황호방 의원 발언

성원이 되었으므로 제169회 전라북도의회 임시회 제2차 산업경제위원회 회의 개의를 선포합니다. 오늘 안건은 지방공기업법 제79조의2 및 전라북도무역회사설립조례에 의거 설립운영되고 있는 전북무역주식회사에 대한 2001년도주요업무보고청취의건입니다. 1. 전북무역주식회사2001년도주요업무보고청취의건

(주)사장 고무창 평소 존경하는 도의회 산업경제위원회 위원장님을 비롯한 위원 여러분들께서 항상 전북무역을 아껴주시고 성원해 주신데 대해 먼저 감사의 말씀을 올립니다. 업무 보고에 앞서 전북무역의 주요간부를 소개해 올리겠습니다. (간부소개) 지금부터 2001년도 전북무역의 주요업무를 보고하겠습니다. (업무보고는 끝에 실음) 이상으로 2001년도 주요업무 보고를 드렸습니다.

고무창 전북무역사장님 수고하셨습니다. 어제도 우리 동료위원들께서 실국 업무보고를 받으면서 당해년도 계획에 따른 전년실적이 나타나지 않았다고 그걸 건의를 해서 개선될 수 있도록 이런 부탁을 했습니다마는 오래도록 경영을 해보신 고무창 사장님께서 업무보고서에 꼭 매 회마다 전년도 실적을 나타내 주셔서 대비할 수 있도록, 위원님들께서 보고 이해하실 수 있도록 잘 만들어 주신데 대해서 고맙게 생각을 합니다. 수고하셨습니다. 이어서 질의답변에 들어가도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시고 전북무역사장님, 관계자께서는 성실하게 답변을 해주시기 바랍니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 황호방 위원님 질의해 주십시오.

조금전에 동료 위원께서 농산물 로얄티 부분을 질의하셨는데 이 부분은 정말 신경을 써야 할 부분이고 지금 업무보고 10쪽에 공산품수출활동전개계획이 있는데 여기에 보고된 품목들 말고 전북무역에서 수출을 하기 위해서 선정된 품목들이 있죠?

(주)사장 고무창 예, 많습니다.

제가 왜 이 부분을 거론하냐하면 시장개척을 같이 동반해서 가지 않습니까? 개척을 하면서 이게 실효성이 없는 상품이라고 보면 바로바로 정리를 하고 새로운 상품을 찾아서 개척을 하는 방법을 모색을 해야된다고 제가 같이 시장개척을 다녀온 경험으로 말씀을 드립니다. 그래서 여기에 나열된 것을 보면 호주나 일본 등 중남미 등에 장갑이나 칫솔이나 이런것들이 과연 먹혀들어갈 수 있을 것인가 이런 우려가 됩니다. 그 부분에 대해서 설명을 좀 해 주시기 바랍니다.

(주)사장 고무창 장갑은 삼례에서 나오는데요. 이것이 질은 선진국 수준에는 못미쳐도 중국이나 인도네시아에서 생산되는 것보다는 훨씬 퀄리티가 높고 또 가격도 상당히 경쟁력이 있기 때문에 의외로 삼례의 형제장갑이 경쟁력이 있어 가지고 폴란드까지 나가고 있습니다. 안경렌즈도 김제의 청림광학에서 생산되고 있는데요, 부도업체입니다마는. 코팅기술이 미국FDA의 승인을 받았고 또 상당히 인정을 하고 있습니다. 그래서 아까 장갑과 마찬가지로 품질은 선진국 수준은 못 가지마는 그래도 중진국에서는 그 품질을 인정받기 때문에 중저가품으로 미국, 남미, 홍콩 이런 곳에서 주문이 들어오고 있습니다. 유풍산업은 남원에 있는 건데요. 언론에도 많이 보도가 됐습니다만, 금속을 붙여 가지고 구강의 위생에 도움이 되게 해서 이것이 특허를 받아서 전적으로 일본에 수출하고 있는데 이것이 상당히 아이디어가 좋고 기술제품으로 인정받았기 때문에 일본이외에 호주에도 샘플을 보내 봤구요. 또 섬유소재라든가 과일도 동남아 쪽으로 가면 우리 과일이 비싸지만 부유층들은 상당히 고가의 고급품을 원하기 때문에 저희 배가 중국에도 들어가고 있고 인도네시아에도 작년도에 팔았습니다. 그래서 생각하기에 따라서는 경쟁력 없는듯한 것도 시장만 잘 찾으면 경쟁력이 있다고 생각을 합니다.

그러면 지금 안경렌즈하고 칫솔하고 장갑은 확실히 모르겠습니다마는 이게 신상품입니까, '99년도에도 전북무역에서 취급했던 상품입니까?

(주)사장 고무창 '99년도에도 취급했습니다.

그러죠?

(주)사장 고무창 예.

거기에서 그때 취급한 상품에서 변화된건 더 발전된 상품입니까?

(주)사장 고무창 예?

칫솔이나 안경렌즈가 그때 그 상품 그대로 가지고 지금 수출하는 것인가?

