강항원경기신용보증재단이사장
안녕하십니까? 경기신용보증재단이사장 강항원입니다. 그러면 먼저 간부를 소개해 올리겠습니다. 저희 상근이사 이우돈 이사입니다. (인 사) 그 다음에 관리국장 이종백입니다. (인 사) 그 다음에 총무팀장 박병창입니다. (인 사) 그 다음에 보증1팀장 곽종현입니다. (인 사) 그 다음에 보증2팀장 임채화입니다. (인 사) 그 다음에 보증3팀장 이민우입니다. (인 사) 그 다음에 기술평가팀장 김석홍입니다. (인 사) 경영지원팀장 고순상입니다. (인 사) 채권관리팀장 김홍천입니다. (인 사) 끝으로 북부지점장 박철웅입니다. (인 사) 이상 간부 소개를 말씀드렸습니다. 제가 업무보고에 앞서 경기도 도정과 지역경제 발전을 위해서 연일 노고가 많으신 경제투자위원회 정인봉 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사와 경의를 표하는 바입니다. 더욱이 해외에서까지 도정에 여념이 없으시던 송순택 위원님의 안타까운 소식을 접한 저희 경기신보 임직원은 숙연할 따름입니다. 부디 송 위원님께서 하루빨리 쾌유하시기를 기원합니다. 잠시 경기신보의 2000년도를 돌이켜 보면 위원님들의 성원과 지도에 힘입어서 중소기업 및 소상공인 자금지원에 총력을 기울여서 신용보증의 획기적 양적 확대를 기했고 한편 보증재산의 질적 향상을 위하여 보증심사, 경영지원관리 및 전산부문에 꾸준한 제도도입 및 개선에 배전의 노력을 다해서 전국 지역신보 등에서 좋은 업적을 거양했습니다. 2001년도는 우리나라 경제상황에 대해서 다수의견이 상당히 악화될 것이라는 전망도 있습니다. 특히 금융기관의 중소기업에 대한 신용대출 기피현상이 상당히 두드러져서 중소기업 및 소상공인에 대한 보증수요가 크게 늘 것으로 보이고 또 저희 재단의 역할이 어느 때보다도 확대 요구되고 있는 상황입니다. 이에 저희 재단은 신용보증의 확대 및 대위변제 감축이라는 양면성을 갖는 두 목표달성과 2000년도의 업적시현에 밑거름이 되었던 제도개선을 계속적으로 발전시키는데 전 임직원들이 최선의 노력을 경주하겠습니다. 앞으로도 위원님들의 저희 재단의 발전을 위한 기탄없는 충고와 지도편달을 계속해 주시기를 바라며 이는 저희 재단 업무추진에 큰 힘이 될 것이 분명합니다. 그럼 지금부터 경기신용보증재단 2001년도 업무계획보고를 시작하도록 하겠습니다. 보고순서는 일반현황, 2000년도 주요성과, 2001년 경영기본방침 및 중점추진전략, 2001년 주요업무 추진계획, 2000년도 행정사무감사 요구사항 처리결과 순으로 보고 말씀드리겠습니다. 먼저 일반현황에 대해서는 지난 해 행정사무감사에서 설명드린 바가 있고 정 위원장님께서 서두에 간략히 보고하라는 말씀이 있어서 좀 간단히 말씀드리겠습니다. 재단의 설립개요로 목적, 설립일, 설립형태, 효과 등은 자료와 같고 재단은 설립목적과 같이 경기도의 중소기업 정책에 부응해서 신속하고 적극적인 보증지원으로 지역경제 활성화에 기여하고 있습니다. 한편 중앙보증기관과 차별화하기 위해서 신용이 취약한 소상공인과 소기업, 지역특화산업 및 지역 중점육성산업에서 우선적으로 보증지원과 함께 경영지원을 하고 있습니다. 연혁은 생략을 하고 넘어가겠습니다. 