박종신 의원 발언

수고했습니다. 질의해 주시기 바랍니다. 2001년도에 온라인사업에 대한 계획은 어떻게 잡혀있는 겁니까? 보고가 됐나요? 지금. ○(주)부천카툰네트워크상무이사 권용훈 온라인사업 부분은, 지금 온라인 사업구도가 수익모델을 잡기가 상당히 어렵기 때문에 저희가 온라인에 직접 들어가는 건 문제가 있겠다는 판단이 서서 저희 사이트만 운영하는 쪽으로 아주 보수적인 온라인 운영사업을 그렇게 잡고 있습니다.

그럼 수익은 전혀 기대할 수 없는 모델이네요? ○(주)부천카툰네트워크상무이사 권용훈 금년 만화 같은 경우에 원고료 같은 것이 유료화로 온라인사업에서 전환되고 있습니다. 그래서 원고료수입 정도가 기대됩니다. 그런데 그 수입은 미미한 정도의 수익이라고 생각합니다.

그런 건 아직 실현이 어렵다고 보는 건가요? 유력한 대기업과 연계해서 온라인사업을 계획한 것들이 있었잖아요? 사업계획 잡을 때. ○(주)부천카툰네트워크상무이사 권용훈 저희가 사이트를 만들어서 그 사이트를 가지고 수익모델을 잡는 방식으로 사업을 계획했었는데 가장 큰 문제가 온라인상에 수익모델이 나와있지 않기 때문에 사이트를 구축하려고 그러면 자본이 굉장히 많이 듭니다. 지금 온라인상에 만화사이트를 구축했는데 nworks라든가 n4 같은 업체들의 경우에는 작년에 사이트 구축비와 인건비로 해서 한 20억씩 썼을 겁니다. 사업단계에서 사이트를 구축하는 건 저희 입장에서 너무 리스크가 크다해서 그런 사이트를 가진 업체와 연합해서 원고를 제공하는 걸로 바꿨습니다. 예를 들어 라이코스라든가 야후 같은 데 저희가 원고를 제공하는 방식으로 사업방향을 바꿨습니다.

지금 제가 노트북을 갖고 또띠블 홈페이지에 들어가 봤는데 라이센스 상담을 PCN하고 하는 것이 아닌가요? 서울로 돼 있네요. ○(주)부천카툰네트워크상무이사 권용훈 라이센스상담을 저희 팀에다 직접 두고 하기가 버거웠기 때문에 다른 데 라이센스를 다시 줬죠. 그래서 거기와 수익을 나누는 방식으로 또띠블은 진행하고 있습니다. 그런데 또띠블을 진행할 때만 해도 저희가 그런 내부적인 역량이 안 돼 있었는데 지금은 예를 들어 꺼벙이라든지 푸푸 같은 건 저희가 직접 진행하고 있습니다.

또띠블에 대해서는 라이센스를 외주를 줘서 관리를 한다 이런 얘긴가요? ○(주)부천카툰네트워크상무이사 권용훈 에이전시를 둔 상태입니다. 그거 하는 에이전시들이 따로 있습니다.

이상입니다.

12월 31일 현재, 그런데 거기 보면 영업이익 있죠? 영업이익이 마이너스 5억 2000인가요? ○(주)부천카툰네트워크상무이사 권용훈 그렇습니다. 손실이 3억 9000, 그런데 그 중에 매출원가로 잡혀진 1억 9000 부분이 회계사 의견이 그건 매출원가보다는 개발비 성격이 맞겠다고 얘기를 해서, 이게 아직 가결산입니다. 완전 결산된 상태가 아닌데 매출원가로 잡혀진 부분이 주로 선지급된 원고료 같은 부분들이거든요. 그러니까 저희가 작가한테 선원고료 지급하고 저희 수입은 나중에 출판사하고 계약을 해서 책으로 돌아오기 때문에, 그 시점 차이가 있기 때문에 회계사 의견은 이것이 개발비로 가는 것이 맞겠다고 합니다. 그래서 개발비로 가게 된다면 저희 수익이 한 1억 9000 빼고 그러면 한 2억 정도의 손실이 예상됩니다. 금년에.