(주)사장 고무창 여기에 있는 칫솔은 새로운 소재에 의해서 만들어진 것이고요. 안경렌즈는 전에 상품 그대로 신 시장을 새로 개척한다는 의미로 만든 상품입니다.

잘 알겠습니다. 업무보고 8쪽에 수출단지육성 집중관리면에서 유관기관과 재배농가 협의회를 구성을 해서 월 1회 개최를 한다고 했거든요? 농가, 농업기술센타, 유통공사 어떤 계획은 있어요?

(주)사장 고무창 예.

어떤 식으로?

(주)사장 고무창 저희들이 유관기관과 함께 농가와 같이 한달에 농가협의회에 모여가지고 일본 바이어 쪽에서도 농장관리를 하기 위해서 직접 옵니다. 농약은 어떻게 써야 한다든가 하기 때문에 저희들이 이런 협의회를 구성해서 농약 안전사용이라든가 또는 기술에 따른 그러한 것을 같이 논의하고 금년부터는 이것을 계획하고 있습니다.

잘 해주시기를 바라고, 우리 나라가 농업분야에서 축산도 그렇고 모든 분야에서 지금 어려운 입장에 처해 있거든요. 세계적으로 경쟁력에도 아주 뒤쳐져 있는 입장인데 지금 수출농가에 종자대나 유기재를 지원을 해서 뭔가 집중관리를 한다는 계획을 세웠는데 만약에 어떤 국제적인 가격폭락이 와 가지고 계약을 체결한 농가들하고 수출을 하는 과정에서 어떤 적자를 낼 수밖에 없는 차질이 대두되었을 때 전북무역에서 농가를 위한 대책은 연구를 해보셨어요?

(주)사장 고무창 수출은 농산물이 가장 위험성이 높습니다. 그래서 저희들이 수출을 하면 운송도중에 변질이 될 경우가 있고 시장가격이 급락을 해가지고 저희들이 직 수출하는 경우에는 저희 전북무역이 손해를 보고 있습니다. 저희들이 농가에 대금을 지불하고 저희 상품을 사기 때문에 농산물 수출을 하는데는 상당히 위험부담을 안고 있습니다.

그러죠?

(주)사장 고무창 예.

제가 왜 이 말씀을 드리냐면 뭔가 새로운 구상을 가지고 전북무역을 운영 하시려고 하는 의지에 찬물을 끼얹으려고 하는건 아니고, 우리가 넓은 면에서 봤을때 전북무역에서 관련한 파트가 공산품 일부하고 그 다음에 극히 어려운게 농산물인데, 자칫 잘못하면 적자를 내기가 쉬운 그런 위치에 처해 있으면서 열심히 운영을 하고 계시는데 원론적인 입장에 돌아가서 전북무역이 꼭 존치를 해서 위험부담을 안고 있는 농산물이나 극히 미세한 작은 소폭의 공산품을 수출하기 위해서 과연 존재를 해야 할 것인가 하는 영업 전체적인 면에서 업무를 관장하고 계시는 사장님께서 자가진단이라고 할까 이런 걸 해 보신적 있습니까?

(주)사장 고무창 농산물이 어려운 점이 많습니다. 그러나 어떤 면에서 농산물, 공산품은 어느 정도 수출이 되면은 전북무역에서 떨어져 나갑니다. 영원히 전북무역에 의지하면서 수출해야 할 계층은 농민입니다. 그것도 전북에 농민이 대부분이고. 그러기 때문에 국가와 지방자치단체에서도 농산물 수출하는데는 물류비 보조를 해주고 있습니다. 그래서 저희들이 과수면에서는 대한민국에서 5번째로 수출을 많이 했습니다. 어렵지만은 저희들이 농가를 지원하고 전북무역도 안정적으로 운영하는 그런 차원에서 매 건마다 신중히 생각하고 일을 하고 또 농산물을 수출하는 것을 자부심으로 알고.

어쨌든 농도이고 농민을 위해서 필요한 업체 아닙니까? 제가 질의를 드리는 서두에 공산품 부분을 말씀을 드렸냐면 공산품 부분을 차라리 많이 관리하는 데가 있으니까 그런 기관에서 관장하도록 하고 어차피 농민을 위해서 꼭 존재해야 된다라는 사장님의 시각이라고 보면 농산품 수출 쪽으로 전북무역 운영의 가닥을 잡는 것이 바람직하지 않을까 해서 질의를 드렸습니다. 이상입니다.

정인철 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 예, 이한수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

우문일 것 같은데 한 가지만 여쭤보겠습니다. 지금 우리 농산물이 거의 주도적으로 전북무역에 수출을 차지하고 있는데, 그게 공익적인 입장에서 많이 하시는 것이죠?

(주)사장 고무창 그렇죠.

그렇죠?

(주)사장 고무창 예.

이익보다는 공익적 입장이 더 클 것 같습니다. 그러면 지금 현재는 공익적인 입장이 되지만 앞으로 향후 5년, 10년이 지나면서 국가경쟁력을 가져야 한단 말예요. 그러길 바래면서 하시는 거죠?