다음 6페이지에 기구, 인원에 대해서 말씀 올리겠습니다. 저희 재단은 위원님들 아시것 처럼 사이버보증을 도입해서 많은 고객을 흡수했습니다. 그런데 실질적으로 보증을 위한 필수조건인 실사는 하는데 원거리 애로가 있고 또 지역내 중소기업체들이 저희들에게 오시는데 불편한 점이 있어서 저희가 부분적으로 일부 조직을 축소해서 지역적으로 전진배치해서 경기동부하고 서부지역에 금년 3월중으로 출장소를 설치할 계획입니다. 따라서 조직 도표에서 보시는 것처럼 전체적으로 재단은 2국, 1지점, 2출장소 6팀으로 구성될 예정이며 정원은 임원 2명, 직원 71명, 총 73명으로 구성이 되었습니다. 중간에 주요기능도 자료로 대신하도록 하겠습니다. 다음 7페이지 기본재산은 2000년말 현재 총 1,025억 6,000만원으로 '99년말 762억 8,000만원에 대비해서 262억 8,000만원이 추가 조성되었습니다. 2000년도말 결산이 완료될 때 재단의 세부 당기순이익이 10억원 정도 예상됩니다. 이것이 재단 기본재산에 가산되면 1,035억원 가량이 될 것으로 보입니다. 기관별로 출연금액은 중간표와 같고 표상으로 잘 나타나지 않았지만 주로 정부, 지자체 출연을 제외하고는 타 기관의 출연, 즉 금융기관이라든지 기타 단체, 대기업에 대한 지원은 거의 없는 실정입니다. 그리고 정부의 지원은 아시겠지만 지자체와 매칭펀드 방식으로 1대2 비율로 이루어지고 있습니다. 그 밑에 중간에 2002년도 사업부문으로 총수입예산은 보증수입료 등 132억 4,000만원, 비용예산은 인건비 등에서 같은 금액으로 균형예산을 편성했습니다. 이자율의 하락으로 수지균형에 상당한 어려움이 예견되고 있지만 비용절감과 대위변제율을 극소화해서 기본재산 유지에 최선의 노력을 하겠습니다. 다음 2000년도 주요성과를 간단히 말씀드리겠습니다. 먼저 11페이지의 신용보증의 확대입니다. 2000년도 신용보증의 목표는 표에서 보시는 바와 같이 보증공급이 4,000건에 1,800억원이었으며 보증잔액은 7,000건에 3,000억원이었습니다. 2000년말 실적을 보면 보증공급이 5,959건 1,918억원으로 업체수는 149%, 금액은 106.6%로 초과 달성했습니다. 금융기관의 부분보증이 작년도에 전격적으로 시행됐기 때문에 보증잔액 면에서 약간 100%에 미달되는, 건수는 물론 초과됐지만 이런 실적이 있는데 이런 부분보증을 감안했을 때 대출거래선이 맞는 금액 기준을 생각한다면 보증공급이 2,130억원, 보증잔액이 3,040억원으로 계산이 돼서 실질적으로 종래 기준으로는 100% 달성한 것으로 이렇게 말씀 올리겠습니다. 그를 위한 추진사항을 간단히 말씀을 드리면 계속해서 보증마케팅을 실시했습니다. 그래서 숫자상으로 266개 업체에 332억원을 지원했고 관내 시·군보증순회상담회와 경영지원 설명회를 계속 실시를 했습니다. 그래서 보증자산의 마케팅 뿐만 아니라 또 그를 통해서 시·도에 출연금을 간접적으로 유도하는 노력을 같이 경주했습니다. 다음은 밑에 사이버보증 실현에 대해서 말씀을 드리면 앞서 말씀드린 대로 저희 예산은 지역신용보증재단 중에서 최초로 사이버보증을 실현했습니다. 소상공인 등 많은 업체수를 수용하기 위해서는 보증업무 처리의 신속성, 효율성 제고에 역점을 두어 추진하고 있습니다. 