바로 밑에 영업외수입은 어떤 내용인가요? ○(주)부천카툰네트워크상무이사 권용훈 그건 은행이자 부분입니다.

은행이자가 증가된 거예요? ○(주)부천카툰네트워크상무이사 권용훈 네.

네. ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 작년까지는 국장 한 명이 모든 업무를 총괄했었는데 금년부터는, 사단법인이 되고 나서부터는 보다 전문적이고 효과적인 업무를 추진하기 위해서 전에 사무국장을 하던 이용철 국장을 사업국장으로 전문화시켰습니다. 사업국장 이용철입니다. 그리고 사무국장은 전에 우리 만화정보센터를 개설할 때 시에서 저희들을 도와주신 분이었는데 법인화가 됨과 동시에 저희들이 초빙을 한 김승동 국장입니다. 만화정보센터 보고말씀 드리겠습니다. (보고내용 끝에 실음)

소장님 수고하셨습니다. 질의해 주시기 바랍니다.

그 옆의 도서실 이용하면 되잖아요? ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 도서실하고 저희 정보관하고는

만화정보관에서 책을 빌려가지고 도서관에서 보고 다시 가서 반납하면 되는 것 아닙니까? 하루에 51명인데 51명 이용객을 부천시 80만인구 잡으면 1.8%에 불과합니다. 거기서 하는 사업을 들어보면 1층에 300평 규모로 한다는데 괜히 확장만 하는 것 아닙니까. 1일 51명인데 한 번에 51명이 와도 소화시킬 수 있는 것 아닙니까? 내가 알기로는 토요일, 일요일은 주변의 학생들이 도서관을 많이 이용하지만 평일 같은 경우 사실 학생들의 이용횟수가 별로 없는 걸로 알고 있습니다. 개학이 되면. 지금 방학 때라 좀 있을 걸로 알고 있는데 그러면 거기서도 충분히 도서관측하고 협의해서 애용할 수 있는데도 불구하고 분관을 설치한다고 그러면 그만큼 인원을 채워줘야 되겠네요? ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 그럴 수도 있습니다. 그럴 수도 있는데 저희 생각으로는 만화정보센터가 궁극적으로 추구해야 될 방향이 박물관 기능으로 생각을 하고 있습니다. 그런데 지금 있는 그 현장을 가지고는 앞으로 계속 들어오는 자료를 비치할 공백이나 이용객들에 대한 공백이 사실은 많이 부족한 그런 실정입니다.

그리고 종합운동장에 만화정보센터 분관을 설치한다. 이게 맞지 않습니다. 차라리 다른 데 부지를 사서 하면 모를까 운동장 안에 만화정보센터 역사관, 출판문화 체험관, 전시공간, 만화카페 이런 걸 한다고 그러면 우리 만화정보센터에 있는 건물 전체를 쓰든지 아니면 다른 데로 옮겨야지 운동장 안 한구석에 갖다 놓을 것 아닙니까. 그러면 이용객들이 운동장에 와서 이용할 것 같습니까? 경기 보러온 사람들은 경기 보러온 거지 만화하고는 거리가 멀다고 보는데 어떻게 생각해요? ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 위원님 말씀도 옳으신 지적입니다. 그런데 제가 듣기로는 운동장시설이 운동만하는 곳과 부대시설의, 시민들이 참여하는 그런 시설들이 많이 들어온다고 얘기를 들었습니다. 종합운동장 활용계획과 연계를 해서 다중집합장소에서 이용도를 높이기 위한 일환으로 저희들이 입주를 할 계획에 있습니다.