(주)사장 고무창 예.

그런데 한국의 여러 가지 농정여건이 이를테면 토지라든가 일조량, 온도 그런게 과연 우리보다 훨씬 우수한 나라하고 경쟁력에서 이길수 있는 여건이 될 것 같습니까?

(주)사장 고무창 진짜 어려운 질의신데요. 일본이라고 하는 좋은 시장이 우리 옆에 있거든요. 그리고 농산물 중에는 과수처럼 저장성이 있는 것도 있지만 저장성이 없는 생채, 야채도 있는데 시장에 따라서는 가까운 일본시장에 생채, 야채, 우리가 거리적으로 가깝고 운송비가 적기 때문에 품질개선이 되고 상품성을 높일 수 있는 유통이 점차 더 개선된다면은 상당한 경쟁력이 있다고 저는 생각합니다.

그것이 일부죠? 일부. 극히 농업관련 종사자의 인구수로도 일부일 것이고 생산량에도 일부일 거거든요. 그것은 참고삼아 여쭤봤습니다. 본 질의로 들어가겠습니다. 지금 전북무역의 주 수입원이 어떤 것이죠? 중계료입니까?

(주)사장 고무창 수입원은 영업이익이...

영업이익이라고 하면 무역중계...

(주)사장 고무창 무역을 하고 우리가 수수료를 받죠.

중계수수료요, 중계료. 중계수수료가 주 수입원이죠?

(주)사장 고무창 예.

그러면 전년도 보니까 '99년도에 비해서 수출실적은 늘었단 말예요? 그런데 당기순이익은 줄었습니다. 그 이유가 뭡니까?

(주)사장 고무창 농산물은 하나의 계정처리상 문제가 있는데요. 저희가 농산물을 수출할 때는 통관비, 육상운송비를 일단 저희 비용으로 지출을 하고 그중에 일부를 도의 물류비에서 지원을 받습니다. 물류비의 15%를 저희들이 받아요. 15%를 작년도에 2억7, 8천을 받은 걸로 기억을 하고 있는데요. 그것을 사실은 영업활동과 함께 그 볼륨이 커갈수록 물류비 지원받는 것이 많아지는데 도 업무 감사에서 물류비를 받는 것은 영업외수익으로 회계처리를 해라, 그래가지고 영업비용으로는 내리운송비라든가 이런것이 우리 비용으로 지출이 되고 제대로 받는 것은 저희들이 영업외수익으로 받기 때문에 영업이익이 영업성과액 만큼 올라가지 못했다고 표현이 되고 있고요.

부채 증가율이 늘은 것은요?

(주)사장 고무창 부채는 사업량이 커지기 때문에 유통공사라든가 이런데서 돈을 빌려 씁니다.

무슨 뜻인지 알겠습니다. 제가 드리고 싶은 얘기는 오늘 업무보고시간이니까 사실 공익성이 우선되는 전북무역이지만 수익증가 노력 등 경영개선 노력도 해주십사 하는 그런 말씀을 드리는 겁니다.

(주)사장 고무창 예, 알겠습니다.

그리고 마지막으로 한 가지만 더 묻겠습니다. 2001년도 목표가 3,000만$라고 봐야 하나요? 이게 3,000만$로 읽어야 하죠?

(주)사장 고무창 예, 맞습니다.

전년대비 39% 증가인데 인도네시아 차량수출은 수출실적과 상관이 없는 겁니까?

(주)사장 고무창 저희들이 시한부로 하는 거고, 일반적인 영업활동을 통해서 추진하는 것이 아니기 때문에 2001년도 영업목표에서 뺏습니다.

이건 이익관계하고 상관없어요?

(주)사장 고무창 이익관계도 저희들하고 있지요.

어느 정도나? 4,000만$라면 엄청난, 이를테면 2001년도 전북무역의 추정목표가 3,000만$인데 이건 4,000만$가 이미 계약이 되어 있는 거죠? 그러니까 1년 목표량보다도 훨씬 상회를 하고 있는데 이걸 하면은 어느 정도 이익이 있습니까? 전북무역에서는.

(주)사장 고무창 아직 수수료는...

산정이 안되고 그냥.

(주)사장 고무창 아직 안했습니다.

대략적으로 나와 있을 수 있는 것 아닙니까? 장사를 하는 분들이 이거하면 얼마 남는가를 안보고 무조건 한다는 얘기예요?

(주)사장 고무창 무조건 하지는 않고요. 인도네시아하고 내보를 해야 하는데 아직 구체적으로 정하지는 않고 있습니다.

우리도 지금 이것 수출하면 얼마 남을까 궁금해서 여쭤보는 거예요. 남는 장사겠죠?

(주)사장 고무창 그렇죠.

해놓고 그냥 직원분들 1년에 경상경비가 7억원이상 나간다고 하는데 중간에 이상하게 모양만 내는 일을 해서는 안됩니다.

(주)사장 고무창 알겠습니다.