시행초가 전년도 7월에 했는데 그때 당시에는 5%정도였는데 12월말 현재 60% 그래서 금년도에는 80%까지 끌어 올릴 계획으로 있습니다. 그 다음에 12페이지 중간에 북부지점을 4월 21일자로 개점을 했습니다. 지난 해에는 전국 신용보증재단 중에서 최초로 지점을 설치했습니다. 그 개점성과를 말씀드리면 건수에서는 130.3% 그 다음에 금액은 62.3%의 증가율을 실현했습니다. 다음은 13페이지 대위변제 최소화 부분입니다. 2000년도 상반기에는 '99년이후 호전된 경제가 지속되는 추세였으나 하반기에는 기업들의 추가적인 구조조정과 대우, 현대사태, 금융기관의 불안 등으로 침체국면으로 접어들어서 보증사고가 늘어났습니다. 그러나 2000년도 전체적으로 볼 때 '99년도 수준을 유지할 수 있었습니다. 이는 보증심사능력 강화와 경영지원을 통한 사후관리를 철저히 한 것으로 저희들이 생각을 하고 있습니다. 이를 위한 추진사항을 간단히 말씀드리면 앞서 말씀드린 대로 부분보증제도를 시행했던 일입니다. 이 부분보증제도는 종전에 100%에서 저희들이 85%정도만 책임지고 금융기관이 나머지 15%를 책임지는 제도로 종전에는 보증서를 믿고 자기네들은 아무 책임도 안지는 무임승차하는 그러한 도덕적인 모럴해저드를 해소하고 자기네들도 심사를 하게 해서 보증사고를 실질적으로 줄이는 그런 효과를 노린 제도였습니다. 그래서 현재 국민은행 등 9개 은행과 체결이 됐고 미체결은행이 두 세 곳 있는데 곧 체결하도록 하겠습니다. 그 다음에 경영지원 활성화입니다. 종전에 보증만 나가면 그 회사가 사고날 때까지 쳐다도 안 봤는데 지금은 주기적으로 문제점들을 개선 보완해서 보증업체의 실질적인 경영지원제도를 도입해서 사고를 미연에 방지하는 그런 노력을 경주했습니다. 자료는 생략하겠습니다. 다음은 채권회수 강화를 위한 활동으로 대외적으로는 금융연수원의 집합 및 통신연수를 철저히 교육시켰고 대내적으로도 월 2회 자체교육을 실시했습니다. 그 다음에 채권업무를 전산화해서 전직원의 전문요원화를 해라 하는 그런 방침으로 채권회수에 최대한 노력을 했고 금융기관에 연말이 되면 연체, 대출캠페인을 합니다. 저희들도 작년에 그 운동을 전개해서 상당히 성과가 있는 걸로 평가하고 있습니다. 다음에는 14페이지 기본재산의 확충입니다. 2000년도의 목표가 250억원이었으나 작년말 현재로 보면 262억원을 조성했습니다. 그래서 104.8%를 달성했는데 기본재산 총액이 1,025억원으로 1,000억원을 초과했습니다. 참고로 말씀올리면 설립이 일천한 서울신용보증재단은 기본재산이 1,321억원으로 저희 재산보다 300억원이상이 상회하고 있습니다. 그래서 앞으로 저희의 1위 자리가 상당히 위협받고 있습니다. 그 다음에 기본재산 확충을 위해서 뭘 했느냐를 간단히 말씀드리면 시·군자금 추천업체에 대해서 특례보증을 적극 지원했고 안산시 등 일부 지역에는 운전자금평가를 저희들이 대행했습니다. 그 다음에 이사장을 중심으로 출연기관의 섭외활동을 강화했습니다. 그 내용은 표에 있는 것과 같습니다. 그 다음에 한 가지 더 말씀드리는 것은 기본재산 확충을 위해서 수익사업으로 신용평가업무를 대행하고 있습니다. 