제가 알기로는 종합운동장 있는 데 버스노선도 별반 없습니다. 그러면 사람이 자주 왕래하고 학생들이 이용하기도 가까워야 사람들이 오는 거지, 운동장 옆에다 한다 그러는데 별반 노선버스도 없습니다. 내가 알기로는. 그러면 누가 오겠습니까? 학생들이 자가용 끌고 와요? 아니지 않습니까. 부모 쫓아오는데, 운동경기 있는 날은 와요. 그러면 너희들은 저기 가서 봐라 그것도 맞지가 않습니다. 현재 있는 위치가 노선버스 한 번 타면 갈 수 있고 한 번만 갈아타면 갈 수 있는, 쉽게 얘기해서 70번대가 고강동에서 오지 않습니까. 오정동에서 오는 것도 있고 삼정동, 부천에서 들어가는 코스가 있는데 현재 있는 건물을 충분히 이용하고 이런 게 필요하다면 거기 있는 도서실을 옮기는 한이 있더라도 해줘야지 부천운동장에 해놓으면 하루에 서너 명도 안 옵니다. 그걸 생각하셔야지 무조건 벌여놓는다고 능사가 아니지 않습니까? 현재 하다가 부천북부도서관을 짓는다 그러면 옮겨주고 거기를 사용하는 걸로 검토해야지 아까 얘기한 식으로 운동장에 해놓으면 누가 옵니까? 노선버스가 있어서 옵니까, 뭐가 있어서 옵니까? 다시 한 번 검토해 주시고, 아이들 노선버스도 좋고 한 데다 해놔야지 운동장에 해놔야 뭐합니까? 산꼭대기에 해놓으면 뭐 하느냐고요. 누가 오느냐고요? 많이 이용을 해야 만화정보센터 운영을 하면서도 기분이 좋을텐데 사람이 안 오면 기분 나쁠 것 아닙니까. 그러니까 그걸 정할 때는 이런 데다 하지 말고 진짜 학생들이 한 코스에 쉽게 올 수 있는 그런 데다 해놔야 많이 이용을 하지 운동장에 해놔봐요, 1년에 몇백 명도 안 올 거예요. 솔직히 얘기하지만. 다시 한 번 검토해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