꼭 이익을 남길 수 있게 해 주시고, 약 39% 증가를 계획하고 있는데 그것이 아니라면 어떤 데에서 계획을 야심차게 잡으신 거예요?

(주)사장 고무창 사실은 3,000만$의 목표를 잡게 된 동기부터 말씀드리면, 저희 팀장들한테 금년도 얼마를 할 수 있는지 한번 내 보십시오 했더니 이렇게 나왔고, 또 전북무역이 다른 외부의 어떤 보조를 받지 않고 어느 정도 굴러가려면 3,000만$ 이상 사업물량이 되어야 손익분기점에 도달한다고 생각돼서 대체로 3,000만$을 우리가 금년도에 달성을 해보자 해서 잡았습니다.

제가 생각하기는 그래요. 농산물을 공익적인 차원에서 하시는데 과연 농민들 입장에서 장기적으로 이익인가 이익이 아닌가를 그것도 좀 조언을 해주셔야 할거라고 봅니다, 우리 도 농정당국에. 하시다 보니까 도저히 이게 앞으로 남는 장사가 아닌 것 같애요. 그럴 경우라면은, 그런 판단이 서신다면 도 농정당국에 실상도 파악해서 말씀드려줘야 할 필요도 있고 또 사업도 우리 도만 해서 아까 장갑 같은건 상당히 좋다고 생각을 합니다. 그런 업체들이 중소기업이고 앞으로 유망하고 경쟁력 있는 회사를 자꾸 지원해서 전라북도의 수출목표를 확대하는 것이 바람직하다는 생각이 들어서 말씀을 드린 거예요. 그리고 분명히 다시 한번 짚는데, 인도네시아에 차량 수출할 때 꼭 이익을 남기시고 하시길 바랍니다.

(주)사장 고무창 알겠습니다. 열심히 하겠습니다.

이상입니다.

이한수 위원님 수고하셨습니다. 다음 공영옥 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

지난번 2000년도에 계획한 목표를 거의 100% 이상 다 달성을 했네요. 그런데 잠깐 동료위원께서 말씀하셨지만 당기순이익은 줄어들고 부채는 늘어나고 했는데 금년도 순이익을 어느 정도로 잡고 있습니까?

(주)사장 고무창 5천만원입니다.

5천만원? 전년도 계획은 인건비가 4억8,000만원에서 3억9,400만원인데 금년도에는 5억으로 상승을 했고만요? 그 상승 요인이 뭔가요?

(주)사장 고무창 저희들이 전자상거래팀 JB프라자라고 전자상거래에 두사람을 쓰고 있는데요. 앞으로...

그건 2000년도에 쓴거 아니에요?

(주)사장 고무창 금년에 들어서 저희들이 사업을 활성화하고 개발하려면.

그러니까 그때 2명 전자상거래팀은 2000년도에...

(주)사장 고무창 2000년도 1월달부터 쓴게 아니고 2000년도 8월부터 썼지요. 그러니까 인건비가 그만큼 절약이 됐었던 거지요.

8월부터 했으니까 7개월 것은 작년도에는 삽입이 안됐기 때문에 그것을 플러스 하면은 상승요인이 되었다고, 5억원으로?

(주)사장 고무창 예.

이해가 갑니다. 그리고 부채상승은 사업규모 외형이 크기 때문에 부채는 늘어났다, 이게 합당한 말씀이에요?

(주)사장 고무창 예, 저희들 부채가 남한테 돈을 빌려준게 아니고 우리가 가져온 것도 부채거든요. 예를 들면은 유통...

빚을 진것을 부채라고 하지.

(주)사장 고무창 그렇죠. 유통공사에서 자금을 우리가 빌려다 쓰거든요. 그것하고 수입을 할 적에 수입대금을 미리 받습니다.

그런데 부채가 방금 사장 말씀은 외형상이 크기 때문에 부채가 크다. 어떻게 보면은 그게 합당한 논리인 것 같은데 본위원이 볼 때는 이게 아니고, 우리 배 수출에서 문제가 생긴 것 아니에요?

(주)사장 고무창 아니오, 배 수출은 그렇지 않습니다.

배 수출에서 단가가 맞았어요?

(주)사장 고무창 그럼요.

작년도에?

(주)사장 고무창 작년도에.

그래요?

(주)사장 고무창 배 수출에서...

제가 알기로는 배 수출에서 조금 문제가 생겼다고 그러던데.

(주)사장 고무창 예?

배 수출에서 조금 문제가 있었다고 그러던데.

(주)사장 고무창 부분적으로는 재고가 좀 남아있고.

재고 남고 손해본 것 있죠?

(주)사장 고무창 재고 남은 것도 지금 계속 나가고, 크레임 걸린 것이 한번 있어요. 가는 도중에 변질이 됐다거나 그렇게 돼가지고 단가를...

언론에서도 먼저 한번 발표한 적도 있고, 부채관계에 대해서 배하고 연관을 해서. 본위원이 들은 얘기가 있고 해서 질의를 했는데 배에 전혀 문제가 없었다면은 다행이고.