그래서 경기도 구조조정자금 등 시설자금투자액 전액에 대해서 평가를 수행하고 있고 그에 따라 기술평가팀을 신설하고 전문인력을 확보했으며 2000년도 평가실적은 319개 업체 1,616억원을 평가하고 48개 업체에 87억원을 보증했습니다. 그래서 수익으로 보면 약 1억여원에 가까운 수익을 올려서 기본재산 확충에 다소나마 기여를 했습니다. 다음 페이지 기타 추진사항에 대해서 말씀드리면 사실 신용보증기관의 제일 중요한 자산은 우수한 인력의 확보 유지에 있습니다. 따라서 저희는 금융연수원에 계속적인 신용분석사라든지 통신연수를 해서 자격증을 2명이 추가로 받았으며 앞으로도 체계적인 직원연수를 해나갈 것입니다. 그리고 작년도 경기도공무원연수원에서 주관한 경기도행정실무기초과정에 참가한 6개 기관 51명 중에서 저희 직원이 개인성적 1위를 차지한 것도 보고말씀드리겠습니다. 다음에 가운데 전 임직원의 워크숍 및 2000년도 목표달성 캠페인을 개최했습니다. 10월 14일부터 1박 2일동안 경기도공무원연수원에서 실시해서 직원윤리 창출과 정신무장을 다졌습니다. 그 다음에 2000년도 목표달성을 위한 캠페인을 10월 7일 북부지점에서 개최해서 신용보증확대, 대위변제율 감축, 대고객 서비스 극대화 달성을 다짐했습니다. 다음 16페이지 고객서비스 향상을 위한 캠페인을 실시했습니다. 저희들이 아무래도 고객을 위한 준국가기관으로 민원을 가급적 없애기 위해서 저희들 자체적으로 부단한 노력을 했는데 그 중 2000년 10월 16일부터 연말까지 고객향상서비스캠페인을 실시해서 소상공인의 사이버보증을 적극 유도하고 담당자별로 보증진행상황을 자체 점검해서 신속하게 보증 지원하는 등 고객서비스를 향상시켜 업체적 신장과 민원예방을 했습니다. 다음에 중간에 장기비전 및 중장기발전전략 수립을 위한 자체팀을 구성했습니다. 지지난 경제투자위원회 행정사무감사시 위원님들의 지적에 따라서 장기비전을 수립·운영하기 위해서 자체팀을 구성했습니다. 우선 지역실정에 맞는 우수평가모델을 개발하고 직무분석과 객관적 평가시스템을 개발해서 능력과 성과에 따르는 차등급여제도 정착 등을 포함한 장기비전 및 중장기발전계획을 수립해서 추진하고 있습니다. 저희 보증재단은 성격상 중소기업 육성정책의 효과적인 수행을 하는 일선기관으로 경기도 및 의회로부터 업무지휘를 받고 있습니다. 그에 따라 선진보증기관의 보증기법도입을 위해서 합동으로 12월 1일부터 8박 9일간 미국 중소기업청 및 금융기관, 평가시스템 개발회사 등에서 연수를 받았습니다. 연수내용을 간략히 말씀드리면 미국의 BOA 등 유수은행의 전산프로그램을 담당하고 있는 페어 아이삭(Fair Issac)이라고 하는 회사에서 개인신용평점시스템을 통한 위험관리, 차별적 고객관리를 통한 전산리스크 기법 이것들을 연수했고 새로운 신용평가기법을 연수받았습니다. 한편 미국의 중소기업청인 SBA에서는 중소기업 지원정책과 대출프로그램에 대한 연수를 받아서 이것을 새로운 선진보증기관으로 도약하는데 기본적인 발판으로 하겠습니다. 다음에 2001년도 기본경영방침을 간단히 말씀드리면 2001년도에는 금융·기업부문의 구조적 불안과 구조조정 여파로 중소기업의 도산우려 등 경제침체현상에 따라 보증수요는 상당히 늘고, 물론 보증사고도 크게 증가할 것으로 예상되고 있습니다. 