이사회도 구성이 되고 나름대로 하나의 법인격을 갖는 만화정보센터로의 탈바꿈 이후에 만화정보센터가 굵직하게 보면 기존에 추구해왔던 문화도시 부천의 위상을 제고하기 위한 박물관을 지향하는 기능이 하나 있고, 그 다음에 또 하나는 아까 설명하셨던 규장각사업이 있어요. 규장각사업과 관련해서는 작년에 법인이 만들어지기 이전부터 상당히 관심있는 분들이 모여서 많은 논의를 거쳐왔다는 생각이 듭니다. 그리고 그 중에 핵심은 이 규장각사업이 설명하신 대로 국내 최초이자 최대의 만화와 관련된 정보도서관의 기능을 갖는 형태로 가기 위해서는 재원확보가 상당히 중요한데 지속적으로 엄청난 재원이 들어갈 것이다. 따라서 이것은 시 자체만의 재원으로는 거의 불가능한 사업이고 국책사업화하는 것이 맞다라는 게 전반적인 전문가들의 견해였던 것 같아요. 그리고 본 의회에서도 저희가 지난 12월 정례회 때 규장각사업과 관련된 예산집행 내역들을 봤을 때는 그나마 도비하고 시비가 책정돼있는 것이 지출이 거의 안 된 상태였단 말입니다. 그런 연유로 해서 의회의 입장에서는 보다 신중하게 이 사업에 대해서 검토하고 충분한 검토 속에서 진행돼야 되지 않느냐라는 차원에서 올해 규장각사업 예산을 대폭 삭감을 한 바있습니다. 거기에 대해서 만화정보센터 소장님의 견해를 말씀해 주십시오. ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 막대한 예산이 들어가기 때문에 저희 이사진이나 저 역시 굉장한 중압감에 힘든 부분이 있습니다. 그래서 홍 위원님 지적하신 대로 우리가 만화계의, 문화의 한 장르인 만화를 제대로 정리를 하고 집대성시키는 이런 사업일 경우에는 도에서나 나라에서 도와주셔야 된다는 것은 틀림이 없습니다. 틀림이 없고 그래서 어떤 방향으로 갈 것인가에 대한 논의나 결정이 늦어진 이유도 신중을 기하기 위한, 세금을 낭비적인 요소가 없도록 하기 위한 여러 가지 검색과 토론 이런 과정을 겪다 보니까 늦어지고 그러다 보니까 시민들이나 위원님들이 이 사업에 대한 걱정도 하셨으리라고 생각을 하고 있습니다. 저희 입장에서는 단기간에 성과물을 내고 싶은 생각도 많기는 합니다만 어쨌든 만화계의 모든 학술적이고 기술적이고 어떤 도서관적인 이런 만화라는 모든 논리적이고 학문적인 가르마를 타는 데 있어서는 저희 DB사업이 가장 기본이 되고 헌법 같은 그런 기준이 될 거라는 확신을 가지면서 많은 돈과 짧은 기간에 하는 것보다는 시간이 걸리더라도 체계적으로 한 가지씩이라도 확실하게 사업을 해나갔으면 하는 바람입니다. 그 중에 가장 시급한 것이 현물자료 구입과 DB사업을 정리해서 기본을 세워야 하는 그런 일인데 금년 경우에는 도비, 국비 그리고 시 예산까지 삭감이 돼서 다시 한 번 저 소장 스스로에 대한 무능함까지도 느껴질 정도로 어려운 그런 상황입니다. 하지만 저희들 사업을 좀더, 지금 1차사업 추진 중인 것을 명확하고 세밀하게 보고서를 만들어가지고 위원님은 물론 도나 중앙정부에 자료와 의미를 말씀을 드려서 어쨌든 저희 사업에 도움을 받을 수 있도록 이렇게 노력을 하겠습니다.

본 위원도 규장각사업의 취지나 의의에 대해서 부정하는 것은 아니고 단지 이 사업이 사업의 성격상 지속성이 보장되기 위해서는 재원조달에 대한 계획이 제대로 서지 않았을 때 시가 전적으로 부담해야 되는 것이 문제라는 겁니다. 그리고 또 한 가지는 뭐냐 하면 어쨌든 만화정보센터가 법인화됨에 따라서 법인화된 것은 물론 관과의 관계에서 독립적인 사업 그리고 회계문제와 관련된 영역에서 법인이 됐는데 의회 전체 시각에서 봤을 때는 많은 경우들이, 특히 대표적인 경우가 시설관리공단 같은 경우인데 법인격으로 떨어져 나갔을 때 시가 일방적으로 민간경상보조를 하지만 그것이 방만하게 운영됐을 때는 굉장히 치명적이 될 수 있다. 다시 말해서 시민들의 세금을 거둬서 좋은 일을 하고자 해서 법인격으로 독립시켰는데 오히려 사업은 제대로 안 되고 방만한 운영으로 인해서 예산만 낭비되는 이런 것에 대한 우려의 시각들이 한켠에 있다는 겁니다. 제가 볼 때는 규장각사업도 아까 추진실적에서 보고하셨듯이 규장각사업단 설치가 작년 12월 22일에 있었단 말이에요. 도비 3억하고 시비 3억 4710만원의 예산이 작년에 잡혀져 있었는데 불과 12월 전후로 해서 6억에 가까운 돈이 집행이 되거나 혹은 집행원인행위가 치러졌다는 것이 충분하게 사전검토를 거쳐서 예산이 집행된 건지에 대해서 상당한 의아감을 가질 수 있단 말입니다. 오히려 여유있게 하기 위해서 이걸 명시이월시켜서, 사업단 구성이 12월말에 이루어졌으면 명시이월시켜서 그 예산을 올해 충분한 검토 속에서 알아 보시고 적절하게 이용을 할 수도 있지 않았겠나 그런 생각이 드는데 이럴 수밖에 없었던 특별한 이유가 있습니까? ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 행정용어를 제가 잘 알지 못해서 잘 모르겠습니다.