(주)사장 고무창 없고요. 솔직히 말씀드리자면 전북무역의 부채는 진짜 건실합니다.

한 가지만 더 질의할게요. 지금 지난번 작년에 업무보고 할 때에 우리가 일본 현지출장 실무접근이라 해가지고 사업효과를 노린 것이 있죠? 즉, 말하자면 농산물의 일본 근교농업화 계획을 세웠죠?

(주)사장 고무창 예.

그게 안됐죠? 안됐으니까 사정을 잘 모르는 것 같고만.

(주)사장 고무창 그 표현은 일본에 큰 시장이 있으니까 전북무역에서 하는 그러한 것들이 일본에 근교 농업화를 한다는 그런 표현으로.

그것 어떻게 시도가 됐습니까?

(주)사장 고무창 그게 저희들이 하고 있는 직상장, 직판매 이런 것들이 근교 농업화 한다는 그런 표현으로 한 것이지.

그러니까 그걸 계획을 세워서 업무보고를 했었잖아요. 그런데 그걸 예를 들어 구체적으로 근교 농업화라는게 일본에다가 경작을 한다는 얘기예요? 근교농업화라는 뜻이 무엇인가요?

(주)사장 고무창 그런 뜻은 아니고요. 말하자면 서울이라면은 경기도 일원에는 채소류라든가 신선채소가 발달하고, 서울에서 멀리 떨어진 곳은 과일이라든가 운송비, 보관성이 있는 것이 발달하듯이 일본이라고 하는 큰 시장이 우리 주변에 바로 있으니까 대만이나 홍콩이나 이런데 비해서는 우리가 근교 농업적인 채소류라든가 생채류 이런 것이 우리한테 맞다. 그래서 전북무역도 그런 면에서 접근을 해가지고 한국의 농업이 일본에 접근을 하려면은 동경 등 큰 시장을 중심으로 한 근교농업으로서 발달...

신선채소, 생채류 이런 것을 거리상으로 일본이 가깝기 때문에 비행기가 존재하는 서울 근교에 경작을 해가지고 가는게 좋겠다, 그 얘기요? 일본에다 한다는 얘기요? 서울 공항이 있는 근교에다가 한다는 얘기요?

(주)사장 고무창 전북에서 생산되는 것 중에 미니토마토나 상추, 오이, 가지 이러한 것들은 신선도가 중요하기 때문에 다른 나라에서보다도 한국에서 오이, 가지는 일본에 가도 경쟁력이 있단 말예요. 거리가 가깝기 때문에 싱싱한 그대로를 가져갈 수 있습니다. 그래서 전라북도 전북무역은 일본시장에다가 생채류를 직상장하고 직판매하는 그런 형태로 가져가겠다는 겁니다.

여기에서 일본 근교 농업화라 해가지고 본위원이 알기로는 신선도를 최우선적으로 생각하는 생채류 같은 것을 일본 근교에다 경작을 해서 상장한다, 그런식으로 알았기 때문에 내가 질의를 한거라니까요.

(주)사장 고무창 죄송합니다. 그런 뜻은 아니에요.

그러면 일본 근교 농업화라는 게 그것 아니요? 그러면은 이런 표현이 달라져야지. 우리 전라북도에서 경작한 신선채소류를 직상장 한다는 그 얘기요? 그러기 위해서는 공항에 가까운 근교에다가 경작을 해야 한다는 얘기 아니에요? 그게 아니면은.

(주)사장 고무창 그런 뜻은 아닌데 표현을 잘못해서...

그러면 이런 계획은 세웠지만 시행은 안했다 이거죠? 했어요?

(주)사장 고무창 저희들이 가지, 오이나 이런 것을 그 동안에 일본 도매 시장에 직상장을 하지 않았는데 직상장을 하고 그런 걸 많이 추진했어요. 생채류를...

이게 그러면 작년 업무보고에 뭐표현이 잘못되었고만, 그러죠? 나는 누가 봐도 일본 근교 농업화라고 해가지고 거기에 경작을 해가지고 상장하는 그것을 구상하지 않았나 이렇게 생각을 했어요. 그래서 지속적, 안정적, 수출기반의 조성이라 이렇게 알았단 말예요. 그게 아니고만요?

(주)사장 고무창 예.

알았습니다. 이상입니다.