따라서 그에 따른 특단의 자구대책의 사전수립이 필요하다고 생각됩니다. 이러한 것들을 적극적으로 대응하기 위해서 저희 재단은 기본재산 확충과 사고증대로 인한 리스크에 대한 특별대손보전 지원이 상당히 요청되고 있습니다. 경제투자위원님들께서 이부분에 많이 도와주실 것을 부탁드리겠습니다. 다음에 경영목표와 추진전략을 간단히 말씀드리면 2001년도에는 지역경제를 활성화하는 선진보증기관으로 육성·발전과 장기비전의 확정 및 정착이라는 경영목표를 방향으로 기본방향은 경제위기극복 및 2001년도 경기신보 비전계획의 전략추진으로 정했습니다. 다음 페이지 2001년도의 기본목표는 주요업무 추진계획에서 자세히 설명한 것으로 돼 있어서 생략을 하겠습니다. 23페이지 주요업무 추진계획은 신용보증확대, 대위변제 축소, 기본재산 조성, 자금평가업무, 종합전산시스템 개선을 통한 장기비전 구현, 기타 추진사항 순서로 말씀을 간단히 올리겠습니다. 먼저 25페이지에 신용보증 확대입니다. 2001년도에도 적극적으로 지역경제 활성화가 보증수요에 대응하기 위해서 보증공급을 2,200억원, 2000년도 목표대비 22.2% 증가, 보증잔액은 4,000억원으로 했고 신규업체는 5,000개로 잡았습니다. 저희들이 정책적으로 종전에 금융기관으로부터의 금융수요에서 소외됐던 소상공인 등을 위한 그런 건수위주로 대량지원을 해서 보증의 저변확대를 하고 풀뿌리 중소기업을 중점적으로 육성해서 우리나라 중소기업의 기반을 다지는데 일조를 하도록 하겠습니다. 참고로 경기도에 소상공인 및 중소기업은 약 40여만개입니다. 물론 여기는 슈퍼마켓, 도·소매 모두 포함됐지만 금년도에 약 5,000개를 지원하면 재단의 보증업체수는 1만 3,000여개로 전체 사업체의 3.5%를 점하게 되겠습니다. 비율로는 다소 적어보이지만 방금 말씀드린 대로 종전에 금융수요에서 제외됐던 그런 소상공인, 풀뿌리 중소기업 이런 데에 많은 보증으로서 정책적인 효과도 있고 저희들도 보람과 긍지를 느끼게 될 것으로 생각됩니다. 그 중간에 중앙신보와 직원 1인당 보증업체수를 비교한 표가 있습니다. 그 표에서 보시면 경기신보는 1인당 업체수가 134개 업체입니다. 설립연도는 '96년도이고 설립연도가 가장 오래된 신보가 114개 그래서 저희들도 상당히 이 개인별 건수로는 많은 업무를 취급했다는 것을 보고말씀 올리겠습니다. 자금종류는 표에 있는 대로 정책금융의 대부분 86.4%를 할당했습니다. 그 다음에 주요 추진방안으로는 지난 실적에 말씀드린 것처럼 보증마케팅을 지속적으로 강화하고 특히 21세기 지식기반 경제사회에 경쟁력을 갖춘 중소기업 발굴 및 지원, 금융기관과 상호업무 제휴를 위한 우수 거래처의 보증에 특별히 신경을 쓰겠습니다. 둘째로 지역특성에 맞는 보증상품 개발로 예를 들어서 2001년 도자기엑스포 관련 보증 등 이러한 보증을 활성화해서 중앙신보와 차별화된 보증상품을 개발하겠습니다. 셋째로 신속한 보증을 위해서 사이버보증 2단계를 도입해서 더 적극적으로 발전시키겠습니다. 이 2단계는 간단히 말씀드리면 재단과 금융기관에 전산시스템을 직접 연결해서 현행 보증서 발급과 대출실행의 이원화된 형태를 일원화 하겠다는 것입니다. 그래서 저희들의 보증제도가 저희들을 일체 방문하지 않아도 되는 그런 제도입니다. 