쉽게 설명을 드리면 너무 많은, 6억 가까운 예산이 우리가 올해 예산 짜는 기간 동안에 갑작스럽게 많이 지출을 했다 이런 얘기예요. ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 위원님이 걱정하시는 부분의 경우는 다른 분도 다 걱정을 했으리라고 생각을 하고 있습니다. 저희들이 명시적으로는 짧은 기간이었지만 그 동안에 사실은 굉장히 많은 토론과 준비가 있었습니다. 그래서 돈을 12월부터 집행을 한 것이고 규장각사업비는 재명시이월이 안 되는 그런 예산으로 알고 있습니다.

그건 담당자가 나와서 설명을 해보세요. 담당자가 보충답변을 해주세요.

완결될 수 있어요? 그걸로. ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 네. 그런데 지금 여기서 말씀드릴 얘기인지는 잘 모르겠지만 학자들 입장에서는 좀더 포괄적이고 광범위한 사업방향으로 가자하는 그런 의견이 있었고 저희 센터실무자 입장에서는 일단 사업 자체를 활용 가능한 확실한 것부터 시작해서 주위의 도나 나라에서 예산이 더 확보되는 만큼 사업을 확장시키자 하는 이런 문제가 조금 있기는 있었습니다. 어쨌든 저희들이 4억 몇천을 가지고 현물과 DB작업을 하는 그걸 가지고는 예산이 되는 만큼 업그레이드를 시키고 거기에 맞는 사업도 병행을 할 수 있다고 생각하고 있습니다.

알겠습니다. 그리고 만화축제가 올해 10월 중에 계획돼 있는 게 맞습니까? ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 네.

시기적으로 PISAF도 10월 중에 계획을 하고 있는데 연계해서 하는 겁니까? 아니면 ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 본래 매년 8월이 만화축제가 많이 열리는 계절입니다. 그래서 저희는 여름방학은 그런 쪽에서 하고 겨울방학은 부천에서 할 계획을 세웠었는데 작년에 PISAF에서 우리한테 겨울방학을 쓰겠다 양보를 하라고 그래서 10월로 만들었습니다. 그런데 금년에 보니까 PISAF도 10월에 잡아놨는데 이건 앞으로 시와 PISAF 관계자와 협의를 해가지고 어떤 면에서는 차별화시키는 것도 좋겠지만 같이 행사를 치름으로 해서 보다 나은 시너지효과가 있을 것 같으면 따로따로 할 필요가 없지 않겠는가 생각을 해서 그 부분에 대해서는 시와 한 번 다시 협의를 하겠습니다.

그럼 협의 안 된 상태에서 각자 10월로 잡은 거예요? ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 저희는 재작년에 12월에 했다가 PISAF에서 겨울방학을 자기들이 활용하겠다 해서 양보를 한 겁니다.

알겠습니다. 다른 분 질의하십시오.

3회 했습니까? ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 네.

올해 들어서도 하셨습니까? ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 올해는 아직 못 했습니다.

2001년도 사업 및 예산심의를 했던 게 몇 차 이사회입니까? ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 4회입니다.

3회 하셨다고 그랬잖아요? ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 금년 1월 31일 금년도 사업확정이사회를 소집계획을 세웠었습니다.

사업확정이사회요? ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 사업보고서 회의입니다.

그러면 2001년도 사업계획 및 예산을 미리 심의를 이사회에서 안하셨단 얘긴가요? ○(사)부천만화정보센터소장 조관제 3회 때 올렸습니다.