공영옥 위원님 수고하셨습니다. 다음 이경해 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

간단히 몇 가지만 질의를 하겠습니다. 좀전에 공영옥 위원님께서도 질의를 했던 해외시장에 대해서 몇가지만 질의를 하겠습니다. 지금 사장께서 얘기했듯이 일본이 가장 근교에 있으면서 좋은 소비처다, 이렇게 말씀하셨는데 그건 사실 맞습니다. 그렇다면 일본에서 과연 얼마만큼 소비를 할 것인가, 소비예측도 할 수 있는 방법이 있지 않는가 하는 생각하고 그러면 그것은 일본자체에서 지금까지의 통계에 의해서 뺄 수가 있습니다. 내가 몇월 며칠 어느 날에는 뭐가 얼마나 필요하다, 예를 들자면 우선 채소를 한다면은 채소 중에서도 몇 가지가 나오잖아요. 그것이 나온다. 또 꽃 하면 어느 꽃이 많다. 근래에 보면 일본에서 장미가 만약 수요가 있다면 어느 달에 어느 시절에 많다는 것이 나오잖아요. 그렇다면 그런 것이 나오면 문제는 그 나라에서 생산해서 대주고 모자란 것을 우리가 대줬을 때 가격을 제대로 받을 수 있고 하는 것 아니냐, 하는 생각을 갖거든요. 그렇다면은 그런 시장성 조사도 필요한 것 아니냐 하는 생각이 듭니다. 제가 농가들하고 대화를 나눈 데에서 그런 얘기가 나왔거든요. 자기네들이 현재 가격이 좋다 해서 지금 나온 것을 가지고 가서 보면 그때는 늦는다. 거기에 어느 때 나올 시기가, 만약 10월달 이라고 하면 꽃이 나올 시기 몇달 전에 두달, 석달 전에 현지농가를 가서 보고 몇 농가를 다녀보면은 전반적으로 생산량이 얼만큼 나오겠다는 것을 알 수 있는 것이거든요. 그걸 보고 예측을 하고 우리도 거기에 대응할 수 있는 준비를 하는 것이 필요하지 않느냐 하는 얘기는 상당히 일리가 있다는 생각이 듭니다. 그리고 여기서 수출단지육성 직종관리가 있고 선진외국시장 농가견학이 나와있는데 이런 견학관계를 시기적으로 맞춰서 실질적으로 농민들이 보고 참고할 수 있는 그런 시기를 택해서 하는 것이 바람직한 게 아닌가 하는 생각이 들거든요. 거기에 대해서 사장님께서 의견이 있으시면 말씀해 주시기 바랍니다.

(주)사장 고무창 예, 맞습니다. 일본의 시장에 어느 시기가 단 경기고 거기에 맞춰서 우리가 생산을 하고 재배작형을 일본시장에 맞춰서 생산을 하고 파종을 하고 저희들이 자료를 수집해서 가급적이면 맞춰서 하고 있고요. 수출농가를 지난 1월달에 10명을 일본 오타시장을 전북무역 직원이 인솔을 해서 다녀왔습니다. 그래서 자기들이 상장한 장미꽃이 어떻게 경매가 되고 있고 가격은 어떻게 되고 있고 또 거기에 나오는 꽃이 어떻게 선별됐고 어떻게 포장되어 있는가를 실제 보고 많이 느끼고 왔습니다. 자기들은 여태까지 이렇게 만드는 것이 최고로 만드는 줄 알았는데 일본에 가서 보니까 일본 농가에서 선별해 가지고 포장해서 나오는 것을 보고 아, 우리가 더 잘해야 되겠구나 하는 느낌을 받아 가지고 왔습니다. 그래서 수출농가는 아시다시피 국내 일반농가보다는 굉장히 기술수준도 앞서 있고 한 두번씩은 외국도 다 다녀오고 상당히 앞서가는 농가입니다. 그래서 이런 분들이 일반농가의 선도적인 역할을 할 수 있도록 하기 위해서 금년도는 저희들이 어려운 여건이지마는 일본농가와 연계해서 체류도 하고 일본시장을 보다 더 체험할 수 있는 그런 프로그램으로서 금년도에는 저희들이 비용이 허락하는 범위 내에서 일본농가에 체류연수를 하고 수출농가 일본 도매시장 견학을 계속 추진해가도록 그렇게 하고 있습니다.