현재 농협중앙회와 2단계 사이버보증을 협의 중에 있고 금년도 상반기 중에는 가시적으로 실시될 것으로 보입니다. 또한 서두에 말씀드린 대로 보증업무의 지역적 전진배치로 동부, 서부에 출장소를 설치해서 업무시간 단축과 교통편의 등을 통한 고객서비스를 향상시키고 재단으로서 출장비라든지 경비축소, 업무효율성을 높여나가도록 하겠습니다. 넷째로 경기도 구조조정자금 보증한도 확대에 따른 보증지원 활성화입니다. 저희 재단은 재단에서 자체평가하는 시설투자자금에 대해서는 보증한도를 종전의 4억원에서 10억원으로 확대했습니다. 그래서 보증심사와 평가의 원스톱 처리를 도입시켜 확대해 나가서 실질적으로 수혜를 받도록 앞으로 추진해 나가겠습니다. 다음 페이지 대위변제 축소에 대해서는 경제에 따라서 변수가 많이 작용하고 상당히 어려운 여건이지만 작년도 수준에서 대위변제를 해나가도록 전 직원이 다짐을 하고 있습니다. 그 추진방안을 간단히 말씀드리면 우선 사전에 보증심사를 철저히 하기 위해서 보증심사위원회를 정착하고 전산시스템을 통한 신용리스크 최소화, 그 다음에 둘째로 보증업체에 대한 본격적인 경영지원 시행입니다. 작년에도 계속했던 사업이지만 일반적으로 이 신용보증의 적격자를 찾으면 상당히 대상이 줄고 그래서 지원을 하는 경우에는 취약한 부분이 포함됩니다. 그래서 그 부분에 대해서 경영지원을 통해서 기업도 살고 저희들도 사는 그런 제도를 도입해서, 저희들이 구체적으로 보면 인터넷을 통한 사이버상담을 해서 바로 접속해서, 바로 검색해서 필요한 자료가 금방 나오도록, 지금 산만한 중소기업 정책이 그분들이 바쁜 생계를 유지하면서 그걸 다 찬찬히 앉아서 검토하기 어렵습니다. 그래서 그런 검색시스템을 곧 개발해서 서비스를 할 예정에 있습니다. 그밖에 세무·회계·법률상담까지도 확대 실시하도록 하겠습니다. 다음에 사고업체에 대해서는 등급을 1등급부터 6등급으로 해서 등급별로 강도를 달리해서 보증을 효율적으로 추진해서 보증정상화를, 사고업체의 정상화의 비율을 제고하도록 노력하겠습니다. 다음 페이지 기본재산의 조성입니다. 2001년도에는 정부출연 확대 및 경기도, 시·군, 금융기관 출연확대 추진으로 보증규모에 맞는 알맞는 안정적인 기본재산 확충이 돼야 될 것으로 생각돼서 목표를 340억원으로 수립했습니다. 그 다음에 저희들이 작년에 구상채권 회수를 10억원을 했는데 100% 증가한 20억원을 목표로 설정해서 구상권 회수를 통한 기본재산 충실화에 노력하겠습니다. 다음에 지금 말씀올린 기본재산 확충에 대한 방법으로는 정부나 도에서 지원하는, 아시겠지만 저희들이 소상공인 지원을 전국신보의 30%이상을 지원했는데 중앙정부에서는 매칭펀드로 일률적으로 하고 있어서 자꾸 이것을 우리가 요청하고 있습니다. 그래서 긍정적인 반응을 중소기업청에서 받고 있어서 계속 추진해 나가서 우리가 소상공인 지급실적을 정책적으로 하는 데 따르는 출연금을 차등지원 받도록 노력하겠습니다. 그 다음에 금융기관 출연확대입니다. 중앙보증기관은 법상 금융기관 대출의 일정부분을 의무적으로 출연을 받고 있는데 저희들은 그런 조항이 없습니다. 그래서 지역신용보증재단법에 그러한 조항을 신설해 주십사 하고 관계요로에 건의를 하고 있으며 중앙신보는 작년도 기준으로 4,000억원을, 금융기관조성액입니다. 