그 동안에 있었던 이사회 회의록을 제출해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

회의를 속개하겠습니다. 다음은 순서를 바꿔서 부천무역·개발주식회사 대표이사님 나오셔서 소관업무 보고해 주시기 바랍니다. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 부천무역·개발주식회사 대표이사 박철순입니다. 우선 보고드리기에 앞서 두 분을 소개해 드리겠습니다. 무역관계, 영업관계를 맡고 있는 성재호 본부장입니다. 개발부를 맡고 있는 김지남 인사부장입니다. 우선 이렇게 오후에 저희들 다른 일 때문에 시간을 할애해 주셔서 대단히 고맙게 생각합니다 업무보고를 말씀드리겠습니다. (보고내용 끝에 실음)

수고했습니다. 질의해 주십시오.

그게 사실 가보면 그 전에 장미축제 때 제외하고는 이용객이 없어요. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 아직 설치자체가 덜 됐고 정식으로 오픈된 상태는 아닙니다.

그리고 내가 볼 때는 주변경관에도 어울리지 않으니까 그거 철거하세요. 왜 그러냐 하면 애들 장난도 아니고 그게 뭡니까? 몇 개 갖다놓고. 그게 무슨 근린공원의 놀이시설이라고 자부합니까. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 아직 덜 돼 있는 상태고 거기에 대한 추가적인 설치는

하려면 제대로 하시고 안하려면 철거하세요. 주변경관에 어울리지도 않고 애들이 와서 타지도 않아요. 장미축제 그때만 작년에 8일 간 했기 때문에 이용객이 있었는데 올해는 이틀뿐이 안합니다. 그러니까 하려면 제대로 된 사업을 하시든지 아니면 철거하세요. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 제대로 된 사업을 하겠습니다.

그런데 내가 봐도 우리가 여기서 용인 에버랜드나 롯데월드 가서 그 좋은 시설 이용하지 여기 와서 누가 탑니까? ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 저희 회사로서는 제대로 된 시설을 가지고 영업을 하도록 금년 1년 동안 최대한 노력을 하겠습니다.

영업을 하려면 거기에 대한 투자가 있을 것 아닙니까? ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 저희들 회사에서 투자보다도 민자유치를 통한 투자입니다.

민자유치하려면 주변환경을 봐서 한쪽으로 몰아가지고 제대로 된 걸 하든지 그게 뭡니까? 한 3개 갖다놓고. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 잘 알겠습니다.

참고해 주시고 부천아이스링크에 대해서 묻겠습니다. 사실 이런 건 시 주체보다 자영업을 하는 사람들한테 유도를 해갖고 해야 되는데도 불구하고 거기가 외지고 그러다 보니까 얼마나 오는지 모르겠지만, 입장객이 ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 하루 평균 200에서 250명 오고 있습니다.

거기 관리인원이 몇 명 들어갑니까? 우리가 스케이트고 뭐고 다 빌려주는 것 아닙니까? ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 네.

그렇게 했을 때 무역주식회사에서 파견나가 있는 사람이 몇 명이나 됩니까? ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 저희들 파견나가 있는 사람 없습니다.

그럼 위탁입니까? 그것도. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 네.

위탁할 때 공고했어요? ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 그건 공고 해당사항이 아닌 걸로 알고 있습니다.

어떻게 해당사항이 아니에요? ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 아마 이 관계는 시에서 검토한 걸로 알고 있습니다. 저희들이 제안을 해서 법률적인 것은 시에서 검토한 사항으로 알고 있습니다.

그럼 위탁은 부천무역에서 한 겁니까? 위탁을 한 것 아닙니까? ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 그렇죠.

이것도 수익사업인데 공개입찰을 하든지 해야 되는 것 아니냐고요. 거기에 대해서 어떻게 생각해요? ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 법률적인 검토를 거쳐서 그것이 어떠한

검토한 내용를 자료로 좀 주세요. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 시에서 알고 있을 겁니다.

