박해동 의원 발언

지적을 해 주셔서 고맙습니다. 상담소가 먼저 구조조정을 할 때 2개 면에 1명씩 두고 격일제로 각 읍면을 근무하도록 되어 있었습니다. 실제적으로 저희들이 읍면 구조조정하고 저희들하고 연계해 보면 저희 농업기술센터는 전반적으로 군 전 직원이 각 작목에 대해서 자기가 업무를 처리하지 않으면 안 됩니다. 그러한 연락을 받기 위해서는 2개면을 담당을 하고 있지만 우리가 연락처가 되고 그리고 각 읍면에 정보가 일어나는 것을 활용해 주는데는 상담소밖에 연락을 받을 데가 없습니다. 그래서 지금 조금 문제가 다소 있다고 하더라도 저희들 생각으로서는 2개 면 정도는 당분간은 유지를 했으면 하는 생각을 가지고 있고, 이것이 완전히 저희들 정보가 읍면하고 통해 받을 수 있다면 추후에 생각할 문제가 될 수 있는게 아니냐.... 지금 현재 저희들 생각은 그런 생각이 듭니다. 또 이웃 군입니다. 이웃 군을 보면 일부군에서는 상담소를 없앴다가 다시 재배치하는 그런 경우도 있고, 성주군도 저희들 군하고 같은 형태로 하고 있습니다. 지금 현재 인력구조상으로 봐서는 저희들 본소에 다 들어와서 1개 출장을 내 보내는 방법도 나오는데 저희들 현재 본소 구조는 각 개별로 자기 전문분야별로 전부다 업무를 담당을 하고 있습니다. 전체적으로 움직일려고 하면 풀제로 하면 전체 전문화가 되지 않는 이러한 불합리한 점도 있습니다. 그래서 상담소장이 각 면에 대해서 모든 지도사업을 맡아서 하는 것보다도 저희들 본소와 농업인간의 정보역할을 하는 차원에서는 상담소를 2개 면에 1명씩 두는 것은 그대로 운영을 하는 것이 좋지 않겠냐는 생각이 듭니다. 그리고 장소관계는 여러 가지로 지금 별도의 사무소를 가지고... 장단점이 있습니다. 별도로 가지고 있는 것은 농업인의 교육활용장으로 활용을 하고 있기 때문에 상담소가 운영이 되고 있고 운영의 묘를 더 잘한다면 읍면의 구조조정으로 많이 줄어 들었기 때문에 장기적으로는 읍면에 책상을 갖다 놓고 같이 상담하는 쪽으로... 근무는 격일제로 하더라도 이런 방법도 검토를 하고 있습니다. 그러나 좀더 검토한 후에 추진을 하도록 하겠습니다.

예. 지금 현재 지도직 공무원이 구조조정이 된 후 현재 24명입니다. 저희들 6개 계에 24명인데 이 24명중에서 지금 현재 각 계에 2∼3명으로 구성이 되어 있습니다. 계장 1명에 둘 정도로 붙어 있고, 대게 한 직원이 2∼3개 작목을 맡아서 있습니다. 본소 인력을 읍면으로 1명씩 해 주기는 상당히 어려운 상태에 놓여 있습니다.

예. 부족합니다.

지금 현재로 봐서는 운영면이 본소에 4명이 더 들어온다고 해서 더 완전히 작업이 되지 않습니다. 오히려 본소에 4명이 더 들어왔을 때 매일 출장을 나가고하는 그 시간을 오히려 낭비를 시키는 것이 아니냐고.... 오히려 2개 면에 1명 정도 있는 것이 더 인력이 효율적으로 되는 것으로 저희들이 판단을 하고 있습니다. 현재 본소 인력이 구조상으로 적지만 최대로 할려고 노력을 하고 있습니다. 읍면하고 연계는 역시 상담소장이 해 주시고 또 현장에서 일어나는 문제는, 물론 그렇다고 해서 그 사람이 완전히 정보만 주는 것이 아니고 일반적인 전문분야는 안되지만 일반적인 지도는 이루어지고 있습니다.

이것은 장기적으로 저희들이 검토를 하겠습니다.