저희들은 8억원 정도밖에 간접적으로 출연받는 게 없습니다. 그래서 도금고은행 출연확대시 앞서 말씀드린 바와 같이 서울신보의 경우는 금고은행인 한빛은행에서 600억원을 출연하고 있습니다. 그런데 저희는 금융기관 출연이 한 30여억원밖에 안 돼서 세수적으로 이쪽이 열쇄가 아닌가 싶습니다. 그래서 향후 도금고 선정이라든지 기타 우리가 보증을 취급하면서 금융기관 출연을 연기하도록 노력을 해나가도록 하겠습니다. 그 다음에 시·군출연의 정례화 추진방향으로서 제일 먼저 제가 생각하는 거는 시·군의 적극적인 지원과 또 업체들의, 그 다음에 서비스를 우선 최대한 해드리고 그에 대한 출연을 기대하는 그런 방침으로 해서 우리가 말씀드린 것처럼 순회보증이라든지 보증평가를 대행해 준다든지 그런 적극적인 서비스를 우선 제공하고 거기에 따르는 출연금, 그 다음에 시·군업체에 지원을 해주고 거기에 따라서 얼마 정도 출연해 주십사 하는 방안을 강구하고 있습니다. 그 다음에 앞서 말씀드린 대로 도내 대기업 출연이 설립이후에 하나도 없었는데, 경기에 따라서 좌우됐겠지만 재벌기업 이런 데에서 연관 협력업체 이런 데를 적극 지원해서 저희들한테 지원해 줄 수 있도록 그렇게, 거기도 우선 우리가 먼저 기여를 하고 그 대가를 받는 방법으로 추진할 예정입니다. 그 다음에 말씀드린 대로 채권추심 극대화인데 여기는 용역직 직원을 채용해서 과거에 물려있던 구상채권에 대해서 전직 금융기관에서 상당히 능력있는 사람들을 우리가 모셔갖고 거기에 대한 시도를 해볼 계획입니다. 다음 30페이지에 자본평가업무 확대입니다. 아까 말씀드린 대로 시설자금 평가하고 보증을 일시에 원스톱으로 진행하고 있고 뿐만 아니라 운전자금의 경우 시·군자금 또 시·군자금의 평가에 대한 업무를 우리가 흡수해서 이 부분의 업무를 확대해 나가서 아까 말씀드린 대로 보증실적, 그에 따른 수익, 양면을 추진하는 방법으로 노력을 하겠습니다. 그래서 2001년도에는 400개 업체에 1,500억원의 평가를 목표로 하고 있고 앞으로 이 부분에 중점적으로 질적인 자질을 향상시키겠으며 장기적으로는 벤처기업의 평가기관으로 인정받고 평가업무 영역확대를 위해서 자금평가시스템을 지속적으로 개발해 나가겠습니다. 다음 31페이지에 종합정보시스템 개선을 통한 경기비전 구현입니다. 그 추진방향으로는 홈페이지를 개선해서, 이미 사이버보증의 입력사항을 상당히 간편화했습니다. 그래서 인터넷하고 인터넷 전용속도를 높였습니다. 그래서 쉽게 저희들 인터넷에 접속할 수 있는 환경을 제공하고 이를 더욱 확대 추진해 나갈 것이며 또 한편 점포가 여러 군데 생기니까 그 문서시스템을 자동적으로 결재할 수 있는 그런 시스템을 도입해서 더욱 업무효율과 고객서비스에 대처해 나갈 수 있는, 셋째 평가시스템 개발로 연수를 다녀온 페어 아이삭(Fair Issac)과 벤치마킹을 해서 평가기준을 상당히 업데이트하겠습니다. 넷째 종합전산시스템의 기능향상 및 지속적 보완으로 자료의 정확성을 강화하고 운영의 편리성에 중점을 둬서 계속 보완해 나가겠습니다. 이러한 종합시스템의 개선을 통해서 저희 재단은 전문 신용보증재단으로 인정받게 되고 신용정보업 진출의 기반을 마련해서 기술평가기관으로 지정되어 신용사회 건설의 기초가 되도록 노력할 것입니다. 