부천종합운동장 놀이시설 및 체육시설 운영이라고 했는데 이것도 사실 신중하게 생각하면서 해야 됩니다. 사람들의 접근이 용이하고 어느 정도 규모로 해야, 쉽게 얘기해서 부천시민만 이용할 게 아니고 시흥, 김포, 부평구 정도는 올 수 있는 것으로 해야 되는데도 불구하고 지금 도당공원식으로 한다면 손님 하나도 안 와요. 부천시민들 역시 갔다가, 저도 산너머가 저희 집이기 때문에 가끔 가보면 애들 장난감에 불과해요. 그러면 누가 와서 탑니까? 그래도 어느 정도 수준으로 해놔야지, 그리고 계획을 잡을 때 크게 하고 어느 정도 의회에서도 동의해줄 건 동의해 주는데 모든 걸 짜임새 있게 해야 손님이 오는 거지, 도당동 그거 철거하세요. 그리고 종합운동장 놀이시설도 솔직히 운동장 옆에 놀이시설이다. 저는 별로 그게 연계된다고 보지 않는데 어떻게 생각해요? 거기에 대해서는. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 지금 수원과 김포가 이런 식에 대한 방법론을 도입하고 있습니다. 저희들한테 자문을 받고 있습니다. 그런데 지금 위원님 말씀대로 일단은 종합운동장 주변에 대한 건 저희들이 위원님 말씀을 존중해서 충분히 검토를 하겠습니다.

이상입니다.

지난 1년 간의 영업실적에 대한 설명서가 나와야지 우리도 파악할 것 아닙니까. 이것 가지고는 알 수가 없는데요. 예를 들면 지난해 1년 간의 수출이 3,312 ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 단위가 1,000불입니다.

300만 달러란 말이에요? ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 수입이 200만, 전체 수출입해서 511만 2000불입니다.

취급한 상품이 미용의자잭, 주방용품, CD RACK, 자동수전구 ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 자동수전구가 시에도 돼 있는데, 화장실에 있는 자동수전구 있죠. 손대면 물나오는 것 그것이 해외에서 호평을 받아가지고, 관내제품이기 때문에 그 부분은

이런 수출실적에 대해서 어느 나라에 얼마를 수출했다든지 이렇게 자료가 나와야 그래도 우리가 이게 어디에 하고 있구나 이걸 볼 수가 있는데 이거 봐서는 전혀 모르겠어요. 어디에 했는지, 얼마를 했는지 그런 자료를 주세요. 구체적인 걸. 그리고 금형도 미국, 인도에 했는데 뭘, 얼마를 했다는 건지 안 나와있고 이렇게 해가지고는 전혀 파악을 못 하겠는데요. 자료를 주십시오. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 그러면 311만 2000불하고 200만 불에 대한 내역을 달라는 말씀입니까? 이거 상당히 방대한 건데.

너무 방대하면 정리를 해가지고 어떤 품목을 어디에 얼마를 대상국가하고, 수입은 어디서 했고 수출은 어디로 했고, 금액별로. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 수출선은 밝히지 않겠습니다. 나라만 밝히고.

그 정도로 해서 자료를 주세요. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 수출선이라는 건 저쪽의 수입상의 이름이 나타나는 건데

그것까지는 필요없고. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 알겠습니다.

올해만 해준 거죠? 부천무역에서. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 맞습니다.

자료 좀 요구하겠습니다. 부천무역에서 낫소를 대행해 수입한 내역서좀 보내주시기 바랍니다. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 알겠습니다.

이상입니다.

보니까 무역직하고 국내판매직하고 신규로 모집하고 있는데 ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 네. 맞습니다. 충원입니다.

