하는데 관광지 전체를 갖다가 한국프로골프협회가 어떠한 데인지는 잘 모르지마는 거기에다가 우리시의 모든 사항을 위임하고 전권을 주어버리는 이러한 결과를 가져와서는 결코 안된다 그렇기 때문에 이 문제는 정말 심도있게 더 연구하고 검토하고 정말 실수없게 하기 위해서 이 문제는 재고되어야 된다 우리가 집행부의 어떠한 요구에 따라서 도와준다고 하는 개념이 원하는대로 용인하고 해주는 것만이 도와주는 것인가 보다 한박자 늦춰서 일을 진행하더라도 완벽을 기해서 할 수 있도록 하는 것이 옳은 것인가는 저는 생각해 봐야 한다라고 생각을 합니다. 그래서 이 문제도 저는 지금 아마 협약서가 오고 가기는 했지마는 의회의 예산승인이 없는 한 그 협약서는 무효화될 수밖에 없다라고 봅니다. 그래서 이번에 이 예산을 제 생각으로는 그렇습니다. 삭감해 줘가지고 새로운 협상테이블에서 이 문제를 정말로 정확하게 분석하고 정말 실수없도록 이렇게 할 수 있게끔 해주기 위해서라도 저는 이 문제는 부결을 일단 시켜서 그렇게 해주는 것이 집행부를 돕는 것이고 장차 익산시의 어떠한 발전에 도움이 된다고 저는 판단하기 때문에 이번 이 예산은 삭감해 주는 것이 옳다라고 저는 주장을 감히 합니다. 죄송합니다. 저는 그렇게 보고 있습니다. 이거 서두를 일 아닙니다. 그 사람들 도망가지 않습니다. 이런 조건인데 도망갈 사람 저는 없을 거라고 보기 때문에 정말 한번더 집행부가 지금 맺어진 문제투성이의 협약내용이 아닌 새로운 협약테이블에 올라서서 더 심도있게 검토하고 연구하고 그래서 실 수 없는 그런 어떤 사업이 진행될 수 있도록 하기 위해서는 이번에는 과감히 예산을 삭감해서 정말 잘 이 일이 진행될 수 있도록 돕는 것이 좋겠다는게 제 생각입니다.

51쪽 컴퓨터를 일시에 3대씩 구입해야 됩니까? 컴퓨터 지금 없습니까?

그 과에는 컴퓨터 한 대도 없었어요? 일시에 3대씩 구입해야 됩니까?

기껏 1년 늦게 한다고 해서 우리가 이 사업 못하는거 아닙니다. 정말 정확히 해야죠. 잘해야죠.

그런게 있을 수 없죠.

위원장님, 사실 아까도 제가 업무추진비 얘기를 했는데 사실 공영개발사업소가 이 사업을 하지 않으면 할 일이 별로 없을 겁니다. 그렇지 않겠습니까? 할 일이 별로 없을 겁니다. 그래서 전부를 손대야 된다고 저는 봅니다. 어떤 측면에서는요. 그런데 전부를 손댈 수는 없지마는 그런 것 정도는 손을 대줘야 하지 않겠느냐 시책업무추진비 지금 경영개발과에서 시책적으로 무슨 할 일이 그렇게 많이 있습니까? 그런데 다른 과보다 1,000만원이면 많죠? 많다고 생각을 하고 이런 것도 사실상 많은 겁니다. 그런데 다른건 모르더라도 그런 것들은 재조정해 줬으면 좋겠어요. 다른 과에 맞게요. 업무추진비만은 다른 과하고 비교해서 해 줬으면 합니다.

다른 과하고 같이 해줘요. 지금 공영개발사업소가 아니라 경영개발과예요. 그렇죠? 과정도로 생각해서 해주자구요. 다른 것도 많습니다. 여기 솔직한 얘기로 그 업무 때문에 들어가 있는 예산들이 여러군데 있습니다. 다른건 얘기하지 않고 그거라도,

다른 과는요? 평범한 과 말입니다.

약 50%정도 깎아요.

의견들어보셔가지고 사항별로 해서 끝냅시다. 어떻습니까? 서로 알아보실거 있습니까?

먼저번에 보고들으면서 의문나는 사항은 다 풀린 것 같습니다.