참고로 기술평가 전문기관에 대해서 말씀드리면 저희 재단은 이미 중앙정부에서 실시하고 있는 기술평가전문기관 지정요령 제4조제2항의 요건을 구비하고 있는 상태입니다. 그래서 산업자원부에 상반기 중에 신청해서 지정을 받을 계획입니다. 그 다음에 기타 추진사항을 간단히 말씀 올리겠습니다. 아시는 것처럼 부단한 제도개선과 우수한 인력확보가 상당히 장기적으로 필요하고 이게 관건이 되지 않는가 생각됩니다. 그래서 지금 앞서 말씀드린 대로 비전팀에서 연봉제 도입을 위한 기초조사나 연구를 다 시행했습니다. 그래서 일단 3급이상에 대해서는 연봉제를 실시 중에 있습니다. 그 다음에 앞서 말씀드린 것처럼 선진제도, 새로운 제도 도입을 위한 경기신보의 장기비전팀을 지속적으로 운영하겠습니다. 지금 말씀올리면 소기업, 소상공인 이런 기업에 대한 평가나 또는 신용보증 이런 것에 대한 것은 우리 국내 금융기관에는 과거의 노하우가 없습니다, 전부 담보위주나 신용을 도외시하고 이래서. 그래서 저희들이 선구자적인 위치에 있지 않나 그런데. 이 부분은 필연적으로 선진기관의 자료를 도입할 필연성이 있는 것으로 생각돼서 그렇게 추진해 나가겠습니다. 그 다음에 마지막으로 저희 재단은 주로 대상이 아까 말씀드린 대로 풀뿌리 중소기업을 대상으로 해서 이 사람들한테 신용보증뿐 아니라 경영지원을 해주려는 두 가지 업무가 필연적으로 따릅니다. 그렇게 하기 위해서는 일단은 우수한 인력확보와 이들의 효율적 운영이 절대적으로 필요합니다. 그런데 이런 능력있는 지원을 확보 유지하는 데는, 솔직히 말씀드려서 저희는 중앙신보나 금융기관에 비해서 열악한 급여 및 복지수준으로 인해서 상당히 기피를 하고 있습니다. 그래서 이 부분이 빠른 시일안에 급여 및 복지수준 향상을 도와주셨으면 하는 것을 끝으로 말씀드리고. 그 다음에 별첨 33페이지하고 34페이지에는 경기신보비전 2001년 추진계획, 종합시스템 개선을 위한 프로차트 이걸 작성했습니다. 참고해 주시기 바라며 다음 35페이지에 있는 2000년도 행정사무감사시 시정·처리 및 건의사항 조치결과 자료와 기타는 유인물로 대신토록 하겠습니다. 2001년도에는 앞서 말씀드린 대로 경제침체상황에 따른 보증수요가 상당히 늘 것으로 예상됩니다. 급증하는 보증수요의 효과적인 수용과 아까 말씀올린 열악한 중소기업의 경영지원 활동을 위해서는 저희 재단의 기본재산 확충과 인력확보가 전제돼야 할 것입니다. 그래서 사실상 이 부분에 상당히 어려움이 많습니다. 그래서 저희도 백년대계를 위해서는 이 부분을 꼭 짚고 넘어가야 할 것이라는 게 저희 소견입니다. 그래서 위원님들이 이 부분을 많이 도와 주셨으면 감사하겠습니다. 앞으로도 저희 재단은 전 임직원이 일치단결해서 말씀올린 경제 위기상황 극복과 지역경제 활성화를 위해서 최선을 다하겠습니다. 경제투자위원회 위원장님을 비롯한 모든 위원님의 변함없는 성원과 지도·편달에 힘입어 매년 발전 성장하는 새로운 경기신보로 거듭 나도록 하겠습니다. 이상으로 경기신보재단의 2001년도 업무보고를 간략히 마치겠습니다. 감사합니다. (업무보고서는 끝에 실음) (정인봉 위원장, 문병옥 간사와 사회교대)