그만둔 사람들에 대한? 왜 그런 일이 일어납니까? 근무조건 문제입니까, 아니면 ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 위원장님도 잘 아시다시피 부천의 제조업체수는 많습니다. 여기 와서 영업활동을 할 때 불특정 업체의 불특정 상품을 가지고 불특정 수입상 내지는 수입국가를 공략하게 돼 있습니다. 저희들이 제조업이라 한다면 제조된 상품만 가지고 집중공략하기는 쉽다고 생각합니다. 불특정 업체의 불특정 상품을 가지고 일을 하다 보니까 실적 내지는 성과자체가 급히 이루어지는 건 아닙니다. 그러나 자기가 일에 대한 대가로 해서 급여성 금액은 가져가야 되는 문제가 나오니까 거기에 따른 스트레스 그 다음에 외적인 스트레스가 상당히 많습니다. 저희들한테는. 제가 이 자리에서 말씀은 안 드리겠습니다만 외적인 스트레스가 많아서 그러한 부분에서 한계를 느꼈던 모양입니다. 그렇게만 알아주시면 고맙겠습니다.

사장께서 초기 진행하고 있는 과정이니까 직원들이 업무 노하우를 축적해 나갈 수 있도록, 잦은 이직은 곤란한 것 같습니다. 그 부분을 특별히 관리해주시기 바랍니다. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 알겠습니다.

좋습니다. 그러니까 이 부천무역·개발주식회사라는 건 어떻게 보면 일반 개인회사와 달리 이익에만 급급해서는 안 되는 거죠? ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 이익에 급급하면 그렇습니다만 상법상의 주식회사이기 때문에 저희들은 이익창출을 해야 됩니다.

이익창출을 해야 되는데 너무나 이익에만 급급해서는 안 된다는 얘기죠. 물론 잘 하시는 걸로 알고 있는데 혹시 사업을 하시는 중에 너무나 이익에만 급급하지 마시고 어떤 관내업체에서 해야 될 일을 부천무역·개발주식회사에서 손을 대서 관내업체와 마찰이 생긴다거나 그런 문제가 있어서는 안 되리라고 보거든요. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 저희들이 아까도 말씀드렸지만 상법상의 주식회사 이익창출을 위한, 저희들은 저희들 나름대로 먹고 살아야 됩니다. 그러나 기업의 도리나 윤리, 법에 하자있는 부분은 안합니다. 문제는 뭐냐 하면 관내에 있는 업체이기 때문에 떼쓰는 업체가 몇 군데가 있었습니다. 제가 솔직히 말씀드리는데 이건 상도의상, 상윤리상 있을 수 없는 문제를 가지고 저희들한테 대든 적은 있었습니다. 이러한 문제를 관내에 있는 업체라고 해서 저희들이 언제까지나 끌려다니거나 손해를 볼 수는 없다고 생각합니다.

어떻든 처음 설립목적에 지역경제를 활성화시키고 또한 부천시에서 가지고 있는 중동신도시에 있는 토지라든지 이런 게 매매가 안 되고 있는데 이것을 어떤 방법으로 시가 할 수 없는 부분을 무역·개발주식회사가 대변해서 할 수 있는 그런 역할을 하기 위해서 결과적으로 무역·개발이 탄생됐다고 저는 그렇게 생각을 하거든요. 그래서 그 목적에 부합될 수 있도록 최대한 거기에서 부합되게 해줘야지 너무나 이익창출에 급급하다 보면 처음 설립한 목적이 잘못될 수가 있다는 거죠. 거기에 착안해서 앞으로 사업을 해주셨으면 합니다. 이상입니다. ○(주)부천무역·개발대표이사 박철순 고맙습니다.

회의를 속개하겠습니다. 다음은 지식산업과장 나오셔서 소관 업무에 대해서 보고해 주시기 바랍니다.

회의를 속개하겠습니다. 계속해서 지식산업과 업무보고 관련해서 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 문화산업단지 디지털아트하이브 관련해서 제가 몇 가지 질의를 하겠습니다. 지난해 올 당초예산 편성할 때 정례회에서 문화산업단지 관련한 경기도 조례가 있다고 했죠?

회의를 속개하겠습니다. 다음은 실업대책총괄과장 나오셔서 업무보고해 주시기 바랍니다.