그런 계획을 잡았다는 것에 대해서는 상당히 긍정적으로 잘했다고 칭찬을 해드리고 싶은 그런 마음입니다. 참 잘 하셨는데 앞으로 이왕에 선진견학갈 때 농가들의 의견을 들어서 갈 수 있는 시기를 맞춰가지고 갔으면 좋겠다 하는 생각에서 말씀드렸습니다. 그리고 현재 전북무역에서 많은 일을 하려고 하고 있는데 제가 봤을 때는 전북무역의 식구들 노력 많이 하셨습니다. 많이 하고 계신 걸로 알고 있습니다. 그런데 지금 제가 보기로는 열심히 노력한다고 하시지만 사기업이 하는 것하고 놓고 보면은 조금 뒤지지 않는가 하는 생각을 가져 봅니다. 소위 말해서 주인의식 그런 것이 사기업보다는 조금 떨어지는게 아니냐 하는 생각을 갖거든요. 조금 더 분발을 하셔 가지고 사기업 같은데는 잘못하면 옷 벗어야 하는 그런 어려움도 많은 것이 사기업이거든요. 또 사기업에서는 최대한 그 사람의 능력을 뽑을 수 있는 한 뽑아 내는데 우리 전북무역에서는 사장님께서 성품이 온화하셔서 직원들한테 그렇게까지 작당을 못하시고 능력에 맞춰서 하리라 하는데 본위원이 봤을때는 그런 면에서는 조금 부족한거 아닌가 하는 생각이 들어서 지적을 합니다. 하나 예를 들자면은 지난번에 우리가 전북무역을 통해서 전주동물원에 동물을 한번 입찰을 하려고 해보신 일 있으시죠? 그럴 때에도 사기업 같으면 사기업에서 엄청난 노력과 정성을 다하는데 노력 참 많이 했습니다. 우리 고사장님, 옆에 계신분도 노력 많이 했는데. 전주시청의 모 직원이 이권에 걸려가지고 그것을 제대로 못했어요. 결국 놓치고 말았는데, 그 마지막 단계의 근성이라고 할까요, 그것이 우리 전북무역에서는 약했다 하는 것을 느껴봤습니다. 사실 전주시청에 있는 직원은 그것이 끝나고 나서는 바로 옷 벗어버렸어요. 이권이 생겨서 벗었는지 어쨌는지 모르겠습니다마는 그건 제가 지적하고 어쩌고 하면 한번 하려고 했는데 옷을 벗고 그 기업으로 들어가버리더만요. 그런걸 보고 역시 그런 것이 있구나 하고 느껴 봤습니다. 이번에 이한수 위원께서 지적하셨습니다마는 인도네시아에 자동차 수출을 하고 있는데 사장님하고 대화를 나누는 과정에서 몇 가지를 느꼈고 본위원이 상당히 많은 정보를 가지고 느끼고 있습니다마는 좀더 적극적으로 이것이 우리 이익이 나온다고 생각하고 붙는다면 세세한 부분까지 전체를 잡아가지고 우리 것을 만들 것이 아니냐 하는 생각이 들거든요. 지금 대개 보면 FBI라고 해서 전체를 그쪽에 다 줘가지고 대우가 너희가 딱 하고 자카르타시까지 갖다주는 걸로 해서 운송을 맡겨라 그럼 하겠다 그런 것이 나오는데 사실은 거기까지 가는 과정에서도 많은 것이 나오고 있습니다. 또 우리가 챙길 수 있는 것도 나오고 그런 것을 좀더 생각을 깊이 하셔 가지고 해주셨으면 하는 생각이 들어서 말씀을 올렸습니다. 정말로 수고하셨고 우리 전북무역이 있기 때문에 전주에 또 우리 전북에 농산물도 수출할 수 있는 계기가 되고 공산품도 지점에서 중소기업들이 판매할 수 있는 그런 역할을 한다해서 상당히 바람직하고 수고하셨단 얘기를 올리겠습니다. 또 이외에 사장님 하실 말씀 계시면 간단히 해주십시오.

(주)사장 고무창 없습니다.

이경해 위원님 수고하셨습니다. 이한수 위원님.

제가 인도네시아에 관련해서 구체적으로 한가지만 더 물을게요. 지금 전북무역 영업의 일환으로 자동차 중계를 하시는 거죠?

(주)사장 고무창 그렇죠.

그러면 영업외이익이라면은 중계수수료 아닙니까?

(주)사장 고무창 예.

그런데 그것이 아직 안정해졌단 말예요?

(주)사장 고무창 제가 이따가 개인적으로 말씀을 드릴게요. 왜냐하면 영업비밀이기 때문에 제가 여기서 공개할 수가 없습니다.

아니, 이게 전북무역이 무역업체예요.

(주)사장 고무창 그렇지요.

무역에 관련돼서 중계해서 생기는 이익을 비밀스럽게 생각한다는 것은 상당히 문제가 있습니다.

(주)사장 고무창 왜냐면은요, 영업이익이 가격과 관련되기 때문에.

아니, 그러면은 현재 매출에도 포함되어 있지 않고 또 그걸 수출하면서 어떤 이익이 생길 것인가도 비밀스럽게 얘기한다면 이게 우리 안기부 자금입니까? 뭐예요? 이해가 안가네.

(주)전무이사 채수강 위원님께서 말씀하시는 것은 전북무역이 순수하게 중간에서 대행만 하지 않냐 이런 생각을 가지시고 수수료를 얼마 받는가 이렇게 생각하시는 것 같은데요, 이 건은 정확하게 말씀을 드리면 전북무역이 대우로부터 자동차를 사서 인도네시아에 파는 것이거든요.

예.

(주)전무이사 채수강 그러니까 거기에는 수수료라는 개념보다는 이익의 개념이 있습니다. 그런데 사장님 말씀대로 그런 부분은 굉장히 민감한 부분이기 때문에 말씀드릴 수가 없다 그런 얘깁니다.

지금 이게 의회입니다. 의회라면은 그런건 사실 밝혀져야 할 일이고, 이게 장기계획 아닙니까? 한 5년.

(주)사장 고무창 시기가 좀 그래서 그렇지, 지금 말씀 드릴게요. 예를 들어서 대우에서 대당 5,000원을 줬으면 거기에 자기들도 프라핏이 들어 있을 것 아니겠습니까? 우리도 그것을 받아 가지고 인도네시아에다가 우리 것을 얼마 더해서 줘야할 것 아니겠습니까? 그러기 때문에 그것은 각 나라마다 대우가 주는 가격이고.

지금 결정은 난 겁니까? 이미 났기 때문에 양해각서를...

(주)사장 고무창 났기 때문에 내일 오고 그래요.

그러면은 이익이 충분히 있어요?

(주)사장 고무창 있습니다.

그러면 그것을 개인적으로 설명해 줄 수가 있습니까?

(주)사장 고무창 그럼요, 해 드릴게요.

그런데 여기서는 왜 못하는 거죠? 우리 도민이 같이 즐거워해야 할 일 아니에요?

이한수 위원님, 이 시간은 업무보고 시간이니까 차후에 행정사무감사랄지 이럴 때 그 부분에 대해서.

아니오, 이것은 업무보고 시간에 할 것 같은데요. 왜냐하면 행정사무감사가 아니에요, 하시는 일에 대해서 어떤 논의를 하는 게 아니고 이게 상당히 우려스러운 일이 있습니다.

그런 부분이 쉽게 얘기해서 장사니까 감춰야 할 이런 부분들은 지금 시기적으로 타임이 안 맞는것 같습니다. 조금 양해하시고 개인적으로 보고 말씀을...

질의를 계속 해야겠습니다. 말씀을 안들어줘서 죄송한데, 그 이익이 일반무역 중계수수료보다도 더 큽니까? 그것 한 가지만 말씀해 주세요.

(주)사장 고무창 크다고 봐야죠.

많이 커요? 그리고 대우자동차가 상당히 회사가 많이 부실해져 있잖아요. 그러면 그 약속을 대우자동차에서 못 지킬 때 그에 대한 피해도 다 감수하셔야 되겠네요?

(주)사장 고무창 못 지키는 일이 있어서는 안됩니다.

아니, 그러니까요. 대우 자동차가 못 지킬 수도 있어요.

(주)사장 고무창 재고가 좀 있습니다.

아니, 그러니까요. 못 지킬 수도 있죠? 분명히 있는 것은?

(주)사장 고무창 현재 오다물량에 대해서는 재고가 있고 그 다음에 생산되는 것은.

아니, 2003년도까지 계약이 되어 있을 것 아닙니까? 그렇죠? 2003년도 까지인데. 대우자동차가 상당히 부실한 회사예요, 그게 약속을 못 지킬 수도 있습니다, 현재 우리 나라 여러 가지 경제여건으로. 그럴 때 거기에 대한 피해에 대해서 전라북도에서 책임을 져야 할 것 아닙니까? 그런 것에 대한 대책도 있는 겁니까?

(주)사장 고무창 지금 인도네시아에서 우리한테 2만대를 앞으로 계약을 했는데 금년도는 8천대만 계약을 했거든요.

예.

(주)사장 고무창 그 사람들이 우리한테 돈을 8천대밖에 안줘요, 2만대를 미리 주는게 아니라. 그러면 8천대는 지금 스탁이 제가 알기로는 충분한 물량을 대우에서 가지고 있는데 금년도 것은 물량이 나오고 내년도에 못 만들면 인도네시아에서 우리가 받은 돈이 없거든요. 그러니까 솔직히 서로 손해볼 것도 없고 다만 그런 국제계약상 이런걸 누가 안 지켰느냐 하는 정신적 피해라든가 그런 문제는 발생할 수 있지만 금전적으로는 기본적으로.

내용을 제가 자세히는 몰라서 그러는데.

한번에 2만대를 계약한 것이 아니고.

(주)사장 고무창 2만대를 계약했지만 시기가 다르죠, 나가는 시기가.

그럼 총괄계약은 2만대를 했고.

그러니까 2만대를 그쪽에서 요청한 것은 나름대로 정책적인 문제입니다. 그렇죠? 2만대를 영업용 택시로 쓸려는, 라노스를 자카르타에서 전체적으로 다 바꿔야겠다. 택시를 몇 가지 종류로 하는 게 아니라, 그런 정책적인 문제가 있어서 2만대에 대한 나름대로 옵션이 있을 것 같애요, 계약서를 보진 않았지만. 그러면은 거기에 대한 책임요소가 따른다. 그걸 전북무역에서 책임을 져야 한다. 그래서 그에 상응하는 이익관계를 충분하게 안정적으로 확보를 해야 하고 다음에 부도가 났을 때에 대한 그런 문제점도 충분히 고려돼서 운영을 하고 있는가 그걸 여쭤 보는 거예요. 그럽니까? 그렇다니까 지금 알겠는데 그걸 확신할 수 있도록 자료를 조금 보완해서 주실 수 있죠? 어떻게 어떻게 해서 그런 보완장치가 되어 있다는 것을 제가 알 수 있도록 자료를 줄 수 있죠?

(주)사장 고무창 예.

예, 알겠습니다. 이상입니다.

이한수 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? ("없습니다" 하는 위원 있음) 이상으로 질의하실 위원님이 안계시면 전북무역주식회사2001년도주요업무보고청취의건을 마치고 제2차 산업경제위원회 회의 산회를 선포합니다.